Floraria Roses

Cuprins1.Localizare2.Program3.Produse si servicii4.Pozitia pe piata5.Sanse de dezvoltare6.Obiective7.Plan marketing8.Strategii de marketing9.Promovarea10.Planul de productie11.Cadrul legal12.Organizarea productiei13.Echipamente14.Planul de management15.Planul financiar16.Preturi flori17.Cheltuieli initiale18.Cheltuieli lunare19.Profit lunar

1.LocalizareIntreprinderea este situata intr-o zona centrala, astfel fiind accesibila unor categorii mai largi de consumatori.Floraria este amplasata pe strada Al.I.Cuza nr 3-CraiovaSpatiul are o suprafata de 25 mp.

2.ProgramLuni-Vineri: 6:00-00:00Sambata:Non-StopDuminica: Non-StopZile libere: conform manualului angajatului:- 1 mai- 1 decembrie- prima si a2a zi de Pasti si de Craciun- 1,2 ianuarie

3.Produse si servicii1.ProduseFloraria Roses ofera o gama larga de produse:-trandafiri-lalele-crini-garoafe-orhidee-gerbera-fresie-iris-aranjamente:-onomastici -ocazii festive -ornamentale

2.ServiciiFLORARIA ROSES ,ASIGURA SERVICII DE INGRIJIRE A PLANTELOR NATURALE DECORATIVE,SERVICILE FURNIZATE FIIND DE TIPUL: -amplasarea plantelor in locurile cele mai potrivite unei bune dezvoltari a acestora; -examinarea plantelor in vederea depistarii eventualilor daunatori; -inlocuirea ghivecelor si schimbarea pamantului atunci cand este cazul; -fertilizarea periodica; -curatarea frunzelor de praf;tratarea plantelor bolnave sau atacate de daunatori; -udarea plantelor.

4.Pozitia pe piataIn ceea ce priveste concurenta exista 3 tipuri de florarii:-cele care ofera doar produsul(cele din piete, din apropierea spitalelor)-cele care ofera produse si servicii(Floraria Iris)-florarii on-line

Total 20Total 16

Floraria RosesFloraria IrisPublicitate 5 5 Transport 5 4 Calitate produs 5 4Calificarea personalului 5 3

5.Sanse de dezvoltarePentru ca afacerea sa se dezvolte cu succes, in primul rand produsul si serviciile oferite sa fie superior calitativ, la un pret cat mai accesibil satisfacand un segment cat mai mare de piata.Avand in vedere concurenta actuala de pe piata si produsele,respectiv serviciile oferite de aceaste florarii fac ca sansele acestei afaceri sa creasca.

6.Obiective-atragerea unei clientele fidele -incheiarea unor contracte cu Primaria, Teatrul National, cateva restaurante pentru a procura flori si aranjamente special amenajate cu diverse ocazii (onomastici, sarbatori nationale, diverse premii oferite de acestea constand in flori)-construirea unei sere private -diversificarea produsului pentru o mai buna satisfacere a clientului

7.Planul de marketing

Clientii actuali: datorita amplasarii favorabile , clientela actuala variaza (in apropiere aflandu-se 2 scoli, primaria, prefectura, 2 teatre, filarmonica, si 2 banci comerciale)

8.Strategii de marketingPentru pstrarea i lrgirea poziiei pe pia ntreprinderea va adopta o strategie de dezvoltare ndreptat spre:ridicarea calitii serviciilorlrgirea sortimentului produsului;ridicarea nivelului de deservire post-vnzare; stabilirea unui pre convenabil pentru toate categoriile sociale.

9.PromovareaPromovarea produselor se va face prin pliante,foi volante prin care se vor oferii informatii despre locatie,produsele oferite si alte informatii utile despre ingrijirea plantelor.De asemenea participarea la diferite targuri si expozitii agricole, cat si mediatizarea in randul consumatorilor.

10.Planul de productieFurnizorii: se vor incheia mai multe contracte cu diverse sere pentru a procura flori la pret cat mai avantajosAstfel de sere se afla la:Breaza, Alexandria, Bucuresti etc.

11.Cadrul legalTinand cont de faptul ca sediul firmei se afla pe un fost hol cinematografic, principalul act necesar este conform legii 50/1991 privind autorizarea executarii constructiei si unele masuri pentru realizarea locuintei si ordinul 1430-2005 norme de aplicare a legii 50/1991O alta procedura legala necesara este inregistrarea la Registrul Comertului a societatii S.C ROSES S.R.LDe asemenea trebuia obtinuta o autorizatie de functionare conform legii 300/2004 ( privind autorizarea persoanelor fizice si ascociatiilor familiale care desfasoara activitati economice in mod independent) de la compartimentul de specialitate din cadrul Primariei Municipiului Craiova

12.Organizarea productieiPersonal:-1 manager-2 vanzatori-1 sofer-3 persoane calificate si instruite privind cresterea si ingrijirea corespunzatoare a florilor(la domiciliu)

13.Echipamente Echipamente si facilitati necesare: 2 utilitare( cu care se transporta florile la domiciliu)Unelte pentru ingrijirea florilorRafturi, un birou, un scaun, un telefonApa curenta, energie electrica, telefon

14.Planul de managemantFirma este de tip SRL( societate cu raspundere limitata) Managementul resurselor umane: angajarea fortei de munca se face cu contractul de munca pe durata nedeterminata prin negocierea individuala a salarilor.Conducerea firmei va fi exercitata de managerul general(Leoveanu Madalina)

15.Planul financiarVenituri estimate:-finantare proprie 3000-imprumut bancar 10000

16.Preturi flori

FloarePret cumpararePret vanzareTrandafir1.52.5 Crin6 10 Lalele0.7 1.2 Orhidee1.2 2 Gerbera1 2 Garoafa0.5 0.9 Fresie0.5 1 Iris14 20

17.Cheltuieli initiale

ProdusPret/BucTotal1.Utilitare500050002.Mobilier150015003.Amenajare150015004.Flori1.550005.total13000

18.Cheltuieli lunare

Salarii1000Facilitati100Rate350Motorina300Publicitate100Chirie2500Produse pentru ingrijirea florilor100Flori400total4850

Ingrijirea plantelor la domiciliuTipul contractului-o vizita saptamanala-o vizita bilunara- o vizita lunara/ocazionala

Lista preturiSERVICII: -saptamanal: *1-5plante=4 euro *6-15plante=7euro *16-30plante=10euro *31-50plante=15euro *51-60plante =20euro *61-70plante =35euro *71-80plante =50euro *>80plante =65euro -bilunar *1-5plante=6euro *6-15plante=9euro *16-30plante=12euro *31-50plante=17euro *51-60plante =22euro *61-70plante =27euro *71-80plante =32euro *>80plante =37euro -lunar/ocazional *1-5 plante=7euro *6-15 plante=10euro *16-30plante=14euro *31-50plante=19euro *51-60 plante =24euro *61-70plante =29euro *71-80plante =34euro *>80plante =39euro

Castig pe lunaPresupun ca voi avea aproximativ 15 clienti pe zi care cumpara flori in valoare de 100 /zi ceea ce duce la un profit de 3000. Pe langa acesti consumatori se adauga evenimentele organizate de Primarie , Prefetura , teatre etc care de asemenea vor comanda aranjamente florale in valoare de 1000/luna.De asemenea vom oferi aranjamente deosebite persoanelor ce organizeaza nunti si botezuri, ceea ce inseamna 2000/luna.

19.Profit lunarProfitul/luna=Castig/luna-Cheltuieli/luna= =6000-4850=1150Din acest profit 16% ii revine statului ceea ce inseamna profit final~970In primele luni acesti bani vor fi investiti in dezvoltarea afacerii pentru o viitoare crestere a profitabilitatii.

Riscuri Nivelul de competenta si pregatire. Abilitatile innascute si dezvoltate, cunostintele dobandite in domeniul productiei, financiar, al vanzarilor, al managementului resurselor umane, precum si o atitudine corespunzatoare reprezinta, impreuna, singura baza pe care se poate construi o afacere. Atunci cand implicarea in afaceri nu este rezultatul unei autoevaluari aprofundate a intreprinzatorului si a unei concentrari a tuturor resurselor disponibile, rezultatul este, cel mai adesea, falimentul. - Controlul financiar permanent, prin organizarea unui sistem eficient de evidenta financiar-contabila si controlul permanent a situatiilor financiare. in acest fel se evita subcapitalizarea, investirea nejustificata in fonduri fixe si problemele legate de politica de credit. - Salariatii, una din cele mai importante resurse intr-o afacere. intreprinzatorul trebuie sa aiba grija ca angajatii sa-i fie loiali si sa lucreze eficient. Pentru acesta, el trebuie sa aiba in vedere permanent nu numai situatia financiara sau problemele de productie si de vanzare (asa cum se intampla de foarte multe ori), ci trebuie sa investeasca si in procesul de angajare, instruire si coordonare a personalului. - Activitatile de marketing. Indiferent de calitatile produsului, de regula este nevoie de un efort de marketing sustinut pentru a asigura vanzarea, o strategie de marketing bine realizata si pusa in aplicare fiind singura solutie de termen lung.