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PLAN DE EMPRESA
INDICE
1. OBJETO Y OBJETIVOS
1.1. Información básica del proyecto
1.2. Identificación del proyecto
1.3. Objetivos
2. PROMOTORES/AS
2.1. Identificación de las personas promotoras
2.2. Breve historial profesional y académico de los promotores/as
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD PRODUCTO O SERVICIO
3.1. Descripción de las características técnicas
3.2. Elementos innovadores
4. ESTUDIO DE MERCADO
4.1. Mercado
4.2. Análisis Externo. Macroentorno
4.3. Microentorno
a) Cliente
b) Proveedores
c) Competencia
4.4. Análisis Interno
4.5. DAFO
5. PLAN DE MARKETING
5.1. Objetivo comercial
5.2. Política de precios
5.3. Sistema de ventas
5.4. Publicidad y comunicación
6. PLAN DE PRODUCCIÓN
6.1. Descripción de los servicios a prestar
6.2. Coste unitario del servicio
6.3. Sistemas de control de calidad
6.4. Localización y justificación
7. UBICACIÓN E INFRAESTRUCTURA
7.1. Maquinaria e instalaciones
7.2. Mobiliario
7.3. Equipos informáticos
8. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
8.1. Organigrama
8.2. Descripción de los puestos de trabajo
8.3. Remuneración
8.4. Contratación
9. ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO
9.1. Plan de inversiones
9.2. Plan de financiación
9.3. Balance de situación inicial
9.4. Cuentas de resultado previsional
9.5. Cuenta de tesorería
10. ASPECTOS FORMALES
10.1. Forma jurídica
10.2. Normas y disposiciones legales
11. ANEXOS
11.1. Anexo 1. Encuesta
11.2. Anexo 2. Publicidad
11.3. Anexo 3. Merchandising
11.4. Anexo 4. Contrato
11.5. Anexo 5. Página Web
11.6. Anexo 6. Planos
1. OBJETO Y OBJETIVOS
1.1. Información básica del proyecto
Es un game center con un bar. Es un centro de ocio en el que el cliente puede disfrutar de diferentes
plataformas de juegos: Play Station 4, Xbox One, Wii y ordenadores; y diferentes juegos como el Air
Hockey, futbolín, billar... El bar integra aparte de las bebidas, bocadillos, hamburguesas y perrito caliente.
La idea fue elegida debido al gran impulso que tienen en otras ciudades y porque los videojuegos en la
única industria que ha seguido creciendo con la crisis.
1.2. Identificación del proyecto
Nombre de la iniciativa: Playbox
Ubicación geográfica: Calle Muro, 23
Fecha de inicio de la actividad: 2 de junio de 2014
Forma jurídica: Sociedad Limitada Nueva Empresa. (S.L.N.E)
1.3. Objetivos
Playbox quiere facilitar a los jóvenes el poder disfrutar de los videojuegos de forma individual o en grupo
sin tener que hacer el gran gasto que conlleva el poseer una videoconsola en casa en esta época de crisis
y el poder jugar en grupo que es casi imposible el realizarlo en una casa. El centro también ayuda a
entablar nuevas amistades entre los participantes en los torneos que se realizarán de forma frecuente..
2. PROMOTORES/AS
2.1. Identificación de las personas promotoras
Carmen Barrio García
C/Santiago, 3
Valladolid, Valladolid
2.2. Breve historial profesional y académico de los promotores/a
Formación académica:
2007-2011 ESO. IES Ribera de Castilla. Valladolid
2012- Actual. Bachillerato. IES Ribera de Castilla. Valladolid.
2013 Curso superior de Administración y Finanzas. Grupo INN.
Formación laboral:
Septiembre 2013- Actual Limpiezas Garcia’s. Valladolid
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
3.1. Descripción de las características técnicas
La empresa ofrece dos tipos de servicios:
1. El primer servicio es el game center que se ofrece por horas que cuenta con:
Zonas divididas según la plataforma de videojuegos.
Una zona de Play Station 4,otra de Xbox One, otra de Wii, otra de ordenadores y otra de
juegos con billar, futbolín...
Cada zona contará con un número determinado de videoconsolas, sus respectivas
televisiones y accesorios, y mobiliario como una mesa de té y sofás...
El servicio se dividirá en juego individualizado o en grupo.
Habrá un torneo fijado trimestralmente. Pudiendo realizarse más.
2. El segundo servicio es bar, en el que se servirán:
Refrescos, batidos, zumos, zumos naturales...
Cafés de máquina.
Bebidas alcohólicas a mayores de edad.
Bocadillos: Jamón con tomate, tortilla, lomo con queso, bacón con queso, queso, chorizo
frito, pulgas de jamón, atún con pimientos, queso y chorizo.
Hamburguesas.
Perritos calientes.
Sándwich: mixto y vegetal.
Bollería: croissants, pepitos, donuts, cañas, tostadas.
Pinchos: cangrejo, chorizo frito, pulpo...
3.2. Elementos innovadores
La empresa en sí es innovadora porque en Valladolid solo hay un empresa parecida, pero que no tiene
servicio de bar y bocatería. Otra diferencia es la posesión de las últimas videoconsolas sacadas al
mercado.
4. ESTUDIO DE MERCADO
4.1. Mercado
Esta empresa va destinada a un público joven – adulto, desde los 12 a 30 años en lo que el centro de ocio
se refiere, pero al bar puede acceder todo tipo de público.
Encuesta: se realiza un encuesta para conocer con más detalle el mercado, los gustos entre distintos
grupos de personas y edades.
El precio que están dispuesto a pagar son 7€ máximo. El público más joven con edades entre los 12 y 16
se decanta por juegos de deportes, shooters, el primero con amigos y el segundo de forma online. El
público intermedio entre 16 y 18 años prefiere shooters, acción-aventura; ambos de forma online. Por
último, el público adulto busca juegos de rol, aventura y shooters.
ANEXO 1
4.2. Análisis Externo. Macroentorno
Factores político-legales:
Sistema institucional: nuestro grado de poder no será muy alto con respecto a España, pero
respecto a Valladolid será mayor en cuanto se conozca nuestra empresa.
La estabilidad y riesgos políticos: La gran crisis que estamos viviendo actualmente quizás
beneficie nuestra empresa.
El marco exterior: nuestra empresa afecta a nivel regional, ya que al centro de juegos no sólo
van a acceder la gente de la ciudad, sino también de municipios cercanos.
La legislación que afecta a la empresa: la forma jurídica es sociedad limitada lo que nos aporta
ideas, seguridad fiscal y una forma fácil y completa de llevar a nuestra empresa a la realidad.
Factores sociales y demográficos:
Valores y creencias básicas de la sociedad: la industria de los videojuegos es la única que no
ha parado de crecer con la crisis, y a los jóvenes les gusta poder competir con sus amigos u
otras personas.
La moda y los estilos de vida: los videojuegos nunca han pasado de moda y están incluidos en
esta sociedad tecnológica.
Las variables demográficas: Valladolid cuenta con una densidad de población de 1564,92
habitantes por km2. Tiene una tasa de natalidad de 8,10
0/oo. Su tasa de paro es del 20,83% y la
de actividad de un 60,1%. Hay también un alto porcentaje de población extranjera, pero está
disminuyendo debido a la gran crisis en laque estamos y regresan a sus países de origen o
emigran a otros con mayor tasa de empleo.
Factores tecnológicos:
La empresa se basa en la nueva tecnología, ofreciendo a los clientes la tecnología más
avanzada de este sector.
Factores económicos:
La política monetaria: están bajando los tipos de interés pero los bancos no financian tan
fácilmente como hace unos años, debido a que mucha gente no devuelve los préstamos. No
obstante la inversión inicial no será tan grande y al ser una empresa viable se me concederá
más fácilmente.
La inflación: en la actualidad se podría decir que estamos estables, lo que nos beneficiaria ya
que no tendríamos grandes aumento en los constes y se podrá ofrecer el servicio de forma más
barata.
El ciclo económico: ahora estamos en tiempo de crisis, y la gente tiene menor renta pero al ir
enfocado a un público joven no afecta demasiado porque invierten su dinero en el ocio.
4.3. Microentorno
d) Cliente
Los clientes de la empresa son jóvenes que les gustan los videojuegos. Hay que tener muy en cuenta que
en Valladolid el 77% de los jóvenes entre 10y 30años juegan de forma frecuente a videojuegos. Aunque
en este momento las rentas sean menores los jóvenes siguen destinando su dinero al ocio.
e) Proveedores
La empresa no ofrece un producto en sí, sino que ofrecemos un servicio. Nuestros proveedores serán
Game, donde se comprarán las videoconsolas y los videojuegos con sus respectivos accesorios, este
proveedor nos hará descuentos sobre los productos, los juegos al necesitar la licencia de juego tendrán un
coste de 80€ cada uno con el descuento que nos ofrece Game. Recurriremos a Ikea, para el mobiliario.
Para la obtención de las televisiones será Media Markt y para los sistemas informáticos Asus. El
proveedor de las bebidas será Casbega.
Las instalaciones de electricidad y gas se contratarán con Endesa, con la Tarifa Gas + Electricidad Tarifa
Óptima con la que contrataré un máximo de 450kW con un 10% de descuento y el gas posee una oferta
en la que en la temporada de verano se descontara el 100% sobre el Término Fijo y un 10% en invierno.
El ADSL y el teléfono se contratará con ONO, con la tarifa Fibra Óptica 70MB que proporcionará máxima
rapidez en los servidores. La tarifa cuenta 24,08€ el primer año y luego 36,18€. Con esta tarifa nos
regalarán un Ipad Mini.
El agua se contrata con Aguas de Valladolid, solo hace falta un cambio de titularidad.
f) Competencia
Solamente hay un Game Center en Valladolid pero ofrece un servicio de menor calidad tecnológico a un
mayor precio, 6€ y mi empresa a 4€.
Voy a seguir la estrategia de diferenciación del producto, que consiste en crear algo que se ha percibido
en el mercado como único.
Los métodos para la diferenciación pueden tener muchas formas; diseño o imagen de marca, tecnología,
características muy particulares, mejor calidad...
Lo que quiero es conseguir es dar un servicio ya existente pero de forma novedosa, ofreciendo los
servicios de mejor calidad de tecnología y de bar.
VENTAJAS:
- Va dirigido a un público general.
- Se encuentra en un mercado sin explorar con escasa competencia.
- Líderes en tecnología.
INCONVENIENTES:
- El tiempo de recuperación o Pay-Back que es un poco elevado pero no excesivo.
4.4. Análisis Interno - Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales: en Valladolid sólo existe otro game center
pero no dispone de todos los servicios que se realizan en mi empresa, como el de bar, bocatería; y
cuentan con una menor calidad de tecnología
- Amenaza de entrada de nuevos competidores: al no necesitar un capital elevado y pocas licencias
podrían entrar competidores de forma sencilla, pero con poca probabilidad por la necesidad de una
buena ubicación.
- Amenaza de productos sustitutivos: actualmente hay muchos recreativos pero están todos anticuados y
la gente ya no recurre a ellos como hace una década. Lo que pretendo es ser el que sustituye a todos
estos competidores gracias a la novedad de servicios que realizo.
- Poder de negociación de los proveedores: los proveedores que pueden ofrecer toda la maquinaria y el
material necesario para el funcionamiento de la empresa, son abundantes ,ya que son productos que
son también vendidos a gente de forma individual
4.5. DAFO
INTERNO EXTERNO
Debilidades
-Se depende de la cantidad de jóvenes de la
ciudad.
Amenazas
-La posible entrada de competidores debido a
las escasa barreras de entrada.
Fortalezas
-Trabajadores jóvenes y creativos.
-Estrategia de diferenciación buena.
-Está destinado a todo tipo de público, sin
distinción de edades, sexo, razas...
Oportunidades
-Recuperación económica.
-Diversificación hacia mercados relacionados.
-Cambio de hábitos de los jóvenes.
5. PLAN DE MARKETING
5.1. Objetivo comercial
Con esta empresa busco ayudar a los jóvenes a divertirse tanto individual como en grupo. En esta
sociedad, los niños cada vez más pronto dejan de jugar en la calle para jugar en casa y dejan de
relacionarse. Playbox ayudara a personas con problemas de relacionarse a realizar amistades.
5.2. Política de precios
La única competencia de la ciudad posee unos precios de 6€/hora, Playbox ofrece el servicio por 4€/hora
debido a que el servicio de bar puede abaratar el servicio, por tener ganancias de ambas.
Las formas de pago posibles son con tarjeta de crédito o débito (Visa, Masterd Card) o en efectivo.
5.3. Sistema de ventas
La distribución de los servicios y productos van a ser en el mismo local, situado en una zona céntrica,
C/Muro, es una zona en la que los clientes potenciales de la empresa se mueven y se tiene una mayor
facilidad para la accesibilidad sin que se desvíen de sus zonas de ocio. El horario de apertura será: los
días de diario es de 12:00 a 22:00 y los fines de semana y festivos de 12:00 a 24:00.
5.4. Publicidad y comunicación
Logotipo: Playbox
El logotipo es un isologo con la imagen y el nombre unidos. La imagen es un mando de videoconsola, que
es el servicio principal de la empresa. El nombre está compuesto por dos palabras Play y Box, que están
sacadas de los nombres de las dos principales videoconsolas del momento: Play Station y Xbox, formando
la palabra Playbox que significa “Caja de juegos”, refiriéndose a la empresa en sí.
Publicidad:
La publicidad que se va a usar es muy variada, desde tarjetas de visita, dípticos que se entregarán en las
salidas de los institutos y se dejarán en los buzones de publicidad de los edificios. Se pondrá un anuncio
en la revista Playmanía, revista de videojuegos que sale mensualmente mediados de mes, que constara
100€/mes, durante un año. Las tarjetas de visita y los dípticos se añaden en el ANEXO 2
También se ha creado una página web en la que se puede consultar los juegos de cada videoconsola con
una descripción breve de cada uno. Aparecerán las fechas de los torneos en lo que se podrá apuntar de
forma online y se actualizara habitualmente con nuevas noticias sobre ampliaciones de juegos, torneos,
nuevas promociones...Con respecto a las tarifas aparecerán todos los precios tanto de los servicios como
los del bar.
Merchandising:
Durante el primer mes de apertura se regalaran producto con publicidad de la empresa como tazas,
camisetas, calendarios... Los productos se comprarán a Riberpublic. ANEXO 3
Promociones:
Habrá promociones en ambos servicios. En los servicios de videojuegos existirá un bono de 5 horas,
cuando se contrate la primera hora se dará un bono en el que se sellará cada hora contratada y por cada 5
horas se regalara una que se deberá usar en los siguientes 7 días. También habrá una promoción de
grupos en los que se pagará 3x2 en jugadores. En los servicios de bar existirán promociones de menús
con refrescos y bocadillo, hamburguesa, sándwich. De la misma forma que en videojuegos cuando sea un
equipo el que compre en el bar se hará descuento de 3x2.
Existirá un abono para los clientes habituales que será de 30h por 90€, con los bonos mensuales se
regalarán figuras de coleccionista.
Los torneos trimestrales serán de COD Ghost y de Fifa 14.
Juego Detalles Precio inscripción
1º Premio 2º Premio 3º Premio
COD Ghost
Con un servido único para el torneo. Juegos: ultimo en pie y juego de banderas. Ambos al mejor de 3
10€/persona. 24 plazas.
Camiseta del juego + 70€ o mando Play personalizado
Camisera del juego + 50€
Camiseta del juego + 30€
Fifa 14 Campeonato Balon liga + camiseta equipo favorito o 70€
Fifa 14 o 50€ 30€
6. PLAN DE PRODUCCIÓN
6.1. Descripción de los servicios a prestar
Los servicios que ofrece Playbox se realizan al cliente de forma directa, no se necesita ningún tipo de
transporte ni contratación.
En la página web se puede reservar con una antelación mínima de 24h y una máxima de 3meses,para ello
se tendrá que rellenar un formulario en el que solamente se pongan el nombre completo y luego el correo
o el móvil para poder confirmar la reserva.
6.2. Coste unitario del servicio
Los costes fijos son la suma de los constes fijos de gas, luz, teléfono y ADSL... el coste anual de todos
esos servicios son de 643,26€ y los costes variables son 378,54€ de media al mes.
Los ingresos medios al mes son de 7.265,24€, este dato le he hallado con previsiones medias.
6.3. Sistemas de control de calidad
Distribuiremos encuestas para saber si a la gente le gusta nuestra forma de trabajar y los servicios que ofrecemos, los precios; se harán diagramas de Pareto para ver los fallos, los servicios que más se usan y los que más gustas; y mantendremos actualizada la tecnología.
7. UBICACIÓN E INFRAESTRUCTURA
7.1. Localización y justificación
C/Muro, 23.Valladolid, Valladolid.
La decisión de esta localización es la ubicación, en zona céntrica, donde nuestro publico se uno. El local
cuenta con 200m2. A esta característica se le une el precio, 700€/mes, muy barato 3,5€/m
2. En la pagina
pone que tras 5 años puedes decidir comprarlo. En resumen es un leasing.
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
0 100 340 500
Gastos Ingresos
7.2. Maquinaria e instalaciones
Descripción Unidades €/ud.
Play Station 4 4 400
Xbox One 4 400
Wii 2 150
Mando PS4 6 50
Mando Xbox One 6 50
Mando Wii 4 20
Cable HDMI 8 10
TV Led 32” Samsung 11 300
7.3. Mobiliario
Se van a diferenciar cuatro zonas para amueblar: el bar, la cocina, el game center y los baños. En la parte
del bar, la barra venia en el mobiliario del alquiler, al igual que la mayoría de los muebles de cocina en la
que solo hay que añadir un frigorífico y el lavavajillas
En los baños solo hay que cambiar los muebles ya que el suelo, pareces y techo están en perfecto estado,
al igual que los inodoros. Las paredes del bar y game center se pintarán, es la única obra que se va a
hacer.
Zona bar:
Descripción Unidades €/ud
Taburete Elmer 4 74,99
Silla Elmer 12 29,99
Mesa Billsta 3 82,99
Estantería Expedit 1 69,99
Lámpara de techo 4 focos Fuga 1 29,99
Lámpara techo con 5 focos Tidig 2 34,99
Vitrina de tapas INFRICO(6 platos) 1 299,99
Máquina de café CAMERTE 1 1.046,25
Cortadora de fiambre Line 1 296,25
Exprimidor de naranjas CAEZINOX 1 205,75
Zona cocina:
Descripción Unidades €/ud
Lavavajillas 1 210
Frigorífico 1 340
Zona Game center:
Descripción Unidades €/ud
Sofá modular Kivik 10 597
Mesa de centro Lack 10 29,99
Lámpara de pie Storm 8 24,99
Zona baños:
Descripción Unidades €/ud
Lavabo Braviken 2 119
Grifo con filtro Rorskar 2 40
Espejo Kolja 2 9,99
Portarrollos grande 2 6,50
Dispensador de jabón Savera 2 11,99
Portarrollos Hjalmaren 2 15,99
Cubo basura Bolmen 3 4,99
Luz baño Godmorgon 2 49,99
Paflón Erbian 2 39,99
7.4. Equipos informáticos
Descripción Unidades €/ud
Ordenador Asus 4 1299,99
Pack TV mini Asus AIO con Wifi 1 324,99
Pes 14 4 70
Fifa 14 4 70
COD Ghost 4 80
NFS Rivals 4 70
NB2K 14 4 70
Diablo III 2 70
GTA V 6 70
GT6 4 80
MGSV the Phantom Pain 4 70
Battlefield 4 70
Minecraft 2 60
AOE Titans 2 50
Diablo III 2 60
Skyrim 2 70
SingStar 2 50
A bailar 2 50
8. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
8.1. Organigrama
El departamento comercial se llevará a cabo por la socia y el trabajador, dándole al trabajador una
competencia y colaboración en la empresa para que aumente su interés por el trabajo y se sienta mas
valorado. El departamento contable se realizará mediante outsourcing con una asesoría fiscal, laboral y
contable.
Director General
(Socia)
Dep. Comercial
(Socia y trabajador)
Dep. Compras
(Socia)
8.2. Descripción de los puestos de trabajo
Para el desarrollo de la búsqueda de personal de la forma más adecuada se realizara un profesiograma
obteniendo un perfil ideal para el trabajador y se dará a la ETT.
Tarea: Camarero
Ficha profesiográfica
Grupo
Grupo
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Ap
titu
des
Discriminación de detalles
X
Pers
on
alid
ad
Serenidad en situaciones difíciles
X
Agilidad manual
X
Sentido de la responsabilidad
X
Destreza manual
X
Tacto y habilidad social
X
Rapidez de movimientos
X
Capacidad de relación
X
Inteligencia Madurez X Capacidad de
trabajo en equipo
X
Memoria X
8.3. Remuneración
SALARIO BASE MENSUAL
SEG. SOC. MENSUAL
SALARIO BASE ANUAL
SEG. SOC. ANUAL
Autónomo 1.134,35€ (261,83+29,8%)
1.734,21€ 15.880,90€ 24.279,02€
Trabajador 1 967,76€ 1.257,12€ 13.548,64€ 17.599,68€
COSTE TOTAL:
29.429,54€ 41.878,70€
8.4. Contratación
Para trabajadores procedentes de una ETT con contrato de primer empleo joven.
Requisitos de los trabajadores:
- Trabajadores contratados por una ETT con contrato de primer empleo joven, habiendo
transcurrido tres meses desde su celebración, y puestos a disposición de una empresa usuaria.
Características del contrato:
- Por tiempo indefinido.
- Jornada a tiempo completo y a tiempo parcial con mínimo de 50%
Incentivos:
- Se tendrá derecho a una bonificación de la cuenta empresarial a la SS de 700 euros/año por ser
una mujer.
ANEXO 4
Al principio el trabajador 1 descansará lunes y martes, dado que por convenio tiene que descansar dos
días ininterrumpidos y que el fin de semana será cuando los jóvenes tendrán más tiempo de ocio.
Durante sus vacaciones se contratara a otro joven. Tras un periodo de tiempo se aumentará el negocio, si
fuera viable de forma que en los días que descanse el trabajador 1, se le ofrecerá al joven contratado las
vacaciones esos días de descanso.
9. ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO
9.1. Plan de inversiones
CONCEPTO IMPORTE EUR
ACTIVO NO CORRIENTE 33.774,25
OBRAS DE ACONDICIONAMIENTO 2.100€
INSTALACIONES (de agua, electricidad, etc.) 320€
MAQUINARIA Y UTILLAJE 7.560€
MOBILIARIO Y ENSERES 13.259,25€
EQUIPOS INFORMÁTICOS 9.085€
FIANZAS 700€
GASTOS DE PRIMER ESTABLECIMIENTO (Gastos de constitución, licencias, marketing inicial)
750€
ACTIVO CORRIENTE 21.925,75€
EXISTENCIAS 1.750€
EFECTIVO
BANCO SANTANDER 15.175,75€
CAJA € 5.000€
TOTAL INVERSIÓN: 55.700€
9.2. Plan de financiación
La financiación se va a realizar con las Líneas Enisa, con un préstamo de 50.000€ para tener una cantidad
grande de margen para poder pagar a los acreedores los primeros meses. Los requisitos para poder
acceder a estos préstamos son:
Ser pyme conforme a la definición de la UE, y estar constituida como sociedad mercantil, como
máximo en los 24 meses anteriores a la solicitud.
Actividad principal y domicilio social en el territorio nacional.
Modelo de negocio innovador/novedoso ó con claras ventajas competitivas.
No estar enmarcada en el sector inmobiliario o financiero.
La mayoría del capital tiene que ser ostentada por personas físicas con una edad máxima no
superior a 40 años.
Aportaciones mínimas de socios vía capital/fondos propios: al menos 50% del préstamo
concedido.
Viabilidad técnica y económica del proyecto empresarial.
Cuentas, depositadas en Registro Mercantil, del último ejercicio cerrado.
Al cumplir los requisitos necesarios conseguimos un préstamo con mayores beneficios que con la banca
privada. Las características de este préstamo son:
• Préstamo participativo
• Importe mínimo: 25.000 € // Importe máximo: 75.000€
• Para la determinación del importe se valorará, entre otros factores, el nivel de fondos propios y la
estructura financiera de la empresa.
• El tipo de interés se aplicará en dos tramos: Primer tramo: Euribor + un diferencial a determinar.
Segundo tramo: hasta un % máximo adicional en función de la rentabilidad financiera de la
empresa.
• Comisión apertura: un % a determinar.
• Vencimiento: máximo 4 años.
• Carencia del principal: máximo 1 año.
• Comisión amortización anticipada: equivalente al importe que la cantidad amortizada
anticipadamente hubiese devengado en concepto de segundo tramo de intereses si se hubiese
amortizado en los términos previstos inicialmente.
• Comisión de vencimiento anticipado por cambio en el accionariado: equivalente al importe que el
saldo por principal vivo del préstamo, en el momento de vencimiento anticipado, hubiese
devengado en concepto de segundo tramo de intereses si el préstamo se hubiese amortizado en
los términos previstos inicialmente.
• Amortización mensual de intereses y principal.
CONCEPTO IMPORTE EUR
PATRIMONIO NETO 5.700€
FONDOS NETOS: Capital, aportaciones 5.000€
SUBVENCIONES DE CAPITAL 700€
PASIVO (NO CORRIENTE/CORRIENTE) 50.000€
DEUDAS A L/P CON ENTIDADES DE CRÉDITO 50.000€
TOTAL FINANCIACIÓN: 55.700€
9.3. Balance de situación inicial
ACTIVO IMPORTE EUR
ACTIVO NO CORRIENTE 21.529,25€
I. MATERIAL
MAQUINARIA Y UTILLAJE 7.560€
MOBILIARIO 4.184,25€
EQUIPOS INFORMÁTICOS 9.085€
FIANZAS a L/P 700€
ACTIVO CORRIENTE 21.925,75€
EXISTENCIAS 1.750€
EFECTIVO
BANCO SANTANDER 26.020,75€
CAJA € 5.000€
TOTAL ACTIVO: 55.700€
PATRIMONIO NETO PASIVO IMPORTE EUR
PATRIMONIO NETO 5.700€
CAPITAL 5.000€
SUBVENCIONES DE CAPITAL 700€
PASIVO NO CORRIENTE 50.000€
DÉUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO A L/P 50.000€
TOTAL: 55.700€
9.4. Cuentas de resultado previsional
Año1 Año2
INGRESOS 71.354,98€ 79.685,72€
VENTAS 70.654,98€ 78.985,72€
SUBVENCIÓN DE CAPITAL
700€ 700€
GASTOS 62.661,30€ 60.965,22€
GASTO 1ER ESTABLECIMIENTO
750€
COSTE DE VENTAS
11.843,65€ 12.385,53€
GASTOS DE PERSONAL
24.798€ 24.798€
DOTACIÓN DE AMORTIZACIONES TRIBUTOS
1.342,65€ 3.967,69€
ARRENDAMIENTOS 8.400€ 8.400€
PREPARACIONES /CONSERVACIÓN
2.100€
SERV.PROF. INDEPENDIENTES
600€ 600€
SERVICIOS BANCARIOS
72€ 80€
PUBLICIDAD Y PROPAGANDA
3.500€ 1.200€
SUMINISTROS 9.255€ 9.534€
RESULTADO: 8.693,68€ 18.720,50€
9.5. Cuenta de tesorería
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
SALDO INICAL (A)
55.700€
51.556,3
€
51.914,3
€
53.693,3
€
55.583€
56.171,7
€
56.206,9
€
PREVISIÓN COBROS
3.243,87
€
5.342,63
€
6.218,56
€
6.527,45
€
5.395,27
€
4.842,46
€
7.342,14
€
6.142,35
€
4.212,63
€
3.754,67
€
6.324,12
€
7.513,56
€
SUBVENCIONES
700€
TOTAL COBROS (B)
3.943,87
€
5.342,63
€
6.218,56
€
6.527,45
€
5.395,27
€
4.842,46
€
7.342,14
€
GASTOS DE 1º ESTABLECMIENTO
750€
ALQUILER
700€ 700€ 700€ 700€ 700€ 700€ 700€ 700€ 700€ 700€ 700€ 700€
MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN
2100€
SERVICIOS PROFESIONALES
50€ 50€ 50€ 50€ 50€ 50€ 50€ 50€ 50€ 50€ 50€ 50€
PUBLICIDAD
600€ 500€ 500€ 300€ 200€ 200€ 200€ 200€ 200€ 200€ 200€ 200€
SUMINISTROS
485,6€
775,56€
487,6€
885,78€
685,7€
1.154,6€
785,3€
1.219,6€
785,1€
711.37€
540,3€
738,5€
SUELDOS + SS
1.856,97
€
3.114,09
€
1.856,97
€
1.856,97
€
1.856,97
€
1.856,97
€
3.114,09
€
1.856,97
€
1.856,97
€
1.856,97
€
1.856,97
€
1.856,97
€
IS – 25%
PRÉSTAMOS
845€ 845€ 845€ 845€ 845€ 845€ 845€ 845€ 845€ 845€ 845€ 845€
TOTAL PAGOS (C)
7.387,53
€
5.984,65
€
4.439,57
€
4.637,75
€
4.306,57
€
4.806,57
€
4.849,39
€
SALDO (A+B-C)
51.556,3
€
51.914,3
€
53.693,3
€
55.583€
56.171,7
€
56.206,9
€
58.699,6
€
10. ASPECTOS FORMALES
10.1. Forma jurídica
La forma jurídica que he decidido es la Sociedad Limitada Nueva Empresa. Mi decisión fue esa porque
dentro de las formas existentes de un número de socios mínimo de 1,es la más ventajosa debido a que
posee:
- Responsabilidad limitada al capital aportado.
- Mínimo capital inicial 3.000€, pudiendo invertir el máximo que quieras, debido a que mi empresa
se basa en un game center necesitará más de 3.000€ pero no sobrepasará los 120.000€
- Agilización del proceso de constitución y todos los trámites.
- Creación de una estructura societaria sencilla.
- Este tipo de sociedad goza de ciertos beneficios fiscales en el año siguiente a su constitución
como:
o Libertad de amortización de elementos de inmovilizado materia nuevos.
o El ingreso de las deudas del primer y segundo trimestre deberá realizarse a los doce y
seis meses respectivamente desde la finalización de los plazos para presentar la
liquidación correspondiente a cada uno de los periodos.
10.2. Normas y disposiciones legales
Licencia urbanística para obras menores.
Documentación a presentar:
- Solicitud debidamente cumplimentada.
- Presupuesto desglosado, incluyendo materia y mano de obra.
- Cuando la obra sea en locales:
o Fotocopia del Permiso de Actividad.
o Justificante de la autoliquidación de la tasa correspondiente.
Cambio de titularidad en una actividad o instalación.
Documentación a presentar:
- Solicitud en modelo oficial con los datos personales del solicitante y los identificativos del local,
datos del anterior titular y la actividad que se ejerce, suscrita por el antiguo y el nuevo titular.
- Seguro de responsabilidad civil.
Licencia ambiental
Documentación a presentar:
- Solicitud en modelo oficial con los datos personales del solicitante, el tipo de actividad y el
emplazamiento de la misma.
- Proyecto básico redactado por técnico competente, que podrá presentarse bien en soporte papel
(por duplicado) o bien en Soporte informático (CD), en archivos con extensión "dxf" o "dwg".
- Fotografía de la fachada, incluyendo la totalidad del edificio
Comunicación de actividad:
Documentación a presentar:
- Solicitud en modelo oficial con los datos personales del solicitante y el tipo de actividad, que
deberá concretarse en una o varias de las incluidas en la relación de "actividades e instalaciones
sometidas a comunicación"
- Memoria descriptiva de la actividad o instalación que detalle el cumplimiento de las Ordenanzas
Municipales y de cuanta normativa sectorial vigente sea aplicable en función de la actividad a
desarrollar, con especial referencia al cumplimiento de la normativa urbanística y
medioambiental que resulte de aplicación
- Plano de ubicación de la actividad a escala 1:100
- Plano acotado a escala 1:50 descriptivo del local y/o instalaciones donde se desarrolla la
actividad
- Declaración responsable del firmante de la documentación técnica presentada, en donde se
acredite su identidad y habilitación profesional
- Seguro de responsabilidad civil del firmante de la documentación técnica presentada indicando
la cobertura geográfica del seguro y la cuantía económica del mismo
- Planos de detalle de cada una de las plantas que integran el local firmados por técnico
competente
- Certificado firmado por técnico competente sobre el cumplimiento de las condiciones de
seguridad en caso de incendio
- Cualesquiera otras autorizaciones previas exigidas por la legislación sectorial de la Comunidad
Autónoma de Castilla y León o por la normativa estatal
Autorización y Comunicación Previa de funcionamiento de Industrias, Establecimientos o Actividades
Alimentarias
Documentación a presentar:
- Plano de los locales y memoria en la que se haga constar la adecuación estructural a la
normativa vigente, para las actividades que van a llevarse a cabo.
- Memoria Técnica con descripción de la organización interna de la empresa, con la plantilla de la
empresa y acreditación de su formación, relación y descripción de equipos y útiles y con la
descripción de las actividades que van a llevarse a cabo.
- Dependiendo del objeto de la solicitud podrá ser requerido, el sistema de autocontrol, escritura
de constitución de la sociedad titular, declaración de no haber modificado estructuras y/o
procesos, o cualquier otro documento de interés para la comprobación de datos referentes a la
solicitud de A.S.F. presentada.
Empresas de Restauración:
Documentación a presentar:
- Declaración responsable
11. ANEXOS
ANEXO 1. ENCUESTA
1.¿Qué tipos de videojuegos gustan más? A. Juegos de arcade B. Juegos de simulación C. Juegos de estrategia 2. Prefieres ... A. Juegos de acción B. Juegos de deporte C. Juegos de shooter D. Juegos de fantasía E. Juegos de Guerra 3. Qué consola utilizas más para jugar a videojuegos? A. La Playstation 4 B. la Wii C. El ordenador D. la Xbox One 4. Qué juegos prefieres? A. juegos online B. Juegos de Rol C. Juegos de un solo jugador D. Juegos de multijugador 5. ¿Cuál de este juegos te gusta más? A. Call of Duty B. World of Warcraft C. Grand Theft Auto 6. ¿Qué juego de deporte prefieres? A. Juegos de Fútbol B. Juegos de coches C. Juegos de tenis D. Juegos de Baloncesto E. otros 7. Te gusta que salgan nuevas actualizaciones a los videojuegos? A. si B. no 8 A la hora de elegir un videojuego en que te fijas más? A. En los gráficos B. En la historia C. La duración D. otros 9. ¿Cuánto estas dispuesto a pagar? A. Entre 3 y 5 € B. Entre 5 y 7 € C. Más de 7€
ANEXO 2. PUBLICIDAD
Tarjeta de visita
Díptico
ANEXO 3. MERCHANDISING Camiseta Taza
Bolígrafo
ANEXO 5. PÁGINA WEB
ANEXO 6. PLANOS
