Personalpolitiskt Program

Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning

Kommunens personalpolitik är ett stra-tegiskt medel för att kunna ge kommu-nens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice som åvilar oss. Vår framgång bygger uteslutande på kompetenta medarbetare som trivs med sitt arbete.

Landskrona kommun ska uppfattas som attraktiv av såväl befintliga som poten-tiella medarbetare. Kommunens per-sonalpolitiska målsättning är att skapa goda arbetsplatser, där varje medarbe-tare känner arbetsglädje och stolthet, har inflytande, lust att lära och möjlighet att utvecklas både i arbetet och som individ.

Personalpolitiskt programDet personalpolitiska programmet är ett övergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbets-platser. Syftet är att ge såväl chefer som medarbetare stöd och vägledning i arbetet med att förverkliga den personal-politiska målsättningen.

Vår förhoppning är att programmet ger dem som funderar på att söka arbete i Landskrona kommun en klar och tydlig bild över vad vi står för och vad vi vill uppnå.

I det personalpolitiska programmet finns sex fokusområden som är viktiga framgångsfaktorer för att nå den perso-nalpolitiska målsättningen. Dessa är:

• Medarbetarskap och ledarskap• Jämställdhet, jämlikhet och mångfald • Arbetstid • Lönepolitik• Hälsofrämjande arbetsmiljö• Personal- och kompetensförsörjning

Medarbetare i Landskrona kommun arbetar i en politiskt styrd organisation. Våra medarbetare ska kännetecknas av ett tydligt ansvarstagande för det egna uppdraget och ett tydligt värdskap för Landskrona som arbetsgivare och kom-mun.

Medarbetarna förväntas ha en helhets-syn på den kommunala verksamheten, prioritera kommuninvånarnas behov och intressen, vara delaktiga i utveck-lingen av verksamheten samt bidra till ett effektivt resursutnyttjande.

Oavsett uppdrag, roll och funktion är din uppgift som medarbetare att:

Medarbetarskap och ledarskap

• Respektera den demokratiska process som styr kommunal verksamhet.

• Ta aktivt ansvar för att nå uppsatta mål, utveckla verksamheten och dig själv.

• Bemöta andra respektfullt och professionellt.

• Samarbeta och respektera andras åsikter, roller och funktioner.

• Verka för att alla ska känna arbets- glädje, engagemang och yrkesstolthet.

• Vara ett gott föredöme, arbeta mot uppsatta mål och i enlighet med Landskrona kommuns personal- politiska program.

• Ansvara för en kontinuerlig verksamhetsutveckling.

• Leda och inspirera medarbetarna till självständigt arbete och utveckling.

• Skapa arbetsglädje och delaktighet hos medarbetarna.

• Samverka med de fackliga organisationerna.

Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål, att vara tydlig, kunna föra en dialog med medarbe-tarna och att kunna delegera. Lands-krona kommun ska kännetecknas av ett ansvarstagande, tydligt och motiverande ledarskap.

Som ledare i Landskrona kommun ska du dessutom:

Jämställdhet, jämlikhet och mångfald

Att arbeta med jämställdhet, jämlikhet och mångfald handlar om att ta tillvara människors olikheter och varje individs kompetens och utvecklingsmöjligheter, men också om att bekämpa diskrimine-ring.

Olikheter hos medarbetarna avseende kön, ålder, etnisk tillhörighet och ursprung, funktionshinder och sexuell läggning bidrar till att skapa mångfald. En personalsammansättning som återspeglar mångfalden bland våra kommuninvånare bidrar till att vi blir bättre på att möta medborgarna och kan erbjuda en bättre service.

• Utifrån uppfyllda kompetenskrav sträva efter mångfald i personal- sammansättningen, vid rekrytering samt vid tillsättning av arbetsgrupper.

• Tillvarata de tillgångar vi har hos medarbetarna för att nå största möjliga måluppfyllelse.

• På ett naturligt sätt och med en öppen dialog diskutera jämställdhet, jämlikhet och mångfald.

• Visa respekt och tolerans för varandra och på inga villkor acceptera diskri- minering av något slag.

Landskrona kommun ska:

Jämställdhet är begränsat till kön och behandlar frågor mellan kvinnor och män i arbetslivet.

Jämlikhet utgår från den demokratiska tanken om alla människors lika värde, vilket innebär att ingen, vare sig med- arbetare, arbetssökande eller brukare ska diskrimineras.

Etnisk mångfald avser frågor om etnisk tillhörighet och ursprung samt trosbekännelse.

Sexuell läggning avser homosexuell, bisexuell och heterosexuell läggning.

Definitioner:

Arbetstid

För att nå hälsa och välbefinnande är det viktigt att hitta en balans mellan arbets-liv och privatliv. Att kunna anpassa sin arbetstid underlättar människors möjligheter att påverka sin arbets- och familjesituation. Därför är det viktigt att arbetsgivaren kan tillmötesgå individu-ella önskemål så långt det är möjligt, avseende arbetstidens längd och förlägg-ning. Att kunna erbjuda goda arbets-tidslösningar är en av flera åtgärder för att trygga framtida personalförsörjning och minska sjukfrånvaron.

• Tillmötesgå individuella önskemål om sysselsättningsgrad och arbets- tidsförläggning.

• Begränsa mer- och övertidsarbete.

• Erbjuda trygga anställningsformer.

Landskrona kommun ska sträva efter att:

Lönepolitik

Landskrona kommun har som arbets-givare ansvar för den lokala lönebild-ningen och de övriga anställnings-villkoren. Individuell lönesättning är strategiskt viktigt för att stimulera medarbetarna till goda arbetsinsatser, engagemang och arbetsglädje. Det ska finnas ett tydligt samband mellan mål-uppfyllelse, resultat och löneutveckling.

Lönepolitiken är ett styrmedel för att stärka kommunens möjligheter att behålla, utveckla och rekrytera goda medarbetare. Det är viktigt att Lands-krona kommun agerar enhetligt i det lönepolitiska arbetet.

• Lönesättningen ske på ett konsekvent sätt och ha sin grund i tydliga och välkända lönekriterier och löne- sättningsprinciper.

• Utvecklings- och lönedialogsamtal ske årligen.

• Löne- och anställningsvillkor vara konkurrenskraftiga och bidra till att kommunen på kort och lång sikt kan behålla och rekrytera med- arbetare.

I Landskrona kommun ska:

Hälsofrämjande arbetsmiljö

Landskrona kommun ska erbjuda en positiv arbetsmiljö som kännetecknas av ett gott ledarskap, arbetsglädje och delaktighet, där samtliga medarbetares resurser tas tillvara och utvecklas. En väl fungerande arbetsorganisation är vik-tigt för att uppnå en god arbetsmiljö, såväl fysisk som psykosocial. Detta ger en arbetsmiljö som är säker och hälso-befrämjande samt bidrar till att verk-samhetsmålen uppnås.

Arbetsgivaren Landskrona kommun ansvarar för arbetsmiljön. Arbetsmiljö-arbetet ska på ett naturligt sätt vara en del av den dagliga verksamheten. Med-arbetarna medverkar till att skapa en god arbetsmiljö, vilket bidrar till god stämning och trivsel på arbetsplatsen. De fackliga organisationerna och företags-hälsovården är naturliga samarbetspart-ners i detta arbete.

I Landskrona kommun ska:

• Det systematiska arbetsmiljöarbetet prioriteras.

• Alla arbetsmiljöansvariga ledare ha genomgått grundutbildning i arbets- miljö.

• Arbetsmiljöfrågorna behandlas i enlighet med samverkansavtalet.

• Förändringar i organisationen diskuteras både ur hälsobefrämjande och ekonomiska perspektiv.

• Vikten av erkänsla och uppskattning i arbetet betonas.

• Sjukfrånvaron vara låg genom före- byggande åtgärder och ett arbets- livsinriktat rehabiliteringsarbete.

Personal- och kompetensförsörjning

För att framstå som en attraktiv arbets-givare och samtidigt trygga kommunens behov av kompetent personal ska vi erbjuda intressanta och utvecklande arbeten med möjlighet till personlig utveckling. Personal- och kompetens-försörjning omfattar alla åtgärder för att utveckla, behålla och rekrytera personal för kommunens aktuella och kommande behov. Omvärlden förändras ständigt vilket ställer stora krav på verk-samhetens förmåga till anpassning. Nya arbetsuppgifter tillkommer och andra försvinner, vilket både påverkar behovet av ny personal och kompetensutveck-ling av befintlig personal. Mot denna bakgrund ska kompetensutveckling ses som en framtida investering.

I Landskrona kommun ska:

• Varje ny medarbetare få en god introduktion som ska omfatta den egna enheten, förvaltningen och kommunen som helhet.

• Intern personalrörlighet upp- muntras för medarbetare som vill bredda sin kompetens.

• Marknadsföringen av kommunen intensifieras i syfte att framstå som en attraktiv arbetsgivare.

• Personal och kompetensför- sörjningsåtgärder ingå i den årliga budget- och verksamhetsplaneringen.

Landskrona kommun, Stadshuset, 261 80 Landskrona Tel: 0418-47 00 00, www.landskrona.se

Prod

uktio

n: K

alas

bra

Med

ia. w

ww.

kala

sbra

.se