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PLAN STRATÉGIQUE
➔
NOUVEAU CLUBLICENCE NATIONALE
Association de Soccerde Mascouche
Club de SoccerTerrebonne
Club de SoccerRepentigny
UNIONLANAUDIÈRESUD
Août 2019
»- Arsene
Wagner
À un jeune âge, gagner n’est pas la chose la plus importante… l’importantc’est de développer la créativité, la technique et la confiance en soi.
Sélectionneur
Arsenal
«
1- Qui nous sommes/
où on évolue
› Statistiques› Zone géographique› Résultats antérieurs
› Soutien régional
Planification
Stratégique
3- Comment nous
y parviendrons
› Grandes Orientations› Initiatives Clés
› Principes directeurs
5- Comment nous
nous mesurons› Rapports
› KPI / Tableau de bord
2- Ce que nous voulons être› Vision à long terme› Philosophie de club› Objectifs temporels
PROCESSUS DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE
Plan Stratégique
4- Ce que nous
allons faire› Mise en place des Programmes› Politiques de fonctionnement
› Événements
QUI NOUS SOMMES
Stats
Total joueurs juvéniles: 4,926
Moy joueuses FU4 à FU10: 40
Moy joueurs MU4 à MU10: 80à125
Nb de joueurs insufisants pour soutenir D1 et D2 (AAA et AA)
Un seul club n’a pas assez de terrains pour 10 à 20 équipes D1 et D2 (AAA et AA)
Zone géographique
Villes limitrophes
Axes Aut. 40 – Aut. 640 et Aut. 25
Rayon maximal d’environ 30 km
Résultats antérieurs
Lorsqu’un club qualifie un AAA, les 2 autres arrivent rarement à le faire
Lorsque ce fut le cas (2012, 2013 et 2015), l’année suivante une des 2 a disparu
On semble se nuire en dirigeant les joueurs vers la meilleure équipe
Plusieurs joueurs et surtout joueuses cessent le soccer suite à ceci
Soutien régional et municipal
Les 3 villes appuient le projet (lettre)
Les talents locaux doivent jouer dans la région, au plus haut niveau possible
En s’unissant, les 3 villes peuvent moduler les besoins en infrastructures soccer
Plan Stratégique
Jean-Pierre Labelle
Trésorier
Président CS Terrebonne
Entrepreneur
20 ans d’expérience
Manuel Valente
Administrateur
Premier V-P CS Repentigny
Eric Lepage
Président
Président CS Repentigny
Technicien Raffinerie
20 ans d’expérience
Eric Paul
Secretaire
President AS Mascouche
B.A.A. Marketing
V-P Ventes Cascades
12 ans d’expérience soccer
Francois Collin
Administrateur
Représentant
L’ÉQUIPE
Richard Lebrun
Directeur Exécutif
Aussi DG CS Repentigny
Avocat de formation
+ de 30 ans expérience soccer
Jean-Philippe Lagacé
Administrateur
Dir Déontologie AS Mascouche
B.A.A. Marketing
Directeur des Ventes
4 ans d’expérience soccer
Sylvain Rastello
Directeur Technique
Licence A Nationale
+ de 35 ans expérience soccer
À partir de 2025, aligner 10
équipes de division 1 et
plus de 10 de division 2
Développer suffisamment
de joueurs locaux et se
qualifier en
Première Ligue Canadienne
Poursuivre sans cesse
le développement des
joueurs et entraîneurs
Mise en place du Centre de
Développement de Clubs (CDC) qui seront
dispensés dans les 3 clubs en harmonie et
même dans les clubs avoisinants
10%
Optimiser les ressources soccer afin
d’offrir un service de qualité, dans un
environnement sécuritaire et amusant,
favorisant la confiance en soi des jeunes
Lanaudois et être une référence du
soccer d’Élite au Québec, traçant le
chemin pour tous les joueurs de la
région désirant se développer à un plus
haut niveau et ainsi atteindre leur plein
potentiel et objectifs personnels
Accueillir les joueurs
d’Élite à partir de 13 ans
Environ 10% des joueurs
Développer suffisamment
de joueurs locaux et se
qualifier en
Première Ligue Canadienne
Pour suivre le
développement des
joueurs et entraîneurs
Fournir la structure des apprentissages
dans les clubs partenaires
10%
Promouvoir la passion du soccer,
partout, par tous et pour tous, par une
offre de service de qualité, variée et
inclusive.
Améliorer la qualité de l’ensemble des
joueurs, des arbitres et entraîneurs de
soccer du sud de Lanaudière, en plus
d’augmenter le nombre total de joueurs
Élites provenant de cette région.
ENGAGEMENT
RESPECT
Respect de soi, des autres, mais surtout des besoins de chacun.
Synergie et implication de tous dans la coéducation des futurs citoyens.
Supervision et formation continue afin d’améliorer les compétences du
savoir, savoir-être et savoir-faire pour un encadrement de haute qualité.
Chacun compte sur ses collègues/coéquipiers et s’attend de l’autre qu’il
soit dédié et engagé à donner son maximum à chaque occasion.
Un sentiment de fierté et du devoir accompli en découlera inévitablement
COMPÉTENCE
COOPÉRATION
PHILOSOPHIE DU CLUB
L’Union fournit des programmes structurés et de
haut niveau qui assureront le développement optimal
de tous les jeunes joueurs de soccer de la région,
tant en termes d’habiletés, de comportement et de
confiance en soi. Le but ultime est de contribuer à
l’épanouissement des jeunes afin qu’ils deviennent
des athlètes performants à la hauteur de leur
potentiel, de meilleures personnes qui auront un
impact positif dans leur communauté à la vie adulte
Plan Stratégique
Spécifiques
Mesurables
Mis enAction
Réalistes
Temporels
➢ Avoir 90%
➢ personnel
Technique en
place
➢ 380 joueurs
sélectionnés
➢ CDC > 1,650
joueurs
➢ 500 joueurs
sélectionnés
➢ CDC > 1,750
joueurs
2023
$600K
2022
$400K
2019
Licence
Nationale
NOS OBJECTIFS
Plan Stratégique
2025
$825M
➢ Structure
administrative
prête,
➢ Site Web en
ligne, Plan
marketing
➢ 150 joueurs
sélectionnés
➢ CDC > 1,500
joueurs
➢ >85% des
joueurs issus de
Lanaudière
2021
Début des
competitions
U13 –U14
Senior
2024
$750M
➢ Commandites
$20,000 et +
➢ 250 joueurs
sélectionnés
➢ CDC > 1,600
joueurs ➢ 1 équipe qui
participe aux
Championnats
Canadiens
➢ 450 joueurs
sélectionnés
➢ CDC > 1,700
joueurs
➢ Commandites
> $50,000➢ Avoir une entente
pour transport des
équipes en
autobus
2020
Début du
CDC
➢ CDC
Automne/Hiver
➢ > 1,200
participants
➢ Avoir 1 équipe
inscrite en CPL
➢ 5 joueurs(ses)
universitaire ou
Pro
➢ Avoir une équipe
Championne
provinciale
4 GRANDES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
Plan Stratégique
Excellence des Programmes terrain
De haut niveau, Intenses et Amusants
Efficacité Administrative
Communications claires
Rayonnement provincial et national
du club, des joueurs et des équipes
1
3
2
4
Formation continue
Éducateurs, Techniciens,
Arbitres et Personnel
Agir à titre de club partenaire de tous
les clubs de Lanaudière
(perçu comme club phare de la region)
Lien avec un/des Fonds pour les
jeunes défavorisés
(afin que tous puissent avoir accès au plus
haut niveau de competition)
Être un acteur actif et qui redonne à sa
communauté
(Former les adultes de demain)
Partenariats avec entreprises locales
pour les besoins du club
(informatique, medecine sportive, services
bancaires, articles promos, Équipements,
etc.)
Initiatives
clé
Événements des Camps de
Sélection de l’Union
Programmes de Recrutement
“Défi-Santé”
“Amène une amie”
“Soccer Maman”
Lancement du programme de
développement des entraîneurs
Rencontres de parents bien
organisés pour expliquer les
programmes, politiques, etc.
Principes
directeurs
❑Lancement du Centre de
développement des Clubs
❑ Relance des programmes
de Camps d‘été
❑Lancement du Programme
Perfomance
❑Harmoniser les concepts des
Festivals de fin d‘année Tim-
bits
❑ Lancement programmes
Défi-Santé, Amène un amie
et Soccer Maman
❑Lancement de la plateforme
de formation continue
❑ Identification des
entraîneurs visés pour
l’obtention des formations
Licence Jeunes, Licence C et
ESP
❑Formation générale annuelle
pour S1 pour tous les
entraîneurs
❑ Offre de services de
formations dans les clubs
Soccer de Qualité voisins
❑ Partage des tâches
cléricales(comptabilité, plans calendriers, lancement
et maintien du site web et médias sociaux)
❑ Implantation de la suite
Office 365 + formation pour
son utilisation maximale
❑ Programme de
Commanditaires et
Partenariats
❑ Événements d’Inscriptions
❑ Colloque de planification
annuelle des Clubs
❑Organiser des Conférences
de Presse pour faire
connaître
❑Tournoi National de
Repentigny/Terrebonne et
celui de Mascouche ➔
Relancer vers le National de
L‘Union de Lanaudière Sud
❑Organiser un „Showcase“
d‘envergure avec des clubs
Européen ou Universités
Américaines
CE QUE NOUS ALLONS FAIRE
PROGRAMMES FORMATION ADMINISTRATION RAYONNEMENT
Voici les grandes ligles du Plan d’action qui sera mis en place au cours
des 3 premières années d’existance du Club
ÉVÉNEMENTS
2019/2020Conférence (s) de Presse
Tournoi Rendez-vous
National de l’Union de
Lanaudière
Lancement du Centre de
Développement des Clubs
harmonisés
1
2
3
COMMENTAIRES ENTENDUS LORS DES ASSEMBLÉES
GÉNÉRALES SPÉCIALES POUR LA CRÉATION DE L’UNION
Les jeunes joueurs de
caliber Local pourront
enfin pratiquer plus
souvent s’ils le veulent
- Cinthya de Mascouche
On va arrêter de se voler
des joueurs et enfin
travailler ensemble pour le
Meilleur développement
- Stephane de Terrebonne
C’est excellent, les melileurs
joueront avec les meilleurs!
Et plus de jeunes vont
s’améliorer
- Celine de Charlemagne
Fini les coachs dépourvus
de moyens avec un sac de
ballons! Enfin il auront droit
à des séances bien
préparées et avec un
support technique constant
Pierre - de Repentigny
“
”
“
”
“
”
“
”
Plan Stratégique
1. Documents partagés en temps réel accessibles facilement dans le Cloud
SUITE
2. Accès peu importe l’appareil (laptop, mobile, tablette)
3. Outils de communication simples, fiables et rapides
4. Communications par groupe de travail
(Séances Grassroot, Technique, Administration, Arbitrage, C.A., C.E., etc.)
MÉTHODE DE COMMUNICATION
Atteinte des
cibles
d’inscriptions
$ Investissements en
Infrastructures des villes
MESURES DE
SUCCÈS
PLAN OPERATIONNEL (en préparation)
• La structure opérationnelle• Organigramme
• Rôles et responsabilités
• L’offre de programmes
• Autres activités du club• Engagement communautaire
• Programme de soutien financier aux familles défavorisées
• Budget d’opérations
• Communications et Marketing
PLAN OPERATIONNEL (suite)
• Gestion de l’administration• Organigramme
• Rôles et responsabilités
• Heures d’opérations
• Gestion monétaire et Comptabilité
• Gestion des Ressources Humaines
• Service à la Clientèle et gestion des
plaintes• Sondages à la fin de chaque programme
• Post-mortem et modifications pour année suivante
• Normes de qualité des programmes
• Politiques et règlements• Externes (pour les membres)
• Internes (staff et Exécutif)
• Recrutement• Personnel administratif et bénévoles
• Personnel Entraîneur et technique
• Joueurs
• Échéanciers des activités et
programmes (Gantt chart)