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8/18/2019 Potencia Luis Amendola ISPE - SIN CASOS
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Evolución del Mantenimientoa la Gestión de Activos
Físicos alineada a normas yEstándares (ISO 55000-1-2)
Luis Amendola, Ph.D
CEO & Managing Director PMM Institute for Learning
Director PMM Business School
Research Universidad Politecnica de Valencia
España
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De Italia a Venezuela ….
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De Venezuela a España ….
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De España para el Mundo….
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1990
1980 Crisis industrial y Reducción de costes
Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence)
Las 10 mejores prácticas de la gestión de mantenimiento:
1. Trabajo en equipo
2. Contratistas orientadas a la productividad
3. Integración con proveedores de materiales y servicios
4. Apoyo y visión de la dirección
5. Planificación y programación proactiva
6. Mejoramiento continuo
7. Gestión disciplinada de stock de materiales
8. Integración de sistemas
9. Gestión de paradas de planta
10.Producción basada en confiabilidad
Hace ya 24 años en que estas prácticas fueron definidas…y hay
muchas que no están al 100% en las compañías
24años
El viaje (The Journey)
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7/73
1993
1995
1998
2003
2004
2008
2010
1990
1980 Crisis industrial y Reducción de costes
Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence)
Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartirexperiencias y mejores prácticas
Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management)
de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda
Comité BSi (British Standard)
Se publican especificaciones PAS 55 (Publicly Available Specification) Asset
Management
Creación de una nueva Norma ISO 55.000
Empresas ya la están implementando y se plantea la generación de otra ISO
Necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management
ISO 55.000 Enero, 2014 ¿Estamos preparados?
¿Cuál es el objetivo? ¿Beneficios? ¿Cómo iniciar?N & T
El viaje (The Journey)
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The project is to produce three new Standards for Asset
Management 2014:
ISO 55000: Asset management
(Overview, principles and terminology)
ISO 55001: Asset management (Requirements)
ISO 55002: Asset management
(Guidelines on the application of ISO 55001)
Acerca de la nueva ISO 55000/55001/55002
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Agenda
• Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexión)
• Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el
futuro
• Acciones que realizan generalmente las organizaciones
• Claves para la generación de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management
(Diferencias e Integración para Generar Valor)
• Compartamos la misma visión ¿Qué es la gestión de activos y
qué se requiere?
• ¿De quién depende la gestión sostenible de los activos? –
Competencias y Capacidades
• Caso de estudio y experiencias obtenidas
• ¿Cómo preparar una compañía para implementar un proceso de
gestión de activos físicos?
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¿Cuáles son las acciones que realizangeneralmente las organizaciones en torno a la
gestión de activos físicos?
•Actualmente existen muchas herramientas, enfoques,modelos y teorías referidas a la Gestión Integral de ActivosFísicos.
•Sin embargo a nivel mundial y local no se han alcanzado losniveles de rentabilidad apropiados a los actuales tiempos•Todavía se sigue enfocando el mantenimiento más como ungasto y no como una inversión.•O se enfoca como la simple implementación de un programade software o de confiabilidad.•En ocasiones proyectos de optimización de la gestión delmantenimiento o buenas prácticas fracasan por que no sonadaptadas a las necesidades reales de la organización.
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¿Qué se puede usar para protegernosy lograr los objetivos?
Nos protegemos de los riesgos
Implementamos RCM
Implementamos TPM
Implementamos RBI
Implementamos RCA
Compramos un software de confiabilidad
Cambiamos el EAMactual por otro por
que se le ocurrió a IT
Envío masivo a los diplomados de Mtto
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RM
PM
PdM PAM
PM
RM
PdM • Inicio de Predictivo• Aumento Preventivo• Disminución Reactivo
Optimización de ActivosRM = Reactivo Mantenimiento
PM = Preventivo Mantenimiento
PdM = Predictivo Mantenimiento
PAM = Pro-Activo Mantenimiento
• Necesidad de ReducirReactivo
trás al Modelo Viejo
Ningún Proceso CambiaFalta de HabilidadesFrustraciónEnfoque perdido
PM
RM
€
La tendencia en cuanto al equilibrio entre RM, PM, PdMy PAM es el siguiente:
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RM
PM
PdM PAM
PM
RM
PdM • Inicio de Predictivo• Aumento Preventivo• Disminución Reactivo
Optimización de Activos
RM = Reactivo Mantenimiento
PM = Preventivo Mantenimiento
PdM = Predictivo Mantenimiento
PAM = Pro-Activo Mantenimiento
• Necesidad de ReducirReactivo
trás al Modelo Viejo
Ningún Proceso CambiaFalta de HabilidadesFrustraciónEnfoque perdido
PM
RM
€
La tendencia en cuanto al equilibrio entre RM, PM, PdMy PAM es el siguiente: Un 57% de la
industria se
encuentra en estenivel
Un 22% seencuentra realizando
acciones para ir alnivel presente
Un 15% se
encuentra en estenivel
Un 5% se encuentra realizando
acciones para pasar a nivel futuro
Un 1% se encuentra en unnivel futuro
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Esta tendencia implica qué… un gran porcentaje de laindustria cuente con un mantenimiento tradicional…
Optimización de Activos• Alto contenido de Mantenimiento
Predictivo y Proactivo• Aumento de Confiabilidad• Aumento de Disponibilidad• Aumento de Rendimiento• Disminución de Costos de Mantenimiento.• Aumento del ciclo de vida
Time
Disponibilidad yRendimiento deActivos
Arranque y Comisionado
Pruebas de Aceptación
Paro InesperadoMantenimiento Reactivo
Mantenimiento Preventivo
Diagnósticos
Monitoreo y Análisis de Tendencias
Optimización en Tiempo Real
Monitoreo en Línea de Condición
Paros de PlantaMantenimiento General
MantenimientoPredictivo y
Proactivo
P a s a d o
P r e s e n t e &
F u t u r o
Mantenimiento Tradicional• Alto contenido de Mantenimiento Preventivo y
Reactivo.• Sobrecarga de Trabajo al personal• Disminución Progresiva del Rendimiento• Deterioro Progresivo de la Calidad• Elevados Costos de Mantenimiento• Paros de Planta Inesperados• Elevados Costos de Oportunidad
E l ió d d ió
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EXCELENCIA OPERACIONAL
ING DE CONFIABILIDAD
EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
MTTO PROACTIVO
MTTO PLANEADO
GestiónDe
Activos
RAM Estandarizaciónde Equipos
RBI LCC RCM
BenchmarkingExterno
IntegraciónOP & MTTO TPM
MttoPredictivo
MejoramientoDe
Equipos
Gestión deMateriales
MonitoreoDe
Condiciones
CompetenciasTécnicas
BenchmarkingInterno
Análisis deCausa Raíz
MantenimientoPreventivo
Manejo deIndicadores
Histórico deEquipos
PriorizaciónDe
Trabajos
Planeación yProgramación
EAMEnterprise Asset
Management
Ejecución deTrabajos
En cuanto a la percepción de su proceso de gestiónde activos laIndustria
percibe
E l ió d d ió
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EXCELENCIA OPERACIONAL
ING DE CONFIABILIDAD
EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
MTTO PROACTIVO
MTTO PLANEADO
GestiónDe
Activos
RAM Estandarizaciónde Equipos
RBI LCC RCM
BenchmarkingExterno
IntegraciónOP & MTTO TPM
MttoPredictivo
MejoramientoDe
Equipos
Gestión deMateriales
MonitoreoDe
Condiciones
CompetenciasTécnicas
BenchmarkingInterno
Análisis deCausa Raíz
MantenimientoPreventivo
Manejo deIndicadores
Histórico deEquipos
PriorizaciónDe
Trabajos
Planeación yProgramación
EAMEnterprise Asset
Management
Ejecución deTrabajos
Los responsables de mantenimiento
encuestados, generalmente perciben
que su organización tiene un nivel de
Proactivo e Ingeniería de Confiabilidad
En cuanto a la percepción de su proceso de gestiónde activos laIndustria
percibe
E t l ió d d tió
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EXCELENCIA OPERACIONAL
ING DE CONFIABILIDAD
EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
MTTO PROACTIVO
MTTO PLANEADO
GestiónDe
Activos
RAM Estandarizaciónde Equipos
RBI LCC RCM
BenchmarkingExterno
IntegraciónOP & MTTO TPM
MttoPredictivo
MejoramientoDe
Equipos
Gestión deMateriales
MonitoreoDe
Condiciones
CompetenciasTécnicas
BenchmarkingInterno
Análisis deCausa Raíz
MantenimientoPreventivo
Manejo deIndicadores
Histórico deEquipos
PriorizaciónDe
Trabajos
Planeación yProgramación
EAMEnterprise Asset
Management
Ejecución deTrabajos
Se invierte mucho tiempo en el desarrollo de
RCM pero no alimenta el preventivo y no se
cuantifican el costo de la inversión
Sin embargo al verificar como llevan los
aspectos del mantenimiento planeado se pudo
identificar que a nivel de organización de la
información del mantenimiento la OT no se
documentaba o se desarrollaba debidamente
Otro aspecto resaltante es que el EAM era
usado aproximadamente 30% de su real
capacidad. Los históricos de
documentación de las OT era muy pobre
Sin tener datos fiables provenientes del
EAM, los indicadores no son confiables obien se contaba con muchos o se debía
invertir mucho tiempo para su cálculo y
finalmente no se hacia nada con ellos
En cuanto a la percepción de su proceso de gestiónde activos laIndustria
percibe
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3 Claves para la generación de valor
sostenible: Asset Management, Facility
Management y Project Management
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IdentificaciónRequerimientos
EstratégicosNegocio
RSC – SHA –ROA-ROE
Diseño
Soluciones
Estrategias
Reemplazo
Operación
&Mantenimiento
ComprasAdquisiciones
Almacenes(Bodegas)Construcción
Asset
Life Cycle
Management
PolíticasPública de
Gestión deActivos
Existe alguna diferencia entre:
Asset Management y Maintenance & Reliability Management
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IdentificaciónRequerimientos
EstratégicosNegocio
RSC – SHA –ROA-ROE
Diseño
Soluciones
EstrategiasReemplazo
Operación
&Mantenimiento
ComprasAdquisiciones
Almacenes(Bodegas)Construcción
Asset
Life Cycle
Management
Estrategia
TécnicasPredictivas
Confiabilidad
Monitoreo
Planificar
Programas
PolíticasPública de
Gestión deActivos
Maintenance
&
Reliability
Management
Existe alguna diferencia entre:
Asset Management y Maintenance & Reliability Management
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IdentificaciónRequerimientos
EstratégicosNegocio
RSC – SHA –ROA-ROE
Diseño
Soluciones
EstrategiasReemplazo
Operación
&Mantenimiento
ComprasAdquisiciones
Almacenes(Bodegas)Construcción
Asset
Life Cycle
Management
Estrategia
TécnicasPredictivas
Confiabilidad
Monitoreo
Planificar
Programas
PolíticasPública de
Gestión deActivos
Maintenance
&
Reliability
Management
SAM
Existe alguna diferencia entre:
Asset Management y Maintenance & Reliability Management
E i l dif i
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IdentificaciónRequerimientos
EstratégicosNegocio
RSC – SHA –ROA-ROE
Diseño
Soluciones
EstrategiasReemplazo
Operación
&Mantenimiento
ComprasAdquisiciones
Almacenes(Bodegas)Construcción
Asset
Life Cycle
Management
Estrategia
TécnicasPredictivas
Confiabilidad
Monitoreo
Planificar
Programas
PolíticasPública de
Gestión deActivos
Maintenance
&
Reliability
Management
SAM
Existe alguna diferencia entre:
Asset Management y Maintenance & Reliability Management
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¿Qué es Asset Management?
“ Asset”
Es algo que tiene valor o puede generar valor
a la organización….
Por ejemplo:……..
“ Asset Management”
Gestión de Activos (Asset Management): se define como la actividad
coordinada de una organización para generar valor a través de susactivos. La generación de valor hace referencia al balance o equilibrio
entre los costos, riesgos, oportunidades y beneficios del desempeño.
(ISO 55000:2014).
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Facility Management…¿Qué es realmente?...
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Facility Management…¿Qué es realmente?...
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Facility Management…¿Qué es realmente?...
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Facility Management…¿Qué es realmente?...
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Estructura Organizacional Asociada a los activos
Dueño de Activos
Proveedoresde Servicios
Gerente
de
Activos
Gerente de Activos
Actividades queinvolucran toma de
decisiones de largo
plazo en relación con la
estrategia de inversión
y planeación
(cumplimiento con los
objetivos de inversión
deseados).
Proveedores de
Servicios
Actividades que
involucranresponsabilidades tales
como diseño,
construcción,
operación y
mantenimiento .
Servicios de Soporte
Actividades que proveen soporte al modelo de gestión de activos, tales como reportes
financieros, planeación del negocio, recursos humanos e IT.
Dueño de Activos
Actividades que se relacionan con el corto y largo plazo, el gobierno corporativo de la empresa,
incluyendo finanzas, cumplimiento de la normativa legal y de gestión de los grupos de interés
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Agenda
• Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexión)
• Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el
futuro
• Acciones que realizan generalmente las organizaciones
• Claves para la generación de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management
(Diferencias e Integración para Generar Valor)
• Compartamos la misma visión ¿Qué es la gestión de activos y
qué se requiere?
• ¿De quién depende la gestión sostenible de los activos? –
Competencias y Capacidades
• Caso de estudio y experiencias obtenidas
• ¿Cómo preparar una compañía para implementar un proceso de
gestión de activos físicos?
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¿Cómo iniciar un proceso de generación de valorsostenible?
Modelo Timón
Copyrights© PMM Institute for Learning
Un buen barco, un timón confiable, un buen capitán y una buena
tripulación, para que su nave pueda sortear mares en calma y
tempestades, y siempre llegue a puerto seguro
PMM Institute for Learning
“ “
Solo necesita:
El t & R i i t
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31/73
H a b i l i t a d o r e s ( S t a k e h o
l d e r s )
y C
o n t e x t o O r g a n i z a c
i o n a l
Planes
y Objetivos
Organizacionales
Plan Estratégico
de Gestión
de Activos.
Objetivos
de Gestión de
Act ivos
Planes de
Gestión de
Act ivos
Implementación
de Planes de
Gestión de
Act ivos
(Actividades del
Ciclo de Vida)
Portfolio
de Activos
Evaluación de
rendimiento e
implementación
Políticas
de Gestión
de Activos
Planes de
desarrollo del
Sistema de
Gestión de
Act ivos + Apoyo
pertinente
Sistema de
Gestión de
Act ivos +
elementos de
apoyo
pertinentes
Elementos & Requerimientos
ISO 55000/55001/55002
Gestión de Activos
El t & R i i t
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32/73
H a b
i l i t a d o r e s ( S t a k e h o l d e r s
)
y C
o n t e x t o O r g a n i z a c i o n a l
Planes
y Objetivos
Organizacionales
Plan Estratégico
de Gestión
de Activos.
Objetivos
de Gestión de
Act ivos
Planes deGestión de
Act ivos
Implementación
de Planes de
Gestión de
Act ivos
(Actividades del
Ciclo de Vida)
Portfolio
de Activos
Evaluación de
rendimiento e
implementación
Políticas
de Gestión
de Activos
Planes de
desarrollo del
Sistema de
Gestión de
Act ivos + Apoyo
pertinente
Sistema de
Gestión de
Act ivos +
elementos de
apoyo
pertinentes4.1 Comprensión de laorganización y su contexto.4.2 Comprensión de las
necesidades yexpectativas de loshabilitadores.
5.2 Política
5.1 Liderazgo ycompromiso.5.3 Roles
organizacionales,responsabilidades yautoridades.
4.4 Sistema de gestiónde activos.6.1 Acciones paraidentificar los riesgos yoportunidades del sistemade gestión de activos.
7.1 Recursos.7.2 Competencia.7.3 Conciencia.7.4 Comunicación.7.5 Requisitos de información.7.6.1 Documentación de laInformación general.7.6.2 Crear y actualizar informacióndocumentada.7.6.3 Control de la informacióndocumentada.
8.2 Gestión delcambio9.1 Monitoreo,medida, análisis yevaluación.9.2 Auditoría interna.9.3 Revisión por lagerencia.10.1 No conformidadesy acciones correctivas.10.2 Accionespreventivas.10.3 Mejora continua.
8.1 Planeación ycontroloperacional.
8.2 Gestión delcambio
8.3 Externalización.
4.3 Determinar elalcance delsistema de gestión
de activos.6.2.1 Objetivos de lagestión de activos.
6.2.2 Planes paraalcanzar losobjetivos de la
gestión deactivos.
8.3Externalización.
Elementos & Requerimientos
ISO 55000/55001/55002
Gestión de Activos
¿Có i i i d ió d l
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33/73
Modelo Timón
Copyrights© PMM Institute for Learning
¿Cómo iniciar un proceso de generación de valorsostenible?
¿Có i i i d ió d l
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Modelo Timón
Copyrights© PMM Institute for Learning
¿Cómo iniciar un proceso de generación de valorsostenible?
N t Mét d
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35/73
TraningAsset Management
3Ps Nivel de Percepción
(People, Proces & People)
(SAM)
Self-Assessment Methodology
ISO 55000 -ISO 17021-5
Business Plan (RV-ROA-ROE)
1.1 Asset Management
Análisis del GAP
Assessment
2
. 2 D e s a r r o l l o d e E s t r a t e g i a s
2 . 1 B a s e l i n e & R o a d m a p
Al ignment
Habilitar la tecnología de gestión de activos
Implementing & Learning Sustainaiility
4.1 Gestión de Activos
y crecimiento
Certificación
5.1 ISO 55000
Análisis del Gap
5.2 ISO –55000CertificationAudit
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5
Mejoramiento
Continuo
6 . 1 G e s t i ó n d e A c t i v o s ,
c r e c i m i e n t o y
m e j o r a m i e n t o c o n t i n u o
Etapa 6
Establecimiento
Dirección, Construcción,
Estrategia y Formación
Identificación del GAP entre
el estado actual de la
Gestión de Mantenimiento y
Gestión de Activos Físicos
Ejecución y Aprendizaje
“Desarrollo Competencias
Claves”
Operacionalizando la
Estrategia y Sostenibilidad
Cer ti fi cat ion Impr ov enmen t
Habilitar a la organización “Estructura y Competencias”
3.1 Implementación de
las Estrategias y
Soluciones
Nuestro Método
Etapas del proyecto para la opt imización de la gestión de los activos físicos
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36/73
Curso IAM aprobar curso de capacitación
A1 Los beneficios de la gestión de activos
A2 Introducción a la Política de Gestión de Activos
B1 El Sistema de Gestión de Activos
B2 Definición de Gestión de Activos, Política y Estrategia
B3 Gestión Estratégicas de activos y eficaces Planes
B4 Construcción de una gestión de activos Organizada
B5 Planes de Gestión de Activo e Implementación
B6 Evaluación de la gestión de activos Riesgo y Desempeño
Capacitación en Gestión de Activos
Assessment
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37/73
Datos sobre el tipode Asset
Management
AssessmentDiagnostico del Asset Management
Metodología de Trabajo
Diagnóstico
Sesión de TrabajoEquipo
Multidisciplinario
3Ps (People, Process andPeople)
Mapas Mentales
“Brainstorming”Identificación Oportunidades de Mejora
Equipo
Clasificador
GAP= ¿Qué hacen? ¿Qué no hacen?
Establecer
estrategias a
Corto Plazo
Establecerestrategias a
Medio/Largo
Plazo
SAM(Self-Assessment Methodology)
Análisis de laintegración y
necesidades desistemas
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(SAM) Self-Assessment Methodology
(SAM) S lf A t M th d l
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39/73
4.1 Comprensión de la organización y su contexto.4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas
de los habilitadores.4.3 Determinar el alcance del sistema de gestión de
activos.4.4 Sistema de gestión de activos.5.1 Liderazgo y compromiso.5.2 Política.5.3 Roles organizacionales, responsabilidades y
autoridades.6.1 Acciones para dirigir los riesgos y oportunidades
al sistema de gestión de activos.6.2.1 Objetivos de la gestión de activos.6.2.2 Planes para alcanzar los objetivos de la gestión
de activos.7.1 Recursos.7.2 Competencia.7.3 Conciencia.7.4 Comunicación.7.5 Requisitos de información.7.6.1 Documentación de la Información general.7.6.2 Crear y actualizar información documentada.7.6.3 Control de la información documentada.
8.1 Planeación y control operacional.8.2 Gestión del cambio.8.3 Externalización.9.1 Monitoreo, medida, análisis y evaluación.9.2 Auditoría interna.9.3 Revisión por la gerencia.10.1 No conformidades y acciones correctivas.10.2 Acciones preventivas.10.3 Mejora continua.
Nº Cláusula
Reinicio Puntuación ISO Pág. Diagnóstico Gráfico de barras ISO Informe Resumen ISO Preguntas ISO Datos Gráfico ISO Guía usuario
ISO 55000
(SAM) Self-Assessment Methodology
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40/73
Inocente Consciente Desarrollo Competente Optimización Excelencia
La organización noha reconocido la
necesidad de esterequisito y/o no hay
evidencia delcompromiso de
implantarlo
La organización haidentificado la
necesidad de esterequisito y hayevidencias de la
intención de avanzar
La organización ha
identificado losmedios para laconsecuciónsistemática y
consistente de losrequisitos, y se
puede demostrarque estos están
progresando conplanes creíbles y
dotados de recursos
La organizaciónpuede demostrarque se logra de
manera sistemáticay coherente los
requisitospertinentes
establecidos en lanorma ISO 55001
La organización
puede demostrarque estáoptimizando forma
sistemática ycoherente sus
prácticas de gestiónde activos, en líneacon los objetivos dela organización y el
contexto
operacional
La organización
puede demostrarque cuenta con lasprácticas líderes, yalcanza el máximovalor de la gestiónde sus activos, en
línea con losobjetivos de la
organización y elcontexto
operacional
Nivel de Madurez 0 Nivel de Madurez 1 Nivel de Madurez 2 Nivel de Madurez 3 Después de la Certificación
Maturity ScalesISO 55000
Assessment
Roadmap Alineado a ISO 55000
8/18/2019 Potencia Luis Amendola ISPE - SIN CASOS
41/73
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36
Tecnología EAM
Organisation & People Enables “Competences Framework”
PSM “Process Safety Management” – MOC “Management of Change”
Baseline &Roadmap
Vision,EstrategiaPolíticas
DesarrolloAnálisis deCriticidad
Adecuación de losplanes de gestión de
activos depurados
CAPEX & OPEXProyectosParadas
Mant - Autonomo TPM
Analisis Costo Ciclo de Vida LCC
Asset ManagementPerformance KPI
(BSC)
Gestión de Stock y Almacén(Reliability Centered Spare RCS)
PMO Planned Maintenance
Optimization, RCM/RCA
Integridad de Activos, Pozos,Facilities “RBI”
Desarrollo de Herramientas deSoporte a la Decisión
Monitoreo deldesempeño y la
condición
Integración de Sistemas (IT)
Mejora Continua
Evaluación delcumplimiento de la politica
de Gestión de Activos
Certificación en Asset
Management
SGIO
“SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS FISICOS”
Alineación del planestrategico del negocio para
ser la operadora entre las10 mejores de LA”
Roadmap Alineado a ISO 55000
4.3
4.4
5.2
4.3; 4.4; 5.2;6.2.1;6.2.2; 9.3; 9.2
9.3
6.2.1
8.1; 7.1
7.6
8.1
5.1 / 5.3 / 6.1 / 6.2.2 / 7.1
7.2 / 7.3 / 7.4 / 7.6 / 8.2 / 8.3
6.1 / 6.2.2 /
7.1 / 8.1
6.2.1 / 4.6.6; 9.1; 9.2
10.1; 10.2; 10.3
7.6.3; 9.1; 9.2
10.1; 10.2; 10.3
4.3/ 4.4 – 9.3
4.3/ 4.4/ 5.2 – 9.3
8.1;7.1
9.3
4.6.6; 9.1; 9.2
10.1; 10.2; 10.3
5.1 / 5.3 / 6.1 / 6.2.2 / 7.1
7.2 / 7.3 / 7.4 / 7.6 / 8.2 / 8.3
6.1 / 6.2.2 /
7.1 / 8.1
8/18/2019 Potencia Luis Amendola ISPE - SIN CASOS
42/73
ROA & ROE
€167,781,485
Activos Fijos
€ 476,610,000
Activos Totales
€ 644,391,485
Ingresode Ventas
€ 432,533,149
CostosOperacionales
€ 405,773,620
GananciaOperacional
€ 26,759,529
ROA
4.15%
ROE
6.24%
DébitosTotales
€ 215,241,494
Capital deAccionistas
€ 429,149,991 + 25%
+ 24%
Equivalente a unIncremento de Venta de€104,046,875 (24%)
Activos
Actuales
¿Cómo iniciar un proceso de generación de valor
8/18/2019 Potencia Luis Amendola ISPE - SIN CASOS
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Modelo Timón
Copyrights© PMM Institute for Learning
¿Cómo iniciar un proceso de generación de valorsostenible?
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Plan Estratégico,
Teamwork,Sociedad,
RSC (ResponsabilidadSocial Corporativa)
Plan Estratégico del Negocio y
Decisiones
¿A dónde vamos?
Metas País,
Rentabilidad y
Negocio
Plan Operativo
Anual
¿Qué vamos a hacer cada año?
Gestión de Activos Físicos (GA)Planificación y Operación de las Instalaciones
Política de
Gestión deActivos
Información y Conocimiento del Negocio y los Activos
para la comprensión del presente y el desarrollo de los
planes futuros
¿Qué vamos a hacer en XX
años (20XX-20XX)?
Estrategia de
Gestión deActivos
Planes de
Gestión deActivos
Plan Financiero
yPresupuestario
www.pmmlearning.com
Elementos claves de la planificación estratégica de la gestión de activos
ISO 55000
UNE15221
Política de Gestión de Activos
como política pública para el
Asset & Facility
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2. Operaciones y Mantenimiento
4. Estrategias de Confiabilidad
4.2 RCA/RCMIBR/Confiabilidad
Humana
3. Indicadores Técnico / Financieros “ Balanced Scorecard” / Análisis y tendencias del BUDGET
4.1 Toma
Decisiones y
Gestión de Riesgos
IB
ERP- EAM
2.6 Plan
de Manejode
Equipos
4.6 Estrategias
Mantenimiento
4.5 Estrategias Materiales
4.4 Estrategias
Operaciones
3.1 Análisis
de Datos
3.2 Impacto
en el Negocio
3.3 Evaluación de
Indicadores
TOOL BOX
Reliability
2.1 Operaciones 2.3 PM
OT OT
Planificación
Ejecución
2.4 PdM
Planificación
Ejecución
Documentar
2.2 RM
Aviso
Avería
Planificación
Ejecución
OT
Documentar
Seguimiento y
Control
Condicione
s de Diseño
Identificar
desviaciones
Acciones TPM
Documentar Documentar
InformaciónEvento
4.3 Análisis Funcionales,
Análisis Costo Ciclo de
Vida para Sustitución e
Inventario
Modelo de Gestión Integral de Activos (Amendola.L, 2006©, 2011 ©, 2013© Copyright PMM)
2.5 Overhaul – Paradas de Planta
1. Proyectos
1.1 Diseño 1.2 Procura
1.3 Construcción 1.4 Puesta en
Marcha
1.5 Análisis Costos de Ciclo del Vida Proyecto
CAPEXOPEX
Políticas de Gestión de Activos, Desarrollo de Competencias, PSM, RSC, MOC, MA & Business Plan
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Conferencia Alta Gerencia
Gestión de Pérdidas &
OportunidadesPolíticas & Directrices
Indicadores & Metas
IdentificaciónAlineación
Identificación dePerdidas
IdentificaciónAlineación
Definición:
KpiMejora Continua
Objetivos Proyectos
Comunicación, uso deherramientasTECNOLOGÍA
Evaluación del ROI dela formación
AM OfficeExecution
Supervision
Plant Staff
Asset ManagementCommittee
Executive Staff
Asset Management ISO 55000Instructores
RCMFMEATPMRBI
RCARAM
Lean
¿Qué herramientasson adecuadas paracumplir la estrategia
del negocio?
Chief Executive Officer
Manager
Supervisor
Leader
Operators &maintainers
4
3
2
1
Estrategia de Implementación
PMM Institute For Learningwww.pmmlearning.com
Sub-committeesPillars
PilaresAM
¿Qué modelo deGestión de Activos
tiene usted?¿Tiene política de
gestión deactivos?
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Agenda
• Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexión)
• Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el
futuro
• Acciones que realizan generalmente las organizaciones
• Claves para la generación de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management
(Diferencias e Integración para Generar Valor)
• Compartamos la misma visión ¿Qué es la gestión de activos y
qué se requiere?• ¿De quién depende la gestión sostenible de los activos? –
Competencias y Capacidades
• Caso de estudio y experiencias obtenidas
• ¿Cómo preparar una compañía para implementar un proceso de
gestión de activos físicos?
¿Cómo iniciar un proceso de generación de valor
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Modelo Timón
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¿Cómo iniciar un proceso de generación de valorsostenible?
¿Cómo iniciar un proceso de generación de valor
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Modelo Timón
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¿Cómo iniciar un proceso de generación de valorsostenible?
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Agenda
• Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexión)
• Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el
futuro
• Acciones que realizan generalmente las organizaciones
• Claves para la generación de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management
(Diferencias e Integración para Generar Valor)
• Compartamos la misma visión ¿Qué es la gestión de activos y
qué se requiere?• ¿De quién depende la gestión sostenible de los activos? –
Competencias y Capacidades
• Caso de estudio y experiencias obtenidas
• ¿Cómo preparar una compañía para implementar un proceso de
gestión de activos físicos?
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¿De quién depende?...
Facility Management
Asset Management
Project Management
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¿De quién depende?...
Accionistas
Dueños
Inversores
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¿De quién depende?...
Mr. E
“El CEO”
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¿De quién depende?...
Mr. Plan“Director de Planificación Estratégica”
Bola de Cristal
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Mr. Engi“El Director de Ingeniería”
¿De quién depende?...
Mr. FM“Director de Facility Management”
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¿De quién depende?...
Mr. Pro“El Gerente de Producción”
Pepe“El Operador”
é d d ?
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¿De quién depende?...
Paco“El Especialista en Mantenimiento”
Mr. Main“El Gerente de Mantenimiento”
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¿De quién depende?...
Mrs. Fi“La Directora de Finanzas”
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¿De quién depende?...
Mr. Safety“Gerente de Process
Safety Management”
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¿De quién depende?...
Mr. Commerce“Director de
Comercialización”
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¿De quién depende?...
Mr. Tech“Director de IT”
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¿De quién depende?...
Mr. On Time“Gerente de Logística y
Compras”
¿De quién depende?
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¿De quién depende?...
Mr. RSC“Gerente de Responsabilidad
Social Corporativa y Comunidades”
Mr. Eco“Gerente de Medio
Ambiente”
Mrs. RH“Gerente de Recursos
Humanos”
Busca que formen parte
“ “
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q p
““
ExcelenciaOperacional
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Agenda
• Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexión)
• Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el
futuro
• Acciones que realizan generalmente las organizaciones• Claves para la generación de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management
(Diferencias e Integración para Generar Valor)
• Compartamos la misma visión ¿Qué es la gestión de activos y
qué se requiere?• ¿De quién depende la gestión sostenible de los activos? –
Competencias y Capacidades
• Caso de estudio y experiencias obtenidas
• ¿Cómo preparar una compañía para implementar un proceso de
gestión de activos físicos?
Definición Políticas
BFase 1Diagnóstico
SAM
5.14.1
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Programación
de
Mantenimiento
Ejecución del
Mantenimiento
Análisis de
Resultados y
retroalimentación
Ejecución Modelode Gestión de
Activos
Registro de
Históricos y
Métricos
Evaluación de Criticidad
& Riesgos de Sistemas,
Equipos y Componentes
Plan general de Gestión
Integral de Mantenimiento
de Activos PM, PdM y
PAM
Estructura desagregadade Instalación Sistemas,
Equipos y ComponentesFase 2
Estrategias deConfiabilidad
(RBI/RCA/RCM/
Confiabilidad Humana)
PMM Tool Box Reliabilit y
LCC
Fase 3
Desarrollo del Plan de
Mantenimiento de
Act ivos.
Fase 4
Plan de acción de
cobertura del PdMFase 5
Fase 6
Fase 7
Asset Management
Estructura
Operacional de la
Planta
BI - ERP- EAMEnterprise Asset
Management
PMM Tool
Box
Reliability
A
B
Ejecución del
sistema de
mantenimiento
EAM
A
3Ps
Definición de
indicadores
de gestión
BSC
PMO - AMO
B u s i n e s s P l a n
C
Business Plan
Metodología de Implementación del Asset Management
(Amendola. L, 1996 actualizado 2007, 2009, 2011, 2013 © Copyright PMM)
Asset Portfolios
C
6.2.1 5.3 7.1
9.3
9.1
8.1
6.1
4.4
8.26.2.2
8.3
7.27.6
7.5
7.4
4.2
5.2
4.3
7.6
8.1
8.1
8.1
10.19.2
10.2
10.3
6.2.1.3
7.3
6.2.1.4
8.2
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Agenda
• Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexión)
• Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el
futuro
• Acciones que realizan generalmente las organizaciones• Claves para la generación de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management
(Diferencias e Integración para Generar Valor)
• Compartamos la misma visión ¿Qué es la gestión de activos y
qué se requiere?• ¿De quién depende la gestión sostenible de los activos? –
Competencias y Capacidades
• Caso de estudio y experiencias obtenidas
• ¿Cómo preparar una compañía para implementar un proceso de
gestión de activos físicos?
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Modelo Timón
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Beneficios que puede lograr:
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Beneficios que puede lograr:
La Gestión Integral de Activos es un elementoclave en lo que llamamos ‘pasos para la
excelencia operacional’.
28% reducción de proyectos de overhaul
planeados
“Cada paso de madurez en la gestión de
activos genera cerca de un 10% de mejora
en desempeño global de la compañía”.
Lograr ahorros en el mantenimiento de
infraestructura entre 10%.- 30%
Clientes de PMM, liderando este proceso de Gestión Optimizada
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Activos Físicos PAS 55 – ISO 55000. Desde 2011 hasta la fecha
Chile
Ecuador España
Australia
Colombia
asset management business solutions…
PerúPPC
PPN
Perú
Perú
Perú
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Colombia
-
CHEC Panamá
-
ACP
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Bolivia – Minera San Cristóbal
España - Ford Ecuador - CELEC
Chile – Minera Escondida
http://../[G13]%20Global%202013/[01]%20PONENCIA%20LUIGI%202013/Ru%EF%BF%BDs.asfhttp://../[G13]%20Global%202013/[01]%20PONENCIA%20LUIGI%202013/Ru%EF%BF%BDs.asf
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Luis Amendola, Ph.DCEO & Managing Director
Asset & Project Management
PMM Institute for LearningCalle Lepanto, 27, 1º, 446120 – ValenciaEspaña
34-961 86433734-645165999
luigi@pmmlearning.comwww.pmmlearning.comwww.globalassetmanagement-amp.com
mailto:[email protected]://www.pmmlearning.com/http://www.pmmlearning.com/mailto:[email protected]