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Plan Estratégico 2013-2017
Plan de tutela a grupos emergentes
Instituto de Investigación Biomédica A Coruña, INIBIC
12 de abril de 2012
Plan Estratégico del INIBIC – Plan de Tutela a Grupos Emergentes Instituto de Investigación Biomédica de A Coruña (INIBIC)
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Aprobado por Consejo Rector 21 Nov 2012
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS...............................................................................................3
2. DESTINATARIOS DEL PLAN DE TUTELA .................................................................................5
3. ACCIONES DE TUTELA Y APOYO A LOS GRUPOS EMERGENTES DEL INIBIC............................8
3.1. Apoyo de la Unidad de Epidemiología Clínica y Bioestadística ........................................8
3.2. Impartición de cursos de formación en investigación .....................................................9
3.3. Impartición de cursos generales y servicios lingüísticos – inglés ...................................11
3.4. Búsqueda de convocatorias para la captación de financiación......................................11
3.5. Puesta a disposición de las Plataformas Científicas del INIBIC.......................................12
3.6. Entrega de Premios a los grupos del INIBIC...................................................................13
3.7. Priorización de grupos emergentes en convocatorias competitivas ..............................14
3.8. Puesta en marcha de acciones de seguimiento de grupos emergentes.........................14
3.9. Consolidación de la investigación biomédica de los grupos asociados ..........................15
4. EVALUACIÓN DEL PLAN DE TUTELA A GRUPOS EMERGENTES DEL INIBIC...........................18
4.1. Evaluación de los grupos de investigación emergentes y asociados del INIBIC ..............18
4.2. Evaluación del Plan de Tutela a Grupos Emergentes.....................................................19
5. DOCUMENTACIÓN VINCULADA..........................................................................................22
Plan Estratégico del INIBIC – Plan de Tutela a Grupos Emergentes Instituto de Investigación Biomédica de A Coruña (INIBIC)
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Aprobado por Consejo Rector 21 Nov 2012
1. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS
El INIBIC es un Instituto de Investigación Sanitaria creado el 31 de enero de 2008 que se
concibe como el principal instrumento dinamizador y organizador de la investigación
biomédica del entorno de A Coruña. Tal y como se recoge en el convenio de colaboración para
la creación y desarrollo del Instituto, entre sus funciones se encuentra “favorecer y desarrollar
programas y proyectos de investigación o de formación de investigadores, prestando especial
atención a la formación científica de profesionales sanitarios”, “fomentar el incremento de la
masa crítica a nivel local, las sinergias y el uso eficiente de las infraestructuras disponibles” y
“fomentar la difusión de los resultados de la investigación, así como la captación de recursos
financieros, públicos o personales, para el mantenimiento de su actividad”.
Por tanto, el INIBIC es un centro que persigue el desarrollo de sus profesionales,
incrementando y consolidando la actividad científica biomédica desarrollada en cada una de
las instituciones que lo conforman, así como fomentando la incorporación y desarrollo de
nuevos profesionales que incrementen la masa crítica investigadora y calidad de las
actividades desarrolladas.
En este contexto, el INIBIC ha detectado la necesidad de elaborar un documento que recoja
todas las actuaciones destinadas a incrementar la calidad de los grupos de investigación del
propio Instituto con una menor trayectoria en investigación biomédica, permitiendo de esta
forma el mejor posicionamiento del Instituto y el aumento de investigadores de referencia en
sus respectivos campos de actividad.
Los objetivos del presente Plan de Tutela a Grupos Emergentes son los que se indican a
continuación:
Impulsar la actividad científica desarrollada por los grupos de investigación
emergentes y grupos asociados del INIBIC, favoreciendo la realización de actividades
científicas competitivas y de gran relevancia e impacto en su entorno.
Favorecer la captación de recursos de los grupos emergentes del INIBIC, impulsando el
desarrollo de actividades científicas de calidad.
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Aprobado por Consejo Rector 21 Nov 2012
Facilitar la tecnología y el apoyo metodológico necesario para fortalecer y consolidar
las actividades desarrolladas por los grupos emergentes del INIBIC.
Fomentar la investigación traslacional en el INIBIC a través de la consolidación de una
cultura científica entre el personal del Instituto con un perfil asistencial.
Consolidar las áreas de investigación definidas para el INIBIC.
Incrementar la masa crítica investigadora del INIBIC, especialmente a través del
desarrollo profesional de su propio personal.
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Aprobado por Consejo Rector 21 Nov 2012
2. DESTINATARIOS DEL PLAN DE TUTELA
El presente Plan de Tutela a Grupos Emergentes del INIBIC, tal y como se ha comentado
previamente, se orienta a fomentar el desarrollo y consolidación de los grupos con un menor
recorrido científico en el Instituto, favoreciendo de esta forma el incremento de la calidad de
la investigación que realizan.
Para definir concretamente los grupos de investigación del INIBIC destinatarios del presente
Plan de Tutela se deben fijar los criterios que permiten discernir entre aquellos grupos con una
trayectoria científica consolidada y aquellos con una menor experiencia en el ámbito de la
investigación biomédica.
El concepto de grupo de investigación consolidado engloba al conjunto de investigadores
dirigidos por un investigador principal (IP) que han desarrollado de forma conjunta proyectos
de investigación y que poseen una trayectoria constante en la actividad investigadora,
manteniendo una captación de recursos y una producción científica estable en los últimos
años. Es, por tanto, un núcleo sólido de actividad investigadora con capacidad de producción y
captación de recursos.
Un grupo de investigación emergente es el conjunto de investigadores que se encuentran bajo
la dirección de un IP, pero que no han alcanzado todavía una estabilidad y madurez en la
actividad científica, bien porque no poseen la capacidad de captar de una forma constante
fondos provenientes del ámbito estatal o europeo, bien porque no disponen de una
producción constante en el tiempo, por lo que el grupo no ha conseguido ofrecer una imagen
consolidada de su actividad.
Un grupo de investigación asociado es el investigador o grupo de investigadores que, o bien
han realizado en los últimos años actividades científicas puntuales o aisladas, o bien están
comenzando recientemente a desarrollar actividades en el campo de la investigación en
biomedicina, y que si estructuran e incrementan su actividad pueden llegar a alcanzar y
cumplir los criterios mínimos para ser considerados como grupo emergente del INIBIC.
Tomando en cuenta estas consideraciones, se ha realizado un ejercicio reflexivo para definir
los criterios que permiten la clasificación de los grupos consolidados, emergentes y asociados
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del Instituto, siendo los emergentes y los asociados los destinatarios principales de las
actuaciones recogidas en el presente documento.
Grupo consolidado del INIBIC: grupo de investigadores liderados por un jefe de grupo
que ha captado en los últimos 5 años una financiación relevante y poseen una
producción científica de calidad. Adicionalmente, los grupos de investigación
consolidados del INIBIC deben poseer una antigüedad mínima de 1 año en el Instituto
(es decir, los grupos de reciente incorporación no son considerados consolidados hasta
al menos un año desde la fecha de incorporación, ya que se considera que se
encuentran en proceso de integración y adaptación a la nueva estructura científica; a
estos grupos se les considera “consolidados en acceso”). Los grupos de investigación
consolidados del INIBIC deben definir su estrategia científica para los próximos 5 años,
e incluirla en el Proyecto Científico Cooperativo.
Dependiendo de su madurez y trayectoria científica, se han definido tres categorías de
grupos consolidados en el INIBIC, las cuales se describen a continuación:
o Grupo consolidado A: grupo de investigación consolidado que cumple con los
siguientes requisitos:
Captar en los últimos 5 años una financiación para el desarrollo de
proyectos de investigación o ensayos clínicos superior a 1.000.000 €
en el ámbito de la salud; o bien poseer un factor de impacto
acumulado en este periodo superior a 150.
o Grupo consolidado B: grupo de investigación consolidado que cumple con los
siguientes requisitos:
Captar en los últimos 5 años una financiación de al menos 450.000 €
en el ámbito de la salud; o bien poseer un factor de impacto
acumulado en este periodo superior a 100.
o Grupo consolidado C: grupo de investigación consolidado que cumple con los
siguientes requisitos:
Captar en los últimos 5 años una financiación de al menos 200.000 €.
Grupo emergente del INIBIC: grupo de investigadores liderados por un jefe de grupo
que ha obtenido financiación para el desarrollo de actividades científicas en los
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últimos 5 años (tanto de proyectos de investigación como de ensayos clínicos) en el
ámbito de la salud y ha realizado la definición de su estrategia científica en el ámbito
del INIBIC para los próximos 5 años (incluida en el Proyecto Científico Cooperativo del
Instituto).
Grupo asociado del INIBIC: investigador o grupo de investigadores que han
desarrollado en los últimos años alguna actividad científica en el ámbito del INIBIC,
pero no poseen una estructura o trayectoria científica definida.
Finalmente, cabe destacar que los grupos de investigación consolidados y emergentes deben
elaborar un Plan Científico a corto y medio plazo (cinco años), que deberá ser aprobado por la
Comisión de Investigación del INIBIC para incluirlo en el Proyecto Científico Cooperativo del
Instituto. Este Plan Científico no deberá ser elaborado por los grupos asociados hasta que no
cumplan con los criterios mínimos para ser considerados grupos emergentes, momento en el
cual se les facilitará un guión para que elaboren dicho documento.
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Aprobado por Consejo Rector 21 Nov 2012
3. ACCIONES DE TUTELA Y APOYO A LOS GRUPOS EMERGENTES DEL INIBIC
En el presente apartado del Plan de Tutela a Grupos Emergentes se recogen las principales
actuaciones que el INIBIC ha puesto o va a poner en marcha a corto plazo para favorecer el
desarrollo e incrementar la trayectoria científica de sus grupos emergentes y asociados,
principalmente.
Las actuaciones planteadas son las que se indican a continuación:
1. Apoyo de la Unidad de Epidemiología Clínica y Bioestadística.
2. Impartición de cursos de formación en investigación.
3. Impartición de cursos generales y servicios lingüísticos – inglés.
4. Búsqueda de convocatorias para la captación de financiación.
5. Puesta a disposición de las Plataformas Científicas del INIBIC.
6. Entrega de Premios a la mejor publicación de residentes.
7. Prioridad de grupos emergentes en convocatorias competitivas.
8. Puesta en marcha de acciones de seguimiento de grupos emergentes.
9. Consolidación de la investigación biomédica de los grupos asociados.
3.1. Apoyo de la Unidad de Epidemiología Clínica y Bioestadística
La Unidad de Epidemiología Clínica y Bioestadística del CHUAC se encuentra conformada por
un equipo multidisciplinar dedicado a dar apoyo a la investigación desarrollada en el INIBIC,
desde el asesoramiento metodológico hasta la consultoría estadística y la asistencia técnica.
Esta Unidad es una unidad de apoyo metodológico y soporte en el diseño, realización y análisis
de proyectos de investigación. En los últimos años se han ejecutado proyectos de investigación
promovidos o asesorados por la Unidad en los que los investigadores principales e
investigadores participantes desarrollan su actividad en otros servicios del Hospital y del
Instituto, en Atención Primaria o en otras áreas sanitarias o instituciones. El apoyo a dichos
proyectos abarca desde el diseño a la gestión y el análisis de los datos obtenidos en el
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desarrollo de los mismos. Estos proyectos han obtenido financiación en convocatorias
públicas.
Por otra parte, la Unidad de Epidemiología Clínica y Bioestadística realiza una labor de
consultoría, suministrando apoyo y asesoramiento sobre metodología de la investigación y
estadística al personal del INIBIC respecto a aspectos puntuales de los proyectos o estudios en
marcha.
Además del personal del propio INIBIC, se ha colaborado desde la Unidad en estudios
desarrollados por personal externo, tanto en el ámbito de la Atención Primaria (con personal
de este sector no integrante del INIBIC) como en otros centros de atención especializada de la
Comunidad Autónoma de Galicia.
La actividad de consultoría de la Unidad de Epidemiología Clínica y Bioestadística se ha visto
incrementada en los últimos años. En 2007 se realizaron un total de 270 consultas, mientras
que en el año 2011 se alcanzó un valor de 552, lo que ha supuesto aumento de actividad del
204%.
De este total de consultas realizadas en 2011, las relacionadas con el desarrollo de tesis
doctorales fueron el 22,6%, incluyendo tanto consultas del propio CHUAC (13%) como
extrahospitalarias (9,6%).
La actividad de consultoría desarrollada por la Unidad de Epidemiología Clínica y Bioestadística
es realizada en colaboración con diferentes Servicios, entre ellos algunos que cuentan con
grupos emergentes y/o asociados del INIBIC, tales como el Servicio de Anestesia, Digestivo,
Farmacia, Medicina Interna, Urología, etc.
3.2. Impartición de cursos de formación en investigación
El INIBIC es un Instituto de Investigación Sanitaria con una clara orientación hacia el
incremento de los conocimientos y habilidades tanto de su personal consolidado como de
aquellos profesionales con un menor recorrido científico.
En este sentido, se ha elaborado e implantado un Plan de Formación Científica propio del
Instituto, siendo uno de sus principales objetivos “incrementar las competencias del personal,
de forma que pueda alcanzar una posición más favorable en el proceso de captación de fondos
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y desarrollo de actividades científicas. De esta forma, se persigue contribuir a la excelencia a
través de la formación de las personas que componen el Instituto”.
La oferta formativa de este Plan recoge todas las actuaciones a desarrollar por el Instituto para
ampliar las capacidades de sus profesionales. Para ello, se plantea la siguiente estructura:
Formación de nuevos profesionales científicos.
Formación de nuevos profesionales clínicos con perfil científico.
Formación continuada en investigación de los profesionales sanitarios.
Para cada uno de estos perfiles se recoge una formación específica en investigación.
En el primer apartado (“Formación de nuevos profesionales científicos”) se desarrolla la
formación de grado y postgrado en el ámbito de las ciencias de la salud, centrada en las
licenciaturas en este ámbito y las actividades formativas de postgrado, como son los másteres
y los programas de doctorado. Por tanto, mediante esta formación se favorece el desarrollo de
los profesionales que desean comenzar su carrera investigadora en el Instituto.
En el segundo apartado (“Formación de nuevos profesionales clínicos con perfil científico”) se
desarrolla principalmente la formación científica de estudiantes de Formación Sanitaria
Especializada. En el INIBIC, y más concretamente en el CHUAC, se ha implantado un Programa
de Formación en Competencias Comunes, estructurado en tres grandes bloques. Uno de estos
bloques es el Área de Competencias en Investigación y Docencia, en el que se desarrollan los
siguientes cursos, entre otros:
Metodología de la investigación.
Diseño de proyectos de investigación.
Elaboración de artículos científicos.
Búsqueda bibliográfica.
Estos cursos están abiertos a todos los profesionales del INIBIC, por lo que es una de las
principales herramientas de apoyo al desarrollo de los grupos emergentes del Instituto, ya que
les permite mantener actualizados sus conocimientos y competencias en el ámbito científico.
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3.3. Impartición de cursos generales y servicios lingüísticos – inglés
La Comisión de Docencia es el principal órgano del INIBIC en lo relativo a coordinar y
estructurar la formación impartida a los residentes del ámbito de la formación sanitaria
especializada. En este sentido, además de la formación indicada desde el Ministerio de
Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, la Comisión de Docencia ha trabajado para poder
incrementar las capacidades y conocimientos de sus residentes, así como de cualquier otro
profesional del Instituto que quiera beneficiarse de las actividades promovidas por esta
Comisión.
En esta línea, se ha firmado un convenio de colaboración con el Instituto de Estudios de
Ciencias Irlandesas (AMERGIN) con el objetivo de llevar a cabo una labor de asesoría
lingüística, concretada en la impartición de cursos de inglés, traducción de artículos científicos,
etc.
Cursos generales: el objetivo es alcanzar las habilidades orales y escritas requeridas en
cada nivel para poder presentarse a los exámenes oficiales de Cambridge y presentar
ponencias científicas en inglés en congresos.
Servicios lingüísticos: en este apartado se ofrecen revisiones personalizadas de
presentaciones en ciencias de la salud (tipo comunicaciones a congresos) y la
traducción o revisión de documentos y artículos científicos.
3.4. Búsqueda de convocatorias para la captación de financiación
El órgano de gestión del INIBIC es la Fundación del CHUAC. Desde esta Fundación se realizan
diariamente búsquedas y revisiones de convocatorias en las que tanto los grupos como el
propio Instituto pueden optar a captar fondos de investigación. Se revisan tanto convocatorias
de agencias de financiación públicas como privadas.
En aquellas convocatorias en las que no es evidente la aplicación por parte del INIBIC, se
solicita el asesoramiento de un responsable de I+D+I del Instituto:
Director Científico del INIBIC.
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Aprobado por Consejo Rector 21 Nov 2012
Coordinador de Docencia e I+D+I del Área Integrada de A Coruña.
Las convocatorias que han sido calificadas como de interés para los grupos de investigación del
INIBIC son difundidas a todos los profesionales del mismo.
Este proceso de revisión de convocatorias de proyectos de investigación se desarrolla más
extensamente en el documento de Mapa de Procesos del INIBIC.
Adicionalmente a estas revisiones, también desde la Fundación del CHUAC se gestionan otras
convocatorias y fuentes de financiación, como pueden ser contratos y convenios específicos,
premios de I+D+I, convocatorias de recursos humanos o infraestructuras, convocatorias
específicas de innovación, etc.
3.5. Puesta a disposición de las Plataformas Científicas del INIBIC
El INIBIC nace como la asociación inicial entre la Consellería de Sanidad, el Servicio Gallego de
Salud (SERGAS) y la Universidad de A Coruña. En el momento de la constitución, cada una de
estas entidades pusieron a disposición del Instituto una serie de infraestructuras y personal
suficientes para el correcto funcionamiento del mismo y la consecución de sus objetivos.
Tal y como se recoge en el Plan de Integración del INIBIC, compartir estos espacios comunes es
uno de los mecanismos de interrelación entre los grupos de investigación del Instituto,
maximizándose las colaboraciones entre ellos. El contacto y colaboración entre grupos
consolidados y emergentes del INIBIC permite un incremento de la calidad de las actividades
desarrolladas por los grupos, incrementando su competitividad y posicionamiento.
Adicionalmente, los grupos emergentes del INIBIC podrán contar con el apoyo de los grupos
transversales del Instituto.
Por otra parte, se contempla a corto plazo la elaboración de unas guías de utilización y
mantenimiento de estos grandes equipos, de forma que se pueda dotar de autonomía a los
grupos de investigación emergentes del INIBIC, al no tener que depender de técnicos
especializados o de otros grupos de investigación más consolidados para llevar a cabo técnicas
científicas de elevada complejidad.
Una descripción más exhaustiva de las plataformas de uso común del Instituto, así como de su
cartera de servicios, se puede encontrar en el documento de “Servicios de Apoyo Comunes”.
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3.6. Entrega de Premios a los grupos del INIBIC
El INIBIC convoca anualmente una serie de Premios, promovidos desde la Comisión de
Investigación conjuntamente con la Fundación del CHUAC, con el objetivo de promocionar e
incentivar el desarrollo de actividades científicas en todos los sectores y ámbitos del Instituto.
De esta forma, desde 1998 se han convocado los siguientes premios destinados al personal del
INIBIC:
Premio al artículo original publicado por un grupo del INIBIC con mayor factor de
impacto en el año anterior.
Premio al Servicio/Grupo con mayor factor de impacto acumulado en el año anterior.
Premio al artículo de colaboración con un grupo externo al INIBIC con mayor factor de
impacto.
Premio al grupo de enfermería con mejores publicaciones en el año anterior.
Premio al residente con mejores publicaciones en el año anterior.
Como puede observarse, algunos de estos premios se encuentran orientados a fomentar e
impulsar la actividad científica de los grupos e investigadores con un carácter más emergente,
como son el premio al grupo de enfermería o al residente con mejores publicaciones en el año
anterior. Estos premios, que llevan consigo una gratificación económica, incentivan las
actividades científicas de estos profesionales, impulsando la excelencia de todo el personal del
INIBIC, tanto de aquellos con una trayectoria más consolidada en el ámbito de la investigación
biomédica como de los que poseen un menor recorrido científico.
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3.7. Priorización de grupos emergentes en convocatorias competitivas
Algunas agencias financiadoras, como el Instituto de Salud Carlos III, publican ciertas
convocatorias a las que únicamente pueden presentarse un número determinado de
solicitudes (equipamiento científico, recursos humanos) por cada centro que aplica. Por este
motivo se requiere un elevado grado de coordinación para llevar a cabo un proceso de
priorización interna de solicitudes.
El INIBIC es un Instituto de Investigación que fomenta el desarrollo científico de sus
profesionales y sus grupos de investigación. En este sentido, en este tipo de convocatorias
promueve la participación de los grupos de investigación emergentes, prestando una especial
atención a sus solicitudes y priorizándolas en la medida de lo posible.
Es función de la Comisión de Investigación del INIBIC valorar todas las solicitudes internas de
participación en estas convocatorias, debiendo asesorar a los responsables de las realizadas
por los grupos de investigación emergentes para incrementar su calidad y competitividad.
3.8. Puesta en marcha de acciones de seguimiento de grupos emergentes
Tal y como se ha descrito en los apartados anteriores, el INIBIC ha puesto en marcha una serie
de actuaciones que permitirán incrementar a corto plazo la calidad de las actividades
científicas de los grupos de investigación emergentes del Instituto.
No obstante, con el objetivo de monitorizar y realizar un seguimiento cercano de las
actividades desarrolladas por estos grupos, el INIBIC ha diseñado una metodología de
acompañamiento y tutelaje, mediante la cual se puede llegar a conocer el grado de evolución
de sus actividades.
Dicha metodología se traduce en:
Realización anual de una sesión científica abierta a todos los profesionales en la que se
muestre el avance de las líneas de trabajo del grupo.
Disponer de un espacio de discusión, directo o virtual a través de la página web del
INIBIC, con participación de otros grupos de investigación de su área de investigación u
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otros grupos afines, en el que se puedan compartir experiencias, sugerencias y
opiniones sobre las líneas de trabajo, metodologías, etc.
Realizar un control de la correcta gestión y análisis de desviaciones ocurridas a lo largo
de la realización de los proyectos de investigación desarrollados por los grupos
emergentes.
Llevar a cabo un seguimiento particular de la actividad de los grupos emergentes, a
través de la medición de una serie de indicadores específicos para estos grupos. Estos
indicadores se recogen posteriormente en el apartado correspondiente a la evaluación
de los grupos emergentes y asociados del INIBIC del presente documento.
3.9. Consolidación de la investigación biomédica de los grupos asociados
La estructura científica del INIBIC se organiza en seis grandes áreas de investigación, en las que
se ubican todos los grupos consolidados y emergentes del Instituto.
No obstante, el INIBIC se concibe como un instrumento integrador de todos los agentes que
realizan actividades científicas en el ámbito de la biomedicina en su entorno, por lo que
contempla la inclusión en la estructura del instituto de otra serie de grupos que, o bien todavía
no poseen una organización, actividad y producción científica relevante o bien están
comenzando a desarrollar sus primeras actividades y colaboraciones en el campo de la
investigación biomédica.
Estos grupos de investigación, que no cumplen a priori los criterios mínimos para ser
considerados grupos emergentes del INIBIC, no son excluidos del mismo, sino que se
configuran como grupos asociados. Los grupos asociados contribuyen con su actividad y
producción a la actividad global del Instituto, pero no tienen por qué encontrarse ubicados en
ninguna de las áreas priorizadas en el Instituto.
Con el objetivo de incrementar la actividad y calidad de estos grupos asociados, desde la
dirección científica del Instituto y, en general, desde su Comisión de Investigación se han
definido una serie de actuaciones a desarrollar con los grupos asociados del INIBIC para
impulsar su investigación y lograr a corto o medio plazo su inclusión en la estructura científica
como grupos emergentes o consolidados.
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Estas actuaciones son las siguientes:
Identificación y caracterización inicial de los grupos asociados del INIBIC, a través del
análisis de la solicitud de inclusión en el Instituto: actividades de investigación
desarrolladas, recursos humanos disponibles, producción científica en el ámbito de la
biomedicina, tesis defendidas, patentes solicitadas y concedidas, etc.
En base a este análisis inicial, identificar las principales líneas de investigación que
mayor potencial de desarrollo posee el grupo de investigación. Se analizan las
colaboraciones previas que posee el grupo (en caso de que disponga de ellas) con
otros grupos de investigación del Instituto, y/o se definirán aquéllas que podrán
desarrollarse en el futuro. La realización de actividades conjuntas con otros grupos con
mayor recorrido y trayectoria científica favorece el desarrollo de los grupos asociados,
acortando el periodo de crecimiento y consolidación de los mismos. Entre las
actuaciones a desarrollar para identificar las potenciales colaboraciones se
encuentran:
o Realización de seminarios científicos por parte de los grupos asociados en los
que el resto de grupos puedan identificar puntos de colaboración.
o Celebración de “cafés científicos” por parte de los investigadores del INIBIC.
o Contacto del grupo asociado con la Comisión de Investigación del INIBIC para
analizar las posibles líneas de acción que pueden iniciar en colaboración con
otros grupos científicos.
Tras la identificación de las colaboraciones potenciales entre los grupos de
investigación, se realiza un análisis de necesidades de los grupos asociados,
atendiéndolas en la medida de lo posible de forma que se favorezca el correcto
desarrollo de las actividades definidas.
Finalmente, se realizan revisiones periódicas para conocer el grado de evolución de
estos grupos asociados:
o Proyectos u otras actividades de investigación con financiación concedida en el
ámbito de la biomedicina.
o Producción científica en el ámbito de la biomedicina.
o Otros resultados de la investigación en el ámbito de la biomedicina.
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En caso de detectarse desviaciones sobre los objetivos propuestos, se redefinirá la
estrategia de actuación para garantizar el correcto desarrollo de los grupos asociados
del INIBIC y su progreso como grupos emergentes y consolidados del Instituto.
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4. EVALUACIÓN DEL PLAN DE TUTELA A GRUPOS EMERGENTES DEL INIBIC
El objetivo de llevar a cabo una evaluación del Plan de Tutela a Grupos Emergentes del INIBIC
es identificar las actuaciones que menor impacto están teniendo en el desarrollo y
consolidación de los grupos emergentes del Instituto.
Para ello, el presente apartado se ha dividido en dos bloques: por un lado se debe evaluar la
propia actividad de los grupos emergentes y asociados del INIBIC, para conocer su grado de
evolución; y por otra parte, se debe evaluar el impacto de las actuaciones planteadas para
desarrollar la actividad de estos grupos, valorando la procedencia de continuar con la
iniciativa.
4.1. Evaluación de los grupos de investigación emergentes y asociados del INIBIC
El principal objetivo del Plan de Tutela es impulsar el desarrollo y consolidación de los grupos
emergentes y asociados del Instituto, por lo que es crítico llevar a cabo un seguimiento anual
de la actividad de estos grupos.
Para ello, se han definidos los siguientes indicadores de evaluación, medidos anualmente para
cada uno de estos grupos:
Número de publicaciones en las líneas prioritarias del Instituto.
Número de publicaciones realizadas en primer cuartil dentro de las líneas prioritarias
del Instituto.
Factor de Impacto Acumulado de estas publicaciones.
Citas y tasa de citación global del grupo.
Número de proyectos financiados en las líneas prioritarias del Instituto.
Número de ensayos clínicos activos en las líneas prioritarias del Instituto.
Número de tesis doctorales dirigidas en las líneas prioritarias del Instituto.
Patentes y otros resultados de la investigación.
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4.2. Evaluación del Plan de Tutela a Grupos Emergentes
El análisis previo de la actividad de los grupos emergentes y asociados del INIBIC permite
detectar el grado de evolución de estos grupos en el contexto del Instituto. No obstante,
puede que su desarrollo no sea debido a las actuaciones que a nivel institucional se han
planteado para su tutelaje y consolidación.
Es por ello que tras la evaluación particular de los grupos de investigación se lleve a cabo una
valoración global de los mismos, así como de cada una de las iniciativas propuestas en el
presente Plan.
Indicadores de seguimiento de los grupos emergentes y asociados del INIBIC
Los indicadores definidos para conocer el grado de desarrollo global de los grupos emergentes
y asociados del Instituto son los siguientes:
Número total de grupos de investigación emergentes y asociados.
Número total de nuevos investigadores incorporados al Instituto.
Número de becarios (investigadores predoctorales) que en los últimos 6 años se
convierten en investigadores del propio Instituto o de otros centros o instituciones.
Número de nuevos grupos creados por Área de Investigación del INIBIC.
Ingresos líquidos por actividad de I+D+I de los grupos emergentes / ingresos líquidos
totales.
Número de publicaciones de grupos emergentes / número de proyectos de I+D+I de
grupos emergentes.
Indicadores de seguimiento de las iniciativas planteadas en el Plan de Tutela
Como ha sido comentado previamente, se considera crítico llevar a cabo una valoración del
impacto de cada una de las actividades definidas por el INIBIC para el desarrollo y
consolidación de sus grupos emergentes.
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Por ello, se han definido unos indicadores de seguimiento de cada una de estas iniciativas, los
cuales son medidos anualmente. Estos indicadores son los siguientes:
1. Apoyo de la Unidad de Epidemiología Clínica y Bioestadística:
a. Número de consultas realizadas.
b. Número de grupos de investigación emergentes y asociados que han utilizado
el servicio.
c. Número de grupos emergentes y asociados que han utilizados por primera vez
el servicio.
2. Impartición de cursos de formación en investigación:
a. Número de asistentes a las iniciativas de formación en investigación
promovidas desde el INIBIC.
b. Número de grupos emergentes y asociados que han participado en la
formación en investigación ofertada por el INIBIC.
3. Impartición de cursos generales y servicios lingüísticos – inglés:
a. Número de asistentes del INIBIC a los cursos impartidos.
b. Número de profesionales que han utilizado los servicios lingüísticos.
4. Búsqueda de convocatorias para la captación de financiación:
a. Número de solicitudes a convocatorias realizadas por los grupos emergentes y
asociados.
b. Número de proyectos de investigación obtenidos por los grupos emergentes y
asociados.
5. Puesta a disposición de las Plataformas Científicas del INIBIC:
a. Número de Plataformas Científicas utilizadas por los grupos emergentes y
asociados.
b. Número de servicios prestados a grupos emergentes y asociados.
6. Entrega de Premios a los grupos del INIBIC:
Plan Estratégico del INIBIC – Plan de Tutela a Grupos Emergentes Instituto de Investigación Biomédica de A Coruña (INIBIC)
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Aprobado por Consejo Rector 21 Nov 2012
a. Número de grupos / profesionales presentados a los premios destinados a los
grupos emergentes y asociados.
7. Priorización de grupos emergentes en convocatorias competitivas:
a. Número de solicitudes presentadas por grupos emergentes en este tipo de
convocatorias.
8. Puesta en marcha de acciones de seguimiento de grupos emergentes:
a. Número de asistentes a la sesión científica anual de los grupos emergentes.
b. Actividad de los espacios de discusión: número de temas / foros abiertos y
activos por parte de grupos emergentes.
c. Número de desviaciones ocurridas en el desarrollo de las actividades de
investigación de los grupos emergentes y asociados.
9. Consolidación de la investigación biomédica de los grupos asociados:
a. Número de nuevos grupos asociados del INIBIC.
b. Número de grupos asociados que han obtenido la calificación como grupos
emergentes o consolidados del INIBIC.
Plan Estratégico del INIBIC – Plan de Tutela a Grupos Emergentes Instituto de Investigación Biomédica de A Coruña (INIBIC)
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Aprobado por Consejo Rector 21 Nov 2012
5. DOCUMENTACIÓN VINCULADA
Convenio de colaboración entre la Consejería de Sanidad de la Xunta de Galicia, el
Servicio Gallego de Salud y la Universidad de A Coruña para la constitución del
Instituto de Investigación Sanitaria de Coruña, de 31 de enero de 2008.
Memoria de actividades 2011 de la Unidad de Epidemiología Clínica y Bioestadística.
Plan de Formación Científica del INIBIC.
Organización Docente 2011. Hospital A Coruña: Memoria 2011 de la Comisión de
Docencia del CHUAC.
Mapa de Procesos del INIBIC.
Documento explicativo de los Servicios de Apoyo Comunes del INIBIC.