Perkembangan PerbankanSyariahdalam EraPandemi Covid

Agenda

Industri Perbankan diIndonesia01

IslamicBankingStrategy

Risiko Covid 19- Perbankan02

03

Industri Perbankan di Indonesia

15.24% 12.20% 10.89% 11.40% 10.77%

293 329 365 364 366

Jan-20 Feb-20

11.93% 11.40% 12.33%

342 380 425 424 430

18.97%12.57% 9.93% 10.50% 10.33%

435 490 538 529 535

RpTriliunAset Kredit/Pembiayaan DanaPihak Ketiga

Perbankan Nasional

Yoy

Rp Triliun

Perbankan Syariah

Yoy

Rp Triliun

Perbankan Konvensional

Yoy

Rp Triliun

9.41% 6.49% 6.62% 6.89% 7.84%

5,381 5,731 6,110 6,054 6,149

8.28% 11.73%6.17% 6.19% 6.03%

4,835 5,402 5,736 5,622 5,659

2017 2018 2019 Jan-20 Feb-20

9.81% 9.20% 6.21% 6.05% 7.21%

7,524 8,216 8,726 8,549 8,698

2017 2018 2019 Jan-20 Feb-20Sumber:SPSdanSPI– OJK

8.77%6.17% 6.24% 6.56% 7.52%

5,040 5,351 5,685 5,630 5,719

7.86% 11.70% 5.87% 5.85% 5.72%

4,542 5,073 5,371 5,259 5,293

9.29% 8.99% 5.97% 5.77% 7.01%

7,089 7,727 8,188 8,020 8,162

2017 2018 2019 Jan-20 Feb-20 2017 2018 2019

YtD: -0,31% MtM: 1,78% YtD: -1,44%

2017 2018 2019 Jan-20 Feb-20 2

MtM: 0,66% MtM: 1,58%

MtM: 1,74% MtM: 0,66% MtM: 1,56%

YtD: -0,53% MtM: 1,14% YtD: 0,16% MtM: 0,56% MtM: 1,40%YtD: 1,10%

19.83%11.20%

2017 2018 2019 Jan-20 Feb-20

YtD: 0,60%

2017 2018 2019 Jan-20 Feb-20

YtD: -0,33%

2017 2018 2019 Jan-20 Feb-20

YtD: -1,34%

2017 2018 2019 Jan-20 Feb-20

YtD: 0,64%

ISLAM

IC B

AN

KIN

G

Sumber:StatistikPerbankanSyariah-OJK;periodeFebruari 2020

Industri Perbankan di Indonesia

HIGH IMPACT• Pariwisata• Manufaktur• Bahan Bangunan, Alat Berat• Properti & Konsturksi• Farmasi• Keuangan

MEDIUM IMPACT• Multifinance• Otomotif• Pusat Perbelanjaan• Komoditas

LOW IMPACT

• Makanan Pokok• IT Communication• E-Commerce• Alat Kesehatan

K I N E R J A S E K T O R A L T E R D A M P A K N E G A T I F C O V I D - 1 9

Sumber : Riset Ekonomi & Industri BCA

Industri Perbankan di Indonesia

Risiko Covid 19 - Perbankan

RESTRUKTURISASI PEMBIAYAAN

PERTUMBUHAN PEMBIAYAAN MENURUN

BEBAN BIAYA BAGI HASIL & OPERASIONAL

LIKUIDITASPandemik dapatberpotensi

peningkatanNPL/NPF,

PermasalahanLikuiditas dan

Tekanan Permodalan

Kebijakan bersifatantisipasi (Forward

Looking Policy)

• Fundamental sektorriil/informasl

• Menjaga StabilitasSistem keuangan

Sumber : OJK

Mitigasi Risikoü Restrukturisasiü Mapping Debitur

Digital BankingKonversi Layanan danProduk melalui layanandigital.

Digital MarketingAktivitas marketing denganmengoptimalkanplatform digital secarasoft seliing.

Fokus padaIndustri ProspekMemilih sektor usaha

yang eksis danberkembang

CSR

Melakukan penyaluranCSR dalam bentukVirtual Training and

Education untuk UMKM

“Agile” LeadershipPenerapan Agile Leadership pada

perusahaan

Kill The Virus Not The Economy“Kill the Virus, Not the Economy”

Strategi Perbankan Syariah “New Normal”

2020

MenjagaKualitas pembiayaanmelalui 3R(Reschedhuling,Reconditioning&Restructuring)nasabah yangterdampak penyebaranCovid-19

Meningkatkan bookingpembiayaanmelalui topuppembiayaan nasabahdengan riwayat baik

Deffensive Strategy

Strategi Perbankan Syariah “New Normal”

Penawaran produk SCF kepada FasKesnasabah baru

Offensive Strategy

Pipeline nasabah baru padasektor ekonomi yang tidakterkena dampak signifikan daripenyebaran Covid-19

Transformasi Digital

Optimalisasi Website & Media Sosial

Momementum Percepatan Digital Banking

Check Multiple Times Perday

61%

Frequency of

Checking News

Check Once Times Perday

24%

Check Once Times Per 2-

3 day

10%

Check Less Frequent

Times Per 2-3 day

5%

Source of Updates

Newspaper

28%Domestic

Online News Paper

ForeignOnline

News PaperNews on TV

On Radio

Familiy,Friends,

Colleagues

Doctors,Pharmacists,

Medical staf

Social Media

OnlineSearch Engine

Chat AppsWorldMeters

InfoWHO Text From

MOH

48% 40% 77% 16% 44% 20%

80% 56% 47% 11% 33% 24%Sumber : Riset AC Nielsen, 2020

(n = 502)

Momementum Percepatan Digital Banking

BJB Syariah Mobile Maslahah

THANK YOU