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Vivimos en una época de constantes cambios, en la que es necesario tener capacidad
de adaptación y una visión a corto, mediano y largo plazo para cumplir con los objetivos
de la Secretaría, dando respuesta apropiada a los desafíos que se presenten en un
futuro cercano. En ese sentido, el Plan Estratégico es la brújula que nos indicará el
camino hacia el cumplimiento de nuestros objetivos, a fin de contribuir en la disminución
de la corrupción y la impunidad, transparentando el ejercicio de los recursos y el
quehacer de los servidores públicos estatales rindiendo cuentas claras; con lo anterior,
se contribuirá al cumplimiento de lo establecido en el Plan Estatal de Desarrollo 2019-
2024 y el Programa Especial Transversal de Combate a la Corrupción y Mejora de la
Gestión Pública. Es importante señalar que, una Institución administrada
estratégicamente, es aquella que define dónde quiere estar y a dónde se quiere ir, en
la que hay que realizar acciones coherentes para alcanzar los objetivos establecidos a
la brevedad; sin la planeación estratégica se corre el riesgo de realizar esfuerzos
improductivos y hasta innecesarios, dilapidando recursos y tiempo, demorando en
forma consecuente el alcance de los objetivos planteados. Nuestro desafío es pensar
estratégicamente en objetivos concretos, con lineamientos actualizados, desarrollando
el capital humano, aportando la confianza para que, la ciudadanía sepa que estamos
comprometidos a mejorar nuestra labor y alcanzar el objetivo trazado.
Este documento busca abrir un espacio de análisis, identificando el potencial y alineación de la
Secretaría de la Función Pública en el contexto del Poder Ejecutivo de Gobierno del Estado de
Tabasco para impulsar la búsqueda de estrategias que enfoquen a la Secretaría en alcanzar
sus objetivos.
La Secretaría viene desarrollando acciones de manera natural que impactan a los objetivos
estratégicos de la misma y del Poder Ejecutivo, por lo cual es necesario fortalecer las acciones
encaminadas a alcanzar las metas y objetivos planteados.
Aún cuando este inicio es importante, es necesario redoblar estrategias para hacer lo
importante a la vez que se hace lo urgente.
El crear una estrategia implica la selección de un número reducido de lo que se tiene que hacer
y determinar que no se va a hacer a fin de dirigir el enfoque de la Secretaría hacia un rumbo
específicamente planeado; esto es debido a que ningún recurso será suficiente para realizar
una larga lista de estrategias y mantener la operación de la Secretaría, debido a que la
ejecución de estrategias implica un esfuerzo adicional a la operación.
El pensamiento estratégico consiste en visualizar “lo importante”, que necesitará adoptarse en
el quehacer diario para hacerse operativo a través del establecimiento de metas, determinando
procesos, desarrollando indicadores de desempeño, evaluando estos y realizando la rendición
de cuentas.
La correcta selección de este proceso tiene el objetivo de empoderar a la gente, haciéndolos
responsables de su desempeño a la vez que se aprende en el camino.
Por lo que hace falta el desarrollo de estrategias de gran impacto y largo aliento para
enfocar a la organización en aquello importante; las cuales deberán de hacerse operativas,
medirse y evaluarse periódicamente.
La Secretaría de Contraloría fue creada en el año 1987, con la finalidad de vigilar la aplicación
de la normatividad en el ejercicio de los recursos estatales y federales convenidos con la
federación, debiendo exigir a los ejecutores del gasto, transparencia y rendición de cuentas
claras a la ciudadanía. Para dar cumplimiento a la propuesta contemplada en el Proyecto Social
de Gobierno del Lic. Adán Augusto López Hernández, fue necesario reformar la Secretaría de
Contraloría para transformarla en Secretaría de la Función Pública, cambio que se autorizan en
la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado, publicada en el Periódico Oficial del 28 de
diciembre de 2018, iniciando sus funciones a partir del 1° de enero de 2019.
El presente documento tiene la finalidad, de conocer que la planeación estratégica, es un
proceso continuo que requiere constante retroalimentación, acerca de cómo están funcionando
las estrategias y los Objetivos Estratégicos que permitirán materializar la Misión y la Visión, por
lo tanto, la planificación estratégica es la base o el marco para el establecimiento de
mecanismos de seguimiento y evaluación de dichos objetivos, es decir, el control de la gestión
no se puede realizar sin este proceso.
La planificación estratégica pone su foco de atención en los aspectos importantes de la
institución, no en lo urgente, toma en cuenta a los usuarios finales a quienes se destinan los
servicios principales o estratégicos y los resultados finales esperados por los impactos de su
intervención.
Por otro lado, la planificación operativa, se refiere a la determinación de las metas a corto plazo,
de las labores del día a día, o aquellas que permiten hacer operativas las estrategias. A partir
de esto es posible realizar la programación de las actividades y la estimación del presupuesto
que se requiere para llevarlas a cabo.
La planificación operativa tiene que ver con la generación de metas y compromisos internos
que son parte de la programación para lograr los productos o servicios con la calidad, cantidad
y en el tiempo establecido.
La planificación estratégica en el ámbito público es una herramienta que nos ayudará al
establecimiento de prioridades, objetivos y estrategias como apoyo a la definición de los
recursos que necesitamos para lograr los resultados esperados, por lo tanto, debe ser un
proceso simple e incorporado en la rutina de la toma de decisiones directivas en el proceso
presupuestario.
Desde esta perspectiva, debemos contar con estándares de confiabilidad para identificar
aspectos claves que apoyen la gestión organizacional, tales como la definición de la Misión,
Visión, Objetivos Estratégicos, Estrategias y definición de metas e indicadores.
Según Rendición de Cuentas1, la Organización No Gubernamental (ONG) Transparencia
Internacional (TI)2, el 29 de enero de 2019 se publicó el Índice de Percepción de la
Corrupción global luego de analizar a 183 países. El informe reveló que Somalia y Siria son
los países más corruptos del mundo, mientras que Dinamarca y Nueva Zelanda son los
más transparentes.
El informe también mostró que en América Latina, Uruguay y Chile son percibidos como
los países latinoamericanos menos corruptos, mientras que Venezuela y Nicaragua son los
que más padecen este mal en la región.
La tabla la lideran Dinamarca y Nueva Zelanda, con 88 y 87 enteros, y la cierran Somalia y
Siria, con 10 y 13.
1 http://www.rendircuentas.org/noticia/indice-percepcion-la-corrupcion-2019/ 2 https://www.transparency.org/news/pressrelease/el_indice_de_percepcion_de_la_corrupcion_2018
El informe de TI destaca además la fuerte caída que ha experimentado Estados Unidos,
que perdió cuatro puntos con respecto al informe previo, hasta los 71, (y cae hasta el puesto
22), un descenso notable en una clasificación de gran estabilidad que ha llevado a TI a
denominar a la primera economía mundial como un “país en observación”.
El Índice de Percepción de la Corrupción, que suspende el 67% de los 183 países
analizados, otorga 70 puntos a Uruguay (puesto 23) y 67 a Chile (puesto 27) sobre un
máximo de cien, contra los 18 y 25 de Venezuela (168) y Nicaragua (152).
Entre la media están: Costa Rica (56), Cuba (47), Argentina (40), Panamá (37), Colombia
(36), Brasil, El Salvador y Perú (35), Ecuador (34), República Dominicana (30), Bolivia,
Honduras y Paraguay (29), México (28) y Guatemala (27).
En México, uno de los factores que contribuye a tener un alto nivel de corrupción es la
infiltración del crimen organizado en la política.
Según el Plan Estatal de Desarrollo 2019-20243, en el eje transversal “Combate a la Corrupción
y Mejora de la Gestión Pública” diagnostica que “Entre los mayores flagelos de la sociedad
mexicana está, sin duda, la corrupción, que tiene diversas vertientes; una de ellas se materializa
en el robo directo a las arcas públicas o en los sobornos para favorecer a determinados agentes
económicos en la asignación de obras y en compras públicas” y que “el Barómetro Global de la
Corrupción reveló que más de la mitad de los encuestados admitió haber sobornado a
autoridades en el último año, para acceder a servicios públicos básicos”.
3 https://tabasco.gob.mx/plan-estatal-de-desarrollo-2019-2024
Indica que “Según datos de la Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental (ENCIG)
2017, realizada por el INEGI, la tasa de población que tuvo contacto con algún servidor público
y experimentó algún acto de corrupción fue de 14 mil 635 por cada 100 mil habitantes a nivel
nacional”.
En este contexto, México firmó acuerdos internacionales4 de combate a la corrupción entre
los que destacan:
La Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción (Multilateral, 2003) para
promover y fomentar medidas para prevenir y combatir más eficaz y eficientemente la
corrupción; promover, facilitar y apoyar la cooperación y asistencia técnica en combate
a la corrupción, y promueve la discusión sobre procesos de justicia trasnacional.
Promover la integridad, la obligatoriedad de rendir cuentas y la debida gestión de los
asuntos y bienes públicos.
La Convención Interamericana contra la Corrupción, adoptada por la Conferencia
Especializada sobre Corrupción de la Organización de los Estados Americanos el 29 de
marzo de 1996, donde se tipifican los delitos de corrupción, desarrolla las bases de
cooperación, acuerdos de recuperación de activo, elimina el secreto bancario en
investigaciones trasnacionales.
Convención Anticohecho de la OCDE, para países que aceptan tipificar el cohecho de
servidores públicos extranjeros en la legislación nacional, define el delito de cohecho en
servidores públicos extranjeros y la responsabilidad de los estados para erradicar el
cohecho; establece las bases para imponer sanciones y desarrollar legislaciones
locales, establece términos para la prescripción de delito, medidas contra el lavado de
dinero, mejoras para la contabilidad y rutas de ayuda jurídica recíproca, sienta bases
para extradición, etc.
Además de formar parte de la Academia Internacional contra la Corrupción, derivado
del acuerdo internacional firmado en Viena, en 2010.
4 https://www.gob.mx/sfp/acciones-y-programas/internacionales-programa-anticorrupcion
En el Periodo de Gobierno del Lic. Miguel De la Madrid se crea la primera iniciativa de reforma
para la “renovación moral de la sociedad” que buscaba acabar con la corrupción, se amplían
los sujetos de responsabilidad a servidores públicos, se establecen los principios que guían a
los servidores públicos y se crean las responsabilidades administrativas.
La reforma Constitucional del 27 de mayo de 2015, publicada en el Diario Oficial de la
Federación, por la que se crea el Sistema Nacional Anticorrupción (SNA) representa un avance
significativo en la lucha contra la corrupción en México.
El 18 de julio de 2016, se publican las leyes secundarias que dan al Sistema Nacional
Anticorrupción, por lo que se reforma el Título Cuarto y se reforman5 los artículos 22, 28, 41,
73, 74, 76 y 79 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, para poner en
marcha el Sistema Nacional Anticorrupción, por lo que fue necesario emitir, reformar y abrogar
diversos ordenamientos jurídicos.
Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción. (NUEVA)
Ley General de Responsabilidades Administrativas. (NUEVA)
Ley Orgánica del Tribunal Federal de Justicia Administrativa. (NUEVA)
Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación. (NUEVA)
Ley Orgánica de la Procuraduría General de la República. (REFORMADA)
Código Penal Federal. (REFORMADO)
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. (REFORMADA)
5 https://www.gob.mx/sfp/acciones-y-programas/sistema-nacional-anticorrupcion-64289
En este marco jurídico, la Secretaría de la Función Pública tiene la encomienda de participar
en la promoción y funcionamiento del Sistema Estatal Anticorrupción.
La Ley de Planeación del Estado6 en el artículo 2 establece que: “La planeación deberá llevarse
a cabo como un medio para el eficaz desempeño de la responsabilidad del Estado…”; el
artículo 18 reza que: “A las dependencias de la administración Pública Estatal, en particular,
corresponde:” Fracción VIII “Verificar periódicamente la relación que guardan los programas y
presupuestos de las entidades Paraestatales del sector que coordinen, así como los resultados
de su ejecución, con los objetivos y prioridades de los programas sectoriales, a fin de adoptar
las medidas necesarias para corregir las desviaciones detectadas y reformar, en su caso los
programas respectivos”.
La Planeación Estratégica, está sustentada en el Título Segundo, Principio 6 del “Acuerdo por
el que se Emiten las Disposiciones y el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia
de Control Interno del Estado de Tabasco”, publicado en el periódico oficial del 26 de
Septiembre de 20187, establece en el principio 6 “Definir Metas y Objetivos institucionales:
El Titular, con el apoyo de la Administración, debe definir claramente las metas y objetivos, a
través de un plan estratégico, que de manera coherente y ordenada, se asocie a su mandato
legal, asegurando su alineación al Plan Estatal de Desarrollo y a los Programas
Institucionales, Sectoriales y Especiales.”.
Según la Ley Orgánica, algunas de las atribuciones de la Secretaría de la Función Pública
son:
6 https://congresotabasco.gob.mx/wp/wp-content/uploads/2019/01/Ley-de-Planeacion-del-Edo.pdf 7 http://periodicos.tabasco.gob.mx/media/periodicos/7936D.pdf
Establecer y organizar el Sistema de Control Interno, Evaluación y Auditoría
Gubernamental, a través del Programa de Control Preventivo y Correctivo.
Fiscalizar directamente o a través de los Órganos Internos de Control, que las
dependencias y entidades cumplan con las normas y disposiciones en materia de
sistemas de registro y contabilidad, presupuesto, contratación y remuneraciones de
personal, contratación de adquisiciones, arrendamientos, arrendamiento financiero,
servicios y ejecución de obra pública, conservación, uso, destino, afectación,
enajenación y baja de bienes muebles e inmuebles, almacenes y demás activos y
recursos materiales de la Administración Pública Estatal.
Integrar con la Secretaría de Finanzas, el Consejo Estatal de Evaluación en términos
de lo dispuesto en la Ley de Planeación y coordinar con la Secretaría de Finanzas la
formulación, ejecución y evaluación del Plan Estatal de Desarrollo.
Participar de forma directa o a través de los Órganos Internos de Control los procesos
de entrega recepción en la toma de posesión de los Servidores Públicos.
Participar en la disolución de los Organismos Públicos Descentralizados u Órganos
Desconcentrados y demás entidades paraestatales que determine el Gobernador, en
razón de haber cumplido su cometido o derivado de la incorporación de sus funciones
o atribuciones a otras instancias del Gobierno del Estado.
Colaborar con la Secretaría de Finanzas en la evaluación del ejercicio del gasto
público.
Colaborar con la Secretaría de Finanzas en el adecuado seguimiento, evaluación y
control del ejercicio de los programas operativos anuales en los términos de la Ley
de Planeación.
Coordinar, con la Secretaría de Finanzas, las acciones vinculadas con la vigilancia y
cumplimiento de la Ley de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria del Estado de
Tabasco y sus Municipios, evitando en todo ello se realicen disponibilidades,
transferencias o reasignaciones innecesarias o que no correspondan al cumplimiento
de los programas operativos anuales y/o al cumplimiento del Plan Estatal de
Desarrollo.
Emitir, de común acuerdo con la Secretaría de Finanzas, las normas y lineamientos
que permitan la pronta y eficiente desconcentración de estructuras, sistemas y
procedimientos, vinculados con la administración de los recursos y servicios
generales, hacia las dependencias y entidades de la Administración Pública,
asegurando su adecuado control bajo criterios de austeridad, racionalidad y
transparencia en la administración de los recursos.
Participar, junto con la Secretaría de Administración e Innovación Gubernamental y
la Secretaría de Finanzas, en el diseño y la ejecución de los proyectos de
reordenamiento institucional.
El Gobernador del Estado, Lic. Adán Augusto López Hernández, con fundamento y en ejercicio
de la facultad que le confiere el artículo 53, de la Constitución Política del Estado Libre y
Soberano de Tabasco; y en lo dispuesto por los artículos 9 fracción II y 10 de la Ley Orgánica
del Poder Ejecutivo del Estado de Tabasco, emitió, a través de periódico oficial del 9 de marzo
de 2019, el Reglamento Interior8 de la Secretaría de la Función Pública.
Para lo cual cuenta con las siguientes Unidades Administrativas, según el artículo 6:
Secretario
o Secretaría Particular
o Órgano Interno de Control
o Unidad de Administración y Finanzas
o Unidad de Apoyo Técnico e Informático
o Unidad de Registro Único de Contratistas
o Unidad de Transparencia
o Unidad de Apoyo Jurídico
o Unidad de Verificación e Investigación Gubernamental
Dirección General de Normatividad y Evaluación
o Subdirección de Normatividad
8 https://tabasco.gob.mx/leyes/descargar/1/997
o Subdirección de Seguimiento y Evaluación.
Subsecretaría de Auditoría de la Gestión Pública
o Dirección General de Órganos Internos de Control y Comisarios Públicos
o Dirección General de Control y Auditoría Pública
o Subdirección de Contraloría Social.
Subsecretaría de Auditoría a la Obra Pública
o Dirección de Fiscalización, Auditoría y Supervisión
o Subdirección de Fiscalización y Auditoría.
Dirección General de Responsabilidades Administrativas
o Dirección de Control e Integración de Expedientes Administrativos
o Dirección de Asesoría, Consulta de Responsabilidades y Situación Patrimonial.
Las funciones principales contenidas en el artículo 11 son:
Emitir disposiciones de carácter general necesarias para el ejercicio de las
atribuciones que las leyes otorgan a la Secretaría, entre otras, en las materias
de control interno y la evaluación de la gestión gubernamental, auditorías,
responsabilidades de los servidores públicos, ética y prevención de conflicto de
interés;
Establecer, dirigir y controlar las políticas competencia de la Secretaría, de
conformidad con los objetivos, estrategias y prioridades del Plan Estatal de
Desarrollo y las políticas que determine el Gobernador;
Ordenar el control, vigilancia y fiscalización de las políticas que establezca el
Gobernador, así como su evaluación;
Como resultado de la modificación al Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública,
a continuación, se muestra el Organigrama de la Secretaría.
Figura 1. Modelo Organizacional de la Secretaría de la Función Pública, según el artículo 6
de su Reglamento Interior
El compromiso de la Secretaría de la Función Pública de acuerdo a lo establecido en el Plan
Estatal de Desarrollo 2019-2024 y al Programa Especial Transversal “Combate a la Corrupción
y Mejora de la Gestión Pública”, es realizar acciones para el combate a la corrupción y fortalecer
los mecanismos de transparencia a través de la rendición de cuentas, para su cumplimiento es
necesario la participación de la sociedad, por lo que es necesario difundir medidas y acciones
que contribuyan a las estrategias; cabe señalar que, la participación ciudadana tiene una gran
relevancia para el cumplimiento de las metas.
La alineación de las políticas públicas, se circunscriben al eje trasversal “5.- Combate a la
Corrupción y Mejora de la Gestión Pública”.
Objetivo del Plan Estatal de Desarrollo (PLED):
5.3.3.7. Mejorar la evaluación del desempeño gubernamental para una gestión con
resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transparentando el ejercicio de los
recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
Estrategias del objetivo:
5.3.3.7.1 Establecer acciones de combate a la corrupción y la impunidad en la
Administración Pública Estatal, mediante la aplicación de auditorías, verificaciones,
revisiones y evaluaciones a los programas y proyectos realizados por las dependencias,
entidades y órganos.
5.3.3.7.2. Fortalecer los esquemas existentes de transparencia y rendición de cuentas
en la Administración Pública Estatal, para que la sociedad conozca el quehacer de los
servidores públicos y denuncien cuando incurran en irregularidades.
A continuación, se desglosan las líneas de acción que incide la Secretaría de la Función
Pública en el Plan Estatal de Desarrollo.
Objetivo Estrategia Línea de Acción
5.3.3.7 Mejorar la evaluación del desempeño gubernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transparentando el ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.1
Establecer acciones
de combate a la
corrupción y la
impunidad en la
Administración
Pública Estatal,
mediante la
aplicación de
auditorías,
verificaciones,
revisiones y
evaluaciones a los
programas y
proyectos realizados
por las
dependencias,
entidades y órganos
5.3.3.7.1.1.
Implementar acciones en materia de control, evaluación y
auditoría gubernamental de la Administración Pública
Estatal.
5.3.3.7.1.2.
Celebrar convenios de colaboración con los órganos
fiscalizadores de los municipios, Poder Legislativo y
Federación, en materia de anticorrupción.
5.3.3.7.1.3. Establecer un programa estatal anticorrupción.
5.3.3.7.1.4.
Realizar las acciones de vigilancia para garantizar la
observancia de la normatividad en materia de
adquisiciones, obra pública, arrendamientos y prestación de
servicios.
5.3.3.7.1.5.
Actualizar el portal anticorrupción y difundir en él las
acciones del combate a la corrupción que se han
implementado.
5.3.3.7.1.6. Vigilar el estricto cumplimiento de la normatividad en
materia de responsabilidad administrativa.
5.3.3.7.1.7.
Atender el inicio, sustanciación y resolución de
procedimientos de responsabilidad administrativa, cuando
se trate de actos u omisión calificados como faltas
administrativas, establecidas en la normatividad vigente.
5.3.3.7.1.8.
Promover cursos de capacitación en materia de ética,
control interno, responsabilidades de los servidores
públicos, licitaciones, adquisiciones y obras públicas.
5.3.3.7.1.9. Coadyuvar en la implementación de criterios normativos del
Servicio Civil de Carrera9.
5.3.3.7.2.2.
Implementar un sistema de vigilancia, que permita la
participación ciudadana en los aspectos de rendición de
cuentas, en la ejecución de las obras y acciones, realizadas
con recursos federales y estatales.
9 Esto no depende exclusivamente de la Secretaría de la Función Pública.
5.3.3.7.2
Fortalecer los esquemas existentes de transparencia y rendición de cuentas en la Administración Pública Estatal, para que la sociedad conozca el quehacer de los servidores públicos y denuncien cuando incurran en irregularidades
5.3.3.7.2.3.
Informar a la ciudadanía a través del portal de la Secretaría
de la Función Pública, el registro estatal de los proveedores
y contratistas inhabilitados y servidores públicos
sancionados.
5.3.3.7.2.4.
Difundir el acceso de los ciudadanos a los medios de
presentación de quejas y denuncias con los que cuenta la
Secretaría de la Función Pública.
5.3.3.7.2.5.
Difundir, a través de medios masivos de comunicación y
redes sociales, las sanciones administrativas a servidores
públicos; y resultados de auditorías concluidas a través del
portal de gobierno.
5.3.3.7.2.6.
Suscribir convenios de colaboración con las autoridades
educativas para promover la cultura de la legalidad y la
participación de estudiantes universitarios en actividades de
vigilancia ciudadana en las acciones de gobierno.
Fuente: Plan Estatal de Desarrollo 2019-2024
En los Gobiernos Estatales anteriores existió una “ineficiente administración10” y “aplicación
inadecuada de políticas públicas” por lo que “La corrupción se convirtió en un hecho transversal
que debilitó el estado de derecho”.
El PLED, apunta que “Tabasco ha recibido históricos presupuestos, que han sido erogados sin
contemplar políticas de transparencia, rendición de cuentas y acciones anticorrupción, por lo
que la inseguridad, desempleo, pobreza y corrupción son la herencia de años que retardan el
desarrollo sostenible de largo plazo”
10 https://tabasco.gob.mx/plan-estatal-de-desarrollo-2019-2024 capítulo 5 Diagnóstico páginas 221 a 225
La adopción en la gestión pública, como una de sus prioridades contribuir a las metas de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)11. Este apartado atiende las siguientes áreas: Trabajo
Decente y Crecimiento Económico, Paz, Justicia e Instituciones Sólidas, Ciudades y
Comunidades Sostenibles.
La Secretaría de la Función Pública, dentro del ámbito de sus funciones, de acuerdo a lo
establecido en la LOPEET, realiza acciones de auditoría, fiscalización, seguimiento,
verificación, investigación, sustanciación y evaluación, con la finalidad de combatir la corrupción
e impunidad, transparentando el ejercicio de los recursos asignados, estatales y federales
convenidos, cumpliendo con los compromisos de rendir cuentas claras a la ciudadanía
tabasqueña, contribuyendo al cumplimiento de las metas de los ODS12.
Objetivo 1613 “Promover sociedades, justas, pacíficas e inclusivas”.
o Meta 16.5 “Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas
sus formas”; y
o Meta 16.6 “Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes
que rindan cuentas”.
Así como en lo establecido en el PLED y Programa Especial Transversal de Combate a la
Corrupción y Mejora de la Gestión Pública.
La integración de la entidad al Sistema Nacional Anticorrupción, a partir del ordenamiento de la
Ley del Sistema Anticorrupción del Estado de Tabasco, se realizó el 15 de julio de 2017.
11 ONU, ODS, Agenda 2030, https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/ 12 https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/inequality/ 13 https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/peace-justice/ 14 https://drive.google.com/file/d/1q5xxq1ij1gSRcWkFPaMBN4bGWDWt1KNF/view
La Secretaría de la Función Pública del Gobierno del Estado de Tabasco forma parte del Comité
Coordinador del Sistema Estatal Anticorrupción a través de la participación del Secretario de la
Función Pública.
El Sistema Estatal Anticorrupción, es una instancia de coordinación entre las autoridades de
gobierno competentes en la prevención, detección y sanción de responsabilidades
administrativas y hechos de corrupción, así como en la fiscalización y control de recursos
públicos, mismo que está integrado por el Comité Coordinador y el Comité de Participación
Ciudadana, de conformidad con el artículo 7 de la Ley del Sistema Anticorrupción del Estado
de Tabasco.
El Comité de Participación Ciudadana, tiene como objeto coadyuvar, en términos de la Ley en
mención, al cumplimiento de los objetivos del Comité Coordinador, además de ser la instancia
de vinculación del Sistema Estatal, con las organizaciones de la sociedad civil y académicas
relacionadas con las actividades y funciones del Sistema, el Comité se integra por cinco
ciudadanos de probidad y prestigio que se hayan destacado por su contribución a la
transparencia, la rendición de cuentas o el combate a la corrupción.
La inclusión de esta figura jurídica constituye la posibilidad de que los ciudadanos dirijan los
esfuerzos contra la corrupción a través de sus constituyentes toda vez que uno de ellos es
quien preside, el Comité Coordinador, el cual es la instancia responsable de establecer
mecanismos de coordinación en los integrantes del Sistema Estatal, teniendo bajo su encargo
el diseño, promoción, seguimiento y evaluación de las políticas públicas de combate a la
corrupción.
En ese orden de ideas, el Sistema Estatal Anticorrupción deberá coadyuvar al cumplimiento de
los principios, bases generales, políticas públicas y procedimientos de coordinación que se
establezcan en el marco del Sistema Nacional Anticorrupción y de la Ley de la materia.
El Código de Ética15 tiene por objeto establecer un conjunto de principios, valores y reglas de
integridad que orienten, el desempeño de las funciones y la toma de decisiones de las personas
servidoras públicas, asumiéndolos como líderes en la construcción de la nueva ética pública.
Además de ser el eje a partir del cual, las Dependencias y Entidades de la Administración
Pública Estatal, elaboren sus respectivos Códigos de Conducta en los que se consideren
riesgos éticos específicos, en atención a su misión, visión y atribuciones.
Derivado de esto se establecen los principios constitucionales y legales que rigen al servicio
púbico, los cuales son:
1. Legalidad.
2. Honradez.
3. Lealtad.
4. Imparcialidad.
5. Eficiencia.
6. Economía.
7. Disciplina.
8. Profesionalismo.
9. Objetividad.
10. Transparencia.
11. Rendición de cuentas.
12. Competencia por mérito.
13. Eficacia.
14. Integridad.
15. Equidad.
15 https://tabasco.gob.mx/PeriodicoOficial/descargar/1072
Los valores que toda persona servidora pública debe cumplir en el desempeño de su empleo,
cargo o comisión, son los siguientes:
1. Cooperación.
2. Entorno Cultural y Ecológico.
3. Equidad de Género.
4. Igualdad y No Discriminación.
5. Interés Público.
6. Liderazgo.
7. Respeto.
8. Respeto a los Derechos Humanos.
La Secretaría tiene como objetivo fundamental controlar, evaluar, investigar, sustanciar y dar
seguimiento a las diversas acciones que se realizan en la Administración Pública, con el fin de
coadyuvar en el combate a la corrupción e impunidad, además de transparentar y rendir
cuentas claras a la sociedad de los recursos ejercidos, así como en el quehacer diario de los
servidores públicos en la administración.
Con la participación de personal clave de la Secretaría, se realizaron mesas de trabajo,
mediante las cuales se creó un diagrama de los procesos más importantes que la Secretaría
realiza y su interrelación con el objetivo esperado.
La misión y visión, conjuntamente con los valores y objetivos estratégicos, constituyen el núcleo
que motiva el quehacer institucional, ya que describen la razón de ser, forma de actuar y el
horizonte a alcanzar.
En un ejercicio de introspección se determinó, por consenso, la razón de ser de la Secretaría
de la Función Pública misma que se manifiesta de la manera siguiente:
Contribuir para que el desempeño de la Administración Pública Estatal
sea honesto, legal, eficiente y transparente.
Para coadyuvar al combate a la corrupción e impunidad.
Las aspiraciones de la Secretaría de la Función Pública, fueron plasmadas en su visión:
Ser un Órgano de Control que garantice a la ciudadanía un efectivo
combate a la corrupción e impunidad, asegurando la rendición de cuentas;
integrado por un equipo de profesionales altamente calificados, que trabajen de
manera coordinada, eficaz y eficiente, apegados a los principios que rigen el
actuar del servicio público.
Como parte del taller de planeación se realizó un análisis FODA para obtener las fortalezas,
oportunidades debilidades y amenazas que presenta la Secretaría.
Dentro de las variables externas están: Las oportunidades, que son aquellos factores positivos,
que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados. Las
amenazas son situaciones negativas, externas a la Secretaría que pueden atentar contra ésta.
Dentro de los factores internos están: Las fortalezas, que son todos aquellos elementos internos
y positivos que diferencían a la Secretaría y las debilidades se refieren, por el contrario, a todos
aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la Secretaría ya tiene y que
constituyen barreras para lograr la buena marcha de la institución.
Tabla 2. Análisis FODA del taller de planeación, de la Secretaría de la Función Pública
I n t e r n o
Fortalezas 1. Personal con amplia experiencia y conocimientos. 2. Buena disposición y respaldo de la Dirección (Del Titular). 3. Marco jurídico sólido. 4. Ideal de combatir la corrupción. 5. Disponibilidad para realizar trabajo organizadamente
(Planeación, metas, objetivos, estrategias). 6. Disponibilidad para capacitar al personal.
Debilidades 1. Recursos humanos y financieros insuficientes 2. Personal poco capacitado. 3. Poco compromiso y profesionalismo del personal 4. Rezago de expedientes 5. Bajos salarios al personal operativo 6. Estructura de plazas no acorde con las necesidades de la Secretaría. 7. No existe el servicio profesional de carrera. 8. Rezago tecnológico. 9. Falta de coordinación entre las áreas. 10. Deficiente control interno (procesos, procedimientos, control interno,
etc.) 11. Deficiente planeación (Alineación al PLED y Planes Estratégicos) 12. Mal uso de los recursos.
13. Falta de reuniones de seguimiento de metas 14. Desconocimiento de leyes, reglamentos, procedimientos, etc.
E
x
t
e
r
n
o
Oportunidades 1. El PLED asigna a la Secretaría eje de combate a la corrupción
e impunidad. 2. Identificar las mejores prácticas y métodos efectivos para
adoptarlas. 3. Explotar y utilizar herramientas que tiene la federación para
auditorías. 4. Adoptar las recomendaciones de la Comisión Permanente de
Contralores Estados - Federación. 5. Contratar personal especializado en las áreas que se requiera.
6. Realizar reuniones de trabajo con secretarías, homólogos de la función.
Amenazas 1. Recortes presupuestales. 2. Falta de aplicación de los convenios de colaboración con entidades. 3. Disponibilidad de recursos. 4. Falta de voluntad de las entidades y municipios para colaborar con la
fiscalización de los recursos públicos. 5. Falta de la cultura de la denuncia. 6. Falta de confianza y credibilidad en la Secretaría de la Función
Pública. 7. Casos fortuitos y de fuerza mayor (Desastres naturales, bloqueos,
problemas laborales, etc.) 8. Inadecuado marco jurídico o desactualizado. 9. Falta de responsabilidad de los órganos jurisdiccionales. 10. Que los entes fiscalizadores asisten al mismo tiempo a auditar.
Positivos Negativos
Utilizando el análisis FODA, mostrado en la sección anterior, se procedió a identificar
estrategias que respondan a: Corregir debilidades, afrontar amenazas, mantener fortalezas y
explotar oportunidades. Las estrategias fueron discutidas en el taller de planeación y se
describen a continuación.
Análisis Interno Análisis Externo
Factores
Negativos
Estrategia para Corregir Debilidades Estrategia para Afrontar Amenazas
1.-Desarrollar un programa de capacitación (identificando brechas y trabajar sobre ellas). 2.-Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer los perfiles de puestos a los que aspira la institución). 3.-Impulsar el servicio profesional de carrera. 4.-Realizar talleres de Planeación Estratégica (PE) y Planeación Operativa (PO) para definir, concatenar, alinear y ordenar los procesos centrales de la Secretaría, así como el seguimiento de éstos. 5.-Realizar talleres para conocer los puntos medulares de las leyes, reglamentos y convenios. 6.-Invertir en compra de licencias de Software.
1.- Identificar a la Función Pública (Secretaría) como punto central de la trasformación del Estado para que se le asigne presupuesto y recursos. 2.- Actualizar los convenios de colaboración en materia de anticorrupción (Fiscalizadores y municipios). 3.- Promover la cultura de la denuncia. 4. Dar resultados para mejorar la confianza en la institución y difundirlos. 5.-Hacer planes de contingencia para afrontar los casos fortuitos y de fuerza mayor. 6.- Acompañar las actuaciones de los órganos jurisdiccionales y presentar casos sustentados. 7.- Revisar los programas de trabajo para asegurar la coordinación efectiva entre los órganos fiscalizadores.
Factores Positivos
Estrategia para Mantener Fortalezas Estrategia para Explotar Oportunidades
1.- Conservar al personal con experiencia y conocimiento. 2.- Realizar talleres de integración. 3.- Mantener actualizado el marco jurídico interno (Manuales de procedimiento, etc.). 4.- Instrumentar la estrategia anticorrupción en el Poder Ejecutivo Estatal.
1.- Participar junto al comité coordinador del SEA en el diseño de la estrategia estatal anticorrupción. 2.- Intercambiar experiencias con órganos fiscalizadores nacionales, estatales, municipales y extranjeros (experiencias, participación ciudadana, procedimientos, herramientas, etc.) para adoptar las mejores prácticas, procesos y herramientas. 3.- Implementar los acuerdos que emita la Comisión Permanente de Contralores Estados - Federación
Tomando el análisis FODA, se discutieron las estrategias de FODA cruzado, según los cuatro
ejes, para encontrar estrategias adicionales.
Estas tienen el objetivo de protegernos de posibles amenazas usando nuestras fortalezas.
Para buscar estrategias defensivas se combinó cada amenaza con cada fortaleza, contestando
la pregunta ¿cómo podemos usar esta fortaleza para minimizar o neutralizar esta
amenaza?
Las estrategias ofensivas encontradas tienen el máximo beneficio de una oportunidad
mediante el uso de una fortaleza. Así, combinamos las fortalezas con oportunidades.
Analizando si alguna de las fortalezas podría ayudarnos a aprovechar las oportunidades
identificadas, La pregunta aquí fue ¿cómo podemos usar esta fortaleza para explotar esta
oportunidad?
Las estrategias de reorientación tienen como objetivo corregir alguna debilidad o
carencia mediante el aprovechamiento de una oportunidad. Es decir, combinamos
Debilidades y Oportunidades. Podemos llevar a cabo alguna acción para corregir las
debilidades y reorientar nuestra situación interna para poder explotar las oportunidades de
alguna forma. En este caso se planteó la pregunta, para cada combinación, ¿cómo debemos
corregir esta debilidad para poder aprovechar esta oportunidad?; sin embargo, no se
encontró estrategia en este rubro.
Las estrategias de supervivencia tienen como objetivo sobrevivir al temporal, aguantar
los posibles efectos adversos de las amenazas de la mejor forma posible para minimizar
los daños. Probamos las combinaciones de Debilidades y Amenazas. Buscando acciones para
eliminar los aspectos negativos o barreras que puedan suponer las amenazas, asumiendo que
no vamos a poder desarrollar las fortalezas necesarias para afrontarlas. Aquí la pregunta fue
¿cómo vamos a trabajar esta debilidad para minimizar el efecto de esta amenaza?
Fortalezas Debilidades
Oportunidades
Fortalezas + Oportunidades Debilidades + Oportunidades
1.- Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las herramientas existentes en otros órganos e implementar métodos de trabajo probados.
NO SE IDENTIFICO ESTRATEGIA DE ESTE TIPO
Amenazas
Fortalezas + Amenazas Debilidades + Amenazas
1.- Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que permitan fortalecer la cultura de la denuncia. 2.- Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad para capacitar al personal en leyes, reglamentos, procedimientos, etc. 3.- Con base en la experiencia y conocimiento de la Secretaría se solicite la adecuación, homologación y mejora del marco jurídico (motivar la acciones para adecuar iniciativas de ley).
1.- Profesionalizar al personal para que trabajen los procesos sustantivos en procesos en red. 2.- Con base en la experiencia y conocimiento de la Secretaría se solicite la adecuación, homologación y mejora del marco jurídico (motivar las acciones para adecuar iniciativas de ley).
De los análisis anteriores se recopilaron 25 estrategias, ver Tablas 3 y 4, las cuales se muestran
y clasifican a continuación.
No. Clave Estrategia
Estrategias para Corregir Debilidades
1 EPCD-3 Desarrollar un programa de capacitación (Identificar brechas y trabajar sobre ellas) .
2 EPCD-4 Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer los perfiles de puestos a los que aspira la
institución).
3 EPCD-5 Impulsar el servicio profesional de carrera (Nota: Dentro de la Secretaría).
4 EPCD-7 Realizar talleres de PE y PO para definir, concatenar, alinear y ordenar los procesos centrales de la
Secretaría, así como el seguimiento a éstos.
5 EPCD-8 Realizar talleres para conocer los puntos medulares de las leyes, reglamentos y convenios.
6 EPCD-9 Invertir en la compra de licencias de software.
Estrategias para Afrontar Amenazas
7 EPAA-1 Identificar a la Función Pública (Secretaría) como punto central de la trasformación del Estado para
que se le asigne presupuesto y recursos.
8 EPAA-2 Actualizar los convenios de colaboración en materia de anticorrupción (Fiscalizadores y municipios).
9 EPAA-4 Promover la cultura de la denuncia.
10 EPAA-5 Dar resultados para mejorar la confianza en la institución y difundirlos.
11 EPAA-6 Hacer planes de contingencia para afrontar los casos fortuitos y de fuerza mayor.
12 EPAA-7 Acompañar las actuaciones de los órganos jurisdiccionales y presentar casos sustentados.
13 EPAA-8 Revisar los programas de trabajo para asegurar la coordinación efectiva entre los órganos
fiscalizadores.
Estrategias para Mantener Fortalezas
14 EPMF-1 Conservar al personal con experiencia y conocimiento.
15 EPMF-2 Realizar talleres de integración.
16 EPMF-3 Mantener actualizado el marco jurídico interno (Manuales de procedimiento, etc.).
17 EPMF-5 Instrumentar la estrategia anticorrupción en el Poder Ejecutivo Estatal.
Estrategias para Explotar Oportunidades
18 EPEO-1 Participar junto al comité coordinador del SESEA en el diseño de la estrategia estatal anticorrupción.
19 EPEO-3 Implementar los acuerdos que emitan la Comisión Permanente de Contralores Estados – Federación.
Fortalezas + Oportunidades
20 EF+O-1 Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las herramientas existentes en otros órganos e
implementar métodos de trabajo probados.
Fortalezas + Amenazas
21 EF*A-1 Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que permitan fortalecer la cultura de la
denuncia.
22 EF*A-2 Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad para capacitar al personal en leyes, reglamentos,
procedimientos, etc.
23 EF*A-3 Con base en la experiencia y conocimiento de la Secretaría, se solicite la adecuación, homologación y
mejora del marco jurídico (motivar la acciones para adecuar iniciativas de ley ).
Debilidad + Amenazas
24 ED+A-1 Profesionalizar al personal para que trabajen los procesos sustantivos en procesos en red.
25 ED+A-2 Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a través de estructuras en red.
De la totalidad de las 25 estrategias se consolidaron las parecidas resultando en 23 estrategias
finales, las cuales, para jerarquizarlas, se sometieron a votación de 19 personas, todos mandos
medios y superiores de la Secretaría de la Función Pública, buscando en todo momento la
secrecía de la votación para que no influyera en ésta el cargo de los votantes.
El método de jerarquización utilizado estuvo basado en la Serie Aritmética de Gauss, (n-1)+(n-
2)+(n-3)+…+3+2+1.
Esta metodología está basada en comparar por parejas, cada una de las alternativas o
estrategias se compara contra las restantes, determinando cuál de las dos estrategias es la
más importante, el número de parejas o comparaciones que podemos formar es (n-1) / 2 y
número de votos a obtener es N y se calcula con la formula N=n(n-1)/2 donde n es el número
de alternativas y N el número de votos a obtener. Al ser 23 estrategias se generaron por cada
persona 253 selecciones.
Posteriormente, sumó el número de veces que cada estrategia resultó la más importante en
comparación con las que se comparó y luego se clasificaron de la alternativa más importante a
la menos importante. Se sumó, en opinión de cada participante, la importancia de cada
estrategia y así se determinó en conjunto y en opinión de los participantes, cual fue la
jerarquización de todas las estrategias, por lo que se organizaron como se aprecia en la tabla
6.
Lugar Clave Estrategia Votos
1 EPMF-5 Instrumentar la estrategia anticorrupción en el Poder Ejecutivo Estatal. 300
2 EPMF-1 Conservar al personal con experiencia y conocimiento. 262
3 EPEO-1 Participar junto al comité coordinador del SESEA en el diseño de la estrategia estatal
anticorrupción. 259
4 EPAA-1 Identificar a la Función Pública (Secretaría) como punto central de la trasformación del
Estado para que se le asigne presupuesto y recursos. 251
5 EPEO-3 Implementar los acuerdos que emita la Comisión Permanente de Contralores Estados –
Federación. 251
6 EF+O-1 Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las herramientas existentes en otros
órganos e implementar métodos de trabajo probados. 240
7 EF*A-2 Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad para capacitar al personal en leyes,
reglamentos, procedimientos, etc. 240
8 EPAA-2 Actualizar los convenios de colaboración en materia de anticorrupción (Fiscalizadores y
municipios). 239
9 EPMF-3 Mantener actualizado el marco jurídico interno (Manuales de procedimiento, etc.). 219
10 EPCD-8 Realizar talleres para conocer los puntos medulares de las leyes, reglamentos y convenios. 217
11 EPAA-7 Acompañar las actuaciones de los órganos jurisdiccionales y presentar casos sustentados 214
12 EF*A-1 Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que permitan fortalecer la cultura
de la denuncia. 214
13 EPCD-5 Impulsar el servicio profesional de carrera. 213
14 EPCD-10 Incrementar el aprovechamiento de los sistemas, aplicaciones, plataformas y tecnologías
(Gobierno Digital). 206
15 EF*A-3 Solicitar la adecuación, homologación y mejora del marco jurídico (Motivar las acciones
para adecuar iniciativas de ley) 204
16 EPAA-8 Revisar los programas de trabajo para asegurar la coordinación efectiva entre los órganos
fiscalizadores. 192
17 EPCD-7 Realizar talleres PE y PO para definir, concatenar, alinear y ordenar los procesos centrales
de la Secretaría, así como el seguimiento a éstos. 191
18 EPCD-3 Desarrollar un programa de capacitación (identificar brechas y trabajar sobre ellas) . 186
19 EPCD-9 Invertir en la compra de licencias de software. 147
20 EPMF-2 Realizar talleres de integración. 143
21 EPCD-4 Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer los perfiles de puesto a los que
aspira la institución). 120
22 ED+A-2 Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a través de estructuras en red. 111
23 EPAA-6 Hacer planes de contingencia para afrontar los casos fortuitos y de fuerza mayor. 109
No obstante, después de identificar las estrategias más importantes, descritas en la
sección anterior, se decidió hacer un análisis de Impacto - Esfuerzo de todas las estrategias.
Este ejercicio tiene la finalidad de determinar el Esfuerzo que requiere la estrategia contra el
Impacto de su implementación. El análisis se muestra en la tabla 7; de este análisis, se determinó
la realización solamente de las estrategias de Alto Impacto.
Del universo de estrategias, las marcadas en color verde se asignaron para su ejecución, ver
tabla siguiente:
Esfuerzo Alto Esfuerzo Bajo
Impacto
Alto
1 Instrumentar la estrategia anticorrupción en el Poder
Ejecutivo Estatal. 2
Conservar al personal con experiencia y
conocimiento.
4
Identificar a la Función Pública como punto central de la
trasformación del estado en materia anticorrupción
para que se le asigne presupuesto y recursos.
3 Participar junto al comité coordinador del SESEA en
el diseño de la estrategia estatal anticorrupción.
5 Implementar los acuerdos que emita la Comisión
Permanente de Contralores Estados – Federación. 6
Intercambiar experiencias con homólogos, analizar
las herramientas existentes en otros órganos e
implementar métodos de trabajo probados.
8 Actualizar los convenios de colaboración en materia de
anticorrupción (Fiscalizadores y municipios). 7
Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad
para capacitar al personal en leyes, reglamentos,
procedimientos, etc.
9 Mantener actualizado el marco jurídico interno 10 Realizar talleres para conocer los puntos medulares
de las leyes, reglamentos y convenios.
11 Acompañar las actuaciones de los órganos
jurisdiccionales y presentar casos sustentados 20 Realizar talleres de integración.
12 Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos
que permitan fortalecer la cultura de la denuncia
13 Impulsar el servicio profesional de carrera
14
Incrementar el aprovechamiento de los sistemas,
aplicaciones, plataformas y tecnologías (Gobierno
Digital)
15
Solicitar la adecuación, homologación y mejora del
marco jurídico (Motivar las acciones para adecuar
iniciativas de ley)
18 Desarrollar un programa de capacitación (identificar
brechas y trabajar sobre ellas)
19 Invertir en la compra de licencias de software
22 Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a
través de estructuras en red
23 Hacer planes de contingencia para afrontar los casos
fortuitos y de fuerza mayor
Impacto
Bajo
17
Realizar talleres PE y PO para definir, concatenar, alinear
y ordenar los procesos centrales de la Secretaría, así
como el seguimiento a éstos
16
Revisar los programas de trabajo para asegurar la
coordinación efectivas entre los órganos
fiscalizadores
21 Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer
los perfiles de puestos a los que aspira la institución)
Las primeras estrategias a ejecutar para 2020 son 10, identificadas con “Sí” en la columna
ejecutar, el nombre del encargado de ejecutar la estrategia se encuentra en la columna ejecutor.
La estrategia 7 y 10 se ejecutarán conjuntamente por la naturaleza de la acción y se encuentran
marcadas en morado.
Las 13 estrategias restantes, marcadas en gris se asignarán y ejecutarán posteriormente.
Lugar Clave Impacto Esfuerzo Estrategia Ejecutor Ejecutar
1 EPMF-5 Alto Alto Instrumentar la estrategia anticorrupción en el Poder
Ejecutivo Estatal.
Mta. Marisol Figueroa
Meza Sí
2 EPMF-1 Alto Bajo Conservar al personal con experiencia y conocimiento. Psic. Marisol Pérez López Sí
3 EPEO-1 Alto Bajo Participar junto al comité coordinador del SESEA en el
diseño de la estrategia estatal anticorrupción.
M.A.P. Gloria de la Rosa
Mendoza Sí
4 EPAA-1 Alto Alto
Identificar a la Función Pública como punto central de la
trasformación del estado en materia anticorrupción para
que se le asigne presupuesto y recursos.
L.C.P. Jaime A. Farías
Mora Sí
5 EPEO-3 Alto Alto Implementar los acuerdos que emita la Comisión
Permanente de Contralores Estados – Federación.
Lic. Denise Paredes
Monzalvo Sí
6 EF+O-1 Alto Bajo
Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las
herramientas existentes en otros órganos e implementar
métodos de trabajo probados.
Ing. Franco Guzmán
Fernández Sí
7 EF*A-2 Alto Bajo
Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad para
capacitar al personal en leyes, reglamentos,
procedimientos, etc.
C.P. Tere Betzabé Gómez
Hernández Sí
8 EPAA-2 Alto Alto Actualizar los convenios de colaboración en materia de
anticorrupción (Fiscalizadores y municipios).
Lic. Juan Antonio Ross
Balcázar Sí
10 EPCD-8 Alto Bajo Realizar talleres para conocer los puntos medulares de las
leyes, reglamentos y convenios.
Dr. Esmelin Suárez
Oropeza Sí
20 EPMF-2 Alto Bajo Realizar talleres de integración. Lic. Fabiola M. Aguilar
Alonso Sí
9 EPMF-3 Alto Alto Mantener actualizado el marco jurídico interno. ---- No
11 EPAA-7 Alto Alto Acompañar las actuaciones de los órganos
jurisdiccionales y presentar casos sustentados. ---- No
12 EF*A-1 Alto Alto Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que
permitan fortalecer la cultura de la denuncia. ---- No
13 EPCD-5 Alto Alto Impulsar el servicio profesional de carrera. ---- No
14 EPCD-
10 Alto Alto
Incrementar el aprovechamiento de los sistemas,
aplicaciones, plataformas y tecnologías (Gobierno
Digital)
---- No
15 EF*A-3 Alto Alto
Solicitar la adecuación, homologación y mejora del marco
jurídico (Motivar las acciones para adecuar iniciativas de
ley).
---- No
16 EPAA-8 Bajo Bajo Revisar los programas de trabajo para asegurar la
coordinación efectiva entre los órganos fiscalizadores. ---- No
17 EPCD-7 Bajo Alto
Realizar talleres PE y PO para definir, concatenar, alinear
y ordenar los procesos centrales de la Secretaría, así
como el seguimiento a éstos.
---- No
18 EPCD-3 Alto Alto Desarrollar un programa de capacitación (identificar
brechas y trabajar sobre ellas). ---- No
19 EPCD-9 Alto Alto Invertir en la compra de licencias de software. ---- No
21 EPCD-4 Bajo Bajo Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer
los perfiles de puestos a los que aspira la institución). ---- No
22 ED+A-2 Alto Alto Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a
través de estructuras en red. ---- No
23 EPAA-6 Alto Alto Hacer planes de contingencia para afrontar los casos
fortuitos y de fuerza mayor. ---- No
Como se muestra en la tabla siguiente, las estrategias seleccionadas se agruparon por el
objetivo que buscan, las sombreadas en color verde y gris serán ejecutadas.
Se seleccionaron para su ejecución todas las estrategias con el objetivo de “Combatir la
Corrupción e Impunidad”, y algunas otras con el objetivo de “Conservar Capacidades”, “Mejora”
y “Profesionalizar al personal”.
Objetivos Clave Estrategia
CONSERVAR
CAPACIDADES
EPMF-1 Conservar al personal con experiencia y conocimiento.
EPMF-3 Mantener actualizado el marco jurídico interno (Manuales de procedimiento,
etc.).
MEJORA
EPAA-8 Revisar los programas de trabajo para asegurar la coordinación efectiva entre
los órganos fiscalizadores.
EPMF-2 Realizar talleres de integración.
EPCD-7 Realizar talleras PE y PO para definir, concatenar, alinear y ordenar los procesos
centrales de la Secretaría, así como el seguimiento a éstos.
ED+A-2 Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a través de estructuras
en red.
EPAA-6 Hacer planes de contingencia para afrontar los casos fortuitos y de fuerza
mayor
EPEO-3 Implementar los acuerdos que emita la Comisión Permanente de Contralores
Estados – Federación.
EF*A-3 Solicitar la adecuación, homologación y mejora del marco jurídico (Motivar las
acciones para adecuar iniciativas de ley).
EF+O-1 Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las herramientas existentes
en otros órganos e implementar métodos de trabajo probados.
EPCD-8 Realizar taller para conocer los puntos medulares de las leyes, reglamentos y
convenios.
EPAA-7 Acompañar las actuaciones de los órganos jurisdiccionales y presentar casos
sustentados.
EPCD-10 Incrementar el aprovechamiento de los sistemas, aplicaciones, plataformas y
tecnologías (Gobierno Digital).
PROFESIONA-
LIZAR AL
PERSONAL
EF*A-2 Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad para capacitar al personal
en leyes, reglamentos, procedimiento, etc.
EPCD-5 Impulsar el servicio profesional de carrera.
EPCD-3
Desarrollar un programa de capacitación (identificar brechas y trabajar sobre
ellas).
EPCD-4 Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer los perfiles de puestos
a los que aspira la institución).
COMBATIR LA
CORRUPCIÓN
E IMPUNIDAD
EPAA-1 Identificar a la Función Pública (Secretaría) como punto central de la
trasformación del estado para que se le asigne presupuesto y recursos.
EPAA-2 Actualizar los convenios de colaboración en materia de anticorrupción
(Fiscalizadores y municipios).
EPEO-1 Participar junto al comité coordinador del SESEA en el diseño de la estrategia
estatal anticorrupción.
EPMF-5 Instrumentar la estrategia anticorrupción en el Poder Ejecutivo Estatal.
GARANTIZAR
LA LEGALIDAD
EF*A-1 Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que permitan fortalecer
la cultura de la denuncia.
EPCD-9 Invertir en la compra de licencias de software.
Una vez desarrolladas y asignadas las estrategias se procedió a verificar su alineación con el
Plan Estatal de Desarrollo 2020-2024 (PLED), este procedimiento se realizó haciendo una
matriz donde se identifiquen las estrategias del PLED contra las estrategias identificadas en la
Planeación Estratégica; a la vez esta alineación complementara el alcance de cada iniciativa.
En los renglones están las Estrategias de Plan Estratégico de la Secretaría y en las columnas
los objetivos del Plan Estatal de Desarrollo, cuando coincide en el alcance la Estrategia y el
Objetivo se marca con una “X”, si el objetivo del PLED fuera una actividad ya realizada o
programada se indica en la tabla, el resultado de lo anteriormente descrito se puede apreciar
en la sección de “Anexos”.
Todos los objetivos del PLED se encuentran atendidos, ya sea por encontrarse alineado a una
estrategia o están programados para realizarse debido a que son acciones operativas o ya
fueron desarrollados.
De los 14 objetivos del PLED identificados para la Secretaría, 13 están comprendidos dentro
de las estrategias y 1 están dentro de la operación de la Secretaría.
Una vez determinadas las estrategias y verificando que están alineadas al PLED, se requiere,
que para 2020, las personas a las cuales fueron asignadas las estrategias las desarrollen,
identificando: indicadores y programa de trabajo, para que se pongan a la consideración de la
Secretaría y se apruebe para su ejecución.
Para desarrollar la estrategia, se deberá de implementar la metodología de Gestión para
Resultados.
Las políticas y filosofías son directrices específicas que soportan y motivan el alcance de las
metas y objetivos planteados, establecen una guía para la toma de decisiones en toda la
organización.
Son una parte muy importante de la implementación de cualquier programa de planeación
estratégica, ya que establecen las fronteras, los límites y las restricciones de lo que es posible
hacer y lo que no debe hacerse, en el camino para alcanzar los resultados, así como de las
acciones que pueden tomarse para premiar o juzgar el comportamiento.
Las políticas y filosofía de la Secretaría de la Función Pública son las siguientes:
Comprometidos con la legalidad, la transparencia y la rendición de cuentas.
Trabajamos apoyados en el cumplimiento del “Código de Ética de las Personas
Servidoras Públicas de la Administración Pública Estatal”.
Somos aliados del Gobierno Digital.
Buscamos la mejora continua
Nos concentramos en las medidas preventivas para evitar problemas.
No debe haber laxitud de línea de mando, debemos operar con disciplina.
Trabajamos todos con programas de trabajo, entregables, indicadores, metas y rendición
de cuenta de los resultados.
Debemos aplicar y predicar con liderazgo participativo, cambiar de actitud ya que los
resultados son nuestra responsabilidad.
Cada quien debe rendir cuentas sobre la responsabilidad que le corresponda.
El mantenimiento a instalaciones y vehículos no puede ser discrecional o limitado
La Gobernabilidad que se está implementando en la Secretaría de la Función Pública definió
diez puntos como Institución, los cuales son responsabilidad y obligación de todos cumplirlas
al estar ejecutando todas las actividades.
Dentro de nuestro desempeño, como trabajadores tenemos también la responsabilidad social
con las comunidades, además de la responsabilidad ambiental y de desarrollo sustentable para
lo cual se definieron diez puntos a cumplir, los cuales se describen a continuación.
1. Soy un ejemplo, no participo en actos de corrupción
2. Soy un ejemplo, no defraudo la confianza depositada en nuestra Institución y en mí.
3. Soy un ejemplo, no recibo regalos o compensaciones.
4. Soy un ejemplo, no abuso de mi autoridad.
5. Soy un ejemplo, no revelo información que tengo.
6. Soy un ejemplo, cumplo y hago cumplir la ley.
7. Soy un ejemplo, siendo veraz.
8. Soy un ejemplo, siendo eficientes y eficaces.
9. Soy un ejemplo, siendo imparcial.
10. Mi familia me espera en mi casa, por lo que no tengo accidentes o incidentes y cuido
de los demás.
Los diferentes procesos de la Planeación Estratégica, planteados en este documento, requieren
el compromiso de los funcionarios encargados de su implementación y desarrollo, así como
una constante retroalimentación con los mandos de la Secretaría; ya que esta resulta relevante
para el cumplimiento de las actividades programadas a corto, mediano y largo plazo mediante
un proceso continuo. La Secretaría busca dar respuesta a la demanda ciudadana y cumplir los
Principios y Objetivos Generales del “Proyecto Social de Gobierno, Escuchar para Reconciliar
2019-2024” del Lic. Adán Augusto López Hernández.
De acuerdo a la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Tabasco, esta Secretaría
realiza funciones de auditoría, fiscalización, seguimiento, verificación, investigación,
sustanciación y evaluación, que contribuyen al combate de la corrupción e impunidad,
transparentando el ejercicio de los recursos federales y estatales, cumpliendo de esta manera,
con los compromisos de rendir cuentas a la población, siendo consecuente con las metas del
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 16.5- Reducir considerablemente la corrupción y soborno en
todas sus formas y 16.6- Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparente que
rindan cuentas, así como a lo señalado en el Plan Estatal de Desarrollo y Programa Especial
de Combate a la Corrupción y Mejora de la Gestión Pública.
Por ello todas las acciones, programas y en especial las estrategias identificadas buscan: el
conservar capacidades, la mejora, la profesionalización del personal y el combatir la corrupción
e impunidad, que permitan recuperar la confianza de la ciudadanía hacia esta institución.
Recuperar la confianza de la ciudadanía, es un reto que hoy estamos asumiendo los
servidores públicos que laboramos en esta Institución, quienes estamos
convencidos que, trabajando en equipo bajo los principios éticos y con apego a la
normatividad, con el firme compromiso de renovarnos para brindar un servicio de
calidad, como lo exige nuestro Presidente de la República y el Gobernador
Constitucional del Estado Libre y Soberano del Tabasco, que tienen la firme
convicción de transformar el país, combatiendo los actos de corrupción e impunidad
de los servidores públicos con una rendición de cuentas transparente en el quehacer
gubernamental.
ENCIG Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental
FODA Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT)
INEGI Instituto Nacional de Estadística y Geografía
LOPEET Ley Orgánica del Poder Ejecutivo de Estado de Tabasco
OCDE Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos
ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible
ONU Organización de las Naciones Unidas
PE Planeación Estratégica
PO Planeación Operativa
PLED Plan Estatal de Desarrollo
SESEA Secretaría Ejecutiva del Sistema Estatal Anticorrupción del Estado de Tabasco
TI Trasparencia Internacional
TIC´s Tecnologías de la Información y la Comunicación.
Análisis DOFAProyectos:
Creado por:
Fecha:
Aspectos Negativos Aspectos Positivos
Debilidades Fortalezas
Recursos humanos y financieros insuficientes Personal con amplia experiencia y conocimientos
Personal poco capacitado Buena disposición y respaldo de la alta dirección
Poco compromiso y profesionalismo del personal Marco jurídico interno solido
Rezago de expedientes Adecuado ambiente laboral
Rezago en la atención de recomendaciones Posibilidad de contratación de auditores
Bajos salarios del personal operativo Ideal de combatir a la corrupción
Estructura de plazas no acorde con la necesidad de la secretaria Disponibilidad para realizar trabajar organizadamente (planeación, metas, objetivos, estrategias)
No existe el servicio profesional de carrera Disponibilidad para capacitar al personal
Rezago tecnológico
Falta de Coordinación entre las áreas
Deficiente control interno (proceso, procedimientos, controles
internos, etc.)
Deficiente planeación (alineación a PED y Planes estrategicos)
Mal uso de recursos
Falta de reuniones de seguimiento de metas
Desconocimiento de leyes, reglamentos, procedimientos, etc.
Amenazas Oportunidades
Recortes presupuestales Del PED hace a la secretaria eje de combate a la corrupción e impunidad
Falta aplicación de convenios de colaboración con entidades Identificar mejores practicas y metodos efectivos para adoptarlas
Disponibilidad de recursos Explorar el utilizar las herramientas que tiene la federación para la auditoria
Falta de voluntad de las entidades y municipios para colaborar
con la fiscalización de los recursos publicos Adoptar las recomendaciones del Comisión Permanente de Contralores Estado - Federación
Falta de la cultura de la denuncia Contratar personal especializado en las áreas que se requieran
Falta de confianza y credibilidad en la institución SFP Realizar reuniones de trabajo con secretarias y homologos de nuestra función
Casos fortuitos y de fuerza mayor (Desastres naturales,
bloqueos, problemas laborales, etc.)
Factores
Internos
Factores
Externos
MATRIZ CAMEProyectos:
Creado por:
Fecha:
Análisis Interno Análisis Externo
Estrategias para Corregir Debilidades Estrategias para Afrontar Amenazas
1
Identificar a la función como punto central de la trasformación del estado para que se le asigne presupuesto y
recursos
2 Actualizar los convenios de colaboración en materia de anticorrupción (Fiscalizadores y municipios)
3 Desarrollar un programa de capacitación (identificar brechas y trabajar sobre ellas)
4
Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer los perfile de puesto a los que aspira la
institución)Promover la cultura de la denuncia
5 Impulsar el servicio profesional de carrera Dar resultados para mejora la confianza en la institución y difundirlos
6 Hacer planeas de contingencia para afrontar los casos fortuitos y de fuerza mayor
7
Realizar talleras PE y PO para definir, concatenar, alinear y ordenar los procesos centrales de
la secretaria, así como el seguimiento a estosAcompañar las actuaciones de los órganos jurisdiccionales y presentar casos sustentados
8Realizar tallera para conocer los puntos medulares de las leyes, reglamentos y convenios Revisar los programas de trabajo para asegurar la coordinación efectivas entre los órganos fiscalizadores
9 Invertir en la compra de licencias de software
# 1
Estrategias para Mantener Fortalezas Estrategias para Explotar Oportunidades
1 Conservar al personal con experiencia y conocimiento Participar junto al comité coordinador del SEA en el diseño de la estrategia estatal anticorrupción
2
Realizar talleres de integración
Intercambiar experiencias con órganos fiscalizadores nacionales, estatales, municipales y extranjeros
(experiencias, participación cuidadadana, procedimientos, herramientas, etc.) para adoptar las mejores practicas,
procesos y herramientas.
3 Mantener actualizado el marco jurídico interno ( Manuales de procedimiento, etc.) Implementar los acuerdos que emita la Comisión Permanente de Contralores Estado - Federación
4
5 Instrumentar la estrategia anticorrupción en el poder ejecutivo estatal
6
7
8
9
#
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Factores
Negativos
Factores
Positivos
Inadecuado marco jurídico o desactualiado
Desconocimiento de leyes, reglamentos, procedimientos, etc.
Falta de responzabilidad de los organos juridiccionales
Que las entes fiscalizadores asistan al mismo tiempo a auditar
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Factores
Externos
DOFA CRUZADOProyectos:
Creado por:
Fecha:
Fortalezas Debilidades
Fortalezas + Oportunidades Debilidades + Oportunidades
1
Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las
herramientas existentes en otros órganos e impementar
2 4
3
4
5
6
7
8
910
Fortalezas + Amenazas Debilidad + Amenazas
1
Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que
permitan fortalecer la cultura de la denuncia
Profesionalizar al personal para que trabajen los procesos sustantivos en procesos
en red
Objetivo
Genérico
Estratégico
2
Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad para
capacita al personal en leyes, reglamentos, procedimiento,
etc.
Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a través de estructuras en
red
3
Con base en la experiencia y conocimiento de a secretaria se
solicite la adecuación , homologación y mejora del marco
jurídico (motivar la acciones para adecuar iniciativas de ley )
4
5
6
7
8
910
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Oportunidades
Amenazas
Evaluación de la EstrategiaProyecto:
Creado por:
Fechas:
Número Estrategia
Puntuación
(0- Descartar/
1-Interes bajo/
3-Podria ser
aceptable/
9- Atractiva)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Estrategias para Corregir Debilidades
1 EPCD-3 Desarrollar un programa de capacitación (identificar brechas y trabajar sobre ellas) 0
2 EPCD-4 Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer los perfile de puesto a los que aspira la institución) 0
3 EPCD-5 Impulsar el servicio profesional de carrera 0
4 EPCD-7 Realizar talleras PE y PO para definir, concatenar, alinear y ordenar los procesos centrales de la secretaria, así como el seguimiento a estos 0
5 EPCD-8 Realizar tallera para conocer los puntos medulares de las leyes, reglamentos y convenios 0
6 EPCD-9 Invertir en la compra de licencias de software 0
Estrategias para Afrontar Amenazas
7 EPAA-1 Identificar a la función como punto central de la trasformación del estado para que se le asigne presupuesto y recursos 0
8 EPAA-2 Actualizar los convenios de colaboración en materia de anticorrupción (Fiscalizadores y municipios) 0
9 EPAA-4 Promover la cultura de la denuncia 0
10 EPAA-5 Dar resultados para mejora la confianza en la institución y difundirlos 0
11 EPAA-6 Hacer planeas de contingencia para afrontar los casos fortuitos y de fuerza mayor 0
12 EPAA-7 Acompañar las actuaciones de los órganos jurisdiccionales y presentar casos sustentados 0
13 EPAA-8 Revisar los programas de trabajo para asegurar la coordinación efectivas entre los órganos fiscalizadores 0
Estrategias para Mantener Fortalezas
14 EPMF-1 Conservar al personal con experiencia y conocimiento 0
15 EPMF-2 Realizar talleres de integración 0
16 EPMF-3 Mantener actualizado el marco jurídico interno ( Manuales de procedimiento, etc.) 0
17 EPMF-5 Instrumentar la estrategia anticorrupción en el poder ejecutivo estatal 0
Estrategias para Explotar Oportunidades
18 EPEO-1 Participar junto al comité coordinador del SEA en el diseño de la estrategia estatal anticorrupción 0
19 EPEO-3 Implementar los acuerdos que emita la Comisión Permanente de Contralores Estado - Federación 0
Fortalezas + Oportunidades
20 EF+O-1Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las herramientas existentes en otros órganos e impementar métodos de trabajo probados
0
Debilidades + Oportunidades
Fortalezas + Amenazas
21 EF*A-1 Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que permitan fortalecer la cultura de la denuncia 0
22 EF*A-2 Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad para capacita al personal en leyes, reglamentos, procedimiento, etc. 0
23 EF*A-3
Con base en la experiencia y conocimiento de a secretaria se solicite la adecuación , homologación y mejora del marco jurídico (motivar la acciones para
adecuar iniciativas de ley ) 0
Debilidad + Amenazas
24 ED+A-1 Profesionalizar al personal para que trabajen los procesos sustantivos en procesos en red 0
25 ED+A-2 Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a través de estructuras en red 0
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Participantes
Evaluación de la EstrategiaProyecto:
Creado por:
Fechas:
Número Estrategia
Puntuación
(0- Descartar/
1-Interes bajo/
3-Podria ser
aceptable/
9- Atractiva)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Estrategias para Corregir Debilidades
1 EPCD-3 Desarrollar un programa de capacitación (identificar brechas y trabajar sobre ellas) 0
2 EPCD-4 Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer los perfile de puesto a los que aspira la institución) 0
3 EPCD-5 Impulsar el servicio profesional de carrera 0
4 EPCD-7 Realizar talleras PE y PO para definir, concatenar, alinear y ordenar los procesos centrales de la secretaria, así como el seguimiento a estos 0
5 EPCD-8 Realizar tallera para conocer los puntos medulares de las leyes, reglamentos y convenios 0
6 EPCD-9 Invertir en la compra de licencias de software 0
7 EPCD-10 Incrementar el aprovechamiebto de los sistemas, aplicaciones, plataformas y tecnologias (Gobierno Digital) 0
Estrategias para Afrontar Amenazas
8 EPAA-1 Identificar a la función como punto central de la trasformación del estado para que se le asigne presupuesto y recursos 0
9 EPAA-2 Actualizar los convenios de colaboración en materia de anticorrupción (Fiscalizadores y municipios) 0
10 EPAA-6 Hacer planeas de contingencia para afrontar los casos fortuitos y de fuerza mayor 0
11 EPAA-7 Acompañar las actuaciones de los órganos jurisdiccionales y presentar casos sustentados 0
12 EPAA-8 Revisar los programas de trabajo para asegurar la coordinación efectivas entre los órganos fiscalizadores 0
Estrategias para Mantener Fortalezas
13 EPMF-1 Conservar al personal con experiencia y conocimiento 0
14 EPMF-2 Realizar talleres de integración 0
15 EPMF-3 Mantener actualizado el marco jurídico interno ( Manuales de procedimiento, etc.) 0
16 EPMF-5 Instrumentar la estrategia anticorrupción en el poder ejecutivo estatal 0
Estrategias para Explotar Oportunidades
17 EPEO-1 Participar junto al comité coordinador del SEA en el diseño de la estrategia estatal anticorrupción 0
18 EPEO-3 Implementar los acuerdos que emita la Comisión Permanente de Contralores Estado - Federación 0
Fortalezas + Oportunidades
19 EF+O-1Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las herramientas existentes en otros órganos e impementar métodos de trabajo probados
0
Debilidades + Oportunidades
Fortalezas + Amenazas
20 EF*A-1 Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que permitan fortalecer la cultura de la denuncia 0
21 EF*A-2 Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad para capacita al personal en leyes, reglamentos, procedimiento, etc. 0
22 EF*A-3 Solicitar la adecuación , homologación y mejora del marco jurídico (Motivar la acciones para adecuar iniciativas de ley) 0
Debilidad + Amenazas
23 ED+A-2 Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a través de estructuras en red 0
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Participantes
Evaluación de la EstrategiaProyecto:
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Número Estrategia
Puntuación
(0- Descartar/
1-Interes bajo/
3-Podria ser
aceptable/
9- Atractiva)Estrategias para Corregir Debilidades
1 EPCD-3 Desarrollar un programa de capacitación (identificar brechas y trabajar sobre ellas) 0 1 --2
2 EPCD-4 Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer los perfile de puesto a los que aspira la institución) 0 1 --3
3 EPCD-5 Impulsar el servicio profesional de carrera 0 1 --6
4 EPCD-7 Realizar talleras PE y PO para definir, concatenar, alinear y ordenar los procesos centrales de la secretaria, así como el seguimiento a estos 0
5 EPCD-8 Realizar tallera para conocer los puntos medulares de las leyes, reglamentos y convenios 0
6 EPCD-9 Invertir en la compra de licencias de software 0
7 EPCD-10 Incrementar el aprovechamiebto de los sistemas, aplicaciones, plataformas y tecnologias (Gobierno Digital) 0
8 EPAA-1 Identificar a la función como punto central de la trasformación del estado para que se le asigne presupuesto y recursos 0
9 EPAA-2 Actualizar los convenios de colaboración en materia de anticorrupción (Fiscalizadores y municipios) 0
10 EPAA-6 Hacer planeas de contingencia para afrontar los casos fortuitos y de fuerza mayor 0
11 EPAA-7 Acompañar las actuaciones de los órganos jurisdiccionales y presentar casos sustentados 0
12 EPAA-8 Revisar los programas de trabajo para asegurar la coordinación efectivas entre los órganos fiscalizadores 0
13 EPMF-1 Conservar al personal con experiencia y conocimiento 0
14 EPMF-2 Realizar talleres de integración 0
15 EPMF-3 Mantener actualizado el marco jurídico interno ( Manuales de procedimiento, etc.) 0
16 EPMF-5 Instrumentar la estrategia anticorrupción en el poder ejecutivo estatal 0
17 EPEO-1 Participar junto al comité coordinador del SEA en el diseño de la estrategia estatal anticorrupción 0
18 EPEO-3 Implementar los acuerdos que emita la Comisión Permanente de Contralores Estado - Federación 0
19 EF+O-1Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las herramientas existentes en otros órganos e impementar métodos de trabajo probados
0
20 EF*A-1 Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que permitan fortalecer la cultura de la denuncia 0
21 EF*A-2 Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad para capacita al personal en leyes, reglamentos, procedimiento, etc. 0
22 EF*A-3 Solicitar la adecuación , homologación y mejora del marco jurídico (Motivar la acciones para adecuar iniciativas de ley) 0
23 ED+A-2 Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a través de estructuras en red 0
https://learninglegendario.com/analisis-dafo-creacion-estrategias-came-dafo-cruzado/
Número Estrategia Suma Lugar 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
1 EPCD-3 Desarrollar un programa de capacitación (identificar brechas y trabajar sobre ellas) 1--2
2 EPCD-4Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer los perfile de puesto a los que aspira la
institución)1--3 2--3
3 EPCD-5 Impulsar el servicio profesional de carrera 1--4 2--4 3--4
4 EPCD-7Realizar talleras PE y PO para definir, concatenar, alinear y ordenar los procesos centrales de la
secretaria, así como el seguimiento a estos1--5 2--5 3--5 4--5
5 EPCD-8 Realizar tallera para conocer los puntos medulares de las leyes, reglamentos y convenios 1--6 2--6 3--6 4--6 5--6
6 EPCD-9 Invertir en la compra de licencias de software 1--7 2--7 3--7 4--7 5--7 6--7
7 EPCD-10Incrementar el aprovechamiebto de los sistemas, aplicaciones, plataformas y tecnologias (Gobierno
Digital)1--8 2--8 3--8 4--8 5--8 6--8 7--8
8 EPAA-1Identificar a la función como punto central de la trasformación del estado para que se le asigne
presupuesto y recursos1--9 2--9 3--9 4--9 5--9 6--9 7--9 8--9
9 EPAA-2 Actualizar los convenios de colaboración en materia de anticorrupción (Fiscalizadores y municipios) 1--10 2--10 3--10 4--10 5--10 6--10 7--10 8--10 9--10
10 EPAA-6 Hacer planeas de contingencia para afrontar los casos fortuitos y de fuerza mayor 1--11 2--11 3--11 4--11 5--11 6--11 7--11 8--11 9--11 10--11
11 EPAA-7 Acompañar las actuaciones de los órganos jurisdiccionales y presentar casos sustentados 1--12 2--12 3--12 4--12 5--12 6--12 7--12 8--12 9--12 10--12 11--12
12 EPAA-8Revisar los programas de trabajo para asegurar la coordinación efectivas entre los órganos
fiscalizadores1--13 2--13 3--13 4--13 5--13 6--13 7--13 8--13 9--13 10--13 11--13 12--13
13 EPMF-1 Conservar al personal con experiencia y conocimiento 1--14 2--14 3--14 4--14 5--14 6--14 7--14 8--14 9--14 10--14 11--14 12--14 13--14
14 EPMF-2 Realizar talleres de integración 1--15 2--15 3--15 4--15 5--15 6--15 7--15 8--15 9--15 10--15 11--15 12--15 13--15 14--15
15 EPMF-3 Mantener actualizado el marco jurídico interno ( Manuales de procedimiento, etc.) 1--16 2--16 3--16 4--16 5--16 6--16 7--16 8--16 9--16 10--16 11--16 12--16 13--16 14--16 15--16
16 EPMF-5 Instrumentar la estrategia anticorrupción en el poder ejecutivo estatal 1--17 2--17 3--17 4--17 5--17 6--17 7--17 8--17 9--17 10--17 11--17 12--17 13--17 14--17 15--17 16--17
17 EPEO-1 Participar junto al comité coordinador del SEA en el diseño de la estrategia estatal anticorrupción 1--18 2--18 3--18 4--18 5--18 6--18 7--18 8--18 9--18 10--18 11--18 12--18 13--18 14--18 15--18 16--18 17--18
18 EPEO-3 Implementar los acuerdos que emita la Comisión Permanente de Contralores Estado - Federación 1--19 2--19 3--19 4--19 5--19 6--19 7--19 8--19 9--19 10--19 11--19 12--19 13--19 14--19 15--19 16--19 17--19 18--19
19 EF+O-1Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las herramientas existentes en otros órganos e
impementar métodos de trabajo probados1--20 2--20 3--20 4--20 5--20 6--20 7--20 8--20 9--20 10--20 11--20 12--20 13--20 14--20 15--20 16--20 17--20 18--20 19--20
20 EF*A-1 Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que permitan fortalecer la cultura de la denuncia 1--21 2--21 3--21 4--21 5--21 6--21 7--21 8--21 9--21 10--21 11--21 12--21 13--21 14--21 15--21 16--21 17--21 18--21 19--21 20--21
21 EF*A-2Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad para capacita al personal en leyes, reglamentos,
procedimiento, etc.1--22 2--22 3--22 4--22 5--22 6--22 7--22 8--22 9--22 10--22 11--22 12--22 13--22 14--22 15--22 16--22 17--22 18--22 19--22 20--22 21--22
22 EF*A-3Solicitar la adecuación , homologación y mejora del marco jurídico (Motivar la acciones para adecuar
iniciativas de ley)1--23 2--23 3--23 4--23 5--23 6--23 7--23 8--23 9--23 10--23 11--23 12--23 13--23 14--23 15--23 16--23 17--23 18--23 19--23 20--23 21--23 22--23
23 ED+A-2 Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a través de estructuras en red
Tabla de Votación1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19
Número Estrategia Suma Lugar Suma Lugar Suma Lugar Suma Lugar Suma Lugar Suma Lugar Suma Lugar Suma Lugar Suma Lugar Suma Lugar Suma Lugar Suma Lugar Suma Lugar Suma Lugar Suma Lugar Suma Lugar Suma Lugar Suma Lugar Suma Lugar Suma Lugar
1 EPCD-3 Desarrollar un programa de capacitación (identificar brechas y trabajar sobre ellas) 186 18 7 19 9 15 13 8 12 9 14 7 7 17 10 12 7 10 8 14 16 6 10 12 6 17 13 9 11 15 8 15 3 21 13 8 3 22 7 16
2 EPCD-4 Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer los perfile de puesto a los que aspira la institución) 120 21 8 14 2 20 8 16 9 12 8 17 10 12 8 14 6 21 8 15 1 23 9 14 1 22 15 5 1 22 4 20 11 12 2 23 3 23 6 18
3 EPCD-5 Impulsar el servicio profesional de carrera 213 13 5 22 1 23 20 1 15 4 11 11 16 4 15 7 17 3 6 18 21 2 18 2 0 23 11 12 1 23 10 12 15 6 13 9 9 13 9 13
4 EPCD-7Realizar talleres PE y PO para definir, concatenar, alinear y ordenar los procesos centrales de la Secretaria,
así como el seguimiento a estos191 17 11 11 18 5 5 20 20 1 6 19 7 18 11 10 10 12 11 11 5 19 9 15 4 19 11 13 8 17 11 9 10 15 14 6 7 17 13 9
5 EPCD-8 Realizar talleres para conocer los puntos medulares de las leyes, reglamentos y convenios 217 10 16 3 8 16 13 10 9 15 9 15 9 15 11 11 13 9 11 12 12 12 9 16 16 7 22 1 14 5 9 13 6 19 7 17 5 21 18 4
6 EPCD-9 Invertir en la compra de licencias de software 147 19 8 17 2 21 16 3 8 18 7 18 2 23 4 19 3 23 12 10 3 21 2 23 9 14 10 14 14 6 11 10 12 9 11 10 7 18 6 19
7 EPCD-10Incrementar el aprovechamiento de los sistemas, aplicaciones, plataformas y tecnologías (Gobierno
Digital)206 14 16 4 13 9 14 7 16 3 14 8 11 8 4 18 8 16 14 9 5 18 5 22 12 12 10 15 15 4 12 8 13 7 6 19 9 14 9 14
8 EPAA-1Identificar a la Función Pública como punto central de la trasformación del estado para que se le asigne
presupuesto y recursos251 4 14 8 22 1 5 19 17 2 15 4 16 5 1 23 15 5 16 6 22 1 8 17 3 21 9 16 12 11 16 7 20 1 8 15 15 5 17 5
9 EPAA-2 Actualizar los convenios de colaboración en materia de anticorrupción (Fiscalizadores y municipios) 239 8 12 10 19 2 8 15 10 16 9 14 10 13 17 5 9 14 18 4 20 3 6 21 4 20 21 2 18 1 18 5 12 10 6 20 9 15 14 7
10 EPAA-6 Hacer planes de contingencia para afrontar los casos fortuitos y de fuerza mayor 109 23 4 23 17 6 5 22 3 23 2 21 7 19 3 20 5 22 5 19 3 22 14 5 6 18 1 22 3 21 2 22 4 20 14 7 9 16 2 21
11 EPAA-7 Acompañar las actuaciones de los órganos jurisdiccionales y presentar casos sustentados 214 11 10 12 7 18 16 4 15 5 11 10 9 16 7 16 18 2 7 16 14 10 8 18 8 16 15 7 6 19 17 6 11 13 3 21 12 9 20 3
12 EPAA-8 Revisar los programas de trabajo para asegurar la coordinación efectivas entre los órganos fiscalizadores 192 16 14 7 11 12 12 12 11 10 10 12 19 2 10 13 11 11 1 23 8 15 8 19 14 9 7 18 13 9 9 14 9 17 7 18 11 10 7 17
13 EPMF-1 Conservar al personal con experiencia y conocimiento 262 2 6 20 10 13 13 9 14 8 15 5 11 9 18 4 18 1 16 7 4 19 20 1 18 3 15 6 16 3 19 4 19 2 10 12 15 6 5 20
14 EPMF-2 Realizar talleres de integración 143 20 8 16 2 22 6 18 6 22 5 20 11 10 17 6 8 18 4 2 5 17 14 6 22 1 3 20 12 12 1 23 1 23 11 11 6 19 1 23
15 EPMF-3 Mantener actualizado el marco jurídico interno ( Manuales de procedimiento, etc.) 219 9 8 15 7 17 15 5 7 19 10 13 11 11 13 8 7 2 15 8 15 7 12 9 17 4 13 10 14 7 8 16 7 18 9 13 14 7 17 6
16 EPMF-5 Instrumentar la estrategia anticorrupción en el poder ejecutivo estatal 300 1 14 6 19 3 12 11 15 7 18 3 20 1 19 3 14 6 22 1 14 8 10 13 14 8 8 17 17 2 20 2 19 3 15 4 16 3 14 8
17 EPEO-1 Participar junto al comité coordinador del SEA en el diseño de la estrategia estatal anticorrupción 259 3 7 18 19 4 6 17 15 6 13 9 14 6 19 2 9 15 21 2 14 9 11 11 19 2 18 3 7 18 21 1 16 5 8 16 10 12 12 10
18 EPEO-3 Implementar los acuerdos que emita la Comisión Permanente de Contralores Estado - Federación 251 5 9 13 12 10 17 2 8 17 1 22 5 22 19 1 12 10 19 3 17 5 14 7 9 15 5 19 13 10 20 3 12 11 18 2 20 1 21 1
19 EF+O-1Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las herramientas existentes en otros órganos e
implementar métodos de trabajo probados240 6 15 5 9 14 11 13 10 11 21 1 19 3 12 9 13 7 1 22 18 4 15 4 17 5 16 4 12 13 11 11 10 16 9 14 11 11 10 12
20 EF*A-1 Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que permitan fortalecer la cultura de la denuncia 214 12 18 2 16 7 5 21 7 20 20 2 7 20 8 15 13 8 10 13 8 14 7 20 17 6 3 21 12 14 8 17 13 8 18 3 16 4 8 15
21 EF*A-2Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad para capacitar al personal en leyes, reglamentos,
procedimiento, etc.240 7 19 1 11 11 15 6 6 21 15 6 12 7 5 17 17 4 18 5 5 16 12 10 11 13 15 8 14 8 5 19 11 14 20 1 17 2 12 11
22 EF*A-3Solicitar la adecuación , homologación y mejora del marco jurídico (Motivar las acciones para adecuar
iniciativas de ley)204 15 12 9 13 8 11 14 9 14 9 16 10 14 3 21 10 13 3 21 1 13 13 8 13 11 12 11 10 16 8 18 17 4 15 5 14 8 21 2
23 ED+A-2 Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a través de estructuras en red 111 22 6 21 4 19 3 23 9 13 0 23 7 21 3 22 8 17 6 17 13 11 18 3 13 10 0 23 4 20 4 21 2 22 3 22 6 20 2 22
Estra Cal Orden Estra Cal Orden
16 300 1 19 21 1 Estra Cal Orden Estra Cal Orden
13 262 2 20 20 2 14 22 1 18 21 1
17 259 3 16 18 3 17 19 2 22 21 2
8 251 4 8 15.1 4 13 18 3 11 20 3
18 251 5 13 15 5 15 17.3 4 5 18 4
19 240 6 21 15 6 19 17.1 5 8 17 5
21 240 7 1 14 7 20 17 6 15 17 6
9 239 8 7 14 8 5 16 7 9 14 7
15 219 9 17 13 9 16 14.1 8 16 14 8
5 217 10 11 11.1 10 12 14 9 4 13 9
11 214 11 3 11 11 23 13.1 10 17 12 10
20 214 12 12 10 12 22 13 11 21 12 11
3 213 13 15 10 13 7 12 12 19 10 12
7 206 14 9 9.1 14 21 11 13 3 9 13
22 204 15 5 9 15 6 9 14 7 9 14
12 192 16 22 9 16 18 9 15 20 8 15
4 191 17 2 8 17 11 8 16 1 7 16
1 186 18 6 7.1 18 1 6 17 12 7 17
6 147 19 4 6 19 10 6 18 2 6 18
14 143 20 14 5 20 4 4.1 19 6 6 19
2 120 21 10 2 21 9 4 20 13 5 20
23 111 22 18 1 22 8 3 21 10 2 21
10 109 23 23 0 23 2 1 22 23 2 22
3 0 23 14 1 23
Número Estrategia Suma Lugar
1 EPMF-5 Instrumentar la estrategia anticorrupción en el poder ejecutivo estatal 300 1
2 EPMF-1 Conservar al personal con experiencia y conocimiento 262 2
3 EPEO-1 Participar junto al comité coordinador del SEA en el diseño de la estrategia estatal anticorrupción 259 3
4 EPAA-1Identificar a la Función Pública como punto central de la trasformación del estado para que se le asigne
presupuesto y recursos251 4
5 EPEO-3 Implementar los acuerdos que emita la Comisión Permanente de Contralores Estado - Federación 251 5
6 EF+O-1Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las herramientas existentes en otros órganos e
implementar métodos de trabajo probados240 6
7 EF*A-2Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad para capacitar al personal en leyes, reglamentos,
procedimiento, etc.240 7
8 EPAA-2 Actualizar los convenios de colaboración en materia de anticorrupción (Fiscalizadores y municipios) 239 8
9 EPMF-3 Mantener actualizado el marco jurídico interno ( Manuales de procedimiento, etc.) 219 9
10 EPCD-8 Realizar talleres para conocer los puntos medulares de las leyes, reglamentos y convenios 217 10
11 EPAA-7 Acompañar las actuaciones de los órganos jurisdiccionales y presentar casos sustentados 214 11
12 EF*A-1 Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que permitan fortalecer la cultura de la denuncia 214 12
13 EPCD-5 Impulsar el servicio profesional de carrera 213 13
14 EPCD-10Incrementar el aprovechamiento de los sistemas, aplicaciones, plataformas y tecnologías (Gobierno
Digital)206 14
15 EF*A-3Solicitar la adecuación , homologación y mejora del marco jurídico (Motivar las acciones para adecuar
iniciativas de ley)204 15
16 EPAA-8 Revisar los programas de trabajo para asegurar la coordinación efectivas entre los órganos fiscalizadores 192 16
17 EPCD-7Realizar talleres PE y PO para definir, concatenar, alinear y ordenar los procesos centrales de la Secretaria,
así como el seguimiento a estos191 17
18 EPCD-3 Desarrollar un programa de capacitación (identificar brechas y trabajar sobre ellas) 186 18
19 EPCD-9 Invertir en la compra de licencias de software 147 19
20 EPMF-2 Realizar talleres de integración 143 20
21 EPCD-4 Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer los perfile de puesto a los que aspira la institución) 120 21
22 ED+A-2 Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a través de estructuras en red 111 22
23 EPAA-6 Hacer planes de contingencia para afrontar los casos fortuitos y de fuerza mayor 109 23
General
Secretaria de la Función Pública 04-jul-19
Priorización de Estrategias Identificadas Villahermosa, Tabasco
Clave Estrategia Eje Especifico Basado Votos Lugar
1 EPMF-5 Instrumentar la estrategia anticorrupción en el poder ejecutivo estatal COMBATIR LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD PROCESOS 300 1
2 EPMF-1 Conservar al personal con experiencia y conocimiento CONSERVAR CAPACIDADES PERSONAL RESULTADOSyRECURSOS 262 2
3 EPEO-1Participar junto al comité coordinador del SEA en el diseño de la estrategia estatal
anticorrupciónCOMBATIR LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD PROCESOS 259 3
4 EPAA-1Identificar a la Función Pública como punto central de la trasformación del estado en
materia anticorrupción para que se le asigne presupuesto y recursosCOMBATIR LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD LEYESyREGLAMENTOS 251 4
5 EPEO-3Implementar los acuerdos que emita la Comisión Permanente de Contralores Estado -
FederaciónMEJORAR PROCEDIMIENTOS PROCESOS 251 5
6 EF+O-1Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las herramientas existentes en
otros órganos e implementar métodos de trabajo probadosMEJORAR RESULTADOS PERSONAS 240 6
7 EF*A-2Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad para capacitar al personal en
leyes, reglamentos, procedimiento, etc.PROFESIONALIZAR AL PERSONAL PERSONAS 240 7
8 EPAA-2Actualizar los convenios de colaboración en materia de anticorrupción (Fiscalizadores
y municipios)COMBATIR LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD LEYESyREGLAMENTOS 239 8
9 EPMF-3 Mantener actualizado el marco jurídico interno ( Manuales de procedimiento, etc.) CONSERVAR CAPACIDADES LEGAL LEYESyREGLAMENTOS 219 9
10 EPCD-8Realizar talleres para conocer los puntos medulares de las leyes, reglamentos y
conveniosMEJORAR RESULTADOS PERSONAS 217 10
11 EPAA-7Acompañar las actuaciones de los órganos jurisdiccionales y presentar casos
sustentadosMEJORAR RESULTADOS PROCESOS 214 11
12 EF*A-1Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que permitan fortalecer la
cultura de la denunciaGARANTIZAR LA LEGALIDAD IMAGEN PERSONAS 214 12
13 EPCD-5 Impulsar el servicio profesional de carrera PROFESIONALIZAR AL PERSONAL PERSONAS 213 13
14 EPCD-10Incrementar el aprovechamiento de los sistemas, aplicaciones, plataformas y
tecnologías (Gobierno Digital)MEJORAR TECNOLOGICAS RESULTADOSyRECURSOS 206 14
15 EF*A-3Solicitar la adecuación , homologación y mejora del marco jurídico (Motivar las
acciones para adecuar iniciativas de ley)MEJORAR RESULTADOS LEYESyREGLAMENTOS 204 15
16 EPAA-8Revisar los programas de trabajo para asegurar la coordinación efectivas entre los
órganos fiscalizadoresMEJORAR COORDINACIÓN PROCESOS 192 16
17 EPCD-7Realizar talleres PE y PO para definir, concatenar, alinear y ordenar los procesos
centrales de la Secretaria, así como el seguimiento a estosMEJORAR GESTIÓN PROCESOS 191 17
18 EPCD-3 Desarrollar un programa de capacitación (identificar brechas y trabajar sobre ellas) PROFESIONALIZAR AL PERSONAL RESULTADOSyRECURSOS 186 18
19 EPCD-9 Invertir en la compra de licencias de software GARANTIZAR LA LEGALIDAD IMAGEN RESULTADOSyRECURSOS 147 19
20 EPMF-2 Realizar talleres de integración MEJORAR COORDINACIÓN RESULTADOSyRECURSOS 143 20
21 EPCD-4Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer los perfile de puesto a los que
aspira la institución)PROFESIONALIZAR AL PERSONAL RESULTADOSyRECURSOS 120 21
22 ED+A-2 Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a través de estructuras en red MEJORAR PROCEDIMIENTOS PROCESOS 111 22
23 EPAA-6 Hacer planes de contingencia para afrontar los casos fortuitos y de fuerza mayor MEJORAR PROCEDIMIENTOS PROCESOS 109 23
Evaluación de Estrategias
Matriz Impacto EsfuerzoProyectos:
Creado por:
Fecha:
Marisol Figueroa1 EPMF-5 Instrumentar la estrategia anticorrupción en el poder ejecutivo estatal
COMBATIR LA CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD2 EPMF-1 Conservar al personal con experiencia y conocimiento CONSERVAR CAPACIDADES Marisol Pérez López
2-3 pm Viernes 5 Jaime Farias
4 EPAA-1Identificar a la Función Pública como punto central de la trasformación del estado en
materia anticorrupción para que se le asigne presupuesto y recursos
COMBATIR LA CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD3 EPEO-1
Participar junto al comité coordinador del SESEA en el diseño de la
estrategia estatal anticorrupción
COMBATIR LA CORRUPCIÓN
E IMPUNIDADGloria de la Rosa
Miercoles 10, 2-3 PM Denise Par4edes
5 EPEO-3Implementar los acuerdos que emita la Comisión Permanente de Contralores Estado
- FederaciónMEJORAR 6 EF+O-1
Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las herramientas
existentes en otros órganos e implementar métodos de trabajo
probados
MEJORAR Franco Guzmán
Lunes 8, 12-1 pm Alicia Leon
8 EPAA-2Actualizar los convenios de colaboración en materia de anticorrupción (Fiscalizadores
y municipios)
COMBATIR LA CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD7 EF*A-2
Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad para capacitar al
personal en leyes, reglamentos, procedimiento, etc.
PROFESIONALIZAR AL
PERSONALTere Betzabe
martes 9, 10-11 am
9 EPMF-3 Mantener actualizado el marco jurídico interno CONSERVAR CAPACIDADES 10 EPCD-8Realizar talleres para conocer los puntos medulares de las leyes,
reglamentos y conveniosMEJORAR Maricela Becerril
martes 9, 10-11 am
11 EPAA-7Acompañar las actuaciones de los órganos jurisdiccionales y presentar casos
sustentadosMEJORAR 20 EPMF-2 Realizar talleres de integración MEJORAR Fabiola Aguilar martes 9, 2-3 pm
12 EF*A-1Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que permitan fortalecer la
cultura de la denunciaGARANTIZAR LA LEGALIDAD
13 EPCD-5 Impulsar el servicio profesional de carrera PROFESIONALIZAR AL PERSONAL
14 EPCD-10Incrementar el aprovechamiento de los sistemas, aplicaciones, plataformas y
tecnologías (Gobierno Digital)MEJORAR
15 EF*A-3Solicitar la adecuación , homologación y mejora del marco jurídico (Motivar las
acciones para adecuar iniciativas de ley)MEJORAR
18 EPCD-3 Desarrollar un programa de capacitación (identificar brechas y trabajar sobre ellas) PROFESIONALIZAR AL PERSONAL
19 EPCD-9 Invertir en la compra de licencias de software GARANTIZAR LA LEGALIDAD
22 ED+A-2 Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a través de estructuras en red MEJORAR
23 EPAA-6 Hacer planes de contingencia para afrontar los casos fortuitos y de fuerza mayor MEJORAR
17 EPCD-7Realizar talleres PE y PO para definir, concatenar, alinear y ordenar los procesos
centrales de la Secretaria, así como el seguimiento a estosMEJORAR 16 EPAA-8
Revisar los programas de trabajo para asegurar la coordinación
efectivas entre los órganos fiscalizadoresMEJORAR
21 EPCD-4Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer los perfile de puesto a los que
aspira la institución)PROFESIONALIZAR AL PERSONAL
https://learninglegendario.com/analisis-dafo-creacion-estrategias-came-dafo-cruzado/
Esfuerzo Bajo
(Estrategia que requiere menos recursos para ser implementada)
Impacto Alto
(Estrategia que genera más
valor en el proyecto)
Impacto Bajo
(Estrategia que genera menor
valor en el proyecto)
Esfuezo Alto
(Estrategia que requiere más recursos para ser implementada)
Requerimiento de Resursos Presupuestales Si Si
Requerimientos de Orden Juridico
Requerimientos de Orden Juridico
MDP A-E M-P MPM MAL M-C A-C U-T CLR SDL ADL MDR MDC BP BT BX BL BR XXX
NÚMERO LLAVE Estrategia
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Estrategias para Corregir Debilidades -
1 EPCD-1 0 - - -
2 EPCD-2 0 M-C - - -
3 EPCD-3 Desarrollar un programa de capacitación (identificar brechas y trabajar sobre ellas) MDP A-C MDR PROFESIONALIZAR AL PERSONAL BP RESULTADOSyRECURSOS
4 EPCD-4 Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer los perfile de puesto a los que aspira la institución) MDP A-C MDR PROFESIONALIZAR AL PERSONAL BP RESULTADOSyRECURSOS
5 EPCD-5 Impulsar el servicio profesional de carrera MDP MPM PROFESIONALIZAR AL PERSONAL BP PERSONAS
6 EPCD-6 0 - - -
7 EPCD-7 Realizar talleras PE y PO para definir, concatenar, alinear y ordenar los procesos centrales de la secretaria, así como el seguimiento a estos M-P A-C MDR MEJORAR GESTIÓN BX PROCESOS
8 EPCD-8 Realizar tallera para conocer los puntos medulares de las leyes, reglamentos y convenios A-C CLR MEJORAR RESULTADOS BP PERSONAS
9 EPCD-9 Invertir en la compra de licencias de software U-T SDL MDR GARANTIZAR LA LEGALIDAD IMAGEN BT RESULTADOSyRECURSOS
EPCD-10 Incrementar el aprovechamiebto de los sistemas, aplicaciones, plataformas y tecnologias (Gobierno Digital) MPM MEJORAR TECNOLOGICAS BP BT RESULTADOSyRECURSOS
Estrategias para Afrontar Amenazas - -
10 EPAA-1 Identificar a la función como punto central de la trasformación del estado para que se le asigne presupuesto y recursos SDL MDR COMBATIR LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD BL LEYESyREGLAMENTOS
11 EPAA-2 Actualizar los convenios de colaboración en materia de anticorrupción (Fiscalizadores y municipios) CLR COMBATIR LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD BL LEYESyREGLAMENTOS
12 EPAA-3 - - -
13 EPAA-4 - - -
14 EPAA-5 - - -
15 EPAA-6 Hacer planeas de contingencia para afrontar los casos fortuitos y de fuerza mayor M-P MPM A-C MEJORAR PROCEDIMIENTOS BX PROCESOS
16 EPAA-7 Acompañar las actuaciones de los órganos jurisdiccionales y presentar casos sustentados MPM M-C A-C SDL MEJORAR RESULTADOS BX PROCESOS
17 EPAA-8 Revisar los programas de trabajo para asegurar la coordinación efectivas entre los órganos fiscalizadores M-C CLR MDC MEJORAR COORDINACIÓN BX PROCESOS Muy Parecido
18 EPAA-9 0 - - -
Estrategias para Mantener Fortalezas - -
19 EPMF-1 Conservar al personal con experiencia y conocimiento MDP MDR CONSERVAR CAPACIDADES PERSONAL BR RESULTADOSyRECURSOS
20 EPMF-2 Realizar talleres de integración MDP MDR MEJORAR COORDINACIÓN BX RESULTADOSyRECURSOS
21 EPMF-3 Mantener actualizado el marco jurídico interno ( Manuales de procedimiento, etc.) M-P MPM MAL CONSERVAR CAPACIDADES LEGAL BL LEYESyREGLAMENTOS
22 EPMF-4 0 - - - Muy Parecido
23 EPMF-5 Instrumentar la estrategia anticorrupción en el poder ejecutivo estatal MPM MAL M-C A-C COMBATIR LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD BX PROCESOS Igual
24 EPMF-6 0 M-P MPM - - -Estrategias para Explotar Oportunidades -
25 EPEO-1 Participar junto al comité coordinador del SEA en el diseño de la estrategia estatal anticorrupción COMBATIR LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD BX PROCESOS Igual
26 EPEO-2
Intercambiar experiencias con órganos fiscalizadores nacionales, estatales, municipales y extranjeros (experiencias, participación cuidadadana,
procedimientos, herramientas, etc.) para adoptar las mejores practicas, procesos y herramientas.M-P MPM A-C U-T MDR MDC MEJORAR RESULTADOS
BP BT PERSONAS+PROCEDIMIENTOS
27 EPEO-3 Implementar los acuerdos que emita la Comisión Permanente de Contralores Estado - Federación M-P M-C A-C MEJORAR PROCEDIMIENTOS BX PROCESOS
Fortalezas + Oportunidades - - -
28 EF+O-1Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las herramientas existentes en otros órganos e impementar métodos de trabajo probados MDP M-P MPM U-T CLR MEJORAR RESULTADOS
BP PERSONAS
29 EF+O-2 0 - - - MUY PARECIDO
30 EF+O-3 0 - - - MUY PARECIDO
Debilidades + Oportunidades - - -
31 ED+O-1 - - -
32 ED+O-2 4 - - BL -
Fortalezas + Amenazas - - -
33 EF*A-1 Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que permitan fortalecer la cultura de la denuncia M-P A-C GARANTIZAR LA LEGALIDAD IMAGEN BP PERSONAS
34 EF*A-2 Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad para capacita al personal en leyes, reglamentos, procedimiento, etc. A-C CLR PROFESIONALIZAR AL PERSONAL BP PERSONAS
35 EF*A-3
Con base en la experiencia y conocimiento de a secretaria se solicite la adecuación , homologación y mejora del marco jurídico (motivar la acciones para
adecuar iniciativas de ley )MAL M-C MEJORAR RESULTADOS
BP LEYESyREGLAMENTOS
Debilidad + Amenazas -
36 ED+A-1 - - -
37 ED+A-2 Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a través de estructuras en red MEJORAR PROCEDIMIENTOS BX PROCESOS
38 ED+A-3 0 - - -
39 ED+A-4 - - -
6 0 8 9 3 6 11 3 5 3 0 8 2 10 3 9 4 1
https://learninglegendario.com/analisis-dafo-creacion-estrategias-came-dafo-cruzado/
BASADO ENTipo de Mejoras
Etiquetas de fila ESPECIFICO BASADO LLAVE Estrategia
CONSERVAR CAPACIDADES PERSONAL RESULTADOSyRECURSOS EPMF-1 Conservar al personal con experiencia y conocimiento
LEGAL LEYESyREGLAMENTOS EPMF-3 Mantener actualizado el marco jurídico interno ( Manuales de procedimiento, etc.)
MEJORAR COORDINACIÓN PROCESOS EPAA-8 Revisar los programas de trabajo para asegurar la coordinación efectivas entre los órganos fiscalizadores
RESULTADOSyRECURSOS EPMF-2 Realizar talleres de integración
GESTIÓN PROCESOS EPCD-7 Realizar talleras PE y PO para definir, concatenar, alinear y ordenar los procesos centrales de la secretaria, así como el seguimiento a estos
PROCEDIMIENTOS PROCESOS ED+A-2 Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a través de estructuras en red
EPAA-6 Hacer planeas de contingencia para afrontar los casos fortuitos y de fuerza mayor
EPEO-3 Implementar los acuerdos que emita la Comisión Permanente de Contralores Estado - Federación
RESULTADOS LEYESyREGLAMENTOS EF*A-3 Solicitar la adecuación , homologación y mejora del marco jurídico (Motivar la acciones para adecuar iniciativas de ley)
PERSONAS EF+O-1 Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las herramientas existentes en otros órganos e impementar métodos de trabajo probados
EPCD-8 Realizar tallera para conocer los puntos medulares de las leyes, reglamentos y convenios
PROCESOS EPAA-7 Acompañar las actuaciones de los órganos jurisdiccionales y presentar casos sustentados
TECNOLOGICAS RESULTADOSyRECURSOS EPCD-10 Incrementar el aprovechamiebto de los sistemas, aplicaciones, plataformas y tecnologias (Gobierno Digital)
PROFESIONALIZAR AL PERSONAL (en blanco) PERSONAS EF*A-2 Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad para capacita al personal en leyes, reglamentos, procedimiento, etc.
EPCD-5 Impulsar el servicio profesional de carrera
RESULTADOSyRECURSOS EPCD-3 Desarrollar un programa de capacitación (identificar brechas y trabajar sobre ellas)
EPCD-4 Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer los perfile de puesto a los que aspira la institución)
COMBATIR LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD (en blanco) LEYESyREGLAMENTOS EPAA-1 Identificar a la función como punto central de la trasformación del estado para que se le asigne presupuesto y recursos
EPAA-2 Actualizar los convenios de colaboración en materia de anticorrupción (Fiscalizadores y municipios)
PROCESOS EPEO-1 Participar junto al comité coordinador del SEA en el diseño de la estrategia estatal anticorrupción
EPMF-5 Instrumentar la estrategia anticorrupción en el poder ejecutivo estatal
GARANTIZAR LA LEGALIDAD IMAGEN PERSONAS EF*A-1 Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que permitan fortalecer la cultura de la denuncia
RESULTADOSyRECURSOS EPCD-9 Invertir en la compra de licencias de software
Total general
EPMF-1 CONSERVAR CAPACIDADES PERSONAL RESULTADOSyRECURSOS EPMF-1 Conservar al personal con experiencia y conocimiento
EPMF-3 CONSERVAR CAPACIDADES LEGAL LEYESyREGLAMENTOS EPMF-3 Mantener actualizado el marco jurídico interno ( Manuales de procedimiento, etc.)
EPAA-8 MEJORAR COORDINACIÓN PROCESOS EPAA-8 Revisar los programas de trabajo para asegurar la coordinación efectivas entre los órganos fiscalizadores
EPMF-2 MEJORAR COORDINACIÓN RESULTADOSyRECURSOS EPMF-2 Realizar talleres de integración
EPCD-7 MEJORAR GESTIÓN PROCESOS EPCD-7 Realizar talleras PE y PO para definir, concatenar, alinear y ordenar los procesos centrales de la secretaria, así como el seguimiento a estos
ED+A-2 MEJORAR PROCEDIMIENTOS PROCESOS ED+A-2 Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a través de estructuras en red
EPAA-6 MEJORAR PROCEDIMIENTOS PROCESOS EPAA-6 Hacer planeas de contingencia para afrontar los casos fortuitos y de fuerza mayor
EPEO-3 MEJORAR PROCEDIMIENTOS PROCESOS EPEO-3 Implementar los acuerdos que emita la Comisión Permanente de Contralores Estado - Federación
EF*A-3 MEJORAR RESULTADOS LEYESyREGLAMENTOS EF*A-3 Solicitar la adecuación , homologación y mejora del marco jurídico (Motivar la acciones para adecuar iniciativas de ley)
EF+O-1 MEJORAR RESULTADOS PERSONAS EF+O-1 Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las herramientas existentes en otros órganos e impementar métodos de trabajo probados
EPCD-8 MEJORAR RESULTADOS PERSONAS EPCD-8 Realizar tallera para conocer los puntos medulares de las leyes, reglamentos y convenios
EPAA-7 MEJORAR RESULTADOS PROCESOS EPAA-7 Acompañar las actuaciones de los órganos jurisdiccionales y presentar casos sustentados
EPCD-10 MEJORAR TECNOLOGICAS RESULTADOSyRECURSOS EPCD-10 Incrementar el aprovechamiebto de los sistemas, aplicaciones, plataformas y tecnologias (Gobierno Digital)
EF*A-2 PROFESIONALIZAR AL PERSONAL PERSONAS EF*A-2 Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad para capacita al personal en leyes, reglamentos, procedimiento, etc.
EPCD-5 PROFESIONALIZAR AL PERSONAL PERSONAS EPCD-5 Impulsar el servicio profesional de carrera
EPCD-3 PROFESIONALIZAR AL PERSONAL RESULTADOSyRECURSOS EPCD-3 Desarrollar un programa de capacitación (identificar brechas y trabajar sobre ellas)
EPCD-4 PROFESIONALIZAR AL PERSONAL RESULTADOSyRECURSOS EPCD-4 Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer los perfile de puesto a los que aspira la institución)
EPAA-1 COMBATIR LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD LEYESyREGLAMENTOS EPAA-1 Identificar a la función como punto central de la trasformación del estado para que se le asigne presupuesto y recursos
EPAA-2 COMBATIR LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD LEYESyREGLAMENTOS EPAA-2 Actualizar los convenios de colaboración en materia de anticorrupción (Fiscalizadores y municipios)
EPEO-1 COMBATIR LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD PROCESOS EPEO-1 Participar junto al comité coordinador del SEA en el diseño de la estrategia estatal anticorrupción
EPMF-5 COMBATIR LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD PROCESOS EPMF-5 Instrumentar la estrategia anticorrupción en el poder ejecutivo estatal
EF*A-1 GARANTIZAR LA LEGALIDAD IMAGEN PERSONAS EF*A-1 Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que permitan fortalecer la cultura de la denuncia
EPCD-9 GARANTIZAR LA LEGALIDAD IMAGEN RESULTADOSyRECURSOS EPCD-9 Invertir en la compra de licencias de software
Evaluación de Estrategia - Positivo y NegativoProyectos:
Creado por:
Fecha:
Estrategia Aspecto Valor Aspecto Valor Aspecto Valor Aspecto Valor Aspecto Valor Aspecto Valor Puntos
1 0
2 0
3 0
4 0
5 0
6 0
7 0
8 0
9 0
10 0
11 0
12 0
13 0
14 0
15 0
16 0
17 0
https://learninglegendario.com/analisis-dafo-creacion-estrategias-came-dafo-cruzado/
Aspectos Positivos Aspecto Negativo
Esfuerzo Impacto Importancia Clave Descripción Alineación PE Ejecutor Ejecutar
Alto Alto 1 EPMF-5Instrumentar la estrategia anticorrupción en el poder ejecutivo
estatal
COMBATIR LA
CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD
Marisol Figueroa Si
Bajo Alto 2 EPMF-1 Conservar al personal con experiencia y conocimientoCONSERVAR
CAPACIDADESMarisol Pérez López Si
Bajo Alto 3 EPEO-1Participar junto al comité coordinador del SESEA en el diseño
de la estrategia estatal anticorrupción
COMBATIR LA
CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD
Gloria de la Rosa Si
Alto Alto 4 EPAA-1
Identificar a la Función Pública como punto central de la
trasformación del estado en materia anticorrupción para que se
le asigne presupuesto y recursos
COMBATIR LA
CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD
Jaime Farias Si
Alto Alto 5 EPEO-3Implementar los acuerdos que emita la Comisión Permanente
de Contralores Estado - FederaciónMEJORAR Denise Paredes Si
Bajo Alto 6 EF+O-1
Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las
herramientas existentes en otros órganos e implementar
métodos de trabajo probados
MEJORAR Franco Guzmán Si
Bajo Alto 7 EF*A-2Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad para
capacitar al personal en leyes, reglamentos, procedimiento, etc.
PROFESIONALIZAR
AL PERSONALTere Betzabe Si
Alto Alto 8 EPAA-2Actualizar los convenios de colaboración en materia de
anticorrupción (Fiscalizadores y municipios)
COMBATIR LA
CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD
Alicia Leon Si
Bajo Alto 10 EPCD-8Realizar talleres para conocer los puntos medulares de las
leyes, reglamentos y conveniosMEJORAR Maricela Becerril Si
Bajo Alto 20 EPMF-2 Realizar talleres de integración MEJORAR Fabiola Aguilar Si
Alto Alto 9 EPMF-3 Mantener actualizado el marco jurídico internoCONSERVAR
CAPACIDADES ---- No
Alto Alto 11 EPAA-7Acompañar las actuaciones de los órganos jurisdiccionales y
presentar casos sustentadosMEJORAR ---- No
Alto Alto 12 EF*A-1Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que
permitan fortalecer la cultura de la denuncia
GARANTIZAR LA
LEGALIDAD ---- No
Alto Alto 13 EPCD-5 Impulsar el servicio profesional de carreraPROFESIONALIZAR
AL PERSONAL ---- No
Alto Alto 14 EPCD-10Incrementar el aprovechamiento de los sistemas, aplicaciones,
plataformas y tecnologías (Gobierno Digital)MEJORAR ---- No
Alto Alto 15 EF*A-3Solicitar la adecuación , homologación y mejora del marco
jurídico (Motivar las acciones para adecuar iniciativas de ley)MEJORAR ---- No
Bajo Bajo 16 EPAA-8Revisar los programas de trabajo para asegurar la coordinación
efectivas entre los órganos fiscalizadoresMEJORAR ---- No
Alto Bajo 17 EPCD-7
Realizar talleres PE y PO para definir, concatenar, alinear y
ordenar los procesos centrales de la Secretaria, así como el
seguimiento a estos
MEJORAR ---- No
Alto Alto 18 EPCD-3Desarrollar un programa de capacitación (identificar brechas y
trabajar sobre ellas)
PROFESIONALIZAR
AL PERSONAL ---- No
Alto Alto 19 EPCD-9 Invertir en la compra de licencias de softwareGARANTIZAR LA
LEGALIDAD ---- No
Bajo Bajo 21 EPCD-4Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer los
perfile de puesto a los que aspira la institución)
PROFESIONALIZAR
AL PERSONAL ---- No
Alto Alto 22 ED+A-2Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a través
de estructuras en redMEJORAR ---- No
Alto Alto 23 EPAA-6Hacer planes de contingencia para afrontar los casos fortuitos y
de fuerza mayorMEJORAR ---- No
OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK
0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 0
4 3 2 3 1 3 2 3 0 2 8 0 0 0 0 2 1 1 0 1 0 1 0 0 0 3 4 3
5.4.3.2. 5.5.3.3.
Anexo 1
Parte 3
Implementar el Presupuesto
basado en Resultados (PbR)
para lograr un mayor
beneficio a la población.
Incrementar la
coordinación
intergubernamental
para mejorar la calidad
de los trámites y
servicios.
Alineación de las Estrategias al Plan Estatal
de Desarrollo
Mejorar el uso de
los sistemas,
aplicaciones,
plataformas y
tecnologías
desarrolladas,
facilitando la
interconexión e
interoperabilidad
de las diferentes
áreas de la
Administración
Pública Estatal.
Incrementar el
aprovechamiento
de la firma
electrónica para
elevar la eficiencia
y eficacia de la
comunicación
intergubernament
al, bajo un
enfoque de
sustentabilidad y
racionalidad, con
base en la le-
gislación en la
materia.
Lograr que las dependencias,
entidades y órganos de la
Administración Pública Estatal
cuenten con sus respectivos
reglamentos interiores,
estatutos, manuales
administrativos o normas de
administración interna, según
corresponda, considerando la
ejecución de acciones
específicas de simplificación
Impulsar la
aplicación del
servicio
profesional de
carrera, que
estimule la
productividad
de los
servidores
públicos.
Mantener actualizada la
homologación y
regularización de las
categorías, salarios y
prestaciones de los
servidores públicos, con
base en los perfiles de
puesto y estructuras
organizacionales,
impulsando al mismo
tiempo programas de
estímulos y
recompensas.
Implementar
programas de
capacitación
de los
servidores
públicos.
Establecer los programas
de capacitación directiva,
técnica, administrativa y en
habilidades digitales, para
la formación y desarrollo
de los servidores públicos,
atendiendo los
requerimientos de la
Administración Pública
Estatal, aprovechando las
Tecnologías de la
Información y
Comunicación.
Fomentar
entre los
servidores
públicos las
políticas en
materia de
responsabilid
ades
administrativ
as y ética.
Implementar
acciones en
materia de
control,
evaluación y
auditoría
gubernamental
de la
Administración
Pública Estatal.
Celebrar
convenios de
colaboración
con los
órganos
fiscalizadores
de los
municipios,
Poder
Legislativo y
Federación,
en materia de
anticorrupció
n.
Establecer
un programa
estatal
anticorrupci
ón.
Realizar las
acciones de
vigilancia para
garantizar la
observancia de la
normatividad en
materia de
adquisiciones,
obra pública,
arrendamientos y
prestación de
servicios.
Actualizar el
portal
anticorrupció
n y difundir en
él las acciones
del combate a
la corrupción
que se han
implementado
.
Vigilar el
estricto
cumplimient
o de la
normativida
d en materia
de
responsabili
dad adminis-
trativa.
Atender el inicio,
sustanciación y
resolución de
procedimientos de
responsabilidad
adminis-trativa,
cuando se trate de
actos u omisión
calificados como
faltas
administrativas,
establecidas en la
normatividad
vigente.
Promover
cursos de
capacitación
en materia de
ética, control
interno,
responsabilida
des de los
servidores
públicos,
licitaciones,
adquisiciones
y obras
públicas.
Coadyuvar
en la
implementac
ión de
criterios
normativos
del Servicio
Civil de
Carrera.
Implementar un
sistema de
vigilancia, que
permita la
participación
ciudadana en los
aspectos de
rendición de
cuentas, en la
ejecución de las
obras y acciones,
realizadas con
recursos federales
y estatales.
Informar a la
ciudadanía a
través del portal
de la Secretaría
de la Función
Pública, el registro
estatal de los
proveedores y
contratistas
inhabilitados y
servidores
públicos
sancionados.
Difundir el
acceso de los
ciudadanos a
los medios de
presentación
de quejas y
denuncias con
los que cuenta
la Secretaría
de la Función
Pública.
Difundir, a través
de medios masivos
de comunicación y
redes sociales, las
sanciones
administrativas a
servidores
públicos; y
resultados de
auditorías
concluidas a través
del portal de
gobierno.
Suscribir convenios
de colaboración
con las autoridades
educativas para
promover la cultura
de la legalidad y la
participación de
estudiantes
universitarios en
actividades de
vigilancia ciudadana
en las acciones de
gobierno.
Mejorar el diseño de las
Matrices de Indicadores para
Resultados (MIR) para un
adecuado seguimiento y
evaluación de resultados que
retroalimente el proceso de
planeación.
Establecer grupos de
trabajo especializados
en las diversas áreas
del sector público para
definir acciones a
favor de la mejora
regulatoria.
Establecer la
simplificación
administrativa
como mecanismo
para generar
ahorros
financieros y
combatir la
corrupción.
Firmar acuerdos de
coordinación con otras
entidades federativas,
organizaciones,
agrupaciones de
empresarios y la
academia para el
intercambio de
experiencias exitosas.
Incrementar la
adopción de la firma
electrónica avanzada
en los sistemas de
información de las
dependencias,
entidades y órganos
desconcentrados y
descentralizados.
Ampliar la emisión y
comunicación de la
gestión pública
mediante medios
electrónicos y firma
electrónica
avanzada.
5.3.3.3.1.2. 5.3.3.3.1.3. 5.3.3.3.1.5. 5.3.3.6.1.1. 5.3.3.6.1.2. 5.3.3.6.1.4. 5.3.3.6.1.5. 5.3.3.6.1.6. 5.3.3.7.1.1. 5.3.3.7.1.2. 5.3.3.7.1.3. 5.3.3.7.1.4. 5.3.3.7.1.5. 5.3.3.7.1.6. 5.3.3.7.1.7. 5.3.3.7.1.8. 5.3.3.7.1.9. 5.3.3.7.2.2. 5.3.3.7.2.3. 5.3.3.7.2.4. 5.3.3.7.2.5. 5.3.3.7.2.6. 5.4.3.2.1.2. 5.5.3.2.1.3. 5.5.3.2.1.4. 5.5.3.3.1.3. 5.6.3.1.1.1. 5.6.3.1.1.2.
Esfuerzo Impacto Prioridad Clave Descripción Alineación PE Ejecutor Ejecutar Agrupa Operacional Operacional Operacional Operacional Operacional Operacional Operacional Operacional En Programa Realizado
Alto Alto 1 EPMF-5 Instrumentar la estrategia anticorrupción en el poder ejecutivo estatalCOMBATIR LA
CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD
Marisol Figueroa Si X1
Bajo Alto 2 EPMF-1 Conservar al personal con experiencia y conocimientoCONSERVAR
CAPACIDADESMarisol Pérez López Si X
1
Bajo Alto 3 EPEO-1 Participar junto al comité coordinador del SESEA en el diseño de la
estrategia estatal anticorrupción
COMBATIR LA
CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD
Gloria de la Rosa Si X1
Alto Alto 4 EPAA-1Identificar a la Función Pública como punto central de la trasformación del
estado en materia anticorrupción para que se le asigne presupuesto y
recursos
COMBATIR LA
CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD
Jaime Farias Si X1
Alto Alto 5 EPEO-3 Implementar los acuerdos que emita la Comisión Permanente de
Contralores Estado - FederaciónMEJORAR Denise Paredes Si X X
2
Bajo Alto 6 EF+O-1 Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las herramientas
existentes en otros órganos e implementar métodos de trabajo probadosMEJORAR Franco Guzmán Si X X X
3
Bajo Alto 7 EF*A-2 Utilizar la experiencia, conocimiento y disponibilidad para capacitar al
personal en: leyes, reglamentos, procedimiento, Convenios, etc.
PROFESIONALIZAR AL
PERSONAL MEJORAR
Tere Betzabe
Maricela BecerrilSi EPCD-8 X X X X
4
Alto Alto 8 EPAA-2 Actualizar los convenios de colaboración en materia de anticorrupción
(Fiscalizadores y municipios)
COMBATIR LA
CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD
Alicia Leon Si X X X X X X X7
Bajo Alto 10 EPCD-8 Realizar talleres para conocer los puntos medulares de las leyes,
reglamentos y conveniosMEJORAR Maricela Becerril Si EF*A-2 X X
2Bajo Alto 20 EPMF-2 Realizar talleres de integración MEJORAR Fabiola Aguilar Si X X 2
Alto Alto 9 EPMF-3 Mantener actualizado el marco jurídico internoCONSERVAR
CAPACIDADES ---- No X
1
Alto Alto 11 EPAA-7 Acompañar las actuaciones de los órganos jurisdiccionales y presentar casos
sustentadosMEJORAR ---- No
0
Alto Alto 12 EF*A-1 Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que permitan
fortalecer la cultura de la denuncia
GARANTIZAR LA
LEGALIDAD ---- No X X X X
4
Alto Alto 13 EPCD-5 Impulsar el servicio profesional de carreraPROFESIONALIZAR AL
PERSONAL ---- No X X X X
4
Alto Alto 14 EPCD-10 Incrementar el aprovechamiento de los sistemas, aplicaciones, plataformas
y tecnologías (Gobierno Digital)MEJORAR ---- No X X X X
4
Alto Alto 15 EF*A-3 Solicitar la adecuación , homologación y mejora del marco jurídico (Motivar
las acciones para adecuar iniciativas de ley)MEJORAR ---- No X X
2
Bajo Bajo 16 EPAA-8 Revisar los programas de trabajo para asegurar la coordinación efectivas
entre los órganos fiscalizadoresMEJORAR ---- No X X
2
Alto Bajo 17 EPCD-7 Realizar talleres PE y PO para definir, concatenar, alinear y ordenar los
procesos centrales de la Secretaria, así como el seguimiento a estosMEJORAR ---- No
0
Alto Alto 18 EPCD-3 Desarrollar un programa de capacitación (identificar brechas y trabajar sobre
ellas)
PROFESIONALIZAR AL
PERSONAL ---- No X X X X
4
Alto Alto 19 EPCD-9 Invertir en la compra de licencias de softwareGARANTIZAR LA
LEGALIDAD ---- No X
1
Bajo Bajo 21 EPCD-4 Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer los perfile de puesto
a los que aspira la institución)
PROFESIONALIZAR AL
PERSONAL ---- No X
1
Alto Alto 22 ED+A-2 Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a través de estructuras
en redMEJORAR ---- No
0
Alto Alto 23 EPAA-6 Hacer planes de contingencia para afrontar los casos fortuitos y de fuerza
mayorMEJORAR ---- No
0
5
Contar con una gestión gubernamental eficiente, eficaz y ordenada,
bajo los principios de la transparencia, la legalidad y la rendición de
cuentas, para impulsar el bienestar de la población, a través de un
nuevo diseño institucional.
5.3.3.3.
Contar con servidores públicos comprometidos con el bienestar del Estado de Tabasco y sus habitantes,
capacitados y desempeñando sus funciones con base en una estructura organizacional eficiente y
eficaz.
5.3.3.6.
Combate a la corrupción y mejora de la Gestión Pública Combate a la corrupción y mejora de la Gestión Pública
5
Combate a la corrupción y mejora de la Gestión Pública
5
Aumentar el uso de tecnologías de la
información y comunicación en los
procesos de trámites y servicios para
disminuir y combatir la corrupción.
Mejorar la función pública en una
plataforma de sistemas que adopten las
tecnologías de la información y la
comunicación de vanguardia, para
establecer un gobierno digital, transparente,
eficaz y abierto.
5.6.3.1.5.5.3.2.
Mejorar la evaluación del desempeño gubernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transparentando el ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.
OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK
0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0
1 2 8 1 2 0 1 2 1 1 1 1 1 1
Anexo 1
Alineación de las Estrategias al Plan Estatal
de Desarrollo
Implementar
acciones en
materia de
control,
evaluación y
auditoría
gubernamental
de la
Administración
Pública Estatal.
Celebrar
convenios de
colaboración
con los
órganos
fiscalizadores
de los
municipios,
Poder
Legislativo y
Federación, en
materia de
anticorrupción
.
Establecer un
programa
estatal
anticorrupció
n.
Realizar las
acciones de
vigilancia para
garantizar la
observancia de la
normatividad en
materia de
adquisiciones,
obra pública,
arrendamientos y
prestación de
servicios.
Actualizar el
portal
anticorrupción
y difundir en él
las acciones del
combate a la
corrupción que
se han
implementado.
Vigilar el
estricto
cumplimiento
de la
normatividad
en materia de
responsabilida
d adminis-
trativa.
Atender el inicio,
sustanciación y
resolución de
procedimientos de
responsabilidad
administrativa,
cuando se trate de
actos u omisión
calificados como
faltas
administrativas,
establecidas en la
normatividad
vigente.
Promover
cursos de
capacitación en
materia de
ética, control
interno,
responsabilidad
es de los
servidores
públicos,
licitaciones,
adquisiciones y
obras públicas.
Coadyuvar
en la
implementac
ión de
criterios
normativos
del Servicio
Civil de
Carrera.
Implementar un
sistema de
vigilancia, que
permita la
participación
ciudadana en los
aspectos de
rendición de
cuentas, en la
ejecución de las
obras y acciones,
realizadas con
recursos federales
y estatales.
Informar a la
ciudadanía a
través del portal
de la Secretaría de
la Función Pública,
el registro estatal
de los
proveedores y
contratistas
inhabilitados y
servidores
públicos
sancionados.
Difundir el
acceso de los
ciudadanos a
los medios de
presentación
de quejas y
denuncias con
los que cuenta
la Secretaría
de la Función
Pública.
Difundir, a través
de medios masivos
de comunicación y
redes sociales, las
sanciones
administrativas a
servidores
públicos; y
resultados de
auditorías
concluidas a través
del portal de
gobierno.
Suscribir convenios
de colaboración con
las autoridades
educativas para
promover la cultura
de la legalidad y la
participación de
estudiantes
universitarios en
actividades de
vigilancia ciudadana
en las acciones de
gobierno.
5.3.3.7.1.1. 5.3.3.7.1.2. 5.3.3.7.1.3. 5.3.3.7.1.4. 5.3.3.7.1.5. 5.3.3.7.1.6. 5.3.3.7.1.7. 5.3.3.7.1.8. 5.3.3.7.1.9. 5.3.3.7.2.2. 5.3.3.7.2.3. 5.3.3.7.2.4. 5.3.3.7.2.5. 5.3.3.7.2.6.
Esfuerzo Impacto Prioridad Clave Descripción Alineación PE Ejecutor Ejecutar Agrupa Operacional Operacional
Alto Alto 1 EPMF-5 Instrumentar la estrategia anticorrupción en el poder ejecutivo estatalCOMBATIR LA
CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD
Mta. Marisol Figueroa
MezaSi X X X
3
Bajo Alto 2 EPMF-1 Conservar al personal con experiencia y conocimientoCONSERVAR
CAPACIDADES
Psic. Marisol Pérez
LópezSi
1
Bajo Alto 3 EPEO-1Participar junto al comité coordinador del SESEA en el diseño de la estrategia
estatal anticorrupción
COMBATIR LA
CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD
MAP. Gloria de la Rosa
MendozaSi X
1
Alto Alto 4 EPAA-1Identificar a la Función Pública como punto central de la trasformación del
Estado en materia anticorrupción para que se le asigne presupuesto y recursos
COMBATIR LA
CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD
LCP. Jaime A. Farías
MoraSi X
1
Alto Alto 5 EPEO-3Implementar los acuerdos que emita la Comisión Permanente de Contralores
Estados - FederaciónMEJORAR
Lic. Denise Paredes
MonzalvoSi X
2
Bajo Alto 6 EF+O-1Intercambiar experiencias con homólogos, analizar las herramientas existentes
en otros órganos e implementar métodos de trabajo probadosMEJORAR
Ing. Franco Guzmán
FernándezSi X X
4
Bajo Alto 7 EF*A-2Utilizar la experiencia, conocimientos y disponibilidad para capacitar al
personal en: leyes, reglamentos, procedimientos, convenios, etc.
PROFESIONALIZAR AL
PERSONAL MEJORAR
CP. Tere Betzabé
Goméz Hernández
Dr. Esmelin Suárez
Oropeza
Si EPCD-8 X
4
Alto Alto 8 EPAA-2Actualizar los convenios de colaboración en materia de anticorrupción
(Fiscalizadores y municipios)
COMBATIR LA
CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD
Lic. Juan Antonio Ross
BalcázarSi X X
7
Bajo Alto 20 EPMF-2 Realizar talleres de integración MEJORARLic. Fabiola M. Aguilar
AlonsoSi
2
Alto Alto 9 EPMF-3 Mantener actualizado el marco jurídico internoCONSERVAR
CAPACIDADES ---- No
1
Alto Alto 11 EPAA-7Acompañar las actuaciones de los órganos jurisdiccionales y presentar casos
sustentadosMEJORAR ---- No X 1
Alto Alto 12 EF*A-1Utilizar las experiencias para desarrollar mecanismos que permitan fortalecer
la cultura de la denuncia
GARANTIZAR LA
LEGALIDAD ---- No X X X X 4
Alto Alto 13 EPCD-5 Impulsar el servicio profesional de carreraPROFESIONALIZAR AL
PERSONAL ---- No X
4
Alto Alto 14 EPCD-10Incrementar el aprovechamiento de los sistemas, aplicaciones, plataformas y
tecnologías (Gobierno Digital)MEJORAR ---- No X X X 7
Alto Alto 15 EF*A-3Solicitar la adecuación , homologación y mejora del marco jurídico (Motivar las
acciones para adecuar iniciativas de ley)MEJORAR ---- No
2
Bajo Bajo 16 EPAA-8Revisar los programas de trabajo para asegurar la coordinación efectiva entre
los órganos fiscalizadoresMEJORAR ---- No X X 2
Alto Bajo 17 EPCD-7Realizar talleres PE y PO para definir, concatenar, alinear y ordenar los
procesos centrales de la Secretaria, así como el seguimiento a éstosMEJORAR ---- No
0
Alto Alto 18 EPCD-3Desarrollar un programa de capacitación (identificar brechas y trabajar sobre
ellas)
PROFESIONALIZAR AL
PERSONAL ---- No X
4
Alto Alto 19 EPCD-9 Invertir en la compra de licencias de softwareGARANTIZAR LA
LEGALIDAD ---- No 1
Bajo Bajo 21 EPCD-4Realizar reestructuración de personal y puestos (Hacer los perfiles de puesto a
los que aspira la institución)
PROFESIONALIZAR AL
PERSONAL ---- No
1
Alto Alto 22 ED+A-2Coordinar a las unidades administrativas para trabajar a través de estructuras
en redMEJORAR ---- No
0
Alto Alto 23 EPAA-6Hacer planes de contingencia para afrontar los casos fortuitos y de fuerza
mayorMEJORAR ---- No
0
Mejorar la evaluación del desempeño gubernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transparentando el ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5
Combate a la corrupción y mejora de la gestión pública5.3.3.7.
5.3.3.7.1 Establecer acciones de combate a la corrupción y la impunidad en la Administración Pública Estatal, mediante la aplicación de auditorías,
verificaciones, revisiones y evaluaciones a los programas y proyectos realizados por las dependencias, entidades y órganos
5.3.3.7.2. Fortalecer los esquemas existentes de transparencia y rendición de cuentas en la
Administración Pública Estatal, para que la sociedad conozca el quehacer de los servidores
públicos y denuncien cuando incurran en irregularidades
Clave Descripción Clave Gral General
5.3.3.3.1.2.Mejorar el uso de los sistemas, aplicaciones, plataformas y tecnologías desarrolladas, facilitando la interconexión e interoperabilidad de las
diferentes áreas de la Administración Pública Estatal.5.3.3.3.
Contar con una gestión gubernamental eficiente, eficaz y ordenada, bajo los principios de la transparencia, la legalidad y la rendición de cuentas, para
impulsar el bienestar de la población, a través de un nuevo diseño institucional.
5.3.3.3.1.3. Incrementar el aprovechamiento de la firma electrónica para elevar la eficiencia y eficacia de la comunicación intergubernamental, bajo un
enfoque de sustentabilidad y racionalidad, con base en la le-gislación en la materia.5.3.3.3.
Contar con una gestión gubernamental eficiente, eficaz y ordenada, bajo los principios de la transparencia, la legalidad y la rendición de cuentas, para
impulsar el bienestar de la población, a través de un nuevo diseño institucional.
5.3.3.3.1.5.
Lograr que las dependencias, entidades y órganos de la Administración Pública Estatal cuen-ten con sus respectivos reglamentos interiores, esta-
tutos, manuales administrativos o normas de adminis-tración interna, según corresponda, considerando la ejecución de acciones específicas de
simplificación
5.3.3.3.Contar con una gestión gubernamental eficiente, eficaz y ordenada, bajo los principios de la transparencia, la legalidad y la rendición de cuentas, para
impulsar el bienestar de la población, a través de un nuevo diseño institucional.
5.3.3.6.1.1. Impulsar la aplicación del servicio profe-sional de carrera, que estimule la productividad de los servidores públicos.
5.3.3.6.Contar con servidores públicos comprometidos con el bienestar del Estado de Tabasco y sus habitantes, capacitados y desempeñando sus funciones con
base en una estructura organiza-cional eficiente y eficaz.
5.3.3.6.1.2.
Mantener actualizada la homologación y regularización de las categorías, salarios y prestacio-nes de los servidores públicos, con base en los perfi-
les de puesto y estructuras organizacionales, impul-sando al mismo tiempo programas de estímulos y recompensas. 5.3.3.6.Contar con servidores públicos comprometidos con el bienestar del Estado de Tabasco y sus habitantes, capacitados y desempeñando sus funciones con
base en una estructura organiza-cional eficiente y eficaz.
5.3.3.6.1.4. Implementar programas de capacitación de los servidores públicos. 5.3.3.6.Contar con servidores públicos comprometidos con el bienestar del Estado de Tabasco y sus habitantes, capacitados y desempeñando sus funciones con
base en una estructura organiza-cional eficiente y eficaz.
5.3.3.6.1.5.
Establecer los programas de capacita-ción directiva, técnica, administrativa y en habilidades digitales, para la formación y desarrollo de los servi-
dores públicos, atendiendo los requerimientos de la Administración Pública Estatal, aprovechando las Tecnologías de la Información y
Comunicación.
5.3.3.6.Contar con servidores públicos comprometidos con el bienestar del Estado de Tabasco y sus habitantes, capacitados y desempeñando sus funciones con
base en una estructura organiza-cional eficiente y eficaz.
5.3.3.6.1.6. Fomentar entre los servidores públicos las políticas en materia de responsabilidades adminis-trativas y ética. 5.3.3.6.Contar con servidores públicos comprometidos con el bienestar del Estado de Tabasco y sus habitantes, capacitados y desempeñando sus funciones con
base en una estructura organiza-cional eficiente y eficaz.
5.3.3.7.1.1. Implementar acciones en materia de control, evaluación y auditoría gubernamental de la Administración Pública Estatal. 5.3.3.7.Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.1.2. Celebrar convenios de colaboración con los órganos fiscalizadores de los municipios, Poder Legislativo y Federación, en materia de anticorrupción. 5.3.3.7.Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.1.3. Establecer un programa estatal anticorrupción. 5.3.3.7.Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.1.4.Realizar las acciones de vigilancia para garantizar la observancia de la normatividad en mate-ria de adquisiciones, obra pública, arrendamientos y
prestación de servicios.5.3.3.7.
Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.1.5. Actualizar el portal anticorrupción y di-fundir en él las acciones del combate a la corrupción que se han implementado. 5.3.3.7.Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.1.6. Vigilar el estricto cumplimiento de la normatividad en materia de responsabilidad adminis-trativa. 5.3.3.7.Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.1.7.Atender el inicio, sustanciación y resolución de procedimientos de responsabilidad adminis-trativa, cuando se trate de actos u omisión calificados
como faltas administrativas, establecidas en la normatividad vigente.5.3.3.7.
Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.1.8.Promover cursos de capacitación en materia de ética, control interno, responsabilidades de los servidores públicos, licitaciones, adquisiciones y
obras públicas.5.3.3.7.
Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.1.9. Coadyuvar en la implementación de criterios normativos del Servicio Civil de Carrera. 5.3.3.7.Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.2.2.Implementar un sistema de vigilancia, que permita la participación ciudadana en los aspectos de rendición de cuentas, en la ejecución de las obras
y acciones, realizadas con recursos federales y estatales.5.3.3.7.
Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.2.3.Informar a la ciudadanía a través del portal de la Secretaría de la Función Pública, el registro estatal de los proveedores y contratistas inhabilitados
y servidores públicos sancionados.5.3.3.7.
Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.2.4. Difundir el acceso de los ciudadanos a los medios de presentación de quejas y denuncias con los que cuenta la Secretaría de la Función Pública. 5.3.3.7.Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.2.5.Difundir, a través de medios masivos de comunicación y redes sociales, las sanciones administrativas a servidores públicos; y resultados de
auditorías concluidas a través del portal de gobierno.5.3.3.7.
Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.2.6.Suscribir convenios de colaboración con las autoridades educativas para promover la cultura de la legalidad y la participación de estudiantes
universitarios en actividades de vigilancia ciudadana en las acciones de gobierno.5.3.3.7.
Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.4.3.2.1.2.Mejorar el diseño de las Matrices de Indicadores para Resultados (MIR) para un adecuado seguimiento y evaluación de resultados que retroali-
mente el proceso de planeación.5.4.3.2. Implementar el Presupuesto basado en Resultados (PbR) para lograr un mayor beneficio a la población.
5.5.3.2.1.3.Establecer grupos de trabajo especializa-dos en las diversas áreas del sector público para definir acciones a favor de la mejora regulatoria.
5.5.3.2.Aumentar el uso de tecnologías de la información y comunicación en los procesos de trámites y servicios para disminuir y combatir la corrupción.
5.5.3.2.1.4.Establecer la simplificación administrativa como mecanismo para generar ahorros financieros y combatir la corrupción.
5.5.3.2.Aumentar el uso de tecnologías de la información y comunicación en los procesos de trámites y servicios para disminuir y combatir la corrupción.
5.5.3.3.1.3.Firmar acuerdos de coordinación con otras entidades federativas, organizaciones, agrupaciones de empresarios y la academia para el intercambio
de experiencias exitosas.5.5.3. Incrementar la coordinación intergubernamental para mejorar la calidad de los trámites y servicios.
5.6.3.1.1.1.Incrementar la adopción de la firma electrónica avanzada en los sistemas de información de las dependencias, entidades y órganos desconcen-
trados y descentralizados.5.6.3.1.
Mejorar la función pública en una plata-forma de sistemas que adopten las tecnologías de la información y la comunicación de vanguar-dia, para
establecer un gobierno digital, transpa-rente, eficaz y abierto.
5.6.3.1.1.2. Ampliar la emisión y comunicación de la gestión pública mediante medios electrónicos y firma electrónica avanzada. 5.6.3.1.Mejorar la función pública en una plata-forma de sistemas que adopten las tecnologías de la información y la comunicación de vanguar-dia, para
establecer un gobierno digital, transpa-rente, eficaz y abierto.
Clave Descripción Clave Gral General
5.3.3.3.1.2.Mejorar el uso de los sistemas, aplicaciones, plataformas y tecnologías desarrolladas, facilitando la interconexión e interoperabilidad de las
diferentes áreas de la Administración Pública Estatal.5.3.3.3.
Contar con una gestión gubernamental eficiente, eficaz y ordenada, bajo los principios de la transparencia, la legalidad y la rendición de cuentas, para
impulsar el bienestar de la población, a través de un nuevo diseño institucional.
5.3.3.3.1.3. Incrementar el aprovechamiento de la firma electrónica para elevar la eficiencia y eficacia de la comunicación intergubernamental, bajo un
enfoque de sustentabilidad y racionalidad, con base en la le-gislación en la materia.5.3.3.3.
Contar con una gestión gubernamental eficiente, eficaz y ordenada, bajo los principios de la transparencia, la legalidad y la rendición de cuentas, para
impulsar el bienestar de la población, a través de un nuevo diseño institucional.
5.3.3.3.1.5.
Lograr que las dependencias, entidades y órganos de la Administración Pública Estatal cuen-ten con sus respectivos reglamentos interiores, esta-
tutos, manuales administrativos o normas de adminis-tración interna, según corresponda, considerando la ejecución de acciones específicas de
simplificación
5.3.3.3.Contar con una gestión gubernamental eficiente, eficaz y ordenada, bajo los principios de la transparencia, la legalidad y la rendición de cuentas, para
impulsar el bienestar de la población, a través de un nuevo diseño institucional.
5.3.3.6.1.1. Impulsar la aplicación del servicio profe-sional de carrera, que estimule la productividad de los servidores públicos.
5.3.3.6.Contar con servidores públicos comprometidos con el bienestar del Estado de Tabasco y sus habitantes, capacitados y desempeñando sus funciones con
base en una estructura organiza-cional eficiente y eficaz.
5.3.3.6.1.2.
Mantener actualizada la homologación y regularización de las categorías, salarios y prestacio-nes de los servidores públicos, con base en los perfi-
les de puesto y estructuras organizacionales, impul-sando al mismo tiempo programas de estímulos y recompensas. 5.3.3.6.Contar con servidores públicos comprometidos con el bienestar del Estado de Tabasco y sus habitantes, capacitados y desempeñando sus funciones con
base en una estructura organiza-cional eficiente y eficaz.
5.3.3.6.1.4. Implementar programas de capacitación de los servidores públicos. 5.3.3.6.Contar con servidores públicos comprometidos con el bienestar del Estado de Tabasco y sus habitantes, capacitados y desempeñando sus funciones con
base en una estructura organiza-cional eficiente y eficaz.
5.3.3.6.1.5.
Establecer los programas de capacita-ción directiva, técnica, administrativa y en habilidades digitales, para la formación y desarrollo de los servi-
dores públicos, atendiendo los requerimientos de la Administración Pública Estatal, aprovechando las Tecnologías de la Información y
Comunicación.
5.3.3.6.Contar con servidores públicos comprometidos con el bienestar del Estado de Tabasco y sus habitantes, capacitados y desempeñando sus funciones con
base en una estructura organiza-cional eficiente y eficaz.
5.3.3.6.1.6. Fomentar entre los servidores públicos las políticas en materia de responsabilidades adminis-trativas y ética. 5.3.3.6.Contar con servidores públicos comprometidos con el bienestar del Estado de Tabasco y sus habitantes, capacitados y desempeñando sus funciones con
base en una estructura organiza-cional eficiente y eficaz.
5.3.3.7.1.1. Implementar acciones en materia de control, evaluación y auditoría gubernamental de la Administración Pública Estatal. 5.3.3.7.Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.1.2. Celebrar convenios de colaboración con los órganos fiscalizadores de los municipios, Poder Legislativo y Federación, en materia de anticorrupción. 5.3.3.7.Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.1.3. Establecer un programa estatal anticorrupción. 5.3.3.7.Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.1.4.Realizar las acciones de vigilancia para garantizar la observancia de la normatividad en mate-ria de adquisiciones, obra pública, arrendamientos y
prestación de servicios.5.3.3.7.
Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.1.5. Actualizar el portal anticorrupción y di-fundir en él las acciones del combate a la corrupción que se han implementado. 5.3.3.7.Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.1.6. Vigilar el estricto cumplimiento de la normatividad en materia de responsabilidad adminis-trativa. 5.3.3.7.Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.1.7.Atender el inicio, sustanciación y resolución de procedimientos de responsabilidad adminis-trativa, cuando se trate de actos u omisión calificados
como faltas administrativas, establecidas en la normatividad vigente.5.3.3.7.
Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.1.8.Promover cursos de capacitación en materia de ética, control interno, responsabilidades de los servidores públicos, licitaciones, adquisiciones y
obras públicas.5.3.3.7.
Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.1.9. Coadyuvar en la implementación de criterios normativos del Servicio Civil de Carrera. 5.3.3.7.Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.2.2.Implementar un sistema de vigilancia, que permita la participación ciudadana en los aspectos de rendición de cuentas, en la ejecución de las obras
y acciones, realizadas con recursos federales y estatales.5.3.3.7.
Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.2.3.Informar a la ciudadanía a través del portal de la Secretaría de la Función Pública, el registro estatal de los proveedores y contratistas inhabilitados
y servidores públicos sancionados.5.3.3.7.
Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.2.4. Difundir el acceso de los ciudadanos a los medios de presentación de quejas y denuncias con los que cuenta la Secretaría de la Función Pública. 5.3.3.7.Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.2.5.Difundir, a través de medios masivos de comunicación y redes sociales, las sanciones administrativas a servidores públicos; y resultados de
auditorías concluidas a través del portal de gobierno.5.3.3.7.
Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.3.3.7.2.6.Suscribir convenios de colaboración con las autoridades educativas para promover la cultura de la legalidad y la participación de estudiantes
universitarios en actividades de vigilancia ciudadana en las acciones de gobierno.5.3.3.7.
Mejorar la evaluación del desempeño gu-bernamental para una gestión con resultados, que evite la corrupción y la impunidad, transpa-rentando el
ejercicio de los recursos públicos, a través de una rendición de cuentas efectiva.
5.4.3.2.1.2.Mejorar el diseño de las Matrices de Indicadores para Resultados (MIR) para un adecuado seguimiento y evaluación de resultados que retroali-
mente el proceso de planeación.5.4.3.2. Implementar el Presupuesto basado en Resultados (PbR) para lograr un mayor beneficio a la población.
5.5.3.2.1.3.Establecer grupos de trabajo especializa-dos en las diversas áreas del sector público para definir acciones a favor de la mejora regulatoria.
5.5.3.2.Aumentar el uso de tecnologías de la información y comunicación en los procesos de trámites y servicios para disminuir y combatir la corrupción.
5.5.3.2.1.4.Establecer la simplificación administrativa como mecanismo para generar ahorros financieros y combatir la corrupción.
5.5.3.2.Aumentar el uso de tecnologías de la información y comunicación en los procesos de trámites y servicios para disminuir y combatir la corrupción.
5.5.3.3.1.3.Firmar acuerdos de coordinación con otras entidades federativas, organizaciones, agrupaciones de empresarios y la academia para el intercambio
de experiencias exitosas.5.5.3. Incrementar la coordinación intergubernamental para mejorar la calidad de los trámites y servicios.
5.6.3.1.1.1.Incrementar la adopción de la firma electrónica avanzada en los sistemas de información de las dependencias, entidades y órganos desconcen-
trados y descentralizados.5.6.3.1.
Mejorar la función pública en una plata-forma de sistemas que adopten las tecnologías de la información y la comunicación de vanguar-dia, para
establecer un gobierno digital, transpa-rente, eficaz y abierto.
5.6.3.1.1.2. Ampliar la emisión y comunicación de la gestión pública mediante medios electrónicos y firma electrónica avanzada. 5.6.3.1.Mejorar la función pública en una plata-forma de sistemas que adopten las tecnologías de la información y la comunicación de vanguar-dia, para
establecer un gobierno digital, transpa-rente, eficaz y abierto.
