PLAN OPERATIVO ANUAL GESTIÓN 2016

ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS Y VIVIENDA

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Av. Mariscal Santa Cruz, Esq. Calle Oruro, Edif. Centro de Comunicaciones La Paz, 5º piso, teléfonos: (591) -2- 2119999 – 2156600

ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA

MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS Y VIVIENDA, ENTIDADES DEPENDIENTES Y BAJO TUICION

PLAN OPERATIVO ANUAL GESTIÓN 2016


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CONTENIDO

1. PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2016) - MOPSV ............................................................... 4

2. INDICADORES MACROECONÓMICOS .............................................................................. 4

2.1 Crecimiento del PIB Real ................................................................................................... 4

2.2 PIB por Actividad Económica............................................................................................... 5

2.3 Dinámica Demográfica - Crecimiento Poblacional ................................................................. 9

2.4 Pobreza ........................................................................................................................... 10

3. EL MOPSV EN EL MARCO DEL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO SOCIAL Y LA AGENDA PATRIÓTICA 2025 ................................................................................................... 10

3.1 Ejes de la Agenda Patriótica del Bicentenario 2025 ............................................................... 10

3.2 Aporte de los sectores de obras públicas al Vivir Bien ......................................................... 11

3.3 Modelo General de Planificación ........................................................................................ 11

4. MANDATOS, COMPETENCIAS Y ORGANIZACIÓN DEL MOPSV .......................................... 13

4.1 Base legal de creación ...................................................................................................... 13

5. ORGANIZACIÓN DEL MOPSV ......................................................................................... 13

5.1 Estructura Orgánica del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda........................... 15

5.2 Diagnostico de las Aéreas Organizacionales del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda .................................................................................................................................. 16

6. MARCO ESTRATÉGICO .................................................................................................. 16

6.1 Misión Institucional ........................................................................................................... 16

6.2 Visión Institucional ............................................................................................................ 16

6.3 Principios y valores institucionales ..................................................................................... 17

7. METAS PROGRAMADAS AL 2016 DE LAS ENTIDADES BAJO TUICION DEL MOPSV .......... 18

7.1 Obras y Proyectos de Impacto en el Transporte Aéreo .......................................................... 18

7.2 Obras y Proyectos de Impacto en el Transporte Terrestre, Fluvial y Lacustre. ......................... 19

7.3 Obras y Proyectos de Impacto en Sistema de Transporte por Cable ....................................... 20

7.4 Obras y Proyectos de Impacto en Vivienda y Habitat ............................................................. 20

7.5 Obras y Proyectos de Impacto en Telecomunicaciones y Postal ............................................ 20

7.6 Obras y Proyectos de Infraestructura Deportiva .................................................................... 21

7.7 Obras Sede del Parlamento UNASUR ................................................................................. 21

7.8 Fortalecimiento Institucional del MOPSV .............................................................................. 21

8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ............................................................................................. 22

8.1 Objetivo Estratégico Sector Telecomunicaciones ............................................................... 22

8.1.1 Plan Operativo Anual Viceministerio de Telecomunicaciones, 2016 ..................................... 22

8.2 Objetivo Estratégico Sector Transportes ............................................................................. 25


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8.2.1 Programa Operativo Anual Viceministerio de Transportes, 2016 ......................................... 25

8.3 Objetivo Estratégico Sector Vivienda .................................................................................. 31

8.3.1 Programa Operativo Anual del Viceministerio de Vivienda, 2016 ......................................... 31

8.3.2 Unidad Ejecutora Nacional para la Construcción de Infraestructura Deportiva UENCID ......... 35

8.3.3 Unidad Ejecutora de Titulación ......................................................................................... 36

8.3.4 Unidad Ejecutora PROREVI ............................................................................................. 37

8.3.5 Programa de Mejora de la Gestión Municipal ..................................................................... 38

8.3.6 Unidad Ejecutora UNASUR .............................................................................................. 39

8.3.7 Unidad Ejecutora ODESUR .............................................................................................. 39

8.4 Objetivo Estratégico Institucional ....................................................................................... 40

8.4.1 Dirección General de Asuntos Administrativos ................................................................... 40

8.4.2 Dirección General de Planificación .................................................................................... 44

8.4.3 Dirección General de Asuntos Jurídicos ............................................................................ 45

8.4.4 Área Organizacional Despacho ......................................................................................... 47

8.4.5 Unidad de Transparencia ................................................................................................. 47

8.4.6 Unidad de Auditoría Interna .............................................................................................. 49

8.4.7 Unidad de Desarrollo Tecnológico e Información ................................................................ 50

8.4.8 Unidad de Comunicación ................................................................................................. 51


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1. PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2016) - MOPSV

Como manda la Constitución Política del Estado, en el marco de los Artículos 241 y 242 del Título VI Participación y Control Social y el artículo 41 de la Ley Nº 341 de Participación y Control Social, todas las entidades del Sector Publico deben asignar recursos destinados a efectivizar el derecho de la participación y control social, para lo cual deberán apertura una estructura programática específica en sus presupuestos institucionales. Sobre la base de los 13 pilares de la Agenda Patriótica del Bicentenario 2025, de la Bolivia Digna y Soberana, el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda (MOPSV), alcanzó importantes resultados y logros en la construcción de infraestructura de transportes y telecomunicaciones, así como en el acceso a viviendas de interés social, sin descuidar la elaboración normativa y en la regulación y control de los servicios en estos sectores, en beneficio de toda la población boliviana, para ello se fortaleció institucionalmente, para perfilarse como una entidad del Gobierno Central, que presta servicios de calidad, debido a la capacidad técnica y profesional así como al compromiso social de sus servidores públicos. Bajo ese marco institucional en el presente documento se incluyen los pilares de la Bolivia Digna y Soberana de la Agenda Patriótica 2025, en la formulación del POA y anteproyecto de Presupuesto 2016 del Ministerio. Documento que resume los Objetivos Estratégicos, Objetivos de Gestión y Objetivos Específicos de los tres Viceministerios, Direcciones Generales, Unidades, y entidades bajo tuición y desconcentradas. El Plan Operativo Anual de la gestión 2016 del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, fija las directrices estratégicas y operativas tanto del Ministerio como de las entidades bajo su dependencia y tuición, ejerciendo su rol de ente cabeza de sector en telecomunicaciones, vivienda y transportes, constituyéndose en una herramienta para mejorar la gestión del MOPSV, ajustando objetivos, actividades, recursos, que permitan obtener en la presente gestión los resultados trazados y contribuir a los objetivos estratégicos de la Entidad y de la misma forma contribuir a los resultados del Plan de Desarrollo Económico y Social y a los pilares de la Agenda Patriótica de la Bolivia Digna y Soberana 2025. En el marco de las Políticas Sectoriales y la Agenda Patriótica 2025, el POA de la gestión 2016, permite cuantificar el aporte de los sectores de obras públicas a los indicadores del Vivir Bien y de las metas de los 13 Pilares de la Agenda Patriótica del Bicentenario; ordenando las intervenciones a partir del diseño y desarrollo de políticas estatales en transportes, vivienda y telecomunicaciones incorporando la participación social y territorial como parte de la nueva institucionalidad estatal.

2. INDICADORES MACROECONÓMICOS

2.1 Crecimiento del PIB Real

En la gestión 2013, la dinámica de la economía boliviana continua con su tendencia de crecimiento sostenido, alcanzando una tasa de variación positiva del PIB de 6.8%. Este crecimiento económico sobrepaso ampliamente el promedio registrado en la región latinoamericano


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El PIB Real se expandió en promedio en 5.0% en el periodo 2006-2012, el crecimiento 6.8% en la gestión 2013 es el más alto, seguido por el 6.2% el 2008 y el crecimiento positiva 3.4% en 2009, en un marco de crisis internacional, mostrando la fortaleza de la Economía Boliviana en el grafico siguiente.

Gráfico No. 1 Crecimiento del PIB real, 2006-2014(p)

(Porcentaje)

. (p) Preliminar Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas-Memoria de la economía Boliviana en base a datos del INE

2.2 PIB por Actividad Económica

Para analizar la expansión de la economía por actividad económica en la gestión 2014, se destacaron las actividades manufacturera (1,01 % de incidencia) como la más alta del grupo, seguida por actividad hidrocarburífera (0.93 %), los servicios de la administración pública (0.87 %), el sistema financiero, seguros y bienes inmuebles (0.76 %), la actividad de transporte, almacenamiento y comunicaciones (0.7 %), sector agropecuario (0.6 %), el resto de las actividades también aportan a la expansión de la economía.

5,0

0,4

2,5

1,7

2,5 2,7

4,2 4,44,8 4,6

6,2

3,4

4,1

5,2 5,1

6,8

5,5

0

1

2

3

4

5

6

7

8


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Cuadro No. 1 Expansión de la Economía por Actividad Económica

Servicios de la

administración publica 2.559 2.657 2.829 2.932 3.114 3.296 3.611 0,4 0,3 0,6 0,3 0,6 0,5 0,9 4,1 3,8 6,5 3,6 6,2 5,8 9,6

Servicios bancarios

imputados -962 -1.044 -1.098 -1.173 -1.331 -1.614 -1.792 -0,4 -0,3 -0,2 -0,2 -0,5 -0,8 -0,1 11,3 8,5 5,2 6,8 13,5 21,3 11,0

Actividad Economica

En millones de Bolivianos de 1990 Incidencia % Variación %

2008 2009 2010 2011 2011 2013 2014 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

PIB a precios de mercado 28.524 30.278 31.294 32.586 34.272 36.044 38.489 4,6 6,1 3,4 4,1 5,2 5,2 6,8 4,6 6,1 3,4 4,1 5,2 5,2 6,8

Derechos importaciones ,IVA

no deducible, IT y otros 2.810 3.004 2.946 3.201 3.600 4.009 4.437 0,6 0,7 -0,2 0,8 1,2 1,4 1,2 6,3 6,9 -1,9 8,7 12,5 11,4 10,7

PIB Precios Básicos 25.714 27.274 28.348 29.385 30.672 32.035 34.052 4,0 5,5 3,6 3,3 3,9 3,8 5,6 4,4 6,1 3,9 3,7 4,4 4,4 6,3

Agricultura , silvicultura, caza

y pesca 3.920 4.022 4.170 4.121 4.249 4.425 4.633 -0,1 0,4 0,5 -0,2 0,4 0,5 0,6 -5,0 2,6 3,7 -1,2 3,1 4,1 4,7

Petróleo Crudo y gas natural 1.948 1.988 1.720 1.960 2.100 2.409 2.746 0,4 0,1 -0,9 0,8 0,4 0,9 0,9 5,2 2,1 -13,5 14,0 7,1 14,7 14,0

Minerales metálicos y no

metálicos 1.223 1.911 2.100 2.015 2.083 1.980 2.037 0,4 2,4 0,6 -0,3 0,2 -0,4 0,2 10,0 56,3 9,9 -4,0 3,4 -4,9 2,9

Industria Manufacturera 4.929 5.110 5.355 5.494 5.698 5.969 6.332 1,0 0,6 0,8 0,4 0,6 0,8 1,0 6,1 3,7 4,8 2,6 3,7 4,8 6,1

Electricidad,Gas y Agua 560 580 615 660 709 750 788 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 4,3 3,6 6,0 7,3 7,4 5,8 5,1

Construcción 872 951 1.054 1.132 1.223 1.321 1.462 0,4 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,4 14,3 9,1 10,8 7,4 8,0 8,0 10,7

Comercio 2.338 2.450 2.570 2.672 2.771 2.875 2.988 0,5 0,4 0,4 0,3 0,3 0,3 0,3 5,6 4,8 4,9 4,0 3,7 3,8 3,9

Transporte y Comunicación 3.066 3.190 3.368 3.637 3.860 3.964 4.229 0,4 0,4 0,6 0,9 0,7 0,3 0,7 3,5 4,0 5,6 8,0 6,1 2,7 6,7

Establecimiento, financieros,

seguros, inmuebles,

servicios, prestados a las

empresas 3.263 3.415 3.557 3.757 3.956 4.344 4.627 0,7 0,5 0,5 0,6 0,6 1,0 0,8 6,3 4,7 4,2 5,6 5,3 9,8 6,5

Servicios comunales,

socialesy personales y

domestico 1.206 1.238 1.283 1.327 1.363 1.410 1.455 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 3,1 2,7 3,6 3,4 2,7 3,4 3,2

Restaurantes y hoteles 792 806 825 851 877 906 936 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 2,4 1,8 2,4 3,2 3,1 3,3 3,3


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Gráfico Nº 2 Variación Económica del Producto Interno Bruto por actividad Económica; Gestión 2014

(Porcentaje)

En el Gráfico Nº 2 podemos apreciar que el segundo sector en importancia económica en aportar al producto interno bruto es el de la construcción con el 10,64%, el cuarto el de Transportes y Almacenamiento y el onceavo el de comunicaciones con el 3,03%, sectores a los que contribuye el MOPSV y sus entidades bajo tuición.

Otro indicador de la dinámica económica y su efecto multiplicador en la economía por el sector de la construcción es el crecimiento del consumo de cemento. Cabe señalar que la producción de cemento se incrementó a 12.6 en el 2014, fundamentalmente por su mayor generación en los departamentos de Santa cruz, Cochabamba, Chuquisaca y Tarija, tal como se puede apreciar en el Gráfico Nº3:

Grafico No. 3

Producción de Cemento por departamento 2006-2013 (En Miles de toneladas métricas)

Fuente: Instituto Nacional de Estadística; Elaboración Ministerio de Economía y Finanzas Publicas

0

200

400

600

800

1000

CHQ LPZ CBB ORU TJA SCZ

863 830

529

208273

358

2012(p) 2013(p)


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El comportamiento del transporte carretero de carga interdepartamental y al exterior, medido por el índice de cantidad transportada vía carretera, alcanzó un incremento de 7,3%, por otra parte, el transporte vía férrea mostró una variación positiva de 6,6%, producto de la buena gestión de la Red Oriental, explicada por 2 sucesos: a) mayores inversiones realizadas en infraestructura ferroviaria e incorporación de locomotoras y vagones y, b) buena producción y exportación de productos del sector agroindustrial, especialmente oleaginosas. En el caso del transporte vía aérea, actividad que se recuperó del decrecimiento del 2012 (-53,4%) mostrando un aumento de 6,1% en 2013, producto de la creciente demanda de este servicio por parte de la población boliviana.

En el 2014, la Inversión Pública marca 4.519 MM de $us, mayor en 19% al alcanzado en el 2013 que representaba 3.807 MM de $us

La inversión de las empresas públicas fue de $us 994,9 millones, 25,6% por encima del registrado en el 2012 y representa el 26,3% de la inversión total, las empresas con mayor inversión fueron YPFB con una participación de 55,0% seguida por la Agencia Boliviana Espacial (ABE) con 11.8% y otras. Entre el nivel institucional fueron la Administradora Boliviana de Carreteras con una participación de 37.2% seguida por el Ministerio de Obras Públicas, Servicio y Vivienda con el 14.9% y el Fondo Nacional de Inversión Productiva y Social con el 13.2%

Gráfico Nº 4

Bolivia: Variación de Inversión Pública (2005-2014) en MM de $us

Fuente: Viceministerio de Inversión Pública

Un factor para el crecimiento del PIB de 5,2% es que en la gestión 2013 el nivel de inversión pública, registro es un nuevo record con 3.781 $us. Millones, seguido por 2.897 millones para 2012, en tanto que el 2011 fue de $us 2.182 millones. El 2013 destaca el área hidrocarburífera, dando inicio a la industrialización del gas, en proyectos de telecomunicaciones se destaca su inversión en el lanzamiento del satélite Tupak Katari.

629878 1004

1351 1439 1522

2182

2897

3807

4519

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

5000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014


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2,52,11

2,74

1.71

3,844,16

3,62

1,14

0,09

1,42

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

1950-1976 1976-1992 1992-2001 2001-2012

Total Urbano Rural

2.3 Dinámica Demográfica - Crecimiento Poblacional

El principal hecho demográfico que explica los cambios en la composición y el volumen de la población en Bolivia es la migración de la población entre el “campo – ciudad”.

El área urbana ha sido receptora de población proveniente de las áreas rurales empobrecidas del país, de forma que el crecimiento poblacional (ver gráfico No.5). El crecimiento poblacional aumento 2.05% en el periodo 1950-1976 a 2.11% en el periodo 1976-1992.Este crecimiento acelero su ritmo en el periodo 1992-2001, alcanzando un registro de 2.74%, en el periodo 2001-2012 disminuyó significativamente a 1.71% este último es información preliminar emitido por el Instituto nacional de Estadística en el Boletín Informativo.

Grafico No.5

Bolivia: Tasa Anual de Crecimiento Intercensal de la Población por Área Urbana Y Rural - Periodos 1950-1976, 1976-1992,1992-2001 y 2001-2012

Fuente NE-Censo 1950, 1976, 1992, 2001 y resultados obtenidos a partir del conteo Manual de las boletas censales 2012

En el área urbana la Tasa Anual de crecimiento intercensal fue de 3.84% en el periodo 1950-1976; entre 1976-1992 de 4.16%; y en el periodo de 1992-2001 disminuyó significativamente a 3.62%.

La tasa correspondiente al área rural fue de 1.14% en el periodo 1950-1976; la Población rural redujo su ritmo drásticamente en 0.09% en el periodo 1976-1992, tendencia que cambio con notoriedad durante el periodo 1992-2001, cuando se registra una tasa de crecimiento promedio anual de 1.42.

Estos resultados significan que la demanda de las viviendas no tiene el mismo ritmo y dinámica en el área rural, comparada con las aéreas urbanas En las áreas rurales, el comportamiento poco dinámico conduce a pensar que las principales demandas están orientadas hacia el acceso de servicios básicos, antes que demandas por nuevas viviendas.


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2.4 Pobreza

Cuadro Nº 2 Principales Indicadores Macroeconómicos por años

POBREZA (En Porcentaje) 2005 2010 2011 2012 Pobreza Moderada 60.6 49.6 45 43.4(p) Fuente: INE-UDAPE

Elaboración: MEFP, RAF Pobreza Extrema 38.2 25.4 20.9 21.6(p)

(p) Preliminar (e) Estimado

La pobreza extrema según los datos mostrados en el Cuadro Nº 2, han disminuido desde el 2005-2012 significativamente en la población calificada como extrema pobreza por ejemplo de 37.7% el 2006 se ha reducido a 21.6% el 2012, en la misma situación se muestra la población califica como pobreza moderada el 2006 era de 57.3% disminuyendo a 43.4% el 2012, concluyendo que existe una reducción significativa de la población en situación de moderada y en extrema pobreza.

3. EL MOPSV EN EL MARCO DEL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO SOCIAL Y LA AGENDA PATRIÓTICA 2025

El POA de la gestión 2016 del MOPSV, es el primer peldaño para el inicio de la construcción del nuevo

país desarrollado en la Agenda Patriótica del Bicentenario y tiene como propósito, establecer un

conjunto de directrices para que las direcciones del Ministerio y de las entidades dependientes y bajo

tuición comprendan el alcance de esta agenda visionaria y la incorporen en la formulación de sus

planes, decisiones y acciones, el rumbo que tienen las políticas de desarrollo tanto en lo sectorial

(transportes, telecomunicaciones, vivienda), como en lo institucional (fortalecimiento de recursos

humanos, financieros, tecnológicos, organizativos, etc.).

3.1 Ejes de la Agenda Patriótica del Bicentenario 2025

El POA del MOPSV para la presente gestión, responde a los lineamientos estratégicos dados por su

Autoridad a tiempo de llevarse adelante los talleres de elaboración del POA 2016, con miras al inicio de

acciones para el cumplimiento de la Agenda Patriótica del Bicentenario, sobre los trece pilares:

i. Erradicación de la extrema pobreza. ii. Socialización y universalización de servicios básicos luz, agua, telecomunicaciones. iii. Salud, educación y deporte para formación integral del ser humano. iv. Soberanía científica y tecnología con identidad propia. v. Soberanía comunitaria financiera sin servilismo al capitalismo financiero. vi. Soberanía productiva con diversidad sin dictadura del mercado capitalista. vii. Soberanía de recursos naturales con nacionalización, industrialización y comercialización en equilibrio

con madre tierra. viii. Soberanía alimentaria a través del saber alimentarse para el vivir bien. ix. Soberanía ambiental con desarrollo integral. x. Integración complementaria de los pueblos (Estados) con soberanía. xi. Soberanía y transparencia bajo preceptos del ama llulla, ama swa y ama quilla. xii. Disfrute y felicidad plena de nuestras fiestas, música, ríos, selvas, montañas, nevados, aire y sueños. xiii. Reencuentro soberano con alegría, prosperidad, reciprocidad y nuestro mar


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Por lo que el POA 2016 se formuló en el marco de estos ejes, sus directrices, tomando en cuenta el Plan de Desarrollo Económico y Social y los lineamientos de la Planificación Estratégica Institucional, las políticas sectoriales, definiendo los Objetivos Estratégicos, los Objetivos de Gestión y Específicos, los Resultados Esperados y las operaciones alineadas, para el cumplimiento de los objetivos.

3.2 Aporte de los sectores de obras públicas al Vivir Bien

La concreción del Vivir Bien como un nuevo paradigma de gestión del desarrollo y de gestión política,

requirió que se evalúe el rumbo que sigue el MOPSV y que se ajuste por aproximaciones sucesivas la

planificación inicial, considerando lo ya realizado desde el 2006 hasta el primer semestre de 2015 y las

nuevas metas que establecimos para el 2016, 2020 y 2025 para relanzarla desde indicadores precisos.

Es el desafío de pasar de la declaración de intenciones a los resultados, efectos e impactos concretos

en la población de bolivianos y bolivianas.

Desde el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, los sectores de Telecomunicaciones,

Transportes, como sectores de impacto directo y de apoyo a las políticas de desarrollo económico,

productivo y social, enfocan su aporte al Vivir Bien como satisfacción de necesidades materiales y

espirituales, y el sector de Vivienda como generador de empleo y satisfactor de la necesidad de

vivienda digna y hábitat. Todos juntos contribuyen al desarrollo del país, el Cuadro Nº 3 muestra lo

señalado:

Cuadro Nº 3 Aporte sectorial del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda al Vivir Bien Gestión 2015

DIMENSIÓN

EJE TEMATICO

APORTE SECTORIAL 2015

Satisfacción de necesidades materiales y espirituales

Buenos Conocimientos

Acceso universal a telecomunicaciones

• Ampliación de cobertura de servicios de telecomunicación y servicio postal en el territorio nacional.

• Mayor acceso real que tiene la población a las tecnologías de información y comunicación

• Satisfacción de los usuarios con los servicios de información y comunicación

Trabajar y ganar bien (empleo)

Integración interna y externa

• Integración de centros poblados y territorio, mediante sistemas multimodales de transportes.

• Uso efectivo de la población de los servicios de transportes.

• Satisfacción de los usuarios con los servicios de transporte

Vivienda Digna

Reducción de déficit cuantitativo y cualitativo de vivienda

• Desarrollo del sector de vivienda y del hábitat, de acuerdo a parámetros establecidos.

• Satisfacción de los propietarios de vivienda, incluyendo el costo de acceso a la misma.

3.3 Modelo General de Planificación El modelo adoptado por el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, parte de su mandato y está referido estratégicamente al Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES) y a los 13 pilares de la Agenda Patriótica en general pero haciendo énfasis principalmente en los siguientes pilares:

1. Erradicación de la extrema pobreza.

2. Socialización y universalización de servicios básicos luz, agua, telecomunicaciones.

3. Salud, educación y deporte para formación integral del ser humano.


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4. Soberanía científica y tecnología con identidad propia.

5. Soberanía ambiental con desarrollo integral.

6. Integración complementaria de los pueblos (Estados) con soberanía.

7. Soberanía y transparencia bajo preceptos del ama llulla, ama swa y ama quilla.

Gráfico Nº 6

Esquema de Planificación del MOPSV para el POA 2016

Fuente: Determinado en el Taller de POA-2016

OE 2: Promover el acceso universal a los servicios de telecomunicaciones, tecnologías de información, comunicación así como del servicio postal en condiciones de calidad, asequibilidad

OE 3: Contribuir a la reducción progresiva del déficit habitacional, a través de políticas, normas, programas y proyectos integrales basados en la participación, autogestión, concurrencia, ayuda mutua, responsabilidad compartida y solidaridad social.

OE 4: Fortalecer la gestión de la Administración Central, para el cumplimiento de los objetivos del MOPSV, de manera eficaz y transparente en la planificación, ejecución, control y evaluación de los planes, programas, proyectos a cargo de los Viceministerios.

MOPSV

Misión: Promover y gestionar el acceso universal y equitativo de la población boliviana a obras y servicios de calidad, en telecomunicaciones, transportes y vivienda, en

armonía con la naturaleza.

Visión: Somos una entidad que con calidad y transparencia, satisface las necesidades de transportes, telecomunicaciones y vivienda de la población

boliviana.

PDES

AGENDA PATRIÓTICA

VALORES

PRINCIPIOS

OE 1: Vertebrar internamente e integrar externamente el país, a través de un sistema de transporte multimodal que promueva y garantice los servicios de transporte con accesibilidad universal, contribuyendo al desarrollo socio económico del país.


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4. MANDATOS, COMPETENCIAS Y ORGANIZACIÓN DEL MOPSV

El Ministerio de Obras Públicas Servicios y Vivienda (MOPSV) del Órgano Ejecutivo del Estado Plurinacional de Bolivia, tiene establecidas sus competencias y atribuciones en el Decreto Supremo Nº 29894 de 7 de febrero de 2009, siendo responsable de la elaboración de políticas, normas y la construcción de infraestructura para el desarrollo del Sector Transportes, Telecomunicaciones y Vivienda, en el marco del Plan de Desarrollo Económica y Social

4.1 Base legal de creación

Decreto Supremo Nº 29894, de fecha 7 de febrero de 2009, que establece la Estructura

Organizativa del Órgano Ejecutivo del Estado Plurinacional, así como las atribuciones del

Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda.

Decreto Supremo Nº 0071, de 9 de abril de 2009 que crea las Autoridades de Fiscalización y

Control Social. Establece el proceso de extinción de la Superintendencia de Transportes,

Superintendencia de Telecomunicaciones y Superintendencia General del Sistema de

Regulación Sectorial (SIRESE) y transfiere las atribuciones de las Superintendencias a la

Autoridad de Fiscalización y Control Social de Telecomunicaciones y Transportes (ATT).

Decreto Supremo Nº 28631, de 8 de marzo de 2006 que tiene la finalidad de adecuar el

funcionamiento del Poder Ejecutivo y que define la naturaleza jurídica, de las entidades

(desconcentradas, descentralizadas, autárquicas y empresas públicas) bajo tuición o

dependencia orgánica y administrativa.

5. ORGANIZACIÓN DEL MOPSV

Su estructura organizacional comprende tres Viceministerios, nueve Direcciones Generales y para

operar e implementar políticas y programas estratégicos de desarrollo, dependen y ejerce tuición sobre

las siguientes entidades:

i) Ministerio de Obras Públicas, Servicio y Vivienda

- Dirección General de Planificación

- Dirección General de Asuntos Jurídicos

- Dirección General de Asuntos Administrativos

Viceministerio de Transportes

- Dirección General de Transporte Terrestre, Fluvial y Lacustre

- Dirección General de Transporte Aéreo


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Viceministerio de Telecomunicaciones

- Dirección General de Telecomunicaciones

- Dirección General de Servicios en Telecomunicaciones

Viceministerio de Vivienda y Urbanismo

- Dirección General de Vivienda y Urbanismo

- Dirección General de Ordenamiento Urbano

ii) Instituciones Públicas Desconcentradas

- Centro de Comunicaciones La Paz (CCLP) - Unidad de Titulación - Unidad Ejecutora de Viviendas de Emergencia - Programa de Vivienda Social y Solidaria - Programa de Registro del Derecho Propietario - Programa de Mejora de la Gestión Municipal

iii) Instituciones Públicas Descentralizadas

- Administración de Aeropuertos y Servicios Auxiliares a la Navegación Aérea (AASANA) - Servicio al Mejoramiento de la Navegación Amazónica (SEMENA) - Consejo de Vivienda Policial (COVIPOL) - Vías Bolivia - Autoridad de Fiscalización y Control Social de Telecomunicaciones y Transportes (ATT)

iv) Instituciones Públicas Autárquicas

- Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) - Administradora Boliviana de Carreteras (ABC)

v) Empresas Públicas

- Boliviana de Aviación (BOA) - Empresa de Correos de Bolivia (ECOBOL) - Empresa Nacional de Ferrocarriles (ENFE) - Empresa Nacional de Telecomunicaciones (ENTEL) - Agencia Boliviana Espacial (ABE) - Empresa Estratégica Boliviana de Construcción y Conservación de Infraestructura Civil (EBC) - Empresa Estatal de Transporte por Cable (Mi Teleférico)


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5.1 Estructura Orgánica del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda

Ministro Obras Públicas, Servicios y

Vivienda

Viceministerio de Transportes

Unidad de Auditoria

Interna

Dirección General

de Vivienda y

Urbanismo

Viceministerio de Vivienda y

Urbanismo

Direcc. Gral. de

Transporte

Terrestre , Fluvial y

Lacustre

Dirección General

de Transporte

Aereo

Dirección Gral de

Telecomunicaciones

Niv

el N

orm

ativ

o

Ejec

utiv

oN

ivel

de

Plan

ifica

ción

y

Coo

rdin

ació

nN

ivel

Ope

rativ

o

Dirección

General de

Asuntos

Administrativos

Dirección

General de

Asunt. Jurìdicos

Unidad

Financiera

Unidad

Administrativa

Unidad de

Gestión

Jurídica

ORGANIGRAMA

MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS, SERVICIOS Y VIVIENDA - MOPSV

Unidad de

Serv. a

Operadores

Unidad. de

Gestión de

Proyectos

PVS Prog

ram

as y

Proy

ecto

sAr

eas

Des

con-

cent

rada

s

SNC -R SENATER AASANA SEMENAENFE ECOBOL

Entid

ades

bajo

Tui

ción

CTRO DE COMUNICACIONES LP

IDTR -

TELECOM

Unidad de

Recursos

Humanos

Viceministerio de

Telecomunicaciones

Direcc.Gral de

Servicios en

Telecomunicaciones

Unidad. de

Politicas de

Vivienda

Unid. de

Polític. de Des

Urb y Catastro

Unidad de

Transparencia

COVIPOL DGAC

Unidad de

Análisis

Jurídica

UNIDAD DESC DE

CONCESIONES

Niv

el d

e Ej

ecuc

ión

ATT

UNIDAD DE

TITULACION

ABC

INFRAESTRUCTURA

DEPORTIVA

Jefatura de Gabinete

Unidad de

Comunicación Social

BOA

Dirección General

de Ordenamiento

Urbano

Dirección

General de

Planificación

Aprobado con RM Nº 155, 17

de junio de 2009

Unidad de

Recursos

Jerárquicos


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5.2 Diagnostico de las Aéreas Organizacionales del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda

Cuadro Nº 4

Matriz de Análisis de la Situación Externa e Interna

FODA SITUACIÓN INTERNA SITUACIÓN EXTERNA

POSITIVO

FORTALEZAS

- Presencia nacional

- Capacidad de respuesta

- Compromiso con la Institución – Pueblo

- Liderazgo sectorial

- Personal capacitado

- Equipo multidisciplinario

- Buen ambiente laboral

- Coordinación interinstitucional

OPORTUNIDADES

- Posicionamiento institucional externo

- Acceso a financiamiento externo

- Fortalecimiento de direcciones

- Sinergia Institucional

- Asignación de Recursos Financieros directos

- Consolidación Institucional

- Relacionamiento internacional

- Expectativas de las organizaciones sociales

NEGATIVO

DEBILIDADES

- Escaso personal especializado

- Insuficiente capacitación e inducción

- Alta rotación de personal

- Reciente empleo de indicadores de impacto

- Endeble estrategia comunicacional

- Reducido presupuesto

- Infraestructura al limite en la coyuntura

AMENAZAS

- Asignación presupuestaria del TGN

- Creciente demanda social

- Oposición de gobiernos subnacionales

- Superposición de roles con Gobiernos Autónomos

subnacionales

- Desgaste por presiones sociales

Fuente: MOPSV-Información Trabajada en el Talleres de Formulación del POA-2016

6. MARCO ESTRATÉGICO

6.1 Misión Institucional

6.2 Visión Institucional

Promover y gestionar el acceso universal y equitativo de la población boliviana a obras y servicios de calidad, en telecomunicaciones, transportes y vivienda, en armonía con la naturaleza.

Somos una entidad que con calidad y transparencia, satisface las necesidades de transportes, telecomunicaciones y vivienda de la población boliviana.


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6.3 Principios y valores institucionales Principios Los principios son entendidos como la base, origen, razón fundamental sobre la cual se procede en el nuevo concepto de gestión pública del Estado Plurinacional, estos principios son:

Vivir Bien, sumajkausay, suma qamaña, ñandereko, tekokavi, ivimaraei, qhapajñan.- Satisfacción compartida de las necesidades humanas que incluye la afectividad y el reconocimiento, en armonía con la naturaleza y en comunidad con los seres humanos.

Ama Qhilla, Ama Llulla, Ama Suwa.- No seas flojo, no seas mentiroso ni seas ladrón.

Calidez.- Trato amable, cortés y respetuoso entre los servidores y servidoras públicos del MOPSV y con la población que usa los servicios de la entidad.

Ética.- Compromiso efectivo del servidor y servidora pública con valores y principios establecidos en la CPE, que lo conducen a un correcto desempeño personal y laboral en el MOPSV.

Legitimidad.- Reconocimiento pleno del Soberano a los actos de la administración pública, cuando éstos sean justos y respondan a sus necesidades.

Legalidad.- Actuar en el marco de las disposiciones legales vigentes en el país que responden a la voluntad soberana del pueblo.

Igualdad. Reconocimiento pleno del derecho de ejercer la función pública, sin ningún tipo de discriminación, otorgando un trato equitativo sin distinción de ninguna naturaleza a toda la población.

Descolonización.- Compromiso para que las políticas públicas estén diseñadas en base a los valores, principios, conocimientos y prácticas del pueblo boliviano; por lo que las acciones de las servidoras y servidores públicos deben estar orientadas a preservar, desarrollar, proteger y difundir la diversidad cultural con diálogo intracultural, intercultural y plurilingüe.

Transparencia.- Práctica y manejo visible de los recursos del Estado, por parte de los servidores públicos y de personas naturales y jurídicas, nacionales y extranjeras que presten servicios o comprometan recursos del Estado, así como la honestidad e idoneidad en los actos públicos, y el acceso a toda información en forma veraz, oportuna, comprensible y confiable, salvo la restringida por norma expresa en casos de seguridad nacional.

Competencia.- Reconocimiento de la atribución legítima conferida a una autoridad para el conocimiento o resolución de asuntos determinados, prevista en norma expresa. Se ejerce en representación del pueblo.

Eficiencia.- Compromiso para el cumplimiento de los objetivos y de las metas trazadas optimizando los recursos disponibles oportunamente.

Eficacia.- Alcanzar los resultados programados orientados a lograr impactos en la sociedad.

Calidad.- Atributos aplicados en el desempeño laboral orientado a la prestación de óptimos servicios públicos.

Honestidad.- Actuar correctamente en el desempeño de funciones públicas, con base en la verdad, transparencia y justicia.

Responsabilidad.- Asumir las consecuencias de los actos y omisiones en el desempeño de las funciones públicas.

Resultados.- Productos obtenidos en el desempeño de las funciones públicas para el cumplimiento de los objetivos planificados y la satisfacción de las necesidades de la población.


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Valores Los valores son las cualidades de carácter social y personal que el MOPSV promoverá en todos sus servidores y servidoras públicas. Los valores priorizados para su fortalecimiento y promoción en la entidad son:

Unidad.- Integración armónica de las diferentes relaciones sociales y laborales.

Dignidad.- Atributo que el servidor y servidora pública adquiere por la conducta íntegra e idónea en el comportamiento personal y desempeño de sus funciones, que merecen el reconocimiento de los demás servidores públicos y de los ciudadanos.

Inclusión.- Integración de los diferentes sectores sociales en la definición e implementación de las políticas públicas.

Solidaridad.- Identificarse con las necesidades y/o pretensiones del otro y responder con efectividad a las mismas.

Reciprocidad.- Ayni andino, acto ético y moral de los seres humanos, la capacidad y la comprensión de valorar las acciones y responder al mandato del soberano con el ejercicio de las funciones de administración pública basados en los principios y valores del Vivir Bien.

Respeto.- Consideración de cualidades y realidades personales distintas, entre los servidores y servidoras públicas y de éstos con los ciudadanos, y el reconocimiento que se logra por la conducta idónea que los servidores y servidoras públicas aplican en el ejercicio de sus funciones.

Complementariedad.- Armonización de cualidades y competencias distintas para el logro de objetivos comunes, así como la articulación de los actos públicos con el entorno ambiental y social para preservar su organización y evitar su deterioro y efectos destructivos.

Equilibrio.- Relación integradora y estable entre los servidores y servidoras públicas y de éstos con los ciudadanos.

Armonía.- Condiciones que generan un ambiente fraterno para el adecuado desarrollo de las funciones del servidor y servidora pública en correspondencia a sus habilidades, capacidades y particularidades.

Equidad.- Eliminación de las asimetrías, cualidad que determina que las relaciones sociales se desarrollen hacia la igualdad, la reciprocidad, el equilibrio y la armonía.

Bienestar común.- Conjunto de las cosas necesarias para vivir bien en comunidad y armonía con la naturaleza.

Responsabilidad.- Compromiso por desplegar una gestión pública eficaz y eficiente orientada a la consecución de los objetivos y resultados institucionales.

Justicia social.- Derecho de los sectores más desfavorecidos de la sociedad, en especial los trabajadores, al goce de los derechos humanos sociales y económicos, conocidos como derechos de segunda generación, de los que ningún ser humano debería ser privado.

7. METAS PROGRAMADAS AL 2016 DE LAS ENTIDADES BAJO TUICION DEL MOPSV

7.1 Obras y Proyectos de Impacto en el Transporte Aéreo

Cierre de proyecto de Construcción del Aeropuerto Internacional de Chimoré.

Construcción y cierre del proyecto construcción Aeropuerto Tito Yupanqui de Copacabana.

Cierre de proyecto construcción del Aeropuerto Interdepartamental El Bañado de Monteagudo.


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Financiamiento y 35% Construcción del Proyecto Aeropuerto San Ignacio de Velasco.

Elaboración de Estudio de Preinversión Construcción del Aeropuerto de Ramón Darío.

Financiamiento y Elaboración de Estudio de Preinversión Construcción Aeropuerto de Reyes.

Financiamiento y Elaboración de Estudio de Preinversión Construcción Aeropuerto de San José de Chiquitos.

Financiamiento y Elaboración de Estudio de Preinversión Construcción Aeropuerto de Yacuiba.

Financiamiento y Elaboración de Estudio de Preinversión Construcción Aeropuerto de Bermejo.

Financiamiento y Elaboración de Estudio de Preinversión Construcción Aeropuerto de San Borja.

Financiamiento y Elaboración de Estudio de Preinversión Construcción del Aeropuerto de Viru Viru para el Hub de pasajeros y carga para Latinoamérica.

Financiamiento para el Estudio de Preinversión y Construcción Aeropuerto Internacional de Trinidad.

Programa de Desarrollo Aeroportuario conformado en infraestrutura y adecuado funcionamiento.

7.2 Obras y Proyectos de Impacto en el Transporte Terrestre, Fluvial y Lacustre.

Construcción tres puentes mayores y avance en terraplen y Otras Infraestructuras de la Vía Férrea - Montero - Bulo Bulo.

Procesos de Control, Seguimiento y Monitoreo a la construcción de la Vía Férrea - Montero - Bulo Bulo.

Acompañamiento y Control a la Construcción y Supervisión de la Vía Férrea - Montero - Bulo Bulo.

Gestionar la construcción del Corredor Ferroviario Biocéanico Central, promoviendo sus beneficios como la principal ruta de integración regional.

Fortalecer a la entidad encargada de la planificación y gestión de la infraestructura férrea del país.

Recuperar las redes ferroviarias existentes con fines diversos (comerciales, turísticos, transporte de pasajeros y otros).

Construir, rehabilitar y adecuar la red ferroviaria como parte de los proyectos del Corredor Ferroviario Bioceánico Central-CFBC y de acceso al Mutún.

Construir los trenes urbanos en Cochabamba y Santa Cruz.

Diseñar y construir tramos ferroviarios nuevos para la interconexión de las redes ferroviarias existentes.

Fortalecer las entidades públicas orientadas a prestar servicios de integración fluvial en puertos internacionales.

Ejecutar obras complementarias para la habilitación de la Cuenca Amazónica y la Cuenca del Plata.


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Construir puertos en la Cuenca del Plata y la Cuenca Amazónica para mejorar y optimizar los sistemas de carga y descarga, a objeto de que los servicios de transporte fluvial sean competitivos frente a otras formas de transporte.

Fortalecer los puertos internacionales como zonas portuarias y terminales de carga.

Articular el transporte fluvial con otras modalidades de transporte.

7.3 Obras y Proyectos de Impacto en Sistema de Transporte por Cable

Fortalecer a la empresa estatal Mi Teleférico en su rol de empresa pública.

Construir nueva infraestructura, entre estaciones y torres, que darán operatividad a las nuevas líneas de teleférico en diferentes zonas de las ciudades de La Paz y El Alto.

Realizar estudios de diseño e implementación del teleférico en otras ciudades del país.

7.4 Obras y Proyectos de Impacto en Vivienda y Habitat

Construir viviendas multifamiliares y complejos habitacionales en el área urbana (ciudades intermedias) bajo la modalidad de crédito.

Mejorar y/o ampliar las viviendas en el área urbana (ciudades intermedias) y área rural bajo la modalidad de autoconstrucción asistida en concurrencia con las Entidades Territoriales Autónomas.

Elaborar el marco normativo para la aplicación de nuevas tecnologías alternativas en vivienda.

Impulsar e incentivar el desarrollo de fábricas para la producción de materiales prefabricados.

Recuperar tecnologías tradicionales de pueblos indígenas originarios campesinos para la construcción de viviendas.

Avanzar en el desarrollo de complejos habitacionales y comunidades urbanas en el concepto de ciudades del Vivir Bien.

7.5 Obras y Proyectos de Impacto en Telecomunicaciones y Postal

Gestión de la aprobación del Reglamento para la Instalación de Fibra Óptica en los sectores de Energía, Hidrocarburos y Transportes

Gestión de la aprobación del Reglamento de Servidumbre para el Tendido de Redes Públicas

Seguimiento a la implementación del Plan de Implementación de Televisión Digital

Difusión del Plan Nacional para la Implementación de Televisión Digital

Estudio de pre-inversión del proyecto Red Estatal de Televisión Digital Libre

Estudio de pre-inversión del proyecto Nube Boliviana de Datos Gobierno Electrónico

Revisión y análisis de la normativa del sector para la adecuación al MERCOSUR

Elaboración y gestión de la aprobación del Plan de Asignación de Frecuencias para Servicios de Telecomunicaciones


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Elaboración y gestión de la aprobación del Plan de Asignación de Frecuencias para Servicios de Radiodifusión

Seguimiento a la implementación del Plan Nacional de Banda Ancha

Difusión del Plan de Tecnologías de Información y Comunicación

Gestión de aprobación del Plan Nacional de Telecomunicaciones y Tecnologías de Información y Comunicación

Seguimiento a la implementación del Plan Nacional de Telecomunicaciones y Tecnologías de Información y Comunicación

Presidencia y coordinación de las acciones en el COPLUTIC

Presidencia y coordinación de las acciones en el COSTETIC

Elaboración del Plan de Gestión de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos de Telecomunicaciones

Revisión de documentos ambientales

Desarrollo e implementación de plataformas WEB

Elaboración proyectos de telecomunicaciones

Fiscalización y seguimiento de los contratos y/o convenios suscritos con ENTEL S.A. y Min. Comunicación

Ejecución de Proyectos en Telecomunicaciones de Inclusión Social y Tecnologías de Información y Comunicación con recursos de la gestión 2016

Elaboración y gestión de la aprobación del Reglamento para la aplicación del Decreto Supremo del Sector Postal

Seguimiento a la Implementación del Plan Nacional del Servicio Postal Universal

Implementación y operación del Programa Nacional del Servicio Postal Universal (PNSPU)

7.6 Obras y Proyectos de Infraestructura Deportiva Se continúa con la construcción del Polideportivo en la ciudad de El Alto

Se continúa con la construcción del Polideportivo en la ciudad de Quillacollo.

Se construirá la el Estadio ODESUR Cochabamba

7.7 Obras Sede del Parlamento UNASUR Se concluirá el edificio de Plenarias

Se seguirá con la construcción del Edificio de Convenciones

Proseguirán las obras del Componente urbano

7.8 Fortalecimiento Institucional del MOPSV Se implementarán Políticas Sectoriales de Vivienda, Transportes y Telecomunicaciones, con el

diseño de Leyes, Decretos Reglamentos, Manuales y Guías Técnicas y programas.

Se implementarán procesos de fortalecimiento institucional basados en la transparencia y la participación social.


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8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

El detalle de los cuatro Objetivos estratégicos institucionales es el siguiente: Objetivo Estratégico de Telecomunicaciones Promover el acceso universal de la población boliviana a los servicios de telecomunicaciones, tecnologías de la información y comunicación, así como al servicio postal en condiciones de calidad y asequibilidad Objetivo Estratégico de Transportes Vertebrar internamente e integrar externamente el país, a través de un sistema de transporte multimodal que promueva y garantice los servicios de transporte con accesibilidad universal, contribuyendo al desarrollo socio económico del país Objetivo Estratégico de Vivienda Contribuir a la reducción progresiva del déficit habitacional a través de políticas, normas, programas y proyectos integrales basados en la participación, autogestión, concurrencia, ayuda mutua, responsabilidad compartida y solidaridad social Objetivo Estratégico de Gestión Fortalecer la gestión de la Administración Central, para el cumplimiento de los objetivos del MOPSV, de manera eficaz y transparente en la planificación, ejecución, control y evaluación de los planes, programas, proyectos a cargo de los Viceministerios 8.1 Objetivo Estratégico Sector Telecomunicaciones

Este objetivo de gestión está orientado a:

Desarrollar políticas, normativa, planes, programas y proyectos para reducir la brecha digital y promover el servicio postal.

8.1.1 Plan Operativo Anual Viceministerio de Telecomunicaciones, 2016

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

BIEN, SERV.

O NORM

INDICADOR

COD. OPER.

OPERACIONES MEDIO DE

VERIFICAC.

CRONOGRAMA DE PLANIFICACION SECTOR ECONOMICO

LINEA BASE- HSTA 2015

META Cod. de sector

Denominación 2016 2016 2016 I II III IV

TOTAL

Proponer políticas,

normativa y planes para el desarrollo del

sector de Telecomunicacio

nes y Tecnologías de Información y

Comunicación.

Norma Propuesta borrador

1 Proyecto de Decreto

Supremo y 1 Informe

2.1.1.1

Gestión de la aprobación del

Reglamento para la Instalación de Fibra Óptica en los sectores de

Energía, Hidrocarburos y

Transportes

Documento e informe

15 15 28 42 100 7 1 5 Servicios de

Telecomunicaciones

Norma Proyecto de reglamentos coordinados

1 Proyecto de

Resolución 2.1.1.2

Gestión de la aprobación del Reglamento de

Documento e informe

15 15 28 42 100 7 1 5 Servicios de

Telecomunicaciones

Promover el acceso universal de la población boliviana a los servicios de telecomunicaciones, tecnologías de la información y comunicación, así como al servicio postal en condiciones de calidad y asequibilidad

con Soberanía Tecnológica.


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Ministerial, 1 Proyecto

Resolución Bi Ministerial y 1 Informe

Servidumbre para el Tendido

de Redes Públicas

Servicio

Plan de Gobierno

Electrónico Aprobado

Un estudio realizado

2.1.1.3 Estudio para el Programa de

Infraestructura

Informe Documento

0 18 52 30 100 7 1 5 Servicios de

Telecomunicaciones

Servicio

Plan de Gobierno

Electrónico Aprobado


2.1.1.4 Estudio para el Programa de

Interoperabilidad

Informe Documento

0 18 52 30 100 7 1 5 Servicios de

Telecomunicaciones

Servicio

Plan de Implementación de Televisión

Digital aprobado

100% del seguimiento

a las operaciones del Plan a la gestión 2016

2.1.1.5

Seguimiento a la implementación

del Plan de Implementación

de Televisión Digital

Informe 25 25 25 25 100 7 1 5 Servicios de

Telecomunicaciones

Norma Ley N 164 2 Talleres de

Difusión 2.1.1.6

Difusión del Plan Nacional para la Implementación

de Televisión Digital


Telecomunicaciones

Servicio

Plan Quinquenal


2.1.1.7

Estudio de pre-inversión del proyecto Red

Estatal de Televisión Digital

Libre


Telecomunicaciones

Servicio

10% de avance Un estudio realizado

2.1.1.8

Estudio de pre-inversión del

proyecto Nube Boliviana de

Datos Gobierno Electrónico


Telecomunicaciones

Norma Norma

MERCOSUR Un informe

técnico 2.1.1.9

Revisión y análisis de la normativa del sector para la adecuación al MERCOSUR


Telecomunicaciones

Norma Ley N 164

1 Proyecto de

Resolución Ministerial y 1 Informe

2.1.1.10

Elaboración y gestión de la

aprobación del Plan de

Asignación de Frecuencias para

Servicios de Telecomunicacio

nes


Telecomunicaciones

Norma Ley N 164

1 Proyecto de


2.1.1.11


aprobación del Plan de

Asignación de Frecuencias para

Servicios de Radiodifusión


Telecomunicaciones

Servicio

Plan Nacional de Banda

Ancha



2.1.1.12


del Plan Nacional de Banda Ancha

Notas de seguimiento

11 30 33 26 100 7 1 5 Servicios de

Telecomunicaciones

Servicio

Ley N 164 1 Taller de

difusión 2.1.1.1

3

Difusión del Plan de Tecnologías de Información y Comunicación


Telecomunicaciones

Norma Plan

coordinado 1 Plan

Aprobado 2.1.1.1

4

Gestión de aprobación del

Plan Nacional de Telecomunicacio

nes y Tecnologías de Información y Comunicación

Documento e informe

25 55 20 0 100 7 1 5 Servicios de

Telecomunicaciones

Servicio

Plan Aprobado



2.1.1.15


del Plan Nacional de

Telecomunicaciones y

Tecnologías de Información y Comunicación


Telecomunicaciones

Servicio

Decreto Supremo 1793

100% de coordinación

de actividades

del COPLUTIC

2.1.1.16

Presidencia y coordinación de las acciones en el COPLUTIC

Actas de reunión

10 15 35 40 100 7 1 5 Servicios de

Telecomunicaciones

Servicio

Decreto Supremo 1793

100% de coordinación

2.1.1.17

Presidencia y coordinación de

Actas de reunión

14 16 33 37 100 7 1 5 Servicios de

Telecomunicacio


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de actividades

del COSTETIC

las acciones en el COSTETIC

nes

Ley N° 1333

1 documento elaborado

2.1.1.18

Elaboración del Plan de Gestión de Residuos de

Aparatos Eléctricos y

Electrónicos de Telecomunicacio

nes

Documento e informe

0 25 50 25 100 7 1 5 Servicios de

Telecomunicaciones

Servicio

Ley Nº 164

20 Documentos Ambientales Revisados

2.1.1.19

Revisión de documentos ambientales

Notas e Informes

Generados 25 25 25 25 100 7 1 5


nes

Servicio

Ley Nº 164

2 Plataformas desarrollada

s e implementad

as

2.1.1.20

Desarrollo e implementación de plataformas

WEB

Productos entregados

6 30 49 15 100 7 1 5 Servicios de

Telecomunicaciones

Proponer y elaborar, ejecutar, financiar

proyectos de Telecomunicaciones de Inclusión

Social

Servicio

Ley Nº 164, D.S. Nº 1391,

R.M. 254-2013, R.M. 160-2014

3 Proyectos Elaborados

2.1.2.1

Elaboración proyectos de

telecomunicaciones

3 Proyectos Elaborados

17 17 34 33 100 7 1 5 Servicios de

Telecomunicaciones

Servicio

8 Informes Elaborados

2.1.2.2

Análisis de proyectos y

propuestas de ejecución

8 Informes Elaborados

6 21 34 39 100 7 1 5 Servicios de

Telecomunicaciones

Servicio

3 Contratos y/o 2

Convenios suscritos

2.1.2.3

Suscripción de contratos y/o convenios de

acuerdo a disposiciones

legales vigentes

3 Contratos y/o 2

Convenios 22 22 22 34 100 7 1 5


nes

Servicio

4 Informes emitidos

2.1.2.4

Fiscalización y seguimiento de los contratos y/o

convenios suscritos con ENTEL S.A. y

Min. Comunicación

Informes Trimestrales

25 25 25 25 100 7 1 5 Servicios de

Telecomunicaciones

Servicio

Ley Nº 211 100% de recursos

transferidos 2.1.2.5

Transferencia del saldo de recursos

de acuerdo al monto disponible

en la libreta PRONTIS a

ENTEL - gestión 2012

Informes de Autorización

de transferencia

0 100 0 0 100 7 1 5 Servicios de

Telecomunicaciones

Servicio

Ley Nº 164 y su Reglamento D.S. Nº 1391

100% de recursos

transferidos 2.1.2.6

Ejecución de Proyectos en

Telecomunicaciones de Inclusión

Social y Tecnologías de Información y Comunicación

con recursos de la gestión 2016

Informes de Autorización

de transferencia

en base a proyectos

adjudicados

20 20 0 60 100 7 1 5 Servicios de

Telecomunicaciones

Servicio

Ley Nº 164, D.S. Nº 1391,

R.M. 254-2013, R.M. 160-2014

90% de ejecución de los recursos económicos

para el funcionamie

nto de la UEPP

2.1.2.7

Ejecución de los recursos

PRONTIS para el funcionamiento

de la UEPP

Ejecución Presupuestaria s/g SIGMA

25 25 25 25 100 7 1 5 Servicios de

Telecomunicaciones

Servicio

Emisión de certificados de inversión a 100% de operadores solicitantes.

2.1.2.8

Certificación la inversión de los Operadores de

Telecomunicaciones del Área

Rural

Certificados Emitidos

50 0 50 0 100 7 1 5 Servicios de

Telecomunicaciones

Proponer políticas,

normativa, planes,

programas y proyectos para el

desarrollo del servicio Postal

Norma

Decreto Supremo que Reglamenta el Sector Postal aprobado en gestión 2015

1 Proyecto de


2.1.3.1


aprobación del Reglamento para la aplicación del

Decreto Supremo del Sector Postal

Documento 15 65 20 0 100 7 2 3 Servicio Postal

Servicio

Decreto Supremo que Reglamenta el Sector Postal aprobado en gestión 2015


al Plan al 2016

2.1.3.2

Seguimiento a la Implementación

del Plan Nacional del Servicio

Postal Universal

Documento 0, 0, 40 60 100 7 2 3 Servicio Postal

Servicio

Decreto Supremo que Reglamenta el

1 proyecto analizado

2.1.3.3 Implementación y

operación del Programa

Programa en Operación

0 0 20 80 100 7 2 3 Servicio Postal


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Sector Postal aprobado en gestión 2015

Nacional del Servicio Postal

Universal (PNSPU)

Cumplir la gestión operativa

Servicio

Coordinación internacional y

nacional respecto a normativa y políticas del

sector, planificación de

espectro, articulación

con entidades gubernamental

es y no gubernamental

es, seguimiento a indicadores del

sector.

100 % de Utilización

de Recursos Económicos

para la operación

2.1.4.1

Utilización de recursos para

funcionamiento operativo de las

direcciones

Reporte SIGMA

25 25 25 25 100 4 6 0 Comunicaciones

Servicio

100% de coordinacion

es realizadas

2.1.4.2

Coordinación internacional del

sector de telecomunicacion

es

Notas de coordinación

remitidas 25 25 25 25 100 7 1 5


nes

Servicio

100% de participacion

es realizadas

con organismos internacional

es

2.1.4.3 Participación en

organismos internacionales

Documentos o informes de Representación de Bolivia

25 25 25 25 100 7 1 5 Servicios de

Telecomunicaciones

Servicio

Seguimiento a 4

Entidades Bajo Tuición

2.1.4.4 Seguimiento a entidades bajo

tuición

Notas de Seguimiento

25 25 25 25 100, 7 1 5 Servicios de

Telecomunicaciones

Servicio

100% de Informes

Generados 2.1.4.5

Conocimiento del estado del sector

Notas de petición de

datos 25 25 25 25 100 7 1 5


nes

Fuente: NI/MOPSV/VMTEL/UEPP No. 0050/2015

8.2 Objetivo Estratégico Sector Transportes

Este objetivo está orientado a:

Desarrollar el marco político estratégico y normativo del Sector Transporte en conformidad a la

CPEP, ley marco de autonomías, ley general de transporte.

Promover la suscripción y cumplimiento de acuerdos internacionales con países de la región

orientado a la integración externa del país.

Desarrollar el Sistema de Transporte Integral en sus diferentes modalidades.

Fortalecer la capacidad de gestión Institucional del VMT.

8.2.1 Programa Operativo Anual Viceministerio de Transportes, 2016 OBJETIVOS

ESPECÍFICOS BIEN o

SERVICIO

INDICADOR

COD. OPER.

OPERACIÓN MEDIO DE

VERIFICACION

CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICO

SECTOR ECONÓMICO


META COD.

SECTOR DENOMINACIÓN

2016 2016 2016 I II III IV TOTAL

Contar con un STI en la

modalidad de transporte aéreo, en infraestructura

de los Aeropuertos

internacionales,

BIEN 95% 5% 7,1,1,1

Cierre de proyecto de Construcción del

Aeropuerto Internacional de

Chimoré.

Acta de entrega provisional, acta

de entrega definitiva, y

certificado de liquidación final.

40 60 0 0 100

Vertebrar internamente e integrar externamente el país, a través de un sistema de transporte multimodal que promueva y garantice los servicios de transporte con accesibilidad universal, contribuyendo al desarrollo socio económico del país.


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nacionales y turísticos en el

país.

BIEN 70% 30% 7,1,1,2

Construcción y cierre del proyecto

construcción Aeropuerto Tito

Yupanqui de Copacabana.

Etapa de Construcción: Planillas de

Avance. Etapa de cierre: Acta de entrega provisional, acta



43 37 20 0 100

BIEN 95% 5% 7,1,1,3

Cierre de proyecto construcción del

Aeropuerto Interdepartamental

El Bañado de Monteagudo.

Acta de entrega provisional, acta



40 60 0 0 100

BIEN 0% 35% 7,1,1,4

Financiamiento y 35% Construcción

del Proyecto Aeropuerto San

Ignacio de Velasco.

Convenio de financiamiento

firmado y aprobado.

Planillas de avance.

57 43 0 0 100

Contar con un STI en la

modalidad de transporte aéreo,

en estudios de preinversión para

infraestructura aeropuertos nacionales y

turísticos en el país.

SERVICIO 35% 65% 7.1.2.1

Elaboración de Estudio de

Preinversión Construcción del Aeropuerto de Ramón Darío.

Certificados de Pago,

Documentos que componen el Estudio de

Diseño Técnico de Preinversión.

69 31 0 0 100

Gestionar el financiamiento

para la ejecución de los proyectos de preinversión

del STI.

SERVICIO 0% 100% 7.1.2.2

Financiamiento y Elaboración de

Estudio de Preinversión Construcción Aeropuerto de

Reyes.


firmado y aprobado y

Certificados de Pago y



20 15 65 0 100

SERVICIO 0% 100% 7.1.2.3


Estudio de Preinversión Construcción

Aeropuerto de San José de Chiquitos.






35 45 20 0 100

SERVICIO 0% 100% 7.1.2.4



Yacuiba.






0 35 45 20 100

SERVICIO 0% 100% 7.1.2.5



Bermejo.






20 15 45 20 100


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SERVICIO 0% 100% 7.1.2.6


Estudio de Preinversión Construcción

Aeropuerto de San Borja.






0 20 15 65 100

SERVICIO 0% 70% 7.1.2.7


Estudio de Preinversión

Construcción del Aeropuerto de Viru Viru para el Hub de pasajeros y carga

para Latinoamérica.






28 28 14 30 100

SERVICIO 0% 100% 7.1.2.7

Financiamiento para el Estudio de

Preinversión y Construcción Aeropuerto

Internacional de Trinidad.


firmado y aprobado.

Planillas de avance.

50 50 0 0 100

Desarrollar proyectos

aeroportuarios en el marco de los proyectos

priorizados en el PDA.

BIEN 80% 20% 7,2,1,1

Programa de Desarrollo

Aeroportuario conformado en infraestrutura y

adecuado funcionamiento.

Contratos laborales e informes

mensuales de actividades en infraestructura.

22 28 28 22 100

Fuente: NI/MOPVS/VMT/ No.0384/2015

Contar con una Reglamentación

del Sector Transporte en las

modalidades Terrestre, Fluvial

y Lacustre elaborado.

Servicio 10% 30% 1.1.1.1

El DGTTFL, coordinará la propuesta de

documento final de los Reglamentos de la Ley General de Transporte, para

ser socializado con el Sector.

Documentos Reglamentos de

la Ley General de Transportes, en sus diferentes modalidades

Terrestre, Fluvial y Lacustre.

0% 50% 50% 0% 100%

Difundir y socializar el

Reglamento del Sector Transporte

en las modalidades

Terrestre, Fluvial y Lacustre elaborado.

Servicio 0% 30% 1.1.1.2

El DGTTFL, conjuntamente con

las instituciones correspondientes,

convocará y coordinará Talleres de Socialización y

Difusión del Reglamento.

Invitaciones, Actas de Talleres,

y Listado de Participantes.

33% 50% 17% 0% 100%

Contar con Reglamentos del Sector Transporte

Terrestre, validado por los

diferentes actores u operadores de

transporte.

Servicio 5% 30% 1.1.1.3

El DGTTFL, emitirá los Reglamento del Sector Transporte

Terrestre aprobado por los actores que intervinieron en la

socialización y difusión.

Documento aprobado y

concensuado . 0% 33% 50% 17% 100%

Contar con una nueva estructura organizacional de

la DGTTFL, adecuada a los

roles y competencias del

VMT.

Servicio 20% 100% 1.2.1.1

La DGTTFL, someterá la

propuesta de la nueva estructura organizacional al

VMT.

Documento elaborado.

10% 30% 30% 30% 100%

Contar con un Manual de

Descripción de Puestos, que

incluya la Programación

Operativa Individual de cada servidor público

del DGTTFL.

Servicio 20% 100% 1.2.2.1

El VMT aprueba la estructura

propuesta por la DGTTFL para

elaborar el Manual de Descripción de

Puestos.

Documento elaborado.

10% 30% 30% 30% 100%

Contar con políticas y

lineamientos concordantes con la Ley General de Transportes en la

modalidad de Transporte

Terrestre, Fluvial y Lacustre.

Servicio 10% 100% 1.3.1.1

El DGTTFL elabora políticas en el

marco de la CPE, la Ley General de

Transportes, y normativa

vinculada con el sector y que se

encuentre vigente.

Cinco (3) Documentos elaborados.

20% 30% 30% 20% 180%


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Cumplir con los roles y

competencias que en el marco de

sus atribuciones debe ejecutar la

DGTTFL.

Servicio 20% 100% 1.3.2.1

La DGTTFL, implementará

documentos de monitoréo y

seguimiento de las políticas y

lineamientos desarrollados.

Un formato base implementado.

20% 30% 30% 20% 180%

Fortalecer el Sector de

Transporte Terrestre, Fluvial

y Lacustre , a través de una coordinación

interinstitucional que posibilite la aplicación de las

políticas y lineamientos con

participación activa de los operadores.

Servicio 30% 100% 1.3.3.1

La DGTTFL, formalizará

mecanismos de coordinación

interinstitucional.

Formatos implementados.

20% 30% 30% 20% 180%

Contar con un Sistema de Información

Geográfica, para consolidar la información

georeferenciada de la DGTTFL.

Servicio 10% 100% 1.3.4.1

La DGTTFL, coordinará con los

proyectos a su cargo.

Mapas georeferenciados

y elaborados. 20% 30% 30% 20% 100%

Elaborar e implementar la Estrategia de Comunicación

para socializar y difundir las

acciones de los proyectos

ejecutados por la DGTTFL.

Servicio 10% 100% 1.3.5.1

La DGTTFL, elaborará e

implementará la Estratégia de

Comunicación para la Modalidad de

Transporte Terrestre, Fluvial y

Lacustre, y coordinará con las

Entidades bajo tuición.

Documento elaborado e informativos.

20% 30% 30% 20% 100%

Desarrollar e implementar

procesos para la mejor atención y

prestación de servicios a los operadores de

transporte terrestre nacional e internacional de

carga y pasajeros.

Servicio 10% 100% 1.3.6.1

Mejoramiento de los procesos y

procedimientos de la USO con la

finalidad de brindar un mejor servicio a los operadores con

procesos menos burocráticos.

Realización de un documento que

muestre las mejoras de los

procesos y procedimientos realizados en la USO. Desarrollo

de sistemas y herramientas para

la gestión de calidad para la

USO. Capacitación a los usuarios del sistema y a los

operadores.

20% 30% 30% 20% 100%

Servicio 10% 100% 1.3.6.2

Creación de Normativa para la

mejora en el servicio de Transporte.

Informes Técnico y Jurídico que

justifique la creación de Normativa.

Informes Técnico y Jurídico para la modificación de RM en beneficio del transporte y

del MOPSV.

20% 30% 30% 20% 100%

Servicio 20% 100% 1.3.6.3

Reuniones Bilaterales y

Multilaterales sobre Transporte Terrestre.

Reuniones Bilaterales en el

marco de las normativas

vigentes (ATIT-CAN-

MERCOSUR).

20% 30% 30% 20% 100%

Servicio 10% 100% 1.3.6.4

Fortalecimiento a la imagen institucional

de la Unidad de Servicio a

Operadores.

Difusión de material impreso,

capacitación, comunicación,

boletines informativos.

20% 30% 30% 20% 100%

Servicio 10% 100% 1.3.6.5

Complementación de modulos del

Sistema de Información a Operadores.

Implementación de los procesos necesarios para desarrolar los

permisos ocasionales y

circuitos cerrados en sistema.

Implementación de los procesos

20% 30% 30% 20% 100%


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necesarios para desarrollar Web

Services con diferentes

instituciones públicas a fin de

intercambiar información.

La DGTTFL apoyará la

consolidación del VMT en el

Consejo y Sub Consejo de

Coordinación Sectorial de Transporte.

Servicio 10% 100% 1.4.1.1

La DGTTFL, coadyuvará a la conformación y

puesta en funcionamiento del

CCS-TRANS.

Invitaciones, Actas de

Reuniones de Compromiso y

otros.

20% 30% 30% 20% 100%

Proponer y viabilizar proyectos

normativos, de preinversión e

inversión para el Sector Terrestre, Fluvial y Lacustre.

Servico 10% 100% 1.4.2.1

La DGTTFL, elaborará

propuestas de adecuación

normativa, y de ideas de Proyectos

de Preinvesión.

Propuestas de adecuación normativa, e

ideas de Proyectos.

20% 30% 30% 20% 100%

Garantizar el desarrollo del

Sector en base a lineamientos que

permitan el Sistema Integrado

de Transporte - SIT.

Servicio 10% 90% 1.5.1.1

Establecer estrategias y otros

mecanismos públicos. Privados para garantizar el

SIT.

Reuniones, Actas, Acuerdos.

11% 33% 33% 22% 100%

Contar con un Sistema de Transporte

Integral (STI) en la modalidad Ferroviaria, mediante la reactivación,

interconexión y ampliación de ferrovías y la

optimización de los servicios.

Bien 32% 100% 1.5.2.1

Construcción tres puentes mayores y avance en terraplen

y Otras Infraestructuras de

la Vía Férrea - Montero - Bulo

Bulo.

Porcentaje de Avance Físico y

Financiero. 34% 66% 0% 0% 100%

Servicio 32% 100% 1.5.2.2

Procesos de Control,

Seguimiento y Monitoreo a la

construccion de la Vía Férrea -

Montero - Bulo Bulo.

Porcentaje de Avance Físico y

Financiero. 34% 66% 0% 0% 100%

Servicio 32% 100% 1.5.2.3

Acompañamiento y Control a la

Construcción y Supervisión de la

Vía Férrea - Montero - Bulo

Bulo.

Informes Técnicos y

Administrativos. 25% 25% 25% 25% 100%

Gestionar las Licencias

Ambientales para los proyectos

priorizados por la DGTTFL.

Servicio 100% 100% 1.6.1.1

El DGTTFL, elaborará los

instrumentos de alcance particular (IRAPs), para dar cumplimiento a lo establecido en la

normativa ambiental, hasta la

obtención de la licencia ambiental para las diferentes

etapas de un proyecto.

Instrumentos elaborados, y

Licencias Ambientales

vigentes.

20% 30% 30% 20% 100%

Implementación de herramientas de seguimiento y control ambiental,

para los Proyectos

priorizados por la DGTTFL.

Servicio 100% 100% 1.6.2.1

El DGTTFL, efectuará

inspecciones in situ, y elaborará

informes de monitoreo ambiental.

Informes Ambientales aprobados.

20% 30% 30% 20% 100%

Garantizar el cumplimiento de

la normativa ambiental, a través de la

revisión de los IRAPs del Sector Transportes en

coordinación con la Autoridad Ambiental

Competente.

Servicio 100% 100% 1.6.3.1

El DGTTFL, revisará los

instrumentos de alcance particular

del Sector Transporte.

Informes Ambientales de Criterio Técnico remitidos a la

Autoridad Ambiental

Competente.

20% 30% 30% 20% 100%

Garantizar la implementacion de la Gestion de Riesgos en todos

Servicio 10% 100% 1.6.4.1

El DGTTFL, garantizará que

todos los proyectos cuenten con

Documentos elaborados.

20% 30% 30% 20% 100%


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los proyectos priorizados por la

DGTTFL.

análisis de riesgo y plan de

contingencias.

Fortalecer la gestión ambiental en el DGTTFL, a

través de la elaboración de

Guías y Manuales Ambientales.

Servicio 0% 100% 1.6.5.1

El DGTTFL, elaborará y

gestionará la emisión de Guías y

Manuales Ambientales para el Sector Transporte.

Manuales y Guías Ambientales.

20% 30% 30% 20% 100%

Asegurar el financiamiento

para la ejecución de proyectos

estratégicos para el Sector

Transporte en su fase Preinversión.

Servicio 80% 100% 1.7.1.1

La DGTTFL, efectuará el monitoreo y

seguimiento a la gestión de

financiamiento para Proyectos de Preinvesión.

Herramientas de monitoreo y seguimiento.

20% 30% 30% 20% 100%

Gestionar el financiamiento

para el estudio de Preinversión del proyecto Puente

Internacinal y Paso Fronterizo la Quiaca - Villazón.

Bien y Servicio

0% 40% 1.7.2.1

La DGTTFL, efectuará el monitoreo y

seguimiento a la gestión de

financiamiento para Proyectos de

Inversión.

Informes, Notas, Reuniones, Actas.

38% 38% 25% 0% 100%

Garantizar que la formulación de los

Planes y Programas de la Entidades bajo

tuición se ajusten a lo establecido

en el pilar y metas de la Agenda

Patriotica 20-25.

Servicio 10% 100% 1.8.1.1

El DGTTFL, solicitará reportes

mensuales e informes

trimestrales del grado de avance de

los Programas y Proyectos a cargo de las Entidades

bajo tuición.

Reportes e Informes

mensuales. 20% 30% 30% 20% 100%

Monitoreo y seguimiento

permanente que permitan lograr

las metas establecidas en la Agenda Patriótica

20-25.

Servicio 10% 100% 1.8.2.1

La DGTTFL, en coordinación con

las Entidades bajo tuición evaluará

mensualmente los Programas y Proyectos en

ejecución, para identificar desvíos, y generar medidas

correctivas oportunas.

Reportes de posibles desvío y

generación de medidas

correctivas.

20% 30% 30% 20% 100%

Fortalecer la implementación e

integración de proyectos de

infraestructura, servicios y normas en

coordinación con los países de la

región.

Sevicio 0% 80% 1.9.1.1

La DGTTFL, elaborará y presentará propuestas

ajustadas a las políticas y

normativas de la región, para el desarrollo de Proyectos de

Infraestructura, Servicios, y Adecuación

Normativa del Sector Transporte.


Reuniones de Compromiso, y

otros.

19% 31% 31% 19% 100%

Garantizar la participación activa de la

DGTTFL, como coordinador

Nacional ante el Consejo

Suramericano de Infraestructura y

Planeamiento (COSIPLAN).

Sevicio 5% 80% 1.9.2.1

La DGTTFL, apoyará las

acciones para desarrollar, coordinar,

actualizar las APIS y georefenciar los

proyectos del COSIPLAN.

Mapas, tablas, fichas y otros.

19% 31% 31% 19% 100%

Sevicio 20% 80% 1.9.2.2

La DGTTFL, asistirá a las Reuniones

convocadas en el Marco del

COSIPLAN.


Reuniones de Compromiso, y

otros.

19% 31% 31% 19% 100%

Generar escenarios de

discusión, análisis y determinación

de políticas y estratégias de cooperación y

coordinación de esfuerzos para el

desarrollo del sector en la

región.

Sevicio 10% 60% 1.9.3.1

El DGTTFL, desarrollará

propuestas de orden técnico que

permita a los grupos de trabajo

de la región analizar, evaluar e

implementar nuevas políticas y

estrategias de integración y coordinación

regional del Sector Transporte.

Documentos propuestas, actas

de reuniones, compromisos y

convenios.

25% 25% 25% 25% 100%

Fuente: NI/MOPVS/VMT/ No.0384/2015


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8.3 Objetivo Estratégico Sector Vivienda Este objetivo está orientado a:

Desarrollar programas integrales en materia de vivienda de dotación y mejoramiento estatal, ordenamiento urbano y hábitat, a través de la gestión de suelo urbano, innovación tecnológica y sostenibilidad financiera.

8.3.1 Programa Operativo Anual del Viceministerio de Vivienda, 2016

DIRECCION GENERAL DE VIVIENDA Y URBANISMO Unidad de Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro


BIEN, SERVICIO O NORMA

INDICADOR COD.

OPER.

OPERACIÓN MEDIO DE VERIFICACION

CRONOGRAMA DE PLANIFICACIÓN

SECTOR ECONÓMICO

LINEA BASE- HASTA 2015

2016 COD.


2016 2016 I II III IV TOTAL

Desarrollar y actualizar el

marco normativo e instrumentos técnicos de

vivienda, hábitat,

catastro y construcción

Norma

Una (1) Norma de Vivienda y

Hábitat en proceso de

actualización (Ley)

Una (1) Norma de Vivienda y Hábitat

actualizada y aprobada (Ley)

3,1,1,1

Elaboración de la propuesta.

Presentación de la propuesta a las

instancias correspondientes.

Documento Final del

anteproyecto de ley.

Informe técnico y Legal Nota de

remisión a UDAPE

15 55 30 0 100

11.1.1 Urbanismo y

vivienda

Una (a) Norma de Propiedad horizontal en proceso de

aprobación (Ley)

Un (1) Reglamentación de la norma de

Propiedad Horizontal aprobada

3,1,1,2

Proceso de Socialización y

presentación del anteproyecto de Ley

a las instancias correspondientes

Documento Final del

Reglamento de la Ley


remisión a UDAPE

30 70 0 0 100

Una (1) Norma de Pérdida del beneficio de

vivienda social otorgada por el nivel central del

Estado en proceso de

aprobación (Ley)

Un (1) Reglamentación de la norma de

pérdida del beneficio de

vivienda social otorgada por el nivel central del

Estado aprobada

3,1,1,3

Elaboración y presentación de la reglamentación de

la norma a las instancias

correspondientes (en función a la

aprobación de la Ley)

Documento Final del

anteproyecto de ley.

Reglamento de la Ley


remisión a UDAPE

40 60 0 0 100

Una (1) Norma elaborada y aprobada

3,1,1,4

Identificación y elaboración de

anteproyecto de norma

Documento de anteproyecto de

norma 0 0 35 65 100

Una (1) Metodología de zonificación y

valuación zonal (catastro urbano)

Una (1) Guía metodológica

aprobada a través de instrumento

legal correspondiente

3,1,1,5

Modificación y aprobación de la metodología de zonificación y

valuación zonal de acuerdo a normativa

Informes de viaje

Actas de reuniones

Guía aprobada

0 65 30 0 95

Un (1) Plan Plurianual de Reducción del

Déficit Habitacional (PPRDH) en

ejecución

Un (1) Documento de PPRDH modificado, revisado y aprobado

3,1,1,6

Modificación, revisión,

elaboración y aprobación del

PPRDH

Documento del PPRDH

aprobado 30 70 0 0 100

Seguimiento y monitoreo a los planes,

programas y/o proyectos del

sector de vivienda social

y catastro

Servicio

Dos (2) informes del Plan

Plurianual de Reducción del

Déficit Habitacional (PPRDH) en

ejecución

Dos (2) Informes de seguimiento y

evaluación del Plan Plurianual de

Reducción del Déficit

Habitacional (PPRDH) de las gestiones 2015 y

3,1,2,1

Sistematización, revisión y

elaboración de informes de

cumplimiento a los objetivos del

PPRDH

1 Informe semestral

gestión 2016 1 informe de

evaluación final de gestión 2015

40 30 30 0 100 11.2.1 Urbanismo y

vivienda

Contribuir a la reducción progresiva del déficit habitacional a través de políticas, normas, programas y proyectos integrales basados en la participación, autogestión, concurrencia, ayuda mutua, responsabilidad compartida y solidaridad social


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2016

Un (1) Plan de fortalecimiento productivo en

ejecución

Ejecución física y financiera al

menos al 50% 3,1,2,2

Viajes e inspecciones in situ

Planillas de avance

Informes de viaje

Reportes de seguimiento

25 25 25 25 100

Servicio

Seis (6) reportes Seguimiento a

las metas anuales de la

AEVIVIENDA de la gestión 2015

Doce (12) reportes de seguimiento a las metas anuales de la AEVIVIENDA de la gestión 2016

3,1,2,3 Elaboración de reportes de la AEVIVIENDA

Reportes y verificación in

situ 25 25 25 25 100

Dos (2) reportes de seguimiento a

las metas anuales del

Programa de Mejora de la

Gestión Municipal

(Catastro) de la gestión 2015

Cuatro (4) reportes seguimiento a las metas anuales del

Programa de Mejora de la

Gestión Municipal (Catastro) de la

gestión 2016

3,1,2,4 Elaboración de

reportes del PMGM

Reportes y verificación in

situ 25 25 25 25 100

Diseñar e implementar

plataformas de información estadísticas del sector

vivienda social de dotación

estatal

Servicio

1 plataformas de monitoreo a

indicadores del sector vivienda

Dos (2) plataformas de

monitoreo a indicadores del

sector vivienda y desarrollo urbano

3,1,3,1

Elaboración y actualización de

Indicadores específicos del

sector vivienda para Derechos Humanos

- NNUU

Informes, fichas y metadatos

40 0 0 60 100

11.1.1 Urbanismo y

vivienda 3,1,3,2

Elaboración y diseño de

Indicadores específicos de

desarrollo urbano y vivienda para

UNIAPRAVI- BID

Informes, fichas y metadatos

20 60 20 0 100

No se cuenta con una Plataforma Informática del sector Vivienda

Un (1) Diseño de la Plataforma

Informática del sector Vivienda

3,1,3,3

Relevamiento de experiencias. Diseño de la

plataforma para su implementación

Reporte de sistematización Perfil de diseño

0 0 30 70 100

Capacitar, informar y

monitorear en materia catastro

Servicio

150 Municipios capacitados en zonificación y

valuación zonal categoría A, B y

C

170 Municipios capacitados en zonificación y

valuación zonal categoría A, B y C

3,1,5,1

9 actividades de capacitación en zonificación y

valuación zonal a 170 Gobiernos

Autónomos Municipales,

categoría A, B y C

Notas de invitación,

informe final con memoria de

los talleres.

20 30 30 20 100

Urbanismo y

vivienda

150 Municipios capacitados con el Reglamento

Nacional de Catastro

170 Municipios capacitados con el

Reglamento Nacional de

Catastro

3,1,5,2

9 actividades de capacitación en Catastro a 170

Gobierno Autónomos Municipales,

categoría B-C

Notas de invitación,

informe final con memoria de

los talleres.

20 30 30 20 100

2 Proyectos de catastro con suficiencia

técnica

3 Proyectos de catastro con

suficiencia técnica 3,1,5,3

Revisión, Evaluación y

aprobación de proyectos de catastro con

suficiencia técnica

Informe técnicos y memoria

fotográfica

25 25 25 25 100

Dos (2) seguimiento al

mantenimiento y actualización de proyectos pilotos

de catastro

Tres (3) seguimiento al

mantenimiento y actualización de proyectos pilotos

de catastro

3,1,5,4

Seguimiento y actualización in situ

y gabinete de proyectos de catastro del componente

ECONOMICO, FISICO Y SISTEMA

CATASTRAL

Informe técnicos, visitas

in situ 15 35 15 35 100

Garantizar y fortalecer las actividades

recurrentes de la DGVU

Servicio

3 Rendiciones de cuentas del

VMVU - DGVU

3 Rendiciones de cuentas del VMVU

- DGVU 4,1,1,1

Participación y acompañamiento en

los procesos de rendición de

cuentas del VMVU

Actas de rendición de

cuentas 60 0 0 40 100

11.4.1 Urbanismo y

vivienda

Ochenta (80) entidades

territoriales autónomas y/o sociedad civil

organizada en la gestión 2015 de

acuerdo a solicitud de asistencia

técnica

Noventa (90) entidades

territoriales autónomas y sociedad civil

organizada en la gestión 2016 de

acuerdo a solicitud de asistencia

técnica

4,1,1,2 Asistencia técnica y

capacitación Actas de reunión

25 25 25 25 100

100% TRAMITES

ATENDIDOS

100% TRAMITES ATENDIDOS

4,1,1,3

Elaboración de informes técnicos y

notas de las solicitudes realizadas.

Informes Técnicos,

perfiles, Notas Internas y Externas

25 25 25 25 100

Fuente: MOPSV/HR/No. 05029/I-2015


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Unidad De Políticas de Construcción


BIEN, SERVICIO

O NORMA

INDICADOR COD.

OPER.

OPERACIÓN MEDIO DE

VERIFICACION

CRONOGRAMA DE PLANIFICACIÓN SECTOR ECONÓMICO


META COD.



Desarrollar y actualizar el

marco normativo de

vivienda, catastro y

construcción

Norma

Anteproyecto Ley del

Inquilinato y de la Anticresis, socializado y concertado

Una (1) Ley del Inquilinato y de la

Anticresis concertado, socializado y promulgado.

3,1,1,1

Elaboración, presentación y

aprobación de la Ley del Inquilinato y de la

Anticresis (en función a la aprobación y

promulgación del anteproyecto de ley)

Instrumento legal de

aprobación y documentación en archivo de

la DGVU

30 30 40 0 100

11.1.1 Urbanismo y

vivienda

Norma

Un (1) Reglamento a la

Ley del Inquilinato y de la

Anticresis, concertado, socializado y promulgado.

3,1,1,2

Elaboración, presentación y

aprobación por las instancias

correspondientes del Reglamento a la Ley

(en función a la aprobación de la Ley)

Informe de aprobación y Documento

Final del Reglamento.

0 0 0 100 100

Norma

Ante proyecto de la Guía de calidad en la construcción para vivienda en proceso de

elaboración

Una (1) Guía de calidad en la

construcción para vivienda

concertado, socializado y promulgado.

3,1,1,3

Elaboración, presentación, aprobación y

socialización de la Guía de calidad en la

construcción para vivienda


aprobación en archivo de la

DGVU.

30 30 40 0 100

3,1,1,4

Difusión de la Guía de calidad en la

construcción para vivienda (en función a

la aprobación y promulgación de la

guía)

Informe de la socialización y concertación en archivo de

la DGVU

0 0 0 100 100

Norma

Una (1) Guía de Supervisión y Fiscalización

documento final

presentado

Una (1) Guía de Supervisión y

Una (1) Fiscalización concertado, aprobado y promulgado

3,1,1,5

Presentación, aprobación y

socialización de la Guía de Supervisión y

Fiscalización



DGVU.

30 30 40 0 100

3,1,1,6

Difusión de las Guías de supervisión y fiscalización (en

función a la aprobación y promulgación de la

guía)


la DGVU

0 0 0 100 100

Norma

Una (1) Guía de

Mantenimiento de

Edificaciones documento

final presentado

Una (1) Guía de Mantenimiento

de Edificaciones concertado, aprobado y promulgado

3,1,1,7

Presentación, aprobación y

socialización de la Guía de Mantenimiento

de Edificaciones



DGVU.

30 30 40 0 100

3,1,1,8

Difusión de la Guía de Mantenimiento de Edificaciones (en

función a la aprobación y promulgación de la

guía)


la DGVU

0 0 0 100 100

Norma

Términos de referencia para la contratación de Consultoría por Producto

Una (1) Guía de Especificaciones Técnicas para la construcción de

viviendas

3,1,1,9

Seguimiento y monitoreo a la

Consultoría en la elaboración de la Guía

de Especificaciones Técnicas para la construcción de

viviendas ( en función a la aprobación y contratación del

consultor por producto)

Actas de reuniones,

Informes de elaboración del

documento

30 30 40 0 100

3,1,1,10

Aprobación, socialización y

concertación del Catalogo



DGVU.

0 0 0 100 100

Norma

Términos de referencia para la contratación de Consultoría por Producto

Un (1) Catalogo Boliviano de

Materiales de construcción para

viviendas

3,1,1,11

Seguimiento y monitoreo a la

Consultoría en la elaboración del

Catalogo Boliviano de Materiales de

construcción para viviendas en función a

la aprobación y contratación del

consultor por producto)

Actas de reuniones,

Informes de elaboración del

documento

30 30 40 0 100

3,1,1,12

Aprobación, socialización y

concertación del Catalogo



DGVU.

0 0 0 100 100

Norma

Guía técnica para la elaboración y presentación de

3,1,1,13 Elaborar, revisar,

concertar y aprobar el documento final de la

Documentos técnicos en archivo de

0 0 40 60 100


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Proyectos de Infraestructura

Guía técnica para la elaboración de Proyectos de

Infraestructura

DGVU.

Norma

Guía técnica para la verificación de

obras de construcción

3,1,1,14

Elaborar, revisar, concertar y aprobar el documento final de la Guía técnica para la verificación de obras

de construcción

Documentos técnicos en archivo de

DGVU.

0 0 40 60 100

Norma

Norma desarrollada al

65%

Una (1) Norma Boliviana para edificaciones

sismoresistentes

3,1,1,15

Elaborar el documento en Comité Técnico en

coordinación con el IBNORCA.

Actas de reuniones del

Comité Técnico,

Informes de avance de

elaboración. Documento

final.

24 24 24 28 100

CBH 87 - ACI 50% del Código

Boliviano del Hormigón

3,1,1,16

Elaborar y/o actualizar el documento en reuniones de la

comisión permanente


Comité Técnico,



final.

24 24 24 28 100

NB 594 a NB 612 - 1991

6 Normas de Áridos para el

hormigón actualizadas

3,1,1,17

Actualizar el documento en

reuniones del Comité en coordinación con el

IBNORCA.


Comité Técnico,



final.

24 24 24 28 100

NB 991 a NB 997 - 2005

3 Normas Viguetas

Prefabricadas actualizadas

3,1,1,18

Actualizar el documento en

reuniones del Comité en coordinación con el

IBNORCA.


Comité Técnico,



final.

24 24 24 28 100

Desarrollar e implementar

sistemas tecnológicos

de: capacitación, información,

seguimiento y monitoreo en

materia de vivienda,

catastro y de construcción

Servicio

Consolidación del

procedimiento para la

evaluación técnica de

propuestas con tecnología

alternativa para la construcción

de viviendas unifamiliares y multifamiliares

Implementación de sistemas

constructivos con tecnología

alternativa para la construcción

masiva de viviendas

unifamiliares y multifamiliares en

el Estado Plurinacional de

Bolivia

3,1,2,1

Revisión y evaluación de propuestas

recibidas nacionales e internacionales de

sistemas constructivos y de tecnología

alternativa para la construcción de

viviendas unifamiliares y

multifamiliares, y 1 base de datos

actualizada

Actas de

reuniones, Informes.

Documentos, Archivo físico y

digital

24 24 24 28 172

11.1.1 Urbanismo y

vivienda

Servicio

Recopilación de datos y

consolidación del formulario de análisis de

Precios Unitarios

Actualización de Precios Unitarios

para la construcción de

viviendas

3,1,2,2

Actualizar y optimizar la base de datos para presupuestos y análisis de precios unitarios por

regiones.

Informes. Documentos.

Archivo físico y digital

24 24 24 28 100

Seguimiento y monitoreo a los planes y programas del sector vivienda

social

Servicio

Proyectos con cierre técnico, financiero y social en un

85% del Convenio

100% de proyectos con cierre técnico administrativo

3,1,3,1

Aprobación y presentación de los Informes de cierre Técnico. Social,

Financiero y Jurídico del Convenio MOPSV -

FPS

Informes de cierre

Técnicos, financiero

administrativo, social y jurídico

30 50 20 0 100

11.1.1 Urbanismo y

vivienda

Servicio

Seguimiento a las metas

anuales de la AEVIVIENDA de la gestión 2016

3,1,3,2 Viajes e inspecciones

in situ

Informes Técnicos, actas

de reunión, documentos,

archivo físico y digital

16 26 30 28 100

Garantizar y fortalecer las actividades recurrentes de la DGVU

Servicio

100% de tramites e

instrucciones atendidas en la gestión 2015

100% de tramites e instrucciones

atendidas

3,1,4,1

Atender los requerimientos internos y externos solicitados o instruidos a la Unidad.

Informes Técnicos,

Notas Internas y Externas

24 24 24 28 100

11.1.1 Urbanismo y

vivienda 3,1,4,2

Coordinar interinstitucionalmente

sobre tareas y actividades comunes o

complementarias.

Archivo documental y Digital, en el archivo de la

DGVU

24 24 24 28 100

3,1,4,3

Elaboración, revisión, ejecución e

implementación de planes, programas y proyectos priorizados

Registro Digital, en el archivo de la

DGVU.

24 24 24 28 100


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por el gobierno según competencias del

sector

Fuente: NI/MOPSV/VMVU/DGVU/UPDUC /No. 0039/2015

DIRECCION GENERAL DE ORDENAMIENTO URBANO



INDICADOR COD.

OPER.

OPERACIONES MEDIO DE VERIFICACION

CRONOGRAMA DE PLANIFICACION

SECTOR ECONOMICO


META Cod. de sector

Denominación 2016 2016 2016 I II III IV TOTAL

Gestionar suelo

urbanizable para

programas y proyectos integrales

Servicio Ninguna Dos proyectos aprobados por

el VMVU 3.1.1.1

Elaboración, ejecución e

implementación de Planes,

Programas y Proyectos

priorizados por el Gobierno.

Proyectos aprobados

0 20 35 45 100

1 1 1 Órgano

Ejecutivo y Legislativo

Servicio Ninguna

Obtención de 10 hectáreas de

suelo urbanizable.

3.1.1.2

Apoyo a los GAM’s en la obtención de

suelo urbanizable para vivienda de dotación estatal en coordinación

con la AEVIVIENDA

convenios suscritos

15 15 30 40 100

Servivio Norma

Técnica de Ord. Urb.

Cinco GAM's asesorados

3.1.1.3

Asistencia técnica a los GAMs en la

elaboración de sus POUT´s

Informes archivados en

la DGOU 0 0 40 60 100

Desarrollar el marco

normativo de ordenamiento

urbano y hábitat

Norma

Norma Técnica de

Ordenamiento Urbano

1 Documento aprobado con Instrumento

legal correspondiente

3.1.2.1

Elaboración de Normativa de ordenamiento

urbano

Norma aprobada por el

VMVU 30 30 30 10 100 1 1 1

Órgano Ejecutivo y Legislativo

Establecer un sistema

integrado de información

urbana

Servicio

Datos estadísticos

de Áreas Urbanas

Una base de datos

actualizada 3.1.3.1

Implementar el Observatorio

Urbano

Sistema del Observatorio Urbano en Operación.

30 30 30 10 100 1 1 1 Órgano

Ejecutivo y Legislativo

Fuente: MOPSV/HR/No. 05029/I-2015

8.3.2 Unidad Ejecutora Nacional para la Construcción de Infraestructura Deportiva UENCID



INDICADOR COD. OPER.

OPERACIÓN MEDIO DE VERIFICACIO

N


SECTOR ECONÓMICO


META COD. SECT

OR DENOMINACIÓN


IMPLEMENTAR LAS ACCIONES

DE CIERRE ADMNISTRATIV

O CON RELACION AL PROYECTO "

DISEÑO FINAL Y

CONSTRUCCIOÓN DEL

POLIDEPORTIVO OLÍMPICO

PARA LA CIUDAD DE

QUILLACOLLO "

norma

Recepción Definitiva de la

obra y liquidación final a la empresa constructora y

supervisión técnica del proyecto.

Transferencia de la obra a entidad de

administración.

3,1,1

Transferencia de la obra a la

entidad para su administración

Acta de entrega

90 10 0 0 100

11,1,3

EQUIPAMENTO E INFRAESTRUCTURA

RECREACIONAL

servicio

Implementación en un 100% de la actividades

para la Auditoría Externa

Realización de la Auditoría

Externa 3,1,2

Implementación Auditoría Externa

Técnica y Financiera de

toda la vigencia del Proyecto Construcción Polideportivo Olímpico para la ciudad de Quillacollo

Dictamen de Auditoria

60 40 0 0 100

servicio

Elaborar en un 100% los

informes de ejecución física y financiera del

proyecto. Certificar la

liquidación final de las

empresas de construcción y supervisión y

emitir los certificados de terminación de

contratos.

Implementación del cierre

administrativo del Proyecto.

3,1,3

Contratación del personal mínimo para

llevar a cabo el cierre del Proyecto.

Contratos con el personal,

informes aprobados y

documentación entregada al

MOPSV

100


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IMPLEMENTAR LAS ACCIONES

DE CIERRE ADMNISTRATIV

O CON RELACION AL PROYECTO "

DISEÑO FINAL Y

CONSTRUCCIOÓN DEL

POLIDEPORTIVO OLÍMPICO

PARA LA CIUDAD DE EL

ALTO "

servicio

Implementación en un 100%

de la actividades

para la Auditoría Externa

Realización de la

Auditoría Externa

3,1,1

Implementación Auditoría

Externa Técnica y

Financiera de toda la

vigencia del Proyecto

Construcción Polideportivo

Olímpico para la

ciudad de El Alto

Dictamen de

Auditoria 55 45 0 0 100

11,1,3 EQUIPAMENTO E

INFRAESTRUCTURA RECREACIONAL

servicio

Preparación de la

documentación dejada por el personal de la UENCID-EL

ALTO

Implementación del cierre

administrativo del Proyecto.

3,1,2

Contratación del personal mínimo para llevar a cabo el cierre del Proyecto.

Contrato del fiscal para la

Auditoría Externa,

que realizará informes

aprobados y

documentación

entregada al MOPSV

20 80 0 0 100

Fuente: NI/ MOPSV/UENCID/ No.101/2015

8.3.3 Unidad Ejecutora de Titulación OBJETIVOS

ESPECÍFICOS BIEN,

SERVICIO O NORMA

INDICADOR COD.

OPER.

OPERACIONES MEDIO DE VERIFICACION

CRONOGRAMA DE PLANIFICACION SECTOR ECONOMICO


META Cód. de sector Denominación


Promoción y Gestión de la regularización documental y

financiera, para el

saneamiento y consolidación del derecho

propietario en soluciones

habitacionales pertenecientes a instituciones absorbidas por

la Unidad Ejecutora de

Titulación

SERVICIO

2000 CSI HABILITADAS, MINUTADAS Y ARCHIVADAS

1000 CSI HABILITADAS, MINUTADAS Y ARCHIVADAS

1,1,1,1

Elaboración de 1000 minutas

sujetas a registro, pago de cartera y saneamiento técnico legal

Nº DE MINUTAS 25 44 25 6 100

1 1 1 ORGANOS

EJECUTIVOS Y LEGISLATIVOS

1,1,1,2

Recuperación de Bs.

4,000,000,00.- por concepto de aplicación de la ley 678

Nº DE LIQUIDACIONES

DE APORTES 25 44 25 6 100

1,1,1,3

Saneamiento Técnico Legal de 7 proyectos habitacionales

Nº DE RESOLUCIONES

DE APROBACION

25 44 25 6 100

1,1,1,4

Centralización, clasificación,

ordenamiento y levantamiento de inventario

de 900 metros lineales y

digitalización de carpetas

sociales

Nº DE REGISTROS

INFORMATICOS 25 44 25 6 100

Iniciación, prosecución

y/o conclusión de procesos de cobro a

instituciones deudoras por concepto de

aportes devengados al

régimen de vivienda social

BIEN

50,000,00

50.000 Recuperados por concepto

de Conciliaciones

con IFIs.

1,1,2,1

Elaboración de Estados de conciliación

final de todas las IFIS con la que se realizó conciliación.

Nº DE INFORMES DE CONCILIACION

0 80 20 0 100

1 1 1 ORGANOS


1,200,000,00.-

1.500.000.00.- Recuperados por concepto de aportes

devengados al régimen de

vivienda social

1,1,2,2

Revisión y determinación

de deuda presunta en

empresas sin antecedentes

de cobro

Nº DE PLANILLAS DE LIQUIDACION Y Nº DE NOTAS

DE AVISO

0 30 50 20 100


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de Empresas y/o Entidades Públicas y/o

Privadas

1,1,2,3

Revisión y determinación de informes de

auditoría de empresas con antecedentes

de cobro presunta en

empresas sin antecedentes

de cobro

Evaluar el grado de

cumplimiento y eficacia de los sistemas de

administración y de los

instrumentos de control internos

incorporados a ellos,

determinar la confiabilidad

de los registros y estados

financieros y analizar los resultados y eficiencia de

las operaciones.

1

auditorias no programadas

1,1,3,1

Revisión de documentación observada por

la CGE

Informe 10 60 20 10 100 1 1 1 ORGANOS


Patrocinio, interposición, prosecución y

defensa en procesos

judiciales y asesoramiento

mediante elaboración de

informes y resoluciones

administrativas

NORMA

200 200 1,1,4,1

Análisis y elaboración de

informes legales de los

procesos legales,

procesos de re adjudicación,

conflictos posesión.

Informes 35 55 10 0 100

1 1 1 ORGANOS


346 346 1,1,4,2

Seguimiento y patrocinio a

procesos judiciales en

curso

Sentencias, Resoluciones,

Informes 20 30 30 20 100

Fuente: MOPSV/VMVU/UET/ADM No. 038/2015

8.3.4 Unidad Ejecutora PROREVI OBJETIVOS

ESPECÍFICOS BIEN,

SERVICIO O NORMA

INDICADOR COD.

OPER.


CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICO SECTOR ECONÓMICO


META COD. SECTOR

DENOMINACIÓN 2016 2016 2016 I II III IV TOTAL

Regularizar legal y técnica

de bienes inmuebles

destinados a vivienda, de

beneficiarios(as) sin título y de aquellos que poseen títulos

sujetos a corrección.

SERVICIO 68,000

Regularizaciones 20.000

Regularizaciones

1,1,1,1

Asesoramiento y registro en el

sistema informático PROREVI

Base de datos del sistema

informático de registro(SIR)

25 25 25 25 100

11,4 OTROS

URBANISMO Y VIVIENDA

1,1,1,2

Seguimiento a la

homologación de las áreas

urbanas presentadas al Ministerio de Planificación

hasta su aprobación

Resolución Suprema de

Homologación 25 25 25 25 100


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1,1,1,3

Seguimiento a tramites de

correcciones de datos

técnicos y de identidad ,

seguimiento a tramites de

Ley de enajenación y

procesos judiciales hasta su

registro en DDRR

Reportes emitidos por el Consejo de la Magistratura

DDRR , la Dirección

Administrativa y Financiera DAF y/o Sentencias Ejecutoriadas

25 25 25 25 100

Lograr que la sociedad

conozca los objetivos, alcances y

procesos de aplicación de la Ley Nº 247 y su reglamentación

del D.S. N° 1314.

SERVICIO

200,000,00 Registros en el

Sistema

62,000,00 Registros en el

Sistema PROREVI

1,2,1,1

Realizar viajes nacionales y

provinciales de coordinación,

difusión, capacitación y

asistencia técnica con los

actores involucrados

Actas e informes por

las regionales 25 25 25 25 100

11,4 OTROS

URBANISMO Y VIVIENDA

1,2,1,2

Soporte de Sistemas a todas las

regionales

Informes 25 25 25 25 25

1,2,1,3

Difusión de la Ley Nº 247, a

través de Socialización,

talleres, trípticos, banners,

cuñas radiales y otros medios

Actas , informes u

otros 25 25 25 25 25

92,000 personas socializadas a nivel Nacional

40.000 personal socializadas a nivel Nacional

1,2,1,4

Socialización a Juntas

Vecinales, y posibles

beneficiarios

Actas o informes

Nacional o Regional

25 25 25 25 100

1,2,1,5

Reuniones de coordinación con actores

involucrados, talleres a Jueces,

Registradores DDRR,

Técnicos municipales, Abogados,

Arquitectos y otros.

Actas e informes

Nacional y Regional

25 25 25 25 100

Fuente: Informe INF/MOPSV/VMVU/PROREVI No. 0073/2015

8.3.5 Programa de Mejora de la Gestión Municipal


2016


INDICADOR

COD. OPER.

OPERACIONES 2016

MEDIO DE VERIFICACIÓN


SECTOR ECONOMICO

LINEA BASE

META 2016 I II III IV TOTAL COD DE SECTOR

DENOMINACION

Actualizar registros catastrales

(1)

Servicio

10 GAMs cuentan con cartografía base

3.1.1.1 Restitución Mapas bases 25 25 25 25 100

100% DE INFORMACION

CATASTRAL LEVANTADA EN

LOS GAMs BENEFICADOS

3.1.1.2 LEVANTAMIENTO DE

INFORMACIÓN CATASTRAL

INFORMACIÓN CATASTRAL LEVANTADA

25 25 25 25 100

SERVICIO

100% DE VALORACION CATASTRAL

3.1.1.3 VALORACION CATASTRAL VALORACION CATASTRAL

25 25 25 25 100

Desarrollar los sistemas de

gestión catastral (2)

Bien 0 35% de adecuación

al sistema de catastro 3.1.2.1

Desarrollo e implementación del sistema de catastro urbano

Sistema de catastro adecuado

25 25 25 25 100

SERVICIO 0

50% DE DIGITALIZACIÓN E INFORMACIÓN DE

REGISTROS

3.1.2.2

DIGITALIZACIÓN DE INFORMACION CATASTRAL

DE LOS REGISTROS EXISTENTES EN LOS

BASES DE DATOS

INSTALADAS EN LOS MUNICIPIOS

25 25 25 25 100


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CATASTRALES MUNICIPIOS

Capacitar, asistir técnicamente y

difundir (3)

10 GAMs cuentan con capacitación,

asistencia técnica y difusión del programa

3.1.3.1 Proporcionar asistencia técnica

a los gmas beneficiados

Técnicos de los GAMs con

asistencia técnica 25 25 25 25 100

3.1.3.2

CAPACITAR A LOS TECNICOS DE LOS GAMs

BENEFICIADOS

TECNICOS DE LOS GAMs

CAPACITADOS 25 25 25 25 100

3.1.3.3

DIFUNDIR EL PROGRAMA EN LOS GAMs BENEFICIADOS

GAMs BENEFICIADOS CON DIFUSION

DEL PROGRAMA

25 25 25 25 100

Administrar, evaluar y auditar

(4) Servicio 1

80% de esfuerzo planificado permite

administración eficiente del programa

3.1.4.1

Administración del programa contratación de personal, dotación de equipos de

computación y equipos de medición, mobiliario, alquiler de

oficinas, pago de servicios, adquisición de bienes y

servicios necesarios para el funcionamiento de la uep

Informes de administración del

programa 25 25 25 25 100

Fuente: NI/MOPSV/VMVU/PMGM No 256/2015

8.3.6 Unidad Ejecutora UNASUR OBJETIVOS

ESPECÍFICOS BIEN, SERVICIO O NORMA

INDICADOR

COD. OPER.


VERIFICACION


SECTOR ECONOMICO

LINEA BASE- HASTA

2015

META Cód. de sector

Denominación 2016 2016 2016 I II III IV TOTAL

Realizar la construcción de la

Sede del Parlamento de la Unión de

Naciones Suramericanas -

UNASUR

Servicio Servicio

79.62% de avance de

obra acumulado

100% de avance de

obra acumulado

3,1,1,1 Construcción del

Edificio de Plenarias Informes y reportes de

avance de obra

100 0 0 0 100

11 4 0 Otros

urbanismos y vivienda

3,1,1,2 Supervisión a la

construcción del Edificio de Plenarias

100 0 0 0 100

73.80% de avance de

obra acumulado

100% de avance de

obra acumulado

3,1,1,3 Construcción del Edificio

del Centro de Convenciones Informes y

reportes de avance de obra

100 0 0 0 100

3,1,1,4

Supervisión a la Construcción del Edificio

del Centro de Convenciones

100 0 0

100

88.60% de avance de

obra acumulado

100% de avance de

obra acumulado

3,1,1,5 Construcción del

Componente Urbano Informes y reportes de

avance de obra

100 0 0 0 100

3,1,1,6 Supervisión a la Construcción del

Componente Urbano 100 0 0 0 100

60,56% de avance de

obra acumulado

100% avance de

obra acumulado

3,1,1,7

Realizar la Fiscalización a la Sede del

Parlamento de la Unión de Naciones

Suramericanas- Unidad Técnica Ejecutora

Informes y reportes de

avance de las obras

25 28 47

100

Fuente: Informe: MOPSV/VMVU/UEU /no. 0288/2015

8.3.7 Unidad Ejecutora ODESUR


BIEN, SERVICI

O O NORMA

INDICADOR

COD. OPE

R.

OPERACIÓN MEDIO DE VERIFICA

CION


SECTOR ECONÓMICO


META COD

. SECTOR

DENOMINACIÓN


DESARROLLAR PROGRAMAS

INTEGRALES EN MATERIA DE VIVIENDA DE DOTACION Y

MEJORAMIENTO ESTATAL,

ORDENAMIENTO URBANO Y HABITAT, A

TRAVES DE LA GESTION DE SUELO

URBANO, INNOVACION

TECNOLOGICA Y SOSTENIBILIDAD

FINANCIERA

BIEN

CONSTRUCCION DEL

ESTADIO ODESUR

COCHABAMBA

CONSTRUCCION DEL ESTADIO

CON UN AVANCE DEL

30%

1,1,1,1


ODESUR

INFORMES Y

REPORTES DE

AVANCE DE OBRA

15 25 30 30 100 4.4.3

CONSTRUCCION

SERV

REALIZAR LA FISCALIZACIO

N DEL ESTADIO ODESUR

COCHABAMBA

FISCALIZACION A LA


EN UN 30%

1,2,1,1

REALIZAR LA FISCALIZACION A

LA CONSTRUCCION

DEL ESTADIO ODESUR

INFORMES Y

REPORTES DE

AVANCE DE OBRA

15 25 30 30 100 4.4.3

Fuente: Informe: INF/MOPSV/VMVU/ODESUR/No. 0092/2015


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8.4 Objetivo Estratégico Institucional

Este objetivo está orientado a: Apoyar de manera eficiente y oportuna en la asignación y atención del 100% de los requerimientos de recursos e información a las áreas sustantivas y operativas, contribuyendo al logro de objetivos y resultados institucionales de la gestión 2016 del MOPSV Implementar la planificación estratégica a través de acciones de coordinación, formulación, seguimiento y evaluación a las acciones técnicas, desarrolladas por las áreas sustantivas de la entidad y las entidades bajo tuición Contribuir con asesoramiento legal integral al MOPSV y sus dependencias, en la consecución de una gestión eficiente y transparente Promover la transparencia institucional fortaleciendo el acceso a la información, rendición pública de cuentas, participación del control social, socialización de la cultura de ética pública, para la prevención y lucha contra la corrupción Manejar de forma transparente y oportuna a través de líneas internas y externas la información y transmitirla a periodistas, movimientos y organizaciones sociales medios de comunicación, usuarios de servicio para fortalecer y posesionar positivamente al MOPSV Elaborar Auditoría de Confiabilidad de los Registros y Estados de Ejecución Presupuestarias y Estados Complementarios gestión 2015, Auditorías Operativas, Especiales, Seguimiento sobre cumplimiento de recomendaciones contenidas en los informes de auditoría interna y Relevamientos de información. Apoyar la gestión del despacho en la coordinación de actividades con las entidades bajo tuición y las desconcentradas

8.4.1 Dirección General de Asuntos Administrativos OBJETIVOS

ESPECÍFICOS


INDICADOR

COD. OPER.

OPERACIÓN MEDIO DE

VERIFICACION CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICO

SECTOR ECONÓMICO

LINEA BASE-

HSTA 2015 META

COD.


2016

2016

2016

I II III IV TOTAL

Ejecutar los procesos y

procedimientos de compras y

contrataciones de bienes, servicios y consultorías, en el marco del sistema de administración

de bienes y servicios en el

Norma Ninguna RE SABS 1,1,1,1 Elaboración y

actualización del RESABS

Reglamento Especifico

SABS, actualizado

0 100 0 0 100

1.1.4

Administración Superior Ejecutiva

Norma Ninguna Registro de PAC

en el SICOES 1,1,1,2

Elaboración del PAC del MOPSV, en base

al POA vigente

Página web SICOES

100 0 0 0 100

Norma Ninguna

Ejecución eficiente de los

procesos de contratación del

1,1,1,3 Apoyo y asistencia a

las Unidades Solicitantes

Documentos de solicitud de inicio de procesos de

contratación

25 25 25 25 175

Fortalecer la gestión de la Administración Central, para el cumplimiento de los objetivos del MOPSV, de manera eficaz y transparente en la planificación, ejecución, control y evaluación de los planes, programas, proyectos a cargo de los Viceministerios


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Ministerio de Obras Públicas, Servicios

y Vivienda

Norma Ninguna

MOPSV

1,1,1,4

Celebrar actos públicos referentes a

los procesos de contratación: Reuniones de

aclaración, Actos de apertura de

propuestas, reuniones informativas, etc.

Actas de Reunión de aclaración, Actas de apertura.

25 25 25 25 100

Norma Ninguna 1,1,1,5

Efectuar seguimiento de los procesos de contratación, en sus

distintas etapas

Informes 25 25 25 25 100


Apoyar y asistir a las comisiones de calificación y

recepción, asesorando en la emisión de los

informes correspondientes

Informes de calificación, informes de recepción

25 25 25 25 100


Coordinar con las Unidades solicitantes

en la recepción de bienes, adquiridos y servicios recibidos

Informes de recepción, actas de conformidad,

notas de conformidad.

25 25 25 25 100


Coordinar con Activos Fijos y Almacenes el ingreso de los bienes

adjudicados

Registros de Activos Fijos,

Formularios de ingreso a

almacenes

25 25 25 25 100


Reportar al SICOES la información referente

a los procesos de contratación de

acuerdo a procedimientos

establecidos

Registros en la página WEB del

SICOES. 25 25 25 25 100


Custodia de documentación de

procesos de contratación en curso

Archivo Temporal de

Contrataciones 25 25 25 25 100

Norma Ninguna 1,1,1,11 Información periódica, sobre las actividades competentes al área.

Informes de actividades

25 25 25 25 100

Optimizar la estructura

organizacional, desarrollar e

implementar el marco normativo

institucional garantizando un

adecuado ambiente de control interno.

Norma 1 Informe de evaluación

2 Informes consolidados de seguimiento y

centralización al cumplimiento del

POA 2016 (Semestral y Anual) y una propuesta de

POA 2017 consolidado de la

DGAA.

1,1,2,1

Realización del seguimiento y

centralización de la ejecución POA 2016 y

coordinación POA 2017 correspondiente a la Dirección General

de Asuntos Administrativos DGAA

Seguimiento y Centralización del POA 2016

realizado y archivado

0 50 0 50 100

Norma 2 Informes de Eval y Seg del

POA 2015

Difusión e implentación de

Reglamentos Aprobados

1,1,2,2

Difusión e Implementación en

coordinación con las áreas

organizacionales referidas a

reglamentación especifica e interna

aprobada

Reglamentos difundidos

0 60 0 40 100

Norma Reglamentos

Aprobados

Elaboración o Actualización de

Reglamentos 1,1,2,3

Evaluación de los Reglamentos Internos

del MOPSV, en coordinación con las

áreas responsables de su ejecución

Actualización de Reglamentos

60 0 40 0 100


Socialización de Reglamentos y

Manuales si corresponde

1,1,2,4

Realización de Talleres

correspondientes a Socialización de Reglamentos o

Manuales

Informes emitidos

25 25 25 25 100


Informes para remitir a la Contraloría General del

Estado

1,1,2,5

Seguimiento a recomendaciones de

la Unidad de Auditoría Interna

Formatos 1 y 2 25 25 25 25 100

Atender a los requerimientos de

provisión de materiales y

suministros del MOPSV

Norma Ninguna

Atención oportuna del 100% de las solicitudes

1,1,3,1

Atención de forma oportuna a solicitudes

de materiales y suministros, bienes de consumo, requeridos

por las unidades solicitantes del

MOPSV, así como de las unidades ejecutoras

Atención oportuna del

100% de solicitudes atendidas

25 25 25 25 100


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Administración de Activos Fijos Muebles e

inmuebles del MOPSV en

cumplimiento de normativa vigente y con aplicación de

criterios de eficiencia

Norma Ninguna

Atención oportuna del 100% de las solicitudes de mantenimiento

1,1,4,1

Atención de forma oportuna a solicitudes de mantenimiento o

reparación de bienes (muebles, inmuebles o vehículos) requeridos

por las unidades solicitantes del

MOPSV, así como de las Unidades Ejecutoras.

Atención oportuna del 100% de las

solicitudes en gestión 2015

25 25 25 25 100

Norma Ninguna

100% de bienes de uso

inventarios, asignados y registrados

1,1,4,2

Inventariarían, codificación,

asignación, control e implementación

medidas de salvaguarda de los bienes muebles e

inmuebles del MOPSV y realizar el registro oportuno en el SIAF.

100% de bienes de uso

inventarios, asignados y registrados

15 35 15 35 100

Norma Ninguna Disposición de

bienes 1,1,4,3

Disposición de bienes en cumplimiento a la

normativa vigente Informe 0 15 70 15 100

Norma Ninguna Fortalecimiento

institucional 1,1,4,4

Fortalecimiento institucional

renovando activos con la vida útil superada

100% Atención a requerimientos

de fortalecimiento

justificados

50 0 50 0 100

Regular todo el acervo documental

producido y recibido en la

institución, ; así como el

asesoramiento en la organización ,

desarrollando Gestión

Documental que permita

estandarizar la documentación en base a directrices

archivísticas, contando con información oportuna y confiable.

Norma Ninguna

50 % de la documentación

Procesada Técnicamente

1,1,5,1

Identificación, Clasificación, Organización, Descripción,

Codificación y Acondicionamiento de la documentación del

Archivo Central

Informe 25 25 25 25 100

Norma Ninguna 50% de la

documentación digitalizada

1,1,5,2 Digitalización de la Documentación del

Archivo Central Informe 0 50 25 25 100

Norma Ninguna

50 % de registros en el Sistema

Archivero Digital Institucional

1,1,5,3

Registro y llenado de Base de datos en el Sistema Archivero Digital Institucional

Sistema Implementado

25 25 25 25 100

Norma Ninguna

50% del material bibliográfico de la

Biblioteca Automatizado

1,1,5,4 Elaboración de

Catalogo Electrónico Programa

Implementado 0 50 0 50 100

Norma Ninguna

100% del Personal

Encargado de Administrar archivos de

gestión capacitado

1,1,5,5

Capacitación sobre la administración de los archivos de Gestión y

manejo de documentación

Informe 0 50 0 50 100

Atender de forma

oportuna los requerimientos de

provisión de servicios generales

de las unidades solicitantes del

MOPSV

Norma Ninguna

Atención oportuna del 100% de las solicitudes en gestión 2016

1,1,6,1

Atención de forma oportuna a solicitudes de servicios generales

requeridos por las unidades solicitantes del MOPSV, así como

de las unidades ejecutoras

Atención oportuna del 100% de las

solicitudes en la gestión 2016

25 25 25 25 100

Desarrollar la gestión de

Recursos Humanos conforme establece

la normativa vigente,

permitiendo la motivación del personal del Ministerio,

consolidando un adecuado clima

organizacional para el logro de los

objetivos institucionales.

Servicio 0 100% 1,1,7,1

Organizar y digitalizar la información del

personal nuevo que ingresa al MOPSV.

Files del personal nuevos

registrados archivados

25 25 25 25 100

Servicio 0 100% 1,1,7,2

Elaborar planillas de sueldos y salarios

para realizar pagos de forma oportuna.

Planillas de sueldos y salarios y refrigerios

emitidas para pago

25 25 25 25 100

Servicio 0 100% 1,1,7,3

Tramitar el registro de afiliación y baja del

personal permanente y eventual ante la

CNS y AFPs

Afiliación y Baja a la CNS y AFP archivas en file

25 25 25 25 100

Servicio 0 100% 1,1,7,4

Elaborar e implementar el

Programa la Capacitación del

Personal, dirigido no solo al desarrollo

técnico - profesional, sino también personal.

Programa de Capacitación del

Personal aprobado

0 50 50 0 100

Servicio 0 100% 1,1,7,5

Coordinar y consolidar los POAi´S en un

Manual de Puestos 2016

Manual de Puestos

archivado 50 40 0 10 100

Servicio 0 100% 1,1,7,6 Desarrollar procesos

de reclutamiento, Procesos de

Reclutamiento y 25 25 25 25 100


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selección y otros del personal

Selección efectuados

Servicio 0 100% 1,1,7,7

Controlar, verificar y registrar las

Declaraciones Juradas de Bienes y Rentas de

las servidoras y servidores públicos del

MOPSV

Declaración Jurada de

Bienes y Renta presentadas

oportunamente

25 25 25 25 100

Servicio 0 100% 1,1,7,8 Incorporar a la carrera administrativa al 10%

del personal.

Plan Anual de Incorporación a

la Carrera Administrativa

aprobado

0 50 50 0 100

Servicio 20% 80% 1,1,7,9

Elaborar, implementar y dar seguimiento al Programa Anual de

Vacaciones

Programa Anual de Vacaciones

aprobado 25 25 25 25 100

Servicio 30% 70% 1,1,7,10

Elaborar y/o actualizar los reglamentos y manuales de la

Unidad en coordinación con

SOA.

Reglamentos y /o manuales modificados

0 50 50 0 100

Programar, organizar, ejecutar y controlar el uso eficaz, eficiente y

transparente de los recursos asignados

al MOPSV mediante registros SIGMA y mantener

archivos de la documentación en

el marco de la normativa vigente y el control interno.

NORMA Ninguna 100% de

Solicitudes de viajes atendidos

1,1,8,1

Atención a solicitudes de viaje en comisión

oficial del personal del MOPSV, en forma

oportuna

Informes aprobados

24 24 24 28 100

NORMA SIGMA

Consolidación del sistema

informático que integra la

planificación estratégica y de

corto plazo con la gestión financiera

y de contrataciones.

100% de las operaciones debidamente sustentadas y

registradas en un sistema común

que permite contar con

información útil, oportuna y

confiable para la toma de

decisiones.

1,1,8,2

Elaboración y registro de las transacciones

financieras (recursos y gastos) de la gestión 2016 en el SIGMA, previa revisión de la documentación de

respaldo.

Transacciones financieras registradas, aprobadas y archivadas.

20 24 26 30 100

NORMA Ninguna

100% de las solicitudes de modificación

presupuestaria atendidas y

debidamente respaldadas.

1,1,8,3

Realización y registro de acuerdo a

normativa de las modificaciones presupuestarias

solicitadas por las áreas

organizacionales del MOPSV para contribuir al

cumplimiento de actividades y objetivos

de gestión.

Modificaciones presupuestarias

registradas y archivadas

6 36 36 22 100

NORMA

Estado de Ejecución

Presupuestaria 2015

Consolidación de la ejecución

Presupuestaria acompañado

reportes SIGMA y notas a estos.

1,1,8,4

Elaboración del Estado de Ejecución Presupuestaria de la

Gestión 2015, de acuerdo a instructivo del Órgano Rector

para el desarrollo de la Auditoria de

Confiabilidad de Registros y Estados

de Ejecución Presupuestaria de

Recursos y Gatos del MOPSV.

Estado de Ejecución

Presupuestaria presentada y

archivada

100 0 0 0 100

NORMA Ninguna

Un Presupuesto Reformulado

presentado en fecha establecida

1,1,8,5

Elaboración del Presupuesto

Reformulado de la gestión 2016, de

acuerdo a las Directrices del Órgano

Rector.

Presupuesto Reformulado Gestión 2016

0 100 0 0 100

NORMA Ninguna

Un Anteproyecto de Presupuesto

del MOPSV elaborado, aprobado y

presentado para

1,1,8,6

Elaboración del Anteproyecto de Presupuesto del

MOPSV - Gestión 2017, de acuerdo a las Directrices internas y

Informe aprobado del Presupuesto

2017

0 0 50 50 100


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la gestión 2017. del Órgano Rector.

SERVICIO Ninguna

100% de recursos

captados y registrados

1,1,8,7

Captación de recursos propios a través del

desarrollo de operaciones en el

Área de Recaudaciones

Reportes de recaudación mensuales archivados

24 24 26 26 100

NORMA Ninguna

2 arqueos de Caja Chica realizados.

2 inventarios físicos de Activos

Fijos 2 inventarios

físicos de Almacenes

1,1,8,8

Realización de arqueos de control de

caja chica y otros fondos otorgados, así

como inventarios periódicos a bines de

uso y consumo.

Informes y/o Actas

0 50 0 50 100

NORMA 1 RE-SCI 1 RE-SP

1 RE-STy CP

RE-SCI, RE-SP, RE-STy CP

actualizados y aprobados

1,1,8,9

Actualización de los reglamentos y manuales de la

Unidad en coordinación con el

área de normas

Reglamentos y/o manuales archivados

0 35 35 30 170

SERVICIO Ninguna

100% presentación mensual de

información al VIPFE sobre la

ejecución de proyectos de inversión y

registro en la página WEB

SISIN. Solicitudes de información

atendidas.

1,1,8,10

Registros en la página SISIN y presentación

mensual mediante notas al VIPFE.

Emisión de reportes de información

financiera, presupuestaria a

requerimiento de las unidades

organizacionales.

Información registrada,

presentada y copias

archivados

25 25 25 25 100

8.4.2 Dirección General de Planificación OBJETIVOS

ESPECÍFICOS BIEN,

SERVICIO O

NORMA

INDICADOR

COD. OPER.

OPERACIONES MEDIO DE VERIFICACI

ON

CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICO SECTOR ECONOMICO


META CODIGO SECTOR

DESCRIPCION 2016 2016 2016 I II III IV

TOTAL

Coordinar y articular los procesos de planificación estratégica y operativa del

MOPSV y Entidades

bajo Tuición.

Norma

10% de la Agenda

Patriótica avanzada

20% Agenda Patriótica 2025

implementada en las entidades bajo tuición y al Interior

de ministerio

4.1.1

Coordinación con las unidades del

MOPSV y las entidades bajo

tuición la elaboración e

implementación de la Agenda

Patriótica 2025

Archivos de la DGP

25 25 25 25 100

1 4 4 Administració

n Superior Ejecutiva

Norma

20% de los planes

sectoriales avanzados

60% de los 3 Planes sectoriales

de Telecomunicacione

s, Transportes y Vivienda

articulados con la Agenda Patriótica

2025

4.1.2

Coordinación, revisión y ajuste de

los Planes Sectoriales de

Vivienda, Transportes y

Telecomunicaciones, articulados con la Agenda Patriótica

2025 y PDES

Planes Sectoriales Elaborados

60 40 0 0 100

Norma

80% del Plan Estratégico Institucional

PEI

1005 del Plan Estratégico Institucional

vinculado a la Agenda 2025 y

PDES

4,1,3

Elaboración en la coordinación con las unidades del MOPSV para la

implementación del Plan Estratégico Institucional PEI

PEI elaborado

60 40 0 0 100

Norma 0%

100% de técnicos encargados de la elaboración de

POA del Ministerio Capacitados

4.1.4

Capacitación al personal en el

manejo de instrumentos de planificación y seguimiento.

Archivos de la DGP

25 25 25 25 100

Norma POA-2016

Plan Operativo Anual-2016

Reformulado del Ministerio aprobado.

4.1.5

Consolidar el reformulado del Plan Operativo

Anual-2016

Reformulado POA 2016

aprobado

0 100

0 0 100

Norma 0%

Plan Operativo anual formulado

para 2017, aprobado

4.1.6 Consolidar el Plan Operativo Anual

gestión 2016

POA 2017 aprobado

0 0 100

0 100

Realizar seguimiento y evaluación a la ejecución de ingresos, recaudacione

s e inversiones, del Ministerio y Entidades bajo Tuición

Norma

700

800 certificaciones POA-2016 y de

acuerdo a requerimiento

4.2.1 Recepción, revisión

y remisión de Certificación POA

Certificaciones

archivadas en DGP

25 25 25 25 100

12 12 informes de

ejecución financiera 4.2.2

12 informes de seguimiento a la

ejecución financiera de proyectos de

inversión

Informes archivados en la DGP

25 25 25 25 100

0% 2 Informes de evaluación 1er

4.2.3 Coordinación y

Seguimiento a la 2 Informes

de 25 25 25 25 100


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semestre y anual ejecución del Plan Operativo Anual 2014 y Avance

físico

evaluación archivados en la DGP semestral y

Anual

0% 100% respuestas

emitidas 4.2.4

Coordinación para dar respuesta a peticiones de

informe escrito (PIE), minutas y

otros instrumentos de comunicación

legislativa.


25 25 25 25 100

11 informes elaborados

11 informes de ejecución sectorial para efemérides y obras a entregar

4.2.5

Informes de ejecución sectorial del MOPSV para

efemérides Nacional,

departamental y la Ciudad del Alto


25 25 25 25 100

Coordinar financiamiento y asistencia

técnica de entidades

multilaterales, bilaterales y cooperación

de instituciones

de países amigos

Norma 20% de los proyectos

gestionados

Normas elaboradas 4.3.1

Coordinación para la elaboración de

Normas de los Sectores de Transporte, Vivienda y

Telecomunicaciones.

Documentos de

coordinación

archivados

25 25 25 25 100

3 proyectos de convenio

coordinados 4,3,2

Coordinar con los Sectores la

presentación de proyectos a las

agencias de cooperación

Documentos de

coordinación

archivados

25 25 25 25 100

Generar información

actualizada y oportuna

Norma 20% de

información actualizada

Una base de datos actualizada de

proyectos 4,4,1

Actualización de una base de datos

de información Gerencial para el

Ministro de programas y

proyectos ejecutados y en

ejecución

Base de datos

25 25 25 25 100

Información actualizada sobre

infraestructura generada por las

entidades del MOPSV

4,4,2

Recopilación, validación y

consolidación de la información

Informe de línea base

elaborada y archivada en la DGP

25 25 25 25 100

100% de las solicitudes atendidas

4,4,3

Sistematización y validación de

información de Telecomunicación,

Transportes y Vivienda para la

toma de decisiones de la MAE del

Ministerio

Informes de evaluación archivados

en la dirección

25 25 25 25 100

Gestionar los recursos de la

DGP

Atención oportuna del 100% de

requerimientos de materiales de la

DGP

4,4,4

Atención de forma oportuna a

solicitudes de materiales y suministros

requeridos por los solicitantes de la

DGP

Informes de requerimien

tos atendidos

debidamente

archivados

25 25 25 25 100

Fuente: Formulación POA-2016

8.4.3 Dirección General de Asuntos Jurídicos OBJETIVOS

ESPECÍFICOS BIEN,

SERVICIO O

NORMA

INDICADOR

COD. OPER.

OPERACIÓN MEDIO DE VERIFICACIO

N


SECTOR ECONÓMICO


META COD. SECTO

R

DENOMINACIÓN 2016 2016 2016 I II III IV

TOTAL

Prestar Asesoramiento y apoyo integral

en materia legal patrocinio

en representacion del Ministerio

en los procesos Judicales, arbitrales,

administrativos y

Constitucionales y

sustanciacion

Norma 100 % de todos los

requerimientos atendidos en materia de

proyeccion de Resoluciones Supremas y

Administrativos, elaboraciones de

Resoluciones Ministeriales elaborados,

informes, contratos,convenio

s remitidos procesos judiciales

Elaboracion del 100% de

Resoluciones Supremas y

Administrativas proyectadas, Resoluciones Ministeriales y

Biministeriales y Multiministeriale

s elaboradas, informes, contratos, convenios emitidos, procesos

4.1,1,1 Proyeccion de Resoluciones

Supremas

Archivo DGAJ y Despacho

25 25 25 25 100

Norma 4,1,1,2 Elaoracion de Resoluciones Ministeriales

Archivo DGAJ 25 25 25 25 100

Norma 4.1,1,3

Elaboracion de

Resoluciones Biministeriales

y Multi Ministeriales

Archivo DGAJ 25 25 25 25 100

Norma 4.1,1,4

Proyeccion de Resoluciones Administrativa

s de Viaje

Archivos DGAA y

Vicceministerios

25 25 25 25 100


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de los sumarios administrativos

y de los recursos

jerarquicos en el ambito de las competencias del MOPSV

Norma

y sumarios tramitados y

patrocinados y Recursos

Jerarquicos Concluidos

judiciales y sumarios

tramitados y patrocinados al

igual que Recursos

Jerarquicos Concluidos

4,1,1,5

Proyeccion de Resoluciones Administrativas de Procesos

de contratacion

Archivos DGAA y

Vicceministerios

25 25 25 25 100

Bien 4,1,1,6 Elaboracion de contratos

Archivo DGAJ 25 25 25 25 100

Bien 4,1,1,7 Elaboracion

de convenios Archivo DGAJ 25 25 25 25 100

Bien y Servicio

4.1,1,8

Asesoramiento y emision de criterio juridico en proceso de contratacion

Archivo DGAJ 25 25 25 25 100

Bien 4,1,1,9

Emision de Criterio

Juridico de la UGJ

Archivo DGAJ 25 25 25 25 100

Bien 4,1,1,1

0

Emision de Criterio

Juridico de la UAJ

Archivo DGAJ 25 25 25 25 100

Bien 4,1,1,1

1

Emision de Criterio

Juridico de la URJ

Archivo DGAJ 25 25 25 25 100

Bien 4,1,1,1

2

Recursos Jerarquicos concluidos

con Resolucion

Emitida

Archivo DGAJ 25 25 25 25 100

Bien 4,1,1,1

3

Patrocinio y seguimiento de Procesos

Judicales

Archivo DGAJ 25 25 25 25 100

Bien 4.1,1,1

4

Proyeccion y emision de

autos y providencias de recursos Jerarquicos

Archivo DGAJ 25 25 25 25 100

Bien 4,1,1,1

5

Proyeccion de emision de

Autos y providencias de recursos

no regulatorios

Archivo DGAJ 25 25 25 25 100

Bien 4,1,1,1

6

Tramitacion de procesos

Sumarios con resolucion

emitida

Archivo DGAJ 25 25 25 25 100

Bien 4,1,1,1

7

Proyeccion y emision de

Autos y Providencias de Procesos

Sumarios

Archivo DGAJ 25 25 25 25 100

Revision y actualizacion de normativa

del sector concerniente a

las areas de competencia del Ministerio

Norma

100% de los requerimientos de Normas emitidos

Atencion del 100% de los

requerimientos de revision y

elaboracion de Normativa

4.1.2.1

Informes sobre

proyectos de Ley en

consulta

Archivo DGAJ 25 25 25 25 100

Norma 4.1.2.2

Informes sobre

proyectos de Decretos Supremos

revisados a requerimiento

s de otras instancias

Archivo DGAJ 25 25 25 25 100

Norma 4.1.2.3

Informes sobre normas internas del

MOPSV

Archivo DGAJ 25 25 25 25 100

Norma 4.1.2.4

Informes sobre

anteproyectos de ley

propuestos por el MOPSV

Archivo DGAJ 25 25 25 25 100

Norma 4.1.2.5

Informes sobre

proyectos de decretos

supremos propuestos

por el MOPSV

Archivo DGAJ 25 25 25 25 100


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Identificacion, sistematizacion y publicacion

de precedentes administrativos emergentes de

Recursos Jerarquicos en el ambito de las competencias del MOPSV, conforme el

avance logrado en la gestion

Bien

100% de precedentes

identificados y publicados

Identificacion y publicacion del

100% de precedentes

nuevoc

4.1.3.1

Identificacion de nuevos predentes

administrativos o de

confirmacion o modulacion

de los ya existentes

Archivo DGAJ 0 50 0 50 100

Biien 4.1.3.2

Publicacion de los

precedentes administrativos Generados

durante la gestion.

ArchivoDGAJ 0 50 0 50 100

Fuente:MOPSV/DGAJ No.664/2015

8.4.4 Área Organizacional Despacho

OBJETIVOS ESPECÍFICOS BIEN,

SERVICIO O NORMA

INDICADOR

COD. OPER.

OPERACIÓN MEDIO DE

VERIFICACION


SECTOR ECONÓMICO


META COD.



Reforzar los mecanismos de

coordinación institucional e

interinstitucional respondiendo a la

naturaleza y objetivos MOPSV

1,1,1,1

Coordinación interna, enlace

con los Viceministerios así como sus

instancias dependientes y las direcciones generales de

asuntos administrativos y

jurídicos

Reuniones de Coordinación,

operativización de instrucciones de la

MAE y la canalización de

requerimientos de y hacia despacho sobre temas de competencia del

MOPSV

25 25 25 25 100

1,1,1,2

Coordinación externa, enlace con entidades

dependientes y bajo tuición así

como otros ministerios

Reuniones de Coordinación,

operativización de instrucciones de la

MAE y la coordinación

interinstitucional en temas y

asuntos priorizados por la

MAE

25 25 25 25 100

1,1,1,3

Control de ingreso, salida y

archivo de correspondencia interna y externa

Supervisión y monitoreo de los

procesos de recepción y

despacho de documentación que ingresa al despacho del

MOPSV

25 25 25 25 100

1.1.2.1

Análisis de la documentación

interna que ingresa a Despacho

Revisión y análisis de coherencia y consistencia de los documentos que ingresas a

despacho,

25 25 25 25 100

1.1.2.2

Apoyo Administrativo a requerimiento de

la MAE

Revisión de documentos,

elaboración de informes, notas y

el resto de la documentación

25 25 25 25 100

8.4.5 Unidad de Transparencia OBJETIVOS

ESPECÍFICOS BIEN,

SERVICIO O NORMA

INDICADOR COD.

OPER.




META COD. SECTOR

DENOMINACIÓN 2016 2016 2016

TOTAL

Fomentar la participación

de la población en

general mediante el

Control Social para el

seguimiento a la gestión

pública

Servicio

10 Documentos previos para la identificación bajo control social en los proyectos.

12 Documentos previos para la identificación bajo control social en los proyectos.

1,1,1,1

Coordinación para asumir

compromisos de los

Viceministerios y las entidades bajo tuición,

para que identifiquen

proyectos y/o servicios a ser

objeto del Control Social.

Archivo Central de la Unidad

de Transparencia

50 50 0 0 100


www.oopp.gob.bo


Servicio

14 Actas firmadas por el Control Social y los responsables de los proyectos

y servicios en las rendiciones

de cuentas.

16 Actas firmadas por el Control Social y los responsables de los proyectos y servicios en las rendiciones

de cuentas.

1,1,1,2

Coordinación con los

Viceministerios y Entidades bajo tuición para que

proyectos y/o servicios sean

transparentados, acompañados

por control social

20 40 20 20 100

Servicio

10 documentos de seguimiento de los proyectos o servicios a las instancias del

MOPSV y a las entidades a ser

sometidos a control social

10 documentos de seguimiento de los proyectos o servicios a las instancias del

MOPSV y a las entidades a ser

sometidos a control social

1,1,1,3

Solicitud de documentos de monitoreo de los

proyectos y/o servicios bajo control social

comprometidos.

100

Rendir Cuentas sobre la base de los

resultados obtenidos que muestren a la población en general los

proyectos y/o servicios del

MOPSV y entidades bajo

tuición

Servicio

2 Audiencias de Rendición Pública de Cuentas

2 Audiencias de Rendición Pública de Cuentas

1.1.2.1

Acto de Rendición Pública de

Cuentas Final y/o Inicial de la gestión 2015 -

2016


de Transparencia

50 50 0 0 100

Servicio

Acto Público de Rendición de Cuentas Final

0 0 0 100 100

Generar mecanismos necesarios

para el acceso a la

información acorde a la

Política Nacional de

Transparencia y Lucha Contra la

Corrupción

Servicio

6 documentos de calificación de la página

Web del MOPSV y

Páginas Web de las Entidades bajo tuición.

8 documentos de calificación de la página

Web del MOPSV y

Páginas Web de las Entidades bajo tuición.

1,2,3,1

Coordinar con la Dirección

General de Planificación,

Dirección General de

Asuntos Administrativos,

Dirección General de

Asuntos Jurídicos y Unidad de

Comunicación, entidades bajo

tuición para encaminar la

actualización de las Páginas Web

a fin de transparentar la

gestión institucional.

Archivo de la Unidad de

Transparencia

15 30 30 25 100

Servicio

Procesar solicitudes de información de

la ciudadanía en general

Procesar solicitudes de información de

la ciudadanía en general

1,2,3,2

Atender en línea las solicitudes de información planteadas por

la ciudadanía en general, haciendo

conocer el curso otorgado

15 30 30 25 100

Servicio 4 ferias

interministeriales 2 ferias

interministeriales 1,2,3,3

Asistir a Ferias institucionales

en coordinación con el MTILCC y entidades bajo

tuición

20 0 20 60 100

Socializar la nueva cultura

de la Ética Pública

basada en los principios, valores y

conductas en el marco de la Constitución Política del Estado, que permitan el desarrollo

eficiente de la gestión

institucional

Servicio

10 correos electrónicos a los servidores públicos del

MOPVS con el fin de

sensibilizar la cultura ética.

12 correos electrónicos a los servidores públicos del

MOPVS con el fin de

sensibilizar la cultura ética.

1.1.4.1

Difundir los principios éticos

y reglas del comportamiento

de los servidores públicos Archivo Central

de la Unidad de

Transparencia

20 30 30 20 100

Servicio

1 Taller de socialización de los principios y

valores constitucionales

1 Taller de socialización de los principios y

valores constitucionales

1.1.4.2

Socializar los principios y

valores constitucionales que hacen a una gestión pública

transparente

0 0 100 0 100


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Procesar denuncias y

Recabar información

sobre posibles hechos de

corrupción y falta de

transparencia institucional

Servicio

Atención de denuncias, reclamos y

sugerencias.

Atención de denuncias, reclamos y

sugerencias.

1.1.5.1

Atención, seguimiento y procesamiento de Denuncias,

Reclamos y Sugerencias.


de Transparencia

15 30 30 25 100

Fuente: NI/MOPSV/UT/No. 0149/2015

8.4.6 Unidad de Auditoría Interna OBJETIVOS

ESPECÍFICOS BIEN,

SERVICIO O

NORMA

INDICADOR

COD. OPER.

OPERACIÓN MEDIO DE

VERIFICACION



META COD.


2016 2016 2016

TOTAL

Elaborar la Auditoría sobre la Confiabilidad

de los Registros y Estados de Ejecución

Presupuestaria de Recursos, Gastos y

Estados Complementarios por el periodo terminado al 31 de diciembre de

2015

NORMA 100 UN (1) INFORMES DE CONTROL INTERNO.

4.1.1.1

ELABORAR EL INFORME DE

CONTROL INTERNO EMERGENTE DE LA AUDITORIA DE LA

CONFIABILIDAD DE LOS REGISTROS Y

ESTADOS DE EJECUCION

PRESUPUESTARIA RECURSOS, GASTOS

Y ESTADOS COMPLEMENTARIOS DEL MINISTERIO DE

OBRAS Públicas, SERVICIOS Y

VIVIENDA POR EL EJERCICIO

TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE

2015.

INFORME EMITIDO POR

LA UAI RESPALDADO CON PAPELES DE TRABAJO

DE ACUERDO A NORMAS,

ARCHIVADOS EN LA UAI

100 0 0 0 100

Elaborar Auditorias Operativas con el

propósito de expresar una opinión

independiente sobre la eficacia de los

sistemas de administración y control interno,

eficacia y eficiencia, de las operaciones

NORMA

100 UN (1) INFORME DE

AUDITORIA OPERATIVA

4.1.2.1

AUDITORIA OPERATIVA A LOS

PROCESOS SUSTANCIALES

OPERATIVOS RELACIONADOS CON

LA MISISON Y OBJETIVOS

ESTRATEGICOS DE LA DIRECCION DE

TRANSPORTE TERRESTRE,

GESTIÓN 2015, EN TERMINOS D EFICACIA Y EFICIENCIA.

INFORME EMITIDO POR




25 75 0 0 100


AUDITORIA OPERATIVA

4.1.2.2

AUDITORIA SAYCO AL SISTEMA DE

PROGRAMACION DE OPERACIONES DEL MOPSV - GESTIÓN

2015, DETERMINANDO LA

EFICACIA DEL SISTEMA E

INSTRUMENTOS DE CONTROL INTERNO

INCORPORADOS.

INFORME EMITIDO POR




10 30 30 30 100


AUDITORIA OPERATIVA

4.1.2.3

OPINION SOBRE LA VERACIDAD DEL

GRADO DE CUMPLIMIENTO DEL

OBJETIVO DE GESTION

INSTITUCIONAL DE MAYOR

POMDERACIÓN.

INFORME EMITIDO POR




10 30 30 30 100


AUDITORIA OPERATIVA

4.1.2.4


PRESUPUESTO DEL MOPSV - GESTIÓN




INCORPORADOS.

INFORME EMITIDO POR




10 30 30 30 100


AUDITORIA OPERATIVA

4.1.2.5


ADMINITRACION DE PERSONAL DEL

MOPSV - GESTION

INFORME EMITIDO POR

LA UAI RESPALDADO CON PAPELES

10 30 30 30 100


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INCORPORADOS.

DE TRABAJO DE ACUERDO A

NORMAS, ARCHIVADOS

EN LA UAI

Elaborar Auditorias Especiales para

expresar una opinión independiente sobre el cumplimiento del

ordenamiento jurídico administrativo y otras

normas legales aplicables y obligaciones

contractuales y si corresponde

establecer indicios de responsabilidad por la función pública.

100

UN (1) INFORME DE AUDITORIA ESPECIAL

4.1.3.1

AUDITORIA ESPECIAL A LA

PRESENTACIÓN Y ACTUALIZACION DE

DECLARACIONES JURADAS DE BIENES

Y RENTAS DE LOS FUNCIONARIOS DEL

MOPSV, GESTION 2015.

INFORME EMITIDO POR




0 30 30 40 100

Elaborar Informes de Seguimiento, para

verificar oportunamente el

grado de implantación de las recomendaciones aceptadas por la

Entidad mediante los formatos respectivos.

NORMA 100

DOS (2) INFORMES DE SEGUIMIENTO AL CUMPLIMIENTO DE

RECOMENDACIONES

4.1.4.1

ELABORACIÓN DE DOS (2) INFORMES

SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE

LAS RECOMENDACIONES

CONTENIDAS EN LOS INFORMES DE

AUDITORIA INTERNA Y EXTERNA.

INFORMES EMITIDOS POR




0 30 30 40 100

Elaborar Auditorias no Programadas y Relevamientos de

Información, a solicitud de la

Máxima Autoridad Ejecutiva, la

Contraloría General del Estado y a

iniciativa de la Unidad de Auditoría Interna.

NORMA 100

SEIS (6) INFORMES DE AUDITORIA NO PROGRAMADAS Y RELEVAMIENNTOS DE INFORMACION

4.1.5.1

ELABORACIÓN DE SEIS (6) INFORMES DE AUDITORIA NO PROGRAMADAS Y

RELEVAMIENTOS DE INFORMACION,

SOLICITADA POR EL SR. MINISTRO DEL

MOPVS Y CONTRALORIA GENERAL DEL

ESTADO.

INFORMES EMITIDOS POR




0 30 30 40 100

Actividades Administrativas

NORMA 100

DOS (2) INFORMES DE ACTIVIDADES

UN (1) INFORME DE PROGRAMACIÓN ESTRATEGICO Y

POA

4.1.5.2

ELABORACION DE TRES (3) INFORMES

DE AUDITORIA

-DOS (2) INFORMES DE ACTIVIDADES

-UN (1) INFORME DE PROGRAMACIÓN ESTRATEGICO Y

POA

INFORMES EMITIDOS Y

PRESENTADOS A LA

CONTRALORÍA GENERAL DEL

ESTADO

30 0 70 0 100

Fuente: NI/MOPSV/UAI/No. 0233/2015

8.4.7 Unidad de Desarrollo Tecnológico e Información

OBJETIVOS ESPECIFICOS

BIEN, SERVICI

O O NORMA

INDICADOR

COD. OPER.


VERIFICACION

CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICO SECTOR ECONOMICO

LINEA

BASE

META I II III IV TOTAL

COD DE SECTOR

DENOMINACION

ADMINISTRAR UN ESQUEMA DE SEGURIDAD

PERIMETRAL E INTERNO

SERVICIO

50

SEGURIDAD PERIMETRAL E INTERNA

IMPLEMENTADA CON NIVELES Y POLITICAS DE

SEGURIDAD BASADAS EN ESTANDARES

INTERNACIONALES

1

IMPLEMENTACION DE ALTA

DISPONIBILIDAD EN FIREWALL DE SEGURIDAD.

INFORMES 25 25 25 25 100

GESTIONAR REDES Y COMUNICACIONES

DENTRO DE LA ESTRUCTURA

INSTITUCIONAL

SERVICIO

50

REDES DE DATOS Y COMUNICACIÓN

CERTIFICADOS DE ACUERDO A

ESTANDARES INTERNACIONALES

1 ORGANIZACIÓN Y

CERTIFICACION DE LA TOPOLOGIA

INFORMES 25 25 25 25 100

2

OPTIMIZAR ESQUEMA DE NETWROKING

VIGENTE

INFORMES 25 25 25 25 100

GESTIONAR ESQUEMAS DE VIRTUALIZACION

CENTRALIZADOS, ESCALABLES Y

SEGUROS BASADOS EN SOFTWARE DE

PROPOSITO ESPECIFICO

SERVICIO

50

CENTRALIZACIóN DE LA PLATAFORMA DE

VIRTUALIZACIóN CON SOPORTE PARA ALTA

DISPONIBILIDAD Y MIGRADO DE LA

INFORMACIóN EN CADA SERVIDOR VIRTUAL

1

DISEÑO DE VIRTUALIZACION EN BASE SERVIDORES

HOSTS

INFORMES 25 25 25 25 100

2

CREAR ALTA DISPONIBILIDAD EN

EL EQUEMA DE VIRTUALIZACION

INFORMES 25 25 25 25 100

3

IMPLEMENTAR ESTRUCTURA DE SERVIDORES Y

STORAGE

INFORMES 25 25 25 25 100

4

CREAR ADMINISTRACION

CENTRALIZADA DE SERVIDORES DE VIRTUALIZACION

INFORMES 25 25 25 25 100

GESTIONAR LAS COMUNICACIONES

TELEFONICAS DE LA INSTITUCION TANTO

INTERNAS COMO EXTERNAS

SERVICIO

50

COMUNICACIONES TELEFONICAS OPTIMAS TANTO INTERNAS COMO

EXTERNAS

1 MANTENIMIENTO

SEMESTRAL DE PBX INFORMES 25 25 25 25 100

2

EMISION PERIODICA DE REPORTES CON ALTAS Y BAJAS DE

PERSONAL

INFORMES 25 25 25 25 100


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3

ESCALABILIDAD DE LA RED TELEFONICA

DE ACUERDO A REQUERIMIENTO

INFORMES 25 25 25 25 100

SUPERVISAR, MONITOREAR Y

MANTENER EFICIENTEMENTE EL

EQUIPAMIENTO INFORMATICO DE LA

INSTITUCION

SERVICIO

50

EQUIPAMIENTO INFORMATICO EN

OPTIMO FUNCIONAMIENTO

1

CRONOGRAMA ANUAL DE

MANTENIMIENTO PREVENTIVO,

CORRECTIVO Y PREDICTIVO

INFORMES 25 25 25 25 100

2

DOTACION DE SUMINISTROS Y

ACCESORIOS PARA LA OPTIMIZACION DE

EQUIPAMIENTO

INFORMES 25 25 25 25 100

3

ASISTENCIA TECNICA

PERSONALIZADA SEGÚN AREA FUNCIONAL

INFORMES 25 25 25 25 100

IMPLEMENTAR Y ADMINISTRAR

CONEXIONES DE TIPO VPN ENTRE LA ENTIDAD Y ENTIDADES EXTERNAS

DE ACUERDO A REQUERIMIENTO

SERVICIO

50 REDES VIRTUALES ESTABLECIDAS Y SUPERVISADAS

1

IMPLEMENTAR REDES VPN DE

ACUERDO A REQUERIMIENTO

INFORMES 25 25 25 25 100

DESARROLLAR E IMPLEMENTAR

SERVICIOS, APLICACIONES WEB, MOVILES Y BASE DE DATOS BASADOS EN

ESTANDARES DEFINIDOS

SERVICIO

50

SISTEMAS DE INFORMACION BAJO

PARADIGMAS DE DESARROLLO Y

SEGURIDAD

1

DESARROLLO DE UN SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACION

GERENCIAL, OPERATIVO Y

ESTRATEGICO PARA LOS 3 SECTORES DEL MINISTERIO,

CON TECNOLOGIAS WEB.

SISTEMAS IMPLEMENTADO

S CON ACTAS DE

CONFORMIDAD DE LOS

SOLICITANTES

25 25 25 25 100

2

DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL,

OPERATIVO Y ESTRATEGICO PARA

LOS 3 SECTORES DEL MINISTERIO,

CON TECNOLOGIAS MOVIL.


S CON ACTAS DE

CONFORMIDAD DE LOS

SOLICITANTES

25 25 25 25 100

3

DESARROLLO DE SISTEMAS DE

INFORMACION DE APOYO A LA

GESTION INSTITUCIONAL


S CON ACTAS DE

CONFORMIDAD DE LOS

SOLICITANTES

25 25 25 25 100

SERVICIO

0 IMPLEMENTACION DE LA

FIRMA DIGITAL 1

DESARROLLO DE MECANISMOS Y

METODOS PARA LA IMPLEMENTACION

DE LA FIRMA DIGITAL EN LOS 3 SECTORES DEL

MINISTERIO.

IMPLEMENTACION DE LA

FIRMA DIGITAL. 25 25 25 25 100

ESTABLECER TAREAS DE

RETROALIMENTACION NECESARIAS PARA

OPTIMIZAR LAS APLICACIONES Y SERVICIOS EN PRODUCCION E

INCREMENTAR LA CALIDAD DE LOS

MISMOS

SERVICIO

0

APLICACIONES Y SERVICIOS

OPTIMIZADOS Y DE ALTA CALIDAD SUJETOS A

VERIFICACION

1

RELEVAMIENTO DE INFORMACION

SOBRE EL ESTADO DE

FUNCIONAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION EN PRODUCCION PERIODICAMENTE

SISTEMAS ACTUALIZADOS EN SU ULTIMA VERSION DE ACUERDO A

REQUERIMIENTOS

SOLICITADOS, A TRAVES DE ACTAS DE

CONFORMIDAD.

25 25 25 25 100

8.4.8 Unidad de Comunicación

OBJETIVOS ESPECIFICOS


INDICADOR COD.

OPER. OPERACIONES

MEDIO DE VERIFICACION


SECTOR ECONOMICO

LINEA BASE

META I II III IV TOTAL COD DE SECTOR

DENOMINACION

ELABORAR UN MANUAL DIGITAL PARA EL USO DE LA LINEA GRÁFICA

DEL MOPSV DE APLICACIÓN

OBLIGATORIA EN TODO EL MATERIAL

AUDIOVISUAL Y PRENSA ESCRITA ELABORADO

POR TODAS LAS UNIDADES Y

DIRECCIONES DEL MINISTERIO.

BIEN 0 1 1 DISEÑO GRÁFICO DEL

MANUAL DIGITAL PRODUCTO 25 25 25 25 100

ELABORAR PRODUCTOS

AUDIOVISUALES Y DE PRENSA ESCRITA PARA

LA DIFUSIÓN Y SOCIALIZACIÓN DE

PROYECTOS, LEYES Y NORMAS EN MEDIOS DE

COMUNICACIÓN Y REDES SOCIALES DE LA

GESTIÓN PÚBLICA.

SERVICIO 140 240

1 PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL

PRODUCTO 25 25 25 25 100

2 PRENSA ESCRITA PRODUCTO 25 25 25 25 100

3 REDES SOCIALES PRODUCTO 25 25 25 25 100

MANEJAR DE FORMA TRANSPARENTE Y

SERVICIO 6 12 1 PAUTEO DE MEDIOS PRODUCTO Y REPORTES DE

25 25 25 25 100


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OPORTUNA A TRAVÉS DE ESTRATEGIAS

COMUNICACIONALES LA INFORMACIÓN DEL

MOPSV Y TRANSMITIRLA A LOS PÚBLICOS

EXTERNOS Y MIXTOS A TRAVÉS DE

DIFERENTES CANALES DE COMUNICACIÓN

PARA FORTALECER LA IMAGEN DEL MOPSV.

MONITOREO

DESARROLLAR Y GESTIONAR TALLERES

DE CAPACITACIÓN PARA MEJORAR LA

COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA IMPLEMENTANDO EL

USO DE TECNOLOGIA , MANEJO DE FLUJOS

INFORMATIVOS PARA EL MONITOREO DE

NOTICIAS PARA UN CONOCIMIENTO EFECTIVO DE LA

COYUNTURA ACTUAL.

SERVICIO 5 10

1 SELECCIÓN DE

CAPACITADORES INFORME 25 25 25 25 100

2 ELABORAR

CRONOGRAMA DE CAPACITACIÓN

INFORME 25 25 25 25 100

3 DEFINICIÓN DE

ÁMBITOS Y DESTREZAS

INFORME 25 25 25 25 100

ORGANIZAR TODOS LOS ACTOS OFICIALES DE LA INSTITUCIÓN, VELANDO POR EL CUMPLIMIENTO

DE LAS NORMAS CEREMONIALES,

PROTOCOLARES Y DE ETIQUETA. COORDINAR DE FORMA OPORTUNA Y

EFICIENTE LAS ACTIVIDADES Y/O

TRABAJO CON LAS DEMÁS UNIDADES

DEPENDIENTES DEL MOPSV A OBJETO DE TOMAR ACCIONES EN CASO DE CONFLICTO. PREPARAR LAS AYUDA MEMORIAS DE LA MAE ,

PARA LAS VISITAS A ORGANIZACIONES DEL

MEDIO, RECIBIR PERSONALIDADES Y

OTROS EN DIFERENTES LUGARES DEL

DEPARTAMENTO Y DEL PAÍS.

SERVICIO 0 80

1

PLAN DE ORGANIZACIÓN Y

EJECUCIÓN DE ACTOS

PROTOCOLARES

INFORME Y CRONOGRAMA

DE ACTIVIDADES

25 25 25 25 100

2

REUNIONES DE COORDINACIÓN PARA

LA EJECUCIÓN DE LOS ACTOS CON LOS

DIFERENTES EQUIPOS DE

PROTOCOLO DE OTRAS ENTIDADES E

INSTITUCIONES

INFORME 25 25 25 25 100

3

MANEJO DE INFORMACIÓN Y

RESPALDO TEÓRICO PARA ELABORAR LAS

AYUDA MEMORIAS, LOS ACTOS

PROTOCOLARES A LOS QUE ASISTA LA

MAE

INFORME 25 25 25 25 100

4

DELEGAR FUNCIONES Y

RESPONSABILIDADES PARA TODO ACTO PROTOCOLAR AL

QUE ASISTE LA MAE

INFORME 25 25 25 25 100

Fuente: Informe NI/MOPSV/U-COM No. 0078/2015

Documents

PLAN OPERATIVO ANUAL GESTIÓN 2016