plano Diretor De Tecnologia da Informação€¦ · MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 2

PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 1

MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES

DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES

DIRETORIA EXECUTIVA - DIREX

COORDENAÇÃO-GERAL DE MODERNIZAÇÃO E INFORMÁTICA – CGMI

Versão 1.29

PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA

INFORMAÇÃO – DNIT 2012/2013






Índice

1. TERMOS E ABREVIAÇÕES.............................................................................................. .................................6

2. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA............................................................................. .......................................7

3 .INTRODUÇÃO................................................................................................................ ......................................8

4 .OBJETIVO.......................................................................................................................................... ....................9

5. JUSTIFICATIVA............................................................................................................. .......................................9

6. METODOLOGIA. ................................................................................................................. ...............................10

7 .ESCOPO............................................................................................................................. ...................................11

8 .REQUISITOS........................................................................................................................................................12

9.ORÇAMENTO................................................................................................................... ....................................13

10 CONCLUSÃO SOBRE AVALIAÇÃO DO PDTI-2010 .....................................................................................13

11 QUADRO DE RH E MAPA DE QUALIFICAÇÃO DO PESSOAL EM PROCESSO DE ...............................13

12. SISTEMAS INDENTIFICADOS ATÉ ABRIL DE 2012...................................................................................13

13. ALINHAMENTO ESTRATEGICO COM PETI.......................................................................... ......................18

14. ANÁLISE SWOT DOS PROCESSOS DE TI................................................................................. ...................19

15. INVENTÀRIOS DE NECESSIDADES.............................................................................................................20

15.1. NECESSIDADES INDENTIFICADAS.................................................................... ................................20

16. IDENTIFICAÇÃO DAS AÇÕES A PARTIR DAS NECESSIDADES E ESTRATÉGIAS ( PRATELEIRA

DE AÇÕES E PROJETOS).......................................................................................................................................22

17. AÇÕES DO PLANO DE PESSOAL DE TI........................................................................................................34

18. PLANO DE METAS E AÇÕES.................................................................................................... .....................37

18.1 AÇÕES PREVISTAS PARA INICIO DE 2012 ........................................................................................37

18.2 AÇÕES PREVISTAS PARA INICIO DE 2013........................................................................................47

19. ANALISE DE RISCOS E PLANO DE GESTÃO DE RISCO ........................................................... ...............51

20.ORÇAMENTO DO PLANO DE RECURSOS HUMANOS PARA TI /CGMI-2012.........................................55

20. 1 ORÇAMENTO DO PLANO DE AÇÕES...............................................................................................56

21.CONCLUSÃO ..................................................................................................................................... ...............65

ANEXO I - AVALIAÇÃO DO PDTI 2009/2010 INTRODUÇÃO....................................................................61






A. VISÃO GERAL........................................................................................................................................61

A.1.1 NECESSIDADES DO PDTI 2010....... ..............................................................................................61

A.1.2 SITUAÇÃO ATUAL..........................................................................................................................62

A.1.3 SISTEMAS EXISTENTES.................................................................................................................63

A.1.4 AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS E SOLUÇÕES DE TI............................................................64

A.1.5. PROJETOS VINCULADOS AO PLANO DE AÇÕES......................................................................65

ANEXO II- MAPA DE QUALIFICAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS ATUAIS DA CGMI..............67






Plano Diretor de TI do DNIT

Coordenação Geral de Modernização e Informática

Elaboração PDTI-MP 2012-2013

VERSÃO: 1.29

DATA DA APROVAÇÃO: 06/11/2013

O Plano Diretor de Tecnologia de Informação do DNIT, conterá as ações necessárias para

definir, preparar, integrar e coordenar os planos tático-operacionais da área de TI. Esse

Plano define como a Estratégia Geral de TI será executada, monitorada, controlada e

encerrada. Cada indivíduo que esteja em concordância com o trabalho a ser desenvolvido

deverá ser descrito no quadro abaixo:

Nome do Aprovador Título/Função Assinatura Data

Fausto Emilio de Medeiros Filho Coordenador do PDTI

Gerente de Projetos (em TI)

Matheus Belin Coordenador Geral CGMI

Tarcisio Gomes de Freitas Presidente do Comitê de TI

Diretor Executivo

Diretor Geral: Jorge Ernesto Pinto Fraxe

Comitê de TI – Publicação: Portaria Nº 426 de 9 de maio de 2013.

Presidente do Comitê de TI e Diretor Executivo: Tarcísio Gomes de

Freitas

Coordenador Geral de Modernização e Informática: Matheus Belin

Membros da Equipe de Elaboração do Plano Diretor de TI

Eng. Fausto Emílio de Medeiros Filho – Profissional Sênior - Coordenador do Plano

Glaice Moraes dos Santos - Assistente






CONTROLE DE REVISÃO

Data Responsável Tarefa Versão

15/10/2011 Fausto Criação 1.0

20/11/2011 Fausto Revisão – inserção de dados 1.1

30/12/2011 Fausto Revisão – inserção de dados SR’s 1.2

15/02/2012 Fausto Readequação dos prazos e

Revisão de texto 1.3

20/03/2012 Fausto Revisão – inserção de dados 1.4

25/03/2012 Fausto Adequação às sugestões da SLTI/MP

Revisão – inserção de dados 1.5

30/03/2012 Fausto Atualização de conteúdo 1.6

09/04/2012 Fausto Inserção da validação e avaliação das

ações identificadas 1.7

11/04/2012 Fausto Mais inserções de validações 1.8

15/04/2012 Fausto Dados das ações 1.9

20/04/2012 Fausto Plano de ações, riscos e orçamento 1.10

20/04/2012 Fausto Ajuste do plano de ações 1.11

23/04/2012 Fausto Ajuste do plano de riscos 1.12

25/04/2012 Fausto

Ajuste do ordenamento, inserção de

mais dados, organização do material,

inserção de anexos do PETI

1.13

28/04/2012 Fausto Ajustes no Plano de ações 1.14

05/05/2012 Glaice/Fausto Ajustes nos custos de softwares 1.15



30/05/2012 Glaice/Fausto Formatação e Alterações no PDTI 1.18

06/06/2012 Glaice/Fausto Ajuste dos Planos de Pessoas/Ações e

Riscos 1.19

11/06/2012 Glaice/Fausto/André

Albernaz

Ajustes finais na minuta, revisão e

formatação 1.20

15/06/2012 Glaice/Fausto Ajustes de formatação 1.21

22/06/2012 Glaice/Fausto Ajustes finais 1.22

28/06/2012 Fausto/Glaice Edição Final da Minuta do PDTI 1.23

24/07/2012 Fausto/Glaice Ajuste no Orçamento Consolidado 1.24

17/09/2012 Fausto/Glaice/Bruno Edição, ajustes e inclusões 1.25

21/11/2012 Fausto/Gleice Edição, ajustes e inclusões 1.26

09/01/2013 Fausto/Gleice Edição, ajustes e inclusões 1.27

10/05/2013 Fausto/Gleice

Versão para publicação C/ exclusão

dos anexos: Inventario do parque de

TI, Análise GUT e Síntese do PETI

1.28

06/11/2013 Comitê de TI Versão Final para Publicação 1.29






1. TERMOS E ABREVIAÇÕES

TERMO DESCRIÇÃO

DNIT Departamento Nacional de Infraestrutura de Transporte

APL Assessoria de Planejamento

BSC Balanced Scorecard

CGTI Comitê Gestor de Tecnologia da Informação

COBIT Control Objectives for Information and related Technology

Eq.PDTI Equipe de Elaboração do PDTI

GCPDTI Grupo Consultor em Elaboração e Monitoramento do PDTI, SLTI/MP

ITIL Information Technology Infrastructure Library

IN Instrução Normativa

PDTI Plano Diretor de Tecnologia da Informação

PGE Procuradoria – Geral Especializada

PETI Plano Estratégico de TI

SISP Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação

SLTI/MP Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento

CGMI Coordenação Geral de Modernização e Informática

DAQ Diretoria de Infraestrutura Aquaviária

DIF Diretoria de Infraestrutura Ferroviária

DIR Diretoria de Infraestrutura Rodoviária

DPP Diretoria de Planejamento e Pesquisa

DIREX Diretoria Executiva

DG Diretoria Geral

DAF Diretoria de Administração e Finanças

COINF Coordenação de Infraestrutura de Informática

COMOD Coordenação de Modernização, Produção e Continuidade de Negócios






2. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA

ID DOCUMENTOS DE

REFERÊNCIA DESCRIÇÃO

DR1 Planejamento Estratégico de TI

do DNIT - Ciclo 2011-2014

Estabelece a formulação de objetivos para a seleção de programas e

ação para sua execução, considerando condições internas e externas

da organização.

DR2

Estratégia Geral de Tecnologia

da Informação - EGTI 2011 -

2012

Estabelece metas de curto e médio prazo a serem cumpridas pelos

órgãos do SISP, em diferentes perspectivas de atuação e propõe a

mensuração objetiva de resultados por meio de indicadores. Incentiva

e promove a troca de informações, experiências, conhecimento e

desenvolvimento colaborativo entre os órgãos que compõem o

sistema SISP.

DR3 Decreto- lei n° 200/1967

Estabelece a descentralização de atividades de execução da

Administração Federal para possibilitar Administração se dedicar ás

tarefas de planejamento, coordenação, supervisão e controle.

DR4 Decreto n° 2.271/1997 Trata da Política de terceirização para a Administração Pública

Federal.

DR5 Regimento Interno do DNIT Define a estrutura organizacional, responsabilidades e regras de cada

uma das áreas do DNIT

DR6 Instrução Normativa SLTI/MP

n° 04/2010

Dispõe sobre o processo de contratação de Soluções de Tecnologia

da Informação pelos órgãos integrantes do Sistema de Administração

dos Recursos de Informação e Informática (SISP) do Poder

Executivo Federal.

DR7 Instrução Normativa GSI/PR n°

1: 2008

Disciplina a Gestão de Segurança da Informação e Comunicações na

Administração Pública Federal, direta e indireta.

DR8 Nota Técnica SEFTI/TCU n° 2 Dispõe do uso do Pregão para aquisição de bens e serviços de

Tecnologia da Informação.

DR9

Guia do Processo de

Elaboração de PDTI e Modelo

de Referência de PDTI 2011-

2012

Documento da Secretaria de Logística e Tecnologia da

Informação/MP que dispõe sobre os padrões, orientações, diretrizes e

templates para elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da

Informação.

DR10 ISO/IEC 27001 e 27002 Política de Segurança da Informação

DR11 COBIT, ITIL, CMMI Boas práticas de mercado para serviços, sistemas e governança.

DR12 E-Ping Padrões de Interoperabilidade

DR13 E-Mag Modelo de Acessibilidade de Governo Eletrônico

DR14 PDTI 2010-2011 Plano Diretor de Tecnologia da Informação vigente em 2010-2011

DR15 PLOA 2012 Guia de Orçamento Público com previsão de despesas previstas para

o exercício 2012






3. INTRODUÇÃO

Cuida o DNIT de toda a malha rodoviária, ferroviária e hidroviária não concedida que integra o Plano Nacional

de Viação, de responsabilidade da União. Para cumprir tal missão, a organização possui, além da Sede em

Brasília, Superintendências Regionais em 23 estados do país e 123 unidades locais terrestres, 8 superintendências

hidroviárias e 32 unidades locais hidroviárias, estando presente com isso em todo o país.

Com o advento do PAC, Plano de Aceleração do Crescimento, a carga de projetos de infraestrutura de

responsabilidade do DNIT aumentou gigantescamente, mas sua estrutura funcional não pôde acompanhar em

crescimento esse aumento de demanda, criando enormes dificuldades a serem vencidas no plano institucional.

A tecnologia de informação e telecomunicações, a despeito da mesma carência de pessoal especializado, vem

assumindo a cada dia uma importância estratégica maior, como forma de tentar diminuir os efeitos da carência

de pessoal no DNIT ao proporcionar a automação de processos e a integração dos diversos sistemas permitindo

a interoperabilidade entre eles, facilitando os aspectos decisórios na gestão pública De outro lado, o

Planejamento estratégico de TIC tornou-se obrigatório por força da legislação vigente, tendo o Tribunal de

Contas da União exarado acórdão determinando ao DNIT desenvolver seu plano diretor de TI e adequar-se à

Instrução Normativa nº04/2010 da SLTI do Ministério do Planejamento.

A necessidade de fazer mais obras de infraestrutura com os parcos recursos humanos existentes impinge a adoção

da automação digital como alternativa para otimizar e dinamizar o atendimento à imensa carga de trabalho

demandada.

Como fruto de uma exaustiva sequência de trabalhos de planejamento estratégico e operacional, o Plano Diretor

de Tecnologia de Informação e Telecomunicações (PDTI) que é apresentado a seguir, tenta introduzir a cultura

do planejamento nesta organização, dentro dos novos parâmetros e requisitos estabelecidos para a governança

de TI dentro da Administração Federal.

O PDTI será válido para os anos 2012 e 2013, sendo necessária sua revisão anual, além do trabalho de

alinhamento quando da conclusão do Plano Estratégico do DNIT. O projeto de desenvolvimento consistiu de

um conjunto de atividades organizadas em uma metodologia apresentada pela Secretaria de Logística e

Tecnologia de Informação do Ministério do Planejamento para a efetiva elaboração do Plano Diretor de

Tecnologia da Informação (PDTI) 2012/2013 do DNIT.

As melhores práticas relacionadas a Governança de TI afirmam que o PDTI deve refletir toda a organização em

que esteja inserido, e não somente áreas estanques. Dessa forma surge o desafio de construir um PDTI que

envolva todas as áreas de negócio do DNIT, dada a sua grande heterogeneidade e complexidade. Além disso,

algumas áreas de negócio nesta autarquia possuem Unidades de TI com estrutura independente, que chamamos

de TI´s correlatas. Isto posto, o presente projeto tem a missão de buscar convergir todos estes interesses com o

objetivo de planejarmos os recursos de TI que contemplem as necessidades e características de todos os

envolvidos, dentro dos parâmetros estabelecidos pela SLTI (ver abaixo) e as normas legais vigentes.

A Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação – SLTI, unidade organizacional do Ministério do

Planejamento, Orçamento e Gestão – MP, é responsável pela regulamentação das compras e contratações e

também pelas normas relacionadas ao uso de Tecnologia da Informação no âmbito da Administração Pública

Federal. Os trabalhos da SLTI têm o objetivo de ampliar a transparência e o controle social sobre as ações do

Governo Federal. A SLTI tem, entre suas atribuições, a competência de planejar, coordenar, supervisionar e

orientar, normativamente, as atividades do Sistema de Administração de Recursos de Informação e Informática

- SISP, propondo políticas e diretrizes de Tecnologia da Informação, no âmbito da Administração Pública

Federal direta, autárquica e fundacional.

.






4. OBJETIVO

A elaboração de um PDTI traz como resultados indiretos, um rico conjunto de questionamentos, reflexões e

revisões que resultará no amadurecimento da TI e da própria Instituição. Dentre os componentes deste processo

se pode citar:

Reflexões sobre a missão de futuro da Unidade de TI – alinhados respectivamente à missão e visão de futuro da

Instituição e identificação do domínio competitivo da Unidade de TI;

Busca de respostas às oportunidades e ameaças externas e aos pontos fracos e fortes internos, de modo a cumprir

suas atribuições com efetividade;

• Identificação, revisão e explicitação dos objetivos, orientações estratégicas ou recomendações para a TI

corporativa – alinhada aos objetivo/orientações estratégicas conhecidos na organização – com uma visão de

médio e longo prazos, e os decorrentes planos de ação atrelados às necessidades das áreas de negócio, por estas

priorizadas, com a identificação, sempre que possível, da fonte de recursos;

• Identificação e explicitação das ações operacionais a serem realizadas pela TI, e também os aspectos de

estrutura e gestão sobre a TI corporativa, em especial pela operacionalização de uma estrutura de governança

necessária para a execução das ações, bem como os mecanismos de revisão periódica do PDTI aprovado:

• Desenvolvimento de capacidades que fortaleçam e assegurem a execução dos planos e projetos de TI.

Finalmente, o PDTI demonstrará de forma tática, auxiliado por planos operacionais, como a organização pode

realizar a transição da situação atual para uma situação futura, de modo a viabilizar o atingimento dos objetivos

institucionais do DNIT.

5. JUSTIFICATIVA

A lógica expressa pelas melhores práticas relacionadas à gestão de TI é precisa quando recomenda que qualquer

instituição, pública ou privada, para que possa realizar uma gestão eficiente de seus recursos disponíveis à área

de Tecnologia da Informação, necessitam contar com um planejamento no qual estejam relacionadas todas as

metas da instituição associadas às ações que competem à área de TI para o alcance dessas metas.

Assim, um Plano Diretor de Tecnologia da Informação representa um instrumento indispensável para a gestão

dos recursos disponíveis à TI. Por isso os órgãos de controle de governo, há muito vêm enfatizando a necessidade

de que os órgãos públicos, antes de executarem seus gastos relacionados à TI, devem elaborar um PDTI que

contemple todas as ações e as associem às metas de suas áreas de negócio.

Essa recomendação se tornou obrigatória em face da publicação da Instrução Normativa SLTI/MPOG nº 4/2010,

pela Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação (SLTI), do Ministério do Planejamento, Orçamento e

Gestão, órgão central do Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática (SISP).

Os órgãos de controle e as melhores práticas também recomendam que o PDTI seja abrangente, envolvendo todo

o órgão, e não fragmentado por departamento ou secretarias, proporcionando assim que os recursos de TI sejam

planejados de forma mais harmônica, garantindo o atendimento aos princípios da economicidade, eficiência e

efetividade.






6. METODOLOGIA

O PDTI do DNIT é a continuidade do trabalho de planejamento estratégico que se iniciou na nova gestão do

DNIT, depois de meados de 2011, cujo primeiro produto foi o Plano Estratégico de Tecnologia de Informação

(PETI). O PETI insere-se na moderna concepção de processos de planejamento de instituições, que se dá em três

camadas: Planejamento Estratégico da Organização como um todo, na primeira camada; Planejamento

Estratégico das Áreas de Negócio, na segunda camada, representada, no caso do DNIT, pelo PETI; e, Plano

Diretor de TI, de caráter tático-operacional, na terceira camada, que faz a interface entre as estratégias e as ações

tático-operacionais.

O atual PETI do DNIT foi inspirado no modelo adotado pela Polícia Federal (PF), cuja similaridade à situação

do DNIT é devida também ao fato de que no momento de sua elaboração, a PF não possuía seu plano estratégico

organizacional. E da mesma forma que o plano da PF, foi desenvolvido sabendo-se antecipadamente, que quando

da publicação do plano estratégico organizacional, tão logo deverá ser realizado o alinhamento do PETI e do

PDTI com o novo plano.

Dessa forma, o PETI foi desenvolvido com a metodologia do BSC (Balanced Scorecard) para TI, ou seja, com

Indicadores de Desempenho Balanceados. Analogamente, o PDTI segue a estruturação do PETI, com suas ações

atendendo à necessidades estabelecidas dentro de ações estratégicas com nítida descrição, metas, indicadores de

desempenho e métricas estruturadas em metades..

O PDTI foi concebido a partir do PETI, contando com detalhamento da realidade, tanto na Sede do DNIT, como

nas suas Superintendências Regionais e Unidades Locais. Foram elaborados questionários, levantamentos e

cruzamento de informações dos Núcleos de TI dos estados, com os registros patrimoniais constantes da

Coordenação Geral de Administração Geral em sua Coordenação de Patrimônio. Todos os dados foram

compilados e armazenados num conjunto de pastas em um total de cinco volumes, e em seguida validados,

permitindo um conhecimento detalhado do parque de equipamentos de informática da autarquia.

No que tange aos sistemas e softwares diversos, utilizados e/ou requisitados pelas diversas áreas de negócio do

DNIT, também foram recolhidas informações, requisitos de necessidades e prioridades.

O desenvolvimento do PDTI do DNIT se deu na forma de um Projeto modelado a partir das melhores práticas

estabelecidas no PMBOK v.2009 do Project Management Institute.

7. ESCOPO






O escopo do projeto de desenvolvimento do PDTI é realizar a elaboração de um plano diretor de TI para o

Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes, utilizando a metodologia proposta pela SLTI,

utilizando as melhores práticas de gerenciamento extraídas do Pmbok v.2009, e abrangeu as seguintes

atividades:

• Avaliar os resultados do PDTI anterior

• Apresentar a avaliação do PDTI anterior

• Avaliar o Referencial Estratégico de TI

• Avaliar a organização de TI

• Fazer análise SWOT da TI organizacional

• Avaliar as necessidades de informação

• Avaliar as necessidades de serviços de TI

• Avaliar as necessidades de equipamentos

• Avaliar a estratégia de terceirização

• Avaliar as necessidades de pessoal

• Consolidar o inventário de necessidades

• Aprovar a lista de necessidades reconhecidas

• Atualizar as diretrizes de priorização e orçamentação

• Priorizar as necessidades

• Definir metas e ações

• Planejar a execução das ações

• Planejar as ações de pessoal

• Consolidar planos específicos e submeter

• Aprovar os planos específicos

• Atualizar os critérios de aceitação de risco

• Definir as ações de tratamento de riscos

• Consolida a minuta do PDTI e submete

• Aprova a minuta do PDTI e submete

• Aprova, publica o PDTI, e encerra o Plano de Trabalho para construção do PDTI 2012-2013.

8. REQUISITOS






Posto que estão identificados os requisitos abaixo para este projeto:

• Avaliar os resultados do PDTI anterior

• Definir o Referencial Estratégico de TI

• Fazer análise SWOT da TI organizacional

• Avaliar a estratégia de terceirização

• Avaliar as necessidades de informação, serviços de TI, equipamentos e pessoal

• Consolidar o inventário de necessidades

• Atualizar as diretrizes de priorização e orçamentação

• Priorizar as necessidades

• Definir metas e ações

• Planejar a execução das ações

• Planejar as ações de pessoal

• Definir os critérios de aceitação de risco

• Definir as ações de tratamento de riscos

Dever-se-á gerar os seguintes produtos/entregáveis:

RELATÓRIO DE RESULTADOS DA ANÁLISE DO PDTI ANTERIOR – Indicando se os objetivos e metas

foram cumpridos, quais fatores contribuíram para as metas que não foram cumpridas, e o que seria necessário para

a organização atingir as metas. Deverá ser verificado ainda se as metas propostas foram realistas e adequadas.

DEFINIÇÃO DO REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI – Este documento deve abranger os elementos

missão, visão, valores e objetivos da organização relacionados à área de TI;

INVENTÁRIO DE NECESSIDADES - Descrevendo as necessidades (problemas ou oportunidades)

identificadas, relacionadas à área de TI, priorizadas conforme os critérios de priorização definidos;

PLANO DE METAS E AÇÕES - Definirá marcos mensuráveis controláveis e quantificáveis para a satisfação de

cada necessidade identificada e quais ações devem ser executadas para que as metas definidas sejam alcançadas,

apontando responsáveis, prazos e recursos necessários;

PLANO DE AÇÕES DE PESSOAS - Indicando se o quantitativo e qualificação dos recursos humanos são

suficientes para alcançar as metas e ações estabelecidas. Em não sendo, deve-se planejar o quantitativo e a

qualificação ideal. É importante fazer esta análise considerando a execução direta e indireta (contratada);

PLANO DE GESTÃO DE RISCOS, - Contendo os riscos identificados, probabilidade de ocorrência, impacto,

critério de aceitação, ações preventivas e de contingência e responsáveis;

PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA DE TI- Para o atendimento às necessidades levantadas, considerando as

diretrizes e priorizações levantadas no Plano de Investimentos e Custeio.






9. ORÇAMENTO

Não levantado.

10. CONCLUSÃO SOBRE A AVALIAÇÃO DO PDTI 2010

A partir da análise dos resultados do PDTI 2010, incluindo o levantamento das necessidades de todo o Órgão por

meio da consolidação dos formulários respondidos por todas as áreas, iniciaremos a elaboração do novo PDTI

2012/2014. Paralelamente, a aquisição de um lote de equipamentos novos, com cerca de mil estações de

trabalho, cinco servidores de rede, vinte e sete switches e cento e noventa e cinco licenças do AUTODESK

Infraestrutura Suíte Design, deram início ao processo de restauração da área. Ver Anexo I.

11. QUADRO DE RH E MAPA DE QUALIFICAÇÕES DO PESSOAL EM

PROCESSOS DE TI

O atual quadro de recursos humanos é insuficiente para atender todas as demandas necessárias ao bom

funcionamento da infraestrutura e dos sistemas em produção, em desenvolvimento e demandando

desenvolvimento no contexto da autarquia. O mapa de qualificações do pessoal atual da CGMI encontra-se no

ANEXO II.

12. SISTEMAS IDENTIFICADOS EM PRODUÇÃO ATÉ ABRIL DE

2012

SIGLA

DESCRIÇÃO AMBIENTE OBSERVAÇÃO

PNV Plano Nacional de Viação Produção -

SARP Sistema de Administração de Protocolo Produção -

SARH Cadastra Servidor, Dependente e plano de saúde Produção -

SCC Sistema de Controle de Caução Produção -

SCE/SIAC Sistema de Controle e Empenho Produção -

SCP/SIAC Sistema de Portarias Produção -

SGF/CRONOLO

GIA Sistema de Gestão Financeira Produção

-

SIGACAD Gerenciamento de Acesso Produção -

SIGA Sistema integrado de Gerencia acessos às Aplicações Produção -

SIGAREDE Sistema de Gerenciamento de Acesso as Aplicações Produção -






SIGRHU Recursos Humanos Produção -

SISAUDITORIA Sistema de Atualização de Acórdãos e Decisões do

TCU Produção

-

SISDAF Sistema de Controle e processos da DAF Produção -

SISPG Sistema de Tramitação e Processos da Procuradoria

Geral do DNIT Produção

-

SISTCOND Sistema de Atualização de condições das Rodovias Produção -

SISTD Sistema de Tramitação de Documentos Produção -

SPEO/SIAC Sistema de Programação e Execução Orçamentaria Produção -

PORTAL DNIT WEBSITE Internet/Intranet Produção -

SIAC Sistema de Acompanhamento Físico Financeiro

Contrato e Medições de Contratos Produção

-

SINDEC I Sistema de Apoio a Tomada de Decisão - DW Produção -

SINDEC II Sist. de Apoio a Tomada de Decisão - SIAFI e

SIASG - DW Produção

-

SINDEC III Sist. de Apoio a Tomada de Decisão - Adequação ao

SIAC - DW Em desenv.

-

SISDNIT Sistema de Controle de Acesso aos Sistemas

Java/web Produção

-

OFPG Oficio Eletrônico de Pagamentos Produção -

OUVDNIT Sistema de Ouvidoria Produção -

PNVF Plano Nacional de Viação Ferroviária Em desenv. -

RCONSERV/SIAC Relatório de Conservação Produção -

ROBRAS Relatório de Acompanhamento de Conservação

rodoviária Produção

-

SIESC Sistema de Execução de Serviço Contratos Mobile Produção -

SIAET Sistema de Gerenciamento e Autorização Especial

de Trânsito Produção

-

SMD/SIAC Sistema de Medições Produção -

SISDG Sistema de Controle e Processos da Diretoria Geral Produção -

PORTARIA Sistema de Administração de Portaria Produção -






PORTAL FASE II PORTAL FASE II Produção -

MULTASNET Sistemas de Multas Produção -

SCLC Sistema de Controle de Licitações e Contratos Produção -

SGO Sistema de Gerenciamentos de Obras de Artes

Especiais Produção

-

SISINFORME Sistema de Publicações de Noticias Produção -

GECON Sistema de Geração de Números de Contratos Produção -

CBP Controle de Benefícios de Pessoal Em desenv. -

SISP SISP-PR Produção -

SCAM Sistema de Controle e Adm. de Multas Produção -

SIC Sistema de Informações ao Credor Produção -

SIGPLAN Sistema de Informações Gerencias e de

Planejamento-MPOG Produção Pertence ao

MPOG

SPJ Sistema de Acompanhamento de Processos Judiciais Produção -

SIREC- PNV Cadastro de Trechos Unitários-PNV Produção -

WEBSITE DNIT WEBSITE- DNIT Produção -

SISDG2 Controle de Processo na Diretoria Geral Produção -

NOVO SGF (

SGF II ) Novo Sistema de Gestão Financeira Produção

-

SIM Sistema Informatizado de Monitoramento DNIT Produção -

SCD Sistema de controle de diárias Nacional e

Internacional Produção

-

E-CAR E-car Produção -

EXPRESSO Correio Livre Produção -

SGO-Mobile Sistema de Gerenciamento de Obras Produção -

SGPD Sistema de Gestão de Processos de desapropriações Produção -

SMARTPLAN Smartplan da Intergraph Produção -

CINFO/SIAC Sistema de Informações Contratuais do DNIT Produção -

SISPAC Sistema de Acompanhamento do PAC Produção -






SCCPAG Sistema de Consultoria da Cronologia Pagamentos Produção -

AGDIR Agenda Diretoria Produção -

SAPE Sistema Atualização Publicação Editais Produção -

SINDEC DW FASE II Produção -

GEO

REFERÊNCIA Módulo Geo referenciado Produção

-

SICOD Sistema de Controle de Obras Delegadas Produção -

SMP Sistema de Material e Patrimônio Produção -

GRECON Gerador de Números de Contratos Produção -

RAPPI Relatório de Acompanhamento do PPI Produção -

SISINFORME Sistema de Publicações de Noticias Produção -

AGENDA Sistema de Controle da Agenda do Auditório do

DNIT Produção

-

RSUPERV Relatório de Acompanhamento de Supervisão Produção -

SIGTEC Sistema de Gestão de Documentos Técnicos Produção -

SAGI Sistema de Administração de Gestão de Infrações Produção -

SIE Sistema de Impressão de Etiquetas Produção -

SRSI Relatório de Sinalização Produção -

SRS Relatório de Supervisão Produção -

SRC Relatório de Conservação Produção -






SISTEMAS QUE NÃO CONSTITUEM O ESCOPO

DO CONTRATO COM O SERPRO

SIGLA

DESCRIÇÃO AMBIENTE SITUAÇÃO

DNITPROC Processamento de Dados - -

DNITPROTOC Novo Sistema de Administração de Protocolo

- -

DNITRLDIST Rede Longa Distancia - -

DNITRLOCAL Administração de Rede Local - -

DNITSAGIWEB Sagi Web - -

DNITSISDG Sistema de Gerenciamento de Pontes/SGO - -

EAD Escola Virtual - -

INFOVIADNIT Infovia - -

JUSDNIT Consulta de Normativos do DNIT - -

PACPPINET Sistema do PAC - -

RTB Sistema de Registro Transportadores de bens - -

SGRP2

Sistema de Gerenciamento de Rotas e Produtos

Perigosos

- -

ADMSERVIDOR

ARQUIVOS Administração de servidores de arquivos

- -

CERTDIG Certificação Digital - -

DNIT-SAV Sistema de Acidentes de Trânsito - -

CONSULTORI Consultoria - -

CONSDNIT

Consultoria em informações/Absorção de Serviços

TIC

- -

QWARE QWARE - -

DNIT CENTRAL Central de Arrendamento - -

DNIT-GQS Gqs- Dos Projetos Sumários - -

DNIT-MANUT Manutenção de Sistemas - -






DNIT-PROJ Consultoria de Redes Locais- Proj . Especiais - -

DNITDESENV Desenvolvimento de Sistema - -

DNITGEOWEB DNIT Geo Web - -

SGO Mobile Sistema de gerenciamentos de Obras MOBILE - -

SIALI Sistema de Acompanhamento de Licitações - -

SIPENORMAS Sistema de Busca de Normas e Atos - -

SIPROD Sistema de Projetos e Obras Delegados - -

SISCEV Sistema de Cont. e Emprest. Vol. Arq. Tec. - -

SIS Sistema Integrado de Informações - -

SISPEDOC Sistema de Pesquisa de Documento - -

SISTECGETEC Informações Gerenciais Técnicas - -

SISTECMAPTE Informações Gerenciais Técnicas Baseadas em Mapas - -

13. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO COM O PETI A partir do Plano Plurianual – PPA e do PETI elaborado para o período de 2012-2013 podemos extrair os seguintes

elementos estratégicos para o projeto:

Estratégia 1: Implantar procedimentos administrativos e técnicos, garantindo o funcionamento dos serviços de TIC

no DNIT.

Estratégia 2: Aumentar a disponibilização e ampliar a maturidade de serviços públicos por meios eletrônicos;

Estratégia 3: Buscar continuamente a satisfação dos usuários promovendo com eficiência, eficácia e efetividade a

solução de conflitos, integrando as informações, sistemas e aprimorando as relações com o público interno e externo.

Estratégia 4: Aprimorar o processo de comunicação das ações do DNIT, ampliando os meios de interação e de

participação social nos diversos canais eletrônicos, disponibilizando à sociedade, ambiente integrado de consulta

pública;

Estratégia 5: Fortalecer, harmonizar e consolidar as parcerias entre as unidades internas do DNIT, dos Poderes,

instituições públicas e privadas;

Estratégia 6: Desenvolver competências gerenciais;

Estratégia 7: Promover o atendimento às normas de acessibilidade (e-Mag) e interoperabilidade do Governo

Eletrônico(E-Ping), incluindo padrões de Governança;

Estratégia 8: Garantir a infraestrutura de TI apropriada às atividades técnicas e administrativas






Estratégia 9: Adotar padrões no desenvolvimento de tecnologia da informação e comunicação e o desenvolvimento

multiplataforma de serviços e aplicativos, priorizando soluções, programas e serviços baseados em softwares que

promovam a otimização de recursos e investimentos em tecnologia da informação aplicada à infraestrutura de

transportes.

Estratégia 10: Promover a segurança da informação, garantindo disponibilidade, confidencialidade e integridade dos

dados;

Estratégia 11: Priorizar a plataforma Web no desenvolvimento de sistemas e interfaces de usuários;

Estratégia 12: Assegurar os recursos orçamentários para as ações de TI;

Estratégia 13: Buscar a interoperabilidade com os sistemas legados;

Estratégia 14: Implantar programas de treinamento, nivelamento e valorização dos servidores;

Estratégia 15: Incremento do quadro próprio de TI;

Estratégia 16: Implementar as atividades relacionadas a TI, em consonância com as diretrizes do SISP.

14. ANÁLISE SWOT DOS PROCESSOS DE TI

Ambiente Interno

Ambiente Externo

Forças Oportunidades

Pessoas motivadas e com vontade de desenvolver

o setor tanto na sede como nos núcleos de TI;

Liderança forte na sede;

Forte apoio da diretoria;

Temos dotação orçamentária;

Capacidade de investimento assegurada pelo

governo na LOA;

Membros da equipe com alta qualificação;

Evolução Tecnológica do parque de equipamentos

e dos sistemas;

Dar a condição de o DNIT fazer mais com menos;

Se projetar como provedor de soluções estratégicas

para a organização

Atingir excelência em serviços;

Agregar valores dos processos Organizacionais do

DNIT

Fraquezas Ameaças

Comunicação interna

Poucos servidores, certo nível de desorganização e

pouca qualificação;

Existe uma inércia nas SR´s que impede/dificulta o

desenvolvimento de ações visando a melhora dos

serviços e atendimento aos protocolos de qualidade;

Processos organizacionais arcaicos;

Falha no atendimento ao usuário;

Falhas de segurança físicos dos recursos de TI

(Data Center);

Obsolescência dos equipamentos do Parque de TI.

O Governo pode não alocar os recursos necessários

para estrutura de TIC do DNIT, no caso de crise

econômica;

Possibilidade de crise econômica global;

Antagonismo de gestões;

Ingerências externas

Na análise da matriz SWOT, temos que o conjunto das forças internas deverá ter densidade o suficiente para

superar as fraquezas, conquistar as oportunidades e afastar as ameaças.






15. INVENTÁRIOS DE NECESSIDADES

CRITÉRIOS DE PRIORIZAÇÃO

O termo necessidade denota, neste documento, toda e qualquer necessidade que a área de TI precisa atender, seja

para satisfazer demandas externas, seja para melhorar a gestão e os processos da própria área de TI.

A partir do levantamento das necessidades, como demonstrado no Item 3 – Metodologia Aplicada – foram

estabelecidas 69 necessidades e, após aplicação do processo de consolidação, chegamos ao total de 34 necessidades.

No apenso ao PDTI encontra-se a Análise de Gravidade/Urgência/Tendência realizada acerca das demandas de TI

a partir das Diretorias na SEDE do DNIT. Foi assumido que as demandas em TI feitas dentro da Sede em Brasília

são o reflexo de todas as necessidades a serem tratadas na organização, refletindo-se nas Superintendências

Regionais. Dessas últimas, na qualidade de unidades operacionais, foi considerado o quantitativo necessário ao seu

bom funcionamento.

15.1 NECESSIDADES IDENTIFICADAS

As necessidades que estão priorizadas no PDTI, tem suas origens nos Objetivos Estratégicos constantes do PETI

2011/2013, em concordância com a ferramenta Matriz GUT apresentada no Anexo II, levantamentos junto a toda

a organização e a priorização das áreas de negócio do DNIT, encontrando-se listadas abaixo. Dessa forma, o PDTI

encontra-se perfeitamente alinhado com o PETI, no atendimento das mais importantes necessidades do DNIT. São

34 necessidades derivadas do PETI 2011/2013 às quais foi oportunamente adicionada a necessidade N33 que trata

do atendimento à lei nº 12.527/11 que determina a transparência do serviço público.

Prioridade

Objetivo

Estratégico ID Necessidades

Área de

Negócio

1 OE6 N0 Serviços de Suporte à Plataforma de TI do DNIT CGMI

1 OE2 N1 Adequação do quadro de recursos humanos da CGMI. CGMI/CGRH

1 OE1 N2 Escrever normativos e regras de TI.

CGMI

1 OE6 N3

Adequar a infraestrutura de redes para armazenamento e

backup de documentos e dados.

CGMI

1 OE1 N5

Desenvolver sistema de protocolo digital com módulos de

Gerenciamento Eletrônico de Documentos e Workflow

CGMI

1 OE6 N10

Adquirir servidores, blades, storages, robôs de backup,

microcomputadores, webcams, microfones, scaners,

switches, Access point, software de gerenciamento e toda a

infraestrutura necessária.

CGMI

1 OE4 N33

Adequar o DNIT ao disposto na Lei nº12.527/2011

CGMI/AUDI

NT






1 OE3 N17 Buscar a interoperabilidade com os sistemas legados. CGMI

1 OE2 N18

Implantar programas de treinamento, capacitação e

valorização dos servidores da CGMI e de toda a autarquia

nos softs operacionais. CGMI

1 OE8 N19 Garantir os recursos orçamentários para assegurar a

evolução do atendimento em TI à todas as áreas do DNIT. CGMI

1 OE8 N28 Efetivar a transferência da CGMI para a gestão da Diretoria

Executiva do DNIT. DIRETORIA

COLEGIADA

1 OE3 N29 Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de

software. CGMI

1 OE6 N9 Planejar e realizar a substituição e ampliação do parque de

TIC. CGMI

1 OE6 N12

Monitorar e projetar as larguras de banda necessárias em

cada localidade de acordo com a demanda de serviços e

recomendação do DNIT. CGMI

1 OE3 N24 Atualização ou aquisição de ferramentas de software. CGMI

1 OE6 N9 Planejar e realizar a substituição e ampliação do parque de

TIC. CGMI

1 OE6 N12

Monitorar e projetar as larguras de banda necessárias em

cada localidade de acordo com a demanda de serviços e

recomendação do DNIT. CGMI

1 OE7 N20 Centralizar na CGMI o controle gerencial dos diversos

sistemas de informação dispersos pelo DNIT. CGMI

1 OE3 N24

Aquisição e implantação de ferramentas de Business

Intelligence1 para subsidiar a construção dos portais de

informações estratégicas com indicadores, estatísticas e

informações relevantes para a formulação de políticas,

programas e ações do DNIT.

CGMI

1 OE3 N24

Aquisição e implantação progressiva de tecnologia

GIS2,para subsidiar os Sistemas que necessitam de

georreferenciamento e geoprocessamento para melhor

cadastro, visualização e caracterização dos objetos alvo das

políticas do DNIT.

CGMI

2 OE3 N7 Integrar todos os sistemas do DNIT. CGMI

2 OE6 N27 Integrar as áreas de TI e Telecomunicações, trazendo a

última para a CGMI administrar. CGMI

2 OE7 N4 Adquirir e distribuir certificados digitais aos usuários de

sistemas críticos. CGMI

2 OE3 N6 Mapear e modelar os processos de TIC. CGMI/Escr.

Projetos

2 OE6 N30 Adequar a infraestrutura de suporte ambiental (ar

condicionado) da área de TI. CGAG






2 OE7 N32 Implantar medidas visando garantir a segurança digital e

física dos dados e da infraestrutura de rede do DNIT. CGMI

3 OE6 N13 Efetuar as expansões de link de acordo com a demanda do

tráfego de dados e disponibilidade financeira. CGMI

3 OE3 N21 Implantar "Fábrica de Software" no DNIT. CGMI

3 OE7 N22 Garantia de segurança, integridade e confiabilidade das

bases de dados dos sistemas de informação do DNIT. CGMI

4 OE4 N31 Fortalecer a troca de informações e experiências entre

instituições públicas e privadas através de eventos. CGMI

4 OE6 N11 Encaminhar para baixa de patrimonial equipamentos

obsoletos e sem poder realizar upgrade de hardware. CGMI

4 OE6 N14 Expandir o Serviço TELECON CGMI

4 OE5 N23 Aprimoramento da gestão de projetos de TI. CGMI/Escr.

Projetos

4 OE5 N26 Implantar o Escritório de Gerenciamento de Projetos de

TIC. CGMI/Escr.

Projetos

4 OE6 N15 Implantar tecnologia de videoconferência nas Unidade

Locais de maior porte. CGMI

4 OE7 N16 Configurar as políticas de segurança de acesso. E monitorar

a qualidade de transmissão de rede sem fio. CGMI

4 OE6 N25 Implantação de rede (secundária) sem fio no DNIT. CGMI

16. IDENTIFICAÇÃO DAS AÇÕES A PARTIR DAS NECESSIDADES E

ESTRATÉGIAS (PRATELEIRA DE AÇÕES E PROJETOS). As necessidades que estão priorizadas no PDTI, tem suas origens nos Objetivos Estratégicos constantes

do PETI 2011/2013, estão em concordância com a ferramenta Matriz GUT apresentada no Anexo II, sobre os

levantamentos junto a toda a organização e a priorização das áreas de negócio do DNIT, encontram-se listadas abaixo.

Dessa forma, as necessidades encontram-se perfeitamente alinhadas com o PETI, no atendimento das mais importantes

necessidades do DNIT. São 33 necessidades derivadas do PETI 2011/2013 às quais foi oportunamente adicionada a

necessidade que trata do atendimento à lei nº 12.527/11 que determina a transparência do serviço público. Essas

necessidades foram sintetizadas e traduzidas em ações táticas estão listadas abaixo:

Necessidade- N0 - Serviços de Suporte à Plataforma de TI do DNIT

ID Ação Categoria






0.1 Manter contrato com o SERPRO Projeto CGMI

Necessidade- N1 Adequação do quadro de recursos humanos da CGMI

ID Ação Categoria

1.1 Contratar p/ concurso servidor para apoio da CGMI RH

1.2 Contratar p/ concurso servidor p/ área de Governança Requisitos,

Planejamento e Interface com as áreas Técnicas e Administrativas. RH

1.3 Contratar p/ concurso servidor p/as área Técnicos Administrativos e

Telecomunicações. RH

1.4 Contratar p/ concurso servidor p/ as área Técnicas e Administrativas

de Redes.Área de Modernização COINF RH

1.5 Contratar p/ concurso servidor p/ as área Técnicas e Administrativas

de Sistemas.Área de Modernização COMOD RH

1.6 Contratar p/ concurso servidor p/ as áreas Técnicas e

Administrativas de Redes com atuação nas Superintendências Regionais.

RH

1.7 Contratar consultoria técnica especializada em TIC Contratações

Necessidade- N2 -e Escrever normativos e regras de TI.cNormativos e Regras

ID Ação Categoria

2.1 Projeto Desenvolvimento e Publicação de Normas e

regras de TIC Projeto CGMI

Necessidade- N3 Adequar a Infraestrutura de Redes para armazenamento e backup de documentos e

dados.

ID Ação Categoria

3.1 Projeto Aquisição de Storage -SEDE Projeto COINF

3.2 Projeto Aquisição de Storage -SRs Projeto COINF

3.3 Projeto Aquisição de Servidores de Dados Projeto COINF

3.4 Projeto Aumento da velocidade da rede DNIT

SWITCH APPLIANCE Projeto COINF

3.5

Projeto de Adequação e Modernização dos Equipamentos de computação Gerenciamento de Rede e ativar

SOFTWARE ETL+BI

(Relacionado)






3.6 Projeto de Substituição de Servidores de Rede antiquados

na SEDE Projeto COINF

Necessidade- N4- Adquirir e distribuir certificados digitais aos usuários de sistemas críticos

ID Ação Categoria

4.1 Projeto Sistema de Certificação

Digital Projeto COMOD

Necessidade- N5- Desenvolver sistemas de protocolo Digital com módulos de gerenciamentos

Eletrônicos de Documentos com Workflow.

ID Ação Categoria

5.1 Projeto implantação de GED Projeto COMOD

Necessidade- N6- Mapear e Modelar o processo de TIC

ID Ação Categoria

6.1 Projeto Implantação de Modelo

de Negócio C/ BPMN-TI Projeto CGMI

Necessidade- N7-Integrar todos os Sistemas do DNIT

ID Ação Categoria

7.1 Projeto Adequação ao E-Ping de

sistemas Projeto COMOD

Necessidade- N8- Realizar o acompanhamento de uso do Sistema

ID Ação Categoria

8.1 Projeto de Gestão de Ativos Projeto COINF

Necessidade- N9-Planejar e realizar a substituição e ampliação do parque de TIC

ID Ação Categoria






9.1

Projeto de Adequação e

Modernização dos Equipamentos de computação

Projeto COINF

Necessidade- N10- Aquisição de Hardware e Infraestrutura de Rede

ID Ação Categoria

N.10.1 Impressora Laser Color

CGAG Projeto COINF

N.10.2 Notebook Projeto COINF

N.10.3 Desktop/S-5 Projeto COINF

N.10.4 Upgrade de Memória 1 Gb Projeto COINF

N.10.5 Scanner Digital Projeto COINF

N.10.6 Tablet

Projeto COINF

N.10.7 Data Show Projeto COINF

N.10.8 Câmera Digital Projeto COINF

N.10.9 HD- Externo Projeto COINF

N.10.10 Servidor de Rede Projeto COINF

Necessidade- N 11- Encaminhar para baixa de patrimônio equipamentos obsoletos e sem poder realizar

upgrade de hardware

ID Ação Categoria

11.1 Projeto Alienação de Inservíveis

CGAG Projeto COINF

Necessidade- N12-Monitorar e projetar as larguras de banda necessárias em cada localidade de acordo

com a demanda de serviços e recomendação do DNIT

ID Ação Categoria

12.1

Projeto de Dimensionamento de Largura de Banda e Tráfego de

Rede Remota

SERPRO

Projeto COINF

12.2

Monitoramento de Tráfego de

Rede Remota TELECON

Projeto COINF






Necessidade- N13-Efetuar as expansões de link de acordo com a demanda do tráfego de dados e

disponibilidade financeira

ID Ação Categoria

13.1 Projeto de Dimensionamento de

Largura de Banda e Tráfego de

Rede Remota

Projeto COINF

Necessidade- N14-Implantar os serviços de voz sobre IP - VoIP

ID Ação Categoria

14.1 Projeto

Ampliação d e

Serviço de VOIP

Projeto COINF

Necessidade- N15-Implantar tecnologia de videoconferência nas Unidade Locais de maior porte

ID Ação Categoria

15.1

Projeto Ampliação

de Serviço de

Videoconferência

Projeto COINF

Necessidade- N16-Configurar as políticas de segurança de acesso e monitorar a qualidade de transmissão

de rede sem fio

ID Ação Categoria

16.1

Projeto

Configuração de

Acesso, Seg. e monitoramento da

qualidade de

transm. Rede s/ Fio SEDE

Projeto COINF

Necessidade- N17-Buscar a interoperabilidade com os sistemas legados

ID Ação Categoria

17.1

Projeto Adequação ao E-

Ping e

Interoperabilidade de sistemas

SERPRO

Projeto COMOD

Necessidade- N18-Implantar programas de treinamento, capacitação e valorização dos servidores

ID Ação Categoria






18.1

Programa de desenvolvimento de

gestores de TI

ENAP ( 4 disciplinas)

RH - COTREN

18.2

Treinamento em

Gerenciamento de

Projetos - ENAP

RH - COTREN

18.3

Treinamento em Planejamento na

Adm. Publica c/BSC

- ENAP

RH - COTREN

18.4

Treinamento em

Analise e melhoria de processos MASP

- ENAP

RH - COTREN

18.5

Treinamento em COBIT 4.1

RH - COTREN

18.6

Treinamento em

ITIL V3 Foundation+ Exame

RH - COTREN

18.7

Treinamento em

VII-IT Governance Week Experience

RH - COTREN

18.8

Desenvolvimento de

Competência em Gerenciamento de

Projetos

RH - COTREN

18.9

BPNM- Analista de

Processos de

Negócio

RH - COTREN

18.10

Analista de Negocio

de TI RH - COTREN

18.11

Curso de Latu Senso Governança de Ti

EAD

RH - COTREN

18.12

Microsoft Exchange

Server 2007

(MCTS/MCITP)

RH - COTREN

18.13

Windows Server

( MCTS,MCITP e MCM)

RH - COTREN

18.14

Microsoft Office

System (MCTSP/VISION

2007 CMB)

RH - COTREN

18.15

Microsoft Office Project (MCTS)

RH - COTREN






18.16

Microsoft Office

MCTS(Segurança) MISPS-MCSP-

MCSE

RH - COTREN

18.17 Especialização/MBA

em Governança de TI

RH - COTREN

18.18 Especialização/MBA

em Redes de Informática e

Telecom

RH - COTREN

Necessidade- N19-Garantir os recursos orçamentários para assegurar a evolução do atendimento em TI à

todas as áreas do DNIT

ID Ação Categoria

19.1

Projeto de

consolidação Institucional da

CGMI c/

Alocação Orçamentária

Projeto CGMI

Necessidade- N20-Centralizar na CGMI o controle gerencial dos diversos sistemas de informação

dispersos pelo DNIT

ID Ação Categoria

20.1

Projeto de

Migração de

Gerenciamento de Sistemas Legados

e/ou Existentes no

DNIT

Projeto CGMI

Necessidade- N21-Implantar "Fábrica de Software" no DNIT

ID Ação Categoria

21.1

Projeto de Implantação de

fábrica de

Software

Projeto CGMI/

COMOD

Necessidade- N22-Garantia de segurança, integridade e confiabilidade das bases de dados dos sistemas de

informação do DNIT

ID Ação Categoria






22.1

Projeto de

implantação de

protocolos e serviços

referentes à

segurança da informação digital

l

Projeto CGMI

Necessidade- N23-Aprimoramento da gestão de projetos de TI

ID Ação Categoria

23.1 Implantação de Escritório de

Projetos de TIC

Projeto CGMI

Necessidade- N24- Atualização/Aquisição Ferramenta de Software: Programas Proprietários e

Plataformas de Sist. Operacionais em Rede, demandadas pelas diversas áreas.

ID Ação Categoria

24.2 Compor 90 Licença

24.3 Office Licença

24.4 MS-Project Licença

24.5 Vegas Movie Studio Licença

24.6 Windows 7 Licença

24.7 Acrobat Professional Licença

24.8 Dicionário Aurélio Licença

24.9 Adobe Dreamwearer CS

5.5 Licença

24.10

Adobe Flex Builder Licença

24.11 Adobe Photoshop Licença

24.12

Corel Draw Licença

24.13 AHDM4/R2.6 Licença

24.14 Transcad 5 Licença

24.15 Autodesk Infra Suite

Design Licença

24.16

Topograf Licença

24.17

Fepave Licença

24.18 Geoslope Licença

24.19 Arcgis Licença

24.20 Strap Licença

24.21 Project Builder Licença

24.22 Visual Studio Licença

24.23 Envi - Processamento de

Imagens Licença






24.24 Arcscan - Aquisição de

Imagens Licença

24.25 Arg2 Earth - Integração

Arcgis com Google Licença

24.26 Google Apps for Business Licença

24.27 Vision - Elaboração de

Fluxograma Licença

24.28 HCS - High Capacity

System Licença

24.29 Transcad Licença

24.30 Enterprise Architect -

Modelagem de Sistemas Licença

24.31 TCPO Licença

24.32 Hypack Licença

24.33 Surfer Licença

24.34 Arena Licença

24.38 Phase 8.0 (Projeto de

Tuneis) Licença

24.39 Icon - Criação de Placas

de Sinalização Licença

24.40 Arcview Licença

24.65

P72-00165 WinSvrEnt

ALNG LicSAPK MVL -

Windows Server Enterprise

Licença

24.66 6PH-00298 LyncSvrEnt ALNG LicSapk MVL -

Lync Server Enterprise

Licença

24.67

395-02412 ExchgSvrEnt ALNG LicSAPK MVL -

Exchange Server -

Enterprise

Licença

24.68

7JQ-00341

SQLSvrEntCore ALNG

LicSAPk MVL 2 Lic CoreLic - SQL Svr

Enterprise Core

Licença

24.69

CLF-00298 SharePointlntrntSitesStd

ALNG LicSAPk MVL -

SharePoint IntrntSites Std

Licença






24.70

T6L-00237 SysCtrDatactr ALNG LicSAPK MVL

2Proc - Sys Vtr

Datacenter 2 PROC

Licença

24.71

H21-00419 PrjcSvrCAL

ALNG LicSAPk MVL DvcCAL - Project Server

CAL

Licença

24.72

H22-00479 PrjctSvr

ALNG LicSAPk MVL -

Project Server

Licença

24.73

H30-00237 PrjctPro

ALNG LicSAPk MVL w1PrjctSvrCAL - Project

Professional

Licença

24.74

D87-01057 VisioPro

ALNG LicSAPk MVL -

Visio Professional

Licença

24.75

M6D-00005

ProDsktpwMDOP ALNG LicSAPk MVL -

Professional Desktop w

MDOP

Licença

24.76 Plaxis 3D Licença

24.77 Microestrategy. Licença

24.78 Boletim Eletrônico de

Medições Licença

24.79

SIG TEC.(Sistema de

Gerenciamentos

Técnicos)

Licença

Necessidade- N24- Atualização ou Aquisição de ferramenta de Software - SISTEMAS

ID Ação Categoria

24.42 Software para Corregedoria Projeto Desenvolvimento

24.43 SAPE Projeto Desenvolvimento

24.44 SIGA REDE Projeto Desenvolvimento

24.45 SIAC Projeto Desenvolvimento

24.47 SGOV3 Projeto Desenvolvimento

24.48 SIATE Projeto Desenvolvimento

24.49 SIAET Projeto Desenvolvimento

24.50 PROSEFER Projeto Desenvolvimento






24.52 Mapa Temático Hidroviário

Eletrônico Projeto Desenvolvimento

24.53 SNV Hidroviário Projeto Desenvolvimento

24.55 SINDEC Projeto Desenvolvimento

24.58 SINDEC Projeto Desenvolvimento

24.59 SICRO Projeto Desenvolvimento

24.63 CONSIAFI Projeto Desenvolvimento

24.66 Sistema de Avaliação e

Desempenho Projeto Des

25.66 Sistema de RH Projeto Des

24.65 Pontos de função para os

serviços acima Projeto Des

Necessidade- N25-Implantação de rede (secundária) sem fio no DNIT

ID Ação Categoria

25.1

Projeto de Implantação de Rede

Secundária s/ Fio no DNIT

SEDE

Projeto COINF/ TELECOM

Necessidade- N26-Implantação de rede (secundária) sem fio no DNIT

ID Ação Categoria

26.1 Implantar o Escritório de Projetos

de TIC.

Projeto CGMI

Necessidade- N27-Integrar as áreas de TI e Telecomunicações, trazendo a última para a CGMI

administrar

ID Ação Categoria

27.1

Projeto Integração TI com

telecomunicações

Projeto CGMI

Necessidade- N28-Efetivar a transferência da CGMI para a gestão da Diretoria Executiva do DNIT

ID Ação Categoria

28.1 Projeto Transferência da Gestão

da CGMI p/ DIREX Projeto CGMI

Necessidade- N29-Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software

ID Ação Categoria






29.1 Formalizar Processo de

Desenvolvimento de Software Projeto CGMI/

COMOD

Necessidade- N30-Adequar a infraestrutura de suporte ambiental (ar condicionado) da área de TI

ID Ação Categoria

30.1 Projeto de Retrofit do Sistema de

Ar-condicionado. CGAG

Necessidade- N31-Fortalecer a troca de informações e experiências entre instituições públicas e privadas

através de eventos

ID Ação Categoria

31.1 Participação em Seminários e

Eventos. CGMI

Necessidade- N32-Implantar medidas visando garantir a segurança digital e física dos dados e da

infraestrutura de rede do DNIT

ID Ação Categoria

32.1 Projeto de Segurança da

Informação Digital CGMI

32.2 Projeto de Implantação de

Segurança Física do CPD-DNIT

CGMI/

CGAG

Necessidade- N33-Implantar medidas visando garantir o cumprimento da Lei nº11527/11(Transparência

ao Cidadão

ID Ação Categoria

Prazo Recursos Necessários

Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários

Competência Qtde. Investimentos (R$ Custeio (R$)

33.1

Projeto de Adequação

do DNIT à

Lei nº 11.527/11

sistema Analista de

Negócio 2 1 200.000,00

-

17. AÇÕES DO PLANO DE PESSOAL DE TI

O Plano de Pessoal de TI define quais ações no campo dos recursos humanos serão executadas durante a

vigência do PDTI para o atendimento das metas definidas e das necessidades de TI. O planejamento de execução

detalha as informações sobre as ações, evidenciando a categoria, os prazos, a quantidade necessária de recursos






humanos, treinamentos, contratação de consultorias e desenvolvimento externo. Deverão ser atendidos tanto a sede

em Brasília, como as Superintendências Regionais. Ressalta-se que os valores apresentados constituem estimativas

baseadas em análise de mercado, contratos vigentes no DNIT e em outros órgãos da Administração Pública

Federal. Portanto, não possuem caráter definitivo e podem variar de acordo com as especificações a serem

detalhadas nos Termos de Referência.

Ação viabilizando a necessidade- N1: Adequação do quadro de recursos humanos da CGMI

Planejamento de Execução

ID Ação Categ

oria


Início Fim Humanos

Respon

sa-

bilidade

Orçamentários

Detalahamento Qtde. Custo (R$

1.1 Contratar p/ concurso servidor

para apoio da CGMI RH abr/12 dez/13

Administrador Bacharel em Direito

Contador

Tec. Administrativo

06 06

02

12

CGRH -

1.2

Contratar p/ concurso servidor p/ área de Governança

Requisitos, Planejamento e

Interface com as áreas Técnicas e Administrativas.

RH abr/12 dez/13

Eng. Civil

Eng. Computação

Economista Eng. Produção

Contador

Téc.Administrativo

03

03

02 02

02

06

CGRH -

1.3

Contratar p/ concurso servidor

p/as área Técnicos Administrativos e

Telecomunicações.

RH abr/12 dez/13

Eng. Telecom

Administrador

Téc.Telecom

02

02

10

CGRH -

1.4


p/ as área Técnicas e Administrativas de Redes.Área

de Modernização COINF

RH abr/12 dez/13

Analista de Redes

Téc.Informatica/redes

Téc.Administrativo

20

05

05

CGRH -

1.5


p/ as área Técnicas e Administrativas de

Sistemas.Área de

Modernização COMOD

RH abr/12 dez/13 Analista de Sistemas Téc.Programação

Téc.Administrativo

20 05

05

CGRH -

1.6


p/ as áreas Técnicas e

Administrativas de Redes com

atuação nas Superintendências

Regionais do DNIT.

RH abr/12 dez/13

Analista de Redes

Téc.Administrativo Téc. Telecom

46

46 46

CGRH -

1.7 Contratar consultoria técnica

especializada em TIC

Con-

tra-

tações abr/12

dez/13 Gestão (em homens-

hora) 2500 CGRH

1.500.000,00 33XX3017

Esta ação está vinculada à realização de concurso público para a contratação de servidores de carreira.

Objetiva estabelecer um quadro técnico de servidores capazes de estabelecer a gestão de todos os serviços de rede e

do parque de TI do DNIT em todo o país, desenvolvendo e administrando a produção de sistemas específicos à

realidade onde se cuida da infraestrutura viária de âmbito federal, não concedida, em todo o Brasil. Além das

questões administrativas da gestão pública, esse pessoal deverá ser selecionado/capacitado a cuidar das questões da

gestão tecnológica de TI que envolvem os processos de engenharia concernentes às atividades da autarquia. O

custeio do pessoal acima não foi apropriado ao custeio da área de TIC.






Ação viabilizando a necessidade- N18 - Implantar programas de treinamento, capacitação e valorização

dos servidores


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários

Competência Qtde. Custo (R$

18.1

Programa de

desenvolvimento de gestores de TI

ENAP ( 4

disciplinas)

RH -

COTREN Jan/13 Dez/13

Recursos

Humanos/DNIT 4 - 10.240,00

18.2

Treinamento em

Gerenciamento de Projetos - ENAP

RH -

COTREN Abr/12 Dez/12

Recursos


18.3

Treinamento em

Planejamento na Adm. Publica

c/BSC - ENAP

RH - COTREN

Jan/13 Dez/13 Recursos


18.4

Treinamento em

Analise e melhoria

de processos MASP - ENAP

RH -


Recursos

Humanos/DNIT 16 - Gratuito

18.5 Treinamento em

COBIT 4.1 RH -


Recursos Humanos/DNIT

10 - 4.000,00

18.6

Treinamento em

ITIL V3

Foundation+ Exame

RH -

COTREN Abr/12 Dez/12

Recursos

Humanos/DNIT 10 -

7.900,00

18.7

Treinamento em VII-IT

Governance Week

Experience

RH -


Recursos

Humanos/DNIT 10 -

4.200,00

18.8

Desenvolvimento de Competência

em

Gerenciamento de Projetos

RH - COTREN


Humanos/DNIT 10 -

19.900,00

18.9

BPNM- Analista

de Processos de

Negócio

RH -


Recursos

Humanos/DNIT 10 -

3.160,00

18.10 Analista de

Negocio de TI RH -


Recursos Humanos/DNIT

5 - 3.950,00

18.11

Curso de Latu

Senso Governança

de Ti EAD

RH -

COTREN


Humanos/DNIT 28 -

150.000,00






18.12

Microsoft

Exchange Server 2007

(MCTS/MCITP)

RH -

COTREN

Abr/12 Dez/13 Recursos

Humanos/DNIT 3 -

4.650,00

18.13

Windows Server ( MCTS,MCITP e

MCM)

RH -

COTREN


Humanos/DNIT 3 -

6.000,00

18.14

Microsoft Office

System (MCTSP/VISION

2007 CMB)

RH -

COTREN


Humanos/DNIT 6 -

6.000,00

18.15 Microsoft Office

Project (MCTS)

RH -

COTREN


Humanos/DNIT 6 -

3.000,00

18.16

Microsoft Office MCTS(Segurança)

MISPS-MCSP-

MCSE

RH - COTREN


Humanos/DNIT 3 -

3.000,00

18.11 Especialização/M

BA em

Governança de TI

RH - COTREN


Humanos/DNIT 2 -

10.000,00

18.12 Especialização/MBA em Redes de

Informática e

Telecom

RH -


Recursos

Humanos/DNIT 2 -

10.000,00

Esta ação visa fornecer capacitação adequada ao corpo já existente de servidores do DNIT, não estão

considerados aqui, os ingressos após a realização do concurso público 2012 e presumindo a realização de curso

de formação específico para os aprovados neste.

Necessidade- N31-Fortalecer a troca de informações e experiências entre instituições públicas e privadas

através de eventos


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


31.1

Participação

em Seminários

e Eventos.

CGMI Abr/12 Dez/13 Analistas

Diversos Vários - 300.000,00

Essa ação visa também qualificar os recursos humanos em TI, com a troca de experiências, participação em

eventos, realização de eventos e a realização de benchmarking entre os diversos gêneros de organizações tanto

públicas como privadas.

18. PLANO DE METAS E AÇÕES






O Plano de Ações define quais ações serão executadas durante a vigência do PDTI para o atendimento

das metas definidas. O planejamento de execução detalha as informações sobre as ações, evidenciando a

categoria, os prazos e os recursos humanos, materiais e orçamentários. Ressalta-se que os valores

apresentados constituem estimativas baseadas em análise de mercado, contratos vigentes no DNIT e em

outros órgãos da Administração Pública Federal. Portanto, não possuem caráter definitivo e podem

variar.

18.1. AÇÕES PREVISTAS PARA INÍCIO EM 2012

Ação viabilizando a necessidade- necessidade- N0 - Serviços de Suporte à Plataforma de TI do DNIT


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


0.1

Contrato

com o

SERPRO

Projeto CGMI

Abr/12 Dez/13 Coordenador

Geral 1 - 67.000.000,00

Esta ação visa manter o funcionamento do parque de TI do DNIT e sua rede, através da contratação do SERPRO.

Ação viabilizando a necessidade- necessidade- N2 -e Escrever normativos e regras de TI. e Regras


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


2.1

Projeto

Desenvolvimento e Publicação de

Normas e regras

de TIC

Projeto

CGMI Abr/12 Dez/13

Analista de

Negócios 3 - -

Para que sejam implantados efetivamente modernos processos de gestão, é preciso que sejam escritas as regras

de negócio de TI, com a adequação às Instruções normativas da SLTI e do GSI.

Ação viabilizando a necessidade- necessidade- N3 Adequar a Infraestrutura de Redes para

armazenamento e backup de documentos e dados.


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários

Competência Qtde. Custo (R$)

3.1 Projeto Aquisição

de Storage

Projeto

COINF Abr/12 Dez/13

Analista de

Rede 1 - 15.000.000,00

3.2

Projeto Aquisição

de Servidores de

Dados

Projeto COINF

Abr/12 Dez/13 Analista de

Rede 1 - 1.800.000,00






3.3

Projeto Aumento

da velocidade da

rede DNIT SWITCH

APPLIANCE

Projeto

COINF Abr/12 Dez/13

Analista de

Rede 1 - 7.000.000,00

3.4


Modernização dos

Equipamentos de computação

Gerenciamento de

Rede e ativar SOFTWARE

ETL+BI

(Relaciona

do) Abr/12 Dez/13 Coordenador 1 - 2.000.000,00

A expansão das atividades de fiscalização das rodovias, com o controle de velocidade e consequente

emissão de multas, a implantação do Gerenciamento de seu conteúdo Corporativo por meio digital, dentre outras

iniciativas demanda a modernização, expansão e adequação da rede e da capacidade de armazenamento no DNIT.

Ação viabilizando a necessidade- N5- Desenvolver sistemas de protocolo Digital com módulos de

gerenciamentos Eletrônicos de Documentos com Workflow


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


5.1 Projeto implantação de GED

Projeto COMOD

Abr/12 Dez/13 Analista de Sistemas

1 - 6.000.000,00

O desenvolvimento de um sistema de Gerenciamento de Conteúdo Corporativo na forma digital tornou-

se uma necessidade cujo início dos trabalhos de implantação não pode ser mais adiado.

Ação viabilizando a necessidade - N9 - Planejar e realizar a substituição e ampliação do parque de TIC


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


9.1

Projeto de

Adequação e Modernização dos

Equipamentos de

computação

Projeto

COINF Abr/12 Dez/13 Analista de Redes 2 - -

Ação viabilizando a necessidade- N10- Aquisição de Hardware e Infraestrutura







ID Ação Categoria

Prazo

Recursos Necessários

Humanos Materiais

Qtde.

Orçamentários

Início Fim Competência Qtde. Custo (R$)

N.10.1

Projeto de

contratação de

Outsourcing para impressão

Projeto

COINF/CG

AG Abr/12 Dez/12 Analista de Redes 2 1 3.000.000,00

N.10.2 Notebooks

Projeto

COINF Abr/12 Dez/12 Analista de Redes 1 300 1.500.000,00

N.10.3 Desktops

Projeto

COINF Abr/12 Dez/12 Analista de Redes 1 3650 10.500.000,00

N.10.4

Upgrade de

Memória 2 Gb e

fonte de alimentação

Projeto

COINF Abr/12 Dez/12 Analista de Redes 1 200 200.000,00

N.10.5 Scanner Digital*

Projeto


N.10.7 Data Show

Projeto


N.10.8 Câmera Digital Proj.COINF

Abr/12 Dez/12 Analista de Redes 1 150 300.000,00

N.10.9 HD- Externo

Projeto


N.10.1

1

Tablet

Projeto

COINF Analista de Redes 1 300 600.000,00

O planejamento para solucionar os problemas de impressão, em especial o de abastecimento de

suprimentos e manutenção do parque de impressoras é adotar o processo de Outsourcing da impressão de

documentos no DNIT, o que demanda o desenvolvimento sob a forma de projeto dada sua complexidade. Quanto

aos computadores de mesa (desktops), a obsolescência e vencimento da garantia do parque atual dos equipamentos

de fabricação “LENOVO” RAM de 1GB, com sistema operacional “Windows XP”, este na eminência de sua

descontinuação, leva à aceleração da troca desses equipamentos por novos que suportem sistemas operacionais

mais modernos e com a devida garantia de fábrica. Ainda os “LENOVO, emergencialmente, a aquisição de 100

memórias e fontes de alimentação deverão atender as quebras enquanto se licita a compra de seus substitutos. Os

demais equipamentos, são solicitações das diversas áreas do DNIT.A aquisição de scanners deverá acompanhar a

política de implantação da Gestão de Conteúdo Corporativo do DNIT. Quanto ao item N9.1, Deverá ser

desenvolvido um projeto para efetuar o devido suprimento e a distribuição adequada dos recursos de informática

pelo Órgão.

Ação viabilizando a necessidade- N33-Implantar medidas visando garantir o cumprimento da Lei

nº11527/11(Transparência ao Cidadão)







ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


33.1

Projeto de

Adequação

do DNIT à Lei nº

11.527/11

sistema Abr/12 Dez/12 Analista de

Negócio 2 1

150.000,00

Cabe à CGMI fornecer os meios ao Centro de Informação ao Cidadão do DNIT, infraestrutura de rede e

sistemas que viabilizem o adequado cumprimento da lei acima.

Ação viabilizando a necessidade- N17-Buscar a interoperabilidade com os sistemas legados


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


17.1

Projeto

Adequação ao E-

Ping e Interoperabilidade

de sistemas

SERPRO

Projeto COMOD

Abr/12 Dez/13 SERPRO 5 - -

Essa ação envolve um complexo planejamento, a adequação ao E-ping, o plano de interoperabilidade do

governo federal, Custo pesados na adequação dos sistemas legados do DNIT e requer início imediato, devendo ser

gerido como um projeto.

Ação viabilizando a necessidade- N19-Garantir os recursos orçamentários para assegurar a evolução do

atendimento em TI à todas as áreas do DNIT


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


19.1

Plano de

consolidação Institucional da

CGMI c/

Alocação Orçamentária

Projeto

CGMI Abr/12 Dez/12

Coordenador

Geral 1 - -

A Coordenação Geral de Modernização e Informática deve atuar segundo plano específico visando garantir

os recursos orçamentários necessários ao atendimento de todas as demandas atuais e futuras. Isso deve ser feito

através de um Projeto de Desenvolvimento Institucional.

Ação viabilizando a necessidade - N28-Efetivar a transferência da CGMI para a gestão da Diretoria

Executiva do DNIT







ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


28.1

Projeto

Transferência

da Gestão da CGMI p/

DIREX

Projeto

CGMI Abr/12 Dez/12

Coordenador

Geral 1 - -

Nas organizações modernas a área de TIC (TI +telecomunicações) assume um papel estratégico no

desenvolvimento do modelo de negócio, agregando enorme valor às atividades do dia a dia em todos os níveis.

Por isso ela precisa se vincular à alta direção da Organização no caso, o DNIT.

Ação viabilizando a necessidade - N29-Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


29.1

Formalizar

Processo de

Desenvolvimento de

Software

Projeto

CGMI/ COMOD

Abr/12 Dez/13 Analista de

Negócio 1 - -

Esta ação constitui-se de uma prioridade dentro das necessidades globais e estratégicas do DNIT no

sentido de unificar os sistemas existentes e requesito que antecede a modelagem dos processos organizacionais da

COMOD.

Ação viabilizando a necessidade - N12-Monitorar e projetar as larguras de banda necessárias em cada

localidade de acordo com a demanda de serviços e recomendação do DNIT


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários

Competên

cia Qtde. Custo (R$)

12.1

Projeto de

Dimensionamento de Largura de

Banda e Tráfego

de Rede Remota SERPRO

SERPRO Abr/12 Jun/13 Analista

de Redes 1 Não se Aplica -

12.2

Monitoramento

de Tráfego de

Rede Remota TELECOM

SERPRO Abr/12 Dez/13 Analista

de Redes 1 Não se Aplica -

Esta ação visa atender o objetivo estratégico nº. 06 “Garantir alta disponibilidade das linhas de

comunicação, através de acessos privativos dedicados, aumentando a largura de banda atual fornecida.

Ação viabilizando a necessidade - N20-Centralizar na CGMI o controle gerencial dos diversos sistemas de

informação dispersos pelo DNIT







ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


20.1

Projeto de

Migração de Gerenciamento de

Sistemas Legados

e/ou Existentes no DNIT

Projeto

CGMI Abr/12 Dez/13 SERPRO 1 - -

Nas diversas áreas do DNIT foram desenvolvidos sistemas de informação de caráter restrito à área, sem

padronização, processo de software e documentação adequada, dispersando os dados e muitas vezes duplicando

trabalho e informações. Para uma melhor padronização, esses sistemas devem ser gerenciados pela CGMI.

Ação viabilizando as necessidades - N24- Atualização/Aquisição Ferramenta de Software: Programas

Proprietários e Plataformas de Sist. Operacionais em Rede, demandadas pelas diversas áreas.


ID Ação Categ.


Início Fim Humanos

Materiais

Qtde

Orçamentários


24.2 Compor 90 Licença Abr/1

2 Dez/12 COMOD 2 85

218450,00

24.5 Vegas Movie Studio Licença Abr/1

2 Dez/12 COMOD 2 2 188,00

24.7 Acrobat Professional Licença Abr/1

2 Dez/12 COMOD 2 100

24.8 Dicionário Aurélio Licença Abr/1

2 Dez/12 COMOD 2 100 8.000,00

24.9 Adobe Dreamwearer

CS 5.5 Licença

Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 30

30.000,00

24.10

Adobe Flex Builder Licença

Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 30 30.000,00

24.11 Adobe Photoshop Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 30 60.000,00

24.12

Corel Draw Licença

Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 30 150.000,00

24.13 HDM4/R2.6 Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 2

24.14 Autodesk Infra Suíte

Design Licença

Abr/12

Dez/12 CGMI

2 195

2.632.500,00

24.15

Topograf Licença

Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 7 46.200,00

24.16

Fepave Licença

Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 2 200.000,00

24.17 Geoslope Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 5 224.789,60

24.18 Arcgis Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 44 500.00,00

24.19 Strap Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 16 299.574,00

24.20 Visual Studio Licença Abr/1

2

Dez/12

CGMI 2 6 30.000,00






24.21 Envi - Processamento

de Imagens Licença

Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 1

33.990,00


Imagens Licença

Abr/12

Dez/12 CGMI

2 1 20.000,00

24.23 Arc2 Earth - Integração

Arcgis com Google Licença

Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 1 1.200,00

24.24 Google Apps for

Business Licença

Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 1 500,00

24.25 HCS - High Capacity

System Licença

Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 10 70.000,00

24.26 Transcad Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 10 90.000,00


Modelagem de

Sistemas

Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 1 653,27

24.28 Hypack Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 10 250.000,00

24.29 Surfer Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 10 22.091,12

24.30 Arena Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 10

24.31 Phase 8.0 (Projeto de

Tuneis) Licença

Abr/12

Dez/12 CGMI

2 1 15.000,00

24.32 Icon - Criação de Placas

de Sinalização Licença

Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 8

24.40 Arcview Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 2 10.000,00

24.65

Core Infrastructure Srv

Ste Datactr (1

Processador) Licença

Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2

90 2.114.529,30

24.66

Core Infrastructure Svr

Ste Std -1 Processador Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2

150 1.139.724,00

24.67 Lync Server Enterprise

Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2

2 27.772,56

24.68

Exchange Server -

Enterprise Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2

5 69.431,40

24.69

SQL Svr Enterprise

Core

Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2

16 754.082,40






24.70

SharePoint IntrntSites

Std Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2

4 161.711,88

24.71 Project Server CAL

Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2

150 82.462,50

24.72 Project Server

Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2

1 16.887,27

24.73 Project Professional

Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2

150 491.323,50

24.74 Visio Professional

Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2

200 335.922,00

24.75

Professional Desktop w

MDOP Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2

4500 10.451.835,00

24.76 Plaxis 3D Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 2 2 200.000,00

24.77 Microestrategy. Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI 3 1 12.000.000,00

24.78

SIG TEC.(Sistema de

Gerenciamentos Tecnicos)

Licença Abr/1

2 Dez/12

CGMI

24.79

Sistema de Plan. De

traçados Trimble Quantm

Licencia

mento

Abr/1

2 Dez/12

CGMI 1 1 1.460.000.00

Esta lista de softwares de prateleira é resultado do levantamento de necessidades apresentadas pelas

superintendências Regionais, Coordenações da Sede e ajustadas as quantidades à uma política de adequação e

padronização do portfólio de aplicativos disponíveis à realização das atividades da autarquia. Os produtos

referentes à infraestrutura de rede e sistemas operacionais, mais suítes Office, Vision e Project, Bussiness

Intelligence (BI): tecnologia que dá sustentação ao processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e

monitoramento de informações que oferecem suporte à decisão e gestão de negócios, para subsidiar a construção

dos portais de informações estratégicas com indicadores, estatísticas e informações relevantes para a formulação

de políticas, programas e ações do DNIT. GSI: acrônimo para Geographic Information System ou Sistema de

Informação Geográfica (SIG). É um sistema de hardware, software, informação espacial e procedimentos

computacionais que permite e facilita a análise, gestão ou representação do espaço e dos fenômenos que nele

ocorrem, para subsidiar os Sistemas que necessitam de georreferenciamento e geoprocessamento para melhor

cadastro, visualização e caracterização dos objetos alvo das políticas do DNIT. Esses produtos da Microsoft foram

adequados pela CGMI a atender demandas globais da organização






Ação viabilizando a necessidade- N24- Atualização ou Aquisição de ferramenta de Software - SISTEMAS


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Qtde

Orçamentários


24.42

Software

para

Corregedoria

Projeto

Desenvolvime

nto

Abr/12 Dez/13 COMOD Equipe 1 -

24.43 SAPE Projeto

Desenvolvime

nto

Abr/12 Dez/13 COMOD

Equipe

1 -

24.44 SIGA REDE Projeto

Desenvolvime

nto

Abr/12 Dez/13 COMOD

Equipe

1 -

24.45 SIAC

Projeto

Desenvolvimento

Abr/12 Dez/13 COMOD Equipe

1 -

24.47 SGOV3

Projeto

Desenvolvimento


1 -

24.48 SIATE

Projeto

Desenvolvime

nto


1 -

24.49 SIAET

Projeto

Desenvolvime

nto


1 -

24.50 PROSEFER Projeto

Desenvolvime

nto


1 -

24.52

Mapa

Tematico Hidroviareo

Eletronico

Projeto

Desenvolvime

nto


1 -

24.53 SNV

Hidroviario

Projeto

Desenvolvimento


1 -

24.55 SINDEC

Projeto

Desenvolvimento


1 -

24.59 SICRO Projeto

Desenvolvime

nto


1 -

24.61 SCE/

REVER

Projeto

Desenvolvimento


1 -

24.63 CONSIAFI

Projeto

Desenvolvime

nto


1 -

24.65

Pontos de função para

os serviços

acima

Projeto

COMOD Abr/12 Dez/12 COMOD

Equipe 8.000,00

3.200.000,00

24.66

Boletim

Eletronico de Medição

Licença Abr/12 Dez/12 CGMI -

- -






24.67

Pontos de

função para

os serviços acima

Projeto

COMOD Jan/13 Dez/13 COMOD

Equipe 32.000,00

12.800.000,00

24.68

Sistema de

Avaliação e Desempenho

Projeto Des Jan/12 Dez/13 COMOD Equipe

-

25.69 Sistema de

RH Projeto Des Abr/12 Dez/13 COMOD

Equipe -

Diversos sistemas legados do DNIT requerem manutenção, adequação, desenvolvimento e até sua

substituição, como o SIGA que funciona numa arquitetura cliente-servidor e deverá migrar para uma arquitetura

web, baseada em PHP e Java. Esta ação deverá começar a ter seus projetos desenvolvidos em 2012, contudo deverá

ser efetivamente implementada após a COMOD estar devidamente incrementada com recursos humanos para

desenvolvimento de sistemas (fábrica de software). Deverá estar alinhada operacionalmente com a ação N2 do

plano de pessoal. Está estimado para 2012 a execução de 8.000 pontos de função para as atividades acima.

Ação viabilizando a necessidade- N32-Implantar medidas visando garantir a segurança digital e física dos

dados e da infraestrutura de rede do DNIT


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


32.1

Projeto de Segurança da

Inofrmação

Digital

CGMI Abr/12 Dez/13 Analista de

Negócio 1 - 800.000,00

32.2

Projeto de

Implantação de

Segurança

Física do CPD-DNIT

CGMI/ CGAG

Abr/12 Dez/13

Analista de

Negócio/Analista

CGAG

2 1 1000.000,00

A segurança física do datacenter do DNIT é uma questão crítica devido a essa área estar totalmente

vulnerável. A sugestão é a adoção de uma solução do tipo Sala-Cofre, cuja licitação e implantação deverá demandar

todo o ano de 2012 e 2013. Quanto ao plano de segurança de informação digital, o mesmo deverá ser desenvolvido a

partir de 2012 e sendo gradativamente implantado.

Ação viabilizando a necessidade- N4- Adquirir e distribuir certificados digitais aos usuários de sistemas

críticos


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


4.1 Projeto Sistema de Certificação Digital

Projeto COMOD

Jan/13 Dez/13 Analista de Sistemas

1 - 1.000.000,00

Esta ação deverá estar alinhada com o projeto de implantação da Gestão de Conteúdo Corporativo.






18.2 Ações previstas para início em 2013

Ação viabilizando a necessidade- N6- Mapear e Modelar o processo de TIC


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


6.1

Projeto

Implantação de

Modelo de Negócio C/ BPMN-TI

CEL. LAVAL Jan/13 Dez/13 Analista de

Negócios 1 - 280.000,00

Esta ação estava prevista inicialmente, no PETI, para ser concluída em dezembro de 2011, porém com a

falta de pessoal especializado e a implantação de um escritório de processos junto à diretoria geral do DNIT,

decidiu-se alinhar este trabalho com o referido escritório.

Ação viabilizando a necessidade- N7-Integrar todos os Sistemas do DNIT (execução parcial até dez 2013)


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


7.1

Projeto Adequação ao

E-Ping de sistemas EMAG

Projeto

COMOD Jan/13 Dez/13 Analista de Sistemas 5 - 8.000.000,00

A execução dessa ação é um projeto que deve começar imediatamente, mas deverá ser engajado com o

aumento do número de técnicos da COMOD e deverá estar concluído até o final de 2015, dada a extensão e

complexidade do trabalho a ser realizado.

Ação viabilizando a necessidade- N27-Integrar as áreas de TI e Telecomunicações, trazendo a última para

a CGMI administrar


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


27.1

Projeto

Integração TI com

telecomunica

ções

Projeto

CGMI Jan/13 Dez/13

Analista de

Negócio/Rede/ Telecom

3 - -

Essa ação está alinhada com a mudança da CGMI para a DIREX e deverá ser concluída até dezembro

de 2013.






Ação viabilizando a necessidade- N30-Adequar a infraestrutura de suporte ambiental (ar condicionado)

da área de TI


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


30.1

Projeto de

Retrofit do

Sistema de Ar-condicionado.

CGAG Jan/13 Dez/13 Analista de

Negócio 1 - 1.000.000,00

A realização do “retrofit” do sistema de ar-condicionado da área de TI reporta-se à sede e também aos

núcleos de TI das superintendências regionais do DNIT.

Ação viabilizando a necessidade - N13-Efetuar as expansões de link de acordo com a demanda do tráfego

de dados e disponibilidade financeira


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


13.1

Projeto de Dimensionamento

de Largura de

Banda e Tráfego de Rede Remota

SERPRO Jan/13 Dez/13 - - - -

Esta ação refere-se à necessidade de acompanhar a evolução do tráfego na rede remota do DNIT, segundo

os recursos disponíveis.

Ação viabilizando a necessidade - N21-Implantar "Fábrica de Software" no DNIT


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


21.1

Projeto de

Implantação de fábrica de

Software

Projeto

CGMI/

COMOD

Jan/13 Dez/13 Analista de

Negócio 2 - -

A implantação de uma “fábrica de software no DNIT é necessária para o desenvolvimento,

manutenção, adaptação, estabelecimento da integração e interoperabilidade de seus sistemas legados.






Ação viabilizando a necessidade - N22-Garantia de segurança, integridade e confiabilidade das bases de

dados dos sistemas de informação do DNIT


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


22.1

Projeto de

implantação de protocolos e

serviços

referentes à

segurança da

informação digital

Projeto

CGMI Jan/13 Dez/13

Analista de

Negócio 1

-

-

Todas as atividades contratadas pelo DNIT estão em uma base de dados. A integridade dessa base é uma

das condições mais importantes para evitar a paralisação da autarquia, com o prejuízo de bilhões de reais.

Ação viabilizando a necessidade - N23-Aprimoramento da gestão de projetos de TI


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários

Competência Qtde.

Custo (R$

23.1 Implantação de Escritório de

Projetos de TIC

Projeto

CGMI Jan/13 Dez/13

Analista de

Negócio 1 - -

As ações contidas neste plano diretor são geridas por projetos e isso torna necessária a criação de um

“Project Office”, ou seja um escritório de gerenciamento de projetos de TIC.

Ação viabilizando a necessidade - N14-Ampliar os serviços de voz sobre IP - VoIP


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


14.1

Projeto

Ampliação d e Serviço de VOIP

Projeto

COINF Jan/13 Dez/13

Analista de

Telecom 1

Não se

Aplica 7.400,000,00

Esta ação refere-se à ampliação da banda de transmissão e extensão dos serviços às Unidades Locais não

servidas por esta facilidade de comunicação.






Ação viabilizando a necessidade - N15-Ampliar o Serviço de videoconferência nas Unidades Locais de

maior porte


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


15.1

Projeto Ampliação

de Serviço de

Videoconferência

Projeto

COINF Jan/13 Dez/13

Analista de

Telecom 1

Não se

Aplica 800.000,00

Ação viabilizando a necessidade N16-Configurar as políticas de segurança de acesso e monitorar a

qualidade de transmissão de rede sem fio


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


16.1

Projeto

Configuração de

Acesso, Seg. e monitoramento da

qualidade de transm. Rede s/

Fio SEDE

Projeto

COINF Jan/13 Dez/13

Analista de

Telecom 1

Não se

Aplica 1.200.000,00

Refere-se aos protocolos normativos e ao controle da operação da futura rede sem fio a ser implantada no DNIT.

Ação viabilizando a necessidade - N 11- Encaminhar para baixa de patrimônio equipamentos obsoletos e

sem poder realizar upgrade de hardware


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


11.1

Projeto

Alienação de

Inservíveis CGAG

Projeto

COINF Jan/13 Dez/13 Analista de Redes 1 -

-

200.000,00

Visa alienar na forma da lei os bens obsoletos e inservíveis às atividade de TI do DNIT.






Ação viabilizando a necessidade - N25-Implantação de rede (secundária) sem fio no DNIT


ID Ação Categoria


Início Fim Humanos

Materiais

Orçamentários


25.1

Projeto de Implantação de

Rede

Secundária s/ Fio no DNIT

SEDE

Projeto COINF/

TELECOM

Jan/13 Dez/13 Analista de

Rede/ Telecom 2 - 3.000,000,00

Esta ação deverá configurar a implantação de uma rede secundária sem fio no DNIT.

IMPORTANTE

As ações listadas como necessidades e que foram levantadas nos estudos que levaram

às mesmas, formam um estoque de ações a serem lançadas na medida em que a CGMI for

suprida de recursos humanos e financeiros para gerir o nível de atividades demandado para sua

realização. O grande problema diagnosticado neste trabalho é que as demandas urgentes são de

uma quantidade e porte muito maior do que a capacidade humana dos quadros técnicos da

CGMI no presente momento. Mesmo as metas enumeradas com prioridade 1 e 2 e incluídas

neste plano demandarão enorme esforço de toda equipe CGMI, da área de licitações do DNIT,

da administração geral e da alta direção desta organização. No momento em que forem sendo

supridos os quadros de RH e os recursos financeiros forem chegando, mais ações disponíveis

na “prateleira” deverão ser engajadas, abrindo novas frentes de trabalho para transformar o

DNIT numa organização modelo para a administração pública.

19. ANÁLISE DE RISCOS E PLANO DE GESTÃO DE RISCOS Seguindo determinação prescrita nos normativos do SISP e o “Guia do Processo de Elaboração de Plano Diretor

de Tecnologia de Informação”, segue a Análise e o Plano de Gestão de Riscos elaborado para o DNIT.






Classificação do Risco

Grau de Probabilidade Definição

Muito baixo

• Os efeitos do evento de risco são imperceptíveis;

• Não requerem ações de prevenção;

• Na maioria das vezes, o custo da prevenção do risco é maior

que o custo do evento do risco.

Baixo

• Os efeitos do evento são baixos;

• Quanto estes eventos afetam o custo, o prazo ou a qualidade

do projeto, podem ser facilmente reparados e ajustados não

causando ameaças ao sucesso do projeto;

• Gerentes, líderes, fiscais e gestores têm autonomia de tratar

estes eventos.

Médio

• Os efeitos do evento são moderados;


do projeto, podem ser reparados e ajustados, entretanto os

impactos podem afetar os planos, necessitando de renegociação

de prazos e custos;

• Gerentes líderes, fiscais e gestores têm a capacidade de tratar

estes eventos, entretanto, necessitam de autorização superior.

Alto

• Os efeitos do evento são elevados;


do projeto, somente podem ser reparados através de

replanejamento, necessitando de renegociação de prazos e

custos entre as partes;

• Gerentes líderes, fiscais e gestores necessitam de autorização

superior e atuação em conjunto para tratar eventos deste tipo.

Muito alto

• Os efeitos do evento são críticos;

• Quando estes eventos afetam o custo, o prazo ou a qualidade

do projeto, somente podem ser reparados através de

replanejamento, necessitando de renegociação de prazos e

custos entre as partes;

• Deve ser validado se o projeto deve prosseguir ou ser

cancelado.

• Somente autoridades superiores têm poderes para tratar esses

tipos de eventos.






PLANO DE AÇÃO E CONTINGENCIAMENTO DE RISCOS

ID IE Ação Risco Probabilidade Impacto Ação de

Contingência Responsável

1.1 1E1

Realizar estudo

técnico

quantitativo do

quadro de

pessoal da TI

Dificuldade na

gestão dos

contratos

Muito Alto Muito Alto Demonstrar a

Diretoria-Geral

Planejamento

e Governança

de TI

1.2 1E8

Criar processo

de investimento

de TI

Falta de

planejamento por

parte do Comitê

de TI

Alto Alto

Buscar recursos

extraordinários

no MT

Planejamento

e Governança

de TI

Coordenador

-Geral

1.3 1E2 Elaborar PDTI

2014 - 2016

Não

planejamento das

ações da CGMI

Muito Alto Muito Alto

Seguir as ações

do

Planejamento

Estratégico de

TI e a LOA

Planejamento

e Governança

de TI

1.4 1E5

Estruturar

fábrica de

software

Paralisação das

atividades de

manutenção e

desenvolvimento

de software da

CGMI


Buscar outras

formas de

contratação

para

desenvolviment

o de sistemas

COMOD

1.5 1E6

Estruturar

soluções de

redes de

comunicação

Não adequação

da estrutura de

Data Center as

demandas

previstas e

futuras


Limitar a

implantação de

demandas

Coordenação

de

Infraestrutura

1.6 1E2

Estabelecer o

Processo de

software do

DNIT

Descumprir

Acórdão do

TCU, atrazo na

fabricação de

software

Médio Alto Contratar

consultorias

Coordenação

de

Infraestrutura

1.7 1E2

Contratar

soluções de

softwares

Não utilização do

potencial

computacional

adquirido

Muito Alto Alto

Utilização de

meios manuais

e planilhas

eletrônicas para

gestão e

controle dos

ativos de TI

Coordenação

de

Infraestrutura






1.8 1E2

Contratar

soluções

conjuntas de

ativos de rede

Não realização

da contratação

com prejuízo das

atividades

técnicas e

administrativas

Alto Alto Contratação

direta pelo Dnit

Coordenação

de

Infraestrutura

1.9 1E7

Propor política

de segurança da

informação

eletrônica do

DNIT

Não atendimento

das necessidades

instituída pela

legislação

Muito

Alto

Muito Alto

Publicação de

boas práticas

de segurança

da informação

Planejamento

e Governança

de TI

1.10 1E5

Implantar o

E-Ping

(interoperabilid

ade)

Manter alto nível

de

desorganização

de dados


Estudar outras

formas de

contratação

para suprir

deficiência de

pessoal

COMOD

1.11 1E2

Implantar o

sistema

SIPROD

Perpetuar a falta

de informações

operacionais e

gerenciais em

Convênios de

Delegação

Muito Alto Alto

Estudar outras

formas de

contratação

para suprir

deficiência de

pessoal

COMOD

1.12 1E2

Implantar

Substituto do

SIGA

Paralisar o SIGA

por

incompatibilidad

e com os novos

sistemas

operacionais


Priorizar

desenvolviment

o do software

novo, obter

drives para

versões novas

do Windows

COMOD

1.13 1E2 Implantar GED

Dificuldade de

gerir o DNIT

como um todo


Empenhar

todos os

escalões do

DNIT em sua

implantação

CGMI

1.14 1E2

Definir equipe

de estudo

especializada

para análise dos

sistemas e

alternativas de

soluções para a

gestão de

infraestrutura

de transportes

Restrição

orçamentária Alto Muito Alto

Treinar

usuários na

ferramentas

utilizadas

atualmente no

DNIT

COMOD

COTREN






1.15 1E1

Definir equipe

e realizar

estudo

especializado

para análise dos

sistemas e

alternativas de

solução

administrativas

e financeiras.

Restrição

orçamentária Alto Muito Alto

Implantar

sistema em

módulos ou

utilizar

software já

utilizado por

outro órgão

federal

COMOD

COTREN

20. Orçamento do Plano de Recursos Humanos para

TI/CGMI-2012

ID Descrição UN Quant Unitário

R$ total

R$

Código das Despesas

18.1

Programa de

desenvolvimento de gestores

de TI ENAP ( 4 disciplinas)

Pessoa 4 2.560,00 10.240,00

18.2

Treinamento em

Gerenciamento de Projetos -

ENAP

Pessoa 4 800,00 3.200,00

18.3

Treinamento em

Planejamento na Adm.

Publica c/BSC - ENAP

Pessoa 4 560,00 2.240,00

18.4

Treinamento em Analise e

melhoria de processos MASP

- ENAP

Pessoa 16 800,00 12.800,00

18.5 Treinamento em COBIT 4.1 Pessoa

10 400,00 4.000,00

18.6 Treinamento em ITIL V3

Foundation+ Exame

Pessoa 10 790,00 7.900,00

18.7

Treinamento em VII-IT

Governança Week

Experience

Pessoa 10 420,00 4.200,00

18.8

Desenvolvimento de

Competência em

Gerenciamento de Projetos

Pessoa 10 1.990,00 19.900,00

18.9 BPNM- Analista de

Processos de Negócio

Pessoa 10 316,00 3.160,00

18.10 Analista de Negocio de TI Pessoa

5 790,00 3.950,00

18.11 Curso de Latu Senso

Governança de Ti EAD

Pessoa 30 5.000,00 150.000,00

18.12 Microsoft Exchange Server

2007 (MCTS/MCITP)

Pessoa 3 1.550,00 4.650,00

18.13 Windows Server(

MCTS,MCITP e MCM)

Pessoa 3 2.000,00 6.000,00

18.14 Microsoft Office System

(MCTSP/VISION 2007 CMB)

Pessoa 6 2.000,00 6.000,00






18.15 Microsoft Office Project

(MCTS)

Pessoa 6 1.000,00 6.000,00

18.16

Microsoft Office

MCTS(Segurança) MISPS-

MCSP-MCSE

Pessoa 3 1.000,00 3.000,00

31.1 Participação em Seminários e

Eventos.

Pessoa 100 3.000,00 300.000,00

Total 547.240,00

20.1 Orçamento do Plano de Ações

ID

Descrição Coord. Resp. Quant. Unitário

R$ Total(R$)

Código das Despesas

0.1 Contrato com o SERPRO Projeto CGMI 1 67.000.000 67.000.000 33xx3727

2.1

Projeto Desenvolvimento e Publicação de Normas e regras

de TIC

Projeto CGMI 1 Não se Aplica Não se Aplica

3.1 Projeto Aquisição de Storage

SEDE Projeto COINF 1 6.000.000,00 6.000.000,00 44xx5235

3.2 Projeto de Aquisição Storage

SR’s Projeto COINF 1 2.000.000,00 2.000.000,00 44xx5235

3.3 Projeto Aquisição de

Servidores de Dados Projeto COINF 1 1.800.000,00 1.800.000,00 44xx5235

3.4 Projeto Aumento da

velocidade da rede DNIT Projeto COINF 1 7.000.000,00 7.000.000,00 33xx3997

3.5

Projeto de Adequação e Modernização dos


Gerenciamento de Rede e ativar SOFTWARE ETL+BI

(Relacionado) 1 2.000.000,00 2.000.000,00 44xx3793

5.1 Projeto implantação de GED Projeto COMOD 1 6.000.000,00 6.000.000,00 44xx3646

9.1


Modernização dos


Projeto COINF - - - 44xx3997

N.10.1 Projeto de contratação de

Outsourcing para impressão

Projeto

COINF/CGAG 1 3.000.000,00 3.000.000,00 33xx3991

N.10.2 Notebooks Projeto COINF 300 5.000,00 1.500.000,00 44xx5235

N.10.3 Desktops Projeto COINF 3650 3.500,00 12.775.000,00 44xx5235

N.10.4 Scanner Digital* Projeto COINF 100 600.000,00 600.000,00 44xx5235

N.10.5 Data Show Projeto COINF 30 90.000,00 2,700,000.00 44xx5235






N.10.6 Câmera Digital Projeto COINF 150 300.000,00 45,000,000.00 44xx5235

N.10.7 HD- Externo Projeto COINF 100 50.000,00 5.000,00 44xx5235

N.10.8 Tablet Projeto COINF 300 600.000,00 600.000,00 44xx5235

33.1 Projeto de Adequação do

DNIT à Lei nº 11.527/11 sistema 1 75.000,00 150.000,00 44xx3657

17.1

Projeto Adequação ao E-Ping

e Interoperabilidade de sistemas SERPRO

Projeto COMOD 1 Não se Aplica - -

19.1

Plano de consolidação

Institucional da CGMI c/ Alocação Orçamentária

Projeto CGMI 1 Não se Aplica - -

28.1 Projeto Transferência da

Gestão da CGMI p/ DIREX Projeto CGMI 1 Não se Aplica - -

29.1 Formalizar Processo de

Desenvolvimento de Software Projeto CGMI/ 1 Não se Aplica - -

12.1

Projeto de Dimensionamento

de Largura de Banda e Tráfego de Rede Remota

SERPRO 1 Não se Aplica - -

12.2 Monitoramento de Tráfego de

Rede Remota SERPRO 1 Não se Aplica - -

20.1

Projeto de Migração de Gerenciamento de Sistemas

Legados e/ou Existentes no

DNIT

Projeto CGMI 1 Não se Aplica - -

24.2 Compor 90 Licença 85 0,00 218450,00 44xx3793

24.5 Vegas Movie Studio Licença 2 94,00 188,00 44xx3793

24.7 Acrobat Professional Licença 100 1.500,00 150.000,00 44xx3793

24.8 Dicionário Aurélio Licença 100 4.000,00 8.000,00 44xx3793

24.9 Adobe Dreamwearer CS 5.5 Licença 30 15.000,00 30.000,00 44xx3793

24.10 Adobe Flex Builder Licença 30 15.000,00 30.000,00 44xx3793

24.11 Adobe Photoshop Licença 30 30.000,00 60.000,00 44xx3793

24.12 Corel Draw Licença 30 1.500,00 45.000,00 44xx3793

24.13 HDM4/R2.6 Licença 2 2.000,00 4.000,00 44xx3793

24.14 Autodesk Infra Suíte Design Licença 195 13.500,00 2.632.500,00 44xx3793

24.15 Topograf Licença 7 6.600,00 46.200,00 44xx3793

24.16 Fepave Licença 2 100.000,00 200.000,00 44xx3793

24.17 Geoslope Licença 5 44.957,92 224.789,60 44xx3793

24.18 Arcgis Licença 44 11.363,64 500.000,00 44xx3793






24.19 Strap Licença 16 149.787,00 299.574,00 44xx3793

24.20 Visual Studio Licença 6 15.000,00 30.000,00 44xx3793

24.21 Envi - Processamento de

Imagens Licença 1 16.995,00 33.990,00 44xx3793


Imagens Licença 1 10.000,00 20.000,00 44xx3793

24.23 Arc2 Earth - Integração Arcgis

com Google Licença 1 600,00 1.200,00 44xx3793

24.24 Google Appls for Business Licença 1 250,00 500,00 44xx3793

24.25 HCS - High Capacity System Licença 10 35.000,00 70.000,00 44xx3793

24.26 Transcad Licença 10 45.000,00 90.000,00 44xx3793


Modelagem de Sistemas Licença 1 326,64 653,27 44xx3793

24.28 Hypack Licença 10 125.000,00 250.000,00 44xx3793

24.29 Surfer Licença 10 11.045,56 22.091,12 44xx3793

24.30 Arena Licença 2 6.000,00 12.000,00 44xx3793

24.31 Phase 8.0 (Projeto de Tuneis) Licença 1 7.500,00 15.000,00 44xx3793

24.32 Icon - Criação de Placas de

Sinalização Licença 8 8.500,00 68.000,00 44xx3793

24.40 Arcview Licença 2 5.000,00 10.000,00 44xx3793

24.65 Core Infrastructure Srv Ste

Datactr (1 Processador) Licença 90 23.100,00 2.079.000,00 44xx3793

24.66 Core Infrastructure Svr Ste Std

( 1Processador) Licença 150 7.548,00 1.132.200,00 44xx3793

24.67 Lync Server Enterprise Licença 2 13.807,02 27.614,04 44xx3793

24.68 Exchange Server - Enterprise Licença 5 13.807,02 69.035,10 44xx3793

24.69 SQL Svr Enterprise Core Licença 16 46.861,11 749.777,76 44xx3793

24.70 SharePoint IntrntSites Std Licença 4 40.197,18 160.788.72 44xx3793

24.71 Project Server CAL Licença 150 546,60 81.990,00 44xx3793

24.72 Project Server Licença 1 16.740,00 16.740,00 44xx3793

24.73 Project Professional Licença 150 3.240,00 486.000,00 44xx3793

24.74 Vision Professional Licença 200 1.622,31 324.462,00 44xx3793

24.75 Professional Desktop w

MDOP Licença 4500 2.270,00 10.215.000,00 44xx3793






24.76 Plaxis 3D Licença 2 75.000,00 150.000,00 44xx3793

24.77 Solução Microstrategy Licença 1 11.000.000,00 11.000.000,00 44xx3793

24.78 Software para Corregedoria Projeto

Desenvolvimento

Ver item

24.65 e 24.66

- - -

24.79 SAPE Projeto

Desenvolvimento

Ver item

24.65 e

24.66

- - -


Desenvolvimento

Ver item

24.65 e

24.66

- - -

24.81 SIAC Projeto

Desenvolvimento

Ver item 24.65 e

24.66

- - -

24.82 SGOV3 Projeto

Desenvolvimento

Ver item 24.65 e

24.66

- - -

24.83 SIATE Projeto

Desenvolvimento

Ver item

24.65 e 24.66

- - -

24.84 SIAET Projeto

Desenvolvimento

Ver item

24.65 e 24.66

- - -

24.85 PROSEFER Projeto

Desenvolvimento

Ver item

24.65 e 24.66

- - -

24.86 Mapa Temático Hidroviário

Eletrônico Projeto

Desenvolvimento

Ver item

24.65 e

24.66

- - -

24.87 SNV Hidroviário Projeto

Desenvolvimento

Ver item

24.65 e

24.66

- - -

24.88 SINDEC Projeto

Desenvolvimento

Ver item 24.65 e

24.66

- - -

24.89 SICRO Projeto

Desenvolvimento

Ver item 24.65 e

24.66

- - -

24.90 SCE/ REVER Projeto

Desenvolvimento

Ver item

24.65 e 24.66

- - -

24.91 CONSIAFI Projeto

Desenvolvimento

Ver item

24.65 e 24.66

- - -

24.92 Sistema de Avaliação e

Desempenho Projeto Des

Ver item

24.65 e 24.66

- - -

25.93 Sistema de RH Projeto Des

Ver item

26.93 e

24.99

- - -

24.78 Software para Corregedoria Projeto

Desenvolvimento

Ver item

24.65 e

24.66

- - -

24.79 SAPE Projeto

Desenvolvimento

Ver item 24.65 e

24.66

- - -


Desenvolvimento

Ver item 24.65 e

24.66

- - -

24.81 SIAC Projeto

Desenvolvimento

Ver item

24.65 e 24.66

24.81 - -

24.82 SGOV3 Projeto

Desenvolvimento

Ver item

24.65 e 24.66

24.82 - -






24.83 SIATE Projeto

Desenvolvimento

Ver item

24.65 e

24.66

24.83 - -


serviços 24.42 a 24.66 Projeto COMOD 8000 400,00 3.200.000,00 33xx3908


serviços 24.42 a 24.66 Projeto COMOD 32000 400,00 - -


Informação Digital CGMI - 800.000,00 800.000,00 44xx3697

24.97

Projeto de Implantação de Segurança Física do CPD-

DNIT

CGMI 1 1.000.000,00 1.000.000,00 44xx3995

24.98 Projeto Sistema de

Certificação Digital Projeto COMOD - 1.000.000,00 1.000.000,00 44xx5235


serviços 24.42 a 24.66 Projeto COMOD 8000 400,00 3.200.000,00 33xx3908


serviços 24.42 a 24.66 Projeto COMOD 32000 400,00 - -


Informação Digital CGMI - 800.000,00 800.000,00 44xx3697

Total 147.200.000,00

21. CONCLUSÃO

Este orçamento compõe a necessidade total da CGMI diante das demandas de urgência

levantadas na classificação GUT( Gravidade, Urgência e Tendência). O Comitê de TI do DNIT,

deverá segundo as disposições orçamentarias, estabelecer quais itens orçamentários deverão ser

executados no presente ano, sendo os demais remanejados para a execução prevista para o ano de

2013. A revisão do PDTI, ao final de 2012 deverá estabelecer os parâmetros orçamentários e as

necessidades a serem atendidas no próximo ano.






ANEXO-I AVALIAÇÃO DO PDTI 2009/2010

1. AVALIAÇÃO DO PDTI 2010/2011 INTRODUÇÃO

A finalidade deste item, é apresentar os resultados obtidos pelo estudo do PDTI do DNIT elaborado em 2009, para

vigência em 2010. O referido Plano não chegou a ser implantado, mas serviu de referência para elaboração do novo

PDTI.

De 2010 A 2011, o DNIT sofreu um processo de degradação contínua dos seus serviços de TI, com a obsolescência,

término da garantia das máquinas e principalmente dos softwares e do sistema operacional que rodam nas centenas

de microcomputadores utilizados pela organização. O sucateamento do parque de servidores, com o final da vida

útil dos dispositivos montados, especialmente os discos rígidos, passou a expor a organização a incidentes físicos

capazes de ameaçar a integridade dos dados institucionais. Em meados de 2011, houve a troca do comando da

gestão da CGMI, com o início de um novo paradigma de gestão, com o planejamento e controle das demandas

institucionais e com o início da recomposição do parque de TI.

Posto isso, o trabalho aqui proposto é relevante, pois conduzirá o DNIT à atingir suas metas estratégicas.

Na sequência encontra-se a avaliação mais detalhada do PDTI 2010/2011.

A- VISÃO GERAL

O objetivo do PDTI anterior era planejar as ações de Tecnologia da Informação do DNIT, apesar da inexistência

do Planejamento Estratégico da Autarquia. Mesmo não constando o alinhamento estratégico com os objetivos do

negócio do DNIT, o PDTI 2010 tentou apresentar algumas ações essenciais ao desenvolvimento das atividades

institucionais.

A.1.1. NECESSIDADES DO PDTI 2010

Face à situação bastante comprometida, em que se encontrava a CGMI, tanto em termos de Infraestrutura quanto

de soluções informatizadas, deliberou-se por, num primeiro momento, adotar soluções de caráter emergencial, para,

de forma que, gradualmente, fossem concebidos e implementados programas mais estruturados. A seguir,

encontram-se destacadas as principais necessidades das Coordenações que integram a CGMI:

Recursos Humanos;

Captação de Recursos Humanos;

Capacitação Profissional;

Desenvolvimento e Manutenção de Sistemas de Informação;

Descentralização das Ações da CGMI;

Segurança em Recursos de TI;

Redes e Infraestrutura Tecnológica;

Equipamentos de TI;

Hospedagem e Produção dos Sistemas;

Avaliação do Nível de Serviço;

Organização da CGMI;

Adequação Organizacional;

Organograma Proposto para a CGMI;

Atribuições Administrativas da CGMI;

Organograma Proposto para a COMOD;

Organograma Proposto para a COINF;

Coordenação de Modernização, Planejamento e Segurança – COMOD;

Projetos Vinculados ao Plano de Ações – Biênio 2011-2012.






A.1.2. SITUAÇÃO ATUAL

Superintendência Equipamentos/ Hardware

Local Servidores Desktops Notebooks Impressoras Scanners

SRE/DNIT/PI 1 35 3 30 0

SRE/DNIT/AM/RR 2 70 4 30 3

SRE/DNIT/PE 2 38 2 em levantamento em

levantamento

SRE/DNIT/PB 2 54 3 Em levantamento

em

levantamento

SRE/DNIT/MS 3 92 1 em levantamento

em

levantamento

SRE/DNIT/PA 2 50 3 25 5

SRE/DNIT/ES 1 65

2 Em levantamento

em

levantamento

SRE/DNIT/SP 2 60 5 15 2

SRE/DNIT/MT 2 58 5 37 7

SRE/DNIT/RS 6 110 17 64 3

SRE/DNIT/BA 1 68 17 10 2

SRE/DNIT/AL 1 28 2 Em levantamento

em

levantamento

SRE/DNIT/MA 1 43 3 Em levantamento

em

levantamento

SRE/DNIT/GO 1

84

5 30 0

SRE/DNIT/MG 2

127

5 40 1

SRE/DNIT/SC 5 200 16 89 12

SRE/DNIT/PR 4 166 8 82 (30locadas) 3

SRE/DNIT/CE 2 77 4

39 2






SRE/DNIT/SE 2 33 3 Em levantamento

em

levantamento

SRE/DNIT/RJ 2 87 3 Em levantamento

em

levantamento

SRE/DNIT/RO/AC 2 64 3 Em levantamento

em

levantamento

SRE/DNIT/TO

1 39 4 21 7

DNIT SEDE

17 1300 125 300 40

A.1.3. SISTEMAS EXISTENTES

SIGLA DESCRIÇÃO AMBIENTE SITUAÇÃO

DNTL Sistema Gerador de Números de Licitações IBM/Grande Porte Produção

SAMP Sistema de Adm. De Material e Patrimônio IBM/Grande Porte Produção

SAPE Sistema de Adm. De Pessoal IBM/Grande Porte Produção

SAPR Sistema de Adm. De Protocolo IBM/Grande Porte Produção

SARH Cadastra Servidor, Dependente e Plano de Saúde IBM/Grande Porte Produção

SIGA Sistema Integrado de Gerencia de Aplicações IBM/Grande Porte Produção

CRONOLOGIA Sistema de Cronologia de Pagamentos do DNIT Web Produção

GLOSSARIO Sistema de Glossário do Site do DNIT Web Produção

MULTAS-NET Sistema de Multas Web desenvolvi.

PORTAL DNIT WEBSITE Internet/Intranet Web Produção

SIAC Sistema de Acompanhamento de Contratos Web Produção

SINDEC I Sistema de Apoio a Tomada de Decisão – DW Web Produção

SINDEC II

Sist. De Apoio a Tomada de Decisão – SIAFI e

SIASG – DW Web produção






SINDEC III

Sist. De Apoio a Tomada de Decisão – Adequação

ao SIAC – DW Web desenvolvi.

SISDNIT

Sistema de Controle de Acesso aos Sistemas

Java/web Web produção

SISTCOND Sistema de Atualização de condições das

Rodovias

Web produção

AGENDA

Sistema de Controle da Agenda do Auditório do

DNIT

Windows/ cliente-

servidor produção

OFPG Oficio Eletrônico de Pagamentos

Windows/ cliente-

servidor produção

OUVDNIT Sistema de Ouvidoria Windows/ cliente-

servidor inativo

PNV Plano Nacional de Viação

Windows/ cliente-

servidor produção

PNVF Plano Nacional de Viação Ferroviária Windows/ cliente-

servidor desenvolvi.

RCONSERV

Relatório de Acompanhamento de Conservação

rodoviária

Windows/ cliente-

servidor produção

ROBRAS

Relatório de Acompanhamento de Obras

Rodoviárias

Windows/ cliente-

servidor produção

RSINAL

Relatório de Acompanhamento de Obras de

Sinalização

Windows/ cliente-

servidor produção

A.1.4. AQUISIÇÕES DE EQUIPAMENTOS E SOLUÇÕES DE TI

Aquisições de equipamentos e soluções de TI

ASSUNTO VALOR (R$) SITUAÇÃO %

06 Robôs de backup 7.000.000,00 Não iniciado 0

Aquisição de 200 notebooks 500.000,00 Adesão a ata 50

Aquisição de sistema de gerenciamento eletrônico de

documentos técnicos

3.000.000,00 s/ informação

Aquisição de sistema de gestão de licitação Executado Executado 100

Aquisição de licenças de softwares proprietários: MS

Office, Outros.

6.000.000,00 Não iniciado 0






A.1.5. PROJETOS VINCULADOS AO PLANO DE AÇÕES

Projetos

Situação %

Aquisição de Sistema de Administração de Compras e Licitações, que permitirá às

áreas envolvidas uma melhor gestão dos processos licitatórios, bem como uma maior

integração com os demais sistemas corporativos do DNIT.

Em

Implantação

100

Aquisição de Solução Integrada para atendimento à Procuradoria, Auditoria,

Corregedoria e Ouvidoria do DNIT.

Em Produção 100

Desenvolvimento do novo Portal do DNIT, integrando os ambientes de Internet e

Intranet em uma única solução.

Em Produção 100

Readequação do Sistema do Plano Nacional de Viação – PNV. Foi realizado o

levantamento de requisitos.

Responsabilid

ade da

GCPLAN

s/

infor

maçã

o

Desenvolvimento do Plano Nacional de Viação Ferroviária – PNVF. Responsabilid

ade da

GCPLAN

s/

infor

maçã

o

Desenvolvimento do módulo de gestão do plano de saúde para o SIGRHU, em

substituição ao atualmente utilizado que se encontra em plataforma alta.

Módulo

pronto, mas

aguardando

homologação.

65

Internalização da base de dados georreferenciada das rodovias federais. O projeto foi

encomendado pela CGPLAN e encontra-se em fase de documentação para que seja

efetivada sua migração para o data Center do SERPRO. Será necessário o

estabelecimento de contrato de manutenção do sistema para que este possa ser

mantido atualizado.

Responsabilid

ade da

GCPLAN

s/

infor

maçã

o

Aquisição de Sistema de Gerenciamento de Documentos de Engenharia. Solução

destinada à DPP.

Em Produção 100

Implantação do SIAC em todas as Superintendências Regionais do DNIT. Em Produção 100

Contratação de serviços de TI no Mercado Privado 10.000.000,00 s/ informação

Contrato SERPRO–DNIT 30.000.000,00 s/ informação

Aquisição de scanners 1.000.000,00 Não iniciado 0

Aquisição de 25 switches 400.000,00 Adesão a ata 100

Adesão de 10 racks 200.000,00 Adesão a ata 60

Aquisição de 26 plotters 560.000,00 s/ informação

05 proj. e execução de ambiente seguro de servidores

das SRs + Sede.

15.000.000,00 s/ informação

Adesão de 4 servidores(Blade) 6.750.000,00 s/ informação

Outsourcing de impressoras s/ informação Em estudo 0

Outsourcing de 1500 computadores s/ informação Aquisição de 1000

unidades (ativo

permanente)

75

Total

80.410.000,00






Evoluir o SIAC de forma a permitir que as medições sejam alimentadas nas próprias

Unidades Locais, estabelecendo novos paradigmas que permitirão dar maior

agilidade ao processo de pagamento dos contratos.

Em

Desenvolvime

nto, falta um

módulo

50

Disseminação no âmbito do DNIT da utilização do SINDEC como ferramenta de

extração de dados e emissão de relatórios gerenciais.

Em

Desenvolvime

nto

50

Revisão das normas de documentação tendo em vista a necessidade de atualizações

periódicas em face de novas tecnologias.

Iniciado 5

Estabelecimento de normas e padrões que permitam que as várias áreas do DNIT

disponibilizem seus conteúdos no Portal do DNIT, quer sob a forma de páginas, que

por meio de aplicativos, de modo ágil e organizado.

Em

Desenvolvime

nto

60

Desenvolvimento do novo Sistema Multimodal do Plano Nacional de Viação,

incorporando dados das rodovias estaduais.

Responsabilid

ade da

GCPLAN

s/

infor

maçã

o

Aquisição de licença do Sistema Gerenciador de Banco de Dados Oracle.

Não iniciado 0

Criação de repositório para receber os dados documentais dos sistemas implantados

no DNIT.

Não iniciado 0

Substituição integral do legado de sistemas corporativos, privilegiando

desenvolvimento de novas soluções em ambiente web.

Em

desenvolvime

nto

60

Estabelecimento de aquisições programadas de licenças de softwares com vistas à

eliminação de todos os programas não licenciados que ocasionalmente persistam

instalados em equipamentos do DNIT.

Em

Desenvolvime

nto

s/

infor

maçã

o

Aquisição ou desenvolvimento de Sistema de Protocolo Digital que permita integrar

numa só solução a criação e o acompanhamento do fluxo de todos os processos e

documentos que tramitam no DNIT.

Em

Desenvolvime

nto

s/

infor

maçã

o

Identificar as condições atuais dos ambientes de TI e dimensionar, com a participação

da equipe local da SR e ou AH, as necessidades, visando a garantir as condições

exigidas para um ambiente seguro.

Em

Desenvolvime

nto

s/

infor

maçã

o

Disponibilizar recursos e executar obras de adequação dos ambientes seguros de TI

na Sede, Superintendências, Unidades Locais e Administrações Hidroviárias,

conforme necessidades identificadas pelas equipes locais e da CGMI.

Em

Desenvolvime

nto

s/

infor

maçã

o

Institucionalizar uma programação periódica (semanal/mensal) de videoconferências

com as unidades descentralizadas;

Em

Desenvolvime

nto

s/

infor

maçã

o

Implementar o Plano de Comunicação da CGMI com as áreas, sede e unidades

descentralizadas.

Em

Desenvolvime

nto

s/

infor

maçã

o

Verificou-se que há vários sistemas adquiridos, em produção, instalados nas outras áreas do DNIT, sendo

mantidos por estas áreas e que não foram listados neste documento.






ANEXO II – MAPA DE QUALIFICAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS ATUAIS DA

CGMI

Quadro atual de servidores com respectivas atribuições e formações.

SERVIDORES PÚBLICOS

NOME SIAPE LOTAÇÃO ATIVIDADES DESEMPENHADAS FORMAÇÃO

André

Luiz

Albernaz

Martinez

157235-6 COINF/CGMI Coordenador de infraestrutura de informática

Administração

Pós Graduação em

Gestão Publica

Antônio

Cláudio

Moisés

1803215 COINF/CGMI

Abrir chamados junto ao Serpro, acionar

usuários através de email ou telefone, confirmando

se os mesmos foram atendidos ou não.

Fazer cadastramento de usuários no sistema

SIGA-REDE.

Superior Incompleto

Curso de Direito

UNICEUB

Técnico de

Informática

Marcos

Thadeu de

Oliveira

Silva

1108302 CGMI

Coordenador de Modernização;

Coordenador-Geral de Modernização e

Informática - Substituto

Superior Completo

– Economia;

MBA –

Administração

Estratégica de

Sistemas de

Informação;

Marieta

Veiga

Silva

1164579 CGMI

Chefe do Apoio da CGMI

Acompanhamento nas atividades

administrativas do Apoio Administrativo da

CGMI

Graduado em

Ciências

Econômicas

Clóvis

Modesto

de Souza

Moura

Não

possui COMOD/CGMI

Abertura e acompanhamento de demandas;

Administrador dos sistemas:

SIAC/SISDNIT/GECON;

Recepção de distribuição de documentos da

COMOD;

Ensino Médio

Completo.

Deni Silva 1729557 COINF/CGMI

Acompanhamento, tabulação, elaboração de

relatórios e gráficos;

Abertura de chamados e acompanhamento de

demandas;

Curso Superior de

Administração de

Empresas

Mitchel

Feres 1572247 CGMI

Assessoramento na redação de documentos

pertinentes à Coordenação-Geral e atividades

relacionadas ao SISP.

Graduado em

Direito

Pós- Graduação em

Direito Penal









Patrícia

Rodrigues

de Lima

1546868 CGMI

Autorizador da CGMI: abertura de chamados

junto ao Serpro;

Cadastrador de usuários em sistemas do DNIT

(Siga--Rede e todos os seus subsistemas);

Graduada em

Direito

Roberto

Tadeu

Tesck

1669298 COINF/CGMI Apoio e Suporte na COINF e, sob demanda, na

COMOD.

Graduado em

Administração de

Empresas. Várias

cursos de extensão

na área de

Informática e

Comunicação de

Dados.

Rogério

Moreira

Alves

1576296 COMOD/CGMI

Atua na Coordenação e nos Grupos de Trabalho

da Arquitetura e-Ping (Padrões de

Interoperabilidade do Governo Eletrônico).

Membro da Comissão de TI do SISP (Sistema de

Administração dos Recursos de Informação e

Informática)dos sistemas:SIAC (Sistema de

Acompanhamento de Contratos)SISDNIT

(Módulo de Adm. de Usuários, Unidades e

Perfis)GECON (Módulo Gerador de numeração

deContratos)

Graduação em

Tecnologia em

Processamento de

Dados ;

Pós-Graduação em

Gestão de Projetos;

Pós-Graduação em

Administração de

Projetos de

Desenvolvimento

de Softwares.

Sônia

Marília

Franco

de

Carvalho

1679391

CGMI – Coord.

Geral de

Modernização e

Informática

Acompanhamento do Sistema de Recursos

Humanos.

Intermediação entre a CGRH e SERPRO em

manutenções evolutivas e corretivas no SIGRHU

e SARH.

Controle do processamento mensal do Plano de

Saúde do DNIT.

Curso superior

incompleto

Administração de

banco de dados

IBM: DB2

José

Airton

Simão CGMI/COMOD

Gestão e acompanhamento do Sistema SGF -

Sistema de Gestão Financeira, legado e novo

sistema.

Gestão e acompanhamento do Sistema E-car -

Contabilidade

Gestão e acompanhamento do Sistema

SIPROD- módulo financeiro

Superior completo

de Ciências

Econômicas

Análise de Sistemas

ITIL, COBIT.

Banco de Dados,

linguagens diversas.

Elaboração e

Análise de Projetos.









Djalma

Vieira

Lima

1759163 CGMI / COINF

Apoio e Suporte Técnico a COINF, Suporte ao

Coordenador COINF no tocante a definição,

aquisição e controle dos equipamentos de TI.

Superior

Incompleto em

Ciência da

Computação –

UNICAP - Recife

(Curso Suspenso no

2º Semestre –

07/2001)

Fausto

Emilio de

Medeiros

Filho

15474631 CGMI

Atua na coordenação da elaboração dos PETI –

Planejamento Estratégico de TI e PDTI – Plano

Diretor de TI do DNIT;

Faz o Mapeamento dos processos de negócio em

TI do DNIT , Governança de TI;

Gerente de Projetos;

Elaboração de Normas de Segurança de TI –

membro do Comitê Gestor da Segurança da

Informação – GSI-PR – representando o DNIT.

Substituto do Coordenador da COINF;

Assessor técnico do Coordenador Geral

Analista em

Infraestrutura de

Transportes

Graduação em

Engenharia Civil-

Universidade

Estadual de

Campinas, 1992.

Pós –Graduação:

MBA em Gestão de

Projetos 2012, em

conclusão, ESAD;

Pós –Graduação:

MBA Executivo

Empresarial em

andamento, ESAD;

Curso de Estudos

em Política e

Estratégia -ADESG

- Escola Superior de

Guerra, 1993.

.

Telma

Ferreira de

Jesus 8440557

COINF/CGMI

Apoio à Coordenação da CGMI junto as

Superintendências referente aos projetos (lógico,

elétrico e telefônico)

Organização das documentações recebidas através

de pastas etiquetadas.

Superior Completo

em Engenharia

Elétrica Modalidade

Tele comunicações.

MBA- Gestão

Público.MBA -

Metodologia Científica.









Vinicius

Jatobá

Botelho 1094569

COINF/DNIT Graduação em

Educação Física.

José

Romildo

Araújo de

Andrade

1788561 COMOD/DNIT

ATI – MP, Assessor Técnico da

COMOD;

GSISP.

Graduação em

Ciências da

Computação

Matheus

Belin CGMI/DNIT Coordenador Geral de

Modernização e Informática.

Engenheiro

Eletricista e de

Computação,

Mestrado em

Engenharia de

Computação –

UNB; Doutorando

em Engenharia na

UNB






MAPA DE QUALIFICAÇÕES DO PESSOAL EM PROCESSO DE TI


Terceirizados

NOME CPF LOTAÇÃO ATIVIDADES DESEMPENHADAS FORMAÇÃO

Euvânia

Novais

Luz

446.180.506-

91

CGMI – Coord.

Geral de

Modernização e

Informática.

Secretária, responsável pelas ligações e agenda

do Coordenador Geral.

Graduada Gestão

Pública, Tecnólogo

em Secretariado,

Graduando em

Secretariado

Executivo

Bilíngue.

Grasielle

Xavier de

Souza

728.254.131-

00

CGMI – Coord.

Geral de

Modernização e

Informática.

Serviço administrativo pertinente ao setor, como

receber atestes, Notas Fiscais do SERPRO,

emitir IPG de Instrução de pagamento, montar ,

consultar e tramitar processos de pagamento

utilizando os Sistemas : Siga-Rede,

SGF,SCE,SISTD e Extra.

Graduada em

Gestão Pública.

Alexan-

dre Braga

Freire

908.021.011-

00

CGMI – Coord.

Geral de

Modernização e

Informática.

Serviço administrativo pertinente ao setor.

Suporte à tecnologia de rede

Graduado em CST

Tecnólogo em

Redes de

Computadores.

Pós- Graduando

em

Kelvisson

Lira

Santana

034.257.551-

10

CGMI – Coord.

Geral de

Modernização e

Informática.

Organização e atualização do arquivo.

Organização dos trâmites e recebimento de

documentos e manuseio dos processos do setor.

Graduando em

Gestão Publica

Lucas

Costa dos

Santos

040.189.551-

38

CGMI – Coord.

Geral de

Modernização e

Informática.

Auxiliar Administrativo, responsável pelo

contato do Setor com as Superintendências

Regionais e empresas contratadas; responsável

pelo controle do andamento da distribuição de

equipamentos de Informática; responsável pelo

controle do trâmite dos documentos do Setor.

Responsável pela digitação de documentos do

Setor.

Graduando em

Administração de

Empresas.

José

Ricardo

Reis

348.242.317-

72

CGMI – Coord.

Geral de

Modernização e

Informática.

Serviço administrativo pertinente ao setor.

Suporte à tecnologia de rede

Graduando em

Redes de

computadores






MAPA DE QUALIFICAÇÕES DO PESSOAL EM PROCESSO DE TI


Terceirizados

NOME CPF LOTAÇÃO ATIVIDADES DESEMPENHADAS FORMAÇÃO

Leonar-

do E. de

Novaes

Ppinto

774.439.341-

49

CGMI – Coord.

Geral de

Modernização e

Informática.

Serviço técnico pertinente ao setor. Suporte à

tecnologia de rede, análise de sistemas de redes

Graduação em

Processamento de

dados – ICESP –

DF

Pós-graduação em

redes de

computadores -

Thayse

Ferreira

Silva

menezes

036.240.121-

77 COINF/CGMI

Graduada em

Sistema de

Informação

Pós-Graduando -

Rede de

Computadores

com ênfase em

segurança.

Glaice

Moraes

dos

Santos

013.078.371-

40

CGMI – Coord.

Geral de

Modernização e

Informática.

Serviço administrativo pertinente ao setor,como:

apoio a atividades de escritório, redação e

execução de memorandos, ofícios, operação de

microcomputador, entre outras atividades

pertinentes ao setor.

Graduada em

Administração de

Empresas

Pós –Graduando

em Gestão de

Projetos

Raffaela

de Castro

Antinoro

886.709.451-

34 COMOD/DNIT Graduada em

Administração de

Empresas

Lívia

Maria

Duarte

Zanetti

060.805.526-

39 COMOD/DNIT Graduada em

Relações

Internacionais.






GRUPO DE TRABALHO PARA LEVANTAMENTOS DE SUBSÍDIOS AO PDTI

Membros do GT-PDTI

Papel Local E-mail Fone

Fausto Emílio de Medeiros Filho Coordenador/

Ger.do

Projeto

CGMI [email protected] 8014

Glaice Moraes dos Santos Assistente CGMI [email protected] 8093 Mitchel Feres Membro CGMI [email protected] 4596 Roberto Tadeu Tesck Membro CGMI [email protected] 4392 Antonio Davi Barbosa de Meneses Titular DIR [email protected] 4895 Romeu Scheibe Neto Suplente DIR [email protected] 8425 Pedro Murga Veloso Pinto Titular DAQ [email protected] 4664 Dyogo da Rocha Capistrano Suplente DAQ [email protected] 4766 Leonardo Matos Freitas Titular DIRE

X [email protected] 4399

Caio Saravi Cardoso Suplente DIRE

X [email protected] 4812

Mirian de Fátima Leocádio Gomes Titular DPP [email protected] 4529 Adauto Demenigui Suplente DPP [email protected]

r 4024

Guilherme Alves Tillmann Suplente DG [email protected]

4752

Marco Antônio Blotta Titular DG [email protected] 8415 Luciano da Conceição Sacramento Titular DIF [email protected].

br 8315

Bruno Magalhães Ribeiro Suplente DIF [email protected] 4447 Milton Aguiar Titular DAF [email protected] 4754

Brasília, 06 de novembro de 2013.

Jorge Ernesto Pinto Fraxe

- Diretor Geral -

mailto:[email protected]

















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plano Diretor De Tecnologia da Informação€¦ · MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES PDTI – Versão 1.29 – aprovada pelo Comitê de TI do DNIT em 06/11/2013 2