Porträt

LGT Group

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«Fokus, Kontinuität, globale Perspektive

und das gemeinsame Investieren von Kunden,

Eigentümer und Mitarbeitenden haben

uns geholfen, unsere Investmentkompetenz

weiterzuentwickeln.»

S.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein, CEO LGT Group

Partner für Generationen 5

LGT im Überblick 6

Persönliches Private Banking 10

Ausgezeichnetes Asset Management 14

Wie wir Nachhaltigkeit leben 18

Daten und Fakten per 31. Dezember 2012 23

Risikohinweise/Disclaimer 32

Inhalt

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«Die gute Diversifikation unseres Vermögens

hat uns immer wieder geholfen, grössere politische

und wirtschaftliche Umbrüche zu über stehen.»

S.D. Prinz Philipp von und zu Liechtenstein, Chairman LGT Group

5

Sehr geehrte Kundin, sehr geehrter Kunde

Die Finanzbranche befindet sich – geprägt durch die

Finanz- und Verschuldungskrise – in einem grund-

legenden Wandel. Traditionelle Werte wie Sicherheit,

Kompetenz und Integrität erhalten wieder eine grosse

Bedeutung und neue Aktualität. Sie prägen unsere

Bank seit jeher und zeigen die langfristige Ausrichtung

und klare Identität der LGT.

Auf den nächsten Seiten erfahren Sie, wie wir diese

Werte leben und für Sie und Ihr Vermögen umsetzen.

Als Ihr Partner für Generationen.

Wir freuen uns, für Sie tätig zu sein.

Partner für Generationen

S.D. Prinz Philipp von und zu Liechtenstein (links) undS.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein (rechts)

S.D. Prinz Philipp von und zu Liechtenstein

Chairman LGT Group

S.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein

CEO LGT Group

6

Die LGT Group ist die weltweit grösste Private Banking

und Asset Management Gruppe, die vollständig von

einer Unternehmerfamilie gehalten wird.

Als Family Office der Fürstenfamilie von Liechtenstein

verfügen wir über grosse Erfahrung in der Verwaltung

von Familienvermögen. Mit dieser Expertise erarbeiten

wir auch Lösungen für Ihr Vermögen und setzen diese

für Sie um. Dazu verbinden wir bewährte Dienstleis-

tungen im Private Banking und im Asset Management

mit Zusatzangeboten wie beispielsweise der Philanthro-

pie und der Kunstberatung.

Unsere Dienstleistungen für Sie

LGT Private Banking

Persönliche Betreuung für private Kunden

n Anlageberatung und Vermögensverwaltung

n Kredite und Finanzierungen

n Philanthropie

n Kunstberatung

LGT Asset Management

Investmentmanagement für institutionelle Kunden

und öffentliche Fonds

n Globale Selektion erfolgreicher Anlagemanager

n Erarbeiten und Optimieren von Anlagestrategien

n Entwickeln und Realisieren von Anlageprozessen,

-produkten und -lösungen

LGT im Überblick

Fürstenfamilie als Eigentümerin

Mit der Fürstenfamilie von Liechtenstein kontrolliert

und führt eine Unternehmerfamilie die LGT seit über

80 Jahren – mittlerweile eine einzigartige Konstellation

selbst bei Privatbanken. Die spezielle Eigentümerstruk-

tur führt zu einem unternehmerischen Verständnis und

Handeln, das die Strategie, das operative Geschäft, die

Bilanz und die Kultur der LGT prägt.

Langfristige Strategie und Unternehmens­

philosophie

Die private und einfache Eigentümerstruktur der LGT

erlaubt uns auch, die Unternehmensstrategie lang-

fristig auszurichten und gleichzeitig Entscheidungen

unab hängig und schnell zu treffen. Vorausschauendes,

ganzheitliches Denken und Handeln bilden das Funda -

ment unserer Geschäftstätigkeit. Stetiges Streben nach

immer besseren Lösungen und Prozessen hilft uns bei

der Weiterentwicklung unserer Produkte und Dienstleis-

tungen. Dabei zielen wir nicht auf kurzfristige Gewinn-

optimierungen ab, sondern setzen auf langfristige An-

lageerfolge auf Basis eines bedachten, ausgewo genen

und nachhaltigen Risikoniveaus. Es ist uns ein grosses

Anliegen, die Interessen der LGT und ihrer Mit arbei -

ten den weitestgehend mit denjenigen der Kunden in

Über einstimmung zu bringen. So investieren neben der

Eigentümerfamilie auch viele Mitglieder des Manage-

mentteams beachtliche Teile ihres eigenen Vermögens

in dieselben Anlagelösungen wie unsere Kunden.

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Aktuelle Bewertungen zur Kreditwürdigkeit unserer Bank: www.lgt.comNähere Informationen zur Liechtenstein Academy: www.liechtenstein-academy.com

Konservative Bilanz

Die LGT verfügt über eine gesunde Bilanz, eine hohe

Liquidität und eine solide Kapitalisierung. Die Eigenmit-

tel liegen weit über den gesetzlichen Anforderungen

und spiegeln die finanzielle Sicherheit unseres Unter-

nehmens auch im internationalen Vergleich. Wir zählen

weltweit zu den wenigen internationalen Privatbanken,

die ihre Kreditwürdigkeit durch renommierte unabhän-

gige Ratingagenturen wie Standard & Poor’s (S&P) oder

Moody’s beurteilen lassen. S&P schreibt 2012 in ihrem

Report, dass sich die LGT in den letzten Jahren erfolg-

reich auf die neuen Herausforderungen im Private-

Banking-Geschäft eingestellt habe. Die Ratingagentur

attestiert uns sowohl auf kurz- als auch auf langfristige

Sicht eine hohe Kreditwürdigkeit.

Begeisterte Mitarbeitende für begeisterte Kunden

Die Kompetenz, das Engagement und die Integrität un-

serer Mitarbeitenden sollen unsere Kunden begeistern.

Ein besonderes Anliegen ist es uns, die Persönlichkeit

unserer Mitarbeitenden zu fördern – im Bewusstsein,

dass es mehr braucht als Fachkompetenz, um den An-

forderungen unserer Kunden zu genügen. Seit mehr als

15 Jahren unterstützt die Liechtenstein Academy un -

sere Mitarbeitenden und gibt ihnen starke Impulse für

ihre eigene Entwicklung. Beispielsweise fördern wir in

der «Persönlichkeitsakademie» die emotionale und so -

ziale Kompetenz sowie die geistige Fitness. Seit 2012

steht das ganzheitliche Angebot der Liechtenstein Aca -

demy auch Kunden beziehungsweise Unternehmen

und Familien zur Verfügung.

Internationale Plattformen – lokale Verankerung

Wir investieren mit globaler Perspektive und in enger

Zusammenarbeit mit den weltweit führenden Anlage-

spezialisten. Neben unserem Asset-Management-Haupt-

sitz in der Schweiz verfügen wir auch über Büros in den

wesentlichen Finanzzentren – in London, New York,

Singapur, Hongkong, Tokio, Peking und Dubai.

Unseren Privatkunden bieten wir fünf Buchungszentren

an, die sie unabhängig von ihrem Domizil nutzen kön-

nen. Ob in Österreich, in der Schweiz, in Liechtenstein,

Hongkong oder Singapur: Wir sind lokal verankert und

betreuen Sie vor Ort. Gruppenweit beschäftigen wir

rund 1800 Mitarbeitende an mehr als 20 Standorten

in Europa, Asien, Amerika und im Mittleren Osten. Seit

Dezember 2012 sind wir mit der LGT (Middle East) Ltd.

auch in Dubai operativ tätig und betreuen von diesem

Standort aus Private-Banking-Kunden in der Golfregion,

im östlichen Mittelmeerraum, in der Türkei, Afrika und

in Südostasien.

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S.D. Prinz Philipp von und zu Liechtenstein und S.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein über Nachhaltigkeit und die Grundsätze erfolgreichen Anlegens.

Interview mit S.D. Prinz Philipp von und zu Liechtenstein sowie mit S.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein

S.D. Prinz Philipp: Vermögen bedeutet zunächst einmal: Man

vermag etwas zu tun. Das ist primär eine Herausforderung,

dann aber auch Aufforderung und Verpflichtung, die mit dem

Vermögen verbundenen Möglichkeiten sinnvoll zu nutzen. Wir

sind eine grosse Familie. Einige Familienmitglieder sind unter-

nehmerisch tätig, andere in der Politik, in der akademischen

Welt oder in anderen Bereichen – da gibt es keine Vorgaben.

Entscheidend ist, dass jedes Familienmitglied das Potenzial un-

seres und seines Vermögens sinnvoll nutzt.

S.D. Prinz Max: Es ist hilfreich, sich im Leben klare Ziele

zu setzen und dann zu überlegen, wie man das Vermögen zur

Zielerreichung verwenden kann. Unsere Familie hat sich über

viele Jahrhunderte politisch, wirtschaftlich und sozial engagiert.

Wir wollen auch den künftigen Generationen die Möglichkeit

erhalten, in allen diesen Bereichen positiv wirken zu können.

Nachhaltigkeit ist mittlerweile ein Allerweltswort. Im Kern geht

es aber darum, den nächsten Generationen die gleichen Mög-

lichkeiten zu bieten, die man selber hatte. Das beziehe ich nicht

nur auf die eigene Familie, sondern viel breiter auch auf die

Gesellschaft und die Umwelt.

Diese Überlegungen wenden Sie auch auf Ihr Finanz­vermögen an. Ihre Familie lässt einen grossen Teil ihres Vermögens von der LGT verwalten. Welche Grundsätze gelten dabei?S.D. Prinz Max: Wir investieren mit einer langfristigen Optik

und gehen bei der Vermögensanlage äusserst diszipliniert vor.

Sie sind beide Vertreter einer erfolgreichen und ver­mögenden Unternehmerfamilie. Ihre Familie führt die LGT Group, aber auch weitere Unternehmen, beispiels­weise den grössten Saatguthersteller Nordamerikas. Sie bewirtschaftet Ländereien und Immobilien und be ­sitzt eine der bedeutendsten privaten Kunstsammlungen der Welt. Was bedeutet ein solches Vermögen für Sie?

Der nächsten Generation die gleichen Möglichkeiten bieten

Sieht die Family Governance als wichtige Grundlage für den Erhalt des Familien-vermögens: S.D. Prinz Philipp von und zu Liechtenstein.

«Familien sollten wichtige Ver mögensfragen zur Nachfolge,

Erbteilung oder Nutzniessung mit einer sogenannten Family

Gover nance klar und eindeutig regeln.»

S.D. Prinz Philipp von und zu Liechtenstein

9

Wir sind fest davon überzeugt, dass man Risiken sinnvoll diver-

sifizieren sollte, das heisst, nicht alles auf eine Karte zu setzen.

Die Finanzmärkte reagieren emotional und sind nur bedingt ef-

fizient. Solche Ineffizienzen kann man als Anleger ausnutzen,

wenn man das entsprechende Know-how hat. Wir versuchen

deshalb, für jede Anlageklasse und jedes Anlageinstrument die

jeweils führenden Vermögensmanager zu identifizieren, ob die

jetzt in unserer Bank arbeiten oder als externe Manager von uns

ein Mandat erhalten. Natürlich gelingt auch uns nicht immer

alles. Wichtig ist, dass man daraus lernt und die notwendigen

Konsequenzen zieht. Wenn ich die langfristige Anlageperfor-

mance unseres eigenen Vermögens betrachte, muss ich sagen:

Wir haben es im Grossen und Ganzen ziemlich gut gemacht.

Anlageerfolg hängt auch davon ab, dass man die grossen Trends richtig antizipiert. Welche für Anleger wichtigen Trends sehen Sie in der mittel­ bis langfristigen Zukunft?S.D. Prinz Max: Ein wichtiger Trend mit immer noch sehr viel

Momentum ist die globale Verschiebung der wirtschaftlichen

Kräfteverhältnisse von West nach Ost und damit verbunden

der Aufschwung Asiens. Wir haben diesen Trend sehr frühzei-

tig erkannt. Heute arbeitet rund ein Drittel unserer Mitarbei-

tenden in Asien. Mit Hongkong und Singapur haben wir zwei

attraktive Plattformen in dieser Wachstumsregion, die auch für

Anleger wichtig bleiben wird. Einen zweiten Trend sehe ich in

der zunehmenden Polarisierung der Gesellschaft in unseren

westlichen Demokratien. Diese Entwicklung wird durch die

aktuelle Wirtschaftskrise noch akzentuiert. Das ist nicht nur

gesellschaftlich gefährlich, sondern könnte zu Verwerfungen an

den Finanzmärkten führen.

S.D. Prinz Philipp: Ein drängendes Thema dürfte auch die

Inflation werden. Es ist leider damit zu rechnen, dass die in

vielen Ländern aufgetürmte Staatsverschuldung entweder über

Inflation oder noch schlimmer, durch Einschränkungen der

Verfügungsgewalt über privates Vermögen abgebaut wird.

Stichworte hierzu sind Kapitalausfuhrbeschränkungen oder

Zwangsanleihen. Aus dieser Optik sollte man auch in Sachwerte

diversifizieren und prüfen, welche Teile seines Vermögens man

sinnvollerweise in Ländern mit einer hohen Rechtssicherheit

und soliden öffentlichen Finanzen – hierzu zähle ich beispiels-

weise die Schweiz und Liechtenstein – platzieren will.

Die LGT fungiert als Family Office für die Fürstliche Familie. Wie profitieren Ihre Kunden von dieser speziellen Konstellation?S.D. Prinz Philipp: Familien sollten wichtige Vermögensfra-

gen zur Nachfolge, Erbteilung oder Nutzniessung mit einer so-

genannten Family Governance klar und eindeutig regeln. Wir

bieten hierzu exklusive Plattformen an, auf denen sich Familien

und deren Berater über solche Fragen austauschen können. Ich

stelle immer wieder fest, dass dieser Austausch für sämtliche

Beteiligten, auch für uns, ungemein wertvoll ist.

S.D. Prinz Max: Wir sind mittlerweile ein grosses Multi-Fam-

ily-Office, mit einer klaren Ausrichtung auf das Vermögensma-

nagement. Unser Know-how in traditionellen und alternativen

Anlagen hat heute eine Breite und Tiefe, die in unserer Branche

fast einzigartig ist. Andere Familien und Anleger können von

diesen Erfahrungen profitieren, indem sie entweder in die glei-

che Strategie wie die Fürstliche Familie investieren oder diese

als Benchmark nutzen. Sie können aber auch gezielt in einzel-

nen Bereichen an unserer Expertise teilhaben.

S.D. Prinz Philipp von und zu Liechtenstein, Jahrgang 1946, ist seit

2001 Chairman der LGT Group.

S.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein, Jahrgang 1969, ist seit

2006 CEO der LGT Group.

Plädiert für eine langfristige Perspektive beim Investieren: S.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein.

«Unser Know-how in traditionellen und alternativen Anlagen hat heute eine Breite und Tiefe, die in unserer

Branche fast einzigartig ist.»

S.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein

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Vertrauen und Langfristigkeit sowie die persönliche

Be ratung und die hohe Qualität in der Vermögensver-

waltung sind für uns die wichtigsten Elemente einer

nachhaltigen Partnerschaft mit Ihnen, unseren Kunden.

Diese Philosophie spiegelt sich in den Resultaten unse-

rer Kundenbefragungen, die wir regelmässig durchfüh-

ren: «Mir gefällt die sehr persönliche Betreuung durch

immer die gleichen Ansprechpartner – und dies seit

über zehn Jahren», fasst ein Kunde seine langjährige

Erfahrung mit der LGT zusammen. Dabei werden das

Vertrauensverhältnis zum Berater, unsere Kenntnisse

der Kundenbedürfnisse und die individuellen Anlage-

vorschläge kontinuierlich positiv bewertet.

Auszeichnung als führende internationale

Privatbank

Unsere Beratungsleistungen werden laufend von un-

abhängigen Experten beurteilt. Wir stellen uns solchen

Prüfungen gerne, belegen sie doch die Qualität unserer

Arbeit und spornen uns an. Die Tester der «Fuchsbrie-

fe» des «Elite Reports» küren uns regelmässig zu den

besten Vermögensverwaltern im deutschsprachigen

Raum und geben uns seit über einem Jahrzehnt Top-

Bewertungen für unsere Produkte und Dienstleis-

Persönliches Private Banking

tungen. Im Journal «Die Elite der Vermögensverwalter

2013» urteilt die Elite-Report-Redaktion: «Als einziger

global agierender und zudem sehr erfolgreicher Vermö-

gensverwalter Liechtensteins ist die im fürstlichen Besitz

befindliche LGT eine zuverlässige Bank für international

orientierte Kunden.» Die LGT sei ein attraktiver, weit

vorausschauender Partner für institutionelle und vermö-

gende Privatleute, heisst es weiter. Die «Fuchsbriefe»

heben in ihrer Bewertung die ausgezeichnete Bera-

tungsqualität der LGT hervor: «Klasse in der Beratung

und erste Klasse im Anlagevorschlag.»

Umfassende Anlageberatung und Vermögens­

verwaltung

Wir suchen immer nach den für Sie besten Lösungen

aus dem ganzen Anlageuniversum und beraten Sie

neutral. Ihr Kundenberater ist Ihr direkter Ansprech-

partner und zieht bei Bedarf weitere Experten der

LGT Group sowie aus unserem internationalen Netz-

werk bei. Wenn Sie sich für ein Vermögensverwaltungs-

mandat entscheiden, investieren wir Ihr Vermögen ge -

mäss der mit Ihnen erarbeiteten Strategie, Ihrer Risiko-

fähigkeit und -bereitschaft. In persönlichen Gesprächen

und mit detaillierten Berichten informieren wir Sie

regel mässig über die Entwicklung Ihres Vermögens.

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Finanzierungen und Kredite

Mit der LGT Private Banking Hypothek bieten wir Ihnen

ein exklusives Angebot für die Finanzierung Ihrer Wohn-

immobilien. Wenn Sie kurzfristigen Finanzierungsbedarf

haben und dazu keine Vermögenswerte veräussern

wollen, bildet der Lombardkredit gegen Depotverpfän-

dung eine zinsgünstige und einfache Lösung für Sie.

Die Kredithöhe richtet sich nach dem Belehnungswert

der verpfändeten Sicherheiten.

Kunstberatung

Die Fürsten von Liechtenstein sammeln seit Jahrhun-

derten mit Leidenschaft bedeutende Kunstwerke. So

ist über die Zeit eine der renommiertesten privaten

Kunstsammlungen weltweit entstanden. Wenn Sie

ein Kunstwerk erwerben oder verkaufen möchten,

vermitteln wir Ihnen gerne Kontakte zu Sachverstän-

digen und Kunstexperten.

LGT Venture Philanthropy

Wir sind davon überzeugt, dass Vermögen und unter-

nehmerische Tätigkeit mit einer breiten gesellschaftli-

chen Verantwortung einhergehen, die wir aktiv gestal-

ten und wahrnehmen wollen. Die 2007 auf Initiative

von S.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein gegrün-

dete LGT Venture Philanthropy unterstützt weltweit

rund 30 Organisationen in Lateinamerika, Afrika, Indien,

Südostasien und in Europa sowie in China, um die

Lebensqualität von benachteiligten Menschen zu ver-

bessern. Dazu investiert sie bis zu zehn Millionen US-

Dollar in jede der ausgewählten Organisationen. Neben

finanzieller Unterstützung ermöglicht die LGT Venture

Philanthropy den Partnerorganisationen den Zugang

zu wichtigen Investoren und Netzwerken und berät

sie in unternehmerischen Fragen. Wie das Fürstenhaus

von Liechtenstein können auch Sie Vermögenswerte

in ausgewählte Organisationen mit hoher sozialer und

ökologischer Wirkung einbringen.

Weitere Informationen zu Auszeichnungen unserer Bank: www.lgt.com Weitere Informationen zur LGT Venture Philanthropy: www.lgtvp.com

Philanthropie erleben

Im «Haus der Philanthropie-Lösungen» in Zürich

kön nen Sie Philanthropie mit Ihren Sinnen erleben.

Sie sehen, hören und ertasten innovative Lösungen,

die von uns unterstützte Organisationen entwickelt

haben. In der einzigartigen Ausstellung finden Sie

interaktive «Lösungskugeln» zu sieben Themen:

Bildung, Wasser, Gesundheit, Ernährung, erneuer-

bare Energien, Ressourcen-Management und Märk-

te für soziale Investitionen.

1212

LGT in Asien – seit mehr als 25 Jahren ein vertrauensvoller Partner

Vicky Wong ist in Hongkong geboren. Dass sie jetzt dort lebt

und arbeitet, ist jedoch nicht selbstverständlich: Als Fünfjähri-

ge emigrierte sie mit ihren Eltern nach Kanada. An eine Rück-

kehr dachte sie nicht – bis sie 1996 ein Jobangebot in Hongkong

erhielt. «Seither lebe ich wieder hier, ironischerweise nur drei

Strassen vom Haus meiner Eltern entfernt, die ihre Heimat ver-

lassen hatten, um mir in Kanada eine bessere Lebensperspek-

tive zu ermöglichen.» Vicky Wong liebt an ihrer Tätigkeit die

intellektuelle Herausforderung und die zahlreichen Kontakte

zu interessanten Menschen. Die gelernte Juristin betreut die

Nachdem Henri Leimer seine ersten Sporen bei einer Schweizer

Grossbank in Europa verdient hatte, standen ihm die Türen zur

internationalen Finanzwelt weit offen. Er erhielt Angebote in

den Finanzmetropolen London und New York – aber nach seinem

ersten Besuch in Asien stand für den jungen Banker fest, wo er

seine Karriere fortsetzen wollte: «Meine Frau schlug damals Asi-

en als Reiseziel vor und wir besuchten Singapur und Hongkong.

Wir haben uns sofort in Asien, seine Kultur, die Menschen und

das Leben dort verliebt.» Bei seinem damaligen Arbeitgeber gab

es in Hongkong eine Stelle als Portfolio Manager zu besetzen.

Die Entscheidung nach Hongkong zu ziehen, war schnell gefällt

und als sich vier Jahre später die Gelegenheit bot, für die Hong-

konger Repräsentanz der LGT zu arbeiten, ergriff er diese sofort.

Mittlerweile sind 22 Jahre vergangen und Henri Leimer ist heute

CEO der LGT in Asien. Die einstige Repräsentanz mit 15 Mit-

arbeitenden ist aktuell eine der führenden Privatbanken in der

Region mit 300 Mitarbeitenden in Hongkong und Singapur.

Attraktiv für die besten TalenteDank ihrer ausgezeichneten Reputation gelingt es der LGT in

Asien, die besten Talente und Anlagespezialisten in der Regi-

on zu gewinnen. Ein Beispiel hierfür ist das anerkannte Invest-

ment Team in Hongkong und Singapur, das von Tony Stanton,

Head Investment Services bei LGT aufgebaut wurde. Oder auch

Vicky Wong, die über zehn Jahre für eine führende amerikani-

sche Bank tätig war und 2011 als Head of Key Client Solutions

zur LGT wechselte: «Ich wollte für eine kleinere Bank mit erst-

klassigem Profil und langfristigem Commitment zum asiatischen

Raum arbeiten», erklärt sie. «Das alles habe ich bei LGT gefun-

den. LGT hat eine für Asien einzigartige Eigentümerstruktur,

einen unverwechselbaren Beratungsansatz und den Willen zur

langfristigen Partnerschaft mit ihren Kunden.»

In der Stadt der WeltbürgerLGT hat zwar europäische Wurzeln, wird in Asien aber als internationale Bank mit starker regionaler Verankerung wahrgenommen. Ein Gespräch mit Henri Leimer und Vicky Wong von LGT in Asien, die diese Vielseitigkeit exemplarisch verkörpern.

«LGT hat eine für Asien einzigartige Eigentümerstruktur, einen unver-

wechselbaren Beratungsansatz und den Willen zur langfristigen Partnerschaft

mit ihren Kunden.»

Vicky Wong

Arbeiten und leben in ihrer Lieblingsstadt: Vicky Wong und Henri Leimer in Hongkong.

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Henri Leimer, Jahrgang 1956, ist CEO und Chairman des Executive

Board der LGT in Asien. Er ist in Liech tenstein aufgewachsen und

auch heute noch sehr mit dem Fürstentum verbunden. Seit beinahe

20 Jahren leitet er die Ge schicke der LGT in Asien – eine Zeit, die der

passionierte Golfspieler als «eine wundervolle Reise» bezeichnet.

Vicky Wong, Jahrgang 1967, ist seit 2011 Head of Key Client Solutions

und Mitglied des Executive Board der LGT in Asien. Sie wurde in

Hongkong geboren und ist in Kanada aufgewachsen. Aufgrund der

vielen beruflichen Möglichkeiten, die Asien bietet, kehrte die begeis-

terte Langstreckenläuferin 1996 wieder in ihre Geburtsstadt zurück.

grössten und anspruchsvollsten Kunden der Bank: «Wir bieten

unseren Kunden die Leistungen eines Family Office und unter-

stützen sie nicht nur bei der Vermögensanlage, sondern auch in

allen damit verbundenen Bereichen, von der Vermögensstruk-

turierung und Nachfolgefragen über die Umsetzung philanthro-

pischer Engagements bis hin zur Verlegung des Wohnsitzes in

ein anderes Land.» Und was besonders wichtig ist: «Wir beraten

neutral und objektiv. Unser Fokus liegt nicht auf dem Verkauf

von Produkten oder Anbietern. Wir suchen für jeden Kunden

die optimale, individuelle Lösung.»

Dynamik und Ruhe vereintIhre Entscheidung nach Asien zu gehen, haben Henri Leimer

und seine Frau nie bereut. Beide schätzen die starken Gegen-

sätze, die Hongkong bietet: das Leben einer pulsierenden Welt-

metropole, dynamisch, spannend und abwechslungsreich zu-

gleich, aber auch die ruhigen Seiten in Gegenden abseits vom

hektischen Grossstadtleben.

Die drei Kinder des Ehepaars Leimer kamen wie Vicky Wong

in Hongkong auf die Welt. «Wenn Sie sie nach ihrer Herkunft

fragen, werden Ihnen die Kinder antworten, dass sie Einheimi-

sche sind», sagt Henri Leimer. «Das Wunderbare an dieser Stadt

ist, dass die Kinder, die hier aufwachsen, wirkliche Weltbürger

werden.» Und eine Art Weltbürger ist auch die LGT in Asien:

«Unsere Kunden schätzen, dass wir europäische Wurzeln ha-

ben, aber gleichzeitig sehr regional verankert sind und die wich-

tigen Funktionen unserer Bank lokal betreiben.» Dies erlaube

es, schnell und kundenorientiert zu agieren – genauso wie es

asiatische Kunden erwarten. Ansonsten unterscheiden sich die

Anforderungen der asiatischen Kunden an eine Privatbank nur

wenig von denen in Europa. «Auch asiatische Kunden möchten

ihr Vermögen einer sicheren und vertrauenswürdigen Institu-

tion anvertrauen, die ihre spezifischen Bedürfnisse versteht»,

sagt Henri Leimer. Viele Kunden seien in Anlagefragen eher

konservativ und hätten eine langfristige Perspektive – also ge-

nau die Werte, die auch LGT vertritt.

Wertschätzung für die FamilieVicky Wong sieht es ähnlich: «Viele unserer Kunden sind Un-

ternehmer und schätzen es sehr, dass LGT von einer Unterneh-

merfamilie geführt wird.» Das entspreche auch der asiatischen

Tradition, wo der Familie grosse Wertschätzung entgegenge-

bracht wird: «Dank unserer speziellen Struktur mit der Fürs-

tenfamilie als Eigentümer können wir sehr effizient agieren und

vereinbarte Vermögensstrategien schnell umsetzen.»

Und in noch einem Punkt sind sich Henri Leimer und Vicky

Wong einig: So weit weg Liechtenstein auch sein mag und so

klein LGT im Vergleich mit den multinationalen Bankkonzernen

ist: Mit ihrem einzigartigen Angebot, der Weltoffenheit ihrer

Mitarbeitenden, ihrem unternehmerischen Weitblick sowie ih-

rer Kundenorientierung ist LGT eine Erfolgsgeschichte im asi-

atischen Private Banking – und das seit mehr als 25 Jahren und

bestimmt auch in Zukunft.

«Unsere Kunden schätzen, dass wir europäische Wurzeln haben, aber

gleichzeitig sehr regional verankert sind und die wichtigen Funktionen unserer

Bank lokal betreiben.»

Henri Leimer

Arbeiten und leben in ihrer Lieblingsstadt: Vicky Wong und Henri Leimer in Hongkong.

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Ausgezeichnetes Asset Management

Erfolgreiches Investieren über Jahre hinweg erfordert

Stabilität, Kompetenz und Disziplin. Unsere Eigen-

tümer struktur und langfristige Ausrichtung sind

das F unda ment unserer Stabilität. Kompetenz und

Disziplin beruhen auf der Qualität und Erfahrung

unseres Ma nagements und unserer rund 300 Mit -

arbei ten den in Europa, Asien und Amerika.

Institutionelle Kunden aus über 30 Ländern sowie

private Anleger in unseren Fonds vertrauen unserer

über Jahrzehnte hinweg aufgebauten Anlagekom-

petenz. Unsere Investmentstrategien sind durch die

Anlagephilosophie des Fürstenhauses geprägt, welche

durch eine systematische Diversifikation in verschie-

denste Anlagekategorien gekennzeichnet ist und

sich dabei stark an die Stiftungsfonds der führenden

amerikanischen Universitäten anlehnt.

Asset Allokation

Kernelement unserer Anlagephilosophie ist die dis zi-

plinierte Vermögensallokation über die gesamte Breite

aller Anlagekategorien hinweg und die permanente

Risikoüberwachung der Portfolios. Anhand bewährter

und über Jahre entwickelter Systeme im Risikomanage-

ment und in der Portfoliostrukturierung analysieren

wir verschiedene Szenarien, auf deren Basis Anlage-

entscheidungen getroffen werden.

Zugang zu den weltweit besten Managern

Um Ihr Vermögen bestmöglich anzulegen, selektieren

wir die Anlagemanager anhand einer fundierten

An a lyse von qualitativen und quantitativen Faktoren

(Man ager Selection Process). Dank unseres globalen

Netzwerks und unserer Präsenz in allen wesent li ch -

en Finanzzentren können wir Ihnen Zugang zu

den weltweit besten Managern bieten.

Alternative Anlagekategorien

Alternative Anlageklassen wie Private Equity, Hedge-

Fonds, Rohstoffe und Insurance Linked Securities bieten

oft interessante risikoadjustierte Renditen und ausge-

zeichnete Diversifikationsmöglichkeiten für private und

institutionelle Anleger. Die LGT ist ein weltweit führen-

der Anbietern von Multi-Alternative-Lösungen. Wir

verwalten Vermögen von über 40 Milliarden US-Dollar

für mehr als 400 Pensionskassen, Versicherungen,

Staatsfonds, Banken, Stiftungen und Family Offices.

Ihr eigenes Family Office

Unsere Eigentümerfamilie nutzt das Asset Management

der LGT als Family Office für ihre Finanzanlagen. Als

Privatkunde haben Sie die Möglichkeit, Ihr Vermögen

nach der gleichen Strategie anzulegen wie die Fürst-

liche Familie. Je nach Ihrem Anlagehorizont und Ihrer

Risikoneigung können Sie in mit dem Fürstlichen Port -

folio vergleichbare Strategien investieren oder einzelne

Bausteine daraus zu einer individuellen Lösung zusam -

menstellen.

Ausgezeichnete Anlagekompetenz

Die LGT wird sowohl bei traditionellen als auch bei

alternativen Anlageklassen regelmässig für ihre Leis -

tungen und Produkte ausgezeichnet. Beispielsweise

wurden wir 2012 von den Fondsrating-Agenturen

Morningstar und Lipper zur besten Fondsgesellschaft

in der Schweiz in der Kategorie «Mischfonds» gekürt.

Ausschlaggebend für diese Würdigung war die exzel -

lente risikoadjustierte Rendite der Fonds über eine

breite Produktpalette hinweg. Im Bereich der alter -

na tiven Anlagen wurden wir bei den European Fund

of Hedge Funds Awards 2012 sowie bei den Asset

Asia Awards 2012 und den Asian Investor Performance

Awards 2012 als bester Anbieter ausgezeichnet.

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«Wir investieren mit einer langfristigen

Optik und gehen bei der Vermögensanlage

äusserst diszipliniert vor.»

S.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein, CEO LGT Group

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Private Equity

ausgesprochen hoch und die Anlagefristen können zehn Jahre

oder mehr betragen. Die sinnvollste Anlageform für die meisten

Anleger sind deshalb von branchenkundigen Spezialisten ver-

waltete, breit diversifizierte Private Equity Fund of Funds, also

Fonds, die ihrerseits in Private-Equity-Fonds investieren.

Die besten Teams identifizierenCem Meric kennt die Eigenheiten von Private-Equity-Anla-

gen. Er arbeitet im Bereich Private Equity bei LGT, einem

der weltweit führenden Anbieter von Private Equity Fund of

Funds. Zusammen mit seinem Kollegen Thomas Cooper ist er

dafür verantwortlich, die besten europäischen Private-Equity-

Teams zu identifizieren und laufend deren Performance sowie

die Risiken zu überwachen. Sie analysieren unternehmerische

Strategien und Performance-Zahlen, führen aber auch unzäh-

lige Gespräche mit Private-Equity-Teams, CEOs und anderen

Entrepreneurship, finanzielles, betriebswirtschaftliches und

Branchen-Know-how, langjährige Erfahrung, die viel zitierte

«gute Nase» sowie ein exzellentes Netzwerk: Die Manager von

Private-Equity-Fonds benötigen eine Kombination sehr unter-

schiedlicher Fähigkeiten, um erfolgreich zu sein. Die meist klei-

nen oder mittelständischen Unternehmen, in die sie investieren,

sind viel weniger transparent als diejenigen, welche an einer

Börse gehandelt werden. Es erstaunt daher nicht, dass die Per-

formance-Unterschiede zwischen den besten und den schlech-

testen Private-Equity-Fonds viel grösser sind als diejenigen bei

klassischen Aktien- oder Anleihenfonds.

Wer die besten Private-Equity-Fonds identifizieren und in diese

investieren möchte, hat es aber nicht einfach. Die Branche ist

verschwiegen und erfolgreiche Fondsmanager akzeptieren meist

nur handverlesene Grossanleger. Die Mindestanlagebeträge sind

In die richtigen Entrepreneurs investierenPrivate-Equity-Fonds investieren in nicht börsennotierte Unternehmen. Anleger können dabei attraktive Renditen erzielen – aber nur, wenn sie die richtigen Fondsmanager auswählen.

Auf der Suche nach den besten Private-Equity-Fonds: Cem Meric (links) und Thomas Cooper (rechts).

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Lukratives Geschäftsmodell

Man kaufe ein Unternehmen mit schlummerndem Potenzial, mache

es mit gezielten strategischen und operativen Massnahmen fit und

verkaufe es dann wieder – zu einem höheren Preis: Dies ist sehr ver -

einfacht ausgedrückt das Geschäftsmodell von Private Equity. Bei den

Unternehmen handelt es sich meist um kleine oder mittelständische

Betriebe, die nicht an der Börse notiert sind. Gründe für den Verkauf

an Private-Equity-Fonds können beispielsweise fehlendes Kapital für

die Entwicklung neuer Produkte, die Finanzierung von Übernahmen,

ungelöste Nachfolgeprobleme, aber auch Schwierigkeiten aufgrund

einer falschen Strategie oder fehlender Managementkapazitäten sein.

Private-Equity-Anleger bringen nicht nur frisches Kapital ein, sondern

auch unternehmerisches Know-how und wertvolle Netzwerke. Ihr Ziel

ist, das Unternehmen wieder erfolgreich am Markt zu positionieren

und dessen Wert nachhaltig zu steigern. Wenn das Unternehmen

nach erfolgter Repositionierung wieder verkauft oder an die Börse

gebracht wird, winken hohe Gewinne. Die Investoren sind meist sehr

grosse oder institutionelle Anleger, die ihr Portfolio besser diversifi zie -

ren und von den attraktiven Renditeaussichten profitieren möchten.

Marktteilnehmern. Gemäss Meric braucht es eine gute Portion

Menschenkenntnis und Erfahrung, um die Qualität eines Priva-

te-Equity-Teams richtig zu beurteilen: «Wer in dieser Branche

Erfolg haben will, muss nicht nur überdurchschnittliche Leis-

tungen erbringen, sondern sich auch überdurchschnittlich gut

verkaufen können. Unsere Aufgabe ist es, hinter die Fassade

einer vielleicht brillanten Verkaufs-

präsentation zu blicken, die richti-

gen Fragen zu stellen, um somit die

Kernpunkte herauszufiltern.»

Meric, der fliessend englisch, fran-

zösisch und türkisch spricht, hat

an der IEP Strasbourg Finanzwirt-

schaft studiert und danach erste Berufserfahrungen im Bereich

Mergers & Acquisitions sowie Private Equity gesammelt. Als er

2001 bei LGT eintrat, war er erst der achte Mitarbeitende im Be-

reich Private Equity. Heute, nach zwölf Jahren raschen Wachs-

tums, sind es an die 100. Fast ebenso lange dabei ist Thomas

Cooper. Der Liechtensteiner mit amerikanischen Wurzeln stieg

2002 nach seinem Betriebswirtschaftsstudium als Investment

Controller ein. Bereits nach drei Jahren wechselte er ins Invest-

ment Team, wo er heute eng mit Meric zusammenarbeitet.

Unternehmerisch und leistungsorientiertDie Kultur im Bereich Private Equity ist ausgesprochen leis-

tungsorientiert und unternehmerisch, aber trotz des schnellen

Wachstums familiär geblieben. Neue Mitarbeitende müssen

nicht nur einen überdurchschnittlichen Leistungsausweis mit-

bringen, sondern auch ins Team passen. Das sorgt für die in

diesem Geschäft wichtige Stabilität. Zur Leistungskultur gehört,

dass jeder Mitarbeitende einen Teil seiner jährlichen Vergütung

in die eigenen Fondslösungen investiert. «Wir sitzen mit unseren

Kunden im selben Boot und verfolgen dieselben Ziele», bringt es

Cooper auf den Punkt.

Einer der wichtigsten Kunden ist die Fürstliche Familie von

Liechtenstein, die einen substanziellen Teil ihres Finanzvermö-

gens von LGT verwalten lässt.

Das Fürstliche Portfolio ist lang-

fristig ausgerichtet und zu einem

bedeutenden Teil in alternative

Anlagen wie Hedge-Fonds und

Private Equity investiert. Private

Anleger haben die Möglichkeit,

in exakt die gleiche Anlagestra-

tegie wie die Fürstliche Familie und damit bereits mit vergleichs-

weise geringen Beträgen auch in alternative Anlagen zu investie-

ren, die normalerweise Grossinvestoren vorbehalten sind.

Grundlegender Wandel der BranchePrivate-Equity-Fonds wurden bisweilen als «Heuschrecken» be-

zeichnet, welche aufgekaufte Unternehmen rücksichtslos aus-

pressen. Für Meric war dieser Vorwurf in der Anfangszeit des

Private Equity teilweise berechtigt. Die Branche hat sich aber

weiterentwickelt. Heute gehe es darum, das in vielen Unterneh-

men schlummernde Potenzial zu wecken und das Wachstum

zu beschleunigen. Wenn ein in Schwierigkeiten geratenes Un-

ternehmen wieder eine positive Zukunft habe, würden auch die

Arbeitnehmer profitieren. Cooper ist der gleichen Ansicht: «Ich

glaube, dass Private Equity heute einen wesentlichen Beitrag

zur Weiterentwicklung kleiner und mittelständischer Unterneh-

men leistet und dadurch zu einem wichtigen wirtschaftlichen

Motor geworden ist.»

Ein gut eingespieltes Team: Thomas Cooper (links) und Cem Meric (rechts).

«Wir sitzen mit unseren Kunden im selben Boot und verfolgen

dieselben Ziele.»

Thomas Cooper

18

Nachhaltigkeit heisst für uns, unsere Aktivitäten mit

gesellschaftlichem Verantwortungsbewusstsein und

mit langfristiger sowie ganzheitlicher Perspektive zu ge-

stalten. Dieses Selbstverständnis hat bei unserer Eigen-

tümerin, der Fürstlichen Familie, eine lange Tradition

– als Familienunternehmen stehen wir auf allen Ebenen

dafür ein: in der strategischen wie in der operativen

Geschäftsführung, in der Betreuung unserer Kunden

und ihrer Vermögen ebenso wie in der Auswahl zu-

kunftsgerichteter Anlagemethoden und -instrumente.

Nachhaltiges Investieren

Wir ermöglichen Ihnen, unseren Kunden, durch nach-

haltige Anlageprodukte in zukunftsträchtige Themen

zu investieren, damit eine langfristige Wertschöpfung

zu erzielen und die Lebensqualität von benachteiligten

Menschen zu steigern. Dazu bieten wir verschiedene

Produkte an, die sich sowohl für private wie auch für

institutionelle Kunden eignen. Insgesamt verwalten wir

Vermögen von rund 790 Millionen Euro nach Nachhal-

tigkeitskriterien.

Als UN-PRI-Mitglied unterstützen wir die Grundsätze

für verantwortungsbewusstes Anlegen. Mit einem ei-

gens entwickelten Investmentansatz, dem sogenannten

Sustainable Impact Investing, stellen wir sicher, dass die

Unternehmen, in die wir investieren, soziale und öko-

logische Aspekte berücksichtigen sowie die Grundsätze

einer vorbildlichen Unternehmensführung einhalten.

Wie wir Nachhaltigkeit leben

Gerade bei nachhaltigen Anlagen herrscht die Mei -

nung vor, dass diese weniger Rendite generieren

würden als herkömmliche Anlagen. Deshalb orien -

tieren wir uns mit unseren Produkten im Sustainable

Impact Invest ing nicht an Nachhaltigkeitsbenchmarks,

sondern an tra ditionellen Indizes. Der nachhaltige

Anleihenfonds der LGT wurde von ECOreporter.de

– dem führenden Onlineportal für ökologische und

ethische Geldanlagen – für seine Performance als

Fonds des Jahres ausgezeichnet.

Einsatz für Umwelt und Klima

Wir wollen den globalen «ökologischen Fussabdruck»

unseres Unternehmens möglichst klein halten. Daher

gehen wir sorgsam mit natürlichen Ressourcen um

und nutzen Sonnenkollektoren sowie andere alter-

native Energieformen. Seit 2010 ist die LGT Group

CO2-neutral. Durch den Kauf von Emissionszertifikaten

unterstützen wir ein Wasserkraft-Projekt in China.

Hierfür arbeiten wir mit der Organisation South Pole

Carbon Asset Management Ltd. zusammen – einem

der weltweit führenden Emissionsreduktions-Unter-

nehmen. Im Rahmen unserer Umweltstrategie haben

wir weitere Massnahmen definiert, um den Energie-

und Wasserverbrauch zu verringern und den Abfall

zu reduzieren. Zudem kaufen wir umweltfreundliches

und sozialverträglich produziertes Büromaterial ein

und verlangen dazu den entsprechenden Hersteller-

nachweis.

19

Gesellschaftliches Engagement

Als familiengeführtes Unternehmen nehmen wir ge -

sell schaftliche Verantwortung global und lokal auf

ver schie denen Ebenen wahr. Durch die Investments

von LGT Venture Philanthropy unterstützen wir gezielt

stark benachteiligte Menschen in Entwicklungsländern.

Mit dem Employee Volunteering Program bieten wir

unseren Mitarbeitenden eine Plattform für Freiwilligen-

arbeit bei ausgewählten Partnerorganisationen an.

Das Pro gramm reicht von sporadischen Einsätzen bis

zur langfristigen Begleitung von Projekten.

Wissen vermitteln und Dialog der Generationen

fördern

Mit der «Next Generation Academy» haben wir einen

generationenübergreifenden Dialog rund um Werte,

Ziele und Finanzthemen ins Leben gerufen. Experten

geben darin künftigen Verantwortlichen grosser Fa -

milienvermögen das vielschichtige Wissen für ihre

kommende anspruchsvolle Aufgabe weiter.

Forschung für die Zukunft

Die Zukunft aktiv zu gestalten, bedeutet, Innovation ge-

zielt und verantwortungsbewusst einzusetzen. Wir arbei-

ten seit Jahren mit Experten in der Verhaltensökonomie

zusammen und ermöglichen zudem die Reali sie rung

innovativer Projekte, wie etwa das Labor für empirische

Finanzmarktforschung an der Universität Zürich.

Hohe Interessenkongruenz

Die ganzheitliche Förderung der Mitarbeitenden, die

Zusammenarbeit mit hochkarätigen Wissenschaftlern,

die Umsetzung nachhaltiger Anlagen mit hoher sozialer

und gesellschaftlicher Wirkung sowie schliesslich die

Langfristigkeit unseres Denken und Handelns geben

unserem Unternehmen eine ganz besondere Prägung.

Aus all diesen Elementen entsteht eine hohe Interes-

sen kongruenz zwischen Ihnen als Kunde, unserer

Eigentümerfamilie und den Mitarbeitenden sowie

der Gesellschaft.

2020

Bereiten den Reis für die Weiterverarbeitung vor: Arbeiter in der Reismühle in Kundalpur, West Champaran.

In Indien wird seit Jahrhunderten Reis angebaut und weiterverarbeitet. Für den Abfall, der dabei entsteht, hatte bislang niemand Verwendung – bis vier Jungunternehmer kamen und damit Strom für die Ärmsten produzierten.

Philanthropie erleben

er in New York Elektrotechnik studieren. Anschliessend mach-

te er Karriere bei führenden Halbleiter-Industrieunternehmen

in Los Angeles. «Ich verdiente sehr viel Geld und genoss das

Leben», sagt der 36-Jährige. Doch glücklich war er nicht. Beim

Meditieren wurde ihm klar, dass er sein Wissen in der Elekt-

rotechnik für seine Heimat einsetzen und seinen Landsleuten

ein besseres Leben ermöglichen

wollte. Gyanesh Pandey kehrte

nach Indien zurück und suchte

zusammen mit seinem Schul-

freund Ratnesh Yadav, der mitt-

lerweile Unternehmer war, nach

Möglichkeiten, um Strom und

Licht in Bihar zu produzieren. Sie stellten organische Solarzel-

len her, züchteten eine Pflanze, deren Samen sie für Biodiesel

verwenden wollten und testeten Solarlampen. «Für mich war

klar, dass es eine Hightech-Lösung für unser Projekt braucht»,

sagt Gyanesh Pandey.

Doch sämtliche innovativen Verfahren scheiterten oder waren

nur begrenzt einsetzbar. Erst die Begegnung mit einem Biomas-

se-Verkäufer brachte die beiden auf die einfache und naheliegen-

de Lösung, nämlich Strom aus Reishülsen zu erzeugen. Schliess-

lich werden in Indien pro Jahr rund 120 Millionen Tonnen Reis

produziert. Für die Weiterverarbeitung der Frucht muss das

Korn geschält werden. Übrig bleiben jährlich 40 Millionen Ton-

nen Reishülsen – Bioabfall, der bislang nicht genutzt wurde und

meist in Deponien verfaulte. Die findigen Jungunternehmer ex-

perimentierten damit, testeten Generatoren und bauten ein klei-

nes Biomasse-Kraftwerk, das durch die Verbrennung von Reis-

hülsen Strom für 500 Häuser erzeugen sollte. Es funktionierte.

2007 wurde die erste Anlage im Dorf Tamkuha in Bihar in Be-

trieb genommen. Für umgerechnet zwei US-Dollar pro Monat

erhalten die Dorfbewohner Strom zum Kochen und Licht zum

Leben. «Das ist viel günstiger als eine Kerosinlampe», sagt Rat-

nesh Yadav. Um das Geschäftsmodell auf eine solide Basis zu

stellen, waren weitere finanzielle Mittel nötig. Manoj Sinha und

Charles W. Ransler, damals MBA-Studenten, entwickelten zu-

sammen mit dem Team in Indien vor Ort einen Businessplan,

der die Suche nach Investoren erleichterte. Mittlerweile liefern

80 Anlagen Strom für über 200 000 Menschen in der ärmsten

Region Indiens.

Im Zeitalter von iPad und Smartphones vergisst man leicht, dass

weltweit über eine Milliarde Menschen noch immer keinen Zu-

gang zu elektrischer Energie hat. Allein in Indien sind es 480

Millionen Menschen. Insbesondere in Bihar, einem der ärmsten

Staaten des Landes, ist die Situation prekär: Nach Einbruch der

Dunkelheit steht das Leben in den Dörfern still. Kerosinlampen

sind der einzige Lichtspender.

Dass heute 200 000 Menschen in

Bihar Strom haben, verdanken

sie vier Freunden: Gyanesh Pan-

dey, Ratnesh Yadav, Manoj Sin-

ha und Charles W. Ransler. Sie

gründeten 2007 die Organisation Husk Power Systems. Deren

CEO, Gyanesh Pandey, ist in Bihar aufgewachsen. In Armut und

ohne Strom. «Ich fühlte mich deshalb immer minderwertig und

wollte weg von hier», sagt er. Dank eines Stipendiums konnte

Strom aus der Hülse

«Das ist viel günstiger als eine Kerosinlampe.»

Ratnesh Yadav

21

Hilfe zur Selbsthilfe In den nächsten fünf Jahren will Husk Power Systems 8.5 Millionen Menschen mit Strom

versorgen. «Dazu benötigen wir rund 2000 dezentrale Produktionsanlagen», weiss Gya-

nesh Pandey. Die Organisation versucht, Franchisenehmer zu finden, um schneller wach-

sen zu können. Inzwischen eignet sich ihr Modell nicht nur für Reishülsen, sondern auch

für andere Biomasse-Produkte, was die Einsatzmöglichkeiten erweitert. «Derzeit testen

wir in Afrika, wie wir die Ärmsten mit Strom versorgen können», sagt Gyanesh Pandey.

Husk Power Systems kann dabei auf verlässliche und langfristig engagierte Partner wie

LGT Venture Philanthropy zählen. Diese unterstützt Husk Power Systems seit 2009 und

hat mittlerweile rund 1.3 Millionen US-Dollar in die Organisation investiert.

KurzinterviewWolfgang Hafenmayer, Managing Partner bei LGT Venture Philanthropy

Wie kam es zur Zusammenarbeit mit Husk Power Systems?Die Organisation suchte Investoren. Dank unseres guten Netzwerks in Indien hat uns Husk Power Systems schnell gefunden. Wie alle anderen Organisationen, in die wir investieren, haben wir sie einer genauen betriebs-wirtschaftlichen Analyse (Due Dili-gence) unterzogen, die in der Regel sechs bis zwölf Monate dauert.

Wie unterscheidet sich Venture Philanthropy von der herkömmli-chen Entwicklungshilfe? Im Gegensatz zu traditionellen wohl-tätigen Spenden, die meist nur in einzelne Aktionen, Projekte oder Programme fliessen, investieren wir langfristig und direkt in junge, stark wachsende Organisationen, die mit einem unternehmerischen Ansatz einen sozialen oder ökologischen Mehrwert für benachteiligte Men-schen schaffen. Dabei stellen wir nicht nur finanzielle Mittel, sondern vor allem auch Know-how, unsere Kontakte und Managementerfah-rung zur Verfügung.

Wie können sich LGT Kunden be-teiligen?Die einfachste Art ist eine Spende für die LGT Venture Philanthropy Foun-dation. Sozialen Investoren, die sich mit einem Betrag ab 100 000 Fran-ken engagieren möchten, können wir auch einzelne Investitions- und Spen-denmöglichkeiten anbieten. Daneben gibt es auch die Möglichkeit, in einen unserer Impact Investment Funds zu investieren. Ab einem Engagement von fünf Millionen Euro helfen wir beim Errichten eigener Fonds oder Stiftungen. Damit das Engagement langfristig erfolgreich ist und wir die optimale, individuelle Lösung für den sozialen Investor beziehungsweise Stifter finden können, beginnt unser Prozess mit einem individuellen Bera-tungsgespräch.

«Derzeit testen wir, wie wir die Ärmsten in Afrikamit Strom versorgen können.»

Gyanesh Pandey

Will mit seinen Biomassekraftwerken über 8.5 Millionen Menschen mit Strom versorgen: Gyanesh Pandey, CEO von Husk Power Systems.

LGT Venture Philanthropy wurde 2007 auf Initiative von S.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein,

CEO der LGT Group, gegründet. Sie unterstützt weltweit rund 30 Organisationen, die sich für die

Verbesserung der Lebensqualität von benachteiligten Menschen einsetzen. LGT Venture Philan-

thropy investiert bis zu zehn Millionen US-Dollar in jede der ausgewählten Organisationen und

begleitet sie langfristig. Dazu stellt sie Know-how zur Verfügung, berät die Organisationen vor Ort

und ermöglicht ihnen Zugang zu wichtigen Investoren und Netzwerken. Wie die Fürstliche Familie

von Liechtenstein selbst, können auch Kunden der LGT in diese ausgewählten Organisationen

investieren. www.lgtvp.com

22

«Nachhaltigkeit ist mittlerweile ein Allerweltswort.

Im Kern geht es aber darum, den nächsten

Gene rationen die gleichen Möglichkeiten zu

bieten, die man selber hatte.»

S.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein, CEO LGT Group

23

Jahresergebnis 2012 und Ausblick 24

Kennzahlen 25

Konsolidierte Erfolgsrechnung 26

Konsolidierte Bilanz 27

Betreute Kundenvermögen 28

Eigenkapital­Ausstattung 29

Organisation 30

Internationale Präsenz 31

Risikohinweise/Disclaimer 32

Daten und Fakten

24

Das Jahr 2012 war für die Finanzbranche von einem

weiterhin unsicheren wirtschaftlichen Umfeld und

einem tiefen Zinsniveau geprägt. Unter diesen an-

spruchsvollen Rahmenbedingungen gelang es der

LGT Group, ihre Position in all ihren Geschäftsbe-

reichen und Märkten deutlich auszubauen.

Markanter Gewinnanstieg und ausgezeichnete

Kapitalisierung

Der Kommissions- und Dienstleistungserfolg legte im

Berichtsjahr um 15% zu, während sich der Erfolg aus

dem Zinsgeschäft im Vergleich zum Vorjahr um 4%

erhöhte. Der Handelsertrag und die sonstigen Erträge

stiegen um fast 150% an. Dazu beigetragen haben

Bewertungsgewinne auf erstklassigen Anleihen, wel-

che die LGT Group aus Gründen der Liquiditätshaltung

in ihrem Wertschriftenportfolio hält, sowie Absiche-

rungsgeschäfte.

Der Geschäftsaufwand stieg in der Berichtsperiode

um 9% auf CHF 615 Millionen. Der Personalaufwand

nahm dabei um 12% zu. Dieser Anstieg ist durch hö-

here leistungsabhängige Vergütungskomponenten im

Zuge des Geschäftswachstums begründet, der durch

einen positiven Beitrag aus einer Planänderung der

LGT Pensionskasse teilweise kompensiert wurde. Der

Sachaufwand blieb dank gutem Kostenmanagement

praktisch stabil, obwohl das Unternehmen auch 2012

selektiv in seinen Geschäftsausbau investierte. Das

Kosten-Ertrags-Verhältnis verbesserte sich auf 64%,

gegenüber 75% im Vorjahr.

Die Wertberichtigungen, Abschreibungen und Rück-

stellungen erhöhten sich im Berichtsjahr um 80%

auf CHF 86 Millionen. Zu diesem Anstieg trugen

Abschreibungen auf Goodwill-Positionen bei.

Der Konzerngewinn der LGT Group betrug CHF 216

Millionen im Geschäftsjahr 2012. Im Jahr 2011 war

ein Konzerngewinn von CHF 70 Millionen verbucht

worden, der Gesamtkosten von CHF 50 Millionen im

Zusammenhang mit dem Ausstieg aus dem Private-

Banking-Geschäft in Deutschland enthalten hatte.

Unter Berücksichtigung dieses Sondereffekts im Vor-

jahr resultierte 2012 ein Gewinnanstieg um 80%.

Jahresergebnis 2012 und Ausblick

Die LGT Group ist ausgezeichnet kapitalisiert und

ver fügt über eine hohe Liquidität. Die Kernkapital -

quote (Tier 1) erhöhte sich per 31. Dezember 2012

auf 21.5%, gegenüber 17.5% per Jahresende 2011.

Starker Netto­Neugeldzufluss

Die LGT Group konnte im Jahr 2012 Netto-Neugelder

in Höhe von CHF 10.5 Milliarden gewinnen, gegenüber

CHF 8.6 Milliarden im Jahr zuvor. Der Nettozufluss in

der Berichtsperiode betrug damit hervorragende 12%

der Ende 2011 verwalteten Vermögen. Sowohl das

Private-Banking-Geschäft mit den Buchungszentren

in Liechtenstein, der Schweiz, in Österreich, Singapur

und Hongkong als auch das institutionelle Asset Ma-

nagement wiesen sehr gute Zuflüsse auf.

Die verwalteten Vermögen beliefen sich per 31. De-

zember 2012 auf CHF 102.1 Milliarden, was gegen-

über CHF 86.9 Milliarden per Jahresende 2011 einem

Zuwachs von 18% entspricht. Dazu trug nebst der

starken Neugeldentwicklung eine gute Performance

in einem ansprechenden Börsenjahr bei.

Gut positioniert für weiteres Wachstum

Die LGT Group verfolgt seit über zehn Jahren eine

in ternationale Wachstumsstrategie in den beiden Ge-

schäftsbereichen Private Banking und Asset Ma nage-

ment. Als langfristig ausgerichtetes Familienunter-

nehmen mit einer ausgesprochen starken Kapitalbasis

sehen wir uns für die Zukunft gut positioniert, um

weiterhin in unsere Geschäfts bereiche zu investieren

und entsprechende Wachs tumsinitiativen umzusetzen.

Unsere internationale Verankerung, das Engagement

unserer Mitarbeitenden, die Qualität unserer Dienst-

leistungen und vor allem das Vertrauen unserer Kun -

den sind die wichtigsten Voraussetzungen für unseren

zukünftigen Erfolg.

25

Kennzahlen

2012 2011 2010 2009 2008

Betreute Vermögen CHF Mio. 102 118 86 932 86 079 89 023 78 030

davon betreute Kundenvermögen CHF Mio. 99 448 84 486 83 547 86 604 75 912

davon Fürstliches Portfolio der LGT CHF Mio. 2 670 2 446 2 532 2 419 2 118

Nettozufluss von Kundenvermögen CHF Mio. 12 342 5 758 3 102 4 550 ­1 265

davon Netto-Neugeldzufluss CHF Mio. 10 515 8 562 3 102 -3 651 -1 265

davon durch Akquisition CHF Mio. 1 827 0 0 8 201 0

davon durch Veräusserung CHF Mio. 0 -2 804 0 0 0

Bruttoerfolg CHF Mio. 957 709 883 779 788

Konzerngewinn CHF Mio. 216 70 148 106 163

Dividendenausschüttung CHF Mio. ­1501 ­75 ­75 ­75 ­75

Eigenkapital CHF Mio. 3 345 2 932 3 084 2 958 2 561

Bilanzsumme CHF Mio. 27 192 26 252 24 388 24 793 22 795

Ratios

Tier 1 % 21.5 17.5 19.3 18.5 16.5

Cost/Income % 64 752 703 74 68

Performance des Fürstlichen Portfolios der LGT % 11.5 -1.7 13.3 15.7 -24.1

Personalbestand per 31. Dezember 1 830 1 779 1 889 1 985 1 870

Rating4

Moody’s Aa3 Aa3 Aa3 Aa3 Aa3

Standard & Poor’s A+ A+ A+ A+ A+

1 Vorschlag2 Exklusive Abschreibungen, die im Zusammenhang mit dem Verkauf der LGT Bank in Liechtenstein & Co. OHG stehen3 Exklusive Zahlungen an die deutschen Behörden 20104 LGT Bank AG, Vaduz (vormals LGT Bank in Liechtenstein AG, Vaduz)

26

Konsolidierte Erfolgsrechnung

Veränderung absolut %Konsolidierte Erfolgsrechnung (TCHF) 2012 2011

Erfolg aus dem Zinsgeschäft 111 139 107 245 3 894 4

Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 562 062 487 678 74 384 15

Erfolg aus dem Handelsgeschäft 255 065 56 572 198 493 351

Übriger Erfolg 29 150 57 499 -28 349 -49

Bruttoerfolg 957 416 708 994 248 422 35

Personalaufwand -439 596 -392 109 -47 487 12

Sachaufwand -175 701 -174 170 -1 531 1

Übriger Geschäftsaufwand -85 557 -47 736 -37 821 79

Geschäftsaufwand ­700 854 ­614 015 ­86 839 14

Gewinn vor Steuern 256 562 94 979 161 583 170

Steuern -33 539 -20 090 -13 449 67

Gewinn vor Minderheitsanteilen 223 023 74 889 148 134 198

Minderheitsanteile -7 054 -4 548 -2 506 55

Konzerngewinn der LGT Group 215 969 70 341 145 628 207

27

Konsolidierte Bilanz

Veränderung absolut %Konsolidierte Bilanz (TCHF) 2012 2011

Aktiven

Flüssige Mittel 5 903 959 2 619 966 3 283 993 125

Forderungen gegenüber Banken 4 010 212 6 530 566 -2 520 354 -39

Forderungen gegenüber Kunden 7 243 838 6 288 793 955 045 15

Handelsbestände 8 935 4 948 3 987 81

Derivative Finanzinstrumente 756 918 1 435 273 -678 355 -47

Finanzielle Vermögenswerte zum Fair Value 3 442 402 3 538 563 -96 161 -3

Übrige Finanzanlagen 1 962 237 2 220 926 -258 689 -12

Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 2 671 693 2 446 237 225 456 9

Sachanlagen 180 928 181 280 -352 0

Immaterielle Anlagewerte 272 882 265 470 7 412 3

Rechnungsabgrenzungsposten 88 981 81 843 7 138 9

Latente Steuerforderungen 6 976 2 676 4 300 161

Sonstige Vermögenswerte 642 273 635 579 6 694 1

Total Aktiven 27 192 234 26 252 120 940 114 4

Passiven

Verbindlichkeiten gegenüber Banken 1 231 402 1 855 132 -623 730 -34

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 19 094 587 17 253 591 1 840 996 11

Derivative Finanzinstrumente 805 327 1 512 064 -706 737 -47

Finanzielle Verpflichtungen zum Fair Value 590 047 659 520 -69 473 -11

Verbriefte Verbindlichkeiten 1 572 986 1 516 851 56 135 4

Rechnungsabgrenzungsposten 85 892 60 867 25 025 41

Laufende Steuerverpflichtungen 10 277 10 194 83 1

Latente Steuerverpflichtungen 103 925 78 665 25 260 32

Sonstige Verbindlichkeiten 274 121 302 339 -28 218 -9

Rückstellungen 78 234 70 571 7 663 11

Total Fremdkapital 23 846 798 23 319 794 527 004 2

Eigenkapital

Stiftungskapital 339 044 339 044 0 0

Gewinnreserven 1 991 906 1 850 937 140 969 8

Währungsreserven -41 864 -52 297 10 433 -20

Übrige Reserven 1 048 914 789 112 259 802 33

Total Eigenkapital der LGT Group 3 338 000 2 926 796 411 204 14

Minderheitsanteile 7 436 5 530 1 906 34

Total Eigenkapital 3 345 436 2 932 326 413 110 14

Total Passiven 27 192 234 26 252 120 940 114 4

28

Betreute Kundenvermögen

Betreute Kundenvermögen (CHF Mio.)

Folgende betreute Kundenvermögen (ohne Fürstliches Portfolio) sind gemäss den Bestimmungen des Liechtensteiner Bankengesetzes

ausgewiesen:

Kundenvermögen in eigenverwalteten Fonds

Dieser Posten enthält das Vermögen aller aktiv vertriebenen Anlagefonds der LGT Group.

Kundenvermögen mit Verwaltungsvollmacht

Bei der Berechnung der Vermögen mit Verwaltungsvollmacht sind Kundengelder, der Marktwert von Wertpapieren, Geldmarktbuch-

forderungen, Edelmetalle und Treuhandanlagen bei Drittbanken berücksichtigt. Der Posten enthält sowohl bei Gruppengesellschaften

als auch bei Drittbanken hinterlegte Vermögen, für welche die Gruppengesellschaften eine Verwaltungsvollmacht haben.

Übrige betreute Kundenvermögen

Bei der Berechnung der übrigen betreuten Kundenvermögen sind Kundengelder, der Marktwert von Wertpapieren, Geldmarktbuch-

forderungen, Edelmetalle und Treuhandanlagen bei Drittbanken berücksichtigt. Der Posten enthält Vermögenswerte, für die ein

Verwaltungs- oder Beratungsmandat ausgeübt wird.

Doppelzählungen

Dieser Posten enthält Anteile an eigenverwalteten Anlagefonds sowie bestimmte Vermögenswerte, die in den Kundenvermögen mit

Verwaltungsvollmacht enthalten sind.

Custody­Vermögen

Custody-Vermögen (ausschliesslich zu Transaktions- und Aufbewahrungszwecken gehaltene Vermögen) sind nicht in den Kunden-

vermögen enthalten.

2012 2011

Kundenvermögen in eigenverwalteten Fonds 23 018 20 122

Kundenvermögen mit Verwaltungsvollmacht 24 803 25 525

Übrige betreute Kundenvermögen 51 627 38 839

Total betreute Kundenvermögen (inkl. Doppelzählungen) 99 448 84 486

davon Doppelzählungen 12 416 11 413

Nettozufluss von Kundenvermögen 12 342 5 758

davon Netto-Neugeldzufluss 10 515 8 562

davon durch Akquisition 1 827 0

davon durch Veräusserung 0 -2 804

29

Eigenkapital­Ausstattung

Eigenkapital­Ausstattung

Die Angemessenheit der eigenen Mittel und deren Auslastung werden von der Gruppe und den einzelnen operativen Einheiten anhand

der vom Basler Ausschuss für Bankenaufsicht aufgestellten und von der Liechtensteiner Regierung zu Aufsichtszwecken umgesetzten

Richtlinien überwacht.

Die Richtlinien des Basler Ausschusses schreiben für alle internationalen Banken eine Mindesteigenkapitalquote von 8 Prozent vor. Diese

Quote misst die Angemessenheit der eigenen Mittel durch den Vergleich der anrechenbaren Eigenmittel des Konzerns mit den nach

ihrem relativen Risiko gewichteten Bilanz-, Ausserbilanz- und Marktrisikopositionen. Die Gewichtung der Vermögenswerte erfolgt nach

einer Klassifizierung der einzelnen Risikopositionen. Hieraus ergeben sich nach der Multiplikation mit regulatorisch definierten Umrech-

nungsfaktoren die risikogewichteten Bilanzpositionen. Ausserbilanzforderungen und Ausfallrisikopositionen werden ebenfalls multipliziert

und risikogewichtet. Das Marktrisiko wird nach dem Standardansatz berechnet.

Die Gruppe und ihre individuell regulierten Einheiten haben während des Berichtszeitraums alle gesetzlich auferlegten Kapitalan-

forderungen erfüllt.

Die folgende Tabelle zeigt die gemäss den gesetzlichen Vorgaben berechnete Eigenkapitalausstattung der Gruppe:

Anrechenbare Eigenmittel (TCHF) 2012 2011

Kernkapital (vor Bereinigung) 3 345 436 2 932 326

davon Minderheitsanteile 7 436 5 530

davon «innovative» Instrumente 0 0

Übrige Abzüge vom Kernkapital -463 214 -227 558

Anrechenbares Kernkapital 2 882 222 2 704 768

oberes ergänzendes Kapital 0 0

unteres ergänzendes Kapital 178 362

Zusatzkapital 0 0

Übrige Abzüge vom Gesamtkapital -272 882 -265 470

Anrechenbare Eigenmittel 2 609 518 2 439 660

Erforderliche Eigenmittel (TCHF) Ansatz

Kreditrisiko Standard 789 607 877 574

davon im Bankenbuch 774 521 863 033

nicht gegenparteibezogene Risiken 15 086 14 541

Marktrisiko Standard 53 948 112 122

davon auf Zinsinstrumenten 11 280 59 075

davon auf Beteiligungstiteln 586 521

davon auf Devisen und Edelmetallen 14 997 17 713

davon auf Rohstoffen 27 070 34 811

davon für Abwicklungs- und Lieferrisiken 15 2

Operationelles Risiko Basisindikator 127 464 122 509

Total 971 019 1 112 205

Eigenmittel­Ratio 21.5% 17.5%

Anrechenbare Eigenmittel 2 609 518 2 439 660

30

Organisation

Stiftungsrat S.D. Prinz Philipp von und zu Liechtenstein, Chairman

Dr. Rodolfo Bogni1

K B Chandrasekar2

Dr. Phillip Colebatch1

Sir Ronald Grierson2

Dr. Dominik Koechlin1, 2

Prof. Dr. Conrad Meyer2

Senior Management Board S.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein, CEO LGT Group

Dr. André Lagger, CEO LGT Financial Services

Dr. Roberto Paganoni, CEO LGT Capital Partners

Olivier de Perregaux, CFO LGT Group

Thomas Piske, CEO LGT Private Banking

Interne Revision Daniel Hauser, Head Group Internal Audit

Externe Revision PricewaterhouseCoopers AG, Zürich

1 Mitglied des Human Resources and Compensation Committee2 Mitglied des Audit Committee

LGT Group FoundationS.D. Prinz Philipp von und zu Liechtenstein

LGT GroupS.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein

CFOOlivier de Perregaux

Group Internal Audit

ComplianceControlling & Accounting

Legal & TaxRisk Controlling/Corp.

Finance

Human ResourcesMarketing &

CommunicationsPhilanthropy

Private BankingThomas Piske

Asset Management(LGT Capital Partners/

LGT Capital Management)Dr. Roberto Paganoni

Operations & Technology(LGT Financial Services)

Dr. André Lagger

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Internationale Präsenz

Bahrain Manama

China Peking

Deutschland Frankfurt am Main

Fürstentum Liechtenstein Vaduz

Grossbritannien London

Hongkong Hongkong

Irland Dublin

Japan Tokio

Niederlande Rotterdam

Österreich Salzburg

Wien

Schweiz Basel

Bern

Chur

Davos

Genf

Lausanne

Lugano

Pfäffikon

Zürich

Singapur Singapur

Uruguay Montevideo

Vereinigte Arabische Emirate Dubai

Vereinigte Staaten New York

Medienkontakte

Christof Buri

Tel. +423 235 23 03

christof.buri@lgt.com

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Porträt des Fürsten Josef Wenzel I. von LiechtensteinFürst Josef Wenzel I. von Liechtenstein (1696–1772) liess sich während seines Aufenthalts in Paris (1738–1741) zweimal vom wohl grössten französischen Porträtmaler seiner Zeit, Hyacinthe Rigaud, malen, jedes Mal in vollem Ornat und in fast imperialem Gehabe wiedergegeben. Für seinen Antritt als Botschafter beauftragte er in Paris die besten Aus-statter mit dem Bau des berühmten Goldenen Wagens, einem Luxus-gefährt, das sowohl technisch als auch stilistisch den neuesten Errun-genschaften entsprach. Es war jener Wagen, mit dem Joseph Wenzel I. seinen Einzug in Versailles und im Louvre vollzog und mit dem dann auch Isabella von Parma, die Braut des späteren Kaisers Joseph II., aus Parma nach Wien gefahren wurde.

© LIECHTENSTEIN. The Princely Collections, Vaduz–Vienna

Die Abbildungen in dieser Broschüre sind Details ausHyacinthe Rigaud, «Bildnis des Fürsten Joseph Wenzel l. von Liechtenstein», 1740

Risikohinweise/DisclaimerDiese Publikation dient ausschliesslich zu Ihrer Information und stellt kein An-gebot, keine Offerte oder Aufforderung zur Offertstellung, kein öffentliches Inserat und keine Empfehlung zum Kauf oder Verkauf von Anlage- oder an-deren spezifischen Produkten dar. Der Inhalt ist von unseren Mitarbeitenden verfasst und beruht auf Informations quellen, welche wir als zuverlässig er-achten. Wir können aber keine Zusicherung oder Garantie für dessen Rich tig-keit, Vollständigkeit und Aktualität abgeben. Die Umstände und Grundlagen, die Gegenstand der in dieser Publikation enthaltenen Informationen sind, können sich jederzeit ändern. Einmal publizierte Informationen dürfen daher nicht so verstanden werden, dass sich die Verhältnisse seit der Publikation nicht geändert haben oder dass die Informationen seit ihrer Publikation im-mer noch aktuell sind. Die Informationen in dieser Publikation stellen weder Entscheidungshilfen für wirtschaftliche, rechtliche, steuerliche oder andere Beratungsfragen dar noch dürfen alleine aufgrund dieser Angaben Anlage- oder sonstige Entscheidungen getroffen werden. Eine Beratung durch eine

qua lifizierte Fachperson wird empfohlen. Anleger sollten sich bewusst sein, dass der Wert von Anlagen sowohl steigen als auch fallen kann. Eine posi tive Performance in der Vergangenheit ist daher keine Garantie für eine po sitive Performance in der Zukunft. Das Risiko von Kursverlusten sowie von Fremd-währungsverlusten und Renditeschwankungen aufgrund einer für den Anle-ger ungünstigen Entwicklung der Wechselkurse kann nicht aus ge schlos sen werden. Es besteht die Möglichkeit, dass Anleger nicht den vollen, von ihnen investierten Betrag zurückerhalten. Wir schliessen uneingeschränkt jede Haf-tung für Verluste bzw. Schäden irgendwelcher Art aus, sei es für direkte, indi-rekte oder Folgeschäden, die sich aus der Verwendung dieser Publikation er-geben sollten. Diese Publikation ist nicht für Personen be stimmt, die einer Rechtsordnung unterstehen, welche die Verteilung dieser Publikation verbie-tet oder von einer Bewilligung abhängig macht. Personen, in deren Besitz diese Publikation gelangt, müssen sich daher über etwaige Beschränkungen informieren und diese einhalten.

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«Mit rund 1800 Mitarbeitenden aus 31 Nationen

an weltweit mehr als 20 Standorten haben wir

einen globalen Horizont und sind gleichzeitig

sehr persönlich für Sie da.»

S.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein, CEO LGT Group

LGT Group FoundationHerrengasse 12FL-9490 VaduzTel. +423 235 11 22lgt@lgt.com

www.lgt.com

Die LGT Group ist an mehr als 20 Standorten in Europa, Asien und dem Mittleren Osten präsent. Die vollständige Adressübersicht finden Sie unter www.lgt.com

LGT Bank (Schweiz) AGLange Gasse 15CH-4002 BaselTel. +41 61 277 56 00lgt.ch@lgt.com

LGT Bank (Singapore) Ltd.3 Temasek Avenue, #30-01 Centennial TowerSingapore 039190Tel. +65 6415 3800info@lgt.com

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