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Blackfish cuenta la historia de Tilikum, una orca adiestrada que mató a varias personas durante su cautiverio. Sobre la marcha, la Directora-Productora Gabriela Cowperthwaite compila un impactante material de rodaje y entrevistas emotivas para explorar la naturaleza extraordinaria de la criatura, el tratamiento cruel de la especie en cautiverio, las vidas y pérdidas de los adiestradores y las presiones a soportar por parte de la industria multimillonaria de parques marinos. Blackfish nos desafía a considerar nuestra relación con la naturaleza y revela lo poco que hemos aprendido los humanos de estos sumamente inteligente y enormemente sensibles mamíferos.
Qué Dijeron Los Críticos “ Un thriller psicológicamente cautivante con una orca golpeada y lastimada en su entorno… Honesta, atrapante y completamente exitosa.” — Variety
GANADORA DEL PREMIO SATELLITE
MEJOR PELÍCULA DOCUMENTAL
FESTIVAL DE CINE TALL GRASS MEJOR DOCUMENTAL
FESTIVAL DE CINE ‘GREEN’ EN SEOUL
PREMIO DE LA AUDIENCIA
BLACKFISH(PEZ NEGRO)
Provocando un enorme contragolpe conocido como el ‘Efecto Blackfish’, contra SeaWorld (Mundo Marino).
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A Contexto
Los realizadores no pretendían hacer campaña con su film; inicialmente, su objetivo principal era crear el conocimiento masivo de un asunto previamente no reconocido, con una meta de cambio de comportamiento a desarrollarse posterior a su transmisión mientras se lanzaba la distribución.
Dinamica De ImpactoComo herramienta para analizar las estrategias de la campaña, BRITDOC concibió lo que llamamos la Dinámica de Cuatro Impactos; amplias categorías para los tipos de cambios que se pueden lograr en el mundo. Esto ha sido desarrollado al estudiar los films con los que hemos trabajado, como también el trabajo hecho con ONGs y activistas para entender cómo conceptualizan su trabajo. Se puede encontrar más información sobre la dinámica de impacto en impactguide.org Abajo aplicamos la dinámica de impacto a las metas de la campaña de Blackfish.
CAMBIANDO MENTESConcientización y conocimiento en masa - creando un cambio en las actitudes públicas.
El equipo quería generar un despertar de conciencia en lo que hasta el momento sólo era conocido por los proteccionistas de animales y grupos de conservación de ballenas; lo que le ocurre a las ballenas en cautiverio. Introducir este asunto en la conciencia general era el objetivo predominante.
CAMBIANDO ESTRUCTURASCambio de arriba hacia abajo - ya sea en la política o en los negocios, una influencia directa sobre la ley y la política para cambiar el contexto.
CREANDO COMUNIDADESOrganización comunitaria - brindando el punto focal en torno al cual la gente se reúne.
CAMBIANDO COMPORTAMIENTOSMovilizando activamente a la gente para hacer diferente, no sólo pensar diferente, ya sea para comprar o boicotear, donar o hacer un voluntariado.
Al hacer el film, los realizadores esperaban que SeaWorld (Mundo Marino) cambie algunas de sus prácticas más arcaicas, como la de la crianza de las ballenas en cautiverio.
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Cómo Funcionó la CampañaInicialmente, Blackfish no fue concebido como un “film de impacto” que usaría una campaña de alcance y compromiso comunitario para amplificar y profundizar su mensaje; sino una pieza periodística que serviría para concientizar sobre cómo los mamíferos marinos son guardados en cautiverio en SeaWorld.
La inquietud predominante de Cowperthwaite era la de la independencia; así el camino del film hacia el mundo fue planeado en las líneas del marketing y la distribución tradicional.
Con este fin, el film se estrenó en el Festival de Cine de Sundance en enero de 2013 y esperaba conseguir un acuerdo de distribución, lo cual fue asegurado por Magnolia Pictures. El lanzamiento en cines en 100 territorios fue apoyado por el director y el elenco de ex-adiestradores de Sea World (Mundo Marino) que asistieron a la sesión de Preguntas y Respuestas e hicieron apariciones en conferencias de prensa. El estreno de Los Ángeles fue co-patrocinado por The Humane Society (La Sociedad Humanitaria), que a su vez estaba asociada con el film en ese momento.
Respuesta de Sea WorldLa cobertura de los medios de comunicación - noticias, especulación, comentarios - creada en torno al film ha sido considerable. Después de haber mantenido el silencio, SeaWorld (Mundo Marino) cambió de rumbo cuando a los 3 días del estreno en cines en julio de 2013, la compañía declaró que el film era unilateral, y acusó a los realizadores de estar desinformando. Los realizadores se sintieron obligados a responder a sus acusaciones detalladas y se elaboró un rebatimiento punto por punto con la ayuda de expertos de biología marina. Este intercambio disparó una oleada de prensa, la cual solo sirvió para hacer público el asunto. Este patrón se repitió a lo largo de la vida del film mientras que SeaWorld (Mundo Marino) organizó una campaña agresiva de RRPP y mantuvo una postura que apuntaba a que sus críticos queden como “activistas por los derechos animales extremistas.”
Le siguió una presentación en CNN Films (CNN Películas), asegurando una amplia audiencia para la película y un gran interés por parte de la prensa y las redes sociales, a tal punto que SeaWorld se dió cuenta que el fenómeno no se iría. En diciembre de 2013, SeaWorld pautó anuncios de página completa en ocho periódicos, rechazando las acusaciones de maltrato animal. Jim Atchison, el Presidente de la compañía y Director Ejecutivo, insistió en que la mayor parte del público “ve la historia por lo que es – una agenda activista.”
A esta declaración de SeaWorld se la consideró como una respuesta a una ola de publicidad negativa seguida por la presentación en CNN y dos eventos de alto perfil
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en los que participaron escuelas; una escuela de Malibu, California, canceló su excursión anual de jornada completa al parque después de que los alumnos expresaran su oposición, y los alumnos de una clase de cine de una escuela secundaria de San Diego, California, subieron un video a YouTube de los estudiantes prometiendo no gastar más dinero en SeaWorld hasta que la compañía cambie sus prácticas.
El Activismo de PetaA lo largo del ciclo de distribución del film, grupos en defensa de los derechos animales utilizaron la película para sus propias campañas y ayudaron a promover Blackfish, entre ellos Humane Society of US (La Sociedad Humanitaria de los EEUU) Born Free Foundation (Fundación ‘Nacidos Libres’), Voice of the Orcas (Voces de las Orcas) y PETA. Esto no fue dirigido por los creadores de la película, sino que sucedió independientemente, lo cual le permitió a los creadores de la película distanciarse del partidismo percibido, mientras posicionaban a la película para un público amplio. PETA – mediante una campaña minuciosamente dirigida, alcanzando a diferentes audiencias con diferentes estrategias – desempeñó la campaña Blackfish de manera efectiva por proxy, montando una página web dedicada a la campaña SeaWorldofHurt.com.
PETA tenía un historial de activismo sobre el asunto de la orca cautiva; en 2012 demandaron a SeaWorld en la corte federal en nombre de las orcas cautivas. PETA argumentó que cinco orcas capturadas en estado salvaje merecían protección bajo la 13ª Enmienda de la Constitución, la cual prohíbe la esclavitud. Mientras que ellos siempre esperaron perder el caso, ganaron cobertura de prensa y visibilidad como resultado.
Cuando la película fue lanzada, PETA aprovechó su enorme base de seguidores en las redes sociales para establecer un nuevo récord de retweets de su cuenta, 4190.
Los hashtags #blackfish y #blackfishonCNN fueron tendencia; esto se le ha atribuido al equipo de marketing activo de PETA que estaba twitteando en vivo mientras veían la transmisión y el debate público, aunque otros grupos de defensa y celebridades como Ariana Grande, Stephen Fry, Zach Braff y Michelle Rodríguez también ayudaron a correr la voz. Un mes más tarde, el tweet de PETA marcando el 30 aniversario de la captura de Tilikum en estado salvaje se retweeteó más de 4.500 veces. Cuando el desfile anual de Acción de Gracias de Macy’s anunció que SeaWorld patrocinaría la carroza “Un Mar de Sorpresas”, PETA pidió que la carroza fuera prohibida, protestando públicamente fuera de la tienda, lanzando una campaña de
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correo electrónico que recibió 78.000 mensajes y repartiendo volantes frente al departamento del CEO (Director General) de Macy’s. La carroza avanzó, sólo para ser denunciada por los manifestantes al grito de “Boicot Sea World”. Un manifestante de 12 años que saltó la barrera fue detenido, y esa escena recibió una gran cobertura de la prensa nacional y sirvió para mantener a SeaWorld - y Blackfish - en las noticias.
Mientras tanto, habiéndose desarrollado la campaña, Gabriela sintió la necesidad de consolidar su razonamiento sobre cuáles deberían ser las soluciones al asunto de SeaWorld, ya que recurrían a ella por su opinión. Reconociendo que el campo en sí mismo fue dividido en soluciones significativas, llegó a una postura que era en última instancia, una cuestión de criterio personal. Así como se llevó a cabo la distribución tradicional, se realizaron numerosas proyecciones comunitarias, iniciadas por las escuelas, los grupos proteccionistas de animales y universidades que se contactaron con Gabriela directamente. Estos incluyen la Facultad de Derecho de Nueva York, la Universidad Estatal de Northridge, la escuela secundaria Point Loma de San Diego, USC, Pepperdine y la Universidad de Stetson.
“ LE SIGUIÓ UNA PRESENTACIÓN EN CNN FILMS, ASEGURANDO UNA AUDIENCIA AMPLIA PARA LA PELÍCULA Y UN GRAN INTERÉS DE LA PRENSA Y DE LAS REDES SOCIALES, A TAL PUNTO QUE SEAWORLD SE DIÓ CUENTA DE QUE EL FENÓMENO NO IBA A DESAPARECER. EN DICIEMBRE SEAWORLD PAUTÓ AVISOS DE PÁGINA COMPLETA EN OCHO PERIÓDICOS, RECHAZANDO LAS DENUNCIAS DE MALTRATO ANIMAL.”
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Blackfish como película ha sido especialmente exitosa al incentivar a las personas y organizaciones a la acción, desde el ver pasivamente el film hasta el compromiso activo con los asuntos. A medida que la distribución se puso en marcha, se acumularon pequeñas y grandes acciones en torno a la película, creando el ahora tan citado “Efecto Blackfish”.
Mientras el ruido alrededor de Blackfish continuó, existe evidencia de que la concientización masiva había comenzado a traducirse en un cambio de comportamiento por parte de las empresas y el público en general.
En diciembre de 2013 ocho de 10 actos musicales que originalmente estaban programados, se retiraron de la serie de conciertos de Bands, Brew and BBQ (‘Bandas, Cerveza y Barbacoa’) del SeaWorld de Orlando, citando el documental Blackfish. Esto fue en respuesta a una campaña de la petición para Willie Nelson en Change.org que consiguió 9198 firmas. Una vez más, esto tuvo una amplia cobertura en los medios de comunicación como parte del “Efecto Blackfish”.
Ha habido numerosas campañas sobre varios temas en relación a la orca/SeaWorld en Change.org, una medida que muestra hasta qué punto el tema se ha convertido en parte de la conciencia pública.
Las campañas incluyen:— “ Liberar humanamente a la ballena orca conocida como Tilikum a una jaula abierta
para su rehabilitación” (172.025).— “Eliminar la película Blackfish” (52).— “Eliminar Blackfish de su lista de transmisión” (870).— “ Pedir a SeaWorld que libere sus orcas y delfines a los santuarios del océano”
(24.133). — “ British Airways: dejen de vender viajes a Sea World. Pongan fin al apoyo de estos
crueles circos de orcas” (167.571). — “Sea World: Detengan el programa de cría en cautiverio.” (51913). — “American Express: detengan la promoción de la crueldad animal de SeaWorld”
(26.322). Los logros destacados incluyen:— “ Por favor, vean #blackfish y cancelen Busch Gardens” (1023), que dio lugar
a que los Beach Boys cancelaran un concierto en un parque de propiedad de SeaWorld.
— “ ¿Por qué Taco Bell apoya el abuso de los animales de SeaWorld?” (20.426), que dio lugar a que Taco Bell cortara sus lazos promocionales con la empresa.
— “ South West Airlines (Aerolíneas South West): dejen de promover la crueldad animal” (32.467), que dio lugar a que las aerolíneas SW abandonaran su asociación a SeaWorld.
— “ En octubre de 2014 British Airways se comprometió a reunirse con los peticionarios de Change.org para conversar sobre sus preocupaciones.
Además, otros 50 operadores de turismo firmaron un acuerdo que indica que el cautiverio de los cetáceos para el entretenimiento es moralmente incorrecto y el consejo del Parque Vancouver ha votado unánimemente a favor de poner
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fin a la cría de los cetáceos en cautiverio en su acuario, a menos que sean una especie en peligro. En octubre de 2014 Virgin America se convirtió en la última corporativa en poner fin a su asociación con SeaWorld, quitándolos de su programa de recompensas de la línea aérea. Además, la película ha contado con el apoyo de varias celebridades, que han twitteado y anunciado su oposición a las prácticas de SeaWorld. La respuesta de SeaWorld hasta hace muy poco ha sido la de continuar con su negocio, como siempre. Aunque no respondieron con ninguna intención de cambiar sus prácticas, en efecto ha iniciado esto por defecto acordando abandonar su objeción a la orden federal que ha mantenido alejados a los entrenadores de las orcas durante las actuaciones en sus parques acuáticos. Mientras declinaron continuar con su objeción a la OHSA (Administración de Salud y Seguridad Laboral) llevándolo hacia la Corte Suprema, SeaWorld reconoció por primera vez el daño que la publicidad de la película había hecho a la empresa: “ Hemos optado por no proseguir con la apelación... En relación a este hecho, hemos examinado y revisado nuestros protocolos de seguridad e hicimos algunas mejoras en las instalaciones relacionadas con la seguridad, tales como la revisión de los protocolos de entrenamiento utilizados en las actuaciones.
“ Este incidente también ha sido y sigue siendo objeto de una gran atención en los medios, incluida una amplia cobertura televisiva y de periódicos, un documental y un libro, así como los debates en las redes sociales... Este incidente y eventos similares que puedan ocurrir en el futuro pueden dañar nuestra reputación, reducir la asistencia e impactar negativamente nuestro negocio, situación financiera y los resultados de operaciones.”
SeaWorld es una enorme operación; posee 11 parques en cinco estados. El principal accionista de SeaWorld es el grupo de capital privado Blackstone que llevó a la compañía a la bolsa en abril de 2013 cuando fue valorada en $ 2,5 mil millones. Un año más tarde Blackstone reduce su inversión del 43% al 25% llevando a SeaWorld a recomprar acciones. Esto fue interpretado por la mayoría de los comentaristas financieros como la retirada de una estrategia anterior:
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“ Lo que no está en discusión es que Blackstone ha estado ocupado retirando su capital de SeaWorld.” - Wall Street Journal (Periódico Wall Street)
A esto le siguió una caída del 13 % en asistencias, un hecho que SeaWorld resolvió subiendo el precio de las entradas y sincronizando el momento de las vacaciones de Semana Santa.
Mientras tanto, SeaWorld actualiza en silencio sus factores de riesgo en la normativa reguladora para incluir una nueva definición de riesgo, añadiendo crucialmente una descripción apenas encubierta de Blackfish:
“Un accidente o una lesión en cualquiera de los parques temáticos o en los parques temáticos operados por los competidores, en particular un accidente o una lesión que implica la seguridad de los clientes y empleados, que recibe atención de los medios, es el tema de un libro, película, documental o de lo contrario es objeto de debates públicos, pueden dañar nuestras marcas o reputación, causar una pérdida de la confianza del consumidor en la compañía, reducir la asistencias a los parques temáticos y afectar negativamente nuestros resultados de las operaciones.”
Para agosto de 2014 las acciones habían caído un 37% desde su Oferta Pública de Venta, hecho atribuido por los observadores financieros a la publicidad negativa que haya incurrido Blackfish.
Un mes más tarde, las negaciones del efecto Blackfish por parte de SeaWorld se volvió en su contra cuando una demanda colectiva de los accionistas fue presentada en la corte federal de California. La acción se centró en torno a las afirmaciones de que la Declaración de Registro y el Prospecto de SeaWorld en torno a su salida a bolsa “no dieron a conocer que SEAS (SeaWorld Entertainment) (a) había cuidado indebidamente y maltratado a la población Orca causando la aflicción mental a la población Orca de la Compañía afectando la seguridad del entrenador y de la audiencia; (b) continuó presentando el acto de una Orca que había matado y herido a numerosos entrenadores; y (c) consecuentemente expuso a la Compañía a materiales e incertidumbres que podrían afectar negativamente la asistencia a sus parques familiares.”
Por otra parte, “SEAS afirmó falsamente que la caída de asistencias era un producto de la temporada de Pascua, cuando en realidad, la mala publicidad de la película Blackfish causó que las familias permanecieran lejos de los parques de SEAS.”
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En agosto de 2014, SeaWorld anunció su primera iniciativa en respuesta al efecto Blackfish; que construirá ambientes nuevos y más grandes en sus parques temáticos y financiará la investigación adicional sobre las orcas, junto con programas de protección de la salud del océano y las ballenas en su hábitat natural. SeaWorld negó que esto fuera en respuesta a la película y las medidas quedaron tremendamente cortas en cuanto a lo que los activistas y el público ha llegado a considerar una solución ética.
Cambio LegalMientras que los cambios legales no estaban en la mira de los realizadores, cabe señalar que Nueva York y California están proponiendo proyectos de ley que restringen el uso de las orcas. Mientras que Nueva York no tiene actualmente ninguna orca en cautiverio la medida es vista como un gesto de apoyo y más publicidad negativa para SeaWorld. El proyecto de ley de California está siendo propuesto por el parlamentario Richard Bloom del estado de California, quien vio la película y fue movido por la llamada a la acción. Mientras Bloom contactó a Cowperthwaite y ella co-presentó el proyecto de ley, el equipo de realizadores no colaboró con la redacción del proyecto de ley; en su lugar un panel independiente de expertos científicos se reunió para llevar a cabo su propia investigación que propone un proyecto de ley que prohíbe el uso de las orcas “para propósitos de entretenimiento”, visto como una restricción dirigida directamente al SeaWorld de San Diego, que posee 10 orcas.
El proyecto de ley se ha detenido temporalmente a los fines de la investigación adicional pero espera ser presentado nuevamente.
Mientras tanto, la Cámara de Representantes de los EEUU votó por unanimidad el proporcionar US$1 millón para un estudio sobre los efectos del cautiverio en las orcas.
Los cambios legales propuestos coincidieron con un cambio en el consenso entre la población general, según un sondeo realizado por el Instituto de Bienestar Animal y la Conservación de Ballenas y Delfines en mayo de 2014 que mostró que la mitad de los estadounidenses se oponen a mantener a las orcas en cautiverio para su exhibición pública. La encuesta indica un aumento del 11% en la oposición y una reducción del 5% en el apoyo para el cautiverio de las orcas de una encuesta idéntica que había sido encargada en julio de 2012.
EL TRATAMIENTO DE TILIKUM POR PARTE DE SEAWORLD ES DEPLORABLE. SI SE TRATARA DE UNA ORGANIZACIÓN QUE REALMENTE SE PREOCUPARA EL BIENESTAR DE LOS ANIMALES, RECONOCERÍAN LA POBRE CONDICIÓN MENTAL DE TILIKUM Y LO HUBIERAN LLEVADO A UNA JAULA ABIERTA MÁS ADECUADA PARA LOS AÑOS QUE LE QUEDABAN — Peticionario de Change.org
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la CINE
Territorios DVDEstados Unidos y Reino Unido, Italia
Redes Sociales
360 MIL PERSONASfacebook.com/Blackfishmovie
379 MIL PERSONAS@blackfishmovie
127.000blackfishmovie.com visitantes únicos
Estados Unidos (más de 100 mercados)CanadáBrasilReino UnidoIrlandaFranciaAlemania
SuizaEspañaItaliaGreciaChipreEscandinavosTurquíaMedio OrienteIndia
SingapurHong KongTaiwánCoreaAustralia
Territorios TelevisivosPelícula EEUU-CNN:Por encima de los
24M de espectadores
Clasificado número 1 en el 25-54 demográfico en las noticias por
cablevisión. Reino Unido, Francia, Alemania, Suiza, Bélgica, Europa Central y los países Balcánicos.
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la REDES SOCIALESEl día posterior a la proyección inicial de la película en la CNN, las búsquedas de Google del término “blackfish” también alcanzaron su nivel más alto, y desde entonces se han mantenido ligeramente superiores — con picos ocasionales, probablemente durante las proyecciones posteriores – que las de los niveles de búsqueda en los meses precedentes. Twitter dijo que fue el show en CNN del que más se habló en octubre, con 67.673 tweets visto por 7,3 millones de personas. (Fue el segundo programa no-deportivo más tweeteado esa noche) Los seguidores de la cuenta de Twitter de CNN saltaron de 1000 a 2000 al día siguiente a la transmisión.
FESTIVALES — Festival de Cine Sundance En Competencia 2013— Festival de Cine Verdadero/Falso 2013— Festival de Cine Internacional de Miami 2013— Festival de Cine de Sarasota 2013— Festival de Cine de Boston IFF 2013— Festival de Cine de EE.UU. 2013— Festival de Cine de San Francisco 2013— Festival de Cine Internacional de Seattle 2013— Festival de Cine Sundance de Londres 2013— Hot Docs (Toronto) 2013— Festival de Cine AFI -Silver Docs 2013— Festival de Cine de Moscú 2013— Festival Internacional de Cine de Melbourne
(Australia) 2013
(Y 15 Festivales más)
PREMIOS— Premios de la Academia 2014
Selección al Mejor Largometraje Documental— BAFTA
Nominada al Mejor Largometraje Documental— IDA
Nominada al Mejor Largometraje Documental— Premio Satellite (Satellite Award)
Mejor Largometraje Documental— Premio de los Críticos de Retransmisiones
Cinematográficas Nominada al Mejor Largometraje Documental
— Festival de Cine Tall Grass Ganador Mejor Documental 2013
— Sheffield Doc / Fest Nominada al Premio Especial del Jurado 2013
— Premio Festival ‘Green Film’ de Seúl Ganador Premio de la Audiencia 2013
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la LINEA DE TIEMPO DE BLACKFISH
ACONTECIMIENTOS DEL MUNDO
IMPACTO Y LOGROS
LA CAMPAÑA
EL FILM
2013 2014ABR 2013 La Oferta Pública de Venta de SeaWorld se valora en $2.3 mil millones.
ENE 2013 Estreno de Blackfish en Sundance.
JUL 2013 Lanzamiento en cines en EEUU. El estreno en LA (Los Ángeles) es presentado por La Sociedad Humanitaria.
OCT 2013 Transmisión en CNN.
NOV 2013 PETA organiza protestas y acciones alrededor de la carroza de SeaWorld en el desfile de Acción de Gracias de Macy’s.
DIC 2013 Se retiran los actos musicales de la serie de conciertos de SeaWorld de Orlando.
ABR 2014SeaWorld reporta una baja del 13% en asistencias.
JULIO 2014South West Airlines (Aerolíneas Sudeste) termina su sociedad de 40 años con SeaWorld.
AGO 2014SeaWorld abandona la apelación contra OSHA (Administración de Seguridad y Salud Ocupacional).
SEPT 2014Se inició una demanda colectiva en contra de SeaWorld.
OCT 2014Virgin American quita a SeaWorld de su programa de recompensas de la aerolínea.
DIC 2013 SeaWorld coloca anuncios de página completa en 8 periódicos.
MAR 2014Blackstone revende acciones de vuelta a SeaWorld.
JUL 2013 SeaWorld lanza su primera defensa RRPP tres días antes del estreno. Los realizadores de la película le responden con detalle.
Bio
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GABRIELA COWPERTHWAITE DirectoraGabriela Cowperthwaite es una documentalista que durante más de 12 años ha dirigido, producido y escrito programas documentales para cadenas televisivas, incluyendo ESPN,
National Geographic, Animal Planet, Discovery y History. En 2010, Cowperthwaite completó el galardonado largometraje documental, City Lax: An Urban Lacrosse Story (City Lax: Una Historia sobre el Lacrosse Urbano), que fue adquirida por ESPN y DirecTV. En 2009, Cowperthwaite completó una película para la Medicina Internacional de UCLA (Universidad de California en Los Ángeles) conjuntamente con el Comité Internacional de Rescate, que se centra en las clínicas en las regiones devastadas por la guerra, haciendo énfasis en la provisión de atención médica de vanguardia para las víctimas de violencia. Ha sido traducida a tres idiomas diferentes y será distribuido en ocho países.
MANNY OTEYZA ProductorManny Oteyza ha producido un cuerpo diverso de trabajos, desde cortos guionados hasta documentales y largometrajes de ficción. Antes de Blackfish, produjo Wayne Quinton:
Engineering Life (Wayne Quinton: Diseñando la Vida), un documental para BYUTv; produjo Amazon Gold (Oro de Amazonas), un corto documental sobre la destrucción del Amazonas; y una serie web de seis partes, Solving for X with Bill Nye (Despejando X con Bill Nye) para Disney. Oteyza también se ha desempeñado como productor, creador de productos, y productor ejecutivo en varias series de cadenas televisivas incluyendo el canal National Geographic, el Military Channel, Discovery Channel y Travel Channel. Un alumno agresado del programa de producción de grado del American Film Institute (Instituto de Cine Americano), Oteyza ha trabajado en películas de ficción tanto para estudios como para compañías independientes. Bajo su empresa Manny O Productions, con sede en Los Ángeles, está desarrollando actualmente largometrajes documentales y guiones narrativos para producir. BIO
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ORGANIGRAMA
SOCIOS DE LA CAMPAÑA
Si bien no hubo socios tradicionales de la campaña las siguientes organizaciones utilizaron la película para poner en marcha sus propias campañas, incluyendo pero no limitadas a:
BLUE FREEDOM (LIBERTAD AZUL)BORN FREE FOUNDATION (FUNDACIÓN NACIDOS LIBRES)PERSONAS POR EL TRATO ÉTICO DE LOS ANIMALES (PETA)THE HUMANE SOCIETY (LA SOCIEDAD HUMANITARIA)VOICE OF THE ORCAS (LA VOZ DE LAS ORCAS)
PRESUPUESTO Presupuesto de la película:No divulgado
Presupuesto de Outreach: $0
GABRIELA / DIRECTORA + Festival/Cines + Publicidad + Proyecciones
Comunitarias/ Educativas
MANNY / PRODUCTOR + Festival/ Teatral
MANGOLIA PICTURES + Publicidad + Cines + Proyecciones
Comunitarias/ Educativas
CNN FILMS + Publicidad + Redes Sociales
ORGANIZACIONES QUE ACTIVAN+ Blue Freedom
(Libertad Azul) + Born Free Foundation
(Fundación Nacidos Libres)
+ Personas por el Trato Ético de los Animales (PETA, sus siglas en inglés)
+ The Humane Society (La Sociedad Humanitaria)
+ Voice of the Orcas (La Voz de las Orcas)
DISTRIBUCIÓN TRADICIONAL
CAMPAÑA DE IMPACTO
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Una minuciosa investigación periodística sobre la muerte de un entrenador en SeaWorld, Blackfish inicialmente fue producida como una película que tenía como objetivo despertar la conciencia en torno a nuestra compleja relación con, y responsabilidad hacia, los mamíferos marinos. Sin embargo, la dinámica entre la inmensa popularidad de la película, y la respuesta de una corporación a ella, adquirió vida propia, y acuñó una nueva frase, el “Efecto Blackfish”, un clamor por el cambio que se hinchó de indignación personal acerca de cómo las orcas son captadas para el entretenimiento humano.
La película inspiró la acción personal en forma de protestas y peticiones, y múltiples apoyos de celebridades. Se proporcionaron más elementos tradicionales de campaña de manera autónoma por grupos alineados en el tema, en forma de acciones para elevar el perfil y trabajo en las redes sociales. El impacto en una empresa y su balance, como en su reputación, ha sido indiscutible.
“ TENIENDO EN CUENTA EL TAMAÑO DEL EQUIPO Y SUS EXPECTATIVAS MUY MODESTAS DE ALCANCE E IMPACTO, EL ÉXITO DE LA PELÍCULA ES BASTANTE NOTABLE. EN TÉRMINOS DE TENER UNA AMPLIA AUDIENCIA LA PELÍCULA TUVO UN GRAN ÉXITO EN LA SENSIBILIZACIÓN Y EL CAMBIO DE OPINIÓN, ASÍ COMO EL APROVECHAMIENTO DEL PODER DE LAS REDES SOCIALES”. — Comité de Crítica de Colegas
“ ACABO DE IR A SEA WORLD Y NUNCA VOY A IR DE NUEVO. LOS DIRIGENTES DE SEAWORLD ME DAN ASCO, CULPANDO A LOS ENTRENADORES DE ESTOS INCIDENTES”. — Espectador De Blackfish
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CONTACTOKIMBERLY VENTRE [email protected]
PRENSAUNA PEQUEÑA MUESTRA DE PRENSA QUE ILUSTRA LA CALIDAD DE LA CONVERSACIÓN EN TORNO A LOS TEMAS PLANTEADOS EN LA PELÍCULA.
1 New Statesman ¿Un Documental Sobre Orcas Asesinas Acaba de Matar a una Industria?
2 Buzzfeed ‘Blackfish’ Te Hará Replantear Todo Lo Que Creías Saber Sobre Las Orcas
3 The New York Times La Respuesta Inusual de SeaWorld a un Documental Crítico
4 USA Today El Proyecto De Ley De California Prohibirá los Espectáculos de Orcas de Sea World
5 Hollywood Reporter El Efecto ‘Blackfish’: La Prohibición de Las Orcas en California, Los Artistas Cancelan sus Conciertos en los Parques Temáticos
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