Plan Estrategico Express 2014 Pe244gv2 Pegpn

8/16/2019 Plan Estrategico Express 2014 Pe244gv2 Pegpn

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Versión gratuita, resumida y simplifcada, del Plan Estratégico PRO.

Libro para Excel® basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl

© e.ditor consulting sl y el autor

Plan Estratégico Express

inormación comenzar

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ÍN!"E

"onfguración #$sica

enominación %a#re&iada' MI EM!E"A # Indica aqu$ el nombre de la empresa o proyecto.

Per(odo de &igencia del plan %&%& ' %&(& # Indica aqu$ el per$odo del plan.

Primer e)ercicio %&)* # on el primer e+ercicio ,a-o del plan.

"eptiembre # Elige de la lista el mes de inicio del e+ercicio.

*. +!!-N V!!-N

/. .0.1.O. 1.O..0.

2. E3R03E4!0 .0.1.

5. 0n$lisis PO!"!-N

6. efnición O78E3!VO

9. Planifcación

Primer mes del e+ercicio

Esta es una pe:ue;a muestra gratuita, muy resumida ysimplifcada de las til.

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?@AB E AN PC0N E3R03B4!"O E E+PRE0D

?@ué entendemos por =Plan Estratégico= de una empresaD

/lan Estrat0gico/ es aquel que1 partiendo de lo que la empresa es 2oy y de lo que se quiere ser1anali3a la situaci4n1 de5ne las metas a alcan3ar1 el camino a seguir y los pla3os.

or tanto1 siempre es un plan a medio6largo pla3o que contiene elementos /5los45cos/1 elementos anal$ticos y elementos operativos sostenidos y con5rmados por las consiguientes previsiones econ4mico ' 5nancieras.

Estructura de un =Plan Estratégico=

"ON"EP3O +isión

Visión

ValoresFC!! !3A0"!-N ituación eGterna

ituación interna

E1!N!"!-N E3R03B4!"0 O#)eti&os

Estrategias

PC0N!1!"0"!-N Planes de acción

Plan econ.H fnanciero

E4A!+!EN3O eguimiento y e&aluació

Este li#ro es una &ersión muy resumida y simplifcada deI

Elementos /5los45cos/ yconceptuales7 8ui0nes somos1

donde queremos llegar

An9lisis y diagn4stico7 D4ndeestamos y cual es el entorno

8u0 ob+etivos estrat0gicos1 c4mo ycuando los alcan3aremos

lanes operativos y lanecon4mico ' 5nanciero


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+! E+PRE0 +!!-N /J/J /J2J*

/

2

56

9

K

L

M

*J

+! E+PRE0 V!!-N /J/J /J2J*

/

2

5

6

9

K

L

M

*J


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MI EM!E"A 0n$lisis .0.1.O. %&%& ' %&(&

ueden generar !:;LEMA" ueden generar A?A" @:ME>I>I : ! = :

0 0menazas O Oportunidades* *

/ /

2 2

5 5

6 69 9

K K

L L

M M

*J *J


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Oportunidades 0menazas

01O& &

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& && &

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1ortalezas Estrategias O1EN!V0 Estrategias E1EN!V0& * *

& / /

& 2 2

& 5 5

& 6 6

& 9 9& K K

& L L

& M M

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e#ilidades Estrategias REOR!EN30"!-N Estrategias APERV!VEN"!0& * *

& / /

& 2 2

& 5 5& 6 6

& 9 9

& K K

& L L

& M M

& *J *J


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MI EM!E"A 0n$lisis de la !3A0"!-N !N3ERN0

10"3ORE "RÍ3!"O P0R0 EC B!3O PO!"!-N !mp

1 )1OR30CE0 %pon los factores cr$ticos

(

*

)E7!C!0E %pon los factores cr$ticos

(

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0n$lisis de la !3A0"!-N E3ERN0

10"3ORE "RÍ3!"O P0R0 EC B!3O V0COR !mp

O )


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:"I@IB= DF;IL

y DF;IL I=>E!=:"


9/13

%&%& ' %&(&

ortancia para B!3O V0COR0"!-N

&G J

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ortancia para B!3O V0COR0"!-N

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10/13

y E>E!=:"

:"I@IB= CE!>E


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MI EM!E"A O#)eti&os estratégicos/J*5 Visión /J/J /J2J )

Anidad de Negocio Opción estratégicaI RE1OR0R

O#)eti&o estratégico Estrategias+E30 H O#)eti&os concretos

m(nimo medio óptimo

* Aumentar nHmero de ventas* 2 6Aumentar precio medio

Aumentar at$picos

Disminuir coste de las ventas

2 6 *JDisminuir costes operacionesDisminuir gastos 5nancieros

/

2

5

!ndicadoresseguimiento

0umentar larenta#ilidad

0umentar losingresos

incremento&entas

isminuir loscostes

disminucióncostes


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/J*5PC0N E3R03B4!"O !mplantación +! E+PRE0 e m a m ) ) a s o n d e m

*Q1aseI i&ulgación y ormación )')')* (&')%').) )')')* %'(')*

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/Q1aseI 0plicación ni&el * (&')%' (&')%'%.)

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2Q1aseI 0plicación ni&el / 0propiaci (&')%' %'*'&&(.)

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?@AB +F E7E !N"CA!R 3A PC0N E3R03B4!"OD

3u plan, para estar completo, sólo necesitaI

"oncretar los indicadores de seguimiento, sistemas y plazos :ue se aplicar$n.

"ON"EP3O +isión

Visión

Valores

FC!! !3A0"!-N ituación eGterna

ituación interna

E1!N!"!-N E3R03B4!"0 O#)eti&os

Estrategias

PC0N!1!"0"! N Plan econ.H fnanciero

Otros planes de acción

E4A!+!EN3O eguimiento y e&aluació

Para

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