PHẠM QUỐC BÌNHChuyên gia đánh giá trưởng

Trung tâm Chứng nhận phù hợp – QUACERTĐiện thoại: 0904192548

Email: binhpq@quacert.gov.vn1Pham Quoc Binh - QUACERT

“Sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả với ISO 50001”

NỘI DUNG

1. Hệ thống quản lý năng lượng là gì?2. Tại sao cần quản lý năng lượng theo hệ

thống?3. Hiện trạng áp dụng HTQLNL và các HTQL

khác ở VN và thế giới4. Nhận diện về khả năng tích hợp của

HTQLNL với các HTQL khác5. Tiến hành tích hợp các HTQL thông qua nhận

diện các quá trình, hoạt động tương thích.

2Pham Quoc Binh - QUACERT

HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG LÀ GÌ?

Tập hợp các yếu tố có liênquan hoặc tương tác lẫnnhau để thiết lập chính sáchNL, các mục tiêu NL và cácquá trình nhằm đạt đượccác mục tiêu đó.

(3.9-Thuật ngữ, Tiêu chuẩn ISO 50001)

3Pham Quoc Binh - QUACERT

TẠI SAO CẦN QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THEO HỆ THỐNG?

4Pham Quoc Binh - QUACERT

Phương pháp quản lý năng lượng phi thể thức (không hệ thống)

TẠI SAO CẦN QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THEO HỆ THỐNG?

Nguồn: UNIDOPham Quoc Binh - QUACERT 5

6

Phương pháp tiếp cận hệ thống

Lãnh đạo cao nhất cam kết triển khai HTQLNL

0 3Năm

Đầu tư-20%

-25%

-15%

-10%

-5%

0

+5%Chi phí

Tiết kiệm ban đầuđạt được

Quản lý trước – đầu tư sau

HQNL trở thành một văn hoá của DN

TẠI SAO CẦN QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THEO HỆ THỐNG?

Nguồn: UNIDOPham Quoc Binh - QUACERT 6

DatacenterFPT Telecom

(8/2013)

TUV NORD

C.P Việt NamNM Bến Tre

(1/2014)

Diezen Sông Công

(4/2013)

Nguồn: Internetwww.quacert.gov.vn

1 HIỆN TRẠNG

C.P Việt NamNM Sóc Trăng

(2015)NM Thức ăn TS

Bàu Xéo(2015)

Các đơn vị đã được cấp chứng chỉ ISO 50001 tại Việt Nam

7Pham Quoc Binh - QUACERT

Colusa Mliket

(4/2013)

BVC

HEINEKEN(12/2012)

SGS

Nguồn : Internetwww.quacert.gov.vn

HIỆN TRẠNG

Các đơn vị đã được cấp chứng chỉ ISO 50001 tại Việt Nam

8Pham Quoc Binh - QUACERT

NM Sữa Sài Gòn(7/2014)

BSI

NM Sữa Cần Thơ(7/2014)

Nguồn : Internetwww.quacert.gov.vn

HIỆN TRẠNG

Các đơn vị đã được cấp chứng chỉ ISO 50001 tại Việt Nam

9Pham Quoc Binh - QUACERT

Nhựa TNTP(4/2015)

QUACERT

Phụ tùng máy số 1(6/2014)

Tissue Sông Đuống (11/2014)

Bia Sài Gòn Hà Nội

(6/2013)

Domesco Đồng Tháp (11/2013)

Cty CP ĐNA Lào Cai(4/2015)

Bia Sài GònCủ Chi(3/2015)

Cty CP Hương Sen

(4/2015)

XM-KSCần Thơ(3/2015)

HIỆN TRẠNG

10Pham Quoc Binh - QUACERT

Hiện trạng áp dụng HTQLNL và các HTQL khác(Số lượng chứng chỉ các HTQL ở Việt Nam

giai đoạn từ 2011 – 2014)

1995 2003 2007 2011 2012 2013 2014

ISO 9001 1 1237 4282 4779 6144 5694 3786

ISO 14001 - 56 358 500 775 903 830

ISO 22000 - - 15 218 315 311 243

ISO 50001 - - - 0 5 7 16

11Pham Quoc Binh - QUACERT

Chứng chỉ 50001 của 10 nước đứng đầu năm 2014 và Việt Nam

3402

376 310 294 271 270 176 168 109 102 16213 24 19 18 17 17 11 11 7 6 1 0

60

120

180

240

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

Đức Anh Tây Ban Nha

Italy Ấn Độ Pháp Đài Loan

Thái Lan

Áo Hàn Quốc

Việt Nam

Số lượng Chứng chỉ ISO 50001 năm 2014 của 10 đứng đầu TG và Việt Nam

Số chứng chỉTỷ lệ so với VN

12Pham Quoc Binh - QUACERT

13

0 13 36 1811 10 34 631 9 34 85364

1,919

3,993

5,526

49

191

478

698

26

76

189

299

,0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

2011 2012 2013 2014

ISO 50001- Worldwide total

Middle East

Central and South Asia

East Asia and Pacific

Europe

North America

Central / South America

Africa

Pham Quoc Binh - QUACERT

Số chứng chỉ 50001 ở các nước ĐNA

Brunei Cam pu chia

Indonesia Malaysia Philippi

nesSingapo

re Thailan Vietnam

2011 0 0 0 0 0 0 10 02012 0 0 0 2 1 4 41 52013 1 0 4 12 1 12 132 72014 1 2 24 25 1 14 168 16

0

30

60

90

120

150

180

Số c

hứng

chỉ

14Pham Quoc Binh - QUACERT

Tỷ lệ chứng chỉ các HTQL trên TG năm 2014

ISO 900150.16%

ISO 134852.93%

ISO 1400134.16%

ISO 169496.11%

ISO 220003.21%

ISO 223010.19%

ISO 270012.53%

ISO 500010.71%

2014

Thế nào là một HTQL tích hợp (IMS)?

Một hệ thống quản lý tích hợp(IMS) là một hệ thống tíchhợp các thành phần và quátrình của một tổ chức vào mộthệ thống hoàn chỉnh, cho phépmột tổ chức vận hành theomột thể thống nhất với mụctiêu thống nhất phù hợp vớiđịnh hướng của tổ chức.

16Pham Quoc Binh - QUACERT

KHẢ NĂNG TÍCH HỢP HTQLNL VỚI CÁC HTQL KHÁC

Một số lợi ích của HTQL tích hợp: Tạo sự nhất quán, giảm thiểu rủi ro; Hệ thống tài liệu nội bộ tinh gọn, giảm trùng lặp; Loại bỏ các xung đột, mâu thuẫn về trách nhiệm, quyền

hạn; Tiết kiệm chi phí và thời gian, gia tăng lợi nhuận; Thúc đẩy phát triển khả năng làm việc theo nhóm; Chính sách, Mục tiêu và các chỉ tiêu trở nên dễ hiểu; Nâng cao hiệu quả đào tạo, trao đổi thông tin; Tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc tổ chức thực hiện,

theo dõi, đo lường và quản lý.…

17Pham Quoc Binh - QUACERT

KHẢ NĂNG TÍCH HỢP CỦA HTQLNL

VỚI CÁC HTQL KHÁC

18

Chính sách năng lượng

Hoạch định năng lượng

Thực hiện và điều hành

Kiểm tra

Xem xét của lãnh đạo

Theo dõi, đo lường và phân tích

Sự không phù hợp, sự khắc phục,

hành động khắc phục và phòng

ngừa

Đánh giá nội bộ hệ thống quản lý năng

lượng

Cải tiến liên tục

MÔ HÌNH HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THEO ISO 50001:2011

Pham Quoc Binh - QUACERT

KHẢ NĂNG TÍCH HỢP HTQLNL VỚI CÁC HTQL KHÁC

MÔ HÌNH HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG ISO 50001

Pham Quoc Binh - QUACERT 19

Chính sách năng lượng

Hoạch định năng lượng

Thực hiện và điều hành

Kiểm tra

Xem xét của lãnh đạo

Theo dõi, đo lường và phân

tích

Sự KPH, sự KP, hành động KP/PNĐánh giá nội

bộ HTQLNL

Dựa trên khái niệm về

Hoạch định

Thực hiện

Kiểm tra

Hành động

CẤU TRÚC TIÊU CHUẨN ISO 500014.7 XEM XÉT

CỦA LÃNH ĐẠO

4.6 KIỂM TRA 4.6.1 Theo dõi, đo lường và

phân tích 4.6.2 Đánh giá sự tuân thủ

Yêu cầu pháp luật và yêu cầu khác

4.6.3 Đánh giá nội bộ 4.6.4 Sự KPH, HĐKP và PN 4.6.5 Kiểm soát hồ sơ

4.5 THỰC HIỆN VÀ ĐIỀU HÀNH 4.5.2 Năng lực đào tạo và nhận thức 4.5.3 Trao đổi thông tin 4.5.4 Hệ thống tài liệu 4.5.5 Kiểm soát điều hành 4.5.6 Thiết kế 4.5.7 Mua sản phẩm, dịch vụ, thiết

bị năng lượng và năng lượng

4.2 TRÁCH NHIỆM CỦA LÃNH ĐẠO

4.3 CHÍNH SÁCH NĂNG LƯỢNG

4.4 HOẠCH ĐỊNH NĂNG LƯỢNG 4.4.2 Yêu cầu Pháp

luật và yêu cầu khác 4.4.3 Xem xét năng

lượng 4.4.4 Đường năng

lượng cơ sở 4.5.5 Chỉ số EnPIs 4.5.6 Mục tiêu năng

lượng, chỉ tiêu năng lượng

(P)

(D)

(C)

(A)

Pham Quoc Binh_QUACERT

NGUYÊN TẮC TÍCH HỢP CÁC HTQL

Tích hợp hệ thống tàiliệu: Dựa trên các điềukhoản, yêu cầu có cùngmột bản chất, nội dung vàyêu cầu cần kiểm soát,quản lý;

Tích hợp các hoạt động:Dựa trên các quá trình,hoạt động tương đồng;

20Pham Quoc Binh - QUACERT

Lưu ý:Tùy thuộc vào các tiêu chuẩn HTQLkhác nhau mà mức độ tích hợp vềHTTL và tích hợp các hoạt động giữacác HTQL là khác nhau.

NHẬN DIỆN VỀ KHẢ NĂNG TÍCH HỢP CÁC HTQL

18

Chế biến

Sản xuất

Quản lý Chất lượng

Quản lý Năng lượng

Quản lý Môi trường

Vật liệu

Năng lượng

Kiểm soát trung gian Kiểm soát đầu ra

Ống khói

Sản phẩm

Năng lượng thải ra

Kiểm soát đầu ra

Thiết bị(ví dụ: Lò hơi)

Kiểm soát đầu vào

21Pham Quoc Binh - QUACERT

18

Lãnh đạo C/ ty

T/chức –K/hoạch-H/chính Vật tư

K/thuật R&D

Quản lý Môi trường

(EMS)

Sản xuất Thị trường

Quản lý Năng lượng

(EnMS)

Quản lý Chất lượng

(QMS)

Quản lý An toàn (EMS)

QMS EMS SMS EnMS

Hệ thống Q/lý

Tích hợp hoạt động (v.d các vận hành và bảo trì, bảo dưỡng thiết bị, kiểm soát phương tiện đo,…)

Thiết lập cơ cấu tổ chức (v.d quy định trách nhiệm)

Tích hợp các mục tiêu, mục đích (v.d về chính sách)

Tích hợp các hệ thống

22Pham Quoc Binh - QUACERT

NHẬN DIỆN VỀ KHẢ NĂNG TÍCH HỢP CÁC HTQL

Tính tương đồng về cấu trúc giữa các HTQL (Cấu trúc cấp cao - high level structure)1. Phạm vi (Scope) – Bao gồm cả ranh giới (boundaries)2. Tiêu chuẩn tham chiếu (Normantive References)3. Thuật ngữ và định nghĩa (Terms and Definition)4. Bối cảnh của tổ chức (Context of the organization): Phần này

sẽ bao gồm các yêu cầu liên quan đến sự thấu hiểu của tổchức áp dụng Tiêu chuẩn, nhu cầu và kỳ vọng của các bênliên quan, phạm vi của Hệ thống quản lý và bản thân Hệ thốngquản lý.

5. Lãnh đạo (leadership): vai trò lãnh đạo cao nhất và cam kết,…6. Hoạch định (Planning)7. Hỗ trợ (Supports) các nguồn lực, năng lực, truyền thông,…8. Quá trình điều hành (Operation)9. Đánh giá kết quả? (Performance Evaluation) theo dõi, đo lường,

phân tích và đánh giá, đánh giá nội bộ và xem xét của lãnh đạo10. Cải tiến (Improvements): điểm không phù hợp, hành động khắc

phục và hành động cải tiến 23Pham Quoc Binh - QUACERT

Cấp độ Ví dụ

2 Tích hợphoạt động

(quá trình)

Thực hiện các hoạtđộng cùng lúc (quy

định vào trong 1 quytrình )

Kiểm soát hoạt độngmôi trường bao gồm

việc kiểm soát sử dụngnăng lượng

1 Tích hợp tài

liệu

Một quy trình chonhiều hoạt động

tương tự ở các hệthống khác nhau

Quy trình đánh giá nộibộ cho 2 HT (năng

lượng và chất lượng, môi trường,… )

19

24Pham Quoc Binh - QUACERT

NHẬN DIỆN VỀ KHẢ NĂNG TÍCH HỢP CÁC HTQL

NHẬN DIỆN CÁC QUÁ TRÌNH CẦN TÍCH HỢP Các quá trình có thể tích hợp trong các HTQL:Xác định trách nhiệm, quyền hạn và trao đổi thông tin,…Đánh giá nội bộ;Họp xem xét của lãnh đạo;Kiểm soát tài liệu và hồ sơ;Sự không phù hợp và hành động khắc phục/phòng

ngừa;Tuyển dụng và đào tạo; Bảo trì, bảo dưỡng thiết bị; Kiểm soát các thiết bị theo dõi, đo lường; Vận hành và bảo trì thiết bị,…

25Pham Quoc Binh - QUACERT

TÍCH HỢP VỚI HTQL CHẤT LƯỢNG- một số ví dụ-

Tích hợp tài liệu

Quy trình đánh giá nội bộ

Quy trình xem xét của lãnhđạo

Quy trình cải tiến/ xử lý sựKPH và thực hiện hành độngkhắc phục;

Quy trình kiểm soát tài liệu Quy trình kiểm soát hồ sơ

Tích hợp hoạt động

Quản lý thiết bị (kết hợp bảotrì, bảo dưỡng với việc quảnlý/kiểm soát tiêu thụ nănglượng);

Tuyển dụng, đào tạo,… Thực hiện, điều hành; Giám sát, theo dõi, đo lường …

26Pham Quoc Binh - QUACERT

TÍCH HỢP VỚI HTQL MÔI TRƯỜNG- một số ví dụ-

Tích hợp tài liệu

Quy trình đánh giá nội bộ

Quy trình cải tiến/ thực hiện hành động khắc phục – hành động phòng ngừa;

…

Tích hợp hoạt động

Quy trình xem xét của lãnh đạo Quy trình đánh giá tác động

môi trường (tích hợp với quytrình xem xét NL)

Các quy trình kiểm soát hoạtđộng về môi trường (tích hợpkiểm soát sử dụng NL)

27Pham Quoc Binh - QUACERT

Một số quá trình đặc thù của các HTQL

ISO 50001 ISO 9001

Xem xét năng lượng (Nhậndiện các nguồn NL, các SEUs,các yếu tố tác động tới SEUs,các cơ hội tiết kiệm NL, thốngkê theo dõi dữ liệu tiêu thụNL…);

Xác định Baseline và các EnPI(Phương pháp xác địnhbaseline và cập nhật EnPI)

Xác định các rủi ro tiềm ẩn cóthể ảnh hưởng tới chấtlượng sản phẩm/dịch vụ vàcác biện pháp giải quyết cácrủi ro.

Pham Quoc Binh - QUACERT 28

OHS 18001/140001Nhận diện các rủi ro về antoàn, sức khỏe nghềnghiệp/các KCMT đáng kểvà các biện pháp kiểm soátchúng

IMS giúp tổ chức quản lý một cách có hệ thống các vấn đề của một tổ chức thông qua việc tối ưu hóa các nguồn lực để đạt được

các mục tiêu đề ra

Pham Quoc Binh - QUACERT 29

ISO 50001Energy

OHS 18001Health and Safety `

Q&A XIN CÁM ƠN !

Pham Quoc Binh - QUACERT 30