Upload
others
View
5
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Personalijuhi tulemuslikkuse hindamine
Katrin Alujev
Esimesed küsimused
- Milline on Sinu roll antud organisatsioonis?
- Millised on strateegilised ootused Sinu funktsioonile antud organisatsioonis?
- Kas Sinu eesmärgid on korrektselt ja õigeaegselt täidetud?
Pehmed näitajad ehk arvamused
- Peamine väärtus seisneb kommentaarides, mis lisatakse numbrile
- Numbriline osa toeks arengu jälgimisel
- Võib olla subjektiivne
Pehmed näitajad ehk arvamused
- Rahulolu või pühendumusuuring
- 360° tagasiside uuring
- Enesehindamine juhtimiskvaliteedi auhinna mudeli - Enesehindamine juhtimiskvaliteedi auhinna mudeli põhjal
- Tugiüksuste hindamine soovitusindeksi meetodil (NPS)
Pehmed näitajad ehk arvamused
Pehmed näitajad ehk arvamused
Inimesed
Eest
vedam
ine
Prot
sess
id
Töötajate
tulemused
Võt
menä
itaj
ate t
ulem
used
Lähenemisviisid Tulemused
Partnerlus &
Ressursid
Poliitika &
Strateegia
Eest
vedam
ine
Prot
sess
id
Kliendi
tulemused
Sotsiaalsed
tulemused
Võt
menä
itaj
ate t
ulem
used
Innovatsioon ja õppimine
Pehmed näitajad ehk arvamused
Võtmenäitajad
- Tööjõu voolavus
- Haiguspäevad
- Erinevad arengut näitavad näidikud- Erinevad arengut näitavad näidikud
- Värbamisnäitajad
- jne
Mõningad küsimused endale
- Kas ma olen juhtkonnas?
- Kas organisatsiooni juht arutab minuga strateegilisi otsuseid läbi?
- Kas mu sõna maksab juhtide seas?
- Mida mulle arenguvestlusel öeldi?
- Millist tagasisidet ma igapäevaselt saan?
- Kas juhid pöörduvad minu poole?
- Kas töötajad pöörduvad minu poole?
- Kas ma kuulen juhi suust oma sõnu tema mõtete pähe?