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La phase de rédaction et de relecture
Pierre Fiasse / François louesse
Comment rédiger un bon projet de R&D européen ?
22/06/2016
2
Préparer la rédaction
•Idée •Objectifs •WP et tâches
•Projets précédents •Etat de l’art •Capacité d’innovation •Marché •Plan d’exploitation •Plan de dissémination •Gestion des données •Gestion PI •Budget partenaires •Descriptifs partenaires, CV
Ingrédients Rédacteurs Mise en place Projet
Collecte préalable
Données - Docu
INPUTS
Réunion consortium
22/06/2016
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3
Préparer la rédaction
Ingrédients Rédacteurs Mise en place Projet
Staff rédaction :
rédacteur principal :
texte scientifique +
documentation technico-écon)
rédacteur administratif
Input partenaires à manager
données administratives
rédacteur partie impact :
manager exploitation
autres : IPR, LCA, ...
// organes mngt du projet
22/06/2016
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4
Préparer la rédaction
Ingrédients Rédacteurs Mise en place Projet
Remplir le template B et partie A
Minimum 2 séries de tâches //
Rédaction du corps du texte Collecte inputs > WP, Budget,
exploit, étude de marché, …
Rétro-planning – outils de gestion des différentes versions
22/06/2016
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5
Préparer la rédaction
Ingrédients Rédacteurs Mise en place Projet
Relecture(s) Ext
Mise en forme finale
Soumission
22/06/2016
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Partie B cohérence & répétitions
- 6 -
Section 1 : Excellence 1.1. Objectives
1.2. Relation to the work programme
1.3. Concept and Approach
a. Concept – ideas
b. Positionning (TRL)
c. Link to other projects
d. Overall approach & methodology
e. Gender issues if relevant wrt R&D
1.4. Ambition
a. Advance beyond the state of the art
b. Innovation potential
Section 2 : Impact 2.1. Expected impact listed in the Topic
2.2. Measures to maximise impact
≠ inputs
Cohérence &
… répétitions
Section 3 : Implementation
3.1 Work plan, work packages, deliverables, milestones
3.2 Management structure and procedures
3.3 Consortium as a whole
3.4 Resources to be committed
22/06/2016
Rédaction partie B.1 en détails
- 7 -
Section 1 : Excellence
22/06/2016
Rédaction partie B.1 en détails
- 8 -
Section 1 : Excellence 1.1. Objectives
1.2. Relation to the work programme
1.3. Concept and Approach
a. Concept – ideas
b. Positionning (TRL)
c. Link to other projects
d. Overall approach & methodology
e. Gender issues if relevant wrt R&D
1.4. Ambition
a. Advance beyond the state of the art
b. Innovation potential
1.1. Objectives
22/06/2016
1.1 Objectives
- 9 -
Créer le moyen de vérification pendant le projet
→ Délivrables dans les workpackages (section 3)
→ Liens avec les impacts du projet (section 2)
22/06/2016
http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://ksivakarthikeyan.blogspot.com/2011/02/setting-our-project-objectives-ii.html&ei=gedJVZicL8HU7Aap34GACg&bvm=bv.92291466,d.ZGU&psig=AFQjCNEPeM6HHwWF9vLhBVEsgntzGeu98g&ust=1430993053094765
1.1 Objectives
- 10 -
Objectifs
Globaux / Détaillés
Scientifiques / Techniques
Validation industrielle
Economiques / sociétaux
Structuration
22/06/2016
http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://ksivakarthikeyan.blogspot.com/2011/02/setting-our-project-objectives-ii.html&ei=gedJVZicL8HU7Aap34GACg&bvm=bv.92291466,d.ZGU&psig=AFQjCNEPeM6HHwWF9vLhBVEsgntzGeu98g&ust=1430993053094765http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.sharepointgeoff.com/value-management-in-sharepoint-part-2-2/&ei=TRtqVZbDOYOyswHplYDwCg&bvm=bv.94455598,d.bGg&psig=AFQjCNG5SsCxVPN_UZx1QCgbOJDmGp_tOg&ust=1433103554638093
Objectifs = commencer par la fin – quid intro ?
1.1 Objectives
- 11 -
Brève intro + objectif global
Objectifs concrets - certains quantifiés - autres : scientifiques Achievements mentionnés Lien avec impact (démonstration)
Consortium : capacité à réaliser la R&D et atteindre impacts
22/06/2016
http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://fr.hdyo.org/you/questions&ei=MxZLVZfYAsa8UczHgLAO&bvm=bv.92765956,d.bGQ&psig=AFQjCNEFxQjz4xZ6HE1rb-clQcXKYuP_sg&ust=1431070641213939
1.1 Objectives
- 12 -
Comment les rendre concrets - mesurable ?
Month 6 : Partn1 supported by the rest of the consortium will
define the end use packaging applications to be evaluated
Goal 1 : Cost reduction of complex and/or large composite
parts dedicated for experimental testing
Goal 2 : Contribution to weight and design optimizations
(weight, architecture, ...)
Approche Case study
• définir des applications envisagées
• & leurs cahier des charges
Consortium : end users
Groupes d’utilisateurs extérieurs
Très Structurante ?
?
?
22/06/2016
http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.wikihow.com/Set-SMART-Goals&ei=wedJVenmMsrV7AbVzoCICA&bvm=bv.92291466,d.ZGU&psig=AFQjCNEPeM6HHwWF9vLhBVEsgntzGeu98g&ust=1430993053094765http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://fr.hdyo.org/you/questions&ei=MxZLVZfYAsa8UczHgLAO&bvm=bv.92765956,d.bGQ&psig=AFQjCNEFxQjz4xZ6HE1rb-clQcXKYuP_sg&ust=1431070641213939
1.1 Objectives
- 13 -
Comment les rendre concrets - mesurable ?
Exemple :
In order to assess the technical success of the project
- 4 composite aircraft sub-components provided by the industrial
partners, have been selected as real test cases.
On each of those subcomponents
- validation of the project methodology efficiency will be carried out,
- specific impact will be quantified. e.g. cost analysis
Project expected outcome are :
- … (WP 3) … 22/06/2016
http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.wikihow.com/Set-SMART-Goals&ei=wedJVenmMsrV7AbVzoCICA&bvm=bv.92291466,d.ZGU&psig=AFQjCNEPeM6HHwWF9vLhBVEsgntzGeu98g&ust=1430993053094765http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://fr.hdyo.org/you/questions&ei=MxZLVZfYAsa8UczHgLAO&bvm=bv.92765956,d.bGQ&psig=AFQjCNEFxQjz4xZ6HE1rb-clQcXKYuP_sg&ust=1431070641213939
1.1 Objectives
- 14 -
Comment les rendre concrets - mesurable ?
Project Objective 3 Resulting data /
quantification of success
Conducting
Partner
Corresponding
Work package
Investigation of
purification properties
with respect to
machine parameters
Description of purification
properties in terms of
extraction efficiency of
different kind unwanted
substances wrt working
parameters
NCP
WP 4
Development of melt-
fed MRS device
Design for low pressure
melt fed MRS device,
prototype device mounted
in Tandem line at ICT
NCP, UWE
Exemple :
22/06/2016
http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.wikihow.com/Set-SMART-Goals&ei=wedJVenmMsrV7AbVzoCICA&bvm=bv.92291466,d.ZGU&psig=AFQjCNEPeM6HHwWF9vLhBVEsgntzGeu98g&ust=1430993053094765http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://fr.hdyo.org/you/questions&ei=MxZLVZfYAsa8UczHgLAO&bvm=bv.92765956,d.bGQ&psig=AFQjCNEFxQjz4xZ6HE1rb-clQcXKYuP_sg&ust=1431070641213939
1.1 Objectives
- 15 -
Comment les rendre concrets - mesurable ?
EeB.NMP.2012.5 Novel materials for smart windows
Compared to presently available state of-the-art smart windows, expected improvements are:
(i) Reduction of U-value down to 0.3 W/ (m2.K);
(ii) Weight reduction of at least 50%;
(iii) Cost reduction of at least 15%;
(iv) Improved energy efficiency in buildings
(v) Greenhouse gases reduction deriving from buildings in Europe
Partir de la partie impact du Topic !
- Quantifiée
- ou pas > créer le moyen de vérification
22/06/2016
http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.wikihow.com/Set-SMART-Goals&ei=wedJVenmMsrV7AbVzoCICA&bvm=bv.92291466,d.ZGU&psig=AFQjCNEPeM6HHwWF9vLhBVEsgntzGeu98g&ust=1430993053094765http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://fr.hdyo.org/you/questions&ei=MxZLVZfYAsa8UczHgLAO&bvm=bv.92765956,d.bGQ&psig=AFQjCNEFxQjz4xZ6HE1rb-clQcXKYuP_sg&ust=1431070641213939
1.1 Objectives
- 16 -
Recommandations
A partir des impacts
déterminer objectifs généraux et spécifiques / concrets
spécifiques = proof of concept, case studies
Projet tiré par les cases studies
= effet structurant sur l’ensemble du projet
Objectifs Résultats Impacts
Concrets Mesurables Impact factors
Approche cohérente globale !
22/06/2016
Rédaction partie B.1 en détails
- 17 -
Section 1 : Excellence
1.1. Objectives
1.2. Relation to the work programme
1.3. Concept and Approach
a. Concept – ideas
b. Positionning (TRL)
c. Link to other projects
d. Overall approach & methodology
e. Gender issues if relevant wrt R&D
1.4. Ambition
a. Advance beyond the state of the art
b. Innovation potential
1.2. Relation to the work programme
22/06/2016
1.2 Relation to the Work-Programme
- 18 -
WP call / topic Proposal response
►Tableau de correspondance
Scope
+ Impact !
Optionnel : roadmaps / policy background
PPP
Energy Set Plan
…
22/06/2016
Rédaction partie B.1 en détails
- 19 -
Section 1 : Excellence
1.1. Objectives
1.2. Relation to the work programme
1.3. Concept and Approach
a. Concept – ideas
b. Positionning (TRL)
c. Link to other projects
d. Overall approach & methodology
e. Gender issues if relevant wrt R&D
1.4. Ambition
a. Advance beyond the state of the art
b. Innovation potential
1.3. Concept and Approach
a.Concept – ideas
b.Positionning (TRL)
c.Link to other projects
d.Overall approach & methodology
e.Gender issues if relevant wrt R&D
22/06/2016
1.3.a. concept & ideas
20
Expliquer en détails quels sont les concepts et idées à la base du projet
Décrire l’approche – hypothèses – et la complexité sous-jacente
Facteurs favorables : idée ambitieuse
apportée par un leader Scientif. ou Techn. du domaine
soutenue par une parfaite connaissance de l’état de l’art … et/ou du problème à résoudre
22/06/2016
http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.wikihow.com/Set-SMART-Goals&ei=QehJVdJnx87uBofZgJAC&bvm=bv.92291466,d.ZGU&psig=AFQjCNEPeM6HHwWF9vLhBVEsgntzGeu98g&ust=1430993053094765
Niveau TRL souvent prescrit par le Topic !
Plusieurs niveaux de TRL dans le projet
≠ résultats / blocs technologiques
≠ types de partenaires
1.3.b. Positionning (TRL)
21
Recherche
de base
Phase
labo/ proto
Validation /
Transfert
• Entreprises
sectorielles
• End-users
• Utilisateurs
• Universités
• Centre Recherche
• Entrepr. high-tech
• Entrepr. sectorielles
TRL 1-3 TRL 4-5 TRL 6-7
• Universités
• Centre Recherche
• Entrepr. high-tech
22/06/2016
Niveau TRL souvent prescrit par le Topic !
Plusieurs niveaux de TRL dans le projet
≠ résultats / blocs technologiques
≠ types de partenaires
22
tableau
-
dessin
Technology TRL at project start TRL at
project end Combined co-extrusion process
and microwave heating 3 - Some attempts 5
Variant A: reactive extrusion
with inclusion of nano-cellulose
3 - (some attempts by a
subset of partners, feasibility
studies already carried out)
5
Variant B: … 2 - Concept formulated,
feasibility study ongoing 4
…
1.3.b. Positionning (TRL)
22/06/2016
1° comment va-t-on bénéficier des projets terminés - en cours ? Les lister
(Internationaux & Régionaux)
Quel partenaire du projet/ quel projet
Synergies / portefeuille
1.3.c. Link to other projects
23
INPUTS
22/06/2016
1° comment va-t-on bénéficier des projets terminés - en cours ? Les lister
(Internationaux & Régionaux)
Quel partenaire du projet/ quel projet
Synergies / portefeuille
1.3.c. Link to other projects
24
INPUTS
Exemple :
- additive manufacturing
- BD projets FP7
22/06/2016
1° comment va-t-on bénéficier des projets terminés - en cours ? Les lister
(Internationaux & Régionaux)
Quel partenaire du projet/ quel projet
Synergies / portefeuille
A B C
25
synergies/ coordination portefeuille régionaux de projets
(+ Financements alternatifs)
Projet 2° Smart specialization :
INPUTS
1.3.c. Link to other projects
22/06/2016
1.3.d Overall approach
& methodology
26
Décrire méthodo R&D
Détailler
objectifs/ sous objectifs
méthodologie / stratégie R&D
Adéquation avec les moyens mis à disposition
Partie svt lourde > aérer
Cohérence avec intro/ WP !
Diagramme de Perth et les WP
( on a le bon consortium : S/T, value chain )
22/06/2016
http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.franceculture.fr/emission-science-publique-10-11-notre-attention-est-elle-maitrisable-2011-05-27&ei=3UJrVffbMMy7sQHO2oMQ&bvm=bv.94455598,d.bGg&psig=AFQjCNFKZWzuf3_OXq6GnkE7TJfZkF7BAw&ust=1433179228269793
1.3.e. Gender issues if relevant wrt R&D
27
Uniquement si le projet implique ou vise des groupes de personnes particuliers
Dans la plupart de projets > non pertinent
22/06/2016
Rédaction partie B.1 en détails
- 28 -
Section 1 : Excellence
1.1. Objectives
1.2. Relation to the work programme
1.3. Concept and Approach
a. Concept – ideas
b. Positionning (TRL)
c. Link to other projects
d. Overall approach & methodology
e. Gender issues if relevant wrt R&D
1.4. Ambition
a. Advance beyond the state of the art
b. Innovation potential
1.4. Ambition
a. Advance beyond the state of the art
b. Innovation potential
22/06/2016
1.4.a. Advance beyond the state of the art
29
Approche problème – solution
Table 11: Progress beyond SOA: Reactor concept
State of Art
• Batch process
• Multiple steps
• Solvents needed
• Downstream purification device
Current Limitations
• High Energy consumption
• Complex equipment needed
• High safety requirements
• Storage volume required
• Unflexible equipment
PROJECT solution
• Continuous process
• Common used equipment
• No solvent needed
• No safety requirements
• Inline purification
• Lower running costs
• Highly flexible setup
• Able to perform many different tasks without further modification and investment
22/06/2016
1.4.a. Advance beyond the state of the art
30
Etat de l’art déficient ► méthodologie R&D faible & work plan mal définit
Défauts classiques : state of the art et pas advance
Syndrome « cela n’existe pas encore»
Souvent long et indigeste
Penser aux experts non spécialistes : rester accessible/ didactique
22/06/2016
http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.franceculture.fr/emission-science-publique-10-11-notre-attention-est-elle-maitrisable-2011-05-27&ei=3UJrVffbMMy7sQHO2oMQ&bvm=bv.94455598,d.bGg&psig=AFQjCNFKZWzuf3_OXq6GnkE7TJfZkF7BAw&ust=1433179228269793
1.4.b. Innovation capacity
31
Décrire le potentiel d’innovation du projet
A B C
Proche du « advance beyond the state of the art » > fusionner est ok
Produits-Services existants déjà
Brevets …
+ Capacité d’innovation
Chaine de valeur verticale ds le projet
Moyens financiers post projet (partie Impact)
Projet
22/06/2016
Rédaction partie B.1 en détails
- 32 -
Section 2 : Impact
22/06/2016
Rédaction partie B.1 en détails
- 33 -
Section 2 : Impact 2.1 Expected Impacts
Contribution to
expected impacts listed in the topic
other EU wide impacts (environmental, societal,…)
… improving sectorial innovation capacity
… existing barriers/ obstacles
2.2. Measures to maximise impact
Dissemination and exploitation of results
draft ‘plan for the dissemination and exploitation of
results’
Management of research data
Strategy for knowledge management and protection
Communication activities
Souvent
Fait en dernier
Très tardivement
Rôle renforcé en H2020 !
22/06/2016
http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.franceculture.fr/emission-science-publique-10-11-notre-attention-est-elle-maitrisable-2011-05-27&ei=3UJrVffbMMy7sQHO2oMQ&bvm=bv.94455598,d.bGg&psig=AFQjCNFKZWzuf3_OXq6GnkE7TJfZkF7BAw&ust=1433179228269793
NMP.2012.3.0-1 Highly efficient chemical
syntheses using alternative energy forms
Expected impact: Substantial advantages in terms
□ of functionalities difficult to achieve with
conventional technologies ,
□ precision control,
□ selectivity process performance and energy savings
□ targeted improvement in resource and energy
efficiency of 50%.
2.1 Contribution to expected impact
- 34 -
Partir des impacts du topic
Objectifs Résultats Impacts
Concrets Mesurables Impact factors
Objectifs déjà basés sur impacts
Format tableau = pratique
22/06/2016
2.1 Contribution to expected impact
- 35 -
Documenter : (facts & figures) Evaluateur
Résultats & impacts quantifiés du projet
22/06/2016
2.1 Contribution to expected impact
- 36 -
Documenter : (facts & figures) Evaluateur
?
0
10
20
30
40
50
60
1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015
787
A380
777
MD90
MD11
747-400
A300
A310
A320
737-300
A340A330
A321
767
MD80757
787-X
A350
A30X
• 787 represents a step-change in composite usage.
• Airbus targeting increased usage on A350 and evaluating technologies for A3XX that
will match 787 in composite usage.
• 50% composite usage will be the starting point for future aircraft…but composite
technology must enable the sustained
usage.Dependant on
technology for
affordable, durable,
multifunctional high
performance
composite systems
% C
om
po
sit
e
Panorama secteur visé
Evolution technologique- trends
Importance du problème à résoudre
Données quantifiées économiques, environnementales, …
22/06/2016
2.1 Contribution to expected impact
- 37 -
Décrire les étapes/ hypothèses résultats impacts
?
Novel lights composites for airplanes
Steps – Hypothesis
Demonstrate the link!
Specific Impact 1 : ↓ 15% weight
SO1 : select. materials
SO2 : samples fabrication
SO3 : weight reduct. measurement
EU impact (roadmap)
•50% CO2 reduct.
•…
Results: Sample: validated
Weight reduction : validated
?
22/06/2016
2.1 Contribution to expected impact
- 38 -
Impact & roadmaps Européennes
Facts & figures 22/06/2016
2.1 Contribution to expected impact
- 39 -
Impact & roadmaps Européennes
22/06/2016
2.1 Contribution to expected impact
- 40 -
Décrire les autres impacts large du projet
Environnemental
Santé & sécurité
Social
Emplois & croissance
Dynamisation recherche dans le secteur
etc.
Si possible à documenter par des facts & figures
22/06/2016
2.1 Contribution to expected impact
- 41 -
Barrières & obstacles aux impacts
Figure 2.1 NCP Project Value Chain
+ Capacité du consortium à impacter / structure value chain du secteur
Normes/ standards
Structure particulière du secteur
Partenaire → réunion comité iso
Advisory board
22/06/2016
Rédaction partie B.1 en détails
- 42 -
Nouveautés H2020
Section 2 : Impact 2.1 Expected Impacts
Contribution to
expected impact listed in the Topic
other EU wide impact (societal, CO2, …)
… improving sectorial innovation capacity
… existing barriers/ obstacles
2.2. Measures to maximise impact
Dissemination and exploitation of results
draft ‘plan for the dissemination and exploitation of
results’ (Innovation actions ≈ business plan)
Management of research data
Strategy for knowledge management and protection
Communication activities 22/06/2016
http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.franceculture.fr/emission-science-publique-10-11-notre-attention-est-elle-maitrisable-2011-05-27&ei=3UJrVffbMMy7sQHO2oMQ&bvm=bv.94455598,d.bGg&psig=AFQjCNFKZWzuf3_OXq6GnkE7TJfZkF7BAw&ust=1433179228269793
Dissemination and exploitation of results
- 43 -
1° exploitation of results
Tableau individuel
Exploitation route
NCP -
Wallonie
UWE
…
Project
exploitable
results
Partners
involved
Exploitation
Partners individual
exploitation
Transfer/ Exploitation
to potential (targeted)
users
Design of impact
resistant aircraft
structures
AAM , PAI, LAT
Support: all
acad partners
AAM , PAI, LAT
Aircraft manufacturers,
component suppliers,
EASA
…
Innovation actions ≈ business plan
Exploitation via licensing (brevets –
logiciels) & further research
Tableau global
Partenaires industriels > exploitation
Partenaires scientifiques > dissémination ….
par partenaire, qui fait quoi avec les résultats
22/06/2016
Dissemination and exploitation of results
- 44 -
1° exploitation of results
Comment tirer l’info des partenaires ?
par partenaire, qui fait quoi avec les résultats
22/06/2016
Dissemination and exploitation of results
- 45 -
1° exploitation of results
Documenter : marchés / parts de marchés visées
Figure 2.4 AMOLED Markets Figure 2.3 Active Matrix OLED, AMOLED market predictions
22/06/2016
Dissemination and exploitation of results
- 46 -
2° dissemination of results
Conférences, workshops, publications, data, training, … Etre concret !
22/06/2016
Dissemination and exploitation of results
- 47 -
3° draft exploitation plan
Actions et stratégie pendant le projet pour exploiter/ disséminer
Plan itératif par ex via Dissemination and Exploitation Meetings
A insérer dans le WP
Exploitation - Dissémination
Meetings Expected date Participants / Expected
audience
DEM-1 M0 (Kick-off meeting) All partners
DEM-2 M3 Exploitation team / General assembly
DEM-3 M18 (Mid-term
meeting)
Exploitation team / Advisory Board
(AIR, EASA and DAS-S) / General
assembly
DEM-4 M36 (Closure
meeting)
Exploitation team / Advisory Board
(AIR, EASA and DAS-S) / General
assembly
Recommandé : 1 Manager
Exploitation + …Team Expl
Utile : 1 seul WP
Exploitation + Dissémination
22/06/2016
Work Packages spécifiques
Exploitation / Dissemination
End user / product evaluation,
Economic assessment …
Dissemination and exploitation of results
- 48 -
4° business plan (pour Innovation Actions)
Synthèse
Décrire logique générale du business model
… par partenaire/ ou collectif
Décrire la chaîne de valeur > marché
Capacité d’exploiter
Actions après le projet
+ besoins (investissements)
… + Actions pendant le projet (exploit plan)
Exploitation Team
Exploitation
meetings
22/06/2016
http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.guerrillaonline.com/cs/Importance-of-Innovation-78.htm&ei=CB5KVf6sBunCywOszYHYBQ&psig=AFQjCNG1FZUyP2J1_OK3-_2Nx2EQtFFp3A&ust=1431006888845805
Restricted access
and/or use
Dissemination and exploitation of results
- 49 -
5° management of data
What types of data generated ?
What standards will be used?
How will this data be exploited / shared/ made
accessible ? (If not why?)
How will this data be preserved?
Site web coord/ projet
Plateforme existante
research data
dissemination
exploitation
Access and use
free of charge
Data Management Plan
archivage
Project’s Data Flow
22/06/2016
Restricted access
and/or use
Dissemination and exploitation of results
- 50 -
5° management of data
What types of data generated ?
What standards will be used?
How will this data be exploited / shared/ made
accessible ? (If not why?)
How will this data be preserved?
Site web coord/ projet
Plateforme existante
research data
dissemination
exploitation
Access and use
free of charge
Data Management Plan
OpenAIRE
Open Research Data Pilot
archivage
22/06/2016
Dissemination and exploitation of results
- 51 -
6° management of knowledge & protection
classification de l’info
publication > < protection (ex: délai publication pour brevet)
data
règles d’accès aux résultats / conflits
Open access aux publications scientifiques : obligatoire
‘gold’ model
‘green’ model
IPR Manager
> Budget du projet
22/06/2016
Dissemination and exploitation of results
- 52 -
6° management of knowledge & protection
IPR :
Décrire les grandes lignes directrices
Logigramme
Business model
Préaccords de transfert/ license
22/06/2016
Figure 2.1 XMOS Value Chain
Figure 2.2. XMOS structure and its targeted users for impact
Dissemination and exploitation of results
- 53 -
6° management of knowledge & protection
IPR :
Décrire les grandes lignes directrices
(Choisir/ décrire le régime des access rights)
Logigramme
Business model
Préaccords de transfert/ license
Access rights to
background
Access rights to results
of the project
For carrying
out the
project
if a participant needs them for carrying out its own
tasks
Royalty free
unless otherwise agreed Royalty free
For
exploitation
if a participant needs them for exploiting its own
results
Fair and reasonable conditions 22/06/2016
Dissemination and exploitation of results
- 54 -
6° management of knowledge & protection
IPR :
Décrire les grandes lignes directrices
(Choisir/ décrire le régime des access rights)
Logigramme
Business model
Préaccords de transfert/ license
NCP :
Texte à dispo
Conseils
futur Consortium agreement
Base experts PI
22/06/2016
Communication activities
- 55 -
Stratégie de communication - promotion
Objectifs visés
Moyens (site Web, leaflets, vidéos, …)
Actions internes/ externes
Actions à destination de groupes cibles
22/06/2016
Rédaction partie B.1 en détails
- 56 -
Section 3 : Implementation
3.1 Work plan - work packages, deliverables & milestones
3.2 Management structure and procedures
organisational structure, decision-making process
risks & mitigation measures
3.3 Consortium as a whole
3.4 Resources to be committed
table person/months required (table 3.4a)
table ‘other direct costs’
22/06/2016
3.2 Management structure and procedures
- 57 -
Structure organisationnelle et processus de prise de décision
Drivers :
adapté à la complexité du projet
futur Consortium Agreement
prise de décision pour exploitation
Modèle Desca de CA
Modèles de structures
22/06/2016
3.2 Management structure and procedures
- 58 -
Structure organisationnelle et processus de prise de décision
Drivers
adapté à la complexité du projet
futur Consortium Agreement
prise de décision pour exploitation
Composition liée à l’exploitation
des résultats
(ex : majorité d’industriels)
Choix WP Leaders !
22/06/2016
http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.franceculture.fr/emission-science-publique-10-11-notre-attention-est-elle-maitrisable-2011-05-27&ei=3UJrVffbMMy7sQHO2oMQ&bvm=bv.94455598,d.bGg&psig=AFQjCNFKZWzuf3_OXq6GnkE7TJfZkF7BAw&ust=1433179228269793
3.2 Management structure and procedures
- 59 -
Management: rôles et personnes
Coordinateur /
Coord. scientifique
Coordinateur
Administratif
IPR Manager
Exploitation Manager
Dissemination Manager 1 même personne ?
22/06/2016
3.2 Management structure and procedures
- 60 -
Risks and Mitigation measures
WP(s)
involved Description of risk
Probability of
occurrence Impact
Proposed risk-mitigation
measures
WP5- Pre-treatment, extraction and purification
R5.2 The outcome of the
optimization tests do not
meet the WP objective
Medium High Piloting will be focused on the well
working concepts.
R5.3
Not sufficient test material
for the designed pilot tests
Low Low The pilot facilities in WP5 are flexible.
A slightly lower feeding rate will be
applied in that case.
22/06/2016
- 61 - 61
Structuration du projet et répartition des rôles
61
2 M3
After having identified the user’s requirements, the objective of this WP is to define the
overall architecture of three test-beds …
Specifications
1 2 3 4 5 6 7 LTU ONER TUB NIR DLT IRS JJ
6 9 4 5 2 3 1
Task 2.1: Components functional specifications (Leader : ONER, Partners : TUB, IRS)
….
Task 2.2. …
D2.1. End-user requirements
…
Pers/months
Objectifs
Tâches : qui
fait quoi
Délivrables
Table 3.1 Work Package
Répartir les Rôles– Qui fait quoi ?
22/06/2016
Tableaux partie 3
25/07/2014 - 62 -
3.4 Resources to be committed
Table 3.4a: Summary of staff efforts
Participant WP1 WP2 WP3 WP4 WP5 WP6 Total
No. short name
1 UWE 4,8 8,5 - - 2,4 15,6 31,3
2 RAS 1 34 2,5 0,5 0,5 9 47,5
3 SST 2,3 2,1 - 42 0,8 1 48,2
4 NCP 3,2 1,6 - 0,5 0,8 1 7,1
5 BXL 10 3,5 - 1,5 0,5 1 16,5
6 FTI 2 72 1 1 1 77
7 CAP 4 - 57 - 2 1 64
8 AGOR 1 - 52 2 5 2 62
9 BUZ 8 20 - 2 1 1 32
10 AQI - - - - 33,8 1 34,8
11 SOLJ 0,5 - 23,5 - 1 1 26
12 GTK 18 - 1,5 - 1 1 21,5
TOTAL 50 61,2 208,5 49,5 47,4 20 436,6 22/06/2016 - 63 -
Comment rédiger un bon projet de R&D européen ?
Merci pour votre attention
- 64 - 22/06/2016