Upload
others
View
6
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
WEBINARUNIVERSITAS WISNUWARDHANA MALANG
PERSPEKTIF EKONOMI DAN UPAYA UMKM DALAMMENYIAPKAN PEMBERLAKUAN NEW NORMAL
DR. YASMINE NASUTION
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS INDONESIA
20 JUNI 2020
COVID-19 CRISIS
• Krisis COVID-19 telah membuat dunia berubah
• Tidak ada yang dapat memastikan kapan krisis akanberakhir.
• Walaupun berubah, tapi semua akan tetap berjalan. Tapi pertanyaannya berjalan seperti apa dan apakahlebih baik?
DAMPAK COVID-19 DI BERBAGAI SEKTOR
PENYUSUNAN KAJIAN AKADEMIKDISRUPSI PANDEMI TERHADAP DUNIA USAHAKEMENTERIAN KOPERASIDAN USAHA KECIL DAN MENENGAHREPUBLIK INDONESIA
8
Banyak sektor industri terdampak tapi demand tidak sepenuhnya menghilang, it’s temporarly Shifting
PENYUSUNAN KAJIAN AKADEMIKDISRUPSI PANDEMI TERHADAP DUNIA USAHAKEMENTERIAN KOPERASIDAN USAHA KECIL DAN MENENGAHREPUBLIK INDONESIA
8
Banyak sektor industri terdampak tapi demand tidak sepenuhnya menghilang, it’s temporarly Shifting
DAMPAK COVID-19 BAGI UMKM
Ketersediaan, harga dan kualitas bahan baku
Penurunan permintaan
Keterbatasan Kapasitas dan Kapabilitas produksi
Permasalahan distribusi
Pengelolaan Organisasi & SDM
Pengelolaan Keuangan dan Akses permodalan
Perubahan Perilaku konsumen
UMKM KONSUMENPEMASOK
PENYUSUNAN KAJIAN AKADEMIKDAMPAK COVID-19 TERHADAP UMKMKEMENTERIAN KOPERASIDAN USAHA KECIL DAN MENENGAHREPUBLIK INDONESIA
6
Penurunan aktivitas usaha dirasakan oleh hampir seluruh UMKM akibat Covid-19, dengan dampak yang dirasakan terkaitmenurunnya permintaan, kendala pemasaran, dan ketersediaan / akses bahan baku.
Perlambatan Usaha UMKM Akibat Covid-19
Sumber: Asosiasi Business Development Services Indonesia (ABDSI), 13 April 2020N=6.405 di atas 50% di Jawa-Bali dan sisanya tersebar di seluruh Indonesia
Dampak Covid-19 yang Dialami KUMKM
Sumber: Kementerian Koperasi dan UKM
PENYUSUNAN KAJIAN AKADEMIKDAMPAK COVID-19 TERHADAP UMKMKEMENTERIAN KOPERASIDAN USAHA KECIL DAN MENENGAHREPUBLIK INDONESIA
6
Penurunan aktivitas usaha dirasakan oleh hampir seluruh UMKM akibat Covid-19, dengan dampak yang dirasakan terkaitmenurunnya permintaan, kendala pemasaran, dan ketersediaan / akses bahan baku.
Perlambatan Usaha UMKM Akibat Covid-19
Sumber: Asosiasi Business Development Services Indonesia (ABDSI), 13 April 2020N=6.405 di atas 50% di Jawa-Bali dan sisanya tersebar di seluruh Indonesia
Dampak Covid-19 yang Dialami KUMKM
Sumber: Kementerian Koperasi dan UKM
TUJUAN PERUSAHAAN
KelancaranArus Kas
Laba
Tumbuh dan Berkembang
KeberlanjutanJangka Panjang
Strategi saat ini: Adaptasi – Bertahan - Bangkit Bagaimana
KapanBerapa lama
?
Kondisi Normal
KelancaranArus Kas
Laba
Tumbuh dan Berkembang
KeberlanjutanJangka Panjang
Kondisi Saat ini
?
?
PEMETAAN MASALAH
PENDAPATAN BIAYA LABA
• Apakah masih ada permintaan? • Jika tidak ada permintaan, apakah
perlu masuk ke bidang usaha lain (untuk sementara)?
• Jika masih ada permintaan (walaupunmenurun), apa kesulitan untukmemenuhi permintaan?
• Apakah ada masalah produksi? Sepertiketerbatasan pasokan bahan bakuatau harga bahan baku yang meningkat.
• Apakah terdapat perubahan metodepenjualan (offline menjadi online)?
• Apakah daya beli konsumen menjadikendala?
• dll
• Apakah ada biaya variable yang bisadikurangi?
• Apakah ada peningkatan biaya variabel? Misalnya biaya bahan baku meningkat.
• Apakah ada biaya tetap (overhead) yang bisa dikurangi? Seperti biaya sewa dan biaya listrik.
• Berapa minimum biaya yang harusdikeluarkan untuk survive
• dll
BERBAGAI ALTERNATIF STRATEGI UMKM
MempertahankanPendapatan Efisiensi Biaya Mengelola
Organisasi
• Menjaga pelanggan, misalnyadengan tetap muncul di social media
• Diversifikasi bisnis, dibutuhkananalisa pasar dan kebutuhankonsumen
• Networking untuk mencari peluangbisnis atau konsumen
• Merubah konsep pemasaranmenjadi online
• Merubah harga, misalnya denganmemberikan discount
• dll
• Pengurangan biaya yang tidakpenting
• Bermitra, misalnya kolaborasisehingga bisa penghematanseperti sewa ruang bersama
• Mencari metode yang lebihefisien, misalnya denganpemasaran online.
• dll
• Menjaga motivasi• Mempertahankan karyawan
yang baik• Inovasi• Merubah proses bisnis• Merubah infrastruktur (digital,
dll)• Merubah pola kerja• Menciptakan budaya baru• dll
KATA KUNCI
MENJAGA SEMANGAT DALAM MENGHADAPI KRISIS
• Berfikir tenang karena ini kondisi yang dihadapi oleh semua orang.
• Mencari masukan dari berbagai pihak
• Kelola cashflow sepanjang mungkin, karena kita tidak tahu kapan krisis iniakan berakhir
• Berfikir positif dan proaktif. Atasi masalah dari hal sederhana yang masihdalam kendali kita.
• Pertahankan motivasi dan keutuhan tim. Dan melibatkan semua pihak dalammencari solusi.
TERIMA KASIH