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Pont-à-Mousson - Jeudi 8 décembre 2011. Animateur Pascal LAMY AGEFOS PME Lorraine et Champagne-Ardenne. Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011. Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011. Propos introductif - PowerPoint PPT Presentation
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Pont-à-Mousson - Jeudi 8 décembre 2011
Animateur
Pascal LAMYAGEFOS PME Lorraine et Champagne-Ardenne
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Propos introductifDepuis plus de 10 ans, AGEFOS PME Lorraine, sous
l’impulsion de son Conseil d’Administration paritaire, a initié
des actions sur les questions : du développement des
compétences au sein des TPE et des PME, de la sécurisation
des parcours, de la GPEC, y compris territoriale : PIT
Sarrebourg, GPEC Ouest Vosgien et Nord Meusien (avec la
CGPME), actions GPEC « 3 territoires lorrains », baromètre
“formation, compétences et emploi”, Etude Pass’Ages
Compétences, Action Nouvelle Approche des Compétences - NAC
(avec la CGPME).
Fort de cette expérience, AGEFOS PME a pu formaliser de
nouveaux modèles répondant aux attentes et aux besoins des
entreprises, des individus et des territoires.
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Les principales conclusions de ces actions, en particulier « NAC »
menée en 2007/2008 démontrent encore plus aujourd’hui, la
pertinence de nos préconisations.
On peut d’ailleurs se féliciter qu’un grand nombre ait déjà été
repris dans le Contrat de Plan Régional de Développement des
Formations (CPRDF) lorrain.
Aujourd’hui, nos travaux ont pour objectif en partant de
présentations et mises en relief d’expériences initiées par
différents acteurs, d’engager une réflexion partagée pour une
mise en œuvre d’actions efficientes, notamment dans le cadre
du CPRDF lorrain.
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Rappel des principales préconisations faites lors de la restitution
NAC fin 2008 (action régionale pour une approche globale et
adaptée de la gestion des compétences dans les TPE PME de
Lorraine).
Pour garantir la sécurisation des parcours professionnels et la performance des entreprises par les compétences sur les territoires :
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
1. Caractéristiques liées au modèle collaboratif :
• Un travail de veille et d’observation partagé sur les territoires
• Une réflexion amont entre partenaires
• Une volonté politique forte
• Une réflexion commune sur les méthodes et les outils
• Une coordination opérationnelle entre partenaires
• L’organisation d’une collaboration territoriale
• Une mobilisation de moyens supplémentaires sur le territoire
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
2. Caractéristiques liées aux modalités d’accompagnement de l’individu :
• Rencontre du projet du salarié et du projet de l’entreprise
(accès et maintien dans l’emploi)
• Rencontre du projet de l’individu et des besoins sur le territoire
(retour)
• Un référent unique s’appuyant sur un réseau
• Susciter l’engagement de l’individu
• L’offre de formation et dispositifs disponibles
• Le suivi de l’individu
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
3. Caractéristiques liées aux modalités d’accompagnement de l’entreprise :
• Un référent clairement identifié s’appuyant sur un réseau• L’utilisation de l’approche globale• Susciter l’engagement de l’entreprise• Identifier les moyens mobilisables• La formalisation des actions• Le suivi de l’entreprise
4. Caractéristiques liées aux prestataires et acteurs du territoire :
• Le maillage réseau sur les territoires• Un modèle économique viable• La légitimité du ou des prestataires
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Pour les partenaires sociaux d’AGEFOS PME, la définition de sécurisation des parcours est la suivante :
“il s’agit d’une réponse collective à des besoins diversifiés apportée à l’ensemble des individus et s’appuyant sur un système de garantie permettant la réalisation des mobilités et favorisant l’accomplissement des projets professionnels”.
Elle se décompose en 3 temps :
• L’accès à l’emploi (avant)
• Le maintien dans l’emploi et le développement des compétences (pendant)
• Le retour à l’emploi (après)
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Ces 3 temps sont, dans le CPRDF lorrain, Identifiés sous 4 types de parcours :
• Formation initiale, premier emploi (accès)
• Mobilité subie, recherche d’emploi (retour)
• Insertion (accès)
• Mobilité choisie, professionnalisation (maintien et développement)
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Présentation d’actionset expérimentationsDÉBATS ET ÉCHANGES
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Veille et observationsur le territoire
Marie-Christine CASA, AGEFOS PME Lorraine
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Août 2004 / août 2005
Portage : CGPME Vosges, en partenariat avec AGEFOS PME Lorraine
Objectifs : • analyser et anticiper les besoins en termes d’emploi et compétences dans les entreprises de moins de 50 salariés du bassin • travailler sur le vieillissement de la population active• sensibiliser un réseau d’entreprises à la Gestion Prévisionnelle des Compétences.
Résultats : • 160 PME de moins de 50 salariés interviewées • 20 ont bénéficié d’un diagnostic approfondi• Une restitution a été faite auprès des entreprises et des acteurs du territoire
Convention de sensibilisation GPEC/DDTEFP sur le bassin d’emploi de Neufchâteau
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Créer :• Une dynamique territoriale entrepreneuriale au service et autour des
entreprises• Une dynamique dans les entreprises
Pour y parvenir, travailler sur 3 axes :
• Mettre en place un outil d’observations transverses au service des entreprises et des acteurs : faire savoir et donner de la lisibilité
• Initier une dynamique territoriale valorisante pour agir sur l’environnement de l’entreprise
• Apporter des réponses concrètes et personnalisées aux entreprises
Préconisations issues de cette restitution
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Mettre en place une démarche territoriale pragmatique :
• basée sur l’écoute, l’accompagnement, le conseil, la mise en réseau, la responsabilisation et la confidentialité
• Avec un plan d’actions gradué en 3 niveaux :
- Rompre l’isolement : information collective, sensibilisation, premiers conseils, échanges- Apprendre à faire : formation, action, conseil court- Ancrer dans la durée : accompagnement dans la mise en œuvre et le suivi du plan d’actions
Préconisations issues de cette restitution
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
• Mobilisation du territoire
• Accepter un travail de labeur et de longue haleine
• Dirigeant : clef de la mise en œuvre dans les entreprises
• Apporter des réponses individualisées et personnalisées
• Besoin crucial d’écoute, d’accompagnement et de conseils concrets et pragmatiques
• Démarche partenariale dans le respect de chacun,et non pas “guichet unique”
Les facteurs clés de réussite
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Diagnostic collectifd’employabilité et de compétences
Patrick VAN KEIRSBILCK,AFPA Transitions Grand Est
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
• La GTEC s’appuie sur le principe que le territoire est un système (comme l’entreprise), certes plus complexe mais relevant des mêmes logiques de ressources, besoins, prospectives, durabilité, adaptation, transformation…Cette vision est volontairement simpliste, car évidemment le territoire pose à chaque fois la question de son périmètre, des zones d’influences, de la superposition des acteurs,des ressources, des atouts, des faiblesses…
• Le Diagnostic Collectif d’Employabilité et de Compétences dont l’objectif est d’anticiper les situations de mobilité interne et externe : au niveau d’une entreprise, d’un territoire ou d’une branche professionnelle contribue en amont, pendant et en continu à l’apport des éléments de diagnostic, d’analyse et d’interprétation de la démarche du DCT
• Outil de mise en cohérence des besoins en terme d’emplois et de compétences des entreprises avec les ressources disponibles sur un territoire donné. Guide d’action GPEC Territoriale Ministère de l’emploi
• Au-delà de l’outil, il fonctionne comme élément fédérateur.
Le contexte
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Apport du diagnostic collectifet transfert de compétences pour la GTEC
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
GTECPorteur-ELUS-ETAT-REGION
OPCA-IPR…..
GESTION CONTINUE DES DONNEESINTERVENTION DIAGNOSTIC ANALYSE
DCTECCommande
Direccte/EntrepriseIRP/OPCA
Approche mutation économique
PSE
GPEC
Développement
Apport/observatoire/analyse
DCTECCommande
COPIL
OFFENSIF : activités en développement ex:
GESTRA : logistique à façon
GICO : Construction maison bois
ORIEL : Scierie
DEFENSIF : Perte de marchés et d’emploi:Equipementier Auto: FAURECIA/TRWPapeterie: NOVACARE/SOUCHE
Détermination des problématiques
des Périmètresdes Cibles
Apport du diagnostic collectifet transfert de compétences pour la GTEC
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Le DCETC, les éléments d’analyse des situations d’emploi, d’activités et compétences des entreprises dans lesquelles il est mis en œuvre :
Ex : entreprises du textile dans les Vosges, à la demande de la Direccte, de l’AGEFOS PME et des partenaires sociaux dans un contexte :
• DEFENSIF / de suppression d’emploitotale ou partielle, de fermeture…Ex : Entreprises K industrie, Filature Textile de Saulxure, Confection Vosgienne de Grange sur Vologne. Des actions de certification, de professionnalisation, de sécurisation de parcours. Des réflexions sur la reconstitution des compétences en Textiles sur les territoires pour assurer la pérennité et le développement des activités nouvelles. Portage Syndicat du Textile de l’EST, CFDT, FORTHEC, ETAT, REGION.
Apport du diagnostic collectifet transfert de compétences pour la GTEC
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
• OFFENSIF / reconversion, adaptation, recrutement, anticipation :
Ex : GESTRA logistique de détail
GICO construction de maison bois
ORIEL Scierie
Un principe fondateur de la démarche
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
“Ce sont les hommes qui portent les savoirs.”
Une place centrale est accordée à l’expertise et à la parole des acteurs de l’entreprise (employeurs, salariés, syndicats, OPCA …), des territoires ( acteurs sociaux - économiques, élus, “capteurs informels”…) et des structures d’accompagnement des publicsen situation de transition (Pôle Emploi, Maison de l’emploi,Cap Emploi, structures d’insertion ….).
Une approche systémique et prospective
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Territoire :enjeux
Projets socio-économiquesacteurs
Entreprises enjeux
Projets économiquesacteurs
Publics en transitionProjets professionnels
acteurs
Les hommes, leurscompétences leurs savoirs
Valeurs ajoutéesTransformation
Valeurs ajoutéesTransformation
Valeurs ajoutéesTransformation
Une focale
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
L’identification, l’étude et la valorisation des compétences transverses et transférables,levier essentiel de la transition et de la mobilité professionnelles.
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Les activitéset les compétences professionnellesTechniques et non techniques
Apport du diagnostic collectifet transfert de compétences pour la GTEC
Disponibles = mobilisablesRécurrentes = stratégiquesAttendues = en tensionÉmergentes = à développer/projet
disponibles
récurrentes attendues
émergentes
ENTREPRISE PUBLIC
TERRITOIRE
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Apport du diagnostic collectifet transfert de compétences pour la GTEC
Les principales phases de réalisation d’un diagnostic territorial
VOLET 1 VOLET 2
VOLET 3
CARTOGRAPHIE DES COMPÉTENCES PRÉSENTES
Identification des socles de compétences techniques et non techniques
CARTOGRAPHIE DES COMPÉTENCES EMMERGENTES ET A VENIR
Identification des besoins potentiels en compétences, des projets de recrutement et des postes en évolution
CROISEMENT DES DEUX CARTOGRAPHIESIdentification de scénarii de transition et de mobilité professionnelleIdentification des socles de compétences transférablesIdentification des socles de compétences certifiablesIdentification de socles de compétences à acquérir
Comité de pilotage- Interface entre acteurs
et AFPA sur mise en œuvre et
suivi du diagnostic- Appui à la
communication
PLAN D’ACTION
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Apport du diagnostic collectifet transfert de compétences pour la GTEC
• Une aide à la formalisation de la problématique spécifique à chaque territoire : enjeux - ambition - exploration.
• Une démarche de diagnostic centrée sur les hommes et leurs compétences qui s’appuie sur 3 dimensions en interaction :
• territoire• entreprises• publics
• Une contribution à la co-construction d’un plan d’action et de son ingénierie opérationnelle et concrète de mise en œuvre.
Repérage Flash EmploiMichaël DORGET, AGEFOS PME Lorraine
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Poursuite de l’opération 100 000 initiée par le réseau depuis 2009, dans le cadre du plan de relance de l’alternance.
Volonté d’instaurer un service récurRent de recensement des besoins en recrutement et compétences ouvert à l’ensemble de nos adhérents.
Repérage Flash EmploiContexte
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Un questionnaire court, identique à tout le réseau administré à toutes nos entreprises :
• par les Conseillers pour les entreprises de 6 salariés et plus (visites, appels téléphoniques),
• par un prestataire externe pour les entreprises de moins de 6 salariés (appels téléphoniques).
Une nomenclature des métiers calée sur celle de Pôle emploi (ROME).
Repérage Flash EmploiMise en œuvre
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Un principe basé sur la réactivité pour proposer des solutionsemploi-formation
• Contrat de professionnalisation
• Préparation Opérationnelle à l’Emploi (POE)
Repérage Flash EmploiMise en œuvre
Consolidation et Traçabilité des informations exploitableset notamment par territoire.
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Depuis le 1er juillet 2011 : 1 870 RFE réalisés en Lorraine
• 417 entreprises ont une intention d’embauche
• 2 103 postes à pourvoir
• Dont 161 ont été pourvu en contrat de professionnalisation gérés par AGEFOS PME (86 entreprises)
40 % d’entreprises -10 salariés et 25 % des contrats
Repérage Flash EmploiRésultats à ce jour
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Repérage Flash EmploiEntreprises qui recrutent
Entreprises avec intention d'embauche (par effectif)
10 à 49; 48%
50 à 199; 15%
500 et plus; 2%200 à 499; 3%
moins de 10; 32%
moins de 10
10 à 49
50 à 199
200 à 499
500 et plus
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Repérage Flash EmploiEntreprises qui recrutent
Entreprises qui recrutent (par poste)
50 à 199; 30%
200 à 499; 21%
500 et plus; 14%
moins de 10; 8%
10 à 49; 27%moins de 10
10 à 49
50 à 199
200 à 499
500 et plus
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Repérage Flash EmploiSecteurs qui recrutent
Secteurs qui recrutent
Commerce; 21,00%
Services; 18,00%
Industrie; 7,00%
Transport - Logistique;
5,00%Bâtiment - Construction;
5,00%
Tourisme - Restauration;
10,00%
Immobilier; 7,00%
Services à la personne;
7,00%
Commerce
Services
Tourisme - Restauration
Immobilier
Services à la personne
Industrie
Bâtiment - Construction
Transport - Logistique
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Présentation d’une approche sectorielle de branche :le Tourisme, Fédération Régionale des Offices de Tourisme
et Syndicats d’Initiatives (FROTSI)
Anne-Karine BENTZ IVANOV
96 structures
106 points d'accueil
300 salariés environ
+ de 2000 bénévoles
Un réseau associatif
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Les Offices de Tourisme n’existent que par la volonté politiqued’un territoire compétent.
Le territoire met en place une délégation de service public.
Afin d’affecter à une structure les missions d’accueil, d’information, de promotion et de coordinationdes acteurs touristiques.
Plusieurs formes juridiques sont possibles, la plus commune étant l’association de droit privé (à 80 %).
Fondements
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Les activités “traditionnelles” des OTSI peuvent être complétées par d’autres telles que la gestion :
De site de visite (OT du longuyonnais - Fort Fermont, Forbach-Tour du Schlossberg, Verdun-Citadelle).
D’hébergement (OT Bar le Duc-Camping, halte fluviale, aire de camping car, Thionville-Auberge de Jeunesse).
De salle de congrès (OT Epinal, Gérardmer).
D’équipement sportifs ou culturels (OT Amnéville-mini golf,La Bresse-domaine de ski de fond).
Actions
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Phases du projet
• Été 2008, enquêtes auprès du réseau sur les projets à courts et moyens termes
• Constat = métier en mutation
• 2008-2009, initiation à la GPEC
• 2009 organisation de groupes métiers
• …/…
2008-2013 : EDEC avec AGEFOS PME et la DIRECCTE
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
• 2010 édition d'un référentiel de compétences, adossé à la mallette RH d'AGEFOS PME, organisation d'un colloque sur la thématique
• Été 2011 diagnosticà mi-parcours
• 2011-2013 développement d'outils d'appropriation de la démarche
Une 1re au niveau national
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Principes généraux
Adapter l'outil GPEC :
• à l'échelle d'un territoire plus restreint
• de manière transversale
• au service d'un projet
GPEC territoriale
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Suite à une étude réalisée par le Pays de Verdun en 2009 :
2 axes de développement définis :
• Professionnalisation
• Mise en réseau
2009-2012 : le plan local de formation du Pays de Verdun
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Plus de 245 structures concernées :
• OTSI
• Collectivités
• Hébergeurs
• Restaurateurs
• Sites
• Evénementiels
Projet transversal
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
• Mise en place d'un dynamique de projet propre
• Rédaction du projet avec les acteurs locaux
• Validation politique du projet
Pilotage territorial
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
• Expertise territoriale et accueil du public
• Gestion de la relation client
• TIC
• Mise en réseau des acteurs
Avec un programme de formations sur 3 ans,réajusté chaque année par le comité de pilotage du projet.
Axes de développement définis
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
100 journées stagiaires + 60 participants aux visites techniques organisées en parallèlepar an.
Avec la difficulté d'adapter au mieux les formations aux besoins d'acteurs très différents.
Extrait interview de Jean-Philippe Tramontin,chargé de mission au Pays de Verdun
“Sur ce projet, le partenariat a été très important. Tous les professionnels du tourisme du nord meusien ont été consultés (..).Il s'agit clairement du projet mobilisant le plus d'acteurs au sein de la filière touristique”.
Volume de formation
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
• Pays de Forbach
• Pays de Sarrebourg
• Pays du Saulnois
• Pays des 3 frontières (Thionville et environs)
• Vosges
Le projet fait des émules
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Une démarche partenariale :
la mobilisation des acteurs économiques et sociauxdu territoire en vue de chercher ensemble des solutions
pour anticiper et accompagner les mutations économiqueset leur impact sur l’emploi et les compétences
Construction d’un plan d’action territorial partagé
Daniel HARDY, Maison De l’Emploi de Neufchâteau
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Comment mobiliser les acteurs autour d’un projet commun ?
L’Ouest Vosgien, un territoire rural ?
PaysageOUI
EconomieNON
1 500 km2
60 000 hab.Industrie
41 % des emplois
Biens consommation38 % entreprises
62 % emploi
IAA18 % entreprises
40 % emploi
du 88
du 88
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
2006/2007
Démobilisation des acteurs locaux
Un projet construit :
• une logique guichet unique• la préparation des recrutements pour une ZAC logistique
2007/2009Une fragilisation du projet :
• l’implantation de la première base logistique renvoyée sine die• la logique “guichet unique” mal adaptée au territoire
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
2010
Redéfinition des objectifs
Avec qui ? Comment ?
Communautésde communes
Services de l’EtatConsulairesPôle Emploi
Mission locale
Consultation acteurséconomiques et sociaux
3 groupes de travail
institutionnels
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Fruits de la concertation
Un principe :Maison Emploi = Interface
Refontedes statuts
4 orientationsstratégiques
Pland’actions
Nouvelle logique d’action“Développement local”
Remobilisationacteurs
Autre gouvernance
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Gouvernance “Interface”
EntreprisesActifs
Acteurs de l’accompagnement :• développement économique• formation professionnelle• emploi et insertion
MDEOV• Fédération des acteurs• Animation territoriale• Capitalisation• Mutualisation
TERRITOIRE(élus, sous-préfecture…)
Mise en œuvre
informationActions
contractualisées
évaluation
Recensement besoins
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Logique “Développement local”
• Développer un service de proximité• Contribuer à redynamisation de l’économie• Contribuer au développement de l’emploi• Chercher à réduire les obstacles à l’accès à l’emploi
Acteursremobilisés
TERRITOIRE
Groupesde travail
ETAT
Plan d’actions
Gouvernance
Cahierdes charges
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Mise en œuvre
2011
Convention revitalisation79 % crédits engagés
Créations entreprises19 dossiers en cours
2012
Gestion territoriale Emplois & Compétences
Insertion par l’activité économique
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Présentation de l’ATECen Déodatie
“Animation Territoriale Emploi et Compétences”
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
• Le territoire - 94 communes - 96 000 habitants, taux de chômage de 12,6 % - 6000 entreprises. Toutes ne sont pas contactées et certaines le sont par plusieurs partenaires.
• Le niveau de qualification des habitants du territoire :inférieur à la moyenne nationale, (75 % des demandeurs d’emploi du bassin ont un niveau de formation inférieurou égal à V, contre environ 50 % au niveau national).
Contexte Déodatien
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
• 2009, recrutement d’ un Chargé de Mission “entreprises”, rencontres de TPE/PME selon une logique géographique (communautés de communes).
• Formalisation d’une méthode d’approche dans la perspective de l’anticipation des compétences et de la sécurisation des parcours.
• Diffusion des données à l’ensemble des partenaires via un outil intranet partagé.
• 2010, dans le cadre d’un projet “développement durable” avec l’ADEME, rencontres d’entreprises selon une logique de filière (bâtiment / bois), diffusion des données selon même processus.
Actions antérieuresconduites par la MDE
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
• Fin 2009, volonté de l’Etat et la Région Lorraine d’agir pour fédérer et coordonner les actions des acteurs de l’emploi et des acteurs socio-économiques autour d’une démarche territoriale emplois et compétences, sur le périmètre du Pays de la Déodatie et de l’arrondissement de Saint-Dié-Des-Vosges.
• L’ATEC a pour vocation de représenter une interface ouverte sur les différents dispositifs et acteurs.
L’origine de l’ATEC
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
• Sécurisation des parcours professionnelsdes individus
• Sécurisation économique des entreprises
• Renforcement de l’attractivité du territoire
Trois objectifs principaux
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
• Recenser et partager les démarches liées à la GPECconduites par les acteurs
• Elaborer une offre de service partagée entre les acteurs,créer une réelle complémentarité et un vrai partenariat
• Harmoniser les contacts des partenairesavec les entreprises en “réseau”
• Construire un partenariat local sur l’emploi et les compétences (mise en place d’une méthodologie de la démarche)
• Recenser les compétences des personnes en recherche d’emploipour les mettre en adéquation avec les projets de mutation,de développement et d’implantation d’entreprises
• Elaborer la stratégie territoriale de l’emploi avec les acteursde l’entreprise
• Accompagner les entreprises dans leur GRH (rôle des partenaires de la MDE)
• Apporter une réponse spécifique aux personnes éloignéesde l’emploi
Des objectifs de méthode
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
• Nombre d’entreprises vues par les partenaires en une année, nombre de renvoi effectués vers un partenaire
• Nombre de partenaires engagés dans la démarche
• Nombre d’entreprises bénéficiaires d’un accompagnement dans le cadre de la dynamique ATEC
• Nombre d’actifs bénéficiant d’un accompagnement visant la sécurisation de leur parcours professionnel
• Nombre de partenaires utilisant l’outil MDE et nombre de consultation du site http://mde-deodatie.gpecweb.fr
• Implication des partenaires dans les comités de pilotage et comités techniques
Indicateurs
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Sur 2011, une quinzaine de réunions pour :
• Lancer la démarche, la valider ainsi que les outils
• Initier conduire et suivre une démarche de diagnostic d’employabilité confiée à l’AFPA pour 3 premières entreprises, les choisir..
• Recenser les offres de services des partenaires
• Mener des groupes de travail sur la sécurisation des parcours (formation des salariés, santé au travail, sensibilisation des représentants du personnel, VAE,contrats de pro)
• Définir une fiche de poste Chargé de mission ATEC,
• Élaborer et signer la charte ATEC
Les réunions de l’ATEC Déodatie
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
• Copilotes : Etat (UT Direccte 88), Région Lorraine
• Maître d’œuvre : Maison de l’Emploi de la Déodatie
• Plus 17 signataires de la charte de partenariat :Etat, Région, Conseil de Développement, Partenaires sociaux, CFDT, CFE/CGC, CFTC, CGPME, MEDEF
• Et partenaires opérationnels :AFPA, AGEFOS, ARACT, AVSEA (Cap Emploi), CCI,Chambre de Métiers, Mission Locale, OPCALIA,Pôle Emploi, Transitio CTP.
Les signataires de la charte ATEC
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Signature d’une convention d’appui à l’élaboration du dispositif ATEC, avec participation de l’Etat et d’une convention de revitalisation, permettant la mise à disposition d’un chargé de mission ATEC pour :
Auprès des entreprises validées comme non connuesde l’ensemble des partenaires de l’ATEC :• Faire le point sur leur situation RH et les aider à formaliser
leurs attentes par rapport au partenariat ATEC• Transmettre les coordonnées de l’entreprise au partenaire
le mieux à même de traiter sa demande, s’assurer de la prise en compte de celle-ci
• Saisir les informations recueillies dans l’outil partagé GPEC de la MDE, transmettre à chaque entreprise son code d’accès personnel
Les perspectives
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Auprès des IRP non syndiqués du territoire :• animer une journée de sensibilisation visant à développer
leur capacité à aider les salariés à comprendre les enjeux des mobilités professionnelles.
A partir des attentes individuelles des entreprises, déterminer des problématiques récurrentes du territoire, faciliter l’émergence de solutions partagées et les conditions de leur portage par les partenaires.
Les perspectives (suite)
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Démarche CompétencesTerritoires • Terre de Lorraine
“Du diagnostic au plan d’actions”
Arnaud APOSTOLO, Maison de l’Emploi du Toulois
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Diagnostic territorial
TERRITOIRE ENTREPRISES INDIVIDUS
Diagnostic prospectif :mutations économiques et projets territoriaux-Etudes Post Kléber (KPMG, CES Lorraine)-Orientations stratégiques et atouts du territoire (Ecorevia, trimodalité, potentiel foncier)
Diagnostic économique (périmètre Terres de Lorraine)-Typologie d’entreprises : 90% < 10 salariés / 2% > 50 salariés-Nombre d’établissements : 4464 entreprises-Effectifs salariés : 22 747
Diagnostic emploi-Démographie : 97 113 hab. Pays (565 414 hab. à l’échelle SCOT)-Demande d’emploi : 5 851 DE Tcat-Profil DE : sur-représentation des jeunes DE sur le toulois-Profil salarié : bon niveau de formation, peu d’emploi très qualifiés, pb compétences clés
4 secteurs d’activité ciblés :2 Filières prospectives• Recyclage industriel• Energie – bois2 filières structurantes• Bâtiment Travaux Publics• Transport-Logistique
Une approche différenciéePar taille :• TPE/PME (= 4 391)• « Grandes Entreprises » (+ de 50 = 73 entreprises)Par cycle économique :• en émergence (recyclage/NRJ)• à potentiel (BTP/logistique)• en difficulté (industrie)
Des trajectoires prioritaires :•Premier accès à l’emploi des jeunes•Actifs en périodes de transitions professionnelles
ORIENTATIONS ORIENTATIONS ORIENTATIONS
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Diagnostic compétences
Zone d’emploi de ToulSource : Pôle Emploi, AFPA
Métiers en “tension”
Métiers en évolution
Métiers fragilisés
Filières en émergence / prospectives• Recyclage• Energie - bois
- Ouvrier de l’assainissement et du traitement des déchets (indicateur de tension non corrigé : 1,44)- Menuisier et ouvrier de l’isolation
- Agent de tri- Agent dépolluant- Responsable d’exploitation Adaptat° au respect des procédures, normes qualité/sécurité
- Ouvrier non qualifié du bois
Filières structurantes / à potentiel• Bâtiment TP• Transport / logistique
- Ouvrier non qualifié second œuvre (1,56)- Ouvrier non qualifié des travaux publics, du béton et de l’extraction (1,18)- Couvreurs et étancheurs (1,31)
- Menuisier, plaquiste, plombier, chauffagiste, électricien du bâtiment adaptation aux nouvelles normes et nouveaux matériaux
- Agent de manutention non qualifié
Filières fragilisées• Industrie (imprimerie, transformation des métaux, etc.)
- Monteur, ajusteur, mécanicien- Agent de fabrication industrielle
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Tableaux d’objectifs - cible entreprises
Actualiser et approfondir les diag. RH
Développer les compétences
Aider les entreprises à sécuriser leur recrutement
Professionna-liser la fonction RH
Améliorer l’accueil RH des entreprises nouvelles
Filières en émergence / prospectives• Recyclage• Energie - bois
Pour le territoireActualiser en continu le diagnostic métiers/compéten-ces par des enquêtes terrain conduites avec l’appui des branches. Ajuster le plan territorial de développement des compétences aux besoins identifiés
Pour l’entrepriseRenforcer la prise de conscience de l’importance de l’investissemt RH
Assurer la montée en compétences des actifs en mixant la mobilité organisée sur l’appareil de formation nancéen et des formations locales complémentaires de 1er niveau intégrant le développement des compétences transverses
Apporter aux TPE/PME une expertise RH adaptée à leurs spécificités de taille, de management et de développt (plateforme RH).Expérimenter les fonctions RH partagées.Mobiliser le volet compétences du programme ALIZE
Fédérer les acteurs locaux de l’emploi et de la formation en cas de projets d’implantation d’entreprise afin d’articuler l’offre de services de chacun au profit du porteur et mieux anticiper les actions à engager en amont de l’implantation
Filières structurantes / à potentiel• Bâtiment TP• Transport / logistique
Cible TPE/PMEAppui individualisé au recrutement
Filières fragilisées• Industrie
Consolider la maîtrise des compétences clé
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Tableaux d’objectifs - cible individus2 trajectoires prioritaires du territoire à sécuriser
Sécuriser les parcours / favoriser le transfert de compétences
Améliorer les périodes d’orientation / réorientation
Faciliter l’accès à l’autonomie
Développer les compétences(cf. diagnostic collectif d’employabilité AFPA)
Premier accès à l’emploi des jeunes
Construire des modalités d’accompagnement en amont du licenciement.Favoriser l’évaluation et l’acquisition des compétences clé / compétences de rebond en entreprise.Faciliter le repérage et la capitalisation des compétences transférables (Lorfolio, VAE, etc.)
Développer les périodes d’immersion en entreprise durant les phases d’orientation.Développer les articulations et les passerelles avec la formation initiale (lycée des métiers)
Favoriser l’acquisition des compétences comportementales et relationnelles et l’aptitude à la gestion des aléasMixer formation et aide au permis.
Favoriser l’acquisition des compétences spécifiques émergentes (dépollution, déconstruction, rénovation, conduite de travaux…) ainsi que la consolidation des compétences transverses (respect des procédures et de la réglementation , mise en sécurité, qualité, relations clientèle, adaptabilité,…)
Actifs en mobilité professionnelle
Mixer l’immersion avec des outils innovant de découverte de métiers (plateforme métiers)
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Fiches actionDiagnostic RH - filière recyclage industriel
Contexte• Contrat d’étude prospective du secteur des entreprises du recyclage - FEDEREC / partenaires sociaux / DGEFP (mars 2010)
• Contractualisation d’une ADEC – FEDEREC / DGEFP (avril 2011)• Projet de plateforme d’innovation ECOREVIA sur Toul(dont FEDEREC est l’un des membres constitutifs)
Objectifs• Mieux connaître la problématique emploi/compétences des industriels du recyclage grande région (Lorraine/Alsace/Champagne Ardenne)
• Construire, développer et ajuster le volet formation du projet ECOREVIA, au vu des éléments diagnostics et en l’intégrant notamment dans le cadre de l’ADEC
Contenu• Diagnostic RH approfondi conduit par le FORCO(sur un échantillon représentatif des 165 entreprises actives)
• Adaptation du projet de plateforme métiers aux besoins de la filière recyclage (mixer découverte de métiers, 1er niveaux de qualification, showroom)
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Fiches actionDéveloppement de compétences - formations bâtiment
Contexte• Territoire structurellement sous équipé en appareil de formation - effet pervers de la proximité de Nancy
• Aucune formation bâtiment, 1 seul CFA (agricole), 1 seul diplôme de niveau III (BTS Transport - logistique)
Objectifs• Développer des formations en lien avec les nouvelles dynamiques économiques locales centrées sur l’économie circulaire
• Tout en répondant aux besoins structurels de formation non couverts sur le territoire
Contenu• 3 formations qualifiantes, dans le secteur du bâtiment (donc complémentaires de l’existant), en lien avec les enjeux de l’économie verte (donc adaptées aux dynamiques économiques locales) – Plaquiste / Photovoltaïque / ITE
• Un travail nécessaire d’adéquation entre des métiers à potentiel d’embauche et des aspirations individuelles a priori peu convergentes
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Fiches actionPériodes d’orientation / réorientation - plateforme métiers
Contexte• Un outil de reclassement développé par Kléber dans le cadre de la fermeture du site de Toul – 826 salariés dont 766 passés par le Plan de Mobilité Kléber
• Une pertinence partagée des Ateliers de Transition Professionnelle – Ateliers de découverte de métiers conjugués à un accompagnement individualisé
Objectifs• Tirer les leçons de cette expérience pour adapter cet outil aux besoins du territoire et le mettre au profit de ses actifs
• Doter le territoire d’un outil innovant d’appui à l’orientation et aux transitions professionnelles visant les actifs en emploi / sans emploi
Contenu• Plateforme de découverte des métiers du bâtiment (1er semestre 2011)puis extension à d’autres secteurs d’activités (showroom métiers du recyclage)
• Découverte du geste professionnel + accompagnement individualisé,mixité du public à 20 sorties emploi ou formations qualifiantes sur les24 stagiaires 2011
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Conclusion• Une mobilisation collective des acteurs de l’emploi et de la formation est un pré-requis indispensable nécessitant de prendre le temps pour mieux se connaître, partager le même constat, identifier les complémentarités et ainsi pouvoir agir en cohérence
• L’implication des partenaires sociaux du territoire devrait être renforcée pour consolider la concertation et les ambitions du projet
• Une animation “d’ensemblier” territorial (assurée dans le toulois par la MDE) permet d’assurer opérationnellement l’ingénierie et la coordination de la démarche
• La convergence des politiques de l’Etat (GTEC) et du CRL (Réseau de partenaires) pour sécuriser sur les territoires les parcours des Lorrains est une opportunité à saisir car elle facilite l’intérêt de tous les opérateurs à travailler “ensemble”
> articulation des différents cadres de contractualisation territoriale : ADEC / CADT / Pôles de coopération = 3 cadres pour garantir la complémentarité des priorités et des financements
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Extrait
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Retour d’expériencesAccompagnement de la DCT du Toulois
Xavier MARLIN, Convergences RH
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Les leviers de la DCT
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Trois leviers à actionner simultanément
• Levier “technique DCT” : être en mesure d’anticiper les mutations économiques & territoriales et de construire des réponses pour sécuriser durablement les trajectoires professionnelles
• Levier “partenarial” : être en mesure de mobiliser “collectivement” les acteurs pour renforcer leurs synergieset les convergences sur les enjeux territoriaux
• Levier “conduite de projet de changement” : être en mesure d’animer et de déployer un projet tout en veillant à l’adhésionde l’ensemble des acteurs.
Méthodologie d’accompagnement
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Les phases du projet GTEC dans le toulois
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Leviers “technique DCT” : être en mesure d’anticiper les mutations économiques & territoriales et de construire des réponses pour sécuriser durablement les trajectoires professionnelles
“Retours d’expériences” pour sécuriserles parcours (enjeux et questions)
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Leviers “partenarial” : être en mesure de mobiliser “collectivement”les acteurs du territoire pour renforcer leurs synergies et les convergencessur les enjeux territoriaux.
“Retours d’expériences” pour développerles coopérations territoriales (enjeux et questions)
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Leviers “conduite de projet de changement” : être en mesure d’animer et de déployer un projet tout en veillant à l’adhésion de l’ensemble des acteurs.
“Retours d’expériences” pour conduireun projet territorial (enjeux et questions)
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Leviers “conduite de projet de changement” : être en mesure d’animer et de déployer un projet tout en veillant à l’adhésion de l’ensemble des acteurs.
“Retours d’expériences” pour conduireun projet territorial (enjeux et questions)
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La DCT s’inscrit dans une approche élargie :Humaine, Economique et Territoriale.
Développement des territoiresLa qualité des infrastructures, de l’environnement, du potentiel de développement économique, de la recherche/innovation, de l’offre de services (culturelle, sportive, de formation…) est essentielle pour attirer de nouvelles entreprises et augmenter ainsi les opportunités de création d’emplois
Pérennité et compétitivité économique des entreprisesLa robustesse et la croissance économique des entreprises sont primordiales pour maintenir durablement l’emploi
La sécurisation des parcoursUn pilotage des transitions professionnelles pour repérer les situations critiques (actuelles et à venir) et apporter une réponse collective et efficiente afin de transformer ces passerelles professionnelles en opportunité et non en échec.
“Rassemblons nos initiatives pour développer ensemble l’atout Compétence de notre territoire”
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Des dispositifs emploi misau service des besoins
en compétences du territoire
CTP, Saint-Dié-des-Vosges
Jean-Lou ORLANDINI,Chef de projet sur Transitio CTP
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Action de formation “Calorifugeurs”La formation au service des besoins du territoire
Joseph CUA, Pôle Emploi
Angèle SCHLUTH, AGEFOS PME Lorraine
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Besoin identifié : l’entreprise SIEMO à Longeville-les-Saint-Avold recrute des Calorifugeurs.
Les calorifugeurs réalisent et posent toutes sortes d’isolants sur des appareils, des canalisations, des réservoirs, des bâtiments afin d’obtenir une isolation thermique, acoustique ou une protection incendie. Ils interviennent principalement dans le secteur de la construction ou industriel, souvent à l’extérieur. L’activité s’accompagne de déplacements.
Action CalorifugeursPont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Constat : Calorifugeur est un métier pour lequel les entreprises ont des difficultés à recruter :
pas de formation initiale métier peu connu conditions de travail pouvant être “difficiles”
Action menée : développement d’un partenariat efficace entre : L’entreprise SIEMO pour la mise à disposition des tuteurs et des
équipements afin de former et évaluer les stagiaires en conditions réelles d’exercice et au plus près des besoins de l’entreprise
Pôle emploi (CTP Forbach) pour sélectionner les stagiaires en travaillant sur la mobilité professionnelle des candidats ayant déjà exercé dans un environnement similaire (bâtiment, industrie, transport, logistique…)
AGEFOS PME Lorraine pour valider les projets de sécurisation professionnelle des adhérents CTP au regard de la situation du marché de l’emploi et financer l’action
L’organisme EFIC Formation pour coordonner les différents modules de formation (remise à niveau, technique, habilitations...)
Action CalorifugeursPont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Formations dispensées par l’organisme EFIC Formation : Remise à niveau en calculs professionnels et traçagePassage d’habilitations indispensables à l’exercice du
métier (échafaudage, travail en hauteur, risques chimiques, électrique H0B0, ATEX, incendie, manipulation extincteurs), CACES nacelle et engin de chantier
Formations encadrées par les professionnelsde l’entreprise SIEMO :
Réalisation d’isolants en tôle sur des maquettes pédagogiques, puis en atelier de préfabrication et enfin sur chantier formation
Montage des échafaudages sur chantier formation
Résultats :Obtention des habilitations par l’ensemble des stagiairesReprise d’emploi pour les 8 stagiaires :
- 4 dans l’entreprise SIEMO
- 4 grâce à l’obtention des habilitations et CACES (désamiantage, conduite d’engin…)
Action CalorifugeursPont-à-Mousson - 08 décembre 2011
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Des démarches territoriales réalisées ou en cours
Un exemple de structuration territorialede l’anticipation et de l’accompagnement
des mobilités professionnelles
Emmanuelle SETZER, AGEFOS PME Bourgogne
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Une opération de GTEC Bourguignonne intégrée à l’accord cadre stratégique de développement portant sur les compétences, les fonctionset les métiers transversaux.
GACETGestion Anticipée des Compétenceset des Emplois sur un Territoire
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Accord cadre stratégique de développement portant sur les compétences, les fonctions et les métiers transversaux.
sur 4 années : 2010 à 2014
Signataires : Etat, CRB, CGPME, MEDEF, CRCI
5 axes, dont 3 fiches actions imbriquées :
Compétences transversales et territoires = GACET AGEFOS (avec appui sur les MDE locales)
Pour de nouvelles mobilités professionnelles = C2R
Reconnaissance des activités et des compétences = CGPME
Accord stratégique
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• Accompagner les TPE/PME dans leur recrutementet leurs pratiques de recrutement.
• Accompagner les publics à la mobilité professionnelleet sécuriser leur parcours par une approche par les compétences.
• Anticiper sur la formation des demandeurs d’emploi
Rappel des objectifs GACET
Un cadre partagé de travail collectif sur le territoire impliquant l’ensemble des partenaires :
• entreprises
• emploi/insertion
• formation
Cadre du dispositif
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Coordination du dispositif par territoire(comme indiqué dans l’accord stratégique)
• AGEFOS PME
• en s’appuyant sur les MAISON DE L’EMPLOI ET DE LA FORMATION des territoires concernés
• Pour accompagner la démarche auprès des équipes partenaires du projet
• Pour animer les comités opérationnels
• Pour centraliser et formaliser les TCA
• Pour appuyer une approche compétences en terme de d’insertion/formation
• Territoires concernés: Dijon, Nièvre, Auxerre et dans un 2e temps un territoire en Saône et Loire (Chalon)
Mise en œuvre
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Implication des partenaires • Un Comité de pilotage de l’Accord Régional
• Des comité de pilotage de GACET par territoire
• Des comités opérationnels Entreprise, Acteurs de l’AIOA, Formation
• Un travail de terrain auprès des entreprises pour recueillirles études de fonctions permettant d’alimenter les TCA (troncs communs d’activité), et du public DE pour présenter des candidats, et à moyen terme pour prescrire si nécessaire des entrées en formation emploi-compétences.
• Un Comité de pilotage régional
• Des comités opérationnels Entreprise, Acteurs de l’AIOA, Formation
• Un travail de terrain auprès des entreprises pour recueillir les études de fonctions permettant d’alimenter les TCA (troncs communs d’activité), et du public DE pour présenter des candidats, et à moyen terme pour prescrire si nécessaire des entrées en formation emploi-compétences.
Mise en œuvre
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Schématiquement
L’organisation du dispositif
Entreprises AIOOF
Activités communes
Référentiel d’activités partagées
Approche compétences
Réf. Activités-> réf. pédago.
Orientation élargie Prescription parcours ind.
Dispositif modulaire de formation
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Le processus global détaillé
ENTREPRISE souhaite embaucher une personne avec les compétences
requises
ENTREPRISE souhaite embaucher une personne avec les compétences
requises
CONSEILLERS RELATIONS
ENTREPRISESInterrogent les entreprises sur leurs besoins de performances (compétences professionnelles, savoirs faire)
CONSEILLERS RELATIONS
ENTREPRISESInterrogent les entreprises sur leurs besoins de performances (compétences professionnelles, savoirs faire)
réalisent Etudes de fonctions créent
TRONC COMMUN D'ACTIVITES
Mesure des écartsentreCompétences attendues par les entreprisesetCompétences disponibles chez les candidats
FICHES INDIVIDUELLES
1
2
Peu d’écarts
Écarts constatés
Dispositif de formation :-TCA-Formations pré-qualifiantes ou qualifiantes- …
Mesures d’adaptation au poste
REFERENTS PUBLICS
Réalisent des entretiens avec les DE et extraient les compétences dont savoir-faire
REFERENTS PUBLICS
Réalisent des entretiens avec les DE et extraient les compétences dont savoir-faire
créent
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1. Etude de fonctions
2. Questionnaire GACET
3. Fiche de liaison conseiller relations entreprises
4. Tableau de positionnement
Ces 4 documents doivent faire l’objet d’un travailen commun pour une utilisation optimale.
Des outils à partager
1. Prise en compte des dispositifs et outils existants sur les territoires
2. Validation ou non des TCA déjà réalisés sur d’autres territoires
3. Des réalités territoriales diverses(positionnement des MDE, structuration des territoires…)
4. Un travail de partenariat avec l’importance du “faire ensemble” avec une démarche et des outils partagés
Une harmonisation avec l’existant
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Garantir la performancepar les compétences
- EPERNAY 51 -Jean-Luc BALZER, AGEFOS PME Champagne-Ardenne
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Une démarche partenariale avec la MDEM Epernay engagée depuis 2000 :
Initiée avec le CBE Epernay (devenu MDEM) pour prendre en compte les besoins prévisionnels en compétences des TPE - PME du territoire dans le cadre de la formalisation de leurs projets de développement au moyen d’un accompagnement adapté.
Les autres partenaires : La Communauté de Communes, la CCi Reims Epernay, le Parc Régional de la montagne de Reims, le Pays d’Epernay Terre de Champagne
Un projet impliquant les financeurs publics dans ses différents stades : le comité de pilotage et les restitutions publiques des projets par les entreprises.
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► un dispositif simple d’accès, cofinancé par l’Etat, le CRCA, l’Europe, l’AGEFOS PME Champagne Ardenne et les PME participantes
► Un dispositif ouvert aux 5 - 250, avec un cœur de cible moins de 50 salariés
► Une articulation autour de trois thèmes : projet / stratégie , organisation et emplois, plan d’actions
► Une méthodologie d’intervention en trois phases basées sur une alternance formation collective - accompagnement individuel en entreprise / formation action avec l’assistance d’un consultant sélectionné :
• Repérage des entreprises (AGEFOS PME, MDEM, autres partenaires) : un entretien découverte et un entretien de validation de projet (0,5 j)
• Alternance formation collective (3x0,5 j) et accompagnement en entreprise (4x0,5 j)
• Restitution publique (0,5 j) du projet et remise monographie finale du projet.
► Exploitation par AGEFOS PME des plans d’actions RH proposés et par MDEME sur la problématique des aides à l’investissement (C Gal/C Rgal ..)
Le dispositif d’accompagnement des TPE - PME du territoire dans la gestion prévisionnelle de leurs ressources humaines, c’est :
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► 55 TPE / PME (soit environ 1700 salariés) ont participé sur un BE d’environ 420 entreprises essentiellement PME, tout secteur d’activités confondu dont l’associatif.
► Plus de 90 % des entreprises dans le cœur de cible des moins de 50 salariés
► Des plans de formation structurés pour près de 90 % en rapport avec :
• Les projets de réorganisation, de développement (création et consolidation des emplois), d’investissement, de transmission : sécurisation économique des PME
• La mise en œuvre de nouvelles pratiques de RH : formalisation emplois types et emplois clés, entretiens individuels ,promotions et qualification des salariés (sécurisations professionnelles ), facilitation des embauches sur le BE, plan de formation (maintien dans l’emploi)
• Le financement des plans de formation par les dispositifs publics facilité.
Les résultats
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
► Le renforcement des compétences managériales et entrepreneuriales lors des mises en situation devant les autres responsables et les pouvoirs publics (restitutions)
► L’écoute active et la présence des pouvoirs publics créent une dynamique de projet qui permet une compréhension des attentes (sur quels critères dois-t-on aider une PME, de quoi a-t-elle besoin pour développer sa performance et ses compétences?...)
► Dégagement de problématiques transverses (ex des maisons de retraite, ex de la formation aux écrits professionnels)
► Une approche « emploi » renforcée avec le temps, partagée avec les partenaires qui concourt à la sécurisation économique des entreprises du territoire.
► Le partage par les employeurs de la nécessaire prise en compte des compétences et de l’implication des salariés.
Constats et valeur ajoutée (1/2)
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
► Le partenariat approfondi AGEFOS PME / MDEM Epernay a agrégé les autres acteurs concourant au développement économique du territoire à un niveau ou à un autre (CCI / Communauté de communes..)
► Un projet unique de GPEC T accompagnant le développement des PME sur le territoire à partir d’une dynamique au long cours, modeste et réaliste adaptée à notre public cible , les petites organisations .
► Un dispositif qui va s’intégrer naturellement dans la démarche GTEC de la filière des industries connexes au Champagne (en phase de lancement avec la MDEME)
► Un dispositif simple d’accès, au coût accessible grâce aux financements publics et à l’AGEFOS PME Champagne Ardenne
Les facteurs clés de notre démarche territoriale
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
► Le fait de s’occuper des compétences des salariés est devenu un objectif moins prioritaire pour les responsables d’entreprise lorsqu’ils sont en situation d’incertitude économique.
► Le système de soutien financier à de telles actions est fragilisé sur le moyen terme face aux politiques budgétaires restrictives alors qu’il demande une allocation de ressources durables et stabilisées sur le territoire : une visibilité plus difficile pour les acteurs territoriaux.
Les points de vigilance
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Développer et adapter l’offrede formation sur le territoire
Baromètre organismes de formation
Pascal LAMY, AGEFOS PME Lorraine
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
POE collective
Pascal LAMY, AGEFOS PME Lorraine
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Une vision systémique
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Agir au niveau territorial
Agir local
Agir en cohérenceet en complémentarité
Agir ensemble
Innover, expérimenter,évaluer, capitaliser, diffuser
Innover sans cesse
Persévérer dans l’action
Agir dans la durée
S’inscrire de manière générale dans une logique de partenariat
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Attractivitédes territoires
Sécurisation économique des
entreprisesSécurisationdes parcours
professionnelsdes salariés et demandeurs
d’emploi
• Des outils et des démarches adaptées,mises en complémentarité
• La nécessité d’un travail en réseau sur les territoires(travail collectif respectueux et complémentaire)
• L’émergence et la mise en place d’une ingénierie financière adaptée tant dans l’accompagnement que la formation
• S'appuyer sur les expériences menées dans le passé
• S'appuyer sur les acteurs qui ont la légitimitéet la capacité de faire
En synthèse
Pont-à-Mousson - 08 décembre 2011
Pont-à-Mousson - Jeudi 8 décembre 2011