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Pmbok 5th edition Process flow FR
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PLANIFICATION
CLTURE SURVEILLANCE ET MATRISE
EXCUTIONDMARRAGE
PMBOK GUIDE 5e DITION 47 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET
Bas sur le Guide PMBOK Cinquime dition. Droit dauteur : Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK Guide), Project Management Institute, Inc., (2014). Droit dauteur et tous droit rservs. Le matriel de cette publicacion a t reproduit avec la permission du PMI.
Note explicative : Le flux de processus rpresent est bas sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons prsentes dans les figures cits sont rpresentes dans ce flux. Pour voir les relations plus dtailles, rfrez-vous sil vous plat aux diagrammes de flux des donnes du processus quivalent dans le Guide PMBOK.
Adapt par : Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PRINCE2 Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP
Design graphique : Srgio Alves Lima Jardim, PMP
Tlcharger ce flux www.ricardo-vargas.com
Devenir membre de PMI et tlcharger le Guide PMBOK 5e dition et toutes les autres normes PMI.
www.pmi.org
PMBOK GUIDE 5e DITION 47 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET
INTGRATION4.1 laborer la charte du projet
Donnes Dentre1. nonc des travaux du projet2. tude conomique3. Accords4. Facteurs environnementaux de
lentreprise5. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Techniques de facilitation
Donnes De sortie1. Charte du projet
PARTIES PRENANTES
13.1 Identifier lesparties prenantesDonnes Dentre1. Charte du projet2. Documents dapprovisionnement3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Analyse des parties prenantes2. Jugement dexpert3. Runions
Donnes De sortie1. Registre des parties prenantes
CONTENU5.2 Recueillir les exigences
Donnes Dentre1. Plan de management du contenu2. Plan de management des exigences3. Plan de management des parties
prenantes4. Charte du projet5. Registre des parties prenantes
outils et techniques1. Interviews2. Groupes de consultation3. Ateliers dirigs4. Techniques de crativit collective5. Techniques de prise de dcision collective6. Questionnaires et enqutes7. Observations8. Prototypes9. talonnage10. Schmas contextuels11. Analyse de documents
Donnes De sortie1. Documentation des exigences2. Matrice de traabilit des exigences
CONTENU
5.1 Planifier lemanagement du contenuDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Charte du projet3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Runions
Donnes De sortie1. Plan de management du contenu2. Plan de management des exigences
CONTENU5.4 Crer la SDP
Donnes Dentre1. Plan de management du contenu2. nonc du contenu du projet3. Documentation des exigences4. Facteurs environnementaux de
lentreprise5. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Dcomposition2. Jugement dexpert
Donnes De sortie1. Rfrence de base du contenu2. Mises jour des documents du projet
CONTENU5.3 Dfinir le contenu
Donnes Dentre1. Plan de management du contenu2. Charte du projet3. Documentation des exigences4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Analyse du produit3. Gnration doptions4. Ateliers dirigs
Donnes De sortie1. nonc du contenu du projet2. Mises jour des documents du projet
APPROVISIONNEMENTS
12.1 Planifier le managementdes approvisionnementsDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Documentation des exigences3. Registre des risques4. Besoins en ressources des activits5. chancier du projet6. Estimations du cot des activits7. Registre des parties prenantes8. Facteurs environnementaux de
lentreprise9. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Analyse produire ou acheter 2. Jugement dexpert3. tude de march4. Runions
Donnes De sortie1. Plan de management des
approvisionnements2. nonc des travaux dapprovisionnement3. Documents dapprovisionnement4. Critres de slection des sources5. Dcisions de produire ou acheter 6. Demandes de modification7. Mises jour des documents du projet
COMMUNICATIONS
10.1 Planifier le managementdes communicationsDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Registre des parties prenantes3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Analyse des besoins en communication2. Technologie de communication3. Modles de communication4. Mthodes de communication5. Runions
Donnes De sortie1. Plan de management de la
communication2. Mises jour des documents du projet
QUALIT
8.1 Planifier lemanagement de la qualitDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Registre des parties prenantes3. Registre des risques4. Documentation des exigences5. Facteurs environnementaux de
lentreprise6. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Analyse cot-bnfice2. Cot de la qualit3. Sept outils de base de la qualit4. talonnage5. Plan dexprience6. chantillonnage statistique7. Outils supplmentaires de planification
de la qualit8. Runions
Donnes De sortie1. Plan de management de la qualit2. Plan damlioration des processus3. Mtriques qualit4. Listes de contrle de la qualit5. Mises jour des documents du projet
PARTIES PRENANTES
13.2 Planifier le managementdes parties prenantesDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Registre des parties prenantes3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Runions3. Techniques analytiques
Donnes De sortie1. Plan de management des parties
prenantes2. Mises jour des documents du projet
INTGRATION
4.2 laborer le plan demanagement du projetDonnes Dentre1. Charte du projet2. Donnes de sortie des autres processus3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Techniques de facilitation
Donnes De sortie1. Plan de management du projet
APPROVISIONNEMENTS
12.2 Procder auxapprovisionnementsDonnes Dentre1. Plan de management des
approvisionnements2. Documents dapprovisionnement3. Critres de slection des sources4. Propositions des vendeurs5. Documents du projet6. Dcisions de produire ou acheter 7. nonc des travaux dapprovisionnement8. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Confrence des soumissionnaires2. Techniques dvaluation des offres3. Estimations indpendantes4. Jugement dexpert5. Publicit6. Techniques analytiques7. Ngociations dapprovisionnement
Donnes De sortie1. Vendeurs slectionns2. Accords3. Calendriers des ressources4. Demandes de modification5. Mises jour du plan de management du
projet6. Mises jour des documents du projet
PARTIES PRENANTES
13.3 Grer lengagementdes parties prenantDonnes Dentre1. Plan de management des parties
prenantes2. Plan de management de la
communication3. Registre des modifications4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Mthodes de communication2. Comptences interpersonnelles3. Comptences en management
Donnes De sortie1. Registre des problmes majeurs2. Demandes de modification3. Mises jour du plan de management du
projet4. Mises jour des documents du projet5. Mises jour des actifs organisationnels
INTGRATION
4.3 Diriger et grerle travail du projetDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Demandes de modification approuves3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Systme dinformation de gestion du
projet3. Runions
Donnes De sortie1. Livrables2. Donnes de performance du travail3. Demandes de modification4. Mises jour du plan de management du
projet5. Mises jour des documents du projet
RESSOURCES HUMAINES9.2 Constituer lquipe de projet
Donnes Dentre1. Plan de management des ressources
humaines2. Facteurs environnementaux de
lentreprise3. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Affectation pralable2. Ngociation3. Approvisionnements4. quipes virtuelles5. Analyse dcisionnelle multicritre
Donnes De sortie1. Affectations du personnel du projet2. Calendriers des ressources3. Mises jour du plan de management du
projet
RESSOURCES HUMAINES9.3 Dvelopper lquipe de projet
Donnes Dentre1. Plan de management des ressources
humaines2. Affectations du personnel du projet3. Calendriers des ressources
outils et techniques1. Comptences interpersonnelles2. Formation3. Activits de dveloppement de lesprit
dquipe4. Rgles de base5. Regroupement6. Reconnaissance et rcompenses7. Outils dvaluation du personnel
Donnes De sortie1. valuation des performances de lquipe2. Mises jour des facteurs
environnementaux de lentreprise
RESSOURCES HUMAINES9.4 Diriger lquipe de projet
Donnes Dentre1. Plan de management des ressources
humaines2. Affectations du personnel du projet3. valuation des performances de lquipe4. Registre des problmes majeurs5. Rapports sur la performance du travail6. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Observation et discussion2. valuations des performances du projet3. Gestion des conflits4. Comptences interpersonnelles
Donnes De sortie1. Demandes de modification2. Mises jour du plan de management du
projet3. Mises jour des documents du projet4. Mises jour des facteurs
environnementaux de lentreprise5. Mises jour des actifs organisationnels
QUALIT
8.2 Mettre en oeuvrelassurance qualitDonnes Dentre1. Plan de management de la qualit2. Plan damlioration des processus3. Mtriques qualit4. Mesures de contrle de la qualit5. Documents du projet
outils et techniques1. Outils de management et de contrle de
la qualit2. Audits qualit3. Analyse des processus
Donnes De sortie1. Demandes de modification2. Mises jour du plan de management du
projet3. Mises jour des documents du projet4. Mises jour des actifs organisationnels
COMMUNICATIONS10.2 Grer les communicationsDonnes Dentre1. Plan de management de la
communication2. Rapports sur la performance du travail3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Technologie de communication2. Modles de communication3. Mthodes de communication4. Systmes de gestion de linformation5. tablissement des rapports davancement
Donnes De sortie1. Communications du projet2. Mises jour du plan de management du
projet3. Mises jour des documents du projet4. Mises jour des actifs organisationnels
APPROVISIONNEMENTS12.4 Clore les approvisionnementsDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Documents dapprovisionnement
outils et techniques1. Audits des approvisionnements2. Ngociations dapprovisionnement3. Systme de management des
enregistrements
Donnes De sortie1. Approvisionnements clos2. Mises jour des actifs organisationnels
INTGRATION4.6 Clore le projet ou la phase
Donnes Dentre1. Plan de management du projet2. Livrables accepts3. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Techniques analytiques3. Runions
Donnes De sortie1. Transfert du produit, du service ou du
rsultat final2. Mises jour des actifs organisationnels
QUALIT
8.3 Mettre en oeuvrele contrle qualitDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Mtriques qualit3. Listes de contrle de la qualit4. Donnes de performance du travail5. Demandes de modification approuves6. Livrables7. Documents du projet8. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Sept outils de base de la qualit2. chantillonnage statistique3. Inspection4. Revue des demandes de modification
approuves
Donnes De sortie1. Mesures de contrle de la qualit2. Modifications valides3. Livrables vrifis4. Information sur la performance du travail5. Demandes de modification6. Mises jour du plan de management du
projet7. Mises jour des documents du projet8. Mises jour des actifs organisationnels
COTS7.4 Matriser les cots
Donnes Dentre1. Plan de management du projet2. Exigences en matire de financement du
projet3. Donnes de performance du travail4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Management par la valeur acquise2. Prvisions3. Indice de performance pour lachvement
du projet4. Revues de performance5. Logiciel de gestion de projet6. Analyse de la rserve
Donnes De sortie1. Information sur la performance du travail2. Prvisions des cots3. Demandes de modification4. Mises jour du plan de management du
projet5. Mises jour des documents du projet6. Mises jour des actifs organisationnels
DLAIS6.7 Matriser lchancier
Donnes Dentre1. Plan de management du projet2. chancier du projet3. Donnes de performance du travail4. Calendriers du projet5. Donnes de lchancier6. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Revues de performance2. Logiciel de gestion de projet3. Techniques doptimisation des ressources4. Techniques de modlisation5. Dcalages avec avance et dcalages avec
retard6. Compression de lchancier7. Outil de planification
Donnes De sortie1. Information sur la performance du travail2. Prvisions de lchancier3. Demandes de modification4. Mises jour du plan de management du
projet5. Mises jour des documents du projet6. Mises jour des actifs organisationnels
RISQUES11.6 Matriser les risquesDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Registre des risques3. Donnes de performance du travail4. Rapports sur la performance du travail
outils et techniques1. Rvaluation des risques2. Audits de risque3. Analyse des carts et analyse de la
tendance4. Mesure de la performance technique5. Analyse de la rserve6. Runions
Donnes De sortie1. Information sur la performance du travail2. Demandes de modification3. Mises jour du plan de management du
projet4. Mises jour des documents du projet5. Mises jour des actifs organisationnels
COMMUNICATIONS10.3 Matriser les communicationsDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Communications du projet3. Registre des problmes majeurs4. Donnes de performance du travail5. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Systmes de gestion de linformation2. Jugement dexpert3. Runions
Donnes De sortie1. Information sur la performance du travail2. Demandes de modification3. Mises jour du plan de management du
projet4. Mises jour des documents du projet5. Mises jour des actifs organisationnels
APPROVISIONNEMENTS
12.3 Matriser les approvisionnementsDonnes Dentre
Donnes Dentre2. Documents dapprovisionnement3. Accords4. Demandes de modification approuves5. Rapports sur la performance du travail6. Donnes de performance du travail
outils et techniques1. Systme de matrise des modifications du
contrat2. Revues de performance des
approvisionnements3. Inspections et audits4. tablissement des rapports davancement5. Systmes de paiement6. Gestion des rclamations7. Systme de management des
enregistrements
Donnes De sortie1. Information sur la performance du travail2. Demandes de modification3. Mises jour du plan de management du
projet4. Mises jour des documents du projet5. Mises jour des actifs organisationnels
PARTIES PRENANTES
13.4 Matriser lengagementdes parties prenantesDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Registre des problmes majeurs3. Donnes de performance du travail4. Documents du projet
outils et techniques1. Systmes de gestion de linformation2. Jugement dexpert3. Runions
Donnes De sortie1. Information sur la performance du travail2. Demandes de modification3. Mises jour du plan de management du
projet4. Mises jour des documents du projet5. Mises jour des actifs organisationnels
RESSOURCES HUMAINES
9.1 Planifier le managementdes ressources humainesDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Besoins en ressources des activits3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Organigrammes et descriptions de poste2. Maillage3. Thorie des organisations4. Jugement dexpert5. Runions
Donnes De sortie1. Plan de management des ressources
humaines
INTGRATION
4.4 Surveiller et matriserle travail du projetDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Prvisions de lchancier3. Prvisions des cots4. Modifications valides5. Information sur la performance du travail6. Facteurs environnementaux de
lentreprise7. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Techniques analytiques3. Systme dinformation de gestion du
projet4. Runions
Donnes De sortie1. Demandes de modification2. Rapports sur la performance du travail3. Mises jour du plan de management du
projet4. Mises jour des documents du projet
CONTENU5.5 Valider le contenu
Donnes Dentre1. Plan de management du projet2. Documentation des exigences3. Matrice de traabilit des exigences4. Livrables vrifis5. Donnes de performance du travail
outils et techniques1. Inspection2. Techniques de prise de dcision collective
Donnes De sortie1. Livrables accepts2. Demandes de modification3. Information sur la performance du travail4. Mises jour des documents du projet
CONTENU5.6 Matriser le contenu
Donnes Dentre1. Plan de management du projet2. Documentation des exigences3. Matrice de traabilit des exigences4. Donnes de performance du travail5. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Analyse de lcart
Donnes De sortie1. Information sur la performance du travail2. Demandes de modification3. Mises jour du plan de management du
projet4. Mises jour des documents du projet5. Mises jour des actifs organisationnels
INTGRATION
4.5 Mettre en oeuvre la matriseintgre des modificationsDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Rapports sur la performance du travail3. Demandes de modification4. Facteurs environnementaux de
lentreprise5. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Runions3. Outils de matrise des modifications
Donnes De sortie1. Demandes de modification approuves2. Registre des modifications3. Mises jour du plan de management du
projet4. Mises jour des documents du projet
RISQUES
11.4 Mettre en oeuvre lanalyse quantitative des risquesDonnes Dentre1. Plan de management des risques2. Plan de management des cots3. Plan de management de lchancier4. Registre des risques5. Facteurs environnementaux de
lentreprise6. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Techniques de collecte et de
reprsentation des donnes2. Techniques danalyse quantitative des
risques et de modlisation3. Jugement dexpert
Donnes De sortie1. Mises jour des documents du projet
RISQUES11.2 Identifier les risquesDonnes Dentre1. Plan de management des risques2. Plan de management des cots3. Plan de management de lchancier4. Plan de management de la qualit5. Plan de management des ressources
humaines6. Rfrence de base du contenu7. Estimations du cot des activits8. Estimations de la dure des activits9. Registre des parties prenantes10. Documents du projet11. Documents dapprovisionnement12. Facteurs environnementaux de
lentreprise13. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Revues de la documentation2. Techniques de collecte dinformations3. Analyse des listes de contrle4. Analyse des hypothses5. Techniques de reprsentation en
diagramme6. Analyse FFOM7. Jugement dexpert
Donnes De sortie1. Registre des risques
RISQUES
11.3 Mettre en oeuvrelanalyse qualitative des risquesDonnes Dentre1. Plan de management des risques2. Rfrence de base du contenu3. Registre des risques4. Facteurs environnementaux de
lentreprise5. Actifs organisationnels
outils et techniques1. valuation de la probabilit et de limpact
des risques2. Matrice de probabilit et dimpact3. valuation de la qualit des donnes
relatives aux risques4. Catgorisation des risques5. valuation de lurgence des risques6. Jugement dexpert
Donnes De sortie1. Mises jour des documents du projet
RISQUES
11.5 Planifier lesrponses aux risquesDonnes Dentre1. Plan de management des risques2. Registre des risques
outils et techniques1. Stratgies pour les risques ngatifs
(menaces)2. Stratgies pour les risques positifs
(opportunits)3. Stratgies de rponse conditionnelles4. Jugement dexpert
Donnes De sortie1. Mises jour du plan de management du
projet2. Mises jour des documents du pro
COTS
7.1 Planifier le management des cotsDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Charte du projet3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Techniques analytiques3. Runions
Donnes De sortie1. Plan de management des cots
COTS7.2 Estimer les cots
Donnes Dentre1. Plan de management des cots2. Plan de management des ressources
humaines3. Rfrence de base du contenu4. chancier du projet5. Registre des risques6. Facteurs environnementaux de
lentreprise7. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Estimation par analogie3. Estimation paramtrique4. Estimation ascendante5. Estimation trois points6. Analyse de la rserve7. Cot de la qualit8. Logiciel de gestion de projet9. Analyse des offres10. Techniques de prise de dcision
collective
Donnes De sortie1. Estimations du cot des activits2. Base des estimations3. Mises jour des documents du projet
COTS7.3 Dterminer le budget
Donnes Dentre1. Plan de management des cots2. Rfrence de base du contenu3. Estimations du cot des activits4. Base des estimations5. chancier du projet6. Calendriers des ressources7. Registre des risques8. Accords9. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Agrgation des cots2. Analyse de la rserve3. Jugement dexpert4. Liens historiques5. Rconciliation des limites de financement
Donnes De sortie1. Rfrence de base des cots2. Exigences en matire de financement du
projet3. Mises jour des documents du projet
DLAIS
6.1 Planifier le managementde lchancierDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Charte du projet3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Techniques analytiques3. Runions
Donnes De sortie1. Plan de management de lchancier
DLAIS6.6 laborer lchancier
Donnes Dentre1. Plan de management de lchancier2. Liste dactivits3. Attributs des activits4. Diagrammes de rseau du projet5. Besoins en ressources des activits6. Calendriers des ressources7. Estimations de la dure des activits8. nonc du contenu du projet9. Registre des risques10. Affectations du personnel du projet11. Structure de dcoupage des ressources12. Facteurs environnementaux de
lentreprise13. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Analyse du diagramme de rseau2. Mthode du chemin critique3. Mthode de la chane critique4. Techniques doptimisation des ressources5. Techniques de modlisation6. Dcalages avec avance et dcalages avec
retard7. Compression de lchancier8. Outil de planification
Donnes De sortie1. Rfrence de base de lchancier2. chancier du projet3. Donnes de lchancier4. Calendriers du projet5. Mises jour du plan de management du
projet6. Mises jour des documents du projet
DLAIS6.2 Dfinir les activits
Donnes Dentre1. Plan de management de lchancier2. Rfrence de base du contenu3. Facteurs environnementaux de
lentreprise4. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Dcomposition2. Planification par vagues3. Jugement dexpert
Donnes De sortie1. Liste dactivits2. Attributs des activits3. Liste des jalons
DLAIS
6.4 Estimer les ressources ncessaires aux activitsDonnes Dentre1. Plan de management de lchancier2. Liste dactivits3. Attributs des activits4. Calendriers des ressources5. Registre des risques6. Estimations du cot des activits7. Facteurs environnementaux de
lentreprise8. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Analyse de possibilits3. Donnes destimation publies4. Estimation ascendante5. Logiciel de gestion de projet
Donnes De sortie1. Besoins en ressources des activits2. Structure de dcoupage des ressources3. Mises jour des documents du projet
DLAIS
6.3 Organiser lesactivits en squenceDonnes Dentre1. Plan de management de lchancier2. Liste dactivits3. Attributs des activits4. Liste des jalons5. nonc du contenu du projet6. Facteurs environnementaux de
lentreprise7. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Mthode des antcdents2. Dtermination des dpendances3. Dcalages avec avance et dcalages avec
retard
Donnes De sortie1. Diagrammes de rseau du projet2. Mises jour des documents du projet
DLAIS
6.5 Estimer ladure des activitsDonnes Dentre1. Plan de management de lchancier2. Liste dactivits3. Attributs des activits4. Besoins en ressources des activits5. Calendriers des ressources6. nonc du contenu du projet7. Registre des risques8. Structure de dcoupage des ressources9. Facteurs environnementaux de
lentreprise10. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Jugement dexpert2. Estimation par analogie3. Estimation paramtrique4. Estimation trois points5. Techniques de prise de dcision collective6. Analyse de la rserve
Donnes De sortie1. Estimations de la dure des activits2. Mises jour des documents du projet
RISQUES
11.1 Planifier lemanagement des risquesDonnes Dentre1. Plan de management du projet2. Charte du projet3. Registre des parties prenantes4. Facteurs environnementaux de
lentreprise5. Actifs organisationnels
outils et techniques1. Techniques analytiques2. Jugement dexpert3. Runions
Donnes De sortie1. Plan de management des risques