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Perspectives socio-économiquesen Afrique
Profil financier et activités sur les marchés de capitaux
Aperçu des opérations du Groupe de la Banque
1
Grande résilience malgré les chocs subis en 2014 Fortes variations entre les régions
Solide performance malgré le ralentissement économique mondial
25 pays africains affichant un taux de croissance supérieur à 5% en 2014
Moteurs de la croissance
Investissements dans les infrastructures et les ressources naturelles
Expansion du secteur agricole Dynamisme du secteur des services Demande intérieure
3,4%3,9%
5,0%
-2%
0%
2%
4%
6%
8%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Croissance du PIB
Monde Afrique Afrique sub-saharienne
Une croissance supérieure à la tendance
0%
2%
4%
6%
8%
10%
Afrique del'ouest
Afrique dunord
Afriquecentrale
Afrique del'est
Afriqueaustrale
2012 2013 2014
2
Reprise économique en cours malgré des conditions socio-économiques et politiques complexes:
- Algérie: 4,0%, reprise de la croissance- Tunisie: 2,4%, croissance soutenue par une
transition en douceur
- Libye: -19,8%, instabilité continue
- Mauritanie: 6,4%, plus fort taux de croissance de la région
Disparités importantes de taux de croissance
Croissance solide malgré la fièvre Ebola (1,6 milliard d’USD de perte de PIB pour les 3 pays les plus affectés) et la baisse des cours du pétroleCôte d’Ivoire: 8,3%, plus fort taux de croissance de la régionNigéria: 6,3%, économie plus diversifiée avec un secteur des services qui a doublé suite au changement de la base de calcul du PIBBénin, Mali, Niger, Sierra Leone et Togo affichent une croissance supérieure à 5%
Afrique de l’ouest: 6,0%
Région ayant le taux de croissance le plus élevé, sous l’impulsion de l’Ethiopie (10,3%), le Rwanda (7,0%), et la Tanzanie (7,2%). Djibouti, Ouganda et Kenya performent également avec des taux de croissance supérieurs à 5%Soudan du Sud : taux de croissance spectaculaire de 30,7% soutenu par la reprise de la production pétrolière
Afrique de l’est: 7,1%
Croissance ralentie en Afrique du Sud (1,5%) due à des blocages structurels, aux tensions sociales et à la faible confiance des investisseurs et des consommateurs Croissance supérieure à 5% au Botswana, Malawi, Mozambique et Namibie
Résilience considérable aux chocs soutenue par une hausse de la production agricole et minière et des investissements en infrastructures en RDC (8,9%) et l’expansion du secteur non pétrolier au Gabon (5,1%)Cameroun, Congo et Tchad affichent une croissance supérieure à 5%
Afrique du nord: 1,7%
Afrique centrale: 5,6%
Afrique australe: 2,7 %
3
L’Afrique, une économie en pleine expansion
Note: le changement de l’année de référence pour le calcul du PIB consiste à remplacer une ancienne année de référence par une année plus récente
Le PIB du Nigéria a doublé passant
à 549 milliards d’USD, faisant du
pays la plus grande économie
du continent
L’économie kenyane a crû
de 25% à 55 milliards
d’USD
Le PIB de la Tanzanie a augmenté de 28% à
41 milliards d’USD
Le PIB de l’Ouganda a augmenté de 13% à
27 milliards d’USD
Le PIB de la Zambie a augmenté de 25% à
17 milliards d’USD
Certains pays africains ont changé l’année de référence pour le calcul du PIB pour prendre en compte les changements structurels
4
Baisse des cours des produits de base, déséquilibres budgétaires
-8%
-4%
0%
4%
8%
12%
Solde budgétaire (% PIB)Solde du compte courant (% PIB)Inflation
* attendu
Inflation élevée mais stable, vulnérabilité budgétaire et fiscale
Inflation sous contrôle avec la baisse des cours des produits de base
* Mars 2015
30
60
90
120
150
180
Energie Agriculture Denrées alimentaires Métaux/Minéraux
*
Aligner les dépenses budgétaires avec les revenus pétroliers en baisse
Compte courant déséquilibré: Forte demande des biens
d’équipement soutenue par les investissements en infrastructures
Cours en baisse et faible demande extérieure, particulièrement de la Chine, pesant sur les revenus d’exportation
Tension fiscale dans de nombreux pays exportateurs de pétrole débouchant sur une réduction des marges de manoeuvre budgétaires et une portée limitée des réponses politiques
Cours rebasés à 100 en 2010
5
La diaspora émerge comme principale source des financements externes
Pays à revenu intermédiaire
principaux bénéficiaires des
transferts de fonds de la diaspora
IDE dirigés vers les pays riches en
ressources naturelles mais de plus en plus
attirés par le secteur de la consommation
APD en baisse maisreste une source
importante des flux étrangers vers les pays
à faible revenu
0
40
80
120
160
200
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Transferts de fonds de la diaspora Investissements directs étrangers (IDE) Aide publique au développement (APD)
En milliard d’USD
55
67
60
6
Demande intérieure plus dynamique Investissements dans le secteur des ressources
naturelles Augmentation des investissements en
infrastructures Expansion du secteur agricole Amélioration de la gestion des finances publiques Hausse modérée des dépenses publiques avec de
nombreux pays limitant les dépenses et augmentant leur marge de manœuvre budgétaire
Consommation solide du secteur privé
Perspectives à moyen-terme favorables soutenues par:
Baisse des cours des produits de base Durcissement des conditions de financement Vulnérabilité fiscale due aux dépenses courantes
et aux élections Insécurité
….malgré quelques obstacles
L’Afrique devrait rester le second continent à la plus forte croissance, après l’Asie
5%
4,5%
3,9%
Inquiétudes croissantes quantà la qualité et l’inclusion de la croissance en Afrique
avec une inégalité croissante des revenus et une pauvreté répandue
7
Pays enregistrant les meilleurs résultats Objectifs
Objectif 3: Promouvoir l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes
Afrique du Sud, Angola, Botswana, Ethiopie, Gambie, Ghana, Ile Maurice, Mozambique, Rwanda, São Tomé et Príncipe, Seychelles
Objectif 2: Assurer l’éducation primaire pour tous
Algérie, Egypte, Ghana, Maroc, Rwanda, São Tomé et Príncipe, Tanzanie, Zambie
Objectif 6: Combattre le VIH/sida, le paludisme et autres maladies
Afrique du Sud, Algérie, Botswana, Cabo Verde, Comores, Côte d’Ivoire, Egypte, Ile Maurice, Libye, Namibie, Rwanda, São Tomé et Príncipe, Soudan, Tunisie, Zimbabwe
Secteurs affichant le plus de progrès
Performance de l’Afrique dans la réalisation des objectifs de développement du millénaire
8
Objectif 4: Réduire la mortalité infantile
Egypte, Ethiopie, Libéria, Libye, Malawi, Rwanda, Seychelles, Tanzanie, Tunisie
Objectif 5: Améliorer la santé maternelle
Afrique du Sud, Egypte, Erythrée, Ghana, Guinée-Bissau, Guinée équatoriale, Ile Maurice, Libye,Rwanda, São Tomé et Príncipe, Swaziland, Tunisie
Objectif 7: Assurer un environnement durable
Algérie, Botswana, Burkina Faso, Comores, Egypte, Ethiopie, Gabon, Ile Maurice, Libye, Maroc, Namibie, Nigéria, Mali, Swaziland
Objectif 1: Éliminer l’extrême pauvreté et la faim
Afrique du Sud, Algérie, Bénin, Burkina Faso, Egypte, Ethiopie, Gabon, Ghana, Guinée, Guinée-Bissau, Mali, Maroc, Togo, Tunisie, Zimbabwe
Objectif 8: Mettre en place un partenariat mondial pour le développement
Kenya, Libye, Rwanda, Seychelles, Soudan, Ouganda, Zambie
Secteurs affichant le moins de progrès
Pays enregistrant les meilleurs résultats Objectifs
Performance de l’Afrique dans la réalisation des objectifs de développement du millénaire
9
Un énorme potentiel Des défis de taille
La BAD au cœur de la transformation de l’Afrique
En quête de transformation et d’inclusion
Entreprises domestiques de plus en plus actives sur les marchés régionaux et intégrées dans les chaînes d'approvisionnement
30% de hausse du revenu moyen sur les 10 dernières années
Avec des infrastructures plus adaptées et une meilleure facilitation du commerce, la croissance du PIB serait supérieure à 7%
Amélioration de la gestion macroéconomique, des infrastructures et de la gouvernance
Chaînes de valeur critiques pour une meilleure utilisation des ressources et en accroître la valeur
Environ 30% des réserves mondiales de
minéraux
Population la plus jeune sur les 40
prochaines années
10% des réserves pétrolières et
8% des réserves de gaz
Une des précipitations
annuelles les plus élevées (bassin du
Congo)
Enorme potentiel en
énergie propre
Croissance rapide de la
classe moyenne
Gouvernements de plus en plus
stables
95% de l'hydroélectricité
inexploité
Un scénario plausible pour la transformation
620 millions de personnes
n’ont pas accès au réseau électrique
Commerce intra-régionalfaible (12%)
Coût élevé pour la
conduite des affaires
Nécessité d'une bonne gouvernance
Systèmes de licence et cadre règlementaire
obsolètes
Plus de 400 millions de
personnes vivent avec moins de 1,25
dollar par jour
Rythme de résorption de la
pauvreté lent comparé aux
autres régions
Chômage élevé en particulier
chez les jeuneset les femmes
10
Mesurer le succès par les changements durables que nous apportons aux populations africaines
Relier les zones enclavées aux pôles de croissance à travers des
infrastructures mieux adaptées
Créer des opportunités d’emploi à travers le développement du secteur privé
Création de richesses par le renforcement du capital humain
Développement du secteur privé
GouvernanceCompétences & technologie
Développement des infrastructures
Intégration économique
régionale
Promouvoir une meilleure intégration régionale
Renforcer la gouvernance en vue d'une meilleure utilisation des
ressources publiques
Etats fragilesAgriculture et sécuritéalimentaire
Genre
Stratégie à dix ans pour la transformation du continent
Accès aux opportunités économiques sans distinction de l'âge, du genre, de l’ethnie et du lieu géographique
Fourniture d’une protection sociale
Croissance inclusive
Préservation de l’environnement et des ressources naturelles sur lesquelles les économies dépendent
Transition graduelle vers une croissance verte
11
Perspectives socio-économiquesen Afrique
Aperçu des opérations du Groupe de la Banque
Profil financier et activités sur les marchés de capitaux
12
Les opérations doublent durant la dernière décennie
0
1 500
3 000
4 500
6 000
7 500
9 000
10 500
12 000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
3 2743 896
4 8235 348
12 590
6 219
8 476
6 103 6 3176 954
Total approbations
13
En million d’USD
Décaissements de la BAD Décaissements du FAD
Relever le défi de l’infrastructure
Entre 2005 et 2014: 28 milliards d’USD approuvés pour les
infrastructures
Entre 1964 et 2004: 18 milliards d’USD approuvés pour les
infrastructures
11,0 milliards d’USD
Energie
11,2 milliards d’USD
Transport
4,2 milliards d’USD
Eau & assainissement
1,6 milliard d’USD
TIC
Temps de déplacement réduit- baisse des taux d'accidents
Réduction des coûts d'entretien des véhicules et du prix des marchandises
Accès facile aux services de santé, administratifs et aux écoles
Amélioration des taux d'alphabétisation, en particulier chez les filles
Intensification des activités économiques – création de nouvelles entreprises et nouveaux emplois
Réseau routier transnational Kankan Kourémalé – Bamako au Mali avec liaison vers la Guinée. Taille du projet: 148 millions d’USD – financement BAD: 35 millions d’USD
La route et ses installations électriques
ont fait une grande différence dans la vie de Djenebou Diakité,
une vendeuse de fruits près de l’intersection
routière. Elle peut désormais travailler
plus longtemps “jusqu’à minuit parfois lorsqu’il y a des clients,
grâce à l’éclairage public. Et j’ai réduit
mes propres dépenses car je n’ai plus besoin d’amener ma lampe portable lorsque le soleil se couche.“
14
La moitié des besoins en infrastructure de l’Afrique sont en électricité
La majorité des pays font face à de régulières pénuries en électricité et ce à un coût économique de 1% à 2% du PIB par an
1,9 milliard d’USD de projets d’énergie approuvés en 2014
S’engage à fournir un approvisionnement énergétique fiable et abordable
L'énergie pour stimuler la croissance économique
Projet de connexion du dernier
kilomètre, coût 143 millions d’USD dont
un financement BAD de 130 millions
d’USD
Meilleur accès à l'électricité pour plus d’un million de personnes
Meilleur accès à l’éducation, aux services de santé et à l’information
Bénéficie aux populations rurales, aux populations à faible revenu et aux petites entreprises
Réforme du secteur de l’énergie en Angola,
935 millions d’USD
Améliorer l'environnement réglementaire du secteur de l‘électricité
Élargir l'accès à l'électricité pour la population locale, en particulier celle vivant dans les zones rurales (45,2% de la population) à un coût abordable
15
Exploiter l’eau pour le bénéfice de tous
1,9 milliard d’USD pour 49 projets dans 33 pays
Accès à l’eau pour plus de 107 millions de personnes et accès à
des services d'assainissement améliorés pour plus de 72
millions de personnes
2,0 milliards d’USD pour 49 projets pour accroître l’efficacité, la durabilité et
l’accès à l’eau
Traitement et épuration des eaux usées
Amélioration des installations sanitaires pour 3 millions de
personnes. Accès à l’eau potable pour 2,4 millions de personnes
Environ 2 millions de personnes bénéficient d’un accès à l’eau à
des fins multiples
Promouvoir des politiques et pratiques de gestion de l’eau
efficaces
Opérationnaliser dans les pays membres la politique de gestion intégrée des ressources en eau
de la Banque
Initiative pour l’alimentation en eau et l’assainissement en
milieu rural
Facilité africaine pour l’eau Programme de partenariat multi-donateur pour l’eau
Eau et assainissement en milieu urbain
Réalisations et résultats dans le secteur de l’eau sur
les dix dernières années
16
2000
Moins de 20 millions de lignes
téléphoniques fixes en Afrique (taux de pénétration de 2%)
2013
Plus de 823 millions d'abonnés au téléphone
mobile - plus que les Etats-Unis ou l'Union
européenne
Plus de 60% de la population a
désormais accès aux services
téléphoniques
L'Afrique a sauté l’étape du secteur de développement du téléphone fixe pour
s’engager directement dans la téléphonie
mobile
Passerelle vers les systèmes financiers, les services gouvernementaux et le reste du monde
Extension des TIC dans les zones mal desservies et extension des bandes passantes
Création d'un environnement favorable pour une connexion abordable
Intensifier l’application des TIC pour transformer les services publics et l'intégration régionale
Technologies de l’information et de la communication, un succès en Afrique
Engagements de la BAD
2000 2013A
l’heure actuelle
17
Résultats attendus
Appui aux e-gouvernement, e-éducation et e-santé
e- éducation et apprentissage adapté à l'Ile Maurice Numériser les salles de classe dans les
zones d'éducation prioritaire Améliorer les résultats d'apprentissage
dans 20% des écoles en difficulté Environ 1 500 écoliers et 150 membres
du personnel enseignant devraient en bénéficier
Projet d'e-gouvernement au Lesotho favorisant la bonne gouvernance à travers les TIC Accès aux services gouvernementaux tels
que l'état civil, les douanes et les services de passation de marchés
Réduction des coûts financiers et du temps de transaction
e-santé en Zambie Programme de santé mobile pour la prévention et le traitement des maladies non transmissibles
(MNT) telles que les maladies cardiovasculaires, le cancer, les maladies respiratoires chroniques et le diabète
Financé par le Fonds d'affectation spéciale pour la coopération technique du Nigéria 27% des décès en Zambie provenaient de maladies non transmissibles Assurer la formation et le renforcement des capacités des agents de santé et des services sociaux Sensibiliser les populations vulnérables aux principaux facteurs de risque de maladies non
transmissibles
18
Véhicule innovant pour le financement des infrastructures en Afrique et soutenir la transformation économique
Vise à créer des opportunités de projets estimés à 100 milliards d’USD pour les acteurs du marché
Capital d’amorçage de la BAD de 128 millions d’USD
500 millions d’USD d'engagements financiers sécurisés
Investisseurs institutionnels et privés africains et investisseurs
non africains
Constitué au Maroc en 2014 25 projets en cours dans toute l'Afrique
Concept crée par la BAD, investisseur phare et promoteur
Fonds50 pour l’Afrique, construire l'Afrique du XXIème siècle
Opportunités d’affaires Rendements commerciaux
Rigueur du secteur privé Pouvoir mobilisateur de la BAD Engagement politique des
gouvernements africains
Capitalisation cible d’un milliard d’USD à court terme et 3 milliards d’USD à moyen terme
19
Programme pour le Sahel Approuvé en 2014 et centré sur le renforcement de la résilience
climatique, l'intégration régionale et la facilitation du commerce à travers le développement des infrastructures et le renforcement des capacités au Burkina Faso, en Gambie, au Mali, en Mauritanie, au Niger, au Sénégal et au Tchad
Remédier à la fragilité et renforcer la résilience des populations vulnérables face à l'insécurité alimentaire et nutritionnelle tout en favorisant l'intégration régionale
Depuis 2010, hausse de 18% du commerce intra-africain atteignant 148 millions d'USD en 2014
Représente 12% des exportations totales contre 25% en Asie du Sud-Est, 49% en Amérique du Nord et 65% dans l'Union européenne
Réalisations au cours de la dernière décennie… Plus de 70 projets
multinationaux financés pour un coût total de 3,8 milliards d’USD
Fer de lance du partenariat public-privé dans le développement de l'infrastructure
Création de marchés plus larges et plus attrayants
Afrexim Bank 262 millions d’USD approuvés en
2014 en lignes de crédit, financement de projets et participation aux risques
Promouvoir le commerce intra-africain et extra-africain
Stratégie et politique d’intégration régionale
Intégration régionale, véritable potentiel de croissance pour l'Afrique
20
508 km de lignes de transmission entre le Kenya et la Tanzanie
Jusqu’à 2 000 MW de capacité de transfert dans les deux sens
Interconnexion avec le pool énergétique Sud africain à travers la Zambie
Un meilleur accès à l’électricité réduira l'utilisation du feu de bois dans les foyers (cuisine et chauffage), ce qui représente une source importante de déforestation
Soulager les femmes des responsabilités pénibles de s’approvisionner en eau et en bois
400 emplois temporaires et 35 emplois durables seront crées dans les 2 pays
Meilleur entreposage et traitement des produits agricoles
Projet d'interconnexion électrique Kenya–Tanzanie: 309 millions d’USD dont 145 millions d’USD financés par la Banque
Relier les systèmes nationaux d'électricité aux pools énergétiques régionaux
Permet aux pays d'augmenter leur capacité et faire des économies pour une énergie moins chère pour les consommateurs
7 projets d'interconnexion des réseaux électriques régionaux financés au cours des 10 dernières années pour un montant de 1 179 millions d’USD pour la construction de 4 485 km de lignes de transmission
Nos investissements transfrontaliers ont créé des connexions électriques entre l'Algérie, le Maroc et l'Espagne, et entre l'Éthiopie et le Djibouti, et en Afrique de l'Ouest
Favoriser le développement de pools énergétiques régionaux en Afrique
21
Encours du portefeuille de prêts
Vision globale d'un secteur privé compétitif comme moteur de croissance économique durable et d'emplois en Afrique
Des débuts timides à un partenariat stratégique
Secteur privé
Concrétiser les ambitions du continent grâce au secteur privé
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
En million d’USD
22
Un courtier honnête pour le développement du secteur privé
Financement des infrastructures, du transport, des télécommunications, de l’eau et de l’énergie
Accès à l’énergie
Environnement politique
Soutenir les efforts du gouvernement visant à renforcer les lois, les systèmes et les politiques fiscaux régissant l'environnement des affaires
Cadre institutionnel et réglementaire
Aider à combattre la corruption, promouvoir la transparence financière et développer le secteur informel
Marchés financiers
Aider les gouvernements à planifier les investissements en infrastructures, approfondir et élargir les marchés financiers, renforcer le marché du travail et développer les compétences en affaires
Faciliter l’accès au financement
Encourager l’esprit d’entreprise et la compétitivité
Promouvoir la chaîne de valeur et les liens du marché
23
Prêts
Prêts non souverains Prêts en monnaie locale Prêts syndiqués: structures
A/B
Garanties
Risque de garanties partielles
Garanties de crédit partielles
Prises de participations et quasi-fonds propres
Fonds propres Dette convertible Dette subordonnée Dette mezzanine
Financement du commerce
Accord de participation aux risques
Ligne de crédit pour le financement du commerce
Facilité de financement pour les produits agricoles
Produits de gestion de risque
Swap de taux d’intérêts Swap de devises Swap de produits de base/
d’indice Contrats de taux plafond
& plancher
Assistance technique
Renforcement des capacités Appui à la réforme juridique Subventions
Chaque dollar de la BAD attire 6 dollars des investisseurs
Une gamme d'instruments permettant une mobilisation importante de ressources pour financer le développement
Plus large utilisation du partenariat public-privé et co-financement
24
Un secteur privé offrant des services et des opportunités
La compagnie de chemin de fer de l'Afrique du Sud: Transnet
312 milliards de rand (28,6 milliards d’USD) dont un financement de la BAD de 247 millions d’USD -Résultats escomptés
Nigéria: Raffinerie de pétrole et usine d’engrais de Dangote
Coût total de 9 milliards d’USD dont un financement de la BAD de 282 millions d’USD –Résultats escomptés
Création de plus de 32 000 emplois Économie de 65 milliards d’USD en devises 1,08 milliard d’USD de revenus pour le
gouvernement grâce aux taxes et redevances
Augmentation de la capacité de fret Création de 6 146 emplois Recettes gouvernementales de 650 millions d’USD Coûts de transport et de logistique réduits de 4% à 7%
Au 31 décembre 2014
Capital-investissement
9%
Banques commerciales
19%
Institutions financières de
développement 14%
Financement de commerce
11%Autres
2%
Energie 18%
Transport8%
Télécommunications 2%
Mines 9%
Agro-industrie5% Industrie manufacturière 3%
25
Partenaires et ramifications de la Banque
26
Renforcer la transparence, la responsabilisation et la lutte
contre la corruption relative à la passation des marchés
Comores: 6 millions d’USD pour accroître la transparence et la
responsabilisation dans le secteur grâce à la publication des états
financiers, aux audits réguliers, aux contrats d’évaluation de la
performance et le contrôle de la fraude
Plus de 100 projets depuis 2008, permettant une meilleure gestion macroéconomique, l’augmentation
des recettes fiscales et des investissements directs étrangers, et la réduction du temps nécessaire au
démarrage d’une entreprise
Renforcer la capacité des États à utiliser les
ressources de façon transparente et responsable et améliorer la capacité
des citoyens à demander des comptes aux pouvoirs publics
Guinée: 17 millions d’USD pour améliorer la réforme financière, augmenter les recettes fiscales, soutenir le gouvernement dans l’amélioration de la planification
économique et améliorer la transparence dans l’utilisation
des ressources
Renforcer les cadres juridiques et institutionnels pour renforcer le développement du secteur privé
Burkina Faso: 58 millions d’USD pour promouvoir la croissance des
micro, petites et moyennes entreprises. Le projet permettra la
création d’incubateurs d'entreprises, de systèmes de garantie de crédit
et d’agences de promotion d’exportations
La bonne gouvernance pour faire avancer l'Afrique
Gestion du secteur public et gestion économique
Gouvernance sectorielle
Investissement et climat des affaires
761 millions d'USD pour 24 opérations approuvées en 2014 dans 19 pays
27
51 projets ciblés dans 25 pays24 nouvelles demandes d’assistance approuvées en 2014
Défense réussie de la RDC face à un fonds vautour influent devant la Cour d’appel du neuvième circuit des Etats-Unis: économies de plus de 100 millions d’USD pour la RDC
Soutien au Niger dans la négociation d'une nouvelle concession pour l’extraction de l'uranium avec des filiales d'Areva, aboutissant à l’augmentation des revenus du pays
Facilite les négociations dans au moins 15 pays afin de résoudre les problèmes liés aux contrats d’exploitation des ressources naturelles
Plus de 500 experts africains formés aux questions juridiques et commerciales
Une organisation internationale publique créée et hébergée par
la BAD
58 membres, incluant 51 états et 7 organisations
internationales
Négociation de transactions
commerciales complexes
Renforcement des capacités
Litige commercial
Résultats de la Facilité africaine de soutien juridique
28
Renforcer les compétences, développer l'esprit d'entreprise et promouvoir l'égalité des chances
Programme d’appui au renforcement de la cohésion sociale en Côte d'Ivoire (43 millions d'USD) pour restaurer la cohésion sociale et améliorer l'inclusion sociale afin de réparer les dommages causés par les conflits antérieurs
Résultats escomptés : (i) Réintégration d'environ 15 500
ex-combattants(ii) Délimitation des terres pour
1 760 communautés villageoises, bénéficiant aux 3,5 millions de personnes
(iii) Soins médicaux gratuits pour les femmes victimes de violences basées sur le genre
Portefeuille de Développement Humain
1,8 milliard d’USD pour 77 projets couvrant l’éducation, la santé, la réduction de la pauvreté,
et la protection sociale (Erythrée, Kenya, Ouganda et Tanzanie)
Exploiter le potentiel d’un milliard d’Africains
29
Environ 280 millions de personnes, soit près d’un quart de la population du continent, vivent dans des pays caractérisés par différentes formes de fragilité sociale, économique et politique
Pauvreté et exclusion Urbanisation et croissance du secteur informel Explosion démographique de la jeunesse Industries extractives Dérèglement climatique et conflits liés aux
ressources Mauvaise gouvernance
Facteurs de fragilité sur le continent
Conflits Echecs institutionnels Effondrement du tissu social Epidémies Catastrophes naturelles
Formes de fragilité
530 millions d’USD approuvés en 2014 pour des opérations dans des états fragiles
Renforcement des capacités, gouvernance, services sociaux,
développement des infrastructures et du secteur privé
La fragilité: un mal aux origines diverses
30
Devrait bénéficier à 15,3 millions de personnes en améliorant leurs revenus, leur sécurité alimentaire et leur accès aux infrastructures sociales de base
Programme de réhabilitation et de renforcement de l’écosystème du bassin du lac Tchad – Projet de 103 millions d’USD dont 78 millions d'USD financés par la Banque
Région affectée par l'insécurité, la sécheresse, les réfugiés, l’afflux des migrants, le chômage élevé des jeunes, la diminution des ressources en eau et un écosystème
affecté par le changement climatique
Préserver et développer les
ressources en eau
Développer les services écologiques
et les chaînesde valeur
Renforcer les capacités
institutionnelles et de gestion de
programme
Une approche systématique pour lutter contre la fragilité
Rôle de leadership dans le dialogue politique, les partenariats et la sensibilisation autour des questions de fragilité
Promouvoir des sociétés résilientes par un accès inclusif et équitable à l'emploi, aux services de base et aux avantages mutuels dus aux richesses naturelles
Renforcer la capacité des états et créer des institutions fortes
Remédier à la fragilité et renforcer la résilience
31
223 millions d’USD
approuvés pour combattre et
prévenir l’Ebola
Projet de restauration des moyens de subsistance pour la période post-Ebola
Restaurer des systèmes et des moyens de subsistance de la production agricole pour les ménages agricoles
Ré-ouvrir les établissements de santé et apporter un soutien psycho-social
Développer les compétences et la technologie Créer un fonds d’investissement social pour renforcer
les systèmes de support socio-économiques Renforcer les systèmes de surveillance régionaux
conjointement avec l‘organisation ouest africaine de la santé et l‘union du fleuve Mano
Centre africain de prévention et de contrôles des maladies (CDC) dirigée par l‘Union africaine
Établir un centre d'excellence de surveillance et de prévention épidémiologique sur le continent
Construire des centres régionaux Améliorer les systèmes d'alerte rapide Harmoniser les réglementations et les interventions
nationales dans le domaine de la santé
La BAD a été la première banque multilatérale de développement à répondre à la crise Ébola et joue un rôle de premier plan dans le soutien des pays affectés
Deux autres opérations en cours de préparation
Une aide supplémentaire de 300 millions d’USD en faveur des programmes de relance post-Ebola dans les pays touchés
par le virus a été annoncée en avril 2015
La fragilité, l’affaire de tous
Fourniture d'équipements et soutien d'urgence
Développer des programmes sociaux sur la nutrition et la sécurité alimentaire
Renforcer l'infrastructure de la santé publique
Formation des agents de la
santé
Infrastructure routière
Nigéria
Côte d’Ivoire
Libéria
RDC
GuinéeSierra Léone
32
Réduire la fragilité, augmenter les revenus des ménages et leur bien-être et autonomiser les femmes dans les
milieux ruraux
Solide soutien après la crise alimentaire de 2007-08 grâce à l’assistance à moyen-long terme apportée à 27 pays
Région de Koulikoro (Mali) projet d'amélioration de l’alimentation et de la sécurité nutritionnelle (54 millions d’USD)
Développement participatif et durable des infrastructures agricoles pour stimuler la production vivrière, la protection, la commercialisation et la consommation
Réduction de la pauvreté pour 178 000 personnes Augmentation de la production agricole (10 600 tonnes
de riz et 20 300 tonnes de légumes supplémentaires produits )
Développer des actions spécifiques liées à l’égalité des sexes, y compris sur le régime foncier
Engagement de la BAD
Soutenir les pays membres pour développer les chaînes de valeur dans le domaine de l’agriculture
Encourager le développement de l'agro-industrie et l'innovation
Promouvoir la résilience et la gestion durable des ressources naturelles, y compris la gestion de l'impact environnemental des activités agricoles
3,74 milliards d’USD approuvés sur les 10 dernières années
Gestion efficiente de l'eau et mesures
multisectorielles pour la croissance durable et la
résistance au changement climatique
Protection des forêts et reboisement pour
atténuer le changement climatique, améliorer
les bassins versants, lutte contre l'érosion des sols
et protection de la biodiversité
Construction de barrages et infrastructures
d’eau pour promouvoir l’agriculture irriguée
Réhabilitation des installations d’eau à usage agricole
Améliorer l'accès aux marchés par la construction de routes rurales, de marchés et d’installations de stockage
Renforcer l'agriculture et la sécurité alimentaire
33
Participation plus active des femmes dans le gouvernement, la société et l'économie
Les femmes constituent la moitié de la population, mais gagnent 33% de moins que les hommes, et ne détiennent que 10% des rôles de direction dans la société
Un financement plus important dirigé vers les femmes a des effets économiques plus larges sur l'intérêt collectif, vu qu’elles s’investissent davantage dansla santé et l'éducation des enfants
Notre engagement
Renforcer les droits juridiques et de propriété des femmes
Promouvoir l'autonomisation économique des femmes avec un meilleur accès et contrôle des ressources et services financiers
Améliorer la gestion des connaissances et le renforcement des capacités sur l'égalité entre les sexes
Développer une gamme d‘opérations au profit des femmes incluant des programmes de transfert d’argent, de développement de la petite enfance, et de microfinance pour les agricultrices
Encourager l'émergence de femmes scientifiques leaders et modèles dans leurs communautés pour une nouvelle génération d’Africaines
Intégrer les questions de
genre dans les structures et
processus internes de la
Banque
Projets et programmes de la Banque
sur les questions de
genre
‘50 millions de femmes africaines prennent la parole‘, une plate-forme
technologique pour stimuler l'inclusion financière des femmes entrepreneurs
34
Plan d’action 2011-2015 de la BAD sur le changement climatique
Renforcer la capacité à répondre au changement climatique
Mobiliser les ressources du secteur privé et des mécanismes financiers pour atténuer le changement climatique
Hausse de la capacité de production d'énergie à environ 500 MW
Technologie solaire thermodynamique pouvant stocker l'énergie pendant environ 5 heures
Réductions cumulatives des émissions de 700 000 tonnes de CO2/an
Projet de réduction de la déforestation et de la pauvreté dans la région de
Virunga-Hoyo (RDC)
Améliorer la protection et la gestion de 1 500 km2 de forêt
Contribuer à la subsistance des populations à travers les revenus dérivant du carbone
Réduire l'utilisation du charbon de bois dans les ménages par l’utilisation de fourneaux économes
Sensibilisation à l'environnement et au reboisement au niveau des écoles
S’engage à investir 9,3 milliards d’USD
en 5 ans de 2011à 2015
Renforcer la transition de l’Afrique vers la croissance verte
Phase II du projet de Complexe solaire de Ouarzazate au Maroc (financement du FIC et de la BAD de 250 millions d’USD)
Pili
er
1
Pili
er
2
Pili
er
3
35
Fonds pour l’environnement
mondial
Fonds d’investissement
climatique
Augmenter le financement climatiquepour amplifier son impact sur le continent
Fonds pour le changement
climatique en Afrique
Fonds spécial Clim-Dev
pour l’Afrique
Fonds pour l’énergie
durable en Afrique
Facilité africaine de
l’eau
7 milliards d’USD mobilisés pour le financement climatique depuis 2011 dont plus d’1 milliard d’USD provenant de fonds axés sur le changement climat
Déploiement de projets respectueux du climat dans la plupart des pays africains
Projets à venir: Bénin, Ghana, Lesotho, Madagascar, Malawi, Rwanda, Sierra Léone, Ouganda et Zambie
Faciliter l’intervention du secteur privé avec des projets innovants au Ghana, Mali, Mozambique et Kenya
Energie solaire
Efficience énergétique
Prévision climatique
Solutions résilientes au changement climatique pour la gestion des terres et de l’eau
Géothermique
Energie éolienne
Solutions pour l'aménagement durable des forêts
Système d’alerte rapide
Préparation pour le financement climatique
Fonds pour les forêts du
bassin du Congo
Ressources propres
Ressources des
donateurs
Ressources externes
supplémentaires
Dispositif de la BAD pour le financement climatique
Initiative l'approvisionnement en eau et l'assainissement en milieu rural
36
Acquisition et gestion des connaissances, un élément clef de notre mandat
Réalisations sur les dix dernières années
Renforcement des capacités des responsables gouvernementaux résultant d’une plus grande efficacité de la mise en œuvre de projets
Développement d’un réseaud’experts et de centres de recherches pratiques et de production statistiques pour la provision de données fiables relative à l'élaboration des politiques
Autoroute de l’information en Afrique
Données détaillées sur les économies africaines incluant des statistiques sur l’agriculture, le marché du travail et les indices de prix à la consommation
Portail du savoir e-Institute Plateforme principale de
l’enseignement à distance et de l’e-apprentissage en Afrique pour générer et partager les connaissances en vue de développer les capacités
Contient plus de 40 outils de formation et de gestion du savoir couvrant la croissance inclusive, la croissance verte et la gestion optimale des ressources dans le secteur social
Rapport sur le développement
en Afrique
Documents de travail
Publications phares pour les populations africaines et d’ailleurs
37
Soutien accru aux pays les plus vulnérables à travers le FAD
40 pays bénéficiaires 27 donateurs non-africains Promesses et contributions de 5
donateurs africains: Afrique du Sud,Angola, Botswana, Egypte, et Libye
Le FAD en bref
Près de 31 milliards d’USD levés par le FAD depuis 2005
En million d’USD
FAD-X (2005-2007) FAD-11 (2008-2010) FAD-12 (2011-2013) FAD-13 (2014-2016)
5 730
8 889 8 941
7 430
38
Développer le secteur financier en Afrique
Politique et stratégie de développement du secteur financier (2014-2019)
Accroître l'accès aux zones mal
desservies
Élargir et approfondir les
systèmes financiers africains
Gouvernance et stabilité financière
Programme des PME en Afrique
Programme phare conçu pour améliorer l'inclusion financière et réduire le déficit de financement des PME
Parmi les bénéficiaires figurent AB Microfinance Bank (4,8 millions d’USD), Advans Cameroun (1,3 million d’USD) et Finadev SA (1,3 million d’USD)
Accords de participation aux risques (APR)
APRs de 200 millions d’USD avec deux nouvelles banques - Afrexim Bank et Ecobank
1,2 milliard d’USD de soutien au commerce, dont une part substantielle pour le commerce intra-africain
LAPO Microfinance Bank
12 millions d’USD de lignes de crédit La plus grande banque de
microfinance au Nigéria avec 327 succursales et plus d’1 million de clients, dont 90% de femmes
Development Bank of Nigeria PLC
500 millions d'USD d'investissement hybride
Structure de gouvernance innovante et offres de produits envers les PME laissées à l'écart
39
Perspectives socio-économiques en Afrique
Profil financier et activités sur les marchés de capitaux
Aperçu des opérations du Groupe de la Banque
40
Un mandat crucial au service du développement, une mission d'intérêt public et un créancier privilégié
Bonne gouvernance et gestion prudente
Un capital solide et des revenus suffisants
Accès au financement solide et stable
Une institution de premier ordre au service de l’Afrique
Support solide et stable des
actionnaires
Statut de créancier privilégié
Ample réserves de liquidité
Financement de marché diversifié
Adéquation des fonds propres
solide
Politiques de gestion des
risques fiableset solides
Aaa/AAA/AAA
41
Soutien extraordinaire des actionnaires
Fonds africain de développement
39 milliards d’USD de souscriptions
Fonds spécial du Nigéria: fournit
des financements concessionnels
Sixième augmentation
générale du capital de 200% à 100 milliards d’USD
La Turquie, le Luxembourg et le
Soudan du Sud ont rejoint la Banque
Fonds50 pour l’Afrique:
solutions au déficit dans le domaine de
l'infrastructure
Africa Growing Together Fund
(2 milliards d’USD).Partenariat avec
la Chine
Initiative d’assistance renforcée au secteur
privé en Afrique(3 milliards d’USD).
Partenariat avec le Japon
Capital appelable des actionnaires de 87 milliards d’USD
Soutenir le mandat de la BAD
42
Limites prudentielles et opérationnelles clairement définies et alignées sur l’environnement du marché en constante évolution, l’appétence
pour le risque et la capacité de couverture des risques
Meilleure gestion du risque de crédit pour maximiser l'impact sur le développement
Profil de risque du portefeuille
Actuelle moyenne pondérée de la notation de risque (MPNR) meilleure que notre fourchette cible de risque faible de 3,0 (BB+ à BB) à risque modéré de 4,0 (B+ à B-)
Hausse des prêts accordés aux pays qui
n’avaient pas accès au financement BAD
Un portefeuille d'activités grandissant
Perspectives socio-économiques favorables pour la
plupart des nos emprunteurs
En million d’USD
2,6
3,7
2,9
2
3
4
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Souverain MPNR Non-souverain MPNR MPNR combinée
-
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Souverain Non-souverain
43
Une capitalisation robuste
Fonds propres
disponibles (39%)
8 673*
Capital suffisant pour soutenir la croissance des activités de prêt
Fonds propres utilisés (61%)
* Total fonds propres après ajustements pour l’évaluation des titres, investissements et emprunts
Ratio d’utilisation des fonds propres stable grâce à une meilleure diversification et une hausse de la capacité de couverture des risques
Taux d’utilisation des fonds propres= Σ [[Engagements)] * [Allocation en fonds propres]]/ Total fonds propres
Fonds propres= Capital libéré+ Réserves+ Ajustements
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
9 000
5 307
2 844
1 130
792443
252 77
-232
5 307
3 366
En million d’USD
44
Renforcer les bases de notre solidité financière
Capacité de couverture des risques en hausse de 39% depuis 2005
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
9 000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
En million d’USD
Capital libéré Réserves
7 432 7 424 7 494
8 2078 818 8 673
7 1787 440
6 6996 257
Capital libéré supplémentaire de 2,24 milliards d’USD attendu entre 2015 et 2026
45
Protection des investisseurs grâce à des ratios prudentiels conservateurs
Levier et endettement confortablement dans les limites(Limite)
= Σ (Capital libéré, réserves et capital appelable des pays non emprunteurs notés A- et plus)
Capital utilisable
= Prêts (non décaissés inclus) + investissements en titres et garanties / (capital souscrit net d'obligations+ surplus + réserves)
Ratio d’endettement
AGC-VI négociée avec les niveaux clés proches de
90%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Ratio dette sur capital utilisable Ratio d'endettement
46
Répondre aux larges initiatives de développement à l’échelle du continent…
….pour financer les besoins des pays à faible
revenu
….pour soutenir la préparation de projets et le renforcement des capacités dans les pays à
revenu intermédiaire
….pour fournir une aide humanitaire
Fonds Africain de développement
Fonds spécial pour les pays à revenu intermédiaire
Fonds spécial de secours
1,12 milliard d’USD alloué aux réserves
217 millions d’USD alloués au compte excédentaire
1,88 milliard d’USDalloués aux activités de développement
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
En million d’USD
Initiatives de développement Retenu en réserves
Renforcer notre capital et notre capacité d’exécution
Des ressources internes stables
Revenu distribuable
3,2 milliards d’USDde revenu distribuable
depuis 2005
47
Secours spécial pour les causes humanitaires
Fonds spécial de secours
1973: fournit une assistance humanitaire aux pays membres régionaux affectés par des catastrophes naturelles
Plus de 126 millions d’USD
de secours débloqué depuis
le lancement
Personnes déplacées au Katanga (RDC)
Victimes des inondations à
Malanville/Karimama
(Bénin)
Assistance aux populations
affectées par les conflits au
Soudan du Sud
Assistance aux refugiés au Cameroun
Assistance aux filles de l’école
Chibok au Nigéria
Assistance d’urgence pour
contrôler le virus Ebola en RDC
Aide d’urgence pour contrôler la
peste àMadagascar
Assistance aux victimes de la sècheresse en
Somalie
Exemples d’engagements en 2014
48
Satisfaire aux besoins croissants de l’Afrique
L’Afrique a besoin de ressources
substantielles pour transformer ses
économies
Ressources concessionnelles
rares
Les pays Africains empruntent aux
conditions du marché sur les
places financières
Une Banque efficace et à l’écoute de ses membres
Profil des bénéficiaires de la nouvelle politique de crédit de la BAD
Support au secteur du transport au Rwanda
pour améliorer la mobilité et les
conditions de vie(73 millions d’USD)
Amélioration des marchés et du
commerce agricole en Ouganda pour
redévelopper les marchés locaux
(83 millions d’USD)
Amendement de la politique de crédit visant les projets
maximisant l’impact sur le développement
Profil des émetteurs africains
d’Eurobond
Risque faible/modéré de surendettement
Environnement macroéconomique stable
Forte croissance économique
Critères rigoureux pour déterminer
l’éligibilité
Dette soutenable Position macroéconomique saine Marge disponible pour des
emprunts non-concessionnels
49
Politiques de risque et de gestion financière rigoureuses
Des principes conservateurs fondent notre gestion actif-passif
Risque de contrepartie Notations de crédit
minimales requises pour les investissements
Notation minimum requise pour les contreparties de produits dérivés
Risque de taux d’intérêt Minimisé en alignant
les caractéristiques des taux d’intérêt de l’actif à ceux du passif
Stabiliser la marge d’intérêt nette
Risque de liquidité Capacité à fonctionner
normalement pendant 1 an sans recourir à des ressources additionnelles
Risque de change Passif dans chaque
devise en rapport avec l’actif dans la même devise
Composition de chaque devise des actifs nets alignée sur l’UC
Cadre de gestion des risques et
expertise cohérents avec notre notation
triple-A
50
Un niveau de liquidité très solide
… dette…
…besoins de trésorerie…
… exigences sur le décaissement des prêts…
Notre politique de liquidité conservatrice est une force fondamentale à la base de notre notation triple-A
Notre capacité à assumer le service de la dette est le fondement de notre solvabilité
51
Viser des actifs de haute qualité
* ABS/MBS = Asset/Mortgage Backed Securities
Portefeuille d'investissement par devise
54% 10%
USD GBP
5%Autre
31%
EUR
AAA48%
AA+ à AA-50%
A+ et en dessous
2%
Une politique d’investissement conservatrice dans la gestion de la liquidité
Coût après amortissement
5,2 milliards d’USDLes actifs à long terme
stabilisent la marge nette d’intérêt
Juste valeur5,4 milliards d’USDLes actifs liquides
couvrent les besoins opérationnels à court et
moyen-terme
Actif de trésorerie total (10,6 milliards d’USD)
Souverains, supranationaux et agences 70%
Banques 15%
Entreprises 6%
ABS/MBS* 5% Marché monétaire 4%
Toujours capables de surpasser nos benchmarks…
… malgré des taux d'intérêt bas
52
Hausse du programme d’emprunt en ligne avec nos opérations prévues sur le continent
Un émetteur réputé et bien implanté sur les marchés financiers
EMEA Finance Achievement Award
Gagnant en 2014
Best Supranational Borrower
Best Sterling Bond
Crise financière
-
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
783 1 113 1 236
2 015
7 546
2 793
3 879 3 844
5 668
4 663
6 530
En million d’USD
53
Un accès élargi aux marchés
Emissions de référenceEmissions de référence domestiques publiques
Placements privés classiques
Placements privés structurés
Notes liées aux monnaies africaines
Emissions de référence en monnaie africaine
UridashisPrêts
Afrique du SudAustralieBotswana
BrésilCanada
ChiliEAU
Etats-UnisEuropeGhana
IndonésieJaponKenya
MexiqueNouvelle ZélandeNigéria
Royaume-UniRussie
SingapourSuèdeSuisse
TurquieOugandaVietnamZambie
AEDAUDBRLBWPCADCHFCLPEURGBPGHSIDRJPYKES
MXNNGNNZDRUBSEKSGDTRYUGXUSDVNDZARZMK
Large accès à un grand nombre de marchés et de devises sur ces 10 dernières années
54
Renforcement de la position de la Banque par le triplé des émissions de référence
Émissions de référence phares de la Banque
1 milliard d’USD 0,875% Mai 2017
Barclays, Deutsche Bank, Morgan Stanley, TD Securities
Mars 2014
1 milliard d’USD 2,375% Septembre 2021
BNP Paribas, Citigroup, Goldman Sachs, Nomura
Septembre 2014
1 milliard d’USD 1,375% Février 2020
Daiwa, Deutsche Bank, Morgan Stanley, TD Securities
Février 2015
Emissions globales de référence sursouscrites de plus de 200% en 4 heures
Banques25%
Fonds19%
Banques centrales
/IOs*56%
Répartition par type d’investisseurs
EMEA Amérique Asie
35%33% 32%
Répartition par région
* Institutions officielles
55
Consolider l’empreinte de la Banque en Australasie
Le dollar australien est la 2ème devise de financement de la Banque pour la
3ème année consécutive
Construire la courbe de référence de la BAD sur le marché du dollar
australien depuis 2011…
… Encours actuel de 3,7 milliards de dollar australien
sur le marché Kangourou
Kauri 100 millions de dollar néo-zélandais
échéance 2019
Diversifier les sources de financement de la Banque
en Nouvelle Zélande après 6 ans d’absence
1 000 millions de dollar australien échéance 2022
500 millions de dollar australien échéance 2018
500 millions de dollar australien échéance 2016
300 millions de dollar australien échéance 2025
75 millions de dollar australien échéance 2026
250 millions de dollar australien échéance 2019
650 millions de dollar australien échéance 2024
100 millions de dollar australien échéance 2018
300 millions de dollar australien échéance 2020
56
Dérogations demandées
pour l’émission d’obligation sur
les marchés domestiques
Accéder aux principaux marchés obligataires africains
Emission historique de 12,95 milliards de Naira à 7 ans sur le marché domestique au Nigéria
Tout premier programme d’emprunt émanant d’un émetteur supranational
Emission 25 milliards de shillings ougandais depuis 2012 en Ouganda
Eurobond 650 millions de rand à 3-ans en 2014
La BAB et Bloomberg ont lancé l’AFMI Bloomberg African Bond Index (ABABI ) – 2015 Indice de référence transparent et crédible pour mesurer et suivre la performance des marchés
obligataires africains Indice composite composé des indices souverains en monnaie locale Bloomberg de
l’Afrique du Sud, de l’Egypte, du Nigéria et du Kenya
Autorisation d’émettre sur les
marchés domestiques
Autorisation d’échanger
gratuitement les revenus des
obligations dans toute autre devise
Exonération d’impôt
Confirmation de la pondération de 0%
des obligations de la BAD Les obligations émises par la BAD
sont pondérées à 0% sous Bâle II
Eligibilité des obligations aux opérations de pension pour les
banques centrales La BAD est éligible aux
opérations de pension en Australie, Nouvelle
Zélande, UE, RU, & Etats-Unis
Eligibilité des obligations pour les
exigences prudentielles des
banques Les obligations de la BAD
sont des actifs de niveau 1 sous Bâle III
Exemption d'impôt sur les revenus et
plus-values pour les détenteurs
d'obligations de la BAD
57
Obligations 200 millions d’USD sous le thème de l’infrastructure
Uridashi 271 millions de real brésilien sous le thème de la sécurité alimentaire
Répondre aux investisseurs socialement responsables
Programme d’obligations vertes lancé en 2013
Revenus destinés au financement de programmes d'adaptation et d'atténuation des changements climatiques
1,2 milliard d’USD émis depuis 2013
Site web et newsletter dédiés
Rapport harmonisé sur les progrès en partenariat avec les autres BMDs
La BAD émetdes obligations
socialement responsables depuis 2010. Revenu utilisé ‘dans la mesure du possible’ dans les
domaines d'intérêts compétents
Energie propre Education Support à l’éducation Sécurité alimentaire Egalité entre les sexes
Vert Infrastructure Electrifier l’Afrique Social Eau
58
Engagement fort en matière d’environnement, de social et de gouvernance
Notations ESG des agences de notation spécialisées
Une institution avec des
fondamentaux ESG solides
Performance ESG sur le marché
“A clear impression of an institution that is well
aware of the challenges posed by climate change
as well as other environmental and social
concerns that may be associated with investments
projects. In particular we are pleased with the
consciousness shown towards the external
impacts of projects both across space and time”
CICERO, 1st September 2013
“On a relative benchmarking with other
supranationals and development banks, the bank
continues to demonstrate robust benefits and
programs to attract and retain talent.
Additionally, the bank has a well-defined system
in place to manage credit and reputational risks
arising from these impacts.”
MSCI ESG Research, 5th December 2014
59
Forte présence sur le terrainCouvrant 95% du portefeuille de la Banque sur le terrain
La décentralisation améliore la visibilité et le rayonnement
de la Banque
= Bureau extérieur
= Centre de ressources régional
Tunisie(TRA)
Egypte
Ouganda
Malawi
Ghana
Afrique du Sud
Madagascar
Gabon
Mali
Nigéria
Tanzanie
Zambie
Algérie
Ethiopie
Soudan
Kenya
Tchad
Angola
Zimbabwe
Burundi
TogoRCA
Côte d’Ivoire
(HQ)
Soudan du Sud
MauriceMozambique
Liberia Cameroun
Burkina Faso
Sénégal
Sierra Léone
RwandaRDC
Maroc
Mauritanie
Guinée Bissau GuinéeBénin
Congo
Sao Tome & Principe
Présence dans 38 pays avec 2 centres de ressources régionaux, 29 bureaux de pays et régionaux et 7 bureaux centraux de liaison
577 employés en poste gérant 51% des opérations et supervisant 52% des projets
Maintenant en 2015
Présence dans 17 pays avec 13 bureaux régionaux, 4 bureaux de programme national
96 employés en poste
En 2005
60
Retour au siège social
61
Réunion inaugurale du Conseil des Gouverneurs à Lagos au Nigériaen 1964
Siège ouvert à Abidjan, Côte d’Ivoire
Début des activités opérationnelles en juillet 1966 avec 10 employés
En 1967, premier prêt pour financer la construction d’une route au Kenya
Capital initial autorisé de 387 millions d’USD
Prêts et subventions atteignent 8 millions d’USD en 1968
FAD crée en 1972 par 13 états participants
Etablissement du Fonds spécial du Nigéria en 1975
1ère augmentation générale du capital à 620 millions d’USD
Prêts et subventions atteignent 136 millions d’USD en 1974
45 pays membres
Pays non régionaux admis àla Banque
2ème augmentation générale du capital à 1,2 milliard d’US
Prêts et subventions atteignent 520 millions d’USD en 1979
48 pays membres
Khartoum, 4 Août 1963, création de la BAD par 23 états africains nouvellement indépendants...
1er Président 1964Mamoun Beheiry
(Soudan)
2ème Président 1970
Abdelwahab Labidi (Tunisie)
3ème President 1976
Kwame Donkor Fordwor (Ghana)
62
Les dirigeants de la BAD de 1980 à 2005
4ème Président 1980Willa D. Mung’Omba
(Zambie)
5ème Président 1985Babacar N’diaye (Sénégal)
6ème Président 1995Omar Kabbaj (Maroc)
La BAD est notée AAA par Moody’s et AA by S&P en 1984
3ème augmentation générale du capital à 3,7 milliards d’USD
Prêts et subventions atteignent 879 millions d’USD en 1984
74 pays membres
La BAD est notée AAA par Fitchen 1992
4ème augmentation générale du capital à 25,1 milliards d’USD
Prêts et subventions atteignent 1,4 milliard d’USD en 1994
77 pays membres
Nouvelle vision de la croissance économique avec l’équité et la réduction de la pauvreté comme objectifs
La BAD retrouve sa notation AAA de S&P en 2003
Relocalisation temporaire de la Banque à Tunis
5ème augmentation générale du capital à 33,9 milliards d’USD
Décentralisation lancée Prêts et subventions atteignent
2,7 milliards d’USD en 2004
63
La BAD de 2005 à 2015
Focus sur la réduction du
déficit d’infrastructure
Système intégré de sauvegardes
Décentralisation
Facilité africaine de soutien juridique
Initiative d’assistance
renforcée au secteur privé pour l’Afrique;
3 milliards d’USD
Initiative pour la transparence
dans les industries extractives
Plan d'action sur le changement
climatique
Capital de la Banque triplé à
100 milliards d’USD
Réponse à la crise économique et
financière de 2008
Réponse vigoureuse à la
crise alimentaire de 2007
Système intégré de sauvegardes
Africa GrowingTogether Fund; 2 milliards d’USD
3 nouveaux pays rejoignent la
Banque
Fonds50 pour l’Afrique
Retour de la Banque au siège
Vision stratégique:
relever les défis économiques et
politiques
Prêts et subventions atteignent 6,5
milliards d’USD en 2014
Réponse au Virus Ebola
Amendement de la politique
de crédit
7ème Président 2005Donald Kaberuka
(Rwanda)
64
Soutenir l’intégration régionale sur le
continent
Promouvoir le développement des entreprises dans le
secteur privé
Combler le déficit en infrastructure
Bonne gouvernancepour un
développement durable
Appliquer l’agenda sur l’égalité entre les
sexes
Au cœur des efforts de coordination
régionale et mondiale sur le changement
climatique
Groupe de la Banque africaine de développement: une institution sur laquelle l’Afrique et les Africains peuvent
compter
Réduire la fragilité
Croissance verteInclusion
La voix de l’Afrique
65
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(216) 71 10 39 00(216) 71 35 19 33
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Banque africainede développement
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Annexes
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Compte de résultat de la BAD (en million d’UC)
Exercice clos le 31 décembre 2014 2013 2012 2011 2010
Revenu et dépenses des opérations
Revenu des prêts 342,13 335,01 351,16 314,92 293,36
Revenu des placements et dérivés y afférents 132,41 131,24 199,35 168,85 219,22
Revenu d’autres titres de créances 3,85 3,95 4,83 5,41 6,74
Montant total du revenu des prêts et des placements 478,39 470,20 555,34 489,18 519,32
Intérêts et amortissements des frais d’émission (375,96) (302,99) (356,41) (316,82) (303,04)
Intérêts nets sur les produits dérivés d’emprunts 221,21 111,85 139,16 112,16 126,27
Gains/(Pertes) non réalisés sur les emprunts et les dérivés afférents et autres (29,83) 34,11 (10,17) (3,04) (40,94)
Provision pour dépréciation des prêts en principal et en intérêts (18,02) (41,14) (29,69) (17,68) (26,76)
Reprise/(provisions) pour dépréciation des titres de participation 0,75 0,76 (0,05) (0,15) (0,90)
Reprise nette des provisions sur les placements - 9,19 0,29 6,39 18,58
Ecarts de conversion (4,07) 13,33 (2,27) (27,95) 4,87
Autres revenus 3,39 3,02 15,29 4,46 (1,72)
Résultat net opérationnel 282,20 302,98 309,79 246,55 295,66
Dépenses administratives (123,16) (110,97) (107,55) (79,50) (75,00)
Amortissement des immobilisations corporelles et incorporelles (7,61) (6,70) (4,59) (4,47) (4,59)
Charges diverses 0,26 (4,98) (1,94) 1,93 (2,41)
Montant total des autres dépenses (130,50) (122,65) (114,07) (82,04) (82,00)
Résultat avant transferts approuvés par le Conseil des gouverneurs 151,69 180,33 195,71 164,51 213,66
Distribution approuvée par le Conseil des gouverneurs (120,00) (107,50) (110,00) (113,00) (146,37)
Résultat net de l’exercice 31,69 72,83 85,71 51,51 67,29
1 UC = 1 DTS = 1,54003 USD (2010) = 1,53527 USD (2011) = 1,53692 USD (2012) = 1,54000 (2013) = 1,44881 (2014)68
Principaux éléments du bilan de la BAD (en million d’UC)
Exercice clos le 31 décembre 2014 2013 2012 2011 2010
Actifs
Disponibilités 406,71 954,13 881,45 344,16 395,72
Obligations à vue 3,80 3,80 3,80 3,80 3,80
Placements en Trésorerie 7 341,62 6 058,45 6 487,51 7 590,47 7 433,53
Actifs dérivés 1 143,68 985,96 1 558,33 1 696,68 1 421,48
Billets à ordre non négociables sur les comptes du capital 0,74 1,20 1,97 3,04 4,62
Montants à recevoir 640,16 843,86 762,67 914,85 1 341,66
Encours des prêts 12 496,52 11 440,70 10 885,80 9 373,52 8 293,01
Prêts couverts - ajustement de juste valeur 112,70 32,49 86,85 49,87 –
Titres de participation 596,82 525,01 438,56 309,76 272,24
Autres titres 94,11 82,90 76,54 79,99 79,75
Autres actifs 79,46 41,22 31,06 13,34 12,69
Montant total des actifs 22 950,83 20 996,72 21 214,55 20 261,45 19 144,29
Passifs, capital et réserves
Montants à payer 1 211,81 1 246,11 2 083,07 1 974,68 2 015,04
Passifs dérivés 853,74 971,85 512,60 502,29 328,30
Emprunts 14 375,95 12 947,44 13 278,80 12 902,96 11 980,56
Souscriptions payées 3 438,23 3 147,08 2 839,48 2 505,97 2 355,68
Réserves 2 815,32 2 856,88 2 667,44 2 536,18 2 627,28
Montant total des passifs, capital et réserves 22 950,83 20 996,72 21 214,55 20 261,45 19 144,29
1 UC = 1 DTS = 1,54003 USD (2010) = 1,53527 USD (2011) = 1,53692 USD (2012) = 1,54000 (2013) = 1,44881 (2014)69