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PIP: “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE MEDIANTE LA INSTALACION DE
DOS POZOS TUBULARES, LINEA DE IMPULSION, DOS RESERVORIOS APOYADOS Y
DISTRIBUCION DEL AGUA POTABLE DEL SECTOR NORTE DE SANTA MARIA,,
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CONTENIDO
I. RESUMEN EJECUTIVO
II. ASPECTOS GENERALES
Nombre del proyecto.
Unidad Formuladora y Ejecutora.
Participación de beneficiarios y de las entidades involucradas.
Marco de referencia.
III. IDENTIFICACION
Diagnóstico de la situación actual.
Definición del problema y sus causas.
Objetivo del proyecto.
Alternativas de solución.
IV. FORMULACIONSistema de agua potable.
Horizonte de evaluación del proyecto
Análisis de la demanda.
Análisis de la oferta.
Balance Oferta Demanda
Costos en la situación “sin proyecto”
Costos en la situación “con proyecto”
Sistema de desagüe.
Horizonte de evaluación del proyecto
Análisis de la demanda.
Análisis de la oferta.
Balance Oferta Demanda
Costos en la situación “sin proyecto”
Costos en la situación “con proyecto”
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V. EVALUACION
Sistema de agua potable.
Beneficios en la situación “sin proyecto”
Beneficios en la situación “con proyecto”
Beneficios incrementales.
Evaluación económica.
Análisis de sensibilidad.
Sistema de desagüe.
Beneficios en la situación “sin proyecto”
Beneficios en la situación “con proyecto”
Beneficios incrementales.
Evaluación económica.
Análisis de sensibilidad.
Análisis de sostenibilidad.
Análisis ambiental.
Selección de alternativas.
Plan de implementación.
Organización y gestión.
Matriz de marco lógico de la alternativa seleccionada.
VI. CONCLUSIONES
Conclusiones y recomendaciones.
ANEXOS
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A. Nombre del proyecto“Mejoramiento del Sistema de Agua Potable mediante la Instalación de
Dos Pozos Tubulares, Línea de Impulsión, Dos Reservorios Apoyados y
Distribución del Agua Potable del Sector Norte de Santa María, Distrito
De Santa María - Huaura - Lima”
B. Objetivo del proyectoEl objetivo del presente proyecto es: “Disminución de la enfermedades
gastrointestinales, parasitarias y dérmicas en el Sector Norte de Santa
Maria, Distrito de Santa María”.
C. Descripción técnica del PIPDe la combinación de las diversas acciones planteadas, permiten identificar las
posibles alternativas de solución orientadas a alcanzar el objetivo central, las
cuales se presentan a continuación:
Agua Potable
Comprende la construcción de dos pozos tubulares, construcción de 02
reservorios apoyados de 1500 m3 cada uno, equipamiento de la caseta de
bombeo y 3,000 ml. Línea de impulsión, mejoramiento e instalación de33,102.84 ml. De redes de agua potable, mitigación ambiental, capacitación
sanitaria, estudio de suelo, alineamiento de vías.
D. Balance Oferta y Demanda de los bienes o servicios del PIPEn este cuadro se observa el balance oferta demanda con y sin proyecto, endonde se puede apreciar que no existe déficit dentro de los 20 años delhorizonte del proyecto.
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Balance Oferta – Demanda
Año DEMANDAL/S
OFERTA L/S BALANCE
SINPROYECTO
CONPROYECTO
SINPROYECTO
CONPROYECTO
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 56.90 0.00 95.80 -56.90 38.90
2 57.68 0.00 95.80 -57.68 38.12
3 58.47 0.00 95.80 -58.47 37.33
4 59.27 0.00 95.80 -59.27 36.53
5 60.09 0.00 95.80 -60.09 35.71
6 60.91 0.00 95.80 -60.91 34.89
7 61.74 0.00 95.80 -61.74 34.06
8 62.59 0.00 95.80 -62.59 33.21
9 63.45 0.00 95.80 -63.45 32.35
10 64.32 0.00 95.80 -64.32 31.48
11 65.20 0.00 95.80 -65.20 30.60
12 66.09 0.00 95.80 -66.09 29.71
13 67.00 0.00 95.80 -67.00 28.80
14 67.91 0.00 95.80 -67.91 27.89
15 68.84 0.00 95.80 -68.84 26.96
16 69.79 0.00 95.80 -69.79 26.01
17 70.74 0.00 95.80 -70.74 25.06
18 71.71 0.00 95.80 -71.71 24.09
19 72.70 0.00 95.80 -72.70 23.10
20 73.69 0.00 95.80 -73.69 22.11
D. Descripción Técnica del PIP
Alternativa 1:
Agua Potable
Comprende la construcción de dos pozos tubulares, construcción de 02
reservorios apoyados de 1500 m3 cada uno, equipamiento de la caseta de
bombeo y 3,000 ml. Línea de impulsion, mejoramiento e instalación de
33,102.84 ml. De redes de agua potable, mitigación ambiental, capacitación
sanitaria, estudio de suelo, alineamiento de vías.
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Alternativa 2:
Agua Potable
Comprende la construcción de dos pozos tubulares, construcción de 02
reservorios elevados de 1500 m3 cada uno, equipamiento de la caseta de
bombeo y 3,000 ml. Línea de impulsión, mejoramiento e instalación de
33,102.84 ml. De redes de agua potable, mitigación ambiental, capacitación
sanitaria, estudio de suelo, alineamiento de vías.
D. Costos del PIPEl costo total del proyecto del agua potable es de acuerdo al siguiente detalle:
Item Partida P.M. (S/.)
1.00. Infraestructura (c/IGV+GG+UTIL.) 9240000.08
Construcción de 02 pozos tubulares 401020.68
Construccion de 02 reservorios apoyados 2398066.20
Equip. Caseta de bombeo y linea deimpulsion 1017632.00
Mejoramiento e Inst. de redes 5423281.20
TOTAL COSTO DIRECTO 9240000.08
Gastos Generales 0.00
Utilidad 0.00
Sub Total 9240000.08
IGV (18%) 0.00
Presupuesto total de obra 9240000.08
Supervisión (2.2727272%) 210000.00
Expediente técnico (1.08225112%) 100000.00
Mitigacion ambiental 30000.00
Capacitacion sanitaria 15000.00
Estudio de suelos 15000.00
Alineamiento de vias 100000.00
MONTO TOTAL DE INVERSION 9710000.08
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E. Beneficios del PIP
En la situación sin proyecto no se han identificado beneficios de la actual redde agua potable.
En la situación con proyecto:
Entre los beneficios cuantificables del proyecto se tiene, que la poblacióntendrá un ahorro económico al dejar de acarrear el agua de las fuentesnaturales, considerando que para dicha actividad disponen de un determinadotiempo (15 – 20 minutos por viaje) de los miembros de su familia (madre ehijos y eventualmente el padre). Este tiempo utilizado en acarreo valorizado, lesignifica un ahorro para la economía de la familia o mayor tiempo de los niñospara estudiar o realizar alguna labor en casa.
Ahorros en tratamiento de enfermedades al reducir su incidencia.
Las familias que residen en el Sector Norte de Santa Maria que totalizan 4,825 viviendas, haciendo una población de 24250 habitantesw, se beneficiarán conuna mejor infraestructura de saneamiento mediante la nueva red de aguapotable.
Se promueve el crecimiento del área urbana en adecuadas condiciones de lazona del proyecto.
Incremento del valor de los predios de la zona del proyecto.
Se crean las condiciones básicas de infraestructura de saneamiento parafomentar la inversión privada.
F. Resultados de la evaluación social
Agua Potable
Indicadores Alternativa 1 Alternativa 2
Monto de lainversión
(nuevos soles)
Precio mercado 9710000.08 10’329,630.28
Precio social 7837710.06 8’336,805.64
Costo Beneficio(Precios Privados)
Valor actual Neto
(Nuevos Soles)
14’708,969.31 13’922,365.71
Tasa Interna de 34% 31%
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Retorno (%)
G. Análisis de Sensibilidad de la Alternativa Seleccionada
Agua Potable
RESULTADO DE ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Precios Sociales – Alternativa1
%
FACTOR DE
VARIACIÓN VAN TIR20% 1.2 14043208.63 39%
15% 1.15 14126428.71 33%
10% 1.1 14209648.80 33%
5% 1.05 14292868.88 33%
0% 0 14376088.97 33%
-5% 0.95 14459309.05 34%
-10% 0.9 14542529.14 34%
-15% 0.85 14625749.22 34%
-20% 0.8 14708,969.31 34%
H. Sostenibilidad del PIP Arreglos institucionales previstos para la fase de operación y capacidad de
gestión.
La entidad que se hará cargo de la operación y mantenimiento de los servicios de
agua potable será el Departamento de Agua Potable y Desagüe de la Municipalidad
Distrital de Santa María, esta entidad será la encargada de administrar, operar y
mantener adecuadamente dichos servicios. Asimismo, se encargará de la cobranza
de tarifas por los servicios.
Disponibilidad de recursos.
El financiamiento de las inversiones para ejecutar el proyecto será provenientes de
donaciones y transferencias del Gobierno Central a la Municipalidad Distrital de
Santa Maria.
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Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento.
Según la información recopilada en el Sector Norte de Santa Maria y los Asentamientos Humanos de AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH. Primero de
Junio y AA.HH. Tres Puentes, los pobladores se comprometen al pago de una
tarifa de agua desde el primer año de operación, dado la puesta en marcha del
programa de educación sanitaria. Con estas suposiciones las estimaciones de los
ingresos por los servicios prestados, los costos de operación y mantenimiento
total, garantizan la sostenibilidad financiera del proyecto.
Se adjunta el Acta de Compromiso debidamente firmado por la población del
Sector Norte de Santa Maria.
I. Impacto ambiental
El objetivo de la evaluación de Impacto Ambiental es predecir las consecuencias
ambientales del proyecto y establecer las medidas para minimizar los impactos
negativos, adaptando el proyecto a las condiciones locales.
Los impactos positivos y negativos con Proyecto son:
Un impacto positivo también es la disminución de los casos de
enfermedades digestivas agudas (EDA), debido al tratamiento del agua
que con implementación del Proyecto se hará posible.
Impactos negativos no existen, pero se realizará un proceso de educación
sanitaria.
Impacto Ambiental del proyecto por etapas
ID Fuentes de Impacto AmbientalOcurre(Si/No)
A. EN EL DISEÑOEl trazo elegido en los sistemas de: agua y disposiciónde excretas es la única alternativa viable? SiEl trazo de la ampliación de los sistemas de agua y tratamiento de desagüe, cruza laderas con vegetación? NoEl Proyecto carece de servicios higiénicos para los
trabajadores? SiEl Proyecto está próximo a un relleno sanitario? No
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El Proyecto se ubica en terrenos agrícolas, áreas deprotección o de riego? No
B. EN LA EJECUCIONEl almacén de materiales previsto para el Proyecto seencuentra a menos de 100 m. de un curso de agua? NoLos trabajadores del Proyecto, transitarán por zonaspropensas a erosión? NoEl transporte de materiales y el tránsito de trabajadoresdel Proyecto, se realizarán por zonas que sirven comozonas de tránsito permanente para algunas especies deanimales? NoLa comunidad careció de información sobre el
Proyecto? NoSe generarán ruidos intensos por períodos prolongadosdurante la fase de ejecución? No
C. EN LA OPERACIÓNEl Proyecto carece de personal operativo y profesionalpara su funcionamiento? NoExisten acuerdos formales con la comunidad para laejecución de las obras? Si
J. Organización y gestión
Para realizar el rol y las funciones que deben cumplir cada uno de los actores queparticipan en la ejecución, así como en la operación del proyecto se han
considerado las siguientes premisas:
Desde el punto de vista técnico para que el proyecto logre obtener los
beneficios esperados se ejecutaran las obras civiles al 100%. Desde el punto de
vista administrativo, se sostendrá la ejecución de una etapa pre operativa y una
operativa, como corresponde a la generalidad de proyectos de inversión.
La demanda efectiva es creciente y existe adecuada respuesta de la población
en términos de acceso a los accesos a los servicios.
Etapas de ejecución
Como se ha señalado, la ejecución del proyecto se sustenta en una sola etapa. No
obstante, será necesario programar dicha ejecución, haciéndola compatible con la
disponibilidad de recursos de la entidad ejecutora.
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En este sentido se ha previsto una estrategia de ejecución de 2 importantesactividades, cuya adecuada combinación y secuenciamiento, tendrá en cuenta las
capacidades de gestión y financiamiento del proyecto:
Elaboración del expediente técnico.
Construcción de las obras civiles.
Financiamiento
Este financiamiento proviene de donaciones y transferencia del Gobierno Central
a la Municipalidad Distrital de Santa Maria.
Modalidad de ejecución
Para el caso de la ejecución de las obras civiles, el proceso será bajo la modalidad
de Contrato.
K. Plan de ImplementaciónLas acciones propuestas para la implementación del proyecto serán ejecutadas
en dos etapas diferentes (pre-operativa y operativa), la definición por etapas de
cada una de las acciones y su correspondiente duración se aprecia en el cuadro
adjunto:
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS (%)
MESES ( EN PORCENTAJES )
METAS MES1
MES 2MES 3-
10TOTALMETA
EXPEDIENTE TECNICO 100% 100%
CONSTRUCCION DE POZOSTUBULARES
11.11% 88.89% 100%
Construccion de 02 reservorioselevados
11.11 88.89 100%
Equip. Caseta de bombeo ylinea de impulsion
11.11 88.89 100%
Mejoramiento e Inst. de redes 11.11 88.89 100%
Supervisión 11.11 88.89 100%
Mitigacion ambiental 33.33% 66.67% 100%
Capacitacion sanitaria 100% 100%
Estudio de suelos 100% 100%
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Alineamiento de vias 100% 100%
L. Conclusiones y Recomendaciones Al finalizar el presente estudio, a través de sus diferentes capítulos, se ha
demostrado la necesidad impostergable de solucionar la problemática originada
por carecer de la instalación del sistema de agua potable en la zona afectada de
pobreza, poniendo en evidencia las condiciones de insalubridad en que se
hallan los pobladores del Sector Norte de Santa Maria.
Los motivos que originan la brecha entre la demanda y la oferta están referidos
fundamentalmente a los inadecuados e insuficientes sistemas de agua existente.
El análisis de la demanda y la oferta, sustenta la necesidad de llevar a cabo el
proyecto.
Las acciones planteadas en el presente documento contribuirán a solucionar el
problema.
Finalmente, a lo largo del presente estudio se ha demostrado que la Alternativa
1 es la opción mas conveniente, puesto su implementación contribuirá
significativamente a disminuir las enfermedades gastrointestinales, parasitarias y
dérmicas en el Sector Norte de Santa Maria.
Por lo tanto, de acuerdo al análisis de costo – beneficio y costo efectividad se
concluye que la Alternativa 1 representa la mejor opción puesto que tiene
menores indicadores por lo tanto se Recomienda, que es la Alternativa Viable
para este proyecto.
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II. ASPECTOS GENERALES
Nombre del proyecto.
“Mejoramiento del Sistema de Agua Potable mediante la Instalación de
Dos Pozos Tubulares, Linea de Impulsion, Dos Reservorios Apoyados y
Distribucion del Agua Ptable del Sector Norte de Santa Maria, distrito de
Santa María”
Ubicación del proyecto
Departamento : Lima
Provincia : Huaura
Distrito : Santa Maria.
Sector : Norte de Santa Maria
Barrio Cruz Blanca
Barrio ChontaBarrio Santa Maria
Barrio Pueblo Viejo
Barrio Zapata
AA.HH. Humildad y Paciencia
AA.HH. Primero de Junio
AA.HH. Tres Puentes
Región geográfica : Costa.Zona : Urbana
Región Geográfica : Costa
Altitud : 70 m.s.n.m.
Coordenadas Geodesias : 217,500 E-219,500E
8 761,000N 8 762,500N
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Unidad Formuladora y Ejecutora.
Unidad Formuladora
Sector : Gobiernos Locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de Santa María.
Gerencia : Gerencia Municipal
Correo electrónico : [email protected]
Dirección : Av. Cruz Blanca N° 2006
Teléfono : (01) 2392003Responsable de formular : Ing. Carlos Alberto García Mercado
Funcionario responsable : Raúl Eduardo Echegaray Pichardo
Unidad Ejecutora
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Santa Maria.
Gerencia : Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
Correo electrónico : [email protected]
Dirección : Av. Cruz Blanca N° 2006.
Teléfono : (01) 2392003
Funcionario responsable : Ing. Víctor Raúl Paredes Tadey.
Quienes cuentan con los recursos humanos, técnicos y logísticos para llevar
adelante la ejecución del presente proyecto.
Participación de beneficiarios y de las entidades involucradas.
Municipalidad Distrital de Santa Maria: la entidad local comprometida con el
desarrollo del presente proyecto es la Municipalidad Distrital de Santa Maria, que
de conformidad con el Presupuesto Participativo 2012 se ha visto la necesidad de
la ejecución de las obras de instalación del sistema de agua potable de la población
de los AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH. Primero de Junio, AA.HH. Tres
Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta, Barrio Santa Maria, Barrio Pueblo
Viejo y Barrio Zapata a fin de brindar mejores condiciones de vida y salud. Con
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este propósito, su compromiso en primer lugar es de elaborar el estudio de
preinversión a nivel de perfil, así como su participación durante todo el ciclo delproyecto y dar el seguimiento y supervisión al Departamento de Agua Ptable y
Desague de la Municipalidad Distrital de Santa Mari para garantizar la
sostenibilidad del proyecto.
Población beneficiaria: La población beneficiaria, a través de asambleas, han
expresado la necesidad de la ejecución del presente proyecto en coordinación con
la Municipalidad Distrital de Santa Maria. Se comprometen asumir el pago mensual
de la cuota familiar, que cubra los gastos de administración, operación y mantenimiento de los servicios del agua potable.
Cuadro Nº01: Matriz de Involucrados
GRUPO DEINVOLUCRADOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES
Municipalidad Distrital deSanta Maria
Malas condiciones de la infraestructurade agua potable en el Sector Norte deSanta Maria
Instalación del sistema de aguapotable
Organización de los AA.HH. Y DE LOS Barrios del SectorNorte de Santa Mariaa
Infraestructura de agua potablecolapsado por su antigüedad
Nueva infraestructura de aguapotable.
Fuente: Elaboración propia
Marco de referencia.
La estrategia sectorial en el ámbito rural, se basa en establecer condiciones
mínimas que deben reunir las comunidades, en forma previa a la ejecución de las
obras.
Entre estas condiciones se considera que:
(i) La comunidad debe estar organizada formalmente para recibir apoyo
financiero y para la sostenibilidad de la operación y mantenimiento del
servicio de agua potable.
(ii) La Comunidad debe demostrar capacidad para cubrir los costos de operación y
mantenimiento del tipo de sistema a instalarse mediante Acuerdos.
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PIP: “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE MEDIANTE LA INSTALACION DE
DOS POZOS TUBULARES, LINEA DE IMPULSION, DOS RESERVORIOS APOYADOS Y
DISTRIBUCION DEL AGUA POTABLE DEL SECTOR NORTE DE SANTA MARIA,,
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(iii) Se priorizará principalmente el mejoramiento de la calidad del servicio del agua
potable.
Compatibilidad del proyecto con los lineamientos de política del sector
Los objetivos del proyecto son concordantes con los lineamientos de
política del sector saneamiento, referidos a mejorar los servicios de
saneamiento y la gestión y lograr la viabilidad financiera de las JASS.
Dentro de este contexto, el proyecto contempla inversiones para mejorar la
calidad y eficiencia en la prestación de los servicios y obras de saneamiento.
Además el proyecto contempla entre sus alcances implementar metas de
promoción y educación sanitaria, así como capacitación al Departamento
de Agua y Desagüe de la Municipalidad distrital de Santa María, así como a
los Beneficiarios a través de sus organizaciones.
La estrategia sectorial en el ámbito urbano, contempla establecer
condiciones mínimas que deben reunir previa a la ejecución del proyecto.
Entre estas condiciones, se debe demostrar capacidad para cubrir los
costos de operación y mantenimiento de dichos servicios y las inversiones
en reposición.
De acuerdo al Clasificador Funcional Programático (Anexo SNIP 01)
aprobado mediante Resolución Directoral N° 001-2011-EF/68.01, el
presente proyecto se clasifica en la siguiente función, programa y
subprograma:
Función 18: Saneamiento
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a
garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementación y
mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial.
Programa 040: Saneamiento
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DOS POZOS TUBULARES, LINEA DE IMPULSION, DOS RESERVORIOS APOYADOS Y
DISTRIBUCION DEL AGUA POTABLE DEL SECTOR NORTE DE SANTA MARIA,,
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Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua potable, la
implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial, asícomo para la mejora de las condiciones sanitarias de la población,
incluyendo las acciones de limpieza pública. Comprende el planeamiento,
promoción y desarrollo de las entidades prestadoras de servicios de
saneamiento.
Subprograma 0088: Saneamiento Urbano.
Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construcción,
operación y mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua potable,
instalaciones para disposición de excretas, alcantarillado y tratamiento de
aguas residuales, desagüe pluvial, control de la calidad del agua y control de
focos de contaminación ambiental, en las zonas urbanas.
Sector responsable.
Vivienda, Construcción y Saneamiento.
Compatibilidad del proyecto con los lineamientos de política de
Municipalidades
La Municipalidad Distrital de Santa María, siguiendo los objetivos
institucionales conforme a la Ley 27972 Ley Orgánica de Municipalidades,
su competencia es proveer los servicios de saneamiento a los centros
poblados rurales que se encuentra en su jurisdicción.
Habiéndose encontrado una serie de carencias como son los sistemas de
agua potable y desagüe en las zonas rurales, se hace necesaria la instalación
de los mismos, ya que tienen incidencia directa en la salud y en el
mejoramiento de la calidad de vida del AA.HH. Primero de Junio y el
Sector de la Av. Bartolomé Pérez.
En el contexto Regional y Local, el Proyecto por representar unarenovación de red de agua potable se enmarca dentro de los alcances de laLey de Regionalización, que promueve la consolidación de los Planes de
Inversión en saneamiento mediante la ejecución de planes y programascompensatorios de equidad, que concuerda con la Política 19 Desarrollo
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Sostenible y Gestión Ambiental del Acuerdo Nacional a través de susPolíticas Específicas: "Estimulará la inversión ambiental y la transferencia
de tecnología para la generación de actividades industriales, mineras, detransporte, de saneamiento y de energía más limpias y competitivas, asícomo del aprovechamiento sostenible de los recursos forestales, labiotecnología, el bio comercio y el turismo" y “Promoverá y evaluarápermanentemente el uso eficiente, la preservación y conservación del suelo,subsuelo, agua y aire, evitando las externalidades ambientales negativas”.
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III. IDENTIFICACION.
3.1 Diagnóstico de la situación actual.
Motivos que generan la Propuesta del Proyecto.
En la actualidad, los AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH. Primero de
Junio, AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta, Barrio Santa
Maria, Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata, del distrito de Santa María,
Provincia de Huaura, Departamento de Lima, se halla consumiendo agua de
cisterna, por cuanto no se cuenta con el servicio, por ello tienen que trasladarse
a recoger este vital elemento.
El número de viviendas se ha venido incrementando año por año, en el Sector
Norte de Santa Maria.
Características del problema que se intenta solucionar con el proyecto.
En la actualidad los habitantes de los AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH.
Primero de Junio, AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta,
Barrio Santa Maria, Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata , del distrito de Santa
Maria, provincia de Huaura y departamento de Lima, cuentan con un
inadecuado sistema de agua potable, que repercute negativamente en las
condiciones de la vida de la población, al tener la presencia de enfermedades de
origen hídrico e impactan en la salud de la población, al generar por causa de la
deshidratación e infecciones, cuadros de desnutrición, lo cual incide en unadisminución de la capacidad inmunológica de los pobladores y principalmente
en los niños, lo que trae como consecuencia la posibilidad que otras
enfermedades de carácter infeccioso, puedan presentarse. Lo cual a su vez
incide en la economía de los hogares por el aumento de los gastos en
medicamento, originando el deterioro de la calidad de vida de la población por
los menores recursos económicos disponibles.
Razones por las que es de interés para la comunidad la solución del
problema.
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Con la implementación del proyecto se plantea mejorar las condiciones de
salubridad de la población, a través de una eficiente prestación de los serviciosde agua potable.
Con el proyecto se espera alcanzar las siguientes metas:
a) Instalación del servicio de agua potable, con cantidad, calidad y cobertura
del servicio, incrementando la continuidad de atención.
b) Mejorar la gestión del servicio de agua potable, entregando la
administración al Departamento de Agua y Desague de la Municipalidad
Distrital de Santa Maria que desarrolle una gestión operativa, comercial y
administrativa que garantice la sostenibilidad del servicio.
c) Generar la adecuada valoración y uso del agua, mejorar los hábitos de
higiene de la población relacionada al uso del agua o disposición sanitaria
de excretas, entre otros, a través del Programa de Educación Sanitaria.
d) Lograr una adecuada condición de eliminación de excretas y aguas
residuales.
Razones de competencia del Estado para resolver dicha situación.
La Municipalidad Distrital de Santa Maria, siguiendo los objetivos
institucionales conforme a la Ley 27972 Ley Orgánica de Municipalidades,
tiene como competencia proveer los servicios de saneamiento en su
jurisdicción.
3.2 Identificación del área de influencia del proyecto.
El Distrito de Santa Maria se ubica al Centro de la Provincia de Huaura, en la
Región Lima; a una distancia de 148 Km. de la capital de la República, a unaaltitud de 86 m.s.n.m.
Limita por el:
Norte : Distrito de Huaura.
Sur : Distritos de Huacho.
Este : Distrito de Sayan.
Oeste : Distrito de Huacho.
Tiene una extensión territorial de 434.13 Km2 y una densidad poblacional de
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20 habitantes por kilómetro cuadrado. (20 hab/ Km2 ).
De acuerdo al XI Censo Nacional de Población y VI de Vivienda del año 2007,
la población a nivel distrital fue de 27,699 habitantes. Al comparar los datos
mencionados de los censos de 1981 y 1993 con el del 2007 se puede afirmar
que al año 2007, ha habido una dinámica poblacional ascendente.
CUADRO N° 2 SANTA MARIA:POBLACIÓN TOTAL, 1981, 1993, 2007
Distrito Censo 1981(Hab)
Censo 1993(Hab)
Censo 2007(Hab)
Población2011 (Hab)
Santa Maria 9,439 19,544 27,699 29,654
Fuente: INEI – Oficina de Planificación de la MDSM.Elaboración: Propia
La distribución poblacional por sexo a nivel distrital al año 2007, nos indica que el
49% son varones mientras que el 51% son mujeres del total de la población.
CUADRO N° 3 SANTA MARIA POBLACIÓN POR SEXO, 2007
Categoría Cantidad Porcentaje
Varones 13,573 49%
Mujeres 14,126 51%
TOTAL 27,699 100.00%Fuente: INEI - Oficina de Planificación de la MDSM.Elaboración: Propia
La tasa de crecimiento poblacional del Distrito de Santa Maria es de 1.37%. Al
año 2011 la población distrital se estima en 29,654 habitantes.
Según el INEI la tasa de crecimiento poblacional de la Region Lima para el
periodo 1993 – 2005 es de 1.3%.
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El área de estudio comprende los AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH.
Primero de Junio, AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta,Barrio Santa Maria, Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata del Sector Norte de
Santa Maria, distrito de Santa Maria, provincia de Huaura, departamento de
Lima, encontrándose a una altitud que varía de 80 a 86 m.s.n.m.
La gran campiña de Santa María goza de un clima cálido y primaveral casi lamayor parte del año; incluso durante el invierno presenta cielo despejado,pocas veces nublado, y el calor no es tan sofocante en el tiempo de verano. Laslluvias intensas son escasas, existiendo, sin embargo, suficientes medios para la
irrigación de los cultivos, esto hace que la tierra sea muy favorable para laproducción y el desarrollo de la agricultura y ganadería. La temperatura máximamedia en el distrito oscila entre 22°C en verano y 14°C en invierno.
Como es típico en la zona costera del Perú, los vientos tienen una dirección desur a norte.
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Ubicación provincial
DATUM WGS - 84
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Aspectos socioeconómicos y culturales.
Población afectada: AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH. Primero de Junio,
AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta, Barrio Santa Maria,
Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata.
En el AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH. Primero de Junio,
AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta, Barrio Santa
Maria, Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata del Sector Norte de Santa
Maria, es donde se ubicara el proyecto, de acuerdo al catastro de
viviendas como parte del trabajo de campo por el equipo técnico
realizado en el mes de Julio del 2012, cuentan con 4,825 viviendas y
24,250 habitantes, estando el 100% de las viviendas actualmente sin
conexión domiciliarias de agua potable.
Salud, higiene y saneamiento básico.
Salud
Los pobladores del AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH. Primero
de Junio, AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta,
Barrio Santa Maria, Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata del Sector
Norte de Santa Maria se atienden en el Centro de Salud de Chonta,
Zapata y Santa Maria. Este establecimiento de salud cuenta personal
profesional y técnico suficiente para la atención adecuada a los
requerimientos de la población., además de contar con infraestructura
de material noble con ambientes en adecuadas condiciones. De acuerdo
al Plan de Salud Local (PSL) del año 2011 elaborado por el CLAS
SANTA MARIA, las enfermedades prevalentes causadas por el
consumo de agua insalubre y por la carencia de adecuados sistemas de
evacuación de excretas durante los años 2005 al 2010 que han venido
afectando a la población son las siguientes:
Enfermedades infecciosas intestinales.
Deficiencias nutricionales. Afecciones inflamatorias, de la piel y TCSC.
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Trastornos del ojo y anexos.
Parasitosis. Dermatitis y eczemas.
Trastornos de la conjuntiva.
En los siguientes cuadros, se presentan las diez primeras causas de
morbilidad por etapas de vida para el período 2005 – 2010.
CUADRO N° 4 DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD ENLA ETAPA DE VIDA: NIÑO 2005 – 2010
CAUSAS DE MORBILIDAD 2005 2006 2007 2008 2009 2010INF. RESPIRATORIA AGUDA 662 711 375 479 1660 1588
ENF. INFECCIOSA INTESTINAL 130 151 131 211 283 369
DEFICIENCIAS NUTRICIONALES 187 213 325 367 795 995
AFEC. INFLAM. PIEL Y TCSC 83 51 49 67 0 44
TRANSTORNOS DEL OJO Y ANEXOS 12 25 25 51 0 83
CAUSAS MAL DEFINIDAS 98 79 91 61 422 246
NEUMONIAS 20 35 26 28 0 6
PARASITOSIS 67 51 49 67 152 420
TRAUMATISMOS 21 17 13 49 7 120
MALTRATO FAMILIAR 7 6 8 2 0 0Fuente: Plan de Salud Local (PSL)
Elaboración: CLAS Santa Maria
CUADRO N° 5 DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDADEN LA ETAPA DE VIDA: ADOLESCENTE 2005 - 2010
CAUSAS DE MORBILIDAD 2005 2006 2007 2008 2009 2010INF. RESPIRATORIA AGUDA 69 79 57 112 264 330
ENF. CAVIDAD BUCAL 38 43 67 91 19 61
PIODERMA 2 31 14 37 0 2
ENF. INFECCIOSA INTESTINAL 3 13 17 41 25 52
DERMATITIS Y ECZEMAS 9 46 31 17 0 6
ENF. DEL OIDO EXTERNO 3 21 27 37 0 9
TRANSTORNOS DE LA CONJUNTIVA 3 13 9 19 0 7
PARASITOSIS 2 43 15 39 46 275
TRAUMATISMOS 17 21 12 21 7 2
VIOLENCIA FAMILIAR 5 7 17 3 0 0
OTRAS CAUSAS 0 0 0 0 197 262Fuente: Plan de Salud Local (PSL)Elaboración: CLAS Santa Maria
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CUADRO N° 6 DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDADEN LA ETAPA DE VIDA: ADULTO 2005 - 2010
Fuente: Plan de Salud Local (PSL)Elaboración: CLAS Santa Maria
CUADRO N° 7 DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDADEN LA ETAPA DE VIDA: ADULTO MAYOR 2005 – 2010
Fuente: Plan de Salud Local (PSL)Elaboración: CLAS Santa Maria
Higiene
En cuanto a la higiene, las limitaciones del servicio hacen que los
miembros de las familias tengan que efectuar el aseo corporal y el aseo
de la casa con ciertas limitaciones en cuanto a la cantidad de agua
utilizada. Al no contar con las conexiones domiciliarias de alcantarillado
sanitario, estas aguas residuales resultantes en su mayoría son vertidas a
las calles y pasajes de las localidades, propiciando la presencia de
insectos que son los principales trasmisores de enfermedades.
CAUSAS DE MORBILIDAD 2005 2006 2007 2008 2009 2010INF. RESPIRATORIA AGUDA 261 291 109 149 306 364
ENF. INFECCIOSA INTESTINAL 6 32 60 47 46 65
ENF. BUCAL Y GLANDULA SALIVAL 1 26 47 61 82 651
CAUSAS MAL DEFINIDAS 9 56 101 39 195 282
INF. DE LA PIEL Y TCSC 14 63 51 41 0 22
ENF. APARATO URINARIO 5 25 24 38 99 101
OTROS TRANS. APAR. GEN. FEMEN 2 28 31 27 0 4
INFEC. ORG. PELV. FEMEN 3 16 17 23 0 81
ENF. SANGRE Y ORG. HEMAT 0 2 3 1 0 0
COMPLICACIONES DEL EMBARAZO 0 5 13 17 0 0
DORSALGIAS 0 0 0 0 125 88
CAUSAS DE MORBILIDAD 2005 2006 2007 2008 2009 2010INF. RESPIRATORIA AGUDA 29 35 9 19 43 33
ENF. INFECCIOSA INTESTINAL 1 52 31 22 6 8
ENF. BUCAL Y GLANDULA SALIVAL 1 41 57 43 3 27
CAUSAS MAL DEFINIDAS 1 23 56 31 193 223
INF. DE LA PIEL Y TCSC 2 19 35 23 0 6
HTA. 1 3 5 9 0 12
BRONQUITIS CRONICA 2 2 3 7 0 7
PORSTATITIS 1 3 2 5 0 6
ALCOHILISMO 2 3 1 0 0 0
DEPRESIONES 3 1 3 5 0 2
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La situación es mucho mas grave en el servicio de alcantarilladosanitario, dado que la gran mayoría de las viviendas cuentan con letrinas
que se encuentran en inadecuadas condiciones de higiene y salubridad,
ya que nunca se realizaron acciones de mantenimiento y conservación.
Además la mayoría de letrinas se ubican fuera de la vivienda en
inmediaciones de las calles y pasajes, siendo un elemento contaminante
del medio ambiente.
El resto de viviendas, no cuentan con letrinas, teniendo que efectuar los
miembros de la familia sus necesidades fisiológicas en las chacras al aire
libre, siendo un elemento contaminante para las personas que transitan
por esas zonas.
Limpieza pública
Dado que el presente proyecto se desarrolla en zona urbana, en cuanto
al servicio de recojo y disposición final de residuos sólidos, laMunicipalidad presta el servicio limitadamente por cuanto tiene que
alquilar camiones para el recojo de la basura.
Características de las viviendas.
En cuanto se refiere a los materiales de construcción de las viviendas
existe un 97.00% de viviendas construidas son de adobes. El 89% de
las viviendas tiene como material predominante del piso a la tierra
arcillosa; aproximadamente el 80% de las viviendas tienen una
cobertura de esteras y barro, el 16% de las viviendas tiene como
cobertura de de material noble. El 14% de viviendas se encuentran en
buen estado, el 73% en estado regular y el restante 13% se encuentra en
mal estado.
Los terrenos donde se edificaron las viviendas son de uso propiedad
privada.
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Vías de comunicación en el área de influencia.
La vía de acceso que comunica a la zona de estudio, es mediante una
red de carreteras y caminos, tal como se presenta en el siguiente cuadro,
el servicio es con todo tipo de vehículo, la frecuencia es todo el día.
Cuadro N° 8: Vias de comunicación en el área de influencia
De A Distancia
(Km)
Tiempo
(hr:min)Tipo de Vía
Lima Santa María 148 2.50Carretera
Asfaltada
Santa María
Sector
Norte de
Santa María
1 10 minCarretera
Asfaltada
Educación
En el sector educación, en la zona de estudio se cuenta con dos I.E.I.,
03 I.E. del Nivel Primaria y 01 I.E. del Nivel Secundario.
Energía Eléctrica
Si cuenta con Energía Eléctrica.
Otros:
Cuentan con un local comunal.
Principales actividades económicas y niveles de ingreso de la
población.
Actividad Agrícola
La economía en la zona de estudio tienen su base en el sector
agropecuario, lo cual esta orientada a producir mas para el
autoconsumo y muy poco para la venta o abastecimiento del mercadolocal – regional, asimismo el sector comercio y sector turismo.
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Actividad Pecuaria
El sistema de crianza predominante es de la pequeña crianza como
cuyes, aves, porcino y vacunos.
Esta actividad esta orientada para la venta o abastecimiento del
mercado local – regional y el autoconsumo.
Comercio
El comercio, entendido como la actividad que consiste en comprar y
vender diversos productos acabados y/o semiacabados, es una de las
actividades de mayor participación de la población, ya que es una de las
alternativas a la escasez de trabajo y de esta manera lograra generar un
ingreso económico para el sostenimiento de la familia.
El comercio formal se desarrolla en tiendas, establecimientos, etc.
TurismoEl turismo, entendido como la actividad que consiste en la atención a
los turistas que vienen de Lima y otras partes del Perú, mediante
paquetes que incluyen paseos a la campiña y lugares turísticos de Santa
Maria, asi como su alojamiento y restaurant, es una de las actividades
de mayor participación de la población, ya que es una de las
alternativas a la escasez de trabajo y de esta manera lograra generar un
ingreso económico para el sostenimiento de la familia.
Ingreso Per Capita
El ingreso familiar per cápita asciende a S/. 650.00 nuevos soles en
promedio mensual que resultan insuficiente para cubrir los gastos de la
canasta básica familiar.
Predisposición al pago de tarifas de servicio.
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33
De acuerdos a los sondeos y entrevistas que se tuvo con pobladores y
los dirigentes del AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH. Primero de Junio, AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta,
Barrio Santa María, Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata del Sector
Norte de Santa María, manifiestan que el servicio del agua es
importante y debe pagarse, siempre y cuando se cuente con un buen
servicio de agua (con agua de calidad, con continuidad de 24 horas/día
y presión adecuada). Para el proyecto los pobladores se comprometen a
pagar mensualmente por concepto del servicio de agua potable.
Otros servicios existentes.
En la zona de AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH. Primero de
Junio, AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta,
Barrio Santa María, Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata del Sector
Norte de Santa María se cuenta con telefonía fija.
A estas zonas no llegan los periódicos de circulación local y nacional.
Organización de la sociedad civil.
Se tiene la Junta Directiva de los AA.HH. Humildad y Paciencia,
AA.HH. Primero de Junio, AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca,
Barrio Chonta, Barrio Santa Maria, Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata
del Sector Norte de Santa Maria así como el Comité de Vaso de
Leche, Comités de riego.
Diagnóstico situacional del servicio de agua potable.
Situación del servicio.
a. Consumo de agua potable.
Los AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH. Primero de Junio,
AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta,
Barrio Santa Maria, Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata del
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PIP: “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE MEDIANTE LA INSTALACION DE
DOS POZOS TUBULARES, LINEA DE IMPULSION, DOS RESERVORIOS APOYADOS Y
DISTRIBUCION DEL AGUA POTABLE DEL SECTOR NORTE DE SANTA MARIA,,
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Sector Norte de Santa Maria, del distrito de Santa Maria no
cuenta con el servicio de agua potable por lo cual el 100%tienen que recurrir a las cisternas más cercano y traer el agua
mediante baldes recorriendo distancias con esa finalidad.
b. Cobertura actual del servicio.
La cobertura actual del servicio de agua potable es CERO.
c. Número de conexiones.
Se hallan colapsadas.
d. Población no servida por conexión domiciliaria.
Es el 100% de la población de referencia (24,250 habitantes), se
vienen abasteciendo trayéndolo agua de cisternas.
Situación de la infraestructura.
a. Tipo de sistema.
No se cuenta con infraestructura de agua potable alguna.
Vulnerabilidad de los componentes.
No presenta mayores riesgos porque la zona se halla ubicada enlugar que ofrece seguridad.
Diagnóstico de la gestión del servicio.
Diagnóstico de la gestión administrativa.
Cabe indicar que la gestión administrativa no es buena, se tiene la queja
permanente de los beneficiarios del presente proyecto, de esta manera
pueda repontenciarse el Departamento de Agua y Desagüe de la
Municipalidad Distrital de Santa María.
Intentos de anteriores de solución.
De muchos años las autoridades comunales han solicitado en diferentes
instancias la solución a los problemas ocasionados por no contar con el
servicio del agua potable y también de capacitación sanitaria.
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El estudio a nivel de perfil elaborado por la Municipalidad Distrital de Santa
Maria, obedece a la preocupación de la presente gestión edilicia, a fin de que lapoblación de los AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH. Primero de Junio,
AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta, Barrio Santa María,
Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata del Sector Norte de Santa María puedan
contar con los servicios del agua potable.
Definición del problema y sus causas
Definir el problema central.
De acuerdo al diagnóstico efectuado se ha identificado como problema central
a “ Altos Niveles de Incidencia de enfermedades gastrointestinales,
parasitarias y dérmicas en los AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH.
Primero de Junio, AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio
Chonta, Barrio Santa María, Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata del
Sector Norte de Santa María, distrito de Santa María”.
Identificar las causas del problema principal.
Del problema central identificado anteriormente, se presenta a continuación el
listado de las causas del mismo.
Causas directas:
Inadecuado servicio de agua potable.
Inadecuados hábitos y prácticas de higiene de la población.
Causas indirectas:
Inadecuada captación, almacenamiento y desinfección del agua.
Deficiente redes de distribución.
Bajos niveles de educación sanitaria.
Inexistencia de entidad encargada de la gestión del servicio.
Identificar los efectos del problema principal.
El problema identificado, ocasiona los siguientes efectos:
Efectos directos:
Incremento de los índices de morbilidad. Incremento de los índices de mortalidad infantil.
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Incremento de la desnutrición.
Aumento de la contaminación ambiental. Incremento del ausentismo escolar.
Efecto indirecto:
Incremento de los gastos de atención en salud de la población.
Como efecto final se ha identificado al “Deficiente calidad de vida de los
pobladores de los AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH. Primero de Junio,
AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta, Barrio Santa María,
Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata del Sector Norte de Santa María, del
distrito de Santa María”.
Presentar el árbol de causas-efectos.
A continuación se presenta el árbol de causa efecto:
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Gráfico N° 3.1. Árbol de Causas y Efectos
Problema central Altos Niveles de Incidencia de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y dérmicas en los AA.HH. Humildady Paciencia, Primero de Junio, Tres Puentes, Barrios de Cruz Blanca, Chonta, Santa Maria, Pueblo Viejo y Zapata
en el Sector Norte, del distrito de Santa Maria
Causa directaInadecuado
servicio de aguapotable
Causa directaInadecuados
hábitos y prácticas de
higiene.
Causa indirectaInadecuadacaptación,
almacenamientoy desinfección
del a ua.
Causa indirectaBajos niveles de
educaciónsanitaria.
Causa indirectaInexistencia de
entidadencargada del
servicio.
Efecto directoIncremento delos índices demorbilidad
Efecto directoIncremento delos índices demortalidad
infantil
Efecto directoIncremento de la
desnutrición
Efecto directo Aumento de lacontaminación
ambiental.
Efecto directoIncremento del
ausentismoescolar.
Efecto indirectoIncremento de los gastos de atención en
salud de la población.
Efecto finalDeficiente calidad de vida de los pobladores del Sector Norte
de Santa Maria, Distrito de Santa Maria
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Objetivo del proyecto.
Definir el objetivo central.
El objetivo central o propósito del proyecto es el estado deseado que se espera
alcanzar en un horizonte temporal establecido, el cual supone la superación
negativa del problema. Para el presente proyecto, el objetivo central queda
establecido como: “Disminución de los Niveles de Incidencia de
enfermedades gastrointestinales, parasitarias y dérmicas en los AA.HH.
Humildad y Paciencia, AA.HH. Primero de Junio, AA.HH. Tres
Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta, Barrio Santa María, Barrio
Pueblo Viejo, Barrio Zapata del Sector Norte de Santa Maria, distrito de
Santa Maria”.
Determinación de los medios de primer nivel.
Los medios de primer nivel para solucionar el problema identificado son:
Adecuado servicio de agua potable.
Adecuados hábitos y prácticas de higiene.
Determinación de los medios fundamentales.
Los medios fundamentales identificados son:
Adecuada captación, almacenamiento y se realiza la desinfección del agua.
Existencia de adecuadas redes de distribución.
Mejora de los niveles de educación sanitaria.
Existencia de una entidad encargada de la gestión del servicio.
Presentar el árbol de objetivos o árbol de medios-fines.
En el siguiente gráfico, se presenta el árbol de medios y fines:
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Gráfico N° 3.2. Árbol de Medios y Fines
Objetivo CentralDisminucion de los Niveles de Incidencia de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y dérmicas en los
AA.HH. Humildad y Paciencia, Primero de Junio, Tres Puentes, Barrios de Cruz Blanca, Chonta, Santa Maria,Pueblo Viejo y Zapata en el Sector Norte, del distrito de Santa Maria
Medio primernivel
Adecuadoservicio de agua
potable
Medio primernivel
Adecuados hábitosy prácticas de
higiene.
Mediofundamental
Adecuadainfraestructura de
agua potable
MediofundamentalMejora de los
niveles deeducaciónsanitaria.
Mediofundamental
Existencia de unaentidad
encargada delservicio.
Fin directoDisminución de
los índices demorbilidad
Fin directoDisminución dede los índices de
mortalidadinfantil
Fin directoDisminución dela desnutrición
Fin directoDisminución dela contaminación
ambiental.
Fin directoDisminución del
ausentismoescolar.
Fin indirectoDisminución de los gastos de atención
en salud de la población.
Fin últimoMejor calidad de vida de la población del Sector Norte de Santa Maria del
distrito de Santa Maria.
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Alternativas de solución.
MEDIOS FUNDAMENTALES
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
Clasificar los medios fundamentales como imprescindibles.
Para el presente proyecto, todos los medios fundamentales que se describenson imprescindibles:
Medio Fundamental 1: Existencia de infraestructura de agua potable.
Medio Fundamental 3: Mejora de los niveles de educación sanitaria.
Medio Fundamental 4: Existencia de una unidad de gestión del servicio.
Relacionar los medios fundamentales.
Según su relación los medios fundamentales pueden ser:
ACCION 1A
Cisterna mas caseta de
bombeo, Reservorio y caseta
de valvulas, tuberia para
ingreso a cisterna, red matriz
con tubería de PVC y
conexiones domiciliarias
MEDIO FUNDAMENTAL 1
ADECUADO SERVICIO DE
AGUA POTABLE
NOTA
ACCIONES MUTUAMENTE EXCLUYENTES
ACCIONES COMPLEMENTARIAS
MEDIO FUNDAMENTAL 3
ADECUADA HABITOS Y
PRACTICAS DE HIGIENE
ACCION 3A
CAPACITACION DE
EDUCACION SANITARIA
ACCION 2A
Cisterna mas caseta de bombeo,
Reservorio y caseta de valvulas,tuberia para ingreso a cisterna,
red matriz con tubería de
concreto y conexiones
domiciliarias
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Complementarios (cuando es necesario llevarse a cabo conjuntamente) e
Independientes (cuando no tienen relación de complementariedad ni deexclusión mutua).
En ese sentido:
Los medios fundamentales 1 y 2 son complementarios.
Los medios fundamentales 3 y 4 son complementarios.
Planteamiento de acciones.
El planteamiento de acciones para cada medio fundamental es de la siguiente
manera:
Medio Fundamental 1: Existencia de agua potable.
Acción 1.1. Construcción de una cisterna.
Acción 1.2. Construcción de un reservorio.
Acción 1.3. Instalación de redes y conexiones domiciliarias.
Medio Fundamental 3: Mejora de los niveles de educación sanitaria.
Acción 4.1. Campaña de capacitación dirigida a la población.
Acción 4.2. Implementación de un programa de educación sanitaria sobre
adecuadas prácticas de higiene.
Medio Fundamental 4: Existencia de una unidad de gestión del servicio.
Acción 5.1. Capacitación del personal a cargo de la operación de servicios.
Acción 5.2. Capacitación del Dpto. de Agua Potable y Desagüe de la MDSM.
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Definir y describir los proyectos alternativos.
De la combinación de las diversas acciones planteadas, permiten identificar lasposibles alternativas de solución orientadas a alcanzar el objetivo central, las
cuales se presentan a continuación:
Alternativa 1:
Agua Potable
Comprende la construcción de dos pozos tubulares, construcción de 02
reservorios apoyados de 1500 m3 cada uno, equipamiento de la caseta de
bombeo y 3,000 ml. Línea de impulsion, mejoramiento e instalación de
33,102.84 ml. De redes de agua potable, mitigación ambiental, capacitación
sanitaria, estudio de suelo, alineamiento de vías.
Alternativa 2:
Agua Potable
Comprende la construcción de dos pozos tubulares, construcción de 02
reservorios elevados de 1500 m3 cada uno, equipamiento de la caseta debombeo y 3,000 ml. Línea de impulsión, mejoramiento e instalación de
33,102.84 ml. De redes de agua potable, mitigación ambiental, capacitación
sanitaria, estudio de suelo, alineamiento de vías.
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4.1. Sistema de Agua Potable
4.1.1. Horizonte de evaluación del proyecto
El horizonte de evaluación de proyectos de agua potable y alcantarillado es de
20 años, conforme el Anexo SNIP 10 – v3.1 PARAMETROS DE
EVALUACION, de la Nueva Directiva General del Sistema Nacional de
Inversión Publica con Resolución Directoral Nª 003-2011-EF/68.0 vigente a la
fecha.
4.1.2. Análisis de la Demanda.
La demanda de agua potable para los AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH.
Primero de Junio, AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta,
Barrio Santa Maria, Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata del Sector Norte de
Santa Maria del distrito de Santa Maria ha sido estimada, teniendo en cuenta los
aspectos siguientes:
Actualmente, el servicio de agua potable en los AA.HH. Humildad y Paciencia,
AA.HH. Primero de Junio, AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio
Chonta, Barrio Santa Maria, Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata del SectorNorte de Santa Maria, no cuenta con el servicio.
El consumo por conexiones domiciliarias, define la demanda total de agua
potable.
Para la estimación del consumo de agua en la situación sin proyecto, se ha
considerado entrevistar a las principales autoridades y pobladores notables
conectados a red pública, obteniéndose así el promedio del consumo del agua
captados de las cisternas. Los resultados para las familias que no tienen el
servicio se presenta en el cuadro Nº 9.
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Cuadro Nº 9: Consumo diario de agua de las familiasPor no contar con el servicio
DETALLE VOLUMEN
(l/día)1. Preparación de alimentos 70
Desayuno 13 Almuerzo 14Comida 12
Agua para beber 6Lavado de servicios de cocina 25
2. Aseo personal 243. Servicios higiénicos y lavado de manos 74. Baño en ducha 235. Lavado de ropa Río
Consumo total por familia 124Consumo por persona (lppd) 29.73
Fuente: Estimaciones en base a entrevistas a pobladores no conectados a red pública.
Las familias no conectadas al sistema en promedio consumen 29.73 lppd
(estimado a través de entrevistas a pobladores de los AA.HH. Humildad y
Paciencia, AA.HH. Primero de Junio, AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca,
Barrio Chonta, Barrio Santa Maria, Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata del Sector
Norte de Santa Maria, el mecanismo de provisión es el acarreo desde las fuentes
alternativas, practicado principalmente por las mujeres y niños.
Los cálculos de demanda de agua en la situación con proyecto se efectúan,
teniendo como referencia los parámetros básicos de saneamiento del
Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (200 lppd, paralocalidades medianas ).
La información referida a la población de estas localidades, ha sido tomada en
base a la información recogida en campo por el equipo consultor.
La población en el año 2,011 (año base) es de 24,250 habitantes, la tasa de
crecimiento anual del distrito es de 1.37 %. La densidad por lote, se ha
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estimado en 5 personas por vivienda. Para el año 2011 se estima una población
de 24,250 habitantes.
Cuadro N° 10. Proyección de la Población
Año Población Cobertura PoblaciónServida
Miembrospor
Familia
Nº deConexiones
ConsumoPer Cápita
l/h/d
0 24,250 0.00% 0 5 0 29.73
1 24,582 100.00% 24582 5 4916 200
2 24,919 100.00% 24919 5 4984 200
3 25,260 100.00% 25260 5 5052 200
4 25,606 100.00% 25606 5 5121 2005 25,957 100.00% 25957 5 5191 200
6 26,313 100.00% 26313 5 5263 200
7 26,673 100.00% 26673 5 5335 200
8 27,039 100.00% 27039 5 5408 200
9 27,409 100.00% 27409 5 5482 200
10 27,785 100.00% 27785 5 5557 200
11 28,165 100.00% 28165 5 5633 200
12 28,551 100.00% 28551 5 5710 200
13 28,942 100.00% 28942 5 5788 200
14 29,339 100.00% 29339 5 5868 200
15 29,741 100.00% 29741 5 5948 200
16 30,148 100.00% 30148 5 6030 200
17 30,561 100.00% 30561 5 6112 200
18 30,980 100.00% 30980 5 6196 200
19 31,404 100.00% 31404 5 6281 200
20 31,835 100.00% 31835 5 6367 200
Fuente: Elaboración Propia.
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Cuadro N° 11 Proyección de la Demanda de Agua Potable
AñoCONSUMO DE AGUA
Pérdidasde Agua
DEMANDA DEPRODUCCIÓN DE
AGUADemandaMáximaDiaria
L/S
DemandaMáximaHoraria
L/S
Volumen deAlamcenamiento
M3L/D M3/Año L/S L/D M3/Año L/S
0 0 0 0.00 0% 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00
1 4,916,445 1,794,502 56.90 0% 3,933,156 1,435,602 56.90 73.97 113.81 983.29
2 4,983,800 1,819,087 57.68 0% 3,987,040 1,455,270 57.68 74.99 115.37 996.76
3 5,052,078 1,844,009 58.47 0% 4,041,663 1,475,207 58.47 76.02 116.95 1010.42
4 5,121,292 1,869,272 59.27 0% 4,097,033 1,495,417 59.27 77.06 118.55 1024.26
5 5,191,454 1,894,881 60.09 0% 4,153,163 1,515,904 60.09 78.11 120.17 1038.29
6 5,262,576 1,920,840 60.91 0% 4,210,061 1,536,672 60.91 79.18 121.82 1052.52
7 5,334,674 1,947,156 61.74 0% 4,267,739 1,557,725 61.74 80.27 123.49 1066.938 5,407,759 1,973,832 62.59 0% 4,326,207 1,579,066 62.59 81.37 125.18 1081.55
9 5,481,845 2,000,873 63.45 0% 4,385,476 1,600,699 63.45 82.48 126.89 1096.37
10 5,556,946 2,028,285 64.32 0% 4,445,557 1,622,628 64.32 83.61 128.63 1111.39
11 5,633,077 2,056,073 65.20 0% 4,506,461 1,644,858 65.20 84.76 130.40 1126.62
12 5,710,250 2,084,241 66.09 0% 4,568,200 1,667,393 66.09 85.92 132.18 1142.05
13 5,788,480 2,112,795 67.00 0% 4,630,784 1,690,236 67.00 87.10 133.99 1157.70
14 5,867,782 2,141,741 67.91 0% 4,694,226 1,713,392 67.91 88.29 135.83 1173.56
15 5,948,171 2,171,082 68.84 0% 4,758,537 1,736,866 68.84 89.50 137.69 1189.63
16 6,029,661 2,200,826 69.79 0% 4,823,729 1,760,661 69.79 90.72 139.58 1205.93
17 6,112,267 2,230,978 70.74 0% 4,889,814 1,784,782 70.74 91.97 141.49 1222.45
18 6,196,005 2,261,542 71.71 0% 4,956,804 1,809,234 71.71 93.23 143.43 1239.20
19 6,280,890 2,292,525 72.70 0% 5,024,712 1,834,020 72.70 94.50 145.39 1256.18
20 6,366,939 2,323,933 73.69 0% 5,093,551 1,859,146 73.69 95.80 147.38 1273.39
Fuente: Elaboración Propia
Análisis de la Oferta.
Los AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH. Primero de Junio, AA.HH. Tres
Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta, Barrio Santa Maria, Barrio Pueblo
Viejo, Barrio Zapata del Sector Norte de Santa Maria, del distrito de Santa
Maria no cuenta con el servicio de agua potable, por ello la oferta es CERO.
Cuadro N° 12 Proyección de la Demanda de Agua Potable
OFERTA SIN PROYECTO
SISTEMA L/S L/D M3/AÑO
Pileta 0 0 0
TOTAL 0 0 0
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DOS POZOS TUBULARES, LINEA DE IMPULSION, DOS RESERVORIOS APOYADOS Y
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Sin embargo, para el proyecto se cuenta con una Oferta de 95.80 LT/SEG
(consumo máximo diario), que es igual a 8277120 LT/DIA, equivalente a3021149 M3/AÑO como se observa a continuación
. Cuadro N° 13 Proyección de la Demanda de Agua Potable
OFERTA CON PROYECTO
SISTEMA L/S L/D M3/AÑO
Conexión a laRed
95.80 8277120 3021149
TOTAL 95.80 8277120 3021149
Cabe mencionar que conforme los análisis realizados a las fuentes de agua en
la captación, se tiene una gran disponibilidad del vital liquido elemento, con un
Caudal total de 95.80 L/S.
4.1.3. Balance Oferta – Demanda
Teniendo en cuenta las proyecciones de la demanda de agua con proyecto y la
oferta optimizada del sistema de los AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH.
Primero de Junio, AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta,
Barrio Santa Maria, Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata del Sector Norte de
Santa Maria, del distrito de Santa Maria, se efectúa el Balance Oferta Demanda,
la misma que se presenta en el Cuadro Nº 14.
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DOS POZOS TUBULARES, LINEA DE IMPULSION, DOS RESERVORIOS APOYADOS Y
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Cuadro N° 14. Balance Oferta Demanda
Año DEMANDAL/S
OFERTA L/S BALANCE
SINPROYECTO
CONPROYECTO
SINPROYECTO
CONPROYECTO
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 56.90 0.00 95.80 -56.90 38.90
2 57.68 0.00 95.80 -57.68 38.12
3 58.47 0.00 95.80 -58.47 37.33
4 59.27 0.00 95.80 -59.27 36.53
5 60.09 0.00 95.80 -60.09 35.71
6 60.91 0.00 95.80 -60.91 34.89
7 61.74 0.00 95.80 -61.74 34.068 62.59 0.00 95.80 -62.59 33.21
9 63.45 0.00 95.80 -63.45 32.35
10 64.32 0.00 95.80 -64.32 31.48
11 65.20 0.00 95.80 -65.20 30.60
12 66.09 0.00 95.80 -66.09 29.71
13 67.00 0.00 95.80 -67.00 28.80
14 67.91 0.00 95.80 -67.91 27.89
15 68.84 0.00 95.80 -68.84 26.96
16 69.79 0.00 95.80 -69.79 26.01
17 70.74 0.00 95.80 -70.74 25.06
18 71.71 0.00 95.80 -71.71 24.0919 72.70 0.00 95.80 -72.70 23.10
20 73.69 0.00 95.80 -73.69 22.11
Fuente: Elaboración propia
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Grafico: Balance Oferta –
Demanda Sin Proyecto
Grafico: Balance Oferta – Demanda Con Proyecto
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4.3 COSTOS DE AGUA POTABLE
4.3.1 Costos en la situación sin proyecto
Los costos de inversión sin proyecto, en la actualidad es equivalentes a cero,
puesto que no funciona el servicio de agua, lo que indica no acarrea gastos de
operación y mantenimiento..
4.3.2 Costos en la situación con proyecto
a. Costos de inversión
Los costos de inversión (así como los de operación y mantenimiento), se
programan para ambas alternativas, teniendo en cuenta la propuesta de
obras civiles para el sistema de agua potable.
Los costos de inversión están expresados en moneda nacional a precios de
Julio del 2,012; el año 0, se considera el 2,011 y un horizonte de evaluación
de 20 años (2,012 al 2032).
Los costos indirectos, incluyen gastos administrativos y la contratación de
un supervisor. Se consideran IGV del 18%..
En la estimación de precios para la evaluación social, a fin de facilitar la
corrección de los costos de inversión de los proyectos en los estudios de
preinversión a nivel de perfil, el Sector Saneamiento (a través de la
Dirección Nacional de Saneamiento), ha estimado los siguientes factores
de corrección a nivel de componentes típicos de un proyecto desaneamiento, los cuales se aplican en forma directa a los costos de
inversión del proyecto a precios privados o de mercado para convertirlos a
precios sociales. Considera el IGV en 18%.
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Componente Factor de corrección
Captación 0.802
Línea de conducción 0.802
Línea de aducción 0.802
Reservorio 0.802
Redes de distribución 0.802
Conexiones
domiciliarias
0.802
El análisis económico a precios sociales del Proyecto se basa en criterios de
eficiencia, es decir permite analizar la eficiencia económica del Proyecto
desde el punto de vista de su impacto en el uso de los recursos económicos
del país.
En los Cuadros Nº 17 y 18 se presentan las inversiones que se requieren
para el sistema de agua potable a precios de mercado y en los Cuadros Nº
19 y 20 las inversiones a precios sociales.
Cuadro N° 17: Resumen de inversiones Alternativa 1 a precios demercado
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DOS POZOS TUBULARES, LINEA DE IMPULSION, DOS RESERVORIOS APOYADOS Y
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Cuadro N° 17: Resumen de inversiones Alternativa 1 a precios demercado
Item Partida P.M. (S/.)
1.00. Infraestructura (c/IGV+GG+UTIL.) 9240000.08
Construccion de 02 pozos tubulares 401020.68
Construccion de 02 reservorios apoyados 2398066.20
Equip. Caseta de bombeo y linea deimpulsion 1017632.00
Mejoramiento e Inst. de redes 5423281.20
TOTAL COSTO DIRECTO 9240000.08
Gastos Generales 0.00
Utilidad 0.00
Sub Total 9240000.08
IGV (18%) 0.00
Presupuesto total de obra 9240000.08
Supervisión (2.2727272%) 210000.00
Expediente técnico (1.08225112%) 100000.00
Mitigacion ambiental 30000.00
Capacitacion sanitaria 15000.00
Estudio de suelos 15000.00
Alineamiento de vias 100000.00
MONTO TOTAL DE INVERSION 9710000.08
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Cuadro N° 18: Resumen de inversiones Alternativa 2 a precios demercado
Item Partida P.M. (S/.)
1.00. Infraestructura (c/IGV+GG+UTIL.) 9839516.63
Construccion de 02 pozos tubulares 401020.68
Construccion de 02 reservorios elevados 2997582.75
Equip. Caseta de bombeo y linea deimpulsion 1017632.00
Mejoramiento e Inst. de redes 5423281.20
TOTAL COSTO DIRECTO 9839516.63
Gastos Generales 0.00
Utilidad 0.00
Sub Total 9839516.63
IGV (18%) 0.00
Presupuesto total de obra 9839516.63
Supervisión (2.2727272%) 223625.37
Expediente técnico (1.08225112%) 106488.28
Mitigacion ambiental 30000.00
Capacitacion sanitaria 15000.00
Estudio de suelos 15000.00
Alineamiento de vias 100000.00
MONTO TOTAL DE INVERSION 10329630.28
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Cuadro N° 19: Resumen de inversiones Alternativas 1 a preciossociales
Item Partida P.M. (S/.) F.C.P.
SOCIALES
SECTOR NORTE DE SANTA MARIA
1.00. Infraestructura (c/IGV+GG+UTIL.) 9240000.08 0.802 7410480.06
Construccion de 02 pozos tubulares 401020.68
Construccion de 02 reservoriosapoyados 2398066.20
Equip. Caseta de bombeo y linea deimpulsion 1017632.00
Mejoramiento e Inst. de redes 5423281.20
TOTAL COSTO DIRECTO 9240000.08 7410480.06
Gastos Generales 0.00 0.85 0.00
Utilidad 0.00 0.909 0.00
Sub Total 9240000.08 7410480.06
IGV (18%) 0.00 0.00
Presupuesto total de obra 9240000.08 7410480.064
Supervisión (2.2727272%) 210000.00 0.909 190890.00
Expediente técnico (1.08225112%) 100000.00 0.909 90900.00
Mitigacion ambiental 30000.00 0.909 27270.00
Capacitacion sanitaria 15000.00 0.909 13635.00
Estudio de suelos 15000.00 0.909 13635.00
Alineamiento de vias 100000.00 0.909 90900.00
MONTO TOTAL DE INVERSION 9710000.08 7837710.06
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DOS POZOS TUBULARES, LINEA DE IMPULSION, DOS RESERVORIOS APOYADOS Y
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Cuadro N° 20: Resumen de inversiones Alternativas 2 a preciossociales
Item Partida P.M. (S/.) F.C.P.
SOCIALES
SECTOR NORTE DE SANTA MARIA
1.00. Infraestructura (c/IGV+GG+UTIL.) 9839516.63 0.802 7891292.34
Construccion de 02 pozos tubulares 401020.68
Construccion de 02 reservorioselevados 2997582.75
Equip. Caseta de bombeo y linea deimpulsion 1017632.00
Mejoramiento e Inst. de redes 5423281.20
TOTAL COSTO DIRECTO 9839516.63 7891292.34
Gastos Generales 0.00 0.85 0.00
Utilidad 0.00 0.909 0.00
Sub Total 9839516.63 7891292.34
IGV (18%) 0.00 0.00
Presupuesto total de obra 9839516.63 7891292.337Supervisión (2.2727272%) 223625.37 0.909 203275.46
Expediente técnico (1.08225112%) 106488.28 0.909 96797.85
Mitigacion ambiental 30000.00 0.909 27270.00
Capacitacion sanitaria 15000.00 0.909 13635.00
Estudio de suelos 15000.00 0.909 13635.00
Alineamiento de vias 100000.00 0.909 90900.00
MONTO TOTAL DE INVERSION 10329630.28 8336805.64
b. Costos de operación y mantenimiento
Los costos de operación y mantenimiento a precios de mercado para
ambas alternativas son los siguientes:
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DOS POZOS TUBULARES, LINEA DE IMPULSION, DOS RESERVORIOS APOYADOS Y
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Cuadro N° 21: Costos de operación y mantenimiento Alternativas 1 y 2
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO (ALTERNATIVA 1Y 2 )
DESCRIPCIÓNUND DE
MEDIDA
CANT.C. U.
S/.
PARCIALCOSTO
TOTALOPERACIÓN 174,500.00
Operario GLB 5 1,500.00 7,500.00 90,000.00
Peon GLB 10 700.00 7,000.00 84,000.00
MANTENIMIENTO 21,000.00
Limpieza y mant. de reservorios 02 veces por año (4operarios x 5 días/vez)
ope 20 600.00 12,000.00 12,000.00
Limpieza de alcantarillado 02 veces por año (3operarios x 5 días/vez)
ope 15 600.00 9,000.00 9,000.00
Total S/. 195,500.00
Fuente: Municipalidad Distrital de Santa Maria
COSTO DIRECTO 195,500.00
GASTOS GENERALES (10%) 19,550.00
SUBTOTAL 215,050.00
IGV (18%) 38,709.00
TOTAL 253,759.00
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DOS POZOS TUBULARES, LINEA DE IMPULSION, DOS RESERVORIOS APOYADOS Y
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5.1. Sistema de agua potable
5.1.1. Beneficios en la situación sin proyecto
En la situación sin proyecto, no se han identificado beneficios sociales, o sea
son iguales a cero.
5.1.2. Beneficios en la situación con proyecto
Este contexto de la situación actual y proyectada del sistema, se ha tomado en
cuenta para establecer los beneficios económicos del proyecto, para todos los
usuarios que percibirán los beneficios de acceder al servicio (calidad,
continuidad y cantidad).
Por tanto, los beneficios económicos del proyecto está conformado por la
liberación de recursos (valoración del tiempo de acarreo de agua) mas el
consumo total de agua, por el número de conexiones.Entre los beneficios cuantificables del proyecto se tiene, que la poblacióntendrá un ahorro económico al dejar de acarrear el agua de las fuentesnaturales, considerando que para dicha actividad disponen de un determinadotiempo (15 – 20 minutos por viaje) de los miembros de su familia (madre ehijos y eventualmente el padre). Este tiempo utilizado en acarreo valorizado, lesignifica un ahorro para la economía de la familia o mayor tiempo de los niñospara estudiar o realizar alguna labor en casa.
Ahorros en tratamiento de enfermedades al reducir su incidencia asimismo lareducción de gastos de pasajes por la atención medica..
Las familias que residen en los AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH.Primero de Junio, AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta,Barrio Santa Maria, Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata del Sector Norte deSanta Maria se beneficiarán con una mejor infraestructura de saneamientomediante la nueva red de agua potable.
Se promueve el crecimiento del área urbana en adecuadas condiciones de lazona del proyecto.
Incremento del valor de los predios de la zona del proyecto.
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Se crean las condiciones básicas de infraestructura de saneamiento para
fomentar la inversión privada.
La estimación de los beneficios ha requerido el cálculo del costo alternativo del
agua, que vendría a ser el valor social del tiempo utilizado en el acarreo del
líquido elemento. La información para esta estimación se ha captado a través
de entrevistas a los pobladores de las zonas que no están conectadas a red
pública.
5.1.3. Beneficios incrementales
Los beneficios incrementales son iguales a los beneficios con proyecto, por
cuanto los beneficios en la situación sin proyecto son nulos.
5.1.4. Evaluación Social
a. Metodología Costo Efectividad
La metodología COSTO-BENEFICIO empleada para la evaluación
económica del sistema de agua potable, reporta VAN y TIR positivo,teniendo en cuenta que su capacidad económica familiar permite atender el
costo del servicio de agua potable.. Para los cálculos se ha de considerar los
gastos de operación y mantenimiento, mas los ingresos por beneficios
sociales, se ha considerad una estimación en nuevos soles de lo siguiente:
1.- Los costos diarios por comprar el agua de los cisternas, se estima en
S/.1.50 por vivienda, siendo 4,825 viviendas entonces se tiene un gasto de
S/. 217,125.00 al mes y de S/. 2’605,500.00 por año.
2.- Los costos por gastos de medicina por la presencia de enfermedades se
estima en S/. 10.00 por mes por familia, siendo 4,825 las viviendas entonces
se tiene un gasto de S/. 48,250.00 al mes y de S/. 579,000.00 al año.
3.- Los costos por pasajes para trasladar en consultas medicas hacia los
Centro de Salud de Chonta, Zapata y Santa María, es de S/.6.00 por familia
por mes, por lo cual habiendo 4,825 familias, se tendrá un gasto de S/.
28,950.00 al mes y de S/. 347,400.00 al año.
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Los costos sociales, que serán beneficios para el proyecto, ascienden
a una suma de S/. 3’531,900.00 al año.
La tasa de descuento empleada es de 10% establecida por el Ministerio de
Economía y Finanzas.
El horizonte de evaluación para el proyecto es de 20 años (2012-2031).
b. Resultados de evaluación
La evaluación social por la metodología costo efectividad arroja los
resultados siguientes:
CUADRO N° 31
EVALUACIÓN ECONÓMICA - ALTERNATIVA 1
En nuevos Soles a Precios Privados
Período Año Inversión
Costo deOperación y
Mantenimiento
Incrementales
Beneficiossociales Flujo Neto
0 2011 9710000.08 0 0.00 -9710000.08
1 2012 253759.00 3531900.00 3278141.00
2 2013 253759.00 3531900.00 3278141.00
3 2014 253759.00 3531900.00 3278141.00
4 2015 253759.00 3531900.00 3278141.00
5 2016 253759.00 3531900.00 3278141.00
6 2017 253759.00 3531900.00 3278141.00
7 2018 253759.00 3531900.00 3278141.00
8 2019 253759.00 3531900.00 3278141.00
9 2020 253759.00 3531900.00 3278141.00
10 2021 253759.00 3531900.00 3278141.00
11 2022 253759.00 3531900.00 3278141.00
12 2023 253759.00 3531900.00 3278141.00
13 2024 253759.00 3531900.00 3278141.00
14 2025 253759.00 3531900.00 3278141.00
15 2026 253759.00 3531900.00 3278141.00
16 2027 253759.00 3531900.00 3278141.00
17 2028 253759.00 3531900.00 3278141.00
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PIP: “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE MEDIANTE LA INSTALACION DE
DOS POZOS TUBULARES, LINEA DE IMPULSION, DOS RESERVORIOS APOYADOS Y
DISTRIBUCION DEL AGUA POTABLE DEL SECTOR NORTE DE SANTA MARIA,,
DISTRITO DE SANTA MARIA – HUAURA - LIMA”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA MARIA
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18 2029 253759.00 3531900.00 3278141.00
19 2030 253759.00 3531900.00 3278141.00
20 2031 253759.00 3531900.00 3278141.00
Tasa de Act. 10%
VAN S/. 16,544,238.37
TIR 32%
CUADRO N° 32
EVALUACIÓN ECONÓMICA - ALTERNATIVA 1
En nuevos Soles a Precios Sociales
Período Año Inversión
Costo deOperación y
MantenimientoIncrementales
Beneficiossociales Flujo Neto
0 2011 7837710.06 0 0.00 -7837710.06
1 2012 215050.00 2993135.50 2778085.50
2 2013 215050.00 2993135.50 2778085.50
3 2014 215050.00 2993135.50 2778085.50
4 2015 215050.00 2993135.50 2778085.50
5 2016 215050.00 2993135.50 2778085.50
6 2017 215050.00 2993135.50 2778085.50
7 2018 215050.00 2993135.50 2778085.50
8 2019 215050.00 2993135.50 2778085.50
9 2020 215050.00 2993135.50 2778085.50
10 2021 215050.00 2993135.50 2778085.50
11 2022 215050.00 2993135.50 2778085.50
12 2023 215050.00 2993135.50 2778085.50
13 2024 215050.00 2993135.50 2778085.50
14 2025 215050.00 2993135.50 2778085.50
15 2026 215050.00 2993135.50 2778085.50
16 2027 215050.00 2993135.50 2778085.50
17 2028 215050.00 2993135.50 2778085.50
18 2029 215050.00 2993135.50 2778085.50
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PIP: “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE MEDIANTE LA INSTALACION DE
DOS POZOS TUBULARES, LINEA DE IMPULSION, DOS RESERVORIOS APOYADOS Y
DISTRIBUCION DEL AGUA POTABLE DEL SECTOR NORTE DE SANTA MARIA,,
DISTRITO DE SANTA MARIA – HUAURA - LIMA”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA MARIA
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19 2030 215050.00 2993135.50 2778085.50
20 2031 215050.00 2993135.50 2778085.50
Tasa de
Act. 10%
VAN S/. 14,376,088.97
TIR 33%
CUADRO N° 33
EVALUACIÓN ECONÓMICA - ALTERNATIVA 2
En nuevos Soles a Precios Privados
Período Año Inversión
Costo deOperación y
MantenimientoIncrementales
Beneficiossociales
Flujo Neto
0 2011 10329630.28 0 0.00 -10329630.28
1 2012 253759.00 3531900.00 3278141.00
2 2013 253759.00 3531900.00 3278141.00
3 2014 253759.00 3531900.00 3278141.00
4 2015 253759.00 3531900.00 3278141.00
5 2016 253759.00 3531900.00 3278141.00
6 2017 253759.00 3531900.00 3278141.00
7 2018 253759.00 3531900.00 3278141.00
8 2019 253759.00 3531900.00 3278141.00
9 2020 253759.00 3531900.00 3278141.00
10 2021 253759.00 3531900.00 3278141.00
11 2022 253759.00 3531900.00 3278141.00
12 2023 253759.00 3531900.00 3278141.00
13 2024 253759.00 3531900.00 3278141.00
14 2025 253759.00 3531900.00 3278141.00
15 2026 253759.00 3531900.00 3278141.00
16 2027 253759.00 3531900.00 3278141.00
17 2028 253759.00 3531900.00 3278141.00
18 2029 253759.00 3531900.00 3278141.00
19 2030 253759.00 3531900.00 3278141.00
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PIP: “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE MEDIANTE LA INSTALACION DE
DOS POZOS TUBULARES, LINEA DE IMPULSION, DOS RESERVORIOS APOYADOS Y
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20 2031 253759.00 3531900.00 3278141.00
Tasa de
Act. 10%
VAN S/. 15,980,938.19
TIR 29%
CUADRO N° 34
EVALUACIÓN ECONÓMICA - ALTERNATIVA 2
En nuevos Soles a Precios Sociales
Período Año Inversión
Costo deOperación y
MantenimientoIncrementales
Beneficiossociales Flujo Neto
0 2011 8336805.64 0 0.00 -8336805.64
1 2012 215050.00 2993135.50 2778085.50
2 2013 215050.00 2993135.50 2778085.50
3 2014 215050.00 2993135.50 2778085.50
4 2015 215050.00 2993135.50 2778085.50
5 2016 215050.00 2993135.50 2778085.50
6 2017 215050.00 2993135.50 2778085.50
7 2018 215050.00 2993135.50 2778085.50
8 2019 215050.00 2993135.50 2778085.50
9 2020 215050.00 2993135.50 2778085.50
10 2021 215050.00 2993135.50 2778085.50
11 2022 215050.00 2993135.50 2778085.50
12 2023 215050.00 2993135.50 2778085.50
13 2024 215050.00 2993135.50 2778085.50
14 2025 215050.00 2993135.50 2778085.50
15 2026 215050.00 2993135.50 2778085.50
16 2027 215050.00 2993135.50 2778085.50
17 2028 215050.00 2993135.50 2778085.50
18 2029 215050.00 2993135.50 2778085.50
19 2030 215050.00 2993135.50 2778085.50
20 2031 215050.00 2993135.50 2778085.50
Tasa de
Act. 10%
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PIP: “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE MEDIANTE LA INSTALACION DE
DOS POZOS TUBULARES, LINEA DE IMPULSION, DOS RESERVORIOS APOYADOS Y
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VAN S/. 13,922,365.71
TIR 31%
El indicador Costo – Beneficio, arroja un VAN para la Alternativa 1 de
S/. 16’544,238.37 y un TIR de 32% a costos privados y a costos sociales
resulta un VAN de S/. 14’376,088.97 con un TIR del 33%, y para la
Alternativa 2 se tiene un VAN de S/. 15’980,938.19 con un TIR del 29% a
costos privados y a costos sociales se tiene un VAN de S/. 13’922,365.71
con un TIR del 31%. Los mejores resultados corresponden a la Alternativa
1, de ello podemos manifestar que es la Mejor Alternativa, por ser mas
rentable.
Los resultados demuestran que la instalación del agua potable en los
AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH. Primero de Junio, AA.HH. Tres
Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta, Barrio Santa Maria, Barrio
Pueblo Viejo, Barrio Zapata del Sector Norte de Santa Maria, es VIABLE
desde el punto de vista social.
5.1.5. Análisis de sensibilidad
El análisis de sensibilidad teniendo en los costos de inversión y de operación y
mantenimiento para el Proyecto nos indica que no es sensible socialmente ante variaciones de precios y/o cantidades, como se aprecia en el Cuadro siguiente.
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CUADRO N° 35RESULTADO DE ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Precios Sociales – Alternativa1
%FACTOR DEVARIACIÓN VAN TIR
20% 1.2 14043208.63 39%
15% 1.15 14126428.71 33%
10% 1.1 14209648.80 33%
5% 1.05 14292868.88 33%
0% 0 14376088.97 33%
-5% 0.95 14459309.05 34%
-10% 0.9 14542529.14 34%
-15% 0.85 14625749.22 34%
-20% 0.8 14708,969.31 34%
5.2. Análisis de sostenibilidad
a. Aarreglos institucionales previstos para la fase de operación y
capacidad de gestión.
La entidad que se hará cargo de la operación y mantenimiento de los
servicios de agua potable será el Departamento de Agua `Potable y
Desague de la Municipalidad Distrital de Santa Maria, esta entidad será la
encargada de administrar, operar y mantener adecuadamente dichos
servicios. Asimismo, se encargará de la cobranza de tarifas por los
servicios.
b. Disponibilidad de recursos.
El financiamiento de las inversiones para ejecutar el proyecto, será con
donaciones y transferencias del Gobierno Central.
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DOS POZOS TUBULARES, LINEA DE IMPULSION, DOS RESERVORIOS APOYADOS Y
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c. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento.
Según la información recopilada en los AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH. Primero de Junio, AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca,
Barrio Chonta, Barrio Santa Maria, Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata del
Sector Norte de Santa Maria, del distrito de Santa Maria, los beneficiarios
del proyecto se han comprometido a los pagos que corresponden al
servicio.
Con estas suposiciones las estimaciones de los ingresos por los servicios
prestados, superarán los costos de operación y mantenimiento total, lo cual
garantiza la sostenibilidad financiera del proyecto.
5.3. Análisis Ambiental
5.3.1. Identificación de potenciales impactos ambientales
El objetivo de la evaluación de Impacto Ambiental es predecir las
consecuencias ambientales del proyecto y establecer las medidas para
minimizar los impactos negativos, adaptando el proyecto a las condiciones
locales.
En el Sistema Existente
Como consecuencia del funcionamiento de los servicios de agua y
alcantarillado en los AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH. Primero de Junio,
AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta, Barrio Santa Maria,
Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata del Sector Norte de Santa Maria, del
distrito de Santa María, están ocurriendo diversos impactos ambientales
negativos, que en esta etapa, tienen alta influencia en la población de la
localidad, cuyos factores o agentes son:
La reducción de disponibilidad de agua para otros usos.
Contaminación de Cuerpos de Agua
Uso Inadecuado de aguas servidas y de residuos Sólidos
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Presencia de malos olores por las letrinas existentes
Presencia de vectores y enfermedades por el agua y a causa de lasletrinas, que son portadoras de moscas y zancudos, estos
identificadores presentan un alto índice de impactos negativos.
Entre los factores Socio Económicos la influencia negativa de los impactos es
alta, las razones son:
Contaminación, afecta al estilo de vida, alteración de paisaje, intervienedirectamente en la salud de la población, y sus efectos inciden en la
economía de los hogares y la educación de los niños.
5.3.2. Impactos en la etapa de construcción
Los principales Impactos Negativos que en esta etapa tendrán influencia
moderada en los proyectos de agua potable son:
Presencia de malos olores debido a la ampliación y mejoramiento de lossistemas de agua potable
Uso Inadecuado de los residuos sólidos provenientes de la apertura de
zanjas y colocación de tuberías
Presencia de malos olores por la rehabilitación de las letrinas existentes.
Leve alteración del paisaje, debido a la ampliación y mejoramiento de
los sistemas de agua y desagüe.
5.3.3. Etapa de operación y mantenimiento
El impacto ambiental del Proyecto, se define por fuentes de impacto, según las
etapas de: Diseño, ejecución y operación, las mismas que se presentan en el
Cuadro Nº 5.7.
Los impactos positivos y negativos con Proyecto son:
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Disminución de la contaminación ambiental de la localidad, que como
consecuencia de la carencia de educación sanitaria las letrinas actualesestaban infestadas de moscas, mosquitos y zancudos; asimismo, la
disposición de excretas se realizaba al aire libre lo cual constituía un
cuerpo contaminante en las cercanías de la localidad.
Un impacto positivo también es la disminución de los casos de
enfermedades digestivas agudas (EDA), debido al tratamiento del agua
que con implementación del Proyecto se hará posible.
Impactos negativos no existen, dado que las aguas residuales serán tratadas y
luego evacuadas al cuerpo receptor, se realizará un proceso de educación
sanitaria, incidente en limpieza y mantenimiento de letrinas sanitarias.
Cuadro Nº 46: Impacto Ambiental del proyecto por etapas
ID Fuentes de Impacto AmbientalOcurre(Si/No)
A. EN EL DISEÑOEl trazo elegido en los sistemas de: agua y disposiciónde excretas es la única alternativa viable? SiEl trazo de la ampliación de los sistemas de agua y tratamiento de desagüe, cruza laderas con vegetación? NoEl Proyecto carece de servicios higiénicos para lostrabajadores? NoEl Proyecto está próximo a un relleno sanitario? NoEl Proyecto se ubica en terrenos agrícolas, áreas de
protección o de riego? NoB. EN LA EJECUCION
El almacén de materiales previsto para el Proyecto seencuentra a menos de 100 m. de un curso de agua? NoLos trabajadores del Proyecto, transitarán por zonaspropensas a erosión? NoEl transporte de materiales y el tránsito de trabajadoresdel Proyecto, se realizarán por zonas que sirven comozonas de tránsito permanente para algunas especies deanimales? NoLa comunidad careció de información sobre el No
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Proyecto?Se generarán ruidos intensos por períodos prolongados
durante la fase de ejecución? NoC. EN LA OPERACIÓN
El Proyecto carece de personal operativo y profesionalpara su funcionamiento? NoExisten acuerdos formales con la comunidad para laejecución de las obras? Si
5.4. Selección de alternativas
El presente proyecto contempla el sistema de agua potable, con dos alternativas.Efectuada la evaluación correspondiente de cada una de ellas, se obtiene los
siguientes resultados:
Agua Potable
Indicadores Alternativa 1 Alternativa 2
Monto de la
inversión(nuevos soles)
Precio mercado 9710000.08 10’329,630.28
Precio social 7837710.06 8’336,805.64
Costo Beneficio(Precios Sociales)
Valor actual Neto(Nuevos Soles)
14’708,969.31 13’922,365.71
Tasa Interna deRetorno (%)
34% 31%
En lo referente al sistema de agua potable la alternativa que se selecciona y prioriza
es la Alternativa 1.
5.5. Plan de implementación
Las acciones propuestas para la implementación del proyecto serán ejecutadas en
dos etapas diferentes (pre-operativa y operativa), la definición de la etapa pre-
operativa de cada una de las acciones y su correspondiente duración se aprecia en
el cuadro adjunto, la ejecución del proyecto será de 10 meses:
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DOS POZOS TUBULARES, LINEA DE IMPULSION, DOS RESERVORIOS APOYADOS Y
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CRONOGRAMA DE METAS FISICAS (%)
MESES ( EN PORCENTAJES )
METAS MES1
MES 2MES 3-
10TOTALMETA
EXPEDIENTE TECNICO 100% 100%
CONSTRUCCION DE POZOSTUBULARES
11.11% 88.89% 100%
Construccion de 02 reservorioselevados
11.11 88.89 100%
Equip. Caseta de bombeo ylinea de impulsion
11.11 88.89 100%
Mejoramiento e Inst. de redes 11.11 88.89 100%
Supervisión 11.11 88.89 100%
Mitigacion ambiental 33.33% 66.67% 100%
Capacitacion sanitaria 100% 100%
Estudio de suelos 100% 100%
Alineamiento de vias 100% 100%
5.6. Organización y Gestión
Para realizar el rol y las funciones que deben cumplir cada uno de los actores que
participan en la ejecución, así como en la operación del proyecto se han
considerado las siguientes premisas:
Las obras civiles se ejecutaran en una sola etapa, de modo que con un máximo
dimensionamiento del proyecto se logre obtener los beneficios esperados al
cabo del periodo inicial. Desde el punto de vista administrativo, se sostendrá la
ejecución de una etapa pre operativa y una operativa, como corresponde a la
generalidad de proyectos de inversión.
La demanda efectiva es creciente y existe adecuada respuesta de la población
en términos de acceso a los accesos a los servicios.
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DOS POZOS TUBULARES, LINEA DE IMPULSION, DOS RESERVORIOS APOYADOS Y
DISTRIBUCION DEL AGUA POTABLE DEL SECTOR NORTE DE SANTA MARIA,,
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Etapas de ejecución
Como se ha señalado, la ejecución del proyecto será en una sola etapa. No
obstante, será necesario programar dicha ejecución, haciéndola compatible con la
disponibilidad de recursos de la entidad ejecutora.
En este sentido se ha previsto una estrategia de ejecución de 2 importantes
actividades, cuya adecuada combinación y secuenciamiento, tendrá en cuenta las
capacidades de gestión y financiamiento del proyecto:
Elaboración del expediente técnico.
Construcción de las obras civiles.
Financiamiento
El financiamiento del presente proyecto será a cargo de donaciones y
transferencias del Gobierno Central a la Municipalidad Distrital de Santa Maria.
Modalidad de ejecución
La modalidad para la ejecución de las obras civiles, será bajo la modalidad de
Contrato.
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PIP: “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE MEDIANTE LA INSTALACION DE
DOS POZOS TUBULARES, LINEA DE IMPULSION, DOS RESERVORIOS APOYADOS Y
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5.7. Matriz de marco lógico de la alternativa seleccionada.
Jerarquía de ObjetivosIndicadores Verificables
ObjetivamenteMedios de
verificaciónSupuestos de
DesarrolloFinMejora de la calidad de vidade la población de los
AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH. Primerode Junio, AA.HH. TresPuentes, Barrios CruzBlanca, Chonta, SantaMaría, Pueblo Viejo y Zapata en el Sector Nortede Santa Maria, distrito deSanta Maria
Al año 5: el 90% de lapoblación encuestadaconsidera que ha mejoradosu calidad de vida.
Encuesta deevaluación deimpacto delproyecto.
PropósitoDisminución de lasenfermedadesgastrintestinales, parasitariasy dérmicas en el SectorNorte de Santa Maria,Distrito de Santa Maria
Al año 5: por la mejora enlos servicios de agua , en lazona del proyecto disminuyeen 10% la tasa de morbilidadasociada a enfermedades deorigen hídrico.
Reporte anual delos Centros deSalud de Chonta,Zapata, SantaMaria.
Se mantiene elnivel de ingresoreal de lapoblación.
Componentes Adecuada infraestructuradel sistema de agua potable:
captación, almacenamiento,red matriz y conexionesdomiciliarias.
Adecuadas redes dedistribución.
Adecuada infraestructura dealcantarillado sanitario:buzones, red matriz,conexiones domiciliarias.
Mejora de los niveles deeducación sanitaria.
Existencia de una entidadencargada del servicio.
Al año 1: el 100% de laspruebas bacteriológicas quese realizan son óptimas. Se
incrementa al 100% lacobertura del servicio.
Al año 2: el 90% de lasfamilias cuentan conadecuadas prácticas dehigiene.
Al año 2: la morosidad delcobro por el servicio es del10% anual.
Reporte anual delDpto. de Agua y desagüe., padrónde usuarios de la
Unidad deGestión.
La población pagaoportunamente la
tarifa por elservicio de agua
potable.
ActividadesConstrucción de dos pozostubulares.Construcción de línea deimpulsión, dos reservorios
apoyados de 1500 m3 cada
Al año 1: Construcción 02pozos tubulares al 100%.Instalación del 100% delíneas de impulsión.
Al año 1: instalación del
Informe de valorización y liquidación deobra y actas de
recepción de obr
a.,
Participación de lapoblación en la
difusión deadecuados hábitos
de higiene y
saneamiento y
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uno, 33102.84 ml. De líneade distribución, 4,825
conexiones domiciliarias,mitigación ambiental,capacitación sanitaria apobladores y dpto.. de aguade la MDSM, estudio desuelos y alineamiento de
vías..
100% de tubería de línea dedistribución.
Al año 1: construcción al100% de dos reservoriosapoyados.
Al año 1: 100% deconexiones domiciliarias deagua.
Al año 1: el 100% de lostalleres relacionados a laoperación y mantenimientode los sistemas y sesiones de
capacitación realizados.
Al año 1: 100% de talleressobre educación sanitaria.
El costo total del PIP esde S/. 9’710,000.08 nuevossoles.
valorización delagua.
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Al finalizar el presente estudio, a través de sus diferentes capítulos, se ha demostrado la
necesidad impostergable de solucionar la problemática originada por la falta del
servicio de agua potable en los AA.HH. Humildad y Paciencia, AA.HH. Primero de
Junio, AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta, Barrio Santa Maria,
Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata del Sector Norte de Santa Maria del distrito de
Santa Maria
Los motivos que originan la brecha entre la demanda y la oferta están referidosfundamentalmente a no contar con el sistema de agua potable.
El análisis de la demanda y la oferta, sustenta la necesidad de llevar a cabo el proyecto.
Las acciones planteadas en el presente documento contribuirán a solucionar el
problema, puesto que podrán cumplir con su anhelo de disponer de los servicios de
alcantarillado mejorando su calidad de vida.
Finalmente, a lo largo del presente estudio se ha demostrado que las Alternativas 1 que
comprende la instalación del servicio de agua potable, es la opción mas conveniente,
puesto su implementación contribuirá significativamente a disminuir las enfermedades
gastrointestinales, parasitarias y dérmicas en los AA.HH. Humildad y Paciencia,
AA.HH. Primero de Junio, AA.HH. Tres Puentes, Barrio Cruz Blanca, Barrio Chonta,
Barrio Santa Maria, Barrio Pueblo Viejo, Barrio Zapata del Sector Norte de Santa
Maria, distrito de Santa María. Asimismo se ha de mejorar la autoestima de los
pobladores,
Por lo tanto, de acuerdo a la Metodología Costo Efectividad para el agua potable y
alcantarillado, se concluyen que las Alternativas 1 representan la mejor opción puesto
que tiene mejores indicadores por lo tanto se Recomienda, como Alternativa Viable
para este proyecto.
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PROYECTO DE RESERVORIOS Y POZO TUBULAR
RESERVORIO 1
Cerro Mirador de Santa María
POZO TUBULAR 1
Calle S/N Entrada la Rafaela
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UBICACIÓN LINEA DE IMPULSIÓN 1
RESERVORIO 2
Humildad y Paciencia
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POZO TUBULAR 2
Calle Elmo Villanueva S/N
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UBICACIÓN LINEA DE IMPULSIÓN 2
