Embed Size (px)
Citation preview
I
Portada
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
TESIS PRESENTADA COMO REQUISITO PARA OPTAR POR EL TITULO DE
CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA
TEMA:
PROPUESTA DE ASESORÍA EN GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTOS EN EL
CANTÓN DURÁN
AUTORES:
ANCHUNDIA BAQUE GÉNESIS JESSENIA
BARREZUETA AYALA ANGELA MARCELA
TUTOR DE TESIS:
ING. CHAGERBEN SALINAS LENIN, MAE.
GUAYAQUIL, 2017
II
Ficha de Registro de Tesis
FICHA DE REGISTRO DE TESIS
REPOSITORIO NACIONAL EN CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
FICHA DE REGISTRO DE TESIS
TÍTULO: Propuesta de Asesoría en Gestión de Emprendimientos en el Cantón Durán
Autor:
Anchundia Baque Génesis Jessenia
Barrezueta Ayala Angela Marcela
REVISOR: Ing. Karen Balladares Ponguillo,
Mae.
INSTITUCIÓN:
Universidad de Guayaquil FACULTAD: Ciencias Administrativas
CARRERA: Contaduría Pública Autorizada
FECHA DE PUBLICACIÓN: N° DE PÁGS.: 134
ÁREA TEMÁTICA:
PALABRAS CLAVES: Tasa de actividad emprendedora, negocio en marcha, asesoría, emprendimiento,
plan de negocios, factibilidad financiera.
RESUMEN: El presente trabajo de investigación indica el (TEA, 2015) Ecuador tiene un 33.6% de
actividades emprendedoras, donde de cada 3 ecuatorianos solo 1 tiene un negocio puesto en marcha con una
duración máxima de 42 meses de antigüedad, sin presencia de que ese negocio crezca o mejore. Se tiene como
objetivo crear un centro de asesoría en gestión de emprendimiento que ayude la generación de ideas innovadoras y
oriente a los emprendedores. Se realizó una investigación de campo con estudio exploratorio, la encuesta y la
observación. En el Cantón de Durán existe un alto porcentaje emprendedores con un negocio en marcha que no
cuentan con un debido asesoramiento para lo cual se propone diseñar un plan de negocios que brinde las
herramientas y sistemas adecuados para poder medir la factibilidad financiera de la asesoría y de negocios que
deseen ser asesorados.
N° DE REGISTRO (en base de datos): N° DE CLASIFICACIÓN:
Nº
DIRECCIÓN URL (tesis en la web):
ADJUNTO PDF
SI
NO
CONTACTO CON AUTORES:
Anchundia Baque Genesis Jessenia
Barrezueta Ayala Angela Marcela
Teléfono:
0982869256
0994850846
E-mail:
CONTACTO DE LA INSTITUCIÓN: Nombre:
SECRETARÍA DE FCA: Correo: [email protected]
X
III
Certificación Antiplagio
PARA FINES ACADEMICOS CERTIFICO QUE LA TESIS CUYO TEMA ES:
“PROPUESTA DE ASESORÍA EN GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTOS EN EL CANTÓN
DURÁN” DE LOS EGRESADOS ANCHUNDIA BAQUE GÉNESIS JESSENIA Y
BARREZUETA AYALA ANGELA MARCELA, TIENE UN 1% DE COINCIDENCIAS Y
REFERENCIAS SEGÚN EL SISTEMA URKUND.
ING. LENIN CHAGERBEN SALINAS, MAE
TUTOR DE TESIS
IV
Certificación del Tutor
Habiendo sido nombrado, ING. CHAGERBEN SALINAS LENIN, MAE., como tutor de
tesis de grado como requisito para optar por el título Contaduría Pública Autorizada
presentado por:
Tema: PROPUESTA DE ASESORÍA EN GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTOS EN EL
CANTÓN DURÁN.
Certifico que: He revisado y aprobado en todas sus partes, encontrándose apto para su
sustentación.
ING. CHAGERBEN SALINAS LENIN, MAE.
TUTOR DE TESIS
V
Renuncia Derechos de Autoría
Por medio de la presente certifico que los contenidos desarrollados en esta tesis son de
absoluta propiedad y responsabilidad de: -
ANCHUNDIA BAQUE GÉNESIS JESSENIA C.I. 0922227558
BARREZUETA AYALA ANGELA MARCELA C.I. 0940994619
Tema: PROPUESTA DE ASESORÍA EN GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTOS EN EL
CANTÓN DURÁN.
Derechos que renuncio a favor de la Universidad de Guayaquil, para que haga uso como a
bien tenga.
ANCHUNDIA BAQUE GÉNESIS JESSENIA
C.I.: 0922227558
BARREZUETA AYALA ANGELA MARCELA
C.I.: 0940994619
VI
Dedicatoria
Dedico este proyecto a Dios por ser mi fortaleza y guía, el cual me ha bendecido con
una bella familia, mis padres que son un pilar fundamental en mi vida, mis hermanas que
siempre me brindan su apoyo incondicional, su amor y paciencia. Todo esto me ha
permitido seguir adelante y me ha impulsado a fijar y culminar una meta, haciendo que día
a día me quiera superar y ser una mejor persona.
Génesis Anchundia Baque
Son tantas las palabras a expresar, es el final de un nuevo comienzo, dedicando de
manera infinita esta tesis a mi madre Marcela Ayala que fue, es y será mi apoyo
fundamental, la que me ayudo de manera desmedida a continuar con mi carrera y llegar
hasta este punto, mi padre Neil Barrezueta quien fue ese impulso personal, el que pedía
que me esfuerce día a día y logre mis objetivos, mi novio quien me motivo a seguir,
dándome voz de aliento en los momentos más difíciles de la carrera, como olvidar a mis
hermanos Anabelle Barrezueta, Neil Barrezueta y Anahí Jiménez que de manera indirecta
han sido mi motor de esfuerzo y valentía, mi familia Xavier Jiménez, Luis Ayala, Ana
Mendoza entre otros que con sus bendiciones diarias me alegraban el día y mis amigos
que reflejaron su apoyo de diferentes maneras, con un mensaje de aliento cada día
ayudándome a escalar cada peldaño, ahora estoy cumpliendo un sueño más esperando
seguir cumpliendo los restantes, he aquí el fruto de mi esfuerzo con amor.
Angela Barrezueta Ayala
VII
Agradecimiento
Agradezco con mucho amor a Dios, a mi familia, a la Universidad de Guayaquil por
formarme como profesional en una carrera, brindándome conocimientos que me servirán en
mi vida laboral, a mi tutor Ing. Lenin Chagerben, MAE. Quien oriento con dedicación,
tiempo y conocimientos, para que este trabajo sea realizado con éxito.
Génesis Anchundia Baque
Agradezco en primer lugar a Dios, por permitirme lograr este sueño ser una profesional
soy lo que soy gracias a Él siendo mi guía, mi dador de fuerzas para levantarme después de
tantos dias cansados, él todo lo hace posible mi agradecimiento es eterno. Por lo que
agradezco de igual manera a nuestro tutor Ing. Lenin Chagerben por su apoyo en el proceso
de la presente investigación. Un agradecimiento especial a todas las Autoridades y Docentes
que compartieron sus conocimientos a lo largo de la carrera CPA de la Facultad de Ciencias
Administrativas, permitiéndonos formarnos profesionalmente.
Angela Barrezueta Ayala
VIII
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA
Propuesta de Asesoría en Gestión de Emprendimientos en el Cantón Durán.
Autores: Anchundia Baque Génesis Jessenia
Barrezueta Ayala Angela Marcela
Tutor de Tesis: Ing. Chagerben Salinas Lenin, MAE.
Resumen
El presente trabajo de investigación indica el (TEA, 2015) Ecuador tiene un 33.6% de
actividades emprendedoras, donde de cada 3 ecuatorianos solo 1 tiene un negocio puesto
en marcha con una duración máxima de 42 meses de antigüedad, sin presencia de que ese
negocio crezca o mejore. Se tiene como objetivo crear un centro de asesoría en gestión de
emprendimiento que ayude la generación de ideas innovadoras y oriente a los
emprendedores. Se realizó una investigación de campo con estudio exploratorio, la
encuesta y la observación. En el Cantón de Durán existe un alto porcentaje emprendedores
con un negocio en marcha que no cuentan con un debido asesoramiento para lo cual se
propone diseñar un plan de negocios que brinde las herramientas y sistemas adecuados
para poder medir la factibilidad financiera de la asesoría y de negocios que deseen ser
asesorados.
Palabras Claves: Tasa de actividad emprendedora, negocio en marcha, asesoría,
emprendimiento, plan de negocios, factibilidad financiera.
IX
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA
Propuesta de Asesoría en Gestión de Emprendimientos en el Cantón Durán.
Autores: Anchundia Baque Génesis Jessenia
Barrezueta Ayala Angela Marcela
Tutor de Tesis: Ing. Chagerben Salinas Lenin, MAE.
Abstract
The present work of investigation indicates the (TEA, 2015) Ecuador has a 33.6% of
entrepreneurship, where each 3 Ecuadorians only 1 has a business launched with a
maximum duration of 42 months old, without the presence of that business grow or
improve. The objective is to create a center of advice in project management to help the
generation of innovative ideas and middle to entrepreneurs. A field research was made
with exploratory study, the survey and observation. In the Cantón of Durán there is a high
percentage entrepreneurs with a business that does not have a due advice for which it is
proposed to design a business plan that provides the tools and systems in order to measure
the financial feasibility of the advisory and businesses that wish to be assisted.
Key words: Rate of entrepreneurial activity, business, counseling, entrepreneurship,
business plan, financial feasibility.
X
Tabla de Contenido
Portada ................................................................................................................................... I
Ficha de Registro de Tesis .................................................................................................... II
Certificación Antiplagio ...................................................................................................... III
Certificación del Tutor......................................................................................................... IV
Renuncia Derechos de Autoría ............................................................................................. V
Dedicatoria........................................................................................................................... VI
Agradecimiento ................................................................................................................. VII
Resumen ........................................................................................................................... VIII
Abstract ................................................................................................................................ IX
Tabla de Contenido ............................................................................................................... X
Índice de Figuras ............................................................................................................... XV
Índice de tablas ................................................................................................................. XVI
Introducción ........................................................................................................................... 1
Capítulo 1 .............................................................................................................................. 2
El Problema ........................................................................................................................... 2
1.1. Planteamiento del problema ....................................................................................... 2
1.2. Formulación y sistematización del Problema ............................................................. 3
1.2.1. Formulación ............................................................................................................ 3
1.2.2. Sistematización ....................................................................................................... 3
1.3. Justificación del Proyecto ........................................................................................... 3
1.3.1. Justificación Teórica ............................................................................................... 3
XI
1.3.2. Justificación Práctica .............................................................................................. 4
1.3.3. Justificación Metodológica ..................................................................................... 5
1.4. Objetivos de la investigación ...................................................................................... 6
1.4.1. Objetivo general ...................................................................................................... 6
1.4.2. Objetivos específicos .............................................................................................. 6
1.5. Delimitación ............................................................................................................... 6
1.6. Hipótesis general ........................................................................................................ 7
1.6.1. Variable independiente ........................................................................................... 7
1.6.2. Variable dependiente .............................................................................................. 7
Capítulo 2 .............................................................................................................................. 9
Marco Referencial ................................................................................................................. 9
2.1 Antecedentes de la investigación ................................................................................ 9
2.2 Marco Teórico .......................................................................................................... 10
2.2.1 Teoría general ....................................................................................................... 10
2.2.1.1 El emprendimiento y su impacto en la economía ................................................. 10
2.2.1.1 Plan de negocio ..................................................................................................... 12
2.2.1.2 Factibilidad financiera .......................................................................................... 12
2.2.2 Teoría sustantiva ................................................................................................... 13
2.2.2.1 El emprendimiento y su definición ....................................................................... 13
2.2.2.1.1 Oportunidades Laborales con economía cuesta-abajo ...................................... 16
2.2.2.1.2 Cualidades de los emprendedores ..................................................................... 17
XII
2.2.2.1.3 Errores que un emprendedor debería evitar al tener su negocio ....................... 19
2.2.2.1.4 Falta de capacitación antes de poner en marcha el negocio .............................. 19
2.2.2.1.5 Inexistencia del Plan de Negocios ..................................................................... 20
2.2.2.1.6 Falta de Delegación o Sobre delegar cargos ..................................................... 20
2.2.2.1.7 Desconocimiento de la posición financiera de la empresa ................................ 20
2.2.2.2 Plan de negocio ..................................................................................................... 21
2.2.2.3 Factibilidad financiera .......................................................................................... 21
2.2.2.3.1 Análisis de Factibilidad Financiera ................................................................... 23
2.2.2.3.2 Medición de la factibilidad financiera de un emprendimiento .......................... 24
2.2.2.3.2.1 Tasa Interna de Retorno ................................................................................. 24
2.2.2.3.2.2 Valor Presente Neto ....................................................................................... 24
2.2.2.3.2.3 Periodo de Recuperación de la inversión. ..................................................... 25
2.2.2.3.3 Nuevas Formas de Financiación ....................................................................... 25
2.2.2.3.3.1 Crowdfunding ................................................................................................ 25
2.3 Marco Conceptual..................................................................................................... 26
2.4 Marco Legal .............................................................................................................. 31
2.4.1 Ley Orgánica de Educación Superior (LOES)...................................................... 31
2.4.2 Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones: .............................. 31
2.4.3 Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017 ............................................................. 32
Capítulo 3 ............................................................................................................................ 34
Marco Metodológico ........................................................................................................... 34
XIII
3.1 Diseño de investigación ............................................................................................ 34
3.2 Tipo de Investigación ............................................................................................... 34
3.3 Población y Muestra ................................................................................................. 36
3.3.1 Cálculo del tamaño de la muestra .................................................................. 36
3.3.2 Fórmula de muestra para población finita: .................................................... 36
3.4 Técnicas e Instrumento de investigación .................................................................. 38
3.5 Análisis e Interpretación de Resultados.................................................................... 39
3.5.1 Análisis de Resultados ...................................................................................... 55
Capítulo 4 ............................................................................................................................ 57
La Propuesta ........................................................................................................................ 57
4.1 Título ........................................................................................................................ 57
4.2 Justificación .............................................................................................................. 57
4.3 Desarrollo de la propuesta ........................................................................................ 57
Plan de Negocios ............................................................................................................. 57
El negocio ..................................................................................................................... 57
Estudio de Mercado ...................................................................................................... 60
Estudio Administrativo ................................................................................................ 65
Estudio Técnico ............................................................................................................ 69
Estudio Financiero........................................................................................................ 73
Conclusión ......................................................................................................................... 101
Recomendación ................................................................................................................. 102
XIV
Bibliografía ........................................................................................................................ 103
Apéndice ............................................................................................................................ 108
Encuesta ............................................................................................................................. 109
Programa del Centro de Asesoría ...................................................................................... 112
XV
Índice de Figuras
Figura 1 Sexo ....................................................................................................................... 40
Figura 2 Edad ...................................................................................................................... 41
Figura 3 Nivel de Estudios .................................................................................................. 42
Figura 4 Actividad Económica ............................................................................................ 43
Figura 5 Número de trabajadores ........................................................................................ 44
Figura 6 Falta de Incremento ............................................................................................... 45
Figura 7 Falta de Conocimiento .......................................................................................... 46
Figura 8 Plan de Negocios ................................................................................................... 47
Figura 9 Elaboración de un Plan de Negocios ..................................................................... 48
Figura 10 Para qué sirve un plan de negocios ..................................................................... 49
Figura 11 Inversión y estrategias ......................................................................................... 50
Figura 12 Clasificación de ingresos y gastos ...................................................................... 51
Figura 13 Asesoría en Gestión de emprendimientos ........................................................... 52
Figura 14 Asistencia en la asesoría...................................................................................... 53
Figura 15 Importancia de una asesoría ................................................................................ 54
Figura 16 Nombre de la empresa ......................................................................................... 58
Figura 17 Ubicación del Centro de Asesorías ..................................................................... 60
Figura 18 Países con TEA más alta de la región ................................................................. 62
Figura 19 Organigrama Estructural ..................................................................................... 65
Figura 20 Organigrama Funcional ....................................................................................... 66
Figura 21 Distribución del local .......................................................................................... 70
Figura 22 Diagrama de procesos ......................................................................................... 71
Figura 23 Desglose de la TIR y VPN del negocio .............................................................. 98
Figura 24 Desglose de la TIR y VPN del inversionista ....................................................... 99
XVI
Índice de tablas
Tabla 1 Operacionalización de Variables .............................................................................. 8
Tabla 2 Sexo ........................................................................................................................ 40
Tabla 3 Edad ........................................................................................................................ 41
Tabla 4 Nivel de Estudios .................................................................................................... 42
Tabla 5 Actividad Económica ............................................................................................. 43
Tabla 6 Número de trabajadores .......................................................................................... 44
Tabla 7 Falta de Incremento ................................................................................................ 45
Tabla 8 Falta de Conocimiento ............................................................................................ 46
Tabla 9 Plan de Negocios .................................................................................................... 47
Tabla 10 Elaboración de un plan de negocios ..................................................................... 48
Tabla 11 Para qué sirve un plan de negocios....................................................................... 49
Tabla 12 Inversión y estrategias .......................................................................................... 50
Tabla 13 Clasificación de ingresos y gastos ........................................................................ 51
Tabla 14 Asesorías en Gestión de emprendimientos ........................................................... 52
Tabla 15 Asistencia en la asesoría ....................................................................................... 53
Tabla 16 Importancia de una asesoría ................................................................................ 54
Tabla 17 Verificación de la Hipótesis ................................................................................. 56
Tabla 18 Análisis FODA ............................................................................................... ***61
Tabla 19 Descripción de cargos........................................................................................... 74
Tabla 20 Detalle de Costos .................................................................................................. 75
Tabla 21 Descripción de equipos de computación .............................................................. 76
Tabla 22 Descripción de equipos a usar en los cursos de capacitación ............................... 76
Tabla 23 Detalle de muebles para oficina ........................................................................... 77
Tabla 24 Detalle de Gastos Varios ...................................................................................... 77
XVII
Tabla 25 Detalle de suministros de oficina ......................................................................... 78
Tabla 26 Detalle de mantenimiento de las instalaciones ..................................................... 79
Tabla 27 Detalle de gastos administrativos y de ventas ...................................................... 80
Tabla 28 Detalle de activos diferidos .................................................................................. 81
Tabla 29 Presupuesto de ventas año 1 ................................................................................. 82
Tabla 30 Presupuesto de ventas año 2 ................................................................................. 82
Tabla 31 Presupuesto de ventas año 3 ................................................................................. 83
Tabla 32 Presupuesto de ventas año 4 ................................................................................. 83
Tabla 33 Presupuesto de ventas año 5 ................................................................................. 83
Tabla 34 Proyección anual de aulas para 38 personas......................................................... 84
Tabla 35 Proyección anual de aulas de 45 personas ............................................................ 84
Tabla 36 Presupuesto de Costos de 5 años .......................................................................... 85
Tabla 37 Presupuesto de costo mensual .............................................................................. 85
Tabla 38 Detalle de gastos administrativos ......................................................................... 86
Tabla 39 Detalle de gastos generales ................................................................................... 87
Tabla 40 Detalle de gastos de venta .................................................................................... 87
Tabla 41 Depreciación de activo fijo ................................................................................... 88
Tabla 42 Inversión del Proyecto ......................................................................................... 88
Tabla 43 Financiación del proyecto .................................................................................... 88
Tabla 44 Financiación del proyecto tasa anual interés ........................................................ 89
Tabla 45 Financiación del proyecto préstamo bancario ...................................................... 89
Tabla 46 Financiación del proyecto interés de los 5 años .................................................. 89
Tabla 47 Tabla de amortización del préstamo requerido ................................................... 89
Tabla 48 Financiamiento del proyecto interés de un año .................................................... 89
Tabla 49 Tabla de amortización del préstamo requerido, primera cuota. ........................... 90
XVIII
Tabla 50 Calculo de activos fijos ........................................................................................ 90
Tabla 51 Flujo de caja proyectado en 5años ....................................................................... 92
Tabla 52 Flujo de caja operativo proyectado en 5años ....................................................... 94
Tabla 53 Flujo de caja proyectado a 5 años ........................................................................ 95
Tabla 54 Estado de Resultado, con proyección a 5 años ..................................................... 96
Tabla 55 Balance General con proyección a 5 años ............................................................ 97
Tabla 56 Calculo del TIR y VAN del Proyecto................................................................... 98
Tabla 57 Costos vs Beneficio ............................................................................................ 100
1
Introducción
La tasa de actividad emprendedora ecuatoriana es la más alta a nivel regional, aunque los
ecuatorianos tienen el mayor índice emprendedor, los negocios en marcha tienen una duración
máxima de 42 meses de antigüedad. Los ecuatorianos por falta de empleo emprenden un
negocio, algunos aprovechando la oportunidad y otros lo hacen por necesidad, estos negocios
por lo general pueden mantenerse al mismo nivel que iniciaron o tienden a sobre endeudarse y
fracasar.
Los emprendedores por lo general no reciben orientación sobre cómo mejorar su negocio,
algunos inician un negocio sin saber si este será rentable o no, muchos negocios llegan a ser
competencia de otros, o ingresan a un mercado sin conocer su competencia, no tienen una
adecuada planificación, administración o control de su negocio. Se desea crear un centro de
asesoría que ayude, oriente a los emprendedores en su negocio proponiendo un diseño de plan
de negocios, primero para la asesoría y después para los asesorados, dictando clases de
capacitación de cómo llevar un negocio, haciendo que el emprendedor tenga un negocio más
seguro, rentable y confiable.
En el primer capítulo plantea la problemática, los objetivos, variables, hipótesis y
justificación de la investigación que es la creación de un centro de asesorías en gestión de
emprendimientos en el Cantón Durán. En el segundo capítulo se refleja los antecedentes de
investigación, el marco teórico, marco conceptual y marco legal de emprendimientos, asesorías
y planes de negocios. El tercer capítulo describe el diseño de investigación, el tipo de
investigación, las técnicas e instrumentos, se utilizó una muestra de la población para realizar
un análisis, y la verificación de la hipótesis. El cuarto y último capítulo se desarrolló la
propuesta de diseño de un plan de negocios que brinde las herramientas y sistemas adecuados
para medir la factibilidad financiera en el negocio.
2
Capítulo 1
El Problema
1.1. Planteamiento del problema
En América Latina, Ecuador posee la tasa más alta de actividad emprendedora, así lo
revela un reporte que la ESPAE Graduate School of Management de la ESPOL presentó
como parte del proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM) en el año 2015, en un
informe global que mide el emprendimiento. Los datos del GEM indican a escala regional
que Ecuador está en primer lugar de emprendimiento seguida de los países como Chile con
un 25.9%, Colombia con un 22.7%, y, por último Perú con una tasa emprendedora del 22.2%.
(GEM, Global Entrepreneurship Monitor, 2016)
Ecuador registró en el año 2015 una tasa de actividad emprendedora (TEA) del 33.6%, del
cual el 9.8% corresponde a nuevos negocios y el 25.9% a los negocios nacientes. Dicho
informe indica que de ese porcentaje, de cada 3 ecuatorianos solo 1 había realizado las
gestiones pertinentes para crear un negocio, o era dueño de un negocio con un mínimo de 42
meses de antigüedad. Es importante mencionar que un 8% de los negocios nacientes fueron
empezados por personas dueñas de un nuevo negocio, y el 10% por dueños de negocios ya
establecidos. Cabe recalcar que el 23.1% de los ecuatorianos mayores de edad afirmaron
haber emprendido un negocio, aprovechando una oportunidad, mientras tanto un 10.3% lo
hicieron por necesidad.
Uno de los principales problemas que se ha evidenciado en la gestión de emprendimientos
del Cantón Durán (a quienes serán identificados durante el proceso de investigación como
Emprender-Durán), es el tener conocimiento que al momento de llevar a cabo un proyecto
emprendedor es importante saber el cómo plantearlo y de igual manera cómo financiarlo para
3
ejecutarlo. Existe un porcentaje alto de proyectos que han si do puestos en marcha pero que
desconocen la fórmula de hacerlos mejorar y crecer.
1.2. Formulación y sistematización del Problema
1.2.1. Formulación
¿Qué efecto tendrá en los emprendedores del Cantón de Duran si se lograra crear un centro
de asesorías en gestión de emprendimientos que ayude la generación de ideas innovadoras y
que oriente a los emprendedores en la planificación y puesta en marcha de su negocio?
1.2.2. Sistematización
¿Qué nivel de importancia obtendría la creación de un centro de asesoría para
emprendedores del Cantón Duran
¿De qué modo afecta la carencia de asesoría financiera, planificación y control en los
proyectos emprendedores del Cantón Duran?
¿Es necesario el diseño de un plan de negocios para la creación de un centro de
asesoría para emprendedores del Cantón Duran?
¿Cuán factible es la creación de un centro de asesoría para emprendedores del Cantón
Duran?
1.3. Justificación del Proyecto
1.3.1. Justificación Teórica
El Articulo “¿Qué es la formación de emprendedores?” a través de la revista indexada
“Mario Dehter” indica de manera resumida que: La “formación de emprendedores” no es
sólo enseñar a crear u dirigir un negocio. Fundamentalmente, se trata de alentar el
pensamiento creativo, promover un sentido de autorrealización personal y desarrollar el
hábito de realizar una autoevaluación periódica del rendimiento. (Dether, 2009)
4
La investigación realizada en “La ley de emprendedores y la creación de empresas: una
visión desde el observatorio GEM” a través de la revista Journal (Globalización,
Competitividad y Gobernabilidad), nos indica que los expertos consultados dan a conocer que
hay aspectos que no aparecen suficientemente contemplados en la ley. Destaca la presunción
que toda actividad emprendedora es viable y se relega la necesidad de apoyar al emprendedor
en las fases iniciales de estudio, evaluación e impulso de la idea empresarial. (Jose Ruiz
Navarro, 2014)
En el estudio realizado “Alternativas de Financiamiento para Emprendedores” el cual es
referenciado por el (centro de Emprendedurismo) nos indica que, es de rescatar que en la
revisión bibliográfica de los distintos países del MERCOSUR y fuera de él (capitulo 6) existe
un amplio consenso en que, los fracasos que se han tenido en el repago del préstamo y la
consolidación del emprendimiento, se han debido en alta medida a la falta de procesos
previos de capacitación y en formular Planes de Negocios reales y consistentes. (Maria
Messina, 2012)
La Revista Aula de Innovación Educativa dedico un amplio reportaje dirigido por Mariona
Masgrau, Alex Foraste y Susana Cros, en el que exponen diferentes metodologías y enfoques
para tratar el tema de ser emprendedor desde el mundo educativo. Aprender a emprender
enseña a vivir. (Palau, 2012)
1.3.2. Justificación Práctica
Esta investigación se realiza con el propósito de crear un centro de emprendimiento que
brinde asesorías financieras, y una adecuada planificación y control de proyectos
emprendedores en el Cantón de Durán. Ecuador es uno de los países con mayor porcentaje de
emprendimientos, sin embargo este impacto de proyectos emprendedores, no presenta
5
evidencia económica, ni la generación de empleo, porque algunos proyectos emprendedores
no tienden a consolidarse.
Este centro de asesoramiento consiste en dar una guía a esas personas que deseen
emprender un nuevo negocio, también para personas que al ya tener un negocio no sepan
cómo administrar su dinero ni cómo obtener ganancias y la forma adecuada de hacerlo crecer,
así mismo se asesorará a personas que tienen un conocimiento nulo sobre cómo llevar un
negocio.
Esta investigación pretende dar asesorías en gestión de emprendimiento, para que los
negocios emprendedores puedan crecer y puedan crear plazas de empleos. Los resultados que
se obtengan en esta investigación hacia los proyectos innovadores de Durán indicaran cuántos
proyectos de emprendimientos están en marcha y cuantos llegaran a fracasar por la falta de
conocimiento de sus dueños.
Esta investigación se realiza porque existe la necesidad de asesorar a los emprendedores
del Cantón Durán para que mejoren y tengan conocimientos sobre el control y planificación
de su negocio. Esta asesoría está enmarcada hacia personas emprendedoras que no tienen un
pleno conocimiento sobre cómo mejorar su negocio en la parte organizacional ni financiera.
Se hará un estudio del conocimiento que tiene los emprendedores y se evaluara cuan
necesario es la creación de un centro de asesoramiento en gestión de emprendimientos.
1.3.3. Justificación Metodológica
Este proyecto utilizará un diseño de investigación de campo con un estudio exploratorio,
se tomara como población el Cantón de Duran, específicamente el Sector de Primavera 1 que
será la población y la muestra se la sacra con una formula estadística, se elaborar una
encuesta que arroje datos numéricos estadístico, también se describe y analiza los datos
6
obtenidos de la encuesta. En esta investigación la herramienta de estudio será la recolección
de datos de los negocios emprendedores del Cantón Durán, debido a que estos negocios no
se mantienen estables, no tienden a crecer y tiene poca duración en el mercado.
1.4. Objetivos de la investigación
1.4.1. Objetivo general
Desarrollar una propuesta de asesoría en gestión de emprendimientos que ayude la
generación de ideas innovadoras y que oriente a los emprendedores en la planificación y
puesta en marcha de su negocio.
1.4.2. Objetivos específicos
Establecer qué nivel de importancia se obtendría en la creación del centro de asesoría para
emprendedores del Cantón Durán.
Realizar un estudio sobre cuanto afecta la carencia de asesoría financiera, planificación y
control en los proyectos emprendedores del Cantón Durán.
Elaborar un plan de negocios para la creación de un centro de asesoría en gestión de
emprendimientos que ayude a medir la factibilidad financiera del negocio.
1.5. Delimitación
La presente investigación se desarrolla en el mes de julio del año 2017 previa hasta el mes
septiembre del año 2017. Enfocado en los proyectos emprendedores del Cantón Durán, sector
Primavera 1, que apoyan la generación de ideas innovadoras y brindando asesoramientos en
temas como: administrar, planificar, controlar y financiar su negocio.
7
1.6. Hipótesis general
El diseño de un plan de negocios para la creación de una consultoría en gestión de
emprendimiento permitirá tener las herramientas y sistemas adecuados para poder medir la
factibilidad financiera del negocio.
1.6.1. Variable independiente
Plan de negocios para la creación de una consultoría en gestión de emprendimiento
1.6.2. Variable dependiente
Herramientas y sistemas adecuados para poder medir la factibilidad financiera del
negocio.
8
Tabla 1 Operacionalización de Variables
Operacionalización de Variables
Nota: Cuadro de Operacionalización de las variables donde se identificara las variables dependientes e independientes de la investigación
Variables
Definición
Conceptual
Definición
Operativa
Dimensiones
Indicadores
Ítems o Preguntas
Instrumentos
Técnica
Plan de negocios
para la creación de
una consultoría en
gestión de
emprendimiento
Documento que
incluye los
objetivos de tu
empresa,
estrategias,
estructura
organizacional,
monto de
inversión que se
requiere para
financiar tu
proyecto y dar
soluciones a
problemas futuros.
Desarrollo de
habilidades
investigativas en
la estructura del
negocio.
Estructura de
entorno.
Verificación de la
existencia de un mercado
potencial.
Evaluación de los
factores externos.
¿Cuáles son los
mercados potenciales
existentes?
¿Conoce cuáles son los
factores externos de su
proyecto?
Encuesta
Cuestionario de
preguntas
Estructura
financiera y
Administrativa
Estimar el nivel de la
inversión.
Diseño de un modelo
administrativo.
Determinar las estrategias
de un negocio.
¿Sabe qué cantidad de
dinero necesita invertir
en un proyecto para su
negocio?
¿Tiene identificada las
estrategias que utilizara
para su negocio?
Encuesta
Cuestionario de
preguntas
Herramientas y
sistemas adecuados
para poder medir la
factibilidad financiera
del negocio.
Sistematización
numérica de todos
los aspectos
desarrollados en el
plan de negocios.
Elaborar una lista
de todos los
ingresos y
egresos que
produzca el
proyecto.
Análisis de
Estados
Financieros
Estado de Efectivo
Estado de Resultado
Flujos de Efectivo para la
inversión
TIR
VAN
Análisis de Sensibilidad
¿Sabe cómo clasificar
los ingresos y gastos de
su negocio?
Estados
Financieros
Proyectados
Análisis
Documentado
9
Capítulo 2
Marco Referencial
2.1 Antecedentes de la investigación
Según (Jiménez, 2013), en su trabajo de investigación titulado “Propuesta para la
creación de un centro de emprendimiento para la Facultad de Ciencias Económicas y
Administrativas de la Universidad de Cuenca. Año 2013-2018”, planteo como objetivo
general asesorar a los estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas y
Administrativas en la elaboración y ejecución de sus proyectos tanto en el ámbito legal,
técnico tributario, financiero y empresarial para la creación de negocios rentables y
sustentables en el largo plazo. Llegando a la conclusión de que el emprendimiento de los
estudiante universitarios, presentan una gran dificultad, y al mismo tiempo, se encuentran
con grandes obstáculos, que los detienen en el momento de emprender. La creación de un
centro de emprendimiento los ayudaría en sus emprendimientos y los haría generadores de
empleo, y este se relaciona con la presente investigación, que es la creación de un centro
de asesorías para emprendedores.
Según (Katherine Lazcano Cortez, 2012), en su tema de investigación titulado
“Propuesta para la creación de un centro de emprendimiento en la universidad Politécnica
Salesiana sede Guayaquil” planteo como objetivo general Desarrollar una propuesta de
creación de un Centro de Emprendimientos que apoye la generación de ideas de negocios
y que oriente a los nuevos emprendedores en la planificación y puesta en marcha de su
negocio, llegando a la conclusión de que uno de los aspectos relevantes que se
evidenciaron en la investigación de mercado fue que existe un espíritu emprendedor en los
jóvenes salesianos, el mismo que se encuentra opacado por diversos factores como el
miedo al fracaso, desmotivación, inexperiencia y falta de recursos, entre otros, y se
10
relaciona con la presente investigación, por tanto este estudio ayuda en que es necesario
tener planteado correctamente el objetivo al que se desea llegar para que así la propuesta
sea puesta en marcha.
Según (Teran, 2015), en su tema de investigación titulado “Estudio de Factibilidad
financiera para la construcción de un Centro de emprendimiento e incubadora de empresas
agroindustriales para los agricultores de la provincia de los Ríos” presento como objetivo
general Proveer las condiciones necesarias que faciliten a la población de la provincia y
especial a los agricultores el fomento del espíritu emprendedor, el desarrollo de sus
emprendimientos, la creación y consolidación de una nueva empresa innovadora; mediante
el acceso a espacios físicos funcionales, asesoría técnica, financiera, capacitación y
desarrollo tecnológico, llegando a la conclusión de que este proyecto beneficiaria a los
agricultores de la provincia de Los Ríos, permitiéndose formarse como emprendedores y
empresarios que contribuyan al desarrollo de la agroindustria de la provincia mediante la
generación de ideas de emprendimiento o negocios agroindustriales y la creación de
nuevas e innovadoras empresas agroindustriales, relacionándose con la presente
investigación, este estudio contribuirá en el fortalecimiento del desarrollo de procesos de
creación e innovación de negocios emprendedores y la generación de nuevas
oportunidades laborales.
2.2 Marco Teórico
2.2.1 Teoría general
2.2.1.1 El emprendimiento y su impacto en la economía
En lo que respecta a economía han sido varios los autores que han tendido a estudiar la
imagen del emprendedor, por lo que a partir de la última década del siglo XX se empezó a
11
realizar las diversas investigaciones sobre el emprendedor, la actividad emprendedora
como así mismo cuál sería su relación o impacto con el crecimiento económico. Es por
ello que se tiende a considerar que el emprendedor tiene la capacidad de convertir el
conocimiento en conocimiento que tenga valor económico, por lo que tendrá impacto en la
economía moderna. (Carrillo y Bergamini, 2014, pág. 55)
Basándonos en el término emprendedor por lo general este refleja factores y valores
positivos, por lo que se enfoca a personas que tienen iniciativa y empuje cuya finalidad es
crear una empresa, conociendo que en el proceso de esta tendrán que pasar por dificultades
que podrán ser superadas. Pese a ello en la actualidad no existe un concepto o definición
oficial del término emprendedor son varios los autores que se aproximan al mismo
concepto, por lo que en este caso se trata de la relación que tienen el emprendimiento con
el grado de desarrollo económico de un país. (Carrillo y Bergamini, 2014, pág. 55)
Las sociedades que a lo largo de la historia han contado con la presencia de
emprendedores-innovadores que si bien es cierto han podido progresar en todos los
aspectos gracias a las ideas que fueron puestas en marcha, han beneficiado de manera
general a toda la comunidad, en su gran mayoría los emprendedores han sido motivados
por la ambición personal, el deseo de sobresalir y ser reconocidos, el fin de lucro así
mismo la manera o el impacto que su emprendimiento iba a generar, las consecuencias de
aquellas acciones reflejaron en mejora no solo para sí mismos sino también para su
entorno y para las futuras generaciones. La sociedad ecuatoriana tienden a ser
emprendedora por la falta de empleo que vive el país, las familias buscan día a día mejorar
su situación económica, muchos microempresarios, hacen de su pequeño negocio una gran
tienda, en algunas ocasiones llegan a tener sucursales y son grandes empresarios que
generan empleo para otros.
12
2.2.1.1 Plan de negocio
El plan de negocios es un documento único que recopila toda la información necesaria
con la finalidad de poder evaluar la probabilidad de éxito de un proyecto-negocio y el
riesgo que cualquier actividad que no cuente con la respectiva planificación pueda tener al
momento de la puesta en marcha.
La presentación de este plan de negocios es fundamental para poder buscar
financiamiento, socios e inversionistas, así mismo sirve de guía para los que se encuentra
al frente de la empresa. El plan de negocios es aquel documento que sirve para plantear
con claridad los objetivos que se quieren alcanzar y describe los métodos o estrategias que
se van a emplear para alcanzar dichos objetivos que llevaran al negocio al éxito.
2.2.1.2 Factibilidad financiera
Al referirnos a factibilidad financiera nos enfocamos a la falta de conocimiento de tipos
de financiamiento, los emprendedores en sus inicios constituyen su negocio u empresa con
su propio dinero, con la finalidad de fortalecerlo patrimonialmente para seguir operando y
creciendo a medida que transcurre el tiempo, los emprendedores suelen aliarse a
familiares, amigos o terceros (conocidos como 3F por sus siglas en inglés: family, friends
and fools),siendo su mayor ventaja por la facilidad de acceso al capital, invitándolos a ser
parte de la propiedad convirtiéndose en socios u accionistas, dependiendo sea este el caso.
(Blank & Dorf, 2013, pág. 49)
En la actualidad existen diversos métodos de financiación en el mercado, por lo que
existe la duda sobre cuáles son los medios o sectores más atractivos para el inversor y el
por qué, ya que se presentan diversos problemas tanto en el lado del inversionista como del
emprendedor debido al crecimiento de las grandes empresas en el que se necesita grandes
inversiones. (Sanmiguel, 2017)
13
Cabe mencionar que Global Entrepreneurship Monitor (GEM), que tuvo su nacimiento
en un acuerdo entre London Business School y el Babson College, es el encargado de
elaborar desde 1999 informes anuales sobre la actividad emprendedora en diferentes
países, en el que año a año se genera más información sobre el emprendedurismo. En este
proceso se estudia el peso del emprendimiento en el crecimiento económico de cada país y
las situaciones particulares en los que se obtenga ventaja o desventaja, para con estos datos
poder llevar a cabo comparaciones.
Se llevó a cabo un análisis en el que se detectó que más del 50% de emprendedores en
países en vías de desarrollo tienden a abandonar sus negocios ya sea por falta de beneficios
o así mismo por problemas de financiación.
2.2.2 Teoría sustantiva
2.2.2.1 El emprendimiento y su definición
El termino emprendimiento viene del francés Entrepeneur, cuyo significado es pionero;
se refiere al esfuerzo adicional que realiza una persona para alcanzar su objetivo, el
termino también es utilizado para la persona que inicia un nuevo proyecto o negocio.
(Blank & Dorf, 2013, pág. 6)
Es necesario tener en cuenta que el término emprendedor refleja factores y valores
positivos, por lo que se enfoca a personas que tienen creatividad, iniciativa y empuje cuya
finalidad es crear una empresa, conociendo que en el proceso de esta tendrán que pasar por
dificultades que podrán ser superadas. Pese a ello en la actualidad no existe un concepto o
definición oficial del término emprendedor son varios los autores que se aproximan al
mismo concepto, por lo que en este caso se trata de la relación que tienen el emprendimiento
con el grado de desarrollo económico de un país. (Carrillo y Bergamini, 2014)
14
(Vecchio, 2013) Indicó que el emprendimiento hoy en día, ha ganado una gran
importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad
económica. Es necesario conocer la economía actual por lo que, el nivel de desempleo ha
incrementado así como los empleos existentes ya no son factibles para personas que se han
preparado profesionalmente, en base a esta necesidad el ser humano ha buscado la manera
de generar sus propios recursos, iniciando sus propios negocios, y convirtiendo su rol de
empleados en empleadores.
Según (Quezada, 2015) Indicó en un artículo en la Revista del ITAM que las
características personales del emprendedor tiende a influir de manera directa en el éxito de
su empresa, así mismo el entorno en que se desenvuelve suele contribuir de manera positiva
o negativa en su desarrollo.
15
Figura 1 Impacto del emprendimiento en el crecimiento económico
Hablando del lado económico han sido varios los autores que han tendido a estudiar la
imagen del emprendedor, es por ello que a partir de la última década del siglo XX se
empezó a realizar investigaciones sobre el emprendedor, la actividad emprendedora como
así mismo cuál sería su relación o impacto con el crecimiento económico. Es por ello que
se tiende a considerar que el emprendedor tiene la capacidad de convertir el conocimiento
en conocimiento que tenga valor económico, por lo que tendrá impacto en la economía
moderna. (Carrillo y Bergamini, 2014)
16
Dado a tantos criterios que ve aceptado de que una mala economía es un buen clima
financiero para un emprendimiento, pero así mismo a raíz que los emprendedores salieron
a relucir les denominaron la economía de los emprendedores, siendo poseedores de su
propia fuerza de mercado provocando en la economía efectos positivos. (Paspuel, 2016)
Teniendo en cuenta el problema económico suscitado muchas de las empresas han
tenido que emplear menos personal y además de ello despedir a personas que trabajen
tiempo completo, por lo que ingresar a una entidad en los últimos años se ha convertido en
un problema para los universitarios, jóvenes y recién graduados, es por ello que, para un
profesional joven ingresar a una firma grande ya no es factible ya no basta con obtener su
título universitario, para lograr obtener un puesto corporativo necesita tener 2 grados, una
maestría y experiencia además de poder dominar una lengua extranjera.
2.2.2.1.1 Oportunidades Laborales con economía cuesta-abajo
A medida que las oportunidades laborales han cerrado las puertas a un sin número de
habitantes, nace lo que es el emprendimiento lo que proporciona una vía de entrada en un
mercado laboral altamente competitivo, en el que se da la oportunidad a una gran cantidad
de jóvenes, siendo además de esto calificados en un amplio rango industrial, ofreciendo la
oportunidad no solo a trabajadores, sino a pasantes que puedan obtener diversas
experiencias y puedan así mismo ganar mucho más que en una compañía grande.
Trabajar con emprendedores es una experiencia totalmente distinta, en el que se puede
aprender de diversas áreas, se puede cumplir diferentes roles ya que en su preparación
puede realizar diferentes funciones con las que no contaba en su hoja de vida. Es necesario
saber que el ingresar a trabajar en un medio emprendedor se brinda la oportunidad de
conocer un ambiente experimental algo innovador y creativo y al englobar un sin número
de actividades y funciones este negocio sea exitoso. (Cashman, 2012)
17
A lo largo de la historia las sociedades han contado con la presencia de emprendedores-
innovadores que si bien es cierto han podido progresar en todos los aspectos gracias a las
ideas que fueron puestas en marcha, han beneficiado de manera general a toda la
comunidad, en su gran mayoría los emprendedores han sido motivados por la ambición
personal, el deseo de sobresalir y ser reconocidos, el fin de lucro así mismo la manera o el
impacto que su emprendimiento iba a generar, las consecuencias de aquellas acciones
reflejaron en mejora no solo para sí mismos sino también para su entorno y para las futuras
generaciones.
2.2.2.1.2 Cualidades de los emprendedores
Debido a las actuales circunstancias económicas, se logra destacar las cualidades de los
emprendedores siento este medio el salvador de muchas familias, ayudándoles a mejorar su
calidad de vida en base a los proyectos productivos que estos ponen en marcha. El
emprendimiento brinda la oportunidad de crecer económicamente, dando la posibilidad de
independencia personal desarrollando una Cultura de Emprendimiento en que la persona
deje de ser dependiente. (Vecchio, 2013, pág. 2)
Orientación al objetivo.- por lo general los emprendedores de éxito, son aquellos que
se enfocan en que para lograr su meta tienen que ser perseverantes y ser constantes en el
trabajo, ellos no se enfocan en ganar a primeras la guerra, se enfocan en ganar una a una
cada batalla, por lo que al dar pasos cortos a futuro traerán grandes ventajas.
Personas independientes y con iniciativa.- a criterio de expertos se menciona que no
existe posibilidad de que una persona se convierta en emprendedor si no tiene iniciativa, es
por ello que muchos emprendedores tienen la capacidad de tomar decisiones, a pesar de
que suelen existir momentos complicados.
18
Creatividad e Innovación.- capacidad para tener una ventaja competitiva, que
fortalezca su posición en el mercado.
Superación y aprendizaje.- uno de los motores de los emprendedores es la superación
personal, a sabiendas que ellos no tienen el conocimiento suficiente, por lo que es
necesario buscar medios de aprendizaje, la idea es dejar de pensar que lo saben todo
porque siempre habrá alguien que sepa algo más y estar será el plus para la idea de
negocio.
Intuir - Visión futura.- es necesario analizar tanto al mercado como a su empresa,
porque he aquí los futuros cambios en diversas áreas ya sean social, tecnológica,
legislativa o de consumo que puedan causar un efecto positivo o negativo en la actividad
que se realice.
Adaptación.- bien se entiende por adaptación a acoplarse a algo nuevo o algún cambio
que se dé, es por ello que al existir alguna modificación en el mercado la idea es mantener
al negocio en marcha siendo necesario buscar o unirse a personas que tenga una
mentalidad creativa y estén enfocados en el mismo objetivo para así analizar las tendencias
sociales.
Resistencia al fracaso.- Casi todos los emprendedores han tenido que superar algún
fracaso hasta llegar al éxito. Sería interesante anotar en un papel la secuencia de hecho que
llevaron al fracaso y analizarlas para poderlas evitar en un futuro. Los emprendedores por
lo general no quieren hacer que su negocio se vaya apique por lo cual buscan mil maneras
de sobrellevarlo, algunas veces pueden contraer deudas que son inalcanzables para su
bolsillo.
El experto en normativa y operaciones bancarias del Instituto Subercaseaux, Jaime
Maureira, nos dio su opinión al respecto:
19
“La importancia y apuesta a la visión de futuro país, es el emprendimiento, hoy afloran
varias alternativas con oportunidades en el campo del: reciclaje, agrícola, comercial,
innovación, minería y otros, generando oportunidades a aquellos soñadores que creen en
ellos mismos y en el futuro.
Para complementarlo y hacerlo sostenible en el tiempo, es vital e importante la
capacitación como herramienta que contribuye al desarrollo profesional y personal,
ampliando así sus oportunidades de: venta, financiera, negocios y otros, desarrollando
nuevos conocimientos y otorgando ventajas competitivas a los emprendedores y
microempresarios."
(La Importancia del emprendimiento, 2016)
2.2.2.1.3 Errores que un emprendedor debería evitar al tener su negocio
Al momento de montar un negocio por lo general suele ser un proceso difícil, pero para
los nuevos emprendedores mantener su negocio a flote suele ser una misión casi
imposible, estadísticamente hablando por año se encuentran un sin número de empresas o
negocios puestos en marcha y la mitad de estos negocios no superan los 4 años de
actividad. Por lo que el nivel de fracaso se torna elevado y no tiende a ser por la falta de
preparación de los promotores, o porque son malos negocios en realidad muchos de los
negocios son muy buenos, pero fracasaron por errores que podían ser evitados.
2.2.2.1.4 Falta de capacitación antes de poner en marcha el negocio
Muchos de los emprendedores que tienen en mente crear su empresa y ponerla en
marcha tienen conocimiento de su propio trabajo, pero no tiene el más mínimo
conocimiento de cómo dirigirla he aquí la causa de muchos fracasos. La mala gestión por
falta de conocimiento conduce a su negocio al cierre es por ello que se recomienda
formación en dirección de empresa para evitar este tipo de situaciones.
20
2.2.2.1.5 Inexistencia del Plan de Negocios
Este punto es crucial ya que muchos de los emprendedores tienden a pensar que las
ideas las tienen en su cabeza y que no es necesario elaborar un plan de trabajo, es por ello
que suelen suscitarse problemas a los que no se les puede dar solución por la falta del plan
de negocio, se pueden presentar diferentes situaciones entre estas el problema financiero
en el que si no hay un plan de negocio se cierran las puertas en la mayoría de empresas.
2.2.2.1.6 Falta de Delegación o Sobre delegar cargos
Es necesario tener en cuenta que en la empresa es necesario designar cargos a los
empleados a medida que se conozcan cuáles son sus cualidades, ver las áreas en que ellos
mejor se desempeñen, así mismo es importante saber que no hay que sobre asignar cargos
a los empleados que en determinados casos son funciones que debería llevar a cabo el
emprendedor. Asignar en un puesto clave a la persona incorrecta suele ser uno de los
factores que afecta al negocio al igual que renunciar a profesionales con experiencia
porque suelen ser personas con honorarios altos.
2.2.2.1.7 Desconocimiento de la posición financiera de la empresa
Al no contar con un presupuesto inicial realista de los ingresos y gastos que se van a
generar en la empresa al pensar que los clientes van a responder de manera satisfactoria,
puede causar un gasto alto en un principio, afectando y causando de este modo una grave
tensión en caja. Es recomendable calcular como inversión inicial la necesaria para “abrir
las puertas”, junto a los gastos de los 6 primeros meses. Sin este colchón financiero que
respalde la liquidez, el fracaso aumenta vertiginosamente.
En este proceso de emprendimiento en el que se desea generar riqueza, generalmente
hay un nivel alto de emprendedores que fracasan en su intento que los que tienen éxito;
por lo que, por cada emprendimiento que finaliza de manera exitosa hay centenares de
fracasos que pasan inadvertidos. (Gómez, 2013)
21
2.2.2.2 Plan de negocio
El plan de negocios es un documento único que recopila toda la información necesaria
con la finalidad de poder evaluar la probabilidad de éxito de un proyecto-negocio y el
riesgo que cualquier actividad que no cuente con la respectiva planificación pueda tener al
momento de la puesta en marcha.
El plan de negocios es un proceso que tiene la finalidad de darle al negocio una
identidad, una vida propia. El plan de negocios presenta de forma clara y precisa los
propósitos, las ideas, los conceptos, los resultados, así como la visión del emprendedor
sobre el proyecto. Este permite proyectar la empresa en el futuro, de prever dificultades y
de identificar posibles soluciones a las circunstancias que pudiesen presentarse. Existen
muchas personas con espíritu emprendedor y además con mucha creatividad e iniciativa,
pero que lamentablemente, cuando ponen su negocio en marcha, fracasan. (Lanzagorta,
2013)
La presentación de este plan de negocios es fundamental para poder buscar
financiamiento, socios e inversionistas, así mismo sirve de guía para los que se encuentra
al frente de la empresa. El plan de negocios es aquel documento que sirve para plantear
con claridad los objetivos que se quieren alcanzar y describe los métodos o estrategias que
se van a emplear para alcanzar dichos objetivos que llevaran al negocio al éxito.
2.2.2.3 Factibilidad financiera
En la actualidad la factibilidad financiera es el tema principal al iniciar cualquier clase
de emprendimiento, captando la atención como preocupación en emprendedores, es por
ello que se desea que se tenga una idea clara de cómo medirla y aplicarla al análisis
financiero ya que esta sirve de medio para la toma de decisiones en este caso poder ver si
es factible llevar a cabo los emprendimientos.
22
Por lo general al referirnos a factibilidad financiera nos enfocamos a la falta de
conocimiento de diversos tipos de financiamiento, en el que los emprendedores en sus
inicios constituyen su negocio u empresa con su propio dinero, con la finalidad de
fortalecerlo patrimonialmente para seguir operando y creciendo a medida que transcurre el
tiempo, los emprendedores suelen pedir ayuda a familiares, amigos o terceros (conocidos
como 3F por sus siglas en inglés: family, friends and fans), invitándolos a ser parte de la
propiedad convirtiéndose en socios u accionistas, dependiendo sea este el caso.
Existen diversos métodos de financiación en el mercado, por lo que existe la muchas
duda sobre cuáles son los medios o sectores más atractivos para el inversor y el por qué, ya
que se presentan diversos problemas tanto en el lado del inversionista como del
emprendedor debido al crecimiento de las grandes empresas en el que se necesita grandes
inversiones.
Cabe mencionar que Global Entrepreneurship Monitor (GEM), que tuvo su nacimiento
en un acuerdo entre London Business School y el Babson College, es el encargado de
elaborar desde 1999 informes anuales sobre la actividad emprendedora en diferentes
países, en el que año a año se genera más información sobre el emprendedurismo. En este
proceso se estudia el peso del emprendimiento en el crecimiento económico de cada país y
las situaciones particulares en los que se obtenga ventaja o desventaja, para con estos datos
poder llevar a cabo comparaciones.
El Índice de Actividad Emprendora Temprana (TEA) para Ecuador en el 2016 fue de
31.8% que en promedio de las economías de eficiencia tendió a ser 2.2 veces mayor, pese
a ello hubo una pequeña disminución ya que en el año 2015 la TEA de Ecuador fue de
36.6%, por lo que Ecuador sigue incrementando, siendo el País con la TEA más alta de la
región.
23
El impacto que va a generar los negocios ecuatorianos con respecto a plazas de trabajo
es bajo, se realizó un estudio en el que se indica que a partir de los próximos 5 años con un
promedio del 31% de negocios nacientes, con el 48% de los nuevos y 47% de los
establecidos no esperan generar a raíz que transcurra el tiempo ninguna plaza de trabajo,
esto afecta de igual manera en el estancamiento en la internacionalización de los negocios.
(GEM, Resumen Nacional, 2016)
Se llevó a cabo un análisis en el que se detectó que más del 50% de emprendedores en
países en vías de desarrollo tienden a abandonar sus negocios ya sea por falta de beneficios
o así mismo por problemas de financiación.
2.2.2.3.1 Análisis de Factibilidad Financiera
Es necesario realizar un análisis de factibilidad financiera puesto que es una evaluación
que se encarga de demostrar si el negocio que se desea poner en marcha, es factible y así
mismo podrá mantenerse, este es un proceso que se realiza cuidadosamente ya que se
conoce los problemas que podrían suscitarse a futuro, como el cómo mantenerlo en
marcha. “En otras palabras identifica y mide cuáles son las posibilidades reales que tiene
un proyecto de estar a flote y de generar, desde la perspectiva financiera, riqueza”.
Para llevar a cabo el análisis de factibilidad es necesario tener presente que existen
diferentes factores a tener en cuenta en el momento de identificar y medir las posibilidades
reales del proyecto entre los factores contamos con sostenibilidad, rentabilidad y tiempo.
(Finanzas y Proyectos, s.f.)
Entendiéndose por sostenibilidad a la capacidad de mantenerse y autosatisfacer los
requerimientos propios del proyecto. La rentabilidad es la capacidad de satisfacer las
expectativas de los/as accionistas que forman parte del proyecto. El factor tiempo es
24
el rango de tolerancia en tiempo para cumplir con los requerimientos propios del proyecto
y las expectativas de sus accionistas.
2.2.2.3.2 Medición de la factibilidad financiera de un emprendimiento
Para poder realizar la medición de la factibilidad financiera es factible utilizar 3
herramientas básicas como lo son:
1. Tasa Interno de Retorno
2. Valor Presente Neto
3. Periodo de Recuperación de la inversión
2.2.2.3.2.1 Tasa Interna de Retorno
La tasa interna de rendimiento o de retorno (TIR) es una de las técnicas más usadas de
las técnicas de elaboración de presupuesto de capital. La tasa interna de rendimiento (TIR)
es la tasa de descuento que iguala el VPN de una oportunidad de inversión con $0 (debido
a que el valor presente de las entradas de efectivo es igual a la inversión inicial); es la tasa
de rendimiento que ganará la empresa si invierte en el proyecto y recibe las entradas de
efectivo esperadas (Lawrence J. Gitman y Chad J. Zutter, 2012, pág. 372)
Basándonos en los conceptos de los autores podemos decir que la tasa interna de
retorno, es el valor que se le da al proyecto con el fin de que este genere ganancias que
satisfagan la inversión que se está realizando. Por lo que sirve como punto de referencia
para comprobar si lo que el proyecto generará satisface el requerimiento de los inversores,
permitiendo realizar comparaciones con los instrumentos financieros disponibles en el
mercado para saber si la inversión que se desea realizar en el proyecto es factible o no.
2.2.2.3.2.2 Valor Presente Neto
Técnica más desarrollada de elaboración del presupuesto de capital; se calcula restando
la inversión inicial de un proyecto del valor presente de sus flujos de entrada de efectivo
25
descontados a una tasa equivalente al costo de capital de la empresa. (Gitman & Zutter,
2012, pág. 368)
Al referirnos al valor presente neto, debemos tener en cuenta que el dinero conforme
transcurre el tiempo tiende a disminuir su valor, por lo que es necesario conocer las reglas
generales en las que indican que se asume que el tiempo promedio para poder realizar la
respectiva evaluación a un proyecto nuevo sea de 5 años, en el que se vería como se afecta
dicho capital, tomando como base los flujos de efectivos proyectados o llevados al futuro,
trayéndolos de regreso al presente para determinar si pierde o no valor la inversión.
2.2.2.3.2.3 Periodo de Recuperación de la inversión.
Los periodos de recuperación se usan comúnmente para evaluar las inversiones
propuestas. El periodo de recuperación de la inversión es el tiempo requerido para que una
compañía recupere su inversión inicial en un proyecto, calculado a partir de las entradas
de efectivo. (Gitman & Zutter, 2012, pág. 364)
2.2.2.3.3 Nuevas Formas de Financiación
2.2.2.3.3.1 Crowdfunding
El Crowdfunding (Crowd=Masas, Funding=Financiación) es un tipo de Crowdsourcing
que consiste en una alternativa de financiación de nuevos proyectos que viene pisando
fuerte desde hace unos años. Se trata de un tipo de financiación colectiva, también llamado
micro-mecenazgo, que consiste en la realización aportaciones dinerarias por parte de
muchas personas con el fin de reunir el dinero necesario para apoyar una determinada
iniciativa empresarial. (Ruiz, 2015, pág. 16)
Al hacer uso de la técnica del Crowdfunding, la financiación depende del tipo de
emprendimiento, según sea el caso, la financiación puede ser tan grande según las
necesidades del proyecto, cabe recalcar que es necesario tener en cuenta lo que permiten
26
las leyes del país. Debido a la situación económica actual muchas empresas han tenido
diversas dificultades para financiarse o para constituirse, por ello diversas empresas entre
ellas las PYMES, pueden considerar al Crowdfunding una fuente de financiación atractiva.
(Sancho, Vega, & Álvarez, 2013, pág. 32)
Dependiendo de la naturaleza de los intercambios, la Asociación Española de
Crowdfunding diferencia entre cuatro tipos de Crowdfunding:
1. Recompensa: el inversor o mecenas recibe una recompensa por realizar las
aportaciones dinerarias.
2. Inversión: el inversor, a cambio de invertir en el proyecto, participará en el
capital de la empresa una vez creada.
3. Préstamo: el prestamista presta dinero a los emprendedores a cambio de
recibir el importe prestado más unos intereses, en recompensa a la aportación
realizada. Este tipo de Crowdfunding es conocido como Crowdlending.
4. Donación: se trata de donaciones que no reciben a cambio contraprestación
alguna. Se suele hacer para financiar proyectos sociales de carácter solidario,
humanitario, cultural o artístico.
Además del uso del Crowdfunding como fuente de financiación se está utilizando como
una herramienta de validación de proyectos empresariales, es decir, el cliente expone su
proyecto y al exponerlo en las plataformas de Crowdfunding obtiene la visión e interés del
público hacia el mismo. (Ruiz, 2015, pág. 17)
2.3 Marco Conceptual
Emprendimiento tradicional: Empresas creadas con el objetivo de probar y analizar a
través de la hipótesis un modelo de negocio, que cuente con la cantidad mínima de
recursos para su elaboración y con la creación de un producto mínimo viable. Se
27
caracteriza para clientes conocidos, para productos en el mercado, para mercados locales
que tengan ventas que les permita crear y convertirse en una microempresa. (Gustavo,
2015)
Emprendimiento: Su objetivo es impulsar el desarrollo de nuevas áreas productivas,
donde se genere empleo, creando empresas, o unidades productivas. (Ministerio, 2016)
Economía: Es una ciencia social que estudia la forma de administrar los recursos
disponibles para satisfacer las necesidades humanas. (Andrés Sevilla, 2015)
Oportunidad Laboral: Son plazos o instantes que resultan propicios para realizar una
acción. (Peréz y Gardey, 2012)
Negocio en Marcha: Se comprueba o verifica, cuando el auditor, presenta el dictamen
sobre los estados financieros, y concluye informando sobre la capacidad de la organización
para continuar el negocio en marcha, con base en el estudio del plan de negocios. (Fierro,
2010)
Administración: Se define como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos y las actividades de trabajo con la finalidad de lograr los objetivos o
metas de la organización de manera eficiente y eficaz. (Chiavenato, 2008)
Aprendizaje: Podemos deducir al aprendizaje como el proceso de adquisición de
conocimientos, habilidades, valores y aptitudes, posibilitado mediante el estudio, la
enseñanza o la experiencia. (Pérez y Gardey, 2008)
Capacitación: Es el conjunto de actividades didácticas, orientadas a ampliar los
conocimientos, habilidades y aptitudes del personal que labora en una empresa, además
permite a los empleados tener un mejor desempeño en sus actuales y futuros cargos,
adaptándose a las exigencias cambiantes del entorno. (Conceptodefinicion.de, 2016)
28
Cultura organizacional: Es el conjunto de factores importantes como normas, valores,
actitudes, opiniones y creencias compartidas por los miembros de una organización.
Estrategia: Se define estrategia al programa general para definir y lograr los objetivos
de una organización; respuesta de ésta a través del tiempo. (Stoner, 2006)
La financiación propia: Capital social aportado en su constitución y con las reservas.
Plan de Negocios: Es un documento escrito de unas 30 cuartillas que incluye
básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura
organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tu proyecto y soluciones
para resolver problemas futuros (tanto internos como del entorno). (Entrepreneur, 2017)
Proceso de planeación financiera: Planeación que inicia con planes financieros a
largo plazo o estratégicos, los cuales, a la vez, dirigen la formulación de planes y
presupuestos a corto plazo u operativos. (Lawrence J. Gitman y Chad J. Zutter, 2012)
Planes financieros a largo plazo (estratégicos): Establecen las acciones financieras
planeadas de una empresa y el efecto anticipado de esas acciones durante periodos que van
de a años. (Lawrence J. Gitman y Chad J. Zutter, 2012)
Flujos operativos: Flujos de efectivo directamente relacionados con la producción y
venta de los bienes y servicios de la empresa. (Lawrence J. Gitman y Chad J. Zutter, 2012)
Flujos de inversión: Flujos de efectivo relacionados con la compra y venta de activos
fijos, y con las inversiones patrimoniales en otras empresas. (Lawrence J. Gitman y Chad
J. Zutter, 2012)
Flujos de financiamiento: Flujos de efectivo que se generan en las transacciones de
financiamiento con deuda y capital; incluyen contraer y rembolsar deudas, la entrada de
29
efectivo por la venta de acciones, y las salidas de efectivo para pagar dividendos en
efectivo volver a comprar acciones. (Lawrence J. Gitman y Chad J. Zutter, 2012)
Presupuesto de capital: Es el proceso de planear y administrar las inversiones a largo y
corto plazo de una empresa. (Jordan, 2012 )
Elaboración del presupuesto de capital: Proceso de evaluación y selección de
inversiones a largo plazo que son congruentes con la meta de maximización de la riqueza
de los dueños de la empresa. (Lawrence J. Gitman y Chad J. Zutter, 2012)
Inversión de capital: Es el desembolso de fondos por parte de la firma, del cual se
espera que genere beneficios durante un periodo mayor de un año. (Lawrence J. Gitman y
Chad J. Zutter, 2012)
Proceso de elaboración del presupuesto de capital: Cuenta con cinco pasos
interrelacionados: elaboración de propuestas, revisión y análisis, toma de decisiones.
(Gitman & Zutter, 2012)
Flujo de efectivo operativo Efectivo: Que se deriva de las actividades de negocios
normales de una empresa. (Jordan, 2012 )
Racionamiento de capital: Son donde la situación financiera en la que una empresa
tiene solo una cantidad fija de dinero disponible para inversiones de capital, y varios
proyectos compiten por ese dinero. (Lawrence J. Gitman y Chad J. Zutter, 2012)
Enfoque de aceptación y rechazo: Evaluación de las propuestas de inversión de
capital para determinar si cumplen con el criterio mínimo de aceptación de la empresa.
(Lawrence J. Gitman y Chad J. Zutter, 2012)
Existen dos fuentes de financiamiento: La financiación propia y la financiación ajena
que es por medio de una institución bancaria u otros.
30
El periodo de recuperación de la inversión: Es el tiempo requerido para que una
compañía recupere su inversión inicial en un proyecto, calculado a partir de las entradas de
efectivo. (Lawrence J. Gitman y Chad J. Zutter, 2012)
Capital de trabajo neto: Diferencia entre los activos y los pasivos corrientes de una
empresa. (Lawrence J. Gitman y Chad J. Zutter, 2012)
Valor presente neto (VPN): Es la técnica más desarrollada de elaboración del
presupuesto de capital; se calcula restando la inversión inicial de un proyecto del valor
presente de sus flujos de entrada de efectivo descontados a una tasa equivalente al costo de
capital de la empresa. (Lawrence J. Gitman y Chad J. Zutter, 2012)
La tasa interna de rendimiento (TIR): Es la tasa de rendimiento que ganara la
empresa si invierte en el proyecto y recibe las entradas de efectivo esperadas. Es la tasa de
descuento que iguala el valor presente neto de la oportunidad de inversión con $0 (debido
a que el valor presente de las entradas de efectivo es igual a la inversión inicial).
(Lawrence J. Gitman y Chad J. Zutter, 2012)
Capital de trabajo: Activos corrientes que representan la parte de inversión que pasa
de una forma a otra en la conducción normal de negocio. (Lawrence J. Gitman y Chad J.
Zutter, 2012)
Rentabilidad: Relación entre los ingresos los costos generados por el uso de los
activos de la compañía (tanto corrientes como fijos) en actividades productivas. (Lawrence
J. Gitman y Chad J. Zutter, 2012)
Costos: Es el valor de los insumos y factores productivos requeridos en la producción.
(Eco-finanzas, 2010)
31
Amortización: Es la deuda que da un prestamista (institución financiera) un reembolso
de dinero otorgado por este último en un plazo convenido y con tasas de interés (fijas o
variables) previamente acordadas. (Finanzas prácticas , 2017)
2.4 Marco Legal
Como fundamento legal para nuestra investigación intervienen los siguientes poderes
legales:
2.4.1 Ley Orgánica de Educación Superior (LOES)
El Art. 8 de la (Ley Organica de Educación Superior, 2010) define como fines de la
Educación Superior:
a) Aportar al desarrollo del pensamiento universal
b) Fortalecer en las y los estudiantes un espíritu reflexivo;
c) Contribuir al conocimiento, preservación y enriquecimiento de los saberes
ancestrales y de la cultura nacional;
d) Formar académicos y profesionales responsables;
e) Aportar con el cumplimiento de los objetivos del régimen de desarrollo;
f) Fomentar y ejecutar programas de investigación de carácter científico, tecnológico
y pedagógico;
g) Constituir espacios para el fortalecimiento del Estado Constitucional, soberano,
independiente, unitario, intercultural, plurinacional y laico; y,
h) Contribuir en el desarrollo local y nacional de manera permanente.
2.4.2 Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones:
El Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones, establece lo siguiente:
32
Art. 1.- Ámbito, art. 3. Objeto, y el art. 4.- Fines.- que desglosa los principales fines:
a. Transformar las Matriz Productiva;
b. Democratizar el acceso a los factores de producción;
c. Fomentar la producción nacional, comercio y consumo sustentable de bienes y
servicios.
d. Generar trabajo y empleo de calidad y dignos.
e. Generar un sistema integral para la innovación y el emprendimiento.
2.4.3 Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017
El Plan Nacional del Buen Vivir es quien determina la importancia para el gobierno
acerca del emprendimiento, en base a los siguientes objetivos:
Objetivo 8.- Consolidar el sistema económico social y solidario, de forma sostenible.
Objetivo 8.1.- Invertir los recursos públicos para generar crecimiento económico
sostenido y transformaciones estructurales.
Objetivo 8.2.- Consolidar el papel del Estado como dinamizador de la producción y
regulador del mercado.
Objetivo 8.4.- Fortalecer la progresividad y eficiencia del sistema tributario, literal d.
Objetivo 8.10.- Articular la relación entre el Estado y el sector privado, junto a los
literales: a, c, i.
Objetivo 9.- Garantizar el trabajo digno en todas sus formas.
Objetivo 9.1.- Impulsar actividades económicas que permitan generar y conservar
trabajos dignos, y contribuir a la consecución del pleno empleo priorizando a los grupos
históricamente excluidos, acorde con el literal b.
33
Objetivo 9.2.- Promover el trabajo juvenil en condiciones dignas y emancipadoras que
potencien sus capacidades y conocimientos, acorde con los literales b, c y f.
Objetivo 9.5.- Fortalecer los esquemas de formación ocupacional y capacitación
articulados a las necesidades del sistema de trabajo y al aumento de la productividad
laboral, literal b.
Objetivo 10.- Impulsar la transformación de la matriz productiva.
Objetivo 10.2.- Promover la intensidad tecnológica en la producción primaria de bienes
intermedios y finales, acorde con el literal c.
Objetivo 10.5.- Fortalecer la economía popular y solidaria –EPS-, y las micro, pequeñas
y medianas empresas en la estructura productiva, acorde con el literal g.
Objetivo 10.8.- Impulsar incentivos para fomentar la inversión privada local y
extranjera que promueva la desagregación, transferencia tecnológica y el desarrollo
endógeno de los territorios.
34
Capítulo 3
Marco Metodológico
3.1 Diseño de investigación
La investigación de campo también es aquella que consiste en la recolección de datos
directamente de los sujetos investigados, o de la realidad donde ocurren los hechos (datos
primarios), sin manipular o controlar variable alguna, es decir, el investigador obtiene la
información pero no altera las condiciones existentes. (Fidias G, 2012)
En el presente trabajo se realiza una investigación de campo o también llamada
investigación directa donde se ejecuta sobre un área social determinada, obteniendo
información y puntos clave para resolver un problema, por medio de un trabajo de campo
presencial, metódico, documentado y veredicto. El estudio tendrá lugar en el Cantón
Durán donde el punto de investigación son los emprendedores ubicados en el Sector de la
Primavera 1, donde se propone brindar asesorías en gestión de emprendimientos para
apoyar a la generación de ideas innovadoras en negocios que están en marcha y que desean
mejorar, crecer y ser fuente de empleo.
3.2 Tipo de Investigación
Los estudios exploratorios se realizan cuando el objetivo es examinar un tema o
problema de investigación poco estudiado, del cual se tienen muchas dudas o no se ha
bordado antes. Sirven para familiarizarse con los fenómenos desconocidos y obtener
información sobre la posibilidad de llevar a cabo una investigación más completa respecto
a un contexto particular. (Sampieri, 2014)
En esta investigación contiene un estudio exploratorio porque se desea identificar a
profundidad la problemática, cuáles son las variables y alternativas de decisión que se
35
deben considerar, la problemática radica en la falta de asesoría que tiene varios
emprendedores al momento de tener su negocio; esta problemática no presenta estudios
realizados en el Cantón de Duran, sin embargo existen estudios realizados pero con casos
similares y están dirigidos a una temática diferente de la que se está planteando en este
caso.
Las fuentes de información son instrumentos para el conocimiento, acceso y búsqueda
de la información. Su objetivo es el buscar, fijar y difundir la fuente de la información
implícita en cualquier soporte físico. (Eldefinista, 2014)
En este estudio se utilizó referencias informativas como: tesis, artículos académicos,
libros, periódicos, monografías, artículos de revista, entre otros. Con la información
obtenida se procedió a escoger los datos con mayor importancia que proporcionan un
mejor desarrollo, se realizó investigaciones sobre temas de emprendimiento, plan de
negocio, estudio de factibilidad financiera
Además se desarrollaron diversas preguntas como: ¿De qué manera afecta la carencia
de un centro de asesorías en gestión de emprendimiento al cantón de Durán?, ¿Es factible
la creación de un centro de asesoría en gestión de emprendimiento?, ¿Cuáles son los
beneficios que obtendrán los emprendedores al recibir una asesoría?.
Otras preguntas que se les plantea a los emprendedores, es saber si ellos conocen los
factores externos e internos del negocio que emprenden, si saben la cantidad de dinero que
deben invertir, si tienen estrategias de negocio, y en la parte financiera si saben reconocer
los ingresos y gastos de su negocio, se desea que ellos tengan diversos conocimientos para
que hagan que su emprendimiento un negocio productivo y duradero.
36
3.3 Población y Muestra
La población es el conjunto de todos los casos que concuerdan con determinadas
especificaciones. El primer paso para evitar un error es tener una adecuada delimitación de
la población. La muestra es la unidad de muestreo/análisis y cuáles son las características
de la población. (Sampieri, 2014)
La propuesta de asesoría en gestión de emprendimientos en el Cantón Durán tiene como
población meta de 6900 emprendedores. El Sector Primavera de 1 cuenta con un 3.62% de
emprendedores. Donde se toma como muestra a 150 emprendedores, personas con ideas
innovadoras, que han expuesto sus ideas en ferias y cuentan con un negocio en macha,
pero desean hacerlo crecer.
3.3.1 Cálculo del tamaño de la muestra
La población de esta investigación está dada por el Instituto Nacional (INEC, 2010)
con 6 900 emprendedores del Cantón Durán siendo el 3.62% perteneciente al sector de la
Primavera 1, este porcentaje corresponde a las personas con la edad de entre 18 a 45 años,
con una clase social que se encuentran entre clase media y media alta del sector. Para
obtener el tamaño de la muestra la fórmula empleada es la fórmula de muestra para
población finita ya que se conoce la población la misma que es de 250 emprendedores.
Con la fórmula aplicada se tendió a utilizar el método de proporciones. Para el
presente estudio realizado se aplicó un margen de error del 5%, lo mismo que permitirá
tener un nivel de aceptación del 95%.
3.3.2 Fórmula de muestra para población finita:
𝑛 =𝑁𝑥𝑍2 ∗ 𝑃𝑚 ∗ 𝑞𝑚
𝑍2 ∗ 𝑃𝑚 ∗ 𝑞𝑚 + (𝑁 − 1) ∗ (𝐸)2
37
n = Número de elementos de la muestra. N = Número de elementos de la población.
Pm= Probabilidad de éxito. Proporción esperada.
qm= Probabilidad de fracaso. Proporción no esperada,
Z2 = Valor crítico correspondiente al nivel de confianza seleccionado: siempre se opera
con valor sigma. Véase la tabla de valores de Z.
E = Margen de error o de imprecisión permitido (lo determinará el director del estudio).
Desarrollo:
n = Número de elementos de la muestra.
N = Primavera 1 tiene una población a encuestar de 250 emprendedores.
Pm= 0,50 Probabilidad de éxito. Proporción esperada.
qm= 0,50 Probabilidad de fracaso. Proporción no esperada.
Z2 = 1,96 Valor crítico correspondiente al nivel de confianza seleccionado 95%:
E = 0,05 Margen de error o de imprecisión permitido.
𝑛 =𝑁𝑥𝑍2 ∗ 𝑃𝑚 ∗ 𝑞𝑚
𝑍2 ∗ 𝑃𝑚 ∗ 𝑞𝑚 + (𝑁 − 1) ∗ (𝐸)2
𝑛 =(250)(1.96)2(0.50)(0.50)
(1.96)2(0.50)(0.50) + (250 − 1)(0.05)2
𝑛 =(250)(3.8416)(0.25)
(3.8416)(0.25) + (249)(0.0025)
𝑛 =240,1
0.9604 + 0.6225
𝑛 =240,10
1.5829
𝑛 = 150
38
Con esta fórmula se puede concluir que el número de personas a ser encuestada en
nuestra investigación es de 150 emprendedores del sector Primavera 1 del Cantón Durán
de entre las edades de 18 a 45 años, los mismos que asisten a ferias a exponer su producto
o servicio, tienen su propio negocio y desean mejorarlo.
3.4 Técnicas e Instrumento de investigación
La técnica e instrumento que se ha definido para esta investigación es la: Encuesta y la
observación. Los Estados Financieros Proyectados ayudaran a medir la factibilidad
financiera del negocio. Brindar una asesoría a personas emprendedoras es ayudarles a
tener formas de administración, planificación, control y financiamiento para su negocio.
Un cuestionario es el instrumento más utilizado para recolectar datos, consiste en un
conjunto de preguntas respecto de una o más variables a medir. (Hernández Sampieri,
Fernández Collado, & Baptista Lucio, 2012)
La observación es el proceso de contemplar sistemática y detenidamente cómo se
desarrolla lo social, sin manipularla ni modificarla, tal cual es ella discurre por sí misma.
(Ruiz Olabuénaga, 2012)
Los objetivos para la realización de la encuesta son los siguientes:
Identificar si los emprendedores del Cantón Duran sector Primavera 1 estarían
dispuestos a recibir asesoría para mejorar su negocio emprendedor.
Identificar qué factores que afectan para que el negocio crezca.
Determinar si cuentan con estrategias y plan de negocio.
Identificar si saben medir el monto de inversión para un negocio
39
Los objetivos para la realización de los estados financieros proyectados son los
siguientes:
Determinar cuáles son los ingresos y gastos de un negocio.
Contar con las herramientas y sistemas adecuados para poder medir la
factibilidad financiera del negocio o proyecto.
Calculo de la TIR, VAN, Costos vs Beneficio.
3.5 Análisis e Interpretación de Resultados
La muestra encuestada fue de 150 emprendedores, que tienen su negocio funcionando en
el Cantón de Durán en el sector de Primavera 1, la encuesta realizada cuenta con preguntas
cerradas y de observación.
Los locales emprendedores de Primavera 1 son los puntos claves para realizar la encuesta
y recopilar datos que aporten información importante para la investigación.
La información recopilada se hace por medio de tablas y gráficos con el programa de
Excel, se realizaron quince preguntas relacionadas con el tema de investigación.
40
Pregunta 1: Sexo
Tabla 2 Sexo
Sexo
Escala Valorativa Frecuencia %
Femenino 85 57%
Masculino 65 43%
Total 150 100%
Nota: La muestra encuestada tiene un total de 150 personas donde el sexo
femenino tiene mayor porcentaje
Figura 1 Sexo
Análisis
El muestreo de negocios emprendedores cuenta con un 57% de personas con sexo
femenino y un 43% con personas con el sexo masculino, teniendo como mayor porcentaje
al sexo femenino.
41
Pregunta 2: Edad
Tabla 3 Edad
Edad
Figura 2 Edad
Análisis
En la muestra encuestada se obtuvo un el rango de 18 a 22 años un 27%, de 23 a 27
años un 30%, de 28 a 32 un 11%, el 9% corresponde de 38 a 42años, y el 7% está entre los
43 años en adelante. El mayor porcentaje radica en personas de 23 a 27 años que cuentan
con un negocio emprendedor.
Escala Valorativa Frecuencia %
18-22 40 27%
23-27 45 30%
28-32 25 17%
33-37 17 11%
38-42 13 9%
43 en adelante 10 7%
Total 150 100%
Nota: Total de encuestados es de 150 personas, donde el mayor porcentaje es
del 30% que pertenece a personas de 23 a 27 años
42
Pregunta 3: ¿Cuál es su nivel de estudios?
Tabla 4 Nivel de Estudios
Nivel de Estudios
Escala Valorativa Frecuencia %
Primaria 45 30%
Secundaria 35 23%
Bachiller 50 33%
Superior 20 13%
Total 150 100%
Nota: Total de encuestados es de 150 personas, donde el mayor porcentaje es
del 33% que pertenece a personas que han estudiado hasta la primaria.
Figura 3 Nivel de Estudios
Análisis
El 30% de la muestra encuestada tiene estudios primarios, el 23% estudios secundarios,
un 33% ha alcanzado ser bachiller y un 13% tiene estudios superiores. La mayor cantidad
de encuestados tiene su negocio habiendo terminado el bachillerato con 13% de muestreo.
43
Pregunta 4: ¿Cuál es la actividad económica de su negocio?
Tabla 5 Actividad Económica
Actividad Económica
Escala Valorativa Frecuencia %
Servicios 63 42%
Industrial 2 1%
Comercial 77 51%
Agrícola 5 3%
Otro 3 2%
Total 150 100%
Nota: Total de encuestados es de 150 personas, donde el mayor porcentaje es
del 51% que pertenece al área comercial.
Figura 4 Actividad Económica
Análisis
La actividad económica de la muestra encuestada es del 42% de servicios, el 1% de
actividades industriales, el 51% en el área comercial, el 3% de actividad agrícola y 2%
pertenecen a otra actividad económica. La mayor cantidad de actividad económica que se
presenta en los negocios emprendedores es la actividad comercial.
44
Pregunta 5: ¿Con cuántos trabajadores cuenta su local?
Tabla 6 Número de trabajadores
Número de trabajadores
Escala Valorativa Frecuencia %
1 a 2 88 59%
3 a 4 55 37%
5 a 6 5 3%
7 en adelante 2 1%
Total 150 100%
Nota: Total de encuestados es de 150 personas, donde el mayor porcentaje es
del 59% que pertenece a negocios con tienen 1 o 2 trabajadores.
Figura 5 Número de trabajadores
Análisis
La mayoría de encuestados con un 59% solo cuenta con 1 o 2 empleados, el 37% tiene
3 a 4 empleados, el 3% cuenta con 5 o 6 empleados y un 1% con más de 7 empleados
trabajando para su negocio. En el mayor de los casos los encuestados tienen 1 a 2
empleados que tienen a ser familiares o ellos mismos manejan su negocio.
45
Pregunta 6: ¿Por qué razón no ha incrementado su actividad emprendedora?
Tabla 7 Falta de Incremento
Falta de Incremento
Escala Valorativa Frecuencia %
Recurso Económico 88 59%
Falta de Conocimiento 55 37%
Miedo al Fracaso 5 3%
Otro 2 1%
Total 150 100%
Nota: Total de encuestados es de 150 personas, donde el mayor porcentaje
es del 59% que pertenece a personas que no han incrementado su negocio
por falta de recurso económico.
Figura 6 Falta de Incremento
Análisis
A los encuestados se les pregunto por qué razón no han incrementado su negocio, para
lo cual es 59% indico que no lo había hecho por falta de recurso económico, el 37% por
falta de conocimiento, el 3% por miedo al fracaso y el 1% por otro motivo.
46
Pregunta 7: ¿En qué área considera usted que tendría falta de conocimiento?
Tabla 8 Falta de Conocimiento
Falta de Conocimiento
Escala Valorativa Frecuencia %
Administración 50 33%
Planificación 60 40%
Control 20 13%
Financiamiento 20 13%
Total 150 100%
Nota: Total de encuestados es de 150 personas, donde el mayor porcentaje es
del 40% que pertenece a personas que consideran una falta de conocimiento en
planificación.
Figura 7 Falta de Conocimiento
Análisis
Un 33% tiene falta de conocimiento en administración, 40% tiene falta de planificación,
13% tiene falta de conocimiento en el control, y el 13 por falta de financiamiento.
47
Pregunta 8: Actualmente su local ¿Cuenta con un plan de negocios?
Tabla 9 Plan de Negocios
Plan de Negocios
Escala Valorativa Frecuencia %
Si 25 17%
No 125 83%
Total 150 100%
Nota: Total de encuestados es de 150 personas, donde el mayor porcentaje es
del 40% que pertenece a personas que consideran una falta de conocimiento
en planificación.
Figura 8 Plan de Negocios
Análisis
En la muestra encuestada se puede observar que el 83% no cuenta no un plan de
negocios para su local, solo un 17% si cuenta con un plan de negocios.
48
Pregunta 9: ¿Sabe usted cómo elaborar un plan de negocios?
Tabla 10 Elaboración de un plan de negocios
Elaboración de un Plan de Negocios
Escala Valorativa Frecuencia %
Si 35 23%
No 115 77%
Total 150 100%
Nota: Total de encuestados es de 150 personas, donde el mayor porcentaje
es del 77% que pertenece a personas que si saben elaborar un plan de
negocios.
Figura 9 Elaboración de un Plan de Negocios
Análisis
Un 23% de la muestra indica que si saben cómo elaborar un plan de negocios el 77% no
sabe cómo elaborar un negocio.
49
Pregunta 10: ¿Sabe usted para qué sirve un plan de negocios?
Tabla 11 Para qué sirve un plan de negocios
Para qué sirve un plan de negocios
Escala Valorativa Frecuencia %
Si 35 23%
No 115 77%
Total 150 100%
Nota: Total de encuestados es de 150 personas, donde el mayor porcentaje es
del 77% que pertenece a personas que si saben para que sirve un plan de
negocios.
Figura 10 Para qué sirve un plan de negocios
Análisis
Un 77% no sabe para qué sirve un plan de negocios mientras un 33% si sabe para qué
sirve un plan de negocios.
50
Pregunta11: Si usted desea incrementar su negocio ¿Sabe qué cantidad de dinero
necesita invertir y que estrategias debe utilizar?
Tabla 12 Inversión y estrategias
Inversión y estrategias
Escala Valorativa Frecuencia %
Si 75 50%
No 75 50%
Total 150 100%
Nota: Total de encuestados es de 150 personas, donde existe un 50% de
personas que saben cómo invertir y que estrategias utilizar.
Figura 11 Inversión y estrategias
Análisis
Un 50% si sabe la cantidad de dinero que debe invertir y que estrategias debe utilizar
sin embargo el existe un 50% no sabe qué cantidad de dinero debería invertir ni que
estrategias debe utilizar.
51
Pregunta 12: ¿Sabe usted cómo clasificar los ingresos y gastos de su negocio?
Tabla 13 Clasificación de ingresos y gastos
Clasificación de ingresos y gastos
Escala Valorativa Frecuencia %
Si 80 53%
No 70 47%
Total 150 100%
Nota: Total de encuestados es de 150 personas, donde el mayor porcentaje es
del 53% que pertenece a personas que si saben cómo clasificar los ingresos y
gastos.
Figura 12 Clasificación de ingresos y gastos
Análisis
Un 53% si sabe cómo clasificar sus ingresos y gastos; y un 47% no sabe cómo clasificar
de manera correcta sus ingresos y gastos.
52
Pregunta 13: ¿Le gustaría que en el Cantón Durán se brinde asesorías en gestión de
emprendimientos?
Tabla 14 Asesorías en Gestión de emprendimientos
Asesorías en Gestión de emprendimientos
Escala Valorativa Frecuencia %
Si 150 100%
No 0 0%
Total 150 100%
Nota: Total de encuestados es de 150 personas, donde el porcentaje del 100%
pertenece a personas que desean que se den asesorías en gestión de
emprendimiento.
Figura 13 Asesoría en Gestión de emprendimientos
Análisis
Al Cantón de Durán a un 100% le gustaría que se les brinde asesorías de gestión de
emprendimientos.
53
Pregunta 14: Como emprendedor ¿Cuál de estos factores le impediría asistir a una
asesoría, curso o actividad de formación?
Tabla 15 Asistencia en la asesoría
Asistencia en la asesoría
Escala Valorativa Frecuencia %
Falta de tiempo 30 20%
Costos altos 75 50%
Centros lejos 7 5%
Horarios no factibles 35 23%
Otros 3 2%
Total 150 100%
Nota: Total de encuestados es de 150 personas, donde el mayor porcentaje es
del 50% que pertenece a personas que por falta de tiempo no pueden asistir a
una asesoría.
Figura 14 Asistencia en la asesoría
Análisis
A algunos encuestados se le hace difícil asistir a una asesoría, con un 20% por falta de
tiempo, un 50% por falta de costos altos, un 5% por que los centros de asesoramiento están
muy lejos de su residencia, un 23% porque los horarios no les son factibles y un 2% tiene
otro impedimento para asistir a una asesoría.
54
Pregunta 15: Como emprendedor ¿Por qué cree que es importante asistir a una
asesoría en gestión de emprendimientos?
Tabla 16 Importancia de una asesoría
Importancia de una asesoría
Escala Valorativa Frecuencia %
Mantenerse actualizado 40 27%
Adquirir conocimientos 35 23%
Mejorar su negocio 73 49%
Otro 2 1%
Total 150 100%
Nota: Total de encuestados es de 150 personas, donde el mayor porcentaje es
del 49% que pertenece a personas que consideran que es importante asesorarse
para mejorar su negocio.
Figura 15 Importancia de una asesoría
Análisis
Un 27% indico que es importante tener asesorías para mantenerse actualizados, un 23%
para adquirir conocimientos, un 49% para mejorar su negocio y un 2% por otros motivos
considera importante la asesoría en gestión de emprendimientos.
55
3.5.1 Análisis de Resultados
De las encuestas realizadas podemos observar.
1. Según la investigación se puede decir que ambos sexos son dueños de un negocio
emprendedor, sobre todo las personas entre 23 a 27 años, en su mayoría tiene
estudios bachilleratos.
2. Un alto porcentaje de emprendedores tienen actividades comerciales y de servicios,
donde una gran parte de emprendedores tiene 1 o 2 empleados que suelen ser
familiares.
3. En los negocios de los emprendedores su actividad económica no ha incrementado
debido a la falta de recurso económico y de planificación. Un gran porcentaje de
emprendedores no implementa un plan de negocios y tampoco saben para que sirve
ni cómo elaborarlos.
4. La muestra de encuestados indico, que les gustaría que se les brindara asesorías en
gestión de emprendimientos, donde ellos puedan adquirir conocimientos que les
ayude a mejorar su negocio, donde logren realizar un plan de negocio y puedan
identificar correctamente sus ingresos y gastos.
5. Los encuestados indicaron que se les haría imposible asistir a un centro de asesoría
por falta de tiempo y si este tuviera un alto costo, donde se debe crear horarios
accesibles.
56
Tabla 17 Verificación de la Hipótesis
Verificación de la Hipótesis
Hipótesis Verificación
El diseño de un plan de
negocios para las asesorías en
gestión de emprendimientos
permitirá tener las
herramientas y sistemas
adecuados para poder medir la
factibilidad financiera de un
negocio
La investigación aplicada se realizó en el Cantón
de Durán en el Sector de Primavera 1, donde la
propuesta de crear un centro de asesorías en gestión
de emprendimientos con un diseño de plan de
negocios dieron resultados positivos.
En la pregunta 6 se determinó que las personas no
incrementan su negocio por falta de recurso
económico, pero sobre todo por falta de
conocimientos. La planificación ni el plan de
negocios es algo que ellos no manejan por lo cual
ellos tienen poco conocimiento de la factibilidad
financiera de su negocio.
En la pregunta 13. Los encuestados indicaron que
les gustaría contar con un centro de asesoría en
gestión de emprendimientos para mejorar su
negocio.
Nota: Comprobación de la hipótesis mediante la encuesta realizada, se puede decir que
es necesario crear el centro de asesoramiento para mejorar los emprendimientos
mediante un plan de negocios
57
Capítulo 4
La Propuesta
4.1 Título
Diseño de plan de negocios para la creación de “GEMA” asesoría en gestión de
emprendimientos en el Cantón Durán, ubicada en el sector de Primavera 1.
4.2 Justificación
Esta investigación se realiza con el propósito de crear un centro de emprendimiento que
brinde asesorías a emprendedores del Cantón Durán en el Sector de Primavera 1. Donde
se propone el diseño de un plan de negocios que hará un estudio de mercado, técnico,
administrativo y financiero, con la finalidad de tener herramientas y sistemas adecuados
para poder medir la factibilidad financiera del negocio.
4.3 Desarrollo de la propuesta
Plan de Negocios
El negocio
GEMA nace como un centro de asesorías que brinda servicios de capacitación para
emprendedores que han puesto en marcha su negocio. Este centro de capacitación tiene la
idea de enseñar formas de mejorar su negocio, de hacer que sea un negocio estable, y de
enseñar a medir la rentabilidad, formas de planificación, control y factibilidad de su
negocio.
Los clientes de GEMA
Son todos esos negocios emprendedores que deseen tener más conocimientos para
mejorar su negocio. Proyectos innovadores que deseen poner en marcha su negocio.
58
Este negocio se da porque en el Ecuador existen un sin números de negocios
emprendedores que han sido financiados, sin embargo estos negocios con el pasar del
tiempo no crecen al contrario caen y tienden a desaparecer, aumentando la tasa de
desempleo.Siempre existen la innovación de las personas pero ellas al tener un negocio no
saben cómo hacerlo producir, muchas veces se debe a su falta de conocimiento o por el
temor a recuperar su dinero. Las personas con falta de conocimiento en cierto tiempo su
ingresos llegan a ser menores que sus gastos, pueden adquirir un gran porcentaje de deudas
con fin de sacar a flote su negocio al final la mayoría de negocios fracasan.
En este negocio tenemos a 2 promotoras, estudiantes de la Universidad de Guayaquil.
Facultad de Ciencias Administrativas de la Escuela de Contadores Públicos Autorizados,
que están deseosas de dar conocer lo aprendido en su carrera.
Nombre del negocio
Figura 16 Nombre de la empresa
Misión
Impulsar al desarrollo de la sociedad con asesorías en gestión de emprendimientos que
apoye la generación de ideas innovadoras.
Visión
Guiar y orientar ideas innovadoras de cada emprendedor del mundo.
59
Valores
Respeto hacia los empleados y clientes donde se puede crear un buen ambiente de
trabajo.
Profesionalismo al aportar las soluciones adecuadas a los problemas que se presenten en
algún negocio.
Honestidad en los resultados obtenidos tras un estudio de algún negocio.
Confidencialidad estricta del estado de cada negocio.
Calidad en los servicios prestados mediante la capacitación constante del equipo de
trabajo.
Accesibilidad y contacto directo con el cliente.
Objetivo
Impulsar el desarrollo de la sociedad a través de capacitaciones a los emprendedores
sobre temas como planificación, control, estudios de factibilidad y puesta en marcha de su
negocio.
Brindar un servicio de asesoría personalizado, profesional y totalmente
independiente.
Mantener una asesoría sincera y de alta calidad profesional.
Gestionar oportunamente las necesidades de nuestros clientes.
Garantizar el compromiso con nuestros clientes.
Buscar maximizar los recursos de las empresas asesoradas.
Localización
Sector Primavera 1 Cantón de Durán.
60
Figura 17 Ubicación del Centro de Asesorías
Estudio de Mercado
Análisis del Entorno del negocio
GEMA va a estar ubicada en el Cantón de Durán que cuenta con 6 900 locales
emprendedores, que están llevando su negocio sin una respectiva asesoría; por lo cual, se
busca capacitar a esta población, colocando un centro de asesoría en gestión de
emprendimientos en el Sector de Primavera 1 que cuenta con más de 250 negocios.
En Primavera 1 se realizó una investigación a 150 personas que cuentan con un negocio
emprendedor, los cuales dieron a conocer que le gustaría contar con un centro de asesorías
para mejorar su negocio, para saber si el negocio puesto en marcha tenía alguna
factibilidad y para conocer si su local es rentable, en que tiempo podría recuperar su
inversión, y que planificación y control pueden hacer para mejorar su negocio. GEMA va a
brindar asesorías en planificación, control, factibilidad del negocio entre otros.
61
Tabla 18 Análisis FODA
Análisis FODA
Amenazas Fortalezas
Nuevos centros de capacitación
con costos más bajos.
Calidad del servicio prestado
Buena ubicación
Personal capacitado
Debilidades Oportunidades
Falta de confianza del cliente.
Falta de experiencia
Falta de empatía con el cliente
Generar plazas de empleo
Dar a conocer el servicio prestado
Dar confianza de nuestro servicio
Nota: FODA de la empresa donde muestra las debilidades, fortalezas, amenazas y
oportunidades del negocio.
Descripción de Clientes
Los posibles clientes de GEMA son principalmente los emprendedores que cuentan con
un negocio y quieren hacerlo crecer y desean capacitarse para ello. No se define sexo de
clientes porque está dirigido a hombres y mujeres mayores de edad que tengan un
conocimiento mínimo de cómo llevar un negocio y que estén deseosos a aprender y a
mejorar.
Datos de actividades emprendedoras a nivel global
(GEM, Global Entrepreneurship Monitor, 2016). En la mayoría de los países tienen
como cultura emprender. EL Ecuador, alcanza una actividad emprendedora, TEA del año
2016 es del 31.8%, inferior a la obtenida en el 2015 de 33, 6%, ubicándose en primer lugar
en la región.
62
Figura 18 Países con TEA más alta de la región
Actores de financiamiento en el Ecuador
Durante el primer trimestre de 2017, la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación
(AEI) realizo mesas de trabajo para realizar un mapeo de los actores que dedican esfuerzo
al financiamiento de emprendedores en el ecosistema Ecuatoriano. (GEM, Resumen
Nacional, 2016)
Los mecanismos de financiación mapeados se clasifican en 4 tipos:
Capital Semilla
Inversionistas Ángeles
Venture Capital
Otros mecanismos
Capital Semilla: son inversiones tempranas donde el inversionista puede adquirir una
propiedad por parte del emprendimiento, la AEI mapeo tres instancias: Fundación Crisfé,
Ministerio de Industrias y Productividad y el Banco de Ideas de la SENESCYT (Secretaria
de la Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación).
63
Inversionistas Ángeles: el inversionista ángel es un empresario que invierte en negocios
puestos en marcha en una etapa temprana, normalmente se realiza a través de redes
inversionistas. El AEI mapeo 5 instancias con $25000 y $100000.
Estas son:
Ángeles EC
593 Capital Partners
Buen Trip
Losnin Bussiness Solutions
Startup Ventures
Venture Capital: son inversores en start-up en fase de crecimiento con elevado potencial
y riesgo.
La AEI mapeo cuatro instancias con tickets de inversión entre $ 100 000 y $ 400000.
Estas son:
Carana Ecuador
Humboldt Family Office
Kruger Labs
Ministerio de Industrias y Productividad
Los otros mecanismos identificados por la AEI incluyen la Asociación de Bancos
Privados y Programas Gubernamentales. (Leonardo Granda, 2013)
Emprende Ecuador
Innova Ecuador
Cre Ecuador
64
Ministerio de Inclusión Económica y Social
Secretaria Nacional del Emigrante
Banco Nacional del Fomento
Corporación Financiera Nacional
Centros de desarrollo de emprendedores en Ecuador
MIPRO Ministerio de Industrias y Productividad apoya y capacita a los emprendedores
con Centros de Desarrollo Empresarial y Apoyo al Emprendimiento (CDEAE), con el fin
de formar, apoyar y capacitar a los emprendedores ecuatorianos.
Ecuador cuenta con treinta y tres Centros de Desarrollo Empresarial y Apoyo al
Emprendimiento (CDEAE) en: Napo, Santo Domingo de los Tsáchilas, Montecristi,
Universidad técnica de Manabí, Chone, Los Ríos, Santa Elena, Caluma, donde existen dos
centros de desarrollo empresarial en Cañar.
Se incluyen más centros de asesoría en desarrollo empresarial y apoyo al
emprendimiento en las ciudades de Cuenca, Paute, Nabón, Girón, Quevedo, Gualaceo,
Pichincha, Latacunga, Quito, San Miguel de los Bancos, el Oro, Santa Ros, Huaquillas,
Piñas, Tena, Quero, Ambato, Pedro Moncayo, Alausí, existen dos centros en Loja que
ayudan al desarrollo empresarial, Pindal y Zamora. (Ministerio de Industrias y
Productividad, 2012)
Publicidad y Promoción
Para dar a conocer la asesoría se utilizara por medio de volantes, vía online, dar a
conocer a amigos, familiares, ir directamente a los negocios emprendedores y mostrar los
servicios que presta la asesoría, dar a conocer los beneficios que obtendrían al asesorarse.
65
Estudio Administrativo
Figura 19 Organigrama Estructural
66
Figura 20 Organigrama Funcional
67
Perfil del Personal
Gerente General: Administra el centro de asesoramiento, dirigiendo y controlando de
manera eficiente cada uno de los procesos y objetivos a cumplir en determinado tiempo.
• Planificación y supervisión de actividades
• Representación Legal y Comercial
• Análisis, aprobación y optimación de los EEFF
• Diseño de Plan de Negocios
• Proponer políticas
• Mantener de manera correcta la contabilidad los recursos financieros
• Administración del personal
• Contratación de Servicios
Asesor legal: Cumple con los derechos y obligaciones legales del Centro de
Asesoramiento en Gestión de Emprendimiento
• Asesora y emite resoluciones
• Tramita todas las acciones legales
• Mantiene de manera correcta la documentación legal de la empresa
Contador: Llevar la contabilidad de la empresa
• Realiza Estados Financieros
68
• Se encarga de los roles de pagos
• Lleva la contabilidad diaria de la empresa registrando todos los
movimientos en los libros diarios
• Mantiene al día las declaraciones del SRI
Coordinadora: Prepara, diseña y ejecuta actividades y programa las capacitaciones.
• Organiza los horarios de la capacitaciones
• Organiza los seminarios
• Realiza las promociones y publicidad
• Contratación de capacitadores
• Elaborar base de datos
Secretaria: Sirve de apoyo en todas las actividades que se desarrollen en el centro de
asesoramiento.
• Atención al cliente
• Control y manejo de documentos
• Archivadora de documentos
• Receptar las inscripciones
Conserje: Mantener ordenado y limpio las aulas e instalaciones de la asesoría.
• Mantiene limpias las aulas de capacitación
• El equipo y las instalaciones
69
Capacitadores y asesores: Brindar información actual y que satisfagan las necesidades
de los clientes.
• Actualización constante de conocimientos
• Planificar y controlar a los clientes
El presente proyecto se desarrolla sin mayor competencia porque no existen más
asesorías o centros de capacitación en el Cantón de Durán, ni ofrecen los servicios de esta
asesoría, por lo hace a que sea un mercado casi monopolio, que puede plantear estrategias
con ventajas competitivas con eficiencia y calidad en los servicios. El servicio se dará a
unas 75 personas, donde se evaluara los horarios y disponibilidad de los clientes.
Estudio Técnico
Localización del negocio
Macro localización.- El centro de asesoría a constituir estará ubicado en el Sector
Primavera 1.
Micro localización.- Se ha tenido en cuenta diversos factores con respecto a la
ubicación del centro de asesoría, entre estos la planta física, zona de parqueo y la facilidad
de acceso al sector, estos factores serán tomados en cuenta para la respectiva toma de
decisiones.
Disponibilidad de planta física.- Es necesario tener en cuenta cuales son los
requerimientos mínimos exigidos por la ley, para que al momento de contar con la planta
física esta cumpla con los mismos, con respecto al manejo de la capacidad instalada,
además de tener en cuenta que las oficinas de arrendamientos cuente con instalaciones
disponibles.
70
Zona de Parqueo.- disponibilidad de zonas de parqueos en áreas cercanas a las
instalaciones.
Facilidad de acceso en el sector.- Refiriéndose a la facilidad de desplazamiento en el
área que se encuentre la instalación, en base al suceso de tráfico vehicular.
Bosquejo de la distribución del local (área de trabajo).
Figura 21 Distribución del local
La distribución del área de trabajo presentada en el bosquejo refleja la ubicación de la
gerencia general, asesor legal, contador; en la siguiente sala se encontrara ubicado el área
de coordinación y secretaría, además del espacio físico de la sala de capacitación en la que
recibirán asesoría los Emprendedores que participaran en el Centro.
71
Diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboración del Servicio
Figura 22 Diagrama de procesos
72
Descripción de los flujos de procesos del Centro de Emprendimiento
El flujo inicia con el dar a conocer los servicios que el Centro de Emprendimiento
llevara a cabo en la fase de formación emprendedora en el Cantón Duran, Sector
Primavera 1, para luego receptar la inscripción de los emprendedores para realizar el
programa en temas de emprendimiento mediante, asesoría, capacitaciones y cursos del
mismo; una vez capacitados los participantes estos tendrán que realizar un plan de negocio
en base a los conocimientos adquiridos.
Una vez realizado este, será evaluado por el comité evaluador si los resultados son
positivos pasa a la junta directiva para su aprobación caso contrario el emprendedor deberá
realizar las respectivas correcciones para poder evaluar su proyecto o plan de negocio y
proceder a su aprobación. Al ser aceptado el plan de negocio por el comité evaluador y
aprobado por la junta directiva los emprendedores deberán asistir a una asesoría o reunión
en la que se les dará a conocer los beneficios y obligaciones que adquieren tales como:
Accesos a información
Espacio físico, sala de asesorías, oficina administrativa
Red de inversionistas
Asesoría legal, contable, administrativa.
Se les dará a conocer a los emprendedores cuales son las cláusulas del contrato que
tendrá el centro si el plan de negocio se realizó dentro de las instalaciones.
El plan de negocio portado por cada emprendedor será inscrito en el centro de
formación emprendedora, procediendo a la firma del contrato y asignándoles un tutor el
que será encargado de elaborar y programar las actividades.
73
Se pondrá en marcha el plan de negocio con la finalidad de dar a conocer el producto o
servicio al mercado, mediante el apoyo técnico del personal del centro de emprendimiento,
una vez que los resultados del control y seguimiento son satisfactorios y el riesgo sea
mínimo se evalúa al negocio con el fin de que este cumpla con los siguientes
requerimientos:
Definición explicativa de su servicio o producto
Factibilidad técnica, financiera y comercial validada
Plan de negocio evaluado ya realizado
Inicios de ventas llevadas a cabo
Programa listo para recibir aporte de capital o socios estratégicos.
Una vez que se ha cumplido todos los requisitos antes mencionados se procede a
incorporar el negocio, de no ser así serán detectadas las fallas y se realizara controles y
seguimientos con el fin de que el emprendimiento incremente y los negocios logren sus
objetivos.
Estudio Financiero
Para lograr el cumplimiento de nuestro proyecto, se necesita contar con la participación
de un gerente general, coordinador, secretaria y conserje que serán los encargados de la
etapa de preparación de las asesorías, cursos; y en el desarrollo de estos se requerirá
capacitadores preparados y con conocimientos.
En el proceso el centro de Asesoría requerirá los servicios prestados de un asesor legal
en que estará encargado de realizar contratos y un contador que se encargará de llevar a
cabo el proceso contable mensualmente.
74
Tabla 19 Descripción de cargos
Descripción de cargos
CARGO CANTIDAD ESPECIFICACIONES REMUNERACIÓN $
Gerente
General
1 Título de Ingeniera en
Administración de
Empresas
$ 1.100,00
Coordinador 1 Título de Ingeniera en
Administración de
Empresas
$ 500,00
Contador 1 Título de CPA- Contratado $ 450,00
Conserje 1 Título de Bachiller $ 375,00
Asesores 2 Título de Cuarto Nivel con
experiencia comprobada
$ 500,00
Capacitadores 4 Título de Cuarto Nivel con
experiencia comprobada
$ 400,00
Asesor Legal 1 Título de Abogado-
Contratado
$ 250,00
Secretaria 1 Título de Bachiller en
Contaduría
$ 400,00
Nota: Detalle de cargos con sus respectivas especificaciones y remuneración.
La mano de obra directa que en nuestro Centro de Asesoría son los capacitadores, que
serán contratados y remunerados por hora; los materiales que se utilizaran son otro costo a
considerar; otro componente a tener en cuenta son los de alquiler, depreciaciones,
amortizaciones, mantenimientos y servicios básicos, siendo parte del costo de servicio.
La mano de obra indirecta de los servicios de capacitación en este caso serían los
empleados del Centro de Asesoría, por lo que estos serán incluidos dentro del gasto
administrativo y no como un costo de servicio.
75
Tabla 20 Detalle de Costos
Detalle de Costos
Costos Valor $
Mano de obra directa
Mano de obra directa (capacitaciones) $ 1.600,00
Mano de obra directa (Asesoría) $ 1.000,00
Materiales Indirectos
Insumos (capacitaciones) $ 600,00
Insumos (asesoría) $ 200,00
Costos de Fabricación
Alquiler de Local ( Capacitaciones) $ 300,00
Amortización de adecuaciones xxx
Depreciación de equipos xxx
Depreciación de muebles y enceres xxx
Servicios Básicos
Luz $ 100,00
Agua $ 15,00
Teléfono $ 100,00
Internet $ 50,00
Costo de los Servicios $ 3.965,00
Nota: Descripción de materia prima, mano de obra y costos de fabricación y servicios
básicos.
Para llevar a cabo el servicio de asesoría a Emprendedores se requerirá de una
computadora y un proyector que podrá brindar una mejor visualización con respecto al
tema que se esté explicando; un aire acondicionado para la climatización de la sala, se
contara con un dispensador de agua para el uso de los Emprendedores asistentes además
de un equipo de amplificación. En la etapa de preparación de procesos y el uso
administrativo del Centro se contara con computadoras.
76
Tabla 21 Descripción de equipos de computación
Descripción de equipos de computación
DETALLE CANTIDAD ESPECIFICACIONES
TECNICAS
VALOR
TOTAL $
Computador 2 Hp Dv6 Core I7 $ 2.800,00
Infocus 2 Epson Power Lite W6 $ 1.200,00
Impresora 1 Canon Pixman Mp250
Sistema de tinta continua
$ 140,00
Teléfono 2 Panasonic $ 75,00
Equipo de
amplificación
1 Dos parlantes, tres
micrófonos
$ 800,00
Aire
Acondicionado
1 Split Panasonic de
agua
$ 750,00
Dispensador de
agua fría y
caliente
1 Con purificador de agua $ 150,00
Nota: Detalle, cantidad, precio y características de equipos de computación.
Para los diversos cursos de capacitación se necesitara 50 sillas y 15 mesas, las mismas
que serán ubicadas en las salas donde serán dictadas las asesorías.
Tabla 22 Descripción de equipos a usar en los cursos de capacitación
Descripción de equipos a usar en los cursos de capacitación
DETALLE CANTIDAD ESPECIFICACIONES
TECNICAS
VALOR
TOTAL $
Sillas 50 Mueblería El Bosque $ 950,00
Mesas 15 Mueblería El Bosque $ 750,00
Nota: Detalle, cantidad, precio y características de equipos para usar en los cursos de
capacitación.
77
Además de las salas de capacitación, se tendrán las oficinas que contarán con un
escritorio modelo ejecutivo, un escritorio modelo L, dos archivadores en donde se ubicaran
las fichas informativas de los emprendedores que participaran en la asesoría y dos sillones
de espera.
Tabla 23 Detalle de muebles para oficina
Detalle de muebles para oficinas
DETALLE CANTIDAD ESPECIFICACIONES
TECNICAS
VALOR
TOTAL $
Escritorio 1 Modelo Ejecutivo con
Sillón
$ 300,00
Escritorio 1 Modelo L con Sillón $ 230,00
Sillas 5 Modelo Sillón de espera
Mueblería El Bosque
$ 225,00
Archivador 2 Archivador de 4 gavetas $ 150,00
Nota: Detalle, cantidad, precio y características de muebles que se usaran en las oficinas.
Conforme se den las asesorías se requerirá de carpetas y hojas membretadas, esferos y
certificados para cada uno de los emprendedores participantes.
Tabla 24 Detalle de Gastos Varios
Detalle de Gastos Varios
DETALLE
CANTIDAD ESPECIFICACIONES
TECNICAS
VALOR
TOTAL $
Esferográficos 15 Cajas de 24 unidades
marca Big, color negro
$ 45,00 $ 3,00
Hojas
membretadas
1500 Papel Bond de 65g $ 15,00 $ 0,01
Carpetas
membretadas
1500 Cartón $ 195,00 $ 0,13
Certificados 1500 Cartulina, tamaño medio
oficio
$ 195,00 $ 0,13
Nota: Detalle, cantidad, precio y características de documentación que obtendrán los
asesorados
78
El almacén de suministros de oficina deberá contar con un talonario de facturas, resmas
de hojas, esferos, folder, carpetas para archivas, tintas de impresora, grapas, clips, sobres
membretados y sobres manila, para de esta manera poder tener un mejor control en el
manejo de la información
Tabla 25 Detalle de suministros de oficina
Detalle de suministros de oficina
DETALLE CANTIDAD ESPECIFICACIONES
TECNICAS
VALOR
TOTAL $
Talonario de facturas 12 Duplicado 100 unidades $ 120,00
Resmas de hojas 24 A4 *500 hojas $ 60,00
Esferográficos 50 Marca Bic color negro $ 6,00
Folder 10 Tamaño oficio $ 40,00
Carpetas para archivar 150 Carpetas manilas $ 12,00
Tinta para impresora 12 Tintas universales por
litro color negro,
amarillo, rojo y azul
$ 120,00
Grapas 5 Caja de grapas $ 5,00
Grapadoras 2 Eagle $ 10,00
Perforadora 2 Yihay $ 10,00
Clips 6 Caja de 100 unidades $ 3,00
Sobres 250 Tamaño oficio $ 10,00
Sobres manila 250 Tamaño carpeta $ 19,00
Nota: Detalle, cantidad, precio y características de suministros de oficina.
79
Será necesario para el mantenimiento de las instalaciones materiales de limpieza tales
como escoba, desinfectantes, franela, focos ahorradores; además de los ya mencionados se
contara con materiales de aseo en los baños.
Tabla 26 Detalle de mantenimiento de las instalaciones
Detalle de mantenimiento de las instalaciones
DETALLE CANTIDAD ESPECIFICACIONES
TECNICAS
VALOR
TOTAL $
Papel Higiénico 5 Pacas de 100 un. $ 100,00
Jabón de Baño 24 Marca Jolly $ 8,00
Focos ahorradores 25 Marca Osram $ 50,00
Escobas 2 Plásticas $ 6,00
Desinfectantes
-Aromas
15 Tips de:
Frutilla
Uva
$ 30,00
Franela roja 5 Metros $ 10,00
Nota: Detalle, cantidad, precio y características de los utensilios para el mantenimiento
de las instalaciones.
Con respecto a los gastos de administración y ventas es necesario saber que son
aquellos gastos que no forman parte del servicio que se brinda, siendo estos: los sueldos
percibidos por los empleados del Centro de Asesoría, los suministros de oficina, la
publicidad, las amortizaciones de los activos diferidos, las depreciaciones de activos fijos,
que no formen parte de lo operativo, mantenimiento y seguros de activos fijos no
operativos, la asesoría del personal administrativo y los servicios básicos.
80
Tabla 27 Detalle de gastos administrativos y de ventas
Detalle de gastos administrativos y de ventas
Se realiza el detalle de los activos diferidos siendo aquellos costos que contribuyen y
contribuirán con el desarrollo del proyecto como con su puesta en marcha, en los que se
encontraran los gastos de constitución, en el que los tramites que se llevaran a cabo se
cargaran a dicha cuenta, los costos de elaboración del proyecto y las adecuaciones del
centro de Capacitación serán detallados en la siguiente tabla:
GASTOS VALOR$
Gastos
Administrativos y Ventas
Sueldos $ 68.100,00
Suministra de oficina $ 865,00
Otros suministros $ 204,00
Publicidad $ 250,00
Gastos de Agua $ 180,00
Gastos de luz $ 1.200,00
Gastos de teléfono $ 1.200,00
Gastos de Internet $ 600,00
Total Gasto Operacional $ 72.599,00
Nota: Detalle y cantidad de gastos administrativos y de ventas dando un total
de gastos operacionales.
81
Tabla 28 Detalle de activos diferidos
Detalle de activos diferidos
DETALLE VALOR $
Activos diferidos No Operativos
Gastos de Constitución $ 3.000,00
Costos de Elaboración del Proyecto $ 400,00
TOTAL $ 3.400,00
Activos diferidos Operativos
Adecuación del Centro de
Capacitación
$ 1.000,00
TOTAL $ 1.000,00
Nota: Detalle y cantidad de activos diferidos de la asesoría.
82
Tabla 29 Presupuesto de ventas año 1
Presupuesto de Ventas Año 1
“GEMA” Asesoría en Gestión de Emprendimientos
Presupuesto de Ventas Año 1
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
Capacitación $13.680,00 $
13.680,00
$ 13.680,00 $ 13.680,00 $13.680,00 $ 13.680,00 $13.680,00 $ 13.680,00 $ 13.680,00 $ 13.680,00 $13.680,00 $ 13.680,00 $164.160,00
Asesoría $ 1.600,00 $ 1.600,00 $ 1.600,00 $1.600,00 $ 1.600,00 $ 1.600,00 $ 1.600,00 $ 1.600,00 $ 1.600,00 $ 1.600,00 $ 1.600,00 $1.600,00 $ 19.200,00
Total Ventas $15.280,00 $ 15.280,00 $15.280,00 $ 15.280,00 $
15.280,00
$ 15.280,00 $
15.280,00
$
15.280,00
$ 15.280,00 $ 15.280,00 $ 15.280,00 $
15.280,00
$ 183.360,00
Nota: Presupuesto de Ventas del año 1. Proyección mensual obteniendo el total de un año.
Tabla 30 Presupuesto de ventas año 2
Presupuesto de Ventas Año 2
“GEMA” Asesoría en Gestión de Emprendimientos
Presupuesto de Ventas Año 2
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
Capacitacione
s
$16.200,00 $ 16.200,00 $16.200,00 $16.200,00 $
16.200,00
$ 16.200,00 $16.200,00 $16.200,00 $
16.200,00
$16.200,00 $
16.200,00
$ 16.200,00 $ 194.400,00
Asesoría $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 24.000,00
Total Ventas $ 18.200,00 $18.200,00 $ 18.200,00 $ 18.200,00 $18.200,00 $ 18.200,00 $ 18.200,00 $
18.200,00
$
18.200,00
$
18.200,00
$
18.200,00
$ 18.200,00 $
218.400,00
Nota: Presupuesto de Ventas del año 2. Proyección mensual obteniendo el total de un año.
83
Tabla 31 Presupuesto de ventas año 3
Presupuesto de Ventas Año3
“GEMA” Asesoría en Gestión de Emprendimientos
Presupuesto de Ventas Año 3 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
Capacitació
n
$18.000,00 $ 18.000,00 $18.000,00 $ 18.000,00 $ 18.000,00 $ 18.000,00 $ 18.000,00 $ 18.000,00 $ 18.000,00 $ 18.000,00 $ 18.000,00 $18.000,00 $216.000,00
Asesoría $ 2.400,00 $ 2.400,00 $2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 28.800,00
Total Ventas $ 20.400,00 $ 20.400,00 $ 20.400,00 $ 20.400,00 $ 20.400,00 $20.400,00 $ 20.400,00 $ 20.400,00 $20.400,00 $ 20.400,00 $ 20.400,00 $ 20.400,00 $244.800,00
Nota: Presupuesto de Ventas del año 3. Proyección mensual obteniendo el total de un año.
Tabla 32 Presupuesto de ventas año 4
Presupuesto de Ventas Año 4
“GEMA” Asesoría en Gestión de Emprendimientos
Presupuesto de Ventas Año 4
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
Capacitaciones $ 21.600,00 $ 21.600,00 $ 21.600,00 $ 21.600,00 $21.600,00 $ 21.600,00 $ 21.600,00 $ 21.600,00 $ 21.600,00 $ 21.600,00 $ 21.600,00 $ 21.600,00 $ 259.200,00
Asesoría $ 2.800,00 $2.800,00 $ 2.800,00 $ 2.800,00 $ 2.800,00 $ 2.800,00 $ 2.800,00 $ 2.800,00 $ 2.800,00 $ 2.800,00 $ 2.800,00 $ 2.800,00 $ 33.600,00
Total Ventas $ 24.400,00 $24.400,00 $ 24.400,00 $ 24.400,00 $ 24.400,00 $ 24.400,00 $24.400,00 $ 24.400,00 $ 24.400,00 $ 24.400,00 $ 24.400,00 $ 24.400,00 $ 292.800,00
Nota: Presupuesto de Ventas del año 4. Proyección mensual obteniendo el total de un año.
Tabla 33 Presupuesto de ventas año 5
Presupuesto de Ventas Año 5
“GEMA” Asesoría en Gestión de Emprendimientos
Presupuesto de Ventas Año 5
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
Capacitacione
s
$27.000,00 $
27.000,00
$27.000,00 $
27.000,00
$27.000,00 $
27.000,00
$
27.000,00
$27.000,00 $
27.000,00
$
27.000,00
$
27.000,00
$27.000,00 $
324.000,00
Asesoría $ 3.200,00 $ 3.200,00 $ 3.200,00 $ 3.200,00 $
3.200,00
$ 3.200,00 $
3.200,00
$ 3.200,00 $ 3.200,00 $ 3.200,00 $ 3.200,00 $ 3.200,00 $ 38.400,00
Total Ventas $
30.200,00
$
30.200,00
$
30.200,00
$
30.200,00
$30.200,00 $
30.200,00
$
30.200,00
$
30.200,00
$
30.200,00
$
30.200,00
$
30.200,00
$30.200,00 $
362.400,00
84
Tabla 34 Proyección anual de aulas para 38 personas
Proyección anual de aulas para 38 personas
4 AULAS X 38 PERSONAS
2 CAPACITACIONES AL MES
8 ASESORIAS AL MES
X 20 PERSONAS
CAPACITACIONES PRECIO ASESORIA PRECIO
ENERO 304 $ 45,00 160 $
10,00
$ 1.600,00
FEBRERO 304 $ 45,00 160 $
10,00
$ 1.600,00
MARZO 304 $ 45,00 160 $
10,00
$ 1.600,00
ABRIL 304 $ 45,00 160 $
10,00
$ 1.600,00
MAYO 304 $ 45,00 160 $
10,00
$ 1.600,00
JUNIO 304 $ 45,00 160 $
10,00
$ 1.600,00
JULIO 304 $ 45,00 160 $
10,00
$ 1.600,00
AGOSTO 304 $ 45,00 160 $
10,00
$ 1.600,00
SEPTIEMBRE 304 $ 45,00 160 $
10,00
$ 1.600,00
OCTUBRE 304 $ 45,00 160 $
10,00
$ 1.600,00
NOVIEMBRE 304 $ 45,00 160 $ 10,00
$ 1.600,00
DICIEMBRE 304 $ 45,00 160 $
10,00
$ 1.600,00
Nota: Las proyecciones fueron calculadas en base a las aulas por la cantidad de
personas que asistan a la asesoría y por la cantidad de capacitaciones dadas en el mes.
Tabla 35 Proyección anual de aulas de 45 personas
Proyección anual de aulas de 45 personas
4 AULAS X 45 PERSONAS
2 CAPACITACIONES AL MES
8 ASESORIAS AL MES
X 25 PERSONAS
CAPACITACIONES PRECIO ASESORIA PRECIO
ENERO 360 $ 45,00 200 $ 10,00 $ 2.000,00
FEBRERO 360 $ 45,00 200 $ 10,00 $ 2.000,00
MARZO 360 $ 45,00 200 $ 10,00 $ 2.000,00
ABRIL 360 $ 45,00 200 $ 10,00 $ 2.000,00
MAYO 360 $ 45,00 200 $ 10,00 $ 2.000,00
JUNIO 360 $ 45,00 200 $ 10,00 $ 2.000,00
JULIO 360 $ 45,00 200 $ 10,00 $ 2.000,00
AGOSTO 360 $ 45,00 200 $ 10,00 $ 2.000,00
SEPTIEMBRE 360 $ 45,00 200 $ 10,00 $ 2.000,00
OCTUBRE 360 $ 45,00 200 $ 10,00 $ 2.000,00
NOVIEMBRE 360 $ 45,00 200 $ 10,00 $ 2.000,00
DICIEMBRE 360 $ 45,00 200 $ 10,00 $ 2.000,00
Nota: Proyección mensual de 4 aulas con 45 personas por mes y precio.
85
Tabla 36 Presupuesto de Costos de 5 años
Presupuesto de Costos de 5 años
“GEMA” Asesoría en Gestión de Emprendimientos
COSTOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TOTAL
CAPACITADORES $ 76.800,00 $ 79.104,00 $ 81.477,12 $ 83.921,43 $ 86.439,08 $ 407.741,63
ASESORES $ 24.000,00 $ 24.720,00 $ 25.461,60 $ 26.225,45 $ 27.012,21 $ 127.419,26
CERTIFICADOS $ 320,00 $ 329,60 $ 339,49 $ 349,67 $ 360,16 $ 1.698,92
VARIOS $ 1.344,00 $ 1.384,32 $ 1.425,85 $ 1.468,63 $ 1.512,68 $ 7.135,48
ALQUILER
LOCAL
$ 3.600,00 $ 3.708,00 $ 3.819,24 $ 3.933,82 $ 4.051,83 $ 19.112,89
REFRIGERIOS $ 1.920,00 $ 1.977,60 $ 2.036,93 $ 2.098,04 $ 2.160,98 $ 10.193,54
TOTAL $ 107.984,00 $ 111.223,52 $ 114.560,23 $ 117.997,03 $ 121.536,94 $ 573.301,72
Nota: Se realiza el cálculo anual de los costos que incurrirán en el proceso.
Tabla 37 Presupuesto de costo mensual
Presupuesto de Costos Mensual
CAPACITADORES ASESORES CERTIFICADOS VARIOS ALQUILE
R
LOCAL
REFRIGERIOS
UNIDAD P.U UNIDAD P.U UNIDAD P.U UNIDAD P.U UNIDAD P.
U
ENERO 4 1600 2 1000 320 0,13 320 0,3
5
300 320 0,5
FEBRERO 4 1600 2 1000 320 0,13 320 0,3
5
300 320 0,5
MARZO 4 1600 2 1000 320 0,13 320 0,3
5
300 320 0,5
ABRIL 4 1600 2 1000 320 0,13 320 0,3
5
300 320 0,5
MAYO 4 1600 2 1000 320 0,13 320 0,3
5
300 320 0,5
JUNIO 4 1600 2 1000 320 0,13 320 0,3
5
300 320 0,5
JULIO 4 1600 2 1000 320 0,13 320 0,3
5
300 320 0,5
AGOSTO 4 1600 2 1000 320 0,13 320 0,3
5
300 320 0,5
SEPTIEMBR
E
4 1600 2 1000 320 0,13 320 0,3
5
300 320 0,5
OCTUBRE 4 1600 2 1000 320 0,13 320 0,3
5
300 320 0,5
NOVIEMBRE 4 1600 2 1000 320 0,13 320 0,3
5
300 320 0,5
DICIEMBRE 4 1600 2 1000 320 0,13 320 0,3
5
300 320 0,5
Nota: Presupuesto de costo mensual que incurrirá en el proceso.
86
Tabla 38 Detalle de gastos administrativos
Detalle de gastos administrativos
“GEMA” Asesoría en Gestión de Emprendimientos
Detalle De Gastos
Gastos
Administrativos
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Gerente
General
$
1.100,00
$
1.100,00
$
1.100,00
$
1.100,00
$
1.100,00
$
1.100,00
$
1.100,00
$
1.100,00
$
1.100,00
$
1.100,00
$
1.100,00
$
1.100,00
$
13.200,00
$
13.596,00
$
14.003,88
$
14.424,00
$
14.856,72
Coordinador $
500,00
$
500,00
$
500,00
$
500,00
$
500,00
$
500,00
$
500,00
$
500,00
$
500,00
$
500,00
$
500,00
$
500,00
$
6.000,00
$
6.180,00
$
6.365,40
$
6.556,36
$
6.753,05
Secretaria $
450,00
$
450,00
$
450,00
$
450,00
$
450,00
$
450,00
$
450,00
$
450,00
$
450,00
$
450,00
$
450,00
$
450,00
$
5.400,00
$
5.562,00
$
5.728,86
$
5.900,73
$
6.077,75
Conserje $
375,00
$
375,00
$
375,00
$
375,00
$
375,00
$
375,00
$
375,00
$
375,00
$
375,00
$
375,00
$
375,00
$
375,00
$
4.500,00
$
4.635,00
$
4.774,05
$
4.917,27
$
5.064,79
Asesor Legal $
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
3.000,00
$
3.090,00
$
3.182,70
$
3.278,18
$ 3.376,53
Contador $
400,00
$
400,00
$
400,00
$
400,00
$
400,00
$
400,00
$
400,00
$
400,00
$
400,00
$
400,00
$
400,00
$
400,00
$
4.800,00
$
4.944,00
$
5.092,32
$
5.245,09
$
5.402,44
Aporte Patronal $
281,36
$
281,36
$
281,36
$
281,36
$
281,36
$
281,36
$
281,36
$
281,36
$
281,36
$
281,36
$
281,36
$
281,36
$
3.376,35
$
3.477,64
$
3.581,97
$
3.689,43
$
3.800,11
Décimo Cuarto
$1.520,00
$
1.520,00
$
1.565,60
$
1.612,57
$
1.660,95
$ 1.710,77
Décimo Tercero $
3.075,00
$
3.075,00
$
3.167,25
$
3.262,27
$
3.360,14
$ 3.460,94
TOTAL
GASTOS
$
3.356,36
$
3.356,36
$
3.356,36
$
4.876,36
$
3.356,36
$
3.356,36
$
3.356,36
$
3.356,36
$
3.356,36
$3.356,36
$
3.356,36
$
6.431,36
$44.871,35
$46.217,49
$47.604,02
$49.032,14
50.503,10
Nota: Detalle de gastos administrativos de cada integrante de empresa de manera mensual y anual.
87
Tabla 39 Detalle de gastos generales
Detalle de gastos generales
“GEMA” Asesoría en Gestión de Emprendimientos
Detalle De Gastos
Gastos Generales Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembr
e
Diciembr
e
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Agua $
180,00
$
180,00
$
180,00
$
180,00
$
180,00
$
180,00
$
180,00
$
180,00
$
180,00
$
180,00
$
180,00
$
180,00
$
2.160,00
$
2.224,80
$
2.291,54
$
2.360,29
$
2.431,10
Luz $
1.200,00
$
1.200,00
$
1.200,00
$
1.200,00
$
1.200,00
$
1.200,00
$
1.200,00
$
1.200,00
$
1.200,00
$
1.200,00
$
1.200,00
$
1.200,00
$
14.400,00
$
14.832,00
$
15.276,96
$
15.735,27
$
16.207,3
3
Teléfono $
100,00
$
100,00
$
100,00
$
100,00
$
100,00
$
100,00
$
100,00
$
100,00
$
100,00
$
100,00
$
100,00
$
100,00
$
1.200,00
$
1.236,00
$
1.273,08
$
1.311,27
$
1.350,61
Internet $
50,00
$
50,00
$
50,00
$
50,00
$
50,00
$
50,00
$
50,00
$
50,00
$
50,00
$
50,00
$
50,00
$
50,00
$
600,00
$
618,00
$
636,54
$
655,64
$
675,31
Otros Suministros $
17,00
$
17,00
$
17,00
$
17,00
$
17,00
$
17,00
$
17,00
$
17,00
$
17,00
$
17,00
$
17,00
$
17,00
$
204,00
$
210,12
$
216,42
$
222,92
$
229,60
Depreciación Muebles
y
enceres
$
37,96
$
37,96
$
37,96
$
37,96
$
37,96
$
37,96
$
37,96
$
37,96
$
37,96
$
37,96
$
37,96
$
37,96
$
455,52
$
469,19
$
483,26
$
497,76
$
512,69
Depreciación de
Equipo
de computo
$
135,85
$
135,85
$
135,85
$
135,85
$
135,85
$
135,85
$
135,85
$
135,85
$
135,85
$
135,85
$
135,85
$
135,85
$
1.630,20
$
1.679,11
$
1.729,48
$
1.781,36
$
1.834,80
Depreciación de
Edificio
$
83,33
$
83,33
$
83,33
$
83,33
$
83,33
$
83,33
$
83,33
$
83,33
$
83,33
$
83,33
$
83,33
$
83,33
$
999,96
$
1.029,96
$
1.060,86
$
1.092,68
$
1.125,46
Depreciación de
Equipo
de Oficina
$
3,46
$
3,46
$
3,46
$
3,46
$
3,46
$
3,46
$
3,46
$
3,46
$
3,46
$
3,46
$
3,46
$
3,46
$
41,52
$
42,77
$
44,05
$
45,37
$
46,73
TOTAL GASTOS
GENERALES
$ 1.807,60
$ 1.807,60
$
1.807,60
$
1.807,60
$
1.807,60
$
1.807,60
$
1.807,60
$
1.807,60
$
1.807,60
$
1.807,60
$
1.807,60
$
1.807,60
$
21.691,20
$
22.341,94
$
23.012,19
$
23.702,56
$
24.413,6
4
Nota: Total de gastos generales de manera mensual y anual, depreciación, servicios básicos
Tabla 40 Detalle de gastos de venta
Detalle de gastos de venta
“GEMA” Asesoría en Gestión de Emprendimientos
Detalle De Gastos
Gastos De Ventas Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembr
e
Octubre Noviembr
e
Diciembr
e
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Publicidad $
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
3.000,00
$
3.090,00
$
3.182,70
$
3.278,18
$
3.376,53
Total Gastos de
Ventas
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
250,00
$
3.000,00
$
3.090,00
$
3.182,70
$
3.278,18
$
3.376,53
Total de Gastos Indirectos $ 4.913,96
$
4.913,96
$
4.913,96
$
6.433,96
$
4.913,96
$
4.913,96
$
4.913,96
$
4.913,96
$
4.913,96
$
4.913,96
$
4.913,96
$
7.988,96
$
63.562,55
$
65.469,43
$
67.433,51
$
69.456,51
$
71.540,2
1
Nota: Detalle de gastos de venta mensual y anual
88
Tabla 41 Depreciación de activo fijo
Depreciación de activo fijo
DEPRECIACION DE LOS ACTIVOS FIJOS
DESCRIPCION VALOR DEL
ACTIVO
PORCENTAJE
DE
DEPRECIACION
DEPRECIACION
MENSUAL
DEPRECIACION
ANUAL
MUEBLES Y
ENSERES
$ 7.395,00 10% $ 61,63 $ 739,50
EQUIPOS DE
COMPUTO
$ 4.940,00 33% $ 135,85 $ 1.630,20
EQUIPO DE
OFICINA
$ 225,00 10% $ 1,88 $ 22,50
EDIFICIO $ 20.000,00 5% $ 83,33 $ 1.000,00
TOTAL $ 32.560,00 $ 282,68 $ 3.392,20
Nota: Detalle de la depreciación de activo fijo con sus valores porcentajes y depreciación
mensual y anual.
Tabla 42 Inversión del Proyecto
Inversión del proyecto
INVERSION DEL PROYECTO
MUEBLES Y ENSERES $ 7.395,00
EQUIPOS DE COMPUTO $ 4.940,00
EQUIPO DE OFICINA $ 225,00
MATERIALES DE OFICINA $ 413,09
EDIFICIO $ 20.000,00
CONSTITUCION DE LA
EMPRESA
$ 900,00
CAJA – BANCO $ 5.000,00
TOTAL DE INVERSIÓN $ 38.873,09
Nota: Detalle de inversión del proyecto equipos, efectivo entre otros.
Tabla 43 Financiación del proyecto
Financiación del proyecto
FINANCIACIÓN DEL PROYECTO
INVERSION TOTAL $ 38.873,09
Financiado 90% $ 34.985,78
Aporte Propio 10% $ 3.887,31
$ 38.873,09
89
Tabla 44 Financiación del proyecto tasa anual interés
Financiación del proyecto
Tasa
TASA ANUAL INTERES
PRESTAMO
11,87% 0,1187
0,1187
Tabla 45 Financiación del proyecto préstamo bancario
Financiación del proyecto
Préstamo Bancario
Préstamo bancario $ 34.985,78 $ 4.152,81
Tabla 46 Financiación del proyecto interés de los 5 años
Financiación del proyecto
Interés 11,09% Costo Anual $ 9.487,55
N Periodo 5
Préstamo $ 34.985,78
Tabla 47 Tabla de amortización del préstamo requerido
Tabla de amortización del préstamo requerido.
Financiamiento
Tabla De Amortización
Periodo Capital Interés Pago Capital
$ 34.985,78
1 $ 6.997,16 $ 3.879,92 $ 10.877,08 $ 27.988,62
2 $ 6.997,16 $ 3.103,94 $ 10.101,09 $ 20.991,47
3 $ 6.997,16 $ 2.327,95 $ 9.325,11 $ 13.994,31
4 $ 6.997,16 $ 1.551,97 $ 8.549,13 $ 6.997,16
5 $ 6.997,16 $ 775,98 $ 7.773,14 $ -
$ 34.985,78 $ 11.639,77 $ 46.625,55
Tabla 48 Financiamiento del proyecto interés de un año
Financiamiento del proyecto
Interés 11,87% Costo Anual $ 5.614,01
N Periodo 12
Préstamo $ 34.985,78
90
Tabla 49 Tabla de amortización del préstamo requerido, primera cuota.
Tabla de amortización del préstamo requerido, primera cuota.
Financiamiento
Tabla De Amortización
Periodo Capital Interés Pago Capital Final
$ 34.985,78
1 $ 583,10 $ 323,33 906,42 $ 34.402,68
2 $ 583,10 $ 323,33 906,42 $ 33.819,59
3 $ 583,10 $ 323,33 906,42 $ 33.236,49
4 $ 583,10 $ 323,33 906,42 $ 32.653,40
5 $ 583,10 $ 323,33 906,42 $ 32.070,30
6 $ 583,10 $ 323,33 906,42 $ 31.487,20
7 $ 583,10 $ 323,33 906,42 $ 30.904,11
8 $ 583,10 $ 323,33 906,42 $ 30.321,01
9 $ 583,10 $ 323,33 906,42 $ 29.737,91
10 $ 583,10 $ 323,33 906,42 $ 29.154,82
11 $ 583,10 $ 323,33 906,42 $ 28.571,72
12 $ 583,10 $ 323,33 906,42 $ 27.988,62
$ 6.997,16 $ 3.879,92 10877,08
Nota: Detalle de amortización con el capital, interés, pago, y saldo final.
Tabla 50 Calculo de activos fijos
Calculo de activos fijos
GEMA” Asesoría En Gestión De Emprendimientos
Activos Fijos
Cantidad Descripción V. Unitario V. Total
Muebles y Enseres
2 Escritorio Ejecutivo con Sillón $ 300,00 $ 600,00
1 Escritorio L con Sillón $ 230,00 $ 230,00
7 Sillón de espera $ 225,00 $ 1.575,00
2 Archivadores $ 150,00 $ 300,00
3 Aire acondicionado $ 750,00 $ 2.250,00
60 Sillas $ 19,00 $ 1.140,00
20 Mesas $ 50,00 $ 1.000,00
2 Dispensador de agua $ 150,00 $ 300,00
Total Muebles y Enseres $ 7.395,00
91
Equipos de Oficina
3 Teléfono $ 75,00 $ 225,00
Total Equipo de Oficina $ 225,00
Materiales de Oficina
15 Talonario de facturas $ 8,00 $ 120,00
30 Resmas de hojas $ 2,00 $ 60,00
75 Esferográficos $ 0,08 $ 6,00
15 Folder $ 2,67 $ 40,05
200 Carpetas para archivar $ 0,06 $ 12,00
20 Tinta para impresora $ 6,00 $ 120,00
8 Grapas $ 0,63 $ 5,04
8 Grapadoras $ 1,25 $ 10,00
5 Perforadora $ 2,00 $ 10,00
10 Clips $ 0,30 $ 3,00
300 Sobres $ 0,03 $ 9,00
300 Sobres manila $ 0,06 $ 18,00
Total Materiales de Oficina $ 413,09
Equipo de Computación
4 Computador $ 700,00 $ 2.800,00
2 Infocus $ 600,00 $ 1.200,00
2 Impresora $ 70,00 $ 140,00
1 Equipo de
amplificación
$ 800,00 $ 800,00
Total de Equipo de
Computación
$ 4.940,00
Edificios
Local $ 20.000,00 $ 20.000,00
Total de Edificio $ 20.000,00
Total de Inversión en Activos Fijos $ 32.973,09
92
Tabla 51 Flujo de caja proyectado en 5años
Flujo de caja proyectado en 5años.
“GEMA” Asesoría en Gestión de Emprendimientos
Flujo De Caja Proyectado
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TOTAL
INGRESOS OPERATIVOS
VENTAS $
-
$ 183.360,00 $ 188.860,80 $ 194.526,62 $ 200.362,42 $ 206.373,30 $ 973.483,14
TOTAL DE INGRESOS
OPERATIVOS
$
-
$ 183.360,00 $188.860,80 $ 194.526,62 $ 200.362,42 $ 206.373,30 $ 973.483,14
EGRESOS OPERATIVOS
COSTO DE VENTA $
-
$ 107.984,00 $ 111.223,52 $114.560,23 $ 117.997,03 $ 121.536,94 $ 573.301,72
GASTO ADMINISTRATIVOS $
-
$ 44.871,35 $ 46.217,49 $ 47.604,02 $ 49.032,14 $ 50.503,10 $ 238.228,09
PUBLICIDAD $
-
$ 3.000,00 $ 3.090,00 $ 3.182,70 $ 3.278,18 $ 3.376,53 $ 15.927,41
GASTOS GENERALES $
-
$ 18.564,00 $ 19.120,92 $ 19.694,55 $ 20.285,38 $ 20.893,95 $ 98.558,80
PAGO PART. EMPLEADOS $
-
$
-
$ 1.150,00 $ 1.184,50 $ 1.220,04 $ 1.256,64 $ 4.811,17
PAGO IMP. A LA RENTA $
-
$
-
$ 1.520,25 $ 1.565,86 $ 1.612,83 $ 1.661,22 $ 6.360,16
TOTAL EGRESOS OPERATIVOS $
-
$ 174.419,35 $ 182.322,18 $ 187.791,85 $ 193.425,60 $ 199.228,37 $ 937.187,35
FLUJO OPERATIVO $
-
$ 8.940,65 $ 6.538,62 $ 6.734,78 $ 6.936,82 $ 7.144,93 $ 36.295,80
93
INGRESOS NO OPERATIVOS
PRESTAMO BANCARIO $
-
$ 34.985,78 $
-
$
-
$
-
$
-
$
-
TOTAL INGRESOS NO
OPERATIVOS
$
-
$ 34.985,78 $
-
$
-
$
-
$
-
$
-
EGRESOS NO OPERATIVOS
INVERSIONES
COMPRA DE ACTIVO FIJO $
-
$ 34.985,78 $ - $ - $ - $ - $ 34.985,78
PAGO DE CAPITAL $
-
$ 6.997,16 $ 6.997,16 $ 6.997,16 $ 6.997,16 $ 6.997,16 $ 34.985,78
PAGO DE INTERESES $
-
$ 3.879,92 $ 3.103,94 $ 2.327,95 $ 1.551,97 $ 775,98 $ 11.639,77
TOTAL DE EGRESOS NO
OPERATIVOS
$
-
$ 45.862,86 $ 10.101,09 $ 9.325,11 $ 8.549,13 $ 7.773,14 $ 46.625,55
FLUJO NETO NO OPERATIVO $
-
$ -10.877,08 $ -10.101,09 $ -9.325,11 $ -8.549,13 $ -7.773,14 $ -46.625,55
FLUJO NETO $
-
$ -1.936,43 $ -3.562,48 $ -2.590,33 $ -1.612,30 $ -628,21 $ -10.329,76
SALDO INICIAL $
-
$ 5.000,00 $ 3.063,57 $ -498,90 $ -3.089,24 $ -4.701,54 $ -5.329,76
FLUJO ACUMULADO $
-
$ 3.063,57 $ -498,90 $ -3.089,24 $ -4.701,54 $ -5.329,76
Nota: proyecciones a 5 años con una variación del 3%
94
Tabla 52 Flujo de caja operativo proyectado en 5años
Flujo de caja operativo proyectado en 5años.
“GEMA” Asesoría en Gestión de Emprendimientos
Flujo De Caja Operativo Proyectado
AÑO 0
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5
TOTAL
INGRESOS OPERATIVOS
VENTAS $ - $ 183.360,00 $ 188.860,80 $ 194.526,62 $200.362,42 $ 206.373,30 $ 973.483,14
VALOR RESIDUAL
$ - $ - $ - $ - $ 50.950,25
TOTAL INGRESOS
OPERATIVOS
$ 183.360,00 $ 188.860,80 $ 194.526,62 $ 200.362,42 $ 257.323,55 $ 1.024.433,39
EGRESOS OPERATIVOS
INVERSION INICIAL $ 38.873,09 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
PAGO COSTO DE VENTA
$ 107.984,00 $ 111.223,52 $ 114.560,23 $ 117.997,03 $ 121.536,94 $ 573.301,72
GASTO
ADMINISTRATIVOS
$ - $44.871,35 $ 46.217,49 $ 47.604,02 $ 49.032,14 $ 50.503,10 $ 238.228,09
PUBLICIDAD $ - $ 3.000,00 $ 3.090,00 $ 3.182,70 $ 3.278,18 $ 3.376,53 $ 15.927,41
GASTOS GENERALES $ - $ 18.564,00 $ 19.120,92 $ 19.694,55 $ 20.285,38 $ 20.893,95 $ 98.558,80
PAGO PART.
EMPLEADOS
$ -
$ 1.150,00 $ 1.184,50 $ 1.220,04 $ 1.256,64 $ 4.811,17
PAGO IMP. A LA RENTA $ -
$ 1.520,25 $ 1.565,86 $ 1.612,83 $ 1.661,22 $ 6.360,16
TOTAL EGRESOS
OPERATIVOS
$ 38.873,09 $ 174.419,35 $182.322,18 $ 187.791,85 $ 193.425,60 $ 199.228,37 $ 937.187,35
FLUJO OPERATIVO
NETO
$ -38.873,09 $ 8.940,65 $ 6.538,62 $ 6.734,78 $ 6.936,82 $ 58.095,18 $ 87.246,05
95
“GEMA” Asesoría en Gestión de Emprendimientos
Flujo De Caja Financiero Proyectado
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TOTAL
INGRESOS NO
OPERATIVOS
PRESTAMO
BANCARIO
$ 34.985,78 $
-
TOTAL ING. NO
OPERATIVOS
$ 34.985,78 $
-
EGRESOS NO
OPERATIVOS
$
-
INVERSIONES
PAGO DE CAPITAL $ - $ 6.997,16 $ 6.997,16 $ 6.997,16 $ 6.997,16 $ 6.997,16 $
34.985,78
PAGO DE INTERESES $ - $ 3.879,92 $ 3.103,94 $ 2.327,95 $ 1.551,97 $ 775,98 $
11.639,77
TOTAL EGRESOS NO
OPERATIVOS
$ - $ 10.877,08 $ 10.101,09 $ 9.325,11 $ 8.549,13 $ 7.773,14 $
46.625,55
FLUJO NETO
OPERATIVO
$ 34.985,78 $ -10.877,08 $ -10.101,09 $ -9.325,11 $ -8.549,13 $ -7.773,14 $ -
46.625,55
Tabla 53 Flujo de caja proyectado a 5 años
Flujo de caja proyectado a 5 años.
“GEMA” Asesoría en Gestión de Emprendimientos
Flujo De Caja Libre Proyectado
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TOTAL
FLUJO DE CAJA
LIBRE/ACCIONISTA
FLUJO NETO $ -3.887,31 $ -1.936,43 $ -3.562,48 $ -2.590,33 $ -1.612,30 $ 50.322,04 $ 40.620,49
96
Tabla 54 Estado de Resultado, con proyección a 5 años
Estado de Resultado, con proyección a 5 años.
“GEMA” Asesoría en Gestión de Emprendimientos
Estado De Resultado
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TOTAL
VENTAS $ 183.360,00 $ 188.860,80 $ 194.526,62 $ 200.362,42 $ 206.373,30 $ 973.483,14
(-) COSTO DE VENTA $ 107.984,00 $ 111.223,52 $ 114.560,23 $ 117.997,03 $ 121.536,94 $ 573.301,72
CAPACITADORES $ 76.800,00 $ 79.104,00 $ 81.477,12 $ 83.921,43 $ 86.439,08 $ 407.741,63
ASESORES $ 24.000,00 $ 24.720,00 $ 25.461,60 $ 26.225,45 $ 27.012,21 $ 127.419,26
CERTIFICADOS $ 320,00 $ 329,60 $ 339,49 $ 349,67 $ 360,16 $ 1.698,92
VARIOS $ 1.344,00 $ 1.384,32 $ 1.425,85 $ 1.468,63 $ 1.512,68 $ 7.135,48
ALQUILER LOCAL $ 3.600,00 $ 3.708,00 $ 3.819,24 $ 3.933,82 $ 4.051,83 $ 19.112,89
REFRIGERIOS $ 1.920,00 $ 1.977,60 $ 2.036,93 $ 2.098,04 $ 2.160,98 $ 10.193,54
UTILIDAD BRUTA $ 75.376,00 $ 77.637,28 $ 79.966,40 $ 82.365,39 $ 84.836,35 $ 400.181,42
COSTOS INDIRECTOS $ 63.562,55 $ 65.469,43 $ 67.433,51 $ 69.456,51 $ 71.540,21 $ 337.462,21
UTILIDAD OPERACIONAL $ 11.813,45 $ 12.167,85 $ 12.532,89 $ 12.908,88 $ 13.296,14 $ 62.719,21
(-) GASTOS FINANCIEROS $ 3.879,92 $ 3.103,94 $ 2.327,95 $ 1.551,97 $ 775,98 $ 11.639,77
GASTOS DE CONSTITUCION $ 900,00 $ - $ - $ - $ -
UTILIDAD ANTES PART. IMP $ 7.033,53 $ 9.063,92 $ 10.204,94 $ 11.356,91 $ 12.520,16 $ 50.179,44
PARTICIPACION EMPLEADOS $ 1.150,00 $ 1.184,50 $ 1.220,04 $ 1.256,64 $ 1.294,34 $ 6.105,51
UTILIDAD ANTES DEL
IMPUESTO
$ 5.883,53 $ 7.879,42 $ 8.984,90 $ 10.100,27 $ 11.225,82 $ 44.073,93
IMPUESTO A LA RENTA $ 1.520,25 $ 1.565,86 $ 1.612,83 $ 1.661,22 $ 1.711,05 $ 8.071,21
UTILIDAD NETA $ 4.363,28 $ 6.313,56 $ 7.372,07 $ 8.439,05 $ 9.514,77 $ 36.002,72
97
Tabla 55 Balance General con proyección a 5 años
Balance General con proyección a 5 años
“GEMA” Asesoría en Gestión de Emprendimientos
BALANCE GENERAL
CUENTAS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO-EQUIVALENTE
EFECTIVO
$ 4.784,58 $ 7.493,19 $ 11.160,76 $ 14.298,46 $ 18.670,24
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 4.784,58 $ 7.493,19 $ 11.160,76 $ 14.298,46 $ 18.670,24
ACTIVOS FIJOS $ 37.517,08 $ 37.517,08 $ 37.517,08 $ 37.517,08 $ 37.517,08
DEPRECIACION ACUMULADA $ 3.392,20 $ 6.784,40 $ 10.176,60 $ 13.568,80 $ 16.961,00
TOTAL ACTIVOS FIJOS $ 34.124,88 $ 30.732,68 $ 27.340,48 $ 23.948,28 $ 20.556,08
TOTAL DE ACTIVO $ 38.909,46 $ 38.225,87 $ 38.501,24 $ 38.246,74 $ 39.226,32
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
PRESTAMO $ 27.988,62 $ 20.991,47 $ 13.994,31 $ 6.997,16 $ -
PARTICIPACION EMPL. POR
PAGAR
$ 1.150,00 $ 1.150,00 $ 1.184,50 $ 1.220,04 $ 1.256,64
IMP. A LA RENTA POR PAGAR $ 1.520,25 $ 1.520,25 $ 1.565,86 $ 1.612,83 $ 1.661,22
TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 30.658,87 $ 23.661,72 $ 16.744,67 $ 9.830,02 $ 2.917,85
PATRIMONIO
APORTE CAPITAL $ 3.887,31 $ 3.887,31 $ 3.887,31 $ 3.887,31 $ 3.887,31
UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 4.363,28 $ 6.313,56 $ 7.372,07 $ 8.439,05 $ 9.514,77
UTILIDAD AÑOS ANTERIORES $ - $ 4.363,28 $ 10.497,19 $ 16.090,35 $ 22.906,39
TOTAL PATRIMONIO $ 8.250,59 $ 14.564,14 $ 21.756,57 $ 28.416,71 $ 36.308,47
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 38.909,46 $ 38.225,86 $ 38.501,24 $ 38.246,74 $ 39.226,32
98
Tabla 56 Calculo del TIR y VAN del Proyecto
Calculo del TIR y VAN del Proyecto
Calculo De La TIR Para El Negocio Calculo De La TIR Para El
Inversionista
AÑO 0 $ -38.873,09 AÑO 0 $ -3.887,31
AÑO 1 $ 8.940,65 AÑO 1 $ -1.936,43
AÑO 2 $ 6.538,62 AÑO 2 $ -3.562,48
AÑO 3 $ 6.734,78 AÑO 3 $ -2.590,33
AÑO 4 $ 6.936,82 AÑO 4 $ -1.612,30
AÑO 5 $ 58.095,18 AÑO 5 $ 50.322,04
TIR 23% TIR 44%
VAN $ 3.708,05 VAN $ 9.971,78
TASA
DESCT
20% TASA
DESCT
20%
Nota: Detalle de la TIR del negocio y del inversionista
Figura 23 Desglose de la TIR y VPN del negocio
Años VFn VP
-$ 38.873,09
1 $ 8.940,65 (1+0,20)^-1= 0,83333333 $ 7.450,54
2 $ 6.538,62 (1+0,20)^-2= 0,69444444 $ 4.540,71
3 $ 6.734,78 (1+0,20)^-3= 1,728 $ 11.637,70
4 $ 6.936,82 (1+0,20)^-4= 0,48225309 $ 3.345,30
5 $ 58.095,18 (1+0,20)^-5= 0,40187757 $ 23.347,15
50.321,40$
Tasa= 20%
PV = 50.321,40$
INVERSION = $ 38.873,09
11.448,31$
VPN= 3.708,05$
TIR= 23%
PVIF
Total
99
Figura 24 Desglose de la TIR y VPN del inversionista
Análisis de rentabilidad para el Inversionista
Se realizó el respectivo cálculo de la tasa interna de retorno (TIR) y del valor actual
neto (VAN) por lo que surge un incremento mayor a la rentabilidad del negocio, este caso
se presenta al tomar en consideración lo que se invierte, por lo que si a inversión fuese
menor mayor seria el VAN y la TIR.
Análisis de rentabilidad para el Negocio
Llevado a cabo los diferentes procedimientos, proyecciones, flujos de caja, estados
financieros, para el presente proyecto los cálculos del flujo de efectivo nos indica que el
VAN (valor actual neto) es de $3.708,05, siendo el valor mayor a 0, el mismo tiende a ser
positivo para el proyecto.
La TIR o (tasa interna de retorno) nos refleja un 23% siendo esta mayor a la tasa de
descuento del 20% lo cual confirma que el proyecto a llevarse a cabo es factible y se
debería poner en marcha.
Años VFn VP
-$ 3.887,31
1 -$ 1.936,43 (1+0,20)^-1= 0,8333333 -$ 1.613,69
2 -$ 3.562,48 (1+0,20)^-2= 0,6944444 -$ 2.473,94
3 -$ 2.590,33 (1+0,20)^-3= 1,728 -$ 4.476,09
4 -$ 1.612,30 (1+0,20)^-4= 0,4822531 -$ 777,54
5 $ 50.322,04 (1+0,20)^-5= 0,4018776 $ 20.223,30
10.882,03$
Tasa= 20%
PV = 10.882,03$
INVERSION = $ 38.873,09
(27.991,06)$
VPN= 9.971,78$
TIR= 44%
PVIF
Total
100
Tabla 57 Costos vs Beneficio
Costos vs Beneficio
Capacitadores y Asesores Asesoría y Cursos
Salario Anual
Capacitadores
$ 76.800,00 Clientes
emprendedores
$ 183.360,00
Salario Anual Asesores $ 24.000,00
Cliente no
emprendedores
$ 91.680,00
CERTIFICADOS $ 320,00
VARIOS $ 1.344,00 Clientes asistentes $ 91.680,00
ALQUILER LOCAL $ 3.600,00
REFRIGERIOS $ 1.920,00
Clientes que No les gusta
la Asesoría
$ 183.360,00
Costos Totales $ 291.344,00 Beneficios Totales $ 366.720,00
Nota: Detalle de costos totales y beneficios totales
101
Conclusión
Asesorías en Gestión de Emprendimientos guiara a emprendedores a través de asesorías
y de cursos de capacitación para que tengan éxito en su negocio a través de sistemas que
puedan medir la factibilidad de un negocio.
Es muy importante crear un centro en gestión de emprendimientos en el Cantón Durán,
porque en el Sector Primavera no existe un centro de asesorías que oriente a los
emprendedores hacer que sus negocios sean rentables y mejoren.
La falta de conocimientos en el área financiera, la planificación y control, hace que los
negocios emprendedores solo tengan una duración de 42 meses como antigüedad, asistir a
un centro de asesoría hará que estos negocios mejoren y puedan generar plazas de empleos
para los demás.
La creación de la asesoría en gestión de emprendimientos es un negocio rentable y
viable, además gracias al diseño del plan de negocios se puede conocer los procesos y
competencias de esta actividad.
El mayor fracaso de los emprendedores es no realizar un plan de negocio, por lo cual no
están preparados para conocer su competencia, ni saben en qué tiempo recuperan su
inversión y sobre todo si su negocio es rentable o no.
102
Recomendación
Brindar asesorías de calidad donde día a día se actualicen los conocimientos,
hará que los clientes mejoren sus negocio, donde estos puedan crecer y generar
plazas de empleos.
Ayudar a que las ideas innovadoras sean puestas en marcha, enseñando que el
primer paso para crear un negocio es diseñando un plan de negocios, donde los
negocios ya en funcionamiento pueden diseñar uno para tener más conocimiento
de sus finanzas, competencia y de su propio emprendimiento.
Enseñar que la capacitación o asesoría en gestión de emprendimientos son
necesarias en cualquier etapa de un negocio. Solo asesorándose se podrá reducir
la tasa de la mortalidad temprana de empresas, haciendo que estos negocios
duran más de los 42 meses de antigüedad.
103
Bibliografía
Andrés Sevilla, A. (2015). Economipedia. Obtenido de
http://economipedia.com/definiciones/economia.html
Blank, S., & Dorf, B. (2013). El Manual del Emprendedor (2014 ed.). Chile.
Carrillo, L. L., Bergamini, T. P., & Navarro, C. L.-C. (2014). El Emprendimiento como
motor del Crecimiento Económico. BICE.
Cashman, A. (2012). Por que los emprendimientos son buenos para la economia.
Deskmag, 1.
Chiavenato, I. (01 de 2008). promonegocios.net. Obtenido de
https://www.promonegocios.net/administracion/definicion-administracion.html
Conceptodefinicion.de. (18 de 09 de 2016). Obtenido de
http://conceptodefinicion.de/capacitacion/
Cronica. (26 de 08 de 2015). cronica las noticias al dia. Obtenido de
https://www.cronica.com.ec/opinion/columna/columnista/item/7646-la-matriz-
productiva
Dether, M. (2009). ¿Qué es la formacion de emprendedores? Mario Dether, 1-2.
Eco-finanzas. (2010). Obtenido de http://www.eco-
finanzas.com/diccionario/C/COSTO.htm
Eldefinista. (2014). CONCEPTODEFINICION.DE. Obtenido de Definición de Fuentes de
Información: http://conceptodefinicion.de/fuentes-de-informacion/
Entrepreneur. (2017). Entrepreneur. Obtenido de
https://www.entrepreneur.com/article/269219
104
Fidias G, A. (2012). El proyecto de Investigación introduccion a la metodologia cintifica
6ta edicion. Venezuela : Episteme.
Fierro. (01 de 2010). Contabilidad y Finanzas. Obtenido de
http://www.contabilidadyfinanzas.com/negocio-en-marcha.html
Finanzas prácticas . (2017). Obtenido de
https://www.finanzaspracticas.com.co/finanzaspersonales/entienda/que_es/9.php
Finanzas y Proyectos. (s.f.). Obtenido de Factibilidad financiera de un proyecto:
http://finanzasyproyectos.net/factibilidad-financiera-de-un-proyecto/
GEM. (08 de 06 de 2016). Global Entrepreneurship Monitor. El emprendimiento
ecuatoriano es 2.2 puntos superior al promedio en América Latina, págs. 1-3.
Obtenido de GEM: http://www.eltelegrafo.com.ec/especiales/Documentos/GEM-
2015-Ecuador.pdf
GEM. (2016). Global Entrepreneurship Monitor. Escuela Superior Politecnica Litoral.
Guayaquil: ESPAE-ESPOL2017.
Gitman, L. J., & Zutter, C. J. (2012). Principios de administracion financiera
(DecimaSegunda ed.). (G. D. Chávez, Ed.) Mexico: Pearson Educación.
Gómez, A. (2013). El emprendedor y su impacto en la sociedad.
Gustavo, G. B. (2015). Emprendedores y régimen tributario: perspectivas de la
adecuación de incentivos óptimos para el fomento al emprendimiento en Ecuador .
Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C., & Baptista Lucio, P. (2012). Metodología
de la Investigación 5ta Edición.
INEC. (2010). Censo de Población y Vivienda.
105
Jiménez, S. (2013). Propuesta para la creación de un centro de emprendimiento para la
facultad de ciencias económicas y administrativas de la universidad de cuenca.
año 2013-2018. Cuenca - Ecuador. Obtenido de
http://dspace.ucuenca.edu.ec/bitstream/123456789/3724/1/TESIS.pdf
Jordan, R. W. (2012 ). Fundamentos de Finanzas Corporativas . Mexico : Novena Edicion
.
Jose Ruiz Navarro, C. C. (2014). La ley de emprendedores y la creación de empresas: una
visión desde el observatorio GEM. Revista Journal, 16-17.
Katherine Lazcano Cortez, B. P. (2012). Propuesta para la creación de un centro de
emprendimiento en la UPS. Guayaquil.
La Importancia del emprendimiento. (17 de 06 de 2016). Obtenido de
https://www.empresariosenred.cl/opinion/la-importancia-del-emprendimiento
Lanzagorta, J. (13 de 02 de 2013). Por qué es importante hacer un plan de negocios.
Obtenido de https://planeatusfinanzas.com/importante-hacer-plan-de-negocios/
Lawrence J. Gitman y Chad J. Zutter . (2012 ). Principios de Administracion Financiera .
Mexico : Gerencia editorial Educación Superior Latinoamérica: Marisa de Anta.
Leonardo Granda. (10 de 10 de 2013). SlideShare. Obtenido de Instituciones que
Financian el Emprendimiento en Ecuador:
https://es.slideshare.net/LeonardoGranda/instituciones-que-finacion-el-
emprendimiento-en-ecuador
(2010). Ley Organica de Educación Superior.
106
Maria Messina, J. P. (2012). Alternativas de Financiamiento para Emprendedores.
Obtenido de
https://scholar.google.es/scholar?hl=es&q=financiar+proyectos+de+emprendimient
o+libros&lr=&oq=
Ministerio de Industrias y Productividad. (4 de 10 de 2012). Obtenido de
http://www.industrias.gob.ec/ecuador-cuenta-con-33-centros-de-desarrollo-
empresarial/
Ministerio, d. E. (2016). Emprendimiento y Gestión. Quito: MAYA EDICIONES C.
LTDA.
Palau, M. J. (10 de 2012). Peopuestas educativas para la formación de mentalidades
emprendedoras en la etapa de primaria. Obtenido de
https://gcg.universia.net/article/view/992
Paspuel, W. (2016). Lideres El nuevo emprendedor tiene retos por superar.
Pérez y Gardey. (2008). definición de . Obtenido de http://definicion.de/aprendizaje/
Peréz y Gardey, A. (2012). Definicion.DE. Obtenido de Definición de Oportunidad:
http://definicion.de/oportunidad/
Quezada, J. (2015). Impacto del emprendimiento en el desarrollo economico. La revista de
negocios de la Itam, 3.
Rodríguez, R. A. (2011). Emprendedor de Exito (Cuarta ed.). (J. M. Chacón, Ed.) Mexico:
Mc Graw Hill.
107
Ross, W. J. (2010). FUNDAMENTOS DE FINANZAS CORPORATIVAS (Novena ed.). (J.
M. Chacón, Ed., J. G. Araiza, G. M. Staines, M. E. Hernández, & P. C. Villarrea,
Trads.) Mexico.
Ruiz Olabuénaga, J. I. (2012). Metodología de la investigación cualitativa.
Ruiz, A. G. (2015). Financiación y emprendimiento: Un análisis comparado a través de
un ejemplo práctico. Coruña.
Sampieri. (2014). Metodologia de la Investigación 6ta Edición. Mexico: McGRA W-
HILL.
Sancho, S., Vega, C., & Álvarez, S. (2013). Alternantivas de Financiacion: Microcréditos
y Crwdfunding.
Sanmiguel, E. R. (2017). MERCADO FINANCIERO Y FUENTES DE
FINANCIAMIENTO. Ecuador.
Stoner, F. G. (2006). Administración. Mexico: Pearson.
Teran, R. J. (2015). Estudio de Factibilidad financiera para la construcción de un Centro
de Emprendimiento e Incubadora de empresas agroindustriales para los
agricultores de la provincia de los Rios. Guayaquil.
Vecchio, J. G. (2013). Finanzas Digital.
Vilchis, A. A. (11 de 04 de 2003). ¿Por qué capacitación? Gerencia.com.
108
}
Apéndice
109
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
Facultad de Ciencias Administrativas
Carrera de Contaduría Pública Autorizada
Encuesta está dirigida a los emprendedores que tienen un negocio en marcha en el Cantón
Durán Sector Primavera 1.
Encuesta
1. Sexo
FEMENINO MASCULINO
2. Edad
18 - 22 AÑOS 23 - 27 AÑOS 28 – 32 AÑOS
33 - 37 AÑOS 38 - 42 AÑOS 43 AÑOS EN ADELANTE
3. ¿Cuál es su nivel de estudios?
PRIMARIA SECUNDARIA BACHILLER
SUPERIOR
4. ¿Cuál es la actividad económica de su negocio?
SERVICIOS INDUSTRIAL COMERCIAL
AGRÍCOLA OTRO
110
5. ¿Con cuántos trabajadores cuenta su local?
1 - 2 3 - 4 5 - 6 7 EN ADELANTE
6. ¿Por qué razón no ha incrementado su actividad emprendedora?
RECURSO ECONÓMICO FALTA DE CONOCIMIENTO
MIEDO AL FRACASO OTRO
7. ¿En qué área considera usted que tendría falta de conocimiento?
ADMINISTRACIÓN PLANIFICACIÓN
CONTROL FINANCIAMIENTO
8. Actualmente su local ¿Cuenta con un plan de negocios?
SI NO
9. ¿Sabe usted cómo elaborar un plan de negocios?
SI NO
10. ¿Sabe usted para qué sirve un plan de negocios?
SI NO
111
11. Si usted incrementar su negocio ¿Sabe qué cantidad de dinero necesita invertir y que
estrategias debe utilizar?
SI NO
12. Sabe usted ¿cómo clasificar los ingresos y gastos de su negocio?
SI NO
13. ¿Le gustaría que en el Cantón Durán se brinden asesorías en gestión de emprendimientos?
SI NO
14. Cómo emprendedor ¿Cuál de estos factores le impediría a usted asistir a una asesoría, curso
o actividad de formación?
FALTA DE TIEMPO COSTOS ALTOS CENTROS LEJOS
HORARIOS NO FACTIBLES OTROS
15. Como emprendedor ¿Por qué cree usted que es importante asistir a una asesoría
en gestión de emprendimientos?
MANTENERSE ACTUALIZADO ADQUIRIR CONOCIMIENTOS
MEJORAR SU NEGOCIO OTRO
112
Programa del Centro de Asesoría
113
“GEMA” CENTRO DE ASESORÍAS DE GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTOS EN EL
CANTÓN DURÁN
Docente: Enrique León Jornada: Matutina – Vespertina
Grupo: 1-2-3-4 Número de alumnos: 45 personas
Fecha de inicio: Tiempo estimado:
MODULO ACTIVIDADES RECURSOS y MATERIALES
INTRODUCCIÓN AL PLAN DE
NEGOCIOS
Que es un plan de negocios
Estructura ideológica
Estructura de entorno
Estructura mecánica
Estructura financiera
Estructura de recursos humanos
Laptops
Proyectores
Hojas,
Lápices
Plumas
Marcadores.
114
“GEMA” CENTRO DE ASESORÍAS DE GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTOS EN EL
CANTÓN DURÁN
Docente: Miranda Figueroa Jornada: Matutina – Vespertina
Grupo: 1-2-3-4 Número de alumnos: 45 personas
Fecha de inicio: Tiempo estimado:
MODULO ACTIVIDADES RECURSOS y MATERIALES
SERVICIOS CONTABLES Y
TRIBUTARIOS
La contabilidad
Las cuentas
Los balances
Documentación contable
Contabilidad del día a día
Creación de libros diarios
Cumplimiento de Obligaciones
Nóminas y seguridad social
Laptops
Proyectores
Hojas,
Lápices
Plumas
Marcadores.
115
