PLAN „ŻYCIE WSPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY" FIRMY UNILEVER PODSUMOWANIE POSTEPÓW W 2016 ROKU

(

/ SIE OPLACA,

.ZRÓWNOWAZONY ROZWÓJ

W 2016 r. odnotowaliśmy wzrost. Nasza firma rozwijała się w sposób spójny, konkurencyjny, rentowny i odpowiedzialny. Centralnym elementem nasze strategii rozwo u działalności est Plan „Życie w sposób zrównoważony” (Unilever Sustainable Living Plan – USLP). Od momentu we ścia w życie

JAK OSIĄGNĄĆ SUKCES W NIESTABILNYM ŚWIECIE? Obserwowane w 2016 r. spowolnienie globalnego wzrostu gospodarczego i niestabilność geopolityczna dobitnie potwierdza ą, że nie wolno nam traktować rozwo u ako czegoś oczywistego – tak w kontekście nasze firmy, ak i całego świata. Choć nadal sto ą przed nami wyzwania, wzrost który odnotowu emy, świadczy o słuszności naszego zobowiązania na rzecz

Plan Unilever „Życie w sposób zrównoważony” podnosi naszą konkurency ność – pomaga nam tworzyć marki, pobudza innowacy ność, usprawnia funkc onowanie łańcucha dostaw, obniża koszty i ryzyko oraz przyczynia się do zwiększenia zaufania. Zrównoważony rozwó stanowi źródło wartości dla Unilever oraz dla społeczeństwa.

Zrównoważone marki

rozwijaLy siE

o 50% szybciej

niż pozostałe

, /

w 2010 r. wyznacza on sposób realizac i wiz i „Życia w sposób zrównoważony”. Jesteśmy

firmy, zakłada ąc rozwó przy ednoczesnym przekonani, że droga, którą obraliśmy, est nie

ograniczeniu negatywnych skutków e tylko właściwa, ale także na lepsza. Podąża ąc

działalności na środowisko oraz zwiększeniu nią, generu emy wartość w perspektywie

pozytywnego wpływu na społeczeństwo. krótkoterminowe oraz zbliżamy się do celu, aki wyznaczyliśmy sobie ako firma: Plan opiera się na prostym założeniu,

że zrównoważony wzrost to edyny model upowszechnienia modelu

rozwo u gwarantu ący sukces w obliczu nieustannie zmienia ących się oczekiwań konsumentów i dynamicznych trendów rynkowych.

zrównoważonego życia.

Od 8 lat Unilever odnotowuje stały wzrost przychodów ze sprzedaży, dwukrotnie wyższy niż ogólny wzrost rynku, przy jednoczesnej poprawie rentowności.

Niełatwo było to osiągnąć we współczesnym otoczeniu rynkowym i oczywiście przełożyło się to na ponad dwustuprocentowy zwrot dla akc onariuszy.

W Unilever est on ednak skutkiem, a nie motywem działań. Od ponad stu lat naszym nadrzędnym celem est stopniowa poprawa poziomu życia światowe populac i.

Wyznacza ąc sobie cel w postaci upowszechnienia higieny i poprawy akości życia, William Lever angażował się w działania na rzecz „wspólnego dobrobytu”. Nasza mis a nie uległa od tamtego czasu duże zmianie, a realizu ąc Plan Unilever „Życie w sposób zrównoważony” wciąż pokazu emy, że istnie e inny sposób prowadzenia działalności – zorientowany na korzyści licznych interesariuszy, a nie tylko zysk akc onariuszy.

Zrobiliśmy ogromny postęp. Nasze wyniki potwierdza ą, że obrana przez nas droga est korzystna dla nasze działalności. Coraz więce danych wskazu e, że nasze zrównoważone marki radzą sobie lepie . 18 marek realizu ących założenia Planu „Życie w sposób zrównoważony”, osiągnęło o 50% wyższe tempo wzrostu niż pozostałe, a ich udział w łączne stopie wzrostu wynosi 60%. Nasze programy dotyczące zdrowia i higieny dociera ą do setek milionów ludzi i zapewnia ą źródła dochodów kole nym

,REALIZUJEMY NASZE ZOBOWIAZANIA należałoby tolerować firmy generu ące zysk dla nielicznych kosztem wielu.

Przed nami nadal wiele wyzwań, z którymi musimy się zmierzyć, takich ak krótkoterminowe perspektywy rynków finansowych, trudności z przekształceniem kapitału społecznego lub środowiskowego w rzeczywistą wartość oraz krótkowzroczność systemów politycznych, które zbyt często skupia ą się wyłącznie na kole nym cyklu wyborczym zamiast na interesie kole nych pokoleń.

Dzięki współpracy z wieloma cenionymi partnerami poczyniliśmy duże postępy w realizac i naszych celów. Bogatsi o doświadczenie, uczymy się także na błędach. Jednak tak długo, ak w naszym społeczeństwie nadal wiele osób będzie miało poczucie wykluczenia i braku równych szans na godne życie, nie mamy powodu do świętowania.

Z prostotą i pokorą zwracamy się do Państwa z prośbą o dalszą pomoc. Wyłącznie ścisła współpraca oparta na zaufaniu i wza emnym szacunku, integrac i i międzypokoleniowym pode ściu pozwoli nam rozwiązać liczne rysu ące się przed nami wyzwania. Dziś eszcze bardzie niż kiedykolwiek angażu emy się w realizac ę naszych celów i traktu emy Plan Unilever „Życie w sposób zrównoważony” ako naszą strategię rozwo u. Wspólnie możemy stworzyć lepszy świat dla wszystkich ego obecnych mieszkańców i przyszłych pokoleń.

Paul Polman Dyrektor Generalny Unilever

milionom, w szczególności za sprawą wspierania równouprawnienia kobiet. Plan stanowi również podstawę nasze działalności w obszarze fuz i i prze ęć, o czym świadczy między innymi ubiegłoroczne prze ęcie firmy Blueair spec alizu ące się w oczyszczaniu powietrza, a także firmy Seventh Generation wytwarza ące środki czystości i higieny osobiste na bazie składników roślinnych, która we wszystkim co robi, bierze pod uwagę dobro siedmiu przyszłych pokoleń.

W coraz większym stopniu kieru emy się Celami Zrównoważonego Rozwo u ONZ, które, mierząc się z na większymi wyzwaniami ludzkości, stwarza ą olbrzymie pole dla odpowiedzialnego rozwo u. Według szacunków Komis i ds. Biznesu i Zrównoważonego Rozwo u, kierowane sprawnie przez Marka Mallocha Browna, oferu ą one szanse rozwo u gospodarczego na poziomie 12 miliardów dolarów oraz utworzenia 380 milionów mie sc pracy.

W czasach gdy mamy problem z zapewnieniem wzrostu gospodarczego oraz zatrudnienia, koszty pozostawania biernym rosną. W świecie, w którym 9% globalnego PKB pochłania ą wo ny lub przeciwdziałanie konfliktom, a kole ne 5% zmiany klimatyczne, nietrudno dostrzec, dlaczego mamy zarówno moralny, ak i ekonomiczny obowiązek działać.

Firmy, które nie potrafią pokazać swo ego zaangażowania w rozwiązywanie takich problemów ludzkości ak głód, zmiany klimatu, brak równouprawnienia lub dostępu do edukac i moim zdaniem wkrótce stracą rac ę bytu. Nie istnie e żadne uzasadnienie biznesowe dla akceptac i ubóstwa i żaden powód, dla którego

Rok 2016 przyniósł kolejne dowody na to, że zrównoważone podejście korzystnie wpływa na rozwój naszej działalności. Nasze marki realizuj ce założenia planu „Życie w sposób zrównoważony” osi gnęły o 50% wyższe tempo wzrostu niż pozostałe, a ich udział w całkowitej stopie wzrostu wyniósł 60%.

Nasz Plan „Życie w sposób zrównoważony” ma trzy główne założenia: do 2020 roku poprawić zdrowie i samopoczucie ponad 1 miliarda osób, do 2030 roku zmnie szyć o połowę negatywny wpływ na środowisko w całym łańcuchu wartości oraz do 2020 roku poprawić warunki bytowe milionów ludzi.

OSIĄGAMY SUKCES OPERACYJNY,ALE WYZWANIA W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI POZOSTAJĄ STAŁE Osiągnęliśmy duży postęp w realizac i wielu celów Planu „Życie w sposób zrównoważony”. Do końca 2016 r. pomogliśmy 538 milionom ludzi pod ąć działania na rzecz poprawy zdrowia i samopoczucia. W ramach nasze działalności operacy ne od 2008 r. ograniczyliśmy poziom emis i CO

2 związany ze zużyciem energii o 43%,

obniżyliśmy pobór wody o 37% oraz o 96% zmnie szyliśmy ogólny wolumen odpadów w przeliczeniu na tonę produktów.

Na więce osiągnęliśmy w obszarach, nad którymi mamy na większą kontrolę, lecz ograniczenie oddziaływania na środowisko

SUNLIGHT: OSZCZĘDNOŚĆ CZASU DLA KOBIET, WIĘKSZY UDZIAŁ W RYNKU Należąca do nasze globalne marki Surf marka Sunlight wywiera istotny wpływ na życie mieszkanek Afryki Południowe dzięki nowemu proszkowi do prania ręcznego z przełomową technologią SmartFoam przyspiesza ącą płukanie. W dotknięte suszą Afryce Południowe , gdzie kobiety nadal w większości piorą odzież ręcznie, zmnie szenie liczby koniecznych płukań może oprócz oszczędności wody dać początek prawdziwym

NASZE POSTEPY W 2016 ROKUwynika ącego ze sposobu użytkowania naszych produktów przez konsumentów nadal stanowi problem. Od 2010 r. wpływ naszych produktów na stan wód zmnie szył się o około 7%, natomiast ilość odpadów związanych z usuwaniem opakowań po naszych produktach przez konsumentów spadła w przybliżeniu o 28%. Jednak wpływ naszych produktów na emis ę gazów cieplarnianych na przestrzeni całego cyklu ich życia, w tym także na etapie użytkowania przez konsumentów, nadal nieznacznie rośnie i od 2010 r. zwiększył się o około 8%. Pomimo sto ących przed nami wyzwań, w pełni angażu emy się w działania na rzecz korzystnego bilansu węglowego nasze działalności w ramach całego łańcucha wartości. Dodatkowo w lutym 2017 r. zobowiązaliśmy się do zagwarantowania, że do 2025 r. wszystkie nasze opakowania z tworzyw sztucznych będą w całości zdatne do ponownego użytku, przetworzenia lub kompostowania.

POZYTYWNY WPŁYW ZA SPRAWĄ ŁAŃCUCHA DOSTAW Zrównoważone zaopatrzenie est ednym z kluczowych elementów naszego Planu „Życie w sposób zrównoważony”. Wciąż doskonalimy naszą politykę pozyskiwania surowców, dążąc do zapewnienia ak na korzystnie szego oddziaływania na środowisko. Dlatego odeszliśmy od systemu certyfikac i GreenPalm na rzecz pozyskiwania ole u palmowego z tzw. „fizycznych, certyfikowanych źródeł”, co przełożyło się na spadek udziału surowców rolnych z upraw zrównoważonych z 60% w 2015 r. do 51% w 2016 r.

‘

95% z naszych 13 kluczowych warzyw i ziół jest już

pozyskiwanych w sposób zrównoważony

Obserwu emy systematyczne postępy

w realizac i trzeciego celu naszego Planu

dotyczącego poprawy dobrobytu. W 2016 r.

67% zamówień zrealizowaliśmy u dostawców

spełnia ących obowiązkowe kryteria określone

w nasze Polityce Odpowiedzialnego

Pozyskiwania Zasobów. Około 920 tys. kobiet

zapewniliśmy także dostęp do inic atyw

ma ących na celu poprawę ich bezpieczeństwa,

rozwó kwalifikac i i poszerzanie możliwości.

Około 650 tys. drobnym producentom rolnym

pomogliśmy uzyskać dostęp do inic atyw

zorientowanych na doskonalenie praktyk

rolniczych. Ponadto 1,5 mln drobnym

sprzedawcom detalicznym zapewniliśmy

możliwość udziału w programach ma ących

na celu zwiększenie poziomu przychodów.

Oznacza to spadek w stosunku do 1,8 mln

sprzedawców ob ętych naszymi inic atywami

w 2015 r. Wynika on z ponownego przeglądu

sklepów, które kwalifiku ą się do udziału

w naszym programie Perfect Stores w Indiach.

rynkowe marki Sunlight wzrosły o 2,6% w stosunku do roku 2015.

2.6% WZROST udziałów rynkowych

w 2016 roku

60% zAPOTRZEBOWANIA

NA WODE zaspoko one dzięki

deszczówce i recyklingowi

,

zmianom społecznym, skraca ąc czas potrzebny na wykonywanie domowych obowiązków. Korzyści dla konsumentów przekłada ą się na wyniki nasze firmy: udział

EKOEFEKTYWNOŚĆ OPERACYJNA W ŚWIATOWEJ KLASY ZAKŁADACH PRODUKCYJNYCH Wdrożone w naszych zakładach technologie ekoefektywności operacy ne nie tylko ogranicza ą wpływ procesów produkcy nych na środowisko naturalne, ale także pomaga ą nam obniżać koszty. Doskonałym tego przykładem est otwarta w 2015 r. fabryka w brazyli skim mieście Aguai. Oprócz zasady „Zero odpadów na wysypiska” (Zero Landfil) realizowane przez wszystkie zakłady produkcy ne Unilever, w obiekcie wykorzystu e się wyłącznie energię słoneczną, a zastosowanie oświetlenia LED i świetlików pozwoliło zredukować zapotrzebowanie na energię. Zgodnie z oczekiwaniami 60% zapotrzebowania na wodę ma być zaspoka ane dzięki gromadzeniu deszczówki oraz procesom uzdatniania wody.

W skali globalne , oszczędności wynika ące z ekoefektywności procesów produkcy nych przekroczyły uż od 2008 r. kwotę 700 milionów euro.

I

-YELLOW LABEL

/

DOMESTOS WZOROWA LAZIENKA

200.OOOPOLAKÓW ZBADALO POZIOM

CHOLESTEROLU Z FLORA

PRO.ACTIV

/

,

KNORR WSPIERA POLSKIE

BANKI ZYWNOSCI .

`

DOMESTOS W 2016 r. odbyła się 3. edyc a programu Domestos Wzorowa Łazienka. Wzięło w nie udział ponad 1100 szkół. 3 z nich wygrały remonty szkolnych toalet, a kole ne 200 otrzymało roczny zapas środków czystości.

KNORR Marka Knorr przekazała ponad 100 000 złotych na wsparcie działań Polskich Banków Żywności w 2016 r. Polska wzięła również udział w globalne akc i World Food Day, w ramach które ponad 1 160 000 osób otrzymało pomoc.

FLORA PRO.ACTIV Kontynuowaliśmy program Proaktywnie dla serca. Od początku 2015 roku rozdanych zostało 2 miliony bezpłatnych pakietów

REALIZACJA PLANU W POLSCE

z poradami i zaproszeniami na badania. Dzięki temu, uż 200 tysięcy Polaków zbadało poziom cholesterolu.

ZUŻYCIE ENERGII W 2016 r. całe Europie Środkowo-Wschodnie obniżyliśmy zużycie energii w naszych lokalizac ach

DOVE

o 15,9% w stosunku do roku poprzedniego.

SPADEK ZUZYCIA ENERGII

W NASZYCH LOKALIZACJACH

O 15,9%

.W 2016 r. marka Dove po raz kole ny zaprosiła

poczucia wartości Polek dotarła do 7 milionów mieszkanek naszego kra u.

POPRAWA WARTOSCI

ODZYWCZYCH NASZYCH

PRODUKTÓW

` .

DOVE DLA 7MILIONÓW

POLEK

NASZE PRODUKTY

Polki do rozmowy o pięknie, kobiecych relac ach i pielęgnac i urody. Kampania, które celem było podniesienie

SPADEK ZUZYCIA

PAPIERU DO DRUKOWANIA

O 15,7%

.

Stale optymalizu emy skład naszych produktów spożywczych, tak aby spełniały na wyższe kra owe i międzynarodowe standardy żywieniowe: SPADEK

EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH

O KOLEJNE

8%

PONAD

70% NASZYCH

ZAMRAZAREK STANOWIA TE

ENERGOOSZCZEDNE

.

, ,

ZUŻYCIE PAPIERU · 80% wszystkich produktów

DO DRUKOWANIA żywnościowych dostępnych w Polsce spełnia kryterium dla soli pozwala ące

W 2016 r. całe Europie Środkowo-Wschodnie

konsumentom utrzymać e spożycie obniżyliśmy zużycie na poziomie 5g soli dziennie (zgodnie papieru do drukowania z zaleceniami żywieniowymi)

· w latach 2010-2016 o 12% zredukowaliśmy zawartość cukru w napo ach herbacianych

· w Polsce 96% portfolio margaryn z ole ów roślinnych zawiera mnie niż 33% tłuszczów nasyconych i ponad 67% tłuszczów nienasyconych

· nowa wers a lodów Big Milk śmietankowy to o 30% mnie cukru i o 10% kalorii mnie na porc ę.

REDUKCJA EMISJI Unilever koncentru e się także na redukc i gazów cieplarnianych. Do końca 2016 r. udało się ą obniżyć o 29%. W 2016 r. w Polsce zanotowaliśmy spadek emis i o 8% względem 2015 r.

o 15,7% w stosunku do roku poprzedniego.

EKO ZAMRAŻARKI W 2016 r. wprowadziliśmy na rynek 6000 kole nych zamrażarek energooszczędnych. Aktualnie ponad 70% wszystkich naszych zamrażarek stanowią te energooszczędne (tzw. L&G).

ZRÓWNOWAZONY ROZWÓJSIE OPLACA/,

,

.

JAK OSIĄGNĄĆ SUKCESW NIESTABILNYM ŚWIECIE?Obserwowane w 2016 r. spowolnienie globalnegowzrostu gospodarczego i niestabilnośćgeopolityczna dobitnie potwierdza ą, że niewolno nam traktować rozwo u ako czegośoczywistego – tak w kontekście nasze firmy, ak i całego świata. Choć nadal sto ą przed namiwyzwania, wzrost który odnotowu emy, świadczyo słuszności naszego zobowiązania na rzecz„Życia w sposób zrównoważony”. Jesteśmyprzekonani, że droga, którą obraliśmy, est nietylko właściwa, ale także na lepsza. Podąża ącnią, generu emy wartość w perspektywiekrótkoterminowe oraz zbliżamy się do celu, aki wyznaczyliśmy sobie ako firma:upowszechnienia modeluzrównoważonego życia.

REALIZUJEMY NASZE ZOBOWIAZANIA

W 2016 r. odnotowaliśmy wzrost.Nasza firma rozwijała się w sposóbspójny, konkurencyjny, rentownyi odpowiedzialny.Centralnym elementem nasze strategii rozwo udziałalności est Plan „Życie w sposóbzrównoważony” (Unilever Sustainable LivingPlan – USLP). Od momentu we ścia w życiew 2010 r. wyznacza on sposób realizac i wiz ifirmy, zakłada ąc rozwó przy ednoczesnymograniczeniu negatywnych skutków e działalności na środowisko oraz zwiększeniupozytywnego wpływu na społeczeństwo.

Plan opiera się na prostym założeniu,że zrównoważony wzrost to edyny modelrozwo u gwarantu ący sukces w obliczunieustannie zmienia ących się oczekiwańkonsumentów i dynamicznych trendówrynkowych.

Od 8 lat Unilever odnotowuje staływzrost przychodów ze sprzedaży,dwukrotnie wyższy niż ogólny wzrostrynku, przy jednoczesnej poprawierentowności.

Niełatwo było to osiągnąć we współczesnymotoczeniu rynkowym i oczywiście przełożyło sięto na ponad dwustuprocentowy zwrot dlaakc onariuszy.

W Unilever est on ednak skutkiem, a niemotywem działań. Od ponad stu lat naszymnadrzędnym celem est stopniowa poprawapoziomu życia światowe populac i.

Wyznacza ąc sobie cel w postaci upowszechnieniahigieny i poprawy akości życia, William Leverangażował się w działania na rzecz „wspólnegodobrobytu”. Nasza mis a nie uległa od tamtegoczasu duże zmianie, a realizu ąc Plan Unilever„Życie w sposób zrównoważony” wciążpokazu emy, że istnie e inny sposób prowadzeniadziałalności – zorientowany na korzyści licznychinteresariuszy, a nie tylko zysk akc onariuszy.

Zrobiliśmy ogromny postęp. Nasze wynikipotwierdza ą, że obrana przez nas droga estkorzystna dla nasze działalności. Coraz więce danych wskazu e, że nasze zrównoważone markiradzą sobie lepie . 18 marek realizu ącychzałożenia Planu „Życie w sposób zrównoważony”,osiągnęło o 50% wyższe tempo wzrostu niżpozostałe, a ich udział w łączne stopie wzrostuwynosi 60%. Nasze programy dotyczące zdrowiai higieny dociera ą do setek milionów ludzii zapewnia ą źródła dochodów kole nym

milionom, w szczególności za sprawą wspieraniarównouprawnienia kobiet. Plan stanowi równieżpodstawę nasze działalności w obszarze fuz ii prze ęć, o czym świadczy między innymiubiegłoroczne prze ęcie firmy Blueairspec alizu ące się w oczyszczaniu powietrza,a także firmy Seventh Generation wytwarza ące środki czystości i higieny osobiste na bazieskładników roślinnych, która we wszystkimco robi, bierze pod uwagę dobro siedmiuprzyszłych pokoleń.

W coraz większym stopniu kieru emy się CelamiZrównoważonego Rozwo u ONZ, które, mierzącsię z na większymi wyzwaniami ludzkości,stwarza ą olbrzymie pole dla odpowiedzialnegorozwo u. Według szacunków Komis i ds. Biznesui Zrównoważonego Rozwo u, kierowane sprawnie przez Marka Mallocha Browna, oferu ąone szanse rozwo u gospodarczego na poziomie12 miliardów dolarów oraz utworzenia 380milionów mie sc pracy.

W czasach gdy mamy problem z zapewnieniemwzrostu gospodarczego oraz zatrudnienia, kosztypozostawania biernym rosną. W świecie,w którym 9% globalnego PKB pochłania ą wo nylub przeciwdziałanie konfliktom, a kole ne5% zmiany klimatyczne, nietrudno dostrzec,dlaczego mamy zarówno moralny, ak iekonomiczny obowiązek działać.

Firmy, które nie potrafią pokazać swo egozaangażowania w rozwiązywanie takichproblemów ludzkości ak głód, zmiany klimatu,brak równouprawnienia lub dostępu do edukac imoim zdaniem wkrótce stracą rac ę bytu.Nie istnie e żadne uzasadnienie biznesowe dlaakceptac i ubóstwa i żaden powód, dla którego

należałoby tolerować firmy generu ące zyskdla nielicznych kosztem wielu.

Przed nami nadal wiele wyzwań, z którymimusimy się zmierzyć, takich ak krótkoterminoweperspektywy rynków finansowych, trudnościz przekształceniem kapitału społecznego lubśrodowiskowego w rzeczywistą wartość orazkrótkowzroczność systemów politycznych, które zbyt często skupia ą się wyłącznie na kole nymcyklu wyborczym zamiast na interesie kole nychpokoleń.

Dzięki współpracy z wieloma cenionymipartnerami poczyniliśmy duże postępyw realizac i naszych celów. Bogatsi odoświadczenie, uczymy się także na błędach.Jednak tak długo, ak w naszym społeczeństwienadal wiele osób będzie miało poczuciewykluczenia i braku równych szans na godneżycie, nie mamy powodu do świętowania.

Z prostotą i pokorą zwracamy się do Państwaz prośbą o dalszą pomoc. Wyłącznie ścisławspółpraca oparta na zaufaniu i wza emnymszacunku, integrac i i międzypokoleniowympode ściu pozwoli nam rozwiązać liczne rysu ącesię przed nami wyzwania. Dziś eszcze bardzie niż kiedykolwiek angażu emy się w realizac ęnaszych celów i traktu emy Plan Unilever „Życiew sposób zrównoważony” ako naszą strategięrozwo u. Wspólnie możemy stworzyć lepszy światdla wszystkich ego obecnych mieszkańcówi przyszłych pokoleń.

Paul PolmanDyrektor Generalny Unilever

Plan Unilever „Życie w sposób zrównoważony”podnosi naszą konkurency ność – pomaga namtworzyć marki, pobudza innowacy ność,usprawnia funkc onowanie łańcucha dostaw,obniża koszty i ryzyko oraz przyczynia się dozwiększenia zaufania. Zrównoważony rozwó stanowi źródło wartości dla Unilever oraz dlaspołeczeństwa.

Zrównoważone marki

rozwijaLy siE

o 50%szybciej

niż pozostałe

,/

• • • • •

o • • • • • • o

• o • o o o • • • • • • • • o o o o • o

o o • o o o • • o

• o

o o

/

Plan „Życie w sposóbzrównoważony” firmyUnilever ma na celu zapewnieniestałego wzrostu,przyjednoczesnymograniczaniu wpływuna środowiskonaturalne i zwiększeniu pozytywnegooddziaływaniana społeczeństwo.

Nasz Plan opiera się na trzech głównych założeniach, u podstaw których leży dziewięć zobowiązań oraz cele dotyczące wyników firmy w obszarze działalności społeczne , gospodarcze i środowiskowe w całym łańcuchu wartości. Zamierzamy nadal współpracować z innymi organizac ami, koncentru ąc się na obszarach, w których esteśmy w stanie uzyskać na bardzie istotne zmiany.

Więce szczegółowych informac i na temat postępów w realizac i naszego Planu można znaleźć w Raporcie dotyczącym życia w sposób zrównoważony za rok 2016, dostępnym na stronie: www.unilever.com/ sustainable-living.

Zmnie szeniezawartościsoli

Tłuszcze nasycone: 92 Zmnie szenie zawartości

tłuszczównasyconych 92 Zwiększenie zawartości

niezbędnych nienasyconychkwasów tłuszczowych Zmnie szenie zawartościtłuszczównasyconych wwiększe liczbie produktów

Eliminac a tłuszczów trans

Zmnie szeniezawartości cukru

Zmnie szeniewartości kaloryczne :

Lodów dla dzieci Innych rodza ów lodów

8686 Zapewnianie informac iżywieniowe

Zmnie szenie zużycia wody wprocesie produkcy nym:

Nowe fabryki

Zmnie szenie zużycia wodyw procesie prania:

Produkty, które zużywa ąmnie wody

Zmnie szenie zużyciawody w rolnictwie

Zmnie szenie ilości odpadówpochodzących z produkc i:

Wyeliminowanie odpadówwysypiskowych innychniż niebezpieczne

Nowe fabryki

Opakowania wielokrotnegoużytku, nada ące siędo recyklingu lubkompostowane opakowaniaz tworzyw sztucznych

Zmnie szenie ilościopakowań

Recykling opakowań:

Zwiększenie współczynnikarecyklingu i odzysku Zwiększenie zawartości materiałówpochodzącychz recyklingu

6666 Rozwiązanie problemuodpadów w postaci saszetek

99 Wyeliminowanie PCV

Zmnie szenie ilościwytwarzanych odpadówbiurowych:

Recykling, ponownewykorzystanie, odzyskiwanie Zmnie szenie zużyciapapieru

7373 Wyeliminowanie papieruw procesach związanychz codzienną pracą

LEGENDA

Cel osiągnięty w terminie realizac i

Zgodnie z planem

Niezgodnie z planem

% Odsetek osiągniętyw terminie realizac i

* Nasze cele środowiskowe są określane w przeliczeniu na konsumenta. Oznacza to użycie produktu eden raz lub edną porc ę produktu.

+ W siedmiu kra ach, w których występu ą niedobory wody, ży e prawie połowa populac i ludzkie .

W 2016 roku około 300 tys. kobiet miało dostęp do inic atyw prowadzonych w ramach programów „Szanse dla kobiet” i „Społeczna odpowiedzialność firmy”

† Zweryfikowano przez niezależnego audytora PricewaterhouseCoopers (PwC). Szczegółowe informac e i źródła opracowania zna du ą się na stronie www.unilever.com

ODZYWIANIE Będziemy w dalszym ciągu pracowa nadpoprawą smaku i wartości odżywczych wszystkich naszych produktów spożywczych. Już dziś większoś z nich odpowiada krajowymzaleceniom dietetycznym, a częś nawet je przewyższa. Nasz cel jest jednak bardziej ambitny - do 2020 roku podwoimy w naszym asortymencie odsetekproduktów spełniających najwyższe normy żywieniowe zgodne zuznanymina całym świecie wytycznymi w zakresie odżywiania. Dzięki temu setki milionów ludzi zaczną się zdrowiej odżywia .

35% sprzedawanych przez nasproduktówspełniałonajwyższe normy w zakresieodżywiania w 2016 roku

. .

Zmniejszenie wplywu na srodowisko

o polowe

Do 2030 roku o połowę ograniczymy ślad środowiskowy, zwi zany z wytwarzaniem i użyciem naszych produktów, przy jednoczesnymrozwoju firmy.*

Od 2010 roku wzrósł

nasz wpływ w zakresie

emis i gazów

cieplarnianych,

ale spadł ten związany

ze zużyciem wody

i ilością wytwarzanych

odpadów.

ZDROWIE I HIGIENA Do2020 roku pomożemy ponad miliardowi ludzi poprawi ich stan zdrowia i poziom higieny. Pomoże to zredukowa występowanie chorób zagrażających życiu, takich jak biegunka.

538mln†

osób, którympomogliśmydo końca 2016 roku

Zmnie szenieczęstotliwości występowania choróbbiegunkowychoraz choróbdróg oddechowych poprzezmycie rąk

Zapewnienie bezpieczne wody pitne †

Większy dostępdo urządzeń sanitarnych

Poprawa zdrowia amy ustne

Podniesienie poczuciawłasne wartości

GAZY CIEPLARNIANE Cykl życia naszychproduktów:Ograniczenie emisji gazówcieplarnianychpowstających na każdymetapie cyklu życia naszych produktów do 2030.

+8% od 2010 emisjagazów cieplarnianychw przeliczeniuna konsumenta wzrosła o około 8%*

Naszaprodukcja:Do2020 roku zmniejszymyemisję CO2z wykorzystaniaenergii w naszychzakładach do poziomuz 2008 roku lub niższegomimo znacznegozwiększenia produkcji.

-43%†

o tyle od 2008 rokuzmniejszyliśmyemisję CO2 z wykorzystania energiiw przeliczeniu na tonęprodukcji

Zmnie szenieemis igazówcieplarnianych związane z produkc ą:

Pozyskiwanieener giiodnawialne Pozyskiwanieener giielektryczne ze źródełodnawialnych Wyeliminowanie węglaz mieszanki energetyczne Udostępnenie społeczeństwunadwyżkiener gii Nowe fabryki

Zmnie szenieemis i gazówcieplarnianych związane z praniem odzieży:

Nowe formuły

Zmnie szenieemis i gazówcieplarnianych związane z transportem

Zmnie szenieemis i gazów cieplarnianych w procesachchłodzenia

Zmnie szeniezużyciaener gii w naszych biurach

Ograniczenie podróżysłużbowych pracowników

WODA Użytkowanie naszych produktów: Do 2020 roku o połowę ograniczymy zużycie wody związane z używaniem naszych produktów przez konsumentów.+

-7% od 2010 nasze zużyciewody w przeliczeniuna konsumentazostało zredukowane o około 7%*

Naszaprodukcja: Do 2020 r. zużycie wody we wszystkich naszych zakładach produkcyjnych osiągnie poziom równy temu z 2008 roku lub niższy pomimo znacznego zwiększenia produkcji.

-37%†

o tyle zmniejszyliśmypobór wodyna tonęprodukcji od 2008 roku

ODPADY Naszeprodukty:Do 2020 roku o połowęograniczymy iloś odpadówzwiązanych z utylizacją naszych produktów.

-28%†

od 2010 ilość wytwarzanychodpadów w przeliczeniuna konsumentazostała zredukowana o około 28%*

Naszaprodukcja:Do2020 roku iloś wytwarzanych odpadów niezmieni się albo znacząco się obniży w stosunku do 2008roku, pomimo znacznegozwiększenia produkcji.

-96%†

o tyle zmniejszyliśmycałkowit ilość odpadóww przeliczeniu na tonęprodukcji od 2008 roku

ZRÓWNOWAZONE POZYSKIWANIE SUROWCÓW Do2020 roku będziemy pozyskiwa 100% naszych surowcówrolnych ze źródełzarządzanych w sposóbzrównoważony.

51% surowcówrolnych pozyskiwaliśmy zezrównoważonychźródełdo końca 2016 roku

Zrównoważony ole palmowy

Wyroby papiernicze

So a i ole so owy

Herbata

6767 Owoce †

92 Warzywa †

Kakao

Cukier †

Ole słonec znikowy

Ole rzepakowy

Nabiał

77 Lody Ben & Jerry’s – sprawiedliwy handel

Ja a od kur z wolnegowybiegu

Zwiększenie ilości materiałów biurowychpozyskiwanych zeźródełodnawialnych

SPRAWIEDLIWE TRAKTOWANIE W MIEJSCU PRACY Do2020 roku będziemy propagowa sprawiedliwe traktowanie, wspierając przestrzeganie praw człowieka w naszej firmie i rozszerzonym łańcuchu dostaw.

67% naszych dostawców spełnianaszeobowi zkowe kryteriazgodne z ZasadamiPozyskiwania Surowcóww Sposób Odpowiedzialny(Responsible SourcingPolicy).

Kontynuowaliśmy prace nadumacnianiem prawczłowieka, skupiaj c się na 8najważniejszych kwestiachzawartych w naszymraporcie Human RightsReport

Nasz wskaźnik wypadkowości spadłdo 1,01 † wypadku na milionroboczogodzin

Realizac a wytycznych ONZdotyczących biznesu i praw człowieka

Pozyskiwanie 100%naszego zaopatrzeniazgodnie z naszymiZASADAMI POZYSKIWANIASUROWCÓW W SPOSÓB ODPOWIEDZIALNY

Opracowanie politykisprawiedliwychodszkodowań

Poprawa stanu zdrowia,sposobu żywieniai samopoczuciapracowników

Ograniczenie liczby urazówi wypadków w mie scu pracy †

SZANSE DLA KOBIET Do2020 roku wzmocnimy pozycję 5 milionów kobiet.

920,000 kobiet uzyskało dostępdo szkoleń, których celemjest zapewnienie imbezpieczeństwa, rozwójumiejętności imożliwości

Budowaorganizac i oparte na równowadze płci,przede wszystkimna stanowiskach kierowniczych

Poprawa bezpieczeństwakobietw społecznościach,w których działamy

Poprawa dostępudo szkoleń

Zwiększenie szans w naszym łańcuchuwartości

SPOlECZNA ODPOWIEDZIALNOsc FIRMY

Do2020 roku wywrzemy pozytywny wpływ na życie 5,5 miliona ludzi.

650,000 drobnych producentówrolnych oraz

1.5 Miliona drobnych sprzedawcówdetalicznych

uzyskało dostępdo szkoleń i pomocyw ramach współpracyz naszymi dostawcamii innymipartneramiw sektorze rolniczym

Poprawa warunkówbytowych drobnychproducentów rolnych

Poprawadochodówsprzedawców detalicznychdziała ących na małą skalę

Zwiększenie liczbymłodych przedsiębiorców w naszym łańcuchuwartości

Do2020 roku pomożemyponad miliardowiosób,zachęcaj c je do podjęciadziałańmaj cychna celupoprawę ich zdrowiai samopoczucia. Dotychczas pomogliśmy 538 milionom ludzi w pod ęciu działańpoprawia ących ich stan zdrowia i poziom higieny.

Poprawa zdrowiai samopoczucia

ponad 1 miliarda osób

Do2020 roku poprawimy warunki bytowe milionów osób przy jednoczesnym rozwoju naszej firmy.

Odnotowu emystałe postępy

w zakresie polepszania

warunków bytowych.

`` /

/ ,

,

POLEPSZANIE WARUNKÓW BYTOWYCH

MILIONÓW LUDZI

. . ZYCIE W SPOSÓB ZRÓWNOWAZONY” FIRMY UNILEVER: POSTEPY W 2016PLAN ” ,