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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

SAN BARTOLO YAUTEPEC, OAXACA

PERIODO 2011 - 2013

C. SIMON JIMENEZ MARTINEZ PRESIDENTE MUNICIPAL

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INDICE. INTRODUCCION.

1. PROCESO DE PLANEACION DEL DESARROLLO MUNICIPAL. 7 1.1. Concertación. 7 1.2. Formulación. 7 1.3. Validación, publicación y registro. 7 1.4. Ejecución. 7 1.5. Seguimiento y evaluación. 7 2. FORMULACION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013. 8 2.1. Mensaje del Presidente Municipal. 8 2.2. Principios de la Planeación Municipal. 9 2.3. Marco de referencia. 9 2.4. Diagnostico. 11 3. CARACTERISTICAS GENERALES DEL MUNICIPIO. 12 3.1. Delimitación del territorio. 12 3.1.1. Ubicación geográfica. 12 3.1.2. Colindancias. 12 3.1.3. Extensión. 13 3.2. Características generales del territorio. 13 3.2.1. Clima. 13 3.2.2. Hidrología. 14 3.2.3. Altitud. 15 3.2.4. Suelo. 15 3.2.5. Vegetación. 17 3.2.6. Fauna. 17 4. EJE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO. 18 4.1. Datos demográficos. 18 4.2. Población total. 18 4.3. Tasa de crecimiento. 19 4.4. Patrón y efectos de migración. 19 4.5. Actores sociales. 19 4.6. Organizaciones: Productivas, Sociales, Económicas y Políticas, Religiosas 19 4.7. Presencia de instituciones en el municipio. 23 4.8. Relación entre actores. 23 4.9. Expresiones de liderazgo. 25 4.10. Relaciones de poder. 25 4.11. Tenencia de la tierra. 25 4.12. Servicios de Básicos. 25 4.13. Abasto Rural. 27 4.14. Vivienda y Servicios. 28 4.15. Salud. 28 4.16. Educación; alfabetismo, analfabetismo y calidad de educación. 29 4.17. Desarrollo de capacidades. 29

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4.18. Índice de marginación y de desarrollo humano. 29 5. EJE CRECIMIENTO ECONOMICO, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO. 29 5.1. Ubicación del área territorial. 29 5.2. Población Económicamente Activa por Sector. 30 5.3. Sistema de producción. 30 Agrícola. 30 Pecuaria. 31 Forestal. 32 5.4. Sistemas Producto (Análisis de la cadena productiva). 32 5.5. Otras actividades económicas. 34 Industria y transformación. 34 Minería. 36 Artesanía. 36 5.6. Mercado de mano de obra. 37 Bienes. 37 Servicios. 37 5.7. Ventajas competitivas del municipio. 38 5.8. Infraestructura Productiva. 38 5.9. Infraestructura de Servicios Básicos. 38 Electrificación. 38 Agua Potable. 38 Telecomunicaciones. 39 Caminos Rurales y Carreteras. 39 Infraestructura Deportiva. 39 Biblioteca. 39 6. EJE GOBIERNO HONESTO Y DE RESULTADOS. 40 6.1. Infraestructura y Equipo Municipal. 40 Infraestructura Física. 40 Maquinaria y Equipo. 40 6.2. Organización Municipal y Profesionalización. 41 El Ayuntamiento. 41 Administración Municipal. 42 6.3. Ingresos Municipales. 44 6.4. Egresos y su aplicación. 45 6.5. Reglamentación Municipal. 45 6.6. Prestación de servicios y su calidad. 46 6.7. Protección Civil. 46 6.8. Transparencia y acceso a la información municipal. 46 6.9. Fortalecimiento de la participación ciudadana y la contraloría social. 46 6.10. Fortalecimiento de las Relaciones Intergubernamentales. 46 7 POLITICAS TRANSVERSALES. 47 7.1. Medio Ambiente y Recursos Naturales. 47 7.1.1 Estado de los Recursos; agua, suelo, flora y fauna. 47

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7.1.2. Patrón de asentamientos humanos. 48 7.1.3. Manejo y tratamiento de residuos sólidos. 48 7.2. Desarrollo de las Mujeres y Equidad de Género. 48 7.3. Pueblos y Comunidades Indígenas. 49 Religión. 49 Valores. 49 Cultura 49 7.4. Derechos Humanos. 49 Derechos humanos elementales. 49 8. VISION. 52 9. MISION. 52 10. PROBLEMÁTICA DETECTADA. 53 Matriz de priorización de problemas. 54 Arboles de problemas y soluciones. 55 Matriz de soluciones estratégica. 65 Involucrados en el Plan. 73 Programa de actividades y seguimiento. 77 ANEXOS DE LOS TALLERES. 90

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CUADRO Y FIGURAS

Cuadro 1 Descripción de las Unidades de Suelo 15 Cuadro 2 Clase textural de los suelos presentes en el Municipio 15 Cuadro 3 Fauna presente en el Municipio 18 Cuadro 4 Centros Educativos presentes en el Municipio 25 Cuadro 5 Sectores económico de San Bartolo Yautepec 30 Cuadro 6 Relación Beneficio Costo en el Cultivo de Maíz 33 Cuadro 7 Programa de producción de grupos de Mujeres Costurando 35 Cuadro 8 Análisis de rentabilidad en la producción de mezcal 35 Cuadro 9 Servicios existentes en el Municipio 37

Cuadro 10 Distancia a las poblaciones de importancia económica 39 Cuadro 11 Maquinaria y Equipo 40 Cuadro 12 Zonificación de la Superficie de San Bartolo Yautepec 47 Cuadro 13 Problemática detectada en el Municipio 53 Cuadro 14 Jerarquización de la problemática del Municipio 54 Cuadro 15 Matriz de priorización de problemas 55 Figura 1 Croquis de Macrolocalización 12 Figura 2 Colindancias de San Bartolo Yautepec 13 Figura 3 Climas presentes en el Municipio. 13 Figura 4 Arroyo San Bartolo 14 Figura 5 Principales corrientes hidrológicas 15 Figura 6 Cerros representativos en el Territorio de San Bartolo Yautepec 17 Figura 7 Numero de habitantes por Edad y Sexo 18 Figura 8 Graficas de crecimiento poblacional 19 Figura 9 Banda Filarmónica Espiritu Zapoteco 22 Figura 10 Diagrama de relación entre actores sociales 24 Figura 11 Centro de Educación Preescolar Leona Vicario 26 Figura 12 Instalaciones del Instituto de Estudio de Bachillerato de Oaxaca 26 Figura 13 Centro de Salud de San Bartolo Yautepec 27 Figura 14 Superficie destinada al sector primaria 29 Figura 15 Cultivo de Maguey Mezcalero 31 Figura 16 Principales Cultivos en el Municipio 31 Figura 17 Sistema de Producción Pecuario 31 Figura 18 Especies registradas en el Censo Pecuario 2007 32 Figura 19 Estado de desarrollo de cultivo de Maguey 32 Figura 20 Sistema de Producción de Maíz 33 Figura 21 Sistema de Producción de Frijol 34 Figura 22 Mina de material segmentante 36 Figura 23 Fabricante de Albardas 37 Figura 24 Panteón Municipal 43 Figura 25 Zonificación de la superficie municipal 45 Figura 26 Templo católica de San Bartolo Yautepec 46 Figura 27 Capilla de la Virgen de Juquila 47

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INTRODUCCIÓN.

El Plan Munic ipal de Desarrollo (PMD) 2011-2013 es el docum ent o r ec t o r que gu í a l a p laneación del desarrollo municipal y establece con claridad los objetivos, metas y prioridades de inversión para el desarrollo municipal, para alcanzar las aspiraciones de la ciudadanía. Es entonces un instrumento que guía las decisiones y acciones del gobierno municipal, mediante un proceso ordenado y sistemático en el cual los habitantes del municipio y sus autoridades analizaron sus problemas y necesidades, así como los recursos reales y potenciales con los que cuentan, así construyeron su imagen-objetivo, sus propuestas de desarrollo con una v i s i ón de co r t o, m edi ano y la r go pl azo . En este, se expresa el acuerdo de voluntades de los ciudadanos organizados con el Ayuntamiento, por ello se integró un Consejo de Desarrollo Social Municipal (CDSM) que represente a los ciudadanos y actores principales de la comunidad, conjuntamente con los integrantes del Ayuntamiento, mediante el cual se analizaron las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en los talleres de planeación participativa, cuyos resultados se presentan en este documento. Contiene los objetivos y estrategias para el desarrollo del Municipio de San Bartolo Yautepec y define las líneas de acción y proyectos que deberán tomar en cuenta para la elaboración de los programas operativos anuales de este gobierno municipal. Se pone pues respetuosamente a consideración de las autoridades y de los ciudadanos que se interesen por revisarlo esperando tenga la operatividad y apoyo de las autoridades para su ejecución.

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1. PROCESO DE LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL. 1.1. Concertación. La Concertación tiene como propósito impulsar la participación social de los Municipios en la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo en donde se vean reflejadas las necesidades prioritarias de la ciudadanía. Le corresponde al Municipio realizar acciones de consulta ciudadana y a tener acercamiento con individuos, grupos o instancias promotoras del cambio que se encuentren dentro de su territorio Municipal, así también será responsabilidad del mismo promover convocatorias, invitaciones, sesiones de Consejo de Desarrollo Social Municipal ( CDSM ) y los procedimientos necesarios que la Institución Municipal requiera para la recepción de propuestas ciudadanas para su integración en el Plan , siempre y cuando estas sean analizadas colectivamente encontrando la problemática social y sus posibles alternativas de solución promocionado así el desarrollo Municipal. 1.2. Formulación. Este documento expresa una visión, misión, obras, proyectos, acciones, metas y la proyección de recursos financieros por ejercer. Además de integrar tiempos necesarios para su ejecución definiendo instrumentos para el seguimiento de la evaluación de cada acción y la incorporación de Instancias de planeación y vigilancia social. En el diagnóstico analítico se comprenden los ejes ambiental, social, humano, económico e institucional en donde es reflejada la situación actual del Municipio, en esta etapa son agregadas líneas de acción del Plan con sus objetivos por ejes y la programación por obras, proyectos y acciones encaminadas hacia la promoción del Desarrollo Municipal con visión a diez años. La formulación permite la integración de aspiraciones, demandas y necesidades de los habitantes del Municipio, así como la correlación con el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 y el Plan Estatal de Desarrollo Sustentable 2011- 2016. 1.3. Validación, Publicación y Registro. En el marco jurídico que rige el Sistema Nacional de Planeación Democrática establece la obligación del Presidente Municipal de dar a conocer el PMD. A la población en asambleas comunitarias para su validación, por los integrantes del Cabildo y CDSM, A si como su envío a la Secretaria de Finanzas para su registro, previo a su publicación en el periódico oficial y remisión a la Cámara de Diputados. 1.4. Ejecución. El financiamiento para las obras proyectos y acciones contenidas en el Plan Municipal de Desarrollo considerara ingresos propios, participaciones, aportaciones, recursos extras, en algunos casos se requerirá fortalecer la estructura operativa y financiera del Municipio, así como las capacidades de las personas responsables del proceso de integración de los proyectos, expedientes técnicos , especificaciones y características de las obras, presupuestos y comprobación de los recursos asignados. 1.5. Seguimiento y Evaluación. Las etapas de seguimiento y evaluación consideran la medición de indicadores cuantitativos y las metas del Plan Munic i pal de Desarrollo en los tiempos estimados en los que se ejecutarán, así como la propuesta de medidas correctivas y de soluciones ante acciones planteadas en el Plan las cuales no han podido instrumentarse o no se obtienen resultados programados en el calendario de acciones. Desde una visión integral, la evaluación determina el nivel de avance del Plan Municipal de Desarrollo, de los logros cualitativos; rescata experiencia del proceso de ejecución y la integración de la opinión pública de los habitantes del municipio, como parte de la evaluación social.

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2. FORMULACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO. 2.1. Mensaje del Presidente Municipal. El presente Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013 va dirigido a la población y da a conocer aspectos de interés dentro de nuestra comunidad, los cuales ayudarán a tomar decisiones importantes acerca del desarrollo de nuestro municipio, la información aquí vertida fue obtenida en talleres participativos comunitarios donde se expusieron inquietudes, conocimientos anhelos, y problemáticas de las personas de las diferentes áreas de nuestro territorio todo esto enfocado al desarrollo rural. Es sin duda importante, debido a que muestra diferentes ejes característicos de nuestra comunidad donde se plantean las problemáticas que nos aquejan y las potencialidades que tenemos para hacerle frente, plantea posibles soluciones y la forma en la que estas pueden abordarse para alcanzar las metas que nos planteamos como comunidad, además demuestra la organización que tenemos como pueblo zapoteca, las tradiciones y cultura que caracteriza a nuestra gente y que nos negamos a perder con el paso del tiempo, nos hace tomar conciencia de los recursos naturales con lo que contamos y la forma de aprovecharlos sin llegar al desequilibrio ecológico. En el área económica, muestra el quehacer diario de nuestra actividad para generar recursos en beneficio de nuestras familias, y cómo podemos incrementar nuestra producción dándole un valor agregado a nuestro esfuerzo; da cuenta, de cómo se ha ido desarrollando desde su inicio nuestra población hasta nuestros días y de cómo hemos acercado los servicios públicos a la localidad para comodidad de los habitantes, sin embargo queda mucho por hacer a beneficio de las nuevas generaciones. A nosotros como servidores públicos nos muestra las debilidades que tenemos para brindar servicios de calidad; pero algo a nuestro favor son las inquietudes para poderlas enfrentar con decisión y responsabilidad, que el pueblo nos ha otorgado. El Plan Municipal de Desarrollo se elaboró de manera participativa con todos los ciudadanos interesados en realizar actividades productivas, culturales o de organización social. Mis más sinceros agradecimientos a los ciudadanos involucrados en la realización de este Plan Municipal de Desarrollo, a las personas que compartieron sus experiencias e información de las actividades que realizan.

ATENTAMENTE

C. SIMON JIMENEZ MARTINEZ Presidente Municipal

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2.2. Principios de la Planeación Municipal. Las diferentes instituciones federales y estatales relacionadas con el desarrollo municipal elaboraron los Lineamientos Metodológicos con el p r o p ó s i t o que todos los municipios cuenten con su Plan Municipal de Desarrollo, sugieren una estructura y procedimiento factible para guiar la formulación del PMD, en donde se refleje los siguientes criterios básicos para el desarrollo municipal. Realización de manera participativa y plural, tomando en cuenta las necesidades, prácticas, e intereses estratégicos de las mujeres y hombres de todas las culturas, grupos de edad, credos e ideologías presentes en el municipio. Se tomó en cuenta las principales variables de las mediciones sobre desarrollo humano, marginación, pobreza alimentaría patrimonial y de capacidades, desarrollo social, desarrollo relativo al género, desarrollo humano de los pueblos indígenas y rezago social. Que se integre los principios de corresponsabilidad, participación informada, integralidad, transversalidad, sustentabilidad, equidad, interculturalidad, igualdad de género, apego a la legalidad, productividad, competitividad, transparencia y rendición de cuentas. Previendo a futuro el uso sustentable de los recursos naturales se sugiere un proceso de planeación en base a un ordenamiento ecológico territorial, en obras de infraestructura, proyectos de desarrollo económico y acciones de fomento, se sugiere adoptar cinco ejes de desarrollo: Estado de Derecho, Gobernabilidad y Seguridad; Crecimiento Económico, Competitividad y Empleo; Desarrollo Social y Humano; Gobierno Honesto y de Resultados y Sustentabilidad. Algo importante de mencionar es, cuidar que los objetivos y la programación del PMD sean co n v i s i ón a co r t o y m ed i a no p l a zo , a efecto de dar lugar a planteamientos factibles de programar y ejecutare en este periodo de gobierno. Se recalca, que se necesita realizar un esfuerzo importante de la gestión para concertar recursos con otros municipios, el estado, la federación y el sector privado. 2.3. Marco de referencia. Marco metodológico. La elaboración del Plan Municipal de Desarrollo (PMD) se realizó en dos fases: Investigación de gabinete e investigación de campo. La primera consistió en la recopilación de datos demográficos, históricos, mapas entre otros y para el segundo caso se realizaron talleres participativos para obtener la información la cual proviene directamente de los habitantes de la comunidad, quienes de manera desinteresada participaron en 5 talleres denominados: Estado de Derecho, Gobernabilidad y Seguridad; Crecimiento Económico, Competitividad y Empleo; Desarrollo Social y Humano; Gobierno Honesto y de Resultados y Temas Transversales como; Sustentabilidad, Equidad de Genero, Pueblos Indígenas y Derechos Humanos, en los cuales se pudieron obtener información más solida de las costumbres, tradiciones, la forma de organización en el ámbito Institucional y de comunidad, así como el aprovechamiento de sus recursos naturales y la economía. Así también, la Autoridad Municipal se consolidó como un pilar importante en la difusión y participación de todos los ciudadanos interesados en el desarrollo de su comunidad. Según la información vertida en los talleres participativos, se procedió a identificar los problemas frecuentes; realizándose de esta manera una matriz de priorización de problemas. Al evaluar los problemas urgentes y prioritarios de trabajo con la ayuda de árboles de problemas y soluciones se obtuvo la información requerida para estructurar el Plan de Desarrollo Municipal 2011.

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Marco Jurídico. La base de este plan, se encuentra en los artículos 26 y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; articulo 2 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca; artículos 3 y 7 de la Ley de Planeación del Estado de Oaxaca, que establece el procedimiento para la planeación d e l d e s a r r o l l o estatal y municipal, con el propósito de impulsar la transformación de la realidad estatal y municipal, con igualdad de oportunidades para hombres y mujeres. Así mismo, los artículos 45 y 46 de la Ley de Planeación, Desarrollo Administrativo y Servicios Municipales, establece que el PMD deberá ser elaborado y aprobado en los tres primeros meses y tendrá vigencia el periodo de la administración municipal y deberá contener los siguientes objetivos; Propiciar el desarrollo integral del Municipio; atender las demandas prioritarias de la ciudadanía; utilizar de manera racional los recursos naturales, económicos, materiales y humanos disponibles y asegurar la participación de la población. En este contexto, este Plan Municipal de Desarrollo, precisa los objetivos, estrategias y prioridades del desarrollo integral del Municipio, contiene previsiones sobre los recursos que serán asignados para el cumplimiento de esos fines. Con estas acciones se fortalece el federalismo e incrementa la eficacia y la eficiencia de las acciones del gobierno municipal, con una visión de integral y largo plazo. En este sentido, se recoge el espíritu de la Ley de Desarrollo Rural Sustentable, que establece que los Municipios:

Impulsar políticas, acciones y programas en el medio rural que serán considerados prioritarios para el desarrollo del país y que estarán orientados a promover el bienestar social y económico de las comunidades y de los agentes de la sociedad rural en general (Art. 5);

En coordinación con el Ejecutivo federal, con los estados y con las dependencias que

corresponda, hacer las previsiones necesarias para financiar y cumplir con los programas, objetivos y acciones durante el tiempo de vigencia de los mismos (Art. 13-II);

Formulación de programas con la participación de las autoridades, los habitantes y los

productores en estos ubicados (Art. 13-V);

Elaborar programas, metas, objetivos y lineamientos estratégicos en materia de desarrollo rural a fin de integrarlos a los que se establezcan en los Distritos de Desarrollo Rural (Art. 29);

Concurrir con los apoyos adicionales que en cada caso requieran los productores para el

debido cumplimiento de los proyectos o programas de fomento, especiales o de contingencia (Art. 64).

EL Consejo de Desarrollo Social Municipal, deberá: Promover e impulsar la participación organizada de los ciudadanos del municipio en la planeación,

programación, ejecución y evaluación de obras a realizarse con recursos del Fondo para la Infraestructura Social Municipal;

Impulsar la participación organizada en la planeación, programación y seguimiento de las obras,

proyectos productivos y acciones de fomento a ejecutarse con recursos de Programas del Ramo 8 Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación y otras fuentes de financiamiento;

Definir obras, proyectos productivos y acciones de fomento que resulten prioritarios, definidos en el Plan

Municipal de Desarrollo; que se programen con inversiones públicas y privadas, dando prioridad a las necesidades de la población con mayor rezago social, pobreza extrema y en condición de discriminación;

Priorizar obras, proyectos productivos y acciones de fomento elegibles con el Fondo para la

Infraestructura Social Municipal, Programas del Ramo 8 Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación y otras fuentes de financiamiento;

Promover y validar obras, proyectos productivos y acciones de fomento que contribuyan al desarrollo

microrregional y regional;

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Marco normativo El Plan Nacional de Desarrollo presenta cinco ejes estratégicos siendo los siguientes; Estado de Derecho y Seguridad, Economía Competitiva y Generadora de Empleos, Igualdad de Oportunidades, Sustentabilidad Ambiental y Democracia efectiva y Política exterior responsable. En el segundo Eje: abarca los conceptos de economía y finanzas públicas, sistema financiero eficiente, promoción de empleo y paz laboral. Productividad y competitividad; promoción de la productividad y competitividad, pequeñas y medianas empresas, Sector Rural y Desarrollo Regional Integral. En el tercer Eje: Superación de la pobreza mediante el desarrollo integral en salud, transformación educativa, Grupos prioritarios; Pueblos indígenas, Igualdad entre mujeres y hombres, Grupos vulnerables, Familia, niños y jóvenes. En Cultura y esparcimiento; Cultura, Arte, Deporte y Recreación. Eje de Sustentabilidad Ambiental: Aprovechamiento Sustentable de los Recursos Naturales; Agua, Bosques y Selvas, Biodiversidad. Eje de Democracia efectiva y Política Exterior; Fortalecimiento de la democracia, Participación ciudadana, Transparencia y rendición de cuentas, Mexicanos en el Exterior y Migración. El Programa Especial Concurrente (PEC), se ordenan en nueve vertientes de atención especializadas: Competitividad, Social, Financiera, Infraestructura, laboral, medio ambiente, educativa, salud, agraria. El reto de la integralidad con que queremos enfrentar el desarrollo de los territorios rurales obliga por una parte a la concurrencia de acciones de Gobierno Federal y por otra, a la construcción de una nación más desarrollada y más justa, por lo que si queremos superar los rezagos del campo mexicano será necesario que se sumen los esfuerzos, voluntades y recursos de los tres órdenes de gobierno y de la sociedad rural. Cabe resaltar que se toman como principales referentes del desarrollo municipal las líneas estrategias y objetivos plasmados en el Plan Estatal; haciendo énfasis al Desarrollo regional sustentable, sobre la base de proyectos regionales detonadores; combate a la marginación y la pobreza (mejoramiento de las condiciones de vida); participación ciudadana (sustentada en un acuerdo social, económico y político); buscar un gobierno transparente y de calidad, bajo una nueva cultura del servicio público y combate a la corrupción; y justicia y seguridad para la armonía entre los ciudadanos, como el respetos a las instancias jurídicas como legislativas 2.4. Diagnóstico. El diagnóstico proporciona de manera sencilla y gráfica, información documental y de campo; la cual facilita la participación informada de diversos sectores del Municipio en el proceso de integración del Plan Municipal de Desarrollo y en la realización de un análisis que conduzca a la identificación de las necesidades y problemas de forma participativa de la población con el objetivo de recrear la imagen que tienen de sí mismos y de su entorno; para así determinarlo como quieren verlo en un futuro, no obstante se requiere que desde su planteamiento se contemplen las diversas condiciones existentes, por lo cual se ordena la información en cinco apartados los cuales contienen los ejes básicos para sustentar un diagnóstico Municipal.

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3.- CARACTERISTICAS GENERALES DEL MUNICIPIO. 3.1. Delimitación de territorio. Ubicación geográfica. El municipio de San Bartolo Yautepec (Clave 122) se localiza dentro del Distrito de Yautepec (Clave 27) Región Sierra Sur (Clave 07), sobre el km. 168 de la carretera Panamericana Oaxaca-Tehuantepec. Existe una desviación de terracería de 18 km transitable todo el año que conduce al municipio. Se encuentra en una latitud norte de 16º 26’ con una longitud oeste de 95º 58’ y con una altura de 860 msnm Municipio de San Bartolo Yautepec

Figura 1 Croquis de Macro localización (CDSM 2011).

Colindancia: El Municipio de San Bartolo Yautepec limita al:

Norte con San Juan Lajarcia y Santiago Vargas* Noreste con Santa Maria Lachixonace* Noroeste con San Isidro Chihuiro Sur con Santa María Ecatepec Suroeste con Santo Tomas Quierí*, Santa María Quiegolani, San Juan Acaltepec (Santa María

Ecatepec) y San Lucas Ixcotepec Este con Asunción Tlacolulita, Santa María Ecatepec y Santiago Lachivia (San Carlos Yautepec) Oeste con San Francisco Guichina* y San Isidro Manteca**.

* Agencias del Municipio de San Carlos Yautepec, **Agencia de Nejapa de Madero. El municipio de San Bartolo Yautepec, se encuentra rodeado por el municipio de San Carlos Yautepec, pero existen puntos trinos como en el norte en donde colinda también con el municipio de San Juan

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Lajarcia; en el suroeste colinda con el municipio de Santa María Quiegolani y Santa María Ecatepec y en el este con Asunción Tlacolulita y Santa María Ecatepec.

Figura 2 Colindancias del Municipio de San Bartolo Yautepec (INEGI 2007) Extensión: La superficie territorial es de 27,998 ha. los rangos de altitud en que se localiza el municipio con respecto al nivel del mar van desde los 860 msnm hasta arriba de los 1,800 msnm, esta última se localiza en el cerro denominado “Cerro Agua Fría”. El área de estudio se encuentra en altitudes de 1,200 y 1,800 msnm. 3.2. Características generales del territorio. 3.2.1. Clima. Presenta un clima semicálido subhúmedo con lluvias en verano y escasas en invierno. La temperatura media anual es de 23.1°C, con una mínima de 22.3°C y una máxima de 27°C, como valores extremos (INEGI 2000). También se presenta el clima semiseco muy cálido y cálido en parte de la zona. En la región están bien definidos los periodos lluviosos y secos, el primero abarca 5 meses (junio - octubre) y el segundo comprende 7 meses (noviembre - mayo) en general el promedio de la precipitación pluvial anual es de 567.2 mm. Los vientos dominantes soplan de Nne y Ssw. Los primeros, llamados nortes se presentan en los meses de octubre a marzo con leve intensidad sin afectar los cultivos que se establecen en la zona, además de que cuenta con protección natural por la orografía.

Figura 3 Climas presentes en el municipio (INEGI 2007).

SEMICÁLIDO SUBHUMEDO SEMISECO MUY CALIDO

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3.2.2. Hidrografía. San Bartolo Yautepec se encuentra ubicado en las cuencas hidrográficas de la región Hidrológica RH22, Tehuantepec, comprendiendo la cuenca del Río Tehuantepec (B), que a su vez se divide en la subcuenca Río Tequisistlan (e). Las microcuencas que comprende el municipio son: 01 Río San Bartolo 02 Río Cinco hojas 03 Río Arroba El estado de Oaxaca carece de vertientes interiores y los que existen orientan la dirección o curso hacia la vertiente del Golfo y la vertiente del Pacífico, cuyas principales corrientes son los afluentes del Río Tehuantepec en la vertiente del Pacifico, siendo una de ellos el Tehuantepec, que sirve en la parte sur, además cuenta con otros escurrimientos que son los manantiales de menor importancia los cuáles únicamente en el período de lluvias tiene afloramiento Dentro del municipio cruza un arroyo de caudal permanente denominado “Río San Bartolo” que es alimentado por manantiales que se encuentran cerca de el, su importancia radica en que divide al municipio en dos barrios: El Barrio Grande y el Barrio Chico o Santa Catarina, ubicado al norte y sur respectivamente.

Figura 4 Arroyo San Bartolo

El arroyo también se alimenta por cauces intermitentes como el de la calavera, del zapote, del aguacate, del Coyul, del corralito, del salado, del palmar y del agua del copal, todos ellos se unen al río San Bartolo, así como el Costoche que viene del río grande y que todos ellos desembocan en el cuerpo de agua de Tequisistlán. En la zona se encuentran algunos nacimientos de agua como la chachalaca, agua del potrero, montón de piedra, pozo del Cheche, 5 hojas, agua del corralito, pozo el salado, agua copal, agua saladito, agua de león, el recibimiento, pozo del puerto, el burro y el cuajiliote de los cuales beben agua el ganado que se encuentra pastoreando en el área.

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Figura 5 Principales corrientes hidrológicas (INEGI 2007) 3.2.3. Altitud. Los rangos de altitud en que se localiza el municipio con respecto al nivel del mar van desde los 860 msnm hasta arriba de los 1,800 msnm, esta última se localiza en el cerro denominado “Cerro Agua Fría”. El área de estudio se encuentra en altitudes de 1,200 y 1,800 msnm. 3.2.4. Suelos. En general los suelos pertenecen a la Unidad de suelo Luvisol, con Textura media (L12) y Luvisol Cálcico con Textura gruesa (Lc/l), así como a los suelos Acrisol, Regosol y Litosol.

Cuadro 1. DESCRIPCION DE LA UNIDADES DE SUELO DEL MUNICIPIO Unidades de

Suelo Descripción

Acrisol El Acrisol tiene acumulación de arcilla en el subsuelo, es ácido o muy pobre en nutrientes, de zonas tropicales a templadas muy lluviosas: En condiciones naturales tiene vegetación de selva o bosque. De colores rojos o amarillos claros. Son susceptibles a la erosión.

Regosol Se caracteriza por no presentar capas distintas, son claros y se parecen a la roca que les dio origen, se pueden presentar en muy diferentes climas y con diversos tipos de vegetación, son de susceptibilidad variable a la erosión.

Litosol Es un suelo de distribución muy amplia, se encuentra en todos los climas y con muy diversos tipos de vegetación, son suelos sin desarrollo, con profundidad menor de 10 cm; tienen características muy variables según el material que los forman. Su susceptibilidad a la erosión depende de la zona donde se encuentre pudiendo ser desde moderada hasta alta.

Luvisol El luvisol tiene acumulación de arcilla en el subsuelo, son de zonas templadas o tropicales; su vegetación natural es de bosque o selva, son rojos o claros, son moderadamente ácidos. Son suelos de susceptibilidad alta a la erosión.

Fuente: Cuanalo, 1990 Clase Textural. Predominan los suelos de textura media dentro de los primeros 30 cm. superficiales con relativamente buen drenaje, aireación y fertilidad.

Cuadro 2. CLASE TEXTURAL DE LOS SUELOS DE SAN BARTOLO YAUTEPEC

Clase textural Superficie (ha) Área (%) Fina 915.68 71.45

Media 193.40 15.09 Gruesa 172.46 13.46

Fuente: Castillo, 1999 Ocochal. La capa de ocochal que cubre a los suelos del predio tiene un bajo espesor, predominando la capa de 0-5 cm. con una presencia del 100%. La presencia de vegetación arbórea en el predio logra mantener este colchón a pesar de que las

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condiciones climáticas, como la temperatura y la humedad, favorecen su descomposición y su incorporación a la capa de materia orgánica. Materia orgánica. La capa de materia orgánica del suelo presenta un espesor entre 0 – 15 cm., considerándose como poco profunda y este rango de profundidad, cubre el 89% del área. Compactación. El grado de compactación que existe en el área es regular debido a la predominancia de textura medias (aproximadamente el 85% del total de la superficie.) Fases físicas. El 60% del área presenta como material dominante, suelo, producto de la intemperización a la que ha estado sujeta la zona. La fase lítica llega a observarse con poca significancia. Esta fase se refiere a la presencia de una capa de roca dura y continua o un conjunto de trozos de roca muy abundantes, dentro de los primeros 50 cm. de la superficie. Minerales. Dentro de esta clasificación se consideran la grava, arena y piedras que se encuentran en forma aislada en los lechos de los ríos y arroyos, que tienen múltiples usos desde la elaboración de tabicones, construcción de viviendas, pisos y pavimentación de calles, además de los bancos de material para revestimiento y rehabilitación de caminos y diferentes accesos para comunicar o ligar caminos cosecheros. Geología. Existen formaciones pertenecientes a la era del Mesozoico y Cenozoico, que comprenden lo siguiente: -K (S): Mesozoico Cretácico. Roca Sedimentaria, es lo que se encuentra en mayor cantidad. -T (le): Cenozoico Terciario. En menor proporción Roca Ígnea extrusiva. Topografía. Se presenta una topografía accidentada en su mayoría con pendientes superiores al 30%, también se pueden encontrar pequeños ondulamientos de terrenos con pendientes suaves causados por las corrientes de los ríos que son aprovechadas para la agricultura con humedad residual, riego y temporal con auxilio de riego. En los cerros y lomas interiores se tiene una topografía con pendiente accidentada, en donde se establecen cultivos perennes, principalmente el maguey mezcalero asociado en sus primeros tres años con cultivos como el maíz, fríjol y calabaza. La pendiente en muy variable, los mayores grados de inclinación se ubican con marcada tendencia hacia el noroeste del predio, ya que la topografía del terreno es menos abrupta hacia el sur del área. Orografía. EL municipio de San Bartolo Yautepec como parte de la provincia denominada “Sierras Madre del Sur”, se puede observar que los terrenos son muy accidentados, hacia el norte de la comunidad se encuentra: el cerro de la Muralla y el cerro de Lachalias; al noreste: el cerro de los Monos, el cerro de Guiluna y el cerro de las Minas; al noroeste: el cerro del Melón; al sur: el cerro del Armadillo, el cerro del León, el cerro Shihub, el cerro de la Cruz, el cerro del Tejón y el cerro Otate; al sureste: el cerro de la Piña y el cerro del Pitayo; al este el cerro del Campanario, el cerro la Nube (en el cual desde hace cuatro años se descubrió material segmentante “puzolana” que sirve para elaborar cemento), el cerro el Calabazo, cerro el Jacal y cerro el Tigre; estos son los que se encuentran reconocidos en las cartas del INEGI.

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Figura 6 Cerros representativos (INEGI 2007).

Existen otros cerros a los cuales los habitantes los reconocen con determinado nombre y que no se encuentran registrados en las cartas, dentro de estos se encuentran el cerro de la mesa, cerro piedra de la tambora, el palacio, el cerro de la zorra, cerro del tablón, cerro guitarra, cerro coa, cerro pelón, cerro de la chachalaca, cerro catrín, cerro sandía, cerro cacahuananche, cerro papaya, cerro burro, cerro bayo, cerro portiguaje, cerro de la calavera, la parcela, cerro del trapiche, la urraca, tres cruces, el fríjol, las pilas y el pescado entre otros. 3.2.5. Vegetación. El municipio se encuentra clasificado con un mayor porcentaje de selva baja y en menor como bosque templado. En la zona que comprende el municipio la vegetación es exuberante y variada, compuesta principalmente por arbustos, cactáceas, mezquites, chamizos y magueyes. La comunidad de San Bartolo Yautepec presenta una diversidad de 0.53%, siendo su diversidad máxima de 0.98%. De acuerdo a algunos estudios realizados en la zona a diferentes alturas se a registrando el mayor índice de diversidad a 1500 msnm con un rango de 0.60%, esta se encuentra por arriba de la media de su diversidad máxima ya que esta es de 0.97% y a 1700 msnm se registra el menor grado de diversidad siendo esta de 0.47% y su diversidad máxima de 0.93% Existen dieciséis familias con treinta y tres géneros, treinta y siete especies. Siendo la familia Leguminosae la más diversa con diez especies y nueve géneros, seguida de la familia Compositae que presenta seis géneros y siete especies las menos diversas presentan una especie (Ver anexos). 3.2.6. Fauna. Existe una gran diversidad de especies animales entre las que podemos encontrar las siguientes:

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Cuadro 3. Fauna presente en el Municipio de San Bartolo Yautepec. Tipo Especie Tipo Especie

Mamíferos Coyote (Canis latrans) Venado (Odocoileus virginianus) Z orrillo (Conepatus mesaleucus) Armadillo (Dasypus novencintus) Tejón (Nasua nasua) Conejo (Sylvilagus floridanus) Tlacuache (Didelphys virginianus) Ardilla ((Sciurus aureogaster) Gato montés Tigrillo Jabalí Zorro Murciélago Ratones (Ratus ratus) Oso hormiguero

Aves silvestres Chachalaca (Abundante) Paloma Gavilán Zanate Pájaro carpintero (Calaptes auratus) Cenzontle Zopilote Perico Urraca Calandrias Codorniz Cacalote Tecolote Pichón Colibrí Pájaro azul ( Aphelocoma unicolor) Primavera (Turdus migratorius)

Animales domésticos

Ganado bovino Ganado equino Ganado asnal Pollos – gallinas – patos - guajolotes Cerdos Perros Gatos Ganado ovino (poca cantidad) Ganado caprino (poca cantidad)

Reptiles Víbora de cascabel Masacoa Coralillo Chatillo Iguana Lagartijas Gomagas (Quedan muy pocas

Insectos Moscas Moscos Chaquistes Zancudo Libélulas Chinches de campo Pulgas Chapulines Avispas Garrapatas Tábano Abeja Garrapatas Mariposas Grillos Talaje

Arácnidos

Anfibios

Tarántula Alacrán Escorpión Sapos Ranas

Fuente (CDSM 2011). 4. EJE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO. 4.1. Datos demográficos 4.1.1. Población total La población total del Municipio de San Bartolo es de 720 habitantes; 378 hombres y 342 mujeres (para tal caso se han considerado de igual forma a los individuos que se encuentran desempeñando alguna actividad en la comunidad) la distribución en edad y sexo de la población de San Bartolo es la siguiente: (Fuente: archivo del centro de salud de San Bartolo Yautepec)

Figura 7 Número de habitantes por edad y sexo (Fuente: archivo del centro de salud)

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De acuerdo al gráfico anterior en cuanto al grupo de edad predominante se observa el de 65 y + con un porcentaje de 12.39%, seguido del grupo de 15 a 19 años con un porcentaje de 12.08% y en tercer lugar el grupo de 10 a 14 años con un porcentaje de 10.69%. 4.1.2. Tasa de crecimiento poblacional. El patrón de crecimiento de la población en el municipio de San Bartolo Yautepec se observa en una tendencia decreciente, esto debido a la migración constante y de acuerdo con la apreciación de los habitantes también se sigue esta tendencia como consecuencia de las campañas de planificación familiar establecidas por la secretaría de salud, como se observa en la grafica siguiente esta tendencia ha sido muy marcada a partir de la década de los 90´s.

Figura 8 Gráfica de crecimiento poblacional de San Bartolo Yautepec (Fuente INEGI 1960,1970,1980,1990,2000) 4.1.3. Patrón y efectos de migración. Una de las causas que ha dado pie a la migración interna ha sido principalmente la falta de fuentes de empleo en la zona, ya que la mayoría de los habitantes son campesinos dedicados a la producción para autoconsumo, esto aunado al bajo precio del mezcal que se ha presentado en los últimos tiempos, lo que ha dado como consecuencia que los responsables del aporte económico busquen empleo fuera del municipio, sin embargo el índice de migración hacia Estados Unidos es de acuerdo con el DIGEPO muy bajo lo que origina que solo un 0.51% de los hogares del municipio reciben remesas del extranjero. Otro factor que ha ocasionado que los jóvenes salgan de la comunidad es el seguir estudiando en instituciones de educación superior principalmente en la capital del Estado. 4.1.4. Actores sociales. Dentro de la comunidad, las figuras importantes son la Autoridad Municipal, la Autoridad Comunal, Autoridad eclesiástica, Comités de educación, comités de salud, club deportivo; cada una de estas estructuras definen y determinan políticas y lineamientos del desarrollo de la comunidad. Existe también la figura del consejo de ancianos que fungen como un consejo consultivo para resolver problemas o casos de índole moral para la comunidad. La máxima autoridad para la toma de decisiones es la asamblea general de ciudadanos, de la cual surgen mediante nombramientos y bajo el sistema de cargos los responsables de cada una de estas comisiones. En segundo término influyen en la comunidad actores sociales como los maestros, el médico del centro de salud.

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4.1.5. Organizaciones Productivas. Unión de productores de maguey Espadín y Derivados S.S.S. La unión de productores de maguey se constituye como SSS (Sociedad de Solidaridad Social) el 9 de Noviembre de 1999, integrándola 140 socios ahora activos 137 con Registro agrario Nacional y SHCP, dedicados a la producción de maguey y mezcal, teniendo como meta el envasado de su producto completando los ciclos, la directiva está formada por 18 personas y son nombrados por asamblea general de socios durando su gestión dos años con la intención de incrementar los socios, cuando las asambleas son extraordinarias y se invitan a testigos para la toma de los acuerdos como lo son Presidente Municipal, Sindico Comisariado de Bienes Comunales etc, se incluyen hombres y mujeres en su participación activa, además desempeñan actividades como el cultivo de maíz y fríjol, explotación extensiva de ganado bovino de carne en pequeñas unidades. La estructura Organizacional con que con que funciona es la siguiente:

Asamblea General como máxima autoridad. Comité Ejecutivo: lo integra un Presidente, Secretario y Vocal, cada uno con un suplente. Comité Financiero y de Vigilancia: lo integra un Presidente, Secretario y Vocal, cada con

suplente. Comité de Admisión de Socios: Conformado por un Presidente, Secretario y Vocal. Comité de Educación: Lo integra un Presidente, Secretario y Vocal.

El objeto social por el cual fue creada la organización abarca los siguientes aspectos:

Generar fuentes de empleos que permitan obtener ingresos para sus socios, y lograr su arraigo a la comunidad.

Conservar los recursos naturales de la región Programar y realizar actividades de producción, industrialización y comercialización de

productos agropecuarios. Adquirir y distribuir los insumos e implementos necesarios para la producción. Adquirir y operar bodegas, maquinaría, infraestructura industrial, transporte y en general todo tipo

de bienes que sean necesarios para el funcionamiento de la sociedad. Obtener y distribuir toda clase de bienes y servicios para satisfacer las necesidades de consumo

de los socios. Esta organización para su buen funcionamiento en la comunidad tiene presentes los

siguientes valores: igualdad, equidad, solidaridad, honestidad, corresponsabilidad y democracia. Grupo de mezcaleros: Constituido en el año 1997 por 15 ciudadanos de la comunidad, carecen de figura legal, el objetivo de su creación ha sido el vender su mezcal a un mejor precio, a través de una asociación que se encuentra establecida en el Camarón. El precio del mezcal, así como la dificultad de comercialización por la norma 070 de COMERCAM han sido el principal obstáculo para encontrar mercado, por lo que ha sido la principal barrera para obtener los resultados esperados. Grupo de Artesanas: El grupo de ciudadanas se constituida como comité comunitario de artesanas “Epifania Vicente S. de R.L. MT/ART” se integro en Abril del 2005, se encuentra conformado con 22 integrantes actualmente lo integran 12 personas y la mesa directiva la representa 5 personas fungiendo por tiempo indefinido, se dedican a trabajar el telar de cintura (trajes típicos) a base del hilo de algodón, una actividad laboriosa debido a que para elaborar una prenda llegan a tardar de cinco a ocho o diez meses dependiendo del tiempo y de la experiencia. La finalidad de este grupo es dar respuesta a las necesidades de producción aunque esta actualmente se realiza por encargos de prendas a realizar y la ventaja que presentan para la comercialización de los artículos debido a que se encuentran constituidas como figura legal y esta característica es en beneficio de su economía. Este grupo de personas para realizar sus labores mantiene siempre la importancia de los valores como son: honradez, puntualidad, responsabilidad, respeto, solidaridad y dignidad. La estructura de esta organización es la siguiente: Presidenta, secretaria, tesorera, 2 vocales y una persona del consejo de vigilancia.

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Grupo de Costureras: Mujeres Costurando Angelina Ramírez de Jesús. Se constituye como grupo sin figura legal en octubre del 2005, se encuentra integrado por 22 socias. Su actividad principal es la de trabajar en grupo elaborando prendas de vestir, buscando tener un impulso en el trabajo, así como autoemplearse para tener ingresos económicos que permitan contribuir con los gastos del hogar. Recientemente establecieron un taller en la comunidad que le ha permitido tener una fuente de empleo que permita a los habitantes de la comunidad no tener que salir en búsqueda de confeccionistas. Poco a poco las integrantes del grupo han buscado apoyos en diferentes instituciones de gobierno. En este año (2008) la Autoridad Municipal les otorgó un predio dentro de la comunidad con los servicios básicos (agua y luz eléctrica) para poder realizar la actividad que desempeñan teniendo siempre presente el respeto, puntualidad, solidaridad, responsabilidad y la honradez. Grupo ganadero Benigno Enémesio Ramírez: Este se encuentra conformado por 15 personas dedicándose a la producción de ganado para venta en pie para la seguridad legal de la persona que realiza la compra el municipio extiende la documentación. Comercio. Comité rural de abastos (tienda campesina): Son cinco personas las cuales se encargan de administrar los recursos para la tienda dando este cargo en periodos de 1 año e informan al Regidor de Hacienda los movimientos económicos durante la gestión. Sociales El Comisariado de Bienes Comunales: Lo integran un Presidente, Secretario, Tesorero, Consejo de Vigilancia y dos Secretarios, cada uno de ellos tiene un suplente; ellos se encargan de atender la cuestión agraria, el periodo de gobierno es de tres años. El Consejo de Desarrollo Social Municipal: Lo integran el Presidente Municipal y los Regidores, Agentes Municipales, representantes de colonias y grupos sociales existentes en el municipio (artesanas, costureras, grupo de mezcaleros y grupo de magueyeros), com i té de padr es de f am il ia de las Escuelas: Primaria, Secundaria, Bachillerato, Comité de Salud, Comité de Agua Potable y grupos que tengan injerencia en el municipio. Vaquero Municipal: Esta actividad es de carácter comunal y las personas que brindan los servicios cuidan vacas y burros propiedad de todos los habitantes que habitan la comunidad y a aquellos animales que han nacido dentro de los potreros. Son 12 vaqueros los cuales trabajan 2 años al servicio del pueblo y son nombrados por el Cabildo Municipal esto con la finalidad de vigilar los interés del pueblo, cuando se realiza la venta de los animales se coordina con los regidores de la cofradía Municipal, entre las actividades que realizan están la de el marcado y vacunación de los animales. Patronato del IEBO: El Presidente, secretario son elegidos cada año nombrándose en la asamblea general de padres de familia, se incluyen hombres y mujeres su función radica en auxiliar a los profesores , limpieza , firmas en documentos , actividades en la cocina para alumnos externos y se tiene la idea de formar un albergue escolar, y pueden servir en otros cargos como servidores públicos .

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Comité de la escuela Primaria Rural Federal Niños Héroes: El número de niños dentro de 6 grado es el total de padres de familia dentro del comité. Encontrándose Presidente Secretario y Tesorero, se coordina con el regidor de educación y se relaciona Con el comité del DIF hasta el 3 grado de primaria. Comité de la Escuela de Educación Preescolar Leona Vicario. Al igual que el comité de la primaria el número de niños dentro de 3 grado es el total de padres de familia que conforman el comité su función es auxiliar a los profesores, la limpieza y mantenimiento de las instalaciones de la escuela. Comité de la Escuela telesecundaria Similar al anterior se relaciona con el centro de salud y se coordinan las instituciones para organizar los eventos cívicos. Comité de salud y agua potable Son 5 integrantes nombrados por el cabildo Municipal otorgándoles el nombramiento, y se tiene el servicio durante 2 años sus funciones son auxiliar al personal de la clínica en la limpieza de tanques de almacenamiento de agua, cloración, en campañas de vacunación y programas de salud bucal etc. Comité del DIF Municipal Conformado por 6 personas y su función la realizan durante 3 años y son nombrados por el Cabildo Municipal, las actividades que realizan son apoyar en la entrega de desayunos escolares que otorga el DIF estatal, sustento alimentario y se encuentra muy relacionado con el centro de salud, con los comités de preescolar y la primaria, su desempeño es exclusivo para mujeres en el caso de esta comunidad. Comité del programa de oportunidades Conformado por 6 personas el tiempo que fungen como promotoras es de tres años y se coordina con el Centro de salud, y con todos los planteles educativos. Comité de voluntarias del programa setenta y más Son tres voluntarias que se encargan de apoyar a las personas de la tercera edad para el cobro de apoyos y documentación se coordinan con la Presidencia Municipal y está en trámite la identificación por parte de la dependencia que pone en marcha este programa. Banda Filarmónica Municipal “Espíritu Zapoteco”. Conformada actualmente por trece elementos; jóvenes adultos y niños los instrumentos son propiedad del municipio y por lo tanto los integrantes en caso de eventos especiales en la comunidad prestan servicio sin remuneración alguna, los servicios realizados a personas radicadas fuera de la comunidad generan un costo y los integrantes estan exentos de tequios cooperaciones y servicios no importando su edad.

Figura 9 Banda filarmónica “Espíritu Zapoteco”.

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Religiosos. Mayordomos del templo católico Son nombrados por el cabildo Municipal y de acuerdo a los altares existentes en el templo (9 altares) prestando este cargo durante dos años, las actividades que realizan son cambiar floreros, apoyar al comité de festejos en las fiestas, llevar a cabo el repique de campanas, le dan también apoyo al sacerdote, el inventario del templo es manejado por el representante es responsable de los recursos económicos dentro del templo y cada mes se realizan las cuentas de cada alcancía. Comité de festejos Son nombradas 10 personas por el cabildo municipal su responsabilidad es organizar la fiesta patronal del día 24 de agosto en honor de San Bartolomé Apostol fungen en periodos de 1 año, además de organizar las actividades religiosas se coordinan con el regidor de cultura y deportes para la organización de eventos culturales y deportivos. 4.1.6. Presencia de Instituciones en el Municipio

Institución Programas SEDESOL Ofrece el programa de oportunidades a los habitantes, donde se reciben apoyos económicos

para las familias. Así mismo la entrega de compensaciones económicas a las personas de más de 70 años. También participa para la implementación de proyectos productivos y de infraestructura social.

SAGARPA Procampo; apoyos subsidiarios para la producción agrícola. Apoyos para la implementación de proyectos productivos. Programa ganadero (Progan), apoyo a los ganaderos de las localidades.

CDI Apoya a los grupos de productores con proyectos productivos a través de programas como POPMYC, PROCAPI, Fondos Regionales, Agro ecología productiva, etc.

SEMARNAT Apoya a los comuneros con proyectos de reforestación y ordenamiento territorial. Cursos sobre los diferentes programas de la dependencia.

SCT Apoya a las comunidades con proyectos de rehabilitación de caminos, empleo temporal, etc. IFE Apoya a los ciudadanos para la expedición de credencial de elector, reposición, así como

asesoramiento y supervisión para las elecciones municipales.

SSO Ofrece los servicios de salud en la clínica municipal, contando con un doctor pasante y enfermero para la atención de la ciudadanía.

CFE Apoya a las comunidades para los servicios de electrificación, cobro de los servicios. Instalación y rehabilitación de la red eléctrica.

TELMEX En la cabecera municipal se encuentra una caseta telefónica. Módulo de Desarrollo Social.

Ofrece los servicios de asesoría para la ejecución de los recursos municipalizados de los ramos 33, 28 y otras aportaciones. Asesoría para las autoridades municipales para el buen desempeño de su gobierno.

IEEPO A través de los servicios educativos en los diferentes niveles. El H. Ayuntamiento Ofrece servicios de seguridad, educación, salud a la población, así como la realización de obras

de infraestructura social, servicios de tequio y otros apoyos.

PESA (Programa Especial para la Seguridad Alimentaria)

Organismo de la FAO Y la SAGARPA apoya a los municipios con proyectos productivos, asesoría y asistencia técnica.

Fuente: CMDS 2011 4.1.7. Relación entre actores. Los grupos productivos de la comunidad se relacionan con la Autoridad Municipal para satisfacer sus necesidades en cuanto a la legalidad de sus actividades y el de recibir apoyos económicos de inversión para sus actividades productivas, el Grupo ganadero Benigno Enémesio Ramírez tiene amplia relación con la Autoridad Municipal debido a que ellos otorgan documentación de compra venta de la actividad que realizan así como los vaqueros Municipal se coordinan con los Regidores de la Cofradía

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F

Municipal con la finalidad de realizar la venta del ganado, el Comité Rural de Abastos( tienda campesina) estos se dedican a administrar los recursos de la tienda dando cuentas de los movimientos económicos al Regidor de Hacienda, las Instituciones educativas como son la Escuela Preescolar Leona Vicario se coordina con el Regidor de Educación, el Comité de la Escuela Primaria Rural Federal Niños Héroes coordina actividades con el Comité del DIF y la escuela Preescolar Leona Vicario, el Comité de la Escuela Telesecundaria realiza actividades conjuntas con el Centro de Salud, y el IEBO tiene la misma relación y responsabilidad al igual que todas las anteriores todas estas instituciones se organizan para la realización de los eventos cívicos. En lo que respecta al Comité de Salud y Agua Potable auxilia a la clínica en la limpieza de los tanques de almacenamiento de agua, Comisariado de Bienes Comunales trata los asuntos de tierras comunales, Comité del DIF Municipal está íntimamente ligada DIF estatal otorgando desayunos escolares al preescolar y la primaria con el apoyo del centro de salud EL Comité del programa de OPORTUNIDADES realiza platicas que otorga el centro de salud y checa el desarrollo de los niños en los planteles educativos sí como el Comité de voluntarias de setenta y mas realizan altruismo al apoyar a adultos mayores para realizar sus trámites para el cobro de su apoyo económico, la Banda Filarmónica Municipal Espíritu Zapoteca apoya actividades que realiza el municipio, los mayordomos del templo católico , así como a su vez el Comité de festejos se apoya en el Cabildo Municipal y el Regidor de Cultura y Deportes para llevar a buenos términos su fiesta patronal.

Figura 10. Diagrama de relación entre actores sociales.

Grupos productivos.

Banda Filarmónica Municipal Espíritu Zapoteca Mayordomos del templo católico.

Grupo ganadero

Benigno Enémesio R.

Regidor de cultura y deportes.

Vaquero Municipal.

Regidores de

la cofradía Municipal.

Autoridad Municipal

Bienes Comunales

Comité de salud y agua potable.

Comité Rural de

abastos. Regidor de

hacienda.

CDSM

Instituciones de educación preescolar, primaria, telesecundaria, IEBO Comité del DIF

salud.

Centro de salud

Comité de programa

Oportunidades y setenta y

más.

Comité del DIF Municipal y Estatal

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4.1.8. Expresiones de liderazgo. El liderazgo dentro del municipio está representado por expresidentes municipales, ciudadanos mayores de edad, representes de grupos, que son ciudadanos con presencia y representatividad dentro de la comunidad, el Presidente Municipal junto con su cabildo tiene también poder de convocatoria sobre los habitantes de la población. De igual forma existen ciudadanos caracterizados en la comunidad que tienen facilidad de palabra y a los cuales de manera regular se recurre para solicitarle sus puntos de vista. 4.1.9. Relaciones de poder. Entre los actores sociales de la comunidad, no existen conflictos de ningún tipo, pero si se presentan problemas con los municipios vecinos de San Juan Lajarcia, Santa María Quiegolani y Santa María Ecatepec a causa de la posesión de tierras, problemas que se han venido presentando desde hace ya varios años y que hasta la fecha continúan en disputa. 4.1.10. Tenencia de la tierra. La tenencia de la tierra en el total del municipio es de carácter comunal. 4.1.11. Servicios Básicos. Número de escuelas. En el municipio existen 4 escuelas en las cuales cursan su educación un total de 219 alumnos entre hombres y mujeres en el cuadro que se presenta a continuación se detalla el número de alumnos que se encuentran inscritos en el presente ciclo 2010-2011 en los 4 centros educativos. Es importante mencionar que en el nivel Bachillerato del total de alumnos que se encuentran inscritos alrededor de un 40% son alumnos provenientes de otras comunidades a los cuales el Municipio los apoya con alimentación y hospedaje por lo que se encuentran gestionando la instalación de un albergue que permitirá incrementar la matrícula de esa institución.

Cuadro No. 4 Centros educativos presentes en el Municipio de San Bartolo Yautepec Nivel Educativo Nombre Clave Grados Total de

alumnos

Preescolar Leona Vicario 20DCC0861K 1°A 11 2°A 13 3°A 9

Subtotal 33 Primaria Niños Héroes 20DPR023Z 1°A 7

2°A 12 3°A 12 4°A 15 5°A 12 6°A 11

Subtotal 69 Telesecundaria 1°A 15

2°A 15 3°A 17

Subtotal 47 Telebachillerato IEBO 20ETH02051 1°Sem 37

3°Sem 19 5°Sem 14

Subtotal 70 TOTAL 219

Fuente :CMDS 2011

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Figura 11 Centro de Educación P reescolar Leona Vicario

Figura 12 Instalaciones del IEBO de San Bartolo Yautepec.

Servicios Médicos. El servicio de Salud es atendido por un Centro de Salud Rural Disperso de un Núcleo Básico (S.S.R.1.N.B) perteneciente a la Jurisdicción 06 con sede en Tlacolula, Oaxaca, mismo que es atendido por un Médico Pasante en Servicio Social y por un enfermero. Ofrecen el siguiente Paquete Básico de Servicios de Salud • Saneamiento básico a nivel familiar • Planificación familiar • Atención prenatal de parto y puerperio • Vigilancia de la nutrición y crecimiento del niño • Inmunizaciones • Manejo efectivo de los casos de diarrea • Tratamiento antiparasitarios agudos • Prevención y control de Tuberculosis pulmonar • Prevención y control de hipertensión arterial y diabetes mellitus

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• Prevención de accidentes y manejo inicial de lesiones • Participación social y comunitaria • Prevención y control de Ca cu • Prevención y control de Cólera • Prevención y control de Paludismo • Prevención y control de Dengue Este paquete se ofrece de forma gratuita incluyendo lo que son los medicamentos y las consultas. El Centro de Salud cuenta con: • Consultorio Médico general • Sala de Espera • Área de Curaciones • Área de Observación • Área de Séptico • W.C. Público • Cuarto de Residente

Figura 13 Centro de Salud de San Bartolo Yautepec.

Servicio Médico Dental. El servicio dental es atendido por un odontólogo pasante, coordinado por el Centro de Salud Rural Disperso de un Núcleo Básico de la jurisdicción 06, con sede en Tlacolula, Oaxaca, las consultas se dan con una cuota mínima, así como la aplicación de tratamientos para la prevención de caries, los servicios de esta unidad se prestan en un local habilitado en la parte baja del palacio municipal por falta de espacios en la unidad de salud. 4.1.12. Abasto Rural. Dentro del municipio se cuenta con 6 tiendas en donde expenden productos básicos no perecederos, verduras y frutas y una tienda comunitaria administrada por un comité. Cabe mencionar que llega gente de fuera a vender ropa, verduras y frutas frescas, carnes, quesos, entre otros productos. De igual forma existe un molino perteneciente al municipio dos más que son particulares; estos prestan el servicio a toda la comunidad y un depósito de cerveza.

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4.1.13. Vivienda y Servicios. El total de viviendas en el municipio son 199, estas se encuentran concentradas en una porción del pueblo, únicamente dos viviendas son las que se encuentran ubicadas a la entrada del municipio en el km. 168. Hay algunas casas que cuentan con algunos cuartos deshabitados que son rentados y algunas otras casas, son habitadas cuando los familiares vienen de visita o de vacaciones. Techo: Se tiene que 32 viviendas (16.08%) cuentan con techo construido de material, 120 con lámina de asbesto (60.30%) y 28 con lámina galvanizada (14.07%) y 19 (9.55%) con otro tipo de material como la palma. Pared: Con respecto a las paredes, 21 familias (10.55%) las tienen de tabique, 8 de block (4.02%), 169 casas (84.93%) de adobe y una familia (.5%) con otro tipo de material. Piso: En cuanto a piso 159 familias tienen piso de cemento (79.90%), 33 piso de tierra (16.59%), 1 de mosaico (.50%) y 6 con otro tipo de material (3.1%). Número de cuartos: En lo que respecta al numero de cuartos 97 cuentan con un solo dormitorio (48.74%), 80 con 2 dormitorios (40.20%) y 22 familias con 3 o mas dormitorios (11.06%). De estas viviendas 199 cuentan con cocina (100%), 21 con estancia (10.55%), 6 con comedor (3.01%) y 172 con baño propio (86.44%).

Servicios públicos. Luz eléctrica: De las 199 viviendas 198 (99.4%) cuentan con dicho servicio. Agua: El 100% de los habitantes cuentan con agua entubada misma que es abastecida por dos manantiales, uno de ellos se encuentra en la parte poniente; anteriormente solo abastecía al municipio un manantial pero ante la sobredemanda se recurrió a otro. Drenaje: En cuanto a drenaje 165 viviendas (82.92%) utilizan fosa séptica, 19 viviendas (9.55%) cuenta con letrina, 12 viviendas (6.03%) con sanitario ecológico y 3 viviendas (1.50%) defeca al ras del suelo. Alumbrado público: Toda la comunidad se encuentra beneficiada con este servicio. Recolección de Basura: Existe un camión volteo que todos los domingos pasa por la comunidad recogiendo la basura 170 familias (85.43%) eliminan su basura a través de este sistema, 26 familias (13.07%) incineran sus desechos y 3 familias (1.50%) la tiran a cielo abierto. 4.1.14. Salud Mortalidad. La tasa de mortalidad en el municipio de acuerdo con los diagnósticos del sector salud ha ido disminuyendo a través de los años; en el año 2000 era de alrededor del 1.7% y para el 2006 fue de 1.2% esto debido a las campañas de prevención de enfermedades que llevan a cabo las autoridades de salud. Mortalidad por Causa. Las causas más frecuentes de mortalidad en San Bartolo son las complicaciones cardiopulmonares principalmente; complicaciones de otro tipo como consecuencia de alcoholismo crónico, cáncer prostático y enfermedades relacionadas con la senectud. (estadística) Morbilidad General. Las infecciones de vías respiratorias ocupan un papel importante en la morbilidad por lo consiguiente los encargados del centro de Salud se han preocupado en proporcionar platicas, orientación a las madres de menores de 5 años acerca de los factores de mal pronóstico para las IRAS ( Infecciones Respiratorias Agudas Superiores ) y por lo consiguiente las EDAS ( enfermedades diarreicas agudas Superiores). Acerca de las enfermedades crónicas como son la hipertensión arterial sistémica y la diabetes mellitus tipo 2, se proporcionan platicas a los que la padecen, además de proporcionarles orientación dietética, así como dar platicas para concienciar a los pacientes de la enfermedad que padecen. Calidad del servicio. En cuanto al servicio que presta el personal médico que atiende las unidades de salud los habitantes indican que es satisfactorio, sin embargo expresan que el escaso equipamiento y la falta de medicamentos hacen que se generen vacíos en el servicio por lo que de manera continua se hacen solicitudes a los sistemas de salud para equipar y proveer de medicamentos las unidades de salud.

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4.1.15. Educación. La mayoría de las personas cuentan con primaria, en cuanto a secundaria y preparatoria existe un rango de igualdad tanto en hombres como en mujeres. En el municipio 3 hombres y 25 mujeres son analfabetas lo que representa un 3.8% de la población total y un índice de sobre analfabetismo femenino de 8.8% que en comparación con el resto del estado es alto. La calidad de la educación de acuerdo con los habitantes del municipio es buena debido a que los profesores están de manera permanente en la comunidad a diferencia de hace algunos años que continuamente salían a realizar otras actividades lo que originaba retrasos en las actividades académicas.

4.1.16. Desarrollo de Capacidades. Se han promovido programas de capacitación para los diversos grupos productivos y culturales que existen en la comunidad mediante gestiones realizadas por la autoridad municipal. 4.1.17. Índice de marginación y de desarrollo humano. De acuerdo con los datos que presenta el INEGI 2005 el municipio de San Bartolo Yautepec presenta un grado medio alto de marginación con un índice de 0.71 El Índice de Desarrollo Humano (IDH) permite indicar la disponibilidad de capacidades y oportunidades básicas que tiene el individuo como lo son la de gozar de una vida larga y saludable, adquirir conocimientos, comunicarse y participar en la vida de la comunidad, disponiendo de recursos suficientes para disfrutar de un nivel de vida digno. San Bartolo Yautepec tiene un grado de marginación medio con un índice de de -0.34 El Índice de Marginación permite expresar la dificultad que se tiene para tener un progreso en el ámbito productivo, según las carencias que padece la población, o capacidades básicas que presenta, esto como resultado de la falta de educación, la residencia en viviendas inadecuadas, la percepción de ingresos monetarios insuficientes y las relaciones con la residencia en localidades pequeñas 5. EJE CRECIMIENTO ECONÓMICO, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO. 5.1. Ubicación del área territorial. De un total de 27,998 ha la superficie destinada a la producción primaria representa un 10.83 % del total del territorio y comprende un área de 2135 ha, 80 ha de zona forestal en donde se han realizado trabajos de reforestación y 2085 de producción agrícola y pecuaria Figura 14 Superficie destinada al Sector Primario Estructura agraria. La tenencia de la t ier ra que prevalece en el Municipio de San Bartolo Yautepec es Comunal, lo que permite a los ciudadanos de esta comunidad elegir el predio y la cantidad de hectáreas que

30

desee para su aprovechamiento. No existe limitante en cuanto a la apertura de áreas de cultivo, cada quien trabaja la tierra de acuerdo a su capacidad física, tiempo disponible y demás factores. 5.2.- Población Económicamente Activa por Sector. La actividad que predomina en los hombres es la campesina en un 79.05% y en la mujer al hogar con un 76.02%.Se tiene un porcentaje de estudiantes de 19.25% en los hombres y 21.23% en las mujeres, respecto al nivel profesional se tiene un 34%, artesanos 0.34% en igualdad de sexos, un 0.68% de desempleados y 0.68% de otra ocupación. Con lo que respecta a los ingresos tenemos que 199 familias obtienen ingreso equivalentes a un salario mínimo correspondiendo a un 90.45%, 15 familias obtienen un ingreso equivalente de 2 salarios mínimos correspondiente a 7.54%, cabe hacer mención que los ingresos de este año han disminuido drásticamente debido a la casi nula venta de maguey siendo esta la principal fuente de ingreso de la comunidad. De acuerdo con cifras al año 2010 presentadas por el INEGI, la población económicamente activa del municipio asciende a 265 personas, de las cuales 263 se encuentran ocupadas y se presenta de la siguiente manera:

Cuadro 5 Sectores económicos de San Bartolo Yautepec.

Sector Porcentaje

Primario (Agricultura, ganadería, caza y pesca)

66

Secundario (Minería, petróleo, industria manufacturera, construcción y electricidad)

16

Terciario (Comercio, turismo y servicios)

11

Otros 7 Fuente: INEGI 2010

5.3.- Sistemas de producción. 5.3.1. Sector primario. En el sector primario se incluyen todas las actividades en donde los recursos naturales se aprovechan tal como se obtienen de la naturaleza ya sea para autoconsumo o para su comercialización, en el municipio de San Bartolo Yautepec podemos encontrar que la mayoría de los habitantes se dedican a trabajar en actividades agrícolas, entre las más destacadas podemos mencionar el cultivo del agave mezcalero y el maíz en asociación con frijol sin embargo existen otras especies que son utilizadas para autoconsumo y para la comercialización a pequeña escala como el tamarindo, plátano, y guanábana, en lo que respecta a la ganadería podemos mencionar; gallinas, guajolotes, porcinos, ganado vacuno, las actividades de carácter forestal no se desarrollan en el municipio debido a la escasa disponibilidad de este recurso. 5.3.2. Agrícola. La agricultura que se practica es de temporal y para autoconsumo, se siembra maíz, fríjol y maguey durante los primeros dos o tres años de manera intercalada, para el cuarto año la planta del maguey se deja como monocultivo.

31

Ganaderia

Figura 15 El Cultivo del Maguey Mezcalero En el municipio de San Bartolo Yautepec se cultivan 250 ha de maíz en su mayoría asociado con frijol con un rendimiento promedio de 0.7 ton/ha y una producción total de 171.5 toneladas, 280 ha de maguey las cuales tienen un rendimiento promedio de 70 ton/ha. El tamarindo, el plátano y algunas otras frutas son aprovechadas solo para autoconsumo y únicamente cuando existen excedentes se comercializan pero a pequeña escala.

Figura 16 Principales cultivos del municipio de San Bartolo Yautepec *Plátano, guanabana, tamarindo, calabaza Fuente CMDRS San Bartolo Yautepec, 2011.

5.3.3. Pecuario. La explotación ganadera se da de manera limitada, debido a la escasa disponibilidad de recursos forrajeros, es de carácter extensiva, el propósito es para la producción de carne. Las especies son criollas de baja calidad genética dada las características geográficas de la zona En la comunidad se practica la ganadería de tipo comunal, los encargados del cuidado son los vaqueros, mismos que asumen la responsabilidad del cuidado, marcaje y conteo del ganado.

Venta en pie

Alimentación

Autoconsumo

Figura 17 Sistema de producción pecuario

32

En el municipio se registran en su mayoría ganado bovino y aves sin embargo existen también otras especies como cerdos y borregos aunque en menor proporción, por lo general son destinados al autoconsumo.

Figura 18 Total de especies registradas de acuerdo al Censo Ganadero 2007 (Fuente Cader No.5)

5.3.4. Forestal. El aprovechamiento forestal no se da como tal dentro del municipio, debido a la escasa disponibilidad de zona aptas para esta actividad únicamente existen 80 ha de zona destinada a la reforestación, aproximadamente 310 has para la extracción de leña de diversas especies misma que es utilizada, para la elaboración del mezcal y en actividades propias del hogar. 5.3.5. Sistemas producto. Cultivo de maguey mezcalero (Agave angustifolia, Haw). Aproximadamente 280 ha son las que se destinan para el cultivo del maguey mezcalero, el 100% de las actividades en el cultivo se realizan con mano de obra y tecnología tradicional, desde la preparación del terreno, selección y arranque del material vegetativo, siembra, labores de limpia y la cosecha o corte de las piñas. Los productores no cuentan con procedimientos bien definidos para el cultivo de maguey la producción del mezcal, ellos se basan en su experiencia y en las enseñanzas de sus ancestros. De acuerdo con los datos de producción (CADER No 5) del presente año se tienen 70 ha en producción, y 210 ha que llegarán en los años subsecuentes a edad de cosecha lo que nos indica que los niveles de producción se seguirán manteniendo en los próximos 4 años sin tomar en cuenta la superficie que todavía se establece cada año.

Figura 19 Estado de desarrollo del cultivo de maguey Fuente CADER No. 5

Con este panorama se presenta el problema de sobreproducción lo cual genera pérdidas económicas en los productores que no cuentan con mecanismos que les permitan comercializar el maguey que llega a edad productiva y la mayoría de las veces el producto se pierde, por lo anterior es necesario buscar mercados

33

Autoconsumo

Preparación del terreno

alternos de comercialización, incrementar la capacidad de producción de mezcal en los palenques que existen en el municipio para disminuir las pérdidas de maguey que está en edad productiva y una estrategia importante consistiría en elaborar productos alternos de la misma planta de maguey (miel) y utilizar los subproductos en otras actividades (producción de hongos). Maíz. Las labores para el cultivo del maíz se realizan bajo sistemas de producción con nula tecnificación, en asociación con el cultivo de maguey hasta que este haya crecido lo suficiente para no permitir el establecimiento del maíz. La cantidad de semilla que se usa son 16 kg aproximadamente (4 almudes) y la distancia que se establece entre planta y planta son de 50 a 60 cm, se siembra en el mes de junio y julio que es cuando ya comenzaron las épocas de lluvias, para cosecharlo en el mes de noviembre, para el acarreo de la mazorca utilizan animales de carga.

Siembra

Cosecha

2da limpia Venta

Figura 20 Sistema de producción del maíz En el siguiente cuadro se observa la relación beneficio costo del cultivo (Ver anexo), es importante mencionar que debido a las condiciones que prevalecen en la comunidad los rendimientos son muy bajos en comparación con los altos costos de producción lo que hace al cultivo del maíz un cultivo de nula rentabilidad. Cuando el indicador Beneficio-costo es superior o igual a 1 se puede decir; en el primer caso que por cada peso que se invierte se recupera el excedente superior al peso, en cambio si la relación es menor a 1 podemos decir que existen pérdidas, en el caso del cultivo del maíz la RBC es de 0.42 lo que nos indica que el cultivo no es rentable.

Cuadro 6 Relación beneficio costo del cultivo de maíz (Fuente CDSM 2011).

Rendimiento Promedio (t/ha) 0.7

Precio de venta del grano ($/Tn) 3500

Beneficio Bruto ($/Ha) 3,150.00

Beneficio Neto ($/ha) -3,900.00

Relación beneficio/costo 0.426251691

Rentabilidad (%) -0.573748309

1er limpia

34

Sin embargo por ser un cultivo de carácter tradicional se requieren establecer una serie de acciones que permitan mejorar los rendimientos y disminuir costos de producción mediante la creación de unidades de riego en la zona del Palmar que se encuentra ubicada al oriente del territorio, estrategias para conservación de suelos e implementación de sistemas de labranza de conservación. Frijol. La siembra se lleva a cabo en el mes de julio y agosto, para que a los 70 días se este cosechando, la cantidad de semilla que se siembra son 2 kg/ha y la cosecha se lleva a cabo en el mes de octubre. Las labores culturales son las mismas que se le dan al maguey durante los tres primeros años, que es cuando se le da un aprovechamiento al espacio para sembrar de manera asociada. El rendimiento promedio por ha en un ciclo de temporal bueno es de aproximadamente 200 kg.

Autoconsumo

Solo cuando hay

excedentes

Cosecha

Preparación del terreno Siembra Limpia del terreno venta

Figura 21 Sistema de producción del frijol

Por ser un cultivo de asociación con maíz el producto es destinado por lo general para autoconsumo. Otros cultivos. Como actividad de traspatio los árboles de tamarindo, guanábana, ciruela, plátano que se encuentran en los solares son cosechados por la gente del municipio con el objetivo de poner a la venta el producto esto en el caso de que haya excedentes ya sea dentro de la misma comunidad o fuera de ella. No se les práctica ningún tipo de labores culturales.

5.3.6. Otras actividades económicas. Sector secundario. La actividad en el sector secundario en San Bartolo Yautepec ha tenido un desarrollo importante como consecuencia de la sobre producción de agave mezcalero, lo que obliga a los productores a incrementar la producción de mezcal además la venta de recursos pétreos a la industria cementera, sin dejar a un lado las actividades de carácter artesanal y de transformación que existen en el municipio. Industria y transformación. En la comunidad existe un grupo dedicado a la elaboración de prendas de vestir se encuentra integrado por 22 socias. Su actividad principal es la de trabajar en grupo elaborando prendas de vestir, con la finalidad de auto emplearse para tener ingresos económicos que permitan contribuir con los gastos del hogar. Recientemente establecieron un taller en la comunidad que le ha generado tener 40 empleos, y esto permite a los habitantes de la comunidad no tener que salir en búsqueda de confeccionistas en la región.

35

Cuadro 7 Programa de producción y de ventas del Grupo “Mujeres Costurando” de San Bartolo Yautepec, Fuente; Grupo de mujeres.

Concepto Producción Mensual Costo de producción Precio de Venta Utilidad

Faldas 40 $ 15.00 $ 30.00 $ 600.00 Blusas 40 $ 20.00 $ 60.00 $ 1600.00 Total 80 $ 1400.00 $ 3600.00 $ 2200.00

De acuerdo con los datos que se observan en la tabla anterior se requiere aumentar la producción mensual de prendas de vestir para incrementar los ingresos del grupo y esto se puede lograr con la adquisición de máquinas que disminuyan los tiempos de proceso de confección la diversificación de sus productos y la difusión del servicio en otras comunidades aledañas. Producción de mezcal. El destilado o procesamiento para la obtención del mezcal es de carácter tradicional, en el cual las piñas se someten a un proceso de cocimiento a través de hornos en tierra que dura 72 horas; se lleva después a la trituración de las piñas cocidas utilizando un rodillo de piedra o construido con concreto hidráulico, con un diámetro de 1.5 metros, jalado por una bestia de carga; el bagazo y el jugo se depositan en recipientes de madera llamadas tinas de fermentación previa adición de levadura, se fermenta en 72 horas dependiendo de la temperatura y se lleva al destilado, utilizando el alambique compuesto por una olla, montera turbante, y serpentín, está se instala dentro de un tanque que se llena de agua para la condensación del vapor de agua que se origina desde la olla bajo fuego y finalmente se obtiene el mezcal. Cuadro 8 Análisis de rentabilidad en la producción de mezcal en el municipio de San Bartolo Yautepec (CMDRS 2011)

CONCEPTO PRECIO ETAPA DEL PROCESO Corte de piñas (12 ton) $ 1200.00

SELECCIÓN Y COSECHA DE LAS PIÑAS

Carga $ 600.00

Flete $ 1500.00 Leña $ 2000.00

CRECIMIENTO

Preparación del horno $ 600.00

Destape del horno $ 400.00 Triturado $ 1100.00 TRITURADO T

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Destilado $ 1600.00 FERMENTACION Y DESTILADO TOTAL $ 9000.00

VENTA (1500 lt) $ 15000.00 Utilidad Neta $ 6000.00

Relación Beneficio-Costo 1.16 El proceso de obtención de 1500 litros de mezcal que se obtienen de 12 toneladas de maguey tarda aproximadamente 30 días durante todo el proceso el productor gasta en promedio $ 9000.00 y como se puede observar en la tabla anterior obtiene una utilidad neta de 6000 tomando en cuenta un precio de venta de $10.00 el litro, sin embargo es importante hacer notar que no se toma en cuenta el costo de la materia prima dentro de este análisis sino únicamente los gastos por la cosecha y el traslado al palenque. Tomando en cuenta lo anterior si se incrementara el costo del proceso por el precio aproximado de 1000 pesos la tonelada de maguey tendremos pérdidas considerables en esta actividad, una alternativa para paliar este problema es hacer mas eficiente el proceso, darle un valor agregado al producto como; marca, envasado, etc. para vender el litro de mezcal a un precio que permita hacer rentable esta actividad y así poder acceder a la posibilidad de constituir empresas integradoras no solamente en el municipio sino que a nivel regional.

36

Minería. A partir del año 2004 se ha desarrollado en el municipio la actividad extractiva en el paraje conocido como el campanario, a raíz de estudios realizados por la empresa cementera CRUZ AZUL se ha venido extrayendo material segmentante (Puzolana) utilizado como materia prima en la producción de cemento. La extracción se lleva a cabo todos los días de la semana, para la extracción se cuenta con maquinaria especializada propiedad de la empresa, el traslado hacia la desviación con la carretera federal (Puerto San Bartolo) se lleva a cabo con camiones volteo propiedad; algunos de el municipio, el comisariado de Bienes Comunales, de ciudadanos de la comunidad y el resto de la sociedad cooperativa La istmeña. Se obtiene una producción mensual de aproximadamente 34,000 toneladas los cuales son administrados de manera directa por el Comisariado de Bienes Comunales del Municipio.

Figura 22 Mina de material segmentante ubicada en el cerro del campanario.

Artesanías Trajes típicos en telar de cintura Existe un comité comunitario de artesanas “Epifania Vicente S. de R.L. MT/ART” el cual se integro en Abril del 2005, se encuentra conformado con 22 integrantes, se dedican a trabajar el telar de cintura (trajes típicos) a base del hilo de algodón, actividad laboriosa pues para elaborar una prenda llegan a tardar de cinco a ocho o diez meses dependiendo del tiempo y de la experiencia. Por la propia naturaleza de esta actividad la capacidad de producción y el ingreso por las ventas dependen en gran medida de la complejidad de las prendas y de los pedidos que haya para la elaboración por lo cual no se pueden establecer programas de producción y ventas. Fabricación de albardas Las albardas son utilizadas en la región para el traslado de cargas a lomo de animales, el proceso para la fabricación se realiza de manera completamente artesanal ya que para ello se emplea únicamente la piel de bovinos, algunas piezas de madera y carrizo.

37

Primero se hacen los trazos sobre la piel para obtener todas las piezas que posteriormente se tejen con tiras hechas de la misma piel, se colocan dos piezas de madera para darle soporte y forma a la albarda; finalmente se colocan dos almohadillas hechas con carrizo que funcionan para amortiguar el peso en el lomo de los animales. La producción es muy baja debido a que se realizan únicamente sobre pedido y esta alrededor de 1 pieza por mes.

Figura 23 Sr Clemente Antonio, Fabricante de Albardas 5.3.7. Mercado de Mano de obra. El municipio no puede emplear a toda la población económicamente activa, por tal motivo tienen que salir de su lugar de origen; para emplearse, e n otros lugares, por tal motivo la migración se da en tres niveles regional o local, nacional e internacional. Local: Los lugareños emigran principalmente a Salina Cruz, Oaxaca y Tehuantepec principalmente. Nacional: La migración se da principalmente a los estados de Sinaloa, Puebla y México. Internacional: La migración se da hacia los Estados Unidos. Bienes. Su principal producto en el mercado es el mezcal; y En este municipio no hay mercado porque la producción es de autoconsumo. Y el complemento de la alimentación son comprados fuera del municipio. Servicios. En el municipio se localizan los servicios que se detallan en el cuadro siguiente:

Cuadro 9 Servicios presentes en San Bartolo Yautepec (CDSM 2011)

SERVICIOS NUMERO Tiendas de abarrotes 7

molinos 2 Teléfonos 2 Internet 1

Comedor 1

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cial

.

Cua

dro

10 D

ista

ncia

de

San

Bar

tolo

Yau

tepe

c a

las

pobl

acio

nes

de im

port

anci

a ec

onóm

ica

(CM

DR

S 20

08)

Com

unid

ades

Di

stan

cia

en k

m.

Ciu

dad

o po

blac

ión

a co

mun

icar

Ti

po d

e ca

min

o o

carr

eter

a y

nom

bre

San

Bar

tolo

Yau

tepe

c

Par

a lle

gar

a la

car

rete

ra

pana

mer

ican

a de

sde

este

m

unic

ipio

, se

rec

orre

n 18

km

. de

terr

acer

ía.

168

Cap

ital d

el e

stad

o C

. Pan

amer

ican

a (a

sfal

tada

) 10

2 Ju

chitá

n C

. Pan

amer

ican

a (a

sfal

tada

) 77

Te

huan

tepe

c C

. Pan

amer

ican

a (a

sfal

tada

) 87

P

uerto

Sal

ina

Cru

z C

. Pan

amer

ican

a (a

sfal

tada

) In

frae

stru

ctur

a de

port

iva.

U

na c

anch

a de

bás

quet

bol s

e tie

ne e

n el

cen

tro d

el m

unic

ipio

y u

na c

anch

a de

fútb

ol q

ue a

ctua

lmen

te e

stá

en p

roce

so d

e co

nstru

cció

n.

Bib

liote

ca p

úblic

a.

Se l

ocal

iza

una

bibl

iote

ca p

úblic

a co

n nú

mer

o 50

43,

aten

dida

por

una

enc

arga

da,

que

es c

apac

itada

de

man

era

cons

tant

e pa

ra e

l bue

n fu

ncio

nam

ient

o de

l equ

ipo,

los

ser

vici

os q

ue s

e of

rece

n so

n:

* Pr

ésta

mo

de li

bros

a to

do u

suar

io q

ue lo

requ

iera

, cue

nta

con

3500

libr

os in

vent

aria

dos.

*

Prés

tam

o de

com

puta

dora

s

cone

ctad

as a

Int

erne

t y

una

impr

esor

a pe

rtene

cien

tes

al S

ervi

cio

de C

CD

(Cen

tro C

omun

itario

Dig

ital q

ue fo

rma

parte

del

pr

ogra

ma

naci

onal

e-M

éxic

o) d

ispo

nibl

es p

ara

todo

el p

úblic

o.

6.

EJE

GO

BIE

RN

O H

ON

ESTO

Y D

E R

ESU

LTA

DO

S.

6.1.

- Inf

raes

truc

tura

y e

quip

o m

unic

ipal

. In

frae

stru

ctur

a Fí

sica

. El

edi

ficio

que

es

el

Pala

cio

Mun

icip

al,

en d

onde

adm

inis

tra e

l pre

sien

te m

unic

ipal

y s

u ca

bild

o es

de

dos

plan

tas;

en

la p

arte

alta

se

encu

entra

n la

s of

icin

as

del

Pres

iden

te

mun

icip

al,

Sec

reta

rio,

Sín

dico

Mun

icip

al,

Ofic

ina

del R

egid

or

en t

urno

, Te

sore

ría

y La

Ofic

ina

del

Com

isar

iado

de

bie

nes

com

unal

es y

la

ofic

ina

del

Alc

alde

Con

stitu

cion

al,

en l

a pa

rte

baja

se

encu

entra

n es

paci

os o

cupa

dos

por

el p

erso

nal

del

Tele

bac

hille

rato

, el

Con

sulto

rio

de s

ervi

cio

Den

tal y

exi

sten

san

itario

s pa

ra H

ombr

es y

muj

eres

. So

n ad

min

istra

dos

por

el

Ayun

tam

ient

o,

tam

bién

los

edi

ficio

s qu

e so

n ut

iliza

dos

com

o es

taci

onam

ient

o y

bod

ega,

el e

dific

io q

ue a

lber

ga a

la B

iblio

teca

P

úblic

a, e

l ant

iguo

pal

acio

mun

icip

al q

ue s

e en

cuen

tra h

abilit

ado

com

o al

berg

e pa

ra lo

s al

umno

s ex

tern

os q

ue e

stud

ian

en e

l IEB

O,

el e

dific

io e

n el

que

est

á es

tabl

ecid

a la

tien

da D

ICO

NSA

y la

cas

eta

tele

fóni

ca y

act

ualm

ente

se

encu

entra

en

reha

bilit

ació

n el

edi

ficio

que

es

utili

zado

par

a la

ven

ta d

e ce

rvez

a qu

e es

ad

min

istra

do p

or e

l Ay

unta

mie

nto.

En

gene

ral

el e

stad

o fís

ico

en q

ue s

e en

cuen

tran

los

ed

ifici

os

es

satis

fact

orio

a

exc

epci

ón

del

pala

cio

mun

icip

al

que

req

uier

e t

raba

jos

de

impe

rmea

biliz

ació

n.

Maq

uina

ria y

equ

ipo.

En

el s

igui

ente

cua

dro

se d

escr

iben

los

vehí

culo

s y

el e

quip

o co

n lo

s qu

e cu

enta

el M

unic

ipio

de

San

Barto

lo Y

aute

pec.

Cua

dro

11 M

aqui

naria

y e

quip

o (F

uent

e C

DSM

201

1)

M

aqui

naria

y e

quip

o U

SO

Trac

tor

M

asse

y F

ergu

son

(c

on i

mpl

emen

tos,

de

sgra

nado

ra p

ara

la to

ma

de fu

erza

) U

tiliz

ado

en la

s pa

rcel

as c

omun

es y

da

serv

icio

al q

ue lo

req

uier

a

1

Cam

ione

s

de

Vol

teo

a

dm

inis

tra

do

po

r la

aut

orid

ad M

unic

ipal

Ac

tual

men

te

es

ut

iliza

dos

pa

ra

el

aca

rreo

d

e

mat

eria

lse

gmen

tant

e d

e la

m

ina

del

C

ampa

nario

ha

cia

el

Puer

to

San

Bart

olo

y pa

ra u

sos

dive

rsos

.

1Cam

ione

ta d

e 3

tone

lada

s U

so o

ficia

l del

H. A

yunt

amie

nto

para

div

ersa

s ac

tivid

ades

. 1

Ambu

lanc

ia

Para

em

erge

ncia

s m

édic

as e

n la

com

unid

ad.

1 C

amio

neta

Che

vrol

et S

ilver

ado

(Com

isar

i ado

de

B.C

.) U

so o

ficia

l del

com

isar

iado

de

bien

es c

omun

ales

1 m

olin

o de

nix

tam

al

Para

el u

so d

e to

da la

pob

laci

ón

1 ca

mio

neta

NIS

SAN

201

1 U

so o

ficia

l del

H A

yunt

amie

nto.

4

Com

puta

dora

s En

di

vers

as

activ

idad

es

rela

cion

adas

co

n

la

adm

inis

trac

ión

mu n

icip

al y

com

unal

.

3 Im

pres

oras

En

di

vers

as

activ

idad

es

rela

cion

adas

co

n

la

adm

inis

trac

ión

mun

icip

al y

com

unal

.

1 C

opia

dora

Pa

ra s

ervi

cio

de la

s au

torid

ades

y e

l púb

lico

en g

ener

al.

1 Si

stem

a de

rad

io d

e ba

nda

civi

l. Pa

ra u

so e

xclu

sivo

de

la a

dmin

istr

ació

n m

unic

ipal

y c

omun

al

1 M

aqui

nas

de e

scrib

ir U

sos

dive

rsos

.

6.2.

- O

rgan

izac

ión

Mun

icip

al y

Pro

fesi

onal

izac

ión.

Sa

n Ba

rtolo

Yau

tepe

c se

enc

uent

ra b

ajo

el r

égim

en d

e us

os y

cos

tum

bres

, ba

sado

en

la L

ey O

rgán

ica

Mun

icip

al e

n su

con

form

ació

n de

car

gos

y fu

ncio

nes,

se

encu

entra

est

ruct

urad

o po

r lo

que

es e

l H. A

yunt

amie

nto,

Com

isar

iado

de

Bien

es C

omun

ales

y e

l Con

sejo

de

Des

arro

llo S

ocia

l (C

DS

M).

La

vid

a po

lític

a en

la c

omun

idad

se

orga

niza

a t

ravé

s de

l sis

tem

a de

car

gos

de s

ervi

cio.

El s

iste

ma

de c

argo

s di

cta

que

todo

s lo

s ho

mbr

es d

esde

los

18

hast

a lo

s 60

año

s, t

iene

n la

obl

igac

ión

de p

rest

ar u

n se

rvic

io p

erió

dico

gra

tuito

a s

u co

mun

idad

ocu

pand

o pu

esto

s de

ntro

de

la o

rgan

izac

ión

mun

icip

al

com

o lo

son

de

topi

les

o po

licía

s, e

n el

Com

ité d

e fe

stej

os, d

e va

quer

os,

de m

ayor

dom

os, c

omo

com

ité d

e sa

lud,

con

exc

epci

ón d

el p

rimer

o de

ntro

de

cada

un

o de

ello

s se

nom

bra

a un

pre

side

nte,

un

secr

etar

io y

un

teso

rero

que

son

rel

evad

os c

ada

año.

De

esta

for

ma

la re

spon

sabi

lidad

es

una

tare

a de

toda

la

com

unid

ad y

no

repr

esen

ta p

oder

, ya

que

el

ocup

ante

del

car

go n

o se

tra

nsfo

rma

en d

irige

nte,

sin

o en

un

verd

ader

o se

rvid

or p

úblic

o qu

e tra

baja

par

a el

be

nefic

io c

olec

tivo.

El

Ayu

ntam

ient

o.

El A

yunt

amie

nto

lo i

nteg

ra e

l Pr

esid

ente

Mun

icip

al,

Sínd

ico

Mun

icip

al y

8 R

egid

ores

(H

acie

nda,

C

ultu

ra,

Salu

d,

Dep

orte

s,

Even

tos,

Tr

ansp

orte

s,

de

Des

arro

llo,

Ecol

ogía

). El

los

son

nom

brad

os p

or l

a A

sam

blea

Gen

eral

de

Ciu

dada

nos

elig

iénd

olos

cad

a tr

es a

ños.

S

on e

mpl

eado

s de

l H.

Ayu

ntam

ient

o el

Tes

orer

o, S

ecre

tario

Mun

icip

al y

Pol

icía

Mun

icip

al “

topi

les”

o “

polic

ías

de v

ara”

par

a re

sgua

rdar

el

orde

n in

tern

o,

mis

mos

que

son

cam

biad

os c

ada

año.

La

s fu

ncio

nes

del A

yunt

amie

nto

com

pren

den:

Fo

rmul

ar,

apr

obar

y

exp

edir

los

re

glam

ento

s,

acue

rdos

y

dis

posi

cion

es

de

cará

cter

ge

nera

l q

ue

se r

equi

eren

par

a la

org

aniz

ació

n y

func

iona

mie

nto

de la

adm

inis

traci

ón y

de

los

serv

icio

s pú

blic

os;

D

esig

nar

entre

sus

mie

mbr

os l

as c

omis

ione

s pa

ra la

insp

ecci

ón y

vig

ilanc

ia d

e lo

s di

fere

ntes

asp

ecto

s de

la a

dmin

istra

ción

y lo

s se

rvic

ios

públ

icos

m

unic

ipal

es;

O

rgan

izar

la e

stru

ctur

a y

func

iona

mie

nto

de la

adm

inis

traci

ón p

úblic

a m

unic

ipal

;

Nom

brar

y

reno

var

al

secr

etar

io

del

Ayun

tam

ient

o,

Tes

orer

o M

unic

ipal

, C

oman

dant

e de

po

licía

y

dem

ás f

unci

onar

ios

de l

a ad

min

istra

ción

pú

blic

a, a

pro

pues

ta d

el p

resi

dent

e m

unic

ipal

;

Anal

izar

, dis

cutir

y a

prob

ar e

l pre

supu

esto

de

egre

sos

y la

inic

iativ

a de

ley

de in

gres

os d

el m

unic

ipio

;

Vigi

lar q

ue s

e re

caud

en o

portu

na y

cor

rect

amen

te lo

s in

gres

os m

unic

ipal

es;

Pr

esen

tar

opor

tuna

men

te a

l con

gres

o lo

cal l

as c

uent

as y

com

prob

ante

s de

rec

auda

ción

y g

asto

s de

los

fond

os p

úblic

os;

Ex

pedi

r lic

enci

as, p

erm

isos

y a

utor

izac

ione

s pr

opia

s de

su

com

pete

ncia

;

Cel

ebra

r c

onve

nios

co

n l

as

depe

nden

cias

fe

dera

les,

es

tata

les

y

con

otro

s a

yunt

amie

ntos

pa

ra

la r

ealiz

ació

n de

obr

as o

la p

rest

ació

n de

se

rvic

ios

públ

icos

; y

Fo

men

tar l

as a

ctiv

idad

es p

rodu

ctiv

as, e

duca

tivas

, san

itaria

s, c

ultu

rale

s y

depo

rtiva

s.

Las

func

ione

s de

cad

a un

o de

los

inte

gran

tes

del c

abild

o so

n la

s si

guie

ntes

: El

Pre

side

nte

Mun

icip

al,

es

el e

ncar

gado

de

ejec

utar

las

dec

isio

nes

tom

adas

por

el

Ayu

ntam

ient

o y

el r

espo

nsab

le d

el b

uen

func

iona

mie

nto

de l

a ad

min

istra

ción

púb

lica

mun

icip

al, s

us p

rinci

pale

s fu

ncio

nes

por

ley

son:

C

umpl

ir y

hace

r cum

plir

las

reso

luci

ones

del

ayu

ntam

ient

o;

In

form

ar

anua

lmen

te

a la

po

blac

ión

de

la

situ

ació

n q

ue

guar

da

la

adm

inis

traci

ón

mun

icip

al;

de

talla

ndo

las

activ

idad

es r

ealiz

adas

por

las

depe

nden

cias

mun

icip

ales

;

Vigi

lar l

a ap

licac

ión

de lo

s pl

anes

y p

rogr

amas

est

atal

es y

mun

icip

ales

de

desa

rrollo

;

Vigi

lar

que

la a

dmin

istra

ción

y p

rest

ació

n d

e lo

s se

rvic

ios

púb

licos

se

lleve

a c

abo

de l

a m

ejor

man

era,

y

Ap

roba

r la

solic

itud

de p

erm

isos

par

a el

uso

y a

prov

echa

mie

nto

de la

s ár

eas

públ

icas

. El

Sín

dico

Mun

icip

al,

es

el e

ncar

gado

de

defe

nder

los

int

eres

es m

unic

ipal

es y

sup

ervi

sar

la g

estió

n de

la

haci

enda

púb

lica

mun

icip

al,

sus

prin

cipa

les

func

ione

s so

n:

Vigi

lar e

l bue

n m

anej

o de

las

finan

zas

públ

icas

mun

icip

ales

;

Man

tene

r al

cor

rient

e el

inve

ntar

io g

ener

al d

e lo

s bi

enes

mue

bles

e in

mue

bles

pro

pied

ad d

el m

unic

ipio

(cad

a tre

s añ

os);

R

evis

ar y

firm

ar lo

s es

tado

s f

inan

cier

os d

e la

teso

rería

mun

icip

al y

rem

itirlo

s a

la a

udito

ria S

uper

ior

del E

stad

o;

Vi

gila

r qu

e se

pre

sent

e op

ortu

nam

ente

la

cuen

ta p

úblic

a pa

ra s

u re

visi

ón p

or e

l C

ongr

eso

Loca

l, as

í com

o lo

s in

form

es c

onta

bles

y fi

nanc

iero

s m

ensu

ales

;

Proc

urar

el c

obro

opo

rtuno

de

las

mul

tas

y re

zago

s a

favo

r del

mun

icip

io;

As

istir

regu

lar y

pun

tual

men

te a

las

sesi

ones

de

cabi

ldo;

Prac

ticar

a f

alta

o e

n au

xilio

del

min

iste

rio p

úblic

o, l

as p

rimer

as a

verig

uaci

ones

sob

re l

os h

echo

s qu

e ha

yan

alte

rado

el o

rden

púb

lico;

y

C

ompa

rece

r y

susc

ribir

los

cont

rato

s y

de m

ás a

ctos

juríd

icos

que

con

teng

an o

blig

acio

nes

patri

mon

iale

s pa

ra e

l mun

icip

io.

Los

Reg

idor

es s

on l

os m

iem

bros

del

ayu

ntam

ient

o qu

e tie

nen

a su

car

go l

as d

iver

sas

com

isio

nes

de l

a ad

min

istra

ción

púb

lica

mun

icip

al, s

us p

rinci

pale

s fu

ncio

nes

son:

As

istir

y p

ropo

ner

a la

s se

sion

es d

e ca

bild

o la

s m

edid

as q

ue e

stim

en m

ás c

onve

nien

tes

para

ate

nder

los

asun

tos

mun

icip

ales

;

Asis

tir a

los

acto

s of

icia

les

y at

ende

r las

com

isio

nes

que

por s

u ca

rgo

le s

ean

conf

erid

as;

Pr

esid

ir y

dese

mpe

ñar

las

com

isio

nes

que

les

enco

mie

nde

el a

yunt

amie

nto

info

rman

do a

ést

e de

su

resu

ltado

;

Prop

oner

al a

yunt

amie

nto

los

acue

rdos

que

deb

an d

icta

rse

para

el m

ejor

amie

nto

de lo

s di

vers

os r

amos

de

la a

dmin

istra

ción

y lo

s se

rvic

ios

públ

icos

m

unic

ipal

es;

Vi

gila

r el

fun

cion

amie

nto

de la

s de

pend

enci

as a

dmin

istra

tivas

y la

ate

nció

n de

los

asun

tos

prop

ios

del á

rea

de s

u re

spon

sabi

lidad

; D

entro

de

la

or

gani

zaci

ón

del

H.

Ayun

tam

ient

o, l

os i

nteg

rant

es d

el C

abild

o se

reú

nen

en s

esio

nes

y se

dan

com

isio

nes

para

el

ejer

cici

o de

sus

re

spon

sabi

lidad

es y

par

a el

mej

or d

esem

peño

de

su tr

abaj

o.

La A

dmin

istr

ació

n M

unic

ipal

. El

Ay

unta

mie

nto

req

uier

e d

e ó

rgan

os

adm

inis

trativ

os

sufic

ient

es

para

el

bu

en

cum

plim

ient

o d

e s

us o

blig

acio

nes

y fu

ncio

nes.

La S

ecre

taría

de

l A

yunt

amie

nto

es

el ó

rgan

o e

jec

uti

vo

de

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istra

ción

m

unic

ipal

, en

carg

ado

del

m

anej

o y

cuid

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de la

adm

inis

trac

ión

mun

icip

al.

El t

itula

r de

est

a de

pend

enci

a e

s el

Sec

reta

rio,

que

es n

ombr

ado

por

el

Ayun

tam

ient

o y

sus

prin

cipa

les

func

ione

s so

n:

Aten

der

las

activ

idad

es q

ue le

enc

omie

nde

el p

resi

dent

e m

unic

ipal

.

Esta

r pre

sent

e en

toda

s la

s se

sion

es d

el A

yunt

amie

nto

con

voz

info

rmat

iva.

Leva

ntar

las

acta

s de

ses

ione

s de

l Cab

ildo.

Auto

rizar

con

su

firm

a la

s ac

tas

y do

cum

ento

s ex

pedi

dos

por e

l Ayu

ntam

ient

o.

Ll

evar

los

libro

s ne

cesa

rios

para

el t

rám

ite y

des

pach

o de

los

asun

tos

mun

icip

ales

.

Vigi

lar

y co

ntro

lar

los

asun

tos

rela

cion

ados

con

el

regi

stro

civ

il, c

omo

son:

nac

imie

ntos

, m

atrim

onio

s,

di

vorc

ios,

ado

pcio

nes

y tu

tela

s.

R

egis

trar y

con

trola

r la

corr

espo

nden

cia

e in

form

ar a

l Pre

side

nte

de la

mis

ma.

La

Tes

orer

ía M

unic

ipal

, es

el ó

rgan

o de

la a

dmin

istra

ción

mun

icip

al q

ue ti

ene

bajo

su

carg

o el

resg

uard

o y

reca

udac

ión

de lo

s in

gres

os m

unic

ipal

es, a

sí c

omo

el m

anej

o de

los

fond

os y

val

ores

, con

est

ricto

ape

go a

l pre

supu

esto

de

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sos.

El

resp

onsa

ble

de e

sta

área

es

el T

esor

ero

Mun

icip

al n

ombr

ado

por e

l Ayu

ntam

ient

o a

prop

uest

a de

l Pre

side

nte

Mun

icip

al y

sus

func

ione

s so

n la

s si

guie

ntes

:

C

oord

inar

y p

rogr

amar

la

reca

udac

ión,

con

tabi

lidad

y g

asto

s m

unic

ipal

es.

Es

tabl

ecer

un

sist

ema

de in

spec

ción

, con

trol y

eje

cuci

ón fi

scal

.

Pres

enta

r los

info

rmes

fina

ncie

ros

del A

yunt

amie

nto.

Man

tene

r ac

tual

izad

os lo

s si

stem

as c

onta

bles

y fi

nanc

iero

s de

l Ayu

ntam

ient

o.

El

abor

ar e

l pro

yect

o de

Ley

de

Ingr

esos

y P

resu

pues

to d

e Eg

reso

s.

La T

esor

ería

cue

nta

con

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serv

icio

s de

un

Con

tado

r (a

), qu

ien

es

aux

iliar

par

a la

cap

tura

los

dat

os d

e in

gres

os y

egr

esos

en

el p

rogr

ama

de

cont

abilid

ad m

unic

ipal

pro

po

rcio

na

do

por

la

Audi

toria

Sup

erio

r de

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tado

y ta

mbi

én s

e en

carg

a de

ela

bora

r los

info

rmes

fina

ncie

ros

del A

yunt

amie

nto.

La

Com

anda

ncia

de

Polic

ía e

s el

órg

ano

de la

adm

inis

traci

ón m

unic

ipal

enc

arga

do d

e:

Vigi

lar y

con

serv

ar e

l ord

en y

la tr

anqu

ilidad

púb

lica.

Serv

ir y

auxi

liar a

la c

omun

idad

.

6.3.

Ing

reso

s M

unic

ipal

. D

e ac

uerd

o co

n la

Ley

de

Ingr

esos

par

a el

eje

rcic

io F

isca

l 201

1 e

l Mun

icip

io d

e Sa

n Ba

rtolo

Yau

tepe

c ca

ptar

á lo

s in

gres

os q

ue s

e de

talla

n a

cont

inua

ción

,

PE

SOS

ING

RES

OS

PRO

PIO

S

21

,301

.00

IMPU

ESTO

S

5,00

2.00

D

el im

pues

to p

redi

al

5,

000.

00

Tras

laci

ón d

e do

min

io

1

.00

Div

ersi

ones

y e

spec

tácu

lo p

ublic

o

1.0

0 D

EREC

HO

S

4,30

1.00

Al

umbr

ado

públ

ico

M

erca

dos

3,

000.

00

Cer

tific

acio

nes,

con

stan

cias

y le

galiz

acio

nes

800.

00

Lice

ncia

y re

frend

o de

func

iona

mie

nto

com

erci

al, i

ndus

trial

y d

e se

rvic

ios

500.

00

CO

NTR

IBU

CIO

NES

DE

MEJ

ORA

S

1.0

0 C

ontri

buci

ones

de

mej

oras

1.0

0 PR

OD

UC

TOS

1

0,00

1.00

D

eriv

ado

de b

iene

s m

uebl

es

10,

000.

00

Prod

ucto

s fin

anci

eros

1.0

0 A

PRO

VEC

HAM

IEN

TOS

1,

996.

00

Mul

tas

1,

996.

00

PAR

TIC

IPA

CIO

NES

1´

242,

642.

64

PAR

TIC

IPA

CIO

NES

E IN

CEN

TIVO

S FE

DER

ALE

S

Fond

o M

unic

ipal

de

Parti

cipa

cion

es

815,

223.

88

Fond

o de

Fom

ento

Mun

icip

al

401,

228.

94

Fond

o M

unic

ipal

de

Com

pens

ació

n

Fo

ndo

Mun

icip

al s

/ Im

pues

to a

la v

enta

fina

l de

gaso

lina

y di

esel

1

0,01

9.41

A

POR

TAC

ION

ES

978,

330.

00

APO

RTA

CIO

NES

FED

ERA

LES

Fo

ndo

de A

porta

cion

es p

ara

la In

fraes

truct

ura

Soci

al M

unic

ipal

67

5,80

2,00

Fo

ndo

de A

porta

cion

es p

ara

el F

orta

leci

mie

nto

Mun

icip

al

302,

528.

00

ING

RES

OS

EXTR

AOR

DIN

ARI

OS

4.00

IN

GR

ESO

S EX

TRAO

RD

INA

RIO

S 4.

00

Empr

éstit

o 1.

00

Con

veni

os fe

dera

les

1.00

Prog

ram

as fe

dera

les

1.00

Prog

ram

as E

stat

ales

1.

00

TOTA

L D

E IN

GR

ESO

S 2´

242,

277.

64

6.4.

Egr

esos

y s

u ap

licac

ión.

Lo

s eg

reso

s qu

e se

gen

eran

por

par

te d

e la

adm

inis

traci

ón m

unic

ipal

se

dest

inan

en

su m

ayor

ía e

n la

r

ehab

ilitac

ión

y a

mpl

iaci

ón

del

sist

ema

de

agu

a

pota

ble,

gas

to c

orrie

nte

(se

rvic

ios

pers

onal

es,

mat

eria

les

y su

min

istro

s, y

ser

vici

os g

ener

ales

). 6.

5. R

egla

men

taci

ón M

unic

ipal

. En

el

mun

icip

io n

o ex

iste

el

regl

amen

to

de B

ando

de

Polic

ía y

bue

n go

bier

no y

por

end

e ta

mpo

co h

ay e

xist

enci

a de

reg

lam

enta

cion

es s

ecun

daria

s (m

erca

dos

y co

mer

cio

ambu

lant

e, r

astro

s, a

dmin

istra

ción

púb

lica

mun

icip

al,

parti

cipa

ción

ciu

dada

na,

polic

ía p

reve

ntiv

a, e

tc.)

per

o si

exi

ste

un r

egla

men

to

de o

bser

vanc

ia g

ener

al q

ue s

e ap

lica

dent

ro d

e la

juris

dicc

ión

del M

unic

ipio

don

de s

e ex

pres

an l

os d

erec

hos

y ob

ligac

ione

s qu

e tie

nen

los

habi

tant

es y

las

prop

ias

auto

ridad

es m

unic

ipal

es.

6.6.

Pre

stac

ión

de S

ervi

cios

Mun

icip

ales

y s

u C

alid

ad.

Luz

eléc

tric

a: D

e la

s 19

9 vi

vien

das

198

(99.

4%) c

uent

an c

on d

icho

ser

vici

o.

Agu

a: E

l 100

% d

e lo

s ha

bita

ntes

cue

ntan

con

agu

a en

tuba

da m

ism

a qu

e es

aba

stec

ida

por

dos

man

antia

les,

uno

de

ello

s se

enc

uent

ra e

n la

par

te p

onie

nte;

an

terio

rmen

te s

olo

abas

tecí

a al

mun

icip

io u

n m

anan

tial

pero

ant

e la

sob

rede

man

da s

e re

curri

ó a

otro

. D

rena

je:

En c

uant

o a

dren

aje

165

vivi

enda

s (8

2.92

%)

utili

zan

fosa

sép

tica,

19

vivi

enda

s (9

.55%

) cu

enta

con

let

rina,

12

vivi

enda

s (6

.03%

) co

n sa

nita

rio

ecol

ógic

o y

3 vi

vien

das

(1.5

0%) d

efec

a al

ras

del s

uelo

. A

lum

brad

o pú

blic

o: T

oda

la c

omun

idad

se

encu

entra

ben

efic

iada

con

est

e se

rvic

io.

Rec

olec

ción

de

Bas

ura:

Exi

ste

un c

amió

n vo

lteo

que

todo

s lo

s do

min

gos

pasa

por

la c

omun

idad

rec

ogie

ndo

la b

asur

a 17

0 fa

milia

s (8

5.43

%)

elim

inan

su

basu

ra a

trav

és d

e es

te s

iste

ma,

26

fam

ilias

(13.

07%

) in

cine

ran

sus

dese

chos

y 3

fam

ilias

(1.5

0%) l

a tir

an a

cie

lo a

bier

to.

Pant

eone

s: E

l se

rvic

io d

e pa

nteo

nes

se l

e pr

opor

cion

a a

todo

s lo

s ha

bita

ntes

de

la c

omun

idad

, el

pan

teón

requ

iere

de

una

obra

de

am

plia

ción

deb

ido

a qu

e en

los

últim

os a

ños

se h

a in

hum

ado

a la

s pe

rson

as e

n el

ext

erio

r de

la b

arda

per

imet

ral.

Segu

ridad

Púb

lica:

Los

enc

arga

dos

de p

rest

ar e

ste

serv

icio

son

los

pol

icía

s de

tur

no e

stab

lece

n tu

rnos

de

24 h

rs c

ada

band

o pr

esta

n el

ser

vici

o a

la

pobl

ació

n qu

e lo

s re

quie

ra, e

stán

al m

ando

del

sín

dico

mun

icip

al.

Fig

ura

24 P

ante

ón m

unic

ipal

6.

7. P

rote

cció

n ci

vil.

En e

l m

unic

ipio

no

exis

ten

mec

anis

mos

par

a im

plem

enta

r pr

ogra

mas

de

prot

ecci

ón c

ivil

debi

do a

que

no

se h

an c

onst

ituid

o co

mité

s, p

ero

esto

no

es

impe

dim

ento

par

a qu

e lo

s ha

bita

ntes

aux

ilien

de m

aner

a or

gani

zada

en

cont

inge

ncia

s oc

asio

nada

s po

r inc

endi

os o

alg

ún o

tro fe

nóm

eno.

6.

8. T

rans

pare

ncia

y a

cces

o a

la in

form

ació

n pú

blic

a-

El m

edio

por

el

que

el A

yunt

amie

nto

y el

com

isar

iado

de

Bien

es C

omun

ales

inf

orm

an a

los

ciu

dada

nos

los

mov

imie

ntos

fin

anci

eros

y d

e ge

stió

n qu

e re

aliz

an d

uran

te s

u ad

min

istra

ción

son

las

asa

mbl

eas

com

unita

rias

que

se r

ealiz

an d

e m

aner

a pe

riódi

ca y

en

caso

s ur

gent

es s

e co

nvoc

an a

asa

mbl

eas

extra

ordi

naria

s, a

l fin

al d

e ca

da a

ño d

e ge

stió

n se

pub

lican

tod

os l

os m

ovim

ient

os f

inan

cier

os r

ealiz

ados

dur

ante

el a

ño y

se

exh

iben

en

las

pare

des

del

pala

cio

mun

icip

al

luga

r do

nde

todo

s lo

s ci

udad

anos

pue

den

obse

rvar

y e

n su

opo

rtuni

dad

solic

itar r

evis

ione

s de

ello

s.

6.9.

For

tale

cim

ient

o a

la p

artic

ipac

ión

ciud

adan

a y

la c

ontr

alor

ía s

ocia

l. La

pa

rtici

paci

ón

ciud

adan

a e

s p

rom

ovid

a p

or

las

aut

orid

ades

m

unic

ipal

es

y c

omun

ales

en

as

ambl

eas

com

unita

rias

dond

e; s

e de

cide

n qu

e ob

ras

y ac

cion

es s

on la

s pr

iorit

aria

s pa

ra e

l mun

icip

io y

la fo

rma

en q

ue s

e vi

gila

rán

la c

orre

cta

aplic

ació

n de

los

recu

rsos

med

iant

e la

con

stitu

ción

de

com

ités.

6.

10.

Fort

alec

imie

nto

de la

s re

laci

ones

int

ergu

bern

amen

tale

s.

El m

unic

ipio

tie

ne r

elac

ión

con

va

rias

com

unid

ades

ce

rcan

as,

con

com

ités

y

tam

bién

co

n in

stitu

cion

es g

uber

nam

enta

les

y

no

gube

rnam

enta

les,

ta

les

rel

acio

nes

se

han

tra

duci

do

en

apoy

os,

solic

itude

s y

aco

mpa

ñam

ient

o.

7. P

OLI

TIC

AS T

RAN

SVER

SALE

S.

7.1. M

EDIO

AMB

IENT

E Y

RECU

RSOS

NAT

URAL

ES.

7.1.

1 E

stad

o de

los

recu

rsos

. En

rela

ción

a r

ecur

sos

natu

rale

s, n

o ex

iste

un

apro

vech

amie

nto

orde

nado

de

los

recu

rsos

for

esta

les,

el p

oco

bosq

ue q

ue e

xist

e en

la p

arte

alta

y

med

ia s

on a

prov

echa

dos

para

ext

raer

mad

era

y le

ña.

Adem

ás e

s la

fuen

te c

ombu

stib

le p

ara

los

fogo

nes

para

el p

roce

so d

e ob

tenc

ión

de m

ezca

l .

Cua

dro

12 Z

onifi

caci

ón d

e la

sup

erfic

ie d

el m

unic

ipio

de

San

Bar

tolo

D

escr

ipci

ón

Supe

rfic

ie (

ha)

Zona

s de

pro

ducc

ión

Á

reas

de

prod

ucci

ón m

ader

able

31

0.53

0 Á

reas

de

prod

ucci

ón n

o m

ader

able

91

6.08

0 Zo

nas

de c

onse

rvac

ión

Á

reas

no

natu

rale

s no

apr

ovec

habl

es p

or b

ajos

vol

úmen

es

1,89

8.74

9 Á

reas

con

veg

etac

ión

no c

omer

cial

7,

410.

290

Zona

s de

pro

tecc

ión

Á

rea

de p

rote

cció

n a

cauc

es d

e río

s y

arro

yos

10.4

50

Zona

s de

res

taur

ació

n

Pla

ntac

ione

s fo

rest

ales

o d

estin

adas

a la

ref

ores

taci

ón

80.0

0 Zo

nas

no fo

rest

ales

Áre

as a

gríc

olas

y/o

pec

uaria

s 2,

135

Pas

tizal

es

38.0

93

Vía

s de

com

unic

ació

n 15

.110

R

oque

rios

32.3

38

Ase

ntam

ient

os h

uman

os

36.5

73

Fuen

te:

Cas

tillo

, 199

9

Fi

gura

25

Zoni

ficac

ión

de la

sup

erfic

ie m

unic

ipal

Suel

o.

El g

rado

de

eros

ión

es u

n 20

% d

el to

tal d

el te

rrito

rio,

se o

bser

va q

ue la

ero

sión

es

prov

ocad

a po

r la

def

ores

taci

ón d

el b

osqu

e, p

rovo

cand

o la

ero

sión

eól

ica

(con

los

vie

ntos

) e

hídr

ica

(con

las

lluv

ias)

con

el a

rrast

re d

e la

cap

a fé

rtil

auna

do a

est

o a

las

pend

ient

es d

onde

dec

iden

ubi

car

las

parc

elas

de

mag

uey

asoc

iado

con

maí

z y

fríjo

l el m

ayor

gra

do d

e er

osió

n se

ubi

ca e

n e

stos

siti

os.

Flor

a.

El á

rea

fore

stal

de

los

luga

res

en d

onde

se

encu

entra

n lo

s ár

bole

s vi

ejos

de

las

zona

s al

ta,

med

ia y

baj

a se

util

izan

par

a la

obt

enci

ón d

e tro

ncos

par

a co

mbu

stib

le e

n lo

s pa

lenq

ues

así

com

o pa

ra l

eña

en l

os h

ogar

es, d

e es

ta s

ituac

ión

no

se e

stá

exen

ta

la p

arte

ba

ja,

ya q

ue e

stas

ár

eas

han

sid

o

defo

rest

adas

par

a se

r inc

orpo

rada

s a

la a

gric

ultu

ra p

rinci

palm

ente

. La

s zo

nas

de p

astiz

al n

o se

enc

uent

ran

bien

def

inid

as e

n un

a zo

na e

spec

ífica

, ab

arca

la

may

or p

arte

de

las

área

s de

shab

itada

s ce

rca

del p

uebl

o, la

act

ivid

ad d

el p

asto

reo

no ti

ene

ning

ún m

anej

o.

Agu

a.

Den

tro d

el m

unic

ipio

, se

cue

nta

con

un m

anan

tial

pequ

eño,

el

cual

hab

ía d

ado

espa

cio

para

que

la

gent

e ac

umul

ara

su

basu

ra p

or d

ifere

ntes

pa

rtes,

ac

tual

men

te s

e ha

log

rado

que

la

limpi

eza

del

man

antia

l se

man

teng

a de

man

era

men

sual

par

a m

ejor

ar e

l asp

ecto

del

mis

mo.

7.

1.2.

Pat

rón

de a

sent

amie

ntos

hum

anos

. La

sup

erfic

ie d

onde

se

encu

entra

est

able

cida

la c

omun

idad

de

San

Barto

lo Y

aute

pec

com

pren

de u

n ár

ea d

e ap

roxi

mad

amen

te 3

6.57

ha.

y e

stá

esta

blec

ida

en l

a pa

rte

cent

ral

del m

unic

ipio

el t

otal

de

vivi

enda

s en

el m

unic

ipio

es

de 1

99, e

xist

en d

os v

ivie

ndas

en

el p

araj

e co

noci

do c

omo

Puer

to S

an B

arto

lo e

n el

km

. 168

de

la c

arre

tera

Oax

aca

- Teh

uant

epec

. . 7.1.

3. M

anej

o y

trat

amie

nto

de r

esid

uos.

En

los

últim

os c

uatro

año

s se

ha

logr

ado

conv

ence

r y

conc

ient

izar

a la

s au

torid

ades

, co

mo

a la

pob

laci

ón e

n ge

nera

l par

a la

rea

lizac

ión

del t

rata

mie

nto

de

resi

duos

de

form

a qu

ince

nal,

apo

yado

por

cam

ione

s de

vol

teo

para

la re

cole

cció

n de

la b

asur

a po

r las

dife

rent

es c

alle

s de

l mun

icip

io y

teni

endo

com

o de

stin

o fin

al u

n ba

sure

ro m

unic

ipal

ubi

cado

a u

nos

cuan

tos

kiló

met

ros

en la

s af

uera

s de

la c

omun

idad

, co

n el

pro

pósi

to d

e da

rle u

n m

anej

o ad

ecua

do a

los

dese

chos

ge

nera

dos

por e

l mun

icip

io.

7.2.

DES

AR

RO

LLO

DE

LAS

MU

JER

ES Y

EQ

UID

AD

DE

GEN

ERO

. 7.

2.1.

Des

arro

llo d

e la

s m

ujer

es e

igua

ldad

de

géne

ro

En e

l m

unic

ipio

el

pape

l de

la

muj

er e

s m

uy i

mpo

rtant

e, y

a qu

e pa

rtici

pan

de m

aner

a ac

tiva

en d

iver

sas

activ

idad

es d

entro

de

la p

obla

ción

, en

com

ités,

or

gani

zaci

ón d

e ev

ento

s cu

ltura

les

y re

ligio

sos

etc.

Tam

bién

form

an p

arte

de

grup

os p

rodu

ctiv

os p

ara

la e

labo

raci

ón d

e ar

tesa

nías

y p

rend

as d

e ve

stir,

en

el

hog

ar t

ambi

én s

on la

bas

e de

la o

rgan

izac

ión

fam

iliar.

Cad

a dí

a co

bra

may

or r

elev

anci

a su

par

ticip

ació

n en

la v

ida

polít

ica

y so

cial

, po

r el

gra

do d

e re

spon

sabi

lidad

que

han

mos

trado

en

las

activ

idad

es c

omun

itaria

s.

En e

sta

adm

inis

traci

ón,

es im

pera

tivo

el i

mpu

lso

de a

ctiv

idad

es

depo

rtiva

s, c

ultu

rale

s y

acad

émic

as

orie

ntad

os a

l des

arro

llo d

e la

s m

ujer

es y

hom

bres

en

igua

ldad

de

opor

tuni

dade

s.

7.3.

PU

EBLO

S IN

DIG

ENA

S.

7.3.

1. R

elig

ión.

El

99%

de

la p

obla

ción

pro

fesa

la re

ligió

n ca

tólic

a y

solo

el 1

% f

orm

a pa

rte d

e la

relig

ión

evan

gélic

a y

exis

te a

bsol

uto

resp

ecto

a la

libe

rtad

relig

iosa

en

el m

arco

de

la le

gisl

ació

n vi

gent

e.

Figu

ra 2

6 Te

mpl

o C

atól

ico

de S

an B

arto

lo Y

aute

pec.

7.3.

2. V

alor

es.

En

el

mun

icip

io

de

San

Bar

tolo

Ya

utep

ec,

se

obse

rva

un

alto

se

ntid

o d

e s

olid

arid

ad

por

par

te

de

los

habi

tant

es,

honr

adez

y r

espe

to h

acia

las

au

torid

ades

mun

icip

ales

y c

omun

ales

, a

los

visi

tant

es y

hac

ia l

os d

ifere

ntes

em

plea

dos

que

labo

ran

en in

stitu

cion

es p

úblic

as y

priv

adas

, as

í mis

mo

un a

lto

sent

ido

de id

entid

ad q

ue e

xpre

san

en c

ada

una

de s

us c

ostu

mbr

es.

7.3.

3. C

ultu

ra.

En la

com

unid

ad a

un s

e co

nser

va la

leng

ua in

díge

na q

ue e

s el

zap

otec

o, s

iend

o un

32.

28%

de

los

habi

tant

es l

os q

ue a

ún lo

hab

lan

y lo

ent

iend

en,

poco

s ad

ulto

s so

n lo

s qu

e lo

ent

iend

en y

en

cuan

to a

los

jóve

nes

y lo

s ni

ños

ya n

o lo

hab

lan

y m

ucho

men

os lo

ent

iend

en.

Vest

imen

ta.

Las

muj

eres

may

ores

de

la c

omun

idad

de

man

era

frecu

ente

vis

ten

de t

ehua

na (

huip

il y

nahu

as),

se p

uede

apr

ecia

r dur

ante

la fi

esta

del

san

to p

atro

no q

ue la

m

ayor

ía d

e la

s m

ujer

es p

orta

n es

te tr

aje

típic

o de

la z

ona.

Uso

s y

cost

umbr

es.

La v

ida

polít

ica

en la

com

unid

ad,

se ri

ge p

or u

sos

y co

stum

bres

, se

org

aniz

a in

tern

amen

te a

trav

és d

el s

iste

ma

de c

argo

s. E

l sis

tem

a de

car

gos

dict

a qu

e to

dos

los

hom

bres

des

de l

os 1

8 ha

sta

los

60 a

ños,

tie

nen

la o

blig

ació

n de

pre

star

un

serv

icio

per

iódi

co g

ratu

ito a

su

com

unid

ad o

cupa

ndo

pues

tos

dent

ro d

e la

org

aniz

ació

n m

unic

ipal

co

mo

lo s

on d

e to

pile

s o

polic

ías,

Com

ité d

e fe

stej

os,

de v

aque

ros,

de

may

ordo

mos

, co

mo

com

ité d

e sa

lud,

con

ex

cepc

ión

del p

rimer

o de

ntro

de

cada

uno

de

ello

s se

nom

bra

a un

pre

side

nte,

un

secr

etar

io y

un

teso

rero

que

son

rel

evad

os c

ada

año.

De

esta

for

ma

la

resp

onsa

bilid

ad e

s un

a ta

rea

de t

oda

la c

omun

idad

y n

o re

pres

enta

pod

er,

ya q

ue e

l oc

upan

te d

el c

argo

no

se t

rans

form

a en

diri

gent

e, s

ino

en u

n ve

rdad

ero

serv

idor

púb

lico

que

traba

ja p

ara

el b

enef

icio

col

ectiv

o.

Den

tro d

e la

com

unid

ad ta

mbi

én fu

ncio

nan

lo q

ue s

on lo

s C

omité

s de

Aso

ciac

ión

de P

adre

s de

Fam

ilia d

e lo

s di

fere

ntes

niv

eles

edu

cativ

os,

nom

brad

o po

r lo

s de

más

pad

res,

la d

urac

ión

de c

ada

uno

de e

llos

es d

e un

cic

lo e

scol

ar.

Uno

de

los

ejes

fun

dam

enta

les

que

rigen

la

vida

act

ual

indí

gena

de

Oax

aca

es l

a as

ambl

ea c

omun

itaria

; en

ella

los

inte

gran

tes

se r

econ

ocen

car

a a

cara

co

mo

mie

mbr

os d

e la

com

unid

ad.

A la

s re

unio

nes

asis

ten

todo

s lo

s je

fes

de fa

mili

a m

ayor

es d

e 18

y m

enor

es d

e 60

(so

lo e

n la

s de

bie

nes

com

unal

es s

on a

la

s qu

e as

iste

n lo

s m

ayor

es d

e 60

año

s) y

de

viva

voz

del

iber

an s

obre

los

asu

ntos

del

pue

blo

para

lle

gar

al c

onse

nso.

La

asam

blea

la

pres

iden

au

torid

ades

ele

gida

s se

gún

los

Uso

s y

Cos

tum

bres

. Fi

esta

s.

Fies

ta d

el S

anto

Pat

rón

Bar

tolo

mé.

La

fie

sta

más

si

gnifi

cativ

a d

e la

com

unid

ad

orga

niza

da

por

el

Com

ité

de f

este

jos

y p

or

las

aut

orid

ades

mun

icip

ales

es

la d

el S

anto

Pat

rón

San

Barto

lom

é, q

ue s

e ha

ven

ido

fest

ejan

do d

esde

los

ante

pasa

dos.

El 1

de

agos

to a

las

4:00

ho

ras

son

las

mañ

anita

s al

San

to P

atro

no,

en d

onde

ofre

cen

a lo

s as

iste

ntes

tam

ales

y c

hoco

late

; par

a el

14

de a

gost

o se

inic

ia e

l nov

enar

io p

ara

term

inar

lo e

l 22,

est

e dí

a po

r la

tard

e se

org

aniz

a un

a ca

lend

a flo

ral e

n la

qu

e de

sfila

n po

r la

s pr

inci

pale

s ca

lles

toda

s la

s pe

rson

as a

tavi

adas

por

sus

mej

ores

gal

as,

así

com

o la

pre

senc

ia d

e m

adrin

as q

ue ll

evan

ram

os d

e flo

res,

fru

tas

y tra

stes

, de

la

band

a m

usic

al d

e la

com

unid

ad,

de

mar

mot

as,

al

final

de

l re

corr

ido

son

rep

artid

os

las

fru

tas,

lo

s tr

aste

s y

tep

ache

a

los

asis

tent

es.

Dur

ante

el

día

23 s

e lle

van

a c

abo

eve

ntos

dep

ortiv

os e

n do

nde

par

ticip

an c

omun

idad

es v

ecin

as,

dura

nte

el d

ía s

e ce

lebr

a la

mis

a de

l san

to p

atró

n y

por

la n

oche

dur

ante

el b

aile

se

quem

a el

cas

tillo

, an

imad

o po

r la

ban

da d

e m

úsic

a de

la c

omun

idad

. El

24

ofre

cen

mañ

anita

s y

una

mis

a, y

por

la ta

rde

se

conc

luye

con

los

even

tos

depo

rtivo

s pr

emia

ndo

a lo

s ga

nado

res

con

dine

ro. L

a fie

sta

se a

nim

a co

n lo

s pu

esto

s de

rop

a, b

isut

ería

, zap

atos

, tra

stes

, ant

ojito

s y

futb

olito

s, p

ara

lo c

ual s

e pa

rtici

pa c

on c

arte

les

sobr

e sa

neam

ient

o. E

sta

fiest

a se

enc

uent

ra in

fluen

ciad

a po

r el m

estiz

aje.

Fi

esta

en

Hon

or d

e la

Virg

en d

el R

osar

io.

Una

fie

sta

conm

emor

ativ

a es

la

que

cele

bran

el

prim

er d

omin

go d

e oc

tubr

e, e

n ho

nor

a la

Virg

en d

el R

osar

io,

una

sem

ana

ante

rior

a es

ta (

vier

nes)

se

com

ienz

a co

n el

nov

enar

io,

que

son

9 dí

as d

e ro

sario

s po

r la

noch

e; e

l prim

er s

ábad

o de

oct

ubre

se

lleva

a c

abo

un re

corri

do d

enom

inad

o ca

lend

a flo

ral

en e

l cu

al la

s au

torid

ades

tien

en q

ue ir

car

gand

o flo

res

y un

a of

rend

a, e

ste

es a

com

paña

do p

or la

ban

da d

el p

uebl

o, p

or m

arm

otas

, po

r mad

rinas

(ni

ñas

y se

ñora

s qu

e lle

van

flore

s y

char

olas

con

fru

ta y

dul

ces)

, y

por

gent

e de

la

com

unid

ad,

a lo

larg

o de

l re

corri

do h

acen

6 p

arad

as e

n do

nde

toca

la

band

a un

a m

elod

ía y

los

del

cab

ildo,

mad

rinas

y p

erso

nas

que

quie

ran

baila

r lo

hac

en,

post

erio

rmen

te s

e lle

va a

cab

o el

ros

ario

y p

ara

culm

inar

el

día

se re

parte

te

pach

e (d

e m

aíz

tost

ado

o de

piñ

a),

la f

ruta

, lo

s du

lces

y la

ban

da t

oca

en la

can

cha

acom

paña

do d

e la

que

ma

de j

uego

s ar

tific

iale

s. A

l si

guie

nte

día

se

ofre

cen

mañ

anita

s a

las

4 AM

y h

acen

un

reco

rrido

con

la v

irgen

en

el a

trio

de la

igle

sia,

a la

s 8:

00 A

M h

ay r

osar

io y

al m

edio

día

se

lleva

a c

abo

una

mis

a of

icia

da p

or u

n pá

rroco

de

Mag

dale

na T

equi

sist

lán,

pos

terio

rmen

te s

e re

parte

tep

ache

y q

uieb

ran

piña

tas.

Est

a fie

sta

es o

rgan

izad

a po

r el c

omité

de

fest

ejos

y

enca

beza

da p

or e

l may

ordo

mo.

Todo

s Sa

ntos

. Es

ta f

iest

a co

mie

nza

a pa

rtir

del 3

0 de

oct

ubre

, ad

orna

n lo

s al

tare

s co

n flo

res,

fru

tas

y ve

lado

ras,

pre

para

n ta

mal

es d

e po

llo,

atol

e de

esp

uma,

cho

cola

te y

pa

n. E

l 1

de n

ovie

mbr

e va

la g

ente

al

pant

eón

a lim

piar

las

tum

bas

y a

pon

er fl

ores

y v

elad

oras

; po

r la

noc

he s

e qu

eda

un r

ato

acom

paña

dos

de la

ban

da

com

o pa

rte d

e la

tra

dici

ón.

El 2

de

novi

embr

e lle

van

flore

s al

pan

teón

y t

odos

van

a v

isita

r a

los

padr

inos

o c

ompa

dres

par

a lle

varle

s ta

mal

es,

pan

y fru

ta

prin

cipa

lmen

te.

Fies

ta d

e Sa

nta

Cat

arin

a.

Se ll

eva

a ca

bo e

l 24

y 25

de

novi

embr

e, e

n ho

nor

a Sa

nta

Cat

arin

a, e

vent

o qu

e id

entif

ica

al b

arrio

chi

co p

or tr

atar

se d

e su

San

to,

es o

rgan

izad

a po

r el

co

mité

de

fest

ejos

, tra

dici

ón q

ue c

on e

l pa

so d

el t

iem

po s

e ha

ven

ido

perd

iend

o a

caus

a de

la fa

lta d

e in

teré

s de

los

habi

tant

es. E

l prim

er d

ía a

las

6:00

pm

se

llev

a a

cabo

una

mis

a pa

ra p

oste

riorm

ente

da

rle c

ontin

uida

d c

on u

n re

corri

do

por

las

calle

s de

dic

ho b

arrio

, es

te e

s ac

ompa

ñado

por

la v

irgen

de

Sant

a C

atar

ina,

por

la b

anda

del

pue

blo,

y p

or la

gen

te q

ue g

usta

aco

mpa

ñarla

, el

des

tino

del r

ecor

rido

es a

lgun

a ca

sa q

ue b

rinda

pos

ada

a la

virg

en,

en e

l cu

al s

e of

rece

n ta

mal

es y

caf

é y

en d

onde

toca

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anda

par

a am

eniz

ar e

l am

bien

te y

la n

oche

. Al d

ía s

igui

ente

se

lleva

a c

abo

un ro

sario

a la

s 12

:00

del

día,

po

ster

iorm

ente

se

ofre

ce c

omid

a en

la c

asa

de la

pos

ada

y se

reg

resa

a la

virg

en a

l tem

plo

cató

lico.

Vi

rgen

de

Juqu

ila.

Es c

eleb

rada

el

8 d

e di

ciem

bre

en

la e

ntra

da d

e la

com

unid

ad

cono

cido

com

o Pu

erto

San

Bar

tolo

, lo

s en

carg

ados

de

orga

niza

rlo s

on e

l co

mité

de

fest

ejos

y la

s fa

milia

s qu

e ha

bita

n ah

í, po

r la

mañ

ana

ofre

cen

mañ

anita

s a

la v

irgen

y p

repa

ran

mol

e p

ara

los

asis

tent

es,

por

la t

arde

se

lleva

a c

abo

una

mis

a a

la q

ue a

cude

n pe

rson

as d

e la

com

unid

ad,

así

com

o de

las

com

unid

ades

vec

inas

en

el p

rese

nte

año

se in

augu

ró u

na c

apill

a qu

e es

un

a ré

plic

a a

pequ

eña

esca

la d

el te

mpl

o de

San

Bar

tolo

.

Fi

gura

27

Cap

illa

edifi

cada

en

hono

r a

la v

irgen

de

Juqu

ila (

Puer

to S

an B

arto

lo)

Her

rada

. An

terio

rmen

te s

e lle

vaba

a c

abo

dura

nte

dos

días

22

y 23

de

novi

embr

e, p

ero

en e

ste

año

únic

amen

te

se re

aliz

o en

un

día

esta

act

ivid

ad e

s or

gani

zada

po

r el

cab

ildo,

en

la q

ue t

odos

los

ciu

dada

nos

activ

os d

el p

uebl

o p

artic

ipan

ac

udie

ndo

al

corra

l co

mo

con

ocen

el

si

tio

para

co

ncen

trar

al

gana

do

bovi

no

de

la c

omun

idad

y l

leva

r a

cabo

el

cont

eo d

el n

úmer

o de

ani

mal

es q

ue s

e en

cuen

tran

se

mar

can

a to

dos

los

anim

ales

jóv

enes

que

han

ca

ptur

ado,

se

vacu

nan

y le

s da

n un

bañ

o co

n ga

rrap

atic

ida,

par

a lle

var

a ca

bo c

ada

una

de la

s ac

tivid

ades

se

orga

niza

n en

gru

pos.

La

gent

e de

fue

ra y

de

la c

omun

idad

lleg

a a

com

prar

gan

ado.

Las

enc

arga

das

de h

acer

la c

omid

a so

n un

as c

uant

as m

ujer

es y

la

band

a de

l pue

blo

tam

bién

acu

de p

ara

amen

izar

el

am

bien

te.

Otr

as fi

esta

s.

Otra

s ce

lebr

acio

nes

impo

rtant

es q

ue s

e pr

actic

an e

n la

com

unid

ad s

on la

sem

ana

sant

a, e

l 24

de d

icie

mbr

e y

el 3

1 de

dic

iem

bre,

dur

ante

est

os e

vent

os s

e pr

epar

an l

os t

ípic

os t

amal

es d

e po

llo,

cald

o de

pol

lo,

café

, piñ

atas

O

tros

eve

ntos

cí

vico

s q

ue t

ambi

én

se c

eleb

ran

son

el

Grit

o d

e In

depe

nden

cia,

el

día

de

la R

evol

ució

n M

exic

ana,

el

30 d

e ab

ril d

ía d

el n

iño,

el

10

de m

ayo

día

de l

as m

adre

s, e

l in

icio

de

la p

rimav

era

y la

s cl

ausu

ras

Fom

ento

y d

esar

rollo

de

la c

ultu

ra in

díge

na.

Den

tro d

el m

unic

ipio

en

el m

es d

e oc

tubr

e de

l año

200

7 se

lle

vo a

cab

o un

cur

so c

on e

l obj

etiv

o de

res

cata

r la

leng

ua z

apot

eca,

inc

entiv

ar a

las

nue

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gene

raci

ones

a c

onse

rvar

sus

raí

ces

lingu

istic

as,

y pr

omov

er s

u ha

bla,

así

tam

bién

en

el a

ño 2

006

med

iant

e el

esf

uerz

o de

l C

DSM

se

reda

ctó

un

pequ

eño

man

ual

de z

apot

eco

com

o gu

ía d

idác

tica

para

resc

atar

la g

ram

átic

a de

l zap

otec

o.

7.4.

DER

ECHO

S H

UMA

NO

S.

7.4.

1. D

erec

hos

Hum

anos

ele

men

tale

s.

En e

l mar

co d

e lo

s or

dena

mie

ntos

juríd

icos

que

rig

e a

todo

s lo

s m

exic

anos

, el

mun

icip

io d

e Sa

n Ba

rtolo

Yau

tepe

c, e

s ga

rant

e de

l res

peto

por

los

dere

chos

hu

man

os d

e su

s ha

bita

ntes

. Est

a ad

min

istra

ción

tien

e en

tre s

us p

riorid

ades

de

may

or r

elev

anci

a, la

ges

tión

de p

roye

ctos

de

educ

ació

n, s

alud

, alim

enta

ción

e

infra

estru

ctur

a bá

sica

par

a sa

tisfa

cer p

lena

men

te lo

s de

rech

os d

e lo

s ci

udad

anos

a u

na v

ida

dign

a y

sin

viol

enci

a c

on o

portu

nida

des

para

todo

s.

8. V

ISIÓ

N:

El m

unic

ipio

de

San

Barto

lo Y

aute

pec,

est

a i

nteg

rado

por

hom

bres

y m

ujer

es t

raba

jado

res,

con

prin

cipi

os y

val

ores

, un

mun

icip

io s

in c

aren

cias

, co

n fu

ente

s de

em

pleo

suf

icie

ntes

y b

ien

rem

uner

ados

, bu

ena

infra

estru

ctur

a ag

rope

cuar

ia,

con

una

cob

ertu

ra

de

serv

icio

s p

úblic

os

de

calid

ad

de

acue

rdo

a

sus

ne

cesi

dade

s,

vías

de

com

unic

ació

n ad

ecua

das

y s

in c

onfli

ctos

agr

ario

s, t

odo

esto

baj

o un

esq

uem

a d

e su

sten

tabi

lidad

y a

rmon

ía e

ntre

los

hab

itant

es

y su

med

io a

mbi

ente

. 9.

MIS

IÓN:

So

mos

un

mun

icip

io d

e ha

bita

ntes

zap

otec

as c

on u

na c

lara

ide

ntid

ad c

ultu

ral,

que

tiene

com

o m

isió

n, c

ondu

cir

el d

esar

rollo

int

egra

l y

sust

enta

ble

del

mun

icip

io,

med

iant

e

la s

uma

de e

sfue

rzos

y v

olun

tade

s de

los

habi

tant

es e

n ig

uald

ad d

e op

ortu

nida

des,

sin

dis

tinci

ón d

e gé

nero

, ni

cap

acid

ades

, pa

ra e

l bi

enes

tar d

e lo

s p

obla

dore

s;

basa

mos

nu

estra

act

ivid

ad e

conó

mic

a e

n e

l cu

ltivo

del

mag

uey

y l

a pr

oduc

ción

de

mez

cal,

tam

bién

en

la e

xplo

taci

ón d

e la

pi

edra

puz

olan

a pa

ra la

pro

ducc

ión

de c

emen

to, a

la e

mpr

esa

Cru

z Az

ul d

e ac

uerd

o a

los

prin

cipi

os d

e su

sten

tabi

lidad

, equ

idad

de

gene

ro y

res

peto

a lo

s de

rech

os h

uman

os, c

omo

pueb

los

orig

inar

ios.

10.

PRO

BLE

MÁ

TIC

A D

ETEC

TAD

A E

N EL

MU

NIC

IPIO

. La

del

imita

ción

de

prob

lem

as fu

e pr

oduc

to d

e un

talle

r pa

rtici

pativ

o co

mun

itario

don

de s

egún

los

parti

cipa

ntes

los

prob

lem

as q

ue a

quej

an a

su

com

unid

ad s

on

los

sigu

ient

es:

1.

D

efic

ienc

ia e

n el

ser

vici

o d

e sa

lud;

Deb

ido

a qu

e no

exi

ste

equi

po y

med

icam

ento

s qu

e si

rvan

com

o ap

oyo

al p

erso

nal

méd

ico

para

llev

ar a

ca

bo tr

atam

ient

os e

spec

ializ

ados

, ade

más

del

cam

bio

cons

tant

e de

l per

sona

l y la

falta

de

infra

estru

ctur

a en

el C

entro

de

Salu

d.

2.

B

ajos

ren

dim

ient

os e

n la

pro

ducc

ión

de m

ague

y y

mez

cal:

El e

je p

rinci

pal

de l

a ec

onom

ía d

e lo

s ha

bita

ntes

del

Mun

icip

io e

s la

pro

ducc

ión

de m

ague

y y

mez

cal

por

lo q

ue e

s de

sum

a im

porta

ncia

inc

rem

enta

r lo

s ni

vele

s de

pro

ducc

ión

de m

ezca

l pa

ra e

vita

r la

pér

dida

de

mag

uey

en

edad

pro

duct

iva,

di

vers

ifica

r lo

s pr

oduc

tos,

con

tar

con

espa

cios

ad

ecua

dos,

par

a su

ven

ta t

ener

un

a m

arca

que

pe

rmita

el

evar

el

pr

ecio

y

busc

ar m

ecan

ism

os p

ara

dist

ribui

rlos

a gr

an e

scal

a.

3.

En

el á

mbi

to m

unic

ipal

Inef

icie

ncia

en

el d

esem

peño

inst

ituci

onal

: el

des

arro

llo d

e ha

bilid

ades

y c

onoc

imie

ntos

de

los

serv

idor

es p

úblic

os s

on e

l in

teré

s de

tod

os l

os a

ctor

es q

ue c

onve

rgen

en

el m

unic

ipio

, ya

que

de

ello

dep

ende

la

satis

facc

ión

de t

odas

sus

nec

esid

ades

y l

a co

rrec

ta

aplic

ació

n de

los

recu

rsos

hum

anos

y e

conó

mic

os,

para

ele

var

el n

ivel

de

vida

.

4.

D

efic

ienc

ia e

n lo

s se

rvic

ios

educ

ativ

os:

Def

icie

ncia

s en

el n

ivel

edu

cativ

o en

la c

omun

idad

deb

ido

a la

nec

esid

ad d

e ad

quiri

r eq

uipo

e i

nmob

iliario

qu

e pe

rmita

sat

isfa

cer l

as n

eces

idad

es d

e lo

s es

tudi

ante

s de

l Mun

icip

io y

de

otra

s po

blac

ione

s qu

e as

iste

n al

Tel

e Ba

chill

erat

o.

C

uadr

o 13

Pro

blem

átic

a de

tect

ada

en e

l Mun

icip

io

PR

OB

LEM

A ID

ENTI

DA

D

MAG

NIT

UD

LOC

ALI

ZAC

ION

TEN

ENC

IA

TEM

POR

ALI

DA

D 1

Eje

Eco

nóm

ico

B

ajos

ren

dim

ient

os e

n la

pr

oduc

ción

de

mag

uey

y m

ezca

l.

Af

ecta

a la

pob

laci

ón d

el

mun

icip

io (7

20).

En

la c

omun

idad

de

San

Ba

rtol

o Ya

utep

ec.

A la

pob

laci

ón e

n ge

nera

l y

a lo

s pr

oduc

tore

s de

m

ague

y y

mez

cal

Es

u

n

prob

lem

a

que

se

h

a ac

rece

ntad

o en

los

últim

os 5

año

s

2 Ej

e H

uman

o

D

efic

ienc

ia e

n el

Ser

vici

o de

Edu

caci

ón

Afec

ta a

niñ

os y

jóve

nes

tant

o de

l mun

icip

io

com

o de

las

co

mun

idad

es q

ue s

e al

berg

an e

n el

mun

icip

io

En

la c

omun

idad

de

Sa n

Ba

rtol

o Ya

utep

ec.

Pa

dres

de

fam

ilia,

com

ités

de

educ

ació

n, re

gidu

ría

De

edu

caci

ón.

Es

un

pro

blem

a q

ue s

e m

odifi

ca

cons

tant

emen

te.

3 Ej

e H

uman

o

D

efic

ienc

ia e

n el

Ser

vici

o de

Sal

ud

Afec

ta a

toda

la

pobl

ació

n qu

e ac

ude

a re

c ibi

r se

rvic

ios.

(720

)

En

la c

omun

idad

de

San

Bart

olo

Yaut

epec

.

A

la p

obla

ción

en

gene

ral

Es

un

prob

lem

a es

truc

tura

l

4 Ej

e In

stitu

cion

al

Inef

icie

ncia

en

el

De

sem

peño

Inst

ituci

onal

.

A

la p

obla

ción

del

m

unic

ipio

En

la c

omun

idad

de

San

Ba

rtol

o Ya

utep

ec.

Auto

ridad

es m

unic

ipal

es

y c

omun

ales

, r

egid

uría

de

obr

as, s

alud

.

Pr

oble

ma

que

se

da

de

fo

rma

cons

tant

e

54

Matriz de priorización de problemas Con este ejercicio tenemos la siguiente tabla de jerarquías:

Cuadro No.14 Jerarquización de la problemática del municipio.

PROBLEMAS

JERARQUIA

Deficiencia en el servicio de salud debido a que no existe equipo y medicamentos que sirvan como apoyo al personal médico para llevar a cabo tratamientos especializados además del cambio constante del personal y la falta de infraestructura. El eje principal de la economía de los habitantes del Municipio es la producción de maguey y mezcal por lo que es de suma importancia el incrementar los niveles de producción de mezcal para evitar la pérdida de maguey en edad productiva, diversificar los productos, contar con espacios adecuados para su venta, el tener una marca que permita elevar el precio y buscar mecanismos para distribuirlos a gran escala. Ineficiencia en el desempeño institucional, el desarrollo de habilidades y conocimientos de los servidores públicos son el interés de todos los actores que convergen en el municipio ya que de ello depende la satisfacción de todas sus necesidades y la correcta aplicación de los recursos humanos y económicos, las cuales permitan la construcción de espacios destinados a albergar estudiantes de otras comunidades, ampliación del panteón municipal, rehabilitación de las redes de agua potable para hacerlas más eficientes entre otros beneficios. Deficiencias en el nivel educativo en la comunidad debido a la necesidad de adquirir equipo e inmobiliario que permita satisfacer las necesidades de los estudiantes del Municipio y de otras poblaciones que asisten al tele bachillerato.

3

1

4

2

55

Arboles de Problemas

Cuadro 15 Matriz de Priorización de priorización de problemas

Árbol de problemas •PROBLEMA 1: Bajos rendimientos en la producción de maguey y mezcal

CAUSAS

PROBLEMA

EFECTOS

1.-Falta de capacitación organizativa y productiva 2.- Falta de infraestructura para riego agrícola. 3.Poca capacidad de producción de mezcal en los palenques .

Bajos rendimientos en la producción de maguey y mezcal.

1.-Migración de personas en edadproductivas( hombres y mujeres) . 2.- Los ingresos que se obtienen noalcanzan a cubrir las necesidades básicaspor lo que se abandonan las tierras decultivo. 3.-Personas en edad productiva desempleadas.

4.-Competencia desigual en el mercado porello precios de comercialización bajo. .

Fuente: CDSM 2011 San Bartolo Yautepec

56

Árbol de problemas PROBLEMA: 2. Ineficiencia en el servicio de educación

CAUSAS PROBLEMA EFECTOS 1.-No hay organización para solicitar apoyos a instancias de gobierno o de la iniciativa privada. 2.Falta de personal en el nivel básico 3.-Infraestructura escolar en malas condiciones. 4.-Equipo de computo insuficiente para dar servicio a los alumnos de los 4 niveles educativos 5.-Falta de laboratorios 6.-Falta de unidad deportiva 7.-Falta de albergue escolar para estudiantes del nivel medio superior. 8.-Poca capacitación para el personal educativo.

Ineficiencia en el servicio educativo.

1.-No hay desarrollo de la infraestructura 2.- Bajo nivel educativo 3.- Bajo aprovechamiento de la infraestructura 4.- Mal servicio en las salas de cómputo 5.- Disminución de la calidad de la educación 6.- Deficiencia en el servicio 7.- Cierre de escuelas por falta de matrícula en el nivel medio superior. 8.- Disminución en la calidad de la educación

Fuente: CDSM 2011 San Bartolo Yautepec

57

Árbol de problemas PROBLEMA: 3 Ineficiencia en el servicio de salud.

CAUSAS PROBLEMA EFECTOS 1.- Falta de organización para la realización de gestiones con las dependencias de gobierno 2.- No hay especialización en el personal médico. 3.- Carencia de medicamentos. 4.- No existe equipo de diagnóstico especializado. 5.- Áreas en mal estado de la clínica municipal 6.- Falta de consultorio para el servicio dental. 7- Rotación constante del personal 8.- No se cuenta con de relleno sanitario para desechos peligrosos producto de las actividades del centro de salud.

•Ineficiencia en el servicio de salud.

1.- No hay gestión para la solicitud de apoyos e infraestructura. 2.- Se recurre a médicos especialistas fuera de la comunidad y los costos de los tratamientos son muy altos. 3.- Adquisición de medicamentos a precios altos 4.- Traslado hacia la ciudad de Tehuantepec o a Oaxaca de Juárez para recibir atención médica especializada. 5.- Servicio de mala calidad 6.- Se tienen que habilitar espacios en el palacio municipal los cuales no son adecuados 7.- El servicio no se ofrece de manera permanente 8.-Riesgo de infecciones por inadecuado manejo de desechos peligrosos

Fuente: CDSM 2011 San Bartolo Yautepec

58

Árbol de problemas PROBLEMA: 4 Deficiencia en el desempeño institucional.

CAUSAS PROBLEMA EFECTOS 1.- Falta de organización al interior del municipio. 2.- Cada uno de los integrantes del cabildo al tomar el cargo de sus fusiones desconoce sus responsabilidades. 3.- Los cargos que se realizan no siguen un esquema escalafonario. 4.-No existe un consejo de ex presidentes para compartir sus experiencias con los que no han desempeñado este cargo. 5.- El cabildo desconoce el sistema de rendición de cuentas ante la Contraloría mayor de hacienda. 6.- No se cuenta con obras de infraestructura municipal necesarias por falta de recursos económicos.

Deficiencia en el desempeño institucional

1.-No se brinda un servicio eficiente por parte de los integrantes del ayuntamiento. 2.-Desempeño de erróneo de funciones. 3.- No se toma experiencia para desempeñar cargos de mayor responsabilidad. 4.-El ciudadano que desempeña este cargo tiene que aprender por acierto y error 5.-Se tienen problemas para entender y realizar el estado financiero en que se encentra el municipio dejando este solo en responsabilidad del contador del Municipio. 6.- No se cuenta con la obra de rehabilitación de agua potable y ampliación del panteón Municipal.

Fuente: CDSM 2011 San Bartolo Yautepec

61

Árbol de soluciones •PROBLEMA 1: Bajos rendimientos en la producción de maguey y mezcal.

Conjunto de soluciones

Solución estratégica

Condición positiva a futuro

1.- Capitalización del sector agrícola impulsando proyectos productivos de manera eficiente y puntual. 2.- Reducir costos con tecnologías adecuadas 3.-Capacitación constante a organizaciones y productores de la comunidad. 4.- Realizar la apertura de 1 pozo profundo en la zona del Palmar 5.-Buenos niveles de ingresos obtenidos de las actividades agrícolas 6.-Incremento en los niveles de producción de los palenques existentes en la comunidad 7.-Introducción de marca en la producción de mezcal. 8.- Capacitación para la elaboración de productos alternos de la planta de maguey.

•Altos rendimientos en la producción de maguey y mezcal.

1.- Canalización de infraestructura adecuada e insumos para el sector apoyando las actividades agrícolas que se desarrollan en la comunidad. 2.- Incrementar la relación costo beneficio 3.- Incrementar índices de productividad y competitividad en la población mediante la reactivación de las zonas de cultivo y búsqueda de mercados. 4.- 1 unidad de riego para la diversificación de cultivos. 5.- Generación de fuentes de empleo para personas en edad productiva. 6.- Aprovechamiento de la producción de maguey en edad productiva. 7.- Precio de venta del mezcal que permita obtener buenos márgenes de utilidad. 8.- Producción de productos alternos de la producción de mezcal (miel, hongos comestibles etc.)

Fuente: CDSM 2011 San Bartolo Yautepec

62

Árbol de soluciones

PROBLEMA: 2 Ineficiencias en el servicio de educación.

Conjunto de soluciones Solución estratégica Condición positiva a futuro 1.- Organización para solicitar apoyos a instancias de gobierno o de la iniciativa privada. 2.-Tener un maestro en cada grupo atendiendo a los estudiantes 3.-Mantenimiento de la infraestructura educativa. 4.-Adquisición de equipo de computo para dar servicio a la población escolar 5.- Construcción de laboratorio de la escuela telesecundaria. 6.- Construcción de unidad deportiva 7.- Edificar un albergue escolar que de cobijo a los estudiantes que vienen de otras poblaciones. 8.- Capacitación constante de maestros y padres de familia.

•Eficiencia en el servicio educativo.

1.- Financiamiento para el desarrollo de Infraestructura 2.- Elevar el nivel educativo 3.-Utilización eficiente de la infraestructura educativa 4.-Buen servicio en las salas de cómputo 5.- Mejora la calidad educativa 6.- Disminuye el ocio y mejora la calidad de vida respecto a la salud de los jóvenes 7.-Evitar el cierre de las instituciones debido a la baja de la matricula escolar. 8.- Maestros y padres comprometidos con la educación de sus hijos.

Fuente: CDSM 2011 San Bartolo Yautepec

63

Árbol de soluciones •PROBLEMA: 3. Ineficiencia en el servicio de salud

Conjunto de soluciones

Solución estratégica

Condición positiva a futuro

1.- Organizar al comité de salud en coordinación con la Autoridad Municipal para realizar de gestiones con las dependencias de gobierno 2.-Contratar médicos especialistas responsables. 3.- Existencia de medicamentos 4.-Adquisición de equipo especializado (Ultrasonido) 5.- Mantenimiento de las áreas en mal estado de la clínica municipal 6.- Habilitar de consultorio para el servicio dental. 7.- Personal médico permanente 8 Habilitar relleno sanitario para desechos peligrosos producto de las actividades del centro de salud

Eficiencia en los servicios de salud

1.-Obtener recursos económicos para la rehabilitación de la infraestructura y mantener vigentes el inventario de medicamentos. 2.- Buen diagnostico medico para tratamiento oportuno. 3.-Medicamentos a precios razonables. 4.-Contar con una herramienta para diagnóstico médico. 5.- Servicio de calidad para la población. 6.-Contar con un consultorio y médico para la atención dental. 7.-Disminuir riesgos de traslado y servicio constante. 8.-Evitar riesgo de infecciones sanitarias por inadecuado manejo de desechos peligrosos.

Fuente: CDSM 2011 San Bartolo Yautepec

64

Árbol de soluciones •PROBLEMA 4 : Deficiencia en el desempeño institucional

Conjunto de soluciones

Solución estratégica

Condición positiva a futuro

1.-Organizar al cabildo Municipal para el desempeño de sus funciones. 2.-Conocer las funciones y responsabilidades que debe realizar cada integrante del cabildo Municipal. 3.- Otorgar cargos que sigan un esquema escalafonario. 4.- Crear un consejo de expresidentes para compartir sus experiencias con los que no han desempeñado este cargo. 5.-Conocer del sistema de rendición de cuentas ante la Contraloría mayor de hacienda. 6.- Realizar expedientes para solicitud de financiamiento de obras de infraestructura municipal necesarias

•Ofrecer servicios de buena calidad para el eficiente desempeño Institucional.

1.-brindar un servicio eficiente por parte de los integrantes del ayuntamiento. 2.- Desempeño de responsable de funciones. 3.-Servidores públicos con experiencia de cargos menores para desempeñar cargos de mayor responsabilidad. 4.- Mejor organización y toma de decisiones adecuadas para exponer en la asamblea general. 5.-Compartir la responsabilidad con el contador a su servicio sobre la rendición de cuentas y el estado financiero con el que opera el Municipio. 6.- Obra de rehabilitación del agua potable en beneficio de 720 habitantes y la ampliación del panteón municipal.

Fuente: CDSM 2011 San Bartolo Yautepec

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rio.

4.- C

rear

un

co

nsej

o d

e

Expr

esid

ente

s pa

ra c

ompa

rtir

sus

ex

peri

enci

as

con

los

que

no h

an

dese

mpe

ñado

est

e ca

rgo.

5.

-Con

ocer

e

l sis

tem

a de

ren

dici

ón

de c

uent

as

ante

la

Con

tral

oría

m

ayor

de

haci

enda

. 6.

- R

ealiz

ar e

xped

ient

es p

ara

solic

itud

de fi

nanc

iam

ient

o de

obr

as

de in

frae

stru

ctur

a m

unic

ipal

ne

cesa

rias

SI

, Rec

urso

s hu

man

os p

ara

la

gest

ión

de

apoy

os e

n in

stitu

cion

es d

e go

bier

no y

pr

ivad

as

SI

A

utor

idad

M

unic

ipal

.

2-

10 a

ños.

Ni

ngun

o.

1.-N

o se

brin

da u

n s

ervi

cio

efic

ient

e po

r p

arte

de

lo

s

inte

gran

tes

de

l Ayu

ntam

ient

o.

2.- D

esem

peño

de

erró

neo

de

func

ione

s.

3.-

No

se

to

ma

ex

perie

ncia

pa

ra d

esem

peña

r ca

rgos

de

may

or re

spon

sabi

lidad

. 4.

- El

ciu

dada

no q

ue d

esem

peña

es

te c

argo

tie

ne q

ue a

pren

der

por

acie

rto

y er

ror

5.-S

e tie

nen

prob

lem

as p

ara

ente

nder

y re

aliz

ar e

l es

tado

fin

anci

ero,

dej

ando

est

e so

lo e

n

resp

onsa

bilid

ad

del

con t

ador

de

l Mun

icip

io.

6.- N

o se

cue

nta

con

la o

bra

de

reha

bilit

ació

n de

agu

a po

tabl

e y

ampl

iaci

ón d

el p

ante

ón M

unic

ipal

. A

la

com

unid

ad

en g

ener

al

que

cons

ta

de

720

Hab

itant

es.

Fuen

te:

CDS

M 2

011

San

Bart

olo

Yaut

epec

69

M

ATR

IZ D

E LÍ

NEA

S ES

TRA

TÉG

ICA

S

Mat

riz d

e lín

eas

estr

atég

icas

PR

OB

LEM

A 1

Baj

os re

ndim

ient

os e

n la

pro

ducc

ión

de m

ague

y y

mez

cal.

Solu

ción

es

trat

égic

a o

proy

ecto

es

trat

égic

o

Obj

etiv

o ge

nera

l O

bjet

ivos

esp

ecífi

cos

(pro

yect

os)

Met

as

Alto

s re

ndim

ient

os e

n

la p

rodu

cció

n d

e m

ague

y y

mez

cal.

Con

solid

ar

proy

ecto

s

de

l sec

tor a

gríc

ola

que

favo

rezc

an e

l de

sarr

ollo

pr

oduc

tivo,

ec

onó m

ico

y so

cial

de

los

habi

tant

es

de

l mun

icip

io

Fom

ento

: Im

puls

o d

e la

pr

oduc

tivid

ad

y co

mpe

titiv

idad

baj

o

del

prin

cipi

o d

e de

sarro

llo s

uste

ntab

le

de la

com

unid

ad.

Fom

enta

r el

des

arro

llo d

e 9

mic

roem

pres

as a

grop

ecua

rias

y de

ser

vici

os:(3

) un

ione

s de

pro

duct

ores

de

mag

uey

y m

ezca

l

3 (h

orta

lizas

),(1)

de

arte

sana

s,(1

) de

cos

ture

ras,

(1

) de

moj

arre

ros

par

a te

ner p

rese

ncia

en

el m

erca

do.

Org

aniz

ació

n: F

orta

lece

r y

cons

olid

ar a

las

orga

niza

cion

es

prod

uctiv

as

y e

l ár

ea

de

desa

rrol

lo r

ural

.

Elab

orar

con

veni

os c

on la

s in

stan

cias

de

gobi

erno

par

a el

des

arro

llo d

e d

e ac

tivid

ades

agr

ícol

as e

n el

mun

icip

io.

Actu

aliz

ar e

l pad

rón

de p

rodu

ctor

es d

e m

ague

y y

mez

cal.

Rec

onoc

imie

nto

juríd

ico

de 2

gru

pos

de p

rodu

ctor

es e

xist

ente

s en

la c

omun

idad

. O

bten

er y

regi

stra

r un

a m

arca

de

mez

cal p

ara

com

erci

aliz

ació

n an

te e

l Ins

titut

o M

exic

ano

de la

pro

pied

ad

Indu

stria

l.

Cap

acita

ción

: P

rom

oció

n

de

curs

os

de c

apac

itaci

ón

par

a

los

pr

oduc

tore

s

de m

ague

y, m

ezca

l y

activ

idad

es

alte

rnat

ivas

de

la c

omun

idad

en

cua

nto

a or

gani

zaci

ón, p

rodu

cció

n y

co

mer

cial

izac

ión.

Rea

lizar

5 c

urso

s de

cap

acita

ción

1.-

Pro

ducc

ión

de m

ague

y y

mez

cal,

2.-

horta

lizas

, 3.

- ar

tesa

nías

, 4.

- Cos

tura

, 5

.-pic

ícol

a; e

n be

nefic

io d

e l

os p

rodu

ctor

es d

e la

s di

vers

as

orga

niza

cion

es p

ara

mej

orar

sus

sis

tem

as d

e p

rodu

cció

n,

cana

les

de

com

erci

aliz

ació

n y

m

erca

dos

así

com

o b

usca

r al

tern

ativ

as

de in

gres

os.

In

frae

stru

ctur

a:

Adq

uisi

ción

d

e

act iv

os p

ara

el

func

iona

mie

nto

de

m

icro

empr

esas

inve

rnad

eros

, bi

oesp

acio

s, p

ozos

pro

fund

os p

ara

un

idad

d

e

riego

,

equi

pos

de

de

stila

ción

, tin

as d

e fe

rmen

taci

ón,

vive

ro

de p

lán t

ulas

de

mag

uey,

máq

uina

in

dust

rial

y zi

g-za

g,m

aqui

na

indu

stria

l de

co

stur

a d

e fe

stón

, pla

ncha

de

vapo

r in

dust

rial.

Adq

uisi

ción

de

activ

os

para

el f

unci

onam

ient

o de

mic

roem

pres

as

de

9 m

icro

empr

esas

: In

stal

ació

n de

2

Ha.

de

Inve

rnad

eros

,5

Ha

de

bio

espa

cios

,

Maq

uina

ria

para

2 p

ozos

pro

fund

os,

3

equi

pos

de

dest

ilaci

ón,4

tin

as d

e fe

rmen

taci

ón,

1 vi

vero

de

plán

tula

s de

mag

uey,

1 m

áqui

na

indu

stria

l y

zig-

zag,

1 m

aqui

na in

dust

rial d

e co

stur

a de

fes

tón,

1 p

lanc

ha d

e va

por

indu

stria

l.

Proy

ecto

s

de

des

arro

llo

ec

onóm

ico:

Fin

anci

ar l

as s

olic

itude

s d

e lo

s

proy

ecto

s A

mpl

iaci

ón

del

talle

r de

co

stur

a (

Muj

eres

cos

tura

ndo)

, R

ehab

ilitac

ión

de

la in

frae

stru

ctur

a d

el

pal e

nque

M

unic

ipal

(Pro

duct

ores

de

m

ezca

l de

S

an

Bar

tolo

Yau

tepe

c.)

Bus

car

finan

ciam

ient

o p

ara

2 pr

oyec

tos

prod

uctiv

os

deno

min

ados

: A

mpl

iaci

ón d

e ta

ller

deco

stur

a ( M

ujer

es c

ostu

rand

o)

y R

ehab

ilita

ción

de

la

infr

aest

ruct

ura

del

pal

enqu

e m

unic

ipal

(P

rodu

ctor

es

de m

ezca

l de

San

Bar

tolo

Yau

tepe

c).

Fuen

te:

CDS

M 2

011

San

Bart

olo

Yaut

epec

70

M

ATR

IZ D

E LÍ

NEA

S ES

TRA

TÉG

ICA

S

Mat

riz d

e lín

eas

estr

atég

icas

PR

OB

LEM

A 2

In

efic

ienc

ia e

n el

ser

vici

o de

edu

caci

ón

Solu

ción

es

trat

égic

a o

proy

ecto

es

trat

égic

o

Obj

etiv

o ge

nera

l O

bjet

ivos

esp

ecífi

cos

(pro

yect

os)

Met

as

Efic

ienc

ia

en

el

serv

icio

ed

ucat

ivo

Brin

dar

educ

ació

n de

ca

lidad

a

los

ciud

adan

os

de

la

com

unid

ad

y po

blac

ione

s ve

cina

s,

de

esta

m

aner

a m

ante

ner

la

mat

ricul

a es

cola

r pa

ra e

vita

r el

cie

rre

de

las

Inst

ituci

ones

ex

iste

ntes

en

la

co

mun

idad

.

Fom

ento

:

Fom

enta

r

el

des

arro

llo

de

act

ivid

ades

edu

cativ

as y

cul

tura

les.

C

onta

r co

n un

pro

gram

a d

e ge

stió

n e

ntre

pro

feso

res,

co

mité

y a

yunt

amie

nto

en

la

mej

ora

de

la e

nseñ

anza

par

a b

usca

r fo

rmas

de

mej

orar

las

cond

icio

nes

de la

s es

cuel

as.

1 Pr

ogra

ma

y 1

Reg

lam

ento

mun

icip

al p

ara

una

educ

ació

n ob

ligat

oria

1

Con

veni

o de

col

abor

ació

n co

n la

s in

stan

cias

edu

cativ

as s

obre

alfa

betiz

ació

n y

cultu

ra.

Org

aniz

ació

n:

Est

able

cer

la

org a

niza

ción

y

coor

dina

ción

de

l co

mité

de

lo

s d

ifere

ntes

niv

eles

(ja

rdín

de

niño

s,

prim

a ria

, se

cund

aria

, bac

hille

rato

).

1 R

egla

men

to in

tern

o pa

ra e

l fun

cion

amie

nto,

mon

itore

o y

eval

uaci

ón d

el s

ecto

r ed

ucat

ivo

3 cu

rsos

de

capa

cita

ción

al c

omité

par

a ca

mpa

ñas

de e

duca

ción

dur

ante

el c

iclo

es

cola

r.

Ges

tión

de P

erso

nal c

apac

itado

y a

pto

(1 m

aest

ro p

ara

la e

scue

la te

lese

cund

aria

).

Cap

acita

ción

: C

apac

itaci

ón a

l per

sona

l do

cent

e y

a lo

s co

mité

s de

edu

caci

ón

6 cu

rsos

par

a pr

omov

er l

a pa

rtic

ipac

ión

de

los

padr

es e

n la

ens

eñan

za d

e lo

s va

lore

s y

la

educ

ació

n en

sus

hijo

s.

2 T

alle

res

y pl

átic

as m

ensu

ales

sob

re a

lfabe

tizac

ión.

2

curs

os a

nual

es d

e ve

rano

a lo

s ed

ucan

dos

y de

act

ualiz

ació

n de

doc

ente

s.

Infr

aest

ruct

ura:

Reh

abilit

ar o

mod

erni

zar

las

dife

rent

es in

stitu

cion

es e

duca

tivas

en

el

mun

icip

io.

Con

stru

cció

n

1 u

n l

abor

ator

io

para

la

m

ater

ia

de

quím

ica,

fís

ica

y

biol

ogía

en

la

es

cuel

a te

lese

cund

aria

. Ad

quiri

r 60

com

puta

dora

s p

ara

ser

utili

zada

s en

las

Inst

ituci

ones

de

educ

ació

n(10

pa

ra j

ardí

n de

niñ

os,

15 p

ara

la e

scue

la p

rim

aria

, 1

5 pa

ra l

a es

cuel

a te

lese

cund

aria

y 2

0 pa

ra e

l ni

vel b

achi

llera

to.

Con

stru

cció

n 1

alb

ergu

e es

cola

r co

n ca

paci

dad

para

117

alu

mno

s 4

7 de

tele

secu

ndar

ia y

70

de

nive

l bac

hille

rato

. Te

chad

ode

1ca

ncha

depo

rtiv

ade

básq

uet

ball.

Fuen

te:

CDS

M 2

011

San

Bar

tolo

Yau

tepe

c

71

M

ATR

IZ D

E LÍ

NEA

S ES

TRA

TÉG

ICA

S

Mat

riz d

e lín

eas

estr

atég

icas

PR

OB

LEM

A 3

In

efic

ienc

ia e

n el

ser

vici

o de

sal

ud.

Solu

ción

es

trat

égic

a o

proy

ecto

es

trat

égic

o

Obj

etiv

o ge

nera

l O

bjet

ivos

esp

ecífi

cos

(pro

yect

os)

Met

as

Efic

ienc

ia

en

el s

ervi

cio

de

salu

d

Brin

dar

serv

icio

s de

ca

lidad

a la

com

unid

ad

y p o

blac

ione

s ve

cina

s m

edia

nte

la

mod

erni

zaci

ón y

pr

ofes

iona

lizac

ión

del

equi

po y

per

sona

l m

édic

o.

Fom

ento

:

Impu

lsar

la

c

ultu

ra

de

prev

enci

ón

de

en

ferm

edad

es

y cu

ltura

de

la s

alud

.

Impl

emen

tar

1 P

rogr

ama

y R

egla

men

to m

unic

ipal

par

a la

sal

ud p

úblic

a Fi

rmar

1 c

onve

nio

de

col

abor

ació

n c

on l

as i

nsta

ncia

s d

e s

alud

par

a b

rinda

r un

mej

or

serv

icio

.

Org

aniz

ació

n: O

rgan

izar

al

com

ité d

e sa

lud

en c

oord

inac

ión

con

la

Aut

orid

ad

Mu n

icip

al p

ara

re

aliz

ar

de

ge

stio

nes

con

las

depe

nden

cias

de

gobi

erno

Org

aniz

ar 3

eve

ntos

con

cur

sos

info

rmat

ivos

par

a el

cui

dado

de

la s

alud

: 1.

- N

utric

ión

(a

limen

taci

ón

com

plem

enta

ria),

2.

- P

reve

nció

n

de

en

ferm

edad

es re

spira

toria

s, 3

.- P

reve

nció

n de

en

ferm

edad

es g

astro

inte

stin

ales

, 4.

- Pla

nific

ació

n fa

mili

ar,

5.- E

duca

ción

sex

ual p

ara

jóve

nes,

6.-

Sal

ud b

ucal

.

Cap

acita

ción

: R

ealiz

ar t

alle

res

sobr

e cu

idad

o de

la s

alud

, pre

venc

ión

de

enfe

rmed

ades

y

nutri

ción

a la

pob

laci

ón

Pre

veni

r en

ferm

edad

es y

dis

min

uir

el ín

dice

de

mor

bilid

ad c

on 1

cur

so m

ensu

al p

ara

la

pobl

ació

n en

gen

eral

. C

ontra

tar

a 1

med

ico

gene

ral,

1 m

edic

o de

ntis

ta (

titul

ados

) y

enf

erm

era

de p

lant

a.

Infr

aest

ruct

ura:

R

ehab

ilitar

y

equ

ipar

al

sec

tor

salu

d ac

orde

con

las

nece

sida

des

del m

unic

ipio

y la

reg

ión

Adq

uirir

1

gene

rado

r de

ene

rgía

elé

ctric

a (1

20 v

oltio

s)

com

o m

edid

a pr

even

tiva

para

la

cons

erva

r la

s m

edic

inas

o m

ater

ial q

ue n

eces

ita r

efrig

erac

ión.

E

xist

enci

a de

l 100

% d

e m

edic

amen

tos

a di

spos

ició

n de

los

usua

rios.

Adq

uirir

1 e

quip

o de

ul

tr aso

nido

. C

onst

ruir

1 co

nsul

torio

y e

quip

o de

ntal

. C

onst

ruir

un r

elle

no s

anita

rio p

ara

dese

chos

pel

igro

sos

para

la s

alud

.

Fuen

te:

CDS

M 2

011

San

Bart

olo

Yaut

epec

72

M

ATR

IZ D

E LÍ

NEA

S ES

TRA

TÉG

ICA

S

Mat

riz d

e lín

eas

estr

atég

icas

PR

OB

LEM

A 4

Def

icie

ncia

en

el d

esem

peño

inst

ituci

onal

So

luci

ón

estr

atég

ica

o pr

oyec

to

estr

atég

ico

Obj

etiv

o ge

nera

l O

bjet

ivos

esp

ecífi

cos

(pro

yect

os)

Met

as

Ofr

e cer

se

rvic

ios

de

bu

ena

calid

ad

para

el

e fic

ient

e de

sem

peño

In

sti tu

cion

al.

Brin

dar

ser

vici

os

de

calid

ad

a l

a po

blac

ión

es

tabl

ecie

ndo

polít

icas

que

for

tale

zcan

al

ayun

tam

ient

o pa

ra g

estio

nar

la

co

nstr

ucci

ón

de

la

infr

aest

ruct

ura

nece

saria

que

pe

rmita

sat

isfa

cer

sus

nece

sida

des.

Fom

ento

: M

ejor

ar l

a ca

paci

dad

or

gani

zativ

a de

l ayu

ntam

ient

o.

Apl

icar

de

man

era

efic

ient

e lo

s re

glam

ento

s m

unic

ipal

y c

omun

al

Org

aniz

ació

n:

Forta

lece

r y

co

nsol

idar

lo

s m

ecan

ism

os d

e ad

min

istra

ción

pub

lica.

Llev

ar a

cab

o ac

cion

es d

e m

aner

a co

njun

ta e

l Ayu

ntam

ient

o y

el C

omis

aria

do

de b

iene

s co

mun

ales

Cap

acita

ción

: P

rom

over

la

cap

acita

ción

de

los

serv

idor

es p

úblic

os p

ara

ofre

cer

bu

enos

ser

vici

os.

Tom

ar c

urso

s de

cap

acita

ción

par

a el

des

arro

llo d

e co

noci

mie

nto

y ha

bilid

ades

Infr

aest

ruct

ura:

Reh

abilit

ar 5

km

de

tube

ría p

ara

dist

ribuc

ión

de

l

agua

po

tabl

e, c

onst

rucc

ión

de

4

00

met

ros

de

b

arda

per

imet

ral

del p

ante

ón m

unic

ipal

.

Obr

a de

reh

abili

taci

ón d

el a

gua

pota

ble

en b

enef

icio

de

720

habi

tant

es y

la

ampl

iaci

ón d

el p

ante

ón m

unic

ipal

.

Fuen

te:

CD

SM 2

011

San

Bart

olo

Yaut

epec

73

IN

VOLU

CR

AD

OS

EN E

L PL

AN

.

PRO

BLE

MA

:1 B

ajos

rend

imie

ntos

en

la p

rodu

cció

n de

mag

uey

y m

ezca

l

Proy

ecto

In

volu

crad

os d

e la

co

mun

idad

. In

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crad

os d

el s

ecto

r pu

blic

o D

epen

denc

ias

Mun

icip

ales

D

epen

denc

ias

o se

cret

aria

s es

tata

les

Secr

etar

ias

fede

rale

s In

volu

crad

os d

el

sect

or s

ocia

l o

priv

ado

Fom

ento

: Im

puls

o de

la

prod

uctiv

idad

y

com

petit

ivid

ad b

ajo

el

pr

inci

pio

de

de

sarr

ollo

su

sten

tabl

e

de

la c

omun

idad

.

Gru

po d

e m

ague

yero

s,

Uni

ón

de p

rodu

ctor

es d

e m

ague

y.

O

rgan

izac

ión

de p

rodu

ctor

es.

P

resi

dent

e, R

egid

or d

e de

sarr

ollo

rur

al

IC

APET

, S

ED

AFP

A

SE

yDT

S

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ES

OL,

SE

, S

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AR

PA

In

stitu

cion

es

Uni

vers

itaria

s (IT

VO

, IT

O,

Uni

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idad

A

utón

oma

Cha

ping

o)

Org

aniz

ació

n:

Forta

lece

r y

co

nsol

idar

a

las

orga

niza

cion

es p

rodu

ctiv

as y

el á

rea

de d

esar

rollo

ru

ral.

Gru

po d

e m

ague

yero

s,

Uni

ón

de p

rodu

ctor

es d

e m

ague

y.

O

rgan

izac

ión

de p

rodu

ctor

es.

Pre

side

nte,

Reg

idor

de

desa

rrol

lo r

ural

IC

APET

, S

ED

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A S

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ES

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SE

, S

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AR

PA

Cap

acita

ción

: P

rom

oció

n d

e c

urso

s d

e

capa

cita

ción

par

a lo

s pr

oduc

tore

s d

e m

ague

y,

mez

cal

y ac

tivid

ades

alte

rnat

ivas

de

la c

omun

idad

en

cua

nto

a or

gani

zaci

ón, p

rodu

cció

n y

co

mer

cial

izac

ión.

Gru

po d

e m

ague

yero

s,

Uni

ón

de p

rodu

ctor

es d

e m

ague

y.

O

rgan

izac

ión

de p

rodu

ctor

es.

Pre

side

nte,

Reg

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de

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rrol

lo r

ural

IC

APET

, S

ED

AFP

A

SE

DE

SO

L, S

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SA

GA

RP

A

Inst

ituci

ones

U

nive

rsita

rias

(ITV

O,

ITO

, U

nive

rsid

ad

Aut

ónom

a C

hapi

ngo)

Infr

aest

ruct

ura:

A

dqui

sici

ón

de

activ

os p

ara

el

fun c

iona

mie

nto

de

m

icro

empr

esas

, in

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ader

os, b

ioes

paci

os,

pozo

s p

rofu

ndos

pa

ra

uni d

ad

de

riego

, equ

ipos

de

dest

ilaci

ón,

tinas

de

ferm

e nta

ción

, vi

vero

de

plán

tula

s

de

mag

uey,

máq

uina

in

dust

rial

y

zi

g- z

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aqui

na in

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de c

ostu

ra d

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estó

n, p

lanc

ha d

e va

por

indu

stria

l.

Gru

po d

e m

ague

yero

s,

Uni

ón

de p

rodu

ctor

es d

e m

ague

y.

O

rgan

izac

ión

de p

rodu

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es.

Pre

side

nte,

Reg

idor

de

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rrol

lo r

ural

IC

APET

, S

ED

AFP

A

Proy

ecto

de

de

sarr

ollo

ec

onóm

ico:

Fi

nanc

iar

las

solic

itude

s d

e lo

s

proy

ecto

s

Am

plia

ción

del

ta

ller

de c

ostu

ra

(Muj

eres

co

stur

ando

),

Reh

abilit

ació

n

de

la in

fraes

truct

ura

de

l pal

enqu

e M

unic

ipal

(P

rodu

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es d

e m

ezca

l de

San

Bar

tolo

Y

aute

pec)

.

Gru

po d

e m

ague

yero

s,

Uni

ón

de p

rodu

ctor

es d

e m

ague

y.

O

rgan

izac

ión

de p

rodu

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es.

Pre

side

nte,

Reg

idor

de

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rrol

lo r

ural

IC

APET

, S

ED

AFP

A

SA

GA

RP

A

Fuen

te:

CDS

M 2

011

San

Bart

olo

Yaut

epec

74

PRO

BLE

MA

:2

Inef

icie

ncia

en

el s

ervi

cio

de e

duca

ción

IN

VOLU

CR

AD

OS

EN E

L PL

AN

.

Pr

oyec

to

Invo

lucr

ados

de

la

com

unid

ad.

Invo

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del

sec

tor

publ

ico

Dep

ende

ncia

s M

unic

ipal

es

Dep

ende

ncia

s o

secr

etar

ias

esta

tale

s

Secr

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ias

fede

rale

s In

volu

crad

os d

el

sect

or s

ocia

l o

priv

ado

Fom

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: F

omen

tar

el

des

arro

llo

de

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t ivid

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edu

cativ

as y

cul

tura

les.

C

omité

s

de

educ

ació

n

y pa

dres

de

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ilia.

P

resi

dent

e, re

gido

r de

ed

ucac

ión

IE

EP

O

IEA

A

S

EP

, C

ON

AFE

Fu

ndac

ión

CR

UZ

AZU

L

Org

aniz

ació

n:

Est

able

cer

la

or

gani

zaci

ón

y co

ordi

naci

ón d

el

com

ité d

e lo

s di

fere

ntes

niv

eles

(ja

rdín

de

niño

s,

ii

di

bhi

llt

)

Com

ités

de

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ació

n P

resi

dent

e, re

gido

r de

ed

ucac

ión

CO

NA

FE

SE

P

Cap

acita

ción

: C

apac

itaci

ón a

l per

sona

l doc

ente

y

a lo

s co

mité

s de

edu

caci

ón.

Com

ités

de

ed

ucac

ión

y

prof

esor

es

de

las

div

ersa

s in

stitu

cion

es

de

la

com

unid

ad (

jard

ín d

e ni

ños,

pr

ima r

ia,

tel

esec

unda

ria

y

bach

iller

ato)

Pre

side

nte,

reg

idor

de

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ació

n IE

A

INEA

Infr

aest

ruct

ura:

Reh

abilit

ació

n o

mod

erni

zaci

ón

de l

as d

ifere

ntes

inst

ituci

ones

edu

cativ

as e

n el

m

unic

ipio

. A

dqui

rir 6

0 co

mpu

tado

ras

para

ser

util

izad

as e

n la

s In

stitu

cion

es (

10 p

ara

el J

ardi

n de

Niñ

os, 1

5 pa

ra la

E

scue

la P

rimar

ia,1

5 pa

ra la

Esc

uela

Tel

esec

unda

ria

y 20

par

a el

niv

el B

achi

llera

to) .

R

ehab

ilitac

ión

de 2

bañ

os e

n la

Esc

uela

Prim

aria

“N

iños

Hér

oes”

Com

ités

de

educ

ació

n P

resi

dent

e, r

egid

or d

e ed

ucac

ión

y O

bras

. M

.D.S

IE

EP

O, S

INFR

A

IOC

IFE

D

SE

DE

SO

L, S

EP

, C

ON

AFE

, IN

EA

Fu

ndac

ión

CR

UZ

AZU

L

Fuen

te:

CDS

M 2

011

San

Bart

olo

Yaut

epec

75

PRO

BLE

MA

3: I

nefic

ienc

ia e

n el

ser

vici

o de

sal

ud

INVO

LUC

RA

DO

S EN

EL

PLA

N.

Pr

oyec

to

In

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crad

os d

e la

co

mun

idad

invo

lucr

ados

del

sec

tor

publ

ico

In

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crad

os d

el

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or s

ocia

l o

priv

ado

D

epen

denc

ias

mun

icip

ales

D

epen

denc

ias

o se

cret

aria

s es

tata

les

Se

cret

aria

s fe

dera

les

Fom

ento

: Im

puls

ar

la

cultu

ra

de

prev

enci

ón

de

enfe

rmed

ades

y c

ultu

ra d

e la

sal

ud.

Med

ico

y en

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era.

C

omité

de

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d

Pre

side

nte,

regi

dor

de

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S

SO

SS

O, S

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ES

OL-

Opo

rtuni

dade

s

Org

aniz

ació

n:

Org

aniz

ar

al

com

ité

de

salu

d e

n co

ordi

naci

ón

con

la

A

utor

idad

M

unic

ipal

pa

ra

real

izar

de

ge

stio

nes

con

la

s d

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ias

de

gobi

erno

C

omité

de

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d.

P

resi

dent

e, re

gido

r de

sa

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SS

O, S

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ES

OL-

Opo

rtuni

dade

s

Ca p

acita

ción

: C

apac

itaci

ón a

per

sona

l y

com

ité d

e sa

lud

sobr

e el

cui

dado

de

la s

alud

, pre

venc

ión

de e

nfer

med

ades

y

nutri

ción

a la

pob

laci

ón.

Med

ico

y en

ferm

era.

C

omité

de

salu

d

Pr e

side

nte,

regi

dor

de

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d

S

SO

SS

O, S

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ES

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Opo

rtuni

dade

s

Infr

aest

ruct

ura:

R

ehab

ilitar

y

equ

ipar

al

C

entro

de

S

alud

de

San

Bar

tolo

Yau

tepe

c.

M

edic

o y

enfe

rmer

a.

Com

ité d

e sa

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P

resi

dent

e, re

gido

r de

sa

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S

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SS

O, S

ED

ES

OL

CFE

Fu

ndac

ión

Cru

z A

zul

Fuen

te:

CDS

M 2

011

San

Bart

olo

Yaut

epec

76

IN

VOLU

CR

AD

OS

EN E

L PL

AN

. PR

OB

LEM

A: 4

Def

icie

ncia

en

el d

esem

peño

inst

ituci

onal

Pr

oyec

to

In

volu

crad

os

de la

co

mu n

idad

invo

lucr

ados

del

sec

tor

publ

ico

in

volu

crad

os d

el s

ecto

r so

cial

o p

rivad

o

D

epen

denc

ias

mun

icip

ales

D

epen

denc

ias

o se

cret

aria

s es

tata

les

Se

cret

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s fe

dera

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Fom

ento

:

Mej

orar

la

ca

paci

dad

orga

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tiva

del

Ayu

ntam

ient

o.

P

obla

ción

en

gene

ral,

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ient

o

P

resi

dent

e y

cabi

ldo,

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SM

M

ódul

o de

Des

arro

llo S

ocia

l

C

DI

Org

aniz

ació

n: F

orta

lece

r y

con s

olid

ar lo

s

mec

anis

mos

de

ad

min

istra

ción

pub

lica.

P

obl a

ción

en

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Ayu

ntam

ient

o C

o mis

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do d

e B

.C.

A

yunt

amie

nto,

Com

isar

iado

de

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., C

DS

M

M

odul

o de

Des

arro

llo S

ocia

l

C

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Cap

acita

ción

: P

rom

over

la

capa

cita

ción

de

los

serv

idor

es

públ

icos

par

a of

rece

r bu

enos

se

rvic

ios.

C

abild

o m

unic

ipal

, C

omis

aria

do d

e B

.C.

A

yunt

amie

nto,

Com

isar

iado

de

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., C

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M

M

ódul

o de

Des

arro

llo S

ocia

l

C

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SED

ESO

L

Infr

aest

ruct

ura:

Reh

abili

taci

ón d

el

sis

tem

a d

e

Ag

ua

po

tab

le 6

.41

2km

co

n

tub e

ría d

e Fo

. Go

de

4”d

iam

. C

onst

rucc

ión

de

400

met

ros

de

m

uro

per

imet

ral

en e

l pa

nteó

n m

unic

ipal

. C

onst

rucc

ión

de u

n pu

ente

P

eato

nal.

Am

plia

ción

de

la re

d de

Ene

rgía

E

léct

rica.

R

ehab

ilita

ción

de

vivi

enda

s.

Con

stru

cció

n de

un

tanq

ue d

e re

gula

rizac

ión

de 3

0 M

3.

Aper

tura

de

cam

ino

cose

cher

o

P

obla

ción

en

gene

ral,

com

ité

de s

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, ag

ua,

obra

s

A

yunt

amie

nto,

Com

isar

iado

de

B.C

.

M

odul

o de

Des

arro

llo S

ocia

l

C

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SE

DE

SO

L, C

NA

C

RU

Z A

ZUL

Fuen

te:

CDS

M 2

011

San

Bart

olo

Yaut

epec

77

PR

OG

RAM

A D

E A

CTI

VID

AD

ES Y

SEG

UIM

IEN

TO.

Sol

ució

n es

trat

égic

a: A

ltos

rend

imie

ntos

en

la p

rodu

cció

n de

mag

uey

y m

ezca

l. PR

OB

LEM

A: 1

Baj

os re

ndim

ient

os e

n la

pro

ducc

ión

de m

ague

y y

mez

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Obj

etiv

o ge

nera

l O

bjet

ivos

espe

cífic

os

Met

as

Act

ivid

ades

R

espo

nsab

les

Rec

urso

s ne

cesa

rios

Tiem

po

Con

solid

ar p

roye

ctos

del

se

ctor

agr

ícol

a qu

e fa

vore

zcan

el d

esar

rollo

pr

oduc

tivo,

eco

nóm

ico

y so

cial

de

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abita

ntes

de

l mun

icip

io

Fom

ento

: Im

puls

o de

la

pro d

uctiv

idad

y

com

petit

ivid

ad

bajo

e

l pr

inci

pio

de

de

sarr

ollo

su

sten

tab l

e de

la

com

unid

ad.

Fom

enta

r el

de

sarr

ollo

de

9

mic

roem

pres

as

agro

pecu

aria

s y d

e se

rvic

ios:

(3)

unio

nes

de

pro

duct

ores

de

m

ague

y y

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cal

(3)

horta

lizas

, (1)

de

ar

tesa

nas,

(1)

de

cost

urer

as, (

1) d

e m

ojar

rero

s

para

te

ner

pres

enci

a en

el m

erca

do. R

ealiz

ació

n

de t

alle

res

de

capa

cita

ción

so

bre

act iv

idad

es

prod

uctiv

as

agríc

olas

y

alte

rnat

ivas

qu

e b

rinde

n

opci

ones

re

n tab

les

Gru

po d

e m

ague

yero

s.

Uni

ón

de p

rodu

ctor

es

de m

ague

y.O

rgan

izac

ión

de p

rodu

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es.

Pre

side

nte

Mun

icip

al.

Reg

idor

de

sarr

ollo

rura

l Rec

urso

s hu

man

os;

resp

onsa

bles

, té

cnic

os,

Ma t

eria

l did

áctic

o y

de

ofic

ina.

JU

NIO

201

1 20

13.

Con

solid

ar

pro

yect

os

del s

ecto

r ag

rícol

a qu

e fa

vore

zcan

el d

esar

rollo

pr

oduc

t ivo,

eco

nóm

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cial

de

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abita

ntes

de

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icip

io

Org

ani z

ació

n:

Forta

lece

r y

cons

olid

ar

a la

s or

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zaci

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pr

oduc

tivas

y e

l ár

ea

de d

esar

rollo

rur

al.

Ela

bora

r co

nven

ios

co

n l a

s ins

tanc

ias

de

go

bier

no

para

el

desa

rrol

lo d

e ac

tivid

ades

ag

rícol

as

en e

l m

unic

ipio

.

Rea

li zar

sol

icitu

des

par

a la

firm

a de

con

veni

os

en la

s de

pend

enci

as

enca

rgad

os e

n de

sarr

ollo

ru

ral.

Pre

side

nte

Mun

icip

al.

Reg

idor

de

sarr

ollo

rura

l Re c

urso

s hu

man

os;

resp

onsa

bles

, té

cnic

os,

Mat

eria

l did

áctic

o y

de

ofic

ina.

JU

NIO

201

1 20

13.

Con

solid

ar p

roye

ctos

de

l sec

tor a

gríc

ola

qu

e fa

vore

zcan

el

des

arro

llo

prod

uctiv

o, e

conó

mic

o

y so

cial

de

los

ha

bita

ntes

del

mun

icip

io O

rgan

i zac

ión:

Fo

rtale

cer

y co

nsol

idar

a

las

orga

niza

cion

es

prod

uctiv

as y

el

área

de

des

arro

llo r

ural

.

Ac t

ualiz

ar

el p

adró

n

de p

rodu

ctor

es

de

mag

uey

y m

ezca

l.

Rea

lizar

el

ce

nso

de

lo

s pr

o duc

tore

s d

e

Mag

uey

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ezca

l. C

onta

biliz

ar

las

H

a

de M

ague

y. In

vent

aria

r el

mez

cal d

ispo

nibl

e

para

co

mer

cial

izac

ión.

Reg

ido r

d

e

desa

rrol

lo

Rur

al,

repr

esen

tant

e

de lo

s gr

upos

de

mag

ueye

ros,

U

nión

de

pr

oduc

tore

s de

mag

uey.

Re c

urso

s hu

man

os;

resp

onsa

bles

, té

cnic

os,

Mat

eria

l did

áctic

o y

de

ofic

ina.

E

nero

–D

icie

mbr

e 20

13

Fuen

te:

CDS

M 2

011

San

Bart

olo

Yaut

epec

78

PRO

BLE

MA:

1 B

ajos

rend

imie

ntos

en

la p

rodu

cció

n de

mag

uey

y m

ezca

l O

bjet

ivo

gene

ral

Obj

etiv

os

es

pecí

ficos

M

etas

A

ctiv

idad

es

Res

pons

able

s R

ecur

sos

nece

sario

s Ti

empo

Con

solid

ar

pro

yect

os

del s

ecto

r ag

rícol

a qu

e fa

v ore

zcan

el d

esar

rollo

pr

oduc

tivo,

eco

nóm

ico

y so

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de

los h

abita

ntes

de

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icip

io

Org

aniz

ació

n:

Forta

lece

r y

cons

olid

ar

a la

s or

gani

zaci

ones

pr

oduc

tivas

y e

l ár

ea

de d

esar

rollo

rur

al.

. Rec

onoc

imie

nto

juríd

ico

de 2

gr

upos

de

prod

ucto

res

exis

tent

es e

n la

com

unid

ad.

Talle

res

so

bre

figur

as

jur íd

icas

y

co

nsol

idac

ión

orga

niza

tiva.

Vis

ita

de

inf o

rmac

ión

y

trám

ite a

nte

la S

HC

P.

Gru

po d

e m

ague

yero

s.

Uni

ón

de

pr

oduc

tore

s

de

ma g

uey.

O

rgan

izac

ión

de p

rodu

ctor

es.

Ase

sor

Mun

icip

al.

Rec

urso

s hu

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os;

resp

onsa

bles

, té

cnic

os, M

ater

ial

didá

ctic

o y

de

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ina.

Tr

a mité

d

e

regi

stro

an

te la

SH

CP

.

E

nero

–

Dic

iem

bre

2013

.

Con

solid

ar

pro

yect

os

del s

ecto

r ag

rícol

a qu

e fa

vore

zcan

el d

esar

rollo

pr

oduc

t ivo,

eco

nóm

ico

y so

cial

de

los h

abita

ntes

de

l mun

icip

io

Org

ani z

ació

n:

Obt

ener

y r

egis

trar

un

a m

arca

de

mez

cal

Obt

ener

una

mar

ca

de

me z

cal p

ara

acce

der

al

m

erca

do N

acio

nal

e

incr

emen

tar

sus

ingr

esos

.

Rea

li zar

el

tra

mité

pa

ra re

gist

ro

de

su

prod

ucto

ant

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Ins

titut

o

Me x

ican

o de

la p

ropi

edad

In

dust

rial.

Gru

po d

e m

ague

yero

s.

Uni

ón

de

pr

oduc

tore

s

de

mag

uey.

O

rgan

izac

ión

de p

rodu

ctor

es.

Ase

sor

Mun

icip

al.

Pre

side

nte

Mun

icip

al.

Reg

idor

de

Des

arro

llo R

ural

.

Rec

urso

s h

uman

os;

res p

onsa

bles

, té

cnic

os, M

ater

ial.

Tram

ité

para

re

gist

ro

ante

el In

stitu

to

Mex

ican

o d

e la

prop

ieda

d I

ndus

trial

.

E

nero

-

Dic

iem

bre

2013

.

Con

solid

ar

pro

yect

os

del s

ecto

r ag

rícol

a qu

e fa

v ore

zcan

el d

esar

rollo

pr

oduc

t ivo,

eco

nóm

ico

y so

cial

de

los h

abita

ntes

de

l mun

icip

io

Ca p

acita

ción

: P

rom

oció

n de

cur

sos

de c

apac

itaci

ón

par

a

los

prod

ucto

res

de

mag

uey,

mez

cal

y

ac

t ivid

ades

alte

rnat

ivas

de

la c

omun

idad

en

cu

anto

a o

rgan

izac

ión,

pr

o duc

ción

y

com

erci

aliz

ació

n

Rea

li zar

5

c

urso

s de

ca

paci

taci

ón 1

.- P

rodu

cció

n

de m

ague

y y

mez

cal,

2.- h

orta

lizas

, 3

.- a

rtes

anía

s,

4.- C

ostu

ra,

5.

-pic

ícol

a; e

n be

nefic

io

de

lo

s p

rodu

ctor

es d

e la

s di

vers

as o

rgan

izac

ione

s pa

ra

mej

orar

sus

sis

tem

as d

e pr

o duc

ción

, ca

nale

s de

com

erci

aliz

ació

n

y

mer

cado

s as

í com

o bu

scar

al

tern

ativ

as d

e in

gres

os.

Rea

lizar

so

licitu

des

de

cu

rsos

de

cap

acita

ción

a

las d

epen

denc

ias

gube

rnam

enta

les

e

Inst

ituci

ones

edu

cativ

as.

Con

v oca

r a

lo

s

grup

os

prod

uctiv

os i

nter

esad

os

en re

cibi

r ca

paci

taci

ón.

Re g

idor

de

Des

arro

llo R

ural

. R

epre

sent

ante

de

orga

niza

cion

es p

rodu

ctiv

as

dent

ro d

e la

com

unid

ad.

Ase

sor

Mun

icip

al

Rec

urso

s hu

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os;

res p

onsa

bles

, té

cnic

os, M

ater

ial

didá

ctic

o y

de

ofic

ina.

Ene

ro 2

013

PR

OG

RAM

A D

E A

CTI

VID

AD

ES Y

SEG

UIM

IEN

TO.

Solu

ción

est

raté

gica

: A

ltos

rend

imie

ntos

en

la p

rodu

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n de

mag

uey

y m

ezca

l.

PRO

GR

AMA

DE

AC

TIVI

DA

DES

Y S

EGU

IMIE

NTO

. So

luci

ón e

stra

tégi

ca:

Alto

s re

ndim

ient

os e

n la

pro

ducc

ión

de m

ague

y y

mez

cal.

Fuen

te:

CDS

M 2

011

San

Bart

olo

Yaut

epec

79

PRO

BLE

MA:

1 B

ajos

rend

imie

ntos

en

la p

rodu

cció

n de

mag

uey

y m

ezca

l O

bjet

ivo

gene

ral

Obj

etiv

os e

spec

ífico

s (p

roye

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) M

etas

A

ctiv

idad

es

Res

pons

able

s R

ecur

sos

nece

sario

s Ti

empo

Con

solid

ar

proy

ecto

s de

l

sect

or

agr

ícol

a qu

e fa

vore

zcan

el

desa

rrol

lo

prod

uctiv

o,

econ

ómic

o y

soci

al d

e lo

s ha

bita

ntes

del

m

unic

ipio

Infr

aest

ruct

ura:

A

dqui

sici

ón

de a

ctiv

os

para

el

func

iona

mie

nto

de

mic

roem

pres

as , i

nver

nade

ros,

bi

oesp

acio

s,

pozo

s

prof

undo

s pa

ra u

nida

d de

rie

go,

equi

pos

de d

estil

ació

n, t

inas

de

ferm

enta

ción

, viv

ero

de

plán

tula

s d

e m

ague

y, m

áqui

na

indu

stria

l y z

ig- z

ag,m

aqui

na

indu

stria

l de

cos

tura

de f

estó

n,

plan

cha

de

vap

or in

dust

rial.

Adq

uisi

ción

de

ac

tivos

par

a e

l fu

ncio

nam

ient

o

de m

icro

empr

esas

de

9 m

icro

empr

esas

: In

stal

ació

n de

2 H

a. d

e In

vern

ader

os,

5 H

a de

bi

oesp

acio

s, M

aqui

naria

par

a 2

pozo

s pr

ofun

dos,

3

equi

pos

de d

estil

ació

n,4

tinas

de

ferm

enta

ción

, 1

vi

vero

de

plá

ntul

as d

e m

ague

y, 1

máq

uina

in

dust

rial

y z

ig-z

ag,1

m

aqui

na

indu

stria

l de

co

stur

a de

fes

tón,

1 p

lanc

ha d

e va

por

indu

stria

l.

Bús

qued

a de

ap

ertu

ra d

e ve

ntan

illas

par

a fin

anci

amie

nto

en la

s de

pend

enci

as.

Gru

po d

e m

ague

yero

s.

Uni

ón d

e pr

oduc

tore

s d

e m

ague

y.

Org

aniz

ació

n d

e pr

oduc

tore

s.

Ase

sor M

unic

ipal

. P

resi

dent

e M

unic

ipal

. Reg

idor

de

Des

arro

llo

Rur

al.

Rec

urso

s hu

man

os y

té

cnic

os

resp

onsa

bles

, M

ater

ial d

idác

tico

y de

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ina.

R

e qui

sito

s de

in

tegr

ació

n p

ara

expe

dien

tes

(seg

ún

depe

nden

cias

de

la q

ue s

e re

quie

ra

finan

ciam

ient

o).

E

nero

- D

icie

mbr

e 20

13.

PR

OG

RAM

A D

E A

CTI

VID

AD

ES Y

SEG

UIM

IEN

TO.

Solu

ción

est

raté

gica

: A

ltos

rend

imie

ntos

en

la p

rodu

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n de

mag

uey

y m

ezca

l.

PR

OG

RAM

A D

E A

CTI

VID

AD

ES Y

SEG

UIM

IEN

TO.

Solu

ción

est

raté

gica

: A

ltos

rend

imie

ntos

en

la p

rodu

cció

n de

mag

uey

y m

ezca

l. PR

OB

LEM

A: 1

Baj

os re

ndim

ient

os e

n la

pro

ducc

ión

de m

ague

y y

mez

cal

Obj

etiv

o ge

nera

l O

bjet

ivos

espe

cífic

os

(pro

yect

os)

Met

as

Act

ivid

ades

R

espo

nsab

les

Rec

urso

s ne

cesa

rios

Tiem

po

Con

solid

ar

pro

yect

os

del s

ecto

r ag

rícol

a qu

e fa

v ore

zcan

el d

esar

rollo

pr

oduc

tivo,

eco

nóm

ico

y so

cial

de

los h

abita

ntes

de

l mun

icip

io

Proy

ecto

de

desa

rrol

lo e

conó

mic

o:

Fi

nanc

iar l

as s

olic

itude

s

de

los

proy

ecto

s A

mpl

iaci

ón d

el

talle

r

de c

ostu

ra (M

ujer

es

cost

uran

do),

reha

bilit

ació

n de

la

infr

aest

ruct

ura

del

pa

lenq

ue M

unic

ipal

(P

rodu

ctor

es

de

mez

cal d

e S

an

B

arto

lo Y

aute

pec)

.

Bus

car

finan

ciam

ient

o pa

ra 2

pro

yect

os

prod

uctiv

os

deno

min

ados

: A

mpl

iaci

ón d

e t

alle

r de

co

stu r

a

(Muj

eres

cos

tura

ndo)

y

Reh

abilit

ació

n d

e la

in

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stru

ctur

a d

el

pale

nque

mun

icip

al

(Pro

duct

ores

de

mez

cal

de S

an B

arto

lo Y

aute

pec)

. Rea

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ex

pedi

ente

s

de lo

s pr

oyec

tos

que

requ

iere

n fin

anci

amie

nto.

CM

DS

. P

resi

dent

e M

unic

ipal

. R

epr e

sent

ante

s

de

los

grup

os d

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gani

zaci

ones

Muj

eres

cos

tura

ndo

y P

rodu

ctor

es

de

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cal d

e San

Bar

tolo

Y

aute

pec.

A

seso

r M

unic

ipal

.

Rec

urso

s hu

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os y

té

cnic

os r

espo

nsab

les,

M

ater

ial d

idác

tico

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e of

icin

a.

Re q

uisi

tos

de

inte

grac

ión

para

ex

pedi

ente

s (s

egún

D

epen

denc

ias

de

la

que

se re

quie

ra

finan

ciam

ient

o).

M

arzo

20

11

hast

a

la

fech

a de

fina

ncia

mie

nto.

Fuen

te:

CDS

M 2

011

San

Bart

olo

Yaut

epec

80

PR

OG

RAM

A D

E A

CTI

VID

AD

ES Y

SEG

UIM

IEN

TO.

Solu

ción

est

raté

gica

: Ef

icie

ncia

en

el s

ervi

cio

educ

ativ

o PR

OB

LEM

A: I

nefic

ienc

ia e

n el

ser

vici

o de

edu

caci

ón

Obj

etiv

o ge

nera

l O

bjet

ivos

espe

cífic

os

(pro

yect

os)

Met

as

Act

ivid

ades

R

espo

nsab

les

Rec

urso

s ne

cesa

rios

Tiem

po

Brin

dar e

duca

ción

de

ca

lidad

a lo

s ci

udad

anos

de

la c

omun

idad

y

pobl

acio

nes

veci

nas,

de

es

ta m

aner

a m

ante

ner l

a m

atric

ula

esco

lar

para

evi

tar

el

cier

re d

e l

as

Inst

ituci

ones

exi

sten

tes

en la

com

unid

ad

Fom

ento

: Fo

men

tar

el

desa

rrol

lo d

e ac

tivid

ades

edu

cativ

as y

cu

l tura

les.

Con

tar

con

1

pro

gram

a

de

gest

ión

en

tre p

rofe

sore

s,

com

ité

y

ayun

tam

ient

o en

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mej

ora

de l

a en

seña

nza

para

bu

scar

for

mas

de

mej

orar

las

cond

icio

nes

de la

s es

cuel

as.

Talle

res,

eve

ntos

par

a co

nci e

ntiz

ar a

la

pob

laci

ón

sobr

e ed

ucac

ión

y no

rmat

ivid

ades

Com

ités

de

esc u

elas

, A

yunt

amie

nto

y

pro f

esor

es

de l

as

dive

rsas

in

stitu

cion

es

(Jar

dín

de

niñ

os,

pri m

aria

, se

cund

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y

bach

iller

ato)

.

Rec

urso

hu

man

o y

m

a ter

ial d

idác

tico

E

nero

- D

icie

mbr

e 20

13

Brin

dar e

duca

ción

de

ca

lidad

a lo

s ci

udad

anos

de

la c

omun

idad

y

pobl

acio

nes

veci

nas,

de

es

ta

man

era

man

tene

r la

mat

ricul

a es

cola

rpa

raev

itar

el

Fom

ento

: F

omen

tar

el

des

arro

llo d

e ac

tivid

ades

edu

cativ

as y

cu

l tura

les.

1 P

rogr

ama

y 1

Reg

lam

ento

mun

icip

al p

ara

una

educ

ació

n ob

ligat

oria

C

onvo

car

a

una

as

ambl

ea

gene

ral

de p

adre

s d

e

fam

ilia

de

los

dife

rent

es

niv e

les

de

educ

ació

n.

Com

ités

y pa

dres

de

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ilia

de

las

dif e

rent

es

inst

ituci

ones

A

yunt

amie

nto

y el

m

a gis

terio

Rec

urso

hu

man

o y

m

ater

ial d

idác

tico

E

ner o

- D

icie

mbr

e 20

13

Brin

dar

ed

ucac

ión

de

cal

idad

a

los

ciud

adan

os d

e la

co

mun

idad

y

pobl

acio

nes

veci

nas,

de

es

ta

man

era

man

tene

rla

Fom

ento

: F

omen

tar

el

des

arro

llo d

e ac

tivid

ades

edu

cativ

as y

cu

l tura

les.

1 C

onve

nio

de c

olab

orac

ión

con

las

inst

anci

as e

duca

tivas

sob

re a

lfabe

tizac

ión

y cu

ltura

.

Con

voca

r a

un

a a

sam

blea

ge

nera

l al

com

ité y

pad

res

de fa

mili

a

con

In

stitu

cion

es

de g

obie

rno

y la

Aut

orid

ad

Mun

icip

al.

Com

ités

de

esc u

elas

, A

yunt

amie

nto

y el

m

a gis

terio

Rec

urso

hu

man

o y

m

a ter

ial d

idác

tico

E

nero

- D

icie

mbr

e 20

13

Fuen

te:

CDS

M 2

011

San

Bart

olo

Yaut

epec

81

PR

OG

RAM

A D

E A

CTI

VID

AD

ES Y

SEG

UIM

IEN

TO.

Solu

ción

est

raté

gica

: Ef

icie

ncia

en

el s

ervi

cio

educ

ativ

o PR

OB

LEM

A: I

nefic

ienc

ia e

n el

ser

vici

o de

edu

caci

ón

Obj

etiv

o ge

nera

l O

bjet

ivos

espe

cífic

os

(pro

yect

os)

Met

as

Act

ivid

ades

R

espo

nsab

les

Rec

urso

s ne

cesa

rios

Tiem

po

Brin

dar e

duca

ción

de

calid

ad a

los

ciud

adan

os

de la

com

unid

ad y

po

blac

ione

s ve

cina

s,

de

esta

man

era

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tene

r la

m

a tric

ula

esco

lar

para

ev

itar

el c

ierr

e de

la

s In

stitu

cio n

es e

xist

ente

s en

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omun

idad

Org

aniz

ació

n:

Est

able

cer

la

orga

niza

ción

y

coor

dina

ción

de

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mité

de

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dife

rent

es

nive

les

(jard

ín d

e niñ

os,

pri m

aria

, sec

unda

ria,

bach

iller

ato)

.

1 Reg

lam

ento

int

erno

par

a e

l fu

ncio

nam

ient

o,

mon

itore

o y

ev

alua

ción

del

sec

tor

educ

ativ

o

Talle

res,

eve

ntos

par

a co

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ntiz

ar a

la

po

blac

ión

sobr

e e

duca

ción

y no

rmat

ivid

ades

Com

ités

de

esc

uela

s,

Ayu

ntam

ient

o y

pr

ofes

ores

de

las

dive

rsas

in

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cion

es

(Jar

dín

de

niño

s,

prim

aria

, se

cund

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y

bach

iller

ato)

Rec

urso

hum

ano

y m

ater

ial d

idác

tico

Ene

ro 2

013

Brin

dar e

duca

ción

de

ca

lidad

a lo

s ci

udad

anos

de

la c

omun

idad

y

pobl

acio

nes

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nas,

de

es

ta

man

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tene

r la

mat

ricul

a es

cola

r pa

ra e

vita

r el

ci

erre

de

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In

stitu

cion

es e

xist

ente

s en

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omun

idad

Org

aniz

ació

n:

Est

able

cer l

a or

gani

zaci

ón y

co

ordi

naci

ón

del

com

ité d

e lo

s di

fere

ntes

ni

vele

s (J

ardí

n de

Niño

s,

Pri m

aria

, Sec

unda

ria,

Bac

hille

rato

).

3 cu

rsos

de

capa

cita

ción

al c

omité

par

a ca

mpa

ñas

de e

duca

ción

dur

ante

el c

iclo

es

cola

r.

Rea

lizar

sol

icitu

des

de

curs

os d

e ca

paci

taci

ón a

la

s de

pend

enci

as

gube

rnam

enta

les

e In

stitu

cion

es e

duca

tivas

. C

onvo

car

a lo

s co

mité

s

de e

duca

ción

par

a as

istir

a

los

curs

os d

e ca

paci

taci

ón.

Pro

feso

res

de

las

inst

ituci

ones

ed

ucat

ivas

. C

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de

pad

res

de

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ilia.

P

resi

dent

e M

unic

ipal

.

Rec

urso

hum

ano

y m

ater

ial d

idác

tico

Mar

zo,

may

o y a

gost

o 20

13.

Brin

dar e

duca

ción

de

calid

ad a

los

ciud

adan

os

de la

com

unid

ad y

po

blac

ione

s ve

cina

s,

de

esta

man

era

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tene

r la

m

a tric

ula

esco

lar

para

ev

itar

el c

ierr

e de

la

s In

stitu

cion

es e

xist

ente

s en

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omun

idad

Org

aniz

ació

n:

Est

able

cer

la

orga

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ción

y

coor

dina

ción

del

C

omité

de

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dife

rent

es

nive

les

(Jar

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de

niño

s,

Pri m

aria

, Sec

unda

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Bac

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rato

).

Ges

tión

de P

erso

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apac

itado

y a

pto

(1 m

aest

ro p

ara

la E

scue

la

Tele

secu

ndar

ia).

Fuen

te:

CDS

M 2

011

San

Bart

olo

Yaut

epec

82

PR

OG

RAM

A D

E A

CTI

VID

AD

ES Y

SEG

UIM

IEN

TO.

Solu

ción

est

raté

gica

: Ef

icie

ncia

en

el s

ervi

cio

educ

ativ

o PR

OB

LEM

A: I

nefic

ienc

ia e

n el

ser

vici

o de

edu

caci

ón

Obj

etiv

o ge

nera

l O

bjet

ivos

espe

cífic

os

(pro

yect

os)

Met

as

Act

ivid

ades

R

espo

nsab

les

Rec

urso

s ne

cesa

rios

Tiem

po

Brin

dar e

duca

ción

de

ca

lidad

a lo

s ci

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anos

de

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omun

idad

y

pobl

acio

nes

veci

nas,

de

est

a m

aner

a m

ante

ner l

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atric

ula

esco

lar

para

evi

tar

el

cier

re d

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as

Inst

ituci

ones

exi

sten

tes

lid

d

Cap

acita

ción

: C

apac

itaci

ón a

l pe

rson

al

doce

nte

y a

los

com

ités

de e

duca

ción

6 cu

rsos

par

a pr

omov

er l

a pa

rtici

paci

ón

de lo

s pa

dres

en

la e

nseñ

anza

de

los

valo

res

y la

edu

caci

ón e

n su

s hi

jos.

Rea

lizar

in

vita

cion

es

a

los

padr

es

de

fam

ilia

para

qu

e as

ista

n a

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curs

os.

Mae

stro

s

de

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s In

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cion

es

esco

lare

s.

Com

ité d

e pa

res

de

fam

ilia.

Pre

side

ncia

M

u nic

ipal

.

Rec

urso

hu

man

o y m

ater

ial d

idác

tico

Febr

ero,

abr

il,

Julio

, S

e ptie

mbr

e,

Nov

iem

bre

2013

.

Brin

dar e

duca

ción

de

ca

lidad

a lo

s ci

udad

anos

de

la c

omun

idad

y

pobl

acio

nes

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nas,

de

es

ta

man

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man

tene

r la

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atric

ula

esco

lar

para

ev

itar

el c

ierr

e de

la

s In

stitu

cio n

es e

xist

ente

s en

la c

omun

idad

Cap

acita

ción

: C

apac

itaci

ón a

l pe

rson

al

doce

nte

y a

los

com

ités

de e

duca

ción

2 Ta

llere

s y

plát

icas

men

sual

es s

obre

al

fabe

tizac

ión.

R

ealiz

ar

invi

taci

ones

a

la

pob

laci

ón q

ue d

esee

co

ntin

uar

sus

es

tudi

os

de a

p ren

diza

je p

ara

que

asis

tan

a lo

s cu

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.

Pre

side

ncia

m

unic

ipal

. In

stru

ctor

es d

el

INEA

. M

aest

ros

d

e

las

Inst

i tuci

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es

cola

res.

Rec

urso

hu

man

o y m

ater

ial d

idác

tico

Ene

ro-

Dic

iem

bre

2013

.

Brin

dar

educ

ació

n d

e ca

lidad

a lo

s ci

udad

anos

de

la c

omun

idad

y

pobl

acio

nes

veci

nas,

de

es

ta

man

era

man

tene

r la

m

a tric

ula

esco

lar

para

ev

itar

el c

ierr

e de

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s

Iiinst

ituci

o nes

exi

sten

tes

en la

com

unid

ad

Cap

acita

ción

: C

apac

itaci

ón a

l pe

rson

al

doce

nte

y a

los

com

ités

de e

duca

ción

2 cu

rsos

an

uale

s d

e ve

rano

a lo

s ed

ucan

dos

y de

act

ualiz

ació

n de

do

cent

es.

Rea

lizar

1

a

sam

blea

de in

form

ació

n a

pa

dres

de

fam

ilia

par

a qu

e co

mpr

omet

an

la

asis

tenc

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e h

ijos

a

los

cu

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de

cap

acita

ción

.

Pro

feso

res

de

la

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rsas

In

stitu

cion

es d

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ucac

ión.

C

omité

de

pa

dres

de

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ilia.

P

resi

denc

ia

Mun

icip

al.

Pad

res

de f

amili

a y

alum

nos.

Rec

urso

hu

man

o y m

ater

ial d

idác

tico

Abril

,

juni

o 20

13.

Fuen

te:

CDS

M 2

011

San

Bart

olo

Yaut

epec

83

PR

OG

RAM

A D

E A

CTI

VID

AD

ES Y

SEG

UIM

IEN

TO.

Solu

ción

est

raté

gica

: Ef

icie

ncia

en

el s

ervi

cio

educ

ativ

o PR

OB

LEM

A: I

nefic

ienc

ia e

n el

ser

vici

o de

edu

caci

ón

Obj

etiv

o ge

nera

l O

bjet

ivos

espe

cífic

os

(pro

yect

os)

Met

as

Act

ivid

ades

R

espo

nsab

les

Rec

urso

s ne

cesa

rios

Tiem

po

Brin

dar e

duca

ción

de

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lidad

a lo

s ci

udad

anos

de

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omun

idad

y

pobl

acio

nes

veci

nas,

de

es

ta

man

era

man

tene

r la

m

a tric

ula

esco

lar

para

ev

itar

el c

ierr

e de

la

s In

stitu

cion

es e

xist

ente

s en

la c

omun

idad

Infr

aest

ruct

ura:

R

ehab

ilita

r o

mod

erni

zar

las d

ifere

ntes

in

stitu

cion

es e

duca

tivas

en

el m

unic

ipio

.

Con

stru

cció

n 1

un

labo

rato

rio

para

la

mat

eria

de

quí

mic

a,

fís

ica

y

b

iolo

gía

e

n

la

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cuel

a te

lese

cund

aria

.

Rea

lizar

lo

s tr

ámite

s

para

el f

inan

ciam

ient

o de

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a an

te la

s de

pend

enci

as

enca

rgad

as.

Ela

b ora

ción

de

pr

oyec

tos

y g

esto

ría,

estu

dios

té

cnic

os

y de

im

p act

o am

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tal

Pre

side

ncia

M

u nic

ipal

. R

egid

or d

e ob

ras

y ed

ucac

ión.

C

omité

de

pa

dres

de

fa

mili

a.

Rec

urso

s hu

man

os, r

ecur

sos

natu

rale

s (p

étre

os)

y la

inve

rsió

n e

n ob

ras

Ene

ro

2013

.

Brin

dar

educ

ació

n d

e ca

lidad

a lo

s ci

udad

anos

de

la c

omun

idad

y

pobl

acio

nes

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nas,

de

es

ta

man

era

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tene

r la

m

a tric

ula

esco

lar

para

ev

itar

el c

ierr

e de

las

Inst

ituci

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exi

sten

tes

en la

com

unid

ad

Infr

aest

ruct

ura:

R

ehab

ilita

r o

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zar

las

dife

rent

es

inst

ituci

ones

edu

cativ

as

en e

l mun

icip

io.

Adq

uirir

60

com

puta

dora

s pa

ra s

er u

tiliz

adas

en

las

Inst

ituci

ones

de

educ

ació

n (1

0 pa

ra j

ardí

n de

ni

ñ os,

15

par

a l

a e

scue

la

prim

aria

, 15

pa

ra

la

escu

ela

tele

secu

ndar

ia y

20

para

el n

ivel

ba

chill

erat

o.

Rea

lizar

los

trá

mite

s

para

el

fin

anci

amie

nto

de

la

obr

a an

te la

s de

pend

enci

as

enca

rgad

as.

Pre

side

ncia

M

u nic

ipal

. R

egid

or d

e ob

ras

y e d

ucac

ión.

C

omité

de

padr

es d

e fa

mili

a.

Rec

urso

s hu

man

os

y la

in

vers

ión

en o

bra

Mar

zo

2013

.

Brin

dar e

duca

ción

de

ca

lidad

a lo

s ci

udad

anos

de

la c

omun

idad

y

pobl

acio

nes

veci

nas,

de

es

ta m

aner

a m

ante

ner l

a m

atric

ula

esco

lar

para

evi

tar

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cier

re d

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Inst

ituci

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ex

i ste

ntes

en

la

com

unid

ad

Infr

aest

ruct

ura:

R

ehab

ilita

r o

mod

erni

zar

las d

ifere

ntes

in

stitu

cion

es e

duca

tivas

en

el m

unic

ipio

.

Con

stru

cció

n 1

albe

rgue

esc

olar

con

cap

acid

ad

para

117

alu

mno

s

47 d

e te

lese

cund

aria

y

70

de n

ivel

bac

hille

rato

.

Rea

lizar

lo

s tr

ámite

s

para

el f

inan

ciam

ient

o de

la

obr

a an

te la

s de

pend

enci

as

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rgad

as.

Ela

bora

ción

de

pr

oyec

tos

y g

esto

ría,

estu

dios

té

cnic

os

y de

im

pact

o am

bien

tal

Pre

side

ncia

M

unic

ipal

. R

egid

or d

e ob

ras

y e d

ucac

ión.

C

o mité

de

padr

es d

e fa

mili

a.

Rec

urso

s hu

man

os, r

ecur

sos

natu

rale

s (p

étre

os)

y lla

in

vers

ión

en

obra

s

Ene

ro 2

013

Brin

dar

educ

ació

n d

e ca

lidad

a lo

s ci

udad

anos

de

la c

omun

idad

y

pobl

acio

nes

veci

nas,

de

es

ta

man

era

man

tene

r la

ma t

ricul

a es

cola

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ra

evita

r el

cie

rre

de

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Inst

ituci

o nes

exi

sten

tes

en la

com

unid

ad

Infr

aest

ruct

ura:

R

ehab

ilita

r o

mod

erni

zar

las

dife

rent

es

inst

ituci

ones

edu

cativ

as

en e

l mun

icip

io.

Tech

ado

de 1

can

cha

depo

rtiva

de

básq

uet

ball.

R

ealiz

ar

los

trám

ites

pa

ra e

l fin

anci

amie

nto

de

la o

bra

ante

las

depe

nden

cias

en

carg

adas

. E

lab o

raci

ón

de

proy

ecto

s y

ges

toría

, es

tudi

os

técn

icos

y

de

impa

cto

ambi

enta

l

Pre

side

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M

unic

ipal

. R

egid

or d

e ob

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y e d

ucac

ión.

C

omité

de

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es d

e fa

mili

a.

Rec

urso

s hu

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os, r

ecur

sos

natu

rale

s (p

étre

os)

y la

inve

rsió

n e

n ob

ras

Ene

ro 2

013

Fuen

te:

CDS

M 2

011

San

Bart

olo

Yaut

epec

84

PRO

BLE

MA:

Ine

ficie

ncia

en

el s

ervi

cio

de s

alud

O

bjet

ivo

gene

ral

Obj

etiv

os

es

pecí

ficos

(p

roye

ctos

)

Met

as

Act

ivid

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R

espo

nsab

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Rec

urso

s ne

cesa

rios

Tiem

po

Ofre

cer u

n s

ervi

cio d

e sa

lud

de c

alid

ad a

la

co

mun

idad

y

pobl

acio

nes

veci

nas

med

iant

e la

m

oder

niza

ción

del e

quip

o y

per

sona

l méd

ico.

Org

aniz

ació

n:

Org

aniz

ar a

l co

mité

de

sa

lud

en

co

ordi

naci

ón

con

la A

utor

idad

M

unic

ipal

pa

ra

real

izar

ge

s tio

nes

co

n

las

depe

nden

cias

de

gobi

erno

Org

aniz

ar

3

eve

ntos

con

cur

sos

info

rmat

ivos

par

a el

cui

dado

de

la s

alud

: 1.

- Nut

rició

n (al

imen

taci

ón

com

plem

enta

ria),

2.-

P

reve

nció

n

de

enfe

rmed

a des

resp

irato

rias,

3.-

Pre

venc

ión

de e

nfer

med

ades

gas

troin

test

inal

es,

4.-P

lani

ficac

ión

fam

iliar

, 5.

- Edu

caci

ón

sex u

al

para

jóve

nes,

6.-

Sal

ud b

ucal

.

Talle

res,

cur

sos,

plá

ticas

, ev

ento

s pa

ra

conc

ient

izar

a

la

pobl

ació

n so

bre

la im

port

anci

a de

la s

alud

Enf

erm

era

pers

onal

Med

ico y

re

spon

sabl

es

del

cen t

ro m

édic

o.

Com

ité

y r

egid

or

de s

alud

.

R

ecur

so

hum

ano

y

mat

eria

l di

dáct

ico

Febr

ero

2013

.

PR

OG

RAM

A D

E A

CTI

VID

AD

ES Y

SEG

UIM

IEN

TO.

Solu

ción

est

raté

gica

: Ef

icie

ncia

en

el s

ervi

cio

de s

alud

PR

OB

LEM

A: I

nefic

ienc

ia e

n el

ser

vici

o de

sal

ud

Obj

etiv

o ge

nera

l O

bjet

ivos

espe

cífic

os

(pro

yect

os)

Met

as

Act

ivid

ades

R

espo

nsab

les

Rec

urso

s ne

cesa

rios

Tiem

po

Ofre

cer

un s

ervi

cio

de

sal

ud d

e c

alid

ad

a l

a co

mun

idad

y po

blac

ione

s ve

cina

s

me d

iant

e la

m

oder

niza

ción

del

eq

uipo

y pe

rson

al

méd

ico.

Fom

ento

: Im

puls

ar l

a cu

l tura

de

prev

enci

ón d

e en

ferm

edad

es y

cul

tura

de

la s

alud

.

Impl

emen

tar

1 P

rogr

ama

y

Reg

lam

ento

m

unic

ipal

pa

ra la

sa

l ud

públ

ica

Invi

tar

a la

pob

laci

ón a

una

asa

mbl

ea

para

tom

ar a

cuer

dos

acer

ca d

e la

re

glam

enta

ción

y s

u fe

cha

de a

plic

ació

n.

Med

ico

y en

ferm

era

resp

onsa

bles

del

ce

ntro

méd

ico.

C

omité

y r

egid

or d

e sa

l ud.

Rec

urso

hum

ano

y m

ater

ial

didá

ctic

o

Fe

brer

o 20

13.

Firm

ar 1

con

veni

o

de

cola

bora

ción

con

las

ins

tanc

ias

de s

alud

par

a br

inda

r un

mej

or

serv

i cio

.

Reu

nión

par

a ex

pone

r lo

s pu

ntos

y f

irma

de c

o nve

nio

de c

olab

orac

ión.

M

edic

o y

enfe

rmer

a re

s pon

sabl

es d

el

cent

ro m

édic

o.

Com

ité y

reg

idor

de

salu

d.

Rec

urso

hum

ano

y m

ater

ial

didá

ctic

o

Fe

brer

o 20

13.

PR

OG

RAM

A D

E A

CTI

VID

AD

ES Y

SEG

UIM

IEN

TO.

Solu

ción

est

raté

gica

: Ef

icie

ncia

en

el s

ervi

cio

de s

alud

Fu

ente

: C

DSM

201

1 Sa

n Ba

rtol

o Ya

utep

ec

85

PR

OG

RAM

A D

E A

CTI

VID

AD

ES Y

SEG

UIM

IEN

TO.

So

luci

ón e

stra

tégi

ca:

Efic

ienc

ia e

n el

ser

vici

o de

sal

ud

PRO

BLE

MA:

Ine

ficie

ncia

en

el s

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cio

de s

alud

O

bjet

ivo

gene

ral

Obj

etiv

os

es

pecí

ficos

(p

roye

ctos

)

Met

as

Act

ivid

ades

R

espo

nsab

les

Rec

urso

s ne

cesa

rios

Tiem

po

Ofre

cer

un

serv

icio

de

salu

d de

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idad

a

la

com

unid

ad y

po

blac

ione

s ve

cina

s m

edia

nte

la

mod

erni

zaci

ón de

l equ

ipo

y

pers

onal

méd

ico.

Cap

acita

ción

: R

ealiz

ar

talle

res

sobr

e cu

idad

o de

la

sal

ud, p

reve

nció

n de

en

ferm

edad

es

y nu

trici

ón a

la p

obla

ción

Pre

veni

r enf

erm

edad

es

y di

smin

uir

el ín

dice

de

mor

bilid

ad c

on 1

cur

so

men

sual

par

a la

po

blac

ión

en g

ener

al.

Inv i

tar

a la

pob

laci

ón

en

gen

eral

a

ta

llere

s, c

urso

s, p

látic

as,

even

tos

para

co

ncie

ntiz

ar a

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pobl

ació

n so

bre

la

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rtanc

ia d

e la

sal

ud

Me d

ico

y en

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era

resp

onsa

bles

del

ce

ntro

méd

ico.

C

omité

y r

egid

or d

e sa

l ud.

Rec

u rso

hu

man

o y m

ater

ial d

idác

tico

Fe

brer

o 20

13.

Con

trata

r a

1 m

edic

o ge

nera

l, 1 m

edic

o de

ntis

ta

(titu

lado

s) y

en

ferm

era

de p

lant

a.

Rea

lizar

sol

icitu

d

ante

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dep

ende

ncia

s

SS

O, D

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Com

ité y

reg

idor

de

sal u

d, y

P

resi

dent

e M

u nic

ipal

.

Rec

urso

hu

man

o y m

ater

ial d

idác

tico

Fe

brer

o 20

13.

Fuen

te: C

DSM

201

2 Sa

n Ba

rtol

o Ya

utep

ec

86

PR

OG

RAM

A D

E A

CTI

VID

AD

ES Y

SEG

UIM

IEN

TO.

Solu

ción

est

raté

gica

: Ef

icie

ncia

en

el s

ervi

cio

de s

alud

PR

OB

LEM

A: I

nefic

ienc

ia e

n el

ser

vici

o de

sal

ud

Obj

etiv

o ge

nera

l O

bjet

ivos

es

pecí

ficos

(p

roye

ctos

)

Met

as

Act

ivid

ades

R

espo

nsab

les

Rec

urso

s ne

cesa

rios

Tiem

po

Ofre

cer u

n se

rvic

io

de s

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de

ca

lidad

a

la

co

mun

idad

y

po

blac

ione

s ve

cina

s m

edia

nte

la m

oder

niza

ción

de

l e

quip

o y

pe

rson

al m

édic

o.

Infr

aest

ruct

ura:

R

ehab

ilitar

y

equi

par

al

sect

or

salu

d ac

o rde

con

las

nece

sida

d es

del

mun

icip

io y

la

regi

ón

Adq

uirir

1 g

ener

ador

de

en

ergí

a el

éctri

ca

(110

vo

tios)

c

omo

m

edid

a pr

even

tiva

para

co

nser

var

las

med

icin

as

o m

ater

ial

que

nece

sita

ref

riger

ació

n.

Sol

icita

r c

otiz

acio

nes

ante

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cas

as c

omer

cial

es

para

la

adq

uisi

ción

. R

ealiz

ar

sol

icitu

d

de

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anci

amie

nto

a

l

a

depe

nden

cia

corr

espo

ndie

nte

(Eje

mpl

o. F

unda

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Cru

z A

z ul).

Com

ité

y R

egid

or

de

Sal

ud, y

P

resi

dent

e M

unic

ipal

Rec

urso

hu

man

o y

econ

ómic

o.

Febr

ero

2013

.

Ser

líd

er e

n el

ser

vici

o de

sa

lud,

impu

lsan

do

la

cons

trucc

ión

de 1

ho

spita

l en

la r

egió

n

Rea

lizar

los

trá

mite

s pa

ra e

l fin

anci

amie

nto

de

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bra

ante

las

dep

ende

ncia

s en

carg

adas

. E

labo

raci

ón

de

proy

ecto

s y

ge

stor

ía,

estu

dios

té

cnic

os

y d

e im

pact

o am

bien

tal

Com

ité

y R

egid

or

de

Sal

ud,

y P

resi

dent

e M

unic

ipal

Rec

urso

hu

man

o y

econ

ómic

o

Mar

zo 2

013.

Exi

sten

cia

de

l 1

00%

de

m

edic

amen

tos

a di

spos

ició

n de

los

usua

rios.

Rea

lizar

cot

izac

ión

y c

ompr

a de

med

icam

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s p

or p

arte

de

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Aut

orid

ad M

unic

ipal

; a

travé

s de

su

regi

dor

de s

alud

pa

ra p

oner

las

a la

ven

ta c

on u

n m

arge

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ínim

o de

ga

nanc

ias

(sol

o de

pro

duct

os q

ue n

o lo

s su

rte la

SS

A)

. R

ealiz

ar

sol

icitu

d

de

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anci

amie

nto

a

l

a

depe

nden

cia

corr

espo

ndie

nte.

Com

ité

y R

egid

or

de

Sal

ud,

y P

resi

dent

e M

unic

ipal

Rec

urso

hu

man

o y

econ

ómic

o

Febr

ero

2013

.

Adq

uirir

1 e

quip

o de

ul

traso

nido

. S

olic

itar

cotiz

acio

nes

an

te

las

cas

a s c

omer

cial

es

para

la

adq

uisi

ción

. R

ealiz

ar

sol

icitu

d

de

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anci

amie

nto

a

l

a

depe

nden

cia

corr

espo

ndie

nte.

(E

jem

plo.

Fun

daci

ón C

ruz

Azu

l y S

SO

, DIF

)

Com

ité

y R

egid

or

de

Sal

ud,

y P

resi

dent

e M

unic

ipal

Rec

urso

hu

man

o y

econ

ómic

o

Febr

ero

2013

.

Adq

uisi

ción

de

ambu

lanc

ia.

Sol

icita

r co

tizac

ione

s

ante

la

s c

asa

com

erci

ales

pa

ra

la a

dqui

sici

ón.

Rea

lizar

s

olic

itud

de

f

inan

ciam

ient

o

a

la

de

pend

enci

a co

rres

pond

ient

e. (

Eje

mpl

o. F

unda

ción

Cru

z A

zul y

SS

O, D

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Com

ité

y R

egid

or

de

Sal

ud,

y P

resi

dent

e M

unic

ipal

Rec

urso

hu

man

o y

econ

ómic

o

Febr

ero

2013

.

Con

stru

ir un

relle

no s

anita

rio

pa

ra

des

echo

s pe

ligro

sos

para

la s

alud

.

Rea

lizar

los

trá

mite

s pa

ra e

l fin

anci

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nto

de

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bra

ante

las

dep

ende

ncia

s en

carg

adas

. E

labo

raci

ón

de

proy

ecto

s y

ge

stor

ía,

estu

dios

té

cnic

os

y d

e im

pact

o am

bien

tal

Com

ité

y R

egid

or

de

Sa l

ud,

y P

resi

dent

e M

unic

ipal

Rec

urso

hu

man

o y

econ

ómic

o

Mar

zo 2

012.

Con

stru

ir 1

co

nsul

torio

y

equi

po d

enta

l. R

ealiz

ar l

os t

rám

ites

para

el

finan

ciam

ient

o d

e la

obr

a an

te l

as d

epen

denc

ias

enca

rgad

as.

Ela

bora

ción

de

pr

oyec

tos

y

gest

oría

, es

tudi

os

técn

icos

y

de

impa

cto

ambi

enta

l

Com

ité

y R

egid

or

de

Sal

ud,

y P

resi

dent

e M

unic

ipal

Rec

urso

hu

man

o y

econ

ómic

o

Mar

zo 2

013.

Fuen

te:

CDS

M 2

011

San

Bart

olo

Yaut

epec

87

PR

OG

RAM

A D

E A

CTI

VID

AD

ES Y

SEG

UIM

IEN

TO.

Solu

ción

est

raté

gica

: Ef

icie

ncia

en

el d

esem

peño

ins

tituc

iona

l PR

OB

LEM

A: D

efic

ient

e de

sem

peño

inst

ituci

onal

O

bjet

ivo

gene

ral

Obj

etiv

os

es

pecí

ficos

(p

roye

ctos

)

Met

as

Act

ivid

ades

R

espo

nsab

les

Rec

urso

s ne

cesa

rios

Tiem

po

Brin

dar

serv

icio

s d

e ca

lidad

a

la

pob

laci

ón

esta

blec

iend

o po

lític

as

que

forta

lezc

an

al

Ay u

ntam

ient

o p

ara

gest

iona

r la

co

nstru

cció

n de

la

in

frae

stru

ctur

a ne

cesa

ria

que

per

mita

sat

isfa

cer

sus

nece

sida

des.

Fom

ento

: M

ejor

ar

la

cap a

cida

d

or

gani

zativ

a de

l ay

unta

mie

nto.

Apl

icar

de m

aner

a ef

icie

n te

los

regl

amen

tos

mun

icip

al y

com

unal

Pub

licar

el

re

glam

ento

m

unic

ipal

y

c om

unal

par

a fo

men

tar

su

aplic

ació

n en

c

oord

inac

ión

con

los

ce

n tro

s ed

ucat

ivos

del

Mun

icip

io.

Ayu

ntam

ient

o,

Co m

isar

iado

de

B

iene

s C

omun

ales

, M

aest

ros

Rec

urso

s hu

man

os

ENER

O-D

IC

2013

Org

aniz

ació

n:

Forta

lece

r y

co

nsol

idar

los

mec

anis

mos

de

adm

inis

traci

ón p

ublic

a.

Llev

ar a

cabo

acc

ione

s

de

man

era

conj

unta

el

Ayu

ntam

ient

o y

e

l C

omis

aria

do d

e bi

enes

co

mun

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Est

able

cer

acu

erdo

s d

e

cola

bora

ción

ent

re E

l ayu

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ient

o y

el C

omis

aria

do d

e B

iene

s c

omun

ales

pa

ra e

l for

tale

cim

ient

o de

sus

ac

tivid

ades

.

Ayu

ntam

ient

o,

Com

isar

iado

de

B

iene

s C

omun

ales

Rec

urso

s hu

man

os

ENER

O-D

IC

2013

Cap

acita

ción

: pr

omov

er

la

capa

cita

ción

de

lo

s s e

rvid

ores

púb

licos

pa

ra o

frec

er b

ueno

s se

rvic

ios.

Tom

ar c

urso

s de

ca

p aci

taci

ón p

ara

el

desa

rrol

lo d

e co

noci

mie

nto

y ha

bilid

ades

Sol

icita

r a

las

inst

anci

as

cor r

espo

ndie

ntes

cu

rsos

de

ca

paci

taci

ón p

ara

el

mej

or

dese

mpe

ño d

e la

s fu

ncio

nes

públ

icas

. Ayu

ntam

ient

o,

Co m

isar

iado

de

B

iene

s C

omun

ales

Rec

urso

s hu

man

os

ENER

O-D

IC

2013

PR

OG

RAM

A D

E A

CTI

VID

AD

ES Y

SEG

UIM

IEN

TO.

Solu

ción

est

raté

gica

: Ef

icie

ncia

en

el d

esem

peño

ins

tituc

iona

l PR

OB

LEM

A: D

efic

ient

e de

sem

peño

inst

ituci

onal

O

bjet

ivo

gene

ral

Obj

etiv

os

es

pecí

ficos

(p

roye

ctos

)

Met

as

Act

ivid

ades

R

espo

nsab

les

Rec

urso

s ne

cesa

rios

Tiem

po

Brind

ar s

ervic

ios

de

calid

ad

a

la p

oblac

ión

estab

lecien

do

políti

cas

que f

ortal

ezca

n al

ayun

tamien

to pa

ra

gesti

onar

la

cons

trucc

ión

de

la in

fraes

tructu

ra

nece

saria

qu

e

perm

ita

satis

facer

su

s ne

cesid

ades

.

Infr

aest

ruct

ura:

R

ehab

ilita

ción

de

6

.41

2 k

m.

De

tu

be

ría

de

F°.

G

°de

l A

gu

a P

ota

ble

Obr

a d

e re

habi

litac

ión

del

agu

a

pota

ble

en

be

nefic

io d

e 7

20

habi

tant

es

Rea

lizar

so

licitu

des

par

a la

ob

tenc

ión

de r

ecur

sos

ec

onóm

icos

en

dep

ende

ncia

s es

tata

les,

fed

eral

es P

resi

dent

e m

unic

ipal

, R

egid

or d

e O

bras

, R

egid

or d

e ag

ua.

Rec

urso

s h

uman

os

y ec

onóm

icos

EN

ERO

-DIC

20

13

Infr

aest

ruct

ura:

C

onst

r ucc

ión

d

e u

n ta

nque

de

regu

lariz

ació

n de

30

m3

Obr

a d

e re

habi

litac

ión

del

agu

a p

otab

le

en

bene

ficio

de

720

ha

bita

ntes

.

Rea

lizar

so

licitu

des

par

a la

ob

tenc

ión

de r

ecur

sos

ec

onóm

icos

en

dep

ende

ncia

s es

tata

les,

fed

eral

es

y de

la

inic

iativ

a p

rivad

a

(Cem

ente

ra

Cru

z A

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Pre

side

nte

mun

icip

al,

Reg

idor

de O

bras

, R

egid

or d

e ag

ua.

Rec

urso

s h

uman

os

y ec

o nóm

icos

EN

ERO

-DIC

20

13

Fuen

te:

CDS

M 2

011

San

Bart

olo

Yaut

epec

88

PRO

GR

AMA

DE

AC

TIVI

DA

DES

Y S

EGU

IMIE

NTO

. So

luci

ón e

stra

tégi

ca:

Efic

ienc

ia e

n el

des

empe

ño i

nstit

ucio

nal

PRO

BLE

MA:

Def

icie

nte

dese

mpe

ño in

stitu

cion

al

Obj

etiv

o ge

nera

l O

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Obr

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70

3710

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TOTA

L 47

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10

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1 10

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6 10

0.86

100.3

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0.31

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1 10

0.56

100.5

6 84

420.0

91

ANEXO 4

92

ANEXO 5 COSTOS DE PRODUCCION DE MAIZ DE TEMPORAL EN SAN BARTOLO YAUTEPEC CDSM 2011

CONCEPTO/ACTIVIDAD COSTO UNITARIO CANTIDAD COSTO ($/HA)

PREPARACION DEL TERRENO Siembra 250 2 500 Jornales 120 4 480 CONTROL DE MALEZAS Jornales 120 12 1440 FERTILIZACION Urea 285 2 570 Jornales 120 2 240 18-46-00 650 2 1300 CONTROL DE PLAGAS Insecticida 110 1 250 Aplicación 120 1 120 VARIEDAD Semilla 15 18 270 COSECHA Pizca (jornales) 120 6 720 Deshoje y desgrane (jornales) 120 4 480 Maniobras (jornales) 120 2 240 Acarreo (flete) 200 1 200 COSTO TOTAL 7050

Producción de maíz por ha.: 700

Anexo 6. Parámetros técnicos para la producción de mezcal en el municipio de San Bartolo Yautepec.

CONCEPTOS EQUIVALENCIA I hectárea de maguey 2,000 plantas 1 camioneta de maguey 3.5 ton. 1 horno de cocimiento 7 ton. de piña 1 ton. de piña cocida 1 tina de mosto 1 tina de mosto 6 posturas (ollas de 250 litros de capacidad) 8 kg. de maguey 1 litro de mezcal

93

Anexo 7. Descripción de la vegetación presente en el Municipio de San Bartolo Yautepec.

Tipo de Vegetación Nombre común Uso Cantidad

Parte Alta Pinos Ocote Encinos Robles Cedro Caoba 93útale Jarilla

Maderable Leña Leña Leña Maderable Maderable Leña Leña

Poco Abundante Abundante Poco Poco Poco Poco Abundante

Parte Media Cuharito Nanche Palo de ardilla Tumba flor Borrego Limoncillo Jarilla Palo liso Laurel Coco Papaya Mango Plátano criollo Guayaba Guanábana Zapote Naranja Mandarina Granada Lima Limón Mamey Chicozapote Tamarindo Ciruela Melón; Aguacate Ejote Calabacitas Epazote Verdolaga Nopal Maíz; Maguey Verbena, Cola de caballo Aguacatillo Ruda Epazote Godorcillo Albahaca Eucalipto Bugambilia Flor de campo Nochebuena Tulipán Girasol Lirios Rosas Tulipanes

Leña Frutal Leña Leña Leña

Leña Leña Condimento Frutal Frutal Frutal Frutal Frutal Frutal Frutal Frutal Frutal Frutal Frutal Frutal Frutal Frutal Frutal Frutal Frutal Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Obtención de mezcal Medicinal Medicinal Medicinal Medicinal Medicinal Medicinal Medicinal Medicinal Ornato Ornato Ornato Ornato Ornato Ornato Ornato Ornato

Abundante Abundante

Poco Poco

Abundante Abundante Poco Medio Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Abundante Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco Poco

Parte Baja Pochotle Tepehuaje Limoncillo Pitayo

Para atraer a los venados Forrajero

Comestible

Abundante (+++) Abundante

Abundante

94

Copalar Palo de jabón Palo mulato Jarilla Uña de gato Palo brasil Rabo de iguana Zapotillo Cuachinala Guayacan Palo de San José Petatillo Pipe Ucinillo Huizache Mezquite Árbol de cascabel Bola de perro Garroble Quebrache Palo chile Jigalengo Palo de manzanita Cacha de toro Chilillo Chueca Guaje (comestible) Pie de gallo Matabuey Hoja de zorrillo Árbol de Tepezcohuite

Medicinal

Medicinal Medicinal Medicinal Leña

Medicinal

Medicinal Leña

Leña Leña

Leña Leña

Medicinal

Leña

Autoconsumo

Medicinal Medicinal

Abundante

Abundante Abundante (+++) Poco

Abundante

Abundante Poco

Abundante Abundante

Poco Poco Poco Poco

Poco

Abundante

Poco

95

Taller de trabajo para elaborar el Plan Municipal de Desarrollo

96

Taller de trabajo para elaborar el Plan Municipal de Desarrollo

97

Taller de trabajo para elaborar el Plan Municipal de Desarrollo

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ANEXO 8 BIBLIOGRAFÍA.

Cuanalo, C. H. 1990. Manual para la Descripción de Perfiles de Suelos en el Campo. Centro de Edafología. Colegio de Postgraduados. Chapingo, México. Castillo, G. C., 1999. Estudio Realizado en la comunidad de San Bartolo Yautepec, Yautepe,Oax. Servicios Forestales y Agropecuarios de Oaxaca. Centro de Salud, 2006. Diagnóstico de Salud 2006.