Plano Diretor de Tecnologia da Informação CBPF Centro Brasileiro de …staff.on.br/mscorrea/PDTI/PDTI_CBPF.pdf · 2015. 5. 19. · • Planejamento de TI: É o processo administrativo

Plano Diretor de Tecnologia da Informação do CBPF

CBPF – Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas

1

Plano Diretor de

Tecnologia da Informação

CBPF

Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas

2013-2015

Versão 1.0

Dezembro de 2013

MINUTA PARA FINS DE DISCUSSÃO

2

Diretor

Fernando Lázaro Freire Jr.

Coordenação de Atividades Técnicas– CAT

Marcelo Portes de Albuquerque

Elaboração do PDTI

A Comissão de Tecnologia da Informação (TI

Portaria no81 de 02 de outubro de 2013, formada pelos seguintes membros:

• Presidente

Marcelo Portes de Albuquerque (CAT)

• Membros:

Alfredo Miguel Ozorio de Almeida (CDI)

Itzhak Roditi(CFC)


Marita Maestrelli(CAT)

Nilton Alves Jr. (CAT)

Renato Santana(LAFEX)

Sandro Luiz Pereira da Silva(CAT)

3

Sumário

1 Introdução............................................................................................... 8

1.1 Objetivos do Documento .......................................................................... 8

1.2 Plano Diretor de Informática .................................................................... 8

1.3 Documentos de referência ..................................................................... 10

1.4 CBPF ........................................................................................................ 11

1.4.1 Missão do CBPF ................................................................................ 11

1.4.2 Valores e Princípios .......................................................................... 12

2 Abrangência do Plano ............................................................................ 13

2.1 Abrangência do PDTI ............................................................................... 13

2.1.1 Escopo do Trabalho .......................................................................... 13

2.2 Metodologia Utilizada ............................................................................. 15

2.2.1 Preparação ....................................................................................... 17

2.2.2 Levantamento do Referencial Estratégico ....................................... 17

2.2.3 Diagnóstico ....................................................................................... 18

2.2.4 Alinhamento Estratégico .................................................................. 18

2.2.5 Detalhamento do PDTI ..................................................................... 19

2.3 Equipe Elaboradora ................................................................................. 20

2.4 Plano de Trabalho ................................................................................... 21

3 Diretrizes e Referenciais Estratégicos ..................................................... 22

3.1 Plano Diretor do Instituto ....................................................................... 22

3.2 Critérios de Priorização de Projetos ....................................................... 23

3.3 Visão e Missão de TI ................................................................................ 23

3.3.1 Missão .............................................................................................. 23

3.3.2 Visão ................................................................................................. 23

4 Diagnóstico ........................................................................................... 25

4.1 Organização da TI .................................................................................... 25

4.1.1 Responsabilidades da CAT ............................................................... 28

4.2 Principais Serviços ................................................................................... 29

4

4.2.1 Infraestrutura de Comunicação de Dados ....................................... 29

4.2.2 Sistemas de Computação Científica de Alto Desempenho .............. 30

4.2.3 Sistemas de Videoconferência e Transmissão de Vídeo .................. 33

4.2.4 Suporte e Manutenção de Informática ............................................ 35

4.2.5 Documentação Científica ................................................................. 36

4.2.6 Sistemas de TI nos Laboratórios de Pesquisas ................................. 37

4.3 Avaliação de maturidade dos processos ................................................ 39

4.3.1 Seleção dos processos a serem avaliados ........................................ 39

4.3.2 Conceito de maturidade .................................................................. 40

4.3.3 Resultados da avaliação ................................................................... 41

4.3.4 Benchamarking com o Mercado ...................................................... 44

4.4 Identificação de Necessidades dos Departamentos ............................... 47

5 Alinhamento das necessidades às estratégias da Organização ............... 49

5.1 Priorização das necessidades .................................................................. 49

5.1.1 Programa TI para Pesquisa ............................................................... 49

5.1.2 Programa TI para Tecnologia e Inovação ......................................... 49

5.1.3 Programa TI para Formação e Ensino .............................................. 49

5.1.4 Programa TI para Gestão Administrativa ......................................... 50

5.1.5 Programa TI para Divulgação Cientifica e Biblioteca ....................... 50

6 Demanda por novos recursos ................................................................ 57

7 Orçamento Consolidado de TI ................................................................ 65

8 Anexo I: Fichas de Projetos .................................................................... 72

8.1 Projeto de Certificação Digital ................................................................ 72

8.2 Projeto de Atualização dos processos do Laboratório de Tecnologia

Eletrônica .......................................................................................................... 73

8.3 Projeto de Aprimoramento dos processos do Laboratório de Tecnologia

Mecânica ........................................................................................................... 74

8.4 Projeto de Atualização dos processos do Laboratório de Criogenia ...... 75

8.5 Projeto de Manutenção e restauração do acervo de obras raras do CBPF

76

5

8.6 Projeto de Aprimoramento do parque de impressão das publicações do

CBPF 77

8.7 Projeto de Sistemas de Computação científica de alto desempenho .... 78

8.8 Projeto de Gestão dos servidores computacionais institucionais .......... 79

8.9 Projeto de Gestão da Infraestura de TI................................................... 80

8.10 Projeto de Sistema de vídeo conferência e transmissão de vídeo ..... 81

8.11 Projeto de Comunicação de dados e Internet ..................................... 82

8.12 Projeto para Aprimorar a Capacidade de Produção de programas de

controle de experimentos e aquisição de dados ............................................. 83

8.13 Projeto de Controle Centralizado de Softwares .................................. 84

8.14 Projeto de Criação de manuais de programação e uso ...................... 85

8.15 Projeto de Melhoria da Gestão de Segurança Física do Instituto ....... 86

8.16 Projeto de Implantação de Sistema para gestão documental e dos

processos do CBPF ............................................................................................ 87

8.17 Projeto de Criação de ilhas de computadores para estudantes novos

88

8.18 Projeto para Atualização do serviço de impressão ............................. 89

8.19 Projeto de Descarte de equipamentos de informática e

sustentabilidade ............................................................................................... 90

8.20 Projeto de Política de Renovação do parque computacional ............. 91

8.21 Projeto de TI para WEB........................................................................ 92

8.22 Projeto de Atualização do software de acompanhamento dos livros -

Pergamum e implantação de novos serviços ................................................... 93

8.23 Projeto para Aprimoramento do sistema de gestão acadêmica ........ 94

8.24 Projeto para Atualização do sistema de gestão do almoxarifado e

gestão de patrimônio ....................................................................................... 95

8.25 Projeto para Suporte e manuntenção de TI ........................................ 96

8.26 Projeto de Backup Institucional........................................................... 97

8.27 Projeto de TI para Formação e Pós Gradução ..................................... 98

8.28 Projeto para o Controle do Acervo Bibliográfico da CDI ..................... 99

9 Anexo II: Gestão dos Serviços de TI – Detalhes ..................................... 100

6

9.1 Regras para gestão dos serviços: .......................................................... 100

9.2 Correlação entre os serviços e servidores: ........................................... 100

9.2.1 Serviços e servidores – P0 .............................................................. 101



10 Anexo II: Infraestrutura – Detalhes ...................................................... 104

10.1 Projetos do CBPF que utilizam o Cluster / CAT ................................. 104

10.2 Infraestrutura do Cluster da CAT ....................................................... 105

10.2.1 Hardware .................................................................................... 105

10.2.2 Software ...................................................................................... 105

10.3 Infraestrutura do Cluster do LAFEX ................................................... 106

10.3.1 Principais Softwares Instalados .................................................. 106

10.4 Infraestrutura do Cluster do ICRA ..................................................... 106

10.4.1 Principais Softwares Instalados .................................................. 107

10.5 Infraestrutura do Cluster do INCT-SC ................................................ 107

7

Lista de Figuras

Figura 1: Metodologia adotada no PDTI .............................................................. 16

Figura 2: Figura explicativa da Estrutura do Plano Diretor do CBPF .................... 22

Figura 3: Estrutura Organizacional do CBPF ......................................................... 25

Figura 4: Distribuição dos Serviços de TI entre as Coordenadorias ..................... 26

Figura 5: Foto do Sistema de Computação de Alto Desempenho da CAT Cluster

SSolar III. ............................................................................................................... 30

Figura 6: Sala URCA, sala para Videoconferência do CBPF .................................. 33

Figura 7: Sistema de Videoconferência de Alta Definição (HD) do CBPF ............. 34

Figura 8: Fluxograma do processo editorial para publicações on-line da CDI/CBPF

.............................................................................................................................. 37

Figura 9: Modelo de Maturidade COBIT ............................................................... 40

Figura 10: Gráfico comparativo das maturidades do domínio DS. ...................... 45

Figura 11: Gráfico comparativo das maturidades do domínio PO. ...................... 46

Figura 12: Gráfico comparativo das maturidades do domínio AI. ....................... 46

Figura 13: Gráfico comparativo das maturidades do domínio MO. .................... 47

Figura 14: Um nó de processamento do Cluster INCT-SC. Cada Nó contém 32

núcleos. ............................................................................................................... 107

Lista de Tabelas

Tabela 1: Documentos de referência para a elaboração do PDTI........................ 11

Tabela 2: Cronograma de trabalho para a elaboração do PDTI. .......................... 21

Tabela 3: Salas de Videoconferência do CBPF...................................................... 34

Tabela 4: Número de computadores por sistema operacional ........................... 36

Tabela 5: Ordens de Serviços realizadas pelo Laboratório de Suporte e

Manutenção de Equipamentos de Informática da CAT. ...................................... 36

Tabela 6: Processos escolhidos para avaliação de maturidade ........................... 40

Tabela 7: Reuniões de levantamento de necessidade ......................................... 48

8

1 Introdução

1.1 Objetivos do Documento

Este documento tem como finalidade a definição e o planejamento das ações

relacionadas à Tecnologia da Informação do Centro Brasileiro de Pesquisas

Físicas - CBPF, e alinha-se aos objetivos institucionais definidos pelo Ministério

da Ciência, Tecnologia e Inovação – MCTI.

O foco deste PDTI está nos projetos e ações contínuas de TI alinhadas às

necessidades da instituição, ao Plano de Metas do Comitê de Gestão de

Tecnologia da Informação - CGTI e às novas diretrizes governamentais para as

áreas de Tecnologia da Informação da Administração Pública Federal, visando à

melhoria contínua do modelo de Governança de TI e, mais especificamente, em

se tornar um instrumento de gestão que permita o acompanhamento das ações

estratégicas de TI e dos resultados gerados para a Organização.

1.2 Plano Diretor de Informática

O planejamento estratégico é uma diretriz do Ministério da Ciência, Tecnologia

e Inovação – MCTI, para toda a sua estrutura e instituições, privilegiando a

implantação de um processo de planejamento cíclico, estável e com ampla

participação.

Em adição a este objetivo, o Governo Federal, através do Ministério do

Planejamento, Orçamento e Gestão – mais especificamente, a Secretaria de

Logística e Tecnologia da Informação (SLTI), vem publicando Instruções

Normativas, Decretos e documentos de suporte tanto ao planejamento das

atividades de Tecnologia da Informação (TI) como de orientação para que as

contratações de TI passem a ser realizadas na modalidade de contratação de

serviços com objeto, condições e indicadores de qualidade e efetividade da

prestação dos serviços.

Nas organizações públicas, a adoção de modelos de governança e planejamento

para as suas áreas de Tecnologia da Informação, vem sendo exigida pelos

Órgãos de Controle Federais.

A Secretaria de Logística do Ministério do Planejamento – SLTI/MP, vem

definindo diretrizes para as áreas de TI dos órgãos de governo, estabelecidos na

Estratégia Geral de Tecnologia da Informação – EGTI, com o objetivo de

promover a mudança no modelo de gestão da área de TI dos órgãos integrantes

do Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática – SISP,

9

adequando-os às melhores práticas de governança de mercado.

Um dos requisitos fundamentais para se atingir aos objetivos da EGTI, é a

elaboração e aprovação do Plano Diretor de Tecnologia da Informação dos

órgãos vinculados ao SISP.

Assim, a motivação para a elaboração deste PDTI, esta fundamentada nos

seguintes princípios e conceitos:

• Planejamento: O artigo 6º do Decreto Lei 200/1967 define a atividade

de planejamento como um dos princípios fundamentais que devem ser

seguidos pela Administração. Desta forma, toda contratação deverá ser

precedida de planejamento e deve estar alinhada ao Planejamento

Estratégico da organização, conforme o artigo 3º da Instrução

Normativa n. 04 de 2008/SLTI: “As contratações [...] deverão ser

precedidas de planejamento, elaborado em harmonia com o Plano

Diretor de Tecnologia da Informação - PDTI, alinhado à estratégia do

órgão ou entidade”.

• Descentralização: Constitui-se de um dos fundamentos da

Administração Pública Federal, conforme o artigo 10, § 7º: “Para

melhor desincumbir-se das tarefas de planejamento, coordenação,

supervisão e controle e com o objetivo de impedir o crescimento

desmesurado da máquina administrativa, a Administração procurará

desobrigar-se da realização material de tarefas executivas, recorrendo,

sempre que possível, à execução indireta, mediante contrato, desde

que exista, na área, iniciativa privada suficientemente desenvolvida e

capacitada a desempenhar os encargos de execução”.

• Plano Diretor de Tecnologia da Informação - PDTI: é o “instrumento de

diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de

Tecnologia da Informação que visa a atender às necessidades de

informação de um órgão ou entidade para um determinado período”.

• Planejamento de TI: É o processo administrativo e gerencial de

levantamento e organização do pessoal, das aplicações e das

ferramentas afetas às tecnologias da informática que ampara o órgão

na consecução de suas atribuições institucionais.

• Níveis de Planejamento: O planejamento de Tecnologia da Informação

compreende três níveis a seguir:

Planejamento Estratégico Institucional, ao qual o PDTI deve estar

alinhado;

Planejamento Diretor de Tecnologia da Informação (IN/SLTI 04/2008,

10

Art. 2º, X E Art. 4º, §ÚNICO, III);

Planejamento da Contratação (IN/SLTI 04/2008, Art. 8º).

• Comitê de Tecnologia da Informação: O Comitê de Tecnologia da

Informação do LNCC foi constituído pela Portaria nº 068, de 27 de

agosto de 2009, cabendo ao Comitê, dentre outras competências e

atribuições:

o Elaborar o Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) na

definição da estratégia das Políticas e Diretrizes de TI no âmbito

do LNCC (Art. 2º, I).

• Acórdão 2094/2004-TCU-Plenário: Firmou entendimento de que todas

as aquisições devem ser realizadas em harmonia com o planejamento

estratégico da instituição e com seu plano diretor de informática,

quando houver, devendo o projeto básico guardar compatibilidade com

essas duas peças, situação que deve estar demonstrada nos autos

referentes às aquisições.

• Acórdão 1.521/2003-TCU-Plenário: “Inconcebível que se inicie processo

de informatização sem se proceder ao levantamento prévio de

necessidades, que seja realizado em harmonia com o planejamento

estratégico da instituição e seu plano diretor de informática”.

1.3 Documentos de referência

Documento Descrição

Decretono2. 271/1997 Trata da Política de terceirização para a Adm. Pública Federal.

Estratégia Geral de Tecnologia da Informação – EGTI2010

Busca o alinhamento de estratégias de TI visando alcançar o aumento da maturidade de processos de Governança de TI.

Estratégia Geral de Tecnologia da Informação– EGTI2011

Estabelece metas de curtos e médios prazos a ser cumprida pelos órgãos do SISP, em diferentes

perspectivas de atuação e propõe a mensuração objetiva de resultados por meio de indicadores.

Acórdão 2.746/2010-P Relatório de auditoria do TCU. Avaliação de controles gerais de Tecnologia da Informação.

Instrução Normativa SLTI/MPOG nº04/2008

Dispõe sobre o processo de contratação de soluções de TI pelos órgãos integrantes do Sistema de Administração dos Recursos de Informação e

Informática (SISP) do Poder Executivo Federal.

Decreto-leinº200/1967 Dispõe sobre a organização da Administração Federal, estabelece diretrizes para a Reforma Administrativa e

11

Documento Descrição

dá outras providências.

Instrução Normativa GSI/PR nº1

Disciplina a Gestão de Segurança da Informação e Comunicações na Administração Pública Federal,

direta e indireta.

COBIT

Control Objectives for Information and related Technology. Guia de boas práticas dirigido para

gestão de Tecnologia da Informação (TI).

ITIL

Information Technology Infrastructure Library. Conjunto de boas práticas a serem aplicadas na

infraestrutura, operação e manutenção de serviços deTI.

Tabela 1: Documentos de referência para a elaboração do PDTI.

1.4 CBPF

O CBPF foi fundado em 15 de janeiro de 1949 por um grupo de cientistas

brasileiros e de pessoas interessadas no desenvolvimento científico do país

(destaques). Sua primeira sede foi em edifício na Rua Álvaro Alvim, mudando-se

dois anos depois para instalações maiores dentro do campus universitário da

Praia Vermelha. Foi criado como Sociedade Civil sem fins lucrativos, obtendo

recursos para financiar suas atividades através de doações de particulares e de

dotações orçamentárias concedidas pela Câmara de Federal de Deputados, pela

Câmara de Vereadores do DF (então no Rio de Janeiro), pela Confederação

Nacional da Indústria e também por agências de financiamento à pesquisa e ao

ensino superior que foram sendo constituídas ao longo dos anos. Recebeu um

auxílio importante da Fundação Ford para recompor o acervo bibliográfico

perdido num incêndio ocorrido em 1958. A partir de 1976 passou a fazer parte

do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq),

como um de seus institutos, passando esse órgão a assumir seu custeio.

1.4.1 Missão do CBPF

A missão do Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas é:

“Realizar pesquisa básica em Física e desenvolver suas aplicações, atuando

como instituto nacional de Física do Ministério da Ciência, Tecnologia e

Inovação e polo de investigação científica, formação, treinamento e

aperfeiçoamento de pessoal científico”.

12

1.4.2 Valores e Princípios

Ao longo de mais de sessenta anos de existência, a atuação do CBPF tem sido

baseada nos valores éticos que constituem os pilares da atividade científica,

tornando-a um dos mais importantes instrumentos para o desenvolvimento da

Humanidade, e também naqueles que formam a estrutura da Sociedade

Brasileira.

Rigor Científico – Buscar constantemente a excelência em todas as atividades de

pesquisa, desenvolvimento e inovação realizadas no CBPF, através da rígida

observância dos preceitos do método científico, ou seja, rigor metodológico,

qualidade, imparcialidade e precisão na realização e análise de experimentos e

na formulação de modelos teóricos.

Incentivo e Respeito à Pluralidade Intelectual – Incentivar e valorizar a

formulação de novas ideias e conceitos no CBPF, através do constante estímulo

à ousadia e à inovação na busca de desafios científicos, com espírito crítico e

respeito à diversidade de opiniões.

Valorização da Competência – Incentivar e valorizar a competência técnica,

científica e gerencial como fator fundamental para escolha de lideranças e

progressão funcional no CBPF, fomentando, apoiando e respeitando o

surgimento de novas lideranças, mesmo em áreas em que a instituição não

tenha tradição de atuação.

Responsabilidade Social – Buscar a associação de atividades científicas e

tecnológicas desenvolvidas no CBPF a anseios e necessidades da sociedade

brasileira, antecipando demandas e respondendo a desafios por ela

apresentados.

Responsabilidade Orçamentária – Aplicar os recursos orçamentários e

financeiros destinados ao CBPF sempre com rigor, eficiência e transparência.

13

2 Abrangência do Plano

2.1 Abrangência do PDTI

2.1.1 Escopo do Trabalho

A abrangência deste PDTI limita-se ao Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas, e

suas unidades organizacionais, sendo elaborada com apoio de assessoria

especializada externa (EGV Consultoria) em função da pouca experiência da

Instituição na realização e condução de Planos Diretores de Tecnologia da

Informação.

Essa condição resulta, por um lado, na diminuição do corpo de funcionários que

a instituição vem passando e da baixa percepção das áreas de P&D da

importância estratégica deste instrumento de gestão. Esse fato, aliado às

características típicas de liberdade acadêmica do ambiente de Pesquisa,

demanda que a direção realiza atividades para mudanças culturais e

convencimento de sua importância.

Daí a estratégia adotada: realizar um primeiro Plano com uma abrangência e

profundidade mais restrita, ganhar maturidade e experiência na execução e

condução de Planos Estratégicos, garantindo que sua execução seja

acompanhada de forma constante e mostrando para a Organização sua

importância e utilidade.

No contexto apresentado, o presente PDTI endereçou os seguintes tipos de

ações:

1. Projetos para atendimento direto às coordenações como suporte às

necessidades de pesquisa e desenvolvimento de tecnologia;

2. Projetos Estruturantes de TI, voltados à melhoria dos processos,

governança e gestão de TI.

Projetos para atendimento das necessidades das Coordenações

Tais ações se restringiram à avaliação das necessidades de projetos por parte

das Coordenações que afetarão os recursos de TI da CAT1seja para a execução

do projeto seja para o fornecimento de infraestrutura elétrica, de rede ou

predial necessária aos produtos do projeto.

1 Para melhor entendimento da estrutura da TI do CBPF ver capítulo Erro! Fonte de referência não

encontrada.4.

14

Para tanto, realizaram-se reuniões com os integrantes de todas as

Coordenações visando explicar a importância e método de trabalho e

identificando os projetos em andamento e necessidades atuais e futuras. Tais

projetos e necessidades foram formatados em uma ficha de projeto padrão que

posteriormente compôs o conjunto de projetos a serem priorizados.

Projetos estruturantes de TI

Para identificar as necessidades de melhoria dos processos de Governança e

Gestão de TI foi utilizado como modelo de referência básico o COBIT 4.1, cujo

método de avaliação de maturidade foi aplicado nos processos de TI.

Dado que o modelo de referência já se encontra na versão 5.0, cabe explicar

que a escolha de uma versão anterior se deu, por um lado, em função da

possibilidade de executar um benchmarking através do COBIT online, que ainda

não propicia a ferramenta para o modelo de versão 5.0, e, por outro, em função

de ser uma versão ainda mais difundida e aceita pelo mercado.

Cabe acentuar ainda que, dadas às características da Instituição, marcada pela

necessidade de agilidade, grande descentralização das ações de TI, grande

difusão da competência em computação (recurso crítico para a pesquisa em

Física), e pela cultura do pesquisador de liberdade acadêmica, o conceito de

formalização de procedimentos encontra ainda dificuldade de aceitação e

consolidação.

Dessa forma, seguindo a estratégia adotada e descrita acima a avaliação

realizada não se caracterizou por uma análise profunda dos processos, mas sim

como uma primeira tentativa de absorção dos conceitos representados pelo

COBIT, mais especificamente pelo conceito de maturidade, e da comparação da

Instituição com o Mercado visando verificar em que medida e com que

profundidade o modelo pode ser aplicado no CBPF.

Assim, os resultados apresentados no capítulo 4.3.3Resultados da avaliação

foram obtidos através de respostas a um auto-assessment de propriedade da

EGV Consultoria baseado na visão de maturidade do COBIT 4.1. A esse auto-

assessment se segue, geralmente, uma análise e discussão mais detalhadas das

evidências que suportam os valores obtidos de forma a calibrar os resultados.

Uma vez que essa análise posterior não foi realizada, os valores encontrados

devem ser vistos como uma aproximação da maturidade atual.

Finalmente, no que diz respeito ao tempo abrangido do presente PDTI, uma vez

que o mandato do atual diretor do Instituto finaliza em 2015, escolheu-se um

período que abrangesse também seu primeiro ano como mandatário da

15

Instituição, permitindo ao novo diretor o necessário conhecimento do CBPF

para poder direcionar o próximo Plano Diretor. O período de validade deste

Plano, portanto, será do triênio de 2014 a 2016, prevendo revisões anuais ou

sempre que necessário.

2.2 Metodologia Utilizada

A metodologia utilizada para a realização do PDTI foi baseada no Guia de

Elaboração de PDTI do SISP, adaptado às realidades do CBPF conforme

explicado no capítulo 2.1. Abrangência do PDTI.

O trabalho descrito nesse PDTI abrangeu as quatro primeiras fases, ficando a

fase de Detalhamento do PDTI para ser executada futuramente.

16

Figura 1: Metodologia adotada no PDTI

Segue abaixo uma descrição mais detalhada de cada uma das fases utilizadas no Plano.

Preparação

•Definição da Abrangência

•Definição da equipe do PDTI

Levantamento do referencial estratégico

•Validação da análise do Plano Diretor do Instituto com a Direção

•Definição dos critérios de Priorização

Diagnóstico

•Organização de TI - Modelo de Governança

•Avaliação Maturidade dos Processos

•Identificação da necessidades das Coordenadorias

Alinhamento Estratégico

•Priorização dos Projetos

•Consolidação das Metas do PDTI

Detalhamento do PDTI

•Orçamento consolidado de TI

•Balanceamento da capacidade de TI

•Planejamento da execução dos projetos

•Planejamento dos riscos

17

2.2.1 Preparação

Objetivo da Fase:

Construir consenso na Instituição sobre a abrangência e profundidade do Plano

Diretor de TI, assim como os recursos necessários para sua realização.

Descrição das Atividades:

Reuniões internas com a Diretoria do Instituto para a constituição da equipe de

PDTI e seleção de assessoria de governança especializada para apoiar a

realização do PDTI.

A seleção foi realizada com informações obtidas no grupo de gestores de TI das

Unidades de Pesquisa do MCTI.

Produtos:

o Abrangência do PDTI Definida (Descrita no capítulo 2.1Abrangência do

PDTI).

o Definição da equipe do Plano Diretor: Comitê de TI (Descrita no capítulo

2.3Equipe Elaboradora).

o Empresa de assessoramento selecionada.

2.2.2 Levantamento do Referencial Estratégico

Objetivo da Fase:

Dar insumos para que seja realizado o alinhamento entre as ações e projetos de

TI e o direcionamento estratégico da Organização, através da definição dos

critérios utilizados para a priorização das iniciativas.


Reuniões internas para análise do Plano Diretor do CBPF e

Reuniões com a Diretoria do Instituto para a definição dos critérios de

priorização.

Produtos:

o Descrição do referencial estratégico (descritos no capítulo 3Diretrizes e

Referenciais Estratégicos).

o Definição dos critérios de priorização de projetos (Descrita no capítulo

3.2Critérios de Priorização de Projetos).

18

2.2.3 Diagnóstico

Objetivo da Fase:

Identificar o contexto no qual o Plano Diretor está sendo realizado em relação à:

o Estrutura de Governança de TI do Instituto: quais são, em grandes linhas,

os papéis e responsabilidades da CAT e das outras coordenadorias em

relação a TI.

o Avaliação da maturidade dos processos de TI para seja possível,

posteriormente, definir os processos de gestão prioritários em relação a

melhorias levando em conta o modelo de Governança da Instituição.

o Identificação das necessidades e dos projetos das coordenadorias que

irão impactar nos recursos existentes da CAT.


Preparação da ficha de projeto,

Reuniões com as coordenadorias de pesquisa e para identificação dos

projetos e construção das fichas e

Realização de autoassessment de maturidade COBIT.

Produtos:

o Estrutura de Governança de TI do Instituto: Descrição do Modelo de

Governança de TI da Instituição (Descrita no capítulo 3.2Critérios de

Priorização de Projetos)

o Maturidade dos processos de TI: Maturidade dos processos segundo o

COBIT 4.1 detalhados nos seis atributos definidos no modelo de

referência (Descrita no capítulo 4.3Avaliação de maturidade dos

processos).

o Fichas de Projeto (Descrita no capítulo 4.4Identificação de Necessidades

dos Departamentos).

2.2.4 Alinhamento Estratégico

Objetivo da Fase:

Garantir alinhamento entre as ações e projetos de TI e o direcionamento

estratégico da Organização, possibilitando a maximização do retorno do

investimento de TI, através da aplicação dos critérios de seleção de projetos na

seleção e priorização dos projetos.

19


Priorização dos projetos segundo as prioridades definidas

Consolidação das metas de TI

Produtos:

o Projetos priorizados segundo os critérios definidos (Descrita no capítulo

5.1Priorização das necessidades).

2.2.5 Detalhamento do PDTI

Objetivo da Fase:

Consolidar o PDTI através de um planejamento mais detalhado que permita

aprofundar a priorização dos projetos, detalhar o orçamento dos projetos que

passarem pela segunda priorização, identificar os riscos, planejar a data de

execução dos projetos em função das restrições orçamentárias e de capacidade

produtiva de TI:


Aprofundar a priorização dos projetos através do refinamento dos

critérios e aplicação na carteira de projetos selecionada

Definir os projetos financiados com o orçamento da Instituição e aqueles

que deverão buscar fonte externa

Detalhar o orçamento dos projetos definidos como prioritários

Definir cenários de execução dos projetos levando em conta as restrições

orçamentárias e de capacidade produtiva de TI

Mapear os riscos existentes no Plano

Mostrar e discutir os cenários e riscos com as coordenadorias

Selecionar o cenário de execução

Produtos:

o Projetos priorizados

o Orçamento aprofundado de TI

o Balanceamento da capacidade de TI

o Planejamento da execução dos projetos

o Planejamento dos riscos

20

2.3 Equipe Elaboradora

Esse PDTI foi elaborado pela Comissão de Tecnologia da Informação (TI), criada

pela Portaria nº 81 de 02 de outubro de 2013, formada pelos seguintes

membros:

Presidente:


Membros:

Alfredo Miguel Ozorio de Almeida (CDI)

Itzhak Roditi (CFC) Marcelo Portes de Albuquerque (CAT) Marita Maestrelli (CAT) Nilton Alves Jr. (CAT)

Renato Santana (LAFEX)

Sandro Luiz Pereira da Silva (CAT)

Assessor em Governança de TI:

Francisco Seixas Neto (Especialista em Governança de TI, CGEIT, CISA,

PMP).

21

2.4 Plano de Trabalho

Tabela 2: Cronograma de trabalho para a elaboração do PDTI.

22

3 Diretrizes e Referenciais Estratégicos

3.1 Plano Diretor do Instituto

Como referencial estratégico Institucional foi utilizado o Plano Diretor do CBPF,

de 2011, V. 2, abrangendo o período de 2011 a 2015.

Disponível no site da Instituição no seguinte endereço,

http://portal.cbpf.br/protected/Pages/o_cbpf/pdfs/PlanoDiretor.pdf, o Plano,

em consonância às definições do Ministério da Ciência e Tecnologia (MCTI),

estrutura suas ações em cinco eixos, a saber:

Eixo Estratégico I: Expansão e consolidação do Sistema Nacional de

Ciência, Tecnologia e Inovação.

Eixo Estratégico II: Promoção da Inovação nas Empresas.

Eixo Estratégico III: Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação em Áreas

Estruturantes para o Desenvolvimento.

Eixo Estratégico V: Ciência, Tecnologia e Inovação para o

Desenvolvimento Social.

Cada um desses eixos foi ainda subdividido em Linhas de Ação que, por sua vez,

foram decompostas em Programas, Subprogramas e metas, conforme

exemplificado na figura abaixo:

Figura 2: Figura explicativa da Estrutura do Plano Diretor do CBPF

Plano Diretor

Eixo Estratégico I

Linha de Ação I

Programa 1

Subprograma 1

Meta 1

Meta 2

Subprograma 2

Programa 2

Subprograma 1

Meta 1

Meta 2

Eixo Estratégico II

Eixo Estratégico III

Eixo Estratégico IV

http://portal.cbpf.br/protected/Pages/o_cbpf/pdfs/PlanoDiretor.pdf

23

Adicionalmente o Plano define ainda Projetos Estruturantes a serem executados

pela Instituição, a saber:

1. Projeto Estruturante 1: Laboratório de Instrumentação Científica (LIC);

2. Projeto Estruturante 2: Centro de Processamento de Alto Desempenho

(CPAD);

3. Projeto Estruturante 3: Instalação de subunidade do CBPF no Pará.

Para fins desse Plano Diretor de TI os referenciais acima foram utilizados

conforme explicado abaixo:

3.2 Critérios de Priorização de Projetos

Em reunião realizada com a Direção do Instituto foi definido que para a

priorização dos projetos, os seguintes critérios de priorização deveriam ser

utilizados na ordem abaixo estabelecida:

1. Ações com prioridade máxima: Projetos de TI vinculados ou que

suportam os projetos estruturantes

2. Ações com prioridade alta: Projetos de TI vinculados aos programas ou

subprogramas definidos nos eixos estratégicos do Plano Diretor da

Instituição.

3. Ações com prioridade média: Projetos de TI resultantes de definições

legais.

4. Ações com menor prioridade: Projetos de TI sem vinculação a nenhum

dos critérios acima estabelecidos.

3.3 Visão e Missão de TI

3.3.1 Missão

A definição da missão da TI do CBPF é fundamental para estabelecer a parcela

de contribuição que esta área deve oferecer para que a missão do CBPF seja

atingida. Para tanto, foi definida a seguinte missão da TI do CBPF:

“Prover desenvolvimento e serviços de tecnologia da informação e da

comunicação, suporte e infraestrutura computacional, incluindo processamento

de alto desempenho, necessários para garantir o atendimento às demandas do

CBPF e da comunidade de C&T brasileira e de colaborações internacionais, com

vistas a fortalecer a capacidade de execução da TI do CBPF.”

3.3.2 Visão

A Visão da TI segue abaixo descrita:

24

“Ser um núcleo de excelência na gestão, desenvolvimento e aplicação de

recursos e serviços de tecnologia da informação e da comunicação.”

25

4 Diagnóstico

4.1 Organização da TI

A estrutura organizacional de TI do CBPF tem por característica a

descentralização e abrange várias coordenações distintas.

A principal área do CBPF e responsável pelas atividades de TI é a Coordenação

de Atividades Técnicas(CAT), através de seu Grupo de Computação. As demais

coordenações que também realizam atividades de TI são: Coordenação de

Documentação Cientifica (CDI), Física Experimental de Baixas Energias (EXP),

Física Experimental de Altas Energias (LAFEX), Física Aplicada (APL), Física

Teórica (TEO) e Cosmologia, Relatividade e Astrofísica (ICRA).

Cabe à CAT a manutenção da rede de computadores e da infraestrutura física

necessária ao bom funcionamento das atividades de TI das outras áreas.

O envolvimento histórico do CBPF em diversas colaborações internacionais e

nacionais, e as características das pesquisas realizadas no Instituto geraram, ao

longo do tempo, grande demanda por capacidade computacional e de

comunicação de dados e, consequentemente, por uma infraestrutura física para

grandes sistemas de computação de alto desempenho (Clusters).

Uma vez que a atividade computacional é essencial ao desenvolvimento das

pesquisas das coordenações, o desenvolvimento de aplicativos específicos e

gestão de softwares especialistas é responsabilidade de cada grupo de pesquisa

que, por vezes, também mantém e gerencia seus próprios Clusters.

Figura 3: Estrutura Organizacional do CBPF.

26

As áreas de TI são distribuídas do seguinte modo pelas Coordenações acima:

CAT CDI LAFEX TEO ICRA EXP APL

Servidores Computacionais

X

Infraestrutura de Comunicação de Dados

X X

Sistemas de Computação Científica de Alto desempenho

X X X X

Sistemas de Videoconferência e transmissão de Vídeo

X X

Suporte e Manutenção de Informática

X

Documentação Científica

X

Sistemas de TI nos Laboratórios de Pesquisas

X X X X

Figura 4: Distribuição dos Serviços de TI entre as Coordenações do CBPF.

As funções e atribuições das coordenações vinculadas à estrutura organizacional

de TI do CBPF são:

LAFEX: A Coordenação de Física Experimental de Altas Energias mantém

um sistema de Cálculo Cientifico de Alto Desempenho organizado como

Grid. Este Grid está estruturado por meio de um modelo computacional

capaz de alcançar uma alta taxa de processamento dividindo as tarefas

entre diversos computadores na rede local do CBPF ou e em

computadores a longa distância. O site de Grid do CBPF é parte da

colaboração entre o Centro Europeu de Pesquisas Nucleares (CERN) e o

Brasil. O conjunto de máquinas forma um cluster que, por sua vez, é um

nó do Grid computacional do CERN. A Grid do LAFEX pode receber dados

e tarefas provenientes do CERN, bem como de outros usuários

habilitados, processar a informação e retornar resultados ao solicitante.

EXP: A Coordenação de Física Experimental e Baixas Energias desenvolve

pesquisa experimental no campo a física da matéria condensada, da

27

física atômica e molecular e da Física de plasmas de baixas energias

utilizando sistemas computacionais para a aquisição de dados, controle e

automação de experimentos.

TEO: A Coordenação de Física Teórica atua como líder do Instituto

Nacional de Ciência e Tecnologia de Sistemas Complexos (INCT-SC), e

mantém um sistema de cálculo científico dedicado utilizado

essencialmente em pesquisas nas seguintes áreas:

o Mecânica estatística não extensiva - Teoria e aplicações;

o Complexidade em sistemas biológicos;

o Complexidade em sistemas econômicos;

o Processamento de sinais e imagens para fins de análise, detecção

e predição.

ICRA: A Coordenação de Cosmologia, Relatividade e Astrofísica mantém

um Cluster utilizado essencialmente para todas as pesquisas que

requerem computação intensiva e análise de imagens astronômicas. O

seu principal uso é servir como sistema computacional nas colaborações

internacionais em astrofísica e cosmologia, em particular:

o Dark Energy Survey (DES): maior projeto da cosmologia ótica desta

década, com mais de 20 instituições em cinco países e mais de 200

participantes. Os dados para analise vêm sendo coletados desde

2012 e será concluído em 2017.

o CFHT/Megacam Stripe-82 Survey (CS82): mais de 40 participantes

em oito países, coleta dos dados foi concluída em 2011 e a análise

científica prosseguirá até 2014.

o SOAR Gravitational Arc Survey (SOGRAS): cerca de 20

participantes, a maioria no Brasil. A coleta dos dados será

concluída em 2014 e as análises científicas estão em curso.

CDI: A Coordenação de Documentação e Informação Científica, mantem

um sistema computacional dedicado para as Publicações do CBPF como

objetivo de oferecer suporte à preparação, publicação e divulgação dos

trabalhos científicos e técnicos do CBPF. Além disso, a CDI investe na

digitalização de teses e dissertações da Instituição que são armazenadas

em computadores para acesso pela Internet.

APL: A Coordenação de Física Aplicada desenvolve pesquisa

experimental, na área de biomateriais para a modelagem teórica e

aplicações biomédicas, física de plasma e áreas interdisciplinares

utilizando também sistemas computacionais para a aquisição de dados,

controle e automação de experimentos.

28

4.1.1 Responsabilidades da CAT

A Coordenação de Atividades Técnicas (CAT) mantém uma série de servidores

computacionais (hardware e software) para prover serviços de TI a todo o CBPF

com cada computador tendo uma atividade e prioridade bem definida.

Objetivos dos Serviços de TI da CAT:

1. Garantir a Qualidade dos Serviços de TI da CAT

Maximização do número de usuários satisfeitos com a TI;

Aumento da credibilidade dos Serviços de TI;

Controle e otimização dos recursos de TI;

Identificação dos ciclos de vida dos serviços e equipamentos de TI.

2. Adequar os serviços prestados às novas tecnologias.

3. Reduzir o número de servidores computacionais com a mesma finalidade.

4. Diminuir o tempo de recebimento de e-mails dos usuários do CBPF

(@cbpf.br).

5. Aumentar a segurança dos servidores computacionais e acesso aos

serviços de TI.

6. Modernizar todos os servidores computacionais da CAT colocando-os em

gabinetes padronizados, em racks, com refrigeração adequada, fontes

de potencia real >=600W, nobreaks, conexões >= 1Gbps etc.

29

SLAs definidos para os serviços da CAT2

2 Para mais detalhes verificar o Anexo I: Fichas de Projetos

Projeto de Certificação Digital

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 01 - Certificação Digital

Descrição do Projeto

Produtos esperados do Projeto

Ganhos esperados

Projeto Estruturante a que se

relaciona:

Programa / Diretriz do Plano Diretor

a que se relaciona

5.2 Promoção de Inovação nas

EmpresaDescrição da

correlação

Sub-programa / sub diretriz do Plano

Diretor a que se relaciona

5.2.3 Fomento à Tecnologia da

Informação e ComputaçãoDescrição da

correlação

Meta / Diretriz do Plano Diretor a que

se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:

Responsável: CAT Descreva se outros

Programa a que pertence:TI para Tecnologia e

Inovação

Departamentos envolvidos: Todo a CBPF

Dependência

(Pré-Requisitos e Restrições):

Custo de Hardware 10.000,00

Custo de Software

Custo de infraestrutura

Custo de Consultoria / Serviços /

treinamento

Custo Total 10.000,00

Necessita espaço físico adicional?

(Cite metragem proximada)

Previsão de local de hospedagem

Necessita de medidas de segurança

física? (caso positivo descreva)

Watts aproximados máx consumidos

Pontos adicionais de rede

Contratação Novos Funcionários

Nível Superior

1,00


Nível Médio

1,00

Previsão de horas treinamento (cita

número de horas)

40

Sistemas atuais envolvidos:

Riscos de não realização do projeto:

Riscos do Projeto:

Premissas do projeto: Custo virá da aquisição dos cartões para os usuários da casa.

Implementação e manutenção do sistema para a geração e manutenção de certificados digitais para os

usuários e máquinas do CBPF.

- Certificado digital disposnibilizado para uso dos usuários do CBPF.

- Processo de gestão do certificado digital implantado.

Melhorar o nível de segurança na troca de informações pelo CBPF.

30


Eletrônica

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 02 - Melhoria nos processos do Laboratório de Tecnologia Eletrônica



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona

5.1 Expansão e Consolidação

do Sistema Nacional de

Ciência, Tecnologia e

Descrição da

correlação



5.1.7 Instrumentação Científica Descrição da

correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação

Pesquisa

Departamentos envolvidos: EXP

Dependência



Custo de Software 50.000,00

Custo de infraestrutura 50.000,00


treinamento

20.000,00






física?



Contratação Funcionários Nível

Superior

2,00

Contratação Funcionários Nível Médio 2,00


número de horas)

40



Riscos do Projeto:

Premissas do projeto:

A contratação de um recursos de nível superior em começo de carreira. O valor de

Hardware envolve também todos os softwares necessários para a prestação do serviço

Capacitar e criar infraestrutura para possibilitar ao Laboratório a confecção do projeto, fabricação e

montagem de curcuitos impressos com mais de duas camadas utilizando componentes do tipo SMD.

- Avaliação da infraestrutura necessária (software e hardware)para a confeção de circuitos

- Aquisição e implantação da infraestrutura necessária

- Definição de um processo, templates e indicadores para os laboratórios demandarem serviço do

laboratório

- Definição dos indicadores para os laboratórios demandarem serviço do laboratório

- Exeucução de Treinamento para os envolvidos no laboratório

- Execução de comunicação para todos os usuários do laboratório

- Implantação e acompanhamento do processo

Melhorar o nível de serviço e a gestão do atendimento do laboratório aos pesquisadores.

31


Mecânica

32

1.3 Projeto de Atualização dos processos do Laboratório de Criogenia

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 03 - Melhoria nos processos do Laboratório de Tecnologia Mecânica



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona




Descrição da

correlação




correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação

Pesquisa


Dependência



Custo de Software



treinamento

20.000,00






física?




Superior

2,00



número de horas)

40



Riscos do Projeto:




Gerenciamento dos softwares utilizados em equipamentos do centro de controle numérico e preparação

do Laboratório de Tecnologia Mecânica para receber de demandas dos demais laboratórios da Física

Experimental para elaboração de protótipos.

- Definição do processo de construção do protótipo através do CAD e Solidworks

- Capacitação dos funcionários do laboratório na utilização do CAD e Solidworks


Laboratório de Tecnologia Mecânica





Melhorar o nível de serviço e a gestão do atendimento do laboratório aos pesquisadores propiciando um

processos específico para a construção de protótipos.

33

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 04 - Melhoria nos processos do Laboratório de Criogenia



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona




Descrição da

correlação




correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação

Pesquisa


Dependência



Custo de Software



treinamento

20.000,00






física?




Superior

2,00



número de horas)

40



Riscos do Projeto:




Definição de processo para a gestão da demanda do Laboratório de Criogenia e de infraestrutura para a

prestação de serviço de controle de perda de gás He nas linhas de recuperação do laboratório

- Avaliação dos softwares atuais utilizados no laboratório

- Identificação da necessidade de novos softwares para processamento dos pedidos

- Desenvolvimento de sistema de controle de perda de gás He nas linhas de recuperação do laboratório


laboratório de Criogenia

- Definição dos indicadores para os laboratórios demandarem serviço do laboratório de Criogenia




Melhorar o nível de serviço e a gestão do atendimento do laboratório aos pesquisadores e disponibilizar

um sistema adicional de perda de gás He.

34


Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 05 - Manuntenção e restauração do acervo de obras raras do CBPF



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona

6.2 Diretrizes Administrativas

FinanceirasDescrição da

correlação



6.2.3 Infraestrutura Descrição da

correlação


se relaciona

D1 Divulgação do

Conhecimento CientíficoDescrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:

Responsável: Descreva se outros

Programa a que pertence:TI para Divulgação Cientifica

e Biblioteca

Tecnologia

Departamentos envolvidos: CDI

Dependência



Custo de Software



treinamento

15.000,00






física?




Superior

1,00



número de horas)

300



Riscos do Projeto:


Perda de um acervo de valor inestimável por sua raridade e escassez nas bibliotecas do

mundo e que estão sob a guarda do CBPF.

Haverá uma avaliação da situação do acervo que está programada para novembro/2013 a

ser realizada pelo MAST. Custo estimado de 4 desumidificadores de grande porte e de 4

termo-higrômetros.

Avaliação e correção da aclimatação do ambiente que acondiciona o acervo e recuperação do acervo

danificado. Há publicações que não existem na Europa somente existentes no CBPF e que correm o

risco de serem perdidas.

- Avaliação das necessidades de aclimatação do ambiente

- Construção de um projeto técnico e financeiro para aclimatação

- Recuperação dos livros raros danificados / infestados

Preservar o acervo de obras raras da Instituição e possibilitar a digitalização e disponibilização do

conteúdo para a comunidade.

35


CBPF

36

37

1.6 Projeto de Sistemas de Computação científica de alto desempenho

38

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 07 - Sistemas de Computação científica de alto desempenho



Ganhos esperados


relaciona:2

Sistema de Cálculo

Científico de

Processamento de Alto

Desempenho


a que se relaciona

5.1

4

Pesquisa Fundamental

Cosmologia e Astrofisica

Relativistica

Descrição da

correlação



2 Dar continuidade aos

projetos do ICRA em

Cosmologia Observacional.

Descrição da

correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:


Programa a que pertence: TI para Pesquisa Tecnologia

Departamentos envolvidos:

Dependência


Custo de Hardware 3.000.000,00




treinamento

50.000,00

Custo Total 3.135.000,00



100,00

Previsão de local de hospedagem Outro


física?

Proteção de surtos de

energia/gerador, proteção

de incêndio, proteção dos

dados (backup), proteção

contra invasões externas.

Watts aproximados máx consumidos 80,00

Pontos adicionais de rede 3,00


Superior

1,00



número de horas)

40



Riscos do Projeto:


Não poder utilizar os dados dos projetos observacionais, compromentendo toda a

Falta de espaço físico adequado e de pessoal qualificado

Se prevê 3.000 cores trabalhando até 2016. Crescimento de 750 cores por ano para

estarem funcionando no início do ano. Para cada 750 core há uma expectativa de pico de

500 MB por segundo. Estará protno para operar no LHCB em 2017. Dicussão de espaço

único para todos os projetos de alto desempenho.

Se prevê um custo de R$ 800,00 por CORE instalado envolvendo todo custo de

infraestrutura física, lógica e aquisição do CORE. Anualmente s estima um custo de R$ 1

milhão.

O custo de software e de consultoria foram considerados para o ICRA

Melhorar o atual sistema de computação científica (SCAD) das coordenações LAFEX, ICRA, CAT, TEO,

EXP e APL.

Entrega anual e disponibilização de toda a infraestrutura física e lógica necessária para o funcionamento

de 750 cores para LAFEX, 128 cores para a TEO, XXX cores para a ICRA e 400 cores para o CAT, APL e

EXP.

A implantação dessa capacidade de processamento permitirá, por exmeplo para o ICRA, a realização de

simulações computacionais para a cosmologia, em particular do lenteamento gravitacional e

aglomerados de galáxias; Processamento de imagens de levantamentos cosmológicos (DES, CS82,

VICS82, SpIES, H-ATLAS, etc.) e geração de catálogos de detecção de objetos e morfo e fotometria

para esses projetos; Descoberta e modelisação de sistemas com arcos gravitacionais e imagens

múltiplas; Processamento de dados de follow-ups de sistemas com instrumentos do SOAR, Gemini e

ESO

Maior capacidade no processamento de dados nas simulações numéricas e processamento de dados

experimentaisda Instituição e nas experiências internacionais em Mairo participação no processamento

de dados em exsperiências nos laboratórios tais como LHCB, CMS, AUGER, CTA.

Dar apoio a outras áreas da ciência com com necessidades de computação de alto desempenho.

Pesquisa de alto nível internacional em cosmologia e astrofísica, com foco no conteúdo material do

Universo (matéria e energia escuras) e lentes gravitacionais, utilizando simulações e dados de projetos

observacionais.

Necessidade de energia elétrica, conectividade de rede e refrigeração

Cluster do ICRA, sistema de rede do CBPF, sistema GRID

39

1.7 Projeto de Gestão dos servidores computacionais institucionais

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 08 - Gestão dos servidores computacionais institucionais



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação


Dependência



Custo de Software



treinamento

50.000,00






física?




Superior

2,00



número de horas)



Riscos do Projeto:

Premissas do projeto: Foi considerado um custo unitário de R$ 7000,00 por computador (20 computadores) e R$

Manter série de servidores de hardware e software para prover serviços de TI ao CBPF (e-mail, webmail,

DNS, WEB, VPN, Portal de vídeo, transferência e troca de arquivos, sistemas de usuários, etc).

- Promover inventário da infraestrutura atual

- Revisão do portfolio de serviços da CAT e dos SLA's respectivos

- Definição do processo de manutenção e atualização dos Servidores, envolvendo a gestão de

capacidade e disponibilidade e service desk

- Definição de processo que garanta a interação entre o CAT e a definição dos projetos das

coordenadorias

- Capacitação dos analistas técnicos envolvidos em melhores práticas - ITIL

- Comunicação do processo a todos os envolvidos

Diminuição do Panic Byuing - Compras emergenciais devido a falta de planejamento

Diminuição da ocorrência de projetos que são partalizados em função da falta de infra-estrutura

Otimização da infraestrutura atual

40

1.8 Projeto de Gestão da Infraestura de TI

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 09 - Gestão da Infraestura de TI



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação


Dependência






treinamento

50.000,00






física?




Superior

3,00



número de horas)



Riscos do Projeto:

Premissas do projeto: Contratação de um engenheiro elétrico para a gestão da infraestrutura.

Definir processos e inventário de toda a infraestrutura

- Promover inventário da infraestrutura atual e circuitos elétricos, ar condicionado, no-breaks, geradores.




coordenadorias





Prover redundância da infraestrutura

41

1.9 Projeto de Sistema de vídeo conferência e transmissão de vídeo

42

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 10 - Sistema de vídeo conferência e transmissão de vídeo



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona

5.3

4

- Pesquisa,

Desenvolvimento e

Inovação em Áreas

Estruturantes para o

Desenvolvimento

- Cosmologia e Astrofisica

Relativistica

Descrição da

correlação



5.3.2

5.1.4

Cooperação Internacional

Dar continuidade aos

projetos do ICRA em


Descrição da

correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação

Departamentos envolvidos: Todo CBPF

Dependência






treinamento

4.000,00






física?

Watts aproximados máx consumidos 1.000,00



Superior

2,00



número de horas)

15



Riscos do Projeto:


Impossibilidade ou dificildade da realização de observações astronômicas alocadas ao

A estimativa foi feita com base em R$ 40.000,00 por sala havendo necessidade de equipar

cinco salas a um custo total R$ 200.000,00.

Foram ainda considerados R$ 8.000 Hardware, R$ 5.000 de software e R$ 1.000,00

consultoria para a Sala de controle remoto de telescópios do ICRA.

Garantir que todas as salas auditório do Instituto tenham a funcionalidade para vídeo conferência para

reuniões internacionais com o CERN, Fermilab, e nos plantões remotos nos outros laboratórios nas

várias experiências nas quais participam os pesquisadores do CBPF.

Sala de controle remoto de telescópios

Garantir que todas as salas auditórios tenham equipamento de vídeo conferência.

Melhorar a disponibillidade de equipamentos para participação em reuniões remotas com diversos

institutos do ministério e instituições de pesquisa nacionais e internacionais.

Diminuir a quantidade de viagens nacionais e internacionais.

Estrutura para a transmissão pela internet em tempo rela de eventos, aulas e seminários.

Observação dos programas coordenados pelo CBPF nos respectivos telescópios

Conectividade internet de alta velocidade

Para a Sala de Controle remoto de telescópio se considera a utilização de uma sala de

43

1.10 Projeto de Comunicação de dados e Internet

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 11 - Comunicação de dados e Internet



Ganhos esperados


relaciona:

Sistema de Cálculo

Científico de


Desempenho


a que se relaciona

5.2

5.3.

- Promoção de Inovação

nas Empresa

- Promover

Pesquisa, Desenvolvimento

e Inovação em Áreas


Descrição da

correlação



5.2.3

5.3.2

- Fomento à TI e à

Computação

- Cooperação Internacional

Descrição da

correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação


Dependência






treinamento

40.000,00






física?




Superior

2,00



número de horas)



Riscos do Projeto:


Definição de política de acesso nas diversas áreas da Instituição e de Plano de Ação de Melhoria da rede.

- Avaliação do sinal e da conectividade WIFI e cabeada em todas as as áreas do CBPF

- Avaliação de alternativas para a melhoria do sinal

- Política de acesso ao WIFI nas diversas áreas da Instituição

- Plano de Ação de melhoria do sinal

- Disponibilização do mapa da potencia do sinal do WIFI.

- Garantir a conectividade (cabeada e wireless) de todo CBPF a uma rede de alta performance e

disponibilidade.

- Seleção da alternativa de melhor custo benefício

- Melhorar comunicação em relação aos limites existentes para melhoria do sinal

44


controle de experimentos e aquisição de dados

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 12 - Melhorar a Capacidade de Produção de programas de controle de experimentos e aquisição de dados



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona

5.2 - Promoção de Inovação

nas EmpresaDescrição da

correlação



5.2.3 - Fomento à TI e à

ComputaçãoDescrição da

correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação

Pesquisa


Dependência






treinamento

40.000,00






física?




Superior

4,00



número de horas)

40



Riscos do Projeto:


Perda de competitividade e paralização das atividades experimentais do CBPF

Danos no hardware por problemas da rede elétrica e atrasos na implementação dos

softwares e na solução dos problemas na execução dos programas.

Desenvolvimento e implantação de programas para melhorar o controle e aquisição de dados dos

instrumentos dos laboratórios utilizando softwares comerciais e livres.

- Identificar os laboratórios experimentais que necessitam de sistemas de aquisição de dados, controle

e automação de experimentos.

- Desenvolver programas em linguagem de instrumentação científica tais como: LABView, MatLab, C,

Java e outros

- Implantação dos sistemas

Aumento da produtividade dos laboratórios e maior agilidade na realização dos experimentos.

Consequentemente, haverá maior rapidez na realização dos testes e trabalhos de colaboração e melhoria

na qualidade dos dados experimentais obtidos.

Todos os sistemas do laboratório

45

1.12 Projeto de Controle Centralizado de Softwares

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 13 - Controle Centralizado de Softwares



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:


Programa a que pertence:TI para Gestão

Administrativa


Dependência


Custo de Hardware




treinamento






física?




Superior

1,00



número de horas)



Riscos do Projeto:


Criação de processo para controle centralizado de softwares no Instituto, visando a gestão da aquisição,

utilização e renovação das licenças.

- Inventário dos softwaress atualmente em uso na Instituição

- Inventário das necessidades de software de cada coordenadoria

- Lista e avaliação dos custos necessários para aquisição dos Softwares

- Definição de um processo para gestão e manutenção das licenças

- Avaliar renovação do Software de gestão da aposentadoria (Simule)

- Avaliar renovação do Software de gestão de propriedade intelectual

- Otimizar a utilização dos softwares da Instituição, através do melhor controle do uso e das licenças

- Aumento do poder de compra juntos aos fornecedores

46

1.13 Projeto de Criação de manuais de programação e uso

47

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 14 - Criação de manuais de programação e uso



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação


Dependência


Custo de Hardware

Custo de Software



treinamento

Custo Total -





física?




Superior

Contratação Funcionários Nível Médio


número de horas)



Riscos do Projeto:


Criação de manuais de interface usuários e sistemas do CBPF.

Criação de manuais que trabalhem como interface entre o usuário e os sistemas do CBPF, tais como:

- Transferência de arquivos

- Uso dos sistemas

- Utilização da rede internet

- Outros

- Diminuição da curva de aprendizado do pesquisador através da utilização do manuais

48

1.14 Projeto de Melhoria da Gestão de Segurança Física do Instituto

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 15 - Melhoria da Gestão de Segurança Física do Instituto



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação



6.2.2 Gestão Organizacional Descrição da

correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Administrativa


Dependência






treinamento

20.000,00






física?




Superior

8,00



número de horas)



Riscos do Projeto:

Premissas do projeto:Nível superior: 3 Lafex, 3 TEO, 2 ICRA.

Nível médi: 3 Lafex, 3 TEO, 2 ICRA.

Avaliação das vulnerabilidades no acesso físico ao Instituto e definição de políticas, processos e

mecanismos de gestão.

- Lista e avaliação dos impactos dos incidentes de acesso físico ocorridos no CBPF

- Avaliação e priorização das vulnerabilidades de acesso físico

- Avaliação de alternativas para a melhoria de segurança física

- Definição da alternativa de melhor custo-benefício

- Construção de Política de acesso físico

- Avaliação da contratação da manutenção e atualização do software atual de acesso físico

- Melhor gestão do risco de acesso físico à Instituição

49


processos do CBPF

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 16 - Implantação de Sistema para gestão documental e dos processos do CBPF



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Administrativa


Dependência






treinamento






física?




Superior



número de horas)

10



Riscos do Projeto:


Avaliar alternativas de sistemas para gestão documental e de workflow.

- Definição das necessidades do Instituto em relação à gestão Documental e de Work-flow

- Avaliação do nível de aderência do SiGTEC

- Avaliação de outras alternativas

- Seleção de alternativa para a gestão documental e de work-flow

- Melhorar a gestão documental e os processos administrativos do Instituto

50


Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 17 - Criação de ilhas de computadores para estudantes novos



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona

Descrição da

correlação



Descrição da

correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação


Dependência



Custo de Software



treinamento






física?




Superior



número de horas)



Riscos do Projeto:


Criação de ilhas de computadores para serem utilizados por estudantes que ainda não possuem salas

- Criação de ilhas de computação para utilização de novos estudantes, visitantes e outros.

- Melhorar a dispoibilidade de computadores para os estudantes que ainda não possuem salas

51

1.17 Projeto para Atualização do serviço de impressão

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 18 - Melhoria do serviço de impressão



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Administrativa

Tecnologia


Dependência






treinamento

10.000,00






física?




Superior

1,00



número de horas)



Riscos do Projeto:


Avaliar e implantar alternativas de impressão mais amplas para o Instituto

- Avaliação das necessidades de impressão das coordenadorias

- Inventário do parque de impressoras instalado

- Avalaiação do nível de atendimento desse parque às necessidades do Instituto

- Análise de alternativas (incluindo a tercerização do serviço) e das respectivas relações custo-benefício

de cada alternativa

- Definição da alternativa de melhor custo benefício.

- Melhorar o serviço de impressão no CBPF

52

1.18 Projeto de Descarte de equipamentos de informática e sustentabilidade

53

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 19 - Descarte de equipamentos de informática e sustentabilidade



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona

6.2

5.2

- Diretrizes Administrativas

Financeiras


Descrição da

correlação



6.2.2

5.2.3

- Gestão Organizacional


Computação

Descrição da

correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:

Responsável: CAD Descreva se outros SAA


Administrativa

Departamentos envolvidos: CAD, CAT

Dependência


Custo de Hardware

Custo de Software



treinamento

Custo Total -





física?




Superior



número de horas)

20



Riscos do Projeto:


Melhorar o processo de descarte do material de informática

- Avaliação do parque de TI da Instituição

- Definição dos equipamentos e componentes de descarte mais críticos para o meio ambiente

- Avaliação da legislação atual

- Avaliação do processo atual de descarte

- Proposição e implantação de novo processo de descarte

- Aumentar a aderência a Instituição a processos de Green IT

- Aumentar o compliance com as regulações do MCTI

54

1.19 Projeto de Política de Renovação do parque computacional

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 20 - Política de Renovaçao do parque computacional



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Administrativa


Dependência


Custo de Hardware

Custo de Software



treinamento

Custo Total -





física?




Superior



número de horas)



Riscos do Projeto:


Deixar mais claras as regras e processos para renovação tecnológica do Instituto e sua implantação.


- Construção da política

- Melhorar o processo de renovação do parque e deixar mais claro a política para todas as áreas da

Instituição.

- Avaliar a taxa anual de renovação do parque que atualmente é de 25%.

Os "Projeto de Controle Centralizado de Softwares", "Melhoria do serviço de impressão", "Implementação

/ melhoria de sistemas para controle de equipamentos" fornecerão insumos para a produção da política.

55

56

1.20 Projeto de TI para WEB

57

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 21 - TI para WEB



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona

6.1

5.2

- Diretrizes Operacionais e

Metas: Pesquisa e

Desenvolvimento


nas Empresa

Descrição da

correlação


Diretor a que se relaciona 5.2.3



correlação


se relaciona

D2 Divulgação da Produção

CientíficaDescrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação

Departamentos envolvidos: TEO; CFC; CCI

Dependência


Custo de Hardware

Custo de Software



treinamento

40.000,00






física?




Superior

1,00



número de horas)



Riscos do Projeto:


Promover melhorias nos portais de acesso à informação por meio da Internet no CBPF

- Mapeamento dos processos para identificação das melhorias possíveis

- Especificação das melhorias necessários

- Desenvolvimento e implantação do sistema

- Melhoria na consistência e confiabilidade das informações

- Melhorar a gestão dos processos suportados pelas informações dos sistemas

- Finalização da integração entre o CBPF Index e o Curriculo lattes

- Melhorar o cadastramento das teses no CBPF Index (Mehoria de processos)

- Melhorar a consistência das informações contidas no CBPF Index, determinando um aviso para os

registros não atualizados ou eliminando-os.

- Garantir que todos os projetos da Instituição estejam cadastrados no CBPF Index (revisão de

processo).

- Reformulação do site do CBPF para que permita maior atualização

- Melhorar a comunicação do Instituto com públicos de outros países através da tradução para Inglês e

Espanhol

- Melhorar o controle, por parte da CCI, dos bolsistas e projetos atuais na Instituição através da

incluisão, na página da CCI ligada ao site, de um sistema de acompanhamento do programa com todos

os projetos de longa e curta duração que estão sendo executados com o apoio do PCI e da possibilidade

de gestão de quem está no programa, período pelo qual faz parte e prestação de contas e

- Diminuir o retrabalho do processo de aprovação de bolsa melhorando a consistência da documentação

enviada pelos requerentes garantindo que o pedido da bolsa somente seja aceito caso toda a

documentação necessária seja enviada.

Avaliar integração com o projeto de Melhorias no Site do CBPF

CBPF WEB, CBPF Index, CPBF Acad, Intranet, Escolas do CBPF, LABNANO,

Biblioteca, UNIPOSRIO.

58


Pergamum e implantação de novos serviços

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 22 - Atualização do software de acompanhamento dos livros - Pergamum e implantação de novos serviços



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona

6.2 - Diretrizes Administrativas


correlação




correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial: 01/01/2014

Data Final:


Programa a que pertence: TI para Biblioteca


Dependência


Custo de Hardware




treinamento

40.000,00






física?




Superior

1,00



número de horas)

80



Riscos do Projeto:


O custo de atualização do software é de R$ 20.000,00 por ano. O software já foi adquirido.

Contratação de um téncico de informática e dois analistas de informação (bibliotecários).

Implantar novos serviços de informação a partir da atualização do sistema Pergamum.

Novos serviços a serem implantados:

- Novidades do acervo

- Criação de boletins de divulgação

- Acesso remoto aos serviços oferecidos pelo sistema

- Cadastro dos usuários do CBPF com senha e login utilizando CPF

- Implantação de serviços de intercâmbio de informação extra institucional

- Melhorar o acesso a informação e serviços prestados pela CDI

- Aumentar as ações de intercambio entre outras bibliotecas

- Aumentar a visibilidade do acervo da biblioteca

59

1.22 Projeto para Aprimoramento do sistema de gestão acadêmica

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 23 - Melhorias no sistema de gestão acadêmica



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação

Departamentos envolvidos: TEO; CFC; CDI

Dependência


Custo de Hardware

Custo de Software



treinamento

20.000,00






física?




Superior

-



número de horas)



Riscos do Projeto:


Promover melhorias no sistema de gestão acadêmica.




Melhorar a gestão acadêmica e o controle dos alunos na Instituição atravé da:

- Inclusão da gestão das salas de aula

- Caracterização e localização completa do aluno, incluindo os equipamentoss associados ao aluno,

materiais de formação

60

1.23 Projeto para Atualização do sistema de gestão do almoxarifado e gestão

de patrimônio

61

1.24 Projeto para Suporte e manuntenção de TI

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 24 - Melhorias no sistema de gestão do almoxarifado e gestão de patrimônio



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona

Descrição da

correlação



Descrição da

correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:

Responsável: Outro Descreva se outros SMP


Administrativa

Departamentos envolvidos: CAD

Dependência






treinamento

20.000,00






física?




Superior

1,00



número de horas)



Riscos do Projeto:


Avaliar e implementar alternativas para melhorar o processo de registro e gestão de patrimônio e

almoxarifado. Avaliação do patrimônio adquirido em projetos individuais. Integrar ambos os sistemas.




- Melhorar o controle dos ativos adquiridos em projetos individuais e com verba do CBPF.

- Obter melhorias de processos pela integração entre os sistemas de almoxarifado e gestão do

patrimônio.

Avaliar integração com o projeto de Melhorias no software do almoxarifado e do patrimônio.

62

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 25 - Suporte e manuntenção de TI



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação


Dependência






treinamento

50.000,00






física?




Superior

2,00



número de horas)



Riscos do Projeto:

Premissas do projeto:Foi considerado um custo unitário de R$ 7000,00 por computador (20 computadores) e R$

4.000 por no-break vezes 4 unidades.

Garantir o suporte e manutenção preventiva e corretiva dos equipamentos de informática prestados para o

CBPF.


- Definição do processo de manutenção preventiva e corretiva dos equipamentos dei informática

- Instalação do softwares aplicativos



Melhoria dos serviços prestados

Diminuição da ocorrência de projetos que são paralizados em função da falta de infra-estrutura


63

1.25 Projeto de Backup Institucional

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 26 - Backup Institucional



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona

6.2

5.2

Diretrizes Administrativas

Financeiras

Promoção de Inovação nas

Empresa

Descrição da

correlação



6.2.2

5.2.3

Gestão Organizacional

Fomento à Tecnologia da

Informação e Computação

Descrição da

correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:

Responsável:TI para Tecnologia e

Inovação

Descreva se outros

Programa a que pertence:


Dependência



Custo de Software



treinamento

Custo Total





física?




Superior

1,00



número de horas)



Riscos do Projeto:


Criar uma política e providenciar mecanismos para guardar as informações essenciais e críticas do

CBPF.

Definir critérios para categorizar a criticidade da informação

Avaliar a quantidade de informações existentes por criticidade

Avaliar estratégias de back-up atendendo a todas as plataformas utilizadas no CBPF

Avaliar estratégias de criptografia e compressão de dados

Implementar a estratégias definidas

Melhor proteção da produção intelectual produzido pela organização

garantir a continuidade da produção da Instituição

Assegurar que as informações críticas sejam resguardadas

64

1.26 Projeto de TI para Formação e Pós Gradução

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 27 - TI para Formação e Pós Gradução



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona

6.1

5.2


Metas: Pesquisa e

Desenvolvimento


nas Empresa

Descrição da

correlação





correlação


se relaciona



correlação

Data Inicial:

Data Final:


Programa a que pertence: TI para Formação e Pós

Departamentos envolvidos: CFC

Dependência


Custo de Hardware

Custo de Software



treinamento

40.000,00






física?




Superior

1,00



número de horas)



Riscos do Projeto:


Promover melhorias no portal de acompanhamento acadêmico do CBPF (CBPF ACAD)




- Coordenação geral de docente e discentes

- Acompanhamento pedagógico de alunos e avaliações


- Aulio aos docentes na elaboração de aulas

- Planejamento e elaboração de cronogramas de aulas

- Análise de grade curricular para aproveitamento de salas de aulas

- Emissão de certificados e diplomas.

- Análise da qualidade de ensiono do professores


CBPF ACAD.

65

1.27 Projeto para o Controle do Acervo Bibliográfico da CDI

66

Os serviços prestados pela CAT foram categorizados em 3 prioridades, sendo

que para cada uma foram definidos os seguintes SLAs:

Prioridade Alta (P0)

o Reparos em no máximo 4 horas.

o Totalmente redundante.

o Backup diário.

o Acesso restrito somente ao pessoal da CAT autorizado.

Prioridade Média (P1)

o Reparos em no máximo 48 horas.

o Backup semanal.

o Acesso restrito somente ao pessoal da CAT autorizado.

Prioridade Externa (P2)

o Uso por grupos do CBPF e externos a CAT. A CAT somente

fornece infraestrutura: elétrica, refrigeração, nobreak e rede

de alta velocidade.

o Acesso restrito somente ao pessoal externo identificado e

autorizado pela CAT.

Apesar de definidos, no entanto, os SLAs não foram comunicados para a

Instituição nem são monitorados e geridos de forma constante.

Tecnologia da Informação Web

A CAT tem por objetivo a modernização dos portais de acesso a informação por

meio da Internet: CBPFWeb (sistema de gerenciamento de informações do

portal CBPF), CBPFIndex (sistema de acompanhamento de produção científica e

tecnológica do CBPF) , CBPFAcad (sistema de gestão da formação científica do

CBPF), Intranet, Escola do CBPF, LabNano (sistema de submissão e avaliação de

projetos científicos para o laboratório multiusuários), Biblioteca, UniPosRio

(Sistema Unificado das Pós-Graduações em Física do Rio de Janeiro) e outros.

Infraestrutura para TI

Para garantir o funcionamento dos serviços de TI em um ambiente de alta

disponibilidade, a CAT prevê uma redundância nos circuitos de energia elétrica,

Anexo II: Gestão dos Serviços de TI – Detalhes

67

sistemas de ares-condicionados, estabilização de tensões elétricas,

monitoramento de temperatura e umidade remotamente, além de contar com

geração própria de energia elétrica de contingência com autonomia de 6 horas

sem reabastecimento nos sistemas de TI.

4.2 Principais Serviços

4.2.1 Infraestrutura de Comunicação de Dados

A Infraestrutura de Comunicação de Dados do CBPF está baseada na

segmentação das redes por meios da implantação completa de comutadores de

rede. A rede está baseada nas seguintes características: "backbone colapsado" e

"comutação em tecnologia Ethernet (Gbps)". A primeira consiste na

concentração de todos os pontos de rede em único ponto físico, analogamente

a uma topologia estrela. Neste ponto central da rede está situado o comutador

Ethernet que multiplexa em alta velocidade os diferentes dados de uma estação

a outra. A parte ativa da rede atual consiste em diversos comutadores

configurados em várias redes virtuais (vlans). O CBPF conta hoje (2013) com um

total de 840 conexões de rede para mais de 1000 usuários segmentados em

redes virtuais com a maior parte da conectividade em 1Gbps.

Além disso, o CBPF oferece um serviço de rede sem fio (CBPF-WIFI) que permite

seus funcionários, alunos e visitantes a navegação internet através de um

dispositivo móvel em todo o campus. O serviço de rede sem fio facilita a

maneira de conectividade, permitindo uma maior abrangência e mobilidade

para todos os usuários da rede local.

4.2.2 Sistemas de Computação Científica de Alto Desempenho3

Cluster de Computadores da CAT - Computação de Alto Desempenho

No CBPF diversos grupos de pesquisa empregam métodos computacionais

intensos e complexos tanto para simulações numéricas quanto para o

processamento de dados experimentais. Para atender as necessidades

computacionais, o CBPF disponibilizou os recursos computacionais de alta

performance para seus grupos de pesquisas e colaboradores, viabilizando

simulações computacionais e estudos de problemas científicos e tecnológicos.

3 Para mais detalhes sobre os cluster, verificar no capítulo Anexo II: Infraestrutura – Detalhes

68

Figura 5: Foto do Sistema de Computação de Alto Desempenho da CAT Cluster SSolar III.

Para usar o Cluster da CAT (SSOLARIII) é necessário preencher um formulário

informando o objetivo principal do Programa Computacional que usará os

recursos computacionais do cluster. Neste formulário são informados os nomes

dos usuários, um responsável pelo projeto e as contas (logins) para terem

acesso ao cluster.

Resultados Obtidos – Cluster CAT

Diversas simulações computacionais foram realizadas para estudos nas áreas de

Cosmologia e Astrofísica, Mecânica Estatística Não Extensiva, Simulação e

Modelagem de Sistemas Magnéticos, Dinâmica Computacional, Modelagem de

Sólidos Iônicos e Biomaterias, etc. Estes estudos contribuíram para a formação

acadêmica sob a forma de teses e publicações científicas. Outro resultado

alcançado foi uma melhor adequação do sistema de cálculo científico às

necessidades das pesquisas realizadas no CBPF conforme previsto no seu Plano

Diretor.

Cluster de Computadores do LAFEX

A Coordenação de Física Experimental de Altas Energias (LAFEX) mantém um

sistema de Cálculo Cientifico de Alto Desempenho organizado como Grid.

Resultados Obtidos – Cluster LAFEX

O site está em pleno funcionamento desde 2007 tendo em média 4 Milhões

(kSI2K) horas de CPU por ano, dando suporte ao experimento LHCb, Auger,

Fusion e Biomedicina. Desde setembro de 2012 o site do CBPF tem participado

de tarefas que eram apenas pertinentes aos grandes centros computacionais

europeus, chamados Tier-1, realizando tarefas críticas denominadas

"reconstruction", onde é recebido o dado bruto (raw data) e gerado arquivos

para análise por parte de físicos em todo mundo. O site Grid do LAFEX/CBPF é

considerado pelo LHCb, experimento do CERN, como um "super Tier-2".

Cluster de Computadores do ICRA

A Coordenação de Cosmologia, Relatividade e Astrofísica (ICRA) mantém um

Cluster utilizado essencialmente para todas as pesquisas que requerem

computação intensiva e análise de imagens astronômicas. O seu principal uso é

servir como sistema computacional nas colaborações internacionais em

astrofísica e cosmologia. O Cluster centraliza os dados do SOGRAS e CS82 e é

69

responsável por grande parte das análises destes projetos, ele também

centraliza as análises do efeito forte de Lentes Gravitacionais no DES. Além

disso, no caso do Projeto DES, o cluster é utilizado para simulações de arcos

gravitacionais e aglomerados de galáxias, como repositório de dados desses

projetos e como repositório de códigos computacionais. O sistema está

estruturado como cluster Beowulf para processamento (podendo distribuir

processos em modo fila ou trabalhar-se diretamente em cada nó escolhido) e

também para o armazenamento e distribuição de dados e códigos

computacionais.

Resultados Obtidos – Cluster ICRA

O principal uso tem sido para simulações e processamento de imagens para os

projetos observacionais nos quais estamos envolvidos (DES, CS82, SOGRAS,

etc.). Entre os principais resultados obtidos podemos citar:

Geração dos catálogos de detecção e fotometria para o CS82, contendo

mais de 8 milhões de objetos, em sua maioria galáxias. Esses catálogos

são a base da quase totalidade das análises científicas do CS82 e são

utilizados, portanto por toda a colaboração internacional.

Geração dos catálogos de morfologia do CS82. O ICRA/CBPF também foi

responsável por todos os estudos para a determinação em morfologia de

galáxias do CS82, incluindo a geração desses catálogos. Esse processo

requer o uso contínuo e exclusivo do cluster por 2 semanas. Esses

catálogos são a base para: i) recalibração de todo o survey usando a

modelagem da PSF; ii) realização de "morfologia" forçada nos dados do

SDSS para a obtenção de desvios para o vermelho fotométricos; iii)

análises da evolução de galáxias; iv) medida do efeito fraco de lente

gravitacional através da magnificação e dos tamanhos. Esses dados são a

base para um amplo conjunto de pesquisas no CS82.

Geração de arcos simulados para o DES. O grupo do ICRA/CBPF é o

responsável por gerar arcos gravitacionais para as simulações de imagens

do DES, uma componente fundamental para esse processo. No cluster

foram gerados os arcos para os "Data-Challenges" 5 e 6 do DES, os mais

avançados do projeto.

Simulações para estudos estatísticos de aglomerados de galáxias. O

grupo do ICRA/CBPF fez mais de 100.000 realizações dos aglomerados de

galáxias a serem observados por diversos surveys, com o objetivo de

testar estimadores dos parâmetros cosmológicos usando aglomerados.

70

Repositório dos códigos de análise de lentes. O trabalho em códigos

computacionais levou ao desenvolvimento de três bibliotecas (SLtools,

SLcode, WLcode) para estudos em lentes gravitacionais utilizadas nas

análises dos vários projetos. O repositório dos códigos (git) e a sua

documentação web (html) são servidos pelo Cluster do ICRA.

Armazenamento de dados. Todos os dados dos projetos SOGRAS, CS82 e

as imagens disponíveis do DES estão armazenados no Cluster do ICRA.

Cluster de Computadores do INCT-SC

A Coordenação de Física Teórica, dentro do Instituto Nacional de Ciência e

Tecnologia de Sistemas Complexos (INCT-SC).

Resultados Obtidos – Cluster INCT-SC

O INCT-SC é constituído por 36 cientistas e tecnologistas de 18 instituições do

país. Mais da metade deles utiliza ou já utilizou o Cluster INCT-SC, além de

eventuais colaboradores e de estudantes de pós-graduação sob a orientação de

membros do grupo. A produção cientifica do instituto somou, no ano de 2012,

mais de 50 artigos científicos e cerca de 20 teses de mestrado e doutorado.

4.2.3 Sistemas de Videoconferência e Transmissão de Vídeo

Videoconferência

O CBPF possui cinco Salas de Videoconferência que dispõe de funcionalidades

para participação em reuniões remotas e que está em conformidade com todos

os padrões utilizados por colaboradores da área acadêmica, científica,

tecnológica e industrial. A Figura 3 apresenta a Sala URCA de Videoconferência

do CBPF no edifício Ministro João Alberto Lins de Barros.

71

Figura 6: Sala URCA, sala para Videoconferência do CBPF.

O sistema utilizado é CISCO Telepresence System C20 (Figura 4) com as

seguintes características:

Transforma um monitor num espaço de reunião de 1080p alta definição

o Conexões intuitivas tornam a configuração simples;

o Fornece resoluções até 1080p30 e 720p60, solução 1080p

compatível com os padrões baseados de vídeo sem perda de

recursos/

Características de desempenho

o Definição ideal até 1080p30/720p60/

o H.323/SIP até 6 Mbps/

o Toma vantagem da solução Cisco® TelePresence Total, incluindo

Cisco TelePresence multiponto, gravação, streaming e serviços

transversais de firewall;

72

Figura 7: Sistema de Videoconferência de Alta Definição (HD) do CBPF.

Salas de Videoconferência (VC) do CBPF

Coordenação Sala Equipamento

APL Não tem -

EXP Não tem -

CAT Sala de Reunião Polycom HDX 7000

TEO Não tem

LAFEX Sala de Reunião 3º Andar Projetor, Skype e Chat.

LAFEX Sala do 5º Andar (501-D) Webcam Sony + Polycom voice +

Skype + Chat

ICRA Não tem

CAD Sala Urca Cisco Tandberg Telepresence

System C20

DIR Espaço Oliveira Castro Cisco Tandberg Telepresence

System C20

CFC Auditório do 2º Andar Polycom HDX 7000

Tabela 3: Salas de Videoconferência do CBPF.

Transmissão de Vídeo

A Coordenação de Atividades Técnicas (CAT) possui uma estrutura de

transmissão pela internet, em tempo real, de eventos, aulas e seminários por

meio do envio de áudio e vídeo em formato streaming (fluxo de mídia). Alguns

vídeos podem ser gravados e armazenados no servidor de vídeo itv.cbpf.br

permitindo assim que outros usuários ou alunos possam visualizar

posteriormente aulas ou seminários em formato digital.

A estrutura de transmissão está preparada no auditório do CBPF Ministro João

73

Alberto Lins de Barros. A captura da imagem é feita por três câmeras de vídeo

NTSC/PAL. Em alguns eventos podem ser utilizadas câmeras de alta resolução

(HDMI). As câmeras são ligadas em uma mesa de corte que faz a seleção de

imagem entre as câmeras. O microfone do palestrante é ligado à câmera ou à

mesa de corte. O conjunto de vídeo e som é digitalizado por meio de um

sistema de captura em um computador dedicado. A saída de áudio e vídeo da

mesa de corte é ligada ao computador por uma porta FIREWIRE ou S-VÍDEO. Em

seguida é preparado o streaming, que é o fluxo de informações com o vídeo e

som, para enviar ao servidor por meio de um programa codificador (Encoders).

No CBPF o software utilizado é o Windows Media Encoder. O computador que

faz a captura do vídeo é conectado à internet e ao servidor de streaming em

uma velocidade de rede de 1Gbps a fim de garantir boa qualidade de som e

imagem. O servidor de streaming recebe o sinal de vídeo e áudio disponibiliza

os em um determinado endereço na Internet, onde os usuários acessarão e

assistirão ao vídeo ao vivo. O usuário final somente poderá assistir ao evento

apenas acessando um link no site do CBPF.

4.2.4 Suporte e Manutenção de Informática

A Coordenação de Atividades Técnicas (CAT) disponibiliza para todo o CBPF um

Laboratório de Suporte e Manutenção de Equipamentos de Informática. Este

laboratório realiza manutenção preventiva e corretiva de equipamentos de

informática, identificando os principais componentes de um computador e suas

funcionalidades. Identifica as arquiteturas de rede e analisa meios físicos,

dispositivos e padrões de comunicação. Avalia a necessidade de substituição ou

mesmo atualização tecnológica dos componentes de redes. Instala, configura e

desinstala programas básicos, utilitários e aplicativos. Realiza procedimentos de

backup e recuperação de dados.

O CBPF conta atualmente com diversas estações de trabalho clientes

(computadores). A Tabela abaixo mostra um número de computadores fixos e

portáteis por sistema operacional.

Quantidade Aprox.

Descrição Sistema Operacional

74 Desktop Microsoft Windows XP

52 Desktop Microsoft Windows Vista

251 Desktop Microsoft Windows 7

251 Desktop Microsoft Windows 8

74

222 Desktop Linux

43 Desktop Macintosh

128 Laptop Win / Linux / Mac

Tabela 4: Número de computadores por sistema operacional no CBPF.

A Tabela 2 apresenta o número de atendimentos (Ordens de Serviços)

realizados pelo Laboratório de Suporte e Manutenção de Equipamentos de

Informática da CAT no período de 2009 até 2013.

Ano # OS

2009 26

2010 341

2011 512

2012 560

2013 490

Tabela 5: Ordens de Serviços realizadas pelo Laboratório de Suporte e Manutenção de Equipamentos de Informática da CAT.4

4.2.5 Documentação Científica

A Coordenação de Documentação e Informação Científica, CDI, mantem um

sistema computacional dedicado para as Publicações do CBPF com o objetivo de

oferecer suporte à preparação, publicação e divulgação dos trabalhos científicos

e técnicos do CBPF. Além disso, a CDI investe na digitalização de teses e

dissertações da Instituição que são armazenadas em computadores para acesso

pela Internet. A primeira tese, de 1965, e demais, já estão disponíveis no

CBPFIndex. As publicações editadas pela APUB seguem as normas vigentes

estabelecidas pela Associação Brasileira de Normas Técnicas - ABNT, e são

registradas no Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia -

IBICT.

O sistema de computação para publicação on-line da CDI é um portal web

utilizando o Open Journal Systems (OJS 2.3.3.3), sistema de código livre gratuito

para a administração e a publicação de revistas desenvolvidas com suporte e

distribuição do Public Knowledge Project sob a licença GNU General Public

License. (Veja em: http://revistas.cbpf.br/index.php - Figura 5):As publicações

do CBPF são:

Notas de Física

4 Dados de 2009 a partir de outubro. Dados de 2013 somente até o mês de abril.

http://revistas.cbpf.br/index.php

75

Notas Técnicas

Ciência e Sociedade

Figura 8: Fluxograma do processo editorial para publicações on-line da CDI/CBPF.

4.2.6 Sistemas de TI nos Laboratórios de Pesquisas

É incontestável a importância para a física, seja ela aplicada ou fundamental, do

desenvolvimento de sofisticados instrumentos científicos. As técnicas modernas

de instrumentação e medidas estão fundamentadas na teoria e análise de

sinais. Os sinais são na realidade um suporte físico que carrega no seu interior

uma determinada informação, podendo estar associada a uma medida (no caso

de um sinal representando um fenômeno físico), ou a um nível cognitivo (no

caso de conhecimento). Dessa forma, analisar um sinal consiste em transformá-

lo sucessivamente com o objetivo de extrair a informação nele presente. No

CBPF diversos Laboratórios de Pesquisas na Coordenação de Física Experimental

(EXP e LAFEX) e Física Aplicada (APL) utilizam sistemas computacionais para

aquisição de dados, controle e automação de experimentos.

76

Os sistemas de aquisição de dados utilizados nos laboratórios são desenvolvidos

no CBPF. Normalmente envolve desde a aquisição de sinais e formas de onda e

o processamento de sinais para obter a informação desejada. Os componentes

destes sistemas incluem sensores apropriados que convertem qualquer

parâmetro medido em um sinal eletrônico, o qual é adquirido pelo hardware de

aquisição de dados. Os dados adquiridos são normalmente monitorados,

analisados e guardados num computador. Isto é realizado por meio de

softwares como: LabVIEW, MATLAB, JAVA ou C.

Para a automação e controle de experimentos são utilizadas diversas

ferramentas computacionais, técnicas e teorias de controle aplicadas em

softwares. Os Sistemas de Controle desenvolvidos no CBPF se baseiam na

leitura de dados de sensores com a ação dos elementos atuadores, e.g. Controle

de Temperatura, Controle de Campo Magnético etc. O computador recebe as

informações dos sensores para saber o atual estado do processo, executa

cálculos e lógicas pré-definidas em um software e envia o resultado para os

atuadores, de modo que a situação atual do processo seja modificada para que

se atinja um ponto de operação próximo do desejado.

Laboratórios de Pesquisas do CBPF que utilizam Sistemas Computacionais para a

aquisição de dados, controle e automação de experimentos:

Nanotecnologia

Biomateriais e Biomoléculas

Deposição de Filmes Finos e Sputtering

Observatório Pierre Auger – Raios Cósmicos de Alta Energia

Supercondutividade

Efeito Mössbauer

Física de Altas Energias

Correlação Angular

Ressonância Magnética Nucelar (RMN)

Magneto-Óptica

Sistemas de Detecção

Materiais Avançados

Sensores

Física de Neutrinos

http://pt.wikipedia.org/wiki/LabVIEW

http://pt.wikipedia.org/wiki/MATLAB

http://pt.wikipedia.org/wiki/Linguagem_de_programa%C3%A7%C3%A3o_C

77

Física Nuclear e Astrofísica

Ressonância Paramagnética Eletrônica (RPE)

Microrganismos Magnéticos

Instrumentação e Medidas

Resistividade e Magnetometria

Eletrônica e Processamento de Sinais

Química e Preparação de Amostras

Difração de Raios-X

Criogenia e Baixas Temperaturas

4.3 Avaliação de maturidade dos processos

4.3.1 Seleção dos processos a serem avaliados

Dada as características da Instituição relacionadas no capítulo 2Abrangência do

Plano não foram calculadas as maturidades de todos os processos propostos

pelo COBIT 4.1 mas somente os abaixo, definidos pela Comissão de TI como os

prioritários:

AI1- Identify Automated Solutions

AI2 - Acquire and Maintain Application …

AI3 - Acquire and Maintain Technology …

AI6 - Manage Changes

AI7 - Install and Accredit Solutions …

DS1 - Define and Manage Service Levels

DS11 - Manage Data

DS12 - Manage the Physical Environment

DS13 - Manage Operations

DS3 - Manage Performance and Capacity

DS5 - Ensure Systems Security

DS8 - Manage Service Desk and Incidents

DS9 - Manage the Configuration

ME1 - Monitor and evaluate IT performance

ME4 - Provide IT Governance

PO1 - Define a Strategic IT Plan

PO10 - Manage Projects

PO3 - Determine Technological Direction

PO5 - Manage the IT Investment

PO7 - Manage IT Human Resources

Tabela 6: Processos escolhidos para avaliação de maturidade

78

4.3.2 Conceito de maturidade

O conceito de maturidade no qual se baseia o COBIT é o do CMM – Capability

Maturity Model. A premissa desse modelo é que, quanto mais formalizado,

repetitivo e gerenciado o processo maior sua capabilidade, ou seja, a

probabilidade de entregar aquilo a que se propôs. Assim, o modelo propõe que

se a maturidade do processo for alta, maior sua eficácia e eficiência.

Figura 9: Modelo de Maturidade COBIT

Para melhor analise o COBIT propõe ainda a decomposição da maturidade em

cinco atributos, de forma que a maturidade final de um processo seja uma

composição da maturidade de cada um desses atributos.

São eles:

AWARENESS AND COMMUNICATIONS: nível com que a Organização se

preocupa e reforça a importância de um processo.

GOALS SETTING AND MEASUREMENT: frequencia com a qual a area de TI

define e acompanha metas e indicadores para cada processo.

POLICIES, PLANS AND PROCEDURES: existência de políticas, planos e

procedimentos formalizados para cada processo.

RESPONSIBILITY AND ACCOUNTABILITY: nível com o qual são definidas as

responsabilidades por um processo e seus resultados.

SKILLS AND EXPERTISE: existência de competência organizacional

específico para um processo.

1. Inicial

Imprevisível e

mal controlado

2. Repetível

Repete tarefas

previamente dominadas

3. Definido

Processo caracterizado,

bem compreendido

4. Gerenciado

Processo medido

e controlado

Processo

Disciplinado

Processo de

Consistência,Padrão

Processo

Previsível

Processo de

Melhoria Contínua

5.Otimizado

Foco na melhoria

do processo

79

A avaliação realizada foi detalhada nesses atributos.

4.3.3 Resultados da avaliação

Segue no quadro abaixo o resultado das avaliações (notar que as células sem

valores se referem a atributos que não são avaliados para os processos em

questão).

(PO) PLAN AND ORGANIZE (Planejamento e Organização)

Esse domínio cobre estratégia e tática e está ligado à identificação de como TI

pode melhor contribuir para os objetivos de negócio. Por outro lado, a

realização da visão estratégica precisa ser planejada, comunicada e gerida.

Finalmente, uma organização e infraestrutura tecnológica adequadas devem

estar disponíveis para que a TI ajuda à Organização no atingimento de seus

objetivos.

PROCESSO

MATURIDADE A

WA

RE

NE

SS

AN

D

CO

MM

UN

IC

ATIO

NS

GO

ALS

SE

TTIN

G A

ND

MEA

SU

REM

EN

T

PO

LIC

IES

, P

LA

NS

AN

D

PR

OC

ED

UR

ES

RE

SP

ON

SIB

ILIT

Y A

ND

AC

CO

UN

TA

BILIT

Y

SK

ILLS

AN

D E

XP

ER

TIS

E

MA

TU

RID

AD

E F

IN

AL

PO10 - MANAGE PROJECTS 2,0 2,0 2,0 3,0 2,0 2,2

PO1 - DEFINE A STRATEGIC IT PLAN 3,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,2

PO3 - DETERMINE TECHNOLOGICAL DIRECTION 2,0 4,0 1,0 3,0 3,0 2,5

PO5 - MANAGE THE IT INVESTMENT 2,0 2,0 1,0 4,0 2,0 2,0

PO7 - MANAGE IT HUMAN RESOURCES 2,0 2,0 2,0 3,0 3,0 2,4

Média dos processos analisados 2,2 2,4 1,6 3,0 2,4 2,2

Esse conjunto de processos apresenta uma maior uniformidade em relação à

maturidade final, próxima de 2.

Cabe um comentário sobre o processo PO10 – Gestão de Projetos, em relação à

descentralização dos projetos executados em TI. Dessa forma, esse valor retrata

somente aqueles projetos que são executados pelo CAT.

Em relação aos atributos, se ressalta a inexistência de processos, políticas e

planos como o ponto de menor maturidade entre todos analisados.

80

(AI) ACQUISITION AND IMPLEMENTATION (Aquisição e Implementação)

Para concretizar a estratégia de TI, as soluções de TI necessitam ser

identificadas, desenvolvidas e/ou adquiridas, assim como implementadas e

integradas aos processos de negócios.

A avaliação dos processos relativos a esse domínio visa responder às seguintes

perguntas: “O processo para escolher e implementar soluções de TI é

controlado? O processo atende aos padrões de controles?”

PROCESSO

MATURIDADE

AW

AR

EN

ES

S A

ND

CO

MM

UN

IC

ATIO

NS

GO

ALS

SE

TTIN

G A

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PO

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, P

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ILIT

Y A

ND

AC

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Y

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D E

XP

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TIS

E

TO

OLS

AN

D

AU

TO

MA

TIO

NS

MA

TU

RID

AD

E F

IN

AL

AI1- IDENTIFY AUTOMATED SOLUTIONS 1,0

2,0

1,6

AI2 - ACQUIRE AND MAINTAIN APPLICATION SOFTWARE 2,0 2,0 1,0 2,0 2,0 1,0 1,6

AI3 - ACQUIRE AND MAINTAIN TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE

2,0

2,3

2,2

AI6 - MANAGE CHANGES 3,0 2,0 2,0

1,0 2,0

AI7 - INSTALL AND ACCREDIT SOLUTIONS AND CHANGES

1,0 1,0 1,0

2,0 1,2

Média dos processos analisados 1,3 1,7 1,2 2,0 2,0 1,3 1,2

A avaliação dos resultados acima demonstra que os processos analisados desse

domínio no ambiente de TI do CBPF têm uma maturidade média de 1,2, o que

demonstra um processo existente, mas ainda mais próximo do refúgio de heróis

e bombeiros.

O processo mais estruturado foi o de aquisição de infraestrutura tecnológica, o

que se pode explicar pela atuação do CAT, muito voltada ao fornecimento de

infra para as coordenadorias do Instituto.

No que tange aos atributos, chama atenção os baixos valores para awareness

and comunication.

O valor da maturidade 1 desse atributo pode ser descrito genericamente como:

“A necessidade do processo para a empresa está começando a ser reconhecida

pela Direção. Há um comunicação esporádica sobre o assunto.” O que retrata a

falta de importância que a Organização dá para a formalização e controle dos

processos.

81

(DS)DELIVER AND SUPPORT - Entrega e Suporte

Os processos desse domínio se preocupam com as entregas dos serviços

requeridos que abrangem as operações tradicionais sobre aspectos de

segurança, continuidade, treinamento, processos de suporte para usuários e

gestão dos dados e das funcionalidades operacionais.

Respondem à pergunta: “Os serviços de TI são entregues de maneira

controlada?”

PROCESSO

MATURIDADE

AW

AR

EN

ES

S A

ND

CO

MM

UN

IC

ATIO

NS

GO

ALS

SE

TTIN

G A

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E

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OLS

AN

D A

UT

OM

AT

IO

NS

MA

TU

RID

AD

E F

IN

AL

DS1 - DEFINE AND MANAGE SERVICE LEVELS 3,0 1,0 2,5 3,0 1,0 2,1

DS10 - MANAGE PROBLEMS 5,0 3,0 1,0 3,0 1,0 3,0 2,6

DS11 - MANAGE DATA 4,0 3,0 2,0 2,0 3,0 1,0 2,5

DS12 - MANAGE THE PHYSICAL ENVIRONMENT 4,0 3,0 3,0 4,0 3,0 5,0 3,6

DS13 - MANAGE OPERATIONS 1,0 2,0 2,0 4,0 3,0 4,0 2,6

DS3 - MANAGE PERFORMANCE AND CAPACITY 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0

DS5 - ENSURE SYSTEMS SECURITY 3,0 4,0 3,0 3,0 2,0 4,0 3,2

DS8 - MANAGE SERVICE DESK AND INCIDENTS 2,0 2,0 2,0 4,0 2,0 2,0 2,3

DS9 - MANAGE THE CONFIGURATION 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0


A maturidade média dos processos analisados desse domínio foi 2,6, o que

representa um realidade na qual os processos já estão mais estruturados e

estão começando a ser gerenciados, com menor dependência em relação aos

heróis.

Conforme ressaltado anteriormente, a avaliação realizada pode ser considerada

como preliminar e, portanto, ainda pouco assertiva. Dentre os processos com

maior desvio encontram-se o DS10 - MANAGE PROBLEMS e DS9 - MANAGE THE

CONFIGURATION, processos cujos conceitos estão pouco difundidos na

Organização e que provavelmente foram respondidos com maior desvio.

Dessa forma, a maturidade desses processos deve estar mais próxima de 2 que

propriamente de 3 como demonstra o resultado acima.

Cabe,no entanto, acentuar a importância dada pela Organização à segurança

82

física e lógica (processos DS12 e DS5) cuja maturidade foi a maior.

(ME) MONITOR AND EVALUATE (ME) – Monitoramento e Avaliação

Todos os processos de TI precisam ser regularmente avaliados em relação à

qualidade e aderência aos requerimentos de controle. O domínio endereça

ainda a gestão da performance, aderências às demandas regulatórias e

governança.

PROCESSO

MATURIDADE

AW

AR

EN

ES

S A

ND

CO

MM

UN

IC

ATIO

NS

GO

ALS

SE

TTIN

G A

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, P

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Y A

ND

AC

CO

UN

TA

BILIT

Y

SK

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D E

XP

ER

TIS

E

TO

OLS

AN

D

AU

TO

MA

TIO

NS

MA

TU

RID

AD

E F

IN

AL

ME1 - MONITOR AND EVALUATE IT PERFORMANCE

2,0 2,0 2,0 3,0 3,0 3,0 2,5

ME4 - PROVIDE IT GOVERNANCE 3,0 2,0 2,0

3,0 2,0 2,4


A avaliação desses processos tende a retratar de forma mais acurada a

Organização de TI do CBPF, exceção feita ao atributo AWARENESS AND

COMMUNICATIONS, que, provavelmente está um pouco acima da realidade de

Organização.

De um modo geral, no entanto, a situação é da existência de processos que

parcialmente formalizados e que estão tendendo a maior uniformização e

acompanhamento.

4.3.4 Benchamarking com o Mercado

Os valores abaixo apresentados se referem a benchmarking realizado com os

dados do COBIT On-line, disponível em www.isaca.org. Para a comparação

foram coletados dados no dia 11/10/2014 e selecionados os seguintes critérios

disponíveis na ferramenta:

Tamanho de empresa: >$50M turnover or < 150 staff

Indústria: Public Sector

Geografia: Central and South America

http://www.isaca.org/

83

Figura 10: Gráfico comparativo das maturidades do domínio DS.

Como é possível verificar no gráfico acima, a Instituição apresenta, de uma

forma geral, maior maturidade que o mercado nos processos analisados,

ressaltando-se os processos DS12 - DS12 - MANAGE THE PHYSICAL

ENVIRONMENT e DS5 - ENSURE SYSTEMS SECURITY conforme já comentado

anteriormente.

Figura 11: Gráfico comparativo das maturidades do domínio PO.

84

Figura 12: Gráfico comparativo das maturidades do domínio AI.

Em relação aos processos dos domínios PO e AI, as maturidades apresentadas

pelo CBPF apresentam-se muito semelhantes às do mercado excetuando-se os

processos AI7 - INSTALL AND ACCREDIT SOLUTIONS AND CHANGES, relativo à

homologação de sistemas e PO3 - DETERMINE TECHNOLOGICAL DIRECTION.

A menor maturidade do AI7 pode ser explicada pelo fato da CAT não ter como

grande foco o desenvolvimento de sistemas internamente, sendo o contrário e

relação ao PO3 – determinar a direção tecnológica já que a área tem grande

foco no fornecimento de infraestrutura.

Figura 13: Gráfico comparativo das maturidades do domínio MO.

85

Finalmente a Organização apresenta maturidade mais robusta em relação aos

processos de Monitoramento que as empresas do banchmarking.

Comentários gerais

Que se pese a ressalva feita em relação à assertividade das análises, depreende-

se das avaliações realizadas que, de um modo geral, o CBPOF apresenta uma

maturidade similar à Instituições do setor publico do banco de dados

pesquisados, não apresentando nenhum grande GAP ou hiato a ser preenchido.

4.4 Identificação de Necessidades dos Departamentos

A identificação das necessidades departamentais foi realizada através de

reuniões com os departamentos ocorridas nas datas da tabela abaixo (os

participantes marcados com “*” são coordenadores de suas respectivas áreas).

Reparar que grande parte das coordenadorias teve a representação do próprio

coordenador.

Nessas reuniões foi explicado o objetivo do trabalho de identificar as

necessidades departamentais que requeriam recursos do CAT e foi apresentada

uma tabela padrão para descrição dos projetos em andamento ou aqueles

necessários à cada área. O resultado pode ser encontrado no capítulo abaixo e

no arquivo “CBPF_PDTI_PRJ_FichasProjetos_131017_V 2.00.xls” que faz parte

desse trabalho.

Departamento Participantes Data

CAT Marcelo Portes de Albuquerque*

Marita Maestrelli

Nilton Alves Junior

Sandro Luis P. da Silva

07 a 11 de outubro

07 a 11 de outubro

07 a 10 de outubro

07 a 11 de outubro

LAFEX Renato Santana

Ignacio Bediaga*

07 de outubro

10 de outubro

TEO Francesco Toppan

Evaldo Curado*

07 e 10 de outubro

10 de outubro

EXP Ruben Luis Sommer*

Magda Bittencourt Fontes

07 e 10 de outubro

07 e 10 de outubro

CFC Itzhak Roditi* 10 de outubro

86

Departamento Participantes Data

CCI Marcia Reis 09 de outubro

APL Alexandre Rossi* 09 de outubro

ICRA Martin Makler 10 de outubro

CAD Francisco Roberto Leonardo* 08 de outubro

CDI Alfredo Miguel Ozorio*

Heloisa Maria Hottoni

09 de outubro

10 de outubro

Tabela 7: Reuniões de levantamento de necessidade

87

5 Alinhamento das necessidades às estratégias da Organização

5.1 Priorização das necessidades

Segundo os critérios definidos pela Direção do Instituto e constantes no capítulo

3.2 Critérios de Priorização de Projetos , os projetos foram priorizados da

seguinte forma:

1. Grupo de maior prioridade, relacionados a projetos estruturantes.

Projetos:

07 - Sistemas de Computação científica de alto desempenho

11 - Comunicação de dados e Internet

2. Grupo de menor prioridade, não relacionados a nenhum projeto

estruturante nem a programa algum do PDI. Projetos:

24 - Melhorias no sistema de gestão do almoxarifado e gestão de

patrimônio

17 - Criação de ilhas de computadores para estudantes novos

3. Grupo de prioridade intermediária, não relacionados a nenhum projeto

estruturante mas relacionado a algum programa do PDI.

Todos os outros Projetos.

Visando permitir melhor gestão dos projetos, eles foram agrupados nos

programas abaixo relacionados:

5.1.1 Programa TI para Pesquisa

Projetos que estão relacionados mais diretamente a Pesquisa Fundamental,

pesquisas em Física Teórica, Física Experimental de Baixas Energias, Física de

Altas Energias, Cosmologia e Gravitação e Física Aplicada.

5.1.2 Programa TI para Tecnologia e Inovação

Projetos que estão relacionados mais diretamente a Tecnologia da Informação,

Computação, Informática, Instrumentação Científica. Projetos que atuam no

desenvolvimento de instrumentação científica em apoio às atividades

experimentais em Física.

5.1.3 Programa TI para Formação e Ensino

Projetos que estão relacionados mais diretamente a capacitação de Recursos

Humanos para e Formação Científica. Projetos que atuem na formação científica

88

com o programa de pós-graduação em Física e com o Mestrado Profissional em

Física com Ênfase em Instrumentação Científica.

5.1.4 Programa TI para Gestão Administrativa

Projetos que estão relacionados mais diretamente as atividades de recursos

humanos, contabilidade, orçamento, finanças, material, patrimônio,

almoxarifado, compras, suprimentos, importação, protocolo, arquivo, zeladoria,

vigilância, transporte, manutenção, terceirização, serviços gerais e os demais

aspectos administrativos, inclusive contratos e convênios, de acordo com

orientações do Governo Federal.

5.1.5 Programa TI para Divulgação Cientifica e Biblioteca

Projetos que estão relacionados mais diretamente a Área de Publicações do

CBPF, manutenção do acervo de livros de Física, encadernação e restauro para a

preservação e conservação do acervo geral e preservação da memória

documental para a história do CBPF.

89


Nome do Projeto Descrição Programa Projeto

Estruturante Programa Sub Programa


Melhorar o atual sistema de computação científica (SCAD) das coordenações LAFEX,

ICRA, CAT, TEO, EXP e APL.

TI para Pesquisa

Sistema de Cálculo

Científico de Processamento

de Alto Desempenho

Pesquisa Fundamental os ologia e Astrofisica Relativistica

Dar continuidade aos projetos do

ICRA em Cosmologia

Observacional.


Definição de política de acesso nas diversas áreas da Instituição e de Plano de Ação de

Melhoria da rede.

TI para Tecnologia e

Inovação

Sistema de Cálculo

Científico de Processamento

de Alto Desempenho

- Promoção de Inovação nas

Empresa - Promover Pesquisa,

Desenvolvimento e Inovação em

Áreas Estruturantes

para o Desenvolvimento

- Fomento à TI e à Computação - Cooperação Internacional

01 - Certificação Digital

Implementação e manutenção do sistema para a geração e manutenção de certificados

digitais para os usuários e máquinas do CBPF.


Inovação -


Empresa

Fomento à Tecnologia da Informação e Computação

90




04 - Atualização dos processos do Laboratório de Criogenia

Definição de processo para a gestão da demanda do Laboratório de Criogenia e de

infraestrutura para a prestação de serviço de controle de perda de gás He nas linhas de

recuperação do laboratório


Inovação -

Expansão e Consolidação do Sistema Nacional

de Ciência, Tecnologia e

Inovação

Instrumentação Científica

02 - Atualização dos processos do Laboratório de Tecnologia Eletrônica

Capacitar e criar infraestrutura para possibilitar ao Laboratório a confecção do

projeto, fabricação e montagem de circuitos impressos com mais de duas camadas utilizando componentes do tipo SMD.


Inovação -



Inovação


03 – Aprimorar os processos do Laboratório de Tecnologia Mecânica

Gerenciamento dos softwares utilizados em equipamentos do centro de controle numérico

e preparação do Laboratório de Tecnologia Mecânica para receber de demandas dos

demais laboratórios da Física Experimental para elaboração de protótipos.


Inovação -



Inovação


05 - Manuntenção e restauração do acervo de obras raras do CBPF

Avaliação e correção da aclimatação do ambiente que acondiciona o acervo e recuperação do acervo danificado. Há

publicações que não existem na Europa somente existentes no CBPF e que correm o


TI para Divulgação Cientifica e Biblioteca

- Diretrizes

Administrativas Financeiras

Infraestrutura

91




06 - Aprimoramento do parque de impressão das publicações do CBPF

Implantação de um sistema integrado para a gestão do parque atual de impressão de

publicações do CBPF nas dependências do CDI, agregando os processo de digitalização

de imagens, preparação da matriz de impressão, reprodução gráfica e

encadernação.


- Diretrizes


Infraestrutura

09 - Gestão da Infraestura de TI



Inovação -


Empresa


10 - Sistema de vídeo conferência e transmissão de vídeo

Garantir que todas as salas auditório do Instituto tenham a funcionalidade para vídeo conferência para reuniões internacionais com

o CERN, Fermilab, e nos plantões remotos nos outros laboratórios nas várias

experiências nas quais participam os pesquisadores do CBPF.



Inovação -

- Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação em

Áreas Estruturantes

para o Desenvolvimento - Cosmologia e

Astrofísica Relativística


Dar continuidade aos projetos do

ICRA em Cosmologia

Observacional.

08 - Gestão dos servidores computacionais institucionais

Manter série de servidores de hardware e software para prover serviços de TI ao CBPF (e-mail, webmail, DNS, WEB, VPN, Portal de

vídeo, transferência e troca de arquivos, sistemas de usuários, etc).


Inovação -


Empresa


92




12 -Aprimorar a Capacidade de Produção de programas de controle de experimentos e aquisição de dados

Desenvolvimento e implantação de programas para melhorar o controle e

aquisição de dados dos instrumentos dos laboratórios utilizando softwares comerciais e

livres.


Inovação -


Empresa

- Fomento à TI e à Computação

13 - Controle Centralizado de Softwares

Criação de processo para controle centralizado de softwares no Instituto, visando a gestão da aquisição, utilização e renovação

das licenças.

TI para Gestão

Administrativa -


Empresa


14 - Criação de manuais de programação e uso



Inovação -


Empresa


15 - Atualização da Gestão de Segurança Física do Instituto

Avaliação das vulnerabilidades no acesso físico ao Instituto e definição de políticas,

processos e mecanismos de gestão.

TI para Gestão

Administrativa -


Financeiras


16 - Implantação de Sistema para gestão documental e dos processos do CBPF


TI para Gestão

Administrativa -


Empresa


18 - Atualização do serviço de impressão


TI para Gestão

Administrativa -


Empresa


93




19 - Descarte de equipamentos de informática e sustentabilidade


TI para Gestão

Administrativa -


Financeiras - Promoção de Inovação nas

Empresa



20 - Política de Renovaçao do parque computacional

Deixar mais claras as regras e processos para renovação tecnológica do Instituto e sua

implantação.

TI para Gestão

Administrativa -


Empresa


21 - TI para WEB



Inovação -


Metas: Pesquisa e

Desenvolvimento - Promoção de Inovação nas

Empresa


25 - Suporte e manuntenção de TI

Garantir o suporte e manutenção preventiva e corretiva dos equipamentos de informática

prestados para o CBPF.


Inovação -


Empresa


22 - Atualização do software de acompanhamento dos livros - Pergamum e implantação de novos serviços


TI para Biblioteca

- - Diretrizes


Infraestrutura

94




23 - Aprimoramento do sistema de gestão acadêmica



Inovação -


Empresa


26 - Backup Institucional

Criar uma política e providenciar mecanismos para guardar as informações essenciais e

críticas do CBPF. 0 -


Financeiras Promoção de Inovação nas

Empresa



27 - TI para Formação e Pós Gradução

Promover melhorias no portal de acompanhamento acadêmico do CBPF

(CBPF ACAD)

TI para Formação e

Pós -


Metas: Pesquisa e

Desenvolvimento - Promoção de Inovação nas

Empresa


24 – Atualização do sistema de gestão do almoxarifado e gestão de patrimônio

Avaliar e implementar alternativas para melhorar o processo de registro e gestão de

patrimônio e almoxarifado. Avaliação do patrimônio adquirido em projetos individuais.

Integrar ambos os sistemas.

TI para Gestão

Administrativa - - -


Criação de ilhas de computadores para serem utilizados por estudantes que ainda não

possuem salas


Inovação - -

28 – Controle do acervo bibliográfico da CDIl

Suporte de subsídios tecnológicos para qualificar os procedimentos técnicos e atendimento aos usuários e garantir a

preservação do patrim\õnio bibliográfico


- Diretrizes


Infraestrutura

95

6 Demanda por novos recursos

A descrição dos projetos levou em conta as demandas de cada um deles em relação o que resultou na seguinte demanda

consolidada:

Novos recursos Necessários

Nome do Projeto Descrição Programa Espaço Físico (m2)

Segurança Watts Pontos de rede

Recursos Nível

Superior

Recursos Nível Médio

Horas treinamento


Melhorar o atual sistema de computação científica (SCAD)

das coordenações LAFEX, ICRA, CAT, TEO, EXP e APL.

TI para Pesquisa

100,00

Proteção de surtos de energia/gerador, proteção de incêndio, proteção dos dados (backup), proteção contra invasões externas.

80,00 3 1 2 40,00


Definição de política de acesso nas diversas áreas da

Instituição e de Plano de Ação de Melhoria da rede.


Inovação - - - - 2 2 -


Implementação e manutenção do sistema para a geração e manutenção de certificados digitais para os usuários e

máquinas do CBPF.


Inovação - - - - 1 1 40,00

96




Recursos Nível

Superior


Horas treinamento

04 – Atualização dos processos do Laboratório de Criogenia

Definição de processo para a gestão da demanda do

Laboratório de Criogenia e de infraestrutura para a

prestação de serviço de controle de perda de gás He nas linhas de recuperação do

laboratório


Inovação - - - - 2 2 40,00

02 –Atualização dos processos do Laboratório de Tecnologia Eletrônica

Capacitar e criar infraestrutura para possibilitar ao Laboratório a confecção

do projeto, fabricação e montagem de curcuitos

impressos com mais de duas camadas utilizando

componentes do tipo SMD.


Inovação - - - - 2 2 40,00

03 - Aprimorar os processos do Laboratório de Tecnologia Mecânica

Gerenciamento dos softwares utilizados em equipamentos

do centro de controle numérico e preparação do Laboratório de Tecnologia Mecânica para receber de

demandas dos demais laboratórios da Física



Inovação - - - - 2 2 40,00

97




Recursos Nível

Superior


Horas treinamento


Avaliação e correção da aclimatação do ambiente que

acondiciona o acervo e recuperação do acervo

danificado. Há publicações que não existem na Europa

somente existentes no CBPF e que correm o risco de

serem perdidas.


- - - - 1 2 300,00

06 – Aprimoramento do parque de impressão das publicações do CBPF

Implantação de um sistema integrado para a gestão do

parque atual de impressão de publicações do CBPF nas

dependências do CDI, agregando os processo de digitalização de imagens, preparação da matriz de impressão, reprodução gráfica e encadernação.


- - - - - 2 120,00




Inovação - - - - 3 5 -

98




Recursos Nível

Superior


Horas treinamento


Garantir que todas as salas auditório do Instituto tenham a

funcionalidade para vídeo conferência para reuniões

internacionais com o CERN, Fermilab, e nos plantões

remotos nos outros laboratórios nas várias experiências nas quais

participam os pesquisadores do CBPF.



Inovação - - 1.000,00 2,00 2 10 15,00


Manter série de servidores de hardware e software para prover serviços de TI ao

CBPF (e-mail, webmail, DNS, WEB, VPN, Portal de vídeo,

transferência e troca de arquivos, sistemas de

usuários, etc).


Inovação - - - - 2 4 -

12 - Aprimorar a Capacidade de Produção de programas de controle de experimentos e aquisição de dados


aquisição de dados dos instrumentos dos laboratórios

utilizando softwares comerciais e livres.


Inovação - - - - 4 7 40,00

99




Recursos Nível

Superior


Horas treinamento


Criação de processo para controle centralizado de

softwares no Instituto, visando a gestão da aquisição,


TI para Gestão Administrativa

- - - - 1 1 -


Criação de manuais de interface usuários e sistemas

do CBPF.


Inovação - - - - - - -


Avaliação das vulnerabilidades no acesso físico ao Instituto e definição

de políticas, processos e mecanismos de gestão.


- - - - 8 8 -


Avaliar alternativas de sistemas para gestão

documental e de workflow.


- - - - - 1 10,00


Avaliar e implantar alternativas de impressão

mais amplas para o Instituto


- - - - 1 2 -


Melhorar o processo de descarte do material de

informática


- - - - - 1 20,00

20 - Política de Renovaçao do parque



- - - - - - -

100




Recursos Nível

Superior


Horas treinamento

computacional implantação.

21 - TI para WEB

Promover melhorias nos portais de acesso à

informação por meio da Internet no CBPF


Inovação - - - - 1 2 -


Garantir o suporte e manutenção preventiva e

corretiva dos equipamentos de informática prestados para

o CBPF.


Inovação - - - - 2 10 -

22 - Atualização do software de acompanhamento de livros -Pergamum e implantação de novos serviços

Implantar novos serviços de informação a partir da atualização do sistema

Pergamum.

TI para Biblioteca

- - - - 1 1 80,00

23 - Apromoramento do sistema de gestão acadêmica

Promover melhorias no sistema de gestão

acadêmica.


Inovação - - - - - 1 -

101




Recursos Nível

Superior


Horas treinamento


Criar uma política e providenciar mecanismos

para guardar as informações essenciais e críticas do

CBPF.

0 - - - - 1 1 -


Promover melhorias no portal de acompanhamento

acadêmico do CBPF (CBPF ACAD)


Pós - - - - 1 1 -


Suporte de subsídios tecnológicos para qualificar os

procedimentos técnicos e atendimento aos usuários e garantir a preservação do patrim\õnio bibliográfico


- - - - - - -

24 - Atualização do sistema de gestão do almoxarifado e gestão de patrimônio

Avaliar e implementar alternativas para melhorar o

processo de registro e gestão de patrimônio e almoxarifado.

Avaliação do patrimônio adquirido em projetos

individuais


- - - - 1 3 -


Criação de ilhas de computadores para serem

utilizados por estudantes que ainda não possuem salas


Inovação - - - - - 1 -

102




Recursos Nível

Superior


Horas treinamento

Total - - 1.000,00 2,00 34 65 745,00

103

7 Orçamento Consolidado de TI

A compilação da demanda orçamentária dos projetos resultou no seguinte orçamento:

Custo (R$)

Nome do Projeto Descrição Programa Hardware Software infraestrutura Consultoria / Serviços / treinamento


Melhorar o atual sistema de computação científica (SCAD) das coordenações LAFEX,

ICRA, CAT, TEO, EXP e APL.

TI para Pesquisa

3.000.000,00

85.000,00 - 50.000,00

104

Custo (R$)



Definição de política de acesso nas diversas áreas da Instituição e de Plano de Ação de

Melhoria da rede.


Inovação 180.000,00 20.000,00 12.000,00 40.000,00


Implementação e manutenção do sistema para a geração e manutenção de certificados

digitais para os usuários e máquinas do CBPF.


Inovação 10.000,00 - - -

04 – Atualização dos processos do Laboratório de Criogenia

Definição de processo para a gestão da demanda do Laboratório de Criogenia e de

infraestrutura para a prestação de serviço de controle de perda de gás He nas linhas de

recuperação do laboratório


Inovação 150.000,00 - - 20.000,00

02 –Atualização dos processos do Laboratório de Tecnologia Eletrônica

Capacitar e criar infraestrutura para possibilitar ao Laboratório a confecção do

projeto, fabricação e montagem de curcuitos impressos com mais de duas camadas utilizando componentes do tipo SMD.


Inovação 300.000,00 50.000,00 50.000,00 20.000,00

105

Custo (R$)


03 – Aprimora os processos do Laboratório de Tecnologia Mecânica

Gerenciamento dos softwares utilizados em equipamentos do centro de controle numérico

e preparação do Laboratório de Tecnologia Mecânica para receber de demandas dos

demais laboratórios da Física Experimental para elaboração de protótipos.


Inovação 150.000,00 - - 20.000,00


Avaliação e correção da aclimatação do ambiente que acondiciona o acervo e recuperação do acervo danificado. Há

publicações que não existem na Europa somente existentes no CBPF e que correm o



6.920,00 - 20.000,00 15.000,00

06 –Aprimoramento do parque de impressão das publicações do CBPF

Implantação de um sistema integrado para a gestão do parque atual de impressão de

publicações do CBPF nas dependências do CDI, agregando os processo de digitalização

de imagens, preparação da matriz de impressão, reprodução gráfica e

encadernação.


183.000,00 9.000,00 10.000,00 -




Inovação 150.000,00 30.000,00 - 50.000,00

106

Custo (R$)



Garantir que todas as salas auditório do Instituto tenham a funcionalidade para vídeo conferência para reuniões internacionais com

o CERN, Fermilab, e nos plantões remotos nos outros laboratórios nas várias

experiências nas quais participam os pesquisadores do CBPF.



Inovação 208.000,00 25.000,00 - 4.000,00


Manter série de servidores de hardware e software para prover serviços de TI ao CBPF (e-mail, webmail, DNS, WEB, VPN, Portal de

vídeo, transferência e troca de arquivos, sistemas de usuários, etc).


Inovação 156.000,00 - - 50.000,00

12 –Aprimorar a Capacidade de Produção de programas de controle de experimentos e aquisição de dados


aquisição de dados dos instrumentos dos laboratórios utilizando softwares comerciais e

livres.


Inovação 300.000,00 100.000,00 - 40.000,00


Criação de processo para controle centralizado de softwares no Instituto, visando a gestão da aquisição, utilização e renovação

das licenças.

TI para Gestão

Administrativa - 15.000,00 - -




Inovação - - - -

107

Custo (R$)



Avaliação das vulnerabilidades no acesso físico ao Instituto e definição de políticas,

processos e mecanismos de gestão.

TI para Gestão

Administrativa 30.000,00 5.000,00 10.000,00 20.000,00



TI para Gestão

Administrativa 5.000,00 1.000,00 - -



TI para Gestão

Administrativa 100.000,00 20.000,00 20.000,00 10.000,00



TI para Gestão

Administrativa - - - -

20 - Política de Renovaçao do parque computacional


implantação.

TI para Gestão

Administrativa - - - -

21 - TI para WEB



Inovação - - - 40.000,00

108

Custo (R$)



Garantir o suporte e manutenção preventiva e corretiva dos equipamentos de informática

prestados para o CBPF.


Inovação 156.000,00 100.000,00 - 50.000,00

22 - Atualização do software de acompanhamento dos livros - Pergamum e implantação de novos serviços


TI para Biblioteca

- 60.000,00 - 40.000,00

23 –Aprimoramento do sistema de gestão acadêmica



Inovação - - - 20.000,00


Criar uma política e providenciar mecanismos para guardar as informações essenciais e

críticas do CBPF. 0 10.000,00 - - -


Promover melhorias no portal de acompanhamento acadêmico do CBPF

(CBPF ACAD)


Pós - - - 40.000,00

109

Custo (R$)


24 – Atualização do sistema de gestão do almoxarifado e gestão de patrimônio

Avaliar e implementar alternativas para melhorar o processo de registro e gestão de

patrimônio e almoxarifado. Avaliação do patrimônio adquirido em projetos individuais.

Integrar ambos os sistemas.

TI para Gestão

Administrativa 20.000,00 60.000,00 - 20.000,00


Suporte de subsídios tecnológicos para qualificar os procedimentos técnicos e atendimento aos usuários e garantir a

preservação do patrimônio bibliográfico


48.000,00 - - -


Criação de ilhas de computadores para serem utilizados por estudantes que ainda não

possuem salas


Inovação 15.000,00 - - -

Total

1.962.920,00 415.000,00 110.000,00 399.000,00

110

8 Anexo I: Fichas de Projetos

8.1 Projeto de Certificação Digital

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 01 - Certificação Digital



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação

Departamentos envolvidos: Todo a CBPF

Dependência



Custo de Software



treinamento






física? (caso positivo descreva)




Nível Superior

1,00


Nível Médio

1,00


número de horas)

40



Riscos do Projeto:

Premissas do projeto: Custo virá da aquisição dos cartões para os usuários da casa.

Implementação e manutenção do sistema para a geração e manutenção de certificados digitais para os

usuários e máquinas do CBPF.

- Certificado digital disposnibilizado para uso dos usuários do CBPF.

- Processo de gestão do certificado digital implantado.

Melhorar o nível de segurança na troca de informações pelo CBPF.

111


Eletrônica

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 02 - Melhoria nos processos do Laboratório de Tecnologia Eletrônica



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona




Descrição da

correlação




correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação

Pesquisa


Dependência






treinamento

20.000,00






física?




Superior

2,00



número de horas)

40



Riscos do Projeto:




Capacitar e criar infraestrutura para possibilitar ao Laboratório a confecção do projeto, fabricação e

montagem de curcuitos impressos com mais de duas camadas utilizando componentes do tipo SMD.

- Avaliação da infraestrutura necessária (software e hardware)para a confeção de circuitos

- Aquisição e implantação da infraestrutura necessária


laboratório





Melhorar o nível de serviço e a gestão do atendimento do laboratório aos pesquisadores.

112


Mecânica

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 03 - Melhoria nos processos do Laboratório de Tecnologia Mecânica



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona




Descrição da

correlação




correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação

Pesquisa


Dependência



Custo de Software



treinamento

20.000,00






física?




Superior

2,00



número de horas)

40



Riscos do Projeto:




Gerenciamento dos softwares utilizados em equipamentos do centro de controle numérico e preparação

do Laboratório de Tecnologia Mecânica para receber de demandas dos demais laboratórios da Física


- Definição do processo de construção do protótipo através do CAD e Solidworks

- Capacitação dos funcionários do laboratório na utilização do CAD e Solidworks


Laboratório de Tecnologia Mecânica





Melhorar o nível de serviço e a gestão do atendimento do laboratório aos pesquisadores propiciando um

processos específico para a construção de protótipos.

113

8.4 Projeto de Atualização dos processos do Laboratório de Criogenia

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 04 - Melhoria nos processos do Laboratório de Criogenia



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona




Descrição da

correlação




correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação

Pesquisa


Dependência



Custo de Software



treinamento

20.000,00






física?




Superior

2,00



número de horas)

40



Riscos do Projeto:




Definição de processo para a gestão da demanda do Laboratório de Criogenia e de infraestrutura para a

prestação de serviço de controle de perda de gás He nas linhas de recuperação do laboratório

- Avaliação dos softwares atuais utilizados no laboratório

- Identificação da necessidade de novos softwares para processamento dos pedidos

- Desenvolvimento de sistema de controle de perda de gás He nas linhas de recuperação do laboratório


laboratório de Criogenia

- Definição dos indicadores para os laboratórios demandarem serviço do laboratório de Criogenia




Melhorar o nível de serviço e a gestão do atendimento do laboratório aos pesquisadores e disponibilizar

um sistema adicional de perda de gás He.

114


Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 05 - Manuntenção e restauração do acervo de obras raras do CBPF



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação




correlação


se relaciona

D1 Divulgação do

Conhecimento CientíficoDescrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:


Programa a que pertence:TI para Divulgação Cientifica

e Biblioteca

Tecnologia


Dependência



Custo de Software



treinamento

15.000,00






física?




Superior

1,00



número de horas)

300



Riscos do Projeto:


Perda de um acervo de valor inestimável por sua raridade e escassez nas bibliotecas do

mundo e que estão sob a guarda do CBPF.

Haverá uma avaliação da situação do acervo que está programada para novembro/2013 a

ser realizada pelo MAST. Custo estimado de 4 desumidificadores de grande porte e de 4

termo-higrômetros.

Avaliação e correção da aclimatação do ambiente que acondiciona o acervo e recuperação do acervo

danificado. Há publicações que não existem na Europa somente existentes no CBPF e que correm o


- Avaliação das necessidades de aclimatação do ambiente

- Construção de um projeto técnico e financeiro para aclimatação

- Recuperação dos livros raros danificados / infestados

Preservar o acervo de obras raras da Instituição e possibilitar a digitalização e disponibilização do

conteúdo para a comunidade.

115


CBPF

116

8.7 Projeto de Sistemas de Computação científica de alto desempenho

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 07 - Sistemas de Computação científica de alto desempenho



Ganhos esperados


relaciona:2

Sistema de Cálculo

Científico de


Desempenho


a que se relaciona

5.1

4

Pesquisa Fundamental

Cosmologia e Astrofisica

Relativistica

Descrição da

correlação



2 Dar continuidade aos

projetos do ICRA em


Descrição da

correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:


Programa a que pertence: TI para Pesquisa Tecnologia


Dependência


Custo de Hardware 3.000.000,00




treinamento

50.000,00

Custo Total 3.135.000,00



100,00

Previsão de local de hospedagem Outro


física?

Proteção de surtos de

energia/gerador, proteção

de incêndio, proteção dos

dados (backup), proteção

contra invasões externas.

Watts aproximados máx consumidos 80,00



Superior

1,00



número de horas)

40



Riscos do Projeto:


Não poder utilizar os dados dos projetos observacionais, compromentendo toda a

Falta de espaço físico adequado e de pessoal qualificado

Se prevê 3.000 cores trabalhando até 2016. Crescimento de 750 cores por ano para

estarem funcionando no início do ano. Para cada 750 core há uma expectativa de pico de

500 MB por segundo. Estará protno para operar no LHCB em 2017. Dicussão de espaço

único para todos os projetos de alto desempenho.

Se prevê um custo de R$ 800,00 por CORE instalado envolvendo todo custo de

infraestrutura física, lógica e aquisição do CORE. Anualmente s estima um custo de R$ 1

milhão.

O custo de software e de consultoria foram considerados para o ICRA

Melhorar o atual sistema de computação científica (SCAD) das coordenações LAFEX, ICRA, CAT, TEO,

EXP e APL.

Entrega anual e disponibilização de toda a infraestrutura física e lógica necessária para o funcionamento

de 750 cores para LAFEX, 128 cores para a TEO, XXX cores para a ICRA e 400 cores para o CAT, APL e

EXP.

A implantação dessa capacidade de processamento permitirá, por exmeplo para o ICRA, a realização de

simulações computacionais para a cosmologia, em particular do lenteamento gravitacional e

aglomerados de galáxias; Processamento de imagens de levantamentos cosmológicos (DES, CS82,

VICS82, SpIES, H-ATLAS, etc.) e geração de catálogos de detecção de objetos e morfo e fotometria

para esses projetos; Descoberta e modelisação de sistemas com arcos gravitacionais e imagens

múltiplas; Processamento de dados de follow-ups de sistemas com instrumentos do SOAR, Gemini e

ESO

Maior capacidade no processamento de dados nas simulações numéricas e processamento de dados

experimentaisda Instituição e nas experiências internacionais em Mairo participação no processamento

de dados em exsperiências nos laboratórios tais como LHCB, CMS, AUGER, CTA.

Dar apoio a outras áreas da ciência com com necessidades de computação de alto desempenho.

Pesquisa de alto nível internacional em cosmologia e astrofísica, com foco no conteúdo material do

Universo (matéria e energia escuras) e lentes gravitacionais, utilizando simulações e dados de projetos

observacionais.

Necessidade de energia elétrica, conectividade de rede e refrigeração

Cluster do ICRA, sistema de rede do CBPF, sistema GRID

117

8.8 Projeto de Gestão dos servidores computacionais institucionais

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 08 - Gestão dos servidores computacionais institucionais



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação


Dependência



Custo de Software



treinamento

50.000,00






física?




Superior

2,00



número de horas)



Riscos do Projeto:

Premissas do projeto: Foi considerado um custo unitário de R$ 7000,00 por computador (20 computadores) e R$

Manter série de servidores de hardware e software para prover serviços de TI ao CBPF (e-mail, webmail,

DNS, WEB, VPN, Portal de vídeo, transferência e troca de arquivos, sistemas de usuários, etc).

- Promover inventário da infraestrutura atual





coordenadorias






118

8.9 Projeto de Gestão da Infraestura de TI

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 09 - Gestão da Infraestura de TI



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação


Dependência






treinamento

50.000,00






física?




Superior

3,00



número de horas)



Riscos do Projeto:

Premissas do projeto: Contratação de um engenheiro elétrico para a gestão da infraestrutura.


- Promover inventário da infraestrutura atual e circuitos elétricos, ar condicionado, no-breaks, geradores.




coordenadorias





Prover redundância da infraestrutura

119

8.10 Projeto de Sistema de vídeo conferência e transmissão de vídeo

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 10 - Sistema de vídeo conferência e transmissão de vídeo



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona

5.3

4

- Pesquisa,

Desenvolvimento e

Inovação em Áreas


Desenvolvimento

- Cosmologia e Astrofisica

Relativistica

Descrição da

correlação



5.3.2

5.1.4


Dar continuidade aos

projetos do ICRA em


Descrição da

correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação


Dependência






treinamento

4.000,00






física?

Watts aproximados máx consumidos 1.000,00



Superior

2,00



número de horas)

15



Riscos do Projeto:


Impossibilidade ou dificildade da realização de observações astronômicas alocadas ao

A estimativa foi feita com base em R$ 40.000,00 por sala havendo necessidade de equipar

cinco salas a um custo total R$ 200.000,00.

Foram ainda considerados R$ 8.000 Hardware, R$ 5.000 de software e R$ 1.000,00

consultoria para a Sala de controle remoto de telescópios do ICRA.

Garantir que todas as salas auditório do Instituto tenham a funcionalidade para vídeo conferência para

reuniões internacionais com o CERN, Fermilab, e nos plantões remotos nos outros laboratórios nas

várias experiências nas quais participam os pesquisadores do CBPF.


Garantir que todas as salas auditórios tenham equipamento de vídeo conferência.

Melhorar a disponibillidade de equipamentos para participação em reuniões remotas com diversos

institutos do ministério e instituições de pesquisa nacionais e internacionais.

Diminuir a quantidade de viagens nacionais e internacionais.

Estrutura para a transmissão pela internet em tempo rela de eventos, aulas e seminários.

Observação dos programas coordenados pelo CBPF nos respectivos telescópios

Conectividade internet de alta velocidade

Para a Sala de Controle remoto de telescópio se considera a utilização de uma sala de

120

8.11 Projeto de Comunicação de dados e Internet

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 11 - Comunicação de dados e Internet



Ganhos esperados


relaciona:

Sistema de Cálculo

Científico de


Desempenho


a que se relaciona

5.2

5.3.


nas Empresa

- Promover

Pesquisa, Desenvolvimento

e Inovação em Áreas


Descrição da

correlação



5.2.3

5.3.2


Computação

- Cooperação Internacional

Descrição da

correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação


Dependência






treinamento

40.000,00






física?




Superior

2,00



número de horas)



Riscos do Projeto:


Definição de política de acesso nas diversas áreas da Instituição e de Plano de Ação de Melhoria da rede.

- Avaliação do sinal e da conectividade WIFI e cabeada em todas as as áreas do CBPF

- Avaliação de alternativas para a melhoria do sinal

- Política de acesso ao WIFI nas diversas áreas da Instituição

- Plano de Ação de melhoria do sinal

- Disponibilização do mapa da potencia do sinal do WIFI.

- Garantir a conectividade (cabeada e wireless) de todo CBPF a uma rede de alta performance e

disponibilidade.

- Seleção da alternativa de melhor custo benefício

- Melhorar comunicação em relação aos limites existentes para melhoria do sinal

121


controle de experimentos e aquisição de dados

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 12 - Melhorar a Capacidade de Produção de programas de controle de experimentos e aquisição de dados



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação

Pesquisa


Dependência






treinamento

40.000,00






física?




Superior

4,00



número de horas)

40



Riscos do Projeto:


Perda de competitividade e paralização das atividades experimentais do CBPF

Danos no hardware por problemas da rede elétrica e atrasos na implementação dos

softwares e na solução dos problemas na execução dos programas.

Desenvolvimento e implantação de programas para melhorar o controle e aquisição de dados dos

instrumentos dos laboratórios utilizando softwares comerciais e livres.

- Identificar os laboratórios experimentais que necessitam de sistemas de aquisição de dados, controle

e automação de experimentos.

- Desenvolver programas em linguagem de instrumentação científica tais como: LABView, MatLab, C,

Java e outros

- Implantação dos sistemas

Aumento da produtividade dos laboratórios e maior agilidade na realização dos experimentos.

Consequentemente, haverá maior rapidez na realização dos testes e trabalhos de colaboração e melhoria

na qualidade dos dados experimentais obtidos.

Todos os sistemas do laboratório

122

8.13 Projeto de Controle Centralizado de Softwares

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 13 - Controle Centralizado de Softwares



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Administrativa


Dependência


Custo de Hardware




treinamento






física?




Superior

1,00



número de horas)



Riscos do Projeto:


Criação de processo para controle centralizado de softwares no Instituto, visando a gestão da aquisição,


- Inventário dos softwaress atualmente em uso na Instituição

- Inventário das necessidades de software de cada coordenadoria

- Lista e avaliação dos custos necessários para aquisição dos Softwares

- Definição de um processo para gestão e manutenção das licenças

- Avaliar renovação do Software de gestão da aposentadoria (Simule)

- Avaliar renovação do Software de gestão de propriedade intelectual

- Otimizar a utilização dos softwares da Instituição, através do melhor controle do uso e das licenças

- Aumento do poder de compra juntos aos fornecedores

123

8.14 Projeto de Criação de manuais de programação e uso

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 14 - Criação de manuais de programação e uso



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação


Dependência


Custo de Hardware

Custo de Software



treinamento

Custo Total -





física?




Superior



número de horas)



Riscos do Projeto:



Criação de manuais que trabalhem como interface entre o usuário e os sistemas do CBPF, tais como:

- Transferência de arquivos

- Uso dos sistemas

- Utilização da rede internet

- Outros

- Diminuição da curva de aprendizado do pesquisador através da utilização do manuais

124

8.15 Projeto de Melhoria da Gestão de Segurança Física do Instituto

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 15 - Melhoria da Gestão de Segurança Física do Instituto



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação



6.2.2 Gestão Organizacional Descrição da

correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Administrativa


Dependência






treinamento

20.000,00






física?




Superior

8,00



número de horas)



Riscos do Projeto:

Premissas do projeto:Nível superior: 3 Lafex, 3 TEO, 2 ICRA.

Nível médi: 3 Lafex, 3 TEO, 2 ICRA.

Avaliação das vulnerabilidades no acesso físico ao Instituto e definição de políticas, processos e

mecanismos de gestão.

- Lista e avaliação dos impactos dos incidentes de acesso físico ocorridos no CBPF

- Avaliação e priorização das vulnerabilidades de acesso físico

- Avaliação de alternativas para a melhoria de segurança física

- Definição da alternativa de melhor custo-benefício

- Construção de Política de acesso físico

- Avaliação da contratação da manutenção e atualização do software atual de acesso físico

- Melhor gestão do risco de acesso físico à Instituição

125


processos do CBPF

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 16 - Implantação de Sistema para gestão documental e dos processos do CBPF



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Administrativa


Dependência






treinamento






física?




Superior



número de horas)

10



Riscos do Projeto:



- Definição das necessidades do Instituto em relação à gestão Documental e de Work-flow

- Avaliação do nível de aderência do SiGTEC

- Avaliação de outras alternativas

- Seleção de alternativa para a gestão documental e de work-flow

- Melhorar a gestão documental e os processos administrativos do Instituto

126


Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 17 - Criação de ilhas de computadores para estudantes novos



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona

Descrição da

correlação



Descrição da

correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação


Dependência



Custo de Software



treinamento






física?




Superior



número de horas)



Riscos do Projeto:


Criação de ilhas de computadores para serem utilizados por estudantes que ainda não possuem salas

- Criação de ilhas de computação para utilização de novos estudantes, visitantes e outros.

- Melhorar a dispoibilidade de computadores para os estudantes que ainda não possuem salas

127

8.18 Projeto para Atualização do serviço de impressão

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 18 - Melhoria do serviço de impressão



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Administrativa

Tecnologia


Dependência






treinamento

10.000,00






física?




Superior

1,00



número de horas)



Riscos do Projeto:



- Avaliação das necessidades de impressão das coordenadorias

- Inventário do parque de impressoras instalado

- Avalaiação do nível de atendimento desse parque às necessidades do Instituto

- Análise de alternativas (incluindo a tercerização do serviço) e das respectivas relações custo-benefício

de cada alternativa

- Definição da alternativa de melhor custo benefício.

- Melhorar o serviço de impressão no CBPF

128

8.19 Projeto de Descarte de equipamentos de informática e sustentabilidade

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 19 - Descarte de equipamentos de informática e sustentabilidade



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona

6.2

5.2


Financeiras


Descrição da

correlação



6.2.2

5.2.3



Computação

Descrição da

correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:

Responsável: CAD Descreva se outros SAA


Administrativa

Departamentos envolvidos: CAD, CAT

Dependência


Custo de Hardware

Custo de Software



treinamento

Custo Total -





física?




Superior



número de horas)

20



Riscos do Projeto:




- Definição dos equipamentos e componentes de descarte mais críticos para o meio ambiente

- Avaliação da legislação atual

- Avaliação do processo atual de descarte

- Proposição e implantação de novo processo de descarte

- Aumentar a aderência a Instituição a processos de Green IT

- Aumentar o compliance com as regulações do MCTI

129

8.20 Projeto de Política de Renovação do parque computacional

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 20 - Política de Renovaçao do parque computacional



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Administrativa


Dependência


Custo de Hardware

Custo de Software



treinamento

Custo Total -





física?




Superior



número de horas)



Riscos do Projeto:


Deixar mais claras as regras e processos para renovação tecnológica do Instituto e sua implantação.


- Construção da política

- Melhorar o processo de renovação do parque e deixar mais claro a política para todas as áreas da

Instituição.

- Avaliar a taxa anual de renovação do parque que atualmente é de 25%.

Os "Projeto de Controle Centralizado de Softwares", "Melhoria do serviço de impressão", "Implementação

/ melhoria de sistemas para controle de equipamentos" fornecerão insumos para a produção da política.

130

8.21 Projeto de TI para WEB

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 21 - TI para WEB



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona

6.1

5.2


Metas: Pesquisa e

Desenvolvimento


nas Empresa

Descrição da

correlação





correlação


se relaciona



correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação

Departamentos envolvidos: TEO; CFC; CCI

Dependência


Custo de Hardware

Custo de Software



treinamento

40.000,00






física?




Superior

1,00



número de horas)



Riscos do Projeto:







- Melhorar a gestão dos processos suportados pelas informações dos sistemas

- Finalização da integração entre o CBPF Index e o Curriculo lattes

- Melhorar o cadastramento das teses no CBPF Index (Mehoria de processos)

- Melhorar a consistência das informações contidas no CBPF Index, determinando um aviso para os

registros não atualizados ou eliminando-os.

- Garantir que todos os projetos da Instituição estejam cadastrados no CBPF Index (revisão de

processo).

- Reformulação do site do CBPF para que permita maior atualização

- Melhorar a comunicação do Instituto com públicos de outros países através da tradução para Inglês e

Espanhol

- Melhorar o controle, por parte da CCI, dos bolsistas e projetos atuais na Instituição através da

incluisão, na página da CCI ligada ao site, de um sistema de acompanhamento do programa com todos

os projetos de longa e curta duração que estão sendo executados com o apoio do PCI e da possibilidade

de gestão de quem está no programa, período pelo qual faz parte e prestação de contas e

- Diminuir o retrabalho do processo de aprovação de bolsa melhorando a consistência da documentação

enviada pelos requerentes garantindo que o pedido da bolsa somente seja aceito caso toda a

documentação necessária seja enviada.


CBPF WEB, CBPF Index, CPBF Acad, Intranet, Escolas do CBPF, LABNANO,

Biblioteca, UNIPOSRIO.

131


Pergamum e implantação de novos serviços

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 22 - Atualização do software de acompanhamento dos livros - Pergamum e implantação de novos serviços



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona

6.2 - Diretrizes Administrativas


correlação




correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial: 01/01/2014

Data Final:


Programa a que pertence: TI para Biblioteca


Dependência


Custo de Hardware




treinamento

40.000,00






física?




Superior

1,00



número de horas)

80



Riscos do Projeto:


O custo de atualização do software é de R$ 20.000,00 por ano. O software já foi adquirido.

Contratação de um téncico de informática e dois analistas de informação (bibliotecários).


Novos serviços a serem implantados:

- Novidades do acervo

- Criação de boletins de divulgação

- Acesso remoto aos serviços oferecidos pelo sistema

- Cadastro dos usuários do CBPF com senha e login utilizando CPF

- Implantação de serviços de intercâmbio de informação extra institucional

- Melhorar o acesso a informação e serviços prestados pela CDI

- Aumentar as ações de intercambio entre outras bibliotecas

- Aumentar a visibilidade do acervo da biblioteca

132

8.23 Projeto para Aprimoramento do sistema de gestão acadêmica

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 23 - Melhorias no sistema de gestão acadêmica



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação

Departamentos envolvidos: TEO; CFC; CDI

Dependência


Custo de Hardware

Custo de Software



treinamento

20.000,00






física?




Superior

-



número de horas)



Riscos do Projeto:






Melhorar a gestão acadêmica e o controle dos alunos na Instituição atravé da:

- Inclusão da gestão das salas de aula

- Caracterização e localização completa do aluno, incluindo os equipamentoss associados ao aluno,

materiais de formação

133

8.24 Projeto para Atualização do sistema de gestão do almoxarifado e gestão

de patrimônio

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 24 - Melhorias no sistema de gestão do almoxarifado e gestão de patrimônio



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona

Descrição da

correlação



Descrição da

correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:

Responsável: Outro Descreva se outros SMP


Administrativa

Departamentos envolvidos: CAD

Dependência






treinamento

20.000,00






física?




Superior

1,00



número de horas)



Riscos do Projeto:


Avaliar e implementar alternativas para melhorar o processo de registro e gestão de patrimônio e

almoxarifado. Avaliação do patrimônio adquirido em projetos individuais. Integrar ambos os sistemas.




- Melhorar o controle dos ativos adquiridos em projetos individuais e com verba do CBPF.

- Obter melhorias de processos pela integração entre os sistemas de almoxarifado e gestão do

patrimônio.

Avaliar integração com o projeto de Melhorias no software do almoxarifado e do patrimônio.

134

8.25 Projeto para Suporte e manuntenção de TI

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 25 - Suporte e manuntenção de TI



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona



correlação





correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:



Inovação


Dependência






treinamento

50.000,00






física?




Superior

2,00



número de horas)



Riscos do Projeto:

Premissas do projeto:Foi considerado um custo unitário de R$ 7000,00 por computador (20 computadores) e R$

4.000 por no-break vezes 4 unidades.

Garantir o suporte e manutenção preventiva e corretiva dos equipamentos de informática prestados para o

CBPF.


- Definição do processo de manutenção preventiva e corretiva dos equipamentos dei informática

- Instalação do softwares aplicativos



Melhoria dos serviços prestados

Diminuição da ocorrência de projetos que são paralizados em função da falta de infra-estrutura


135

8.26 Projeto de Backup Institucional

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 26 - Backup Institucional



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona

6.2

5.2


Financeiras


Empresa

Descrição da

correlação



6.2.2

5.2.3


Fomento à Tecnologia da

Informação e Computação

Descrição da

correlação


se relaciona

Descrição da

correlação

Data Inicial:

Data Final:

Responsável:TI para Tecnologia e

Inovação

Descreva se outros

Programa a que pertence:


Dependência



Custo de Software



treinamento

Custo Total





física?




Superior

1,00



número de horas)



Riscos do Projeto:


Criar uma política e providenciar mecanismos para guardar as informações essenciais e críticas do

CBPF.

Definir critérios para categorizar a criticidade da informação

Avaliar a quantidade de informações existentes por criticidade

Avaliar estratégias de back-up atendendo a todas as plataformas utilizadas no CBPF

Avaliar estratégias de criptografia e compressão de dados

Implementar a estratégias definidas

Melhor proteção da produção intelectual produzido pela organização

garantir a continuidade da produção da Instituição

Assegurar que as informações críticas sejam resguardadas

136

8.27 Projeto de TI para Formação e Pós Gradução

Empresa CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas VoltarProjeto 27 - TI para Formação e Pós Gradução



Ganhos esperados


relaciona:


a que se relaciona

6.1

5.2


Metas: Pesquisa e

Desenvolvimento


nas Empresa

Descrição da

correlação





correlação


se relaciona



correlação

Data Inicial:

Data Final:


Programa a que pertence: TI para Formação e Pós

Departamentos envolvidos: CFC

Dependência


Custo de Hardware

Custo de Software



treinamento

40.000,00






física?




Superior

1,00



número de horas)



Riscos do Projeto:


Promover melhorias no portal de acompanhamento acadêmico do CBPF (CBPF ACAD)




- Coordenação geral de docente e discentes

- Acompanhamento pedagógico de alunos e avaliações


- Aulio aos docentes na elaboração de aulas

- Planejamento e elaboração de cronogramas de aulas

- Análise de grade curricular para aproveitamento de salas de aulas

- Emissão de certificados e diplomas.

- Análise da qualidade de ensiono do professores


CBPF ACAD.

137

8.28 Projeto para o Controle do Acervo Bibliográfico da CDI

138

9 Anexo II: Gestão dos Serviços de TI – Detalhes

9.1 Regras para gestão dos serviços:

Para cada um dos serviços priorizados foram definidas as seguintes regras /

premissas:

Serviços de TI realizados pelos servidores computacionais dentro das

prioridades P0 ou P1 não devem ser repetidos.

Todos os computadores devem estar em racks de 19 polegadas e ligados

ao no-break do mesmo Rack.

Somente o no-break do Rack poder ser ligado na tomada elétrica externa

ao Rack.

Todo o cabeamento deve ser passado em calhas ou eletro-dutos abaixo

do piso.

O backup dos computadores deve ser feito em uma máquina para esta

finalidade.

Todos os servidores devem utilizar o Sistema Operacional Linux

(gratuito).

A sala dos servidores deve ser trancada com fechadura eletrônica.

Montagem de um sistema de monitoramento dos recursos essenciais dos

servidores

o Percentual de uso de CPU;

o Espaço em disco disponível;

o Consumo de Recursos computacionais I/O;

o Percentual do uso da banda de rede pelos computadores

servidores;

o Data e previsão de troca das baterias dos no-breaks;

o Temperatura e umidade das salas de servidores e redes;

o Monitoramento de outros serviços de TI;

o Servidor de Logs;

9.2 Correlação entre os serviços e servidores:

Para ajudar na identificação entre os servidores e serviços que suportam e

priorizar o trabalho dos analistas de TI, cada servidor foi identificado com uma

etiqueta contendo uma taxonomia que mostra os serviços e prioridade a ser

dada, conforme descrição abaixo:

139

9.2.1 Serviços e servidores – P0

Servidor Serviço

MAQ1

- Email

- Webmail

- NIS Server

- NFS Server

- DNS Principal

- Antivirus e AntiSpam Secundário

MAQ2

- Portal Web CBPF,

- CBPFIndex (Sistema de Acompanhamento da

Produção Acadêmica da Instituição)

- CBPFAcad (Sistema de Acompanhamento da Pós

Graduação da Instituição)

- Intranet

- Outros Serviços Institucionais via Web

MAQ3

- DNS Secundaria

- Web Usuários e paginas de eventos etc. (GIPs,

OSCAT)

MAQ4

- Servidor Arquivo Samba CAD e NIT-Rio

- Portal SSH

- NIS Client

- NFS Client

MAQ5 Servidor de Backup dos Servidores

MAQ6 e MAQ7 Certificação Digital do CBPF (ICPEdu 1 / ICPEdu 2)

140


Servidor Serviço

MAQ1 - Servidor da Rede WI-FI CBPF.

MAQ2 - Portal de Vídeo do CBPF (iTv).

MAQ3

- DNS Terciário,

- Servidor de Documentação da CAT – Twiki,

- Antispam SpamTrap

MAQ4 - Servidor de Monitoramento de Serviços

MAQ5 - VPN

- Transferência de Arquivos Institucionais


Servidor Serviço

MAQ1

- Servidor de Arquivo para os Alunos da Pós

Graduação - CFC

- Servidor para softwares da Pós Graduação - CFC

MAQ2 - Servidor para Laboratório de Sistema de Detecção

– Software Solidworks.

MAQ3 - Servidor para o Grupo de Teoria de Campos e

Partículas Elementares

141

MAQ4 - Servidor para o Grupo de Física Nuclear e

Astrofísica

MAQ5 - Sistema de Controle de Acesso ao CBPF/CAD

MAQ6 e MAQ7 - Servidores SIGTEC/MCTI

142

10 Anexo II: Infraestrutura – Detalhes

10.1 Projetos do CBPF que utilizam o Cluster / CAT

Titulo do Projeto Responsável

Estudo da dinâmica de vórtices e antivórtices em

nanoestruturas magnéticas Joao Paulo Sinnecker

Modelagem de Biomateriais Híbridos Joice Pereira Terra e Souza

Método aproximativo de matriz-S para gases

quânticos Itzhak Roditi

Estudo de Emissões Evaporativas Multiplas

Nucleares

Leonardo Paulo Guimarães De

Assis

Spallation Reactions (MCMC) Sérgio José Barbosa Duarte

Termoestatística de partículas interagentes e

dinâmica molecular Fernando Dantas Nobre

Vínculos Cosmológicos através de métodos

MCMC Marcelo Albuquerque

Trabalho da disciplina Computação de Alto

Desempenho Marcelo Albuquerque

Estudo da Estrutura Eletrônica do semicondutor de

HfO2 e das ligas intermetálicas de (Zr e Hf)-In e de

Bi dopado por Co por meio de cálculos de

primeiros princípios

Henrique Saitovitch

Vector Boson Fusion and Anomalous Quartic

Couplings in LHC pp collisions: a semileptonic

approach (PhD Project )

José Abdallah Helayel Netto

Massas efetivas do nucleon e dos mésons na teoria

de campo médio relativística. Rosângela Ferreira de Lima

Massas efetivas do nucleon e dos mésons na teoria

de campo médio relativística. Bráulio Tadeu Agostini

143

Cosmologia Com Arcos Gravitacionais. Gabriel Caminha

Estudo da estrutura de paredes de domínio em

filmes finos magnéticos nanoestruturados Luiz Sampaio

10.2 Infraestrutura do Cluster da CAT

10.2.1 Hardware

Foram adquiridos os seguintes equipamentos para a Coordenação de Atividades

Técnicas (CAT):

Especificações técnicas do Sistema de Computação SSolar III:

128 núcleos (Xeon E5430 2.66GHz)

128GB (1GB/core)

Switch Cisco GigaBit Ethernet

Nó Master(1):

o Dual quad core Xeon

E5430 2.66GHz

o 8GB DDR3 (1GB/core)

o 1000Watt power supply

o Área de Usuário 1TB

disco

o Rede GigaBit Ethernet

Nó Cliente(15):

o Dual quad core Xeon

E5430 2.66GHz

o 8GB DDR3 (1GB/core)

o 1000Watt power supply

o àrea de Usuário 1TB

disco

o Rede GigaBit Ethernet

10.2.2 Software

Atualmente o projeto SSOLAR III conta com os seguintes softwares:

144

Sistema Operacional: Unix-Like 64Bits CentOS

Gerenciador de filas: Torque-2.5.5

gcc: 4.1.2-50

gcc44: 4.4.4-13

gfortran: 4.1.2-50 (compatível com FORTRAN 90/95/2003/2008)

gfortran44: 4.4.4-13 (compatível com FORTRAN 90/95/2003/2008)

OpenCV: 2.2.0

Python: 2.4.3

Python: 2.7.3

OpenMPI: 1.4.4

Charm++: 2.6.1

CERNLib in /usr/local/cernlib

10.3 Infraestrutura do Cluster do LAFEX

Atualmente, o site da Grid do LAFEX é composto de máquinas heterogêneas

compondo um conjunto de aproximadamente 700 núcleos (processadores) e

2400 GB de memória RAM. O site contém ainda a capacidade de

armazenamento de 120TB de dados em discos.

10.3.1 Principais Softwares Instalados

Os softwares instalados para na Grid do LAFEX, chamados middleware, são

padronizados pelo LCG (LHC Computing Grid) e tem como base o Sistema

Operacional Scientific Linux e escalonamento do tipo TORQUE/MAUI. Os

WorkerNodes são máquinas "reais" enquanto os serviços críticos estão

instalados em máquinas virtuais sob o software VMWARE. Com a tecnologia

VMWARE é possível executar um ou mais sistemas operacionais

simultaneamente num ambiente isolado, criando computadores completos

(virtuais) executando dentro de um computador físico que pode rodar um

sistema operacional totalmente distinto.

10.4 Infraestrutura do Cluster do ICRA

O cluster é composto por 11 máquinas de processamento (contendo cada uma

8 núcleos de processamento e 32GB de memória RAM, totalizando 88

processadores e 352GB da RAM), um nó master, que também serve de front

node (máquina de acesso) e servidor web e uma máquina para armazenamento

de dados (data node). O data node atual tem 7.2 TB de espaço em disco, mas

em breve instalaremos uma máquina nova com capacidade de 36 TB.

145

10.4.1 Principais Softwares Instalados

Códigos de análise de imagens

o SExtractor: o aplicativo mais utilizado para a análise de imagens

astronômicas

o PSFEx: aplicativo para modelizar a função de espalhamento de

ponto (PSF) em imagens astronômicas.

o (Esses dois códigos são os mais utilizados pelo grupo e temos o

privilégio de seu desenvolvedor estar em constante contato com

nosso grupo, inclusive criando "releases" para o nosso uso)

o Bibliotecas SLtools, SLcode e WLcode (descrição mais abaixo, são

códigos desenvolvidos por nós para a análise de imagens para

estudos de lentes gravitacionais)

o ImCat: um dos mais utilizados para medir o sinal de lenteamento

fraco

o Galfit: um dos mais utilizados para modelizar e ajustar galáxias

Ferramentas de monitoramento e gerenciamento:

o ganglia

o git, git web

Processamento numérico:

o Entough Python Distribution, incluindo Python, Pyfits, Numpy,

Scipy

o Fpack/Funpack

o glib, gsl, sqlite3, fftw3, gmp, mpfr, atlas, lapack, levmar, cfitsio,

cuba, nlopt, sundials.

10.5 Infraestrutura do Cluster do INCT-SC

O cluster do INCT-SC é composto por 16 computadores organizados em quatro

maquinas conforme apresentado na Figura abaixo.

Figura 14: Um nó de processamento do Cluster INCT-SC. Cada Nó contém 32 núcleos.

146

Cada computador é montado sobre a placa mãe Supermicro X8DTT-HIBQF+ e

conta com 16 GBs de memória RAM, um HD da marca Seagate de 1TB e com 2

processadores Intel(R) Xeon(R) X5550 de 4 núcleos (2.67GHz, 64 bits, 8MB de

chache L2, 8 threads). O equipamento como um todo foi acondicionado em um

rack de 19” e está localizado na Sala de Cálculo Cientifico da Coordenação de

Atividades Técnicas (CAT/CBPF).

Documents

Plano Diretor de Tecnologia da Informação CBPF Centro Brasileiro de …staff.on.br/mscorrea/PDTI/PDTI_CBPF.pdf · 2015. 5. 19. · • Planejamento de TI: É o processo administrativo