Plano Estratégico do Distrito de Chokwe

REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE

----------- PROVÍNCIA DE GAZA

Revisto, Abril 2012

Xai - Xai

Manjacaze Chibuto

Guijá

Chókwé

Bilene

Mabalane

Massingir

Chicualacula

Massangena

Chigubo

Lionde

Macarretane

Xilembene

Chokwe

Distrito de Chokwe

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito 2

I - Índice

I - ÍNDICE ............................................................................................................................... 2

II - ABREVIATURAS ................................................................................................................ 4

III - SUMÁRIO EXECUTIVO ...................................................................................................... 5

IV - METODOLOGIA ................................................................................................................. 6

1. SITUAÇÃO ACTUAL DO DISTRITO ................................................................................... 7

1.1 LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA DO DISTRITO ....................................................................................... 7 1.2 DIVISÃO ADMINISTRATIVA ................................................................................................................. 7 1.3 RESENHA HISTÓRICA ........................................................................................................................ 7

2. CONDIÇÕES FÍSICO – NATURAIS ..................................................................................... 8

2.1 TOPOGRAFIA ..................................................................................................................................... 8 2.2 TIPO DE SOLOS E VEGETAÇÃO ......................................................................................................... 8

2.2.1 Tipo de solos .......................................................................................................... 8 2.2.2 Vegetação............................................................................................................... 9 2.2.3 Clima ....................................................................................................................... 9 2.2.4 Hidrografia .............................................................................................................. 9 2.2.5 Geologia ................................................................................................................. 9

2.3 POPULAÇÃO E ASSENTAMENTOS HUMANOS ................................................................................. 10 2.3.1 Demografia ........................................................................................................... 10 2.3.2 Caracterização Socio-Cultural .............................................................................. 10 2.3.3 Habitação.............................................................................................................. 11 2.3.4 Caracterização Sócio-Económica ........................................................................ 11 2.3.5 Pobreza, Vulnerabilidade e Insegurança Alimentar e Nutricional ........................ 12 2.3.5.1 Pobreza ................................................................................................................ 12 2.3.5.2 Nutrição ................................................................................................................ 12 2.3.5.3 Vulnerabilidade ..................................................................................................... 12 2.3.6 Gestão de recursos Naturais ................................................................................ 13 2.3.6.1 Florestas ............................................................................................................... 13 2.3.6.2 Fauna .................................................................................................................... 14 2.3.6.3 Terras ................................................................................................................... 14 2.3.6.4 Gestão de Água .................................................................................................... 14 2.3.7 Situação económica do Distrito ............................................................................ 15 2.3.7.1 Agricultura............................................................................................................. 15 2.3.7.2 Pecuária ................................................................................................................ 22 2.3.7.3 Pescas .................................................................................................................. 26 2.3.7.4 Minérios ................................................................................................................ 26 2.3.7.5 Comércio .............................................................................................................. 26 2.3.7.6 Mercados .............................................................................................................. 27 2.3.7.7 Indústria ................................................................................................................ 27 2.3.7.8 Processamento e Conservação ........................................................................... 27 2.3.7.9 Turismo ................................................................................................................. 28 2.3.7.10 Análise do Crescimento Espontâneo da Economia ............................................. 28 2.3.8 Serviços públicos .................................................................................................. 29 2.3.8.1 Transportes........................................................................................................... 29 2.3.8.2 Telecomunicações ................................................................................................ 30 2.3.8.3 Aviação ................................................................................................................. 30 2.3.8.4 Energia ................................................................................................................. 30 2.3.8.5 Outros Serviços .................................................................................................... 31 2.3.9 Infra-estruturas e Serviços Sociais Básicos ......................................................... 31 2.3.9.1 Rede viária............................................................................................................ 31 2.3.9.2 Abastecimento de Água ....................................................................................... 32 2.3.10 Saneamento e Drenagem .................................................................................... 33

2.4 SERVIÇOS SOCIAIS BÁSICOS ......................................................................................................... 33

Distrito de Chokwe


2.4.1 Educação .............................................................................................................. 33 2.4.1.1 Rede Escolar ........................................................................................................ 33 2.4.1.2 Conteúdos Locais a Inserir no Currículo ............................................................ 353 2.4.1.3 Cultura .................................................................................................................. 35 2.4.1.4 Desporto ............................................................................................................... 35 2.4.1.5 Juventude ............................................................................................................. 35 2.4.1.6 Ciência e Tecnologia ............................................................................................ 35 2.4.2 Saúde ................................................................................................................... 36 2.4.3 HIV/SIDA .............................................................................................................. 37 2.4.4 Acção Social e Género ......................................................................................... 38 2.4.5 Outros Serviços .................................................................................................... 38

2.5 SITUAÇÃO INSTITUCIONAL E BOA GOVERNAÇÃO ........................................................................... 39 2.5.1 Administração Pública .......................................................................................... 39 2.5.2 Infra-Estruturas ..................................................................................................... 40 2.5.3 Meios Informáticos ............................................................................................... 40 2.5.4 Finanças Públicas ................................................................................................ 40 2.5.5 Registo Civil e Notariado ...................................................................................... 42 2.5.6 Segurança Pública ............................................................................................... 42 2.5.7 Justiça ................................................................................................................... 43 2.5.8 Organizações Parceiras do Distrito ...................................................................... 43 2.5.9 Pontos Fortes e Fracos, Oportunidades e Ameaças............................................ 45

QUADRO ESTRATÉGICO DO DISTRITO ................................................................................. 53

2.1 - VISÃO DE DESENVOLVIMENTO ........................................................................................................ 53 2.2 - OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS E ESPECÍFICOS ................................................................................ 53

Distrito de Chokwe


II - Abreviaturas

AMETRAMO Associação de Médicos Tradicionais de Moçambique

CC’s Conselhos Consultivos

DEL Desenvolvimento Económico Local

DRP’s Diagnóstico Rural Participativo

EP Escola Primária

EPC Escola Primária Completa

ESG Ensino Secundário Geral

IPCC’s Instituições de Participação e Consulta Comunitária

LOLE Lei dos Órgãos Locais do Estado

ONG’s Organizações Não-Governamentais

ODM Objectivos de Desenvolvimento do Milénio

PEP Plano Estratégico Provincial

PEDD Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

PMEs Pequenas e Médias Empresas

PQG Programa Quinquenal do Governo

PARPA Plano de Acção para a Redução da Pobreza Absoluta

SDAE Serviços Distritais de Actividade Económica

SDSMAS Serviços Distritais de Saúde Mulher e Acção Social

SDPI Serviços Distritais de Planeamento e Infra-estruturas

SDEJCT Serviços Distritais de Educação, Juventude, Ciência e Tecnologia

Distrito de Chokwe


III - SUMÁRIO EXECUTIVO

O Plano Estratégico do Distrito de Chókwe é um instrumento de orientação e gestão do desenvolvimento cuja elaboração enquadra-se no processo de descentralização e implementação da Lei número 8 dos Órgãos Locais do Estado (LOLE) e do seu Regulamento. Neste contexto, o Governo Central definiu o distrito como a base da planificação do desenvolvimento económico, social e cultural do país. O presente instrumento, de médio prazo, insere-se no esforço global do Governo para redução da pobreza absoluta, plasmado nos planos nacionais e provincial, para além dos respectivos objectivos (PQG, PARPA, PEP). A sua implementação será feita em harmonia com os principais instrumentos de planificação e orçamentação do Governo contando também com apoio de parceiros de cooperação do distrito. A revisão deste instrumento de orientação do distrito, está prevista para o final do período da sua implementação que será de cinco anos a contar da altura da aprovação. O documento está estruturado em três partes fundamentais: (i) o diagnóstico que descreve sumariamente a situação actual do distrito do ponto de vista económico, social, cultural, de governação bem como de infra-estruturas; (ii) o quadro estratégico do distrito que descreve a visão, os objectivos estratégicos e específicos bem como as estratégias; e (iii) o plano de acção que descreve de forma detalhada como as estratégias serão implementadas. A situação actual do distrito, é caracterizada por elevado nível de pobreza relativa em algumas Localidades susceptíveis à desastres naturais, tais como a seca e cheias, que agravam a situação de insegurança alimentar da população. A taxa actual de insegurança alimentar no Distrito situa-se em cerca de 12 % (DPA-SETSAN, 2008). Apesar disso, o distrito possui enormes recursos agro-pecuários por explorar, para além de gozar da vantagem comparativa de estar situado ao longo do Corredor Ferroviário do Limpopo, o que poderá contribuir bastante para contrariar os níveis actuais de desenvolvimento. Assim, foi identificada como Visão do distrito, “ Chókwe, referência

agro-pecuária e industrial nacional, estável e com

bem estar das familias ” e os principais vectores estratégicos para o seu alcance são os seguintes: o Desenvolvimento Económico Local, o Acesso à Infra-estruturas e Serviços Básicos e a Boa Governação. As estratégias de desenvolvimento do Distrito assentam, fundamentalmente, na melhoria da renda, segurança alimentar e nutricional das populações através da modernização da pecuária, agricultura, promoção do turismo bem como a gestão sustentável dos recursos naturais. O acesso da população à infra-estruturas e serviços sociais de qualidade, bem como a melhoria da eficiência e eficácia do funcionamento das instituições do distrito, através de uma boa governação orientada para busca de oportunidades de investimento, constituem aspectos complementares para o alcance da Visão. O presente Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito tem uma duração de cinco (5) anos e a sua elaboração é da responsabilidade do Governo do Distrito de Chókwe e contou com a assistência técnica da Equipa Provincial de Apoio à Planificação, de Gaza.

Distrito de Chokwe


IV - Metodologia

O Plano de Desenvolvimento do Distrito de Chokwé foi elaborado de forma participativa

num processo de diálogo entre o Governo do Distrito, a Sociedade Civil, sector privado, ONGs e associações de produtores. Para o efeito, foram realizados diagnósticos comunitários e utilizados os mecanismos institucionais de diálogo já estabelecidos no Distrito que são os Conselhos Consultivos e Fóruns aos diferentes níveis. A elaboração do plano compreendeu várias fases, desde o Diagnóstico até a Aprovação, num processo interactivo que seguiu sempre um ciclo com o seu início a nível dos povoados passando pelos Conselhos Consultivos até ao Governo do Distrito. Os órgãos participativos e consultivos aos diferentes níveis são compostos por membros homens e mulheres eleitos, representando diferentes subgrupos: Governo, autoridades comunitárias, camponeses, religiosos, privados, organizações parceiras do distrito e outros subgrupos de interesse a nível das comunidades. As actividades e processos para elaboração do plano foram orientadas de modo a permitir a participação dos diferentes grupos e subgrupos. Deste modo, foram constituídos grupos de discussões separados ou mistos de homens e mulheres, bem como baseados em interesses que os membros representam de acordo com os objectivos da sessão. As sessões de grupos eram seguidas de discussões em plenária para busca de consensos. Foram utilizados instrumentos e métodos de diagnóstico participativo como matrizes, mapas, guiões, entrevistas etc. que auxiliaram nas discussões, priorizações e tomadas de decisões durante as sessões.

Contudo, em 2011, foi inserida, de forma mais metódica, a abordagem de Desenvolvimento Económico Local (DEL) no presente documento. Para o efeito, foi constituído o Grupo de Trabalho Local de DEL (GTD-DEL), constituído pelos actores acima referidos, que procedeu ao dimensionamento das potencialidades, identificação dos vectores de desenvolvimento do distrito e análise das respectivas cadeias de valor, identificação de acções de marketing territorial, bem como à recolha e inserção de informação sobre os pilares de DEL. Neste sentido, os resultados aqui apresentados, na forma do PEDD de Chokwé, seguiram sempre a lógica “consulta participativa – harmonização técnica e política – consulta participativa”.

Distrito de Chokwe


1. SITUAÇÃO ACTUAL DO DISTRITO

1.1 Localização Geográfica do Distrito

Figura1 Carta da Divisão Administrativa O Distrito de Chókwe localiza-se a Oeste da região do Sul de Moçambique, concretamente a Sudoeste da Província de Gaza, entre as coordenadas geográficas: 24˚05’ e 24˚48’ Latitude Sul; 32˚33’e 33˚35’ Longitude Este (INE, 1999). O Distrito possui uma superfície de 2.600 Km2 (3,43% da área total da Província), situando-se no curso médio do rio Limpopo, com os seguintes limites: a Norte, rio Limpopo que o separa dos Distritos de Massingir, Mabalane e Guijá, a Sul, Distrito de Bilene e pelo rio Mazimuchope que o separa do Distrito de Magude, Província de Maputo, a Este, Distritos de Bilene e Chibuto e a Oeste, Distritos de Magude e Massingir.

1.2 Divisão Administrativa

O Distrito conta com 4 Postos Administrativos e 8 localidades, sendo o Posto sede na Cidade e a Norte deste situa-se o Posto Administrativo de Macarretane com as localidades de Macarretane, Machinho e Matuba; a Sudeste encontra-se o Posto Administrativo de Lionde tendo como localidades Lionde Sede, Conhane e Malau; e a Sul o Posto Administrativo de Xilembene com as localidades de Xilembene Sede e Chiduachine.

1.3 Resenha Histórica

O Distrito de Chókwe, outrora pertencente a povoação de Caniçado, foi criado em 1975 através do decreto 6/75 de 18 de Janeiro. Em 1987, através da resolução nº 8/87 de 25 de Abril, é classificado por Distrito da 1ª classe. A cidade ascende a categoria de Distrito Municipal em 1992, ao abrigo da Lei 3/94 de 13/09 que foi revogada pela Lei 2/97 que cria as Autarquias Locais. O rápido desenvolvimento sócio económico da aldeia de Guijá, hoje ‘Chókwe’, levou a que fosse criado um Conselho de 3ª classe, através da portaria nº 13/534 de 28 de Novembro de 1959, com sede provisória na Aldeia da Barragem, tendo entrado em pleno funcionamento no dia 01/01/1960. Por Portaria no 13/892 de 19 de Março do mesmo ano, a antiga aldeia de Guijá é considerada sede definitiva do Conselho, passando a designar-se Vila Alferes Chamusca. À 25 de Abril de 1964 foi baptizada com o nome Vila Trigo de Morais, em homenagem ao Engenheiro pioneiro do projecto do Regadio do Limpopo, através da portaria no 17:781. Por Portaria 713 de 17 de Agosto de 1971 a Vila Trigo de Morais foi elevada a categoria de cidade.

Distrito de Chokwe


Segundo fontes locais, Chókwe/Chambal é nome de um cidadão, pastor da Igreja Free-Metodista proveniente da outra margem do rio Limpopo que fixara a sua residência nas terras de Nkavelane (na zona desta urbe, jurisdição do ex-régulo Rihondzo – actualmente conhecido por Lionde).

2. Condições Físico – Naturais

2.1 Topografia

O Distrito de Chókwe é uma planície com menos de 100m de altitude e está encaixada entre os rios Limpopo e Mazimuchope. As zonas mais baixas localizam-se nas bacias ao longo dos rios Limpopo e Mazimuchope. As terras altas elevam-se até 70 m no sul e ultrapassam 80 m no norte. 1

2.2 Tipo de Solos e Vegetação

2.2.1 Tipo de solos

O Distrito possui solos distintos que podem ser divididos em quatro grupos principais:

O primeiro grupo encontra-se nas áreas elevadas dos sedimentos marinhos, suavemente ondulado, em grande parte fora do sistema do regadio, com camada superior de areia com espessura que varia entre 20 a 80cm, mal estruturado, sobre um subsolo franco argiloso muito duro e compacto, moderadamente a fortemente salino e sódico.

O solo arenoso possui baixa capacidade de retenção de água e tem baixa fertilidade natural;

O segundo grupo de solos encontra-se nas depressões ou planícies dos sedimentos marinhos, caracteriza-se por um relevo plano ou quase plano com declives inferior a 0.5%, textura agrícola pesada e fertilidade moderada. Estes solos são imperfeitamente a pobremente drenadas e podem ser inundadas durante semanas. Em algumas áreas encontra-se uma salinidade e sodicidade mais ou menos forte no subsolo e localmente no solo da superfície;

O terceiro grupo de solos é composto por variedades de solos profundos, arenosos, moderadamente a bem drenados e de fertilidade natural baixa a moderada nas dunas interiores. São geralmente salinos e não sódicos;

O quarto grupo de solo desenvolve-se nos sedimentos recentes do rio Limpopo, ocupando toda área dos meandros do rio. Estes solos são profundos, altamente variáveis em textura, geralmente com elevada fertilidade natural. O relevo é localmente ondulado com curta inclinação. São solos usados intensivamente em sequeiro pelo sector familiar (Touber e Noort, 1985).

1 Projecto piloto para o Desenvolvimento Agícola no Distrito de Chókwè, Gaza

Distrito de Chokwe


2.2.2 Vegetação

A vegetação natural do Distrito é escassa, pois quase todo ele é ocupado por terrenos agrícolas. No Posto Administrativo de Macarretane junto ao distrito de Massingir, ocorre matagal alto, com pequenas porções de matagal médio e baixo. A vegetação predominante do Distrito corresponde ao tipo de solo. Nas áreas elevadas encontra-se savanas/bosques de folha larga, uma vegetação de pequenos arbustos espalhados e uma cobertura fraca de gramíneas, em geral espécies anuais. Nas depressões extensas ou planícies, o tipo de vegetação vária de savana a bosque, caracterizada por espécies xerófitas com árvores baixas e arbustivas, e uma densa cobertura graminal bem desenvolvida, pastagens de boa qualidade, nas áreas abertas. Nas bacias pantanosas (solos das dunas interiores) encontra-se bosque aberto ribeirinho caracterizado por grandes árvores e abundante vegetação herbácea, assim como pastagens de qualidade, embora com manchas de solo nu.

Existe ainda a vegetação de pastagem aberta caracterizada de pradaria com ocasionais árvores ou arbustos de uma cobertura graminal perenial bem desenvolvida (Timberlake, et al. 1986).

2.2.3 Clima

O clima do Distrito é tropical seco, com uma temperatura média anual de 24˚C; a precipitação média anual situa-se entre 500 a 800mm, confirmando o gradiente do litoral para o interior, enquanto que a evapotranspiração potencial de referência (ETo) é da ordem de 1.400 a 1.500mm. A humidade relativa média anual está entre 60 a 65%. A baixa pluviosidade é aliada as elevadas temperaturas, resultando numa acentuada deficiência de água. A irregularidade da chuva provoca secas frequentes mesmo na estação de chuvas. O Distrito é propenso à calamidades naturais cíclicas, secas prolongadas, ventos fortes, ciclone, especificamente nas localidades de Malau (Posto Administrativo de Lionde), Machinho e Matuba (Posto Administrativo de Macarretane) e cheias de grande magnitude.

2.2.4 Hidrografia

O Distrito tem um grande potencial hidrográfico, sendo banhado á margem direita pelo rio Limpopo, podendo-se encontrar ainda os riachos Mazimuchope, Ngonwane, Munhuane, Chuezi, Nhambabwe e as lagoas de Chinangue, Ngondzo, Nhai-Nhai, Mbalambe e Khokhotiva. O Rio Limpopo serve o maior sistema de irrigação do Pais, atravessando o Distrito em todo o seu comprimento, no sentido NW-SE, estabelecendo a fronteira com os Distritos de Mabalane, Guijá e Chibuto.

2.2.5 Geologia

O Distrito é constituído por depósitos indiferenciados nos Postos Administrativo de Macarretane e Lionde. Verifica-se a ocorrência de terraços no extremo sudeste do Distrito (Posto Administrativo de Xilembene), junto ao Distrito de Bilene. Em Macarretane, na zona de Matuba, ocorrem argilas vermelhas. 2

2 Direcção Nacional de Terras (Cadastro Nacional de Terras http://www.dinageca.gov.moz/dnt/)

http://www.dinageca.gov.moz/dnt/

Distrito de Chokwe


Existem focos de alguns minérios para construção civil (argila) ao longo do rio Limpopo. Nas zonas de Mapapa e Matuba, regista-se a exploração de areias para construção em quantidades não especificadas.

2.3 População e Assentamentos Humanos

2.3.1 Demografia

O Distrito possui 182.967 habitantes que compreendem a 80.376 homens e 102.591 mulheres. Conta com 37.753 agregados familiares e uma densidade populacional aproximada de 72 hab/Km2. 3 Os agregados familiares são geralmente chefiados pelos homens e são monogâmicos.

2.3.2 Caracterização Socio-Cultural

O principal grupo etnolinguístico do Distrito é o Changana. A linhagem das famílias de Chókwe é patri-linear, em que a tomada de decisão é feita pelos homens. O chefe da família é chamado “mulumuzana”, e o Autoridade comunitário é conhecido por “hosi ya muganga”. Este último desempenha um papel importante na orientação da vida das comunidades. Outros actores importantes, são os “Nyangas”, curandeiros ou adivinhadores.

As mulheres são responsáveis pela agricultura e actividades domésticas, enquanto que os homens são responsáveis pela pastagem (especialmente jovens). Além destas actividades, um número considerável de homens (jovens e adultos) emigram para a RAS a procura de emprego (nas minas, farmas, serviços de construção, etc.). O Distrito possui 1 Património histórico cultural no Posto Administrativo de Xilembene (Residências da família Machel) e 3 Valas Comuns Localizadas no 3o Bairro da Cidade de Chókwè, Chiaquelane e Manjangue. Praticam-se as religiões Católica, Metodista, Anglicana, Islâmica, Presbiteriana e outras seitas protestantes. Considera-se como principais manifestações culturais existentes no Distrito; as que se apresentam no quadro a seguir:

Tabela1: Espaços culturais

Espaços e actividades Escola 3 Postos Adm. e Município Total

Locais Históricos 1 4 5

Biblioteca 4 1 5

Tabela 2: Danças

Danças Tradicionais Escola 3 Postos Adm. e Município Total

Makwaela 60 6 66

Makwai 10 12 22

Muthimba - 6 6

Nghlangha 6 - 6

Xingomana 3 15 18

Xingombela - 10 10

3 Dados do III Recenseamento Geral da População e Habitação

Distrito de Chokwe


Tabela 3: Outras Manifestações Culturais

Categorias Escola 3 Postos Adm. e Município Total

Musica Coral 80 10 90

Teatro 10 13 13

Minkaringani - 2 2

Xigoviya 2 5 7

2.3.3 Habitação

O tipo de habitação que predomina no Distrito é a palhota, com pavimento de terra batida, tecto de capim ou colmo e paredes de estacas. As palhotas são construídas com material vegetal, natural, facilmente deteriorável, colocando-as em situação de extrema vulnerabilidade aos fenómenos naturais. Outro tipo de casas mais comum é construído com base em material convencional constituído por blocos de cimento e areia, cobertura de chapa de zinco ou telha e outros materiais duráveis. A cidade de Chókwè, é a que apresenta melhor condições habitacionais verificando-se que 62% das famílias tem rádio, 12% vivem em casas com água canalizada (ligação domiciliária) e 50% ligação à porta do quintal, 90% possui retrete ou Latrina e 23% têm energia eléctrica. A terceira categoria de casas é de pau-a-pique com cobertura de chapa de zinco também vulneráveis aos ventos ciclónicos.

2.3.4 Caracterização Sócio-Económica

Os principais grupos sócio-económicos do Distrito estão estratificados da seguinte maneira: classes baixa, média e alta, dentre elas camponeses, criadores de gado, funcionários públicos e comerciantes. O grupo de camponeses e criadores de gado representa a maioria 75% e é o mais desfavorecido e vulnerável. A criação de animais é a forma de poupança mais usada pelas famílias do distrito. O tipo de animais pode ser usado como indicador de grau de prosperidade de uma família, sendo os galináceos os mais comuns, seguidos de caprinos, suínos e uma variedade de outras aves. Segundo os hábitos culturais do distrito, os bovinos estão na responsabilidade dos homens e os animais de pequena espécie na responsabilidade das mulheres. A decisão sobre o destino dos animais é tomada pelo homem, embora os benefícios sejam destinados para toda a família. A principal fonte de rendimento e subsistência das famílias camponesas é a actividade Agro-pecuária. Para além destas, algumas famílias sustentam-se através de remessas de emigrantes e pequenos negócios. O padrão dominante é de famílias sem rádio e electricidade, dispondo duma bicicleta em cada 6 famílias, vivendo em palhotas com latrinas e água colhida directamente em poços e furos.

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2.3.5 Pobreza, Vulnerabilidade e Insegurança Alimentar e Nutricional

2.3.5.1 Pobreza

O Distrito, no seu cômputo geral possui um potencial desejável para produção agrícola, mas a fraca capacidade de aproveitamento dos recursos existentes e a tendência para precipitações irregulares e baixas, tornam as populações vulneráveis à pobreza. Principalmente as crianças em situação difícil, doentes crónicos, mulheres chefes de agregado familiar e idosos. A taxa de Insegurança Alimentar no Distrito é de 12%, significando que Chókwè está entre os distritos menos problemáticos da província. Em termos de incidência da pobreza, Chókwè faz parte dos distritos menos pobres da província com uma taxa de 0.64%. No que diz respeito à profundidade, o Distrito tem uma taxa de 0,27%. A tabela a seguir contém indicadores que espelham a situação da pobreza no distrito.

Tabela 4: Estimativas da Pobreza e Desigualdade a nível do Distrito

Local Incidência da Pobreza

Profundidade da Pobreza

Severidade da Pobreza

Nº de Pobres

Proporção Alocacional

Distrito 0,64 0,27 0,14 106.073 1,01

Cidade Chokwe 0,61 0,26 0,14 28.970 0,28

Lionde 0,55 0,23 0,12 21.533 0,20

Macarretane 0,79 0,35 0,19 20.164 0,21

Xilembene 0,65 0,26 0,13 35.407 0,32

Fonte: Mapeamento de pobreza em Moçambique (MPF 2002)

2.3.5.2 Nutrição

Em termos nutricionais, o Distrito possui potencialidades agro - ecológicas com destaque particular ao Sector agrícola, graças ao sistema de regadio. Contudo, importa referir que o mesmo sistema não beneficia a maioria, o que perfaz com que nem todos estejam assegurados em alimentação suficiente e de qualidade;

Muitas famílias em algumas épocas do ano passam ou reduzem o número de refeições de três para uma e noutras, passam um dia sem nenhuma refeição;

Por causa da seca que assola o país, as machambas não produzem quase nada, as famílias recorrem ao consumo de alimentos silvestre como é o caso de “Matevo” - tubérculo aquático” para garantir a sobrevivência.

As taxas de Malnutrição crónica em crianças, rondam em média 16 - 22%, situação consideravelmente grave.

A principal causa da ocorrência da desnutrição crónica e aguda é a fraca dieta alimentar nas crianças e mães grávidas, sem pôr de lado algumas patologias que poderão estar por detrás desta situação.

2.3.5.3 Vulnerabilidade

A concentração de infra-estruturas e serviços na área urbana, o baixo nível de escolaridade bem como o clima tropical seco que caracteriza o distrito, torna a população de Chókwè vulnerável à doenças e calamidades naturais que de uma forma cíclica anulam os esforços feitos pela população no ramo agro-pecuário. Nos períodos mais críticos é frequente a eclosão de epidemias (diarreias, cólera e malária) devido ao deficiente saneamento do meio e consumo de água imprópria.

Distrito de Chokwe


Em termos de calamidades, a seca (nas áreas não abrangidas pelo regadio) tem sido o principal desastre que enfraquece a capacidade produtiva das populações culminando com a falta de alimentos. Para colmatar a situação da falta de alimentos, cujo pico ocorre durante o período entre Maio a Setembro, as famílias recorrem a mecanismos de sobrevivência extrema que evoluem ao longo dos meses, segundo ilustram as tabelas 1 e 2. Dentro dos grupos vulneráveis, as crianças e idosos são os mais assolados pelas calamidades. Os mecanismos institucionais e/ou comunitários existentes para lidarem com estes riscos, são os Comités de Gestão de Risco e Calamidades que em estreita colaboração com as autoridades locais, delineiam estratégias para gerir as calamidades. Estes, carecem de treinamento e de recursos para intervir em tempo real. Tabela 5: Reservas Alimentares

Posto Administrativo População Número de Meses com Acesso a Alimento

< 3 meses 3 a 6 meses 6 a 9 meses > 9 meses

Cidade Chókwè

Lionde

Macarretane

Xilembene

Tabela 6: Tipo e Evolução do Uso de Mecanismos Extremos de Sobrevivência

Mecanismos Extremos

de Sobrevivência

Ja

neir

o

Feve

reir

o

Ma

rço

Ab

ril

Maio

Ju

nh

o

Ju

lho

Ago

sto

Sete

mb

ro

Ou

tub

ro

No

vem

bro

Deze

mb

ro

Redução de nº de refeições

x x X X xx xx xx xx xx x x x

Ganho-ganho x x X X xx xx xx xx xx x x X

Consumo de frutos e tubérculos silvestres

x x xx Xx xx xx xx xx xx xx xx xx

Caça

x= Pouco xx= muito xxx=intenso

A agricultura de subsistência, a pecuária e a caça em pequena escala são a base de sobrevivência de grande parte dos habitantes deste distrito.

2.3.6 Gestão de recursos Naturais

2.3.6.1 Florestas

A vegetação natural do Distrito é escassa, pois quase todo ele é ocupado por terrenos agrícolas. No Posto Administrativo de Macarretane junto ao limite do distrito de Massingir, ocorre matagal alto, com pequenas porções de matagal médio e baixo.

Possui florestas formadas principalmente de micaias, chanatse, acácias, chanfutas, mondzo e sândalo. 4

As árvores são usadas sobretudo como combustível doméstico na forma de lenha e carvão comercializado localmente e fora do distrito. Existe um programa de gestão de florestas em Machua e Machinho. Esta gestão é feita pelas próprias comunidades, existindo 3 florestas comunitárias (Mapapa, Conhane, Massavasse), com fim de gestão e preservação dos recursos ambientais.

4 Perfil do Sistema de Sementes do Distrito de Chókwe

Distrito de Chokwe


O distrito debate-se com problemas de desflorestamento e erosão de solos provocadas pelas queimadas e abates descontrolados de árvores. Em alguns locais tais como Massavasse, Conhane, Chilembene, Chiguidela, Chalucuane, Mahlazine e Nwachicoluane há problema da falta de lenha e os residentes tem se deslocado a volta de 7 a 30 Kms para obté-la.

2.3.6.2 Fauna

As espécies da fauna bravia existente no distrito incluem: javalis, gazelas, coelhos, crocodilos e hipopótamos, macacos, tartarugas, elefantes e búfalos tendo no passado existido leões, leopardos e hienas.5 A carne de caça, principalmente cudos, gazelas, javalis, impalas e coelhos constituem um suplemento na dieta das famílias. No Posto Administrativo de Macarretane, existe uma área de vigilância especial denominada Área de Vigilância de Limpopo. Existe um programa de gestão de fauna em Machua e Machinho. Verificando-se alguns casos de conflito homem-fauna bravia. Os principais constrangimentos desta actividade são: Exiguidade de meios de fiscalização e de recursos humanos qualificados.

2.3.6.3 Terras

O Distrito tem um potencial de cerca 87.000 ha de terras aráveis para agricultura, 50.000 ha pecuária, 26.000 ha florestas e fauna bravia para além de áreas não quantificadas destinados a exploração de areia. Actualmente estão sendo aproveitados cerca de 54.000ha (61%) para a Agricultura, 26.000ha (51%) para a Pecuária e 20ha (0,07%) para Florestas. A gestão das terras no distrito é feita com a participação das comunidades. A terra é usada pela maior parte das famílias para a prática da agricultura e pecuária. O distrito conta com 119 licenças de uso e aproveitamento de terra para os seguintes fins: 21 para habitação; 6 para agro-pecuária, 40 actividade agrícola, 16 para pecuária, 8 para comércio, 8 para indústria e 20 para outros fins sociais. O tipo de conflito de terras mais comum é de carácter histórico, prende-se com a deficiente delimitação das terras, existindo 3 comités gestão de terra, sendo 1 em cada Posto Administrativo. A delimitação de terra nas comunidades é na base de hábitos costumeiros, sendo que os conflitos que ocorrem são derimidos pelas autoridades locais. A gestão de terras no perímetro irrigado é feita pela Empresa Pública Hidráulica de Chókwè (HICEP), competências atribuídas pelo decreto no 3/97 de 4 de Maio. Os constrangimentos existentes no sector são: a falta de transporte para a fiscalização e de recursos humanos qualificados.

2.3.6.4 Gestão de Água

O Rio Limpopo é um dos grandes potenciais de que o Distrito se beneficia, sob gestão da Unidade de Gestão da Bacia do limpopo (UGBL), servindo o mercado agrícola no baixo limpopo, assim como pequenos agricultores ao longo do vale do Rio.

5 Perfil do Sistema de Sementes do Distrito de Chókwe

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A gestão de água no sistema de regadio é feita pela HICEP, e tem em vista assegurar a efectiva utilização deste recurso para a prática da agricultura ao longo do perímetro irrigado.

A ponte açude em Macarretane, serve para elevar o nível de água do rio limpopo para o regadio. O rio Mazimuchope é utilizado para assegurar a agricultura e abeberamento de gado.

Os constrangimentos existentes no sector de gestão de recursos hídricos são: falta da capacidade técnica para uso integral dos recursos hídricos, recursos humanos qualificados, meios circulantes e equipamento adequado.

2.3.7 Situação económica do Distrito

A actividade económica do distrito assenta, fundamentalmente, na agricultura e na pecuária. Outras actividades que contribuem para o aumento da produção e geração de rendimentos são a pesca, a exploração de argila para a construção civil, o comércio e as indústrias alimentar e de bebidas.

O distrito possui algumas facilidades para atracção de investimentos, como sejam as condições naturais (disposição do relevo, clima e recursos hídricos) favoráveis à prática da agricltura (sobretudo as culturas de arroz e hortícolas), os recursos humanos qualificados (embora ainda insuficientes), a existência de infra-estruturas sócio-económicas básicas (energia eléctrica, água, rede de telefonia móvel e fixa, rede sanitária e escolar, vias de acesso transitáveis em grande parte do território do distrito), a ocorrência de argila, a existência de um número significativo de micro e pequenas empresas de prestação de serviços (serralharia, carpintaria, construção civil, restauração, acomodação e outras) e um povo simpático e acolhedor.

Entretanto, embora em menor dimensão comparativamente aos outros distritos da província de Gaza, Chókwè ainda possui, como umas das características da sua economia, a deficiência no seguimento das cadeias de valor dos seus produtos agro-pecuários, o que faz com grande parte desses produtos sejam comercializados em bruto, desperdiçando-se assim a possibilidade de processamento dos mesmos, o que representaria uma fonte de criação de emprego e geração de renda.

A seguir, apresenta-se uma descrição das principais actividades económicas do distrito.

2.3.7.1 Agricultura

A agricultura constitui a principal actividade económica do distrito sendo basicamente de subsistência, existindo um número considerável de produtores comerciais.

A produção é feita em regimes de sequeiro e regadio, sendo as principais culturas praticadas o milho, arroz, feijão-nhemba, amendoim, batata-doce, batata-reno e hortícolas.

As principais culturas comercializadas são hortícolas tomate, pimento, repolho e arroz, batata-reno , amendoim, feijão, milho praticadas pelos sectores famíliar e privado. Os mercados desses produtos são, para além do próprio distrito de Chókwè, os distritos de Guijá, Massingir, Chigubo, Massagena, Xai-Xai, Chicualacuala, Mabalane, Bilene e cidade de Maputo. Os mercados potenciais são os distritos de Magude e Xinavane, na província de Maputo. O potencial frutífero do Distrito, está localizado nas áreas de Hókwe, Chiaquelane e Macunene, onde existem condições propícias ao cultivo de cajueiros, larangeiras e

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mangueiras, no entanto a falta de água para a rega e a falta de fundos para aquisição de factores de produção constituem fortes limitações ao desenvolvimento da actividade.

Quando se compara o ano de 2007 com o de 2011, verifica-se que, com excepção da cultura da banana, houve um crescimento da produção de todas culturas, nomeadamente, Arroz, Tomate, Milho, Batata Reno, Batata-Doce, Mandioca, Feijões, Banana e Hortícolas. Entretanto, ao longo do referido quinquénio, registaram-se, em alguns anos, decréscimos na produção de algumas culturas, como sejam o arroz (de 2007 a 2008), o tomate (de 2009 a 2010), o feijão vulgar (de 2009 a 2010), a batata-reno (de 2008 a 2009), a cebola (de 2008 a 2009), feijão nhemba (de 2009 a 2011), mandioca (de 2009 a 2010) e batata-doce (de 2010 a 2011). (Ver tabela 7).

Tabela 7: Evolução, Potencial e Oportunidade de Negócio dos Principais Produtos Agrícolas

Os factores que explicam o crescimento da produção em maior parte dos anos são o aumento das áreas de cultivo, a queda regular das chuvas, a montagem de um campo de demonstração de brotação de arroz com o objectivo de demonstrar duas ceifas numa mesma campanha, o tratamento do tomateiro com produtos químico contra lagartas e traças para cada cultura específica, o maior aproveitamento das zonas baixas logo depois do período pós-cheias, entre outros.

O decréscimo na produção de algumas culturas, em alguns anos, está ligado à situações adversas, como as calamidades naturais (inundações, no perímetro do regadio, e seca, nas zonas de sequeiro), a diminuição das áreas de cultivadas, a preparação tardia das terras para o cultivo, o excesso de chuvas no período de colheita, a praga de pássaro, a deficiência na disponibilidade de sementes com qualidade e poder germinativo, a retirada do financiamento que a MIA vinha concedendo aos produtores de arroz, entre outros factores.

Os produtos agrícolas que têm um grande potencial, ainda não explorado, e uma elevada oportunidade de negócio6 são o arroz, o tomate, a batata-reno e a cebola. Destas culturas, o arroz e o tomate são considerados os vectores de desenvolvimento do distrito. Os respectivos gráficos e cadeias de valor são apresentados a seguir:

6 Oportunidade de negócio entre a produção de um certo ano e a produção potencial.

ProdutosUnidade

de Medida2007 2008 2009 2010 2011

Produção

Potencial

Oportunidade

de Negócio

Arroz Toneladas 11.970 10.815 25.500 34.165 14.417 126.000 111.583

Tomate Toneladas 37.300 45.855 51.500 39.900 51.500 80.500 29.000

Milho Toneladas 20.165 22.845 99.100 147.292 165.163 183.000 17.837

Feijão vulgar Toneladas 1.154 2.020 2.615 2.585 5.850 11.000 5.150

Batata reno Toneladas 208 835 450 1.905 3.060 453.600 450.540

Cebola Toneladas 2.320 2.865 1.580 2.585 2.900 204.140 201.240

Feijão nhemba Toneladas 280 340 1.959 875 525 780 255

Mandioca Toneladas 2.400 2.500 4.400 2.926 7.200 9.675 2.475

Banana Toneladas 2.995 2.175 2.050 687 1.710 3.675 1.965

Batata doce Toneladas 975 1.250 5.306 31.212 27.500 31.212 3.712

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Gráficos 1 e 2: Evolução da produção do arroz e do tomate.

Cadeia de Valor do Arroz

Fig. 2: Campo de cultivo de arroz. Fig. 3: Debulha do arroz

Situação Actual Potencialidade e sua cadeia de valor

Oportunidades de negócio

Produção

A produção actual é de apenas 34.165 tons de arroz/ano

O potencial existente é de 126.000 tons de arroz/ano

Aumentar a produção de arroz em 91.835 tons/ano

Actualmente são cultivados apenas 7.000 hectares (na zona do regadio)

Existe disponibilidade de 21.000 hectares (na zona do regadio) com aptidão

Aumentar a área cultivada em 14.000 hectares (na zona do regadio)

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para a produção de arroz

Apenas cerca de 31% da área cultivada usa equipamentos e insumos de boa qualidade (330 tons de sementes melhoradas, 30,800 litros de herbicidas, 264 ton de adubos, 550 pulverizadores, 12 tractores e 7 auto-combinadas).

Deverão estar disponíveis anualmente os seguintes insumos e equipamentos:

Sementes: 3.150 tons

Herbicidas: 420.000 Litros,

Adubos: 2.520 ton

Pulverizadores: 5.250;

Tractores: 21;

Auto combinadas: 35.

Fornecer atempadamente, por ano, 3.150 tons de sementes, 420.000 litros de herbicidas, 2.520 ton de adubo, 5.250 pulverizadores, para garantir insumos de qualidade a toda a área de produção de tomate

Actualmente existem apenas 3.235 produtores de arroz, devido ao facto de que os preços ao produtor não são compensadores e à inoperacionalidade de parte do sistema de regadio

Deverão existir 12.313 produtores de arroz

Introduzir incentivos (reabilitação da parte inoperacional do sistema de regadio, estímulo aos produtores para uso de sementes de variedades melhoradas e constituição de associações de produtores de arroz) para que os 12.313 agricultores se dediquem à produção de arroz

Actualmente, há apenas 10 extensionistas que assistem a zona do regadio (onde é produzido o arroz, por 3.235 agricultores)

Serão necessários 20 extensionistas dotados de meios para assistir 12.313 produtores em técnicas de produção de arroz

Contratar mais 10 extensionistas para prestarem assistência a 9.078 produtores adicionais

Processamento

A quantidade de arroz entregue às unidades de processamento actualmente existentes é de 22.520 ton/ano

Deverão estar disponíveis 126.000 ton de arroz para as fábricas de processamento.

Estabelecer contratos entre os produtores e as unidades de processamento para fornecimento de uma quantidade adicional de 103.480 ton de arroz

Actualmente, os produtores compram embalagens não apropriadas, devido à falta de fornecedores de embalagens no mercado local

Deverá existir um fornecedor de embalagens para o acondicionamento dos produtos agrícolas, incluindo 126.000 ton de arroz

Incentivar o empresariado local a garantir o fornecimento de embalagens para 126.000 ton de arroz

Comercialização

Actualmente há operadores que asseguram o transporte

São necessários transportadores de

Instalar capacidade adicional de transporte de

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de mercadorias, incluindo 34.165 tons de arroz/ano

mercadorias, com capacidade para transportar 126.000 ton de arroz

91.835 tons/ano

Actualmente, há dificuldades de escoamento da produção devido à precaridade das vias de acesso num troço de cerca de 93 Km (Nwaxicoluane, Chiduachine, Chilembene, Malhazene), sobretudo na época chuvosa.

As vias de acesso que ligam os centros de produção e o mercado deverão estar transitáveis, ao longo de todo o ano.

Melhorar as condições de transitabilidade de vias de acesso que ligam os centros de produção aos centros de consumo.

O arroz do distrito de Chókwè não é suficientemente conhecido, devido ao fraco marketing

O arroz de Chókwè deverá ser conhecido como imagem de marca, dentro e fora do distrito

Fazer marketing do arroz e identifica-lo como produto de Chókwè, usando meios publicitários, como feiras, rádio, bolsas de turismo, portal do Governo da província

Cadeia de Valor do Tomate

Figs. 4 e 5: Tomate no mercado de comercialização.

Situação actual Potencialidade e sua cadeia de valor


Produção

Actualmente, a produção é de apenas 51.500 tons de tomate/ano

Existe um potencial para a produção de 80.500 tons de tomate/ano

Aumentar a produção de tomate em 29.000 tons, com vista a atingir o potencial de 80.500 tons/ano

Actualmente são aproveitados apenas 1.600 hectares com aptidão para a produção de tomate

No distrito há uma área total de 2.300 hectares com clima e solos aptos para a produção de tomate

Aproveitar os remanescentes 700 hectares com aptidão para a produção de tomate

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Actualmente, em todo o distrito há 4.235 produtores de tomate assistidos pelos serviços de extensão rural

Deverão ser assistidos 5.367 produtores de tomate (com uma produção média de 15tons/ano) pelos serviços de extensão rural

Garantir assistência técnica a 5.367 produtores de tomate.

Durante a época quente não se produz tomate 8Actualmente, verifica-se o problema de sazonalidade na produção de tomate.

O tomate deverá ser produzido ao longo de todo o ano, de modo a garantir um fornecimento regular à indústria de transformação e aos consumidores finais

Potenciar a investigação para a produção de variedades de tomate susceptíveis de serem produzidos ao longo de todo o ano, incluindo na época quente.

Actualmente, cerca de 3.388 produtores de tomate enfrentam dificuldades no acesso a financiamento para aquisição de insumos e operações agrícolas.

3.388 produtores de tomate com acesso a financiamento para aquisição de insumos e operações agrícolas.

Conceder micro-crédito a 3.388 produtores de tomate para aquisição de insumos e operações agrícolas.

Actualmente, há apenas 14 extensionistas (três mulheres e 11 homens) que assistem todo o distrito.

São necessários 20 extensionistas alocados especificamente para prestar assistência técnica aos produtores de tomate.

Recrutar mais 6 extensionistas para prestar assistência técnica aos produtores de tomate.

Actualmente, o tomate produzido é vendido a preço muito baixo e a outra parte se deteriora, por falta de condições de conservação pós-produção

São necessários 2 entrepostos frigoríficos com capacidade total instalada de conservação de cerca de 30.000 toneladas de tomate.

Instalar 2 entrepostos frigoríficos com capacidade total de conservação de 30.000 toneladas de tomate

Processamento

Actualmente, não há fábricas de processamento de tomate.

Deverão existir fábricas com capacidade de processamento de 25.000 toneladas de tomate (cerca de 30% da produção).

Instalar fábricas com capacidade de processamento de 25.000 toneladas de tomate por ano (cerca de 30% da produção).

Actualmente, não há indústrias de fabrico de embalagens para tomate.

Deverão existir indústrias com capacidade de fabricar embalagens para 25.000 toneladas de tomate.

Instalar indústrias com capacidade de produzir embalagens para 25.000 toneladas de tomate.

Comercialização

Actualmente, os produtores Deverá haver Incrementar a capacidade de

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conseguem transportar 51.500 toneladas de tomate.

capacidade de transporte de 80.500 toneladas de tomate.

transporte de tomate em 29.000 toneladas.

Actualmente, o tomate produzido em Chókwè não possui nenhum selo distintivo.

O potencial e a oportunidade de negócio do tomate deverão ser amplamente conhecidos, dentro e fora do distrito.

Realizar acções de marketing do potencial e da oportunidade de negócio do tomate, através de feiras, rádio comunitária local, televisão, etiquetas dos produtos e portal do Governo.

Actualmente, há dificuldades de escoamento da produção devido à precaridade das vias de acesso num troço de cerca de 93 Km (25 de Setembro, Nwaxicoluane, Chiduachine e Gandlhaze), sobretudo na época chuvosa.

As vias de acesso que ligam os centros de produção e o mercado deverão estar transitáveis, ao longo de todo o ano.

Melhorar as condições de transitabilidade de vias de acesso que ligam os centros de produção aos centros de consumo.

O rendimento médio actual por cultura, apresenta-se abaixo do seu rendimento potencial, o que se justifica pelo fraco uso de técnicas de produção melhoradas. (vide a tabela abaixo).

Tabela 8: Rendimentos médio por cultura (ton/ha)

Cultura Rendimento Potencial Rendimento Actual

Milho 5.0 2.8

Tomate 35.0 20.0

Arroz 6.0 3.7

Amendoim 2.0 0.56

Feijões 2.0 0,65

Outras hortícolas 30 20

Mandioca 15 7.0

Batata doce 10 5.0

Batata Reno 30 25

O Distrito possui um sistema de rega com uma capacidade para irrigar 33.000 hectares. Mas, devido ao assoreamento e degradação do sistema, esta área reduziu para 23.000 hectares. A fraca capacidade dos utentes, aliada a outros factores, faz com que actualmente estejam a ser utilizados 23.000 hectares beneficiando mais de 12.000 produtores por campanha agrícola. Existem no Distrito duas modalidades de concessão de créditos para o apoio a actividade agrícola, sendo uma em espécie e outra através da banca comercial e cooperativas de poupança. Paralelamente a estas actividades, realizam-se Feiras Agrícolas por forma a garantir a compra de insumos agrícolas por parte dos produtores, para além de concessão de financiamento alocado pelo Governo Distrital, no âmbito do Orçamento de Investimento de Iniciativa Local (OIIL). O Distrito é assistido por um total de 35 técnicos, dos quais 9 extensionistas do sector público, 13 activistas pertencentes as ONGs e sector privado e 13 técnicos superiores agrários. Os técnicos de extensão estão distribuídos nos 4 Postos Administrativos, assistindo um total de 43 associações e 37 grupos de produtores. Estes técnicos estão

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localizados em 13 aldeias prestando assistência técnica a um total de 4.000 produtores com objectivo de melhorar a produção e produtividade. Para o desenvolvimento da sua actividade, o sector privado, constituído por 117 produtores, recorre ao uso de maquinaria diversa a destacar: tractores, com respectivas alfaias agrícolas, auto-combinadas, motobombas e/ou electrobombas. Comparativamente aos sectores privado e familiar, há que destacar maiores diferenças em termos de áreas de cultivo totais, bem como a produção final obtida, sendo maior para o sector privado e menor para o sector familiar, representando um valor percentual, como mostra a tabela abaixo. Tabela 9. Comparação de produção por sector

Sector

2006 2007 2008 2009

Familiar Privado Familiar Privado Familiar Privado Familiar Privado

37.859 42.074 40.000 51.234 32.918 53.507 34.33 57.990

47.4% 52.6% 51.02% 58.44% 38.1% 61.9% 44,66% 67,9%

Os principais constrangimentos da actividade agrícola são a salinidade dos solos, subaproveitamento do regadio, recursos humanos qualificados, insuficiência de equipamento, dificuldades dos produtores em satisfazer as exigências da banca para o acesso a crédito e outros

2.3.7.2 Pecuária

A pecuária constitui uma das principais actividades económicas do distrito, praticada por criadores dos sectores familiar e privado, basicamente em regime extensivo. As espécies mais praticadas são bovinos, caprinos, ovinos, suínos e frangos de corte. As tabelas seguintes ilustram a evolução dos efectivos pecuários.

Tabela 10: Evolução dos Efectivos Pecuários

Fonte: Sector da Pecuária, SDAE, Chókwè

Comparando o número de efectivos de 2007 com o de 2011, nota-se que em quase todas as espécies, com excepção do gado suíno, houve um crescimento assinalável. Entretanto, em 2011, o frango de corte registou uma descida na produção, devido à saída de cerca de 32 criadores registados, provocada pelos surtos de bronquites e por dificuldades de maneio e de gestão de negócio. O gado suíno é a única espécie que tem registado uma tendência decrescente no período 2007-2011, devido à ocorrência do surto de peste suína.

O número de efectivos do gado bovino já atingiu o seu pico, ou seja, não é tecnicamente recomendável o aumento de efectivos desta espécie num regime extensivo. O frango de corte é a espécie que ainda possui um grande potencial ainda inexplorado, e é considerado um dos vectores de desenvolvimento do distrito. O gráfico e a cadeia de valor desta espécie é apresentada a seguir:

EspéciesUnidade

de Medida2007 2008 2009 2010 2011

Produção

Potencial

Oportunidade

de Negócio

Gado bovino Cabeças 30.000 33.495 36.544 39.028 43.429 43.429 0

Frango de corte Unidades 52.127 106.302 114.345 134.836 82.372 276.000 193.628

Gado ovino Cabeças 1.676 2.018 2.010 2.110 1.850 3.000 1.150

Gado suíno Cabeças 2.408 2.890 1.382 1.312 1.609 5.000 3.391

Gado caprino Cabeças 6.679 8.028 12.438 13.059 10.480 15.000 4.520

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Gráfico 3: Evolução da produção de frangos de corte

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Cadeia de Valor do Frango de Corte

Fig. 6: Criação de frangos Fig. 7: Frango de corte congelado

Situação Actual Potencialidade e sua cadeia de valor


Produção

A produção actual é de apenas 82.372 frangos de corte/ano, feita por 23 dos 55 criadores registados.

O distrito tem um potencial máximo de produção de 276.000 frangos/ano

Aumentar a produção em 193.628 frangos, com vista a atingir o potencial máximo de 276.000 frangos/ano

Actualmente o distrito não possui unidades de mistura de concentrado com o milho visando reduzir os custos de aquisição da ração.

São necessárias quatro unidades de mistura de concentrado com milho (uma em cada Posto Administrativo), com uma capacidade global de 690 toneladas para satisfazer os 276.000 frangos com menores custos.

Instalar 4 unidades de mistura de concentrado com milho, com uma capacidade global de 690 toneladas para a alimentação de 276.000 frangos.

Os 55 avicultores registados necessitam de formação em técnicas de produção avícola e gestão de negócios.

Os 55 avicultores registados deverão ter conhecimentos de técnicas de avicultura e gestão de negócios.

Prestar assistência técnica e capacitar 55 criadores em técnicas de avicultura e gestão de negócios.

Processamento

Os frangos não são abatidos e processados no matadouro (são vendidos vivos) devido à falta de ligações comerciais entre os avicultores e o Matadouro.

O Matadouro Limpopo Carnes deverá funcionar na sua plena capacidade de abate, processamento, embalagem, congelamento e conservação, estimada em 276.000 frangos por ano

Estabelecer relações de fornecimento de frangos entre o Matadouro Limpopo e os criadores, por forma a maximizar a utilização da capacidade instalada, estimada em 276.000 frangos por ano

Comercialização

Os frangos são vendidos vivos ao consumidor, com peso reduzido e em condições sanitárias e de alimentação impróprias.

Os 276.000 frangos por ano serão vendidos depois de abatidos, processados e conservados no Matadouro.

Sensibilizar os revendedores a adquirir frangos processados no matadouro.

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Os consumidores não estão informados sobre os frangos criados e abatidos no distrito, devido à falta de marketing

Os consumidores locais e de outros distritos, alcançados com a publicidade e marketing sobre frangos de Chókwè

Usar os meios e espaços de comunicação possíveis (feiras, rádio, televisão, etiquetas, jornais, folhetos), para dar a conhecer a qualidade dos frangos produzidos e vendidos no distrito de Chókwè

Além das espécies anteriormente mencionadas existem os asininos, os patos, os coelhos e os caninos, cuja evolução é ilustrada na tabela seguinte: Tabela 11: Evolução de Outras Espécies

Especies 2006 2007 2008

Asininos 98 101 121

Patos 1.902 2.211 2.658

Coelhos - 112 345

Caninos - 942 1.138

Para o desenvolvimento da actividade pecuária, o Distrito possui uma área de 37.000 hectares para pastagem, uma rede sanitária constituída por 7 tanques e 30 corredores e 3 farmácias veterinárias distribuídas de forma desigual. Cerca de 60% das famílias do Distrito possuem gado bovino, havendo em média 4 animais por família. A produção pecuária é dominada pela carne bovina, alcançando em média 400 ton/ano. A produção de frangos e ovos, tem registado um crescimento animador nos últimos três anos.

Tabela 12: Produção Pecuária

ESPECIE 2006 2007 2008

Carne de pequenos ruminantes 4,5ton 4,8ton 9,5ton

Carne de frango 20,8ton 41,7ton 27.637

Produção de ovos (Unidades) 15.267 27.637 252.949

O Distrito conta com 9 técnicos do sector público e 3 das organizações parceiras que tem assegurado a assistência técnica aos criadores.

Tabela 13: Vacinações

Indicadores Realizações

2006 2007 2008 2009

Carbúnculo Hemántico 30.145 32.159 30.545

Febre aftosa 0 11.490 240

Carbunculo Sintomático 1.052 11.699 9.679

Raiva 461 457 537

New Castle no sector Familiar (SF) 1.131 6.649 17.428

Brucelose 0 60 0

Dermatose nodular 0 697 0

Tuberculizados 0 133 25

Os constrangimentos que o Distrito enfrenta no sector pecuário são: fraco aproveitamento de tanques carracicidas e corredores e fraco poder económico para aquisição de drogas carracecidas por parte dos criadores.

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2.3.7.3 Pescas

O Distrito, possui um enorme potencial para o desenvolvimento da piscicultura, conta com 55 tanques sendo: 7 tanques pertencentes a Igreja Católica localizados na cidade de Chókwe, 27 tanques do Estado, localizados no Posto Administrativo de Lionde, 21 em Xilembene dos quais 4 pertencem ao sector privado e os restantes pertencentes ao Estado. Existe no Distrito um projecto piloto na Barra de Mapapa, para o fornecimento de alvinos, treinamento e demonstrações de técnicas de piscicultura e assegurar a assistência técnica.

No Distrito predomina a pesca artesanal e de subsistência, que é praticada na barragem de Macarretane e no Xilembene na Localidade de Chinangue. Embora em pequenas quantidades, destacam-se a captura da Tilápia e Bagre mais conhecido por peixe barba. Os constrangimento que o sector das pescas enfrenta são falta de reabilitação de tanques piscicolas, recursos humanos qualificados, fraca fiscalização, meios circulantes.

2.3.7.4 Minérios

Há no distrito focos de areia e argila para construção civil ao longo do rio Limpopo, nas zonas de Mapapa e Matuba. A areia é usada para construção civil e argila para o fabrico de tijolos bem como diversos objectos domésticos.

2.3.7.5 Comércio

A rede comercial no distrito é de 223 estabelecimentos dos quais 137 operacionais e 86 inoperacionais. Tabela 14: Rede Comercial Operacional

P.Admn

Retalhista Grossista Prestação Serviço Total 2008 Total 2009

2008 2009 2008 2009 2008 2009

Chókwe 54 61 14 14 8 10 75 85

Macarretane 3 3 2 2 0 0 5 5

Lionde 14 17 2 2 0 0 16 19

Xilembene 25 26 0 2 0 0 25 28

Total 96 107 18 20 8 10 122 137

Tabela 15: Rede Comercial inoperacional

P.Admn

Retalhista

Grossista Prestação Serviço Total 2008 Total 2009

2008 2009 2008 2009 2008 2009

Chókwe 28 27 9 9 7 7 44 43

Macarretane 11 11 0 0 0 0 11 11

Lionde 13 11 0 0 0 0 13 11

Xilembene 23 23 0 0 0 0 23 22

Total 75 72 9 9 7 7 91 86

A grande parte da rede comercial está centralizada na sede do distrito, especializadas no comércio geral e prestação de serviços na área agrícola, mecânica e comunicação. Os Distritos da zona norte da província beneficiam-se da rede comercial do Chókwé. A comercialização agrícola ocorre nos mercados locais, bem como nos mercados vizinhos e noutras cidades próximas (Xai-Xai, Bilene e Maputo). Tabela 16: Licenciamento comercial

Licenciamentos 2006 2007 2008 2009 Total por categorias

Novas aberturas 14 3 17

Encerramentos 3 1 4

Renovação de Alvará 17 0 17

Aumento Classes 4 1 5

Mudança de Localização 1 0 1

Registo de comércio rural 5 9 14

Total Geral 44 14 1 58

Distrito de Chokwe


2.3.7.6 Mercados

Locais Mercados formais Mercados informais Total

Cidade Chókwe 2 3 5

Lionde 1 1 2

Xilembene 1 1 2

Macarretane 1 1 2

Total 5 6 11

Tabela17: Comércio Rural

P.Administrativos Barraca Bancas Tenda Ambulantes Total

Macarretane 30 45 3 1 79

Lionde 35 86 19 7 147

Xilembene 114 91 40 2 250

Total 179 222 62 10 476

O Distrito conta com uma rede de comércio rural composta por 476 unidade de vendas cobrindo todos os Postos Administrativos com destaque para Xilembene com maior número de unidades. O volume de comercialização de produtos agrícolas em todo Distrito é o que a seguir se apresenta:

Tabela 18: Volume de comercialização agrícola no Distrito indicar o período

Culturas Comercialização (ton)

Arroz 570

Milho 650

Feijão Manteiga 100

Castanha de Caju 1.000

Feijão Nhemba 14

2.3.7.7 Indústria

O parque industrial do Distrito é composto por 46 indústrias, das quais 31 operacionais e 15 inoperacionais. As indústrias operacionais, são basicamente de micro e pequenas dimensões ligadas à produção de pão, bebidas (vinhos), material de construção e outros artigos.

As grandes indústrias do distrito, designadamente de processamento de algodão, tomate, leite e lacticínios, suínos e salsicharia e descaque de arroz de Conhane, estão paralisadas, encontrando-se em funcionamento a fábrica de descaque de arroz (MIA).

A cidade de Chókwè, concentra o maior número das unidades industriais (14), seguido de Lionde (6), Macarretane (4) e (3) em Xilembene. Tabela 19: Rede Industrial

Situação 2008 2009

Operacionais 30 31

Paralisadas 15 15

Total 45 46

2.3.7.8 Processamento e Conservação

O processamento e conservação da carne nas áreas rurais, é feita utilizando técnicas tradicionais simples, como a fumagem. Esta técnica têm vantagem de ser bem conhecida e poder conservar a carne por longo tempo quando bem aplicada, respeitando os cuidados higiénicos e sanitários que garantem a boa saúde pública.

Distrito de Chokwe


Os principais constrangimentos que afectam esta área são: a falta de investidores, equipamento de processamento e de conservação dos produtos, meios circulantes.

2.3.7.9 Turismo

O Distrito de Chókwè tem um potencial turístico pouco desenvolvido, mas conta com algumas infra-estruturas tais como um (1) hotel, uma (1) pousada, 8 restaurantes e 21 bares. Este conta igualmente com a barragem de Macarretane usada pelos turistas para contemplar hipopótamos, crocodilos e a paisagem no rio limpopo. Tabela 20: Distribuição das Infra-estruturas hoteleiras e similares

Infraestruturas N˚ Capacidade Localização Condições

Barragem 1 - Macarretane Funcional

Hotel Limpopo 1 21 Cidade Funcional

Pousada 1 30 Cidade Funcional

Restaurante 8 - Cidade de chokwe e nos P. Adm/tivos Funcionais

Bares 21 - Cidade de chokwe e nos P. Adm/tivos Funcionais

De 2007 a 2011, houve um crescimento do número de camas, embora Chókwè ainda esteja longe de atingir o seu potencial e haja uma elevada oportunidade de negócio (ver tabela 21). Tabela 21: Evolução, potencial e oportunidade de negócio do turismo (número de camas)

Existe ainda uma infraestrutura recreativa como é o caso do clube que se encontra inoperacional e é composto por piscina, sala de cinema, discoteca e restaurante. No recinto do clube há um espaço aproveitado para realização da feira onde nas vésperas do dia da Cidade, convergem vários agentes económicos que divulgam as suas potencialidades e serviços. As 2 unidades hoteleiras existentes no distrito, tem capacidade instalada de 58 camas. Nos estabelecimentos turísticos estão empregues 49 trabalhadores de ambos os sexos. Os constrangimentos que os agentes económicos enfrentam são: falta de financiamento, recursos humanos qualificados, fraca capacidade financeira e degradação de infra-estruturas.

2.3.7.10 Análise do Crescimento Espontâneo da Economia

A análise da dinâmica económica de Chókwè mostra que, se o crescimento da produção continuar a seguir a mesma tendência dos últimos 5 anos, o distrito levará muito mais tempo para o alcance do potencial de produção do distrito. Outrossim, ainda existiria uma elevada oportunidade de negócio na maior parte dos produtos, sobretudo o arroz, a batata reno, o frango de corte e a cebola. A tabela seguinte ilustra como seria o crescimento espontâneo do distrito, ao longo do próximo quinquénio:

ServiçoUnidade de

Medida2007 2008 2009 2010 2011 Potencial

Oportunidade

de Negócio

Turismo Nº de camas 81 80 96 102 114 1.000 886

Distrito de Chokwe


Tabela 22: Crescimento Espontâneo da Economia

2.3.8 Serviços públicos

2.3.8.1 Transportes

O Distrito conta com uma rede de transporte semi-colectivos de passageiros que liga todos Postos Administrativos e suas localidades, para além de autocarros que fazem a ligação interprovincial e internacional para África do Sul. Possui ligação com a república do Zimbabwe, por via ferroviária. Actualmente dispõe de serviços de taxi disponíveis durante 24 horas. A frota do distrito é composta por 400 transportes rodoviários, que empregam 650 trabalhadores do sexo masculino. Tabela 23: Semi-Colectivos actualizar 2010

Tipo de Viaturas

Número de viaturas

2007 2008 2009

Mini Bus 201 213 350

Caixa aberta 34 46 5

Total 235 259 400

Fonte: ASTROGAZA, Chókwè

O Distrito é atravessado pelo Corredor do Limpopo que liga o porto de Maputo e a vizinha República do Zimbabwe. Existem no Distrito duas estações nomeadamente a da Cidade de Chókwè e Posto Administrativo de Macarretane. Através destas estações, o Distrito faz escoamento de mercadorias diversas, bem como o transporte de passageiros.

Potencialidade Unidade de

Prod

Real

(Ano n-1)

Medida Ano n Ano n+1 Ano n+2 Ano n+3 Ano n+4

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Produção

potencial

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Arroz Toneladas 5,0% 34.165 35.873 37.667 39.550 41.528 43.604 126.000 82.396 34,6%

Tomate Toneladas 6,0% 51.500 54.590 57.865 61.337 65.018 68.919 80.500 11.581 85,6%

Milho Toneladas 8,0% 165.163 178.376 183.000 183.000 183.000 183.000 183.000 0 100,0%

Feijão vulgar Toneladas 4,0% 5.850 6.084 6.327 6.580 6.844 7.117 11.000 3.883 64,7%

Batata reno Toneladas 3,0% 3.060 3.152 3.246 3.344 3.444 3.547 453.600 450.053 0,8%

Gado bovino Cabeças 0,0% 43.429 43.429 43.429 43.429 43.429 43.429 43.429 0 100,0%

Frango de corte Unidades 10,0% 82.372 90.609 99.670 109.637 120.601 132.661 276.000 143.339 48,1%

Cebola Toneladas 6,0% 2.900 3.074 3.258 3.454 3.661 3.881 204.140 200.259 1,9%

Gado ovino Cabeças 3,2% 1.850 1.909 1.969 2.031 2.096 2.162 3.000 838 72,1%

Gado suíno Cabeças 5,0% 1.609 1.689 1.774 1.863 1.956 2.054 5.000 2.946 41,1%

Feijão nhemba Toneladas 3,0% 525 541 557 574 591 609 780 171 78,0%

Mandioca Toneladas 4,0% 7.200 7.488 7.788 8.099 8.423 8.760 9.675 915 90,5%

Banana Toneladas 3,0% 1.710 1.761 1.814 1.869 1.925 1.982 3.675 1.693 53,9%

Batata doce Toneladas 3,0% 27.500 28.325 29.175 30.050 30.951 31.212 31.212 0 100,0%

Gado caprino Cabeças 4,0% 10.480 10.899 11.335 11.789 12.260 12.751 15.000 2.249 85,0%

Turismo Nº de camas 9,2% 114 124 136 148 162 177 1.000 823 17,7%

%

2014/Pot

encial

Oportunidade

de negócio

(em 2016)

Planificação (quantidades)

Taxa

de

cresci

mento

Espon

tânea

Distrito de Chokwe


Os constrangimentos que o sector de transporte enfrenta são: falta de reabilitação e manutenção das vias de acesso nos Postos Administrativos/Localidades), exiguidade de fundos de estradas.

2.3.8.2 Telecomunicações

O Distrito de Chókwè possui 3(três) redes, sendo 2 (duas) de telefonia móvel nomeadamente mCel e Vodacom, abrangendo as sedes de todos os Postos Administrativos e algumas aldeias, uma rede fixa (TDM) na Cidade de Chókwe, Postos Administrativos de Lionde, Xilembene e Macarretane. Nas restantes Aldeias usa-se o sistema sem fio da TDM. O sinal da Televisão de Moçambique (TVM) é captado na Cidade de Chókwe e em algumas zonas dos Postos Administrativos, num raio de 10km. Existe (1) um Centro-Multimédia com serviço de internet e uma Rádio Comunitária designada Vembe situada na sede do Município com um raio de cobertura de 50km, bem como foi instalada uma antena repetidora da Rádio Moçambique para Banda FM.

Para além dos meios de comunicação citados, o distrito conta com meios de comunicação via rádio transmissor que servem o Governo Distrital, PRM, os CFM, EDM, FIPAG, Hospitais, HICEP, para facilitar a comunicação com as áreas não cobertas pelas redes de telefonia móvel e fixa. Tabela 24: Cabines Públicas e Telefones fixos

Nº Designação 2005 2006 2007 2008 2009

1 Número de cabines e aparelho públicos 53 39 39 21 15

2 Número de telefones fixos 359 381 386 528 322

Fonte: TDM, Chókwè

Os principiais constrangimentos desta área são: custos elevados para aceder aos serviços (Internet), fraca qualidade dos serviços da internet e baixa cobertura.

2.3.8.3 Aviação

O Distrito conta com 1 (um) aeródromo, situado na área Municipal, com uma pista de ateragem com cerca de 600m de comprimento. Porém, pelo fraco tráfego aéreo, este não tem sido utilizado o que origina a sua degradação, além de não possuir instalações nem guarda para velar pela mesma.

2.3.8.4 Energia

O fornecimento de energia eléctrica ao nível do Distrito, é garantido pela rede nacional de energia, sob gestão da Empresa Pública Electricidade de Moçambique (EDM).

O Distrito conta com 8.702 consumidores, havendo uma perspectiva de expansão da rede bem como o projecto de electrificação Rural (projecto ERAP).

Tabela 25- Centros populacionais servidos pela rede eléctrica

Posto Administrativo Consumidores Localização

Cidade de Chókwe 2.989 1º Bairro “A”, 1º Bairro “B”, 2º Bairro, 3º Bairro, 4º Bairro, 5º Bairro, 6º Bairro e 7º Bairro

Xilembene 1.906 Chalucuane, Chiguidela, Hókwe, Malhazine e Xilembene Sede

Lionde 1.204 Chiaquelane, Mapapa, Conhane, Nwachicoluane, Massavasse, Muianga e Lionde Sede

Macarretane 2.603 Muzumuia, Matuba, Manjangue e aldeia da Barragem

Fonte: EDM, Chókwè

Distrito de Chokwe


No Distrito são usados como fontes alternativas da energia para iluminação, sobretudo nas zonas rurais, o petróleo de iluminação, paines solares, bem como pequenos geradores.

O principal constrangimento desta área prende-se com a fraca cobertura da rede de energia.

2.3.8.5 Outros Serviços

No Distrito estão representadas instituições financeiras que realizam operações mercantis, nomeadamente 2 agências do Millennium Bim, 1 do BCI Fomento, 1 Barclacys, 1 do Banco Terra, 1 Procredit, 1 Cooperativa de Crédito (CPL) para além de 1 Banco de Micro Crédito designado Caixa Comunitária.

Existem 5 serviços de abastecimento de combustível, sendo 3 na cidade de Chókwe Cesagro Lda, Galp e BP, e 2 no Posto Administrativo de Lionde sede (Petromoc ) e localidade de Conhane.( Galp).

Tanto os serviços bancários, como os de abastecimento de combustível encontram-se localizados na sua maioria na sede do Distrito (Cidade de Chókwe).

Os principais constrangimentos desta área são: incapacidade do Distrito em fazer face a incêndios, fraca cobertura da rede bancária e de bombas de abastecimento de combustíveis.

2.3.9 Infra-estruturas e Serviços Sociais Básicos

2.3.9.1 Rede viária

O Distrito conta com 389 Kms de estrada em situação razoável, embora algumas vias, só são transitáveis durante a época seca, devido às características do solo. Existe um total de 120Kms de estradas asfaltadas, 93Kms de terra batida e 176Kms de picadas.7 A ligação entre as Localidades e Postos Administrativos é deficiente devido aos factores acima referidos e à inexistência de aquedutos e pontecas em alguns troços.

Tabela 26: Rede viária

Ref (*) Designação da via Dist. (km)

Tipo de acabamento Condições de acesso

Alcat. T. Batida Terra Boa Razoáv. Má

EN 101 Chk/macia 60 x - - - x -

ER 448 Chk/macarretane 24 x - - - x -

ER 445 Crz. Macarretane/soveia 46 x - - - x -

ER 452 Bairro/xilembene 17 x - - x - -

ER 856 Tlawene/chk 30 - X - - x -

ER 858 Macaretane/zulo 73 - - - - x -

ER 859 Xilembene/Crz EN 220 36 x - - x - -

S/N CHk/Esta. Agrária 3 x - - x - -

S/N Conhane/Nwaxicoluane 7 - X - - x -

S/N Ponte/Massavasse 5 - X - - x -

S/N Xilembene/Matsolo 11 - - x - x -

S/N Hókwe/Zuza 25 - - x - x -

S/N Hókwe/Muianga 14 - - x - x -

S/N Xilembene /Hókwe 9.8 x - - x - -

S/N A.Barragem/Majajamela 7 - - x - x -

S/N Crz. Massingir/ 14 - - x - x -

S/N Crz. Massingir/25 de Setembro

10 - - x - x -

S/N Crz. Massingir/A.Chate 5 - - x - x -

S/N Crz. Massingir/Malulane 5 - - x - - x

S/N Machua/Machinho 10 - - x - x -

S7N Soveia/Machua 17 - - x - - x

Fonte: SDPI/2009

7 Fonte: SDPIE, Chókwè

Distrito de Chokwe


(*) EN – Estrada Nacional ER – Estrada Regional N/C – Estrada não Classificada

Os principais constrangimentos desta área são: deficiente manutenção e reabilitação de estradas, falta de recursos humanos qualificados e recursos financeiros.

2.3.9.2 Abastecimento de Água

O abastecimento de água no distrito, é feito através de uma rede pública, que alimenta a cidade, 13 Pequenos Sistemas operacionais que abrangem todos Postos Administrativos. Para além destes, o distrito conta também com 225 furos operacionais com bombas manuais. As comunidades recorrem também à água dos 210 poços tradicionais e outras fontes tais como rios, lagoas, canais de regadio e represas, para consumo que em alguns

locais é salobra. O Distrito tem uma taxa de cobertura de abastecimento de água na zona rural de 76.6 % e de 63.5% na zona urbana (Cidade de Chókwè, pequenos sistemas em Lionde, Massavasse, Conhane, Nwaxicoluane, Mapapa e Xilembene) correspondendo a 5.241 ligações. A gestão de água na cidade, sede do Posto Administrativo de Lionde, aldeia de Conhane,

Massavasse, Mapapa e na Sede da Localidade de Xilembene , é feita pela FIPAG. Ao nível das localidades e aldeias, a gestão é feita com a participação das comunidades, existindo 10 comités de água que asseguram a colecta de fundos, aquisição de peças sobressalentes, manutenção e segurança das fontes. Tabela 27- Rede de abastecimento de água rural por fontes dispersas e taxa de cobertura

Posto Administr.

Pop. De Janeiro Setembro População Janeiro a Setembro 2008

População Janeiro a Setembro 2009 2007

To

tal

Se

rv.

% C

ob

t

To

tal

Se

rv.

% C

ob

To

tal

Se

rv.

% C

ob

Xilembene 60.225 39000 64.7 60.225 41000 68 60.225 41500 68.9

Lionde 42.362 31000 73 42.362 31000 73 42.362 34000 80.2

Macarretane 29.822 25500 85.5 29.822 25500 85.5 29.822 27500 92.2

Total Z.Rural 132.439 955000 72 132.439 98000 73 132.439 103000 77.7

Município 54.987 11000 20 54.987 11000 20 54.987 11000 20

Total 187.422 106500 56.9 187.422 109000 58.1 187.422 114000 61

Fonte: SDPIE- Chókwè, 2008

Ope- Operacionais Ava- Avariadoas *Trata-se de SAA geridos pela Fipag - Maior parte dos furos não operacionais encontram-se assoreados.

- Uma parte dos furos operacionais possuem agua com teor salobre elevado

Distrito de Chokwe


Tabela 28: Rede de abastecimento de água por Posto Administrativo e Município

Os principais constragimentos desta area são: Fraca cobertura, a salobridade de algumas fontes, exiguidade de meios financeiros humanos e dispersão da populacão.

2.3.10 Saneamento e Drenagem

O tipo de sistema de saneamento usado no Distrito é o de latrinas, fossas sépticas e em alguns casos na Cidade de Chókwe com ligação ao colector geral. Tabela 29: Saneamento por famílias, Cidade e Postos Administrativos

Item Chókwe Cidade P. A. (Macarretane, lionde, Xilembene)

Latrinas Tradicionais 11.651 26,250

Fossas Septicas 221

Latrinas Melhoradas 1.008 9,031

Fonte: SDPIE, Chókwè

Nas zonas rurais o lixo é aterrado ou queimado, e na cidade é removido pelo Conselho Municipal para lixeiras criadas para o efeito. Os principais constragimentos desta area são: Escassez de meios circulantes e financeiros e irregularidade na remoção do lixo.

2.4 Serviços Sociais Básicos

2.4.1 Educação

2.4.1.1 Rede Escolar

O Distrito possui uma rede escolar composta por 97 escolas que leccionam da 1a classe até ao nível superior. Destas infra-estruturas 5 instituições de ensino são comunitárias e privadas. Tabela 30: Distribuição da rede escolar-2009

Tipos Classificação

Total Pública Comunitária privada

EP1 57 1 - 58

EP2 2 1 - 3

EPC 25 1 - 26

ESG1 4 - - 4

ESG1/2 2 - - 2

ETB/M 1 - - 1

ADPP - 1 - 1

ETS 1 - 1 2

Total 92 4 1 97

As duas instituições do Ensino Superior são a ESEG e o ISPG com efectivos actuais de 336 estudantes, leccionando os cursos de Direito, Economia, Gestão e Administração de Empresas, Contabilidade e Auditoria, Gestão Turística e Engenharias Agrária e Zootécnica, respectivamente.

Posto Administrativo

Furos com bombas manuais Fontanários P.S.A.A Poços Represas

Ope Ava Total Ope Ava Total Ope Ava Total Ope Ope

Xilembene 83 24 107 0 7 7 2 6 8 138 0

Londe 67 8 75 5 0 5 15 2

Macarretane 53 15 68 12 0 12 3 2 5 43 11

Município 22 6 28 12 5 17 3* 0 3* 14 0

Total geral 225 53 278 24 12 36 13 8 21 210 13

Distrito de Chokwe


A taxa de cobertura da rede escolar é de 90%EP1, 40% EPC e 16% para o ensino Secundario geral. A taxa de participação da rapariga no distrito é de 51.8% Tabela 31: Taxa de Cobertura da Rede Escolar

Indicadores

Unid. EP ESG1 ESG2

2006 2007 2006 2007 2006 2007

Taxa bruta de admissão 95% 97.8 93.7 138.7 93 150.2 120.2

Taxa de aproveitamento 84.5% 92 94 84.6 80 83.3 80

Nivel de cobertura ------ 87 90 12 12 8 8

Participação da rapariga 51.8% 47.9 52 56.6 58 44.3 52

O Distrito conta com um efectivo de 1071 docentes, dos quais 544 do sexo feminino. Destes, 59 % tem formação psico-pedagogica.

O distrito tem 58 centros de Alfabetização e Educação de Adultos, com 3.117 alfabetizandos dos quais 2.767 são mulheres, orientados por 148 alfabetizadores, dos quais 13 são profissionais. Existe ainda no distrito, um programa de alfabetização via Rádio “Alfa Rádio” contando com 35 facilitadores.

Tabela 32: Evolução da Rede Escolar

Os principais constrangimentos que afectam a educação no distrito são: A taxa de analfabetismo entre as populações é de 31%; reduzido número de professores e a existência de salas de aulas de construção precária; fraca aderência dos graduados ao ensino técnico profissional.

2.4.1.2 Conteúdos Locais a Inserir no Currículo

O distrito possui diversas potencialidades e habilidades dos seus habitantes, que podem ser objecto de disseminação por via institucional, através da sua inserção no currículo local, à luz da legislação pertinente sobre a matéria, que prevê uma cota de 20% para conteúdos locais.

Assim, o distrito identificou os seguintes conteúdos para inserção no currículo local:

NÍVEIS 2006 2007 2008 2009 % Cresc.(2006-2009)

EP1 63 62 60 58

EP2 3 3 3 3

EPC 21 22 24 26

ESG1 3 3 2 6

ESG1/2 1 1 2

ETP 1 1 1 1

ADPP 1 1 1 1

E.SUP 1 2 2 2

TOTAL 94 95 95

Distrito de Chokwe


Técnicas de construção de habitações melhoradas com recurso ao uso de material reciclado (garrafas e latas) tornando as paredes armadas de forma consistente;

Tecelagem com palha (cestos, esteiras, peneiras, vassouras, chapéus, carteiras, mesas, cadeiras, camas, e outros);

Fabrico de óleo com base da mafurra;

Uso de plantas medicinais.

2.4.1.3 Cultura

Existem no distrito grupos que praticam diversas actividades culturais, tais como danças e cânticos típicos da região sul e agrupamentos de música ligeira. Dentre as actividades que se praticam destacam-se as seguintes: Música ligeira e coral, Makwaela, Makwai, Teatro, Xingomane e Mutimba. Estas actividades são praticadas basicamente nas escolas e nas comunidades. O único espaço concebido para recreação, clube de Chókwè, encontra-se com infra-estruturas degradadas.

2.4.1.4 Desporto

Em termos de infra-estruturas desportivas, o distrito conta com 1 clube, 1 estádio municipal, 12 campos de futebol 11 sedeados nas escolas, 4 campos polivalentes e 6 campos de voleibol. Nestas infra-estruturas são praticadas 8 modalidades nomeadamente: futebol, atletismo, ginástica, voleibol, andebol, xadrez, basquetebol e futebol de salão. Existe uma equipe de futebol de onze, denominada Associação Desportiva de Chókwè (ADC), que milita no campeonato provincial. Existem ainda 18 equipas de desporto recreativo distribuídas pela sede do distrito e Postos Administrativos. Os principais constrangimentos desta área são: mau estado de conservação das infra-estruturas desportivas, insuficiência de técnicos qualificados, insuficiência de meios circulantes e exiguidade de fundos.

2.4.1.5 Juventude

Existem no distrito 4 associações juvenis e grupos de activistas que se dedicam a difusão de boas práticas, fomento do associativismo juvenil, sensibilização de concidadãos para a participação nos festivais da cultura, bem como no apoio ao desenvolvimento das artes plásticas. Os principais constrangimentos para o desenvolvimento destas actividades, são: falta de instalações, exiguidade de fundos para apoio a iniciativas juvenis e fraca cultura de associativismo.

2.4.1.6 Ciência e Tecnologia

Existem no distrito, 5 telecentros a funcionar nas escolas com 91 computadores. Dentre outras actividades, estes telecentros, tem desenvolvido acções de formação tendo capacitado 90 funcionários públicos em matérias de informática.

Distrito de Chokwe


Os principais constrangimentos desta área são a insuficiência, obsolência, a dificuldade de manutenção do equipamento informático e exiguidade de recursos humanos qualificados.

2.4.2 Saúde

O Distrito dispõe de uma rede sanitária composta por 19 Unidades, sendo um (1) Hospital Rural e dezassete (18) Centros de Saúde dos quais um (1) do tipo I, dez (10) do tipo II e oito (08) do tipo III. Destas, dois (2) nomeadamente Machazine e Chiguidela funcionam com socorristas por falta de pessoal qualificado.

Tabela 33: Distribuição da rede sanitária

Posto Administrativo Quantidades e Localização

Cidade de Chókwè 1 Hospital Rural incluindo o anexo ( carmelo) e 2 Centros de Saúde

Xilembene 6 Centros de Saúde (Xilembene, Chalucuane, Hokwe, Muianga, Malhazine e Chiguidela)

Lionde 7 Centros de Saúde (Chiaquelane, Mapapa, Conhane, N`waxicoluane, Massavesse, Tlhawene e Lionde)

Macarretane 3 Centros de Saúde (Manjangue, Cumba e Machua)

Existem no Distrito, duas (2) unidades sanitárias estatais com capacidade para internamento (Hospital Rural de Chókwè e Centro de Saúde de Chalucuane), oito (8) com maternidade e as outras unidades sanitárias em serviço ambulatório.

O Distrito conta com 218 técnicos de saúde, dos quais, 142 são de sexo feminino e 76 masculino. Destes, 14 são de nível superior que incluem 14 médicos, 57 do nível medio, 82 do nível básico, 14 do nível elementar e 50 pessoal de apoio.

A capacidade de internamento do Distrito é de 323 camas, sendo a relação médica/habitante de 20,330.

As principais doenças que ocorrem no distrito são a malária, mal nutrição, diarreia, HIV/Sida, tuberculose e cólera.

Os casos de malária no distrito, têm registado um decréscimo como resultado das acções de pulverização intra domiciliária e distribuição de redes mosquiteiras nas mulheres grávidas e crianças menores de cinco anos, assim como, a sensibilização nas comunidades. (Vide o gráfico abaixo).

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Gráfico 4: Distribuição de casos de malária

2.8.2. 1. Diarreia As doenças diarreicas constituem outra preocupação de saúde pública no distrito, devido às deficiências de saneamento do meio nas comunidades, consumo de água imprópria em especial nos momentos de falta de chuva. O Distrito, tem envidado esforços no sentido de contrariar a situação através de educação sanitária e campanha de saneamento de meio. Não obstante, foram registados em 2009, 10.729 casos com 24 óbitos. Gráfico2. Evolução de Diarreia

2.4.3 HIV/SIDA

O distrito regista índices de sero-prevalência na população adulta (15-49 anos de idade) de 42%. Uma das razões por detrás deste cenário, é o facto do distrito ser uma das principais fontes de fornecimento da mão-de-obra migratória para a República da África do Sul, por possuir hospital de referência para toda a zona sul da província cujos distritos fazem fronteira com Zimbabwe, país com elevados índices de sero-prevalência de HIV/SIDA. O distrito apresenta uma média de 17.121 casos notificados e 2.152 óbitos de Sida estando em tratamento anti-retroviral (TARV) 10.725 doentes nos dois últimos anos.

-20,000

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

160,000

2006 2007 2008 2009 evol

155,901

113,130 110,026

71271

-54%

67 98 107 67 0

casos obitos

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

2006 2007 2008 2009 evol %

5,259 5,065

8,698

10729

104

casos

0bitos

Distrito de Chokwe


Gráfico 5: Casos de HIV/SIDA

Os principais constrangimentos são a insuficiência de pessoal qualificado, medicamentos, meios circulantes e abandono do tratamento dos doentes em TARV.

2.4.4 Acção Social e Género

Os principais grupos-alvo vulneráveis existentes no distrito são: Idosos, Pessoas Portadoras de Deficiência, Doentes Crónicos, Crianças em situação difícil e órfãs, mulheres chefes de agregados familiares. Estes grupos recebem apoio do Instituto Nacional de Acção Social (INAS) através da implementação dos programas de Subsídio de Alimentos, Apoio Social Directo, Beneficio Social Pelo Trabalho, Geração de Rendimentos e Desenvolvimento Comunitário. Actualmente são beneficiários directos destes programam 5.147 indivíduos sendo 3.860 mulheres e 1.287 homens. Ainda nos mesmos programas são assistidos indirectamente 7.250 beneficiários. Dos 5.147 beneficiários directos, os idosos representam 88%, e um número considerável destes, encontra-se a cuidar dos seus netos por motivos de orfandade ou emprego na África do Sul dos seus progenitores. Os principais constrangimentos são: aumento de casos de mendicidade, desemprego, HIV/SIDA, precárias condições de habitabilidade e de alimentação.

2.4.5 Outros Serviços

Comparativamente aos outros distritos da província de Gaza, Chókwè encontra-se privilegiado em termos de serviços financeiros. Neste distrito, há agências bancárias do Millennium BIM, BCI, Barclays, Banco Oportunidade de Moçambique e Banco Terra. Outras instituições de micro-finanças ou que prestam serviços micro-financeiros incluem o Banco Procredit, a ONG Africa Works, a Cooperativa dos Produtores do Limpopo e o Fundo Distrital de Desenvolvimento. Estas instituições servem não só a população de Chókwè, mas também a dos outros distritos, nomeadamente Guijá, Mabalane, Chicualacuala e Massingir.

-1,000

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

2006 2007 2008 2009 evol

1,841 2,031

4758

8491

361 553 580 654

365

-33

Casos

Obitos

Distrito de Chokwe


2.5 Situação Institucional e Boa Governação

2.5.1 Administração Pública

No Distrito funciona um Governo Distrital, cuja estrutura actual é composta por um Gabinete do Administrador, uma Secretaria Distrital e quatro Serviços Distritais nomeadamente: Planeamento e Infra-Estruturas, Saúde Mulher e Acção Social, Educação Juventude e Tecnologia e Actividades Económicas.

Estão também representados outros serviços tais como: Direcção da Área Fiscal, Delegação do Instituto Nacional de Acção Social, HICEP, Electricidade de Moçambique (EDM), Telecomunicações de Moçambique (TDM), Polícia (PRM), Procuradoria Distrital, Tribunal Judicial, Registos Notariados, Delegação Provincial do Fundo de Fomento Pesqueiro e Delegação da Administração das Águas do Sul (ARA-SUL).

A coordenação das actividades dos vários sectores é feita através da realização de sessões Ordinárias e Extraordinárias do Governo Distrital. A autoridade Tradicional, está representada em todo Distrito.

O quadro a seguir mostra a estrutura dos recursos humanos do Distrito, que conta com um total de 1.750 funcionários. Tabela 34: Distribuição de Funcionários Públicos

Instituição Superior Médio Básico Elementar Total

GA&SD 3 25 12 36 76

SDPI 1 3 2 2 8

SDEJT 74 478 540 119 1.211

SDSMAS 10 56 81 65 212

SDAE 06 25 7 13 51

INAS 0 14 6 9 29

Estação Agrária 7 13 10 77 107

ISPG 32 4 5 0 41

Tribunal 3

R.Notariados 0

Área Fiscal 0

TOTAL 133 618 663 321 1735

Fonte: RFP-SD, Chókwè, 2009

No que concerne a meios e equipamento de trabalho, o Distrito conta com 14 viaturas,

36 motociclos, 32 velocípedes, 2 tractores e 21 autocombinadas. Entretanto, o distrito não possui nenhuma base de dados (arquivo físico e electrónico) integrada, que contenha informação relevante e actualizada, que possa ser facilmente disponibilizada aos funcionários e agentes do Estado, agentes económicos, instituições académicas e de pesquisa, ONGs, organizações da sociedade civil e ao público em geral.

No contexto da governação participativa existem as seguintes Instituições de Participação e Consulta Comunitária: 13 Conselhos Consultivos Locais, dos quais 1 distrital, 3 de Postos e 8 de Localidades.

Existem no Distrito 39 Líderes Comunitários legitimados e reconhecidos sendo 34 do primeiro escalão e 5 do segundo.

Os principais problemas que afectam o sector público são a falta de edifícios apropriados para residências e funcionamento das sedes de localidades, meios de transporte para os chefes dos Postos, Serviços Distritais e Líderes Comunitários.

A fraca escolarização de maior parte dos membros dos conselhos consultivos aos diferentes níveis, tem afectado a qualidade de desempenho destes órgãos.

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2.5.2 Infra-Estruturas

No distrito, existem 32 casas sendo 8 dos serviços, 1 protocolar e 23 residências que se encontram num estado de conservação razoável a bom. (Vide a tabela abaixo)

Tabela 35: Distribuição de Infra-estruturas

P.Adm

Infra-Estruturas Total Residências Casas Protocolares Serviços

Sede 14 1 1 16

Lionde __ __ 1 1

Macarretane 2 __ 4 6

Xilembene 7 __ 2 9

TOTAL 23 1 8 32

2.5.3 Meios Informáticos

Tabela 36: Material Informático Existente no Distrito

Tipo Operacional Avariado

Ano de aquisição Total Quantidade Quantidade

Computador de mesa 157* 7 2007, 2008 164

Computador Portátil 4 - 4

Impressora 44 7 2007 51

Scanner - - - -

Fotocopiadora 8 1 9

Máquina de escrever 21 - 21

Data Show 3 - 3

Retroprojector 2 - 2

Fax 5 - 5

*Inclui 5 computadores e 4 impressoras do e‐SISTAFE

2.5.4 Finanças Públicas

O Distrito dispõe de uma Direcção da área Fiscal, instituição vocacionada para a recepção das receitas dos contribuintes e das instituições que arrecadam receitas próprias e fiscais como é caso do Governo do Distrito e outras instituições. As fontes de arrecadação de receitas no distrito são Mercados, Barracas, Imposto de Reconstrução Nacional e outras taxas diversas.

A gestão do orçamento do Distrito é feita na base do e-SISTAFE, estando concentrados na sede do Governo, o equipamento e o pessoal técnico capacitado para operar o e-SISTAFE.

Tabela 37: Situação das Receitas Públicas

Descrição 2006 2007 2008 2009

1.Receitas

1.1. Próprias 402.380,00 543.200,50 731.469,50 646.337,00

1.2. Fiscais 220.805,00 222.215,00 187.060,00 184.205,00

1.3. Doações - - - -

1.4. Transferências Tesouro 170.817,75

2. Despesas

2.1. Despesa Com o Pessoal 3.080.430,07 4.970.150,00

2.2. Bens e Serviços 282.202,49 225.530,00

2.3. Outras Despesas 96.305,53 104.070,00

3. Saldo 623.185,00 765415,50 4.548.285,34

Fonte: Sector de Contabilidade-SD, Chókwe, 2009

As transferências do tesouro têm representado uma maior fasquia em relação a outras fontes de receitas para financiar as despesas correntes. O valor médio anual de receitas próprias situa-se na casa dos 559.016,67Mt nos últimos 3 anos.

Existe uma situação generalizada sobre o processo de entrega de receitas às instâncias centrais, devido à legislação específica dos sectores, nomeadamente, Serviços de Actividades Económicas (agricultura) cujas receitas são remetidas ao Fundo de Desenvolvimento Agrário e ao Fundo de Fomento Pecuário. Esta situação tem sido

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preocupante para o distrito, na medida em que estes recursos seriam direccionados às necessidades do distrito.

Igual situação acontece na Saúde cujas receitas resultantes da vendas dos medicamentos das farmácias são encaminhadas á Central de Medicamentos em Maputo. Outrossim, diz respeito a receitas dos Registos e Notariado que apesar dos 40% da receita direccionar-se aos Cofres do Estado, os 60% são submetidos á sede do Cofre dos Registos e Notariado em Maputo, ou seja, guia-se de legislação específica. De acordo com o cenário atrás referido, bem como do quadro abaixo, o distrito todavia continuará a médio prazo a depender de recursos externos.

Tabela 38: Evolução de Receitas Por Serviços

Instituição

Receitas Próprias

2006 2007 2008 2009

Secretaria Distrital 623.199,00 765.415,50 918.529,50 830.542,00

SDPI - - -

SDEJT - - -

SDSMAS - - -

SDAE - - -

Conselho Municipal 8.519.575,96 10.111.543,91 14.068.408,81

Total 9.142.774,96 10.876.959,41 14.986.938.31

Os principais constrangimentos nesta área são: Fraco sistema de Registo Contabilístico, fraco cumprimento das normas de execução orçamental e de aquisição de bens e serviços, exiguidades de recursos humanos qualificados nas áreas de administração, planificação e finanças e falta de entrega na totalidade da receita.

Constitui causa do incumprimento na cobrança de receitas o fraco envolvimento das autoridades comunitárias. Para inverter esta situação, o Governo Distrital tem realizado encontros com as estruturas de base, secretários de células, chefes de blocos e quarteirões com a presença da própria autoridade para esclarecimento da importância dos impostos assim como das obrigações que esta estrutura tem como um dos actores na arrecadação da receita.

Tabela 39: Evolução das Despesas Públicas Instituição

Salário e Remunerações

2007 2008 2009

Secretaria Distrital 2.701.237,54 2.927.460,54 4.639.900,00

SDPI - - -

SDEJT - - -

SDSMAS - - -

SDAE - - -

Conselho Municipal 4.288.904,00 5.330.378,15

Outras Despesas c/Pessoal

Secretaria Distrital - 330.250,00

SDPI

SDEJT

SDSMAS

SDAE

Conselho Municipal 742.300,00 1.078.968,00

Bens e Serviços

Secretaria Distrital - 282.202,49 330.250,00

SDPI 92.500,00 215.140,00

SDEJT 3.380.880,00 3.500.800,00

SDSMAS 6.620.432,44 6.450.000,40 6.600.400,00

SDAE 251.580,00 630.570,00 680.570,00

Conselho Municipal 2.515.731,99 2.960.965,95

Bens de Capital

Secretaria Distrital - 96.305,53 104.070,00

SDPI

SDEJT

SDSMAS

SDAE

Conselho Municipal

Total Geral

Distrito de Chokwe


As rubricas de despesas que absorvem maiores recursos de várias fontes de financiamento, são os salários e remunerações, combustíveis e lubrificantes, material não duradouro do escritório, a reparação e manutenção de viaturas e visitas. A média anual do agregado de bens e serviços é de 344.355,00Mt, significando que várias necessidades não tem sido absorvidas devido a fraca capacidade de cobrança de receitas. O orçamento de investimento no Distrito totalizou nos últimos três anos um montante na ordem de 62.319.912,55Mt, conforme ilustra a tabela abaixo. Tabela 40: Alocação de fundos de Investimento por Sector

Sector

Investimento

2006 2007 2008 2009

1.Governo Distrital

1.1 OIIL 7.000.000,00 8.870.000,00 8.874.500,00 7.809.000,00

1.2 Infra-estruturas 2.500.000,00 2.553.000,00 2.553.000,00

2. Conselho Municipal 8.335.578,73 10.136.456,11 14.050.377,71

Total 15.335.578,73 21.506.456,11 25.477.877,71 10.362.000,00

2.5.5 Registo Civil e Notariado

O distrito dispõe de serviços de Registo Civil e Notariado compostos de (3) três grandes áreas nomeadamente: Registos Civil, Registo e Notariado. Para assegurar a cobertura às zonas do interior do Distrito, funcionam 2 Postos de Registo Civil nos Postos Administrativos de Macarretane e Xilembene. Além dos (2) postos, rotineiramente tem se criado brigadas móveis. A média de atendimento que se verifica por ano é de 4.000 mil registos. Estes serviços funcionam em instalações próprias carecendo de reabilitação e adequação, dado que elas foram construídas para outros fins. Os principais constrangimentos nesta área são: exiguidade de recursos humanos qualificados, em particular o ajudante do conservador, falta de meio de transporte, obsolência de mobiliário e insuficiência de meios informáticos.

2.5.6 Segurança Pública

O distrito dispõe de um comando distrital, uma residência do comadante e uma cadeia localizados na sede. Conta ainda com três postos policiais dos quais, apenas o de Xilembene funciona em instalações próprias.

Para a extensão da acção policial, funcionam no distrito 20 Cconselhos de policiamento comunitário e de patrulha, sendo que em determinadas ocasiões são realizadas reuniões de ligação policia-comunidade. Tabela 41: Meios e Infra-Estrutura do Comando Distrital

Local Residências Serviços Total

Posto Policial

Sede 1 Residência do Comandante 1 Comando distrital 02

Macarretane 0 Posto policial sem instalações 0

Xilembene 0 1 Posto policial 01

Lionde 0 01 Posto policial instalação de empréstimo

0

Total 01 02 03

Distrito de Chokwe


Em termos de meios de transporte policiais, existem uma viatura, oito motorizadas e duas bicicletas. É de salientar que das 08 motos, 06 encontram-se com deficiências mecânicas. Tabela 42: Meios de Transporte

Localização Viaturas Motos Bicicletas

Comando Distrital 01 06 0

Macarretane 0 01 01

Xilembene 0 01 01

Lionde 0 0 0

Total 01 08 02

Os crimes mais frequentes são: crimes contra a propriedade e contra pessoas, destacando-se os furtos e ofensas corporais. Como causas prováveis dos crimes, destacam-se a superstição, amantíssimo, consumo excessivo de bebidas alcoólicas e desemprego. Outros tipos de crimes que também ocorrem com menor frequência, são o roubo de gado bovino, linchamentos, roubo com recurso a arma de fogo, roubo de viaturas, homicídio e violação de mulheres e crianças. Os principais constrangimentos nesta área são: Falta de equipamentos informáticos, falta de instalações próprias e residências para os chefes dos postos policiais e exiguidade de meios circulantes.

2.5.7 Justiça

Existem um Tribunal da primeira e uma Procuradoria que funcionam na sede, contando com dois Magistrados Judiciais e dois Procuradores. Os principais constrangimentos nesta área são: Falta de equipamentos informáticos e exiguidade de recursos humanos qualificados e de meios circulantes.

2.5.8 Organizações Parceiras do Distrito

Operam no Distrito, 12 ONG’s centrando as suas actividades nas áreas de agro-pecuária, saúde, educação, micro-crédito, assistência ao idoso e crianças órfãs vulneráveis, combate à droga e prevenção do HIV/Sida e outras actividades complementares. Para além das ONG’s, funcionam no Distrito algumas associações de carácter humanitário designadamente a Vukoxa, Pedalar, entre outras. Tabela 43: ONG’s que operam no Distrito

ONG´s Zonas de trabalho Actividade

LWF Candiza, Punguine e Cumba Fomento de gado bovino, multiplicação de árvores de sombra, fruteiras, apoio as associações de camponeses na produção de produtos alimentares

Caritas Chiaquelane e Gandlaze

Cruz Vermelha de Moçambique

Apoio a crianças órfãs e vulneráveis

Douleurs Sans Frontiéres

Médico do Mundo

Wukocha Conhane, Cotsuane, Tihuquine, Nwachicoluane, Bombofo, Chate, 25 de Setembro, Djodjo, Machinho e Lionde

Apoio a velhice, Assistência a mulher rural, fomento pecuário, fomento de fruteiras, apoio em sementes

Distrito de Chokwe


JAM LIFE EP1 no distrito Distribuição de produtos alimentares

Hunger Project Distrito Assistência Comunitária

Auxílio Mundial Distrito Micro credito

HOPE Distrito Micro-crédito

JICA Zonas verdes (D4) e Lionde (D7)

Assistência técnica a produtores

Fonte:

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2.5.9 Pontos Fortes e Fracos, Oportunidades e Ameaças

FORTALEZAS OPORTUNIDADES FRAQUEZAS AMEAÇAS

ÁREA ECONÓMICA

Agricultura

Sistema de regadio

Terra arável disponível

Mão-de-obra qualificada (Eng. Agrónomos, extensionistas);

Instituições de ensino agro-pecuário (básico, médio e superior)

Estação agrária para investigação;

Provedores de insumos (Agrifocus, Higrotech, SEMOC, Procampo, Medimoc, Mia);

Disponibilidade de crédito agrícola .

Sector privado.

ONG’s

Políticas favoráveis do governo

Organizações parceiras especializadas

Fornecedores de sementes melhoradas.

Associações não legalizadas

Deficiente funcionamento do regadio (valas e canais assoreado, caleiras danificadas);

Subaproveitamento do regadio em zona reabilitada

Susceptibilidade as calamidades.

Deficiente conservação da produção.

Descapitalização dos agricultores.

Fraco reembolso do crédito concedido

Baixa produção agrícola

Baixo rendimento por hectares

Insuficiência de indústrias de agro-processamento

Falta de fornecedores de embalagens para produtos processados

Dificuldades de escoamento da produção devido à precaridade das vias de acesso, sobretudo na época chuvosa.

Fraco marketing e aproveitamento das oportunidades de negócio existentes

Salinizacão do solo;

Pragas e doenças;

Secas cíclicas Insuficiência de insumos.

Pecuária

Bom pasto

Tanques carrecicídas

Elevado número de animais (bovino e aves)

Farmácias veterinárias

Fornecedores de gado de corte e leiteiro

Organizações parceiras

Fornecedores de produtos químicos.

Instituições de formação, investigação e assistência técnica

Doenças

Furto

Deficiente assistência sanitária aos animais no sector familiar

Insuficiência de recursos humanos qualificados

Seca cíclica

Cheias

Epidemias

Reduzida a oferta de drogas veterinária.

Distrito de Chokwe


Instituições de ensino agro-pecuário (básico, médio e superior)

Mão-de-obra qualificada (veterinário), extensionistas

Fraco conhecimento do valor sócio-económico do gado.

Défice de conhecimento técnico sobre o maneio dos frangos de corte parte dos avicultores

Falta de ligações comerciais entre os avicultores e o matadouro


Queimadas descontroladas

Pesca

Existência de tanques piscícolas

Desenvolvimento da piscicultura Fraco aproveitamento dos tanques

Falta de conhecimento e pessoal na área


Cheias

Seca

Uso de redes de pesca imprópria

Comércio

Rede comercial extensa (urbana e rural)

Produção agro- pecuária Mercados formais. Instituições de crédito

Mercados para a comercialização agrícola e pecuária.

Legislação comercial (simplificação dos processos de licença)

Fraca fiscalização

Mercado informal


Crise financeira

Industria

Indústria de Agro-processamento de arroz.

Pequenas e medias Industrias (Pão, vinho, Carpinteiros)

Sector privado

Matéria prima agro-pecuária

Mão de obra bruta

Escolas de formação técnicos profissional

Fornecedores de máquinas e equipamentos

Parceiros

Fundos de promoção

Elevado numero de industrias paralisadas,

Fraca capacidade agroprocessamento.

Fraca qualificação e especialização da mão-de-obra

Uso de tecnologias rudimentares


Crise financeira.

Seca

Cheias HIV/SIDA

Distrito de Chokwe


Água

Fontes de abastecimento de água (sistemas de abastecimento e nascentes)

Cursos de água (Rio Limpopo, Mazimuchope e algumas lagoas);

Empresas e instituições de abastecimento de água;

Ferragens de venda acessória.

Comités de gestão de água

Artesãos locais

ONGs que operam na área de abastecimento de água;

Fundos descentralizados para a reabilitação de fontes dispersas

Mercado de venda de acessórios

Má gestão das fontes por parte dos comités de gestão;

Deficiente funcionamento dos comités;

Insuficiência de meios materiais, financeiros e humanos

Infra-estruturas de abastecimento de água (pequenos sistemas) avariados

Fraca qualidade de materiais das bombas manuais;

Insuficiência de lojas de venda de acessórios (bombas manuais)

Dispersão da população.

Lençol de água salubre;

Elevados custos de construção de estações de tratamento de água;

Elevados custos de para dessalinização de água

Vias de acesso (Estradas e linha férrea)

Vias de acesso que permitem a ligação em todos os Postos Administrativos, Localidades e Aldeias

Estradas asfaltadas que permitem a ligação com os Distritos de Bilene, Massingir e Guija.

Ferrovia que liga o distrito com Maputo e norte da província;

Empresas locais de construção e manutenção de estradas;

Matéria-prima (saibro)

Mão-de-obra

Fundos descentralizados

Insuficiências de recursos materiais, financeiros;

Fraca capacidade técnica das empresas locais;

Fiscalizações deficientes nas obras de estradas.

Insuficiência de mão-de-obra qualificada

Insuficiência de infra-estruturas de travessia nos cursos de água e nas baixas

Deficiente gestão das câmaras de empréstimo

Cheias

Solos de difícil trânsito em situações de precipitação

Insuficiência de câmaras de empréstimo para extracção de solos.

Meio ambiente e Saneamento

Núcleos amigos do ambiente;

Rádios Comunitárias;

Comités de gestão

Base legal para o sector do ambiente;

Centros de desenvolvimento Sustentável (CDSs)

Fraca coordenação inter-sectorial nas acções ligadas a preservação do ambiente;

Deficiente funcionamento dos comités

Analfabetismo

Pobreza

Cheias e ciclones;

Secas cíclica

Distrito de Chokwe


Estaleiros de fabrico de lajes

Artesãos

Florestas comunitárias

Instituições de micro-crédito.

Instituições de investigação (IIAM)

Agencias Internacionais;

de gestão

Fraca valorização de conhecimento tradicional

Fraca capacidade de fiscalização

Erosão

Queimadas descontroladas

Desertificação

Queimada descontrolada

Transporte

Empresas de transporte de passageiro e carga

Elevado parque automóvel

Associação de transportadores (ASTROGAZA);

Terminal internacional de passageiros e de carga

Transporte ferroviário

Fornecedores de serviços de manutenção e reparação de viaturas

Escolas de condução

Instituições de crédito

Transportadores nacionais e internacionais

Fornecedores de serviços de manutenção e reparação de viaturas

Fraca capacidade de gestão e fiscalização dos transportadores;

Transportadores informais

Mau estado técnico das viaturas;

Falta de conhecimento técnico por parte dos operadores;

Não observância das normas rodoviárias por parte dos transportadores

Descapitalização do sector privado

Fraca competência e responsabilidade dos condutores

Deficiente formação dos condutores

Comunicações

Central das telecomunicações;

Redes de telefonia móvel da mCel e Vodacom;

Potenciais consumidores dos serviços de telecomunicações;

Estação dos correios de Moçambique

Rádios comunitários

Canal televisivo (TVM)

Operadores privados de telefones e internet

Fornecedores de serviços de telecomunicações.

Empresas de rádio e televisão

Fraca qualidade do sinal da televisão

Vandalização das cabines públicas

Fraca qualidade dos serviços de internet

Oscilação da corrente eléctrica

Cheias e ventos fortes

Distrito de Chokwe


Energia

Rede eléctrica nacional

EDM ( área operacional de Chókwè)

Empresas privadas de prestação de serviços

Artesãos

Ferragens

Fundo de energia;

Serviços pré-pagos (credelec)

Fundos de investimentos (FUNAE)

Instituições de formação

Fornecedores de fontes alternativas de energia;

Fraca qualidade da corrente eléctrica

Fraca dispersão dos fornecedores de material eléctrico

Ventos fortes

Cheias

Educação

Estabelecimentos de ensino a todos níveis (Geral e Técnico)

Tendência de crescimento da taxa da rapariga na escola

População em idade escolar

Distribuição equilibrada da rede escolar

Grande parte das infra-estruturas de material convencional

Aproveitamento pedagógico satisfatório

Centro de formação de professores (ADPP)

Fornecedores de material escolar

Parceiros e investidores

Instituições de formação e credenciação de professores

Curriculum local

Fornecedores de material escolar


Existência da rede eléctrica

Desistência de alunos nas escolas em todos níveis

Baixo índice de aproveitamento escolar das raparigas

Níveis de ingresso reduzidos na 1a

classe

Insuficiência de corpo docente qualificado

Rede primária com algumas infra-estruturas de material precário

Fraca qualidade do ensino

Elevado rácio aluno-professor

Fraca aderência aos cursos de alfabetização

Fraca formação em habilidades de artes e ofícios

Elevado rácio aluno-turma

Reduzidos níveis de ingresso no ensino técnico-básico

HIV/SIDA

Calamidades

Cultura

Grupos de canções, danças, teatro

Festivais de cultura nas escolas;

Locais históricos

Festivais internacionais culturais;

Escolas de cultura e arte em Maputo

Grupos culturais e teatrais

Fundos e parceiros

Fraco movimento e valorização cultural

Centro Cultural inoperacional;

Globalização.

HIV/SIDA

Calamidades

Distrito de Chokwe


Espaços de laser

Desporto

Clube federado;

Campeonato interno de futebol;

Fornecedores de equipamento e material desportivo;

Instituições de formação e assistência técnica;

Campeonato nacionais de diversas modalidades

Praticas de futsal e basquet não institucionalizado;

Deficiente manutenção das infrestruturas desportivas;

Êxodo dos jovens;

Fraco conhecimento algumas modalidades desportivas

HIV/SIDA;

Calamidades;

Saúde

Hospital de referência

Centro de formação

Médicos generalistas

Farmácias


Clínicas privadas

Médicos tradicionais

Instituições de formação e especialização


Fornecedores de medicamentos e equipamentos hospitalares

Insuficiência de técnicos qualificados

Deficiente assistência médica especializada

Assistência sanitária insuficiente até as localidades

Fornecimento deficiente de medicamentos

Depósito de medicamentos com infra-estruturas inadequadas

Ocorrência de doenças (Coléra,má-nutrição,malária,TB)

Venda de medicamentos no mercado negro

Abandono do TARV

Descriminação dos doentes de HIV/SIDA

HIV/SIDA

Calamidades

Gripe suína

Corredor Rodoviário e Ferroviário

Elevada taxa de migração (África do Sul e Zimbabwe)

Acção Social

Programas específicos de atendimento aos grupos desfavorecidos;

Associações Locais e Parceiros

Delegação Regional do INAS

Centro de Reabilitação

Políticas de atendimento aos grupos alvo;

Parceiros e fundos

Deficiente base de dados de grupos de desfavorecidos;

Fraco conhecimento das políticas e programas no seio das comunidade;

Insuficiência de pessoal qualificados e meios;

Grupos desfavorecidos;

Abandono dos grupos alvos pelas

HIV/SIDA

Calamidades

Pobreza

Distrito de Chokwe


Infantil

Centros Infantis

Centro de Acolhimento de idosos

famílias

A fraca articulação entre os intervenientes;

Gestão Publica

Liderança a todos os níveis;

Município na sede do Distrito

Quadro do pessoal do Governo Distrital aprovado;

Autoridades Comunitárias reconhecidas;

Conselhos Consultivos a todos níveis

Administração e Serviços Públicos

Descentralização das decisões para o nível local;

Legislação sobre reforma do sector público;

Legislação sobre descentralização;

Assistência técnica;

Potenciais parceiros;

Instituições de formação em Administração Publica

Insuficiência de Recursos Humanos qualificados nas instituições;

Gestão de Recursos Humanos deficiente (enquadramento e progressões);

Insuficiência de Infra-estruturas para as instituições;

Exiguidade de recursos financeiros e de meios circulantes;

Fraca participação por parte de alguns membros dos Conselhos Consultivos;

Fraco apetrechamento em meios, equipamento e mobiliário

Falta de uma base de dados integrada e actualizada

Instabilidade Politica

Planificação e Finanças Publicas

Descentralização do orçamento de Investimento e de Funcionamento (Bens e Serviços)

e-SISTAFE

Repartição da área fiscal

Elaboração de planos balanços

Legislação específica;

Assistência técnica;

Instituições de formação

Deficiente sistema de registo e controlo das receitas cobradas;

Fraca capitalização das remessas dos emigrantes;

Deficiente capacidade de programação, gestão e execução financeira;

Fraca capacidade de planificação e programação orçamental;

Fraca capacidade de supervisão, monitoria e avaliação;

Desequilíbrio entre receitas próprias arrecadas e as despesas

Limitação de recursos

Calamidades

Distrito de Chokwe


Fraca capacidade de implementação dos planos

Deficiente capacidade de prestação de contas

Registo e Notariado

Brigadas móveis de registo de nascimento

Postos fixos nos postos administrativos

Parceiros

Instituições nacionais de apoio e formação

Exiguidade de meios e recursos humanos

Pessoas sem documentos de identificação

Insuficiência de postos de registos

Calamidades

Segurança Publica

Postos policiais;

Cadeia Distrital;

Policiamento comunitário

Instituições nacionais e de formação

Parceiros

Exiguidade de postos policia nos postos administrativos e mercados;

Exiguidade de meios de transporte;

Índice de criminalidade elevado

Crime organizado

Calamidades

Recursos

Justiça (Tribunal e Procuradoria)

Equipe de Procuradores e Juízes

Tribunal

Tribunais comunitários

Juízes eleitos

Instituições nacionais e de formação

Parceiros

Exiguidade de recursos humanos, meios e equipamentos;

Condições precárias nas cadeias

Deficiente tramitação dos expedientes

Calamidades

Recursos

Distrito de Chokwe


3. QUADRO ESTRATÉGICO DO DISTRITO 3.1.VISAO: A visão do desenvolvimento do Distrito é a seguinte: Chókwè, referência agro-pecuária e industrial nacional, estável e com bem estar das famílias.

QUADRO ESTRATÉGICO DO DISTRITO

2.1 - Visão de Desenvolvimento

A definição de estratégias para o desenvolvimento do Distrito deve estar assente na

VISÃO de Desenvolvimento, representando a mais alta aspiração do governo, sector privado, organizações da sociedade civil e das famílias do Distrito. Assim sendo, a Visão do desenvolvimento do Distrito de Chókwe é a seguinte:

Neste contexto, foram identificados como vectores estratégicos o Desenvolvimento Económico Local, o Acesso a Infra-estruturas e Serviços Básicos e a Boa Governação, traduzidos em três objectivos:

2.2 - Objectivos Estratégicos e Específicos

Objectivo Estratégico

I

Melhorar a produção e a renda das famílias, através de investimentos na agro-pecuária intensiva, no comércio e na revitalização da indústria local;

II Melhorar o bem-estar social das populações através de investimentos em infra-estruturas e serviços sociais básicos;

III Assegurar a boa governação local através da prestação de serviços de qualidade.

Sumário Esquemático da Estratégica de Desenvolvimento do Distrito A estratégia principal do Distrito tem em vista elevar os níveis de riqueza, a segurança alimentar e nutricional das famílias bem como o crescimento económico e social do distrito, utilizando de forma sustentável os recursos disponíveis.

““Chókwe, referencia Agro-pecuária e industrial nacional,

estável e com bem estar das familias ”

Distrito de Chokwe


Figura 8: Visão do Distrito

Agro-Pecuária

Visão: Chókwe, referencia Agro-pecuária e industrial nacional, estavel e com bem estar das familias ”

COMERCIO INDÚSTRIA

OUTROS SERVIÇOS

Infr

aest

rutu

ras

e S

erv

iço

sB

ásic

os

DesenvolvimentoEconómico

Go

vern

ação&

Dese

nvo

lvimen

toIn

stitucio

nal

Am

bie

nte

Segurança Alimentar e Nutricional

HIV

/SID

A

O Desenvolvimento Económico, caracterizado pelo aumento dos níveis actuais de produção agro-pecuária, bem como da comercialização e reactivação da indústrial local constituem catalizadores principais no distrito, contribuindo deste modo para a melhoria dos rendimentos e acesso às famílias ao emprego. A prática da agro-pecuária mecanizada e intensiva, maximizando o potencial de recursos hídricos que o distrito possui constitui, factor determinante para dinamização da indústria e comércio local.

Assim, tendo em conta as potencialidades do distrito, o arroz, o tomate e os frangos de corte constituem os vectores de desenvolvimento económico. Por outro lado, aliado ao investimento privado, o sector familiar e associativo deverá complementar este esforço, dotando-os de meios e técnicas de produção que os conduzam a aumentar significativamente os seus rendimentos actuais.

A tabela seguinte ilustra a projeccção da produção para o período 2012-2016, com base nas taxas de crescimento induzidas, que resultarão de uma intervenção dos actores locais (governo, sector privado, ONGs e sociedade civil) no sentido de tornar mais acelerado o crescimento da produção, em todos os sectores de actividade económica.

Distrito de Chokwe


Tabela 44: Projecção da produção com base nas taxas de crescimento induzidas

O acesso ao crédito pelos principais actores, constitui uma das principais alavancas ao incremento do desenvolvimento económico do distrito. Pretende-se um sector industrial reactivado e virado para o agro-processamento, a rede comercial e de transporte orientado para absorver os grandes volumes de produção agro-pecuária servindo aos principais mercados do distrito, com ênfase nas regiões circunvizinhas, província, país no geral e exterior. A localização geográfica do distrito e o bom estado da rede viária que liga aos distritos vizinhos e a Estrada Nacional, constituem vantagens para dinamizar o escoamento dos produtos de e para fora do distrito. Por outro lado, a sua localização ao longo do corredor do Limpopo, constitui oportunidade bastante acrescida para dinamização das trocas internas e externas da produção do distrito. A melhoria do acesso às infra-estruturas e serviços básicos tais como vias de comunicação; abastecimento de água potável, educação, saúde e energia constituem suportes principais à implementação da estratégia. O progresso na implementação da estratégia do Distrito vai contribuir para o alcance da Segurança Alimentar e Nutricional das famílias, tendo em conta a necessidade da preservação do meio ambiente, bem como o controle, mitigação e combate do HIV e SIDA. No que concerne à Insegurança Alimentar e Nutricional, o Distrito prevê reduzir em X% os actuais níveis considerando as seguintes linhas gerais de orientação:

Potencialidade Unidade de

Produç.

ano-1

(em T.)

Medida Ano n Ano n+1 Ano n+2 Ano n+3 Ano n+4

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Produção

potencial

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12

Arroz Toneladas 20,0% 34.165 40.998 49.198 59.037 70.845 85.013 126.000 67,5%

Tomate Toneladas 9,0% 51.500 56.135 61.187 66.694 72.696 79.239 80.500 98,4%

Milho Toneladas 8,0% 165.163 178.376 183.000 183.000 183.000 183.000 183.000 100,0%

Feijão vulgar Toneladas 4,0% 5.850 6.084 6.327 6.580 6.844 7.117 11.000 64,7%

Batata reno Toneladas 3,0% 3.060 3.152 3.246 3.344 3.444 3.547 453.600 0,8%

Gado bovino Cabeças 0,0% 43.429 43.429 43.429 43.429 43.429 43.429 43.429 100,0%

Frango de corte Unidades 15,0% 82.372 94.728 108.937 125.278 144.069 165.680 276.000 60,0%

Cebola Toneladas 6,0% 2.900 3.074 3.258 3.454 3.661 3.881 204.140 1,9%

Gado ovino Cabeças 3,2% 1.850 1.909 1.969 2.031 2.096 2.162 3.000 72,1%

Gado suíno Cabeças 5,0% 1.609 1.689 1.774 1.863 1.956 2.054 5.000 41,1%

Feijão nhemba Toneladas 3,0% 525 541 557 574 591 609 780 78,0%

Mandioca Toneladas 4,0% 7.200 7.488 7.788 8.099 8.423 8.760 9.675 90,5%

Banana Toneladas 3,0% 1.710 1.761 1.814 1.869 1.925 1.982 3.675 53,9%

Batata doce Toneladas 3,0% 27.500 28.325 29.175 30.050 30.951 31.212 31.212 100,0%

Gado caprino Cabeças 4,0% 10.480 10.899 11.335 11.789 12.260 12.751 15.000 85,0%

Turismo Nº de camas 9,2% 114 124 136 148 162 177 1.000 17,7%

Planificação (quantidades em T)

3.883

%

2014/Po

tencial

Taxas de

Crescime

nto

induzidas Oportuni

dade

de

negócio

40.987

11

200.259

2.249

2.946

171

915

1.693

0

838

0

110.320

450.053

1.261

0

823

Distrito de Chokwe


1. Garantir a auto-suficiência alimentar no Distrito através da intensificação da actividade agro-pecuária e pesqueira

2. Contribuir para a melhoria do poder de compra dos agregados familiares capitalizando as potencialidades locais no desenvolvimento de pequenas e médias empresas bem como associações económicas

3. Reduzir a incidência de desnutrição (aguda e crónica), através do melhoramento das condições de saúde, água, saneamento do meio, e educação alimentar e nutricional.

No que diz respeito à gestão ambiental, o Distrito prevê implementar o plano à luz das seguintes linhas gerais:

3. Desenvolver capacidades para o combate e prevenção à erosão de solos nas zonas de habitação, agrícola;

4. Promover o planeamento e ordenamento territorial e implementação dos respectivos planos;

5. Reduzir a incidência das queimadas descontroladas e o desflorestamento; e

6. Garantir a gestão dos recursos naturais bem como promover a consciencialização ambiental.

Quanto ao controle do HIV e SIDA, o Distrito prevê reduzir os actuais números de casos em X% por ano considerando as seguintes linhas gerais de orientação:

1. Massificação do aconselhamento e testagem voluntária, da utilização do preservativo feminino e masculino bem como da prática da circuncisão masculina;

2. Reforçar as capacidades de geração de rendimento, da segurança alimentar e apoio nutricional dos indivíduos, famílias e comunidades afectados pelo HIV e SIDA

3. Garantir o apoio educacional das crianças órfãs em situação de vulnerabilidade;

4. Assegurar a realização das actividades de combate ao HIV e SIDA mobilizando as lideranças e recursos financeiros para o efeito;

7. Assegurar a protecção e defesa dos direitos humanos das PVHS’s e seus dependentes bem como os cuidados médicos.

Sobre os desastres naturais, o Distrito prevê reduzir os riscos considerando as seguintes linhas gerais de orientação:

8. Dotar o Distrito de meios de prevenção e mitigação através da emissão de informação atempada sobre os riscos;

9. Promover a criação de sistemas de armazenamento de águas nas zonas de estiagem;

10. Consolidar a cultura de prevenção efectuando o mapeamento das zonas de risco e reforçando as acções de coordenação institucional; e

11. Intensificar as acções de formação e educação cívica sobre os desastres naturais.

Distrito de Chokwe


A liderança do Governo distrital facilitando o ambiente para o investimento privado, a participação comunitária e o apoio aos processos promovendo parcerias e coordenação entre as instituições vai guiar a implementação do quadro estratégico, alargar as oportunidades de emprego, negócio e aumentar a base de tributação no distrito. 3.2.OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS I. Desenvolvimento económico local: Melhorar a produção e a renda das famílias, através de investimentos na agro-pecuária intensiva, no comércio e na revitalização da indústria local; II. Desenvolvimento social e de infra-estruturas:. Melhorar o bem estar social da população, atravês do investimento em infra - estruturas e serviços sociais básicos.

III. Boa Governação, legalidade e Justiça social: Assegurar a boa governação local e a prestação de serviços públicos de qualidade, aproximando as instituições aos cidadãos. 3.3. ESTRATEGIAS Desenvolvimento Económico


I Melhorar a produção e a renda das famílias, mobilizando investimentos para intensificação da agro- pecuária, comércio e a revitalização da industria local

Agricultura

Objectivos específicos

I.1 Aumentar os níveis de producao agricola em 15% até 2014.

Estratégia

I.1.1 Ampliar em 25% a área de produção atravez da agricultura mecanizada e mobilização de recursos.

I.1.2 Assegurar melhores rendimentos por ha produzido, fornecendo sementes melhoradas aos agricultores

I.1.3 Assegurar o funcionamento e aproveitamento integral do sistema do regadio, aperfeiçoando o modelo de gestão

I.1.4 Promover programas de investigação, capacitação e extensão estabelecendo parceias com instituições especializadas

I.1.5 Promover a legalização das associações agro-pecuarias assegurando o acesso a legislação especifica existente

I.1.6 Introduzir técnicas e tecnologias agricolas melhoradas, incluindo químicos e infra-estruturas, através de investimentos e redes de extensão existentes

I.1.7 Assegurar o acesso aos insumos capitalizando as instituições de créditos existentes

I.1.8 Estabelecer mecanismos de monitoria, avaliação e prestação de contas dos créditos concedidos, capitalizando as instituçõies participativas existentes

Distrito de Chokwe


Pecuária


I.2 Aumentar a produção animal em 30% bovino, 25% Caprino, 40% aves até 2014.

Estratégia

I.2.1 Assegurar o acesso a fontes de agua para os animais, construindo e reabilitando infra - estruturas hidraulicas e sanitarias

I.2.2

Reduzir os riscos das calamidades, promovendo, com os “Comites Locais de Gestao de Riscos e Calamidades” accoes de divulgacao do plano de contigencia

I.2.3 Incentivar estudantes a aderirem ao ensino técnico agro- pecuario estabelecendo parceria com o sector da educação

I.2.4 Promover accoes de sensibilização aos criadores do sector familiar sobre o valor socio- economico do gado, capitalizando as lideranças comunitárias

I.2.5 Assegurar assistência sanitaria adequada aos animais, provendo o distrito de capacidade técnica e medicamentosa especializada

I.2.6 Asssegurar a introdução bem como a melhoria das especies pecuarias do distrito, mobilizando investimentos e parcerias

I.2.7 Garantir a disponibilizaçao de alimentos na época seca

Industria


I.1 Aumentar em 10% a capacidade de agro-processamento no distrito, até 2014

Estratégia

I.1.1 Incentivar o alargaamento do parque agro- industrial no distrito, mobilizando investidores privados

I.1.2 Introduzir tecnologias melhoradas de agro- processamento mobilizando parcerias e investimentos

I.1.3 Reabilitar industrias de agro- processamento paralizadas atravês de investidores privados

I.1.4

Introduzir cursos de formação em agro- processamento no ensino técnico e na alfabetização de adultos, estabelecendo parcerias com instituições de formação e investigação existentes

I.1.5 Introduzir pacotes de treinamento em materia de HIV/SIDA nas areas de produção, em parceria com as organizações locais existentes

I.1.6 Desenvolver o sistema de certificação de qualidade dos produtos em colaboração com autoridades competente ( INNOQ)

I.1.7 Incentivar a construção de infra- estruturas industrias em areas seguras, desenvolvendo um plano de ordenamento territorial

Distrito de Chokwe


Comércio


I.1 Aumentar a rede comercial em 25%, ate 2014

Estratégia

I.1.1 Expandir as cantinas nas zonas rurais , mobilizando investimeto privado

I.1.2 Melhorar o sistema de controle da rede comercial atravês do aumento da capacidade de fiscalização

I.1.3 Melhorar a comercialização agregada através da criação de associações de venda

I.1.4 Incentivar a regularização dos informais, divulgando a legislação específica existente

Desenvolvimento Social e Infra- Estruturas


II Melhorar o bem estar social da população, através do investimento em infra - estruturas e serviços sociais básicos

Abastecimento de água


I.1 Aumentar em 25% a taxa de cobertura de água no Distrito até 2014

Estratégia

I.1.1 Fortalecer o desempenho dos comités de água capacitando em materias de gestão e emprendedorismo

I.1.2 Assegurar acesso da água potável as populações, capitalizando os fundos e parcerias existentes

I.1.3 Incentivar as parcerias públicas e privadas de gestão de água, optimizando a legislação existente

I.1.4 Assegurar o acesso a pecas sobressalentes de bombas, estabelecendo parcerias com sector privado

Estradas


I.1 Aumentar a transitabilidade das vias de acesso em 70 Km até 2014

Estratégia

I.1.1 Assegurar capacidade técnica qualificada de supervisão e fiscalização das obras capitalizando as instituíções de formação existente

I.1.2 Garantir a gestão de câmaras de emprestimo optimizando as estruturas de base existentes

I.1.3 Garantir a construção e reabilitação das vias de acesso mobilizando investimentos para o efeito

I.1.4 Assegurar o fortalecimento do sector privado facilitando o acesso a créditos

Distrito de Chokwe


Meio Ambiente


I.1 Aumentar em 15 % os níveis de protecção ambiental até 2014

Estratégia

I.1.1 Desenvolver junto das comunidades medidas de controlo da erosão;

I.1.2 Desenvolver junto das comunidades medidas de controlo das queimadas descontroladas

I.1.3 Desenvolver programas de preservação florestal, através do envolvimento as comunidades

I.1.4 Desencadear medidas de controlo de poluíção intensificando campanhas de consciencialização

I.1.4 Assegurar infraestruturas de proteção ambiental mobilizando recursos para o efeito

Saneamento do meio


I.1 Aumentar em 40% a taxa de saneamento até 2014

Estratégia

I.1.1 Promover junto das comunidades, programas de higiene e saneamento do meio

I.1.2 Assegurar o desenvolvimento de infraestruturas de saneamento mobilizando recursos para o efeito

I.1.3 Garantir a manutenção do sistema de drenagem mobilizando recursos para o efeito

I.1.4 garantir a seguranca das comunidades construindo diques de defesa

Transporte


I.1 Aumentar em 30% a cobertura da rede de transporte no distrito até 2014

Estratégia

I.1.1 Estabelecer mecanismos de controlo dos transportadores, desenvolvendo capacidades de fiscalização

I.1.2 Expandir a rede do transporte idenficando novas rotas

I.1.3 Fortalecer o sector privado local, criando facilidades de acesso ao crédito

I.1.4

I.1.4

Comunicação


I.1 Aumentar o acesso da rede de telefonia movel em 20%, fixa 2 % e Televisao 15%

Estratégia

I.1.1 Garantir a qualidade da cobertura de sinal de TV, mobilizando investimento e parceria para o efeito

I.1.2 Intensificar a prestação de serviços de internet e telefonia, mobilizando novos operadores

I.1.3 Extender o sinal de qualidade da telefonia móvel as povoações buscando parcerias e investimentos

Distrito de Chokwe


Energia


I.1 Aumentar em 40% a taxa de cobertura da rede electrica até 2014

Estratégia

I.1.1 Garantir a qualidade da corrente electrica aos consumidores, assegurando investimento em infrastruturas apropriadas

I.1.2 Ampliar a rede de abastecimento de energia mobilizando recursos para efeito

I.1.3 Assegurar o fornecimento continuo e permanente da corrente eléctrica a grupos de baixa renda desenvolvendo programas de fomento

I.1.4 Assegurar o acesso à energia promovendo a utilização de tecnologias alternativas

I.1.4

Cultura


I.1 Assegurar que todos os Postos Administrativos e Localidades pratiquem actividades culturais

Estratégia

I.1.1 Intessificar a acção cultural, identificando núcleos culturais nas Comunidades

I.1.2 Assegurar a valorização da cultura nacional, promovendo feiras e parcerias

I.1.3 Intensificar a prática da cultura assegurando a contratação de técnicos qualificados

Desporto


I.1 Aumentar em 6% o numero de modalidades com campeonatos oficiais ate 2014

Estratégia

I.1.1 Intensificar a prática do desporto assegurando a contratação de formadores e treinadores de base em parceria com sector privado

I.1.2 Assegurar o acesso do material desportivo mobilizando investimentos e parceiros nas escolas e na comunidade

I.1.3 Garantir capacidade técnica mobilizando recursos humanos e financeiros para o efeito


I.1 Aumentar em 5% o numero de infraestruturas desportivas

Estratégia I.1.1 Assegurar o acesso a infraestruturas desportivas de qualidade mobilizando investimentos para o efeito

Acção social


I.1 Aumentar em 30% o nivel de atendimento dos grupos desfavorecidos até 2014

Estratégia I.1.1 Assegurar a assistência social aos grupos alvos desfavorecidos inaptos facilitando o acesso a subsídios, alimentação e acção social

Distrito de Chokwe


I.1.2 Garantir a criação de uma base de dados de grupos alvos desfavorecidos a partir de um estudo de base

I.1.3 Reduzir o abandono e descriminação dos grupos alvos desfavorecidos, sensibilizando as famílias e comunidades no geral

Saúde


I.1 Alargar a rede sanitária em 10% até 2014

Estratégia

I.1.1 Adequar o armazenamento de medicamentos remodelando as infra-estruturas existentes

I.1.2 Assegurar a requalificação das unidades sanitárias mobilizando investimentos e parcerias

I.1.3 Garantir o acesso aos médicamentos de qualidade as populações estabelecendo mecanismos oficiais de controle, fiscalização e venda


I.1 Aumentar os recursos humanos qualificados em 35% até 2014

Estratégia

I.1.1 Assegurar capacidade de assistência sanitária promovendo a formação do pessoal existente

I.1.2 Incentivar o ingresso aos centros de formação de saúde promovendo a consciencialização dos jovens a aderirem a área

I.1.3 Assegurar a contratação de pessoal habilitado capitalizando as instituições de formação existentes


I.1 Diminuir a taxa de mortalidade infantil em 25% até 2014

Estratégia

I.1.1 Assegurar o atendimento a mulheres grávidas construindo locais de acomodação

I.1.2 Fortalecer o papel das matronas na comunidade desenvolvendo programas de capacitação e treinamento

I.1.3 Promover, junto das comunidades, programas de consciencialização para mulheres grávidas e em idade fértil

II.15. Objectivo específico


I.1 Reduzir taxas de prevalencia da malaria 20, colera 65, tuberculose 35 e HIV/SIDA em 60%

Estratégia

I.1.1 Promover programas do saneamento do meio baseados nas comunidades

I.1.2 Desenvolver programas de prevencao, controlo, mitigacao e tratamento das doencas promovendo redes baseadas nas comunidades

Distrito de Chokwe



I.1 Reduzir a taxa de mánutrição aguda 33% e crónica 49% até 2014

Estratégia

I.1.1 Assegurar a capacidade de educação nutricional contratando/alocando nutricionístas

I.1.2 Assegurar assistência nutricional a crianças desenvolvendo programas de suplementação alimentar

I.1.3 Incluir nos curriculum escolares programas de educação nutricional em parceria com as entidades da educação

Educação


I.1 Aumentar em 35% a taxa de admissão no ensino técnico professional até 2014

Estratégia I.1.1

Incentivar os alunos do ensino geral a aderirem ao ensino técnico profissional promovendo palestras de sensibilização nas escolas e nas comunidades

I.1.2 Implantar instituições de artes e oficios baseado nas comunidades mobilizando parcerias e investimentos

II.18. Objectivo específico


I.1 Aumentar em 45% o numero de pessoal docente qualificado até 2014

Estratégia

I.1.1 Assegurar capacidade docente educativa promovendo a formação do pessoal existente

I.1.2 Incentivar o ingresso aos centros de formação de professores promovendo a consciencialização dos jovens a aderirem a área

I.1.3 Assegurar a contratação de pessoal habilitado capitalizando as instituições de formação existentes

II.19.Objectivo específico


I.1 Aumentar em 60% a taxa de cobertura da rede escolar de qualidade até 2014

Estratégia

I.1.1 Assegurar a extensão de infra-estruturas escolares seguras mobilizando investimentos e parcerias

I.1.2 Garantir a capacidade de gestão escolar, capitalizando as instituições de formação existentes

I.1.3 Assegurar, em coordenação com as autoridades locais, a participação das comunidades na gestão escolar

I.1.4 Assegurar meios e equipamentos às instituições de ensino mobilizando fundos e parcerias

I.1.4

Distrito de Chokwe


II.20.Objectivo específico


I.1 Aumentar em 25% a taxa de alfatização de adultos até 2014

Estratégia I.1.1 Garantir o ingresso e permanência de alfabetizandos, promovendo programas de consciencialização em coordenação com as autoridades locais

Instituto Nacional de Segurança Social (INSS)


I.1 Promover o emprego, formação profissional e abranger maior número de empresas e trabalhadores do INSS

Estratégia I.1.1 Garantir o auto-emprego e registo das empresas no INSS

Desenvolvimento institucional e Boa Governação


III Assegurar a boa governação local atraves da prestação de serviços públicos de qualidade

Gestão Pública


I.1 Aumentar a eficiência em 33 % e eficacia em 46% dos serviços públicos

Estratégia

I.1.1 Construir infra-estruturas administrativas mobilizando recursos

I.1.2 Desenvolver capacidades em gestão de recursos humanos através de parcerias com instituições de formação

I.1.3 Aperfeiçoar os mecanismos de supervisão e controle dos actos administrativos, estabelecendo capacidade para o efeito

I.1.4 Assegurar o acesso nas instituições públicas de diversa legislação específica, garantindo recursos

I.1.4 Assegurar a implementaçãao dos planos de progressões e promoçoes, captalizando o quadro do pessoal aprovado

III. 2. Objectivo específico


I.1 Aumentar em 76% a taxa de participação das comunidades na tomada de decisão

Estratégia

I.1.1 Capacitar e formar os membros dos conselhos consultivos em diversas materias coordenando com instituiçoes de formação e parceiros

I.1.2 Garantir uma dinâmica nos conselhos consultivos atraves de aperfeicoamento e metodologias de facilitação de grupos

I.1.3 Assegurar maior interação entre o governo e a população promovendo mecanísmos complementares de participação

Distrito de Chokwe


I.1.4 Capitalizar o papel das lideranças comunitárias definidas por lei, desenvolvendo capacidades

I.1.4 Potenciar os foruns de consulta comunitária de meios mobilizando recursos

Planificação e Finanças


I.1 Aumentar em 77% a capacidade de implementação dos planos

Estratégia

I.1.1 Elaborar e monitorar a implementação dos planos, assegurando capacidade para o efeito

I.1.2 Assegurar a planificação e monitoria participativa, capitalizando mecanismos consultivos existentes

I.1.3 Assegurar a capacidade de fiscalização dos projectos estabelecendo parceria com sector privado

III. 4.Objectivo Específico


I.1 Aumentar em 66% os índices de colecta de receitas

Estratégia

I.1.1 Estabelecer mecanismos eficazes de registo e controle desenvolvendo capacidade

I.1.2 Alargar a base tributária identificando novos potenciais contribuintes

I.1.3 Reduzir os indices de evasão fiscal assegurando capacidade de fiscalização no quadro da legislação

I.1.4 Aproximar os servicos de arrecadação de receitas junto aos contribuintes usando brigadas moveis


I.1 Aumentar em 89% a eficiencia na execução do orçamento

Estratégia

I.1.1 Garantir o registo e controle das despesas, alocando capacidade especializada

I.1.2 Garantir capacidade de programação, gestão financeira estabelecendo parcerias com instituições de ensino

I.1.3 Assegurar maior integração do plano e do orçamento, incentivando uma planificação integrada

I.1.4 Realizar prestação de contas periodicas estabelecendo mecanismos apropriados

III. 6.Objectivo Específico


I.1 Reduzir em 84%, o indice de criminalidade

Estratégia

I.1.1 Expandir os postos policiais às localidades, mobilizando recursos

I.1.2 Pontenciar a policia em pessoal, meios e equipamentos, mobilizando recursos e parcerias

I.1.3 Pontenciar e estruturar a policia comunitária envolvendo as comunidades

Distrito de Chokwe



I.1 Aumentar em 89% a taxa de cobertura dos registos e notariado

Estratégia

I.1.1 Promover a cultura de registo, sensibilizando as lideranças comunitárias

I.1.2 Expandir postos e brigadas móveis de registo até as povoações, mobilizando recursos e parcerias

I.1.3 Desenvolver capacidade técnica em matéria do sector em coordenação com instituicões de formação

Justiça (Procuradoria e Tribunal)


I.1 Aumentar o numero de expedientes tramitados em 90% na Procuradoria e 90% no Tribunal

Estratégia

I.1.1 Garantir condições de reclusão adequadas, investindo infras- estruturas

I.1.2 Assegurar a celeridade na tramitação de processos potenciando o sector em pessoal, meios , equipamentos e infras- estruturas mobilizando recursos

I.1.3 Capitalizar a população reclusa, desenvolvendo centros de produção


I.1 Combater a corrupcao e desvio de fundos do estado ao nivel do distrito

Estratégia I.1.1

Reduzir o indice de corrupcao ao novel do funcionarios e comunidade no geral

I.1.2 Divulgar a Lei contra a corrupcao a varios niveis

Distrito de Chokwe


8.ANEXOS

Escolas Públicas Escolas Privadas

Nível 2006 2007 2006 2007

EP1 66 61 1 1

EP2 3 2 1 1

EPC 16 20 1 1

ESG1 1 1

ESG2 1 1

ADPP 1 1

ETP/SUP

SUP 0 1

Total 88 86 3 4

Fonte: SDEJT/2009

Indicadores

Unid. EP ESG1 ESG2

2006 2007 2006 2007 2006 2007

Taxa bruta de admissão % 97.8 93.7 138.7 93 150.2 120.2

Taxa de escolarização %

Taxa de aproveitamento % 92 94 84.6 80 83.3 80

Nível de cobertura %

Participação da rapariga % 47.9 52 56.6 58 44.3 52

Fonte: SDEJT/2009

Quadro de Índices Comparativos Ano: 2008

Nível Admin. Nº- Sala/Hab Alunos/Prof. Nº- Escolas/Hab

Cidade 289/ 72

P. A Macarretane 125/ 67

P. A Lionde 130/ 69

P. A Xilembene 168/ 80

DISTRITO

Fonte: SDEJT/2009

QUADRO: Alunos por níveis de ensino

Nível 2005 2006 2007

Masc. Fem. Sub Total



1ª- Classe 4.155 4.562 8.717 4.198 4.181 8.379 4.145 4.207 8.352

2ª- Classe 5.134 5.233 10.367 4.340 4.542 8.882 4.035 4.103 8.138

3ª- Classe 2.847 3.114 5.961 4.318 4.386 8.704 3.875 3.973 7.848

4ª- Classe 3.685 3.759 7.444 2.831 2.965 5.796 3.983 4.024 8.007

5ª- Classe 2.280 2.482 4.762 3.533 3.558 7.091 2.797 3.098 5.895

EP1 22.463 19.145 41.612 19.272 19.632 38.852 18.840 19.400 38.240

6ª- 1.309 1.506 2.815 1.448 1.639 3.087 4.391 2.454 6.845

7ª- 1.381 1.501 2.882 1.260 1.463 2.723 1.457 1.767 3.224

EP2 2.762 3.006 5.697 2.898 3.413 6.311 6.100 3.969 10.069

ESG1 2.392 568 2.898 2.181 2.845 5.026 2.062 2.885 4.947

ESG2 261 179 642 405 322 727 486 531 1.017

ESG 2.653 747 3.540 2.586 3.167 5.753 2.548 3.416 5.964

E. Técnico 259 348 190 538 307 165 472

A.E.A 1.603 269 1.714 1.983 980 1.262 2.242

Fonte: SDEJT/2009

Distrito de Chokwe


Relação entre Alunos Matriculados e Graduados por Nível

2004 2005 2006 2007

Matric Grad. Matric Grad. Matric Grad. Matric Grad.

EP1 35.143 29.140 37.250 31.782 38.836 36.512 38.393 34.488

EP2 4.861 5.005 5.697 4.101 5.800 5.293 6.925 6.732

ESG 1 2.755 1.746 1.017 1.587 3.560 2.603 4.957 3.641

E. Técnico 387 205 259 330 575 316 622 292

AEA 2.423 1.568 2.151 1.038 1.955 1.638 2.337 1.345

Fonte: SDEJT/2009 Distribuição dos Níveis de Ensino/ P. Administrativo 2008

Nível

Ensino primário Ensino secundário Ensino técnico

Alunos Prof. Salas Alunos Prof. Salas Alunos Prof. Salas

Cidade 13.667 264 254 2.900 70 12 428 24 23

Xilembene 14.857 176 152 1.724 29 16 - - -

Macarretane 7.758 112 118 371 14 7 - - -

Lionde 10.598 153 130 0 - - - - -

TOTAL 46.880 705 654 4.995 43 35 428 24 23

Fonte: SDEJT/2009

Infra-Estruturas escolares por Postos Administrativos

Nív

el

Nº Escolas

Salas Material de Construção

Total Salas

Nº- ESC C/WC

Nº Salas Equipa.

Nº Salas C/ Energia

Nº Médio Alunos/ Sala

Co

nv.

Lo

ca

l

ou

tro

s

EP1 61 444 75 519 50 444 23 75

EP2 3 76 76 3 76 12 56

EPC 21 98 98 21 98 22 51

ESG1 4 23 23 4 23 23 74

ESG2 1 14 14 1 14 14 44

E.Tecn. 1 23 23 1 23 23 53

C.A.E.A 58

Fonte: SDEJT/2009

SECTOR DE SAÚDE Quadro: Indicadores de Saúde do Distrito (evolução da saúde)

INDICADORES 2005 2006 2007

Mortalidade Infantil (0 – 4 anos) 435 346 564

Nº de partos institucionais 5176 4956 5385

Mortalidade intra-hospitalar 11 10

Mortalidade materna intra – hospitalar 0,3 0,28 0,29

Natimortalidade (crianças nascidas mortas) 3 5 1.79

Fonte: SDSMAS/2009

Distrito de Chokwe


QUADRO: Índices comparativo ano de:

Nível Administrativo Nº Hab/ us Nº Hab/

médicos Nº Bab/ camas Nº Hab/ enf.

Cidade de Chókwè 13.233 59.548 323 32.442

Posto A. Macarretane - - -

Posto A. Lionde - - - -

Posto A. Xilembene - - - -

Total

Fonte: SDSMAS/2009 QUADRO: Localização Das Unidades Sanitárias por Postos Administrativos

Post admin Tipo Unid*

Nº camas / enfermaria

Med. Fem.

Med. Masc.

Maternidade

Pediatria Carmelo Outras Total

HR Chókwè

1HR 1CS

32 28 32 31 122 -

Macarret 3CS - - 12 - -

Lionde 7CS - - 8 - - - -

Xilembene 6CS - - 7 - -

Total 18 32 28 59 31 122

* HR – Hospital Rural; CS III/II; PS – Posto de Saúde Fonte: SDSMAS/2009

PESSOAL POR UNIDADE SANITARIA E CATEGORIA ANO:

Fonte: SDSMAS/2009

Unidade Sanitária Superior Médio Básico Elementar Outros

Hospital Rural 7 39 36 3

C. S Cidade 0 3 6 1 2 C. S Xilembene 0 0 3 0 1

C. S Chalucuane 2 4 11 2 1

C. S Hokwe 0 0 2 0 1

C. S Muianga 0 0 0 0 0

C. S Malhazine 0 0 0 0 1

C. S Chiguidela 0 0 0 0 1

C. S Chiaquelane 0 0 0 0 1

C. S Mapapa 0 0 1 0 0

C. S Conhane 0 0 3 0 1

C. S N`waxicoluane 0 0 0 1 1

C. S Massavesse 0 0 0 1 1

C. S Tlhawene 0 0 0 1 0 C. S Lionde 0 0 2 0 2

C. S Manjangue 0 0 4 0 2

C. S Cumba 0 0 0 1 0

C. S Machua 0 0 1 0 0

Total 9 46 69 12 14

Distrito de Chokwe


Capacitação para colaboradores do Sector de Saúde Grupos capacitados

Ano 2006 Ano 2007

Tot. Dist. Nº Part. N M Tot. Dist. Nº Part. N M

Ag. Poliv. Elem. 28 - - 26 - -

Prat. Med. Trad. 50 - - 50 - -

Parteiras Trad. 36 630 0 36 622 0

Fonte: SDSMAS/2009

Principais doenças notificadas

Doenças

Casos Notificados Óbitos Registados Taxa de Letalidade

2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 2006 2007

Malária 170.153 167.887 107.991 74 44 20 0.04 0.03 0.01

Diarreias 5.536 4.976 4.999 0 0 0 0 0 0

DTS e HIV/Sida 4.073 4.595 4.087 342 553 709 35 38 40

Tuberculose 1.234 1.211 1.433 - - - 26 28 18

Sarampo 33 0 16 0 0 0 0 0 0

Lepra - - - - - - - - -

Fonte: SDSMAS/2009

Programa Alargado de Vacinações Tipo de Vacina Crianças Vacinadas Taxa de Cobertura (%) Taxa de Quebra Vacinal (%)

2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 2006 2007

BCG (0 – 11 meses) 9.263 9.362 8.331 89 95 81

DPT 1 –dose 8405 8345 8286 85 81

VAS (9 – 23 meses) 7750 7734 7462 75 79 73

DPT 3 dose (0 – 11 meses)

7490 7564 8009 68 77 79

TÉTANO 2ª dose (Mãe grd)

6260 6173 5933 47 46 43

TÉTANO 2ª dose (idade fértil)

10178 10077 7404 18 12

DPT 1 - 3ª dose 11 9 3

VAS – DPT1 3ª dose 2 7 9

Fonte: SDSMAS/2009 Programa De Saúde Materno Infantil

INDICADORES

Nº de mães atendidas

Taxa de Crescimento (%)

2005 2006 2007 2005 2006 2007

Consultas pré-natais 11997 13845 13195

Partos assistidos 360 387 611

Partos institucionais 5176 4956 5385

Consultas pós-natais 6235 6540 7454

Novas utentes ao planeamento familiar 10722 12523 8113

Consultas dos 0 -4 anos de idade 22916 28842 21805 51 67 64

Fonte: SDSMAS/2009

Distrito de Chokwe


SECTOR AGRÁRIO QUADRO: EXPLORAÇÀO MADEIREIRA (ESPÉCIES COMERCIAIS) Designação Da Empresa

Tipo Lic. Área Expl.

Local Nº Trab. Volume Explor. Em Toros

Volume Explor. Serrada

2007 2008 2007 2008

CALISTRO Simples Machinho - 50m3 - -

Justino Parruque Simples 25 de Set. - 20m3 - -

Fonte: SDAE/2009 Quadro: Exploração De Outros Recursos Florestais

Distrito De: Chókwe Posto Administrativo De: Macarretane

Tipo De Activ. Unid. Nº De Operadores

Local Finalidade Volume Autorizado

2007 2008

Lenha 1500 02 25 de Set. Consumo\Padaria - 1500

Carvão 300 01 25 de Set. Consumo - 300

Estacas - - - - - -

Bambu - - - - - -

Cordas - - - - - -

Outros - - - - - -

Fonte: SDAE/2009

Quadro: Abastecimento De Água

POSTO ADMINISTRATIVO DE XILEMBENE

Tipo de fonte Nº de Beneficiários

Estado Actual Total

Operacional Avariado

Ligação domiciliária

Fontanário 6 0 6

Furos 41.000 82 25 107

Poços melhorados 138 138

Nascentes

Outras

NB: Captação de água é feita no canal de regadio depois tratada e distribuída aos consumidores.

POSTO ADMINISTRATIVO DE LIONDE


Estado Actual Total



Fontanário

Furos 31.500 63 12 75

Poços melhorados 15 0 15

Nascentes

Outras

POSTO ADMINISTRATIVO DE MACARRETANE


Estado Actual Estado Actual

Operacional Operacional


Fontanário 12 0 12

Furos 25.500 51 16 67


Nascentes

Outras

Distrito de Chokwe


CIDADE DE CHÓKWE

Tipo De Fonte Nº De Beneficiários

Estado Actual Total


Ligação Domiciliária

Fontanário 12 5 17

Furos 22 6 28


Nascentes

Outras

Nota: Números de ligações domiciliárias 4.314 beneficiários e16.500 consumidores abastecidas pelas fontenárias. Abastecimento de Energia Eléctrica. Vila/cidade

Nºhab.

Tipo de fonte

Nº consumidores

Doméstico Serviços Total

Xilembene Hidroeléctrica Rede Nacional - - 1.156

Lionde Hidroeléctrica Rede Nacional - - 928

Macarretane Hidroeléctrica Rede Nacional - - 1.972

Cidade – Chókwe Hidroeléctrica Rede Nacional 3.324

Fonte: SPIE/2009

Chókwe, Novembro de 2009

Distrito de Chokwe

Actividades Metas

Postos e Localidades

Responsável Cronograma (Anos)

Orçamento Municipio Macarretane Lionde Xilembene

Nkav Ma Mac. Max. Mat. Lio. Con. Mal. Xil. Chid. I II III IV V

Desenvolvimento Económico

Objectivo Estratégico I: Melhorar a produção e a renda das famílias, através de investimentos na agro-pecuária intensiva, no comércio e na revitalização da indústria local;

Agricultura

I.1 Objectivo Específico: Aumentar os niveis de produção agricola em 15% ate 2014

I.1.1.1.Aquisição de autocombinadas 5 x x x x x SDAE x x x 24 146 000.00

I.1.1.2.Aquisição de tractors 10 x x x x x x x x SDAE x x x x x 9 600 000.00

I.1.1.3.Aquisição de alfaias agrícolas 50 x x x x x x x x SDAE x x x x x 3 600 000.00

I.1.2.1.Fornecimento de sementes melhoradas 250 ton x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 1 000 000.00

I.1.2.2.Fornecimento de insumos agricolas aos agricultores 300 ton x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 3 500 000.00

I.1.3.1.Reabilitação de canais de rega 100 km x x x x x SDAE x x x 5 000 000.00

I.1.3.2.Limpeza das valas de drenagem 200 km x x x x x x x x SDAE x x x 4 500 000.00

I.1.3.3.Desassoreamento de canais 100 km x x x x x x SDAE x x 700 000.00

I.1.4.1.Alocação de mais extensionistas 15 x x x x x x x x x x SDAE x x 1 200 000.00

I.1.4.2.Capacitação técnica dos intervenientes (produtores do sector familiar e privado)

300 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 800 000.00

I.1.4.3. Investigação aplicada ao contexto real (variedades adaptadas, pragas e doenças específicas)

30 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 1 000 000.00

I.1.5.1. Promoção do associativismo 50 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 250 000.00

I.1.5.2. Legalização das associações agro-pecuarias 50 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 100 000.00

I.1.6.1.Promoção da compostagem 240000

ton x x x x x x x x x x SDAE x x x

80 000.00

I.1.6.2.Promoção de variedades resistentes a pragas e doenças 3 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 120 000.00

I.1.6.3.Disseminação de culturas tolerantes a seca 8 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 80 000.00

I.1.7.1.Criação de sucursais provedores de credito 3 x x x SDAE x x x x x 20 000.00

I.1.7.2. Realização de feiras de insumos agrícolas 10 x x x x x SDAE x x x x x 20 000 000.00

I.1.8.1.Verificação da implementação dos projectos 20 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 280 000.00

I.1.8.2 Facilitação de ligações empresariais entre os pequenos agricultores e as PMEs (de transporte de mercadorias, agro-processamento e outros)

x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 120 000.00

I.1.8.3 Realização do marketing do arroz e tomate (usando meios publicitários, como feiras, rádio, bolsas de turismo, portal do Governo da província) e identificação dos mesmos como produtos de Chókwè,

x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 120 000.00

Pecuária

Objectivo Específico: Aumentar a produção animal em 30% bovino, 25% Caprino, 40% aves até 2014

I.2.1.1. Construção de represas 2 x x SDAE x x x x x 2 500 000.00

I.2.1.2. Construção de tanques caracicidas 2 x x x SDAE x x x x x 3.000.000,00

I.2.2.1. Identificação das zonas de risco 5 x x x x x SDAE x x x x x 20.000,00

I.2.2.2. Operacionalização dos Comites Locais de Gestão de Risco de Calamidades

3 x x x SDAE x x x x x 10.000.000,00

I.2.3.1.Sensibilização de jovens 2000 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 15.000,00

I.2.3.2.Sensibilização de encarregados de educação 500 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 10.000,00

I.2.4.1. Realização de dias de campo 50 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 2.000.000,00

I.2.4.2.Realização de feiras 10 x x x x x SDAE x x x x x 5.000,00

I.2.5.1.Criação de sucursais de provedores de drogas 3 x x x SDAE x x x x x 15.000,00

I.2.5.2.Capacitação técnica dos intervenientes 200 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 20.000,00

I.2.5.3.Assistência sanitaria 20000 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 10.000,00

I.2.6.1. Introdução de raças melhoradas 4 racas x x x x x SDAE x x x x x 2.000.000,00

I.2.6.2.Distribuição de raças melhoradas 1500 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 5.000,00

Distrito de Chokwe

Actividades Metas





unidades

I.2.7.2. Criação de zonas reservadas para pasto 500 ha x x x x x x SDAE x x x x x 15.000,00

I.2.7.3. Introdução de tecnologia de silagem e fenação 8 x x x x x x x x SDAE x x x x x 20.000,00

I.2.7.4 Facilitação de ligações empresariais entre os avicultores e as PMEs (de transporte de mercadorias, processamento e outros)

x x x x x x x x x x SDAE x x x x x

120 000.00

Industria

Objectivo Específico: Aumentar em 10% a capacidade de agro-processamento no Distrito, até 2014

I.3.1.1 Construção de Industrias de Agro-processamento (incluindo sistemas de conservação)

4 x x x x SDAE x x x x x 2 400 000.00

I.3.2.1 Aquisição de maquinetas de agro-processamento 15 x x x x x x SDAE x x x x x 1 000 000.00

I.3.3.1 Reabilitação de Industrias de Agro-processamento (incluindo sistemas de conservação)

3 x x SDAE x x x x x 100 000.00

I.1.3.2 Instalação de indústrias/fornecedores de embalagens para os produtos agro-pecuários processados

1 x SDAE x

I.3.4.1 Capacitação em técnicas de Agro-Processamento 10 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 50 000.00

I.3.5.1 Criação de nucleos de prevencao a HIV/SIDA em frentes de produção 12 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 40 000.00

I.3.6.1 Divulgação da certificação de qualidade em associativismo 5 x x x x x SDAE x x x x x 2 000.00

I.3.7.1 Criação de zonas industriais 2 x x SDAE 3 000.00

Comércio

Objectivo Específico: Aumentar a rede comercial em 25%, ate 2014

I.4.1.1 Abertura de cantinas 15 x x x x x x x x SDAE x x x x x 5.000.000,00

I.4.1.2 Descentralização de provedores de crédito 3 x x x SDAE x x x x 45.000,00

I.4.1.3 Alocaçao de credito bonificado para comerciantes iniciais 10 x x x x x x x x SDAE x x x x x 240.000,00

I.4.2.1 Formação de fiscais 10 x x x SDAE x x x x 15.000,00

I.4.2.2 Montagem de postos fiscais nas sedes de localidades 4 x x x SDAE x x x x 50.000,00

I.4.2.3 Construção de mercados rurais 4 x x x x x x x x SDAE x x x x x 180.000,00

I.4.2.4 Reabilitação de mercados rurais 3 x x x SDAE x x x x 80.000,00

I.4.3.1 Criaçao de associacoes de venda 20 x x x x x x x x SDAE x x x x x 10.000,00

I.4.3.2 Realizaçao de feiras comerciais 5 x x x SDAE x x x x 25.000,00

I.4.4.1 Regularização de vendedores informais 700 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 10.000,00

I.4.4.2 Divulgação da legislaçao sobre licenciamento simplificado 10 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 2.000,00

Desenvolvimento Social e Infra- Estruturas

Objectivo EstratégicoII : Melhorar o bem estar social da populacao, atraves do investimento em infra - estruturas e serviços sociais básicos

Abastecimento de água

II.1Objectivo específico: Aumentar em 25% a taxa de cobertura de água no distrito até 2014

II.1.1.1.Capacitação de comités de água 10 x x x x x x x x SDPI x x x x x 45.000,00

II.1.1.2.Reactivação de Comités de Água 10 x x x x x x x x SDPI x x 45.000,00

II.1.2.1.Sensibilização das familiares e comunidade para construção de cisternas 60 x x x x x SDPI x x x x x 30.000,00

II.1.2.2. Construção de fontenarias 20 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 14.000.000,00

II.1.2.3. Construção de fontenarias Municipais 10 x x SDPI x x x x x 7.000.000,00

II.1.2.4. Construção de pequenos sistemas de abastecimento de água 2 x x SDPI x x x x x 6.500.000,00

II.1.2.5. Reabilitação de fontes avariadas 64 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 6.000.000,00

II. 1.3.1. Construção de represas 1 x SDPI 3.000.000,00

II.1.4.1.Sensibilização de comerciantes de peças sobressalentes 8 x x x x x SDPI x x x x x 3.000.000,00

Distrito de Chokwe

Actividades Metas





ESTRADAS

II.2.Objectivo específico: Aumentar a transitabilidade das vias de acesso em X Km até 2014

II.2.1.1.Capacitação de construtores locais 5 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 35.000,00

II.2.1.2.Capacitação de fiscais locais na area de recursos minerais 2 x x SDPI x x x x 10.000,00

II.2.1.3.Contratação de técnicos médios e superior de construção 2 x x SDPI x x x x x 1.500.000,00

II.2.2.2.Fornecimento de kits de manutenção as comunidades 3 x x x SDPI x x x x 3.000.000,00

II.2.3.1.Reabilitação e alargamento de estrada vicinais. 25km x x x x x x x x x SDPI x x x x x 12.000.000,00

II.2.3.2.Reabilitação de estradas municipais 5km x x SDPI x x x x 2.500.000,00

II.2.3.3.Realização de abertura de novas vias de acesso 45km x x SDPI x x x x x 6.000.000,00

II.2.3.4.Realização da manutenção de rotina de estradas 100km x x x x x x x x x SDPI x x x x x 3.000.000,00

II.2.3.5. Realização da manutenção periódica de estrada interiores 25km x x x SDPI 35.000.000,00

II.2.3.5. Construção de ponteca 3 x x x SDPI x x x x x 7.500.000,00

II.2.4.1.Divulgação de creditos bancarios aos construtores. 5 x x x x x SDPI x x x x x 35.000,00

Meio Ambiente

II. 3. Objectivo específico Aumentar em 15 % os níveis de protecção ambiental até 2014

II.3.1.1.Plantação de árvores 150000 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 45.000,00

II.3.1.2 Sensibilização da comunidade para o abate controlado de árvores 120 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 30.000,00

II.3.2.1.Capacitação dos pontos focais nas comunidades 80 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 40.000,00

II.3.3.1.Capacitação de comites de gestão florestal 160 x x x SDPI x x 40.000,00

II.3.3.2.Criação / Capacitação de fiscais comunitários 120 x x x SDPI x x x 30.000,00

II.3.4.1.Construção de diques 1 x SDPI x x x x x 5.000.000,00

Saneamento do Meio.

II.4Objectivo específico: Aumentar em 40% a taxa de saneamento até 2014

II.4.1.1.Criação de comités de gestão de saneamento 33 x x x x x x x x x x SDPI x x 45 000 000.00

II.4.1.2.Divulgação de programas de educação sanitária 200 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 13 500.00

II.4.1.3Treinamento de elementos da comunidade para saneamento do meio 150 x x x x x x x x x x SDPI x x x 90 000.00

II.4.2.1.Construção de latrinas 600 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 150 000.00

II.4.2.2.Execução de lajes para latrinas melhoradas 1700 x x SDPI x x x x 600 000.00

II.4.2.3.Construção de valas de drenagem 2km x x SDPI x x x x x 1 500 000.00

II.4.2.4.Construção de aterros sanitários 19 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 19 000 000.00

II.4.2.5.Realização de jornadas de limpeza colectiva 300 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 135 000.00

II.4.2.6.Construção de Lixeira 1 x x SDPI x x x x x 180 000.00

Transporte

II.5.Objectivo específico: Aumentar em 30% a cobertura da rede de transporte no distrito até 2014

II.5.1.1.Formação de fiscais. 4 x x x x SDPI x x x x 45 000.00

II.5.1.2.Licenciamento de transportadores 200 x x x x SDPI x x x x x 250 000.00

II.5.2.1.Identificação de novas rotas 4 x x x x SDPI x x x x x 35 000.00

II.5.2.2.Abertura de novas rotas. 4 x x x SDPI 30 000.00

II.5.3.1.Divulgação de crédito a transportadores privados locais; 2 x x SDPI x x x x 45 000.00

II.5.3.3.Divulgação da legislação da area 6 x x SDPI x x x x 30 000.00

Comunicação

II.6. Objectivo Estratregico: Aumentar o acesso da rede de telefonia movel em 20%, fixa 2 % e TV 15% .

II.6.1.1.Montagem de atenas com alta potência. 1 x SDPI x 35 000 000.00

Distrito de Chokwe

Actividades Metas





II.6.2.1.Montagem de Centro Multimédia Comunitário 3 x x x SDPI x x x 7 500 000.00

II.6.2.2.Contratação de técnicos operadores do sistema 9 x x x SDPI x x x x 2 000 000.00

II.6.2.3.Divulgação das tecnologias de informação e comunicação 9 x x x x x SDPI x x x x x 30 000.00

II.6.2.4.Capacitação de funcionários públicos e sociedade civil 4 x x x x SDPI x x 30.000,00

II.6.2.5.Estabelecimentos de provedores de serviços de informática e internet 3 x x x x x SDPI x x x x x 7 500 000.00

II.6.3.1. Montagem de antenas repetidoras de Televisão de Moçambique 1 x TVM x 35 000 000.00

Energia

II.7.Objectivo específico: Aumentar em 40% a taxa de cobertura da rede electrica até 2014

II.7.1.1.Montagem de PT.s 9 x x x x x x x EDM x x x x x 3 443 175.00

II.7.2.1.Ligação domiciliaria 2435 x x x x x x x x x EDM x x x x x 7 670 250.00

II.7.3.1.Monitorar a reabilitação da rede 12km x x EDM x x x x 1 256 000.00

II.7.4.1.Monitorar a expansao da energia eléctrica para zonas rurais 14km x EDM x x x x x 786 000.00

II.7.4.2 Monitorar a instalação de energia eléctrica ao longo do rio Limpopo para electrobombas

45km x x x x x EDM x x x x 15 500 000.00

Cultura

II.8.Objectivo específico: Assegurar que todos os Postos Administrativos e Localidades pratiquem actividades culturais

II.8.1.1.Criação de grupos culturais nas localidade e escolas 80 x x x x x x x x x x SDEJT 150 000.00

II.8.1.2.Colocação de placas identificativas de loacis historicos 4 x x x x SDEJT 50 000.00

II.8.2.1.Construção e reabilitação de locais históricos e culturais 4 x x x x x SDEJT 450 000.00

II.8.2.2.Realização de festival cultural Distrital 5 x x SDEJT 750 000.00

II.8.2.3.Realização de feiras de artesanato 20 x x x x x x x x x SDEJT 15 000.00

II.8.2.4.Realização de cerimónicas tradicionais e de exaltação 15 x x x x x x SDEJT 2 250 000.00

II.8.2.5.Manutenção e preservação da tumulo de Trigo de Morais 1 x SDEJT 150 000.00

II.8.2.6.Manutenção dos destroços do Helicoptero de Yam Smith 1 x SDEJT 200 000.00

II.8.3.1.Alocação de técnicos qualificados. 20 x x x x x x x x x x SDEJT 2 000 000.00

II.8.3.2.Produção de material de divulgação da cultura local 10 x x x x x x x x x x SDEJT 20 000.00

II.8.3.3.Transformação da residência de Samora Machel em Museu Aberto 1 x SDEJT 1 500 000.00

Desporto.

II.9.Objectivo específico: Aumentar em 6% o numero de modalidades com campeonatos oficiais ate 2015

II.9.1.1.Criação de associações desportivas. 4 x x x x x SDEJT x x x 100 000.00

II.9.1.2. Criação de orgão Distrital gestor de Desporto 1 x x SDEJT x 250 000.00

II.9.2.1.Aquisição de equipamento desportivo 600 x x x x x x x x x x SDEJT x x x x x 480 000.00

II.9.3.1.Capacitação de técnicos e formadores 5 x x SDEJT x x x x x 250 000.00

II.9.3.2. Realização do Festival Distrital de Jogos Desportivos Escolares 5 x x SDEJT 1 724 800.00

II.10. Objectivo Especifico: Aumentar em 5% o numero de infraestruturas desportivas

II.10.1.1.Reabilitação de campos 1 x x SDEJT x 5 000 000.00

II.10.1.2.Construção de campos 1 x SDEJT x 15 000 000.00

Acção social

II. 11. Objectivo específico: Aumentar em 30% o nivel de atendimento dos grupos desfavorecidos até 2014

II.11.1.1.Implementação do Programa Subsidios de Alimento 8 657 x x x x x x x x x x INAS x x x x x 99 971 000.00

II.11.1.2.Implementação do Programa Apoio Social Directo 1 200 x x x x x x x x x x INAS x x x x x 57 600 000.00

II.11.2.1.Realização de censo de pessoas desfavorecidas 1 x x x x x x x x x x INAS x 90 500.00

II.11.3.1.Realização de encontros de sensibilização nas familias 120 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 300 000.00

Distrito de Chokwe

Actividades Metas





Saúde

II.12.Objectivo específico: Alargar a rede sanitária em 10% até 2014

II.12.1.1.Construção do deposito distrital de medicamentos 1 x SDSMAS X 3 000 000.00

II.12.1.2.Remodelação do deposito distrital de medicamentos 1 x x SDSMAS X 1 800 000.00

II.12.1.3. Alocaçao de meios e equipamentos 4 x x x x x x x x x x SDSMAS X X X X 2 700 000.00

II.12.2.1.Transformação de Centro de Saude tipo III para Centro de Saude tipo II 3 x x x SDSMAS X X X 3 000 000.00

II.12.3.1.Construção de farmancias 3 x x x SDSMAS 10 500 000.00

II.12.3.2. Aplicaçao de legislaçao especifica 1 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 300 000.00

II.13. Objectivo específico: Aumentar os recursos humanos qualificados em 15% até 2014.

II.13.1.1.Formação de funcionários 10 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 15 000 000.00

II.13.1.2.Formação de activistas para trabalharem em ateliels domésticos em todas as áreas de saúde

10 x x x x x x x x x x SDSMAS x x 970 000.00

II.13.1.3.Contratação/ alocação de médicos generalistas e especialistas 2 x x SDSMAS x

II.13.2.1.Realização das campanahas de sensebilizacao nas escolas e comunidade.

50 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 850 000.00

II.13.3.1.Contrataçao de enfermeiras de SMI (superiores) 6 x x x SDSMAS x

II.13.3.2.Treinamento/ reciclagem de pessoal técnico 60 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 2 000 000.00

II.14. Objectivo específico: Diminuir a taxa de mortalidade infantil em 20% até 2014

II.14. 1.1.Construção de casa de mãe espera 7 x SDSMAS x x x 6 000 000.00

II.14.1.2.Sensibilização das comunidades a adesao aos partos institucionais. 720 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 80 000.00

II.14.2.1.Realização de programas de educação sanitária 240 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 1 000 000.00

II.14.3.1.Formaçao de parteiras tradicionais em Bio-Seguranca 30 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 500 000.00

II.15.Objectivo específico: Reduzir taxas de prevalência da malaria 20%, colera 65%, tuberculose 35% e HIV/SIDA em 60%

II.15.1.1. Realização de programas de eliminação de fontes mosquitos 35.95 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 167 000.00

II.15.1.2.Realização de programas de fumigação às residências 25.158 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 129 000.00

II.15.1.3 Realização de campanhas por ano de pulverização Intra e extra domiciliárias

10 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 18 000 000.00

II.15.1.4. Construcao de latrinas melhoradas. 90 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 1 500 000.00

II.15.2.1.Consciêncialização das famílias para o uso de rede mosquiteiras. 78.811 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 678 000.00

II.15.2.2.Disponibilização às famílias de redes mosquiteiras 77 431 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 1 000 000.00

II.15.2.3.Realização de programas educativos para famílias e escolas 480 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 350 000.00

II.15.2.4.Realização de campanhas de sensibilização para prevenção e controle do HIV e SIDA

29 960 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 145 000.00

II.15.2.5. Administraçao de ante-retrovirais a todos doentes de SIDA 19.555 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 100 000.00

II.15.2.6.Tratamento com anti-retroviral de maes grávidas 12842 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 1 000 000.00

II.15.2.7.Assistir a famílias e pessoas vivendo com HIV/SIDA 29.961 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 698 000.00

II.15.2.8. Distribuição de preservativos em locais de risco 600

Caix. x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 2 000 000.00

II.15.2.9.Criação de brigadas mistas de assistência domiciliárias a infectados 2 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x 1 200 000.00

Objectivo específico - Reduzir a taxa de má nutrição aguda X% e crónica Z% até 2015

II.16.Objectivo específico: Reduzir a taxa de desnutrição aguda 33% e crónica 15% até 2014

II.16.1.1.Contratação de Tècnico de nutrição 1 x x SDSMAS x 60 000

II.16.2.1.Criação das brigades movies e fixas. 3 x x x SDSMAS x x x x x

II.16.3.1.Realização de encontros entre saùde e educação 10 x x x x x x x x x x SDSMAS, Ed. x x x 260 000

Distrito de Chokwe

Actividades Metas





Educação

II.17. Objectivo específico: Aumentar em 35% a taxa de admissão no ensino técnico professional até 2014

II.17.1.1. Promoção de campanhas de sensibilizacao nas comunidades. 20 x x x x x x x x x x SDEJT x x x x x 400 000.00

II.17.2.1.Construção de escolas de arte oficios. 1 x x SDEJT x 8 500 000.00

II.18.Objectivo específico: Aumentar em 45% o numero de pessoal docente qualificado até 2014

II.18.1.1.Capacitação de professores em diversas area 15 x x x x x SDEJT x x x x x 750 000.00

II.18.2.1.Sensibilização dos jovens a aderirem a área de educação 10 x x x x x SDEJT x x x x x 500 000.00

II.18.3.1.Contratação de professores 350 x x x x x x x x x x SDEJT x x x x x 17 500.00

II.19.Objectivo especifico: Aumentar em 60% a taxa de cobertura da rede escolar de qualidade até 2014

II. 19. 1.1. Construção de salas de aulas 30 x x x x x x x SDEJT x x x x x 13 500 000.00

II. 19. 1.2. Reabilitação de Infra- estruturas escolares 10 x x x x x SDEJT x x x 2 000 000.00

II.19. 2.1. Realização de acções de capacitaçao 5 x x x x x SDEJT x x x x x 500 000.00

II.19.3.1. Realização de campanhas de sensibilização dirigidas aos país 5 x x x x x SDEJT x x x x x 200 000.00

II.19.4.1. Aquisição de mobiliario escolar (carteiras) 750 x x x x x x x x SDEJT x x x x x 750 000.00

II.19.4.2. Instalação electrica nas Escolas 25 x x x x x x x x SDEJT x x x x x 750 000.00

II.20. Objectivo especifico: Aumentar em 25% a taxa de alfabetização de adultos até 2014

II.20.1.1. Abertura de novos Centros de Alfabetização e Educação de Adultos 27 x x x x x x x x x x SDEJT x x x x x 270 000.00

II. 20. 1.2.Capacitação de alfabetizadores baseados nas comunidade 10 x x x x x SDEJT x x x x x 500 000.00

II.20.1.3.Sensibilização da população para participação em actividades de alfabetização 5 x x x x x x x x x x

SDEJT

x x x x x 50 000.00

II.20.1.4.Divulgação dos programas de alfabetização produzidos pela rádio (Centros de Escuta) 18 x x x x x x x x x x

SDEJT

x x x x x 360 000.00

INSS

II.21. Objectivo especifico: Promover o emprego, formação professional e abranger maior número de empresas e trabalahadores no INSS

II.21.1.1 Formar desempregados 250 x x x x x INSS x x x x x

II.21.1.2 Fornecer kit de ferramentas apos formação para criação de auto emprego

50 x x x x x INSS x x x x x 500 000.00

II.21.1.3 Financiar projectos para criacao de auto emprego 50 x x x x x INSS x x x x x 1 100 000.00

II.21.1.4 Inscrever empresas no Sistema de Segurança Social 150 x x x x x INSS x x x x x 0.00

II.21.1.5 Inscrever trabalhadores por conta de outrem no Sistema de Segurança Social

2500 x x x x x INSS x x x x x 0.00

II.2.1.1.6 Inscrever trabalhadores por conta propria no Sistema de Segurança Social

250 x x x x x INSS x x x x x 0.00

II.21.1.7 Inscrever ex-trabalhadores 75 x x x x x INSS x x x x x 0.00

II.21.1.8 Realizar palestras de divulgação da lei de protecção social 250 x x x x x INSS x x x x x 0.00

Desenvolvimento institucional e Boa Governação

Objectivo Estratégico III: Assegurar a boa governação local atraves da prestação de serviços públicos de qualidade.

Objectivo especifico I. Aumentar a eficiência em 33 % e eficacia em 46% dos serviços públicos

III.1.1.1 Criação de Balções de Atendimento Único 1 x x Governo Distrital x x x x x 3 500 000.00

III.1.1.2 Capacitação de técnicos do Balcão Únicos Distrital 4 x x Governo Distrital x x x x x 50 000.00

III.1.1.3. Apetrechamento do Balção Único Distrital 1 x x Governo Distrital x x 1 500 000.00

III.1.1.4 Construção de rampas de acesso aos edifícios públicos 30 x x x x x Governo Distrital x 250 000.00

Distrito de Chokwe

Actividades Metas





III.1.1.5 Reabilitação de infra-estruturas da administração pública 11 x x x x x x Governo Distrital x x x 1 500 000.00

III.1.1.6 Construção de infra-estruturas da administração pública 10 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x 21 000 000.00

III.1.1.7 Alocação de equipamento e materiais às instituições 12 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 5 000 000.00

III.1.2.1 Contratação de técnicos de diferentes especialidades 10 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 9 000 000.00

III.1.2.2 Capacitação de gestores de recursos humanos e administrativos 10 x x Governo Distrital x x x x x 550 000.00

III.1.2.3 Capacitação de funcionários em matérias de legislação referente a administração pública

5 x x Governo Distrital x x x x x 150 000.00

III.1.3.2 Avaliação trimestral do desempenho 15 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 150 000.00

III.1.4.1 Colocação de rede Internet nos Postos Administrativos 3 x x x x x Governo Distrital x x x 300 000.00

III.1.5.1 Tramitação regular das promoções e progressões de funcionários 1000 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 950 000.00

Objectivo especifico II. Aumentar em 76% a taxa de participação das comunidades na tomada de decisão

III.2.1.1 Capacitar e formar os membros dos Conselhos Consultivos 50 x x x x x Governo Distrital x x x x x 1 500 000.00

III.2.2.1 Realização de encontros com Autoridades Comunitarias 20 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 900 000.00

III.2.2.2 Realização de Sessões de Conselhos Consultivos 10 x x Governo Distrital x x x x x 850 000.00

III.2.3.1 Governação aberta 600 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 900 000.00

III.2.3.2 Reunião de oscultação dos membros dos Conselhos Consultivos 20 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 750 000.00

III.2.4.1 Alfabetização de membros dos Conselhos Consultivos 5 x x x x x Governo Distrital x x x x x 370 000.00

III.2.5.1 Aquisiçao de meios de transporte 18 x x x x x Governo Distrital x 6 000 000.00

III.2.5.1 Aquisiçao de meios de transporte (Motorizadas) 4 x x x x x Governo Distrital x x 240 000.00

Objectivo especifico III.Aumentar em 77% a capacidade de implementação dos planos

III.3.1.1 Visitas de monitorias regulares as instituições 10 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 1 000 000.00

III.3.2.1 Contractar técnicos especializados em materia de Administração e Finanças Públicas

10 x x x x x Governo Distrital x 880 000.00

III.3.3.1 Verificar sistematicamente a implementação dos planos e projectos concebidos

20 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 650 000.00

Objectivo especifico IV. Aumentar em 66% os índices de colecta de receitas

III.4.1.1 Capacitação de técnicos em legislação específica 10 x x x x x Governo Distrital x x x x x 600 000.00

III.4.1.2 Estabelecer e operacionalizar mecanismos eficazes de registo e controle de receitas


III.4.2.1 Alargar a base tributária identificando novos potenciais contribuintes 18 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 480 000.00

III.4.3.1 Capacitação das Autoridades Comunitárias em materias relacionadas a arrecadação e entrega de receitas


III.4.4.1 Aproximação dos serviços de arrecadação de receitas junto aos contribuintes usando brigadas moveis


Objectivo especifico V. Aumentar em 89% a eficiência na execução do orçamento

III.5.1.1 Divulgação da legislação específica 5 x x x x x Governo Distrital x x x x x 400 000.00

III.5.1.2 Capacitação de técnicos em gestão de finanças públicas 5 x x x x x Governo Distrital x x x x x 600 000.00

III.5.2.1 Contratação de técnicos gestores financeiros 10 x x x x x Governo Distrital x x x x x 450 000.00

III.5.2.2 Capacitação de técnicos em gestão patrimonial 10 x x x x x Governo Distrital x x x x x 440 000.00

III.5.2.3 Contratação de técnicos gestores do património 10 x x x x x Governo Distrital x x x x x 320 000.00

III.5.2.4 Capacitar as equipes de UGEAS 5 x x x x x Governo Distrital x x x x x 800 000.00

III.5.3.1 Elaboração de Planos Anuais e Orçamentos 5 x x x x x Governo Distrital x x x x x 750 000.00

III.5.4.1 Realização de auditorias as contas do Distrito 5 x x Governo Distrital x x x x x 350 000.00

III.5.4.2 Elaboração de contas de gerência 5 x x Governo Distrital x x x x x 400 000.00

Distrito de Chokwe

Actividades Metas





Objectivo especifico VI. Reduzir em 84%, o indice de criminalidade

III.6.1.1 Expanção de de infra-estruturas da polícia 4 x x x x x PRM x x x x x 3 500 000.00

III.6.1.2 Apetrechamento dos postos policiais 3 x x x PRM x x x x x 900 000.00

III.6.1.3 Construção de cadeias de reclusão 1 1 PRM 930 000.00

III.6.2.1 Aquisição de meios de transporte 2 x x PRM x 1 000 000.00

III.6.2.2 Aquisição de equipamentos informaticos 7 x x x x x PRM x x x x x 300 000.00

III.6.2.3 Reforço de agentes de segurança e ordem 80 x x x x x PRM x x x x x 800 000.00

III.6.3.1 Criação de comites de policiamento comunitário 20 x x x x x PRM x x x 200 000.00

III.6.3.2 Treinamento de agentes de policiamento comunitário 400 x x x x x x x x x x PRM x x x 450 000.00

III.6.3.3 Realização de encontros de coordenação policias e comunidades 120 x x x x x x x x x x PRM x x x 380 000.00

Objectivo especifico VII. Aumentar em 89% a taxa de cobertura dos Registos e Notariado

III.7.1.1 Realização de palestras de sensibilizações sobre a cultura de registo 15 x x x x x x x x Conservatoria x x x x x 3 500 000.00

III.7.2.1 Expanção de de infra-estruturas dos Registos e Notariados 3 x x x Conservatoria x x x x x 800 000.00

III.7.2.2 Apetrachamento de equipamentos e meios 8 x x x x x Conservatoria x x x x x 5 000 000.00

III.7.2.3 Criação de brigadas móveis de Registo Civil 30 x x x Conservatoria x x x x x 180 000.00

III.7.2.4 Criação de postos fixos de Registo Civil 3 x x x Conservatoria x x x x x 500 000.00

III.7.3.1 Afectação de técnicos médios e superiores 2 x x Conservatoria x x x x x 1 600 000.00

Objectivo especifico VIII. Aumentar o número de processos tramitados em 90% na Procuradoria e 90% no Tribunal

III.8.1.1 Construção de residencias para a Procuradoria Distrital 1 x x Governo distrital x x 950 000.00

III.8.2.1 Afectação de defensores oficiosos 4 x x IPAJ x x x 500 000.00

III.8.2.2 Contratação de técnicos de justiça 2 x x Governo distrital x x 400 000.00

III.8.2.3 Fornecimento de meios e equipamentos informáticos 2 x x Governo distrital x x 50 000.00

III.8.2.4 Criação e legalização de Tribunais Comunitários 4 x x x x x Tribunal Distrital x x x 80 000.00

III.8.2.5 Legitimação de juizes de eleitos nas comunidades 6 x x x x x Tribunal Distrital x x x 100 000.00

III.8.3.1 Criação de regimes de cadeias abertas 1 x x Conselho Sup.Mag

x x 1 000 000.00

Objectivo especifico IX. Combater a corrupção e desvio de fundos do Estado

III 9.1.1 Capacitar gestores públicos em materias ligadas as leis contra a corrupção e dessiminação das linhas gerais sobre a prevenção e combate à corrupção

10 x x x x x x x x x x Proc. Distrital x x x x x 100 000.00

III 9.1.2 Realizar palestras de sensibilização dos funcionários públicos 25 x x x x x x x x x x Tribunal Distrital x x x x x 250 000.00

III 9.1.3 Realizar palestras de sensibilização da sociedade civil contra a corrupção

10 x x x x x Proc. Distrital x x x x x 500 000.00

Distrito de Chokwe

Com assistência técnica do PNUD e FAO

Documents

Plano Estratégico do Distrito de Chokwe