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Universidad Pedaggica Nacional Licenciatura en Intervencin EducativaEducacin para Jvenes y Adultos

Asignatura:Evaluacin y Seguimiento de Proyectos

Profesora: Karina GmezAlumna: Bolivia Prez Ayala

Morelia, Michoacn; a 28 de febrero del 2014.

Las 3 partes del Constructo

1.- Planeacin.

2.- Ejecucin.

3.- Evaluacin.

Fases del Proceso General de la planeacin: (Jorge Ahumada)

- Diagnstico, Programacin, Discusin-decisin, Formulacin y Seleccin de Alternativas, Ejecucin o Instrumentacin , evaluacin y retroalimentacin.

Misin AnlisisAccinEstrategiasRecursos y ventajasValoresObjetivosVisin

Definicin Consiste

PlaneacinElemento esencial del Proceso Administrativo donde se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de accin en funcin a objetivos y metas generales como especficas.En el uso de estrategias (acciones coherentes) y va de lo que se pretende HACER y de lo que Finalmente se HACE.Qu?Cmo?Cundo? Dnde? Con qu? Quienes? Para qu? Porqu?

Etapas de la Planeacin

Anlisis del Entorno

Formulacin

Programacin

Ejecucin-Anlisis de la Industria.

-Anlisis de la Competencia.

-Autodiagnstico.

-Planeacin de Escenarios.-Marco de Referencia.

-Contexto.

-Formulacin de Estrategias (objetivos, plan de accin, capacidades y recursos).-Especificar claramente las metas.

-Definicin de actividades.-Implementacin de Tareas.

-Coordinacin de iniciativas.

-Comunicacin de prioridades.

-Seguimiento.

Ejecucin

La ejecucin es el proceso dinmico de convertir en realidad la accin que ha sido planeada, preparada y organizada.

- Es el trayecto de desarrollo de implementar y llevar a cabo toda estrategia (Conjunto de acciones encaminadas a un objetivo general) Acciones (Conjunto de actividades coherentes y de desarrollo); y decisiones.

-- Se entra en la realidad y en la interaccin con el entorno y los sujetos, Se desarrollan las Tcnicas e instrumentos para recolectar informacin pertinente para poder sistematizarla, llegar a conclusiones, proponer alternativas de mejora y continuar con la etapa ltima que es la Evaluacin.

La evaluacin permite verificar el estado que guarda un proceso de actividad de proyecto y estimar el nivel de logro de los objetivos y metas, mediante la aplicacin de criterios e indicadores.

Evaluacin continua. (Toma de decisiones de mejora en el momento adecuado).Evaluacin criterial (Relevancia o importancia, factibilidad, eficiencia y eficacia).Evaluacin flexible (Vinculndose tanto a los referentes como a las circunstancias).Evaluacin sistemtica (Por lo que deber atenerse a normas y procedimientos minuciosamente planificados y desarrollados).Evaluacin formativa, Que el objetivo principal vaya en conjunto con el proceso.Evaluacin cooperativa. En cuanto afecta al conjunto de personas cuya participacin activa en las distintas fases del proceso mejorara el desarrollo de ste y sus resultados.Evaluacin tcnica. pues los instrumentos y sistemas que se utilicen deben obedecer a criterios debidamente contrastados.

Evaluacin

EvaluarAntecedentes. Problemas y necesidades, oportunidades de accin y los recursos disponibles.Actores: Promotores y beneficiarios.Mtodos. Convencionales y no convencionales. Descripcin: Contenido, las condiciones y las estrategias.Criterios: Relevancia, Factibilidad, eficiencia y eficacia.Resultados: Esperados, no esperados, impactos y cambios

Retroalimentacin, seguimiento y control.

Seguimiento de Programas y ProyectosEspecificaciones Claras: Qu se quiere lograr?Porqu y Para qu se quiere lograr?- Dnde se va a lograr?Quin lo va a lograr?Cmo o porqu medios se va a lograr?Cun se lograr?Cul es el costo total o presupuesto requerido?A qu fuentes de financiamiento se recurrir?Qu criterios e indicadores se utilizarn para valorar el nivel de xito en los resultados que se alcancen?

Descripcin del proceso para la formulacin de un proyecto