Perrow, ch. (1984) “La historia del zoológico o la vida en el arenal

organizativo”

Variedad de organizaciones y teorías.

Organización (Bestias)

Diferentes perspectivas

Sus componentes

Los teóricos son poco numerosos y el trato entre ellos es pasajero.La teoría organizacional no es un pasatiempo de “contacto”.

“teóricos de la acción” o etnometodologistas.

Ellos aseguran: que los estructuralistas solo se sientan y elaboran teorías acerca de las organizaciones (bestias), sin entrar en contacto verdadero con ellas y preguntar como es que ellas mismas consideran sus distintas partes , como funcionan y desplazan juntas.

Lo crucial son sus características como organizaciones

ORGANIZACIONES

ANALISTAS ORGANIZACIONALES

ACTITUDES, ESTADO MENTAL, VALORES, LA PERCEPCIÓN DEL SUPERIOR,

LA COMPRENSIÓN DE LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN,

Las organizaciones son principalmente escenarios adecuados para estudiar lo que les interesa.

En este caso a los etnometódologos les interesa saber ¿Cómo manejan las personas la realidad?

Estructuralistas Como varían las distintas industrias en

sus requisitos de personal. Las características étnicas dominantes

(una regla en que sólo solicitantes con instrucción universitaria necesitan aplicar para este o aquel trabajo es suficientemente descriptiva para ellos)

REALIDAD Y REGLA

AMABAS OBSERVAN LOS ALCANCES DEL PODER SOCIAL.

-Etnometodologos.

- Analistas organizacionales.

-Estructuralistas.

ENCONTRAR CAMINOS PARA HACER QUE LAS ORGANIZACIONES TRABAJEN MEJOR.

Teoría acerca del interés de la teorías.

¿Por qué no pueden ponerse de acuerdo en relación a la definición de términos clave, tales como estructura, toma de decisiones, poder o tecnología?

¿Por qué existen intereses tan distintos?

1_ Idea del ÉLITE

El poder lo mantienen en gran parte aquellos que están en la cumbre.

Son los que gozan de los recursos y porque las organizaciones son herramientas.

2_ Idea PLURALISTA

El poder es negociado por los grupos e la organización.

Ninguno tiene la decisión final.

Los resultados son el producto de las negociaciones.

Las metas son múltiples, conflictivas y cambiantes.

3_ Idea de las ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS COOPERATIVOS

Considera el poder como si surgiera de las negociaciones de toda la gente.

Las persona cooperan en las organizaciones.

Los “participantes inferiores” tienen gran cantidad de poder.

4_ Las ORGANIZACIONES SON SISTEMAS NATURALES

Guiados por fuerzas (sociales) naturales

todos los que supuestamente ejercen el poder

y

están en realidad sólo representando sus papeles en el escenario.

No hay personas en el control; es la historia y la tecnología, o la lucha de clases,

o la diferenciación social, o el gran juego de la ecología humana,

lo que escribe el argumento.

Éstas son las teorías de “interés” del poder de la organización en el sentido de que sus componentes llegan a la organización con un punto de vista de lo que el poder debe parecer, y lo encuentran.

Cada uno define términos comunes de manera diferente, mide las distintas cosas y escribe en gran parte para sus simpatizantes.

UN EJEMPLO UN EJEMPLO AUTOBIOGRAFICO DE AUTOBIOGRAFICO DE

LOS CAMBIANTES LOS CAMBIANTES INTERESES Y TEORIASINTERESES Y TEORIAS

Aumentan y disminuyen debido a las

preocupaciones por el logro de algún fin y a los valores políticos de los teóricos individuales.

Aumentan y disminuyen debido a las

preocupaciones por el logro de algún fin y a los valores políticos de los teóricos individuales.

Los teóricos responden con lentitud, a las

presiones de acontecimientos sociales

y a las exigencias de interpretaciones y

significados de nuestra existencia social.

Los teóricos responden con lentitud, a las

presiones de acontecimientos sociales

y a las exigencias de interpretaciones y

significados de nuestra existencia social.

•50`s -- Estudios organizacionales Área interesante Metas organizativas, prestigio, instituciones correccionales, hospitales para enfermos mentales, etc.

-- Escritos Examinar diversas Metas y hospitales, borrador instituciones de un libro en conjunto con varios autores. * •1973 – 1er. Cambio de universidad Búsqueda Proseguir trabajos de campo y explicaciones teóricas.

INFLUENCIA DEL AMBIENTE:

Los años 50`s y 60`s fueron tranquilos para los

académicos.

Vigilaban por la paz, colectaban fondos para grupos

de derechos civiles y apoyaban a estudiantes

universitarios.

-- 2do. Cambio de universidad. Estudios de organizaciones Descontento* Las personas vivían mejor, eran de negocios. mas fuertes y el poder real estaba presente. -- Teoría por probar Surge de trabajos Su interés permanece en silencio debido a que no lograría un alto cargo.* -- 3er. Cambio de universidad Cambios en el Participó en un seminario ambiente organizado por un grupo de estudiantes en la universidad de Wisconsin. -- Maestro Encuentro de sí Escuela de administración de mismo negocios.

-- Elaboración de un libro Encuentro de sí Para estudiantes en adminis- mismo ciòn.

-- Conductor de un seminario Protesta Organizaciones eficientes.

-- 2do. Cambio de universidad. Estudios de organizaciones Descontento* Las personas vivían mejor, eran de negocios. mas fuertes y el poder real estaba presente. -- Teoría por probar Surge de trabajos Su interés permanece en silencio debido a que no lograría un alto cargo.* -- 3er. Cambio de universidad Cambios en el Participó en un seminario ambiente organizado por un grupo de estudiantes en la universidad de Wisconsin. -- Maestro Encuentro de sí Escuela de administración de mismo negocios.

-- Elaboración de un libro Encuentro de sí Para estudiantes en adminis- mismo ciòn.

-- Conductor de un seminario Protesta Organizaciones eficientes.

INFLUENCIA DEL AMBIENTE:

Desorden, levantamientos en contra de la autoridad, ataques.

Faltas a la ley y reformas a la ley.

Cambios en el clima político de las universidades y la nación.

CONCLUSIÒN: “Uno se mueve de atrás a adelante, llevando consigo las viejas capacidades, las

inversiones y los valores(debilitados),

mientras trata de encontrar unos nuevos que nunca se materializan de manera tan

clara”.

¿EL CONOCIMIENTO DE QUÉ Y PARA QUÉ?

SOCIEDAD ORGANIZACIONAL

SOBREVIVIR ENTRE Y DENTRO

ESTEREOTIPOSQue necesitan abandonarse si queremos comprender, dominar o manipular.

Razonables sólo en situaciones limitadas.

Si las burocracias o los individuos ocasionan cambios ingeniosos para resistir al cambio, entonces se dice que se ha planteado el problema y buscado la respuesta de manera incorrecta.

BUROCRACIAWeber. Describió en términos de burocracia son esenciales para la mayoría de las organizaciones y están protegen a la personas contra la discriminación, la autoridad ilimitada, la irresponsabilidad y la inseguridad.

OBJETIVOS

GANANCIACLASE DE PODER

HERRAMIENTA

Conforme las organizaciones aumentan en poder y conforme los asuntos cambian, pueden bien ser que nuestras definiciones operacionales de los conceptos, tales como el poder, autoridad e influencia ; esto para captar nuevas preocupaciones.

Temas menospreciadosEl trabajo de los hombres de números

Son las personas que se encargan de hacer mas eficientes las organizaciones, permitiéndoles realizar cosas mas complicadas con mayor control.

Mejora mediante la manipulación

Incrementar la producción, elevar la moral y en general lograr relaciones mas humanas.

• Desigualdad en instituciones publicas

Demasiada influencia con personas del gobierno.Objetivos “ reales ” vs deficiencias en la practica.Corrupción

Conclusión

• Diferentes enfoques basados en la premisa de aumentar al producción y manipular a las personas.

• La conexión entre micro y mediana para el manejo control de las organizaciones.