PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE VINCULACIÓN CON LA …

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR “PRIMERO DE MAYO”

Yantzaza – Zamora Chinchipe – Ecuador

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR PRIMERO DE MAYO VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE

VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

PERIODO: 2018 - 2022


Enero 2018



Contenido 1. Antecedentes ........................................................................................................................ 3

2. Justificación ............................................................................................................................ 4

2.1. Análisis de la situación problemática Externa .............................................................. 5

2.3. Análisis de la situación problemática Interna ................................................................ 6

Diagnóstico situacional (FODA) ............................................................................................ 6

3. Propuesta Estratégica.............................................................................................................. 7

3.1. Misión ........................................................................................................................... 7

3.2. Visión ............................................................................................................................ 7

3.3. Principios ...................................................................................................................... 8

3.4. Modelo de Gestión ........................................................................................................ 8

3.5. Prioridades y grupos de Interés ................................................................................... 10

3.6. Áreas de Intervención ................................................................................................. 10

4. Plan Estratégico .................................................................................................................... 11

4.1. Objetivos estratégicos y operativos ............................................................................ 11

4.2. Planificación estratégica ............................................................................................. 12

5. Seguimiento y Estructura ....................................................................................................... 18

5.1. Estructura orgánico funcional de la Coordinación de Vinculación con la Sociedad...... 18

5.2. Sistema de indicadores y niveles de aplicación ........................................................... 19

6. Proyectos y Actividades ......................................................................................................... 20

7. Responsables de elaboración y autoridad que aprueba el documento: ..................................... 23



1. Antecedentes

Que, la Constitución Política del Ecuador en el Art. 350, señala que “el Sistema de Educación Superior tiene como finalidad la formación académica y profesional con visión científica y humanista; la investigación científica y tecnológica; la innovación, promoción, desarrollo y difusión de los saberes y las culturas; la construcción de soluciones para los problemas del país, en relación con los objetivos del régimen de desarrollo”.

Que, el Artículo 107 De la Ley Orgánica de Educación Superior expresa que: “El principio de pertinencia consiste en que la educación superior responda a las expectativas y necesidades de la sociedad, a la planificación nacional, y al régimen de desarrollo, a la prospectiva de desarrollo científico, humanístico y tecnológico mundial, y a la diversidad cultural. Para ello, las instituciones de educación superior articularán su oferta docente, de investigación y actividades de vinculación con la sociedad, a la demanda académica, a las necesidades de desarrollo local, regional y nacional, a la innovación y diversificación de profesionales y grados académicos, a las tendencias del mercado ocupacional local, regional y nacional, a las tendencias demográficas locales, provinciales y regionales: a la vinculación con la estructura productiva actual y potencial de la provincia y la región, y a las políticas nacionales de ciencia y tecnología”.

Que, el mismo cuerpo legal en su Art. 125 nos menciona que “las instituciones del Sistema de

Educación Superior realizarán programas y cursos de vinculación con la sociedad guiados por el personal académico”. En la misma Ley en el Art. 17 manifiesta que: “El Reglamento de Régimen Académico normará lo relacionado con los programas y cursos de vinculación con la sociedad así como los cursos de educación continua, tomando en cuenta las características de la institución de educación superior, sus carreras y programas y las necesidades del desarrollo nacional, regional y local”.

Que, el Art. 100 del Reglamento de los Institutos y Conservatorios Superiores.- indica que: “La

vinculación del instituto o conservatorio superior con la comunidad se concretará mediante la realización de actividades que promuevan el desarrollo comunitario, la responsabilidad social, la articulación con los sectores productivos y la educación continua. Tendrá como fin el fortalecimiento, desarrollo y promoción de acciones tendientes al mejoramiento de las condiciones de vida de la población, que se circunscriban en su ámbito de acción con la comunidad y el sector productivo. La gestión de la vinculación con la comunidad, considerará los avances científicos y tecnológicos en los programas de educación continua, investigación, desarrollo y gestión académica, así como también el nivel de organización ciudadana que le permitan optimizar la gestión”.

Que, en el Reglamento General a la Ley Orgánica de educación Superior, en su Art. 7, se

establece que “los servicios a la comunidad se realizaran mediante prácticas y pasantías pre profesionales, en los ámbitos urbano y rural, según las propias características de la carrera y las necesidades de la sociedad“.



Que, el Art. 13.- Funciones del Sistema de Educación Superior, en el literal a; garantizar el derecho a la educación superior mediante la docencia, la investigación y su vinculación con la sociedad, y asegurar crecientes niveles de calidad, excelencia académica y pertinencia.

Que, el Art. 88 ibidem manifiesta que: “Para cumplir con la obligatoriedad de los servicios a la comunidad, se propenderá beneficiar a sectores rurales y marginados de la población, si la naturaleza de la carrera lo permite, o a prestar servicios en centros de atención gratuita”.

Que, el Reglamento de Carrera y Escalafón del Profesor e Investigador del Sistema de

Educación Superior en su Art. 9 señala que “en las universidades y escuelas politécnicas públicas y particulares las actividades de vinculación con la sociedad deberán enmarcarse dentro de las actividades de docencia, investigación o gestión académica”.

Que, el ITSPM, al ser una institución de educación superior, debe establecer normativas

internas que permitan la convivencia armónica de los miembros de la comunidad; por lo que, en ejercicio de las atribuciones que le confiere la Ley Orgánica de Educación Superior; y el Reglamento de Institutos y Conservatorios Superiores, el Consejo Académico Superior del Instituto Tecnológico Superior Primero de Mayo.

2. Justificación

Los proyectos de vinculación se fundamentan en el aporte del instituto para la solución de

problemas o necesidades de los sectores más vulnerables de nuestra sociedad por tal motivo se

plantean objetivos o componentes fundamentados en, capacitación, asistencia técnica y trabajo

comunitario, en el cual interactúan estudiantes y docentes.

Es necesario que se garantice el éxito en la ejecución según los objetivos y necesidades de las

poblaciones beneficiarias, por tal motivo se propone un cronograma para la ejecución de los

proyectos de vinculación con la sociedad en el que se facilite el seguimiento, evaluación del

cumplimiento de actividades y objetivos planteados, esto además permitirá fortalecer el alcance

y compromiso de la participación ciudadana en la gestión del Estado ecuatoriano: incrementar el

porcentaje de organizaciones sociales registradas, debido a que somos una entidad legalmente

conformada orientada a la enseñanza de nivel superior y contamos con 2 carreras que son

fundamentales en el desarrollo de la sociedad, las cuales son: Tecnología Superior en

Contabilidad y Tecnología Superior en Desarrollo de software, disponemos del personal Docente

y estudiantil calificado para abordar las temáticas necesarias que los emprendedores registrados



en la Agencia de crean convenientes abordar, según los déficits que tengan como organización.

2.1. Análisis de la situación problemática Externa DOMINIOS CIENTÍFICO-

TECNOLÓGICOS DEL ITS PRIMERO DE MAYO7

PROBLEMÁTICAS Y NECESIDADES DETECTADAS EN LA ZONA DE INFLUENCIA

1. Tecnología Superior en Contabilidad

Bajo apoyo al sector empresarial Debilidad de las organizaciones vinculadas al sector

productivo. Bajo o poco apoyo al sector rural productivo, en

procesos administrativos Analfabetismo financiero Analfabetismo tributario

2. Tecnología Superior en Desarrollo de Software

Bajo acceso a software de organizaciones de productores y empresas que permitan automatizar procesos de comercialización.

Analfabetismo informático Desconocimiento de las normativas de

seguridad social y tributación

2.2. Alineamientos con el Plan Nacional de Desarrollo

Objetivo 2. Auspiciar la igualdad, la cohesión, la inclusión y la equidad social y territorial, en la

diversidad

Objetivo 8. Consolidar el sistema económico social y solidario, de forma sostenible

OBJETIVOS DEL

PLAN NACIONAL DE

DESARROLLO

CONEXIONES CON

NECESIDADES DE LA ZONA DE

INFLUENCIA

TEMÁTICAS DE

PROYECTOS

QUE DEBEN

EJECUTARSE

CARRERA

Objetivo 2: Auspiciar la igualdad, la

cohesión, la inclusión y

la equidad social y

territorial, en la

diversidad

Desconocimiento de responsabilidades contables y tributarias de organizaciones de emprendedores de los sectores prioritarios de la provincia

Capacitación y asistencia técnica en temas de contabilidad y tributación

Tecnología Superior en Contabilidad

biles estructuras organizativas por el desconocimiento de planificación y procesos administrativos

Fortalecimiento organizacional, en procesos parlamentarios y asesoramiento en la regularización en los organismos competentes (MAGAP, IEPS, MIPRO)


Incumplimiento con las entidades de control de las organizaciones de productores y emprendedores de los sectores vulnerables.

Apoyo a las organizaciones de productores para que cumplan las normativas de los organismos de control




Objetivo 8: Consolidar el sistema económico social y solidario, de forma sostenible

Analfabetismo digital de pequeños y medianos empresarios de la provincia

Proyectos educativos en uso de TIC aplicadas a proyectos de emprendimiento (Carreras de Computación)

Tecnología Superior en Desarrollo de Software

Desconocimiento y falta de uso de tecnologías que promuevan el comercio electrónico y márquetin digital

Proyectos que promuevan la implementación de páginas web para la promoción y comercialización de productos

Tecnología Superior en Desarrollo de Software

Analfabetismo contable y tributario de pequeños y medianos empresarios de la provincia

Fortalecerlas capacidades de los pequeños y medianos empresarios en contabilidad y tributación


2.3. Análisis de la situación problemática Interna

Diagnóstico situacional (FODA)

Análisis Interno Análisis Externo

Fortalezas Oportunidades

Equipo docente joven con actitud y predisposición para asumir cambios en beneficio del Instituto

Autoridades confraternizan con instituciones públicas y privadas que ejecutan las políticas sociales de desarrollo comunitario

Oferta académica adecuada para elaborar y ejecutar proyectos de vinculación para aportar al desarrollo social y productivo de la provincia.

Jornada nocturna facilita el involucramiento de los estudiantes y docentes en proyectos y actividades de vinculación.

La Coordinación de vinculación con la sociedad cuenta con profesionales con amplia experiencia y conocimiento de la realidad local y provincial.

Se cuenta con reglamento interno de Vinculación con la Sociedad.

Estudiantes provienen de los diferentes cantones de la provincia

Único instituto que oferta carreras en la provincia.

Interés de Instituciones públicas y privadas para firma de convenios de práctica preprofesionales y vinculación con la sociedad.

Presencia de empresas públicas y privadas que interesan de mano de obra calificada con formación tecnológica.

Presencia de comunidades nativas en el cantón y provincia que necesitan el apoyo mediante actividades y proyectos de vinculación.

Interés de autoridades por apoyar al fortalecimiento institucional

Inclusión de jóvenes comprometidos con el cambio de la matriz productiva con interés de conocer y empaparse de la realidad local y provincial.

Asignación de becas a estudiantes que cumplen requerimientos de SENESCYT.

Ubicación céntrica del instituto a los de la provincia.



Buenas vías de comunicación y trasporte intercantonal muy fluidos

Debilidades Amenazas

No se cuenta con infraestructura propia

Limitada difusión de los proyectos y actividades de vinculación en la sociedad

Estudiantes desertan durante el proceso de ejecución de actividades y proyectos de vinculación con la sociedad.

No existen protocolos para el seguimiento de proyectos y actividades de vinculación con la sociedad.

No se cuenta con un manual de procesos de vinculación con la sociedad.

Falta definir políticas para promover la inclusión de grupos prioritarios en los diferentes procesos de investigación y vinculación con la sociedad.

Inestabilidad de políticas de estado en lo referente a educación superior

Diversidad en el nivel de conocimiento de los bachilleres de la provincia que acceden al instituto

Desinterés de instituciones públicas para la firma de convenios de vinculación con la sociedad

Desarticulación entre entidades de desarrollo público, para ejecutar políticas de gobierno para el desarrollo social.

Falta de confianza de actores sociales de las instituciones públicas, por bajo nivel de involucramiento y efectividades de actividades.

Falta de presupuesto para la ejecución de proyectos y actividades de vinculación con la sociedad.

3. Propuesta Estratégica

3.1. Misión

La Unidad de Vinculación con la Sociedad del Instituto Tecnológico Superior Primero de Mayo ITSPM

busca fortalecer y promover la articulación de la institución con los sectores sociales, productivos y

culturales, a través de programas y/o proyectos pertinentes de Servicio Comunitario mediante la

participación activa de docentes y estudiantes, respondiendo a las necesidades expresadas por la

comunidad, para aportar al desarrollo local y regional.

3.2. Visión

La Unidad de Vinculación con la Sociedad del Instituto Tecnológico Superior Primero de Mayo ITSPM

será un referente institucional que contribuya a la formación holística del futuro profesional

mediante una actitud ética, aportando al cambio de la Matriz Productiva y a la solución de

problemas comunitarios con propuestas innovadoras multidisciplinarias, basadas en la práctica de

su potencial académico e investigativo, en la búsqueda del bien común



3.3. Principios

Calidad;

Pertinencia;

Integralidad;

Acceso universal;

Igualdad de oportunidades;

Movilidad; y,

Autodeterminación para la producción del pensamiento y conocimiento.

3.4. Modelo de Gestión

La vinculación entre el ITS Primero de Mayo y la sociedad, como una función sustantiva de le

educación superior, se sustentante en un modelo de gestión por procesos basado en una

metodología participativa e inclusiva.

El coordinador de la Unidad de Vinculación con la Sociedad será el encargado de realizar los

acercamientos con las diferentes entidades públicas, con lo cual el instituto se insertará en los

procesos de desarrollo social, aportando técnicamente a la solución de los problemas mediante la

formulación y ejecución de proyectos de vinculación con la sociedad.

Para la ejecución de plan de vinculación con la sociedad se desarrollará un proceso de gestión

interna en la que se interactué la coordinación de investigación y los coordinadores de carrera

(Docencia), con quienes se prepararan los proyectos y actividades de vinculación, en concordancia

con los objetivos institucionales y oferta académica, así también las prácticas pre profesionales, en

entidades públicas y privadas.

El segundo proceso se refiere cuando el ITS Primero de Mayo se interrelac iona con la sociedad,

representada en grupos sociales, instituciones públicas o privadas que demandan apoyo para

solventar sus necesidades o problemas, se hace posible, entonces, la gestión social del

conocimiento; todo ello en concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo “El Buen Vivir” y las

normativas expedidas por las instituciones de control de la Educación Superior.



MODELO DE GESTIÓN DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD DEL ITS PRIMERO DE MAYO

Articulación de los procesos sustantivos del ITS Primero de Mayo

DOCENCIA

GESTION

INVESTIGACIÓN

VINCULACIÓN

PLAN NACIONAL DE

DESARROLLO DEL

BUEN VIVIR, COOTAD

ORGANISMOS DE

CONTROL DE LA

EDUCACIÓN

SUPERIOR

SOCIEDAD

VINCULACIÓN

Programas y proyectos de

Vinculación

DOCENCIA

INVESTIGACIÓN

GESTIÓN

Líneas por

carrera

Líneas de

investigación

Programa por

carreras

Programa

por líneas



3.5. Prioridades y grupos de Interés

Desde los objetivos estratégicos institucionales establecidos para el período 2018-2022, “OEI - 03

Fortalecer la vinculación con la sociedad mediante la capacitación continua, asistencia técnica, trabajo

comunitario enmarcado en las áreas de conocimiento que oferta la Institución”, la Coordinación de

Vinculación con la sociedad se propone las siguientes prioridades:

Eficacia y eficiencia para desarrollar y proponer un nivel de institucionalidad respaldado en

normativas que consoliden la nueva estructura y potencien la organización de la gestión de

vinculación con la sociedad

Espíritu innovador para enriquecer las prácticas al interior de la comunidad institucional con

miras a consolidar programas y proyectos de vinculación que permitan que la gestión del ITS

Primero de Mayo logre impacto positivo en sus sectores de influencia.

Movilidad efectiva, para una mayor competitividad en el entorno en el que gestiona ITS PRIMERO

de MAYO se reforzará la imagen del instituto haciéndola visible en otros contextos a los que

llegarán nuestros estudiantes y docentes con base a programas específicos de proyección basados

a la oferta académica.

Motivación para el emprendimiento en la gestión de programas y proyectos de desarrollo social

aliados a los objetivos de formación profesional de nuestros estudiantes y las necesidades

detectadas en el entorno de influencia.

La Coordinación de Vinculación con la Sociedad del ITS Primero de Mayo con la finalidad de cumplir

con el plan Institucional y el plan de vinculación de dará prioridad a los siguientes grupos:

Comunidad educativa, integrada por los estudiantes, docentes, directivos y personal

administrativo y de servicios.

Organizaciones del sector público: Ministerios, Empresa Públicas Gobiernos Autónomos

Descentralizados (GAD), Juntas Parroquiales, barrios y comunas.

Empresa privada

Organizaciones de fin social no gubernamentales

Organizaciones sociales con fines de lucro

Organizaciones profesionales y gremiales

Organismos nacionales e internacionales

3.6. Áreas de Intervención

De acuerdo con las disposiciones estatutarias y reglamentarias vigentes las áreas de intervención de

la Vinculación con la sociedad del ITS Primero de Mayo son:

Proyectos y actividades de vinculación

Cooperación interinstitucional

Capacitación Continua Prácticas Preprofesionales y Seguimiento a Graduados



4. Plan Estratégico

El Plan Estratégico de la Coordinación de Vinculación con la Sociedad se ha fundamenta en los

siguientes ejes:

Institucionalización: planificación de la vinculación con la sociedad

Programas y Proyectos de Vinculación: intervención comunitaria

Gestión de recursos para la vinculación, cooperación y sostenibilidad

Movilidad: estudiantil y docente

Educación continua: Desarrollo planes de capacitación para fortalecer las habilidades y destrezas

de la población del área de influencia.

Prácticas preprofesionales y seguimiento a graduados: contribución efectiva al perfil de salida de

los futuros profesionales

4.1. Objetivos estratégicos y operativos OE.1. Institucionalizar y planificar las acciones del proceso de vinculación.

OO1. Formular políticas y normativas para la conformación y el funcionamiento del proceso de

vinculación.

OO2. Formular políticas y normativas para la integración de estudiantes del ITS Primero de Mayo

a los proyectos y actividades de vinculación.

OO3. Fortalecer la gestión de convenios con instituciones públicas y privadas y en general con los

grupos de interés.

OE.2. Promover y gestionar la vinculación con la sociedad en el marco de los intereses del instituto

a través de una línea sostenida de programas, proyectos y actividades de vinculación con la sociedad

OO1. Integrar una estructura de programas y proyectos de vinculación con la sociedad que

propicien el desarrollo cultural, económico, político y social, según se identifica en la misión del

ITS Primero de Mayo.

OO2. Integrar una plataforma operativa para el seguimiento y evaluación de programas, proyectos

y acciones de vinculación

OO3. Evaluar internamente el alcance y los resultados de los programas y proyectos en ejecución,

tomando como parámetro los criterios de acreditación

OE.3. Complementar y mejorar la oferta de educación continua con criterios de innovación flexibles

y dinámicos

OO1. Renovar la pertinencia y necesidad del área de educación continua del ITS Primero de Mayo

como insumo para el relacionamiento con la sociedad.

OO2. Identificación de las demandas de programas, cursos y demás eventos de educación

continúa



4.2. Planificación estratégica

EJE

Nº.

1. I

NST

ITU

CIO

NA

LIZA

CIÓ

N, Y

PLA

NIF

ICA

CIÓ

N

D

E LA

VIN

CU

LAC

IÓN

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OBJETIVOS OPERATIVOS

ACCIONES ESTRATÉGICAS VINCULADAS

METAS PLAZO

OE1.

Institucionalizar y

planificar las acciones del

proceso de vinculación.

OO1. . Formular políticas y normativas para la conformación y el funcionamiento del proceso de vinculación

Diseño e Implementación de la Estructura de Vinculación con la Sociedad

Diseñar e implementar un manual de procesos de vinculación con la sociedad.

Febrero 2018

Diseño de procesos de seguimiento y control de actividades y proyectos de vinculación

Generar un módulo de seguimiento para la Unidad de Vinculación con la sociedad

Febrero 2018

Diseño y emisión de política para elaborar e implementación de proyectos de vinculación de desarrollo productivos y comunitario

Redactar la política para el desarrollo de Programas, proyectos y acciones de vinculación.

Socializar la política

Abril 2018

Mayo 2018

Diseño y emisión de políticas y normativas para el desarrollo de prácticas preprofesionales y pasantías

Diseñar la política para la suscripción de convenios de prácticas preprofesionales y de pasantías.


Junio 2018

Julio 2018



EJE

Nº.

1. IN

STIT

UC

ION

ALI

ZAC

IÓN

, Y P

LAN

IFIC

AC

IÓN

DE

LA V

INC

ULA

CIÓ

N




METAS PLAZO

OE1.

Institucionalizar y

planificar las acciones del

proceso de vinculación.

OO2. Formular

políticas y normativas

para la integración de

estudiantes del ITS

Primero de Mayo a los

proyectos y

actividades de

vinculación.

Diseño de normativa para la participación estudiantil en los programas y proyectos de vinculación

Elaborar una normativa que viabilice la participación de los estudiantes de la malla curricular 2012 en los programas y proyectos de vinculación.


Mayo 2018

Junio 2018

Diseño y emisión de la política para el seguimiento y apoyo a los graduados del ITS Primero de Mayo

Elaborar la política y diseñar un programa para el seguimiento a graduados.

Socialización de Política

Agosto 2018

Agosto 2018

Diseñar y Planificación de programas y cursos de Capacitación Continua

Elaborar un plan de capacitación continua

Socialización

Febrero 2018

Febrero 2018



EJ

E N

º.1.

INST

ITU

CIO

NA

LIZA

CIÓ

N Y

PLA

NIF

ICA

CIÓ

N D

E LA

VIN

CU

LAC

IÓN




METAS PLAZO

OE1.

Institucionalizar y

planificar las acciones

del proceso de

vinculación.

OO3 Fortalecer la gestión de convenios con instituciones públicas y privadas y en general con los grupos de interés

Establecer convenios con instituciones públicas y privadas para la ejecución de proyectos y actividades de vinculación con la sociedad

Suscribir dos convenios de vinculación con la sociedad

marzo 2019

Establecer convenios de cooperación interinstitucional con instituciones públicas y privadas para el fortalecimiento institucional sociedad

Suscribir dos convenios de cooperación institucional

mayo 2019

Planificar la ejecución de investigación con los docentes del instituto

Establecer convenios de cooperación con otras instituciones de educación superior

Una Planificación de investigación institucional

Un convenio de cooperación con entidades de educación superior

Junio 2019

Establecer convenios de cooperación para procesos de capacitación continua de docentes y usuarios externos

Suscripción de un convenio de cooperación con entidad de educación superior para fortalecer la capacitación continua

Septiembre 2019



EJE

2.-

PR

OG

RA

MA

S Y

PR

OY

ECT

OS

DE

VIN

CU

LAC

IÓN




METAS PLAZO

OE2. Promover y gestionar la vinculación con la sociedad en el marco de los intereses del instituto a través de una línea sostenida de programas, proyectos y actividades de vinculación con la sociedad.

OO1.

Integrar una estructura

de programas y

proyectos de

vinculación con la

sociedad que propicien

el desarrollo cultural,

económico, político y

social, según se

identifica en la misión

del ITS Primero de

Mayo.

Socializar el procedimiento y formato para la firma de convenios vinculación con la.

Socializar la estructura de Programas, proyectos y acciones de vinculación.

Abril 2018

Mayo 2017

Socializar el procedimiento y formato para la presentación de proyectos de vinculación con la sociedad

Conocer el formato para presentación de proyectos de vinculación

Mayo 2018

Generar proyectos de vinculación con la sociedad por carreras

Registrar y aprobar por lo menos 2 proyectos de vinculación

Septiembre 2018

Diseñar e implementar un proceso de gestión de proyectos de que asegure niveles de impacto medibles y sostenibles en el tiempo,

Graficar el proceso de gestión de proyectos

Construir una metodología de indicadores para medir el impacto de los proyectos y la gestión del subsistema

Marzo 2018

Noviembre 2018



EJE

2.-

PR

OG

RA

MA

S Y

PR

OY

EC

TO

S D

E V

INC

UL

AC

IÓN




METAS PLAZO

OE2.

Promover y gestionar la vinculación con la sociedad en el marco de los intereses del instituto a través de una línea sostenida de programas, proyectos y actividades de vinculación con la sociedad

OO2.

Integrar una plataforma

operativa para el

seguimiento y evaluación

de programas, proyectos

y acciones de vinculación

Ampliar la cobertura de servicios que presta la plataforma del ITS PM para la gestión y el control de los proyectos de vinculación.

Evaluar los procesos implementados para complementarlos

Contar con reportes ajustados a los criterios de evaluación para proceso de acreditación.

Julio 2019

Abril 2019

OO3.

Evaluar internamente el

alcance y los resultados

de los programas y

proyectos en ejecución,

tomando como

parámetro los criterios

de acreditación

Reformular los proyectos en ejecución de acuerdo con los criterios para la acreditación.

Contar con un portafolio de proyectos ajustados a los criterios de acreditación

Marzo 2019

Construir un banco de evidencias de la gestión de cada uno de los proyectos

Contar con evidencias de cada programa o proyecto.

Marzo 2020



EJE

Nº.

5.

CA

PA

CIT

AC

IÓN

CO

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INU

A:

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RO

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TIN

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OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS OBJETIVOS

OPERATIVOS ACCIONES ESTRATÉGICAS

VINCULADAS

METAS PLAZO

OE3.

Complementar y mejorar la

oferta de educación continua

con criterios de innovación

flexibles y dinámicos

OO1 Renovar la pertinencia y necesidad del área de educación continua del ITS Primero de Mayo como insumo para el relacionamiento con la sociedad. llllll

Elaboración de plan estratégico de Capacitación continua 2017 -2021

Elaboración de Poas anuales

Documento de plan estratégico Poa anual por año

Enero 2018 Marzo 2018, enero

2018-2022)

OO2.

Identificación de las demandas de programas, cursos y demás eventos de educación continúa

Identificación de las necesidades de formación en las áreas de contabilidad, tributación, administración, informática, inglés para el diseño e implementación de capacitación continua.

Planificar la educación continua, según las necesidades de los usuarios externos

Informe de resultados

Planificaciones anuales

Diciembre, 2019 Marzo de 2018,

enero de 2019, 2020, 2021,2022



5. Seguimiento y Estructura

Para el seguimiento del plan estratégico de vinculación se diseña e implementa una estructura

orgánico funcional que permite implementar procesos y realizar acciones de acompañamiento,

monitoreo y evaluación de los avances, logros y resultados de la gestión, en función a las matrices y

lineamientos establecidos.

5.1. Estructura orgánico funcional de la Coordinación de Vinculación con la Sociedad

COORDINADOR DE VINCULACIÓ CON LA SOCIEDAD

SECRETARIA DE LA UNIDAD DE

VINCULACIÒN

RECTOR

COORDINADOR DE CARRERA

DELEGDO DEL CAS

REPRESENTANTE ESTUDIANTES

COORDINADOR DE BIENESTAR ESTUDIANTIL



5.2. Sistema de indicadores y niveles de aplicación PROYECTOS Y ACCIONES DE VINCULACIÓN

LINEA DE BASE 2017

META 2022

PROGRESIÓN DE LA META 2018 20182018

2018

2019

2020

2021

2022

a) Número de proyectos de vinculación por Carrera

b) Número de beneficiarios directos en las acciones y Proyectos de vinculación ejecutados por año

c) % de percepción + de los beneficiarios de los proyectos y acciones de vinculación ejecutados por año

RELACIONAMIENTO INTERINSTITUCIONAL

LINEA DE BASE 2017

META 2022

PROGRESIÓN DE LA META

2018

2019

2020

2021

2022

a) Número de convenios suscritos por año.

b) Número de convenios activos por año

c) Número de proyectos en los que participa la Carrera

d) Número de actividades que se ejecutaron por carrera

CAPACITACIÓN CONTINUA

LINEA DE BASE 2017

META 2022


2018

2018

2019 2020 2021 2022

a) Número de curos de capacitación continua ejecutados por año

b) % de percepción + en los asistentes a los programas de educación continua

CAPACITACIÓN CONTINUA

LINEA DE BASE

2017

META 2022


2018 2019 2020 2021 2022

a) Número de estudiantes que cursaron la práctica preprofesional

b) Número de entidades cooperantes de la práctica preprofesional

c) % de percepción positiva de los resultados de la práctica preprofesional en relación con su aporte al perfil profesional



6. Proyectos y Actividades

PROYECTOS Y ACIVIDADES DE VINCULACION

NORMATIVA INSTITUCIONAL

PROYECTOS Y/ACTIVIDAD

PRODUCTO CRONOGRAMA COSTO ESTIMADO

FINANCIAMIENTO RESPONSABLES

2018

2019 2020 2021 2022 Propio Autog TOTAL

Emisión de políticas y normativas para el funcionamiento de las acciones de vinculación del ITS Primero de Mayo

Actividad

Diseño e Implementación de la Estructura

de Vinculación con la Sociedad

Estructura de vinculación

X

80,00

80,00

80,00

Coordinador de Vinculación

Actividad Diseño de procesos de seguimiento y control de actividades y proyectos de vinculación

Matrices de seguimiento

X

X

120,00

120,00

120,00


Actividad Diseño y emisión de normativa para elaborar e implementación de proyectos

de vinculación de desarrollo productivos y comunitario

Reglamento de vinculación

X

120,00

120,00

120,00

Coordinador de

Vinculación

Actividad Diseño y emisión de normativas para el desarrollo de prácticas preeprofesionales

Reglamento de prácticas preprof.

X

X

120,00

120,00

120,00

Coordinador de

Vinculación

Formatos y procedimientos para el desarrollo de proyectos de vinculación alineados a los criterios de acreditación

Actividad

Diseño de normativa para la

participación estudiantil en los

programas y proyectos de vinculación

Manual de

procesos de

vinculación

X

Coordinador de

Vinculación

Actividad Diseño y emisión de la política para el

seguimiento y apoyo a los graduados del

ITS Primero de Mayo

Reglamento de seguimiento

X

X

-

-

Coordinador de Bienestar Estudiantil

Actividad Diseñar y Planificación de programas y

cursos de Capacitación Continua

Planificación de capacitación continua

X X X X X 480,00 480,00 4800,00 Responsable de capacitación

Continua

Actividad Diseño de normativa para la participación

estudiantil en los programas y proyectos

de vinculación

Planificación X Coordinador de Vinculación



VINCULACIÓN

PROYECTOS Y/O ACTIVIDADES Producto CRONOGRAMA

COSTO ESTIMADO

FINANCIAMIENTO RESPONSABLES

2018 2019 2020 2021 2022 Propio Autog TOTAL

Normativas para la gestión de la vinculación del ITS Primero de Mayo

Actividad

Socializar el procedimiento y formato para la firma de convenios vinculación con la sociedad

Socialización de formatos

X 120 120 120 Coordinador de

Vinculación

Actividad

Socializar el procedimiento y formato para la presentación de proyectos de vinculación con la sociedad


X X X X X 120 120 120 Coordinador de

Vinculación

Actividad Generar proyectos de vinculación con la sociedad por carreras


X 120 120 120 Coordinador de

Vinculación

Actividad

Diseñar e implementar un proceso de gestión de proyectos

de que asegure niveles de impacto medibles y sostenibles

en el tiempo,


X X X X X 120 120 120 Coordinador de

Vinculación



Proyectos de Vinculación con la Sociedad

PROYECTOS Y/O ACTIVIDADES

Producto

CRONOGRAMA

COSTO

FINANCIAMIENTO

RESPONSABLES ESTIMADO

2018 2019 2020 2021 2022 Propio Autog TOTAL

Fortalecimiento a las sectores productivos de la provincia

Proyecto

Fortalecimiento de las Organizaciones de productores Agropecuarios Orgánicos de la Provincia.

Proyecto aprobado y en ejecución Orgánicos de la Provincia de Zamora Chinchipe.

X

120,00

120,00

120,00


Proyecto Implementación de las escuelas de inclusión económica para fortalecer los emprendimientos de los usuarios de los créditos de desarrollo humano de la provincia.

Proyecto aprobado y en ejecución

X

120,00

120,00

120,00


Proyecto Fortalecimiento de destrezas habilidades de la población de la provincia, con cursos de capacitación continua


X

120,00

120,00

120,00

Coordinadores de carrera y

Coordinador de vinculación

Proyecto Asistencia para la utilización de plataformas virtuales para fortalecer la comercialización de pequeños comerciantes de la provincia


X

120,00

120,00

120,00

Coordinadores de carrera y

Coordinador de vinculación



7. Responsables de elaboración y autoridad que aprueba el documento:

Yantzaza, 26 de enero de 2018

Elaborado por: Aprobado por:

Ing. Jeovanny Herrera Ochoa

Ing. Wagner R. Morocho Ch. Mg. Sc

COORDINADOR DE VINCULACIÓN RECTO R

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE VINCULACIÓN CON LA …