PLANO DIRETOR DE DESENVOLVIMENTO MUNICIPAL · • Vigilância Sanitária realiza o controle de bens, produtos e serviços que oferecem risco à saúde da população, como alimentos,

REVISÃO DO PLANO DIRETOR MUNICIPAL

DE Chopinzinho - PR

2ª AUDIÊNCIA PÚBLICA

liderengenharia.eng.br

Líder Engenharia e Gestão de Cidades CNPJ: 23.146.943/0001-22

www.liderengenharia.eng.br

Sede Curitiba Rua Otávio Francisco Dias, nº 783 – Sala 12

CEP 80620-310. Curitiba/PR


Equipe Técnica Líder Engenharia e Gestão de Cidades Robson Ricardo Resende Engenheiro Sanitarista e Ambiental CREA/SC099639-2 – Coordenador Geral

Osmani J. Vicente Jr. Arquiteto e Urbanista – Especialista em Gestão Ambiental em Municípios - CAU A23196 -7 Coordenador Técnico do PDM

Diego Vila Guimarães Geógrafo – Mestre em Geografia: Dinâmica Socioespacial CREA/PR – 150649-D

Daniel Ferreira Mazzini Arquiteto e Urbanista – CAU 115.254-8

Gabriel Sampaio de Araújo Engenheiro Sanitarista e Ambiental CREA/SC 093403-3

Juliano Mauricio da Silva Engenheiro Civil CREA/PR 117165-D

Wagner Vesecky Junior Engenheiro Civil

CREA/SP 5069656057

Paula Evaristo dos Reis de Barros Advogada

OAB/MG 107.935

Vitor Miranda Vicente Economista

CORECON/PR 9512

Carolina Bavia Ferrucio Bandolin Assistente Social

CRESS/PR 10.952

Juliano Yamada Rovigati Geólogo

CREA/PR 109.137/D

Willian de Melo Machado Analista de Sistemas


Equipe Técnica Municipal

I – Da Secretaria de Administração: Jovani Martins - Coordenador Talita Basegio Kaminski – Vice Coordenadora Ana Kelle Malaguti II – Da Secretaria de Finanças: Paulo César Romite III – Da Secretaria de Viação e Serviços Urbanos: Vanderlei Carlos Verdi IV – Da Secretaria de Assistência Social: Eliana Piaia

V – Da Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Inovação e Tecnologia: Fernando Gressana VI – Da Secretaria de Agricultura, Pecuária e Meio Ambiente: Suelen Angelica Battistuz VII – Da Procuradoria Municipal: Thiago Voracoski Santos


OBJETIVOS DA 2ª AUDIÊNCIA PÚBLICA PLANO DIRETOR MUNICIPAL PARTICIPATIVO

Apresentação da síntese do diagnóstico da situação atual do município, baseando-se no produto da

Fase II - Análise Temática Integrada;


CONTEXTO REGIONAL E LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA

• População Total = 19.679(IBGE, 2010);

• Estimativa 2016 = 19.951 hab.;

• Área territorial = 959,692 km²;


GEOMORFOLOGIA:


TOPOGRAFIA: DECLIVIDADES


TOPOGRAFIA: HIPSOMETRIA


CONDICIONANTES GEOTÉCNICOS:

PEDOLOGIA


COBERTURA VEGETAL E FLORESTAL:

• 222,85 km² de remanescentes no município

• Reserva Indígena de Mangueirinha cobre cerca de 107,67 km²


RECURSOS HÍDRICOS E QUALIDADE DA ÁGUA:


ÁREAS DE CONSERVAÇÃO E

ÁREAS DE PRESERVAÇÃO PERMANENTE:

234,83 km², incluindo a área da Reserva Indígena de Mangueirinha


LEVANTAMENTO DA TAXA DE CRESCIMENTO E EVOLUÇÃO POPULACIONAL

Ano 1970 1980 1991 2000 2010 2020

Total 27.042 35.170 24.587 20.543 19.679 *

Urbana 2.376 7.707 8.282 10.529 12.508 **18.012

Rural 24.666 27.463 16.305 10.014 7.171

Evolução populacional de 1970 a 2010 em Chopinzinho.

*Para estimativa foi considerada a taxa de crescimento urbano anual aferida no último Censo, que foi de 4,40%. Fonte: IBGE, 2016

**Rever a Projeção da População Urbana


DISTRIBUIÇÃO DA POPULAÇÃO NO TERRITÓRIO


Taxa de Crescimento Urbano Anual em Chopinzinho – PR.

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

1970/1980 1980/1991 1991/2000 2000/2010

12,49

0,66

2,70

1,74

Fonte: IBGE, dados trabalhados pela Líder Engenharia e Gestão de Cidades, 2017.


IDENTIFICAÇÃO DE TENDÊNCIAS SOCIOESPACIAIS

DISTRIBUIÇÃO DA POPULAÇÃO NO TERRITÓRIO:

• População Total = 19.679 (IBGE, 2010);

• 63,56% da população vivia na área urbana e 37,34% na área rural;

• Densidade demográfica 2010 = 20,51 hab./km²;

• taxa de crescimento média histórica 4,40% ao ano; **

• 18.012 habitantes para área urbana ao final de 2027, acréscimo de 5.504 hab.

• 1.668 famílias (3,3 hab./dom).

• Maior densidade nos bairros: Nossa Senhora Aparecida, Centro e Frei Vito.

**Rever a Projeção da População Urbana


USO DO SOLO ATUAL

• Água: 53,1 km²

• Cultivo: 646,1 km²

• Vegetação: 222,9 km²

• Urbano: 37,4 km²


Evolução da Área Urbana: 2004, 2010 e 2016.

• 2004-2010: cresc. 0,74 km²

• 2010-2016:cresc. de 0,51 km²

• Total de 4,34 km² em 2016.


ZONEAMENTO URBANO ATUAL

• Zona Central – ZC corresponde à área onde estão concentradas as atividades comerciais e de serviços.

• Zona de Comércio e Serviços – ZCS, corresponde às áreas junto às vias arteriais principais. Seu objetivo é fazer

com que esses eixos se caracterizem como áreas comerciais e de serviços de interesse regional

• Zona de Uso Misto – ZUM: áreas com vocação para receber usos diversificados e residenciais.

• Zona Industrial – ZI: onde se propõe o uso por indústrias que atendam à legislação ambiental.

• Zona Institucional - ZINST : áreas destinadas a acomodar os equipamentos comunitários.

• Zonas de Restrição à Ocupação – ZRO: áreas florestadas dentro do perímetro urbano municipal

• Zona de Restrição - ZR: corresponde às áreas de proteção permanente de fundo de vale definidas pelo Código

Florestal.

• ZTA Zona Topografia Acidentada – são aquelas que possuem declividades variadas dentro do mesmo lote, e

requerem uma análise mais cuidadosa.

• A Zona Especial de Interesse Social – ZEIS: áreas nas quais existe interesse em implantar programas residenciais

de interesse social e/ou promover a regularização fundiária.

• Zona Expansão Urbana – ZEU: áreas destinadas a acomodar a futura expansão física da cidade.


CAPACIDADE DE ATENDIMENTO E DISTRIBUIÇÃO DAS INFRAESTRUTURAS, EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS PÚBLICOS

INFRAESTRUTURAS:

Abastecimento de água • O sistema atende à demanda atual em 100%. • A Captação atual atende à demanda até o ano de 2018. A partir deste ano será

necessário, aumentar a produção em no mínimo 30 l/s, para atender a demanda até o ano de 2042.

• Não há a necessidade de intervenção para atendimento da demanda futura até o ano 2042, tendo em vista a inexistência de previsão de crescimento populacional fora da

área urbana já consolidada.



INFRAESTRUTURAS:

Esgotamento Sanitário

• 71,66 % da população urbana da sede. Obras previstas: • 2022: 6.000 metros de rede coletora de esgoto com 215 ligações, com valor estimado

em R$ 1.100.000,00 (Um milhão e cem mil reais). • 2023: 6.000 metros de Rede Coletora de Esgoto e 240 Ligações prediais de Esgoto, com

valor estimado em R$ 1.200.000,00 (Um milhão e duzentos mil reais).



INFRAESTRUTURAS:

Drenagem pluvial urbana:

• ruas com revestimento primário (cascalhamento) não contam com galeria de águas

pluviais, existindo apenas nas travessias de ruas.

• infraestrutura tem sido executada de forma concomitante com o avanço da

pavimentação

• Não há levantamento sobre a quantidade de ruas sem drenagem pluvial.



INFRAESTRUTURAS:

Sistema de limpeza urbana e coleta de resíduos sólidos:

• Secretaria Municipal de Meio Ambiente e a Secretaria de Urbanismo atuam na execução dos

serviços de gerenciamento de resíduos sólidos urbanos da coleta à disposição dos resíduos.

• A separação de resíduos sólidos recicláveis não é feita adequadamente nas residências.

• Os serviços de varrição urbana são realizados na área central diariamente com pessoal

terceirizado.

• Atualmente, o aterro sanitário possui capacidade para atendimento até o ano 2020.



INFRAESTRUTURAS:

Sistema Viário:

• Regido pela Lei nº 2.107/2006 – de 12 de dezembro

de 2.006.

• descontinuidade no traçado das vias.

• existência de vias não pavimentadas na área urbana.

• ruas a pavimentar no sistema viário de Chopinzinho

estão principalmente localizadas no loteamento

Novo Horizonte, ao sul do bairro São José

• As vias rurais, tem como principal forma de

pavimentação o cascalho/terra e estão em bom

estado de conservação



EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS PÚBLICOS

OBRAS:

O Setor de obras é responsável pela manutenção da qualidade e disponibilidade das

infraestruturas urbanas e equipamentos públicos.


OBRAS:

Positivos

Há legislação pertinente para a implantação de infraestruturas urbanas nos novos loteamentos

Existem projetos e recursos previstos para a implantação de rede de esgoto no bairros: Verdi e Cristo Rei, e existe a previsão de ampliação de rede no Loteamento Menino Deus, dependendo tão somente de convênio com a Sanepar.

Legislação que a execução de calçada por parte do proprietário do terreno para emissão de Habite-se

Existe projeto para projeção de ampliação de rede pluvial e adequação da rede existente, além da intervenção do poder público na adequação de leito de rio.

O departamento de planejamento exige dos novos loteamentos para aprovação que sejam aplicadas a legislação de Uso e Ocupação do Solo Urbano e Sistema Viário para novos parcelamentos.


OBRAS:

Negativos

Existem loteamentos recentes sem pavimentação e galerias pluviais.

Não há um padrão no material de pavimentação das vias urbanas.

Limitação financeira para manutenção das vias.

Inexistência de drenagem pluvial em algumas vias.

Não há levantamento sobre a porcentagem de vias rurais pavimentadas.

Falta de regulamentação para a construção de calçadas.

Não há informações sobre o percentual de cobertura da rede de drenagem pluvial.

Problemas ligados à drenagem pluvial.

Falta de mão-de-obra especializada no quadro de servidores para execução dos serviços e falta de material para execução de eventuais serviços de manutenção.



Saúde:

• 19 unidades de atendimento divididas em: 14 UBS, 1 Clínica de Fisioterapia, 1 Academia de

Saúde, Vigilância Sanitária e um Centro de Atenção Psicossocial Álcool e Drogas – CAPS;

• funcionam de acordo com as diretrizes do SUS e a Lei Federal nº 8080 de 1990, atendendo

em horários entre as 7h30min -11h30min e das 13h – 17h.;

• Vigilância Sanitária realiza o controle de bens, produtos e serviços que oferecem

risco à saúde da população, como alimentos, produtos de beleza, cosméticos e

medicamentos.

• Principal causa de morbidade segundo a Prefeitura Municipal são as doenças do

aparelho respiratório.


Equipamentos de Saúde:


Pontos relevantes da Saúde:

Positivos

Não existe estrutura ociosa.

Algumas estruturas apresentam qualidade satisfatória de todos os atendimentos.

Há programas de saúde que atendem a população.

O número de médicos por habitantes é ideial segundo a OMS: 1 médico por 983,95 habitantes.

Município vinculado a Consórcio Intermunicipal de Saúde - CONIMS com sede em Pato Branco.

Atende intervenções de sáude de baixa e média complexidade.

A Vigilância Sanitária e Epidemiológica atuam através de notificações, ações de controle, planejamento e operacionalização de serviços junto à secretaria de saúde.


Pontos relevantes da Saúde:

Negativos

Há necessidade atualmente de contratação de profissionais em várias frentes.

Número de Leitos por habitantes menor que o indicado pela OMS:3,76 leitos para cada mil habitantes.

Não atende as situações de saúde de alta complexidade.

Recepciona pacientes de outros municípios não vinculados à consórcio de saúde, oriundos de: São João, Saudade do Iguaçu, Sulina e Coronel Vivida.

Problemas administrativos para contratação de profissionais, serviços e aquisição de bens de consumo.

Não há autarquia quanto ao fluxo de atendimento, pois o atendimento hospitalar é terceirizado.



Educação:

• Secretaria Municipal de Educação, Cultura e Esportes de Chopinzinho é a responsável pela

administração desse serviço no município, que conta também com outras instituições para a

prestação deste, como o Estado do Paraná e APAE.

• 23 estabelecimentos públicos que atuam no Ensino em Chopinzinho em todos os níveis de

ensino.

• 470 alunos matriculados nas creches, 506 em Pré-escola, 1.431 em Ensino Fundamental nos

anos iniciais, 1.410 nos anos finais do Ensino Fundamental e 908 alunos no Ensino Médio ou

Profissionalizante.

• São transportados, 495 acadêmicos, para as cidades com recursos próprios do município.


Equipamentos de Educação:


Pontos relevantes da Educação:

Positivos

Transporte para alunos do Ensino Superior que estudam em outros municípios.

Oferta de Ensino Superior e Pós Graduação presencial e à distância no município.

Parcerias para o desenvolvimento de projetos e programas nas escolas

Baixa evasão escolar.

Os estabelecimentos oferecem os serviços em horários variados.

Existe atendimento na modalidade EJA e Educação Espacial.

Existem programas para erradicação do trabalho infantil.

A alimentação dos alunos é feita por Nutricionistas.

Números adequados de profissionais para atender os alunos.


Pontos relevantes da Educação:

Negativos

Falta especialistas nos CMEIS (Psicóloga e Fonoaudióloga) para educação especial.

Alta Rotatividade de professores, especialmente nas salas de recursos multifuncionais. Demora no agendamento de crianças que estão em processo de avaliação psicoeducacional (Neurologista e Psiquiatra). Falta de veículos para visitação nas escolas (especialistas e equipe pedagógica da Secretaria de Educação). Falta de cintos de segurança nos ônibus escolares e acessórios adequados às crianças da educação infantil e excesso de crianças. Existem demandas nas estruturas das escolas.



Esportes/Lazer/Cultura:

• Secretaria Municipal de Educação, Cultura e Esportes de Chopinzinho é a responsável pela

administração desse serviço no município.

• Parcerias com outras secretarias para atender a demanda por lazer e recreação no município,

com o objetivo de melhorar a saúde e qualidade de vida da população.

• A população rural também conta com atividades ligadas a esses serviços.

• A população local tem uma identificação muito forte com os esportes em equipes,

principalmente futsal, futebol e voleibol.

• O centro de eventos do município é um local específico para a realização de eventos e

festividades regionais


Pontos relevantes dos serviços de Esporte/lazer/cultura:

Positivos

Existem programas que estimulam a prática esportiva no município.

Os equipamentos de uso público estão espalhados pelos bairros e área rural.

Área Rural conta com programas para lazer e recreação.

Identificação da população com esportes coletivos.

Estímulos culturais através de peças teatrais e eventos esporádicos.

Negativos Falta de manutenção de algumas estruturas, como: Ginásios de esporte e Academia da Terceira Idade. Alguns centros comunitários estão em situação de abandono. Falta uma agenda cultural definida pela Secretaria. Falta de utilização do Centro de Eventos Municipal.


Equipamentos de Esporte/lazer/cultura:


CAPACIDADE DE SUPORTE AMBIENTAL E INFRAESTRUTURAS

USO E OCUPAÇÃO DO SOLO ATUAL VERSUS AS CAPACIDADES DE SUPORTE AMBIENTAL E DE

INFRAESTRUTURAS

• Chopinzinho está inserido em uma área na qual as características ambientais são fatores

decisivos para economia e ocupação do território municipal.

• O Zoneamento do Uso e Ocupação do Solo atual está atualizado.

• O sistema viário e infraestruturas urbanas devem acompanhar o crescimento urbano nas

Zonas de Expansão, sendo importante ter uma legislação e fiscalização quanto à construção

dessas nos empreendimentos vindouros.


Área do PU: 14,5 km² Mancha Urbana da Sede: 5,01 km² 9,48 km² de área urbana ociosa


Abrangência dos Equipamentos de Saúde:

***Alteração sugerida em audiência pública


Abrangência dos Equipamentos de Educação:


EXPANSÃO URBANA VERSUS AS CAPACIDADES DE SUPORTE AMBIENTAL E DE INFRAESTRUTURAS

• Há alguns impedimentos naturais para a expansão urbana, principalmente ligados a

declividade e ocupação de encostas dos morros próximos à atual área urbana.

• Lei Federal nº 6.766/79, as áreas acima de 30% de declividade são consideradas impróprias

ao uso residencial, isso devido a sua instabilidade e maior suscetibilidade à erosão.

• Existem áreas sem infraestrutura de drenagem pluvial.

• As áreas com maiores ocorrências de declividades acima dos 30% estão na porção Sul,

bairros Frei Vito e São Genaro. Declividade Indicação

Classe I 3-15% Ótimo para ocupação urbana e edificações de habitação

convencionais (APTA)

Classe II 15 a 30%

Embora não sejam áreas totalmente desfavoráveis à ocupação urbana, poderá exigir a adoção de soluções

técnicas (APTAS com restrições)

Classe III

igual ou superior a 30%

Aptidão insatisfatória ao uso residencial, sendo proibido o parcelamento do solo de acordo com Lei Federal

6766/79, salvo se atendidas exigências especiais quanto à preservação do meio físico (INAPTA).

Fonte: VALENTE, 1996.



Áreas para Expansão Urbana


CONDIÇÕES FUNDIÁRIAS E DE MORADIA

• Censo 2010: 65,95% dos domicílios na área urbana e 34,05% na área rural.

• Televisão em 94,45% dos domicílios e rádio 93,45%.

• 50,13% dos domicílios eram feitos de alvenaria com revestimento e 5,77% de

alvenaria sem revestimento e eram 42,82% revestidas externamente por madeira

aparelhada.

• Existem ocupações irregulares.

• Existem loteamentos irregulares.


CONDIÇÕES FUNDIÁRIAS E DE MORADIA


OCUPAÇÕES E LOTEAMENTOS IRREGULARES:


CONDIÇÕES GERAIS DE ACESSIBILIDADE E MOBILIDADE

• O transporte público de passageiros é terceirizado.

• O transporte escolar municipal é dividido entre 23 empresas, transportam

aproximadamente 2.380 alunos do ensino fundamental e médio.

• O transporte escolar intermunicipal é dividido entre 07 empresas, transportam cerca

de 500 acadêmicos.

• Problemas com as rotas e paradas de ônibus.


CONDIÇÕES GERAIS DE ACESSIBILIDADE E MOBILIDADE

Pontos relevantes dos serviços

Positivos Negativos

Existe o transporte coletivo e de estudantes. Grande quantidade de empresas encarregadas pelo transporte escolar municipal: 23 ao todo.

Não há linhas sobrecarregadas. Dificuldade para a definição de rotas e pontos de parada que não interfiram no trânsito.

Estradas e pontos em bom estado de conservação. Falta de pontos de ônibus em algumas paradas, assim como, a falta de manutenção dos que existem.

Não há campanhas de educação no trânsito.

Não existe legislação que regulamenta as estradas rurais.

Áreas “non aedidicandi” das estradas vicinais ocupadas com cercas e plantações


FINANÇAS PÚBLICAS

RECEITAS E DESPESAS MUNICIPAIS

• RECEITA TOTAL BRUTA: R$ 79.124.612,67 • DESPESA TOTAL BRUTA: R$ 67.222.778,11 • EVOLUÇÃO DA DESPESA SOBRE A RECEITA: 93,8% (2016)

TRANSFERÊNCIAS CONSTITUCIONAIS

• FEDERAIS (FPM, FUNDEB, ITR, LC87/96: R$ 23.166.901,14

• ESTADUAIS (ICMS, IPVA): R$ 15.265.169,09


RECEITAS TRIBUTÁRIAS E PRÓPRIAS


Fonte: STN/FINBRA e Prefeitura Municipal de Chopinzinho - 2015.

Receita 2016

IPTU 2.039.784,37

ISSQN 1.682.514,75

ITBI 1.056.552,50

TAXAS 265.838,97

CONTR DE MELHORIA 0,00

Total 5.044.690,59

DESPESAS POR FUNÇÃO


Fonte: STN/FINBRA e Prefeitura Municipal de Chopinzinho - 2015.

Função Valor (R$) Administração 7.398.710,09

Assistência Social 2.868.598,16 Saúde 20.065.598,74

Educação 20.300.694,20 Cultura 240.834,50

Urbanismo 1.272.369,59 Gestão Ambiental 876.313.73

Agricultura 1.991.006,05 Indústria 616.589,07

Transporte 6.570.298,11 Esportes e Lazer 697.413,35

Encargos Especiais 2.247.543,76

Despesas por Função 64.269.655,62

INDICADORES


• ESFORÇO TRIBUTÁRIO: Relação entre a Receita Tributária (R$ 1.371.659,22) com a população: 5.369 habitantes (IBGE, 2015) = R$ 330,61 per capita.

• IPTU = R$ 102,23 per capita.

• DEPENDÊNCIA: Relação entre Receitas Transferidas (R$ 17.955.005,91) e Despesas Totais (R$ 59.563.327,26). Quanto mais próximo de “1”, maior a dependência do Município em relação às transferências, especialmente o FPM e ICMS = 0,8 .

• FINANCIAMENTO DE GASTOS: Relação entre Despesa Corrente e Receita Própria, ou seja, em que medida o Município consegue cobrir seus gastos de custeio da máquina administrativa com sua arrecadação própria. Quanto maior o índice, menor o esforço tributário = 9,46.

• POUPANÇA: Saldo entre Receita Corrente e Despesa Corrente: R$ 4.156.920,75 (1,07).

INDICADORES


CAPACIDADE DE INVESTIMENTO: A Capacidade de Investimento do Município é calculada através da diferença entre Receita Efetiva e Despesa Corrente + Amortizações. Seu indicador é definido pelo percentual obtido do quociente da Capacidade de Investimento pela Receita Efetiva = 5,29% (R$ 3.789.528,70) (2016).


Leitura Comunitária

INFRAESTRUTURA MUNICIPAL


• Déficit na drenagem urbana;

• Necessidade de programas para sensibilizar a população sobre coleta seletiva;

• Necessidade de ampliação de esgotamento sanitário;

• Problemas com falta de água nos bairros altos da cidade;

• Problemas com a coleta de resíduos na área rural.

OCUPAÇÕES IRREGULARES


• Lagoão;

• Margens do Rio Pedrosa;

• São Sebastião;

• São Miguel;

• Rua das Canelas;

• Problemas de fiscalização para combater as ocupações irregulares.

PAVIMENTAÇÃO E ILUMINAÇÃO PÚBLICA


• Falta de padronização nas calçadas;

• Readequação dos espaços para acessibilidade;

• Problemas com lâmpadas queimadas e ligadas durante o dia.

EQUIPAMENTOS PÚBLICOS


• Falta de manutenção, inclusive do Centro de Eventos;

• Falta de ponto de ônibus;

• Finalização do Parque dos Lagos;

• Programas de campanha de conscientização para preservação dos espaços

públicos;

• Bairros sem equipamentos públicos.

SAÚDE


• Falta de centro de especialidades;

• Maior atendimento de agentes comunitários para áreas rurais;

• Capacitação das agentes de saúde para melhorar o atendimento;

• Aumentar corpo efetivo da assistência social;

• Medicamentos básicos para doenças crônicas.

EDUCAÇÃO


• Falta de vaga em creches;

• Melhoria na infraestrutura dos prédios;

• Ampliar oferta de cursos profissionalizantes;

• Mecanismos de retorno do investimento destinado aos acadêmicos para o

município;

• Reavaliação do ensino integral.

SEGURANÇA PÚBLICA


• Monitoramento da segurança pública com utilização de câmeras;

• Falta de policiamento especializado;

• Aumentar efetivo de policiais.

PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE


• Fiscalização de empresas poluidoras;

• Aplicação de leis para conservação de rios e nascentes;

• Ampliação de APPs e sua fiscalização.

TRÂNSITO E VIAS DE ACESSO


• Ampliação do número de redutores de velocidade;

• Alargamento da Rua Mário Ceni;

• Déficit de estacionamento regulamentado;

• Criação do Anel de Contorno;

• Reestruturação do transporte coletivo urbano;

• Criação de um terminal urbano central;

• Melhorias de acessibilidade;

• Adequar horários para carga e descarga.

GERAÇÃO DE RENDA E EMPREGO


• Uma das principais exigências da população;

• Qualificação de mão-de-obra;

• Política para atrair novas industrias e empresas;

• Regulamentação do Parque Industrial;

• Incentivo às pequenas empresas;

• Desburocratização das leis.

Obrigado pela atenção e até o próximo encontro.

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(41) 3209-9400 (43) 9631-6699

LÍDER ENGENHARif·\ & GESTÃO DE CIDADES

LOCAL:

NOME

PREFEITURA MUNICIPAL DE CHOPINZINHO • PR LISTA DE PRESENÇA

2!! Audiência Pública para Revisão do Plano Diretor Municipal

DATA: lG/08/2017

TELEFONE E-MAIL

..____ LÍDER El\iGFI\Jr-JARA & GESTÃO DE CIDADES

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PREFEITURA MUNICIPAL DE CHOPINZINHO - PR LISTA DE PRESENÇA

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lÍDER --- ENGENHARIA & GESTÃO DE CIDADES


2ª Audiência Pública para Revisão do Plano Diretor Municipal

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2!! Audiência Pública para Revisão do Plano Diretor Municipal

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