PERILAKU

ORGANISASI

KEPEMIMPINAN :

DASAR TEORI DAN PELAKSANAAN

OLEH:

DUDIE ADYTIA

TRI DARYANTO

KEPEMIMPINAN

TEORI DAN MODEL

Definisi Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah suatu usaha menggunakan suatu gaya

mempengaruhi dan tidak memaksa untuk memotivasi individu

dalam mencapai tujuan.

Pentingnya Kepemimpinan

Pentingnya kepemimpinan bagi prestasi yaitu: Pemimpin memiliki

latar belakang, pengalaman, dan kualifikasi yang yang mirip.

Teori Sifat

Teori sifat kepemimpinan

yaitu teori yang berusaha untuk mengidentifikasikan karakter khas (fisik, mental, kepribadian) yang dihubungkan dengan keberhasilan kepemimpinan.

Inteligensia

Menjelaskan bahwa pemimpin lebih pintar dibandng pengikut.

Kepribadian

Sifat kepribadian seperti kesiagaan, keaslian, integritas pribadi, dan percaya diri di assosiasikan dengan kepemimpinan yang efektif.

Karakteristik Fisik. Karkterisik seperti usia, tinggi badan,

berat badan, dan penampilan memberikan hasil yang bertolak belakang. Karena kepemimpinan akan menjadi kekuatan paksaaan.

Kemampuan Pengawasan Dengan menggunakan rating kinerja

pemimpin, Ghiselli menemukan hubungan yang positif antara kemampuan pengawasan dengan tingkat dalam hirarki organisasi.

Kepemimpinan Job Centered dan

Kepemimpinan Employee Centered

Kepemimpinan yang berpusat pada pekerjaan

yaitu pemimpin yang menerapkan pengawasan

secara ketat sehingga bawahan melaksanakan

tugas dengan menggunakan prosedur yang

telah ditentukan.

Pemimpin Yang berpusat pada karyawan

merupakan pemimpin yang percaya dalam

mendelegasikan pengambilan keputusan dan

membantu pengikutnya dalam memuaskan

kebutuhannya dengan cara membentuk suatu

lingkungan kerja yang suportif.

Membentuk Struktur dan dan

Konsiderasi

Pembentukan struktur

Merupakan tindakan kepemimpinan dengan

pembentukan struktur tugas dan

tanggungjawab dari pengikut.

Konsiderasi

Merupakan tindakan kepemimpinan yang

menunjukkan dukungan bagi pengikutnya

dalam suatu kelompok..

Teori Pribadi-Perilaku

Teori Situasional

Suatu pendekatan terhadap kepemimpinan yang menyatakan bahwa pemimpin memahami perilakunya, sifat-sifat bawahannya, dan situasi sebelum menggunakan suatu gaya kepemimpinan tertentu.

Model Kepemimpinan Kontigensi

Dikembangkan oleh Fiedler. Berisikan bahwa prestasi kelompok tergantung pada interaksi antara gaya kepemimpinan dan situasi yang mendukung.

Model Kepemimpinan Kontigensi

Gaya pemimpin

Faktor hubungan pemimpin anggota mengacu pada derajat keyakinan, kepercayaan, dan rasa hormat yang dimiliki pengikut terhadap pemimpin.

Struktur tugas mengacu pada bagaimana terstrukturnya suatu pekerjaan dengan pertimbangan persyaratan, alternatif-alternatif pemecahan masalah, dan umpan balik pada keberhasilan kerja.

Kenyamanan dari Situasi

Hubungan pemimpin dan anggota baik atau buruk

Tugas relatif terstruktur atau tidak

Kekuasaan posisi kuat atau lemah

Model Kepemimpinan Kontigensi

Kritik Model Kontingensi Fiedler

Pertama, Graen dan rekan memberikan bukti bahwa dukungan penelitian terhadap model tersebut lemah, terutama jika dipelajari dari studi yang dilaksanakan oleh peneliti-peneliti yang tidak berhubungan dengan Fiedler.

Kedua, Para peneliti telah memberikan perhatian pada pengukuran LPC yang patut dipertanyakan berhubungan dengan realibilitas dan validitas pengukuran Kuisioner LPC adalah rendah.

Ketiga, arti variable-variable yang diajukan fiedler tidak jelas misalkan kategori pekerjaan yang terstruktur dengan tidak terstruktur.

Teori Pribadi-Perilaku

Model Kepemimpinan Jalur-Tujuan

Model ini berusaha meramalkan efektivitas kepemimpinan dalam berbagai situasi, di kembangkan oleh Robert J. House.

Pemimpin menjadi efektif karena pengaruh motivasi mereka yang positif, kemampuan untuk melaksanakan dan kepuasan pengikutnya.

Teori ini disebut jalur tujuan karena memfokuskan pada bagaimana pemimpin mempengaruhi persepsi pengikutnya pada tujuan kerja, tujuan pengembangan diri dan jalan mencapai tujuan

Model Kepemimpinan Jalur-Tujuan

Dalil utama jalur tujuan ada 2 yaitu:

Tingkah laku pemimpin efektif sejauhmana bawahan mempersepsikan perilaku tersebut sebagai suatu sumber kepuasan langsung atau sebagai sarana bagi kepuasan di masa mendatang.

Tingkah laku pemimpin bersifat motivasional sejauh mana memberikan kepuasan dari bawahan yang kontingen pada prestasi efektif dan melengkapi lingkungan bawahan dengan bimbingan, kejelasan arah dan penghargaan yang dibutuhkan untuk prestasi efektif.

Model Kepemimpinan Jalur-Tujuan

Kritik Model Jalur-Tujuan

Menurut penelitian, prestasi bawahan

dapat menjadi penyebab perubahan

perilaku pemimpin.

Pengembangan yang dilakukan pada

model jalur tujuan menghasilkan

pengembangan hanya beberapa

hopotesa.

Teori Kepemimpinan Situasional

Hersey-Blanchard

Teori ini pengembangan dari empat gaya

kepemimpinan yang dimiliki manager yaitu:

Mengatakan/ Telling: Peranan untuk

melakukan tugas dan mengatakan pada pengikutnya apa, dimana, bagaimana, dan kapan untuk melakukan tugas-tugasnya.

Menjual/ Selling: Pemimpin menyediakan instruksi-instruksi terstruktur bagi pengikutnya dan juga suportif.

Teori Kepemimpinan Situasional

Hersey-Blanchard

Berpartisipasi/ Participating: Pemimpin dan pengikut saling berbagi dalam keputusan-keputusan mengenai bagaimana yang paling baik untuk menyelesaikan tugas denga kualitas tinggi.

Mendelegasikan/ Delegating: Pemimpin

menyediakan sedikit pengarahan secara seksama, spesifik atau dukungan pribadi terhadap pengikut-pengikutnya.

Model Pendekatan Hubungan

Berpasangan Vertikal

Pendekatan model ini adalah pemimpin

mengklasifikasikan bawahan ke dalam anggota dalam kelompok dan anggota luar kelompok.

Anggota dalam kelompok ini memiliki rasa keterikatan, dan sistem nilai yang sama, dan berinteraksi dengan pemimpin.

Anggota luar memiliki kesamaan lebih sedikit denga pemimpin.

Anggota dalam kelompok akan akan menerima tugas yang lebih menantang dan imbalan yang lebih berarti, lebih positif mengenai budaya organisasi, dan memiliki prestasi dan kepuasan kerja yang lebih tinggi.

KEPEMIMPINAN

Konsep dan Pendekatan yang

Tumbuh

Dapatkah pemimpin dikembangkan melalui pendidikan dan pelatihan ?

Pro

Salah satu definisi kepemimpinan adalah proses psikologis dalam menerima tanggung jawab tugas, diri dan nasib orang lain. Menurut Philip Crosby seseorang sebenarnya dapat belajar untuk menjadi seorang eksekutif, hal ini merupakan cara bagaimana eksekutif terbentuk.

Kontra

Dalam pandangan ini lebih mengedepankan sesuatu yang disebut dengan karisma. Webster mengartikannya dengan suatu daya tarik seseorang dalam kepemimpinan yang menimbulkan kesetiaan tersendiri dari rakyat atau semangat tinggi bagi sorang negarawan atau komando militer.

Model Kepemimpinan Vroom-

Jago yang Direvisi

Vroom dan Yetton pada awalnya

mengembangkan sebuah model kepemimpinan dan pengambilan keputusan yang menunjukan situasi-situasi dimana berbagai variasi tingkat pengambilan keputusan partisipatif tepat.

Pendekatan mereka menganggap jika tidak ada satupun jenis kepemimpinan yang sesuai untuk setiap situasi, mereka beranggapan bahwa para pemimpin harus cukup fleksibel untuk mengubah jenis-jenis kepemimpinan mereka agar sesuai dengan situasi.

Asumsi Vroom-Yetton

Model hars mengandung nilai bagi para

pemimpin atau manajer dalam menentukan jenis-jenis kepemimpinan yang sebaiknya mereka gunakan dalam berbagai situasi.

Tidak ada jenis kepemimpinan yang dapat digunakan dalam segala situasi.

Focus utama seharusnya adalah masalah yang akan dipecahkan dan situasi dimana masalah ini terjadi.

Jenis kepemimpinan yang digunakan dalam satu situasi tidak boleh membatasi jenis yang digunakan dalam situasi lain.

Beberapa proses social mempengaruhi besarnya partisipasi para bawahan dalam menyelesaikan masalah.

Efektifitas Keputusan

Dalam konsep baru masih menggunakan

dasar konsep lama, hanya saja ada satu istilah dalam persamaan yang ditambahkan:

DEff = DQual + DComm - DTP

Keterangan: DEff = Efektivitas keputusan

DQual = Kualitaas keputusan

DComm = Komitmen keputusan

DTP = Hukuman waktu keputusan

Efektivitas Keseluruhan

Merupakan criteria yang digunakan jika

tidak ada nilai-nilai yang terkait menurut waktu atau pada pengembangan atau jika nilai-nilai tersebut tidak diketahui sama sekali.

OEff = DEff Biaya + Pengembangan

Keterangan OEff = Efektivitas Keseluruhan

TEORI ATRIBUSI KEPEMIMPINAN

Kelley mengusulkan bahwa tugas atribusi utama

pemimpin adalah menggolongkan sebab dari perilaku pengikut, atau bawahan, ke dalam salah satu dari tiga dimensi sumber: manusia, kesatuan dan konteks.

Pemimpin mencoba memperoleh 3 jenis informasi sewaktu membentuk atribusi tentang perilaku pengikut:

keistimewaan,

konsistensi,

consensus.

TEORI ATRIBUSI KEPEMIMPINAN

Persepsi Pemimpin atas Tanggung jawab

Yang di terangkaan disini adalah semakin banyak suatu perilaku terlihat sebagai akibat dari beberapa karakteristik dari pengikut dan semakin besar pengikut dihadapkan untuk mematuhi perilaku, semakin besar kemungkinan pemimpin mengambil beberapa tindakan bagi para pengikut.

Model Kepemimpinan Atribusional

Teori menyatakan bahwa pemahaman akan dan kemapuan memprediksi bagaimana orang akan bereaksi atas suatu peristiwa dapat ditingkatkan dengan mengetahui penjelasan sebab dari peristiwa.

KEPEMIMPINAN KARISMATIK

Mendefinisikan Kepemimpinan Karismatik

Karisma berasal dari bahasa yunani yang berarti

bakat.

House menunjukan bahwa pemimpin karismatik

adalah mereka yang memiliki pengaruh karismatik

terhadap para pendukung mereka dalam tingkat

yang tinggi secara luar biasa.

KEPEMIMPINAN KARISMATIK

Model conger

Jay conger menyajikan model kepemimpinan dalam empat-tahap, antara lain:

Tahap I

Pemimpin secara kontinyu menilai lingkungan, menyesuaikan dan merumuskan sebuah visi tentang apa yang harus dilakukan.

Tahap II

Pemimpin menyampaikan visinya kepada para pendukung, menggunakan cara apapun yang perlu.

KEPEMIMPINAN KARISMATIK

Tahap III

Menitikberatkan pada bekerja berdasarkan

kepercayaan dan komitmen.

Tahap IV

Pemimpin karismatik bekerja sebagai

seorang model tugas dan motivator.

KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN

TRANSFORMASIONAL

Kepemimpinan Transaksional

Pemimpin membantu para pengikut

mengenali apa yang harus dilakukan untuk

mencapai hasil yang diinginkan.

Dalam menggunakan gaya transaksi,

pemimpin bersandar pada penghargaan

yang mungkin terjadi dan pada menajemen

dengan pengecualian.

KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN

TRANSFORMASIONAL

Kepemimpinan Transformasional

Dengan mengungapkan suatu visi,

pemimpin transformasional membujuk para

pengikut untuk bekerja keras mencapai

sasaran yang digambarkan.

Para pemimpin ini akan meneliti seluruh

filosofi, system dan budaya organisasi.

KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN

TRANSFORMASIONAL

Bass mengungkapkan 5 faktor kepemimpinan

transformasional:

Karisma

Perhatian individual

Rangsangan intelektual

Penghargaan yang tidak terduga

Manajemen dengan pengecualian