SVEUILITE U ZAGREBU FAKULTET ORGANIZACIJE I INFORMATIKE

V A R A D I N

Tim 29: Aleksandar Kapitan, Elvis Horvat

IS PROIZVODNOG PODUZEA TRISTAR p.t.o.

PROJEKT

Varadin, 2015.

SVEUILITE U ZAGREBU FAKULTET ORGANIZACIJE I INFORMATIKE

V A R A D I N

Tim 29: Aleksandar Kapitan, Elvis Horvat

Brojevi indeksa: , 39992/11- IZV, 39970/11-R

Smjer: Poslovni sustavi

Preddiplomski studij

IS PROIZVODNOG PODUZEA TRISTAR p.t.o.

PROJEKT

Mentor:

Dr. sc. Darko Androec

Varadin, studeni 2015.

I

Sadraj

1. UVOD ..................................................................................................................................... 1

2. GENETIKA DEFINICIJA INFORMACIJSKOG SUSTAVA ...................................... 3

2.1. RAZININA ODLUIVANJA ............................................................................................................................ 4 2.2. RAZINA UPRAVLJANJA ................................................................................................................................ 4 2.3. RAZINA IZVOENJA .................................................................................................................................... 5 2.4. SMETNJE ..................................................................................................................................................... 5

3. DEKOMPOZICIJSKI DIJAGRAMI .................................................................................. 6

3.1. DD ORGANIZACIJSKIH JEDINICA ................................................................................................................. 6 3.2. DD PROCESA............................................................................................................................................... 8 3.3. DD PROBLEMA............................................................................................................................................ 9 3.4. DD CILJEVA .............................................................................................................................................. 11

4. P/K MATRICA .................................................................................................................... 12

5. POPIS KLASA .................................................................................................................... 15

6. POPIS PROCESA ............................................................................................................... 19

1

1. Uvod

Tristar PTO je naziv poduzea na primjeru kojeg emo obraditi projektni zadatak iz

kolegija Poslovni i informacijski sustavi. Naime, Tristar, proizvodno-trgovako drutvo

(Cvjetna bb, akovec, OIB 16205035125) je domai proizvoa tekstila koji u vlastitom

proizvodnom programu ima proizvodnju odjee za bebe, djecu, mukarce, ene i izradbu

suvenir artikla.

Spomenuto poduzee s radom je zapoelo 2003. godine i kroz godine je raslo te danas

zapoljava 19 radnika. Iako je poduzee jo mlado, kroz uspjean rad te proizvodnju visoko

kvalitetnih proizvoda, svoje proizvode prodaje u 160 razliitih prodajnih mjesta. Iako se ono

kroz ovih par godina relativno dobro probilo na naem tritu, glavni cilj i dalje ostaje

sljedei: Nastojimo postati vodea tekstilna tvrtka u dravi. Nai proizvodi garantiraju

kvalitetu, udobnost, suvremeni dizajn, kao i pristupane cijene. Stvaramo proizvod po mjeri

ovjeka.[web izvor : http://www.tristar.hr/o-nama/]

Poduzee posjeduje informacijski sustav knjigovodstva.

Ovaj sustav knjigovodstva ima zadatak prikupljanja i obraivanja podataka za financijsko

knjigovodstvo, materijalno knjigovodstvo tj. praenje proizvodnje u kojoj se razmjenjuju

razni podaci iz primke, otpremnice, radnih naloga, izdatnice, meuskladinice itd.

Iako poduzee posjeduje informacijski sustav, taj sustav je nepotpun. Naime, prije

spomenuti podaci koji se koriste u IS-u se prikupljaju i biljee pismenim putem to stvara

nepotrebne trokove i gubitak vremena.

Takoer narudbu nije mogue ostvariti iz topline svog doma, nego je potrebno

osobno doi u poduzee. To je negativno za kupca zbog toga to mu stvara nepotrebne

trokove, meutim, to naem timu daje priliku za poboljanje informacijskog sustava. Upravo

smo iz tog razloga jasno definirali nae ciljeve, a to su :

- poboljanje trenutnog IS- knjigovodstva

- uvoenje IS- za narudbu

2

Slika 1.1 logotip poduzea

Slika 1.2 Tristar p.t.o.

3

2. Genetika definicija informacijskog sustava

Odjevni

predmeti

Materijal i

energenti

Odluivanje

Upravljanje

Proizvodnja

tekstila Kupci Dobavljai

Po

vra

tne in

form

acije

Rad

ni

nalo

zi

Info

rmacije o

kvaliteti

i kv

an

titeti pro

izvod

nje

te isporu

ci

Info

rmacije o

pro

izvod

nji i

potrk

oa

ma U

govor

o

isp

oru

ci

Str

ate

gij

a

Tro

mjesen

a

i go

din

ja

izvjea

Info

rma

cije

o

cij

eni

sirovin

a

Smetnje : Konkurencija, ljeftina

roba, nestabilnost dobavne cijene

pamuka

Slika 2.1 Generika definicija informacijskog sustava

4

2.1. Razinina odluivanja

Direktor koji je ujedno i vlasnik obrta djeluje na razini odluivanja. Sam djelokrug direktora

je irok te ga ine sljedei dijelovi :

- donoenje odluka o invenstiranju u osnovna sredstva (strojevi za ivanje, strojevi za pletenje

itd.)

- odabir najpovoljnijeg i najkvalitetnijeg dobavljaa repromaterijala

- nadziranje pravovremenog izvrenja proizvodnih procesa

- zapoljavanje novih dijelatnika

2.2. Razina upravljanja

Na razini upravljanja djeljuje voditelj proizvodnje koji organizira proizvodni proces unutar

proizvodnih cjelina. Informacije kojima on barata dobiva iz sljedeih dokumenata:

- nalozi za pletenje

- nalozi za krojenje i ivanje

- raspored djelatnika po pojedinim radnim mjestima

Osim upravljanja proizvodnjom, voditelj je zaduen za kontrolu svih proizvodnih

zadataka. Poduzee Tristar je vrlo fleksibilno u kojem se sve vea panja posveuje novim

tehnologijama. Upravo tu voditelj proizvodnje ima ulogu prepoznati nove tehnologije koje su

dostupne, te ih implementirati s ciljem da se pobolja produktivnost u svakom pojedinom

segmentu proizvodnje.

5

2.3. Razina izvoenja

Na razini izvoenja djeluju mehaniari, pleta, kroja, iva, kontrolor te skladitar. Kao to

se da i naslutiti, mehaniar je zaduen za pravovremeno otklanjanje kvarova te redovitog

servisiranja strojeva.

Pleta je zaduen za opskrbu pleteeg stroja sirovinom, za praenje kvalitete ispletenog pletiva,

ienje stroja i otpremanje proizvedenog pletiva u skladite.

Kroja polaganje, krojenje pletiva, te otpremanje iskrojenih trikotanih proizvoda.

iva ( konekcioner ) spajanje krojenih proizvoda na ivaem stroju.

Kontrolor kontroliranje i pakiranje saitih proizvoda.

Skladitar skladitenje gotovih proizvoda i otpremanje istih prema kupcima

2.4. Smetnje

U ovom recesijskom vremenu, jedno od najveih smetnji ini slaba kupovna mo. Ona je

svake godine sve vie izraenija te ujedno predstavlja veliki izazov ovom mladom poduzeu.

Osim navedene smetnje, javlja se i problem nestabilnosti cijena posebice kod uvoza pamuka i

slinih materijala. Cijena uvelike ovisi o klimatskim promjenama i (ne)prilikama u zemljama iz

kojih se naruuje pamuk, a ono ovisi i o teajnim razlikama izmeu valuta zemlje iz koje se

uvozi i valute nae drave.

Nama najvei problem je predstavljaju narudbe kupaca. Kako smo prije spomenuli, Tristar

PTO obavlja svoje poslove prodaje na 160 lokacija, to znai da postoji veliki broj klijenata

(same trgovine). Da bi klijent naruio neki proizvod, on mora doi osobno ili poslati e-mail sa

kratkim opisom ili skicom. Osobni dolazak za klijente koji su poprilino udaljeni od poduzea,

stvara nepotrebne trokove te su ti klijenti primorani obaviti narudbu preko e-maila. Ukoliko

oni pri slanju ne koriste detaljne skice, javlja se mogunost nesporazuma to naposljetku nije

dobro ni za jednu stranu ni za drugu stranu. Na cilj je rijeiti ovaj problem i to preko IS-a za

narudbu, gdje klijent preko interneta moe poslati detaljni model, sa svim eljenim

specifikacijama koje nudi poduzee.

6

3. Dekompozicijski dijagrami

3.1. DD lokacija

Poto se sve djelatnosti poduzea Tristar p.t.o. izvode na jednoj lokaciji, nije mogue

napraviti dekompozicijski dijagram lokacija.

3.2. DD organizacijskih jedinica

Poduzee Tristar p.t.o. je podjeleno na est logikih jedinica. Organizacijska jedinica nastave

se dijeli na jo etiri pojedinice.

Poduzee Tristar zapoinje s proizvodnjom tek nakon to kupac narui neki proizvod, te je iz tog

razloga OJ Prodaja na prvom mjesto.

OJ Nabava se bavi nabavom materijala te ponekad strojeva, koji su potrebni za samo

proizvodnju. Materijal koji se nabavlja je : pamuk, svila, pletivo, boje za otisak itd. Osim nabave

7

materijala, OJ Nabava ima zadatak sklapanja ugovora sa svim dobavljaima koji su ukljueni u

proces nabave materijala i strojeva.

OJ Proizvodnja je organizacijska jedinica u kojoj sudjeluje najvei broj sudionika tj.

zaposlenika. U toj jedinici se proizvode proizvodi koje je kupac prezhodno naruio. OJ

Proizvodnja se dijeli na etiri podjedinice i to su : -odjel kontrola i pakiranje

-odjel krojanica

-odjel pletiona

-odjel ivaona

U skladitu se veinom nalaze materijali koji su nam potrebni za proizvodnju. Poto se

proizvodi nakon proizvodnje odmah prevoze do kupca, u skladitu nema potrebe skladititi

proizvode. Proizvodi se jedino skladite proizvodi s grekom koji se uvaju do same prerade tj

popravka.

OJ Ekspedit je jedinica zaduena za dostavu materijala do kranjeg kupca. Posao vezan za

tu logiku jedinicu obavlja voza firme ili neka trea strana ukoliko je potrebno dostaviti veliki

broj proizvoda u vrlo ogranienom vremenu.

OJ Financije je zaduena za obraunavanja poslovanja, knienje uplata, knjienje plaa i

svih ostalih srodnih djelatnosti.

8

3.3. DD procesa

Dekompozicijski dijagram procesa je podijeljen na est logikih jedinica. Svaka jedinica

ima svoje procese koje emo nabrojiti u nastavku.

Funkcijska jedinica Prodaja ima procese od zaprimanje narudbe kupca, pa sve do

izdavanja rauna. Konkretnije ovu funkcijsku jedinicu ine sljedei procesi : primiti narudbu,

izraditi ponudu, sklopiti ugovor, izraditi raun.

Funkcijska jedinica Nabava sadri procese: planirati nabavu, naruiti materijal, evidentirati

poslovne partnere. U ovoj jedinici potrebno je posvetiti posebnu panju cijenama materijala i

poslovnim partnerima koji se esto mjenjaju, ali o tom problemu neto kasnije.

Funkcijska jedinica Skladite ima procese: zaprimiti materijal i opremu te zaprimiti i

prosljediti materijal. U toj jedinici je vano zaprimiti materijal te ga kasnije dopremiti do

predvienog stroja za proizvodnju. Te podatke moemo izitati iz plana proizvodnje.

Funkcijska jedinica Proizvodnja ima sljedee procese: dizajnirati proizvod, pripremiti

proizvodnju, proizvesti proizvod, kontrolirati proizvod.

9

Funkcijska jedinica Ekspidit za ulogu ima utovariti i dostaviti gotovi proizvod kupcu, u

naem sluaju trgovinama koje su smjetene na 161 lokaciji unutar Hrvatske. Iz tog razloga ova

funkcijska jedinica ima sljedee procese : utovariti proizvod, isporuiti proizvod

Funkcijska jedinica Financije ima sljedee procese : evidentirati uplate i provesti plaanja,

obraunati plae, proknjiiti.

3.4. DD problema

Probleme skojima se suoava nae promatrano poduzee podjelili smo po

organizacijskim jedinicama i to : po prodaji, proizvodnji i nabavi, te ekspeditu.

to se tie prodaje najvei problem lei u injenici da cijene uvoznih materijala variraju svake

godine. Osim materijala koji su nam potrebni za proizvodnju, problem i predstavlja

10

nekontrolirani i jeftin uvoz proizvoda niske kvalitete uglavnom iz Kine. Naime, teko je

uvjeriti kupca da kupi skuplju robu, naspram jeftine kineske robe u ovo recesisko vrijeme kad

je kupeva mo slabija nego je bila pred 5 godina. Takoer ovo recesijsko vrijeme kupci zbog

nemogunosti plaanja na vrijeme, kasne sa svojim uplatama to razultira slabim koeficjentom

obrtaja novca. I zadnji, po nama i najvaniji nedostatak je nemogunost narudbe putem

interneta. Narudbe kupca se obvavljaju osobnim putem tj. sastancima u prostorijama Tristara, ili

preko e-maila. Poto su pojedini kupci poprilino udaljeni, te im osobni dolazak predstavlja

nepotrebne velike trokove, ti kupci su primoreni naruivati robu preko e-maila. Ponekad

naruivanje preko e-maila nije detaljno objanjeno ili je krivo shvaeno od strane direktora

poduzea, to za rezultat ima krivi prototip tj dizajn. Taj problem nepotrebno stvara obojim

stranama trokove i gubitak vremena.

to se tie proizvodnje tu imamo sljedee probleme: problem komunikacije izmeu

radnika, nedostatak radnih kapaciteta u odnoso na potranju, nedostatak materijala za

proizvodnju. Slaba komunikacija se javlja zbog buke koja se stvara tijekom same prozivodnje te

smatramo da to nije mogue rijeiti jer je buka sastavni dio svakog proizvodnog poduzea.

Nedostatak radnih kapaciteta u odnosu na potranju je problem skojim se susree svako

poduzee koje je u fazi rasta. Ovaj problem je jako izraeni dok stigne neka velika narudba, pa

zbog manjih kapaciteta poduzee mora raditi ponekad u 3 smjene to stvara nepotrebne trokove.

Poduzee Tristar p.t.o. materijal za proizvodnju (uglavnom pamuk) uvozi iz razliitih drava.

Osim estih variranja cijena pamuka, problem stvara i vanjaska politika drava koje sudjeluju u

razmjeni materijala. Ponekad dugotrajna birokracija zna uvelike uteati dostavu materijala tj.

javlja se kaenjenje traenog materijala od ak 2 tjedna, to cijelokupan proces proizvodnje i

prodaje baca u prazan hod tj. ekanje.

Problemi koji se javljaju kod dostave samog proizvoda su : kanjenje zbog manjka

materijala, velika udaljenost kranjeg klijenta. Prvi problem smo objasnili malo prije gore, dok je

drugi rezultat razmjetaja trgovina tj. klijenata po Hrvatskoj. Naime, poduzee Tristar p.t.o.

posluje s 161 trgovinom unutar nae drave, pa je sasvim normalno da su nekoje trgovine

poprilino udaljene. Ovaj problem bi se lako mogao rijeiti s nekim lokalnim distribucijskim

centrima, ali to je nepotrebno jer je poduzee jo relativno malo.

11

3.5. DD ciljeva

Iako na slubenim stranicama pie da je glavni cilj postati vodea tekstilna tvrtka u

dravi, u razgovoru s direktorom poduzea definirani je malo realniji cilj, a taj cilje je da se

povea ukupna proizvodnja za 10% do kraja 2016. godine. Da bi ostvarili te ciljeve, treba

ostvariti sljedeih pet podciljeva: poveati prodaju za 5% do 2016 godine, smanjiti broj robe s

grekom za 10%, poveati kapacitet proizvodnje za 20% do 2020 godine, uvoenje potpunog

informacijskog sustava, dodati mogunost narudbe interneta.

S ovom definicijom ciljeva rjeili bismo veinu prije spomenutih problema i na taj nain

eliminirali nepotrebne trokove i nepotrebna ekanja u proizvodnji, to bi za rezultat moralo

imati poveanje ukupne proizvodnje, prodaje i same zarade poduzea.

12

4. Metode ivotnog ciklusa osnovnih resursa

-Isporuiti proizvod

-Ugovoriti isporuku gotovog

proizvoda

-Dopremiti potreban

materijal (pamuk, pletivo

itd.)

-Pripremiti materijal i proizvesti

proizvode

13

5. PK Matrica

14

P / K

Nar

ud

ben

ica

Po

nu

da

Ugo

vor

o s

ura

dn

ji

Ra

un

Pla

n n

abav

e

Art

ikli

Zah

tjev

za

nab

avu

Evid

enci

ja p

osl

ovn

ih

par

tner

a

Stan

je u

skl

adi

tu

Pri

mka

Pre

daj

a

Rad

ni n

alo

g

Diz

ajn

Pro

izvo

d

Ko

nto

lni l

ist

Pla

n o

dr

avan

ja

Izd

atn

ica

Tere

tni l

ist

Po

tvrd

a o

up

lati

Nal

og

za p

laa

nje

Ob

rau

n p

laa

Pro

knji

ene

stav

ke

Po

nu

da

od

do

bav

ljaa

Otp

rem

nic

a o

d

do

bav

ljaa

Ra

un

do

bav

ljaa

Stan

je n

a i

ro

rau

nu

1.1 Primiti narudbu CRU R

Prodaja 1.2 Izraditi ponudu RU CRU

R

1.3 Sklopiti ugovor R R CRU CRU

RU

2.1 Planirati nabavu

R R CRU CRU

R R

R

Nabava 2.2 Naruiti materijal

R

R

CRU R

R

RU

2.3 Evidentirati poslovne partnere

R

R

CRU

R

R

3.1 Provjeri stanje na skladitu

R

CRU R R

Skladite

3.2 Zaprimi/prosljedi materijal

R R RU CRU CRU R R

4.1 Pripremi proizvodnju

R

R

CRU R

R

Proizvodnja

4.2 Dizajnirati proizvod

RU CRU

4.3 Proizvesti proizvod

R R CRU

4.4 Kontrolirati proizvod

RU

RU R RU CRU

4.5 Odrati strojve i opremu

R R CRU

5.1 Utovari proizvod

R

RU

CRU R

EEkspedit

5.2 Isporui proizvod R

R R

R CRU

6.1 Evidentirati uplate i provesti plaanja

R

CRU CRU

R R

Financije 6.2 Obraunati plae

R

CRU

6.3 Proknjiiti R R R R R R CRU

R

15

6. Popis klasa

Naziv klase Opis klase Atributi

Narudbenica Dokument koji se kreira u procesu primiti narudbu u kojem navode

zahtjevi kupaca

ID dokumeta

OIB kupca

Adresa kupca

Popis zahtjeva

Datum

Ponuda Dokument koje poduzee kreira na temelju zahtjeva kupca i svojih

mogunosti

ID ponuda

OIB Tristar pto

OIB kupca

Datum

Opis ponude

Ugovor o suradnji Dokument na temelju koga se Poduzee obavezuje da e ispuniti ugovorene zahtjeve

ID ugovor

OIB Tristar pto

OIB kupac

Datum

Ugovorene stavke

Datum isporuke

Raun Raun koji se izdaje kupcu za usluge dogovorene ugovorom

ID raun

OIB Tristar pto

OIB kupca

Datum

Koliina

Cijena

Plan nabave Dokument koji sadri popis artikala, koliinu artikala i

cijenu artikala koje se planira

nabaviti.

ID plan_nabave

Naziv

Koliina

Opis

Cijena

Datum plana

Artikli

Zapis u bazi podataka koji

reprezentira artikl

ID artikl

Naziv

Opis

Koliina

Cijena

Stanje artikla

16

Zahtjev za nabavu Dokument koji sadri popis, koliinu i cijenu materijala koju je

poduzee naruilo od dobavljaa.

ID Zahtjev_dobavljau

Naziv materijala

Koliina

Cijena

Iznos

Datum isporuke

Evidencija poslovnih partnera

Dokument koji sadri podatke o svim poduzeima s kojim

posujemo tjekom poslovanja

OIB partner

Naziv

adresa

email

Booj telefona

Opis poslovanja

Stanje u skladitu Dokument koji sadri koliinu pojednih materijala u skladitu na

dan

ID materijal

Naziv

Koliina

Datum

Primka Dokument koji u skladitu radnik mora ispuniti, a dokaz je da je

materijal zaprimljen u skladite

ID primke

ID materijala

Koliina

Datum

Predaja Dokument koji skladitar izdaje prilikom izdavanja materijala sa

skladita u proizvodnju

ID predaje

ID materijala

Koliina

Datum

Radni nalog

Dokument koji se detaljno opisuje

tijek proizvodnje prije njenog

poetka

ID Radni_nalog

Datum

Opis rada

Potrebni materijal

Dizajn Dokument koji opisuje kompletnu

specifikaciju i karakteristike

proizvoda u digitalnom obliku

prije proizvodnje

ID dizajn

ID proizvod

Materijal

Koliina

Datum

Opis

Digitalna datoteka s

specifikacijama

Proizvod Dokument koji se reprezentira na

fiziki gotov proizvod koji se dalje alje na kontrolu

ID Proizvod

Naziv

Datum

Koliina

17

Kontrolni list Dokument koji se odnosi se na

kontrolu i voenje evidencije o kvaliteti finalnih proizvoda.

ID Kontrolni list

ID radni_nalog

ID proizvod

Koliina kartnog proizvoda

Datum

Plan odravanja Dokument koji sadri postupke koje je potrebne izvriti prilikom

kontrole strojeva i opreme. Sadri jo i eventualne kvarove na

strojevima i napomene.

ID Plan odravanja

Datum i vrijeme

ID kontrolera

Opis

Napomene

Izatnica Klasu Otpremnica stvara proces utovariti proizvod, a odnosi se

utovar proizvoda u kamione

ID Otpremnice

ID kupca

Koliina

Datum

ID Proizvod

Teretni list Dokument koji putuje sa vozaem koji doprema robu do klijenta

ID Teretni list

OIB Tristar pto

ID kupca

Koliina

Datum

ID Proizvod

Potvrda o uplati Dokumenti koji potvruje da je izvrena uplata na raun tvrtke

ID Uplata

Datum

Iznos

Opis plaanja

Nalog za plaanje Dokument u kojem se nalazi popis artikala, koliina i cijena koju nam

kupac mora podmiriti

ID rauna

OIB Betex d.o.o.

OIB kupca

ID odjee

Naziv odjee

Koliina

Cijena

Datum

Nalog za plaanje Dokument kojim se tono specificira koliki iznos moramo

platiti obveze poduzea i kome

ID nalog za plaanje

Primatelj

Iznos

Opis plaanja

Obraun plaa Dokument koji daje izraun plae radnika na temelju odraenih

radnih sati i ostale faktore

ID Obraun plaa

ID radnik

Ime i prezime

Odraenih sati

Iznos

Proknjiene stavke Dokument koji nam govori koje smo stavke proknjiili

ID Proknjiene stavke

ID dokumenta

Opis stavke

18

Koliina

Cijena

Datum

Ponuda od

dobavljaa

Dokument u kojem se nalazi

ponuda od dobavljaa po kojim je on voljan poslovati s nama

ID Ponuda dobavljaa

OIB dobavljaa

OIB Tristar pto

ID materijala

Naziv materijala

Koliina

Cijena

Datum

Otpremnica od

dobavljaa

Dokument koji nam daje do znanja

da li smo dobili materijal koji smo

naruili od dobavljaa

ID narudbe

OIB Betex d.o.o.

OIB kupca

Naziv odjee

Koliina

Datum

Raun dobavljaa Vanjska klasa koju dostavlja dobavlja kod isporuke robe koju

je tvrtka od njega naruila

ID raun dobavljaa

OIB Dobavlja

Stavka

Koliina

Cijena

Datum

Stanje na iro raunu

Stavka kojom se evidentira stanje

na raunu

ID stanje na racunu

Stanje

Transakcije

Datum

19

7. Popis procesa

Naziv procesa Opis procesa

Primiti narudbu

Poduzee zaprima narudbu od kupca koji trai nae usluge

Izraditi ponudu Na temelju narudbenice i trenutnim resursima kojim poduzee raspolae kreira se ponuda kupcu

Sklopi ugovor Na temelju nae ponude s kojom se slae kupac sklapa se ugovor o suradnju gdje su definirane sve obveze

obiju strana

Planirati nabavu Na temelju naih obaveza i trenutnog stanja na skladitu donosi se predvia koliko je materijala potrebno imati na zalihi da bi tok poslovanja tekao bez

zastoja te donosi plan za nabavu materijala

Naruiti materijal Prema planu za nabavu materijala izdaju se

narudbenice dobavljaima materijala

Evidentirati poslovne partnere

Svaki dobavlja s kojim poduzee posluje (kupci, dobavljai ...) evidentiraju se za budue suradnje

Provjeriti stanje na skladitu Na skladitu se provjerava trenutno stanje materijala potrebnog za proizvodnju

Zaprimiti/proslijediti materijal

sa skladita Izvri se svaki izdatak materijala i svaka primka materijala te se evidentira svaka promjena na skladitu i aurira se konano stanje.

Pripremiti proizvodnju Izrauje se radni nalog i tehnoloki list kojima je specificiran tok proizvodnje

Dizajnirati proizvod Prema narudbi kupca dani su zahtjevi koje poduzee mora realizirati te se stavljaju zahtjevi u digiralni oblik

koji e nama sluiti za samu proizvodnju

Proizvesti proizvod Prema radnom nalogu i dizajnu proizvodi se traeni proizvod iz materijala preuzet iz skladita

20

Kontrolirati proizvod Nad proizvodima se vri kontrola kvalitete svakog proizvoda te proizvodi koji ne zadovoljavaju kvalitetu

alju na doradu

Odrati strojeve i opremu Nakon proizvodnje proizvoda vri se postupak kontrole strojeva i opreme. Sadri i neke vane informacije kao datum i vrijeme kontrole, osoba koja

je provela kontrolu, ozbiljni kvar te daje informaciju

da sljedea proizvodnja moe poeti

Utovariti proizvod Nakon zavretka proizvodnje roba se utovaruje u vozila

Isporuiti proizvod Utovareni proizvod se isporuuje krajnjem kupcu

Evidentirati uplate i provesti plaanja

Temeljem obraunatih i pristiglih naloga za plaanje, izvode se uplate naih dugovanja dobavljaima te se evidentiraju uplate naih potraivanja od kupaca

Obraunati plae Odnosu se na izraun plae pojedinog radnika na osnovi njegovo rada, odnosno broja radnih sati,

prekovremenih i eventualno ostalih imbenika.

Proknjiiti Sve poslovne dogaaje poduzee proknjiuje