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CAMILA ROMAGNOLLI ISABELLA DE OLIVEIRA
POLYANA ARTILHA RAFAELA TAMANINI
SARA LINS
PLANO DE TURISMO DE CASTRO - PR
LONDRINA
2014
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO............................................................................................. 02 2. DIAGNÓSTICO DO MUNICÍPIO DE CATRO – PR..................................... 03
2.1. LOCALIZAÇÃO E HISTÓRIA DO MUNICÍPIO..................................... 03 2.2. DINÂMICA POPULACIONAL............................................................... 04 2.3. EMPREGO E RENDA............................................................................. 05 2.4. INFRAESTRUTURA SOCIAL................................................................. 06 2.5. AGROPECUÁRIA................................................................................... 07 2.6. INDÚSTRIA E COMÉRCIO..................................................................... 07 2.7. SERVIÇOS.............................................................................................. 09 2.8. FINANÇAS PUBLICAS........................................................................... 09
3. DIRETRIZES................................................................................................ 10 4. VISÃO DO FUTURO.................................................................................... 11 5. GESTÃO....................................................................................................... 12 6. OBJETIVOS................................................................................................. 13
6.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS..............................................................13
7. METAS E AÇÕES........................................................................................ 14 8.REFERÊNCIAS............................................................................................. 16
2
1- INTRODUÇÃO
Castro teve sua origem nas ocupações dos Campos Gerais do Paraná,
que ocorreu a partir do início do século XVIII, com o ciclo do tropeirismo, visto
que, no período anterior, o território era ocupado por índios. Como
conseqüência natural dessa demanda ao Norte e oferta ao Sul, foi aberto o
"Caminho das Tropas", permitindo o transporte desses animais, por terra, das
regiões de origem aos centros consumidores. Ao longo dessa rota, formaram-
se pousos de tropeiros que iriam dar origem aos povoados. A abundância de
pastagens em forma de campos nativos e de capões de mato de florestas
araucária favorecia a atividade pastoril, atraindo os criadores de gado bovino e
tropeiros. O Rio Iapó, por sua característica de tornar-se alagado, obrigava os
tropeiros em trânsito a acampar e esperar.
A Vila Nova de Castro foi elevada à categoria de cidade em 21 de
janeiro de 1857, sendo considerada a primeira cidade instituída no Estado,
após a instalação da Província do Paraná. Por ocasião da Revolução
Federalista, o Dr. Vicente Machado transferiu para Castro a capital do Estado
sob o Decreto 24 de 18 de janeiro de 1894, sendo revogado em 29 de abril do
mesmo ano. Portanto, Castro foi Capital do Estado por 3 meses e 11 dias.
Um dos fatores significativos no desenvolvimento do município relaciona-se
com a fixação de imigrantes Europeus que buscavam nova vida, uma vez que
seus países estavam devastados pela segunda guerra, eram eles
principalmente holandeses, alemães, também poloneses, ucranianos, italianos,
alem de árabes e japoneses. Estes grupos contribuíram para a formação
sociocultural da população castrense, que mantêm ainda tradições, através dos
usos e costumes e de suas manifestações folclóricas. Suas principais atrações
turiscas são: o museu do tropeiro, moinho da Castrolanda, Canyon Guartelá,
Prainha, Morro do Cristo, entre várias outras.
3
2- DIAGNÓSTICO MUNICIPAL DE CASTRO – PR
2.1- Localização e História do município
Com uma área de 2531,503 m², situado no primeiro planalto a
uma altitude de 988 metros de acordo com dados do IPARDES 2013, o
município de Castro está localizado na Mesoregião Centro Oriental do Paraná
na Microregião de Ponta Grossa, conhecida como Campos Gerais, às margens
do rio Iapó que corta todo o perímetro urbano da cidade.
A área já era morada de indígenas, assim a Coroa Portuguesa no início
do século XVIII oferecia terras para grupos de famílias ocuparem essa parte do
território expulsando os indígenas e as Capitanias do Norte demandavam do
sul transportes e produtos alimentícios. Tropas do sul atendiam essa demanda
levando as charqueados e utensílios de couros e os animais bovinos até
Sorocaba que comercializava e difundia esses produtos para outros estados,
principalmente Minas Gerais.
Assim o local era caminho dessas tropas no período de colonização do
Brasil que seguia de Viamão no Rio Grande do Sul a Sorocaba, no estado de
São Paulo, esse percurso ficou conhecido como Caminho de Viamão e passou
a ser pousada dos tropeiros que se deparavam com as enchentes do Rio Iapó
e se “hospedavam” no local e encontravam grandes pastagens para o gado
descansar e engordar, pois também seriam comercializados. Essa área de
pousio com o tempo se transformou em povoado e logo depois em vila em
1778. No dia 21 de janeiro de 1857, quando o Paraná se emancipou de São
Paulo a vila se tornou Município de Castro, o mais antigo município
Paranaense.
Figura 1 Localização do município no território Paranaense. Fonte: Prefeitura de Castro
4
2.2 - Dinâmica Populacional
Até o século XVIII toda a região que abriga hoje os Campos Gerais era
habitada por índios tupis e gês. Por causa da abundância das pastagens, a
região e, em especial o território em que se localiza a cidade de Castro tornou-
se caminho dos tropeiros que iam do Sul (Rio Grande do Sul) para São Paulo
(Sorocaba) com suas tropas. Durante sua história teve um grande fluxo
de imigrantes, sendo que os primeiros grupos chegaram em 1885. Eram
colonos de origem polonesa e alemã, vindo as custas do governo Imperial.
Posteriormente, vieram imigrantes italianos, neerlandeses e russos. Nominam-
se as colônias Santa Cândida, Santa Leopoldina, Santa Clara, Carambeí, Iapó,
Agostinhos e Russos.
Quando os imigrantes alemães e poloneses chegaram ao
município, fundaram as colônias de Terra Nova e Santa Leopoldina, sendo que
no final deste século Castro recebeu os alemães protestantes, que se
instalaram na região de Maracanã, Rio Abaixo e Bulcão. No início do século,
em meados de 1911, chegaram os primeiros neerlandeses e fundaram a
Colônia de Carambeí, e entre 1951 e 1954, com a vinda de mais 50 famílias,
fundaram a Castrolanda que foi batizada assim em homenagem à cidade.
Dedicaram-se à industrialização e comercialização dos produtos de origem
animal e vegetal. Os japoneses chegaram em 1958 e impulsionaram
a agricultura através de novas técnicas de plantio e produção.
O município de Castro atualmente possui uma população de
67.084 habitantes (quadro1), sendo que 49.266 habitantes localizam-se em
áreas urbanas e 17.818 habitantes em áreas rurais (IPARDES, 2013). Outro
aspecto a ser levado em conta diz respeito a raça da população, onde como
mostra o quadro 2, podemos observar a predominância da raça branca, já que
o município possui sua colonização de origem europeia.
5
(IPARDES, 2013)
(IPARDES, 2013)
2.3- Emprego e renda
Na questão dos empregos gerados pelo município, os setores
que mais geram emprego são o comércio varejista, com 3.109 empregos. Em
segundo lugar temos as atividades agrícolas, incluindo a silvicultura, criação de
animais, extração vegetal e a pesca; esse setor disponibiliza 2.901 empregos
em Castro. Abaixo o quadro 3 com os dados dos empregos e estabelecimentos
de Castro.
(IPARDES, 2013)
6
No que se refere a renda do município, podemos dizer que sua principal
atividade econômica geradora de empregos, no caso o comercio varejista e a
agropecuária, influenciam na renda do município. Onde o setor de serviços é
responsável por mais da metade do Valor Adicionado Bruto a preços básicos
que corresponde ao valor que a atividade econômica acrescenta aos bens e
serviços consumidos no seu processo produtivo. É obtido por saldo entre o
Valor da Produção e o Consumo Intermediário das atividades. (quadro 4).
(IPARDES, 2013)
2.4- Infra estrutura social
Educação
Segundo dados do Ministério da Educação, Instituto Nacional de
Estudos e Pesquisas Educacionais - INEP - Censo Educacional de 2012, o
município possui 43 instituições de ensino sendo 15 estaduais, 27 municipais e
7 privadas de ensino fundamental e 11 estaduais sendo 3 privadas de ensino
médio. E 20 pré-escolas, sendo 10 privadas e 10 municipais, as chamadas
creches. Não há instituições de ensino superior no município, o que obriga a
população estudar em municípios próximos principalmente em Ponta Grossa e
Curitiba. O município apresenta taxa maior que a média do estado de
analfabetismo.
Saúde
O município conta com cerca de 60 unidades de atendimento públicas
entre hospitais e postos de atendimentos e 3 unidades privadas, serviços de
saúde mais especializados são oferecidos no município de Ponta Grossa.
Saneamento
7
De acordo com dados do IBGE, diretoria de Pesquisas, Coordenação de
População e Indicadores Sociais, Pesquisa Nacional de Saneamento Básico de
2008, toda a cidade possui rede de esgoto, iluminação elétrica e rede hídrica.
Condição de vida
O IDHM mede a longevidade, educação e renda da população
municipal, o índice de Castro no ano segundo dados do IBGE apresentou em
2010 um número de 0,703, considerado alto na escala nacional. Taxa de
natalidade e de mortalidade não são elevadas e a renda per capta da
população é em médio 600,00 reais. Esse valor de renda é razoável para o
modo de vida no município, que tem menos da metade da população ativa
(67000 hab. – 30000 pop. ativa). Grau de urbanização 73%.
2.5- Agropecuária
Seus principais cultivos são de soja, milho, feijão, arroz, cenoura, batata,
uva, entre outras, além de possuírem milhares de propriedades rurais, que se
dedicam à criação de gado leiteiro, suínos e aves.
O município de Castro figura como o 23º maior Produto Interno Brasileiro
(PIB) do setor agropecuário com receita de R$ 298.913 milhões. No Paraná, o
município ocupa a primeira posição. Os números foram divulgados pelo
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Castro é o maior produtor
de leite e de silagem do Brasil e o terceiro maior produtor nacional de feijão de
cores.
A produção leiteira que é considerada a principal do Brasil em
produtividade e qualidade com capacidade aproximada de 400.000 litros/dia. A
Sociedade Cooperativa Castrolanda Ltda, mantém um rebanho de gado
Holandês com alto padrão genético, além da produção e comercialização de
grãos e sementes, sendo que esta Cooperativa, juntamente com a CAPAL -
Cooperativa Agropecuária Arapoti Ltda e a Cooperativa Agropecuária Batavo
Ltda de Carambeí fornecem matéria-prima para a Cooperativa Central de
Laticínios do Paraná, industrializar os produtos Batavo.
2.6- Indústria e Comércio
Castro se sobressai na exploração mineral, com a extração
de calcário e talco e na indústria gráfica, moveleira, alimentícia e de pincéis.
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Porém ainda é uma cidade onde a atividade agropecuária é bastante
expressiva, tirando o foco do desenvolvimento da indústria, cenário esse que
vem sendo mudado no decorrer dos anos.
A Secretaria Municipal de Indústria, Comércio e Turismo está e apoiando
o processo de desenvolvimento econômico das iniciativas privadas
relacionadas com o setor industrial, comercial e de serviços, através de obras
de infraestrutura que resultam no fortalecimento da economia; a fim de
minimizar a questão do desemprego e aumentar a circulação de renda
necessária ao crescimento do Município. Estão instalando e ampliando o
Distrito Industrial, bem como a manutenção de sua infraestrutura básica; além
de projetos de lei que visem criar incentivos para as indústrias que vierem se
instalar no Município ou que instaladas, tenham a intenção de ampliar-se;
ampliando assim o comercio e o turismo. Dados esses que podem ser
analisados na tabela abaixo, onde se pode observar que as atividades voltadas
a agropecuária ainda concentram o maior número de pessoas.
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2.7- Serviços
O município de Castro oferece diversos serviços aos moradores
como: serviços públicos, escolas, creche, bancos (HSBC, Banco do Brasil,
Caixa Econômica Federal, Bradesco e Itaú), empresas de empréstimo
conseguindo, posto de combustíveis, loja de material de construção, padarias,
lojas de eletrônicos, manutenção e montagem de industriais, transporte e
coleta de resíduos, loja de ferragem, serralheria, loja de tinta, serraria, loja de
plásticos, concessionária, loja de moveis, salão de cabeleireiro e estética,
comercio de máquinas agrícolas e insumos, médicos veterinários, loja de
telefonia, emissoras de rádio, revenda de gás e água mineral, lanchonetes,
restaurantes e hotéis.
Relacionado a serviços de saúde o município conta com o
Hospital Anna Fiorillo Menarim, algumas unidades básicas de saúde
espalhadas pela cidade, clinicas de especialidades medicas, uma casa de
saúde da mulher, laboratório clinico e dentistas. Assim percebemos que o
município de Castro apresenta todos os serviços básicos que uma cidade
necessita para viver e se desenvolver.
2.8- Finanças Públicas
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3- DIRETRIZES
O município de Castro possui vários atrativos turísticos, sendo
eles naturais ou construídos, objetiva-se que a atividade turística possa trazer
aos habitantes do município uma melhora na qualidade de vida da população.
Sendo assim, propomos algumas diretrizes para atender as propostas e
considerar nosso objetivo, norteando as seguintes diretrizes:
1. Aumento da divulgação do município: buscando a divulgação deste
objetiva-se levar para Castro os diversos ramos do turismo e do negócio,
tendo em vista as diversas atividades que já são realizadas e ressaltá-las de
maneira a englobar ainda mais os órgãos públicos e privados do município.
Como atrativo deve-se valorizar as potencialidades turísticas do município,
como a cidade é histórica, há possibilidade de implementação do turismo
histórico, pois podemos observar percorrendo o centro da cidade os casarios
coloniais, que ficam ao lado de monumentos históricos e religiosos, quais
fazem parte da colonização do Paraná.
2. Melhora na infraestrutura: com o objetivo de levar uma melhor
qualidade de vida aos moradores e turistas faz-se necessário a pressão aos
órgãos responsáveis para implantação de infraestrutura básica aos locais que
ainda não possuem, uma vez que para realização das atividades turísticas,
comerciais ou qualquer outro tipo de negócio, torna-se necessário que a
cidade esteja adaptada para demanda. Além da revitalização de edifícios
históricos, como os museus e igrejas como atração do turismo local.
3. Incentivo e aumento ao empreendedorismo: que este possa ser a
regulação para as diversas dinâmicas do município, no aumento de
estabelecimento que visem não só o turismo, mas as necessidades dos
habitantes locais.
4. Geração de empregos: objetiva-se gerar um maior número de
empregos com a atividade turística, na tentativa de englobar os moradores do
município em seus diversos níveis de escolaridade e qualificação profissional
para atender a demanda do turismo.
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5. Participação e diálogo com a sociedade
Todo o planejamento de turismo e de atração de turistas deve ser
divulgado de forma clara e objetiva para a população, para que eles possam
participar e opinar nos planos e objetivos propostos, a fim de auxiliar nas decisões
governamentais.
6. Regionalização
Promover uma regionalização a fim de criar uma integração entre os
municípios próximos a Castro, como Tibagi onde localiza-se o Cânion Guaterlá
e Ponta Grossa, importante polo econômico as região, constituindo uma
estratégia facilitadora do desenvolvimento territorial integrado.
4- VISÃO DE FUTURO
O Plano Municipal de Turismo tem como objetivo o crescimento
municipal, seja nas áreas ligadas diretamente ou indiretamente ao turismo, ou
nas questões ligadas ou meio social e ambiental, e também no que se refere
à infraestrutura e equipamentos coletivos. O município hoje não possui uma
infraestrutura adequada, e como visão do futuro para 2020 o município terá
infraestrutura básica para atender tanto a população local, como os turistas.
Sendo assim, espera-se da Secretaria Municipal de Indústria,
Comércio e Turismo promover, estimular e apoiar o processo de
desenvolvimento econômico das iniciativas privadas relacionadas com o setor
industrial, comercial e de serviços, além de liderar campanhas que resultem
em conquistas de obras de infraestrutura e o fortalecimento da economia. A
realização de estudos torna-se indispensável, além das sugestões para os
Projetos de Lei que visem criar incentivos para as indústrias que vierem se
instalar no Município ou que instaladas, tenham a intenção de ampliar-se.
Mesmo recebendo um grande número de turistas a população não
possui treinamento e qualificação para recebê-los, assim prevemos para o
ano de 2020 a capacitação de toda população ligada diretamente ou
indiretamente com o turismo. Consequentemente apoiar os meios e
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iniciativas que minimizem a questão do desemprego e aumentem a
circulação de renda necessária ao crescimento do Município
Vários locais são visitados em Castro, principalmente quando se
refere à pesquisa, por ser uma das primeiras e mais antiga do estado, guarda
grande parte da história do Estado do Paraná. Sendo assim, pretendemos
dar maior ênfase é o Museu do Tropeiro, possuindo um fluxo significativo de
visitantes através dos próprios moradores do município, como também de
outras regiões.
O desenvolvimento do turismo municipal, espera-se também, que os
setores envolvidos nesta área estejam trabalhando em sua capacidade
máxima e se expandindo cada vez mais, com os empreendimentos,
envolvendo a sociedade e direcionando as verbas arrecadadas para locais
adequados.
Outro ponto no município é a colônia de Castrolanda, muito
caracterizada pelos laticínios provenientes da indústria de leite que atraem
mais turistas para a região. Em 2020 espera-se que festas e eventos sejam
realizados com frequência a fim de atrair mais pessoas.
Para alcançar tais visões será necessária uma parceria com os órgãos
públicos e a população ligada ao turismo, a fim de criar condições favoráveis
para os turistas e para as pessoas ligadas ao turismo no município.
5- GESTÃO
Para realizar com sucesso este plano de turismo, a gestão deve atuar de
forma democrática, no qual a prefeitura municipal, as associações e os órgãos
competentes, além de empresas privadas devem se relacionar, formando um
conselho para a melhor execução deste. Assim as instituições que
participariam desta gestão seriam: a Prefeitura Municipal de Castro, a
Secretaria Municipal de indústria, comércio e turismo, Secretaria Municipal de
Planejamento, Secretaria Municipal da Criança e Desenvolvimento Social,
artesãos e as associações de moradores, para que assim todos possam buscar
o melhor para o município e para a população, por meio de discussões dos
projetos e troca de ideias para que os objetivos sejam alcançados.
Para que essas discussões ocorram os envolvidos devem se encontrar
mensalmente para discutir o andamento do plano, e os pontos positivos e
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negativos encontrados, e a partir disso a tomada de medidas para a execução
do plano turístico. Com a atuação do conselho formado pelos participantes já
citados, levantamentos de necessidades infraestruturais e sociais seriam
realizados a fim de aumentar, descobrir e criar novas potencialidades turísticas
para o município e região.
Com o Plano do Turismo Municipal busca-se atrair a comunidade
nacional e internacional, para os atrativos turísticos de Castro, através de
propagandas e acordos realizados pela prefeitura. Nesta perspectiva se faz
necessário à contratação de geografo, turismólogo, historiador, biólogo,
publicitário entre outros profissionais, para que possam elaborar o mapeamento
dos pontos turísticos, criar propagandas para atrair os visitantes de fora, fazer o
levantamento de fauna e flora e espécies de aninais, e o resgate da história de
Castro.
6- OBJETIVOS 6.1- Objetivos Estratégicos
Dentro dos objetivos estratégicos o Plano Municipal do Turismo visa
desenvolver o município de Castro no âmbito econômico gerando empregos e
profissionais qualificados; e social com a melhoria de vida da população por
meio de ações que valorizem a cultura e a região.
Dentre os objetivos seria oferecer a região de Castro uma grande
variedade de hotéis para hospedar os turistas e de restaurantes
com diferentes ambientes servindo o prato típico da região o Castropeiro,
composto por feijão tropeiro, carne bovina e suína, quibebe de abobora, couve
com torresmo, acompanhado de pão caseiro, também doce e alimentos
derivados do leite, na colônia de Castrolanda, satisfazendo assim os diversos
gostos e apresentando a cidade com o intuito de estadia ou retorno.
Criação de projetos de pesquisa que visam o estudo histórico do Paraná
por meio de relatos de pioneiros e objetos do período que contem a história do
estado e sua contribuição para o período minerador do Brasil, a fim de
despertar o interesse em investimento de faculdades e instituições de
pesquisas, gerando não só um turismo de lazer, mas também de pesquisa.
14
Além disso, promover um marketing por meio de propagandas a fim de
divulgar a região de Castro com o intuído de demonstrar os pontos turísticos e
os serviços oferecidos no município em escala nacional e internacional, os
meios de comunicação existentes serviriam de ferramenta para essa ação,
principalmente a internet com a criação de sites ou blogs.
Entretanto para promover e aumentar o potencial turístico de Castro
outro objetivo seria a qualificação profissional que demanda maior quantidade
de pessoas disponíveis e qualificadas para atuar nessa área com a finalidade
de melhorar a qualidade de atendimento aos turistas, consequentemente
gerando mais empregos no município.
A parceria com órgãos públicos é outro objetivo, a atração de turistas
para a região irá gerar uma demanda de melhor infraestrutura como a melhoria
de estradas e vias de acesso tanto a colônia Holandesa Castrolanda, como ao
Cânion Guaterlá, que é a principal proposta de regionalização deste plano.
7- METAS E AÇÕES (2015 a 2018)
Com a perspectiva do aumento do turismo no município de Castro/Pr,
mudanças tem de ser realizadas para que a cidade possa atender a demanda
de turista que tende a aumentar nas novas perspectivas.
Metas essas que são, aumentar o investimento em propaganda, infra
estrutura, no número de hospedagem e restaurantes, além da capacitação de
pessoas para atendem a demanda de turismo
7.1 - PROGRAMA: CASTRO, MEU DESTINO CERTO – Viaje nessa ideia.
Investir na área de marketing, tendo em vista que a cidade contém
bastante acervo histórico e belezas naturais acerca do rio Iapó, porém pouco
explorado. Desta forma, destacando as características locais, como museus
históricos e as características do município. Incentivar o turista a prestigiar essa
cidade, através de meios de comunicação, como a internet e também e
emissora de rádio e televisão.
7.2 - PROGRAMA: CASTRO, MAIS HOTÉIS.
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Ao partir do fato que os turistas irão passar uns dias no município, no
entanto, que o mesmo possui pouco número de estabelecimento de
hospedagem, seria pertinente o investimento em hotéis e pousadas, tendo em
vista aos sites de busca, a cidade contém somente 5 pousadas e hotéis, um
número reduzido para um fluxo grande de turistas, neste contexto, aumentado
de 5 para 15 hotéis e pousadas.
7.3 - PROGRAMA: TRABALHAR NO TURISMO É EM CASTRO.
O município conta com os estagiários do curso de história para
trabalhar nos museus da cidade, sendo uns dos principais pontos turístico da
cidade, no entanto não contem muitas instituições de capacitação para
moradores que se interessam pelo turismo, neste fato aumentar essas
instituições para que possa atender a grande demanda de turista na região.
7.4 - PROGRAMA: RESTAURANTE EM CASTRO – A mais saborosa
combinação.
A quantidade de restaurante que a cidade possui é insuficiente para
atender ao grande fluxo que se pretende ao plano de turismo, deste modo
propor-se aumentar de 5 para 15 restaurantes de diversas modalidades,
comidas típicas, buffet tradicional, cafés, dentre outro que busquem atender as
preferencias e necessidades dos turistas.
7.5 - PROGRAMA: CASTRO, LEVANDO VOCÊ AO TURISMO.
Investir nos transportes de ônibus entre as cidades de Tibagi/Pr e
Ponta Grossa/PR, provocando uma regionalização nestes municípios próximos
através do turismo, de modo a possibilitar a acessibilidade ao município.
Contudo, ao objetivar mudanças na cidade favorecendo ao
recebimento e fluxos de turista, as mudanças não favorecem somente ao
turista e ao fluxo econômico da cidade, mas também consequentemente
aumentaria o número de empregos na cidade, sendo assim, o turismo
favorecendo a oferta de emprego.
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8 - REFERÊNCIAS
BRASIL, Ministério do Turismo. Plano Nacional do Turismo 2013/2016. O turismo fazendo muito mais pelo Brasil. Brasilia, 2013. GEMPAR, Informações Municipais para Planejamento Institucional. Disponível em: < http://www2.mppr.mp.br/cid/castro.pdf> Acesso em 14/8/2014. Prefeitura de Castro. Disponível em: <www.castro.pr.gov.br/site/> Acesso em 7/8/2014.
_____. Castro, PIB Agropecuário do Brasil. Disponível em: http://www.castro.pr.gov.br/site/index.php?option=com_content&view=article&id=458:castro-tem-o-23o-pib-agropecuario-do-brasil-e-o-1o-do-parana&catid=13:secretaria-municipal-de-agricultura&Itemid=36> Acesso em 8/8/2014.
IBGE. Disponível em: < www.ibge.gov.br/> Acesso em 7/8/2014 _____. cidades. Disponível em: <www.cidades.ibge.gov.br/xtras/home.php> Acesso em 7/8/2014.
IPARDES. Disponível em: www.ipardes.gov.br/cadernos/Montapdf.php?Municipio=84160> Acesso em 8/8/2014.
______. Disponível em: <www.ipardes.gov.br/perfil_municipal/MontaPerfil.php?codlocal=48&btOk=ok> acesso em 7/8/2014.