PLANEACION AGREGADA

¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN AGRAGADA?

• Se refiere a la relación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo, hasta aproximadamente 12 meses al futuro. El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción, y o cuando mucho, algunas categorías de productos acumulados. El objeto es establecer niveles de producción generales a corto y mediano plazo.

• La planeación agregada, tiene un alcance establecido, tanto en límite de tiempo, como a nivel de productividad, en el que deberá abarcar un tiempo no mayor de un año.

•Como resultado de la Planeación Agregada (PA), deben tomarse decisiones y establecerse políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontratistas y niveles de inventario. La PA determina no solo los niveles de producción que se planean si no también la mezcla de los recursos a utilizar.

En la relación existente entre la oferta y la demanda y la

producción a mediano plazo hasta un aproximado de doce

meses a futuro (1 año).

Radica :

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN AGRAGADA

Tiene un alcance establecido, tanto en límite de tiempo, como a nivel

de productividad, en el que deberá abarcar un tiempo no mayor de

un año.

El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola

medida en general de producción y en dado caso, en algunas categorías

de productos acumulados.

Es un proceso que ´permite llegar a un equilibrio entre los niveles de produccion.

La cantidad total de tiempo que se requiere para completar el proceso.

TIEMPO CICLO

Ejemplo:• Cuando decimos que el tiempo ciclo de una línea de

montaje de coches tiene un tiempo ciclo de 60 segundos, queremos decir que por el final de la línea de producción sale un coche cada 60 segundos. La capacidad de esta línea será por tanto de 60 coches por/hora.

COSTOS RELACIONADOS A MANUFACTURA.

Para empezar…..

• Costo: Es todo gasto que tenga que ver con el volumen de producción.

• Gasto: Será todo desembolso que tenga relación con el volumen de ventas.

Elementos del costo de manufactura

• Son los que se aplican para determinar el costo de los productos fabricados. Estos costos de producción se dividen así:

Se definen en 3 categorías:

• Materia prima donde se agrupan todos los elementos indispensables para la elaboración del Bien o Servicio, con características de identificables y cuantificables. Los diferentes estudios conciben una materia prima directa y otra materia prima indirecta.

• El elemento Mano de obra se entiende como la acumulación de los costos del Recurso Humano, necesarios para la producción de un Bien o Servicio. Se clasifican como Mano de obra directa y mano de obra indirecta. 

• El elemento Cargos indirectos agrupa las erogaciones necesarias y complementarias en la producción de un bien o servicio. Debe observarse en este elemento la manera como fueron asignadas las erogaciones, al área, al proceso, al producto o servicio.

Ejemplo de clasificación:• La empresa «La Galletita» utiliza los siguientes productos

en la fabricación de productos comestibles.

PRODUCTOS DIRECTO/INDIRECTO

HARINA DIRECTO

AZUCAR DIRECTO

CHOCOLATE DIRECTO

SOLVENTE P/ LIMPIEZA D MAQUINAS

INDIRECTO

ADHESIVO P/ CAJAS DE EMPAQUE INDIRECTO

NIVELES DE INVENTARIO• Para realizar la planeación agregada de la producción se

debe tener en cuenta la tasa de producción, el nivel de fuerza de trabajo y el manejo de inventarios.

El manejo de inventarios, ya sea un nivel de inventario

• basado en excedentes (exceso de unidades)

• faltantes (déficit de unidades).

OBJETIVOS

Objetivos Específicos

• Analizar las condiciones generales de la economía actual y futura dentro del sector industrial.

• Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir durante el (los) año(s) siguientes para expresar en términos monetarios el volumen de ventas de la empresa.

• Determinar los pasos a seguir en el sistema de planeación de la empresa.

• Establecer un programa general de órdenes de compra o pedidos de insumos necesarios en la producción y su distribución.

• Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control dentro de la producción.

CARACTERISTICAS• 1. Un horizonte de tiempo de aproximadamente 12 meses, con   actualización del plan en forma periódica.

• 2. Un nivel acumulado de demanda del producto formado por una o pocas categorías de productos.

• 3. La posibilidad de cambiar tanto las variables de oferta como las de demanda.

• 4. Una variedad de objetivos administrativos que podrían incluir un bajo nivel de inventarios, buenas relaciones laborales, bajo costo, flexibilidad para incrementar los niveles de producción en el futuro y un buen servicio a clientes.