Plan estratégico Bibl.Nac

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PLAN ESTRATÉGICO2009-2011

Biblioteca Nacional de España

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ÍNDICE

PRESENTACIÓN 9

MISIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2009-2011 11

VISIÓN 13

VALORES 15

LÍNEAS ESTRATÉGICAS 2009-2011

Línea Estratégica 1.Conservación y difusión del patrimonio 19

Línea Estratégica 2.Gestión del conocimiento 22

Línea Estratégica 3.BNE y sociedad 24

Línea Estratégica 4.Biblioteca Digital Hispánica 26

Línea Estratégica 5.Acción cultural 29


Línea Estratégica 6.Creatividad e innovación 31

Línea Estratégica 7Capital humano 33

Línea Estratégica 8Espacios físicos 35

Línea Estratégica 9Tricentenario 37

EN 2011 SE ESPERA HABER LOGRADO 39


PRESENTACIÓN

MISIÓN DEL PLAN ESTRATÉGIGO 2009-2011

VISIÓN

VALORES



PRESENTACIÓN

El crecimiento armónico de cualquier institución compleja requie-re una visión definida a medio plazo que permita orientar su an-dadura y sirva para evaluar la consecución de los objetivos propues-tos. Esa es la función de todo Plan Estratégico, «hoja de ruta»particularmente necesaria en tiempos de mutación social, econó-mica y tecnológica. Su éxito dependerá de cuán certero haya sidoel análisis del entorno institucional y exterior, de que los fines, aunambiciosos, tengan en cuenta los medios disponibles, y de que la«hoja de ruta» sea conocida y compartida por todos sus actores.

Si el Plan Estratégico 2006-2008 sirvió para sentar las bases del cam-bio que la Biblioteca Nacional de España tenía ineludiblemente queabordar, éste (2009-2011) persigue consolidar la gestión del cambioen marcha, avanzar en el camino emprendido, centrar la atención enlos puntos débiles, y diseñar acciones apropiadas en respuesta a losnuevos retos identificados, con la flexibilidad suficiente para afinarel proyecto si las circunstancias así lo aconsejan. El Plan Estratégi-co es, pues, más una herramienta estratégica que indica el caminoal futuro, que una planificación a la antigua usanza.

Siguiendo la fructuosa experiencia desarrollada en 2008, la ejecu-ción del Plan a lo largo del trienio se declinará por objetivos anua-les concretos para cada departamento, con sus correspondientes in-dicadores de rendimiento. Ello permitirá medir los resultados


PLAN ESTRATÉGICO 2009-2011

obtenidos cada año y, en suma, el grado de consecución de los lo-gros que, por primera vez, la Biblioteca Nacional se comprometea alcanzar en el horizonte temporal de este plan trienal.

De hacerlo así –y ese es nuestro compromiso– la Biblioteca Nacio-nal celebrará su tricentenario habiendo alcanzado el nivel de ma-durez, innovación y eficacia que, en el siglo XXI, cabe esperar dela cuarta o quinta Biblioteca Nacional más importante del mundo.

Milagros del CorralDirectora General de la Biblioteca Nacional

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MISIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2009-2011

La Biblioteca Nacional es responsable de la identificación, preser-vación, conservación y difusión del patrimonio bibliográfico y do-cumental español, y como tal, un centro de referencia fundamen-tal para la investigación de la cultura hispánica.

Su carácter de servicio público se manifiesta en las funciones quetiene atribuidas:

• Reunir, catalogar y conservar los fondos bibliográficos pro-ducidos en todas las lenguas de España, al servicio de la in-vestigación, la cultura y la información.

• Fomentar la investigación mediante estudio,préstamo interbi-bliotecario y reproducción de su extenso fondo bibliográfico.

• Difundir la información sobre la producción bibliográficaespañola a partir de las entradas derivadas del depósito le-gal y demás adquisiciones, donaciones y canjes.

• Preservar el patrimonio bibliográfico y documental espa-ñol asegurando su trasmisión a las generaciones futuras

• Captar nuevos públicos mediante exposiciones divulgati-vas y otros actos acordes con la naturaleza de la Bibliote-ca y con el apoyo del Museo.

• Acercar el patrimonio bibliográfico español a los ciuda-danos a través de una oferta de actividades culturales quefomenten su conocimiento y apreciación por todos.



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La Biblioteca Nacional celebrará en 2011 su tercer centenario enun entorno que ha cambiado sustancialmente. En los últimos añoslas bibliotecas, sin abandonar su misión y servicios tradicionales, hansalido al encuentro de la sociedad, adelantándose a sus necesidadesmediante la experimentación y desarrollo de nuevos servicios y fun-cionalidades.

La BNE adopta esta nueva perspectiva en el Plan Estratégico 2009-2011 y, más allá del sistema de funcionamiento tradicional, re-fuerza su apuesta por la tecnología como instrumento idóneo pa-ra simplificar el acceso de los ciudadanos a la información, laeducación y la cultura.

Esta nueva concepción de la BNE va acompañada de un cambioen los métodos de trabajo con objeto de garantizar la adecuaciónde su organización interna a un escenario de servicio eficiente yeficaz en el siglo XXI.

En definitiva, una vez consolidas las líneas de trabajo ya iniciadas, elPlan Estratégico 2009-2011 aborda nuevas actuaciones y proyectosque, a partir de unas bases sólidas ya trazadas, permitan a la Bibliote-ca reforzar su posicionamiento nacional e internacional como refe-rente patrimonial y de investigación en el ámbito hispano.


VISIÓN

El Plan Estratégico 2009-2011 de la BNE pretende:

• Abrir el debate sobre la contribución de las grandes biblio-tecas de investigación al desarrollo del conocimiento y alprogreso social y económico.

• Incrementar el catálogo de productos y servicios para ofre-cer una mayor variedad de recursos a los usuarios actualesy atraer a los que aún no lo son.

• Ofrecer servicios de valor añadido, de manera que el apro-vechamiento de sus recursos se optimice con el uso de nue-vas tecnologías.

• Distribuir y compartir información a través de la web ins-titucional, social e interna.

• Colaborar con otras instituciones y organismos públi-cos y privados para avanzar juntos en la sociedad del si-glo XXI.

• Desarrollar e impulsar iniciativas y proyectos cooperativosde forma proactiva.

• Evidenciar su labor en programas europeos e internacio-nales, en los que participa junto con otras bibliotecas na-cionales y de investigación.

• Observar atentamente las mutaciones del entorno y apli-car la inteligencia competitiva.



• Captar más recursos económicos a través de subvenciones,patrocinios y donaciones.

• Hacer que la conmemoración del tricentenario supon-ga un aporte a la generación de nuevo conocimiento enel ámbito de la investigación y difusión de la cultura his-pana.

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VALORES

La ejecución del nuevo Plan Estratégico se basa en la asunción delos siguientes valores:

Liderazgo:

• Acentuar su posición competitiva privilegiada.

• Desarrollar una política clara y definida en materia de alian-zas estratégicas.

• Alcanzar la excelencia en la prestación de servicios.

Colaboración:

• Cooperar con otras bibliotecas españolas para compartirrecursos.

• Crear sinergias empresariales, institucionales y sociales.

• Ser un agente activo en el entorno europeo y latinoame-ricano.

Innovación:

• Consolidar una nueva BNE más eficiente y eficaz apro-vechando al máximo las potencialidades de las tecnologí-as de la información y la comunicación.

• Investigar la aplicación y desarrollo de tecnologías y servi-cios, con la colaboración de empresas e instituciones líde-res en estos campos.



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Servicio a la sociedad:

• Analizar de manera constante las demandas que los usuariosde los servicios de la BNE, reales o potenciales, realicen.

• Promover el acceso equitativo a los servicios y recursos, vi-gilando el cumplimiento del compromiso constitucional deigualdad.

• Trabajar en todo momento teniendo como objetivo la sa-tisfacción de las necesidades de los usuarios.

• Respetar la pluralidad de enfoques intelectuales y creati-vos así como la diversidad lingüística.

Compromiso institucional:

• Implicar a todos los niveles de responsabilidad de la BNEen el logro de los objetivos.

• Desarrollar el potencial humano, motivando a los profesio-nales de la BNE a implementar procesos de cambio y deenriquecimiento profesional.

• Explotar los activos intangibles de la Biblioteca.

• Consolidar su capital intelectual formado por profesiona-les multidisciplinares.

• Promover la evaluación y mejora continua de la calidad delos servicios

• Celebrar el tricentenario como un hito de la mayor im-portancia en la historia de la Biblioteca Nacional hacia elque convergen todas las acciones.

• Ser proactivos en la creación de sinergias con los diferen-tes sectores en el ámbito institucional y empresarial.





LÍNEA ESTRATÉGICA 1Afianzar el liderazgo de la BNE en la conservación y difusióndel patrimonio bibliográfico y documental español.

Con el fin de reforzar la posición de la BNE en su entorno y au-mentar su visibilidad la acción se guiará por los siguientes

Objetivos

1.1 Ser un centro de excelencia en el área de la preservacióny conservación, tanto física como digital.

1.2 Participar en el debate europeo sobre la preservación del pa-trimonio digital del futuro que hoy se genera en Internet.

1.3 Proporcionar productos y servicios de alto valor biblio-gráfico.

1.4 Potenciar la participación activa en asociaciones y órga-nos de decisión en el ámbito nacional e internacional.

1.5 Favorecer los programas de intercambio con otras bi-bliotecas.

1.6 Promover la formación y el estudio del tratamiento defondos antiguos.

1.7 Utilizar nuevos canales de comunicación para aumentarla visibilidad de la BNE en entornos no tradicionales.

1.8 Consolidar la imagen de «Biblioteca Nacional de Espa-ña» como garante de calidad.



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1.9 Promocionar actividades de mecenazgo.

1.10 Acercar la Biblioteca Nacional a todos en estrecha co-laboración con la Fundación Amigos de la BibliotecaNacional de España.

1.11 Crear alianzas con otras instituciones y particulares quepuedan enriquecer y complementar las coleccionesde la BNE.

Acciones

• Puesta en marcha del sistema de preservación digital.

• Ejecución de las medidas recogidas en el Plan de Preser-vación de la BNE.

• Seguimiento del borrador de la futura ley de DepósitoLegal.

• Archivo del dominio «.es».

• Posicionamiento en la web 2.0 y sus futuros desarrollos.

• Elaboración de guías de recursos, boletines y bibliografíasespecializadas.

• Incorporación a catálogos colectivos existentes y desarro-llo de nuevas funcionalidades.

• Acuerdos con empresas líderes en tecnología para mejo-rar y potenciar el acceso a nuestros recursos en diferentesentornos digitales.

• Establecimiento de convenios con universidades y otras ins-tituciones y asociaciones para la formación de las jóvenesgeneraciones en el tratamiento de fondos antiguos, ase-gurando a la vez la formación continua de los profesiona-les de la BNE.



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• Elaboración, traducción y publicación en línea de normativabibliotecaria.

• Renovación y seguimiento de la carta de servicios.

• Creación e implementación de la Fundación Amigos de laBiblioteca Nacional.



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LÍNEA ESTRATÉGICA 2Potenciar la BNE como agente estratégico en la gestión delconocimiento.

Con el fin de impulsar la investigación y el acceso al conocimien-to a través de la gestión y difusión de los recursos informativos yde las colecciones propias, se establecen los siguientes

Objetivos

2.1 Desarrollar programas estratégicos con empresas líderesen nuevas tecnologías de la información, para afianzar laposición de la BNE en la era digital.

2.2 Generar métodos eficientes para participar activamenteen los proyectos de la comunidad científica.

2.3 Mejorar las infraestructuras tecnológicas.

2.4 Crear vínculos con los sectores industrial y productivo delentorno que permitan la identificación y evaluación deoportunidades de colaboración y desarrollo de serviciospersonalizados.

2.5 Cooperar con otras organizaciones para compartir y op-timizar recursos.

2.6 Potenciar el uso de los portales públicos e internos de laBNE como canales de distribución de servicios y comoinstrumentos de comunicación interactivos.

2.7 Experimentar soluciones que permitan la oferta de ma-teriales digitales protegidos en asociación con los titula-res del derecho.



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Acciones

• Participación en programas de I+D+i

• Implantación y experimentación de servicios de valor aña-dido a partir de nuestros fondos.

• Aumento de las capacidades de almacenamiento para ga-rantizar la preservación digital.

• Mejora de la línea de comunicaciones para facilitar el ac-ceso a servicios y productos digitales.

• Creación y participación en herramientas que proporcio-nen un mejor acceso a nuestros recursos de informaciónen línea.

• Incorporación de personalidades, empresas e institucio-nes líderes en el ámbito de la investigación, la cultura y laciencia en sus órganos de decisión y participación, comoel Patronato y la Fundación de Amigos de la BNE.



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LÍNEA ESTRATÉGICA 3Acercar nuestros recursos al conjunto de la sociedad

Para difundir al mundo los recursos de la BNE,promover el aprendi-zaje y la investigación, contribuir al desarrollo intelectual y a la crea-ción de nuevo conocimiento, adaptándose a una nueva generación deusuarios, el trabajo se orientará hacia los siguientes

Objetivos

3.1 Avanzar en la implantación del catálogo bibliográfico enel espacio virtual.

3.2 Adaptar los servicios de la BNE a los usuarios,conociendo elnivel y los motivos de la utilización de servicios y programas,y las demandas no cubiertas por la oferta actual.

3.3 Incrementar los servicios en línea y dinamizar la web ins-titucional.

3.4 Posicionar la Biblioteca Nacional como actor clave enEuropa y en la comunidad de habla hispana.

3.5 Internacionalizar los servicios de la Biblioteca Nacional.

3.6 Identificar a los usuarios potenciales de la BNE.

3.7 Suscitar vocaciones investigadoras entre los más jóvenes,acercándolos al universo de lo escrito a través de activi-dades didácticas basadas en los contenidos de la BNE.

Acciones• Incremento de los fondos incluidos en catálogo en un 30%.

• Inclusión de contenido enriquecido en los registros delcatálogo: portadas, índices, archivos sonoros, resúmenes,etc.



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• Elaboración y publicación en línea del Plan de Gestión delas Colecciones.

• Creación del portal de los bicentenarios de las indepen-dencias de América.

• Formalización y explotación del acuerdo con OCLC parala incorporación del catálogo de la BNE y participaciónen desarrollos específicos.

• Incorporación de materiales didácticos en línea.

• Desarrollo de exposiciones virtuales.

• Creación de un campus virtual.

• Implantación del cobro electrónico de servicios.

• Puesta en marcha de la nueva web incorporando funcio-nalidades propias de la web social para mejorar la difusióny accesibilidad a sus fondos, actividades y servicios.

• Realización periódica de estudios prospectivos de usuariosy encuestas de satisfacción de servicios.

• Evaluación periódica de las sugerencias realizadas vía webo de forma presencial.

• Participación y colaboración activa en Abinia,Redial,ALA,Sedic, Fesabid, Rebiun, Madroño, Dialnet, CENL, Conse-jo de Cooperación Bibliotecaria, etc.

• Impulso a la creación de catálogos colectivos cooperati-vos con América Latina.

• Potenciación de las relaciones con universidades y cen-tros de investigación extranjeros que cuenten con gruposde investigación especializados en hispanismo, fomentan-do la investigación cooperativa y el préstamo interbiblio-tecario a las bibliotecas de estas instituciones.


LÍNEA ESTRATÉGICA 4Desarrollar la Biblioteca Digital Hispánica

La digitalización de las colecciones de la BNE busca difundir el pa-trimonio cultural español, facilitando el conocimiento universal dela riqueza y variedad de los fondos bibliográficos conservados du-rante siglos en la Biblioteca y, al mismo tiempo, garantizar la pro-tección y la salvaguarda de nuestra herencia cultural al evitar la con-sulta y deterioro de las obras originales. Para ello, deberá respondera los siguientes

Objetivos

4.1 Fomentar y aplicar una política de patrocinios que per-mitan la digitalización de los fondos fundamentales pa-ra la investigación y conservación del patrimonio biblio-gráfico y documental.

4.2 Convertir la Biblioteca Digital Hispánica en el portal deacceso único a las colecciones digitales interdisciplinaresde la BNE: fotografías, libros, grabados, publicaciones se-riadas, registros sonoros, mapas, partituras, etc.

4.3 Hacer accesibles de forma organizada y sistematizada lascolecciones digitales, participando en los diferentes pro-yectos digitales en el entorno nacional e internacional.

4.4 Ofrecer nuevos servicios virtuales y recursos digitales quefaciliten al ciudadano el acceso a la cultura y al uso de lainformación bibliográfica y documental de la BNE.

4.5 Cumplir con el compromiso adquirido con la UE departicipar proactivamente en el proyecto de la Biblio-teca Digital Europea y explorar la participación de la


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BNE en otros megaproyectos digitales de alcance mun-dial.

4.6 Asesorar y apoyar a las bibliotecas nacionales de Améri-ca Latina para aumentar su participación en la digitali-zación de su patrimonio bibliográfico.

4.7 Liderar la experimentación y el debate sobre el accesodigital a obras sujetas a derechos de autor.

Acciones

• Ejecución del patrocinio de Telefónica mediante la digita-lización de un mínimo de 200.000 objetos digitales.

• Cooperación con Telefónica para el desarrollo de serviciosy funcionalidades que pongan en valor la colección digi-tal de la BNE.

• Creación del portal del Siglo de Oro en colaboración conla Biblioteca Virtual Cervantes.

• Implantación del servicio de impresión bajo demanda.

• Exploración de nuevos patrocinios.

• Participación junto a la Federación de Gremios de Edi-tores en el proyecto I+D+i Odibne para la inclusión deobras sujetas a derechos de autor en la Biblioteca Digi-tal Hispánica.

• Creación del Centro de conocimiento de la difusión deobras sujetas a derechos de autor en el marco del proyec-to Odibne.

• Celebración de convenios con entidades gestoras de dere-cho de autor para permitir el acceso y reproducción de con-tenidos protegidos en línea.



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• Desarrollo de una herramienta para la preservación digitalde ámbito europeo en el seno del grupo de trabajo de laCENL.

• Participación en proyectos europeos del ámbito de la digi-talización y derechos de autor.

• Integración en los órganos de decisión de la Biblioteca Di-gital Europea.

• La Biblioteca Digital Hispánica será el repositorio comúnde los diferentes portales de la BNE.



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LÍNEA ESTRATÉGICA 5Acción cultural y difusión patrimonial

La potenciación de la percepción social de la BNE como entidaddepositaria y transmisora del patrimonio bibliográfico español exi-ge desarrollar una oferta de alta calidad cultural y educativa enca-minada a valorar las colecciones patrimoniales y a acercar nuevospúblicos. Las tareas se orientarán a los siguientes

Objetivos

5.1 Planificar y gestionar exposiciones atractivas para el pú-blico sin detrimento de la búsqueda de la excelencia.

5.2 Concebir una planificación de actividades culturales enrelación con el mundo de la cultura impresa y con lascolecciones patrimoniales conservadas que permitan va-lorizar las colecciones patrimoniales conservadas.

5.3 Dar a conocer la BNE al gran público a través del Mu-seo de la Biblioteca y de su oferta de actividades y ta-lleres.

5.4 Ayudar en la actividad docente desarrollada en centrosde enseñanza con instrumentos de apoyo a la docenciarelacionados con las exposiciones y actividades cultura-les.

5.5 Difundir las colecciones de la BNE y sus actividades através de la planificación de su programa editorial pro-pio.

5.6 Mejorar la gestión interna y el procedimiento de prés-tamos para exposiciones.


Acciones:

• Realizar una programación atractiva en sintonía con acon-tecimientos culturales españoles, europeos e iberoamerica-nos susceptibles de atraer a amplios sectores del público yde animar al mecenazgo.

• Desarrollar un nuevo protocolo de préstamos para exposi-ciones, tanto externas como propias, que garantice las con-diciones de preservación de los ejemplares prestados y per-mita su gestión de manera automatizada.

• Fomentar los proyectos de colaboración con otras institu-ciones culturales en relación con la conmemoración deeventos de interés común así como de actividades propias.

• Diseñar un proyecto editorial en relación con la edicióndigital bajo demanda para una mejor gestión interna y unamayor difusión de las publicaciones propias.

• Desarrollar el proyecto pedagógico de apoyo a activida-des docentes de tal manera que se perciba como referen-cia para la tarea desarrollada en las aulas.

• Optimizar las herramientas y medios de marketing y difu-sión para lograr un más amplio y eficaz conocimiento delas actividades desarrolladas en la BNE.

• Documentar las colecciones museográficas de la BibliotecaNacional mediante el sistema integrado de documentacióny gestión museográfica Domus para controlarlas, darlas dealta en el catálogo colectivo de bienes estatales y hacerlasaccesibles desde Internet a través de la Red Digital de Mu-seos Españoles.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 6Avanzar en el desarrollo de una organización creativa, inno-vadora y flexible.

Esta línea estratégica tiene carácter transversal, ya que se trata demejorar la organización interna para aumentar la eficiencia y efi-cacia de los servicios. Se persiguen los siguientes

Objetivos

6.1 Desarrollar una cultura de cambio orientada a la flexibi-lidad de la organización.

6.2 Avanzar y profundizar en procesos de autoevaluación.

6.3 Poner en marcha acciones de mejora destinadas a supe-rar los puntos débiles detectados en las actividades deevaluación.

6.4 Crear sistemas de control de calidad de los servicios dela BNE.

6.5 Promover la cooperación con otras instituciones para fo-mentar la excelencia en los servicios.

6.6 Implementar y desarrollar todas las posibilidades quebrinda el Estatuto de la BNE, una vez sea aprobado porel Consejo de Ministros y publicado por Real Decreto.

Acciones

• Formular los objetivos anuales y asegurar su cumplimien-to mediante indicadores de medición de resultados.

• Gestionar con austeridad el presupuesto asegurando la eje-cución de las acciones prioritarias.

• Adaptar el organigrama a los nuevos entornos estratégicos.


• Implantar la evaluación continua mediante indicadores nor-malizados por ISO/AENOR para la toma de decisiones.

• Actualizar y hacer seguimiento periódico de la Cartade Servicios.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 7Avanzar en el desarrollo profesional de nuestro capital huma-no.

Con idéntica vocación de transversalidad que la línea estratégicaanterior, se trata aquí de ofrecer a nuestros profesionales las herra-mientas necesarias para alcanzar los objetivos mediante la forma-ción continua y la constitución de equipos de trabajo creativos yflexibles.

Objetivos

7.1 Poner en marcha un programa de formación acorde conlas nuevas líneas estratégicas.

7.2 Potenciar la participación del personal en la gestión deproyectos.

7.3 Crear sinergias entre las diferentes unidades de trabajo.

7.4 Conocer y aplicar habilidades y aptitudes en el entor-no laboral.

7.5 Incrementar la participación en ámbitos profesionalesnacionales e internacionales.

7.6 Asumir nuevos roles.

Acciones

• Incremento del número de cursos sobre habilidades socia-les y dinámica de grupos.

• Aumento del número de cursos en tecnologías aplicadasa los nuevos entornos de información y documentales, co-mo web social.


• Utilización de la Intranet como foro compartido de cono-cimiento en el que se incluyan informes de las diferentesactividades formativas realizadas por el personal.

• Creación de un grupo de trabajo sobre recogida y análisisde datos para la obtención de indicadores, cuadro de man-do y seguimiento de objetivos.

• Creación de un grupo transversal sobre publicaciones perió-dicas.

• Establecimiento de buenas prácticas en el archivo de la in-formación institucional.

• Desarrollo de herramientas que faciliten el trabajo diario,como el acceso único a los fondos reproducidos.

• Puesta en marcha de la formación a distancia para las bi-bliotecas nacionales de América Latina.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 8Optimización de los espacios físicos y estudio de las necesida-des futuras

Tras la culminación de la sexta torre de la sede de la BNE en Al-calá de Henares, es preciso elaborar una propuesta de mejora y ade-cuación de los edificios de la BNE e iniciar gestiones que permi-tan hacer frente a los futuros requerimientos de espacio. Esta líneaestratégica se propone los siguientes

Objetivos

8.1 Reordenar los espacios disponibles adaptándolos, en sucaso, a las nuevas modalidades de estudio e investigación.

8.2 Rediseñar los espacios actuales para la mejora en la con-servación de las colecciones, los puestos de trabajo ylos puestos de atención al público.

8.3 Realizar un estudio de viabilidad de nuevos espacios.

8.4 Analizar las condiciones que deben cumplir los nuevosespacios.

8.5 Actualizar el plan de seguridad y emergencia de los edi-ficios en lo que respecta tanto a las colecciones como alos trabajadores y usuarios.

Acciones

• Actualización del estudio sobre ocupación de espacios.

• Contratación e implementación de logística de almace-namiento en los diferentes depósitos para mejorar su ren-dimiento.


• Amueblamiento completo del 6.º módulo de la sede de Al-calá.

• Localización de terreno para la construcción de futuros de-pósitos.

• Elaboración de un Plan de Prevención de Desastres.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 9Conmemoración del tricentenario de la Biblioteca Nacionalde España

La BNE continúa siendo una gran desconocida para muchos ciu-dadanos. En ocasiones, su imagen pública se halla ligada a clichéslimitativos de su potencial real, todavía insuficientemente explo-tado. La conmemoración del tricentenario es también el hori-zonte temporal hacia el que convergen todos los esfuerzos para lo-grar una definición más nítida del perfil institucional de la BNE,que tiene que ver tanto con el importante legado patrimonial his-tórico, literario y artístico que alberga y enriquece cada año, comocon la exhaustividad de sus colecciones contemporáneas y de losservicios que presta a sus lectores e investigadores tradicionales ya las nuevas generaciones de usuarios presenciales y remotos, cadavez más numerosos. La ambición es que el tricentenario simboli-ce para la Biblioteca un «antes» y un «después» y deje una huellaindeleble tanto en las propias instalaciones y en el enriquecimien-to de su acervo bibliográfico y documental como en la apertura denuevas líneas de investigación.

Objetivos

9.1 Aumentar la percepción social de la BNE como institu-ción cultural de primera magnitud a lo largo de su his-toria y que apuesta decididamente por el futuro.

9.2 Celebrar este emblemático aniversario con el mayor nú-mero posible de actores y estamentos de la cultura, cui-dando que los actos programados contribuyan a la gene-ración y desarrollo de nuevo conocimiento en todas lasáreas relacionadas con la cultura y la ciencia.


Acciones

• Desarrollar la imagen corporativa e institucional.

• Potenciar la imagen de la BNE como institución culturalde referencia en el ámbito de la cultura y la investigaciónhispánica.

• Diseñar los proyectos conmemorativos de tal forma queincluyan al mayor número de segmentos sociales.

• Evidenciar la influencia de la BNE en la sociedad españo-la mediante proyectos abiertos a nuevos sectores creati-vos.

• Mostrar el valor y utilidad de las colecciones y servicios dela BNE para la investigación especializada a través del fo-mento de la tarea investigadora y docente con el apoyo dela vasta comunidad internacional de hispanistas.

• Fomentar la participación de otras instituciones culturalesmediante proyectos en colaboración.

• Profundizar en la política de comunicación pública conmedios impresos, audiovisuales y digitales.

• Propiciar el mecenazgo para la financiación de las activi-dades conmemorativas.


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EN 2011 SE ESPERA HABER LOGRADO

• La utilización de los fondos y servicios habrá sido opti-mizada.

• El catálogo en línea incluirá el 70% de la colección.

• La Biblioteca Digital Hispánica contendrá más de 300.000objetos digitales y será también el punto de acceso a la He-meroteca Digital.

• La oferta digital de la BNE propondrá el acceso en líneaa contenidos sujetos a derechos de autor a partir de solu-ciones respetuosas con los legítimos derechos de los titu-lares y el acceso público a la cultura.

• El proyecto ODIBNE estará operativo al 100%.

• La preservación digital estará ya en marcha.

• La oferta de actividades culturales dirigidas a todos los seg-mentos de la sociedad habrá marcado su presencia en las ac-tividades de apoyo a la docencia en centros de enseñanza.

• La Fundación de Amigos de la BNE será plenamente ope-rativa.

• El patrocinio y la colaboración con instituciones y empre-sas líderes en I+D+i formará parte del paisaje habitual.

• El tricentenario de la Biblioteca Nacional será una cele-bración de la cultura y la innovación compartida con to-da la sociedad que habrá generado resultados tangibles en


el ámbito de la investigación, y habrá servido para refor-zar la imagen exterior de la BNE.

• Las contribuciones extrapresupuestarias incrementarán elpresupuesto público en un montante del 7% como mínimo.

• El estudio de necesidades y requisitos necesarios para laampliación del espacio físico habrá sido culminado.

• Nuevas políticas y procedimientos de trabajo internos ha-brán sido implantados.

• Los grupos de trabajo transversales serán práctica común.

• Las habilidades del personal estarán alineadas con la estra-tegia corporativa.

• Los resultados de la evaluación organizativa serán publi-cados en la web institucional de la BNE de forma perió-dica y transparente.

• La participación en proyectos europeos y en organizacionesy foros internacionales del ámbito de la digitalización y dederechos de autor será una «línea fuerte» e informará todaslas tareas.

• La Biblioteca Nacional habrá entrado con paso firme en elsiglo XXI.


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Se terminó de imprimir en Madrid el 12 de mayo

de 2009


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