Pobierz BWS

Zgromadzenie Prezesów Banków Spółdzielczych oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Banku BPS

Nowoczesna strona WWW dla banków spółdzielczych Grupy BPS

str. 23

Magazyn Grupy BPS

ISSN 1427-8162 NR 12/2015 GRUDZIEŃ

str. 5

str. 9

Działać rozważnie i bezpiecznieRozmawiamy z Piotrem Kaczyńskim, Prezesem Zarządu Hexa Banku Spółdzielczego– zwycięzcą konkursu Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z Bankiem BPS S.A.

str. 25

Kontrola nie zwalnia od zachowania rozsądku – konferencja KZBS

www.grupabps.pl

Wesołych Świąt

100% polskie od pokoleń

now

ocze

sne

uczciwe

blisko

klientów

pomagają

innym

stabilne

Bank Spółdzielczy to dobry pomysł! Silni razem

Szanowni Państwo,niech czas adwentowej re�eksji i oczekiwania na wigilijną

gwiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia

spełniają się przez cały rok.

Zdzisław Kupczyk Prezes Zarządu

Edward Tybor Przewodniczący Rady Zrzeszenia

Banku BPS S.A.

Adam DudekPrzewodniczący Rady Nadzorczej

4 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ






Banku BPS S.A.


Spis treści:

AKTUALNOŚCI

91112 17 18 21 23 25

ZP Banków Spółdzielczych Grupy BPS oraz NWZ BPS S.A.

Podziękowanie dla Prezesa emeryta i nowi Prezesi

Nowi Prezesi Banków Spółdzielczych zrzeszonych z Grupą BPS

Super Lider i Liderzy Grupy BPS

Liderzy Grupy BPS

Banki wyróżnione

Nowoczesna strona WWW spójna z szablonem strony Grupy BPS

Kontrola nie zwalnia od zachowania rozsądku

29 29 30 30 31 31 32 32 33 34 34 35 35 36

Złoty Krzyż Małopolski dla Adama Dudka

Dni Otwarte w Banku w Pszczynie

Modele scoringowe w Wysokiem Mazowieckiem

Świąteczny kredyt w Miliczu

Konkurs na kalendarz w Nałęczowie

Pocztówka Bożonarodzeniowa Banku Spółdzielczego

Paczki mikołajkowe w Skoczowie

Szlachetne Chorzele

20-lecie Galerii KBS

Sprzęt sportowy od Banku

Szlachetny SANBank

Szlachetnie w Lubawie

Racibórz również szlachetny

Na świątecznym stole bankowców

NASZE BANKI27 27 28 28

Nowa placówka w Grybowie

Chór z Limanowej w TV Trwam

Mistrzowski sezon z SANBankiem

Wszystkie bankomaty biometryczne Banku w Bielsku Podlaskim

ROZMOWA BWS5 Działać rozważnie i bezpiecznie

Kontakt z redakcją: [email protected]

fot. na okładce: Piotr Barbachowski

MEDIA O NAS

38 Media o nas






Banku BPS S.A.


512/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

Działać rozważnie i bezpiecznie

Hexa Bank Spółdzielczy został Super Liderem Zrzeszenia BPS. Kierujący bankiem Prezes realizuje własną strategię. Pokazał też, że nie boi się trud-

nych i oryginalnych pomysłów.

Piotr Kaczyński ukończył ekonomię w zakresie bankowości na Wydziale Handlu Zagranicznego i Gospodarki Światowej Wyższej Szkoły Handlu i Prawa im. Ryszarda Łazarskiego w Warszawie oraz studia podyplomowe w zakresie europejskiego prawa bankowego, metodologii badań w naukach ekonomicznych, prawa pracy i ubezpieczeń. W Banku pracuje od 2003 r. pierwsze stanowisko to starszy referent ds. kredytów. Prezesem banku został w 2011 r.

Pamiętam, jak tłumaczył Pan, że heksa-gon kojarzy się z cyfrą sześć, a sześć to najwyższa ocena. Taką ocenę dostaliście od BPS-u. Spodziewał się Pan zwycięstwa?

Rzeczywiście heksagon kojarzy się z cyfrą 6. Robimy wszystko, aby świadczyć usługi finansowe najwyższej jakości. Dbamy też o nasze wskaźniki efektywnościowe i stały, zrównoważony rozwój. Wszelkie działania podporządkowane są dbałości o satysfakcję klienta i tworzeniu silnej, lokalnej instytucji finansowej z rozpoznawalną marką oraz – potwierdzoną przede wszystkim opinią klientów – jakością prowadzonej działalności. Jednak działalności nie prowadzimy dla konkretnych nagród, dlatego tytuł Super Lidera był dla nas niespodzianką. Niewątpliwie takie nagrody cieszą, zwłaszcza że otrzy-maliśmy też tytuł Najlepszego Banku 2015 w rankingu gazety Bankowej”. Przyjęli-śmy też zasadę, że nie bierzemy udziału w konkursach i plebiscytach, za które trze-ba płacić. Najbardziej cenne są nagrody w zestawieniach, w których biorą udział wszystkie banki spółdzielcze. Wtedy wyróż-nienie najpełniej obrazuje jakość zarządzania i pozycję banku.

Zdarzają się pytania, czy Hexa Bank to polski bank?

Oczywiście, takie pytania pojawiają się zwłaszcza wśród nowych klientów. To czę-ściowo efekt zamierzony. Chcieliśmy, aby na pierwszy rzut oka nazwa Banku ciekawiła, wzbudzała zainteresowanie.

Nie dałoby się odnieść tego sukcesu pod wspólną marką Grupy BPS?

Mówiłem już o tym niejednokrotnie. To był świadomy wybór. Jak pokazuje przykład

Rozmawiamy z Piotrem Kaczyńskim,Prezesem Zarządu Hexa Banku Spółdzielczego

ROZMOWA BWS

fot. Piotr Barbachowski







Banku BPS S.A.


wielu zacnych Banków Spółdzielczych, sukcesy można odnosić pod wspólną marką Grupy BPS. My jednak wybraliśmy inną drogę, która nas dodatkowo motywuje do działania. A takie sukcesy tylko utwierdzają mnie w przekonaniu, że jest ona słuszna.

Zaglądając na Waszą stronę internetową, zastanawiam się, czy czarne tło pod logo jednak nie odstrasza klientów?

Każdy odmiennie może odbierać elementy naszej wizualizacji. Wszystko jest kwestią gustu. Najważniejsze to wyznaczyć i ściśle realizować strategię marketingową. Dla nas czerń to kolor ekskluzywny, czyli barwa symbolizująca wysoką jakość, a liczba nowych klientów weryfikuje tezę, że czarne tło odstrasza klientów.

Ponad rok temu w wywiadzie dla BWS (nr 3/2014), powiedział Pan, że zmieniając nazwę, chcieliście się odmiejscowić. Klienci nie kojarzą Was z Piątnicą ani z żadną inną miejscowością? Czy to jedna z przyczyn sukcesu?

Odmiejscowienie to tylko jeden z aspektów filozofii zmiany i moim zdaniem również przyczynia się do sukcesu. Niewąt-pliwie efektem delokalizacji są rozwój i postęp. W codziennym życiu mamy wiele przypadków drwin, animozji czy klasyfiko-wania mieszkańców różnych regionów oraz mniejszych lub większych miejscowości. Umiejscowienie może więc konotować pozytywnie lub negatywnie, a w naszym przypadku pozostaje to kwestią neutralną.

Jaka jest struktura klientów Banku? Czy zmieniła się po zmia-nie nazwy?

Z Banku typowo rolniczego, a przypomnę, że przed zmianą nazwy udział kredytów dla rolnictwa stanowił 80% portfela, staliśmy się Bankiem z bardziej zrównoważoną strukturą klien-tów. Obecnie portfel kredytów dla klienta biznesowego trochę przewyższa kredyty udzielone dla rolnictwa. Po zmianie pojawiło się również więcej zamożnych kontrahentów. I – co ważne – ze względu na przyszłość Banku struktura wiekowa klientów ulega odmłodzeniu.

Na horyzoncie IPS, niskie stopy procentowe, a Hexa Bank robi świetny wynik. Sukces zapewniły Wam jakieś innowacyjne działania?

Żeby innowacja odniosła skutek biznesowy przekładający się na zysk Banku, musi być robiona na dużą skalę i znaleźć uznanie wśród klientów lub powodować oszczędności w działalności Banku, w przeciwnym razie generuje tylko koszty. Staramy się korzystać ze sprawdzonych rozwiązań i iść z duchem czasu, ale go nie wyprzedzać.

Widać dużą różnicę między wynikami Hexa Banku a pozosta-łymi bankami w rankingu. Posiadł Pan jakąś tajemną wiedzę o robieniu biznesu?

To zdecydowanie zbyt daleko posunięte stwierdzenie. Jest cał-kiem spora grupa banków pokazujących wysoką efektywność

ROZMOWA BWS







Banku BPS S.A.



działania, a wielu członków Zarządu dysponuje odpowiednią wiedzą i wykazuje się skutecznością. Wydaje mi się, że niektórym po prostu brakuje chęci, a być może też odwagi do dokonywania zmian i reagowania na szybko zmieniające się warunki rynkowe.

Jest Pan głównym autorem sukcesu. Może Centrala powinna poprosić liderów ostatnich lat o specjalne wykłady dla wszyst-kich prezesów? Taki pomysł ma sens?

Sukces ma wielu ojców, a w naszym przypadku jest to zespół zaangażowanych pracowników Hexa Banku Spółdzielczego. Czasami mały pomysł przelany w wiarę i zaangażowanie daje zdumiewające efekty. Cieszę się, że udało nam się skompleto-wać zgraną drużynę, która wie, jakie są cele, ale też widzi efekty swojej pracy. Dla mnie jest to bardzo motywujące do kolej-nych działań. Jeśli chodzi o wykłady, to wydają się zbędne. Wystarczy dobra komunikacja między zarządami. Nie wierzę, że znalazłby się ktoś chętny, żeby tego słuchać. Z kolei sam przekaz informacji bez wyciągnięcia wniosków dla swojego banku i wcielenia ich w życie to strata czasu. Wystarczy mieć chęć do działania i odrobinę odwagi, by dokonać zmian, zwłaszcza tych mniej popularnych.

Z czego znany jest najbardziej Hexa Bank?

To zależy od perspektywy. Lokalnie jesteśmy znani z ogrom-nego zaangażowania w życie społeczno-kulturalne. Z punktu widzenia klientów – z elastyczności i otwartości. Nie zamykamy się na potrzeby innych. Zawsze staramy się wspólnie wypraco- wać najkorzystniejsze rozwiązania. Nie boimy się zmian, śmiało wyznaczamy sobie cele i dążymy do ich realizacji, szybko reagu-jąc na pojawiające się szanse i zagrożenia.

IPS to wzajemne gwarancje zobowiązań oraz konieczność stworzenia funduszu pomocowego. To dla wszystkich banków dodatkowe koszty. Czy IPS to także korzyści dla Was?

Oczywiście, ale pod pewnymi warunkami. Moim zdaniem dla bezpieczeństwa systemu należy stworzyć rygorystyczne kryteria wejścia. Wtedy korzyścią będzie poprawa bezpieczeństwa działania wszystkich uczestników systemu. Jeśli jednak drzwi zostaną zbyt szeroko otwarte i znajdą się w nim wszystkie banki spółdzielcze, wówczas z pewnością znacząco obniżymy poziom bezpieczeństwa uczestników systemu.

Czy IPS pomoże Wam w dążeniu do większej niezależności?

Większa niezależność się skończyła. Jeżeli IPS ma dawać zwięk-szone bezpieczeństwo to również kosztem utraty pewnej części niezależności.

Czy banki komercyjne i SKOK-i przeszkadzają w zdobywaniu klientów? Jaki macie udział w lokalnym rynku?

Idealnym rozwiązaniem byłby monopol albo oligopol, ale dobrze wiemy, że wszyscy działamy na rynku silnie konkuren-cyjnym. Najważniejsze to znaleźć swoje miejsce i zaoferować klientom coś, co spowoduje, że wrócą i zaczną nasze usługi

polecać innym. A czy to będą cena, usługi innowacyjne, ban-kowość relacyjna, wyjątkowa jakość obsługi, oryginalność produktów czy krótsza ścieżka decyzyjna – wyboru należy dokonać indywidualnie, mając na względzie zasoby własne banku, czyli personel, możliwości techniczne czy potencjał ekonomiczny. Nie mierzymy udziału w lokalnym rynku, ale cieszymy się, że ciągle go zwiększamy. Jest jeszcze wiele do zrobienia, patrząc na udział sektora spółdzielczego w rynku bankowym. Ważne jednak, by działać rozważnie i bezpiecznie.

Zaledwie siedem placówek, i do tego w jednym regionie. Dlaczego nie Warszawa lub Kraków?

Skuteczność zarządzania organizacją takiego rozmiaru jest większa, jeżeli placówki znajdują się w ograniczonym regionie. Przyjęliśmy zasadę, że w jednym czasie możemy mieć nie więcej niż dwie placówki będące w fazie rozwoju, nieprzynoszące zysku. Na początku roku otwieramy ósmą placówkę.

Region, w którym działacie, jest lepszy czy gorszy od innych regionów?

Region, w którym działamy, charakteryzuje się silnym sektorem rolnym, – dominują tu producenci mleka. Z drugiej strony północne Mazowsze i Podlasie to regiony słabo uprzemysło-wione, z niewielką liczbą podmiotów gospodarczych. Z tego, co wiem, marże możliwe do osiągnięcia na kredytach mieszczą się w przedziale najniższych w kraju. Ale każde miejsce ma swoje plusy i minusy. Aby działać skutecznie, wystarczy się odnaleźć w miejscowych realiach i mieć pomysł.

Kolejne placówki czy inwestycja w bankowość elektroniczną?

Ciągle wierzę w nowoczesną bankowość relacyjną i taki model działania. Myślę, że tam, gdzie jest krótki proces decyzyjny w ramach niewielkich organizacji, potrzebny jest żywy kontakt z klientem, który skutkuje utrzymaniem długotrwałych relacji biznesowych. W związku z tym stawiamy na sieć oddziałów z pełną obsługą oraz zapewnionym nowoczesnym, sprawdzo-nym wsparciem technicznym.

SUKCES MA WIELU OJCÓW, A W NASZYM PRZYPADKU JEST

TO ZESPÓŁ ZAANGAŻOWANYCH PRACOWNIKÓW HEXA BANKU

SPÓŁDZIELCZEGO. CZASAMI MAŁY POMYSŁ PRZELANY W WIARĘ

I ZAANGAŻOWANIE DAJE ZDUMIEWAJĄCE EFEKTY

ROZMOWA BWS







Banku BPS S.A.


Na spotkaniu z młodzieżą pada pytanie: dlaczego bank spół-dzielczy? Co Pan odpowie?

Mam nadzieję, że coraz większe znaczenie dla przeciętnego Polaka, także z tego młodszego pokolenia, ma rodzimy polski kapitał. Ciągle słyszymy o udomowianiu banków, a nas nie trzeba udomawiać. Nastroje społeczne zdają się obecnie potwierdzać tę tezę. Młodzież jednak bardziej zainteresowana jest nowoczesnością, mobilnością, nowoczesną komunikacją i wizualizacją, i tę sferę naszej działalności wciąż udoskonalamy.

Jakie działania społeczne wspomaga Hexa Bank?

Zakres działalności społecznej banku jest bardzo szeroki. Rok-rocznie obejmujemy wsparciem ponad 50. podmiotów realizu-jących działania m.in. w zakresie oświaty, upowszechniania kultury, sportu, ochrony środowiska czy też projekty charyta-tywne. Wydarzenia objęte naszym patronatem to zarówno duże imprezy masowe, jak i kameralne wydarzenia lokalne czy też dotyczące pojedynczych osób potrzebujących pomocy. Wszystko to w myśl zasad biznesu społecznie odpowiedzialnego i zgodnie z naszym hasłem „otwieramy możliwości”. Zapraszamy na nasz profil na Facebooku, gdzie zamieszczamy relacje z podejmowanych przez nas aktywności.

Trwa rozbudowa siedziby Banku. Co się zmieni?

Przede wszystkim wygląd centrali. Będzie rozwinięciem naszej wizualizacji zewnętrznej i zapewni spójność z filozofią działania.

Nowoczesny Bank to również nowoczesne placówki zapew-niające odpowiednie funkcje użytkowe i bezpieczeństwo prowadzonej działalności. Przez ostatnie lata zmieniła się struktura organizacyjna i zwiększyło zatrudnienie, a w związku z tym niezbędne stało się pozyskanie nowej przestrzeni do pra-cy. Rozwój przynosi też zmianę struktury klientów, którzy ocze-kują innego rodzaju obsługi, dlatego zmieniamy też wystrój i funkcjonalność sali operacyjnej.

Czego życzyć Panu i pracownikom Banku w Nowym Roku?

Dalszych sukcesów i zadowolenia z podjętych wyzwań oraz cier-pliwości i wytrwałości w realizacji planów.

Czego Pan życzy koleżankom i kolegom Prezesom?

Życzę nam wszystkim podjęcia racjonalnych decyzji dotyczą-cych systemu IPS i sukcesów w zarządzaniu.

Dziękuję za rozmowę.

ROZMOWA BWS

Igor MoryeDziennikarz







Banku BPS S.A.



W Zgromadzeniu udział wzięło 314 Prezesów Zarządów Banków Spółdzielczych. Na Przewodniczącego obrad wybrano Edwarda Tybora, Przewodniczącego Rady Zrzeszenia i Prezesa Zarządu Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego. Za prezydial-nym stołem zasiedli również Adam Dudek, Przewodniczący Rady Nadzorczej, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Limanowej, Kazimierz Majewski, Wiceprzewodniczący Rady Zrzeszenia, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Sochaczewie, oraz Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku BPS S.A. Zgromadzenie Prezesów podjęło uchwałę w sprawie akceptacji projektu Umowy Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS. Umowa Systemu Ochrony wraz z załącznikami wymaga akceptacji Komisji Nadzoru Finansowego. Zgromadzenie Prezesów przyjęło również sprawozdanie z pracy Rady Zrze- szenia i Komitetu Finansowego za okres od Zgromadzenia Prezesów, które odbyło się 26 maja 2015 roku.Tego samego dnia odbyło się także Nadzwyczajne Walne

Zgromadzenie Prezesów Banków Spółdzielczych Zrzeszonych z Bankiem BPS S.A. oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie

Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.

Najważniejszym wydarzeniem Zgromadzenia Prezesów Banków Spółdzielczych Grupy BPS, które miało miejsce 26 l istopada, było pr zyjęcie uchwały w sprawie

Umowy Systemu Ochrony Zr zeszenia BPS.

AKTUALNOŚCI

Zgromadzenie Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Wzięło w nim udział 329 akcjonariuszy reprezentujących 283 454 439 głosów, co stanowi 80,05% ogółu akcji Banku. W Prezydium Walnego Zgromadzenia zasiedli Adam Dudek, Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS S.A., Przewodniczący Walnego Zgromadzenia, Bartosz Kublik, Członek Rady Zrzeszenia Banku BPS, Sekretarz Walnego Zgromadzenia, a także Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku BPS. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Banku Polskiej Spółdzielczości w granicach kapitału docelowego.W tym dniu odbyło się także Walne Zgromadzenie Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS. Głównym punktem porządku obrad, było podjęcie uchwały dostosowującej posta-nowienia statutu Spółdzielni do zapisów zaakceptowanego przez Zgromadzenie Prezesów projektu Umowy Systemu Ochrony.

Zgromadzenie Prezesów w hotelu Ossa. fot. Maciej Gillert







Banku BPS S.A.


…na którym podjęto uchwałę dostosowującą statut Spółdzielni do zapisów zaakceptowanego przez Zgromadzenie Prezesów projektu Umowy Systemu Ochrony. (wszystkie zdjęcia Maciej Gillert)

Sala audytoryjna hotelu Ossa jak zawsze podczas Zgromadzenia wypeł-niona była po brzegi

Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku BPS

AKTUALNOŚCI

Głosowanie nad przyjęciem IPS-u Walne Zgromadzenie Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS






Banku BPS S.A.



Podczas obrad Zgromadzenia Prezesów podziękowano Prezesom Banków Spółdzielczych odchodzącym ze stanowiska oraz powi-tano ich następców.

Kapituła Odznaczeń i Wyróżnień uhonorowała emerytowanych Prezesów Banku BPS diamentowymi odznaczeniami za zasługi dla polskiej bankowości spółdzielczej.

Odznaczenia nadano:

Mieczysławowi Pytlarzowi, Bank Spółdzielczy w Szczekocinach,Antoniemu Czarneckiemu, Bank Spółdzielczy w Werbkowicach.

Uroczyście powitano Prezesów Banków Spółdzielczych powołanych do pełnienia funkcji od ostatniego Zgromadzenia Prezesów:

Monikę Dzięcioł, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Szczekocinach,Katarzynę Lalik, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Zatorze,Bogumiłę Lelas, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Stopnicy,Bożenę Ładosz, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Reszlu,Agnieszkę Mroszczak, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Jordanowie,Marcina Kasperskiego, Prezesa Zarządu Banku Spółdzielczego w Werbkowicach,Mariusza Kroszkiewicza, Prezesa Zarządu Banku Spółdzielczego w Przasnyszu,Kazimierza Skajstera, Prezesa Zarządu Banku Spółdzielczego w Łomży.

Podziękowanie dla Prezesa emeryta i nowi Prezesi

AKTUALNOŚCI

Nowi Prezesi Banków Spółdzielczych w Zrzeszeniu BPS wraz z Prezydium Zgromadzenia Prezesów. fot. Maciej Gillert

Pamiątkowe listy gratulacyjne wręczyli Edward Tybor, PrzewodniczącyRady Zrzeszenia Banku BPS, Adam Dudek, Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS, oraz Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku BPS.

Podziękowania Panu Mieczysławowi Pytlarzowi składa Adam Dudek. fot. Maciej Gillert







Banku BPS S.A.


Nowi Prezesi Banków Spółdzielczych zrzeszonych z Grupą BPS

Podczas Zgromadzenia Prezesów w hotelu Ossa powitano nowych Prezesów banków spółdzielczych. Wzorem lat ubiegłych zadaliśmy im kilka pytań. Zapyta- l iśmy o to, jaka jest najważniejsza cecha prezesa, czy inwestować w bankowość elektroniczną kosztem placówek i jakie wyzwania czekają banki, któr ymi kierują.

AKTUALNOŚCI

Anna Przygoda, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w KadzidleW swojej karierze zawodowej przeszłam przez niemalże wszystkie zespoły i samodzielne stanowiska pracy. Mam doskonałą wiedzę na temat tego, co się dzieje w komórkach organizacyjnych naszego banku, który, muszę zaznaczyć, jest naprawdę małą instytucją. Jego struktura organizacyjna jest niewielka – zatrudnia zaledwie 13 pracowników. Jestem analitykiem zajmującym się sprawdzaniem wszystkiego, co się dzieje w banku na bieżąco. Staram się przewidzieć przyszłe zdarzenia mogące mieć wpływ na sytuację banku. Precyzji w identyfikowaniu nadchodzących zdarzeń wymaga też ode mnie stanowisko, które obecnie zajmuję.Obszarem działania banku jest powiat ostrołęcki, ale BS w głównej mierze działa na terenie gminy Kadzi-dło, na terenach wiejskich, gdzie infrastruktura internetowa nie jest dobrze rozwinięta. W przeważającej większości dostęp do internetu odbywa się drogą radiową, więc połączenia nie są zbyt szybkie. Głów-nymi klientami banku są przede wszystkim rolnicy preferujący tradycyjną bankowość. Choć oczywiście oferujemy klientom bankowość internetową ze wszystkimi możliwościami, jakie ona daje, to jednak nie wykluczam otwarcia kolejnych placówek, jeśli tylko pozwolą na to fundusze.

fot. BS Kadzidło

Nasz mały bank, o niewielkiej skali działalności, ale z ponadstuletnią historią, jest rozpoznawalny w środowisku lokalnym. Charakteryzuje się bliskim związkiem z lokalną społecznością. Jego atutem jest dobra znajomość terenu i środowiska klientów, którzy dla banku nie są anonimowi. Bez specjalnych badań marketingowych wiemy, czego klient oczekuje i na co go stać. Potrafimy ocenić pilność jego potrzeb i znaczenie oferowanej pomocy. Pozwala to bankowi być elastycznym, przygotowywać i dostosowywać istniejące już produkty do potrzeb klientów, stosować wobec nich uproszczone procedury i krótkie drogi decyzyjne.

Misją poprzedniej Pani Prezes, bardzo zaangażowanej w naszą działalność, była budowa silnego banku, w pełni odpowiadającegopotrzebom klientów oraz członków, o uniwersalnej ofercie, wspierającego rozwój lokalnego środowiska i regionu. Nie chcę na siłę komercjalizować działalności, chyba że sytuacja nas do tego zmusi. Nasze zadania i cel od zawsze reguluje Strategia. Można do niej wpisać swoją wizję działania banku, która, jeśli spotka się z akceptacją, zostanie zatwierdzona, a następnie zrealizowana.

Najistotniejszym wyzwaniem jest sprostanie wszystkim zmianom przepisów prawa regulujących działalność banku. Mam tu na myśli przede wszystkim System Ochrony Instytucjonalnej zbudowany przez Bank Zrzeszający. Wyzwania te dla małego banku są szczególnie trudne do zrealizowania. Upadłość jednego z banków spółdzielczych, sytuacja gospodarcza w kraju, a zwłaszcza polityka w zakresie stóp procentowych, wpływają bezpośrednio na niższe wyniki finansowe. Przez bardzo niskie stopy procentowe bardzo spadła rentowność banku. Z drugiej strony jest też konkurencja. Sukces banku zależy również od umiejętności pozyski-wania klientów i korzystnej sprzedaży oferowanych im usług. Oznacza to konieczność nakierowania strategii banku, jego planów i działań na potrzeby klientów. Banki spółdzielcze nie są w stanie zaspokoić potrzeb wszystkich. Dlatego też jednym z wyzwań jest dobór odpowiedniego zestawu narzędzi, za pomocą których możemy poznawać, kształtować i zaspakajać potrzeby społeczności na równi z konkurencją, realizując zarazem własne cele ekonomiczne.






Banku BPS S.A.



fot. BS Jordanów

Spółdzielczy w Jordanowie buduje mocne więzi i relacje z klientami oraz z zewnętrznymi instytucjami. Wspiera środowiska lokalne, dofinansowuje działalność OSP, szkół, klubów sportowych, miejskich i gminnych ośrodków kultury, spółdzielni uczniowskich i SKO. Dbamy o pozyskanie młodych klientów, organizując różne konkursy i pogadanki w szkołach podstawowych i średnich. Współ-pracujemy z 23 szkołami, w których działają spółdzielnie uczniowskie. Promujemy oszczędzanie wśród dzieci i młodzieży poprzez współpracę z opiekunami SKO. Corocznie przeznaczamy znaczną pulę środków na ich działalność. Nasze spółdzielnie uczniowskie wygrywają ogólnopolskie konkursy.

Chciałabym kontynuować działania poprzednich prezesów, Stanisława Joba i Romana Steca, zmierzające do dalszego rozwoju banku. Będę wspierać i finansować środowisko lokalne, gdyż taka jest idea spółdzielczości. W miarę możliwości będę poszerzała wachlarz produktów i usług bankowych. Ponadto chciałabym zadbać o wygląd i estetykę banku, ponieważ budynek wymaga remontu, rozbudowy i nadbudowy w celu poprawy warunków pracy i jakości obsługi klientów.

Przed naszym bankiem stoi kilka wyzwań – wybór modelu zrzeszenia: System Ochrony Instytucjonalnej czy Zrzeszenie Integro-wane, oraz szybkie tempo zmian przepisów ustawodawczych. Aktualna sytuacja na rynku niskich stóp procentowych nie pozwala osiągnąć zaplanowanych wyników. Szybkie tempo wzrostu, konkurencja banków komercyjnych i zapotrzebowanie na nowoczesne usługi bankowe zmuszają banki do ciągłego unowocześniania technologii informatycznych oraz zapewnienia bezpieczeństwa informatycznego na wysokim poziomie – to także dla nas wielkie wyzwanie, bo wiąże się z ogromnymi kosztami.

AKTUALNOŚCI

Bożena Ładosz, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w ReszluPrezes powinien być otwarty na ludzi, zarówno na nowych współpracowników, jak i klientów banku. Ta otwartość pozwoli poznać ich potrzeby w takim stopniu, by prezes mógł odpowiednio dobrze wypeł-niać powierzone mu zadania.

Obecnie żyjemy w dobie internetu, dlatego zdecydowanie stawiam na bankowość elektroniczną. Dzięki swojej mobilności jest ona znacznie bliższa klientowi i ułatwia kontakt z bankiem. Współczesny odbior-ca wybiera wygodę. Chce mieć możliwość zarządzania finansami o dowolnej porze dnia, z wybranego zakątka świata, co jest zdecydowanie dużym plusem banku.Bank Spółdzielczy w Reszlu jest małą placówką. Miejscowość jest również niewielka. Reszel jest pierw-szym polskim miastem, które zdecydowało się przystąpić do Międzynarodowego Stowarzyszenia Miast Cittaslow. Jest zupełnym przeciwieństwem wielkich, zatłoczonych aglomeracji miejskich. Dzię-ki temu wszyscy jesteśmy bliżej siebie. Małe, lokalne banki dają możliwość lepszego poznania potrzeb naszego otoczenia, dzięki czemu możemy oferować jeszcze lepsze nie tylko standardowe, ale i zindywidu-alizowane usługi. Poprzednia Pani Prezes doskonale zarządzała bankiem i prowadziła skuteczne działania,

fot. BS Reszel

które rozwijały placówkę.. Myślę więc, że będę kontynuować jej wysiłki, dzięki czemu zachowano spójność działań, a ogrom pracy włożony przez moją poprzedniczkę przyniesie Bankowi oczekiwane korzyści.

Każdy dzień pracy jest pełen nowych wyzwań – chcemy nieustannie się rozwijać i spełniać oczekiwania zarówno przyszłych, jak i obecnych klientów. Wierzymy, że nasze działania przyniosą sukces nie tylko nam, lecz także całej grupie banków spółdzielczych. Pozytywne i bezpośrednie relacje z klientami, elastyczność w realizacji potrzeb biznesowych, otwartość na sugestie, szybka rekcja na zmianę oczekiwań w dużym stopniu powinny przełożyć się na końcowy sukces.

Agnieszka Mroszczak, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w JordanowieNajważniejsza cecha nowego prezesa to umiejętność dostrzegania potrzeb i możliwość szybkiego reagowania na nie, zwłaszcza na zmieniające się w błyskawicznym tempie otoczenie prawne, w którym bank musi działać. Ważne są również odpowiedzialność, wiedza, doświadczenie, ambicja, dążenie do wyznaczonych celów, zdolność motywowania pracowników oraz umiejętność współpracy z zespołem. Wiedza i wymagania klientów są coraz większe, trzeba stale szkolić kadrę bankową i wprowadzać naj-nowsze technologie.Obecnie, zwłaszcza wśród młodych ludzi, jest zapotrzebowanie na całodobowy dostęp do usług banko-wych. Za pomocą internetu przez komputer, tablet i smartfon wykorzystuje się uzyskane tam informacje, przede wszystkim do porównywania ofert konkurencyjnych banków, przez co młodzi klienci odchodzą od tradycyjnego okienka bankowego. Dla trzydziestolatków internet jest powszechny, jest głównym źródłem pozyskania wiedzy na każdy temat. Klienci w wieku powyżej 40 lat raczej preferują obsługę w placówce banku, gdyż nie są anonimowi i zawsze mogą z kimś porozmawiać.

Nasz bank jest blisko klienta od 135 lat. Jesteśmy partnerem godnym zaufania. To nas wyróżnia. Bank







Banku BPS S.A.


Roman Janiszewski, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w PoddębicachNie wiem, czy jest to cecha, czy raczej element filozofii życiowej. W każdym razie uważam, że ludzi, w tym współpracowników, trzeba zawsze wysłuchać. Należy poznać opinię innych, ich punkt widzenia, pomysły, uwagi i wnioski. Oczywiście ostateczna decyzja należy do mnie i ja poniosę za nią odpowiedzialność. Przyszłość należy do bankowości elektronicznej, ale nasi obecni klienci są przywiązani do bankowych placówek. Jednak nie nastawiamy się na tworzenie kolejnych, raczej zmierzamy do ograniczenia ich liczby. Natomiast będziemy inwestować w już istniejące obiekty. Opracowana jest dokumentacja nowego budynku Oddziału w Uniejowie. Mamy plany przebudowy Oddziału i Filii w Poddębicach, a w dalszej przyszłości Filii w Pęczniewie. Główne nakłady inwestycyjne powinny jednak pójść na ban-kowość elektroniczną. Niestety brak jest na rynku systemów nowoczesnej bankowości elektronicznej, dostosowanej do możliwości finansowych banków spółdzielczych.

Banki spółdzielcze w porównaniu z bankami komercyjnymi wyróżnia indywidualne podejście do klienta i elastyczność przy ustalaniu warunków usług. Niestety, to indywidualne i zbyt liberalne podejście do klientów z sektora działalności gospodarczej, przy braku odpowiednich narzędzi i doświadczenia,

fot. BS Poddębice

spowodowało poważne problemy w naszym sektorze i nie ominęło również Banku Spółdzielczego w Poddębicach. Z kolei chodzi o to, co wyróżnia Bank Spółdzielczy w Poddębicach na tle innych banków, w tym spółdzielczych, to cały czas szukamy odpowiedzi, by je wykorzystać w opracowywanej obecnie Strategii Działania na lata 2016–2018. Moim marzeniem jest, abyśmy się wyróżniali nowoczesną bankowością elektroniczną.

Działalność handlowa prowadzona przez mojego poprzednika będzie w zasadzie kontynuowana, a ewentualne korekty wynikać będą ze zmiany obecnych warunków działania. Od maja ubiegłego roku duży nacisk położono na ograniczenie kosztów działania. Udało się, w porozumieniu z pracownikami, zmienić Regulamin Wynagradzania, co pozwoli od następnego roku istotnie ograni-czyć koszty tworzenia rezerw na nagrody jubileuszowe i odprawy emerytalne, a więc wynagrodzenia generujące największe koszty. Dzięki zmianom organizacyjnym ograniczyliśmy zatrudnienie o kilka osób. W działalności kredytowej zmniejszyliśmy kredytowanie podmiotów gospodarczych i rozwijamy kredytowanie klientów detalicznych. Wyzwaniem jest wzrost kredytów dla działalności rolnej.Nowe warunki prowadzenia biznesu spowodowane zmianami prawa już wprowadzonymi i jeszcze projektowanymi oraz tworzenie w Zrzeszeniu BPS systemu ochrony instytucjonalnej są ogromnym wyzwaniem. Nie znamy zamiarów nowych władz państwowych odnośnie roli banków spółdzielczych w życiu gospodarczym kraju. Mam wrażenie, że trzeba rozwiązać układ wielu równań z dużo większą liczbą niewiadomych. Wiele decyzji trzeba będzie podjąć intuicyjnie. Jak wspominałem, pracujemy nad strategią działania na najbliższe trzy lata, ale o jej ostatecznym kształcie zadecydują przedstawiciele właścicieli, czyli Rada Nadzorcza. Przede wszystkim czekamy na zatwierdzenie przez KNF dokumentów związanych z Systemem Ochrony Zrzeszenia BPS oraz zmienioną Umową Zrzeszenia. Wtedy podejmiemy decyzję o naszej dalszej drodze.

Mariusz Kroszkiewicz, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Przasnyszu

Z sektorem bankowości spółdzielczej jestem związany od 2002 roku. Wtedy też rozpocząłem pracę w Banku Spółdzielczym w Przasnyszu. Uważam, że trudno wskazać jednoznacznie cechę predysponu-jącą do objęcia stanowiska Prezesa Zarządu. Każda organizacja ma swoją specyfikę, swoje potrzeby i oczekiwania. Pożądane cechy osoby zarządzającej są kwestią indywidualną dla każdego banku. Moim zdaniem trzeba tak kierować organizacją, aby praca w niej sprawiała satysfakcję pracownikom, odpo-wiadała oczekiwaniom klientów i wpisywała się w lokalne środowisko, była z nim mocno zintegrowana. Rozwój banku musi następować wielotorowo z uwzględnieniem możliwości, jakie dają kanały elektro-niczne, jak również dbaniem o odpowiedni wizerunek i atmosferę tradycyjnych placówek. Bank, którym zarządzam, posiada ugruntowaną pozycję na rynku lokalnym. Tę pozycję w dalszym ciągu zamierzam sukcesywnie wzmacniać.

Pozytywne i bezpośrednie relacje z klientami, elastyczność w realizacji potrzeb biznesowych, otwartość na sugestie, szybka rekcja na zmianę oczekiwań w dużym stopniu powinny przełożyć się na końcowy sukces.

fot. BS Przasnysz

Głównym wyzwaniem stawianym przed bankiem w nadchodzącym okresie jest przede wszystkim sprostanie rosnącym oczekiwa-niom ze strony nadzorcy, nieustannym zmianom przepisów, niskim stopom procentowym, rosnącej konkurencji oraz wymaganiom stawianym przez klientów.

AKTUALNOŚCI






Banku BPS S.A.



Bogumiła Lelas, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w StopnicyW Banku Spółdzielczym w Stopnicy pracuję od 1979 r. Pracę zaczęłam w dziale obsługi klienta, póź-niej w księgowości, a w 2002 r. awansowałam na stanowisko Wiceprezesa ds. Finansowo-Księgowych.

Do najistotniejszych zadań zaliczyłabym na pewno utrzymanie dotychczasowej pozycji naszego Banku na rynku lokalnym, a także zwiększenie liczby klientów.

Obecnie Bank Spółdzielczy w Stopnicy posiada jeden Oddział, który w zupełności zaspokaja nasze potrzeby. Otwieranie kolejnych placówek nie będzie priorytetem.

Największym bogactwem naszego Banku są bardzo dobre i bezpośrednie relacje z klientami, o które szczególnie musimy dbać i je rozwijać.

Zamierzam kontynuować wizję rozwoju Banku, jaką prezentował poprzedni Prezes. Mam również własne pomysły, które chcę realizować, m.in. wprowadzenie nowych produktów i usług opartych

fot. BS Stopnica

na technologiach informatycznych. Będziemy dążyć do zintensyfikowania naszej działalności i sprzedaży produktów za pośred-nictwem internetu. Prowadzimy działalność w regionie, w którym znaczący udział w rynku ma rolnictwo, więc trzeba dążyć do dywersyfikacji portfela kredytowego – zamierzam to uczynić poprzez tworzenie konsorcjów z Bankami Spółdzielczymi.

Ważnym zadaniem, które w dłuższej perspektywie się opłaca, jest systematyczne szkolenie kadry pracowniczej. Przed Bankiem, którym obecnie kieruję, stoi wiele wyzwań, przede wszystkim taki rozwój, aby sprostać wymaganiom Dyrektywy CRD IV/CRR oraz zmianom dotyczącym organizacji Zrzeszenia, jakim jest System Ochrony Instytucjonalnej. Przed bankiem stoi także problem efek-tywnego zarządzania aktywami, szczególnie biorąc pod uwagę aktualne stopy procentowe. Staramy się zwiększać akcję kredytową z jednoczesnym niskim wskaźnikiem kredytów zagrożonych. Bank Spółdzielczy w Stopnicy to bank lokalny cieszący się dużym zaufaniem klientów.

fot. BS Werbkowice

zaufanie, którym obdarzają nas klienci, jest konsekwencją uczciwie prowadzonego biznesu i nienatarczywej sprzedaży. Naszymi atutami są również szybkość w podejmowaniu decyzji oraz indywidualne podejście.

Zamierzam kontynuować działania mające na celu oferowanie produktów o jasno sprecyzowanych warunkach, bez gwiazdek i niespodzianek. W miarę rozwoju systemów informatycznych będziemy wprowadzali nowe produkty bankowe skierowane szcze-gólnie do ludzi młodych, którzy oczekują innowacji i nowoczesności.

Wyzwaniem jest ciągłe umacnianie pozycji banku na lokalnym rynku w realiach ciągłych zmian legislacyjnych oraz wydarzeń mających bezpośredni wpływ na osiągany wynik finansowy. Odnoszę wrażenie, że ustawodawcy oraz nadzorcy nie rozumieją specy-fiki działania małego banku spółdzielczego. Stawiają przed nami wymagania takie jak dużym bankom. Przecież ideą powstawania banków spółdzielczych nie było generowanie maksymalnego zysku, ale pomoc lokalnej społeczności w rozwoju.

Marcin Kasperski, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w WerbkowicachNajważniejszą cechą nowego prezesa jest znajomość środowiska, w którym funkcjonuje Bank Spółdzielczy w Werbkowicach. Przecież to klienci są wyznacznikiem sukcesu banku. Konkurencja na rynku usług finansowych jest coraz większa. Aby pozyskiwać nowych klientów, logiczne wydaje się otwieranie nowych placówek banku. Jednak należy brać pod uwagę również inny aspekt takich działań, czy działając w grupie, jaką jest Zrzeszenie BPS, nie robimy sobie nawzajem krzywdy. Zamiast konkurować z bankami komercyjnymi, toczymy walkę pomiędzy sobą. W ten sposób szkodzimy sobie i psujemy rynek. Myślę, że rozsądniejszym działaniem jest podejmowanie kroków zmierzających do wprowadzania w ofercie banków spółdzielczych nowoczesnych produktów oraz podejmowanie działań w kierunku zwiększenia udziału obsługiwanych klientów na terenie już działających placówek.

W Banku Spółdzielczym w Werbkowicach staramy się łączyć tradycję z nowoczesnością. Jesteśmy dla klientów, którzy czują potrzebę osobistego kontaktu w placówce banku, jak również dla tych, którzy korzystają z usług bankowych przy wykorzystaniu kanałów elektronicznych. Myślę, że coraz większe

AKTUALNOŚCI







Banku BPS S.A.


Kazimierz Skajster, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w ŁomżyMówienie o sobie to jedna z najtrudniejszych rzeczy, bo z jednej strony należy dbać o własny wizerunek, a z drugiej w mojej świadomości funkcjonuje jednak fakt, że nikt nie jest doskonały. Długo zastanawiałem się, jak przedstawić w kilku słowach swoją osobę. Uznałem, że najważniejszą cechą, która w największym stopniu determinuje moje postępowanie zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym, jest odpowie-dzialność. Podejmując jakiekolwiek przedsięwzięcie, rozpatruję następstwa decyzji i jej wpływ na dalszy bieg wydarzeń.

We współczesnej bankowości nie ma alternatywy pomiędzy tworzeniem placówek a rozwojem ban-kowości internetowej. Elektroniczne kanały dostępu stanowią niezbędny element współczesnego życia gospodarczego, ułatwiają funkcjonowanie przedsiębiorstw oraz gospodarstw domowych, ale nie zastą-pią placówek stacjonarnych. Bliskość i dostępność oddziałów bankowych ułatwia klientowi bezpośredni kontakt z pracownikami oraz zarządem banku, co pozwala na utrwalanie relacji budujących zaufanie.

Bank Spółdzielczy w Łomży wyróżnia się na naszym rynku kilkoma cechami, do których przywiązani są

fot. BS Łomża

nasi udziałowcy i klienci, a które niekoniecznie idą jednak w parze z panującą modą. W sferze wizerunkowej bank funkcjonuje od zawsze pod tą samą nazwą, używa tego samego logo, stosuje tę samą kolorystykę w wystroju i symbolach Banku. Wspieramy działalność społeczno-kulturalną oraz organizację imprez patriotycznych. W sferze biznesowej wyróżniamy się szybkością działa-nia i reagowania na zachodzące zmiany w otoczeniu gospodarczym. Posiadamy strukturę organizacyjną, która pozwala nam na elastyczność i umożliwia sprawność działania.W bankowości pracuję od 1994 roku, zaś w Banku Spółdzielczym w Łomży zostałem zatrudniony na stanowisku Wiceprezesa w 2008 roku. Do sukcesów mojego poprzednika zaliczam proces łączeniowy (tj. przyłączenie okolicznych mniejszych banków), spokojny, ale stabilny rozwój oraz wkład w budowę marki banku przyjaznego dla potrzebujących pomocy. Każdy czas wymaga innych działań, obecnie wyzwaniem jest dla nas nie tylko pozyskanie nowych partnerów biznesowych, ale również zapewnienie usług oraz produktów na poziomie satysfakcjonującym naszych klientów. Celami równoległymi są kontynuacja remontu placówek, by stworzyć godziwe warunki pracy wszystkim naszym pracownikom, oraz stworzenie systemu funkcjonowania pozwalającego na generowanie akceptowalnych przez organy nadzorcze i udziałowców wyników finansowych.

Nadchodzący rok i najbliższe lata niosą wiele wyzwań, ale też obaw. Głównym zadaniem dla naszego banku jest zwiększenie poziomu funduszy własnych w celu osiągnięcia współczynnika rekomendowanego przez Urząd KNF oraz przystąpienie do Umowy Systemu Ochrony. Bardzo istotnym celem jest także utrzymanie tempa rozwoju z zachowaniem niskiego poziomu kredytów zagrożonych.

AKTUALNOŚCI

http://zamowienia.iai-shop.comInternetowy sklepik Grupy BPS

www.grupabps.pl

ulotki

plakaty

materiały reklamowe

Oferta dlaBanków Spółdzielczychi Oddziałów Banku BPS

materiały do programu






Banku BPS S.A.



Zwycięzców wyłoniono w oparciu o zweryfikowane przez biegłych rewidentów dane sprawozdawcze Banków Spółdziel-czych za 2014 rok. O pozycji Banku w ostatecznej klasyfikacji decydowała suma punktów uzyskanych za poszczególne kryteria, a wygraną zapewniła najmniejsza liczba punktów.

Pierwsze miejsce w konkursie i tytuł Super Lidera zdobył: Hexa Bank Spółdzielczy – 327 pkt.

Tytuł Lidera otrzymały:Bank Spółdzielczy w Mszanie Dolnej – 420 pkt,Nadsański Bank Spółdzielczy – 597 pkt,Bank Spółdzielczy w Łukowie – 633 pkt,Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej – 666 pkt,Bank Spółdzielczy w Brańsku – 666 pkt.

Wyróżnienie otrzymały: Bank Spółdzielczy w Lubaczowie – 825 pkt,

Warmińsko-Mazurski Bank Spółdzielczy – 910 pkt,Pieniński Bank Spółdzielczy – 947 pkt,Warszawski Bank Spółdzielczy – 948 pkt,

Bank Spółdzielczy w Jabłonce – 995 pkt.

Super Lider i Liderzy Grupy BPS

Podczas Zgromadzenia Prezesów Banków Spółdzielczych zr zeszonych z Bankiem BPS, które odbyło się 26 l istopada br., pr zedstawiono wyniki Konkursu „Najlepszy

Bank Spółdzielczy zr zeszony z Bankiem Polskiej Spółdzielczości”.

AKTUALNOŚCI

Piotr Kaczyński odbiera gratulacje.fot. Maciej Gillert

Super Lider i Prezydium Zgromadzenia Prezesów w Ossie. fot. Maciej Gillert







Banku BPS S.A.


Liderzy Grupy BPS wraz z Prezydium Zgromadzenia Prezesów. fot. Maciej Gillert

AKTUALNOŚCI

Liderzy Grupy BPSZ apytaliśmy Liderów Grupy BPS, jak osiągnąć sukces w biznesie w obecnym, dość trudnym dla banków okresie, jakie czynniki decydują o sukcesie, co zrobić, aby wzmocnić wizerunek banków spółdzielczych w Polsce, i jakie zadania w 2016 roku stoją przed bankiem, któr ym kierują. Odpowiedzi udzieliło nam czterech z pięciu

prezesów.

Stanisław Kłapeć, Prezes Zarządu Nadsańskiego Banku Spółdzielczego, 597 pkt

Trzeba podkreślać wartości i atuty banków spółdzielczychSukces w firmie pojawia w różnych okresach, nawet w tych trudnych. Jednak aby firma zanotowała sukces, musi mieć ciekawą ofertę produktów, a także odpowiedni potencjał ludzi profesjonalnie przygo-towanych i motywowanych do osiągania dobrych wyników w pracy. Uważam, że najważniejszym czynni-kiem sukcesu jest przyciąganie i kształtowanie wartościowej kadry pracowniczej mającej motywacje do osiągania coraz lepszych efektów. Potrzebne jest też oczywiście szczęście, ale nie jest ono podstawowym czynnikiem osiągania sukcesów. Chyba że szczęście do trafnie dobranej kadry zarządzającej właśnie. Przyznaję, że teren działania na pewno w jakiejś mierze wpływa na możliwości rozwoju. Nasz Bank jest tego przykładem. Prowadzimy działalność nie tylko w regionie, z którego się wywodzimy, ale również poza nim. Dzięki temu spotykamy nowych klientów i prowadzimy z nimi biznes, który okazuje się naszym wspólnym sukcesem. IPS w moim przeświadczeniu to szansa na rozwój i bezpieczną działalność ban-ków, pod warunkiem że będą się tworzyć właściwe relacje pomiędzy spółdzielcami. Uczestnicy systemu ochrony powinni uwzględniać pluralizm bankowy wynikający chociażby ze specyfiki danego regionu czy też tradycji społecznościowych.

Stanisław Kłapeć. fot. BWS

Pozytywny wizerunek sektora banków spółdzielczych to priorytet, na który banki powinny zwrócić uwagę. Musimy być postrzegani jako wiarygodna i bezpieczna instytucja finansowa. Aby tak było, trzeba podkreślać wartości i atuty, jakie mają wszystkie






Banku BPS S.A.



nego środowiska i stara się cały czas być jego partnerem, odpowiadając na potrzeby i oczekiwania oraz uczestnicząc w ważnych uroczystościach. Innowacyjność, kompetencje, orientacja rynkowa i ostrożność gwarantująca bezpieczeństwo środków pieniężnych to atuty, które gwarantują rozwój naszego Banku. Trzeba przy tym pamiętać, że sprawna organizacja, trafne decyzje, doświadczona załoga nie są dane raz na zawsze. Należy stale o nie dbać i zabiegać.

IPS to nasza szansa, ale myślę, że należy podchodzić ostrożnie, bo to jest system bardzo kosztowny i nieznany. Czy nasze banki będzie na to stać? IPS pozwoli bankom wyliczać współczynnik LCR na poziomie skonsolidowanym, obniżyć do zera wagi aktywów ważonych ryzykiem należności wzajemnych oraz łagodniej traktować wypływ środków z instytucji finansowych. Wysokie koszty związane będą z dodatkowym funduszem płynnościowym, gwarancyjnym, utrzymaniem aktywów płynnych oraz ujednoliceniem procesów biznesowych. Społeczny wizerunek banków widoczny jest w codziennej działalności. Banki spółdzielcze nie są przedmio-tem szerokich medialnych kampanii reklamowych i dlatego pracę nad wzmocnieniem wizerunku najczęściej każdy bank wykonuje lokalnie. Każdy powinien dbać i budować wizerunek swojego banku jako instytucji przyjaznej klientowi. Wzrost liczby klientów wpłynie na umocnienie wizerunku i pozycji banku w środowiskach lokalnych, w których banki spółdzielcze działają. Wzmacniając wizerunek, należy bazować na doświadczeniach oraz na pozycji rynkowej, jaką banki wypracowały w minionych latach. Widzę tu wiele szans na dalszy rozwój i poprawę wizerunku banków spółdzielczych w Polsce.Do najważniejszych zadań na przyszły rok zaliczyłabym realizację przyjętej strategii rozwoju i funkcjonowania Banku. Zamierzamy wprowadzić szereg zmian wynikających z nowych regulacji nadzorczych i wdrożenia IPS. Oprócz efektywnego zaspokajania potrzeb finansowych klientów będziemy nadal wspierać inicjatywy społeczno-gospodarcze naszego środowiska.Czego możemy sobie nawzajem życzyć u progu Nowego Roku jako bankowcy? Przede wszystkim zdrowia, bo jego brak może odebrać radość życia i uniemożliwić realizację najpiękniejszych marzeń. Życzę, byśmy widzieli sens naszego zawodowego, spółdzielczego zaangażowania. Zapowiada się trudny rok dla sektora bankowości spółdzielczej, dlatego mojemu Bankowi i całej Grupie BPS życzę, aby nasi rządzący zauważyli nasz sektor i okazali się godnymi gospodarzami.

AKTUALNOŚCI

Zofia Przeździak, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Łukowie, 633 pkt

Widzę wiele szans na dalszy rozwój Pomysłów na osiągnięcie sukcesu jest bardzo dużo i nie ma uniwersalnej jednej drogi. Na sukces Banku Spółdzielczego w Łukowie w tym trudnym okresie decydujący wpływ mają przede wszystkim pracownicy, którzy wiedzę i doświadczenie przekładają na szybką i profesjonalną obsługę. Ich działanie tworzy dobre relacje z klientami, a systematyczna praca, często wymagająca większych nakładów, zaangażowanie oraz zrozumienie potrzeb klienta powodują wzrost zaufania do naszej instytucji. Zdobycze techniki mogą jedynie wspomóc ten proces. Na sukces pracuje się latami, dbając o stały rozwój. I nie jest to tylko wynik, jednorazowe osiągnięcie. Sukces to przede wszystkim zadowolony klient, ale też skutecznewspieranie finansowe rozwoju gospodarczego środowiska. Na efekty działania tylko w niewielkim stop-niu ma wpływ region, w jakim prowadzi się działalność. Oprócz zdolnej kadry zarządzającej na efekty ma wpływ aktywne uczestnictwo Banku w rozwoju środowiska lokalnego, w którym działa. Kierownic-two naszego Banku, obok podstawowej działalności biznesowej, zawsze uwzględnia czynnik społeczny, angażując się w działalność charytatywną i sponsorską na rzecz tej społeczności. Wspieramy inicjatywyspołeczne związane z oświatą, kulturą i sportem. Bank Spółdzielczy w Łukowie wyrósł z potrzeb lokal-

Zofia Przeździak. fot. BWS

banki spółdzielcze, silnie zakorzenione w historii, w tradycji i w lokalnych realiach. Są to banki otwarte na potrzeby i oczekiwania klientów, zaangażowane w rozwój regionów i społeczności lokalnych, świadczące rzetelnie i profesjonalnie usługi na najwyższym poziomie oraz przestrzegające zasad ładu korporacyjnego i dobrych praktyk bankowych.

Najbliższy rok to wielka niewiadoma. Zaskakują nas nowe, trudne do przewidzenia okoliczności związane z koniecznością pono-szenia znacznie wyższych niż dotychczas kosztów, wynikających z opłat na BFG czy też związanych z IPS. SANBank ma mocne fundamenty zbudowane na przestrzeni ostatnich 25 lat oraz stabilną sytuację finansową. Ma też profesjonalny zespół pracowników umiejących sprostać niemalże każdej sytuacji, jak również dostosowywać działania do potrzeb rynku i możliwości ich realizacji. Dlatego wierzę, że nie będziemy stać w miejscu.

W nowym roku chciałbym życzyć mojemu Bankowi oraz Grupie BPS przede wszystkim stabilności działania w uporządkowanym systemie prawnym i regulacyjnym oraz poprawy wizerunku sektora banków spółdzielczych, jak również solidarności środowiska bankowego, wspólnego zrozumienia uwzględniającego różnorodność poszczególnych banków mniejszych i większych oraz inte-gracji środowiska spółdzielczego. A także dużo sił i determinacji do dalszej pracy.







Banku BPS S.A.


wizerunku banków spółdzielczych to nie tylko wyzwanie, ale przede wszystkim nasz obowiązek. Bez wątpienia sprawne przyjęcie IPS-u może się do tego przyczynić. Wizerunek każdego Banku budowany jest indywidualnie, ponieważ są to zazwyczaj Banki pierwszego kontaktu. Jednakże oczekiwalibyśmy w tym miejscu większego zaangażowania Banku Zrzeszającego. Niskie stopy procentowe, wdrożenie IPS-u, coraz większe wymogi kapitałowe oraz sprawozdawcze stawiane Bankom są nie lada wyzwaniem. Presja na osiąganie dobrych wyników finansowych jest ogromna. Z drugiej strony należy pamiętać o misji naszego Banku, jaką jest budowa silnego, przyjaznego Banku, sprawnie zarządzanego, odpowiadającego potrzebom klientów i członków, specjalizującego się w finansowaniu i obsłudze rolnictwa, małych i średnich przedsiębiorstw, samorządów, a także gospodarstw domowych, aktywnie wspierającego środowiska lokalne w realizacji celów gospodarczo-społecznych regionu. Od ponad 90 lat Bank Spółdzielczy w Brańsku aktywnie wspiera środowiska lokalne, co roku przeznaczając na ten cel ok. 3% zysku netto. Na tym polu mamy wiele osiągnięć potwierdzonych w podziękowaniach i życzliwym postrzeganiu. To także forma budowania wizerunku Banku.

Życzyłbym sobie oraz wszystkim Bankom z Grupy BPS, aby kolejny, nowy rok był rokiem stabilnego rozwoju. Żebyśmy darzyli się większym zaufaniem w Grupie i większym zrozumieniem. Wszystkim nam przyświeca przecież jeden cel – budowanie silnej marki i zwiększanie pozycji rynkowej, przy zachowaniu bezpieczeństwa środków lokowanych przez klientów. Wierzę, że wspólnie i z opty-mizmem będziemy patrzyli w przyszłość i realizowali w pełni założenia Strategii i planów ekonomiczno-finansowych.

do siebie zaufania. A kto zabraniał środowisku dokonać pogłębionych audytów wcześniej? Przecież wszyscy wiedzieliśmy od mini-mum dwóch lat, że jakaś forma ściślejszej integracji pod kątem płynności i wypłacalności będzie nieuchronna.

Co do wizerunku sektora: powinniśmy dziś umieć go ochronić. Nie mówiąc już o wzmacnianiu. I przyjąć w końcu do wiadomości, że jesteśmy systemem naczyń połączonych, że współzależymy od siebie. Zadania na przyszły rok dla Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej są jak zwykle trzy: dbać o klientów, mrozić koszty i uważać na ryzyko.

W nowym roku życzę Grupie doprowadzenia do finału tego, co skończyć musimy. Na horyzoncie są trudniejsze wyzwania. Kończy się możliwość działania w takiej strukturze, w jakiej działamy. W perspektywie dekady nastąpi ogromna zmiana technologiczno- -kulturowa, która może wypchnąć tradycyjne banki z wielu pól aktywności!

AKTUALNOŚCI

Stanisław Bachurek, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Brańsku, 666 pkt

Zaangażowanie i profesjonalne podejście do klienta mają ogromne znaczenieSukces to przede wszystkim ciężka praca, mnóstwo wyrzeczeń i dążenie do realizacji założonych celów. Może zabrzmi to kolokwialnie, ale kluczem do sukcesu jest stabilny i zrównoważony rozwój. Na obecny wynik naszego Banku pracowało wiele pokoleń ludzi. To dzięki ich mądrości i trafnym decyzjom mogli-śmy rozwijać się bezpiecznie, by znaleźć się w obecnym miejscu. Uważam, że duże znaczenie ma także bardzo dobra znajomość klientów, z którymi współpracujemy, z terenu działania Banku. Jednakże sukces zawdzięczamy nie tylko dbałości o stały rozwój, otwartości na nowe technologie i nowym produktom. To przede wszystkim zasługa ciężkiej pracy pracowników Banku, kadry zarządzającej, która stale pogłębia swoją wiedzę i umiejętności. W dobie tak silnej konkurencji zaangażowanie i profesjonalne podejście do klienta ma ogromne znaczenie. Cieszę się, że wszyscy możemy utożsamiać się z Bankiem. Przed Bankiem Spółdzielczym w Brańsku oraz całą bankowością spółdzielczą w Polsce stoją ogromne wyzwania. IPS, który w pewnych kręgach budzi tak wiele kontrowersji, jest jednym z nich. To test, który pokaże, jak silną, spójną i solidarną grupą jesteśmy. W dobie tak wielu ataków na bankowość spółdzielczą w Polsce, w dobie upadku jednego z największych banków spółdzielczych w Polsce, wzmacnianie

Stanisław Bachurek. fot. BWS

Bartosz Kublik, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej, 666 pkt

Ciężko i inteligentnie pracowaćJak osiągnąć sukces w trudnym okresie? Nie ma innej odpowiedzi niż taka, że trzeba ciężko i możliwie inteligentnie pracować. Teren działania w niewielkim zakresie decyduje o sukcesie. Warunki konkuro-wania znacznie się do siebie zbliżyły. Trochę szczęścia jest potrzebne, jednak klucz jest w rękach zarzą-dzających i zespołu. Jeżeli zakładamy , że jest inaczej, łatwo popaść w apatię. Bo choć jestem świeżo po lekturze książki „Czarny łabędź” traktującej o skutkach nieprzewidywalnych zdarzeń, to jednak gdybyśmy tylko na takie czekali, nie udoskonalając samych siebie i otoczenia – łatwo wyobrazić sobie, jak wyglą-dałby świat.IPS obok tego, że jest wymogiem prawnym, był (być może jeszcze jest) szansą dla sektora. Szansą wyj-ścia z pewnej niemocy strukturalnej, na inteligentne ułożenie fundamentalnych spraw. Zaczynając od bezpieczeństwa, kończąc na bardziej optymalnym modelu biznesowym Grupy, który pozwoli utrzymać rynkową pozycję. Problemem jest sposób, w jaki środowisko zabrało się do wdrażania IPS. Przejechaliśmy trzy lata na jałowym biegu, w znacznej mierze dając się zwodzić demagogii. Dziś, kiedy jest za pięć dwu-nasta, mamy prawdziwy kłopot. Podam przykład: boimy się IPS (zwłaszcza po SK Banku), bo nie mamy

Bartosz Kublik. fot. BS Ostrów Maz.






Banku BPS S.A.



Bank Spółdzielczy w Lubaczowie, 825 pktBank Spółdzielczy w Lubaczowie to jeden z większych banków spółdzielczych w województwie podkarpackim. Od ponad 100 lat wytrwale buduje silną, nowoczesną i konkurencyjną markę. Skutecznie łączy tradycyjne idee spółdzielczości z wymaganiami dzisiejszych czasów. Oferuje kompleksową obsługę firm, rolni-ków i klientów indywidualnych. Atutami Banku są indywidualne podejście do klienta i szybkość podejmowania decyzji, natomiast priorytetem jest dbanie o spokój i bezpieczeństwo finansowe oraz zapewnienie obsługi na najwyższym poziomie. Wciąż zdobywa nowych klientów, poszerzając skalę działalności. Obecnie sieć składa się z centrali Banku, trzech oddziałów i pięciu filii. Klienci doceniają możliwość korzystania z szerokiej gamy produktów depozytowych i kredytowych, a także z systemu rozliczeń elektro-nicznych. Bank wspiera wiele inicjatyw kulturalnych, oświatowych i sportowych. Uczestniczy w ten sposób w życiu lokalnej społecz-ności i jednocześnie odpowiada na jej potrzeby.

Warmińsko-Mazurski Bank Spółdzielczy, 910 pktWarmińsko-Mazurski Bank Spółdzielczy, jak sugeruje jego nazwa, działa na rzecz lokalnej społeczności, wspierając działania zmierzające do rozwoju regionu. Głównymi klientami Banku są osoby fizyczne, rolnicy indywidualni oraz przedsiębiorcy. Za prio-rytetowe działanie uznawana jest również obsługa samorządów terytorialnych, ich jednostek, zakładów i spółek. Bank systema-tycznie zwiększa skalę prowadzonej działalności, nie zapomina-jąc o najważniejszym – bezpieczeństwie działania. Zapewnieniu sprawnej i komfortowej obsługi klientów w zakresie depozytów i kredytów służy sieć placówek, na którą składają się centrala, siedem oddziałów, trzy punkty kasowe oraz filia. W ramach swo-jej działalności Bank aktywnie uczestniczy w życiu społecznym i kulturalnym środowisk lokalnych, będąc współinicjatorem i współorganizatorem wielu imprez kulturalnych, oświatowych i sportowych.

AKTUALNOŚCI

Banki wyróżnioneW konkursie Super Lidera Grupy BPS wyróżniono także pięć banków spółdzielczych,

których łączny wynik był niższy niż 1000 punktów.

Bank Spółdzielczy w Lubaczowie. fot. BS Lubaczów

Warmińsko-Mazurski Bank Spółdzielczy. fot. WMBS

Prezesi wyróżnionych Banków Spółdzielczych. fot. Maciej Gillert







Banku BPS S.A.


Pieniński Bank Spółdzielczy, 947 pktWieloletnie doświadczenie, wyspecjalizowana kadra pracownicza, przemyślane inwestycje oraz nastawienie na sukces sprawiają, że Pieniński Bank Spółdzielczy to dobrze prosperująca jednostka bankowa. Misją Banku jest „efektywne, kompleksowe i profesjo-nalne zaspokajanie potrzeb bankowych i finansowych właścicieli i klientów banku w warunkach bezpieczeństwa zgromadzonych w banku depozytów, a także aktywne oddziaływanie na rzecz rozwoju gospodarczego środowisk lokalnych i ku ich pożytkowi”. Z myślą o klientach Bank ciągle unowocześnia swoją ofertę, dostosowując ją do indywidualnych potrzeb. Zapewnieniu sprawnej i komfortowej obsługi klientów służy sieć placówek obejmująca: centralę, cztery oddziały, filię oraz punkt obsługi klienta. Poza zaspokajaniem potrzeb finansowych swoich klientów Bank wspiera liczne inicjatywy i organizacje społeczne. W 2015 roku Bank został wyróżniony w X edycji Konkursu Gepardy Biznesu za dynamiczny rozwój oraz zajął II miejsce w kategorii Mały i Średni Bank Spółdzielczy w XXIII edycji konkursu „Gazety Bankowej”.

Warszawski Bank Spółdzielczy, 948 pktWarszawski Bank Spółdzielczy należy do grona dużych i silnych kapitałowo banków spółdzielczych. Przez 90 lat nieprzerwanej działalności, łącząc tradycję z nowoczesnością, stał się instytucją uniwersalną, świadczącą usługi dla najbardziej wymagających klientów, ceniących sobie rzetelność, stabilność i zaufanie. Inten-sywnie rozbudowuje sieć placówek. Bank posiada 16 oddziałów i 4 filie na terenie Warszawy i okolic. Jego kadrę cechuje elastycz-ność, otwartość na negocjacje oraz szybkość w podejmowaniu decyzji. Oferta polecanych produktów i usług jest stale dostosowy-wana do zmieniających się uwarunkowań rynku oraz rosnących wymagań klientów. Bank wdrożył system E-spiker, umożliwiający komunikację osoby niesłyszącej z pracownikiem za pośrednictwem tłumacza języka migowego. Jest laureatem wielu konkursów. Otrzymał m.in. nagrodę Złotego Orła Polskiej Przedsiębior-czości 2014, oraz został odznaczony tytułem Firma 25-lecia Wolności RP. Ponadto w ubiegłym roku otrzymał wyróżnienie w konkursie organizowanym przez Bank BPS.

Bank Spółdzielczy w Jabłonce, 995 pktBank Spółdzielczy w Jabłonce jest przykładem dobrego, solid-nego banku, opartego na polskim kapitale oraz tradycyjnym i klasycznym modelu działania. Dzięki temu jest atrakcyjnym part-nerem dla osób prywatnych, rolników, podmiotów gospodarczych oraz samorządów. Bank prowadzi działalność za pośrednictwem centrali i czterech filii. Wyniki finansowe pozwalają na bezpieczne działanie, osiąganie zysków i zaspokajanie w szerszym zakresie potrzeb miejscowej ludności na usługi finansowe. Ponadto Bank podejmuje również wiele inicjatyw mających na celu rozwój śro-dowiska lokalnego i jego społeczności.

Opracowała:Małgorzata KrahelDepartament Bankowości SpółdzielczejBank BPS S.A.

AKTUALNOŚCI

Pieniński Bank Spółdzielczy. fot. PBS

Warszawski Bank Spółdzielczy. fot. WBS

Bank Spółdzielczy w Jabłonce. fot. BS Jabłonka






Banku BPS S.A.



AKTUALNOŚCI

Nowoczesna strona WWW spójna z szablonem strony Grupy BPS

Kiedy zamierzamy wziąć kredyt albo założyć lokatę, informacji najpierw szukamy w sieci. Wybierając ofertę banku, musimy się upewnić, że trafiliśmy na uczciwą i korzystną propozycję. Chcemy też mieć pewność, że bank, z którego oferty zamierzamy skorzystać, zapewni nam bezstresową współpracę i dobrą komunikację. Tego, czy oferta warta jest uwagi i z jakim ban-kiem mamy do czynienia, możemy się dowiedzieć, przeglądając stronę internetową instytucji.

Z pewnością możemy powiedzieć, że „kogo nie ma w internecie, ten nie istnieje”. Jednak sama obecność w sieci nie gwa-rantuje sukcesu. Niemal każda licząca się firma od dawna ma swoją stronę internetową. Dlatego do przekonania klienta potrzeba dziś nie tylko konkurencyjnej oferty, ale też odpowiedniej prezentacji firmy i wyglądu samej strony. Na tej podstawie ocenimy nowoczesność przedsiębiorstwa i umiejętność komunikacji z otoczeniem. Przykładowo: archa-iczny wygląd strony i nieaktualizowane treści mogą świadczyć o niskim potencjale rozwoju i słabej komunikacji z otocze-niem. Niewielka przejrzystość, nieintuicyjna nawigacja czy wręcz trudność w dotarciu do istotnych informacji sprawiają wrażenie, że firma ma coś do ukrycia albo że panuje w niej bałagan. Spółka IT BPS wraz z Bankiem BPS przygotowała dla banków spółdzielczych szablon strony internetowej, jednakowy dla całej Grupy BPS. Twórcy szablonu zadbali, by wizualnie jednolita z Bankiem BPS strona podkreślała obec-ność w silnej grupie i wzmacniała wizerunek każdego z banków. Dzięki wspólnej marce klient ma pewność, że za pojedynczym bankiem stoi silna i bezpieczna ogólnopolska sieć, znana i ceniona w Polsce.

Oferta strony internetowej w szablonie Grupy BPS opiera się na sześciu założeniach:

1. Wspólny serwer.2. Wspólny system zarządzania treścią.3. Podobny wygląd stron, ale…4. ...autonomiczne zarządzanie treścią (samodzielnie przez bank spółdzielczy).5. Indywidualne adresy WWW (dotychczasowe, np. BSMiasto.pl).6. Intuicyjny sposób komunikacji.

W ramach oferty IT BPS świadczy usługę hostingu oraz admi-nistracji portalu internetowego poprzez:

1. Udostępnienie bankowi spółdzielczemu serwisu internetowego, a w tym:

a. dostosowanie portalu zgodnie z ustalonymi przez obie strony założeniami w oparciu o udostępniony szablon strony WWW;b. instalację portalu na serwerze testowym, a potem po uzu-pełnieniu przez bank spółdzielczy treści publikację strony w internecie (udostępnienie produkcyjne);

Strona Banku Polskiej Spółdzielczości

Strona Banku Spółdzielczego w Mrągowie







Banku BPS S.A.


c. przesłanie dokumentacji użytkownika z zakresu obsługi portalu od strony edycyjnej.

2. Administrację i hosting serwisu internetowego banku spół-dzielczego w trybie 24/7.3. Dwugodzinne wsparcie techniczne dla operatora wprowa-dzającego treści w trakcie przygotowania portalu do wdrożenia. 4. Opcjonalnie – wykonanie wdrożenia w imieniu banku spół-dzielczego na podstawie odrębnie ustalonych warunków han-dlowych.5. Opcjonalnie – przeprowadzenie jednodniowego szkolenia z obsługi panelu edycji strony WWW (grupa 4–6 osób).

Hosting i administracja:

1. Usługa hostingu obejmuje publikację stron w internecie na adresie WWW (np. www.bsmiasto.pl) wskazanym i opłacanym przez bank spółdzielczy.

Kontakt w sprawie strony internetowej:

Magdalena Mosioł[email protected]

tel. 22 57 81 337

Strona Banku Spółdzielczego w Żywcu

AKTUALNOŚCI

Strona Banku Spółdzielczego w Otwocku Strona Polskiego Banku Spółdzielczego w Wyszkowie

Strona Banku Spółdzielczego w Łosicach

2. Zakres prac wdrożeniowych i administracyjnych: a. tworzenie klonów; b. nakładanie mapy strony;c. zarządzanie użytkownikami; d. publikacja gotowego portalu; e. wykonywanie kopii bezpieczeństwa; f. diagnoza nieprawidłowości;g. usuwanie nieprawidłowości;h. dostarczanie uzupełnień systemu.






Banku BPS S.A.



głego monitorowania. Współczynniki wypłacalności banków są na dobrym poziomie, ale trzeba się też liczyć z tym, że wyniki sektora ulegną pogorszeniu z powodu konieczności wpłaty znacznych środków na Bankowy Fundusz Gwarancyjny. W ocenie przedstawiciela NBP, obecny model biznesowy banków spółdzielczych został wyczerpany i wymaga wprowa-dzenia znaczących zmian. To zmiana modelu biznesowego, która jest konieczna także ze względu wprowadzanie no-wych regulacji. W ocenie Jacka Bartkiewicza spółdzielcy powinni inwestować w nowe technologie przy udziale banku zrzeszającego, ponieważ samodzielne realizowanie tego rodzaju przedsięwzięć jest dla banków zbyt kosztowne. Lepiej inwestować w nowe technologie niż nowe oddziały, bo to z kolei podnosi konkurencyjność na rynku bankowym.

IPS poprawi zarządzanie w bankachWojciech Kwaśniak, Zastępca Przewodniczącego Komisji Nadzoru Finansowego, odniósł się do aktualnej sytuacji ban-ków spółdzielczych. Omawiając otoczenie, w którym funk-cjonują, wskazał na potrzebę monitorowania ryzyk, zarówno w poszczególnych bankach spółdzielczych, jak i w bankach zrzeszających. Zwrócił uwagę na działalność banków w środo-

Podczas spotkania dyskutowano o wpływie sektora spółdziel-czości bankowej na stabilność systemu finansowego, mierni-kach jakości i efektywności kontroli zewnętrznej i wewnętrznej widzianych zarówno oczami nadzorcy, jak i instytucji kontrolo-wanych, a także wykorzystywaniu wyników kontroli w działal-ności bieżącej oraz zakresie i roli lustracji w systemie kontroli spółdzielczości bankowej. W konferencji wzięli udział przedstawiciele banków spół-dzielczych, banków zrzeszających oraz instytucji kontrolnych i nadzorczych. Wśród zaproszonych gości znaleźli się m.in. Jacek Bartkiewicz, Członek Zarządu NBP, Wojciech Kwaśniak, Zastępca Przewodniczącego Komisji Nadzoru Finansowego, Alfred Domagalski, Prezes Krajowej Rady Spółdzielczej, Piotr Huzior, Prezes Związku Rewizyjnego Banków Spółdzielczych w Warszawie. Gospodarzem spotkania i prowadzącą panele dyskusyjne była Krystyna Majerczyk-abówka, Prezes KZBS.

Konieczna zmiana modelu biznesowegoO wpływie sektora banków spółdzielczych na stabilność systemu finansowego mówił Jacek Bartkiewicz. Zwrócił uwa-gę, że sektor ten nie jest w pełni wykorzystany w stosunku do posiadanego potencjału. Jest stabilny, ale wymagający cią-

Kontrola nie zwalnia od zachowania rozsądku

Kontrola nie jest złem koniecznym, ale ważną funkcją zarządzania, pomagającą realizować cele każdego banku. Pomaga także przygotować się do zmian warunków działania i chroni majątek banku. Takie wnioski płyną z konferencji „Kontrola w bankach spółdzielczych sojusznikiem w procesie zarządzania instytucją” zor- ganizowanej przez Krajowy Związek Banków Spółdzielczych w siedzibie Narodowego

Banku Polskiego.

AKTUALNOŚCI

Organizatorem konferencji była Krajowa Rada Bankowości Spółdzielczej. fot. KZBS







Banku BPS S.A.


AKTUALNOŚCI

wisku niskich stóp procentowych oraz potrzebę dostosowaniasię do nowych regulacji prawnych. W ocenie KNF wprowadzenie systemu IPS podniesie jeszcze wyżej poprzeczkę prawidłowego zarządzania w bankach.

Kontrola jest potrzebnaZ ramienia Grupy BPS wystąpił Michał Król, Prezes Zarządu Mikołowskiego Banku Spółdzielczego, który mówił, jak wygląda kontrola z perspektywy podmiotów kontrolowanych. W swojej wypowiedzi podkreślił, że błędy w zarządzaniu kre-dytami w bankach spółdzielczych mają znacznie poważniejsze konsekwencje niż w bankach komercyjnych, ponieważ wpływają nie tylko na wyniki banku, lecz także na jego reputację. W jego ocenie kontrole w bankach powinny być traktowane jako forma doradztwa i instruktażu. Jego zda-niem nikt lepiej nie zna sytuacji banku niż jego pracownicy. Swoimi spostrzeżeniami na temat kontroli podzielił się z uczestnikami konferencji także Józef Mitura, Prezes Banku Spółdzielczego w Brodnicy. Jego zdaniem kontrola w ban-kach spółdzielczych jest taką samą czynnością, jak i w innych przedsiębiorstwach. Banki są jednak kontrolowane częściej i bardziej szczegółowo. W ocenie Prezesa Mitury kontrola powinna być dla banku sojusznikiem w prowadzonej działal-ności. Trzeba też pamiętać, że żadna kontrola nie zagwa-rantuje bezpieczeństwa instytucji finansowej. W jego banku kontrole wniosły wartość dodaną, dzięki wyeliminowaniu nieprawidłowości w badanych obszarach. Temat audytu, ratingu, kontroli zleconych z perspektywy banków zrzeszających został przedstawiony przez Karolinę Jankowiak, Wiceprezes Zarządu SGB-Banku oraz Rafała Ma-kuszewskiego, Dyrektora Departamentu Audytu Banku BPS.Karolina Jankowiak, omówiła funkcje audytu w SGB, zwra-cając uwagę na jego rolę kontrolną i doradczą. Szczególną

Konferencja cieszyła się dużym zainteresowaniem środowiska bankowego. fot. KZBS

Janusz Orłowski

rolę audytu wewnętrznego doceniają banki spółdzielcze, co potwierdza liczba audytów przez nie zlecanych. W 2015 rokuaż 80% banków spółdzielczych zleciło wykonanie kontroli przez bank zrzeszający. Wiceprezes SGB-Banku przedstawiła również systematykę zmian w systemie kontroli zewnętrznych po rozpoczęciu funkcjonowania IPS w ramach grupy SGB. Rafał Makuszewski, Dyrektor Departamentu Audytu Banku BPS, przedstawił zmiany w systemie kontroli wewnętrznej u uczestnika Systemu Ochrony. W swojej wypowiedzi przy-bliżył zasady audytu wewnętrznego w planowanym Systemie Ochrony Zrzeszenia BPS. Podkreślił, że na poziomie Systemu Ochrony będzie występował dostęp do szerszej informacji, niż ma to miejsce obecnie, co stwarza możliwości nie tylko przeprowadzania audytu na innym poziomie, ale również realizacji wielu usług dla banków spółdzielczych, w tym usług szkoleniowych, doradczych.W podsumowaniu konferencji podkreślono, że obecnie liczba kontroli w bankach jest zbyt duża, a niektóre czynności z nimi związane się pokrywają. Dlatego też należy przeanalizować kontrole i związane z nimi koszty. Duże nadzieje w tym zakresie banki spółdzielcze pokładają w funkcjonowaniu Systemu Ochrony Instytucjonalnej. Podkreślano, że bez kontroli nie jest możliwe efektywne zarządzanie. Jednocześnie kontrola musi być prowadzona rzetelnie, obiektywnie oraz wiarygodnie. Jej jakość zależy przede wszystkim od ludzi, ale nadmiar przeprowadzanych kontroli bywa szkodliwy. Zdaniem dyskutantów żadna kontrola nie zwolni bankowców od obowiązku zachowania zdrowego rozsądku przy udzielaniu kredytów.






Banku BPS S.A.



NASZE BANKI

Chór z Limanowej w TV TrwamTelewizja Trwam wyemitowała 8 grudnia br. koncert Chóru Mieszanego „Canticum Iubileum” z Limanowej, zarejestrowany 13 września w kościele św. Antoniego w Gdyni. Zespół od lat wspiera Bank Spółdzielczy w Limanowej, który intensyw-nie dba o rozwój kultury w swoim regionie. Koncert odbył się w ramach projektu „Małopolska Trójmiastu w hołdzie śp. prof. Józefowi Świdrowi” współfinansowanego ze środków woje-wództwa małopolskiego. Podczas koncertu Chóru Mieszanego „Canticum Iubileum” z bazyliki Matki Boskiej Bolesnej w Lima-nowej pod dyrekcją Marka Michalika zaprezentowane zostały znane kompozycje sakralne mistrza Józefa Świdra oraz utwory m.in. Mozarta, Nowowiejskiego, Twardowskiego czy Botora. Chórowi towarzyszyła Jadwiga Postrożna, mezzosopranistka i solistka Opery Wrocławskiej. Akompaniował Zygmunt Kokoszka, organista Bazyliki Mariackiej w Krakowie. Koncert odbył się w czasie trasy koncertowej chóru na Wybrzeże Gdańskie. Chór Mieszany „Canticum Iubileum” powstał w 1998 roku przy bazylice Matki Boskiej Bolesnej w Limanowej z inicjatywy organisty i obecnego dyrygenta Marka Michalika. Chór jest laureatem około 30 konkursów chóralnych, kra-jowych i międzynarodowych. W ubiegłym roku zdobył II miejsce na XV Międzynarodowych Spotkaniach Chóralnych – Pińczów 2014, III miejsce na V Międzynarodowym Festiwalu Chóralnym Cracovia Cantans – Kraków 2014, II miejsce na VII Międzynarodowym Konkursie Chóralnej Pieśni Maryjnej

Koncert Chóru „Canticum Iubileum” z Limanowej. fot. BS Limanowa

Nowa placówka w Grybowie

Nowa placówka Banku Spółdzielczego w Grybowie. fot. BS Grybów

– Częstochowa 2014. We wrześniu br. chór zdobył I miejsce na I Ogólnopolskim Festiwalu Pieśni Religijnej „Pater Noster” na Kaszubach. Chętni, którzy chcieliby śpiewać w chórze, mogą spróbować swoich sił w każdy wtorek i piątek o godzi-nie 18.30 podczas prób chóru w sali Domu Pielgrzyma przy limanowskiej bazylice.

Otwarto nową siedzibę Oddziału w Korzennej Banku Spółdzielczego w Grybowie. Nowoczesna i efek-towna placówka jest zlokalizowana niemalże naprzeciwko Urzędu Gminy Korzenna. Budowa ruszyła 1 paź-dziernika 2013 roku. – To bardzo dobra lokalizacja. Na wiosnę planu-jemy poprawienie drogi dojazdowej do placówki – mówi Leszek Skowron, Wójt Gminy Korzenna. – Cieszymy się z tej inwestycji, ponieważ Bank odgrywa bardzo ważną rolę w roz-woju całej gminy. Nasza harmo-nijna współpraca trwa od wielu lat i nadal tak będzie – dodaje. Bank Spółdzielczy w Korzennej obchodzi w tym roku 110. rocznicę istnienia. Wójt wraz z Przewodniczącym Rady Gminy Wiesławem Kraconiem pod-czas uroczystego otwarcia nowej siedziby wręczył władzom Banku pa-miątkowy grawerton. Placówka, którą otwarto 26 listopada br., oficjalnie rozpoczęła działalność 2 grudnia br. Dotychczasowa siedziba na tzw. górce w sąsiedztwie Dworku zostanie wysta-wiona na sprzedaż.







Banku BPS S.A.


NASZE BANKI

Bankowe wieściBank Spółdzielczy w Chorzelach zaprasza do lektury najnowszego, grudniowego numeru Bankowych Wieści.

Mistrzowski sezon z SANBankiem

W hotelu Hutnik w Stalowej Woli 22 listopada br. odbyło się podsumowanie lekkoatletycznego sezonu 2015 Katolickiego Klubu Sportowego „Victoria”. Rok 2015 był pełen sukcesów dla zawodników i trenerów Klubu, o czym świadczą liczne medale, szczególnie zdobyte na Mistrzo-stwach Polski Juniorów oraz złoty medal na Mistrzostwach Europy Juniorów w Lekkiej Atletyce. Podczas uroczystości zaprezentowano działalność Klubu oraz wyróżniono pucharami, statuetka-mi, nagrodami rzeczowymi i dyplomami najlepszych zawodników. Nadsański Bank Spółdzielczy, który jest sponsorem głównym KKS „Victoria”, również był obecny podczas uroczystości. Prezes Stanisław Kłapeć, wręczając zawodnikom nagrody, pogratulował im sukcesów, a Prezesowi Klubu Stanisławowi Aniołowi podziękował za zaangażowanie i wychowanie dzieci i młodzieży w duchu sportowym. Katolicki Klub Sportowy „Victoria” to jeden z 20 najlepszych klubów lek-koatletycznych w Polsce. Dzięki wielu osiągnieciom swoich zawodników i wychowanków, między innymi Joanny Jóźwik, która w 2014 roku zdobyła brązowy medal podczas mistrzostw Europy w Zurychu, Bartkowi Stójowi, który zdobył złoto podczas tegorocznych Mistrzostw Europy Juniorów w Szwecji, Klub jest rozpoznawalny nie tylko w kraju, lecz także za granicą. Więcej o Klubie można przeczytać na www.kksvictoria.pl.

Wszystkie bankomaty biometryczne Banku w Bielsku Podlaskim

Bank Spółdzielczy w Bielsku Pod-laskim poinformował, że wszystkie placówki i bankomaty Banku zostały wyposażone w technolo-gię biometryczną. Ostatnią pla-cówką, która została wyposażona w technologię biometryczną, jest I Oddział Handlowy w Hajnówce. Obecnie Bank posiada sześć placówek i bankomatów, cztery w Bielsku Podlaskim, po jednym w Orli i Hajnówce, w których można korzystać z usługi biometrii.

Zawodnicy Katolickiego Klubu Sportowego „Victoria”. fot. SANBank

Bankomat biometryczny. fot. BWS

Rusz się, IzbicoPod takim hasłem w Zespole Szkół w Izbicy zorganizowano listopadowy festyn sporto-worekreacyjny. Głównym punktem festynu były turnieje piłki siatkowej i halowej piłki nożnej. Na parkiecie rywalizowały między sobą m.in. drużyny Banku Spół-dzielczego w Izbicy, Urzędu Gminy Izbica, społeczności lokalnej i Ciastkarni TiMM. W rozgrywkach piłki nożnej drużyna Banku okazała się najlepsza. W siatkówcebankowcy zajęli trzecie miejsce.

Sponsor roku w Izbicy

Kapituła Chełmskiego Okrę-gowego Związku Piłki Nożnej podczas uroczystej gali wybrała najbardziej zasłużonych dla klubu działaczy i zawodników. Kapituła nominowała w 24 kategoriach. W ktategorii Sponsor roku tytuł otrzymał Bank Spółdzielczy w Izbicy.






Banku BPS S.A.



NASZE BANKI

Złoty Krzyż Małopolski dla Adama DudkaW tym roku XI Limanowska Gala Przedsiębiorczości odby-wała się pod Honorowym Patronatem Elżbiety Bieńkowskiej, Komisarza UE ds. Rynku Wewnętrznego, Przemysłu, Przedsię-biorczości oraz Małych i Średnich Przedsiębiorstw, Andrzeja Czerwińskiego, Ministra Skarbu Państwa, Stanisława Hodoro-wicza, Senatora RP, oraz Marka Sowy, Marszałka Wojewódz-twa Małopolskiego. Celem Gali Przedsiębiorczości jest pod-kreślenie roli i znaczenia firm, które funkcjonują w regionie i mają wpływ na gospodarczy rozwój powiatu limanowskiego. Przez ostatnie dziesięć lat zaprezentowane zostały sukcesy i osiągnięcia prawie 400 firm, które w trakcie limanowskie-go święta przedsiębiorczości odebrały nagrody i wyróżnienia w kategoriach Lider Biznesu, Przedsiębiorca Roku, a także za działalność charytatywną wśród lokalnej społeczności. Gala jest również sposobem na podziękowanie ludziom, którzy tworzą przyjazny klimat wokół przedsiębiorczości. Podczas XI Gali nominację w kategorii Przedsiębiorca Roku otrzymał Bank Spółdzielczy w Limanowej za szczególną dbałość o zasoby ludzkie. Ta dbałość wyraża się m.in. w korzystnych warunkach zatrudnienia, płacy, dodatków pozapłacowych, organizacji bezpiecznych warunków pracy, zapewnianiu pracownikom roz-woju zawodowego i osobistego. Takie podejście pracodawców sprzyja rozwojowi lokalnego rynku pracy. Kolejny sukces BS w Limanowej to Złota Odznaka Honorowa Województwa Małopolskiego – Krzyż Małopolski, którym został odznaczony Adam Dudek, Prezes Zarządu Banku. Krzyż Małopolski poprzez swoją symbolikę jest ściśle związany z regionem, a inspirację dla niego stanowi krzyż na Wielkim Giewoncie,

Adam Dudek odbiera wyróżnienie. fot. BS w Limanowej

Dni Otwarte w Banku w PszczynieBank Spółdzielczy w Pszczynie 2 i 3 grudnia br. zorganizował dni otwarte, podczas których przedstawił swoim klientom świąteczną ofertę promocyjną. Pracownicy Banku udzielali informacji, porad i pomagali w doborze najlepszych produktów. Klien-tom indywidualnym oferowano szybkie kart kredytowe, kredyty gotówkowe ze stałą stopą procentową, kredyty hipoteczne, inwestycyjne i konsolidacyjne.

Sala obsługi klienta Banku Spółdzielczego w Pszczynie. fot. BS Pszczyna

który jest najbardziej rozpoznawalną górą w regionie i w kraju. Właśnie u jego stóp podczas mszy świętej 6 czerwca 1997 roku Ojciec Święty Jan Paweł II zwrócił się do Małopolan ze słowami „Na Was zawsze można liczyć”. To zawołanie stanowi bez wątpienia istotę działalności osób, które zostały uhonorowane podczas XI Gali Przedsiębiorczości.

Zachęcamy do nadsyłania relacji z wydarzeń, w których uczestniczą banki spółdzielcze. Do relacji należy załączyć 2–3 zdjęcia jako osobne załączniki w formacie JPEG. Ważne, aby każde zdjęcie ważyło nie mniej niż 1 MB.

Na informacje i zdjęcia czekamy pod adresem: [email protected]

Relacje z wydarzeń w bankach spółdzielczych w „BWS”







Banku BPS S.A.


Świąteczny kredyt w MiliczuNic nie sprawia większej radości jak obdarowywanie rodziny i przyjaciół tym, czego skrycie pragną. Umiejętność spełnienia marzeń swoich bliskich to wielki dar, który nie każdy posiada. Nadchodzące święta Bożego Narodzenia to doskonała okazja do obdarowywania innych, dlatego Bank Spółdzielczy w Miliczu przygotował dla swoich klientów wyjątkowy, nisko oprocento-wany Kredyt Świąteczny, oferowany od 25 listopada 2015 r. do 15 stycznia 2016 r. Kredyt udzielany jest na okres pięciu i dziesięciu miesięcy, a oprocentowanie wynosi tylko 4,50%. Szczegóły dotyczące Kredytu Świątecznego wraz z tabelą rat w zależności od zaciągniętej kwoty kredytu są dostępne na stronie Banku Spółdzielczego w Miliczu: www.bsmilicz.com.pl.

NASZE BANKI

Modele scoringowe w Wysokiem Mazowieckiem

Konferencja w Wysokiem Mazowieckiem. fot. BS Wysokie Maz.

Bank Spółdzielczy w Wysokiem Mazo-wieckiem jako jeden z pierwszych ban-ków spółdzielczych w Polsce wdrożył profesjonalny model scoringowy oce-ny klienta indywidualnego. Z tej okazji 9 października br. zorganizowano w Banku konferencję „Rola i zastosowanie modeli scoringowych w Bankach Spół-dzielczych” przy współudziale Zakładu Usług Informatycznych Novum Sp. z o.o. Konferencja służyła podsumowaniu i zaprezentowaniu wyników wspólnej pracy nad budową i wdrożeniem modelu scoringowego oceny klienta detalicznego w Banku Spółdzielczym w Wysokiem Mazowieckiem. Budowa scoringu kre-dytowego odbywała się we współpracy z Zakładem Usług Informatycznych Novum sp. z o.o. Sposób budowy modelu oraz wstępne wyniki uzyskane przy jego zastosowaniu zostały poddane ocenie eksperckiej przez Szkołę Główną Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Dlatego wśród uczestników konferencji znaleźli się m.in. dr hab. Jarosław Gołębiewski, prof. SGGW, Dziekan Wydziału Nauk Ekonomicznych SGGW w Warszawie, oraz dr Rafał Balina, Wydział Nauk Ekonomicznych, Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw SGGW. W konferencji uczestniczyli także Piotr Masiu-kiewicz, prof. nadzw. Zakładu Aksjologii i Pomiaru Wartości Instytutu Zarządzania Wartością SGH w Warszawie, Mariusz Zygierewicz, Dyrektor Zespołu Ekonomiczno-Regulacyjnego Związku Banków Polskich, a także przedstawiciele KZBS, Związku Rewizyjnego Banków Spółdzielczych, Biura Informacji Kredytowej Banku Polskiej Spółdzielczości oraz banków spółdzielczych. Podczas konferencji przedstawiono rolę i zastoso-wanie modeli scoringowych, wskazano m.in. na uwarunkowania prawne umożliwiające wdrożenie scoringu kredytowego oraz omówiono etapy jego budowania. Oceniono też zalety zastosowanego w Banku modelu, pozwalające m.in. na uproszczenie i skrócenie czasu trwania procedur związanych z udzielaniem kredytów, a także zminimalizowanie wymaganej dokumentacji, co czyni ofertę Banku znacznie bardziej atrakcyjną. Na potrzeby działania systemu scoringowego w Banku został wdrożony System Obsługi Zadań i Dokumentów. Obecnie obsługa klienta detalicznego w zakresie udzielania kredytów jest w pełni zautomatyzowana. Tadeusz Nosek, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Wysokiem Mazowieckiem, poinformował, że Bank nie poprzestaje na sukcesie zbudowania scoringu kredytowego punktowej oceny klienta detalicznego i będzie pracował nad oceną punktową klienta instytucjonalnego – ratingiem, a docelowo będzie dążył do zmiany metody wyliczania współczynnika wypłacalności ze standardowej na indywidualną (statystyczną). Prezes opowiedział też o planach Banku związanych z podjętymi już pracami nad możliwością składania wniosków o udzielenie kredytu za pomocą strony internetowej oraz Internet Bankingu dla klientów posiadających elektroniczny dostęp do rachunków bankowych. Co istotne, docelowo wniosek o udzielenie kredytu wypełniony i wysłany do Banku z zachowaniem zasad bezpieczeństwa będzie uruchamiał zadanie w EOD, co znacząco usprawni procedurę udzielania kredytu.






Banku BPS S.A.



NASZE BANKI

Konkurs na kalendarz w Nałęczowie

Bank Spółdzielczy w Nałęczowie, tak jak w latach ubiegłych, zorganizował konkurs na projekt kalendarzyka wśród uczniów szkół podstawowych i przedszkoli działających pod jego patronatem. Do konkursu przystąpiły dzieci ze Szkół Podstawowych w Borkowie, Drzewcach, Kurowie, Maszkach, Miłocinie, Nałęczowie, Piotrowicach, Przybysławicach, Sadurkach, Woli Przybysławskiej oraz dzieci uczęszczające do Przedszkola im. Adama Żeromskiego w Nałęczowie. Za pośrednictwem opiekunów Szkolnych Kas Oszczędności do Banku wpłynęło ponad 200 prac. Jak co roku uczniowie stworzyli wspaniałe, różnorodne prace, które zaskakiwały pomysłowością i humorem. Wybór był bardzo trudny. Komisja Konkursowa wybrała pięć prac, które zostaną umieszczone na kalendarzykach, oraz wyróżniła 39. Zwycięzcy konkursu oraz autorzy prac wyróżnionych otrzymają w nagrodę książki oraz dyplomy.

Wyróżnione prace dzieci

Pocztówka Bożonarodzeniowa Banku SpółdzielczegoRozstrzygnięto XV Powiatowy Konkurs Plastyczny pn. „Pocz-tówka Bożonarodzeniowa Banku Spółdzielczego”, który został zorganizowany przez Gminny Ośrodek Kultury w Czyżewie przy wsparciu Banku Spółdzielczego w Czyżewie. Konkurs adreso-wany był do dzieci i młodzieży z powiatu wysokomazowieckie-go. Uczestnicy konkursu, wykorzystując różnorodność środków i technik plastycznych, zrealizowali prace nawiązujące do tradycji bożonarodzeniowych. Na konkurs nadesłano aż 360 prac plastycznych z 32 instytucji kultury i oświaty z całego powia-tu. 3 grudnia br. w Gminnym Ośrodku Kultury w Czyżewie komisja konkursowa nagrodziła i wyróżniła autorów najcie-kawszych prac. W kategorii przedszkola I miejsce zajęła praca Liliany Zaremby z Gminnego Przedszkola w Czyżewie. W kategorii klasy I–III szkoły podstawowej I miejsce zajęła Alek-sandra Szulborska reprezentująca Gminny Ośrodek Kultury w Czyżewie. W kategorii klasy IV–VI szkoły podstawowej wybrano pracę Anastazji Wnorowskiej z Gminnego Ośrodka Kultury w Szepietowie. W kategorii gimnazjów i liceów I miejsce zdobyła Paulina Kałętkowska, reprezentująca Zespół Szkół Ogólno kształcących i Zawodowych w Czyżewie. Wręczenie nagród i wyróżnień odbyło się 11 grudnia 2015 r. w Gminnym Ośrodku Kultury w Czyżewie. Praca Anastazji Wnorowskiej znalazła się na świątecznej pocztówce Banku, która z okazji zbliżających się świąt Bożego Narodzenia będzie wysyłana do klientów oraz do zaprzyjaźnionych i współpracujących urzędów i instytucji.Wszystkie nagrodzone prace będzie można obejrzeć w okresie świąteczno-noworocznym w siedzibie Banku Spółdzielczego w Czyżewie.

Laureaci konkursu na Pocztówkę Bożonarodzeniową. fot. BS Czyżew

Praca, która znalazła się na świątecznej pocztówce Banku. fot. BS Czyżew







Banku BPS S.A.


Paczki mikołajkowe w SkoczowieBank Spółdzielczy w Skoczowie prze-kazał paczki mikołajkowe podopiecz-nym Stowarzyszenia Rodzicielstwa Zastępczego i Adopcyjnego „Tęczowa Przystań” z Cieszyna. Bank podej-muje wiele inicjatyw, wynikających z jego odpowiedzialności jako instytucji zaufania publicznego, na rzecz rozwoju lokalnych środowisk, szeroki jest zwłaszcza zakres działalności cha-rytatywnej i społecznej Banku. Jednym z celów jest coroczne wspieranie tych, którzy w sposób szczególny zostali doświadczeni przez los. Na liście sta-łych odbiorców pomocy udzielanej przez Bank od dawna znajduje się Sto-warzyszenie Rodzicielstwa Zastępczego i Adopcyjnego „Tęczowa Przystań” z Cieszyna. Działania te mają charakter inwestycji społecznych i potwierdzają pozycję Banku jako zaangażowanego partnera lokalnych społeczności. Paczki mikołajkowe wręcza Teresa Kawaler, Zastępca Prezesa Zarządu Banku (po lewej). Po prawej: Małgorzata

Ratajczak, Prezes Stowarzyszenia „Tęczowa Przystań”. fot. BS Skoczów

NASZE BANKI

Szlachetne ChorzeleSzlachetna Paczka znana jest Polakom już od dekady. W gminie Chorzele zagościła jednak dopiero po raz pierwszy. Ale od razu podbiła serca mieszkańców Chorzeli i okolic – w tym również pracowników Banku Spółdzielczego w Chorzelach, którzy zdecy-dowali się przygotować paczkę dla wybranej rodziny. Akcja zaini-cjowana przez księdza Jacka Stryczka trafiła w gminie Chorzele na podatny grunt. Członkowie chorzelskiego Banku Spół-dzielczego zaleźli się w licznej grupie osób, które postanowiły pomóc innym. Podobne paczki przygotowały szkoły z terenu gminy, urzędy, a nawet miejscowa drużyna harcerska. Wszyst-ko po to, by w zbliżające się święta jak najwięcej osób mogło poczuć wyjątkową atmosferę Wigilii. W Banku pakowanie wszystkich zakupionych darów odbyło się w piątek 11 grudnia. Dzień później paczki zostały przewiezione do siedziby chorzel-skiego gimnazjum – tu właśnie mieścił się lokalny sztab Szla-chetnej Paczki. W weekend zebrane dary zostały przewiezione do wybranej rodziny – tak by można było je spożytkować jeszcze w święta. – Dla nas, jako dla kadry Banku, był to debiut w działalności char ytatywnej. Ale wydaje mi się, że wypadł więcej niż dobrze – komentuje prezes Banku Alek-sandra Wiśnicka. – I nie chodzi o same przygotowane podarki, o ich wartość materialną. Dużo ważniejsze było dla mnie zaangażowanie pracowników. Chyba wszyscy poczuliśmy, że pomaganie to naprawdę nic trudnego. Wystarczy chcieć. A chcieć to móc. A jeśli chce się powielać dobro, to korzyść jest potrójna – puentuje prezes Banku. – Dlatego jestem pewna, że za rok też się włączymy w tę akcję.

Pracownicy Banku z paczkami, które przygotowali dla potrzebujących. fot. BS Chorzele






Banku BPS S.A.



NASZE BANKI

20-lecie Galerii KBSKrakowski Bank Spółdzielczy świę-tuje dwudziestolecie działalności Galerii. Mija 20 lat od chwili, gdy w pomieszczeniach Krakowskiego Banku Spółdzielczego zawisły obrazy artysty malarza Stanisława Karpika. To barwny zapis jego fascynacji pięk-nem widzialnego świata, podbudo-wany uwielbieniem dla Niewidzial-nego, które to piękno tworzy. Przez lata swojej działalności Galeria KBS pozostawała wierna regułom, które systematycznie kształtowały jej wize-runek na kulturalnej mapie Krakowa. Wizerunek bez wątpienia pozytywny, czego dowodzą pochlebne artykuły prasowe, audycje radiowe, reportaże telewizyjne oraz siedem statuetek Stańczyka, symbolizujących przy-znawane niemal corocznie tytuły

Uroczyste obchody jubileuszu Galerii Krakowskiego Banku Spółdzielczego. fot. KBS

Mecenasa Kultury Krakowa. W tym roku tytuł Mecenasa Kultury Krakowa 2014 i złotą statuetkę Krakowski Bank Spółdzielczy otrzymał od Prezydenta Krakowa w kategorii Donator.







Banku BPS S.A.


Poszukujemy zdjęć i informacji o maszynach i urządzeniach wykorzystywanych kiedyś w bankach. Interesują nas maszyny liczące, stare komputery, urządzenia zabezpieczające. Liczymy również na zdjęcia pojazdów wykorzystywanych kiedyś przez banki, np. do transportu gotówki.

Otrzymane od Państwa zdjęcia wraz krótkimi informacjami będziemy zamieszczać cyklicznie na stronach „Banku Wspólnych Sił”.

Informacje prosimy przesyłać na adres: [email protected].

Szanowni Państwo!

Sprzęt sportowy od BankuOd listopada br. mieszkańcy Zarąb mogą się cieszyć nowym wyposażeniem tamtejszej świetlicy wiejskiej. Do placówki zakupiono bowiem m.in. dwa rowery treningowe i trenażer do wiosłowania, które zasponosorował Bank Spółdzielczy w Chorzelach. Taki zakup jest wynikiem współpracy Banku z opiekunką zarębskiej świetlicy Teresą Suchowiecką. Jej ini-cjatywa i chęć wzbogacenia placówki o potrzebny sprzęt do rekreacji zaowocowały wspólnym z Bankiem przedsięwzię-ciem. Teraz mieszkańcy największej wsi w gminie Chorzele mają gdzie szlifować formę przed sezonem wiosennym. – Cóż, o sponsorów łatwo dzisiaj nie jest. Ale jak się ma takiego mecenasa w pobliżu, nie sposób z tego nie skorzystać – żartuje pomysłodawczyni i opiekunka świetlicy w jednym. Teresa Suchowiecka już zaprasza mieszkańców całego sołectwa do korzystania z zakupionego sprzętu. Urządzenia są udostęp-niane bezpłatnie w godzinach pracy świetlicy, a korzystać może z nich każdy, kto tylko ma czas i ochotę.

Trenażery, które zasponsorował Bank Spółdzielczy w Chorzelach. fot. BS Chorzele

Szlachetny SANBank Finał jubileuszowej, XV edycji Szlachetnej Paczki odbył się 12 i 13 grudnia br. Dzięki darczyńcom pomoc otrzymało prawie 21 tys. potrzebujących z całej Polski. Nadsański Bank Spółdzielczy również w tym roku zaangażował się w tę ogól-nopolską akcję. Pracownicy wraz z Zarządem SANBanku przy-gotowali 12 paczek dla jednej z 36 rodzin objętych pomocą w regionie Stalowej Woli. – Z wielką przyjemnością już po raz trzeci włączyliśmy się do ogólnokrajowej akcji Szlachetna Paczka. Jesteśmy świadomi, że nie dla wszystkich święta to czas radości. – podkreśla Prezes SANBanku Stanisław Kłapeć. – Przygotowując paczki, w których oprócz żywności, środków czystości, odzieży, butów czy pomocy szkolnych znalazł się również sprzętu AGD, chcieliśmy przyczynić się do poprawy trudnej sytuacji życiowej oraz sprawić, że święta dla wybranej przez nas rodziny będą radosne, a także pozwolą jej uwierzyć, że nie jest ze swoimi problemami sama i może liczyć na ludzką życzliwość – dodaje Prezes.

Paczki dla potrzebujących w SANBanku. fot. SANBank






Banku BPS S.A.



NASZE BANKI

Szlachetnie w Lubawie

W tym roku Szlachetna Paczka – ogólnopolska i wyjątkowa inicjatywa oparta na bezpośredniej pomocy najbardziej potrzebującym – zawitała po raz pierwszy do Lubawy. Bank Spółdzielczy w Lubawie z tej okazji postanowił przyłączyć się do akcji i spełnić marzenia jednej z rodzin. 12 grudnia przedstawiciele Banku wręczyli w obecności wolontariuszy akcji Szlachetną Paczkę jednej z lubawskich rodzin. Prezentem była nowa pralka, o której marzyli rodzice i ich dzieci.

Bankowcy i obdarowana rodzina z prezentem – pralką. fot. BS Lubawa

Racibórz również szlachetnyBank Spółdzielczy w Raciborzu również wziął udział w akcji. O wydarzeniu opowiada Prezes Banku – Napawa nas optymi-zmem, że akcja Szlachetna Paczka po raz kolejny odbywa się na terenie Raciborza. Jak co roku, wybierając rodzinę, Bank Spółdzielczy w Raciborzu kierował się możliwością spełnienia wszystkich podstawowych jej potrzeb. Reakcja pracowni-ków była i tym razem wzorowa, zatem możemy powiedzieć, iż nie tylko te święta mogą być radosne dla wybranej rodziny. W tym miejscu chcę podziękować wszystkim pracownikom i ich rodzinom za okazaną pomoc w przygotowaniu tegorocznej Szlachetnej Paczki. Czas i własne środki przekazane potrzebu-jącym potwierdziły siłę zespołu potrafiącego wzbudzić w sobie budującą postawę niesienia pomocy innymi, dzieląc się tym, co mamy. Serdecznie dziękuję i mam nadzieję, że w przyszłym roku również przyłączymy się do akcji – powiedziała Elżbieta Ceglarek, Prezes Banku w Raciborzu.

Prezenty od Banku Spółdzielczego w Raciborzu czekają na odbiór. fot. BS Racibórz







Banku BPS S.A.


Jan Jawiński, Prezes Banku Spółdzielczego w Węgorzewie, na tydzień przed świętami przygotowu-je barszcz na buraczanym zakwasie. Prezesowi przepis podsunęła na studiach Pani Profesor, a dzisiaj oprócz prezesa zakwas według tego przepisu przygotowuje także jego mieszkająca w Gdyni córka. Buraki są antyoksydantem. Zakwas z buraków oczyszcza krew i zwiększa liczbę czerwonych krwinek. Polecany jest przy przeziębieniach, ogólnym osłabieniu oraz anemii. Buraki obniżają poziom złego cholesterolu i zwiększają odporność. Podobno poprawiają również koncentrację i przeciwdziałają miażdżycy. Buraki zawierają mnóstwo witamin (m.in. A, C i z grupy B), a także żelazo, potas, wapń, magnez oraz kwas foliowy. Wszystko to przenika do zakwasu. Zakwas z buraków jest też doskonałym napojem energetycznym! W wyraźny sposób dodaje nam energii i siły, wzmacnia kondycję fizyczną i wydolność organizmu.

NASZE BANKI

Pierniki i ciasteczka cieszyńskieNa Śląsku Cieszyńskim pielęgnuje się tradycję pieczenia ciasteczek. Zwyczaj ten pojawił się w XVIII wieku za panowania dynastii Habsburgów.To, że drobne wypieki są produktem tradycyjnym, podkre-śla nawet Ministerstwo Rolnictwa. Łącznie to około 30 rodzajów ciasteczek. Wśród nich pierniczki. Kształt ciastek zależy od pomysłowości twórców. W regionie odbywają się konkursy pieczenia naj-piękniejszych ciasteczek, są też firmy zajmujące się ich produkcją i sprzedażą, także poza regionem. Właśnie takie ciastka na tydzień przed Wigilią piecze Alina Rakowska, Prezes Banku Spółdzielczego w Cieszynie. Jak podkreśla Pani Prezes, po przyprawy do pierniczków jeździ na drugą stronę Olzy, do czeskiego Cieszyna. Czeskie przyprawy nadają bowiem wypiekom wyjątkowy aromat.

Pierniki cieszyńskie.Składniki: 250 g mąki, 1/4 łyżeczki sody, 1/8 łyżeczki proszku do pieczenia, 55 g miękkiego masła, 42 g cukru trzcino-wego, 3 łyżeczki przyprawy do piernika, 1/4 łyżeczki soli, 1/2 jajka, 80 g miodu

Przygotowanie:W misce ucieramy masło, cukier, przyprawy i sól. Następnie dodajemy jajko i miód. W drugiej misce mieszamy mąkę, sodę i proszek. Kiedy już wymieszamy, zawartość powoli wsypujemy do pierwszej miski, cały czas mieszając do połączenia składników. Gdy powstanie jednolita, gładka masa, formujemy z niej kulę, owijamy w folię i chłodzimy w lodówce przez godzinę. Następnie rozgrzewamy piekarnik, wyjmujemy ciasto z lodówki, dzielimy na mniejsze porcje, wałkujemy i używa-jąc foremek, wycinamy pierniczki, układając je na wyłożonej papierem do pieczenia blasze. Pieczemy partiami po około9 min, tak żeby się nie zarumieniły. Upieczone pierniki po wyjęciu warto pozostawić na kilka minut na blasze, żeby ostygły. Będą wtedy twardsze. Na koniec można dekorować je zgodnie z własną fantazją.

Barszcz na zakwasieZakwas buraczany:Na jeden litr przestudzonej, przegotowa-nej wody należy dodać łyżkę soli, cztery duże buraki pokrojone na grube plastry, liść laurowy, ziele angielskie, czosnek oraz chrzan. Całość wlewa się do kamionkowego garnka i odstawia na siedem dni. Tak przy-gotowanym kwasem burakowym ukwasza-nym przez co najmniej siedem dni zaprawia się wywar barszczu burakowego (zamiast octu). Zakwas można także przelać do butelek – nadaje się jako napój do picia. Prezes lubi kuchnię pikantną, więc barszcz jest intensywnie przyprawiany papryką i pie-przem.

Sernik brownie z mlekiem kokosowym i polewą malinową

Na ziemiach wschodnich i tzw Kresach jedną z tradycyjnych potraw wigilinych jest kutia. Obecnie przy-rządza się ją m.in. w przygranicznych powiatach woj. podkarpackiego. Nazwa pochodzi ood greckiego słowa „kókkos” (pestka, ziarno). Potrawę dobrze zna Pani Danuta Płocica, Wiceprezes Banku Spół-dzielczego w Ustrzykach. Jednak kutia nieczęsto gości na wigilijnym stole w domu Pani Wiceprezes. Powodem są zmieniające się gusta młodszego pokolenia, które zamiast tradycyjnej potrawy ma olbrzymi wybór innych słodyczy. Znacznie większym powodzeniem cieszy się sernik z mlekiem kokosowym i polewą malinową na spodzie brownie.

Składniki:Masa serowa – 1 kg twarogu sernikowego, 4 łyżki mąki ziemniaczanej, 3/4 szklanki cukru, 1 laska wanilii lub cukier wanilinowy, 5 jajek, 1 puszka 400 ml mleka kokosowego Spód brownie – 70 g masła, 70 g gorzkiej czekolady, 1 jajko, 1/4 szklanki cukru, 45 g mąki pszennej Polewa malinowa – 1 słoiczek (ok. 250 g) dżemu malinowego, najlepiej gładkiego, bez pestek

Przygotowanie:Spód brownie – piekarnik nagrzać do 160 st. C (góra-dół bez termoobiegu). Przygotować formę o średnicy 25 cm. Dno wyłożyć papierem, zapiąć obręcz, pozostawiając papier na zewnątrz. Boki tortownicy od środka posmarować grubszą warstwą masła. Masło roztopić z czekoladą na małym ogniu, mieszając i nie podgrzewając za mocno masy. W oddzielnej misce miksować jajko z cukrem przez 1 min. Dodać masę czekoladową i zmiksować na gładko. Dodać mąkę i zmiksować, aż składniki się połączą. Wyłożyć na spód, piec przez ok. 9 min, następnie studzić przez ok. 10 min przed wyłożeniem masy. Masa serowa – składniki na sernik powinny mieć temperaturę pokojową. Piekarnik nagrzać do 175 st. C (góra-dół bez termoobiegu). Do misy miksera włożyć zmie-lony twaróg, dodać mąkę ziemniaczaną, cukier, ziarenka wyłuskane z laski wanilii lub cukier wanilinowy i miksować, aż składniki się połączą. Następnie dodawać po 1 jajku, miksując na średnich obrotach po każdym jajku przez kilkanaście sekund. Dodać mleko kokosowe (całą zawartość puszki) i zmiksować na gładko. Masę delikatnie wylać na spód, wstawić do piekarnika i piec przez 15 min. Następnie zmniejszyć temperaturę. do 120 st. C i piec jeszcze przez ok. 60-70 min (lub dłużej, jeśli masa nie jest jeszcze ścięta, również w środku . Żeby to sprawdzić, należy w sernik wsunąć patyczek do szaszłyka - jeśli ser się do niego przykleja, należy piec dalej. Czas pieczenia może się różnić i zależy od rodzaju użytego sera. Sernik dodatkowo zastyga i sztywnieje podczas studzenia i schładzania). Studzić, stopniowo wyjmując z piekarnika. Po całkowitym ostudzeniu zdjąć obręcz i schować sernik do lodówki na całą noc bez przykrycia. Dopiero po tym czasie sernik zastyga i nabiera odpowiedniej konsystencji. Dżem wyłożyć do garnka i co chwilę mieszając, zagotować. Przecedzić pestki, jeśli były w dżemie. Gorącą polewę wylać na sernik i odstawić do zastygnięcia.

Na świątecznym stole bankowców

Pierniki wykonała Alina Rakowska z rodziną. fot. Alina Rakowska

Sernik z malinami

Zapraszamy do placówek Banku BPS i Banków Spółdzielczych Grupy BPS.

Nasi doradcy udzielą szczegółowych informacji dotyczących produktu.

Kredyt Technologiczny skierowany jest do przedsiębiorców z sektora MŚP na realizację przedsięwzięć polegających na:

• zakupie nowej technologii, jej wdrożeniu oraz uruchomieniu na jej podstawie wytwarzania nowych lub znacząco ulepszonych towarów, procesów lub usług• wdrożeniu własnej nowej technologii oraz uruchomieniu na jej podstawie wytwarzania nowych lub znacząco ulepszonych towarów, procesów lub usług

Atuty Kredytu Technologicznego:

• udzielany zgodnie z wymaganiami ustawy o niektórych formach wspierania działalności innowacyjnej• możliwość uzyskania bezzwrotnej premii technologicznej z BGK w wysokości do 6 mln złotych• długi okres ważności promesy Kredytu Technologicznego - do 9 miesięcy• możliwość sfinansowania do 75% wartości przedsięwzięcia• długi okres kredytowania do 15 lat• możliwość niepobierania prowizji za wcześniejszą spłatę kredytu

Kredyt Technologiczny pomoże Ci odnieść sukces w drodze po dofinansowanie w formie premii technologicznej przyznawanej przez Bank Gospodarstwa Krajowego.

Nowe horyzonty biznesuKredyt Technologiczny







Banku BPS S.A.


Bank starszy od najstar-szych mieszkańców

SANBank dla przedsiębiorców

Certyfikaty dla spół- dzielców bankowców

Banki spółdzielcze a ekologia

Tygodnik prowadzi rubrykę, w której zadaje pytania osobom związanym z dzia-łalnością na rzecz regionu. W jednym z ostatnich wydań zamieścił rozmowę z Marią Mścichowską, Prezes Banku Spół-dzielczego w Wąsewie. Gazeta zapytałą Panią Prezes o historię Banku i jego obecną kondycję. Z rozmowy dowiadujemy się, że Bank stale się rozwija i zapewnia kom-pleksowe usługi swoim klientom oraz że nie zapomina o swoich spółdzielczych korzeniach, bo dba o rozwój regionu.

MEDIA O NAS

Magazyn bezpłatny. Redakcja nie zwraca materiałów niezamówionych oraz zastrzega sobie prawo do redagowania nadesłanych tekstów.

Wydawca Sekretariat redakcji

Opracowanie graficzne

DTP

Redakcja

Korekta

Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.ul. Grzybowska 8100-844 Warszawa

Departament Organizacyjno-Prawny i Kadr Banku BPS S.A.Greem Media www.greem.pl

Granatowi – biuro kreatywneul. Poznańska 7/200-680 Warszawa www.granatowi.pl

Greem MediaMichał Trukawka

Firma Korektorska UKKLW: Małgorzata Ablewska, Katarzyna Szol

Agnieszka Barbrich, Ewelina JasińskaDepartament Organizacyjno-Prawny i Kadr tel. 22 539 53 32kontakt z redakcją: [email protected]

O Nadsańskim Banku Spółdzielczym napisały „Nowiny”. Gazeta wymienia liczne wartości, jakimi kieruje się Bank w swojej działalności. Przede wszystkim jest przyjazny dla przedsiębiorców, dla których ma elastyczną ofertę kredytową. Gazeta podkreśla także, że Bank 24 października br. otrzymał z rąk Wice-premiera Ministra Gospodarki Janusza Piechocińskiego statuetkę Wiktoria – Znak Jakości Przedsiębiorców.

W Klubie Bankowca w Warszawie, 8 grudnia br. miała miejsce uroczystość wręczenia Certyfikatów Związku Banków Polskich w ramach Systemu Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Pol-skiej. ZBP nadał 92 stopnie zawodowe Dyplomowanego Pracownika Bankowego.W uroczystości wzięli udział przedstawi-ciele zarządów banków i szkół banko-wych – uczestników Systemu Standar-dów. Wśród dyplomowanych trzy osoby są z banków komercyjnych: BGK, Getin Banku i Banku Pocztowego, reszta to pracownicy sektora banków spółdziel-czych – informuje ZBP.

Banki spółdzielcze oddane są inicjatywie lepszego finansowania przejścia na eko-logiczne źródła energii, o czym donosi Europejskie Zrzeszenie Banków Spółdziel-czych, które wraz z 11 sygnatariuszami wydało oświadczenie adresowane do światowych liderów, uczestniczących w paryskiej konferencji klimatycznej. Dokument podkreśla zaangażowanie ban-ków spółdzielczych w walkę z globalnym ociepleniem.

Gorset nakazów szkodzi spółdzielczości

Powinniśmy stworzyć mechanizmy sprzy-jające aktywności ludzi i ją pobudzające w systemie niekomercyjnym, jakim jest spółdzielczość – mówi Alfred Domagalski, Prezes Zarządu Krajowej Rady Spółdziel-czej w magazynie „Fakty” i podkreśla, że o sukcesie można mówić w przypadku spółdzielczości bankowej. Blisko 600 ban-ków spółdzielczych dysponuje około 4 tys. nowocześnie wyposażonych placówek, obsługujących ponad 10 mln klientów, w tym 1,1 mln podmiotów gospodarczych i 1,3 mln gospodarstw rolników indywidu-alnych.

Dobry kredyt na dom

Kredyt Dom z korzyścią BIS Banku BPS zajął pierwsze miejsce w rankingu kre-dytów hipotecznych portalu finansowego Comperia.pl z 26 listopada br. Porównania dokonano dla kredytu na kwotę 200 tys. zł z 30-letnim okresem spłaty, przy warto-ści mieszkania w wysokości 250 tys. zł. Kredyt hipoteczny dostępny w Banku BPS oferuje RRSO na poziomie 3,35 proc.

Uczy dzieci i młodzież pozytywnego myślenia o pieniądzu.

Promuje dobre nawyki w oszczędzaniu i zaradność życiową.

Rozwija przedsiębiorczość i aktywność wśród uczniów.

Talenty dodajemy

Talenty mnożymy

Talenty potęgujemy

Znajdź nas na Facebooku: facebook.com/TalentowiSKO

TalentowiSKO.pl

najblizejludzi.plfacebook.com/NajblizejLudzi

WYGODNY

K R E DY TWEŹ

GOTÓWKOWY

W BANKACH SPÓŁDZIELCZYCH

Documents

Pobierz BWS