Potenciando la responsabilidad social

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Febrero 2013 / nº 380 • www.mch.cl10

• Consejo Editorial: Ricardo Álvarez, José Botín, Eugenio Eguiguren, José Pedro de la Fuente, Nicolás Fuster, Juanita Galaz, María Isabel González, Juan Carlos Guajardo, Sergio Jarpa, David Lawson, Cristián Quinzio, Juan Pablo Schaeffer, Jaime Soto, Christian Thiele, Carlos Vega, Pascual Veiga.• Director: Ricardo Cortés, [email protected] • Subdirector: Pablo Bravo, [email protected]• Editora: María Inés Mayorga, [email protected]• Subeditor: José Salinas, [email protected]• Redacción: Paula Díaz, [email protected]; Juan Pablo Aguilar,

[email protected]; Miguel Toledo, [email protected] / Tel.: 757 4200 / 757 4251

• Gte. general: Roly Solís, [email protected]• Subgerente gral.: Cristián Solís, [email protected]• Gte. editorial: Pablo Bravo, [email protected]• Gte. de conferencias y estudios: Nelson Torres, [email protected] • Gte. comercial: Julio Herrera, [email protected]• Gte. adm. y fi nanzas: Victor Vicuña, [email protected]• Editora Editec online: Pamela Castellanos, [email protected]• Corresponsal Norte Grande: José Luis González, [email protected]• Redacción comercial: Karina Jiménez, [email protected]• Publicidad: [email protected] / Tel.: 757 4239• Columnistas: Ximena Abogabir, Stephanie Ashton, Ricardo

Badilla, José Luis Barroilhet, José Botín, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guzmán, Sergio Jarpa, Christian Moscoso, Juan Villarzú, Iván Violic, Yazmina Zabib.

• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfi co: Francisca Vera

• Productor gráfi co: Juan Carlos Recabal, [email protected]• Impresión: Morgan Impresores S.A.

MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: (56-2) 757-4238, Fax: (56-2) 757-4201, [email protected]

Suscripción: Anual $59.500 (c/IVA), Estudiantes: $30.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $5.950 (c/IVA), Suscripción ex-tranjero: EE.UU. y América del Sur US$210; Centro América y Canadá US$265; Europa y Resto del Mundo US$300. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refi nería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos ofi ciales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada sólo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC

Portada: Sistema de regadío proyecto de forestación en Puerto Patache, Región de Tarapacá.Fotografía: Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi

sumario ❘ febrero 2013

16

Agenda 12

En contacto 13

Editorial 15

Minero Noticias 26

La apuesta de Gaby por energía solar 41

Mantos Blancos extenderá su vida útil 43

Mediana Minería:

Minera Colliguay crece con fondo de inversión 48

Columna de José Botín:

Minería chilena, los desafíos del nuevo ciclo 53

PDAC 2013: Cómo será la convención este año 54

Acercando la minería local al mercado bursátil 59

Mundo Minero 68

Precios de los metales 69

Mantenimiento de plantas:

puntos críticos en la mira 70

Entrevista a Dale Clarke, de SNC Lavalin 79

Compresores en minería:

equipos a toda prueba 82

Autodesk University 2012:

Cloud y tablet juntos en los negocios 89

Se amplía el horizonte para puertos del norte 92

Cómo potenciar la

responsabilidad socialPara que las compañías puedan desarrollar programas de RSE, el Estado posee distintas normativas y

mecanismos que estimulan a las empresas a efectuar donaciones que benefician a las comunidades.

Sin embargo, el esquema vigente es considerado muy complejo desde el punto de vista tributario.

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editorial

www.mch.cl • Febrero 2013 / nº 380 11

sumario ❘ febrero 2013

36

62

Ventilación subterránea:

sistemas para ajustarse a la norma 96

Exponor consolida su recinto ferial 103

Columna de Nelson Morales:

Planificación minera bajo incertidumbre 107

UC perfila a sus ingenieros

como agentes de cambio 109

Noticias Vida Universitaria 111

Cultura Minera:

Fundación Ruinas de Huanchaca 112

Mercado Minero 126

Minero Fotos:

Entrega de certificados a Personas Competentes 143

Indice de Avisadores 144

Teck busca crecer en Chile Los proyectos Quebrada Blanca Fase 2 y Relincho podrían duplicar

la producción de cobre de la minera canadiense, sin embargo, la

incertidumbre en el suministro energético y la mayor regulación

están retrasando estas iniciativas.

La presencia de los proveedores japoneses en mineríaAnte lo atractivo del sector minero en Chile y los distintos incentivos que

dispone el Gobierno de Japón, los inversionistas nipones en nuestro país

han ido aumentando en número y en monto de inversión.

La Ley 20.551 y su reglamento: los riesgos de un plan de cierre 114

Entrevista al director regional de Sernageomin Antofagasta 119

Noticias Sustentare 123

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MARZO 2013

agenda

ABRIL 2013

PDAC 2013 International Conven-tion, Trade Show and Investors Ex-change - Mining Investment ShowLugar: Metro Toronto Convention Centre – South

Building , Toronto, Canadá.

Organiza: Prospectors and Developers Associaton

of Canada.

Más informaciones en www.pdac.ca

Water Week LatinoaméricaLugar: Hotel Sheraton Viña del Mar.

Organizan: Fundación Chile y Diario Financiero.

Más informaciones en www.waterweekla.com

VI Conferencia Internacional de ExploraciónLugar: Sheraton Santiago Hotel & Convention

Center.

Organiza: Centro de Estudios del Cobre y la

Minería, Cesco. Produce: Grupo Editorial Editec

Más informaciones en: www.explorationforum.com www.cescoweek.com

Curso de estabilización dinámica de residuos minerosLugar: Universidad de La Serena, Región de

Coquimbo.

Organizan: Departamento de Ingeniería de Minas

U. de La Serena y grupo GEMM

Más informaciones en correo: [email protected]

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

XII Conferencia Mundial del CobreLugar: Hotel Hyatt, Santiago.

Organizan: CRU – Cesco.

Más informaciones en www.crugroup.com

Cena CescoLugar: Club Hípico, Santiago

Organiza: Cesco

Más informaciones en:www.cescoweek.com

Segunda Cumbre de Minería y Abastecimiento EnergéticoLugar: Hotel Hyatt, Santiago.

Organizan: CRU – Cesco.


Congreso de AchegeoLugar: Espacio Riesco, Santiago.

Organiza: Asociación Chilena de Energía

Geotérmica.

Más informaciones en www.achegeo.cl

Seminario de Capital Humano y MineríaLugar: Santiago.

Organizan: Cesco y Fundación Chile.


17-2

23-

68


en contacto

facebook.com/mineriachilena

@JoseEstayTravel, José Estay

Crystal Lagoons es gran embajador del Chile innovador!, 4 de enero

@XAbogabir, Ximena Abogabir�

Mala idea desacreditar los Tribunales Ambientales, incluso antes que

comiencen a operar. Así es difícil avanzar, 4 de enero

@hdesolminihac, ministro de Minería, Hernán de

Solminihac

Industria minera es el motor del desarrollo de Chile. Queremos que también

sea el motor de la innovación y desarrollo en nuestro país, 14 de enero

@CodelcoCorp, CodelcoCorp

Codelco ingresa todos sus compromisos ambientales en plataforma de

la Superintendencia de Medio Ambiente, 15 de enero

@cfi nat, Carlos Finat, director ejecutivo de Acera

Precio de ERNC bajo 100 US$/MWh ahora. Licitaciones de distri-

buidoras pueden abrir espacio si dan las condiciones, 20 de enero

�@sdelcampof, subsecretario de Energía, Sergio

del Campo

@cfi nat estoy de acuerdo con ese concepto, particularmente en las ERNC

más competitivas minihidro, biomasa, geotermia, eólicas, 20 de enero

@rfantuzzi, Roberto Fantuzzi�

2013 año de INNOVACION para Chile. En calendario chino es año

“culebra” caracterizado porque renueva su piel todos los años. ¿Igual

que empresarios?, 21 de enero

@mineriachilena

Sigue la actualidad minera uniéndote a MINERÍA CHILENA en Facebook.

Bauma Lugar: Munich Trade Fair Centre, Munich,

Alemania.

Organiza: Messe München GmbH.

Más informaciones en

www.bauma.de/de/home.php

IFT EnergyLugar: Espacio Riesco, Santiago.

Organiza: Kallman.

Más informaciones en www.ift-energy.cl

Curso “Opciones Reales para la Evaluación de Proyectos Mineros”Lugar: Hotel Enjoy, Antofagasta.

Organiza: Gestión y Economía Minera (GEM).

Más información en: [email protected]

PyrotechLugar: CasaPiedra, Santiago.

Organizan: Grupo Editorial Editec y Coprim.

Más informaciones en www.pyrotech.cl

Curso “Análisis de Riesgos de Pla-nes Mineros” Lugar: Hotel Plaza El Bosque, Santiago.

Organiza: Gestión y Economía Minera (GEM).

Más informaciones en: [email protected]

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6

ABRIL 2013


m i n e r i a . g e o m e t r i c a . c o m

Nuestro sistema modular

resuelve su problema de polución.

m i n e r i a . g e o m e t r i c a . c o m

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editorial


l positivo ciclo por el que está atravesando la minería ha significado que otros rubros pongan mayor atención en ella,

más allá de las empresas proveedoras de productos y servicios que acompañan su crecimiento. Es el caso del sector

educacional, donde en los últimos años nuevas universidades han incorporado a su oferta carreras relacionadas con

la actividad minera, tales como ingeniería civil en minas, ingeniería metalúrgica y geología.

Esto, en el contexto de una industria con perspectivas de inversión que se mantienen en niveles importantes –entre US$ 70.000

millones y US$ 100.000

millones– hacia 2020,

escenario que requeriría

la contratación de más

de 40.000 trabajadores

adicionales, de acuerdo

con el estudio “Fuerza

Laboral en la Gran Minería

Chilena”, elaborado por

Fundación Chile.

En el mundo universitario hoy existe más de una veintena de instituciones que ofrecen carreras afines a la minería, incluyendo

universidades tradicionales y particulares, situación que se compara con la existente a comienzos de los años ’90, en que tími-

damente comenzaban a aparecer entidades universitarias privadas y sólo algunas con ingenierías.

A esto hay que sumar la llegada, en los últimos cinco años, de centros de investigación de prestigio internacional, tales como Csiro

de Australia, que en Chile constituyó un centro para la investigación aplicada en minería y procesamiento de minerales; el Instituto

Fraunhofer, de Alemania, que estableció una fundación para promover la cooperación chileno-alemana en ciencia aplicada; el Inria,

institución pública francesa dedicada a la transferencia de conocimiento innovador; y el centro de investigación holandés Wageningen,

que lanzó una entidad de excelencia internacional en alimentos, en alianza con cinco universidades locales. Y también está marcando

presencia el Centro Tecnológico

de Finlandia, VTT, cuyos investi-

gadores han estado en contacto

con sus pares del consorcio

Cicitem de Antofagasta.

Estas iniciativas responden al

desafío de desarrollar inteligen-

cia propia, aprovechando los

recursos que dispone el país,

generando respuestas a ne-

cesidades actuales y futuras, y

ampliando las opciones de crecimiento. Porque las riquezas naturales pueden agotarse o pasar por ciclos económico-productivos

desfavorables, pero la generación de inteligencia trasciende. De hecho, países exportadores de ingeniería como Canadá y Estados

Unidos le otorgan a ésta un valor estratégico, y apoyan el desarrollo de la

ingeniería por su efecto multiplicador, toda vez que tras ella, se abre el

mercado para otros servicios y productos, estimándose que por cada

dólar exportado de ingeniería se generan oportunidades por US$5

para otras industrias.

Por esto, más allá de la expansión de carreras relacionadas con

minería –un panorama que ha despertado críticas del Colegio

de Geólogos de Chile y ha generado ciertas suspicacias entre

las universidades más antiguas– lo importante es la creación de

inteligencia y, en particular, la formación de quienes la aplicarán.

Como lo constata el estudio de fuerza laboral en la minería chilena, al

concluir que el problema no es de escasez total de capital humano,

sino que la falta de competencias requeridas. Es decir, el debate

debe darse en torno a la calidad de los futuros profesionales y

técnicos, para acortar la brecha entre las capacidades

que necesita la industria y lo que hoy está entregando

el sistema formativo. En definitiva, poner el acento

en el desarrollo de inteligencia. mch

E

Desarrollo de inteligencia

Las riquezas naturales pueden agotarse o pasar por

ciclos económico-productivos desfavorables, pero

la generación de inteligencia trasciende.

Febrero 2013 / nº 380 • www.mch.cl www.sustentare.cl16 Febrero 2013 / nº 380 • www.mch.cl16

El esquema de donaciones en el marco de la RSE es considerado complejo, debido a la existencia de una diversidad de leyes, reglamentos y requisitos, por lo cual se enviará un proyecto que per-mita uniformar los distintos sistemas.

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www.sustentare.cl www.mch.cl • Febrero 2013 / nº 380 17

l entorno está cada vez

más complejo. Junto con

el aumento de los costos

de los insumos y la incertidumbre

en materia de suministro energético,

lo cual ha implicado la postergación

y retraso de algunos proyectos

mineros, la industria experimenta

además uno de los grandes desa-

fíos para mantener sus operaciones

e inversiones: la licencia social y los

benefi cios compartidos.

Así lo confi rma el estudio de Ernst

& Young “Riesgos de negocio en

la industria minera y metalúrgica

2012-2013”, el cual ubica a la li-

cencia social para operar en el

sexto lugar, en una nómina de 10

desafíos. La publicación señala que

tanto las comunidades como los

gobiernos esperan más de las em-

presas mineras que operan en sus

jurisdicciones, cuyas expectativas

van desde ganancias fi nancieras

hasta benefi cios para la comunidad

y el país.

A esto se suman los llamados “be-

nefi cios compartidos”, un nuevo

indicador que se presenta en el

listado de riesgos y que está po-

sicionado en el noveno lugar. Este

factor surge debido a la prosperidad

que vive el sector minero, por lo cual

son cada vez más las partes inte-

resadas –gobiernos, comunidades,

trabajadores y proveedores– que

buscan recibir su “porción de la

torta” y las ganancias percibidas.

E El documento detalla que tanto los

gobiernos como las comunidades

locales “presionan” a las empresas

mineras para que adopten un papel

de mayor importancia y respalden

a las localidades mediante infraes-

tructura social y logística, desarrollos

para la comunidad y prácticas de

contratación y adquisición locales.

Alicia Domínguez, socia de Servicios

Tributarios de Ernst & Young, estima

que “todos los actores que tienen

intereses en el sector exigen a las

compañías que se comporten como

buenos ciudadanos” y enfatiza que

“la minería es una de las industrias

más exigidas en materia de res-

ponsabilidad social, debido a que

contar con esta licencia permite o

no que un proyecto sea aprobado”.

“En el caso de la minería en parti-

cular, y por lo involucrada que está

en la jurisdicción a la cual llega,

debido a la forma en que invierte,

a la forma física en que opera y por

la manera en que se relaciona con

la comunidad, tiene una exigencia

mayor sobre la responsabilidad

social”, insiste. Y ello está relacio-

nado con “la licencia social para

operar, porque si no eres un buen

ciudadano, un ciudadano ejemplar,

no tienes destino en esa nueva

jurisdicción”, remarca.

La especialista en tributación ad-

vierte que frente a este escenario

de exigencias “las empresas deben

destinar más recursos en respon-

responsabilidad social

potenciar la

sabilidad social” y que hoy día se

invierte mucho más de lo que se

hacía antes.

Para que las compañías puedan

desarrollar los programas de RSE,

el Estado posee distintas normativas

y mecanismos que estimulan a las

empresas a efectuar donaciones

que benefi cien a las comunidades.

Sin embargo, algunos especialis-

tas sostienen que, desde el punto

de vista tributario, este esquema

de donaciones es muy complejo,

debido a la diversidad de leyes,

reglamentos, requisitos y benefi cios

que existen, lo cual implica que

su aplicación requiriere de un alto

grado de conocimiento, que en

caso contrario puede derivar en un

manejo defi ciente del presupuesto

para responsabilidad social e incluso

desincentivar la inversión en este

tipo de acciones.

El legislador, consciente de esta

diversidad, estableció un límite glo-

bal absoluto, que estipula que el

benefi cio no puede exceder del 5%

de la renta líquida imponible. En este

sentido, Paula Osorio, socia Grupo

Minería Tax & Legal de Deloitte Chile,

indica que para muchas empresas

que tienen pérdidas tributarias no

es muy atractivo hacer donaciones,

porque no tienen asociados bene-

fi cios tributarios. Al respecto, cabe

hacer notar que si bien las empresas

que presentan dicha condición

no son muy proclives a efectuar

OR.Excon Editec3.indd 1 08-01-13 9:27



donaciones, en el caso de las

empresas mineras que realizan

inversiones a largo plazo y poseen

una presencia constante, gene-

ralmente tienen comprometidos

ciertos programas y donaciones

con la comunidad.

Ante la complejidad que presenta

el esquema de donaciones actual,

el ministro de Hacienda, Felipe

Larraín, anunció el envío de un

proyecto de Ley Única de Do-

naciones para el primer semestre

del presente año, que busca

uniformar los distintos sistemas

de donaciones que existen en la

legislación.

Desde el sector privado hacen

ver la necesidad de cambiar el

régimen vigente por una norma-

tiva facilitadora que unifi que y

simplifi que las leyes existentes,

ya que el actual marco regulato-

rio ha implicado que el 51% de

las grandes empresas no haya

hecho donaciones en los últimos

siete años.

Con todo, estos cuerpos norma-

tivos ya han presentado algunas

modifi caciones. Una de ellas fue

la denominada “Ley Cubillos”,

que comenzó a regir el 14 de

septiembre de 2011 y modifi có

la Ley de Donaciones para la

Reconstrucción, y la Ley de Do-

naciones Sociales, con el objetivo

de atraer fondos para las tareas

de reconstrucción posteriores al

terremoto del 27F. Además, hoy

se encuentra en el Congreso la

Ley de Donaciones con fines

culturales o “Ley Valdés”, que

introduce algunos cambios para

aumentar las donaciones de parte

de los privados hacia actividades

culturales.

La arista tributaria de la

RSE

La carencia de conocimiento y

manejo en materia tributaria que

pueden tener las áreas de respon-

sabilidad social de las compañías

también afecta sus programas de

trabajo. “Cuando las empresas

mineras están desembolsando

para efectos de responsabilidad

social y no poseen ninguna es-

trategia en materia impositiva,

puede que se encuentren en

cualquiera de los siguientes tres

escenarios: gasto aceptado, un

crédito contra otros impuestos o

gasto rechazado”, explica Alicia

Domínguez.

Los desembolsos que efectúe la

compañía en su plan de trabajo

pueden ser considerados como

obligatorios o voluntarios. Los

primeros, por regla general, van

a ser gastos aceptados tributa-

riamente y para ello debe existir

una contraparte, que resulta de

las Resoluciones de Califi cación

Ambiental (RCA), a través de las

cuales son establecidas las me-

didas que efectuará la compañía

para mitigar o compensar los

impactos de su proyecto.

Cuando el Servicio de Impues-

tos Internos (SII) considera estas

iniciativas como un “gasto acep-

tado” signifi ca que la compañía lo

puede rebajar de su renta líquida

imponible, hecho que se traduce

en un menor pago de impuestos.

En tanto, los desembolsos “vo-

luntarios” se denominan “dona-

Una de las áreas que integra el programa de responsabilidad social del proyecto Caserones es desarrollo humano y pueblos originarios.

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El estudio de Ernst & Young “Riesgos

de negocio en la industria minera y metalúrgica 2012-2013”

ubica a la licencia social para operar en el sexto lugar,

en una nómina de 10 desafíos. El estudio señala que tanto

las comunidades como los gobiernos esperan más de las

empresas mineras que operan en sus jurisdicciones.

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ciones” y “otras contribuciones

sociales”, que son reguladas por

la Ley de Donaciones con Fines

Sociales, Ley de Donaciones con

Fines Culturales, Ley de Dona-

ciones con Fines Educacionales,

Ley de Donaciones con Fines

Deportivos y la Ley de Donacio-

nes al Fondo de Reconstrucción

Nacional, principalmente.

Estos desembolsos no son consi-

derados por el SII como un gasto

aceptado, porque, a su juicio, la

donación es un gasto gratuito

por defi nición. En este sentido,

Domínguez indica que la Ley de

Renta dice que no hay problema

en que la empresa realice una

donación, pero que “no las trate

de imputar para efectos tribu-

tarios, porque solo se aceptan

los gastos que son necesarios

para producir la renta. Ese es el

concepto aceptado”.

Sostiene que las donaciones

son gastos voluntarios desde el

punto de vista jurídico, pero no

del ciudadano. “Hay una obli-

gatoriedad del ambiente, social

implícita, pero no jurídica. No

existe una obligación, pero si la

compañía no lo hace, la sanción

es enorme. Y puede ser mucho

más potente que una jurídica,

porque puede ser que ahora

un proyecto prospere, pero el

próximo no pasa”, advierte.

En materia impositiva, Bernardita

Fernández, gerenta de Asuntos

Corporativos de Compañía Mine-

ra Doña Inés de Collahuasi, cuen-

ta que la empresa ha empleado la

Ley de Donaciones Culturales en

proyectos emblemáticos, como la

construcción del Museo Corbeta

Esmeralda, la reconstrucción de

iglesias que son parte del patri-

monio cultural de la región, entre

otras iniciativas.

Izq.: Paula Osorio, socia grupo Minería Tax & Legal de Deloitte Chile.

Centro: Ximena Abogabir, presidenta ejecutiva de Casa la Paz.

Der.: Alicia Domínguez, socia de Servicios Tributarios de Ernst & Young.

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ecab

al –

MIN

ERÍA

CHI

LENA

Desde el sector privado hacen

ver la necesidad de cambiar el régimen vigente por una

normativa facilitadora que unifique y simplifique las leyes

existentes, ya que el actual marco regulatorio ha implicado

que el 51% de las grandes empresas no haya hecho

donaciones en los últimos siete años.

Foro SustentareEl próximo martes 25 de junio se realizará la sexta versión del

Forum Sustentare 2013, organizado por el Grupo Editorial Editec,

en el Hotel Sheraton San Cristóbal, iniciativa que fue realizada

por última vez en 2008 y que este año regresa para abordar

temáticas relacionadas con el manejo de comunidades, redes

sociales y cambio climático y su impacto en la cultura empresarial.

Mayor información con Rosa María Gajardo, al correo electrónico

[email protected] o al número telefónico (2) 2 757 4286.

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ventajas tributarias va a ser

utilizado legítimamente”.

La profesional advierte que

“cuando el Estado actúa desde

la desconfi anza –y nosotros lo

vemos en los fondos a los cuales

acceden las comunidades– todo

se traba”. Relata que acaba de

saber de una comunidad que

dentro de sus proyectos con el

Ministerio de Medio Ambiente y

el Fondo de Protección Ambiental

incluyó un pequeño agasajo para

los participantes de la ceremo-

nia de clausura, elaborado por

vecinas de la comunidad, pero

cuya rendición de cuentas no fue

aceptada, porque se supone que

la comunidad no debe quedarse

con el recurso, sino un tercero.

Abogabir piensa que trabajar

“desde la desconfi anza es muy

caro, muy lento y muy obsta-

culizador. Me parece que hay

que trabajar desde la buena fe,

y por supuesto dejarse caer con

todas las penas del infi erno a

quien abusa de aquello, porque

cuando alguien abusa de estos

mecanismos es la comunidad

la que pierde”.

“Creemos que el Estado otorga a

las empresas muchas facilidades

para poder aportar en programas

de responsabilidad social, aunque

aquellos que no pasan por la Ley

de Donaciones Culturales u otro

mecanismo similar son conside-

rados como ‘gastos rechazados’

por el SII, como la construcción

de los tres puntos limpios que se

hicieran en Iquique con el apoyo

de TriCiclos y de la Municipalidad.

En este último caso, así como

en varios similares, que aportan

directamente a la comunidad,

se multa con el 35% adicional”,

añade la ejecutiva.

En el caso del proyecto Casero-

nes, Jaime Andrade, gerente de

Asuntos Externos y Comunica-

ciones de Lumina Copper-Chile,

señala que actualmente no están

utilizando mecanismo tributario

alguno relacionado con RSE,

debido a que “en la actual fase

de construcción de Caserones

nuestra inversión en materia de

responsabilidad social no califi ca

como ‘gasto necesario para

producir’. Por lo tanto, desde el

punto de vista tributario nuestra

gestión comunitaria o social se

considera un ‘gasto rechazado’,

que supone además una multa

sobre este monto”.

Crisis de desconfianza

Alicia Domínguez observa

que las compañías que hacen

responsabilidad social no son

fundaciones caritativas ni de

beneficencia; son empresas

que por defi nición tienen fi nes

de lucro y, en defi nitiva, hacen

esto porque es necesario para

insertarse en la comunidad y

llevar a cabo sus proyectos. “A

un buen ciudadano se le pide

mucho más allá de lo que la ley

exige, por lo cual incurren en

estas donaciones”, acota.

“La experiencia indica, y puede

ser bueno y malo, que las com-

pañías mineras no se fi jan en

el elemento tributario a la hora

de tomar la decisión de hacer

una contribución en materia

de responsabilidad social. ¿Por

qué digo que es bueno y malo?

Porque eso quiere decir que la

compañía está pensando en

la rentabilidad social que tiene

el proyecto y no está jugando

con el marcador en la mano.

Sin embargo, esa rentabilidad

social puede ir de la mano de

la rentabilidad tributaria o eco-

nómica”, puntualiza la abogada.

Ximena Abogabir, presidenta

ejecutiva de Casa la Paz, afi rma

que como en Chile estamos

sufriendo una crisis de descon-

fi anza tan profunda, es impor-

tante que las ventajas tributa-

rias que obtenga una empresa

nunca sean mayores que el

esfuerzo realizado, porque eso

desvirtuaría la situación, lo que

estaría sucediendo con algunas

universidades, dice: “Siempre

se entendía que estas casas de

estudios eran sin fi nes de lucro,

sin embargo, muchos lograron

instalar un mecanismo que, si

bien era legal, es considerado

como ilegítimo. Entonces quiero

imaginarme que este tipo de

Kinross ha realizado espectáculos culturales en la Región de Atacama.

Foto

graf

ía: G

entil

eza

de K

inro

ss

Reportaje Central Reportaje CentralReportaje CentralReportaje Central

Febrero 2013 / nº 380 • www.mch.cl www.sustentare.cl24

En este sentido, Bernardita Fer-

nández expresa que las líneas de

trabajo en esta materia surgieron

“de los proyectos presentados

por la comunidad en las mesas

de trabajo que están constituidas

en las diversas comunidades del

área de infl uencia”. En tanto, hay

otras iniciativas, como la Fun-

dación Educacional Collahuasi

que intenta apoyar la necesidad

detectada en la región de mejorar

la calidad de la educación que

se imparte.

En tanto, debido al trabajo que

desarrollaron con los stakehol-

ders, el proyecto Caserones de-

cidió dividir el programa en cuatro

ejes de colaboración: agua, em-

pleo, seguridad vial y desarrollo

humano y pueblos originarios,

“con los proyectos culturales de

difusión de la cultura y tradiciones

del Pueblo Colla que estamos

apoyando con la Comunidad

Indígena Colla del Río Jorquera y

sus Afl uentes”, explica Andrade.

En el caso de la compañía Kin-

ross, Carlos Sagredo, gestor de

Comunicaciones, señala que sus

líneas de trabajo apuntan hacia

cinco ámbitos: salud, educación,

fortalecimiento de capital huma-

no, emprendimiento y cultura. “A

fi n de potenciar estos programas,

buscamos desarrollar alianzas

público-privadas” y para ello

se estableció “un convenio de

colaboración con el Consejo de

la Cultura de Atacama, instru-

mento que ha permitido llevar a

la Región de Atacama diversos

espectáculos culturales, como un

concierto de la soprano Verónica

Villarroel, la visita del Ballet del

Teatro Municipal de Santiago y

la gira regional de Bafona.

Estas líneas de trabajo de res-

ponsabilidad social constituyen

el aporte y contribución que

realiza una compañía al desa-

rrollo social y económico de una

comunidad, que está cada vez

más consciente de su rol para

legitimar la materialización de los

proyectos de inversión.

Programas acción social

Para desarrollar programas

de responsabilidad y canalizar

las donaciones las compañías

mineras crean fundaciones o

corporaciones cuyo propósito

no es de carácter tributario sino

que son generadas con el obje-

tivo de buscar una herramienta

sustentable que permita invertir

en responsabilidad social. “La

fundación, al contrario de lo que

se piensa, no es una solución

tributaria”, aclara la abogada Alicia

Domínguez.

¿Quién fi nancia la fundación?

“La minera, y ese fi nanciamiento

no es por defi nición un gasto

aceptado ni tampoco un crédi-

to. Una fundación no es creada

por fi nes tributarios sino por una

profesionalización de la temática.

Permite la conformación de una

organización, con personalidad

jurídica, que está integrada por

un grupo de profesionales dedi-

cados a llevar a cabo labores de

emprendimiento en esta materia”,

detalla.

La orientación de un programa de

responsabilidad social será fruto

de la misión, visión y política que

posea la compañía sobre cómo

quiere proyectarse, y del diálogo

reiterado que sostenga con la

comunidad y las autoridades.

Minera Collahuasi diseñó un sistema de riego tecnifi cado de control automático, lo que

contribuyó a la recuperación de la vertiente Jachucoposa.

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graf

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En el caso del proyecto de Caserones,

actualmente no están utilizando mecanismo tributario alguno

relacionado con RSE, debido a que “en la actual fase de

construcción de Caserones nuestra inversión en materia

de responsabilidad social no califi ca como gasto necesario

para producir”, indica Jaime Andrade.



Leyes que regulan las donaciones

Con Fines SocialesLa Ley Nº 19.885 está dirigida a financiar proyectos de

corporaciones, fundaciones, establecimientos educacionales

y partidos políticos registrados en el Servicio Electoral o a los

institutos de formación política.

Entre los donatarios de esta normativa se encuentran las

corporaciones o fundaciones que tengan por objeto proveer

directamente servicios a personas de escasos recursos o con

discapacidad. Asimismo, establecimientos educacionales que

tengan proyectos destinados a la prevención o rehabilitación

de adicciones de alcohol o drogas para alumnos y/ o

apoderados.

Con Fines CulturalesEl objetivo de la Ley Nº 18.985 es financiar proyectos de actividades culturales o artísticas. Entre los donatarios de esta iniciativa se

encuentran universidades e institutos profe-sionales; bibliotecas; corporaciones sin fines de lucro; organizaciones comunitarias o juntas de

vecinos; museos estatales y municipales; y el Consejo de Monumentos Nacionales en el caso de proyectos destinados a la conservación,

mantención, reparación, restauración y reconstrucción de monumentos históricos y arqueológicos.

Con Fines EducacionalesLa Ley Nº 19.247 está dirigida a la construcción, adquisición, instalación, reparación, puesta en marcha y mejoramiento de la

infraestructura o equipamiento de un establecimiento educacional, y además para la capacitación de sus profesores y financiar

otros costos operacionales.

Entre los donatarios de esta normativa figuran los establecimientos de educación media técnico-profesional, las instituciones

colaboradoras del Servicio Nacional de Menores (Sename), los establecimientos de educación pre-básica de propiedad de las

municipalidades y de la Junta Nacional de Jardines Infantiles (Junji) y los establecimientos de educación subvencionada.

Con Fines DeportivosEl objetivo de la Ley Nº 19.712 consiste en financiar, total o parcialmente, planes, programas, actividades y proyectos de fomento de

educación física y de la formación para el deporte; el desarrollo de la ciencia del deporte y de capacitación; y el perfeccionamiento

de recursos humanos de las organizaciones deportivas.

Esta normativa establece que los donatarios deberán tener un proyecto aprobado, y estar registrados por su respectiva dirección

regional. Entre las entidades que pueden ser donatarios se encuentran ChileDeportes, organizaciones deportivas, Fondo Nacional

para el Fomento del Deporte, Corporación de Alto Rendimiento y la Corporación Municipal de Deportes.

Destinadas a las Universidades e Institutos ProfesionalesLa finalidad de la Ley Nº 18.681 es realizar una donación en dinero a instituciones de educación superior para financiar la adquisición

de bienes inmuebles, equipamiento y readecuación de infraestructura, con el objeto de apoyar el perfeccionamiento del quehacer

académico o financiar proyectos de investigación.

Entre sus beneficiarios se encuentran universidades e institutos profesionales estatales o particulares reconocidos por el Estado.

De Rentas MunicipalesLo que busca la Ley de Rentas Municipales es solventar los gastos o efectuar ampliaciones y mejoras en la infraestructura de

establecimientos educacionales, hogares de menores, centros de atención en salud y centros de atención de ancianos de la comuna.

Los donatarios de este beneficio son escuelas, el Fondo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico (Fondecyt), instituciones sin

fines de lucro cuyo objeto sea la creación, investigación o difusión de las artes y las ciencias, o realicen programas de acción social

en beneficio exclusivo de los sectores de escasos recursos.

Para el Fondo de Reconstrucción Nacional Esta normativa busca efectuar donaciones en dinero, valores y especies con el objeto de cooperar en la recuperación económica

del país o destinadas a ayudar a las personas que sufran daños económicos por catástrofes que afecten al país por fenómenos de

la naturaleza. Los donatarios de este beneficio son el Estado, personas naturales o jurídicas. mch

minero noticias


Con el lema “Imagina Chile”, el Presidente de la

República, Sebastián Piñera, realizó el lanzamiento

del Año de la Innovación. “Queremos convertirnos

en el primer país desarrollado de la región, ojalá

no el único, y para ello no solo necesitamos de

viejos pilares como una democracia estable,

una economía de mercado y un gobierno que

funcione, sino también de otros nuevos con los

que nos comprometimos desde el primer día,

como el emprendimiento, la ciencia, tecnología e

innovación y la construcción de una sociedad con

más oportunidades e igualdad”, dijo el Mandatario.

Los recursos que irán destinados a cubrir las

más de 100 actividades relacionadas con ciencia,

tecnología e innovación este 2013 sumarán más de US$1.000 millones, cifra que supone un incremento de unos US$86,7 millones

($41.400 millones), es decir, un 8,9% con respecto a los fondos invertidos en 2012.

Fundación Chile

Por su parte y durante un desayuno con periodistas, Marcos Kulka, gerente general de Fundación Chile, destacó sobre el Año de la

Innovación que están preocupados en que el país supere la brecha del ingreso per cápita, de US$19.000. “Se trata que el país tenga

un enfoque cultural diferente, que vaya más allá de los centros de investigación o de las empresas asociadas a las tecnologías. La

innovación no se relaciona con gente vestida de pantalón blanco ni laboratorios, sino que tiene mucho más relación con procesos

creativos, modelos de negocios, gestión y con masificación en colegios”, manifestó. mch

Gobierno lanza el Año de la Innovación

hace 30 años...

La XI Región del país, Aysén del General Carlos Ibáñez del Campo, con capital Coihaique, produce el 70% del plomo y el 90% del zinc nacionales y tiene una gran potencialidad minera tanto en esos productos como en cobre, molibdeno, uranio, tungsteno y hierro, e incluso hay manifestaciones de carbón y petróleo.Sin embargo, como lo dice Odeplan en sus programas regionales de desarrollo, “con los conocimientos actuales de los recursos mineros no es posible esperar un desarrollo importante del sector minero de Aysén… la principal limitante a establecer acciones productivas del sector está relacionada con el escaso conocimiento que aún existe sobre la ocurrencia mineralizada regional por la falta de estudios geológicos mineros con más detalles”.

El estudio de Odeplan analiza la minería de la XI Región desde el punto de vista “Objetivos y Políticas Nacionales”, Diagnóstico, Perspectivas e Inversiones Regionales. Al hacer un diagnóstico de la realidad minera regional, Odeplan señala que “históricamente la actividad minera ha sido de poco desarrollo” y comenzó en 1945, decreciendo con el tiempo hasta quedar hoy circunscrita a los yacimientos de plomo, zinc y cobre del complejo minero del Lago General Carrera que explota la Empresa Minera de Aysén Ltda. En 1980 la actividad minera contribuyó solo con el 0,10% al producto geográfico bruto regional. En 1974 fue de 0,27%. La ocupación en la minería no supera el 1,3%.

Revista MINERÍA CHILENA, enero-febrero de 1983.

Aysén, un gigante minero aún desconocido

En su suelo existiría desde uranio

hasta tungsteno, carbón y petróleo. El

problema principal: el desconocimiento

de la realidad de la región.

minero noticias


En forma unánime la Comisión de Evaluación de Impacto Ambiental de la Re-

gión de Atacama aprobó el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto de

optimización de Cerro Casale, propiedad de las empresas canadienses Barrick

Gold Co. (con un 75%) y Kinross Gold Co. (25%).

La resolución favorable podría significar un vuelco en la decisión tomada por

Barrick el año pasado, cuando anunció la suspensión del proyecto por considerar

que este no cumplía con los criterios de inversión necesarios.

El proyecto involucra una inversión superior a los US$6.000 millones, y durante los

primeros cinco años de operación se estima una producción anual promedio de

entre 750.000 y 825.000 onzas de oro y de 86.000 a 95.000 toneladas de cobre.

Tras la aprobación del EIA, el vicepresidente de Asuntos Corporativos de Barrick,

Rodrigo Jiménez, informó que revisarán acuciosamente los condicionantes impuestos en la Resolución de Calificación Ambiental. “Barrick

considera a Chile como una de las jurisdicciones mineras más fuertes del mundo y como un sólido destino para la inversión extranjera. La

compañía mantiene el proyecto Cerro Casale como una opción de inversión para el futuro”, aseveró.

El ejecutivo observó que el proceso de evaluación ambiental duró 18 meses, demandando la dedicación de muchos profesionales, tanto del

gobierno como de la compañía. “Ha considerado un exitoso proceso de participación ciudadana, que ha incorporado a las comunidades

indígenas locales”, indicó. mch

Aprueban EIA de proyecto Cerro Casale

Detectar y focalizar las diversas iniciativas para aprovechar al

máximo las oportunidades que ofrece el desarrollo del sector

minero en Chile para empresas alemanas, es el objetivo del Foro

Chileno-Alemán de Cooperación en el ámbito de la minería y las

materias primas minerales.

La iniciativa es resultado de esfuerzos mancomunados entre

las embajadas de ambos países, el

Ministerio de Economía alemán y el

Ministerio de Minería de Chile, de la

Sociedad Nacional de Minería (So-

nami) y la Cámara Chileno-Alemana

de Comercio e Industria (Camchal).

Como parte de este proceso, Cam-

chal organizó la primera reunión de

trabajo para la constitución del foro. En

esta primera sesión, que tuvo lugar en Essen, se intercambiaron

opiniones sobre el alcance de la iniciativa y los ámbitos donde

enfocarse para lograr resultados concretos en un plazo prudente.

Estos serán el desarrollo de nuevas tecnologías, proyectos de I+D

y para el perfeccionamiento del capital humano.

En la foto, René Focke, presidente de Camchal; Cornelia Son-

nenberg, gerenta general de la Cámara;

Francisco Orrego, subsecretario de

Minería; Alberto Salas, presidente de

Sonami; Hans-Henning Blomeyer-

Bartenstein, embajador de Alemania

en Chile; Jorge O’Ryan, embajador

de Chile en Alemania; y Pascual Veiga,

presidente de Aprimin, quienes parti-

ciparon en la primera reunión. mch

Constituirán Foro Chileno-Alemán de Cooperación en Minería

El Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) de Atacama emitió la Resolución de Calificación

Ambiental (RCA) que aprueba ambientalmente el proyecto “Mejoramiento Integral de la

Captación y Procesamiento de Gases Fundición Potrerillos” (de la División Salvador de

Codelco), iniciativa que permitirá cumplir las exigencias de la nueva norma de emisión para

fundiciones de cobre y fuentes emisoras de arsénico, la cual se encuentra en proceso

de elaboración.

El proyecto mejorará los índices de captación de gases generados en el proceso de

fusión-conversión al interior de la Fundición Potrerillos, así como los índices de fijación

de azufre y arsénico en la planta de ácido sulfúrico, mediante la incorporación de nuevas

tecnologías a los procesos en la planta de ácido, que en particular comprende el cambio

del convertidor catalítico de contacto simple a contacto doble.

Además de cumplir la norma de emisiones, la iniciativa posibilitará incrementar la fusión de concentrados de Salvador a 680.00 t/a y la

producción de ácido sulfúrico a 622.00 t/a. mch

Autorizan proyecto que mejora procesamiento de gases en Fundición Potrerillos

minero noticias


El Colegio de Geólogos de Chile manifestó su inquietud por

la apertura de la carrera de Geología en siete nuevas univer-

sidades durante los últimos tres años, lo que ha generado

“una masa de estudiantes de geología superior al número de

geólogos que fueron formados en 50 años”, indicó la entidad

a través de una carta publicada en su página web, donde

calificó como “desmedida” la oferta levantada.

Según el gremio, este crecimiento en la cantidad de carreras

de Geología debiera estar avalado por estudios serios respecto

de la necesidad de avanzar en el conocimiento geológico de

nuestro país, así como de los requerimientos de la industria.

El Colegio de Geólogos indicó que la carrera necesita obliga-

toriamente de un equipo académico de expertos, así como

de laboratorios especializados, colecciones de muestras de

roca y fósiles de referencias, y un régimen constante de tra-

bajo de campo. “La formación ‘de pizarrón’ de profesionales

de la Geología puede tener consecuencias catastróficas”,

advirtió. mch

Colegio de Geólogos: oferta de la carrera de geología es desmedida

Finalmente se oficializó lo que venía adelantándose. Minera Gaby pasó

a ser una nueva división de Codelco, bajo el nombre de Gabriela Mistral.

En la ceremonia que formalizó el cambio participaron ejecutivos de la

Corporación, representantes sindicales y trabajadores.

Claudio Olguín, gerente general de la División Gabriela Mistral, manifestó

su orgullo por el momento histórico que está viviendo la minera, desta-

cando los buenos resultados obtenidos por la operación, que alcanzó

las 133.000 toneladas de cobre fino en 2012. Este 2013 se espera llegar

a 151.000 ton para alcanzar 170.000 ton en 2018. Además, se están

llevando a cabo exploraciones que permitirán determinar la factibilidad

de extraer los sulfuros que se encuentran en el yacimiento y así extender

la vida útil de la mina.

Thomas Keller, presidente ejecutivo de Codelco, calificó como un hito histórico la incorporación de la nueva división a la empresa,

destacando su eficiencia. Manifestó que Gabriela Mistral tiene que seguir siendo un referente para el resto de las divisiones de la

cuprífera, un “ejemplo de cómo una empresa 100% estatal puede lograr estos niveles de gran productividad. De cómo con leyes

bajas y en condiciones adversas, se puede operar en una faena altamente productiva”.

La División Gabriela Mistral nació como Minera Gaby en 2008. Fue la primera empresa de la industria en tener la totalidad de su flota

con camiones autónomos, condición que se mantiene hasta hoy. Asimismo, ha sido una de las precursoras en la incorporación de

la mujer a la minería. Hoy su dotación femenina es un 26%. mch

Gaby se transforma en nueva división de Codelco

La Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas

Mineras, entregó certificados a 45 profesionales que fueron calificados

durante 2012 como “Personas Competentes en Recursos y Reservas

Mineras”. De acuerdo con la Ley Nº 20.235 y la Norma de Carácter

General Nº 294 de la Superintendencia de Valores y Seguros, solo las

Personas Competentes con certificación vigente pueden suscribir o emitir

un informe técnico para informar y reportar prospectos de exploración,

recursos y reservas mineras para una oferta pública de valores, así como

suscribir o emitir reportes públicos en esta materia.

En la ceremonia donde se entregaron los certificados, Juan Pablo Gon-

zález, presidente de la Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras, celebró el liderazgo de Chile

en Latinoamérica en esta materia, al ser el primer país de la región en integrarse al Committe for Mineral Reserves International

Reporting Standards (Crirsco), y al tener acuerdos de reciprocidad con Canadá, Estados Unidos, la Comunidad Económica Eu-

ropea y Rusia. Por su parte, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, destacó que el trabajo de las Personas Competentes

es muy importante para acercar la exploración con el mundo financiero. mch

Certifican como Personas Competentes en recursos y reservas mineras a 45 profesionales

minero noticias


El presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Al-

berto Salas, entregó su visión de cómo fue 2012 para la industria

minera y cómo se proyecta este año. Según el representante

gremial, el año pasado cerró con una producción de 5,4 millones

de toneladas, esto es, un crecimiento de 3%, mientras que para

2013 se espera llegar a 5,8 millones de toneladas, con un alza

de 6% respecto de 2012.

La entidad estima que el precio del cobre se situaría entre

US$3,6 y US$3,8 la libra durante este ejercicio, producto de la

alta volatilidad de la economía europea, el crecimiento moderado

de la economía global en 2013, y la dificultad para abastecer la

demanda de cobre, debido a la oferta restringida de la industria,

“tendencia que se mantendrá durante los próximos años”. Las exportaciones, en tanto, habrían sumado US$51.000 millones

en 2012, monto que se elevaría a US$55.000 millones durante el presente ejercicio.

Respecto de las inversiones, estas totalizarían US$100.000 millones dentro de los próximos 10 a 12 años, de acuerdo con

Salas. La variabilidad en el plazo se debe a la postergación de muchos proyectos mineros, ante los altos costos de la elec-

tricidad, la escasez de recursos hídricos y de mano de obra, y la “incertidumbre jurídica de los permisos medioambientales,

asociados a la aplicación del Convenio 169 de la OIT, que en varios casos ha judicializado las iniciativas de inversión”, dijo.

Al respecto, el presidente de Sonami hizo hincapié en que el Estado “tiene el deber de generar las instancias políticas que

destraben y concreten dichas inversiones”. mch

Sonami realizó balance 2012 y proyecciones para 2013

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minero noticias


A contar del 1 de enero comenzaron a regir

las nuevas pautas financiero-contables

para las pequeñas y medianas empresas

(Pymes) en Chile. Esto, a través de las

Normas Internacionales de Información

Financiera (IFRS), las cuales, según lo

dispuesto por el Colegio de Contadores,

deben ser aplicadas en todo el segmento

Pyme a partir del presente año.

Según la Facultad de Economía y Nego-

cios de la Universidad de Chile, a nivel

nacional existen alrededor de 800.000

empresas, de las cuales 8.000 pueden ser

calificadas como grandes, 12.000 como

medianas, 120.000 pequeñas y el resto

como microempresas.

Las IFRS para empresas reguladas o gran-

des empresas son exigidas desde 2009 por

la Superintendencia de Valores y Seguros, lo

que ha tenido como efecto que al día de hoy

unas 3.000 empresas las apliquen, indicó

la institución, estimando que las IFRS para

Pymes afectarán a no menos de 797.000

compañías en el país. “Lo más preocupante

es el desconocimiento que hoy predomina

en el sector Pyme. Existe una cantidad de

empresas que sabe que se implementarán

estas normas, pero desconoce el proceso y

los detalles del mismo (…). Además, existe

otro gran grupo de empresas que ni siquiera

sabe que deben implementarlas”, advirtió.

La implementación de las nuevas pautas

contables implica capacitación, consul-

toría experta, cambios en los sistemas

informáticos y horas-hombre destinadas

a ella. mch

Comenzaron a regir nuevas pautas financiero-contables

Diego Hernández, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals; Thomas

Keller, presidente ejecutivo de Codelco; Juan Olguín, en representación de

la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC); y el político español Josep

Borrell, que actualmente se desempeña como director de la empresa Aben-

goa, fueron los expositores de la mesa redonda “Energía, medio ambiente

y actores sociales para un desarrollo sustentable”, organizada por la FTC y

la Fundación Trabajo y Sociedad.

Hernández señaló que es necesario alcanzar una certeza jurídica para im-

pulsar los proyectos de inversión. Keller, en tanto, destacó que Codelco ha

notificado a la Superintendencia de Valores y Seguros un total de 23.000

compromisos ambientales que ha adquirido la Corporación. También reiteró

que los proyectos estructurales de la empresa tienen como propósito, además

de mantener la producción, asegurar la sustentabilidad del negocio a largo plazo.

Olguín, por su parte, hizo un llamado a que los trabajadores se involucren más en las iniciativas sustentables de las empresas, ya que

son ellos los que viven en las comunidades que son impactadas por las iniciativas industriales.

Cerró las exposiciones Josep Borrell, quien puso énfasis en que para Chile es prioritario desarrollar y profundizar la presencia de las

energías renovables en su matriz energética, debido a sus ventajas geográficas y a que los combustibles fósiles serán cada vez más

castigados económicamente por sus externalidades. mch

El Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) lanzó el libro “Luis

Sougarret Seitz: en el inicio de la gran minería del cobre”, escrito por el

periodista e historiador Manuel José Gamonal.

En la oportunidad, Bruno Behn, director del IIMCh, comentó el texto, re-

cordando el nacimiento de Luis Sougarret en 1940 en Ercilla y su traslado

a Santiago seis años después, donde estudió en el Instituto José Victorino

Lastarria y más tarde en la Universidad de Chile, de la que egresó en 1964.

Behn destacó la participación de Luis Sougarret en el proceso de nacio-

nalización del cobre. “Fue un tiempo bastante difícil, que sorteamos con

bastante éxito. Además, fue director nacional de Sernageomin, fundó Co-

bresal y fue presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile”, afirmó.

Por su parte, Manuel José Gamonal subrayó que Sougarret “fue parte de una generación que contribuyó fuertemente al crecimiento

de la sociedad chilena”. mch

Ejecutivos y trabajadores analizan desafíos de la minería en sustentabilidad

IIMCh lanzó libro sobre Luis Sougarret

minero noticias


Ante el dinamismo de la minería en el

norte del país, Fundación Chile decidió

integrar a Micomo dentro de su portafolio

de empresas, como nueva filial de servi-

cios tecnológicos. Nacida bajo el alero

de Codelco y la compañía japonesa NTT,

tendrá la misión de habilitar el uso de

sistemas de tecnologías de información

avanzados en materia minera.

Dado su foco en el desarrollo de filiales

emergentes, Fundación Chile buscará

capitalizar el esfuerzo invertido por la

estatal y la japonesa en el desarrollo

de Micomo, a través de un entorno de

innovación más propicio. Con la incor-

poración de esta compañía a su red, la

institución busca desarrollar la naciente

Área de Tecnologías en Información y

Comunicación, TIC´s.

Asimismo, profundizará la relación con

NTT, procurando incrementar la transfe-

rencia tecnológica que el gigante japonés

de las comunicaciones está en condicio-

nes de entregar a Micomo.

La disposición de tecnologías de monito-

reo de última generación en los procesos

mineros constituirá uno de los grandes

desafíos de la nueva filial.

El gerente de Negocios y Empresas de

Fundación Chile, Andrés Pesce, aseveró

que “invertiremos capital y colocaremos

todas nuestras capacidades al servicio de

Micomo, en el marco de una estrategia

destinada a introducir tecnologías de

información como driver de innovación

en la economía nacional”. mch

Micomo se integra a portafolio de empresas de Fundación Chile

El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, junto al intendente de la

Región de O’Higgins, Wladimir Román; la seremi de la cartera, Loreto

Barrera, y el director regional de Corfo, Félix Ortiz, encabezaron la

apertura de la primera planta procesadora para sal de mar en el país.

Ubicada en Lo Valdivia, la planta cuenta con una superficie de 600

m2 construidos, y el equipamiento necesario para obtener un pro-

ducto de primera categoría, que se destinará al mercado nacional

y extranjero. El conjunto de las salinas tiene una superficie de 120

hectáreas, de las cuales 90 son hoy explotadas de manera artesanal,

con una producción actual de 6.000 toneladas y proyecciones de

crecimiento a 8.000 toneladas en 2013.

Gracias al Profo Microempresa de Corfo, los salineros pudieron cons-

tituirse como una empresa. La nueva infraestructura favorece a las asociaciones de salineros de Cahuil y Lo Valdivia, que

se encuentran ubicadas en las cuencas de Pichilemu y Paredones, a orillas del secano costero de la Región de O’Higgins.

“Estamos felices de este gran paso. Ahora los salineros pueden soñar con ver sus productos en los supermercados y

restaurantes más importantes, con un buen precio que les permite conservar por varias generaciones más esta tradicional

actividad de 400 años de historia”, destacó De Solminihac. mch

Abren primera planta procesadora de sal de mar del país

La minera BHP Billiton entregó sus resultados de mitad de año

(culminado en diciembre de 2012), entre los que destaca el buen

desempeño de su división Metales Base, y en particular, de Mi-

nera Escondida en Chile. En cobre, la producción fue de 569.000

toneladas en el semestre iniciado en julio de 2012 y terminado en

diciembre de ese mismo año, con un alza de 5% respecto del mis-

mo periodo de 2011 y de 8% en comparación al semestre previo.

En Chile, la producción de Escondida totalizó 221.900 ton en el

semestre julio-diciembre, creciendo 70% en relación al mismo lapso

del ejercicio anterior. La producción se benefició de la transición

a una mayor alimentación de mineral de mejor ley y por la culminación de exitosos programas de mantenimiento de gran

escala, que mejoraron el rendimiento de la concentradora. La ley promedio del cobre mina durante el trimestre culminado

en diciembre último aumentó a 1,39%.

En términos de perspectivas, la compañía proyectó que la producción total de cobre de Escondida aumentará en torno al

20% en el año fiscal 2013. mch

Producción de Escondida aumentó 70% en julio-diciembre

minero noticias


Luego de un año de revisión, el Servicio de Evaluación Ambiental

(SEA) de la Región de Antofagasta dio luz verde al proyecto

Quetena de Codelco Chuquicamata, aprobando su Estudio de

Impacto Ambiental (EIA). Según informó la compañía, a través

del documento original y las dos adendas anexadas durante la

tramitación, aumentaron las medidas destinadas a mejorar la

calidad de vida de los habitantes cercanos, especialmente de

los vecinos del sector norponiente de Calama.

Para potenciar este compromiso, Chuquicamata inició en forma

adelantada y voluntaria una serie de reuniones informativas con

la población, en las cuales participaron cerca de 600 personas.

Esto se sumó a la fase de participación ciudadana reglada, que

en defi nitiva permitió que la comunidad conociera los alcances

del proyecto.

Entre los estándares medioambientales que contempla el pro-

yecto Quetena fi gura un uso efi ciente y responsable de recursos

naturales como el agua; un cuidado especial en factores como

las tronaduras, cuyo ruido y vibraciones “serán prácticamente

imperceptibles para las personas”, aseguró la empresa. Además,

se incluye la humectación de las superfi cies en las áreas del

proyecto, para controlar el levantamiento de polvo.

También se establecieron medidas de compensación, como

la pavimentación de calles en Calama y Chiu Chiu, y la cons-

trucción del Parque Periurbano, que servirá como área verde y

de esparcimiento. Se resguardarán sectores patrimoniales y se

potenciará el desarrollo de miradores en zonas de interés turístico.

La Resolución de Califi cación Ambiental dará inicio en Codelco

a un proceso de evaluación técnica y económica, y en paralelo

el proyecto Quetena debe continuar con la tramitación de los

permisos para iniciar su fase de construcción. mch

Servicio de Evaluación Ambiental aprobó proyecto Quetena

en circulación

Este libro con formato de revista

contiene información útil de los pro-

veedores mineros canadienses, que se

caracteriza por su tecnología avanzada

y dinámica, que ayuda a mantener a la

minería canadiense como una de las más efi cientes del mundo. Este compendio cuenta

con el perfi l de más de 250 proveedores de equipos mineros y servicios.

El texto es la decimoséptima versión de una serie anual. Un total de 15.000 copias

será distribuido entre tomadores de decisión mineros por correo y en ferias mineras

internacionales. Parte del material en el compendio, así como una aplicación para

buscar información de productos y servicios, está también disponible en Internet, en el

sitio web de la organización Camese (Canadian Association of Mining Equipment and

Services for Export).

Camese es una asociación que ayuda a los proveedores mineros canadienses a exportar

a los mercados mineros mundiales, y asiste a los compradores del exterior, y a quienes

quieran encontrar socios entre estas empresas.

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La sexta versión del Compendio

Energético de Chile, elaborado

por el Grupo Editorial Editec, tiene

como objetivo entregar una obra

de consulta donde se encuentran

reflejados los principales hitos de

la industria energética nacional,

y la información específica de cada uno de los actores, desde las empresas

generadoras, transmisoras y distribuidoras de electricidad, hasta las compañías

relevantes para el sector de hidrocarburos.

Cuenta también con información actualizada de las autoridades y organismos

de los distintos sectores energéticos, y de los proveedores con sus respectivos

productos y servicios.

Esta edición actualiza el análisis presentado en la versión de 2011 sobre el sector

energético, profundiza las estadísticas económicas y de operación, y muestra

algunas estimaciones realizadas por organismos locales e internacionales para

las próximas décadas en relación con la demanda de energía y las distintas

alternativas para proveerla.

Mayor información en www.revistaelectricidad.cl o en www.editec.cl

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Compendio Energético de Chile 2012

Camese Compendium of Canadian Mining Suppliers 2012-2013

minero noticias


Una nueva metodología de trabajo para el desarrollo de pro-

veedores de la industria minera se implementará en Antofa-

gasta, gracias a un programa impulsado por la Asociación de

Industriales de Antofagasta, AIA, InnovaChile de Corfo y nueve

compañías mineras (Escondida, Codelco, Xstrata Copper,

Barrick Zaldívar, Yamana Gold, Esperanza, El Tesoro, Spence

Pampa Norte y Anglo American División Mantos Blancos).

El programa denominado “Fortalecimiento en Competencias

Empresariales y Desarrollo de Negocios Innovadores” tiene como

propósito que los proveedores fortalezcan sus capacidades

competitivas empresariales, tales como gestión empresarial,

planifi cación estratégica, desarrollo de modelos de negocios,

administración fi nanciera, gestión de la innovación, entre otras.

“Se trata de una metodología nueva, y por ende muy desafi ante,

con la que comenzaremos un trabajo de entrenamiento a un

grupo de 35 empresas con el fi n de que estas puedan generar

propuestas de valor frente a desafíos de la industria minera”,

explicó el presidente de la AIA, Marko Razmilic.

En tanto, el director regional (s) de Corfo, Juan Ignacio Zamorano,

dijo que buscan “fortalecer a las empresas proveedoras de la

minería en sus capacidades de gestión, tanto habilitante como

de innovación, y en competencias básicas para el desarrollo de

negocios innovadores, de manera de conectar las necesidades

de las empresas mineras con las capacidades de las fi rmas

proveedoras”. mch

Presentan programa para fortalecer a empresas proveedoras de la minería en Antofagasta

Afi rmar que la minería fue el eje del desarrollo del Chile decimonónico

implica constatar, en primer lugar, que en el ámbito económico el sec-

tor exportador chileno estuvo dominado por la actividad minera. Entre

1840 y 1879 los productos minerales constituyeron entre la mitad y

las dos terceras partes del valor total de las exportaciones del país y

la más importante exportación en dicho sector correspondió al metal

rojo, especialmente la de cobre fundido o refi nado (barras y lingotes),

que aumentó más de diez veces entre 1844 y 1878. Pero, y tan tras-

cendental como estas cifras, la minería y su relación con la prosperidad

o decadencia económica generó un polo dinamizador que imprimió a

la realidad chilena del siglo XIX un sello innovador que estuvo marcado

por los cambios en la estructura y relaciones del mundo laboral y por

el impacto en el ámbito demográfi co nacional.

La minería en el imaginario colectivo

Inmediatamente iniciado el siglo XIX una sucesión de grandes hallazgos

argentíferos –Agua Amarga (1812), Arqueros (1825), Chañarcillo (1832)

y Tres Puntas (1848)– hizo de Chile uno de los principales productores

de plata a nivel mundial. Estos portentosos yacimientos incubaron en el

imaginario popular la idea del enriquecimiento inmediato a través de la

actividad minera, y vívidos relatos sobre los senderos y sus hitos, tema

preferido en la charla de los cateadores, que terminaron por generar

una corriente de entusiasmo y movilización demográfi ca de magnitud

hacia el norte chileno.

La minería como eje dinamizador de Chile en el siglo XIX

Chile Minero

El desarrollo de la minería configuró una nueva estratificación laboral acorde a la tecnificación de la industria. Foto de 1890, archivo Dibam.

Imagen y texto son extracto del libro “Chile Minero, Enami en la historia de la pequeña y mediana minería chilena”, de la Empresa Nacional de Minería y editado por Ocho Libro Editores, www.ocholibros.cl

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HILE

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crecer en Chile Teck busca


reportaje

a empresa canadiense

Teck tiene un rol impor-

tante en la minería mun-

dial, ya que es el segundo mayor

productor de concentrados de

zinc y el segundo mayor expor-

tador de carbón metalúrgico

transportado por vía marítima. En

Chile, sin embargo, su vocación

es eminentemente cuprífera,

operando las minas de cobre

Quebrada Blanca, en la Región

de Tarapacá, y Carmen de Anda-

collo, en la Región de Coquimbo,

en las que tiene como socio a

la Empresa Nacional de Minería

(Enami), que posee el 10% de

cada faena.

En el país Teck tiene la capaci-

dad de producir 150.000 tone-

ladas de cobre por año, dando

empleo a 1.500 trabajadores. En

términos de resultados, según la

última información disponible –al

tercer trimestre de 2012– Que-

brada Blanca obtuvo ingresos

L

por US$380 millones en los

primeros nueve meses del año

pasado (US$423 millones en el

mismo periodo de 2011), con

una utilidad de US$15 millo-

nes, que se compara con los

US$143 millones registrados a

septiembre de 2011. Carmen

de Andacollo, en tanto, tuvo

una facturación de US$423

millones al tercer trimestre de

2012 (US$482 millones en igual

lapso de 2011), mientras que

las utilidades llegaron a US$94

millones (US$187 millones en

enero-septiembre de 2011).

La fi rma norteamericana quie-

re aumentar su producción de

cobre en Chile. Con este pro-

pósito está desarrollando dos

proyectos: uno es Quebrada

Blanca Fase 2, que considera

la expansión de la operación ya

existente, y el proyecto Relincho,

en la provincia de Huasco, Re-

gión de Atacama, iniciativas que

podrían duplicar la producción

de cobre de Teck. Sin embargo,

ambos proyectos han tenido

difi cultades, tanto por la mayor

regulación a la que están sujetas

las iniciativas de este tipo, como

por la incertidumbre respecto del

futuro abastecimiento energético

Los proyectos Quebrada Blanca Fase 2

y Relincho podrían duplicar la producción de cobre de la minera cana-

diense, sin embargo, la incertidumbre en el suministro energético

y la mayor regulación están retrasando estas iniciativas.

Carmen de Andacollo

Foto

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aula

Día

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NA

Carmen de Andacollo produjo 56.100 toneladas de cobre fino al tercer trimestre de

2012, con un aumento de 7.300 toneladas respecto del mismo periodo de 2011, lo que

se debió en parte a que la planta de pre-chancado casi alcanzó su plena capacidad.


reportaje

con que contarán las mineras,

lo que habría llevado a la com-

pañía a evaluar los plazos de

ambos emprendimientos, para

recalendarizarlos.

Carmen de Andacollo

Carmen de Andacollo es una

operación minera de cobre a

rajo abierto que está cercana al

pueblo de Andacollo, a 55 kiló-

metros al sudeste de La Serena

y a 1.000 metros sobre el nivel

del mar. Gracias a la instalación

de un concentrador de cobre

en la mina, se extendió su vida

útil en aproximadamente 20

años, además de incrementar

su capacidad de producción.

La última información disponible

de la operación en su repor-

te a inversionistas, señala que

Carmen de Andacollo produ-

jo 56.100 toneladas de cobre

fino durante los primeros nueve

meses de 2012, superando las

48.800 toneladas del mismo pe-

riodo de 2011. La faena también

produjo en ese lapso 40.900

onzas de oro, que se comparan

con las 38.500 onzas de igual

fase del ejercicio anterior. En cá-

todos, produjo 3.200 toneladas,

1.300 toneladas menos que las

obtenidas en los primeros nueve

meses de 2011.

La mayor producción de cobre

se debió en parte a que la planta

de prechancado casi alcanzó

su plena capacidad de diseño

al final del tercer trimestre. En

tanto, los costos operacionales

en el tercer trimestre se redujeron

en 17%, totalizando US$75 mi-

llones, debido a menores costos

unitarios logrados por las eco-

nomías de escala gracias a los

mayores niveles de producción.

Sin embargo, sus utilidades ba-

jaron, producto del menor precio

del cobre en relación con el

periodo pasado.

Quebrada Blanca

Por su parte, Quebrada Blanca

es una operación minera de

cobre a rajo abierto ubicada en

la zona de los Altos Andes de

Tarapacá, a una altura de 4.400

msnm y aproximadamente a

240 kilómetros al sudeste de

Iquique. Durante los primeros

nueve meses de 2012 produ-

jo 48.100 toneladas de cobre,

superando las 45.700 toneladas

del mismo periodo del año an-

terior. No obstante, su utilidad

cayó drásticamente, debido a

un aumento significativo de sus

costos unitarios, un menor pre-

cio del cobre y a un descenso

en los volúmenes de ventas

relacionado con el timing de los

envíos por barco. Los costos

de la fuerza de trabajo también

subieron, como reflejo de los

nuevos términos que resultaron

de los acuerdos colectivos que

fueron negociados y se resolvie-

ron a principios de 2012.

En esa faena está en desarrollo

el proyecto Quebrada Blanca

Fase 2, iniciativa que tiene por

objetivo triplicar la producción

de cobre del yacimiento y ex-

tender su vida productiva en 39

años. Este proyecto contempla

la construcción de una plan-

ta concentradora cercana a la

mina, con una capacidad de

procesamiento diario de 135.000

toneladas, un depósito de rela-

ves, un ducto para el transporte

del concentrado de cobre, una

planta desalinizadora de agua de

mar, la que será enviada por un

acueducto a la concentradora, e

instalaciones para la recepción,

filtrado y embarque del concen-

trado en el sector de Patache

Norte, al sur de Iquique. Tanto

el ducto como el acueducto

tendrían una extensión de 165

kilómetros, y conectarían con

una nueva infraestructura en

el puerto.

Su estudio de factibilidad se

completó a fines del primer

trimestre de 2012 y actualmente

se desarrolla el Estudio de Im-

pacto Ambiental y Social (EIAS).

De acuerdo con los resultados

207.000toneladas

de depósitos de relaves retirará Teck

de Andacollo


reportaje

del estudio de factibilidad, a lo

largo de los 39 años de vida

útil de la mina se espera que

Quebrada Blanca Fase 2 pro-

duzca anualmente en torno

a las 200.000 toneladas de

cobre fino y 5.000 toneladas

de molibdeno. El estudio estimó

que el desarrollo del proyec-

to involucraría una inversión

de US$5.600 millones, de los

cuales la compañía financiaría

US$4.800 millones.

Proyecto Relincho

Relincho es un proyecto de

extracción de cobre y molibde-

no, ubicado en la comuna de

Vallenar, Región de Atacama, a

unos 50 kilómetros al este de la

ciudad, y a una altura de entre

1.500 metros y 2.100 msnm.

Contempla la producción de

concentrado de ambos mine-

rales, mediante el método de

rajo abierto, y por procesos de

chancado, molienda y flotación.

En el tercer trimestre de 2011

Teck inició su estudio de fac-

tibilidad. Paralelamente, se

están efectuando actividades

de línea de base que serán

parte del Estudio de Impacto

Ambiental y Social del pro-

yecto que presentará Teck

ante el Servicio de Evaluación

Ambiental (SEA).

En tanto, los resultados del

estudio de prefactibi l idad

indicaron que el proyecto

basado en una planta con-

centradora de 140.000 tpd de

capacidad de procesamien-

to, tendría la disposición de

producir un promedio anual

de 180.000 toneladas de

cobre fino durante una vida

útil de 22 años. El reporte

también indica que a lo largo

de su vida útil Relincho ten-

dría la capacidad de producir

anualmente 6.000 toneladas

de molibdeno fino en con-

centrado.

El proyecto Quebrada Blanca Fase 2 contempla la

construcción de una planta concentradora cercana a la

mina, un depósito de relaves, un ducto para el transporte

del concentrado de cobre, una planta desalinizadora de

agua de mar, la que será enviada por un acueducto a la

concentradora, e instalaciones para la recepción, filtrado y

embarque del concentrado.

¿Quién ofrece la mayor variedad de válvulas de guillotina para pulpa en el mundo? Piense de nuevo.

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En la zona de Andacollo, Teck está trabajando con la comunidad para retirar 207.000

toneladas de depósitos de relaves del casco urbano de esa localidad, los que fueron

generados por actividades mineras realizadas en los años ’50.

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entil

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Teck


reportaje

Trabajando con la

comunidad: extracción

de relaves

En la zona de Andacollo, Teck

está trabajando con los vecinos

para retirar 207.000 toneladas

de depósitos de relaves del

casco urbano de esa localidad,

los que fueron generados por

actividades mineras realizadas

en los años ’50. Así fue que la

compañía presentó, por iniciativa

propia, en junio de 2012, la De-

claración de Impacto Ambiental

(DIA) “Recuperación de suelos

contaminados por relaves mi-

neros abandonados”, la que

fue aprobada por unanimidad

por la Comisión de Evaluación

Ambiental.

La iniciativa, que beneficiará

a más de 1.200 vecinos del

sector El Curque en Andacollo,

es el mayor plan de extracción

de pasivos mineros en la his-

toria de Chile y el primero en

realizarse en una zona urbana,

despejando una superficie de

más de 10.000 m2.

Respecto de este proceso, Hugo

Herrera, gerente general de Car-

men de Andacollo, explica que

“los relaves se remueven en una

secuencia de capas o bancos

desde el nivel superior hasta su

base. Luego, son cargados por

una excavadora directamente

en camiones, para su traslado

al interior de la mina. El proceso

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Proyectos principales en carpeta de Teck a nivel global

2007 - 252.000 ton Cu- Adquisición de Aur Resources

Proyectos aprobados Proyectos futuros

2010 - 313.000 ton Cu

2012 - 350.000 a 375.000 ton Cu

2014

- Extensión vida útil High Valley Copper- Hipógenos de Andacollo

- Expansión Antamina - Prechancado Andacollo- Fortificación High Valley Copper

- Optimización HVC

Ingeniería de detalle- Quebrada Blanca Fase 2

Etapa de factibilidad- Relincho

Etapa de Scoping y prefactibilidad- Galore Creek (JV)

- Mesaba (100%)

- San Nicolás ((JV)

- Zafranal (JV)

- La Verde (JV)


reportaje

posterior a la remoción contempla

el traslado del material a los depó-

sitos al interior de la mina y luego

procesado para ser confi nado en

el tranque de relaves de la fae-

na. Finalmente, en el lugar donde

estaban los antiguos relaves, se

considera un plan de remediación”.

Actualmente se encuentra conclui-

da la primera etapa de limpieza,

iniciativa en la que se trabajó de

manera conjunta con la comuni-

dad. En esta primera fase se extrajo

la llamada torta “V”, dando cumpli-

miento al compromiso de extraer

un relave antes de Navidad. Sobre

el estado de avance de las obras,

Herrera señala que “en diciem-

bre concluyó la primera fase de

limpieza con la remoción de más

de 70.000 toneladas de material

que corresponde a una de las dos

tortas que se están extrayendo.

Actualmente, las actividades se

concentran en la extracción del

segundo relave. De acuerdo a

nuestra programación, los trabajos

concluirán en marzo, retirando más

de 200.000 toneladas de material y

liberando una superfi cie de 10.000

metros cuadrados que estarán

disponibles para el desarrollo de

proyectos de uso comunitario”.

Pero, las iniciativas de Teck

Carmen de Andacollo con la

comunidad no se limitarán a

los relaves. Recientemente la

minera anunció que realizará un

estudio en conjunto con Aguas

Fuente: Teck

El proyecto Relincho tendría la capacidad de producir un

promedio anual de 180.000 toneladas de cobre fino y 6.000

toneladas de molibdeno fino en concentrado durante una

vida útil de 22 años.

del Valle para analizar la viabi-

lidad de utilizar en la mina las

aguas que ahora se descargan

en la costa. Así, el agua usada

proveniente de La Serena y Co-

quimbo podría ser tratada y reu-

tilizada para reducir la demanda

de recursos hídricos de la cuenca

del Elqui. El estudio determinará

la factibilidad de esta iniciativa e

identifi cará los aspectos ambien-

tales, sociales y normativos que

necesitan ser considerados en

la evaluación .mch

energía solarenergía solarenergía solarLa apuesta de Gaby por

Foto

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Divi

sión

Gabr

iela

Mist

ral,

Code

lco


actualidad

entro de Codelco, la

División Gabriela Mistral

es vista como referente

en la incorporación de tecnología

innovadora. En ese contexto se

enmarca el proyecto de instala-

ción de una planta solar –que será

la más grande del mundo– para la

generación de agua caliente en el

proceso de electroobtención de

cátodos de cobre. La iniciativa,

adjudicada al consorcio formado

por la empresa nacional Energía

Llaima SpA y la danesa Sunmark,

tiene programada su puesta en

marcha para septiembre de 2013.

El principio técnico de operación

de esta planta se sustenta en el

aprovechamiento de la radiación

solar, que es transformada en

energía térmica para maximizar

el reemplazo de combustible

diésel en el calentamiento de

agua para el proceso de EW. El

sistema también proveerá calor

para servicios menores como la-

vado de cátodos y calentamiento

de reactivos.

“La planta termosolar emplea-

rá colectores planos 99% re-

ciclables, con una superficie

D

colectora de 39.000 m2 y un

estanque para almacenamiento

de agua caliente, de 3.000 m3.

Su ubicación estará próxima

a la nave de electroobtención,

cubriendo una superficie de

13.200 m2 que Gabriela Mistral

entrega en comodato”, detalla el

superintendente de Innovación

y Tecnología de esta compañía,

Francisco Sánchez.

El proceso de electroobtención

es intensivo en el uso de com-

bustible diésel para el calen-

tamiento del electrolito a una

temperatura de 50°C aproxima-

damente. Para la producción de

120.000 toneladas de cobre fi no

al año, los calentadores diésel

consumen anualmente en torno

a 8.000 m3.

Beneficios

Dentro de los benefi cios de la

instalación, Sánchez detalla que

si bien el consumo específi co

de energía en la planta de EW

se mantendrá, “el uso de ener-

gía solar para calentamiento de

soluciones cubrirá alrededor de

un 80% de las necesidades de

calor de la operación actual de

la planta de electroobtención

de Gaby, evitando la emisión de

unas 15.000 ton/año de CO2,

entregando al proceso alrededor

de 50 GWh/año”. Gracias a

esto, se estima que el contrato

permitirá ahorrar a la división

unos US$7 millones anuales por

menor costo de energía.

Asimismo, el proyecto no genera

emisiones de material alguno.

La implementación de la que será la mayor planta

solar térmica del mundo permitirá maximizar el reemplazo de

combustible diésel para la generación de agua caliente en el proceso

de electroobtención.

Según el ejecutivo, la iniciativa

“permite responder a los reque-

rimientos del mercado mundial

al entregar productos de calidad

empleando tecnologías limpias.

Además, desarrollar una gestión

responsable en el uso de recur-

sos no renovables, contribuyen-

do a la mitigación de los efectos

del cambio climático y mitigar

eventuales impactos asociados

al uso de combustible”.

Del mismo modo, el gerente ge-

neral de Gabriela Mistral, Claudio

Olguín, afi rma que la planta es

un paso relevante en el com-

promiso de la compañía con la

sustentabilidad de la operación,

usando recursos disponibles en

su entorno, como es la energía

solar. mch

ModeloEl modelo de negocio establecido se basa en un contrato para

la venta de energía por un período de 10 años por parte del

consorcio que se adjudicó la licitación. “El acuerdo es a 10

años, a partir de septiembre de 2013, por un valor de US$60

millones, el que podría prolongarse en el futuro dada la gran

vida útil de los equipos”, señala Francisco Sánchez.

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actualidad

on más de 50 años los

que lleva la División Man-

tos Blancos, de Anglo

American, explotando minerales

en la Región de Antofagasta, acti-

vidad de la que obtiene mensual-

mente 4.000.000 de toneladas

de material removido, gracias al

trabajo conjunto realizado entre los

equipos propios de la cuprífera y

contratistas. En total, la compañía

mantiene en faena cerca de 1.800

personas, capacitadas con un

alto énfasis en la seguridad y el

autocuidado.

“Mantos Blancos es una fae-

na muy antigua, y para mí en

lo personal es un referente en

la minería. Por ella han pasado

grandes profesionales y, como

toda mina antigua, las leyes son

decrecientes y van disminuyendo,

pero por medio de la efi ciencia,

del control de gastos y el trabajo

en equipo, hemos podido efecti-

vamente hacer un buen negocio

para la compañía”, asegura el

gerente general de la división,

Marcelo Maccioni.

La vida útil de esta faena actual-

mente está contemplada hasta

S2021. “Ese es el último life of

mine en el que hemos estado

trabajando y el que fi nalmente

presentaremos a nuestro equipo

directivo. Sin embargo, lo más

probable es que en el futuro este

periodo aumente, porque gracias

a que hemos continuado refor-

zando nuestras campañas de

exploración, hemos encontrado

más y nuevas reservas”, destaca

el ejecutivo.

Producción

Con una ley de 0,60% a 0,65%

de Cu, para su línea de sulfuros,

cuyo producto fi nal es el concen-

trado de cobre, y una de 0,30%

a 0,35% para su línea de óxidos,

cuyo producto fi nal son cátodos

de alta ley, Mantos Blancos pro-

dujo en 2012 del orden de 54.000

toneladas de cobre fi no, y este

2013 espera repetir esa cantidad,

mientras posteriormente prevé

llegar a “una cifra que alcanzará

las 72.000 ton de cobre fi no al

año”, precisa Maccioni.

En cuanto a equipos y material

operativo, la división se encuentra

incorporando una pala hidráuli-

ca, que se suma al conjunto de

cargadores frontales que la mina

posee. Y este 2013 la compañía

tiene considerado renovar gran

parte de su fl ota minera, tanto en

camiones de alto tonelaje como

en cargadores frontales.

“A su vez, en lo que a planifi cación

minera respecta, hemos estado

desarrollando los planes de pro-

ducción correspondientes para

tener un nuevo año sólido y sin

sobresaltos”, destaca el gerente

general, quien añade que “la do-

tación de Mantos Blancos está

trabajando para ser un referente

en la minería chilena, ya que el

Para este año la compañía tiene considerado renovar

gran parte de su flota minera, tanto camiones de alto tonelaje

como cargadores frontales.

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ía: J

osé

Luis

Gonz

ález

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INER

ÍA C

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NA

extendería su vida útilMantos Blancos POR HALLAZGO DE NUEVAS RESERVAS

equipo de trabajo actual es tre-

mendamente preparado, con un

alto nivel y muy bien consolidado”.

Participación Femenina

Tanto en la división como en su

matriz Anglo American, la fuerza

laboral está compuesta por un

12% de mujeres trabajando en

minería. En Mantos Blancos es-

pecífi camente existe un 15% de

operadoras desempeñándose

en el área de operaciones mina

directamente, y como operado-

ras de camiones ese porcentaje

aumenta a un 20%.

Según explica Maccioni, “última-

mente hemos avanzado mucho

en esa área, y hemos tenido exce-

lentes resultados. En este sentido,

el efecto de contar con mujeres

en las labores que tradicionalmen-

te son desempeñadas por los

mineros ha sido notable, por lo

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actualidad

que seguiremos reforzando esas

prácticas de aquí en adelante”.

Protección del Medio

Ambiente

Antiguamente Mantos Blancos

trabajó con métodos de explo-

tación subterránea. Hoy día el

rajo abierto es la alternativa viable

para mantener su producción,

condición que a la compañía la

ha llevado a tomar resguardos

en materia de mitigación por

emisión de material particulado

en suspensión, que es elevado

al sector donde se desarrollan

las operaciones.

“Al tema de las emisiones y el

cuidado por nuestro entorno y

el medio ambiente nosotros le

damos tanto o más importan-

cia que a la seguridad de las

personas que aquí trabajan.

Hemos trabajado en el desarrollo

de una matriz de inventario de

riesgos, por lo que conocemos

cuáles son las vulnerabilidades y

dónde se encuentran nuestros

problemas”, enfatiza el gerente

general, explicando además que

para controlar las emisiones de

polvo y de material particulado

la división posee un progra-

ma que considera la utilización

de implementos especiales a

base de productos químicos

que evitan la suspensión de

polvo, contando además con

una programación de ciclos de

regadío intenso.

A su vez, sostiene que Mantos

Blancos, “por ser una faena anti-

gua, tiene una serie de desechos

y residuos industriales líquidos,

para los cuales nosotros hemos

generado contrato con algunas

empresas externas, las que nos

ayudan a tratarlos, apoyándonos

también a controlar cualquier

tipo de emisión no deseada”.

Ese es el último life of mine en el que hemos estado

trabajando (2021)…Sin embargo, lo más probable es que en

el futuro este periodo aumente, porque gracias a que hemos

continuado reforzando nuestras campañas de exploración, hemos

encontrado más y nuevas reservas”, destaca Marcelo Maccioni.

Seguridad

En materia de seguridad, la

compañía dice haber reforzado

fuertemente un plan de auto-

conducta y autocuidado, que le

ha dado excelentes resultados

y que se ve reflejado con sus

índices operacionales en materia

de accidentabilidad al interior de

la faena.

En este contexto, el comité pa-

ritario de esta división recibió el

año pasado importantes premios,

entre los cuales se destaca la

distinción al Mejor Comité Paritario

Coresemin 2012, lo que selló

un periodo positivo en términos

de seguridad. Por lo tanto, “una

de las cosas más importantes

es continuar con el tema de las

observaciones de conducta, con

nuestro programa de autocui-

dado, trabajar en conjunto con

nuestro Comité Paritario en cada

una de las actividades e involucrar

a los trabajadores y a toda perso-

na que trabaja en Mantos Blancos

a participar de estas iniciativas

fuertemente”, resalta el ejecutivo.

En esta misma materia, con la

participación de sus trabajadores,

dirigentes sindicales y comités

paritarios, en noviembre último

Mantos Blancos celebró el Día

Global de la Seguridad, una ini-

ciativa pionera que se desarrolló

en todas las operaciones de Anglo

American. Ello implicó que más de

100.000 personas en todas las

faenas de la compañía hicieran un

alto en sus labores para reforzar

y renovar el compromiso con la

seguridad.

Esta conducta se ha visto reflejada

en un bajo índice de accidenta-

bilidad al interior de la faena. En

particular Mantos Blancos tiene

un indicador de 0,05 a noviembre,

medido cada 200.000 horas, uno

de los niveles más bajos de la

industria en esta materia. “Esto

se logra con mucho compromiso,

trabajando día a día en temas de

seguridad y principalmente en el

autocuidado”, destaca Marcelo

Maccioni. mch

“Al tema de las emisiones y el cuidado por nuestro entorno y el medio ambiente nosotros

le damos tanto o más importancia que a la seguridad de las personas que aquí trabajan”,

sostiene el gerente general de la división.

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ía: J

osé

Luis

Gonz

ález

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INER

ÍA C

HILE

NA

“El concepto de la innovación está en los ‘genes’ de Atlas Copco”, asevera el direc-tor gerente de Atlas Copco Chilena, José Manuel Sánchez, quien se refiere a la evo-lución que ha tenido la compañía en el país en el marco de la celebración de sus 140 años en el mundo. “A lo largo de las casi 6 décadas que lleva-mos en Chile, hemos tenido muchos hitos tecnológicos en innovación e incluso primi-cias en lanzamientos globales. Si miramos hacia atrás observamos la llegada de los pri-meros jumbos de perforación; el salto de los equipos neumáticos a los hidráulicos; la en-trada de los jumbos de perforación hidráuli-cos; hasta nuestro reciente lanzamiento de la perforadora más rápida y potente del merca-do la COP 3060”, destaca el ejecutivo. Recuerda que “el norte” de Atlas Copco es el compromiso con una productividad sustentable. Y por eso, asevera, uno de los pilares corporativos de la compañía es la in-novación, pero no solamente crear o mejorar productos y servicios que puedan perdurar, sino también enfocado a mejorar la seguri-dad de los operarios. Afirma que siendo la minería una industria muy conservadora en general, “en los últi-mos años, los clientes chilenos le han dado un impulso muy fuerte a la parte tecnológi-ca, lo que valoramos y hemos aprovechado para presentar innovaciones que mejoren los procesos productivos”.

Ventajas comparatiVas¿Qué es lo que los diferencia de la compe-tencia? La innovación es fundamental, ase-vera Sánchez. “Es mucho más fácil copiar y mejorar. Pero nosotros preferimos inventar. Atlas Copco invierte entre el 3% y 4% de de todos sus ingresos a nivel global en I+D. Vamos un pasito por delante y este esfuerzo se traduce en el incremento de la producti-vidad y concretamente de la rentabilidad de nuestros clientes. Otro de nuestros valores es la interacción, que se basa en escuchar a nuestros clientes para entender qué van a necesitar en el futuro”, sostiene.

Atlas Copco: 140 años de innovación

El director gerente de Atlas Copco Chilena, José Manuel Sánchez, explica por qué la compañía continúa desarrollando nuevas tecnologías y se refiere a su evolución en Chile.

LA MuLtInACIOnAL DE ORIgEn SuECO CELEbRA nuEVO AnIVERSARIO

P U B L I R R E P O RTA J E

José Manuel Sánchez, Atlas Copco

1954

El 29 de mayo nace Atlas Copco Chilena. En 1974, suministra a Enami 400 El 29 de mayo nace Atlas Copco Chilena. En 1974, suministra a Enami 400 compresores y perforadoras manuales. En 1976 llega el primer Jumbo neumá-tico sobre ruedas para la minería, Boomer 121, a División Salvador de Codelco.

1984

El país crece con la explotación del salitre para la obtención de Yodo y niEl país crece con la explotación del salitre para la obtención de Yodo y ni-tratos. En 1984, la Sociedad Química y Minera de Chile, actualmente SQM, invierte en compresores XT y equipos de perforación ROC 302 de dos brazos.

1994

Llega a Chile el primer compresor de velocidad variable (GA90VSD). Llega a Chile el primer compresor de velocidad variable (GA90VSD).

ApuestA por lA AutomAtizAción Atlas Copco ha incorporado la automatización para mejorar la producción y seguridad en las faenas mineras subterráneas de difícil y peligroso acceso.

Estas innovaciones abarcan desde control informa-tizado y sistemas de guiado en grandes equipos de perforación subterránea y cargadoras, hasta con-trol remoto y sistemas de navegación en carros de superficie.

Dichas mejoras de productividad y seguridad pro-ceden de los sistemas RCS (Rig Control System) y ABC (Advanced Boom Control) de la compañía, instalados en la mayoría de los equipos de produc-ción subterránea Rocket Boomer, Simba, Boltec y cargadores de perfil bajo.

58 años presente en chile

“El concepto de la innovación está en los ‘genes’ de Atlas Copco”, asevera el direc-tor gerente de Atlas Copco Chilena, José Manuel Sánchez, quien se refiere a la evo-lución que ha tenido la compañía en el país en el marco de la celebración de sus 140 años en el mundo. “A lo largo de las casi 6 décadas que lleva-mos en Chile, hemos tenido muchos hitos tecnológicos en innovación e incluso primi-cias en lanzamientos globales. Si miramos hacia atrás observamos la llegada de los pri-meros jumbos de perforación; el salto de los equipos neumáticos a los hidráulicos; la en-trada de los jumbos de perforación hidráuli-cos; hasta nuestro reciente lanzamiento de la perforadora más rápida y potente del merca-do la COP 3060”, destaca el ejecutivo. Recuerda que “el norte” de Atlas Copco es el compromiso con una productividad sustentable. Y por eso, asevera, uno de los pilares corporativos de la compañía es la in-novación, pero no solamente crear o mejorar productos y servicios que puedan perdurar, sino también enfocado a mejorar la seguri-dad de los operarios. Afirma que siendo la minería una industria muy conservadora en general, “en los últi-mos años, los clientes chilenos le han dado un impulso muy fuerte a la parte tecnológi-ca, lo que valoramos y hemos aprovechado para presentar innovaciones que mejoren los procesos productivos”.

Ventajas comparatiVas¿Qué es lo que los diferencia de la compe-tencia? La innovación es fundamental, ase-vera Sánchez. “Es mucho más fácil copiar y mejorar. Pero nosotros preferimos inventar. Atlas Copco invierte entre el 3% y 4% de de todos sus ingresos a nivel global en I+D. Vamos un pasito por delante y este esfuerzo se traduce en el incremento de la producti-vidad y concretamente de la rentabilidad de nuestros clientes. Otro de nuestros valores es la interacción, que se basa en escuchar a nuestros clientes para entender qué van a necesitar en el futuro”, sostiene.

Atlas Copco: 140 años de innovación

El director gerente de Atlas Copco Chilena, José Manuel Sánchez, explica por qué la compañía continúa desarrollando nuevas tecnologías y se refiere a su evolución en Chile.

LA MuLtInACIOnAL DE ORIgEn SuECO CELEbRA nuEVO AnIVERSARIO

P U B L I R R E P O RTA J E

José Manuel Sánchez, Atlas Copco

1954 1984 1994

ApuestA por lA AutomAtizAción Atlas Copco ha incorporado la automatización para mejorar la producción y seguridad en las faenas mineras subterráneas de difícil y peligroso acceso.

Estas innovaciones abarcan desde control informa-tizado y sistemas de guiado en grandes equipos de perforación subterránea y cargadoras, hasta con-trol remoto y sistemas de navegación en carros de superficie.

Dichas mejoras de productividad y seguridad pro-ceden de los sistemas RCS (Rig Control System) y ABC (Advanced Boom Control) de la compañía, instalados en la mayoría de los equipos de produc-ción subterránea Rocket Boomer, Simba, Boltec y cargadores de perfil bajo.

58 años presente en chile

Indica que la firma tiene claro que enfrentar la escasez del suministro energético y de la mano de obra calificada son los principales desafíos que se presentan en la minería, para los cuales existe un aporte de Atlas Copco.“Por ejemplo, hoy tenemos productos que aminoran la dependencia de la energía con-vencional, y suministramos generadores y en nuevos lanzamientos tenemos torres de iluminación solares. Y en la generación de capital humano calificado nuestro aporte radica principalmente en fortalecer progra-mas de capacitación, varios de ellos con mo-dernos simuladores de equipos. todo esto forma parte de la visión que ha tenido Atlas Copco desde su creación hace 140 años”, agrega Sánchez.

el comienzoAtlas fue fundada en 1873 por el ingeniero ferroviario Eduard Fränckel, el financiero Da-vid Otto Francke y el banquero André Oscar Wallenberg, en Estocolmo, Suecia.En el país se construía un moderno sistema ferroviario, al que la compañía ofreció equi-pos para su construcción y funcionamiento. En 1901, comenzó a fabricar herramientas neumáticas y en 1905 lanzó un primer com-presor y martillo neumático.En 1956 adquirió Arpic Engineering, que in-cluía una planta de fabricación de compresores transportables, y pasó a llamarse Atlas Copco.En ese momento, la multinacional ya tenía 1.700 empleados y producía compresores transportables y estacionarios, refrigeradores posteriores y equipos auxiliares.

regional y reestructuradaEn 1950, la demanda por equipos de calidad y respaldo local hizo que la multinacional fundara su primera filial en la región: Atlas Copco Peruana, y luego Atlas Copco Chile-na, en 1954. En 1968, el grupo se dividió en tres áreas de negocios: minería y construcción; compreso-res y aplicaciones industriales, todas con una organización de ventas común.A comienzos de los ’80, la firma era líder mundial tanto en perforación de rocas como en aire comprimido, y al final del milenio, Atlas Copco se involucró en el mercado de arriendo de equipos especiales.Con el fin de prestar un servicio más focaliza-do, en 2011 se separaron las áreas de nego-

cios de Minería y Construcción en dos dife-rentes, y se crearon las divisiones de Servicio Postventa en cada área para focalizar el apo-yo y capacidad de respuesta a los clientes.A finales de 2012, Atlas Copco contaba con más de 37.000 empleados, tenía compañías de ventas propias en 90 países y clientes en 178, manteniendo su visión: “First in Mind-First in Choice®”, que ha reunido los requisi-tos para ser una marca registrada.

1997

En 1997 se introducen los grupos electrógenos en el mercado local.

2000

Codelco Chuquicamata seleccionó el ROC L8 en diá-metros de 6,5”, a través de un contratista, para cambiar la práctica de precorte utili-zada hasta ese momento.

2004

Se adquiere la División Drilling Solutions (ADS), que comercializa equipos de perforación rotaria para la gran minería a cielo abierto.

2008

Rental se posiciona fuer-Rental se posiciona fuer-Rental se posiciona fuertemente y en 2008 se firma con Chuquicamata el acuerdo MARC, el más grande en la historia de la firma de arriendos.

2011

Primer contrato de suministro de aire comprimido Primer contrato de suministro de aire comprimido por m3 en Latinoamérica . En Codelco Chuquicama-ta se elige la última tecnología Atlas Copco para los túneles de acceso principal a la mina subterránea.

2012

La compañía factura US$ 353 millones con cerca de La compañía factura US$ 353 millones con cerca de 900 empleados y construye el nuevo edificio del Cen-tro de Desarrollo de Competencias.

nuevo centro de desArrollo de competencias

Desde 2008 Atlas Copco Chilena trabaja en la certi-ficación de sus técnicos y en la mejora de sus com-petencias y habilidades. Actualmente se construye el nuevo Centro de Desarrollo de Competencias (CDC). El recinto de 1.763 m2, y que estará opera-tivo en el segundo semestre de 2013, contará con equipamiento de última generación, tales como simuladores y laboratorios técnicos, que permiti-rán entrenamientos en el área de mantenimiento u operacional en ambientes similares al puesto de trabajo del personal técnico.

vAlores de lA compAñíA

COMPROMISO: Estamos totalmente compro-metidos a buscar la mejor solución que podamos ofrecer. Hemos adquirido un compromiso inque-brantable con nuestros empleados y nos mantene-mos fieles a nuestro deber de generar valor en el negocio de nuestros clientes y de cumplir nuestras metas y aspiraciones.

INTERACCIÓN: Una característica significativa de Atlas Copco es su capacidad para escuchar y com-prender las distintas necesidades de sus clientes y otros interesados, además de su habilidad para crear soluciones nuevas y mejores basadas en lo aprendido en este proceso de interacción.

INNOVACIÓN: En Atlas Copco creemos que siem-pre hay una forma mejor de hacer las cosas. No sólo marcamos la pauta en nuestra industria mejorando constantemente los procesos y productos, sino que también mejoramos continuamente la calidad y la transparencia en todas nuestras operaciones. Nos reinventamos cada día manteniendo una mente abierta y escuchando activamente a nuestros em-pleados, grupos de interés y clientes.

www.atlascopco.cl

crece con fondo de inversión

Minera Colliguay EN LA REGIÓN DE VALPARAÍSO

Foto

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l S.A

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l desarrollo de la Com-

pañía Minera Colliguay

SpA es un caso atípico

en Chile, donde un proyecto de

explotación en minería metálica

se materializa gracias a la apuesta

de una sociedad administra-

dora de activos fi nancieros. Es

así como la fi rma de banca de

inversiones boutique, Buena Vis-

ta Capital S.A., se unió a Rony

Obach, Waldo Cuadra y Glenn

Burns, para desarrollar esta mina

de oro ubicada a cinco kilómetros

al sureste de Curacaví.

Obach, Cuadra y Burns, de pro-

fesión ingeniero el primero y geó-

logos los segundos, tenían una

serie de proyectos mineros con

potencial de ser explotados. Sin

embargo, la mina en Colliguay era

la alternativa más atractiva para

Eser desarrollada comercialmente.

El lugar contaba con una serie

de ventajas: en el área había

exploraciones mineras desde la

época de la Colonia, el proyecto

está localizado muy cerca de

Santiago, cuenta con caminos

de acceso, y además la zona ya

tenía servicios de electricidad y

recursos hídricos sufi cientes para

viabilizar la actividad.

Por otro lado, los socios de Bue-

na Vista Capital tenían la intención

de involucrarse en el negocio mi-

nero. Si bien en un comienzo su

propósito era invertir en empresas

proveedoras de esta industria,

Carlos Gómez, director asociado

de Capital Privado Minería de la

fi rma, dada su experiencia en el

sector, dirigió el fondo de inver-

sión para invertir directamente en

el negocio de la minería, con ma-

yores rentabilidades esperadas.

Así fue como con una inversión

de US$2,75 millones en noviem-

bre del año pasado, Buena Vista

Capital adquirió el 51% de Minera

Colliguay SpA, mientras que la

otra parte quedó en manos de

Buena Vista Capital, fi rma de banca de inversiones

boutique, quiere contribuir a acercar la industria minera y el mundo

fi nanciero en Chile, invirtiendo en esta faena aurífera cercana a Curacaví.


mediana minería

los gestores (Obach, Cuadra y

Burns). Al día de hoy la fi rma

tiene un valor aproximado de

US$6 millones.

Según explica Claudio Baldovino,

director de Capital Privado de

Buena Vista Capital, “ellos (sus

socios) son los que siguen gestio-

nando la operación y, de hecho,

Rony Obach es el gerente general

de la compañía, y es la lógica de

un fondo de inversiones, que

aporta obviamente capital, pero

también gestión, orden y visión

estratégica, para vender la ope-

ración en un periodo razonable

de tiempo, con un mayor valor”.

Características

Minera Colliguay tiene un recurso

mineral de aproximadamente

90.000 a 100.000 onzas, con

una producción anual esperada

cercana a 10.000 onzas, esti-

mándose una vida útil de la mina

de al menos diez años. Actual-

mente está produciendo a escala

de puesta en marcha, y entraría

a pleno régimen a mediados del

presente año.

Respecto de la decisión de in-

vertir y las perspectivas de esta

operación, Marcial Marambio,

presidente de Buena Vista Ca-

pital, señala que “inicialmente,

nosotros tomamos un riesgo

casi de venture capital, donde

invertimos una plata inicial para

entender si existían los recursos

que habían dicho que existían,

y para verificar el método de

operación y si podíamos liberar

el oro con algún método, ya sea

fl otación, lixiviación o concen-

tración por gravedad. Eso duró

unos seis meses y una vez que

determinamos que existía un

método para liberar el oro, ahí

recién invitamos a los inversio-

nistas. Eso es muy importante,

porque nosotros sí tomamos un

riesgo inicial”.

La mina cuenta ya con un con-

centrador de alto poder de giro

gravitacional, marca Falcon, que

funciona a 200 g (200 veces la

fuerza de gravedad) y que permite

que las unidades fi nas de oro

también se puedan recuperar con

esta concentración gravitacional,

minimizando así inversiones en

plantas de fl otación. Además,

hay molinos de bolas, faltan-

do por incorporar el sistema de

chancado, servicio que podría

ser provisto por terceros.

En el lugar se está haciendo la

explotación de desmonte de la

mina, y aún no se ha iniciado el

prestripping para hacer el rajo,

etapa que comenzará en un año

y medio más.

En el lugar ya están trabajando

11 personas, dotación que au-

mentará a cerca de 25 personas

cuando la mina llegue a operar

en régimen.

Consultado por la futura cons-

trucción del rajo, Carlos Gómez

explica que en estos momentos

están “viendo alternativas de

empresas de geología y minería

que nos ayuden a definir los

planes de la mina, los medios

de tratamiento metalúrgico más

efi cientes y la medición de los

recursos geológicos efectivos

que hay en la mina”.

Los representantes de la fi rma de

inversiones saben también que

hay presencia de otros minerales,

como cobre y plata en la zona,

y apuntan a seguir haciendo

exploraciones: “Como toda em-

presa minera, tienes que estar

constantemente explorando para

poder aumentar la vida útil de la

mina, ya que es parte de tu giro.

Estás operando, pero también

estás explorando para asegurarte

que tu valor no decaiga”, sostiene

Gómez.

Definiciones

Otro tema a defi nir durante este

año es qué se hará con el oro

que se extraiga de la faena. Una

alternativa es comercializar el

concentrado con la Empresa

Nacional de Minería (Enami), o

con otras empresas mineras

que tengan la capacidad dispo-

La mina en Colliguay, según sus nuevos controladores, fue la alternativa

más atractiva para ser desarrollada comercialmente.

es la producción anual esperada de Minera

Colliguay

10.000 onzas de oro

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Con una inversión de US$2,75 millones en noviembre del

año pasado, Buena Vista Capital adquirió el 51% de Minera

Colliguay SpA, mientras que la otra parte quedó en manos

de los gestores (Obach, Cuadra y Burns). Al día de hoy la firma

tiene un valor aproximado de US$6 millones.

PROCESO DE PRODUCCIÓN DE CONCENTRADO ORO EN MINA COLLIGUAY

Explotación a rajo abiertoExtracción mineral

Concentradora Falcon 250

Proceso Colliguay: en evaluación fundición

propia

Agua a reproceso: se recupera 70%

Concentrado

Agua: no se utilizan reactivos

Fundición

Chancado y molienda

RELAVES

Fuente: Buena Vista Capital S.A.


mediana minería

nible para tratarlo. Sin embargo,

tampoco descartan completar el

proceso ellos mismos, refi nando

el concentrado. En palabras de

Gómez, “hay un tema de segu-

ridad con que el proceso sea

completo, ya que es complejo

vender el concentrado de oro,

que por defi nición es variable en

cuanto a su composición o su

ley, por lo que es más difícil ad-

ministrar su venta versus tener tu

propio proceso de refi nación, que

tiene un resultado más estándar

en la forma de metal doré y que

es vendible de una manera más

simple, con mayores alternativas

de compra”.

Otro punto crucial para los in-

versionistas de la mina Colliguay

es la determinación de la mayor

cantidad de recursos minerales

de la mina bajo norma, para

saber de mejor manera cuánto

se puede aumentar el valor de

la compañía. Por ello, se está

trabajando en elaborar un informe

técnico, por parte de un tercero

califi cado, que determinará los

Carlos Gómez, Claudio Baldovino y Marcial Marambio, directores y

presidente respectivamente de Buena Vista Capital S.A.

Foto

graf

ía: J

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Carlo

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INER

ÍA C

HILE

NA

EVENTO ASOCIADO A

[email protected] EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE

Debate: ¿qué se necesita hacer para fomentar la exploración minera en chile?

Desafíos para la industria

Restricción de capital para la exploración y su impacto en la industria minera. Visión global.

Sustentabilidad en el negocio de exploración minera

TEMAS

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ORGANIZA PRODUCE

MEDIO OFICIAL NACIONAL MEDIO OFICIAL INTERNACIONAL

L A R E V I S T A D E L A I N D U S T R I A M I N E R A E N A M E R I C A L A T I N A

AUSPICIO DIAMONDAUSPICIO RUBÍ

Michael chender, CEO, Metals

Economic Group (MEG)

Hernán de solminihac,

Ministro de Minería, Chile

rodrigo Vergara, Presidente Banco

Central de Chile


mediana minería

Hace un año el sector minero entraba en 2012 con el optimismo que resulta de un

portafolio de proyectos de más de US$90.000 millones y un mercado en fuerte expansión.

Hoy, en los comienzos de 2013, la percepción es menos optimista y el mercado de minerales

parece estar próximo a un cambio de ciclo. En este contexto, me gustaría aportar una visión

académica sobre los desafíos que la minería chilena habrá de afrontar en el nuevo ciclo.

Con una aportación del 20% del PIB y del 60% de las exportaciones, la minería es

el factor clave para la economía de Chile. A largo plazo, esta posición no es sostenible si el

sector no mantiene su posición en el contexto internacional como productor de bajo costo

y polo de atracción de la inversión en exploración y desarrollo, lo que implica el desafío de

compensar con mayor efi ciencia operativa el paulatino descenso de la ley del mineral y el

creciente peso de la minería subterránea y los procesos de tratamiento por fl otación, más

caros y tecnológicamente más complejos que los actuales. En resumen, hay que reducir el

costo de los insumos (inversión de capital, recurso humano, materiales de operación, agua,

energía, servicios externos, etc.) que se requieren para poner en el mercado una unidad de

producto vendible (cátodo, lingotes de metal doré, concentrado, etc.).

A nivel global el mercado de minerales lleva una década de expansión sostenida y altos

precios, lo que ha generado inefi ciencias por el aumento en los costos de inversión y operación

del sector, derivados de la competencia por insumos escasos y enfoques estratégicos que

priorizan los objetivos de producción sobre

los de costo. Ante el cambio de ciclo, estas

inefi ciencias tienden a mantenerse y su

eliminación requerirá de tiempo y grandes

esfuerzos de gestión. Para la minería chilena

este objetivo conlleva la difi cultad añadida

de compensar, con efi ciencia, la reducción

en la ley del mineral, los procesos más

caros, los mayores costos derivados de

la geografía desfavorable de las regiones

mineras y cierta desventaja en el acceso

al mercado global de recurso humano de

alta especialización derivada de la barrera del idioma.

Se trata de un desafío de grandes proporciones que, en mi opinión, requiere de estrategias

que potencien al máximo dos factores: i) Liderazgo y capacidad de gestión del recurso humano

en niveles ejecutivos y ii) Innovación y desarrollo tecnológico. Ambos factores son importantes

y mutuamente sinérgicos, aunque el primero (liderazgo y gestión) es el más crítico.

En los últimos tiempos proliferan las instituciones universitarias que aspiran a producir

ingenieros para la minería. Sin embargo, se trata de iniciativas en las que prima la

cantidad sobre la calidad, y que carecen del alineamiento estratégico necesario para

producir los profesionales que la industria minera necesita para afrontar el “desafío de

efi ciencia” al que me refi ero.

En realidad, la minería chilena afronta una brecha de competencias en sus niveles de

decisión, no de cantidad de profesionales, que ha de afrontarse mediante la colaboración

de la Universidad y la Empresa en la formación de nuevos profesionales que egresen con

el perfi l competencial que asegure su acceso a los niveles de toma de decisión en un plazo

no superior a cinco años.

José Botín es doctor ingeniero

de minas de la Universidad

Politécnica de Madrid y

magíster de la Colorado

School of Mines. Es profesor

del Departamento de

Ingeniería de Minería de la

Pontifi cia Universidad Católica

de Chile (PUC).

opinión

Minería chilena: los desafíos del nuevo ciclo

La minería chilena afronta una brecha de competencias en sus niveles de decisión, no de cantidad de profesionales, que ha de afrontarse

mediante la colaboración de la Universidad y la Empresa en la formación de

nuevos profesionales.

recursos explotables según su

ley, bajo el estándar de la norma

NI 43-101, de origen canadiense,

y que corresponde al informe

geológico de medición de re-

cursos más usado en el mundo.

Al respecto, Baldovino destaca

que “en Chile esta medición bajo

norma no se ha desarrollado mu-

cho, pero esto en Canadá existe

hace unos ocho o diez años, con

profesionales que se denominan

Qualifi ed Person (Persona Cali-

fi cada o Persona Competente).

Algunos países han ido más rá-

pido en adaptarse a esta norma,

como es el caso de Perú, pero

en Chile ya la Superintendencia

de Valores y Seguros ha dicta-

minado reglas de cómo se van

a categorizar estos recursos y

cuándo corresponde considerar-

los como medidos e indicados,

cuándo como inferidos y cuándo

como reservas. Esto ya viene y

se instaló acá”.

Con este instrumento, Buena Vista

Capital apunta a contrarrestar

una tendencia en el mercado

de capitales chileno, donde los

fondos de inversiones no tienen

los incentivos para apostar por

la minería metálica. Como sin-

tetiza Gómez: “En Chile pasa

una cosa bien inconsistente, y es

que cualquier casa de inversión

puede invertir en retail, bancos,

líneas aéreas, celulosa, vinos,

salmones o seguros, que está

muy bien, pero no en minería, que

representa el 20% del PIB, el 60%

de las exportaciones y siempre ha

sido y seguirá siendo el motor de

la economía del país, los chilenos

no pueden invertir, ya que, salvo

una excepción, no hay acciones ni

bonos de empresas mineras me-

tálicas en el mercado fi nanciero.

Lo que estamos haciendo acá es

contribuir a resolver un problema

de mercado y decir señores inver-

sionistas, aquí hay una posibilidad

concreta de invertir parte de su

portafolio en minería chilena, en

mediana minería metálica, en

metales preciosos”. mch


Debate: ¿qué se necesita hacer para fomentar la exploración minera en chile?

Desafíos para la industria

Restricción de capital para la exploración y su impacto en la industria minera. Visión global.

Sustentabilidad en el negocio de exploración minera

TEMAS

www.explorationforum.com

8 DE AbrIl 2013




ORGANIZA PRODUCE

MEDIO OFICIAL NACIONAL MEDIO OFICIAL INTERNACIONAL


AUSPICIO DIAMONDAUSPICIO RUBÍ

Michael chender, CEO, Metals

Economic Group (MEG)

Hernán de solminihac,

Ministro de Minería, Chile

rodrigo Vergara, Presidente Banco

Central de Chile


n récord histórico de

30.369 asistentes

tuvo la versión 2012

de la Convención Anual de la

Prospectors and Developers

Association of Canada (PDAC),

en Toronto. Y este año el mayor

evento mundial de proyectos

mineros va por más, incluyendo

una cifra superior a 1.000 expo-

sitores en total, desglosados en

más de 400 para el Trade Show,

580 para el Investors Exchange,

además de las exposiciones en

el Prospectors Tent y el Core

Shack.

“Los delegados pueden es-

perar otra gran experiencia de

aprendizaje y de networking

en la convención de este año,

incluyendo un programa am-

pliado, una impresionante lista

de oradores en las sesiones

U

técnicas, y avances innovadores

como la aplicación del evento

diseñada para equipos móviles”,

afi rma Ross Gallinger, director

ejecutivo de la PDAC, cita que

este año tendrá lugar entre el 3 y

6 de marzo en el Metro Toronto

Convention Centre.

Gallinger destaca que en esta

versión los temas relacionados

con sustentabilidad se con-

solidarán. “Las sesiones CSR

(Corporate Social Responsibility)

proveen un espacio para apren-

der, discutir y cubrir un rango

de materias relacionadas con la

responsabilidad social corpora-

tiva entre las compañías explo-

radoras y la industria minera. El

año pasado las seis sesiones

se realizaron en un solo salón,

y esperamos que este año el

interés sea mayor. La serie CSR

ha ido aumentando su interés,

El director ejecutivo de la Prospectors and

Developers Association of Canada, Ross Gallinger, plantea que

“las compañías mineras y exploradoras han reconocido que la

responsabilidad social juega un rol central en todos sus negocios y

operaciones”.

porque las compañías mineras

y exploradoras han reconocido

que la responsabilidad social

juega un rol central en todos

sus negocios y operaciones”,

sostiene el ejecutivo, quien tam-

bién resalta que la convención

incluye sesiones técnicas sobre

pueblos originarios.

El director ejecutivo informa,

además, que la PDAC estará

analizando la escasez de re-

Ross Gallinger: “Los países emergentes están cada vez más involucrados en el desarrollo de los recursos”.

la PDAC 2013 Así será EN TORONTO


internacional

cursos humanos en la industria

minera: “Hemos desarrollado

un amplio programa para estu-

diantes, el cual les ofrece una

oportunidad para establecer

contactos con profesionales

del sector de todo el mundo.

En 2012 la convención atrajo a

más de 1.600 estudiantes de

todo Canadá, Estados Unidos

y otros países”.

En conversación con MINERÍA

CHILENA, media partner de la

PDAC 2013, Ross Gallinger

adelanta las principales nove-

dades de esta cita global.

¿Cuán importante es Latinoamé-rica para la PDAC y la industria minera canadiense?A medida que la convención

ha evolucionado de “canadien-

ses explorando en Canadá” a

“canadienses explorando en

el mundo”, América Latina ha

sido uno de nuestros socios

globales más fuertes. Esto es

un reflejo de lo que ha ocurrido

con la exploración canadiense

y con la industria minera en su

conjunto. Las empresas cana-

dienses siguen siendo líderes

mundiales en exploración, de-

sarrollo y explotación minera.

Con un estimado de 1.000

proyectos de exploración en

más de 100 países de todo el

mundo, es difícil ir a cualquier

parte del globo y no encontrar

a una compañía canadiense

explorando o haciendo minería.

Canadá y América Latina tienen

una bien establecida y sólida

relación en este ámbito. Hay

una fuerte presencia de Canadá

en México y América del Sur;

estas jurisdicciones ofrecen un

excelente potencial para des-

cubrimientos de clase mundial

en cobre, metales preciosos,

litio y hierro.

¿Qué oportunidades puede ofre-cer la PDAC 2013 para la indus-tria minera y los proyectos en América Latina?Como cada año, la convención

fomenta el intercambio de in-

formación y la construcción de

redes de contacto que impactan

a la industria en el transcurso

del resto del ejercicio. El net-

working que se genera durante

los cuatro días resulta en un

sinnúmero de nuevas relaciones

e ideas, refuerza las actuales

alianzas y prepara el escenario

para nuevos acuerdos. Además

del programa ya mencionado,

instancias como la exhibición,

el Investors Exchange, el pro-

grama técnico, así como los

cursos y talleres, además de

los eventos paralelos como la

gala y los almuerzos, brindan a

los asistentes la instancia para

interactuar y aprender.

El Trade Show contará con 415

empresas, organizaciones y

gobiernos que promueven tec-

nologías, productos, servicios y

jurisdicciones mineras en todo

el mundo. La oportunidad para

los delegados de la convención

para aprender sobre el sector de

la minería mundial, mientras ca-

minan por los pasillos de la sala

de exposiciones, es fenomenal.

Asimismo, el lunes y martes por

la tarde habrá recepciones para

tener la oportunidad de estable-

cer contactos con una copa de

vino o una cerveza en el salón.

El Investors Exchange es la

mayor muestra de inversiones

dedicada exclusivamente a

la industria minera. Ofrece la

posibilidad de acceder a las

oportunidades de desarrollo

de negocios, joint ventures,

adquisiciones de propiedad

y financiación en el sector de

los minerales, y atrae ejecu-

tivos bancarios, corredores y

analistas, gestores de fondos,

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)

Presencia chilena

Chile en esta ocasión tendrá un pabellón de 69 m2, en la misma

ubicación que el año anterior, el cual incluirá la participación

de ocho organizaciones privadas, más dos públicas (Ministerio

de Minería y Comité de Inversiones Extranjeras). Parte de la

presencia chilena está siendo coordinada por la AIC (Asociación

de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile), en el marco

de su proyecto “Chile Engineering”, que busca posicionar la

ingeniería local a nivel internacional.

La delegación nacional está siendo coordinada a través de

ProChile y se considera la participación del ministro de Minería

y más de 100 representantes nacionales. Como punto de

encuentro, todos los días habrá un cocktail denominado “Mines

and Wines”.

Y el lunes 4 de marzo, entre las 9 y 12 horas, habrá un seminario especial para difundir las oportunidades en inversión que

ofrece el país. Como parte de las exposiciones, se considerarán las experiencias de empresas mineras extranjeras operando

en nuestro territorio.

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internacional

representantes de gobiernos, in-

versores minoristas e institucio-

nales, altos ejecutivos mineros y

estudiantes. Incluye más de 580

expositores, a los prospectores

con sus mapas, muestras y

resultados de reclamación de

prospectores independientes,

y el Core Shack (espacio de

muestra de los testigos) con

los últimos descubrimientos de

minerales de todo el mundo.

El programa técnico cuenta

con charlas de expertos de la

industria que reflejan el año de la

PDAC en su labor de promoción

como entidad que representa a

la exploración y al desarrollo del

sector en Canadá. El programa

se abrirá con la sesión “Com-

modities and Market Outlook”,

e incluye otras sesiones como

“Land Access Challenges and

Solutions”, “Risk and Reward

in Mining Exploration and De-

velopment”, “Building Abori-

ginal Capacity for Economic

Independence”, “Financing in a

Volatile Market”, “Geophysics”,

y “Ontario’s Ring of Fire: Un-

locking Potential and Creating

Opportunity”.

Análisis global

¿Cómo ve el actual escenario internacional para la actividad minera y de exploración?En términos de exploración, el

actual escenario es uno en que

los países emergentes están

cada vez más involucrados en

el desarrollo de los recursos.

Temas como la propiedad de

estos bienes básicos y las rentas

o royalties que se obtienen por

ellos se han estado intensifican-

do, pero al mismo tiempo nuevas

legislaciones están dando clari-

dad al sector (por ejemplo, en las

naciones africanas de Uganda

y Ruanda, y la propuesta de

reformas en Kenia). Esto ha con-

tribuido a incrementar el interés

por explorar en esas regiones.

La exploración internacional se

ha visto afectada debido a las

dificultades para acceder al ca-

pital, con un mercado de valores

restringido y adverso al riesgo.

Lo que hemos comenzado a ver

son fusiones entre iguales, vale

decir, compañías de exploración

uniéndose para combinar sus

recursos humanos, sinergias

en proyectos y finanzas, para

hacer propuestas más sólidas

en materia de inversión.

En cuanto a la actividad minera,

continuamos viendo fuertes a

las operaciones, pero el control

de los costos es clave. Los

accionistas están esperando

y demandando mejores már-

genes, mientras que los inver-

sionistas buscan rendimientos

operativos frente a la historia

de crecimiento.

Los proyectos con financiamien-

to continúan yendo adelante

–por ejemplo Cobre Panamá,

de Inmet–, pero nuevamente el

control de los costos es clave

para asegurar que la construc-

ción de estos sea completada

dentro del cronograma y del

presupuesto previstos. En tanto,

las iniciativas con dificultades

para conseguir financiamiento

están buscando vías alternativas

para acceder a los recursos,

como acuerdos Off-take, re-

galías, etc.

Además, mientras las compa-

ñías senior están recortando

sus gastos en capital, la media-

nas están haciendo lo opues-

to, aprovechando los mejores

precios que suelen aparecer en

este contexto. mch

De acuerdo con la edición Nº 23 de Estrategias Corporativas de Exploración

(CES por sus siglas en inglés) de SNL Metals Economics Group, el

presupuesto estimado en exploración mundial de metales no ferrosos

habría aumentado en 2012 a la cifra récord de US$21.500 millones.

El SNL MEG añade que no obstante la permanencia del clima de

incertidumbre económica en Europa y Estados Unidos, junto con las

preocupaciones por una menor demanda por parte de China, la mayoría

de los precios de los metales ha permanecido bien posicionado durante

el presente ejercicio, por sobre su valor promedio de largo plazo, dando

soporte a la industria.

Como resultado de este panorama, puntualiza la entidad, los presupuestos

de exploración crecieron en total US$3.300 millones, un aumento de 19% con respecto al ya máximo histórico anotado en 2011.

Récord de inversiones en exploración en 2012

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La convención fomenta el intercambio de información

y la construcción de redes de contacto que impactan a la

industria en el transcurso del resto del ejercicio”.

Como un hito para Minería & Servicios Ltda. califica su Gerente General, Patricio Méndez Vega, el reconocimiento que reci-bieron de parte de la Mutual de Seguridad al completar 50.000 horas sin accidentes en los últimos dos años.

Minería & Servicios (M&S) es una compañía especializada en el desarrollo de proyectos multidisciplinarios (ingeniería, construcción y montaje), en diseño de canchas de lixivia-ción y sus obras complementarias. Sus espe-cialistas poseen gran experiencia en Obras Civiles, Estructuras, Vialidad, Suelos, Mecánica, Cañerías, Instrumentación y Control, entre otros servicios.

“En la implementación de cada proyecto desarrollamos un fuerte trabajo en terreno, riesgo que nuestro personal ha sabido sobre-llevar con éxito”, señala el ejecutivo.

Consultado sobre cuál es la fórmula para acumular 50.000 horas sin accidentes, indica que ésta se basa en el análisis preventivo de las condiciones de riesgo, y en talleres que se efectúan al inicio de cada etapa del proyecto, ya sea en la ingeniería o en la construcción, lo que les permite visualizar y resolver las contingencias que se pudieran presentar. “Es lo que en M&S hemos definido como ‘Planificación Preventiva de los Riesgos de un Proyecto’ o PPRP, que consiste en identificar el

camino a seguir para minimizar los riesgos”, precisa Méndez.

Reseña HistóRicaM&S se inicia en 2002 con el diseño de obras civiles y en la ingeniería de canchas de lixi-viación, lo que se ha transformado en una de sus especialidades.

En abril de 2010 comienza una nueva etapa para M&S, al quedar bajo la dirección exclusiva de la familia Méndez. La empresa cuenta con un equipo de profesionales de amplia expe-riencia, principalmente ingenieros civiles. Y está respaldada por un grupo de inversionistas que han confiado en las capacidades, principios y valores promovidos por la empresa.

Patricio Méndez destaca que M&S se ha carac-terizado por desarrollar y aplicar importantes innovaciones, introduciendo nuevas tecnolo-gías, beneficiando los procesos y optimizando las inversiones de cada proyecto.

asesoRía integRalM&S entrega una asesoría integral, que incluye la ingeniería, la construcción y puesta en funcio-

namiento, además de la posterior mantención, a través de sus áreas de especialidad como M&S Ingeniería y Construcción, M&S CQA, M&S Servicios y el apoyo de Geo Estructuras.

“Hemos desarrollado proyectos en Los Bronces y Mantos Blancos (Anglo American), División Radomiro Tomic y División Andina (Codelco), Lomas Bayas (Xstrata Copper), Minera El Tesoro (Antofagasta Minerals), Cía. Minera Zaldívar (Barrick) y Mantos de la Luna (Compañía Minera de Tocopilla)”, detalla Méndez.

Y sobre las perspectivas para 2013, indica que están en conversaciones con División Gabriela Mistral (Codelco) y con Cía. Minera Dayton para la creación de alianzas estratégicas, que se suman a proyectos en desarrollo.

ContaCtoTeléfonos: 56 – 2 – 2 657 7912 56 – 2 – 2 657 7913Mail: [email protected] [email protected]

PUBLIRREPORTAJE

Don Patricio Méndez Vega – Gerente General de Minería & Servicios Ltda.

De izquierda a derecha; Srta. Vanessa Torres (Control de Documentos de M&S), don Patricio Méndez Vega (Gerente General de M&S), Srta. Paula Zapapa (Director de Cartera Gerencia Clientes Pymes Mutual de Seguridad) y Sr. Julio Tapia (Encargado de Administración de M&S).

Minería & Servicios recibe reconocimiento por lograr 50.000 horas sin accidentesMinería & Servicios Ltda., que desarrolla proyectos multidisciplinarios y es especialista en canchas de lixiviación y sus obras complementarias, entre otros servicios, fue distinguida por la Mutual de Seguridad.

En LOs dOs úLTImOs AñOs


actualidad

uando se aborda

el acceso a capital

de riesgo y fi nancia-

miento por parte de la minería

en Chile, el diagnóstico es uno

solo: la importancia de la in-

dustria no se ve refl ejada en

su escasa participación en el

mercado fi nanciero local, una

situación particularmente evi-

dente en la plaza bursátil. Hoy

sólo tres compañías del ámbito

minero transan en bolsa: SQM,

CAP y Punta del Cobre.

Ante esta realidad, la Sociedad

Nacional de Minería (Sona-

mi) ha incorporado este tema

como parte de su agenda, con

miras a evaluar las ventajas

comparativas de Chile para

establecer en el país un Centro

Financiero Internacional para

la Minería. En ese contexto se

enmarcó el seminario “Bolsa de

Toronto: listado, fi nanciamiento

y aspectos tributarios”, que

organizó la entidad gremial y

el cual contó con la presencia

de la embajadora de Canadá

en Chile, Patricia Fuller, y con

la participación de especialis-

tas en la materia, entre ellos,

Darrell Podowski, socio de la

C

fi rma canadiense de abogados

Mcmillan, y José Luis Martínez,

vicepresidente y director Global

Mining de TD Securities Inc.

Al inicio de la jornada, el pre-

sidente de Sonami, Alberto

Salas, hizo ver que una de las

causas de la escasa presencia

de la minería en el mercado de

valores es el desconocimiento

que, en general, se tiene de

las características propias de

esta industria. “Aun entre los

sectores más informados y

con mayor grado de acceso a

la cultura económica y empre-

sarial subsiste la idea de que la

minería es un negocio donde

priman el riesgo, la incertidum-

bre y el carácter aleatorio de su

rentabilidad”, observó.

También reconoció que la acti-

vidad minera no ha desarrollado

las herramientas ni ha generado

la información tipo que usa

el mercado fi nanciero para el

análisis y fi nanciamiento de

proyectos, “autoexcluyéndose

de un mercado sumamente

interesante y desarrollado”.

Por su parte y tras destacar la

importante relación comercial y

de inversiones que mantienen

Chile y Canadá, la embaja-

dora Fuller resaltó el rol que

juega el fi nanciamiento en la

sustentabilidad de la minería a

largo plazo, destacando que en

2011 la Bolsa de Toronto reunió

el 40% (más de US$450.000

millones) del capital accionario

relacionado con minería tran-

sado en las plazas bursátiles

del mundo.

Líder en transacciones del sector minero, la

Bolsa de Toronto, a través de sus plazas TSX y TSXV, tiene listadas

más de 1.600 compañías mineras. Hoy la Bolsa de Comercio

de Santiago está evaluando, junto con la TSXV, la creación de un

segmento específico para empresas mineras locales.

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al mercado bursátilAcercando la minería local

Requisitos y formas de

entrar

Actualmente en la Bolsa de

Toronto se transan acciones

de unas 60 compañías mi-

neras que operan en Chile,

considerando la Toronto Stock

Echange (TSX) y la TSX Venture

Exchage (TSXV). La primera es

una plaza senior, más cara y

difícil de acceder, aunque con

mayor cobertura de analistas;

mientras la segunda es de tipo

junior, de más fácil acceso y

sirve como puerta de entrada a

la TSX (553 compañías pasaron

de la TSXV a la TSX entre enero

de 2000 y junio de 2012).

Según Darrell Podowski, chair

Mining Group en Mcmillan, el

90% de todos los fi nanciamien-

tos de capital para minería en el

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actualidad

mundo se hicieron a través de la

TSX y TSXV en 2011. Asimismo,

destacó la sólida liquidez de este

mercado y la diversidad de las

emisiones, tanto en productos

como en proyectos.

El experto indicó que para

cotizar en estas bolsas, se

consideran determinados

criterios:

- Trayectoria y experiencia en

administración de compañías

mineras listadas.

- Requerimiento mínimo de po-

sesión de propiedades.

- Programas de trabajo.

- Capital de trabajo suficiente /

vida útil de la mina.

- Informe técnico NI 43-101

(que norma la divulgación

en Canadá de información

científica y técnica respecto

de proyectos mineros). El

informe debe ser prepara-

do o supervisado por una

persona competente.

El abogado explicó que las

vías por las cuales una em-

presa extranjera puede abrirse

en la Bolsa de Toronto son:

- Una oferta pública inicial

(IPO por sus siglas en in-

glés).

- Una transacción de compra

reversa (RTO) de un emisor

existente en la bolsa.

- Una transacción calificada

de una compañía de capital

conjunto (CPC).

- Listándose directamente.

Panorama

Desde la perspectiva de finan-

ciamiento, José Luis Martínez,

director de Global Mining en

TD Securities Inc., manifestó

que los inversionistas corpo-

rativos se han constituido en

una opción que está siendo

muy usada como alternativa a

los mercados públicos como

la bolsa.

Según el ejecutivo, en 2012

los financiamientos tendieron

a ser muy selectivos en Ca-

nadá. “Fue un año muy débil

para metales base, con un

limitado mercado de transac-

ciones”, dijo.

Con todo, indicó que las com-

pras y fusiones en el sector

cobre se han reactivado en

los últimos meses. “Vemos

empresas dispuestas a ha-

cer operaciones fuertes y a

consolidar”, afirmó, lo que

también se ha dado en el

mercado del oro. “Hay em-

presas buscando activos y

no hay muchos activos, por

lo cual el que tiene proyectos

o algo avanzado será muy

atractivo”, indicó.

Por su parte, los abogados

Carolina Fuensalida y Jaime

del Valle, de la firma Guerrero,

Olivos, Novoa y Errázuriz, se

refirieron a la norma que grava

la venta de activos por parte

de una empresa extranjera,

con activos subyacentes en

Chile, indicando que las con-

diciones de la regulación la

hacen inaplicable. mch

En 2011 la Bolsa de Toronto reunió el 40% (más de

US$450.000 millones) del capital accionario relacionado

con minería transado en las plazas bursátiles del mundo.

Carolina Fuensalida, José Luis Martínez, Darrell Podowski y Jaime del Valle, especialistas que

participaron en el seminario de Sonami.

Acuerdo entre BCS y TSXVRecientemente se conoció que la Bolsa de Comercio de

Santiago suscribió un acuerdo con la TSXV con el objetivo de

evaluar la creación de un segmento específico en el que puedan

listarse empresas mineras locales dedicadas a la exploración.

Ambas partes firmaron una carta de intención que fija el 30 de

abril próximo como fecha para culminar este análisis.

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egún datos proporcio-

nados por el Comité

de Inversiones Extran-

jeras (CIE), Japón concentró

el 31,3% de los US$10.757

millones de inversión extranjera

materializados en Chile entre

2010 y septiembre de 2012,

ocupando el primer lugar y

seguido por Canadá y España.

En 2011 fue la primera vez que

Japón encabezó el ranking,

situación que repitió en 2012,

según la información disponible

a septiembre último.

Cabe señalar que la suma de

inversión considera los montos

sujetos al Decreto Ley 600

(DL 600), el cual rige para las

inversiones superiores a US$5

millones, implica la fi rma de

un contrato entre inversionis-

ta y Estado, y además exige

permanecer al menos un año

en Chile.

Asimismo, el CIE da cuenta

que la inversión ingresada a

través del DL 600 representa

cerca del 60% del total de

capitales extranjeros que han

ingresado a Chile.

Según Masahide Yamamoto,

coordinador del Departamento

de Economía y Cooperación

de la Embajada de Japón en

Chile, “son siete empresas

mineras las que tienen inver-

siones en Chile. Entre ellas se

cuentan Marubeni, Sumitomo,

en minería

Ante lo atractivo del sector minero en Chile y los distintos incentivos que dispone el Gobierno de Japón, los inversio-nistas nipones en nuestro país han ido aumentando en número y en monto de inversión.

La creciente presencia japonesa

Mitsubishi, Mitsui, Pan Pacifi c

Copper, Sumitomo Metal Mi-

ning y Mitsubishi Materials”.

Los inversionistas japoneses

pueden acogerse a distintos

incentivos gubernamentales

para materializar sus proyec-

tos, explica. Tal es el caso

de los seguros de Nippon

Export and Investment Insu-

panorama


fundado en 1915 y dedicado

al control automático industrial,

cubriendo también la indus-

tria de la minería. El proyecto

más grande en el que trabaja

Yokogawa en nuestro país es

la mina de cobre a rajo abierto

Caserones, de Lumina Copper,

en la Región de Atacama. “Es

un desafío muy importante

tanto en lo técnico como en el

dominio de la naturaleza, que

es muy hostil”, asegura Osval-

do Batista, gerente general de

Yokowaga en Chile.

Motorman (www.motorman.cl)

es otra de las compañías con

vínculos japoneses presente en

territorio chileno. Como repre-

sentante de Kubota desde hace

más de seis años, presta todos

los servicios que se necesitan

para poder realizar manten-

ciones, desrateo de motores

para trabajos en altura, ajustes

y venta de repuestos, detalla

Matías Echeverría, subgerente

de Logística y Abastecimiento

de la empresa.

Por su parte, la firma CVC Ma-

quinarias (www.cvc.cl) importa

y comercializa equipos, com-

ponentes y accesorios marca

Furukawa, entregando soporte

técnico en actividades mineras,

de construcción, agricultura y

portuarias.

¿Qué ofrecen?

No solo camiones mecánicos

cuenta en su portafolio Ko-

matsu. Alex Martin, gerente

de Ventas Minería para Chile,

agrega además los tractores,

bulldozers, motoniveladoras,

camiones aguadores, excava-

doras hidráulicas y cargadores.

“También poseemos solucio-

nes, entre las que destacan las

de carácter tecnológico, como

el sistema autónomo AHS (Au-

tonomous Haulage System).

Este se incorpora a un camión

de extracción, utiliza una señal

GPS (Global Positioning Sys-

tem) junto a otras señales de

apoyo en tierra, como sistemas

de ubicación y navegación, lo

que permite el desplazamien-

to y transporte de cargas de

manera independiente, sin la

necesidad de operadores o de

un comando remoto”.

Gastón Frez, de Interacid,

cuenta que “los productos que

Interacid Trading comercializa

mundialmente son ácido sulfú-

rico y azufre, siendo el primero

de estos el de mayor volumen

transado por la empresa, lle-

gando a mover alrededor de

2.500.000 toneladas anuales.

En Chile el ácido sulfúrico es

el único producto que Interacid

comercializa, el que va en su

totalidad destinado a la indus-

tria minera”.

Relata que desde principios de

los noventa disponen con ter-

minales marítimos propios que

sirven de apoyo a la gestión

comercial del ácido sulfúrico y

agregan valor a ella, por otorgar

una solución logística para los

clientes. “En 1994 fue inau-

gurado el primer terminal de

Interacid en la bahía de Mejillo-

nes. Posteriormente, en 1999,

se inauguró el segundo, en la

localidad de Punta Patache,

ubicado a unos 65 km al sur

de Iquique, el cual cuenta con

40.000 toneladas de capacidad

de almacenamiento”, indica.

Por su parte, José Luis Pérez,

gerente comercial de Yoko-

gawa, sostiene que la empresa

“tiene sistemas de control,

instrumentación de procesos

y equipamiento de medición y

laboratorios, como soluciones

para aplicaciones en mine-

ría. En el área de sistemas

de control tenemos todo el

portafolio de sistemas, como

son Sistemas de Contrlol Dis-

tribuído (DCS), Controladores

Híbridos (PAC) y PLC”. Añade

que también cuentan con so-

luciones de Control Avanzado

de Procesos (APC) y un por-

tafolio de aplicaciones MES,

rance (NEXI), préstamos del

Japan Bank For International

Cooperation (JBIC) y Garanty

of Debt (garantías de deuda)

de Japan Oil, Gas and Metals

National Corporation (Jogmec).

Además, cabe señalar que ge-

neralmente estos instrumentos

se ocupan como un paquete,

es decir en forma combinada,

por lo que es difícil indicar cuál

de ellos es el más utilizado.

Uno de los principales focos de

inversión nipón ha sido la mine-

ría. Este hecho lo demuestran

las cifras del CIE, las cuales

arrojan que un 87% del capital

japonés ingresado a Chile entre

1974 y 2011 ha tenido como

destino la actividad minera. En

este rubro son conocidas las

empresas SCM Minera Lumina

Copper Chile y Sumitomo Metal

Mining Chile.

Proveedores en territorio

chileno

En Chile uno de los proveedo-

res nipones más importantes

es Komatsu (www.komatsu.cl),

compañía que lleva en el mercado

local más de 40 años representa-

da por empresas distribuidoras,

y que en 1999 se estableció

directamente en nuestro país,

a través de la creación del Hol-

ding Komatsu Cummins Chile

Limitada, incorporando expe-

riencia y tecnología, así como

recursos técnicos y humanos.

Por otro lado, Interacid (www.

interacid.cl), unidad de negocios

de la japonesa Sumitomo Corp.,

ingresó a Chile en la década de

los años ‘90. Su casa matriz

está en Suiza en la ciudad de

Lausanne y cuenta con oficinas

y terminales propios en Chi-

le, Australia y Estados Unidos.

En Chile, el ácido que vende

proviene de Japón, así como

de Europa y otras naciones de

América y Asia.

Otra empresa con presencia

en Chile corresponde al grupo

Yokogawa (www.yokogawa.cl),

Foto

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Stoc

k.xc

hng

National Instruments.indd 1 24-08-12 15:50

panorama


tales como KPI Manager y

manejo de alarmas, entre otros.

En el área de instrumentación

disponen de una oferta para

variables primarias de fl ujo,

presión, temperatura, nivel,

variables analíticas (Ph, ORP,

O2 disuelto y conductividad),

análisis de gases (sistemas

CEMs). “Destacamos nuestro

portafolio de instrumentación

inalámbrica, con protocolo

abierto ISA100, con toda la

gama de variables primarias

y tiempos de respuesta de

500ms, para una red de instru-

mentación de hasta 500 equi-

pos por red. También nuestra

instrumentación inalámbrica

cubre distancias de hasta 6 km,

con equipamiento autónomo

(sin alimentación externa de

voltaje)”.

En el caso de Motorman, Ma-

tías Echeverría comenta que la

principal línea de su represen-

tada Kubota es la fabricación

de motores de 1, 2, 3 y 4 ci-

lindros con potencias que van

desde los 6 a 100 HP, y que

destacan por su efi ciencia y por

cumplir con las regulaciones

ambientales más exigentes del

mundo, dice.

“La iniciativa más importante de

Kubota es desarrollar motores

que superan todas las normas

ambientales establecidas para

Europa y el resto del mundo.

Este objetivo propuesto por

Kubota ha dado frutos rele-

vantes y se demuestran en las

alianzas que han hecho con

empresas de todas partes del

mundo para ser proveedores

de motores en todas las líneas

pequeñas de la minería, con

marcas como Kaeser, Yuchai,

Ausa, Bobcat, Ingersoll Rand,

Atlas Copco, etc.”, destaca el

ejecutivo.

Pamela Aravena, jefa del De-

partamento de Marketing de

CVC Maquinarias, informa que

la empresa ofrece equipos de

perforación de roca en su-

perficie, con una cobertura

en diámetros de perforación

desde 64mm hasta 251mm,

utilizando tecnologías TH &

DTH. “También disponemos de

equipos de perforación en roca

para labores subterráneas,

tanto para aplicación de obras

civiles como minería, con una

gama de cobertura de sección

de túneles desde 7 m2 hasta

168 m2”, puntualiza.

Perspectivas de

crecimiento

Ante las grandes cifras de in-

versión que se proyectan en

minería en nuestro país, es

interesante conocer los planes

a futuro de estas compañías

proveedoras. Al respecto,

Masahide Yamamoto, de la

Embajada de Japón, señala

que en ese país “continuará

el crecimiento del área de alta

tecnología y eso se traduce

a su vez en crecimiento de la

demanda de cobre, ya que no

hay materia prima que pueda

sustituirlo. Por ende, la inversión

Además de equipos de carguío, Komatsu ofrece soluciones tecnológicas, como el sistema autónomo AHS.

Foto

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eza

Kom

atsu

Uno de los principales focos de inversión nipón ha sido la

minería. Este hecho lo demuestran las cifras del CIE, las cuales

arrojan que un 87% del capital japonés ingresado a Chile

entre 1974 y 2011 ha tenido como destino la actividad minera.

Foto

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eza

Inte

racid Interacid está evaluando el desarrollo de

un nuevo terminal marítimo en Patache.

National Instruments.indd 1 24-08-12 15:50

panorama


japonesa en minería en Chile

seguirá creciendo”.

En ese sentido, Matías Eche-

verría, de Motorman, asegura

que “en los últimos tres años la

línea de Kubota ha crecido en

promedio un 20%, y la idea es

poder aumentar este crecimien-

to para 2013 y llegar al 30%. El

presente año Motorman espera

lograr reconocimiento como

representante exclusivo de esta

marca de motores”.

Alex Martin, de Komatsu, indica

que las metas de la empresa

para 2013 son principalmente

mantener los altos estándares

y logros en términos de segu-

ridad, así como consolidar y

superar sus buenos resultados

obtenidos en las distintas uni-

dades de negocio.

En tanto, Osvaldo Batista, de

Yokogawa, sostiene que “el

objetivo de la casa matriz en

Japón es llegar hasta 2015

como la empresa número uno

en el segmento de sistema

de control y automatización

industrial en el mundo”.

Y en relación con Chile, tras

indicar que Yokogawa está

en este país hace unos cinco

años, destaca que su objetivo

de crecimiento para 2013 es

doblar las ventas de 2012 en

el rubro de sistema de control

e instrumentación. “También

esperamos suministrar a dos

grandes proyectos más de

la misma naturaleza que Ca-

serones y establecer nuestra

fortaleza en el mercado chile-

no”, añade.

Por su parte, Gastón Frez, de

Interacid, adelanta que están

evaluando el desarrollo de un

nuevo terminal marítimo en

Patache, que reemplazaría al

actual. Y agrega que “a nivel

global Interacid está exploran-

do nuevos mercados, en donde

poder abrir oficinas y/o tener

representantes, habiendo a la

fecha interesantes avances en

algunas áreas geográficas en

desarrollo, que se ven atrac-

tivas para la comercialización

del ácido sulfúrico y el azufre”.

Del mismo modo, Pamela Ara-

vena, de CVC Maquinarias,

comenta que “en Chile estamos

presentes con 36 unidades

a través de grandes cons-

tructoras, en trabajos como

las expansiones de proyec-

tos mineros en El Teniente,

Escondida, Cerro Casale, en

mediana minería y en obras via-

les”. Recalca que su segundo

paso “es introducir la línea para

minería subterránea. Además,

pretendemos introducir con

éxito la línea subterránea en

Latinoamérica. En este contex-

to, estamos llegando durante

el primer semestre de 2013,

primero a Chile y luego a Perú,

con un modelo nuevo de equi-

po diseñado pensando en las

características del continente

latino”. mch

CVC Maquinarias ofrece actualmente equipos de perforación de roca en superficie, como el de la foto, y pretende introducir la línea para

minería subterránea.

Izq.: La principal línea de Kubota, representada por Motorman, es la fabricación de motores

de 1, 2, 3 y 4 cilindros con potencias que van desde los 6 a 100 HP.

Der.: Yokogawa dispone de sistemas de control, instrumentación de procesos, equipamiento de

medición y laboratorios.

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mundo ı minero


Bolivia comienza a producir litio en salar de Uyuni

Goldcorp espera incremento de 10% en su producción de oro

Bolivia comenzó, en forma piloto, a producir carbonato de litio

en el gigantesco salar de Uyuni, donde pretende obtener, hacia

2014, unas 30.000 toneladas por año, equivalente al 30% del

consumo mundial, según la agencia Bloomberg.

El presidente de Bolivia, Evo Morales, viajó al desierto de sal,

a más de 3.700 metros sobre el nivel del mar, para inaugurar

la industria, que en un principio producirá 40 toneladas de

carbonato de litio al mes, tras una inversión de US$ 19 millones.

Morales señaló que el proyecto representa la primera fase de la

industrialización del litio boliviano, en la que el Estado participa

directamente, y reiteró que solo requerirán de socios extranjeros

para un proyecto paralelo de fabricación de baterías, el uso más

prometedor del litio. mch

La compañía aurífera canadiense Goldcorp Inc. informó que

espera que su producción de oro aumente en un 10% hasta

2,55-2,80 millones de onzas en 2013.

“Esperamos entregar un signifi cativo crecimiento de la produc-

ción en 2013, impulsado por un sólido rendimiento previsto en

toda la cartera, así como por el aumento en la producción de

la empresa conjunta Pueblo Viejo en República Dominicana”,

dijo Goldcorp a través de un comunicado, manifestando su

expectativa de que la producción aumente en la segunda

mitad del año.

Goldcorp produjo 696.700 onzas de oro en el cuarto trimestre

de 2013.

La compañía declaró también que espera que sus costos en

efectivo a cinco años permanezcan por debajo de 500 dólares

canadienses por onza. mch

Colombia subastará área de 20,5 millones de ha para explo-ración minera

La presidenta de la Agencia

Nacional de Minería (ANM) de

Colombia, María Constanza

García, dijo que el Gobierno

trabaja en los términos de

referencia para la subasta

de una superfi cie de 20,5

millones de hectáreas para

exploración, y en obtener

la suficiente información

geológica del subsuelo de

las áreas que ofrecerá, que

incluyen zonas montañosas

y selváticas.

“Esperamos en el segun-

do semestre de este año

salir a licitar las primeras

áreas. Se busca aumentar

la producción de minerales,

poder traer diferentes inver-

sionistas dependiendo de

las posibilidades que tenga

cada uno de los sectores

en el país”, añadió la fun-

cionaria en una entrevista

con Reuters.

Colombia concentra su pro-

ducción minera en carbón,

oro y níquel, principalmente,

pero busca incrementarla en

otros minerales como plata,

platino, zinc, cobre, hierro,

coltán, uranio y magnesio.

García sostuvo que empre-

sas como Codelco de Chi-

le, además de mineras de

China, India, Brasil, Europa,

Canadá y Estados Unidos,

que no precisó, han mani-

festado su interés de invertir

en Colombia en actividades

mineras. mch

Más de 253 millones de toneladas de hierro obtiene Rio Tinto en 2012

Rio Tinto dio a conocer que su

producción de mineral de hierro

superó su propia estimación para

alcanzar los 253 millones de to-

neladas en 2012, aprovechando

el resurgimiento de la demanda

china. “Este fue otro año de sólido

desempeño operacional en todo

el grupo”, dijo el presidente ejecu-

tivo de Rio Tinto, Tom Albanese,

en el reporte de producción de

la compañía del cuarto trimestre,

informó Reuters. “Los mercados

permanecen volátiles, pero nues-

tro negocio sigue exhibiendo un

buen desempeño”, agregó.

Rio Tinto, el segundo productor

más grande detrás de la brasileña

Vale, se había fi jado la meta de

250 millones de toneladas en

2012, frente a 244,6 millones en

2011. mch


mundo ı minero

Precios de los metales

PLATA London Spot

COBRE Grado A

Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl

US$/oz ORO PLATA

Promedio Diciembre2011 1.652,73 30,412012 1.687,34 32,02

Valores al 22 de Enero

Promedio anual2012 1.663,75 30,992013 1.672,27 30,90

Máximo 2013 1.692,50 31,94Mínimo 2013 1.632,25 29,32cUS$/lb COBRE MOLIBDENO*

Promedio Diciembre2011 343,26 13,382012 361,18 11,22

Promedio anual2011 399,66 15,502012 357,62 12,59

Valores al 22 de Enero

Promedio anual2012 358,36 12,622013 364,39 11,84

Máximo 2013 369,25 11,95Mínimo 2013 358,81 11,84* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.

ORO London Initial

SKM afi anza presencia en Perú con adjudicación de proyecto en Antamina

La empresa de ingeniería

y ejecución de proyec-

tos Sinclair Knight Merz

(SKM) se adjudicó el es-

tudio de prefactibilidad

del Programa de Optimi-

zación de la Producción

(POP) de la compañía

minera Antamina.

La ingeniería de pre-factibilidad de este proyecto involucra

el manejo (chancado primario) y transporte de material de

desmonte y mineral, sistema de manejo de aguas asociado y

túneles correspondientes. El estudio incluye una primera etapa

de análisis de trade-off y una segunda etapa de desarrollo de

pre-factibilidad de la alternativa seleccionada.

Junto con manifestar la satisfacción de la empresa por esta

asignación, el gerente de Minería Metales de SKM para Suda-

mérica, Claudio Lesch, aseguró que “este contrato se obtuvo

mediante licitación competitiva en la que participaron las prin-

cipales compañías internacionales de ingeniería”. Destacó que

la experiencia de la fi rma en el diseño de grandes sistemas de

manejo de materiales como los del proyecto Nuevo Nivel Mina

de Codelco (Chile), los proyectos de Rápido Crecimiento (RGP

por su sigla en inglés) para BHP Iron Ore, “fueron una prueba

fundamental de nuestras capacidades en el movimiento masivo

de material”.

Los estudios de pre-factibilidad serán desarrollados en las ofi -

cinas de SKM en Santiago de Chile, con el apoyo de la ofi cina

de la empresa en Perú, en modalidad de equipo virtual. La

ofi cina peruana desarrollará tareas particularmente asociadas a

adquisiciones y contratos, así como permisos y medio ambiente.

El estudio se desarrollará en un plazo cercano a un año. mch

informe técnico


S egún los entendidos

en mantenimiento de

plantas, desde hace

un tiempo hasta ahora se ha

tomado mayor conciencia de la

importancia del mantenimiento

en toda la cadena de valor, así

como también de la relevancia

de preservar la seguridad de

las personas. En este sentido,

la tecnología juega un rol clave

para llevar el control detallado de

los distintos factores de riesgo y

desgaste en las diversas maqui-

narias utilizadas en plantas, tales

como chancadores, molinos,

diferentes correas transporta-

doras, toda clase de bombas,

estanques, espesadores, celdas

de fl otación, celdas de procesos,

aglomeradores, entre otros.

Para llevar a cabo un buen man-

tenimiento es preciso ahondar en

la identifi cación de las mayores

difi cultades que puede involucrar

este proceso, sus etapas críti-

cas, así como en la aplicación

de herramientas tecnológicas

y en cuáles son los procedi-

mientos para realizar esta labor

de la manera más ordenada y

responsable posible.

Aspectos clave

Ante lo anterior, Alejandro Der-

derian, gerente de Ingeniería

de la Unidad de Negocios Full

Service de ABB en Chile, señala

que “lo primero que debemos

realizar en una planta para sa-

ber qué hacer es un estudio de

criticidad de equipos que los

ordene desde los más críticos

o importantes a los menos”.

En esa línea, precisa que las

variables a considerar para este

análisis son múltiples y entre

las cuales se pueden destacar:

“Cómo afecta a la producción

una falla de este equipo, con

qué probabilidad puede fallar,

cómo afecta la seguridad de

las personas, etc. Este estudio

entregará claramente cuáles son

los equipos, sistemas y equipos

críticos a mantener”.

Luego, añade, se debe asignar

un plan de mantención a cada

Los especialistas coinciden en que una de las gran-

des problemáticas apunta a la necesidad de disponer de trabaja-

dores califi cados técnicamente y con conciencia de la implicancia

de las normas y la seguridad en el trabajo de mantención.


Puntos críticos en la mira

informe técnico


equipo basado en su diseño y

criticidad. “Los de mayor critici-

dad serán intensamente mante-

nidos y los de menor criticidad

se pueden mantener incluso

correctivamente. Para com-

pletar la mantención de cada

equipo se debe cargar en un

software de mantención; con

esto obtendremos el plan matriz

a ejecutar”, dice.

Al respecto, Luis Ávalos, gerente

de Operations and Maintenance

(O&M) en FLSmidth, aclara que

“definimos como equipos críticos

todos aquellos que pueden

afectar la continuidad de marcha

del proceso productivo, la cali-

dad del producto, la seguridad

de las personas y el cuidado del

medio ambiente, ya sea si es a

uno o todos estos aspectos”.

“En una planta minera los equi-

pos críticos son chancadores

primarios y molinos SAG”, sos-

tiene José Luis Olaeta, gerente

Contratos de Mantención de

Metso Mining and Construction.

De acuerdo con Eduardo Cepe-

da, jefe de Ingeniería Sucursal

Copiapó de Weir Minerals, “para

disminuir los tiempos de deten-

ción de producción, los circuitos

de procesos se diseñan con la

particularidad de contar con

equipos en reserva, permitiendo

de ese modo, con un cambio

de válvulas, tener el circuito en

régimen de producción en un

par de minutos. Pero también

existen clientes que no cuentan

con esta particularidad, son más

osados y poseen equipos en

reserva en bodega, los cuales

deben cambiar en un par de

horas. Contar con los repuestos

adecuados y las herramientas

necesarias y principalmente

con la mano de obra calificada,

permitirá mermar los tiempos

de detención por mantención

y, por lo tanto, no afectar tanto

la producción”.

Principales falencias en

mantención

Según Eugenio Gross, gerente

de Operaciones de Maestranza

Wilde, “la minería en Chile en-

frenta un gran desafío en cuanto

a encontrar personal calificado

–en todos sus niveles– y la man-

tención de plantas mineras no es

excepción sino que, al contrario,

es un área donde quizás más se

note esa deficiencia. Faltan ope-

radores de plantas y, sobre todo,

mantenedores de plantas que

estén calificados y capacitados

para cuidar y sacarle provecho

a esa inmensa inversión”.

A ello añade que “con la cre-

ciente complejidad tecnológica

que poseen las plantas actuales,

¿cuántos planificadores, opera-

dores y mantenedores cuentan

con la formación, capacitación

y experiencia requeridas para

hacer funcionar óptimamente

una planta? Quizás una pregunta

aún más elemental sería: ¿cuán-

to del personal que trabaja en

una planta está consciente de

los riesgos –para su seguridad y

bienestar personal– que implica

la operación y mantención de

esas instalaciones?”

Al respecto, Eduardo Cepeda,

jefe de Ingeniería Sucursal Co-

piapó de Weir Minerals, indica

que “básicamente hemos visto

en terreno que mayoritariamente

no existe un plan de capacita-

ción, donde los trabajadores

más jóvenes sean guiados por

los de más experiencia, con el

fin de traspasar conocimientos”.

Y detalla que en Vulco están

conscientes de esta proble-

mática, por lo que suministran

a sus clientes cursos de ca-

pacitación relacionados con el

mantenimiento y operación de

sus equipos.

Desde la perspectiva de Roberto

Rivera, gerente general de R&R

Belzona, uno de los mayores

inconvenientes sería la visión

de corto plazo al momento de

la toma de decisiones referidas

al mantenimiento. “Existe mucha

presión de resolver con premura

las fallas, que hacen detener

el funcionamiento de algunos

equipos, que se presentan sobre

todo de manera imprevista. En

esos casos, la prioridad es volver

a las operaciones a la brevedad

posible y a veces se opta por


Foto

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de F

LSm

idth

ACERO RESISTENTE AL DESGASTE

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Multiaceros.indd 1 25-01-13 10:44

informe técnico


soluciones de bajo costo, pro-

ductos con propiedades que

no alcanzan las necesidades

requeridas o reparaciones de

parche, que puedan responder

en el momento, pero que en

definitiva llevan a someter al sis-

tema a reiteradas reparaciones”.

En tanto, Cristián Montaña,

especialista del Departamento

de Estudios, y Orlando Panza,

gerente de Negocios de Salfa

Mantenciones, aseguran que

“es necesario conocer en for-

ma más concreta proyectos de

innovación, con sus respectivos

resultados, de modo de incenti-

var a la industria a participar en

forma más activa en la incorpo-

ración de nuevas tecnologías y

tendencias a los servicios de

mantenimiento”.

Innovación y tendencias

A juicio de Roberto Rivera, de

R&R Belzona, “combatir y lograr

superar el desgaste prematuro

de partes y piezas de los equi-

pos es fundamental”. Comenta

que Belzona ha tenido resul-

tados de alto rendimiento en

compuestos poliméricos para

la abrasión severa, abrasión

en contexto de alta tempera-

tura, recuperación de piezas

de equipos en funcionamiento

a temperaturas elevadas, “pro-

ductos que pueden aplicarse

bajo inmersión, o que soportan

una gran variedad de soluciones

químicas, con y sin temperaturas

elevadas, y otras alternativas que

pueden contribuir con el man-

tenimiento de forma específica

a las necesidades requeridas

de cada equipo”. Puntualiza

que la empresa tiene más de

100 productos comprobados

“que pueden dar una solución

en estas condiciones, de forma

rápida y duradera en el tiempo”.

En tanto, Carlos Bone, geren-

te general de Membrantec,

asevera que las tendencias en

mantenimiento de plantas están

orientadas a actividades como

el monitoreo continuo, automati-

zación y programas de manten-

ción preventivos. “En específico,

para contención de soluciones

existen variados sistemas de im-

permeabilización con predicción

y detección temprana de fugas

que pueden incorporarse tanto

a piscinas de proceso como a

pilas de lixiviación, con sistemas

permanentes de monitoreo en

línea”.

De acuerdo con Luis Ávalos, de

FLSmidth, “la tendencia es tener

un mantenimiento basado en la

gestión del riesgo operacional.

Debe existir una continuidad en

mejorar los procesos y funcio-

nes en los cuales participamos

como mantenedores. El uso

de la tecnología, el manejo de

la información inmediata, los

sistemas de control y registros

históricos de calidad harán que

nuestras decisiones sean mejo-

res. Principalmente la manten-

ción preventiva debe estar bien

constituida en el plan matriz de

mantenimiento, y hoy lo que

se requiere es que este plan,

generalmente administrado en

un Computerized Maintenance

Management Sytem, CMMS

(como Ellipse o SAP), esté vivo

y represente la realidad y nece-

sidades de las plantas”.

El ejecutivo detalla que entre

las innovaciones que FLSmidth

ha desarrollado se encuentran

herramientas que permiten admi-

nistrar volúmenes de información

de manera simple y amistosa,

La tecnología juega un rol clave para llevar el control

detallado de los distintos factores de riesgo y desgaste en las

diversas maquinarias utilizadas en plantas, tales como

chancadores, molinos, correas transportadoras, bombas,

estanques, espesadores, celdas de flotación, celdas de procesos,

aglomeradores, entre otros.

Para reducir los tiempos de pausa durante el mantenimiento, resulta muy útil contar con equipos de recambio disponibles.

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•

••

informe técnico


así como para dar soporte a

distancia, “de modo de atender

problemáticas en línea con espe-

cialistas, dando una asistencia

oportuna y efectiva a nuestros

equipos en terreno”.

Desde el punto de vista de la

prevención, recomienda imple-

mentar simuladores, especial-

mente de las condiciones que

los trabajadores enfrentarán

cuando se encuentren en faena.

“En este ámbito, FLSmidth ha

establecido un centro técnico en

Salamanca en conjunto con Mi-

nera Los Pelambres, lo que ha

permitido mejorar la ejecución

de los trabajos”, indica Ávalos.

Por su parte, José Luis Olaeta,

de Metso, señala que los nue-

vos modelos de servicio tienen

tres elementos principales, que

son las condiciones que exigen

los clientes: obtener un trabajo

bien hecho a la primera y en

forma segura; tener la garantía

del uso de partes y compo-

nentes originales; y tener un

Los clientes demandan un trabajo bien hecho y en forma segura, uso de partes y componentes

originales, y tener un equipo humano especializado y calificado.

Foto

graf

ía: G

entil

eza

de M

etso

equipo humano especializado

y califi cado. “Además, en los

servicios especializados de

mantención están presentes las

características siguientes: lide-

rar el proceso de mejoramiento

continuo, capacitación efectiva,

cumplimiento de normas de

seguridad y salud ocupacional,

medio ambiente y calidad, y uso

intensivo y estricto de procedi-

mientos de trabajo”.

Por su parte, en Salfa desta-

can la incorporación de nuevas

tecnologías en sus procesos

de mantenimiento. “En nuestro

servicio de mantención integral

de correas transportadoras he-

mos implementado el uso de

scanner, medidores de espesor,

medición de temperatura, radio-

grafías, medición de vibración,

etc., lo cual nos ha permitido

optimizar la programación de las

diversas actividades de mante-

nimiento, con un aumento sus-

tancial en la disponibilidad de los

equipos transportadores”, asegu-

ran Cristián Montaña y Orlando

Panza, de Salfa Mantenciones.


Puntos críticos en la mira 1 de 3

SiemensAv. Providencia 1760, piso 12, Providencia

Fono (2) 2 477 1000

www.siemens.cl

Defi nida como un partner tecnológico de sus clientes, el más reciente contrato de mantenimiento que

se adjudicó Siemens fue fi rmado con Codelco, para integrarse al nuevo modelo de mantención basado

en riesgo que opera en la División Andina. Con una vigencia de cinco años –a partir de mediados de

2012–, el pedido fue concebido como una alianza estratégica basada en el desempeño de las distintas

plantas. Siemens realiza el mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo, desde los chancadores primarios, pasando por las cintas transportadoras, chancadores

secundarios y terciarios, molinos y celdas de fl otación, hasta la planta de molibdeno y secado de cobre.

Andina es la tercera minera de Codelco en que la compañía se ha hecho cargo de los servicios de mantención, sumándose a los contratos con Radomiro Tomic y

Minera Gaby. Asimismo, trabaja con Minera Los Pelambres.

Actualmente, de los 2.200 colaboradores de Siemens, cerca de 1.600 están en los contratos de mantenimiento para la minería.

informe técnico


MembrantecCalle Renca 2203, Renca,

Santiago.

Fono: (2) 2 589 3455

www.membrantec.cl

Membrantec S.A. pertenece al

grupo Tehmcorp y es una em-

presa dedicada a los servicios

de integración de soluciones de

montaje de procesos industriales

e implementación de tecnologías

en geosintéticos. Sus clientes se

concentran en la mediana y gran

minería metálica y no metálica.

La compañía ha participado en

Teck Quebrada Blanca desde el

desarrollo del proyecto hasta el

estado actual de la mina, man-

teniendo una relación comercial

enriquecida por continuos apor-

tes en el servicio entregado, así

como con apego a las normas y

procedimientos del cliente.

El servicio que aporta Mem-

brantec a Teck Quebrada Blanca

consiste en realizar trabajos de

mantenimiento de las pilas de

lixiviación, incluyendo zanjas

colectoras, armado y desarme de

módulos de riego, instalación de

membranas y tuberías de HDPE,

film térmico de acuerdo con

necesidades operativas.

ABB en Chile Av. Vicuña Mackenna 1602, Ñuñoa, Santiago.

Fono: (2) 2 471 4000

www.abb.cl

Con sede en Zurich, Suiza, ABB está en el rubro de las tec-

nologías de energía y automatización para clientes del área

de procesos industriales y de generación eléctrica. Opera en

cerca de 100 países y emplea a más de 135.000 personas.

En Chile cumple 58 años de presencia permanente, con más de 600 empleados.

Para el mantenimiento de plantas de proceso la empresa opera bajo el modelo ABB Full Service, basado en el desempeño

a largo plazo y en el cual se compromete a mantener y mejorar la producción y balance del desempeño de la planta y del

equipo, y la confi abilidad de toda la instalación. ABB atiende mercados de utilities eléctricas, sistemas Industriales (minería,

cemento, fundiciones, químicas y pulpa & papel), petroquímicas (oil & gas y refi nerías) y service & retrofi t, proveyendo

equipamiento eléctrico industrial, accionamientos, control automático e instrumentación industrial.

FLSmidthNueva de Lyon 072, Of. 1102, Providencia, Santiago.

Fono: (2) 2 290 0000

www.fl smidth.com

FLSmidth es una empresa danesa con más de 125 años de

trayectoria en el suministro de equipos y servicios a las industrias

de cemento y minerales a nivel global. Sus operaciones en Chile

se inician en conjunto con la operación, en 1999, del entonces

proyecto Los Pelambres, en donde se gesta un sistema de externalización del mantenimiento, convirtiéndose en un aliado de la

minera para sus procesos de mantención. Las innovaciones que FLSmidth ha desarrollado se enfocan en tener herramientas que

permitan administrar volúmenes de información de una manera simple y amistosa, creando una interfaz de ayuda (SIA), que hace

que los distintos usuarios puedan tener en regla las pautas de cada equipo, los planes futuros, la gestión de repuestos y materiales,

el control de órdenes de trabajo, entre otros.

Maestranza WildeCaupolicán 1161, La Calera, Región de Valparaíso.

Fono: (33) 221339

www.wilde.cl

Maestranza Wilde diseña, fabrica, construye, mantiene, repara

y opera plantas de chancado. Ofrece servicios de mantención

predictiva, preventiva y overhaul para plantas de chancado.

Además, la empresa cuenta con amplia experiencia en man-

tenimiento y reparación de plantas de trituración. Posee una selección de piezas de desgaste y repuestos para chancadores

de las principales marcas presentes en Chile. Presta asesoría técnica de pre y posventa, atendiendo en maestranza o en faena.

Como sus valores corporativos, Wilde destaca su calidad de servicio y de productos, agilidad de respuesta, profesionalismo,

respaldo técnico, seguridad ocupacional, protección del medio ambiente y cuidado por el negocio de sus clientes.

2 de 3

Mantenimientode plantas:

Puntos críticos en la mira

informe técnico


Weir Minerals (Vulco)

Av. San José 815, San Bernardo,

Santiago.

Fono: (2) 2 754 2100

www.weirminerals.com

Weir Minerals se dedica al diseño,

fabricación y desarrollo de tecnolo-

gías innovadoras de equipos y re-

puestos para la minería e industrias

procesadoras de minerales. Ade-

más, cuenta con vasta experiencia

en Chile, a través de la empresa

Vulco, su centro de operaciones

para América Latina. Dentro de las

plantas latinoamericanas, destaca la

de Sao Paulo en Brasil, y la de Lima

en Perú, además de los 25 centros

de servicios y plantas ubicados

en toda la región. Esta compañía

posee diseños hidráulicos en sus

equipos, los cuales han permitido

generar una duración mayor de los

componentes y un menor consumo

de energía para la operación. Sus

ingenieros de servicios se apoyan

por medidores de temperatura, de

vibraciones, medición de resisten-

cia eléctrica, lo que permite verifi car

el desgaste y vida útil de elementos

de desgaste y ayudar al cliente en

la mantención preventiva.

R&R Belzona Ejército Libertador 557, Of. 107, Santiago Centro.

Fono: (2) 2 699 5909

www.belzona.cl

R&R Belzona es distribuidora exclusiva de productos Belzona

para el norte de Chile.Sus compuestos poliméricos son fabri-

cados en Harrogate, Inglaterra, y alcanzan presencia mundial

con una red de 250 distribuidores en más de 150 países.

Para atender los requerimientos específi cos de cada cliente, la empresa cuenta con un equipo de consultores, ubicados en

las principales ciudades disponibles para visitar las faenas, contribuir en diagnosticar problemas y sugerir las soluciones.

El servicio de mantención en Molino SAG con productos Belzona incluye la recuperación del casco del molino, re-

paración de descansos, el reforzamiento de los perfi les de desgaste en la boca de descarga y aplicación de producto

en las junturas de corazas.

Salfa MantencionesAv. Presidente Riesco 5335, Piso 12, Santiago.

Fono: (2) 2 476 0000

www.salfacorp.com

Empresa de mantenimiento y servicios, dedicada a dar

soluciones en plantas y equipos del rubro de la minería e

industria en general. Su enfoque está orientado a la mantención,

operación, abastecimiento y entrega de soluciones globales

para la industria, con una correcta operación de sus equipos e instalaciones, mediante procedimientos especializados que

le permiten disminuir costos operacionales y prolongar el ciclo de vida de los activos.

La compañía posee un servicio integral de correas transportadoras, el cual considera el mantenimiento exhaustivo de sus

componentes, con fuerte foco en el mantenimiento proactivo. Para ello cuenta con equipo sintomático especializado y

máquinas vulcanizadoras de última tecnología para reparaciones de cintas durante su vida útil.

3 de 3Puntos críticos en la mira

Metso Los Conquistadores 2758, Piso 3, Providencia, Santiago.

Fono: (2) 2 370 2000

www.metso.com

Metso Mining and Construction entrega al cliente minero un

servicio integral a través de sus contratos de mantención. En

este contexto, brinda al usuario un cuidado preventivo en los

procesos para mejorar los resultados en producción, realiza una

evaluación continua de activos y componentes, así como dispone de personal capacitado para cubrir sus necesidades. Todos ellos

son los objetivos de la presencia de Metso en terreno. Esta empresa apoya la planifi cación de mantenimiento, para optimizar

los recursos, ya que cuenta con planes matrices parametrizados, confeccionados a través de la experiencia en faena. Asimismo,

implementa ingeniería de mantenimiento, para el análisis de fallas, confi abilidad y liderar el mejoramiento continuo en mantención.

PUNAB REV MINERIA CH 24.5X18 ING T.pdf 1 04-01-13 12:31

UNAB.indd 1 15-01-13 9:16


empresas

fi nes del año pasado

Dale Clarke asumió

como vicepresidente

ejecutivo de la División Minería

y Metalurgia de SNC Lavalin.

El ahora líder global de los pro-

yectos mineros del grupo está

con sede en Toronto, Canadá, y

recientemente visitó las ofi cinas

de SNC-Lavalin en nuestro país,

donde conversó en exclusiva

con MINERÍA CHILENA, junto al

entonces vicepresidente senior

de SNC-Lavalin Chile, Fernando

García. El ejecutivo se refi rió a

cuál será el foco de su gestión y

a los proyectos que la compañía

está desarrollando en el país y el

extranjero, bajo la responsabilidad

de SNC-Lavalin Chile.

¿Cuál es la razón de su visita a Chile?Dale Clarke (DC): Esta es mi pri-

mera visita a Chile en mi nuevo

rol. El propósito principal es co-

nocer a todos los empleados,

presentarme, hablar de nuestros

valores y también reunirme con

A

clientes. Pero esta es solo una

visita inicial, y vendré muchas

veces. Mi foco estará en visitar

equipos de proyectos y clientes,

para asegurarme que nuestros

clientes estén recibiendo el apoyo

necesario de los recursos que

tenemos y también asegurarnos

de que nuestros clientes conozcan

todas nuestras capacidades y

soluciones globales.

¿Qué proyectos están trabajando en Chile?DC: El proyecto más grande ac-

tualmente en desarrollo es Antu-

coya, que se está ejecutando para

Antofagasta Minerals.

Fernando García (FG): También

estamos trabajando en proyectos

como Collahuasi, ahora en la fase

II, así como también Chuquicama-

ta de Codelco, para sus sistemas

de chancado y sistema de manejo

de residuos de CAP, con tecnolo-

gía que se ocupa por primera vez

en una planta de hierro.

DC: SNC-Lavalin también se ad-

judicó el proyecto Cobre Panamá,

el cual está siendo apoyado des-

de Chile. Este es el proyecto de

cobre más grande actualmente

en ejecución en Latinoamérica y

probablemente a nivel global. Es

un gran proyecto con un CAPEX

del orden de US$6.000 millones.

Nuestro cliente es Inmet, que tiene

sede en Toronto y su empresa

local es Minera Panamá.

Muchas mineras están suspendien-do sus proyectos y optimizando las

El nuevo responsable global de la división

Minería y Metalurgia de la firma, habló en exclusiva para

MINERÍA CHILENA.

Foto

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INER

ÍA C

HILE

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oportunidades de alianza con proveedores”

oportunidades de alianza “Siempre miramos

DALE CLARKE, DE SNC LAVALIN:

operaciones que ya están funcio-nando. ¿Cómo están abordando ese tema?DC: Tenemos una especialización

dentro de nuestra División Minería

y Metalurgia que se llama Sustai-

nable Mine Development. El tra-

bajo que hacemos con esa área

se centra en cierres de minas,

decomisionamiento, geotecnia,

capital de trabajo para desarrollo

sostenible y medio ambiente de

minas para activos existentes.

Así, miramos una mina después

de que está construida y en ope-

raciones, y trabajamos estrecha-

mente para lograr soluciones

apropiadas a sus necesidades,

ya sea en proyectos individuales

o de relaciones de largo plazo

para administrar el gasto de ca-

Debate: desafíos ambientales de las fundiciones de concentrados de cobre.

Aspectos normativos de fundiciones.

Visión de los operadores.

Tecnología en fundiciones de cobre.

TEMAS

22 y 23 de abril 2013 • CasaPiedra, santiago, Chile

www.pyrotech.cl

ORGANIZAN MEDIO OFICIAL NACIONAL MEDIO OFICIAL INTERNACIONAL







empresas

pitales de los clientes en faena.

Ejecutamos grandes proyectos

y tenemos herramientas y sis-

temas totalmente apropiados

para realizarlos con éxito. Estos

sistemas ya probados son luego

adaptados y aplicados a proyec-

tos más pequeños con capital

de mantenimiento.

FG: Un buen ejemplo es el sis-

tema de chancado de Chuqui-

camata. Actualmente estamos

realizando la modernización de

ese sistema, para que ellos pue-

dan recibir concentrado de la

nueva División Ministro Hales, así

que el ciclo de vida de la mina

se extenderá por otros 50 años.

Capital humano y

relación con proveedores

¿Cómo están enfrentando la es-casez de ingenieros a nivel global en SNC-Lavalin? DC: Hemos tratado de ser mejo-

res que nuestros competidores,

tanto en términos de benefi -

cios como de oportunidades

y proyectos desafi antes para

asegurarnos de ser el empleador

preferido. Nos enfocamos en

eso y también en la retención

de personal a través de diversos

programas, algunos relaciona-

dos con compensaciones y otros

que tienen que ver con las co-

municaciones y el desarrollo de

nuestros empleados, para que

estos se sientan parte de nuestra

compañía, y asegurarnos de

abordar los planes de carrera y

desarrollo de nuestros emplea-

dos. Al mismo tiempo, estamos

viendo actualmente una desace-

leración de la economía global,

así que diría que el problema de

encontrar gente no es tan fuerte

como lo era hace dos años.

¿Y cómo están trabajando con los

“Estamos viendo una desaceleración de la economía global, así que el problema de encontrar gente no es tan fuerte como lo era hace dos años”, destaca Dale Clarke,

acompañado en la foto por el ex vicepresidente senior de SNC-Lavalin Chile, Fernando García.

proveedores para la optimización de sus labores?DC: Estamos mirando siempre

oportunidades donde podamos

aliarnos con proveedores para

asegurar que seamos lo más

efi cientes que podamos ser.

FG: Un área específi ca en la cual

estamos trabajando de cerca

con proveedores en Chile es la

capacitación. Tenemos una sala

de entrenamiento e instalaciones

de simulación y estamos traba-

jando con los proveedores para

simular ambientes de salas de

control y desarrollar programas

de capacitación específi cos para

los operadores. Se sabe que,

solo en Chile, hay un défi cit de

60.000 personas para trabajar

en proyectos mineros, y existe

una necesidad real de trabajar

de cerca con los proveedores

para abordar este tema.

La seguridad en los proyectos ad-quiere cada vez más importancia en la medida que se realizan más proyectos en lugares remotos o regiones sensibles. ¿Cómo tratan este desafío en sus proyectos?FG: En todos los proyectos evalua-

mos cuidadosamente los riesgos

principales, incluyendo la seguridad

y el medio ambiente antes de

fi rmar. Si decidimos aceptar el

trabajo, realizamos una acabada

planifi cación de seguridad mucho

antes de trasladar personas a

terreno y estamos siempre alertas,

monitoreando la situación de cerca

durante todo nuestro mandato.

DC: Tenemos un grupo de seguri-

dad global corporativo, y ese grupo

trabaja en estrecha colaboración

con los proyectos individuales.

Monitoreamos muy de cerca todas

las regiones en las que tenemos

actividad. Mantenemos planes

de seguridad y evacuación

integrales que nos permiten

retirar a nuestro personal fuera

de un país si fuese necesario.

La prioridad número uno para

nosotros es la seguridad de

nuestra gente. mch

Foto

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Debate: desafíos ambientales de las fundiciones de concentrados de cobre.

Aspectos normativos de fundiciones.

Visión de los operadores.

Tecnología en fundiciones de cobre.

TEMAS

22 y 23 de abril 2013 •

www.pyrotech.cl

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Hemos tratado de ser mejores que nuestros competidores,

tanto en términos de beneficios como de oportunidades

y proyectos desafiantes para asegurarnos de ser el

empleador preferido. Nos enfocamos en eso y también en la

retención de personal”.

informe técnico


S abido es que la mi-

nería usualmente se

desarrolla en lugares

cuyas condiciones climáticas

son extremas no solo para las

personas, sino también para

la maquinaria. Esta última

requiere cumplir con altos

estándares de resistencia

a dichas condiciones, que

derivan de emplazamientos

geográficos complejos y de

variables que surgen de la

propia actividad minera, ta-

les como el levantamiento

de polvo.

Desde el punto de vista de los

compresores que se emplean

en minería, especialistas de

la industria comentan las di-

ficultades que estos equipos

enfrentan en el entorno en

que se desarrolla esta activi-

dad, las características de los

más demandados, así como

también todo lo relacionado

con innovaciones y cuidado

del medio ambiente.

Efectos en el

rendimiento

Respecto de los factores

que afectan la efi cacia de los

compresores, Jorge Oettinger,

gerente de Negocios División

Oil-Free Air en Atlas Copco,

señala que “en general, el am-

biente minero presenta una alta

cantidad de polvo en el medio

ambiente y esto no es bueno

para los compresores, ya que el

volumen de aire utilizado tanto

para el proceso de compre-

sión como para refrigeración

hace que se contaminen muy

rápidamente si no están ubica-

dos en una zona adecuada o

protegidos dentro de una sala

de compresores”. Por lo tanto,

dice, una buena instalación

ayudará a un buen desempeño

del equipo con menores costos

de mantención.

Por su parte, Agustín García,

jefe de Línea Aire Comprimido

en Simma, asegura que “las

principales difi cultades en la

minería son las altas tempera-

turas en el lugar de operación,

la contaminación por polvo; el

cálculo de derrateo por caudal

de presión y potencia inade-

cuados; el diseño defectuoso

de ventilación en la sala de

Cambios de presión, polvo ambiental, entornos

climáticos extremos y ser amigables con el medio ambiente son

algunos de los desafíos que deben superar los compresores para

poder desempeñarse de manera óptima en la actividad minera.

Compresores en minería:Equipos a toda prueba

informe técnico


compresores; caídas de ten-

sión en las líneas y diseño de

red de aire comprimido y acu-

mulador inadecuados”.

En tanto, Waldimir Roco, jefe

de Flota en Tirreau, afirma que

los principales problemas están

relacionados con “la calidad del

aire, porcentajes de humedad y

limpieza de acuerdo al requeri-

miento de cada usuario”. Para

esto, agrega, “existe en el mer-

cado una variedad de filtros y

separadores que generalmente

se aplican a los compresores

estacionarios montados en

plantas, en donde se utiliza

aire para la instrumentación”.

Al respecto, el especialista ex-

plica que “primero se deben

analizar las pérdidas por tipo

de propulsión”. En el caso de

un motor diésel, las pérdidas

se cuantifican por tipo de in-

yección, si es turbo sobreali-

mentado, si posee aftercooler

o intercooler. “Los motores

modernos han bajado osten-

siblemente estas pérdidas, las

cuales comenzarían después

de los 1.500 msnm y están en

el orden de 7% por cada 1.000

msnm”, acota.

Los más demandados

En consideración a las barreras

que debe sortear este tipo de

artefactos, hay características

y modelos que el mercado

requiere con mayor fuerza.

Según Juan Sáenz, Product

manager del Área Compreso-

res de Maestranza Diesel, los

compresores del tipo centrífugo

y de tornillos serían los más

demandados.

Sobre este punto, Verónica

de La Vega, Product manager

Dentals en Kaeser Compre-

sores Equipos Mobilair, se-

ñala que “en nuestra línea los

compresores modelo M50,

M57 y M100, donde el M50

y el M100 cuentan con motor

turbo, son los más requeridos

por la minería”.

Por su parte, Marco Contreras,

gerente de Negocios Industrial

Air Division en Atlas Copco,

considera que “los compreso-

res de tornillo rotativo lubrica-

dos y exentos de aceite y com-

presores centrífugos son las

tecnologías de mayor requeri-

miento en diferentes usos en la

minería”. Las aplicaciones de

estos, puntualiza, van desde el

aire comprimido necesario para

la perforación de rocas hasta el

aire comprimido requerido para

las plantas de procesos mine-

ros como chancado, flotación,

lixiviación, extracción y talleres

de mantención de equipos

mineros. “Atlas Copco produce

equipos de ambas tecnologías

y también de otras como scroll,

pistón, diente rotativo, que

también son usadas en otras

aplicaciones mineras como

laboratorios, plantas piloto,

etc.”, añade.

Medio ambiente y

novedades

Uno de los factores importan-

tes que pesan en el desarrollo

de compresores es qué tan

amigables son con el medio

ambiente. Al respecto, Juan

Sáenz, de Maestranza Diesel,

destaca que los equipos sumi-

nistrados por la empresa cum-

plen con normas de eficiencia

energética y medioambientales.

“Contamos con tornillos húme-

dos de dos etapas en Tándem,

con regulación de capacidad

por válvula espiral; ajuste de

capacidad del 60% del total del

equipo, de forma autónoma y

sin variadores de frecuencia”.

Según Agustín García, de

Simma, “para el caso de los

compresores transportables

con motor diésel, las exigencias

más importantes tienen relación

con el nivel de ruido DBA y la

emisión de contaminantes. En

los compresores estacionarios

eléctricos, las exigencias tienen

que ver con el nivel de ruido y la

posibilidad de ahorrar energía”.

Y agrega que en cuanto a

los compresores estaciona-

rios para aire de servicio, aire

de instrumentación y control,

como también aire de proce-

sos, “la alternativa más confia-

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informe técnico


ble es seleccionar equipos de

tornillos rotativos con veloci-

dades variables, sistemas de

control electrónicos y sistemas

de ahorro de energía”.

Por su parte, Wladimir Roco,

de Tirreau, destaca entre los

requerimientos, la necesidad

de cumplir con la norma de

emisión de contaminantes.

Asimismo, puntualiza, “actual-

mente en las mineras se exige

una contención de líquidos

(carpeta antiderrame) que sea

capaz de contener 1,2 veces

la capacidad de fl uidos de los

equipos”. Además, el ejecutivo

dice que la principal tenden-

cia que han observado es el

aumento de las necesidades

de compresores móviles, es-

pecialmente en potencias que

están en torno a los 375 cfm.

"Esto, debido principalmente

a la versatilidad de usos que

se le puede dar a este tipo de

equipos”, comenta.

En el caso de Kaeser Com-

presores, Verónica de La Vega

cuenta que “para no tirar la

suciedad que sale de los com-

presores, disponemos de un

equipo especial para este tra-

tamiento: Aquamat”. Otro es

Mobilair, aparato que tiene una

carcasa no metálica para evitar

la oxidación, especialmente la

provocada por la sal. “Además,

tenemos una sala especial para

todo el tratamiento de aire,

llamada P&P”, acota.

Marco Contreras, de Atlas Cop-

co, recalca la importancia de

que estos equipos sean alta-

mente efi cientes en términos

de consumo de energía y ami-

gables con el medio ambiente.

“Atlas Copco ha introducido

estos dos conceptos como eje

de su desarrollo tecnológico en

los últimos 15 años. Hoy día

las máquinas producidas pue-

den ahorrar hasta un 35% en

promedio de energía eléctrica

y evitar los periodos inactivos

del equipo. La instalación de

motores eléctricos de óptima

efi ciencia ha ayudado también

a incrementar el desempeño en

hasta un 10%”, sostiene.

Especifi ca que el secador inte-

grado en el compresor utiliza

el refrigerante R410a, amigable

con el medio ambiente, que no

contribuye a la disminución de

la capa de ozono. “Este tipo de

refrigerantes también reduce el

consumo de energía del seca-

dor en un 50%”, añade. Asimis-

mo, el controlador Elektronikon

de los equipos Atlas Copco

ofrece un monitoreo avanzado,

permitiendo un mayor tiempo

de funcionamiento del equipo.

A juicio de Jorge Oettinger,

de la misma compañía, hoy la

minería está tomando más con-

ciencia sobre el buen uso del

aire comprimido. “Antes para

diferentes aplicaciones donde

se requerían distintas presiones,

lo normal era comprimir a una

mayor presión e instalar válvulas

reductoras de presión, lo que

Un aspecto importante en la evaluación de un compresor es su impacto en el medio ambiente.

La facilidad de traslado es otra de las características consideradas en la elección de un compresor.

hace muy inefi ciente el sistema.

Hoy existen compresores para

las diferentes presiones requeri-

das, como por ejemplo 2,5 barg

para el transporte neumático (cal)

u otras aplicaciones, con lo que

se consigue ahorrar una gran

cantidad de energía”, afi rma.

Para el caso de los compresores transportables con

motor diésel, las exigencias más importantes tienen relación

con el nivel de ruido DBA y la emisión de contaminantes”,

afirma Agustín García, de Simma.

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Lureye es una empresa chilena

con 68 años en el mercado elec-

tromecánico y energético nacional.

Su oferta comprende la línea de

compresores estacionarios Com-

pair L y LR, rotativos de tornillo

con inyección de aceite.

En el caso de los L04-L22, la em-

presa ofrece una gama de equipos

que son capaces de combinar

fiabilidad, alto rendimiento y bajos

costes de funcionamiento, con

facilidad de instalación y man-

tenimiento. Estos compresores

suministran caudales de 0,45 a

3,46 m3/min, con presiones de

entre 5 y 13 bar g, y todos los mo-

delos están refrigerados por aire.

En tanto, los equipos L30 y L132,

también distribuidos por Lureye,

son compresores de aire Compair,

que proporcionan ahorro energéti-

co, reduciendo a su vez los costos

de mantenimiento. Asimismo,

disminuyen la contaminación

acústica y aspectos relacionados

con la huella de carbono y el

impacto sobre el medio ambiente.

Atlas Copco Chilena

Panamericana Norte 5001, Conchalí,

Santiago.

Fono (2) 2 442 3600

www.atlascopco.cl

Atlas Copco Chilena S.A.C. es una

compañía del grupo Atlas Copco,

que posee más de 140 años de

experiencia en el mercado y con

más de 37.000 empleados a nivel

mundial.

Su oferta de productos y servicios comprende desde equipos para minería, construcción e industria, equipos de aire

y gas comprimido, generadores, sistemas de montaje, hasta el soporte del servicio de posventa y arriendo.

En el área Compressor Technique de Atlas Copco Chilena la compañía posee los compresores estacionarios lubricados

y exentos de aceite, generadores de nitrógeno/oxígeno, bombas de vacío, sopladores, compresores centrífugos,

herramientas neumáticas, además de proveer servicio de posventa y de arriendo de equipos.

Los compresores de tornillo rotativo lubricados y exentos de aceite y compresores centrífugos son las tecnologías de

mayor requerimiento en diferentes usos en la minería. También la empresa dispone de los equipos de generación de

nitrógeno para diferentes aplicaciones, desde infl ado de neumáticos para equipamiento minero hasta para algunos

procesos donde el N2 es más efi ciente que el aire.

Kaeser Compresores Cerro Portezuelo 9817-A, Quilicura,

Santiago.

Fono: (2) 2 599 9200

www.kaeser.com

Kaeser fue fundada en Alemania en

1919 por Carl Keaser en la ciudad

de Caburg, al norte de Baviera. A

la fecha, la compañía está presente

en 85 países, sumando 4.500 cola-

boradores a nivel mundial.

Desde su instalación en Santiago,

en 1998, Kaeser Compresores de Chile se dedica al rubro del suministro de sistemas de aire comprimido.

Dentro de su portafolio, Keaser dispone del compresor modelo M50, que posee un motor Kubota. Su peso operacional

es de 740 kg, contando con una capacidad estanque de petróleo de 80 litros, una potencia (HP) de 42/2.200 rpm,

sobrepresión de servicio (bar) de 7 y caudal efectivo (m3/min) de 5. Estas características están diseñadas para que

se obtenga una mayor efi ciencia en la compresión, gracias al perfi l sigma de los tornillos.

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Maestranza Diesel

Santa Elena 1433, Santiago.

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www.md.cl

Maestranza Diesel (MD), con

70 años de experiencia, ofrece

soluciones de ingeniería aplica-

da en los sectores de minería,

energía, pesca, forestal, pulpa y

papel, construcción, industrial,

marítimo y naval.

A través de sus seis divisiones de

negocios (Oleohidráulica/Auto-

matización, Maestranza/Moto-

res, Transmisiones, Compresores,

Energía y Fluidos), la compañía

es capaz de integrarse en los

procesos claves de sus clientes

a través de la venta, proyectos

de ingeniería, reparación, man-

tenimiento integral, fabricación y

recuperación de partes y piezas

de sus equipos críticos.

En cuanto a compresores, la em-

presa destaca el modelo TS (Tán-

dem Screw). Este es un equipo

de dos etapas en Tándem, con

recuperación por válvula espiral.

Sus capacidades van desde los

15 m3/min a 70,2 m3/min, y sus

presiones van desde los 6 a 13 bar.

SimmaSan Eugenio 463 Ñuñoa, Santiago.

Fono: (2) 2 346 2700

www.simma.cl

Simma es una empresa de repre-

sentaciones de equipos y bienes de

consumo de origen principalmente

metalmecánico orientados a los

sectores minero, forestal, agrícola,

pesquero/acuícola, de transporte

y construcción e industria manu-

facturera.

La compañía ha representado desde

hace más de 35 años diversas líneas

de compresores estacionarios y por-

tátiles, contando en la actualidad con tres líneas de compresores estacionarios en presiones medias. Estas son Abac, Ceccato

y Alud. Adicionalmente, en compresores portátiles cuenta con la línea Sullai, de Estados Unidos.

El compresor estacionario más vendido por Simma a la industria minera es el equipo Largo 132, de 132 KW de potencia

nominal de motor de transmisión, capacidad de caudal de 22.68 m3/min y transmisión directa con caja de engranajes.

TirreauMario Silva Iriarte 537, Villa Agrí-

cola, La Chimba, Antofagasta.

Fono: (055) 892960

www.tirreau.cl

Los orígenes de esta empresa se

remontan a 1989, año en que el

socio principal, Guillermo Tirreau

M., tomó contacto por primea vez

con el rubro de arriendo de equi-

pos para la minería y empresas

contratistas. Pero fue en 2009

cuando inició sus actividades comerciales, con una dotación de diez trabajadores y 33 equipos, logrando en

ese ejercicio una facturación de US$1.250.000 (en 2012 las ventas sumaron US$9.000.000).

La empresa cuenta con sucursales en Calama y Copiapó, y próximamente abrirá una sucursal en Santiago.

Además, su parque de equipos se ha multiplicado, llegando a las 400 unidades.

En cuanto a compresores, Tirreau destaca el modelo M220, equipado con motor Kubota diésel turbo sobrea-

limentado. Este equipo es insonorizado, posee una presión acústica máxima de medición de 76 db (a 7 m de

distancia), es autónomo y tiene una capacidad de estanque de 200 litros de combustible aproximadamente.

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juntos en los negociosjuntos en los negociosCloud y tabletAUTODESK UNIVERSITY 2012


tendencias

nte un auditorio de

más de 7.000 asis-

tentes se desarrolló

Autodesk University, evento de

tres días que busca año a año

inspirar el futuro del diseño y

de la ingeniería. El encuentro

congregó en 2012 a un total de

70.000 participantes durante la

gira, que abarcó Japón, Brasil,

Rusia, Alemania y China, y que

concluyó en Las Vegas.

El fabricante de software de di-

seño, ingeniería y entretenimiento

2D y 3D, Autodesk, centró buena

parte del encuentro en las temáti-

cas referentes a la cloud, que hoy

es el tema de vanguardia de las

conversaciones de negocios y

que ya está arraigado en nuestra

vida cotidiana con aplicaciones

como Netfl ix, Spotify o Evernote,

entre muchas otras.

¿Qué impacto tiene la adopción

de la cloud en nuestras vidas

profesionales, y qué avances

podemos lograr mediante el

aprovechamiento del poder de

Ala cloud?, fue el tema que abordó

Andrew Anagnost, vicepresidente

senior de Estrategia y Marketing

de Autodesk, durante la sesión

inaugural de la convención.

En su intervención explicó que

la incorporación a la cloud está

ocurriendo muy rápido y se tra-

ta de una gran oportunidad de

conectar nuestras herramientas,

datos y personas. “Para nosotros

la arquitectura que ofrece la cloud

es hoy el avance más importante

de la informática y del ordenador

personal”, explicó.

Autodesk se ha declarado como

la primera compañía en alojar

herramientas profesionales de di-

seño en la cloud. “Hemos tenido

modelos 3D desde hace mucho

tiempo, pero han sido encerrados

en nuestro PC de escritorio. Nos

hemos preguntado, ¿qué pasa si

las empresas les dan a todos sus

trabajadores el acceso a los datos

en cualquier momento, lugar y

dispositivo? Y es así como hemos

apostado por la cloud para que

nos ayude en la colaboración de

grandes volúmenes de datos,

para hacer la visualización y si-

mulación de nuestros productos”,

señaló Anagnost.

Para apoyarse en esta tenden-

cia, Autodesk ha desarrollado el

proyecto Mercury, el cual abarca

una amplia gama de tecnologías

de escritorio, nube y dispositivos

móviles que buscan acelerar la

adopción industrial de Building

Information Modeling, BIM. La

solución BIM de la compañía

Autodesk asegura que el futuro de la ingeniería y

diseño está en las herramientas móviles como las tablet y en la

utilización de la cloud.

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Andrew Anagnost, vicepresidente senior de Estrategia y Marketing de Autodesk, durante la sesión inaugural de la convención.

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tendencias

consiste en el proceso de ge-

neración y gestión de datos de

construcciones que utiliza un

software de modelado de cons-

trucciones en tres dimensiones

y en tiempo real, para disminuir

la pérdida de tiempo y recursos

en el diseño y la construcción.

Para este producto, Autodesk

tiene actualmente disponibles

15 aplicaciones en la cloud, que

son de gran utilidad para que

profesionales de la infraestructura

diseñen, construyan y gestionen

de manera más eficiente proyec-

tos de transporte, infraestructura,

servicios, recursos naturales, sue-

los y desarrollo urbano.

En relación con la seguridad en la

cloud, Teresa Payton, ex encar-

gada de informática de la Casa

Blanca y hoy una la autoridad en

materia de seguridad cibernética

y experta en el robo de identidad,

explicó que, de acuerdo con el

FBI, hay dos tipos de empresas

en estos momentos. Las que han

sido hackeadas y las que no se dan

cuenta de que lo han sido. En su

opinión, todas las empresas son

penetrables, “la clave es seguir las

pautas de seguridad y encontrar la

manera de manejar el incidente”.

Payton sostuvo que “las compu-

tadoras personales y dispositivos

están siendo reemplazados cada

vez más por la nube, y es parte

de la productividad que buscan

alcanzar las empresas como bue-

nas generadoras de ingresos o

cortadoras de costos que son”.

Por su parte, Scott Zimmerman,

director de Sistemas Informáticos

Empresariales de Bechtel, explicó

que para ellos la cloud es una reali-

dad. “Hace dos años, nuestro pre-

sidente y CEO estableció el reto de

que nuestros empleados se fueran

de los remolques al campo. Para

ello, Bechtel construyó una cloud

privada, una red de servicios que

sirve a los proyectos en casi todos

los países y en función de nuestra

compañía”, aseveró.

El ejecutivo agregó que Bechtel

es una fábrica de información

con demanda mundial. “Nuestro

negocio es la velocidad y esta

proviene de la innovación y sim-

plicidad. Nosotros vemos la cloud

como la parte mágica de esa

fórmula”, indicó.

Autodesk en ChileJuan Carlos Miralles, gerente de

Ventas Regional de Autodesk

para Latinoamérica, señaló que

a nivel sudamericano Chile es

un país muy importante dado su

alto nivel de desarrollo. “En Chile

las empresas, universidades y el

Estado son grandes clientes de

nuestro producto base, AutoCAD

y sus líneas verticales”, dijo.

Según el ejecutivo, dentro de la

región, Chile es líder en imple-

mentación de Building Information

Modeling (BIM). “El uso de las ta-

blet y las herramientas en la cloud

son la tendencia y Chile lidera esa

tendencia en la región”, acotó.

El gerente de Ventas hizo ver que

hoy el discurso de Autodesk es

poca capacidad de procesamien-

to en el dispositivo y todo en la

cloud. “Y tiene sentido. El cliente

debe aplicar nuestra tecnología

en estas nuevas plataformas.

Por ejemplo, para un maestro

de la construcción interpretar un

3D es más claro que un plano,

ya que el ser humano piensa en

3D”, observó.

Añadió que gracias a las herra-

mientas de simulación, los inge-

nieros proyectan y diseñan a base

de prueba y error. “Puedes jugar

sin costo, y puedes dar tiempo

para evaluar, medir y simular el

impacto ambiental que tiene en

realidad lo que estás haciendo”,

sostuvo. mch

El fabricante de software de diseño, ingeniería y

entretenimiento 2D y 3D, Autodesk, centró buena parte del

encuentro en las temáticas referentes a la cloud.

Hoy existen 15 soluciones de BIM de Autodesk en la cloud.

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Auto

desk


PuertosESPECIAL

os puertos que operan en la zona

norte del país se están preparando

para absorber un fuerte aumento en

la demanda de servicios tanto para

la construcción de proyectos mineros, como

para la exportación de su futura producción.

La inversión minera en Chile, el mayor productor

mundial de cobre, alcanzará los US$100.000

millones en los próximos 10 a 12 años, según

las proyecciones de la Sociedad Nacional de

Minería (Sonami), y un porcentaje mayoritario

de ésta se concentrará en el norte del país.

Sonami pronosticó que la producción de cobre

alcanzaría un nivel de 5,8 millones de toneladas

este año, cifra que se compara con los cerca

de 5,4 millones que habría alcanzado Chile en

2012. La inversión prevista hasta mediados de

la próxima década se enfocaría en iniciativas

vinculadas al desarrollo de proyectos de cobre,

oro y minería no metálica.

Rodrigo Mendiburu, seremi de Minería de la

Región de Antofagasta resume el considerable

aumento en la producción minera proyectada.

“A 2020 la producción minera de cobre total de

L

AmplíAn cApAcidAd de trAnsferenciA con nuevos sitios y equipAmiento

La producción de cobre total de mina en la Región de

Antofagasta crecerá un 37% hacia 2020.

exPortacionesmineras

puertos del norte se preparan para fuerte aumento de las

mina (concentrados y cátodos) del país llegará

a las 8.440.000 ton anuales, lo que representa

un aumento global de 56% respecto de lo

estimado para 2012. En ese mismo periodo,

los concentrados aumentarán de 3.450.000

ton anuales estimados en 2012 a 6.850.000

a 2020. Es decir, crecerán casi 98%”, precisa

Mendiburu.

En el caso de la Región de Antofagasta, las

cifras de Cochilco indican que la producción de

cobre total de mina se elevará desde 2.950.000

ton anuales estimadas en 2012 a 4.040.000

ton anuales, lo que representa un aumento

global de 37%.

Demanda

El gerente general de la Empresa Portuaria de

Antofagasta (EPA), Carlos Escobar, se refiere

al rol estratégico que cumplen lo puertos en

la dinámica económica de la zona norte. “Hoy

tenemos dos grandes puertos multipropósito

en la región, Angamos y Antofagasta, y creo

que por el crecimiento que tiene la actividad

comercial y la minera se requiere más que

nunca tener terminales dedicados a la actividad

portuaria”, estima.

También recuerda que, según un informe

de Aduana, en 2011 pasó por la Región de

Antofagasta un alto porcentaje de las expor-

taciones chilenas, que equivale a la suma de

los envíos que salen por Valparaíso, Santiago

y San Antonio juntos.

“De cada US$100 que Chile exporta puestos

a bordo de la nave, el 40% sale de esta región

por las distintas aduanas de Antofagasta. El

puerto de esta ciudad mueve alrededor del

15% del total nacional y Angamos del orden

del 13%”, acota.

Algo similar ocurre en Tarapacá. Rodrigo

Sánchez, gerente general de Pey y Compañía

Ltda. –firma con experiencia desde 1940 en

construcciones e ingeniería marítima y civil–

asevera que el desarrollo portuario en Iquique es

cada día más relevante en la economía regional.

“Contamos con dos grandes ventajas: la minería

y la Zona Franca, que nos obligan a tener cada

día más y mejor infraestructura portuaria. Es


Puertos ESPECIAL

presidente Aim

por ley, deben realizarse mediante inversiones

privadas. Por lo tanto, debemos recurrir a ello a

través de una licitación”, indica Carlos Escobar.

El ejecutivo asegura que la idea es aprovechar

al máximo la capacidad que tiene hoy el puerto

de Antofagasta. “El Frente N°1 es casi ideal,

porque tiene cerca de 800 metros de longitud

y un área de respaldo bastante adecuada para

que a futuro operen naves contenedoras, gra-

neleras o lo que requiera el comercio exterior

de la región”, añade.

Graneles

En ese escenario, Puerto de Mejillones –

principal terminal granelero de la Región de

Antofagasta– ya tiene diseñada la ingeniería

conceptual para la construcción de un nuevo

sitio de atraque dedicado a concentrados

minerales.

Su gerente general, Francisco Ortúzar, asegura

que “ya contamos con una Declaración de

Impacto Ambiental aprobada para la recepción

y acopio de concentrados minerales en el área

terrestre, y otro proyecto aprobado para el

embarque de los mismos”.

Respecto de las transferencias de ácido sul-

fúrico –uno de los principales insumos para

la minería–, sostiene que “para 2013 éstas

debiesen ser similares a lo descargado durante

2012: alrededor de 2.000.000 de toneladas.

En cuanto a los despachos, éstos debiesen

aumentar considerablemente, ya que se es-

pera que la planta de Noracid esté en pleno

funcionamiento, alcanzando 2,6 millones de

toneladas despachadas”.

inversiones en tarapacá

En la Región de Tarapacá, Iquique Terminal

Internacional (ITI) comenzó a ejecutar en 2012

un potente plan de inversiones por US$26

millones, con el objetivo de aumentar su par-

ticipación en la transferencia de cargas para

la gran minería regional.

Según explica el gerente general de la con-

cesionaria del puerto de Iquique, Fernando

Arriba: El Puerto de Antofagasta planea duplicar su capacidad portuaria, para lo cual prepara la licitación de su Frente de Atraque Nº 1.Abajo: Mejillones, en la Región de Antofagasta, es una de las principales bahías portuarias del país.

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obvio que se necesitan más puertos o mayor

capacidad en los ya existentes, dada la cons-

tante demanda de estos por el rubro minero

metálico y no metálico”, sostiene.

Licitación

Para responder a la futura demanda, EPA

está preparando las bases de licitación para

su Frente de Atraque Nº 1, cuyo objetivo es

duplicar su actual capacidad portuaria y resolver

la vulnerabilidad sísmica que presenta su es-

tructura. “Debemos apresurar las reparaciones

y generar nuevas obras al interior del puerto y,

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Ugarte, “emprendimos un plan de inversiones

importante destinado a optimizar nuestras

operaciones y comenzar a capitalizar nuestras

ventajas comparativas con la intención de

captar las cargas mineras que se producen

en la región. Todo esto sin descuidar en

lo más mínimo el servicio que hoy damos

a las cargas en contenedores y vehículos,

que también forman parte importante de

nuestro portafolio”.

Además de los trabajos de estabilización

sísmica en el sitio 3 y el dragado del sitio

4, la concesionaria del puerto iquiqueño

tiene prevista la compra de equipamiento

de última generación y está en proceso de

ampliación de su muelle de atraque. “En la

actualidad podemos recibir barcos de hasta

337 metros de eslora con autorización de la

Autoridad Marítima. Cuando esa ampliación

quede operativa estaríamos en condiciones

de atender naves Post Panamax hasta con

366 metros de eslora”, indica Ugarte.

mejora de procesos en antofagasta

En Antofagasta, la concesionaria del Frente

de Atraque Nº 2 del puerto, Antofagasta

Terminal Internacional (ATI), no ha ofi cializado

nuevas inversiones. Sin embargo, el acuerdo

alcanzado con el proyecto Sierra Gorda

(KGHM Polska Miedz, US$3.000 millones),

el que en pleno régimen produciría unas

181.000 TMF al año, le obligaría a ampliar

su capacidad de embarque para graneles en

los próximos años.

Al respecto, su gerente genera, Giordy Cons-

tans, afi rma que “la efi ciencia de las opera-

ciones constituye actualmente la base del

desarrollo del comercio internacional y, por

tanto, de la competitividad de nuestro país.

Es por ello que de manera constante se de-

ben cautelar los procesos de mejoramiento,

actualización y modernización, y a la vez

asegurar la incorporación de tecnología que

permita mantener altos grados de efi ciencia

en la actividad portuaria, situación que resulta

prioritaria para nuestro terminal”.

Asimismo, advierte que “la inversión –de ser

requerida–será realizada. Ésta ha sido siempre

la tónica del concesionario. No obstante, el

principal desafío de ATI hoy está en la mejora

de sus procesos en pos de diferenciarse de

la competencia y mejorar el servicio para los

clientes y la cadena logística en general”.

encadenamiento

Respecto de este auspicioso escenario que

se presenta para toda la cadena, Rodrigo

Sánchez asegura que el interés por desa-

rrollar nuevos puertos o ampliaciones en los

existentes ayuda a crecer a toda empresa

que esté involucrada en el rubro y activa el

interés por participar en futuras licitaciones

o propuestas.

“Estamos en contacto con dos inversionistas

extranjeros interesados en construir un puerto

para exportar sal en la Región de Tarapacá.

Existe factibilidad técnica y capacidad ins-

talada. El gran escollo es que las posibles

ubicaciones marinas están destinadas a zona

de manejo, razón por la que se necesitaría

voluntad política para lograr construir un

puerto que dé solución logística a peque-

ños empresarios de la minería no metálica

especialmente”, agrega.

el proceso de construcción de los grandes proyec-tos mineros, industriales y energéticos previstos para los próximos años en el norte del país implica la llega-da de enormes equipos, cuya manipulación segura re-quiere especiales condiciones de mar, equipamiento y recurso humano altamente calificado.

Así lo estima Giordy constans, gerente general de Antofagasta terminal internacional (Ati), quien preci-sa que “nuestro terminal moviliza un poco menos de un cuarto de sus toneladas como carga de proyecto.

por ello ésta es una muy importante área de desarro-llo para el operador portuario”, sostiene.

el frente n�2 del puerto de Antofagasta cuenta con tres sitios para buques que transportan cargas de proyecto que son operados por Ati. “Además de los sitios de atraque que permiten actualmen-te recibir buques de hasta 305 metros de eslora, el concesionario cuenta con 8,3 hectáreas de respaldo para el manejo de los casi 3.000.000 de toneladas de importación y exportación que se transfieren por el

terminal. las condiciones descritas permiten hacer un trabajo más que eficiente para la recepción de cargas de proyecto y para todo el tipo de carga que ingresa por la región”, indica.

como ejemplo, menciona la recepción en agosto pasado del cargador frontal más grande que existe hoy en operación en sudamérica. “un letourneau l-2350 arribó a Ati proveniente desde Houston, esta-dos unidos, con destino a las operaciones mineras de caserones en la región de Atacama”, añade constans.

cargas de proyecto

La concesionaria Iquique Termi-nal Internacional (ITI) comenzó a ejecutar en 2012 un potente plan de inversiones por US$ 26.000.000.

informe técnico


E n minería subterránea

uno de los grandes

problemas es la cir-

culación de aire, la ventilación.

Usualmente se utilizan medios

mecánicos, como los ventilado-

res, para cumplir esta función.

Esta materia es regulada por el

Decreto Supremo Nº 132, que

defi ne el caudal de aire reque-

rido para las faenas mineras

subterráneas. La norma incluye

indicaciones con respecto a

cantidad de equipos, personas

y explosivos, de manera que

cada mina se ajuste a los re-

querimientos específi cos para

cumplir con la ley.

Lo importante de los sistemas

de ventilación es que permiten

mantener el oxígeno necesario

para la vida de quienes trabajan

en un yacimiento bajo tierra,

suprimen los gases tóxicos pro-

ducidos y evitan la formación

de mezclas explosivas de gas.

Además, estos sistemas elimi-

nan concentraciones nocivas

de polvo en suspensión, redu-

cen la temperatura en lugares

muy calurosos y proporcionan

el aire sufi ciente para el trabajo

de equipos diésel.

Según Cristián Plaza, ingenie-

ro especialista en ventilación

y gerente de Proyectos de la

empresa Same, “es convenien-

te visualizar la solución desde

el punto de vista energético y

de calidad de aire”. El primer

concepto apunta a entender el

fenómeno y comprender –esto

es, dimensionar– la ventilación

desde la perspectiva energética,

asistiendo la formación de cen-

tros de alta y baja energía, im-

pulsando la formación de energía

cinética con ello y benefi ciando el

desplazamiento de las masas de

aire más contaminante, explica.

El concepto de calidad de aire,

continúa el profesional, apunta

a integrar soluciones de venti-

lación y control de las emisio-

nes mediante herramientas e

ideas innovadoras y efi cientes,

“apuntando a controlar las emi-

siones generadas por el proceso,

puntos fugitivos de emisiones y

La ley defi ne para cada faena subterránea los paráme-

tros para una óptima ventilación, escenario en que las soluciones

innovadoras son bienvenidas. Más aún si a esto se suma el factor

de una producción minera de mayor intensidad.


Sistemas para ajustarse a la norma

informe técnico


emisiones móviles existentes (de

vehículos), aportando la ventila-

ción y la extracción de aire más

contaminante”.

Exigencias

En términos más específicos,

Omar Allel, gerente de Nego-

cios División Underground Rock

Excavation de Atlas Copco Chi-

lena, detalla que los clientes

demandan hoy bajo costo de

mantención y ahorro de energía,

pudiendo llegar a ser este hasta

de un 30%. Asimismo, piden

equilibrio entre eficiencia (sobre

80%), capacidad de los ventila-

dores (caudal y presión) y costo

de inversión. “La legislación es

clara respecto de la exigencia de

aire dentro de una faena subte-

rránea y el Sernageomin es el

organismo responsable de que

esto se cumpla. Es así como el

caudal mínimo para las personas

es de 3 m3/min, mientras que

para motores diésel el caudal

es 2,83 m3/min”, detalla.

El especialista también indica

que “respecto del tamaño del

ventilador, este es particular de

cada sistema, ya que depende

de los requerimientos de aire

en cada frente de trabajo. No

obstante, la regla es combinar

sistemas compuestos con ven-

tiladores pequeños con man-

gas de ventilación de diámetros

mayores, siempre y cuando las

condiciones de la labor sean

favorables, sobre todo en tér-

minos de las interferencias que

se producen con los equipos

de carguío y transportes donde

estos son una condicionante al

momento de proyectar sistemas

auxiliares de ventilación”.

Innovaciones y

tendencias

Como son equipos vitales para

la producción, los sistemas de

ventilación deben ser continua-

mente revisados, de manera

de ajustarse a las condiciones

de la faena minera. Al respecto,

Pedro Honorato, gerente de

Operaciones de ACH, sostiene

que “en primer lugar los servicios

han cambiado, de ser solo un

suministro, hoy en día se en-

trega un sistema de ventilación

funcionando. El cliente solo debe

apretar el botón para poner en

funcionamiento su sistema de

ventilación y la mantención futura

también la ve el suministrador”.

Agrega que “los productos nue-

vos se pueden detallar en dos

importantes: ductos de ven-

tilación en sistemas auxiliares

más rígidos que los actuales y

que bajan el coeficiente de roce

(“k”) de 20 o 30 x 10 exp(-10) a

4 o 5 x 10 exp(-10), con lo cual

se reduce la cantidad de venti-

ladores necesarios a un cuarto

o un quinto. Y por otro lado, la

tendencia actual es ir a los sis-

temas de control que aseguren

el ‘ventilation-on-demand’, que

es básicamente lograr que los

ventiladores entreguen el caudal

que se necesita y no el máximo

como era habitual hasta hace

poco. Ambos, los ductos y los

sistemas ventilation-on-demand

van a reducir la energía utilizada”.

Un efecto no menor, toda vez

que, según acota el especialista,

se debe considerar que el 40% o

más de energía utilizada en una

mina subterránea corresponde

a ventilación.

Sobre este punto, Omar Allel,

de Atlas Copco, cuenta que

“los ventiladores de alta presión

Atlas Copco SwedVent consisten

en un sistema de ventilación

subterráneo, especialmente

desarrollado para suministrar

aire eficientemente en túneles y

minería subterránea, por medio

de ductos muy largos”. Estos

ventiladores, explica, combinan

alto rendimiento (tolerancias es-

trechas entre el aspa y la carcasa

incrementan la presión en com-

paración con los ventiladores

convencionales) con bajo nivel

de ruido. “Junto con los ductos

de aire flexibles Atlas Copco

forman un sistema de ventilación

completo que ha demostrado

su competencia en cientos de

instalaciones”, asegura.

En tanto, Cristián Plaza, de

Same, señala que “los servicios

principales apuntan a diseños de


Foto

graf

ía: G

enti

leza

Sam

e

www.ach.cl 02 725 7371

Tecnología de vida para los terrenos más duros

JRI_OK.pdf 1 18-10-12 12:30

informe técnico


sistemas de ventilación que cu-

bran las necesidades de ventilar

y renovar aire de acuerdo con la

normativa exigida. No obstante,

estos diseños no cubren la ne-

cesidad de ‘calidad de aire’ al

interior de estos túneles. Por lo

cual, no satisfacen los requeri-

mientos de controlar las emisio-

nes de polvo desde equipos de

proceso, de optimizar los siste-

mas de control y extracción de

contaminantes y de ventilación

general que apunte al concepto

global de ventilación y control de

emisiones”.

Ante ello, añade que los siste-

mas de control de polvo (filtros

de mangas, ciclones, entre

otros) existentes al interior mina,

deben estar vinculados y lijados

al sistema de ventilación, y for-

mar parte de la solución global

de ventilación, haciendo notar

que las soluciones tradicionales

no asimilan esta situación.

Según Federico Stäger, director

comercial de Zitrón, en cuanto a

innovaciones “actualmente los

álabes de los ventiladores se

optimizan mediante programas

de cálculo computacional de

volúmenes finitos, CFD, como

puede ser el caso del programa

Numeca. Con programas de

este tipo se puede simular com-

pletamente una turbo máquina

sin llegar a construir un proto-

tipo, optimizando los perfiles

aerodinámicos de la misma,

dinámicos (álabes del rotor) y

estáticos (álabes directrices),

y mejorando la eficiencia aero-

dinámica del ventilador hasta

niveles cercanos al 86% en

grandes máquinas”.

Asimismo, “para la fabricación

de los álabes se están empe-

zando a utilizar técnicas utili-

zadas hasta ahora tan solo en

el campo aeronáutico, como

es la utilización de la fibra de

carbono como material base”,

agrega Stäger.

En materia de tendencias, Car-

los Gárate, jefe Área Minería

Subterránea en Ziebtec, indica

que se busca dar un servicio

integral, a base de un valor

efectivo medido en m3/h, donde

se asegure la disponibilidad de

todo el sistema de ventilación

en el tiempo. “Las principales

novedades se encuentran en

la ventilación controlada por

demanda (DCV), donde la in-

tensidad de la ventilación se

ajusta para que corresponda

con la verdadera necesidad de

la mina, a fin de minimizar los

consumos de energía”, explica.

Tarea por hacer

Así como hay innovaciones,

también hay desafíos. A juicio

de Pedro Honorato, de ACH,

“es necesario hacer que las

personas y equipos de interior

mina trabajen en un ambiente

adecuado, libre de polvo y sílice,

y con buena temperatura”.

En la misma línea, Federico

Stäger, de Zitrón, destaca que

ante la creciente complejidad

de los sistemas de ventilación

requeridos en túneles y minas,

así como en plantas producti-

vas, fábricas o barcos, se hace

necesario conocer con más

profundidad la tecnología, “pero

sobre todo el ventilador y todos

sus elementos auxiliares que,

junto con los sistemas de arran-

que y control, forman la parte

primordial de dicho sistema”.

Según Cristián Plaza, de Same,

los desafíos apuntan al uso y

desarrollo de herramientas com-

putacionales mediante modelos

en CFD (Computational Fluid Dy-

La tendencia es entregar un servicio integral, a base de un valor efectivo en m3/h, donde se asegure la disponibilidad de todo el sistema de ventilación en el tiempo.

Foto

graf

ía: G

enti

leza

Zit

ron

Como son equipos vitales para la producción, los sistemas de

ventilación deben ser continuamente revisados, de manera

de ajustarse a las condiciones de la faena minera.

informe técnico


Ventilación subterránea:Sistemas para ajustarse a

la norma 1 de 2

ACH EquiposAv. Gabriela Mistral 6091, Cerrillos, Santiago.

Fono: (2) 2 725 7371

www.ach.cl

ACH es una empresa de suministros mineros, representante exclusivo de ventiladores

de las marcas Alphair de Canadá y TLT-Babcock de Estados Unidos; instrumentos de

ventilación Accutron de Canadá; sistemas de “ventilation-on-demand” Sismart de

Canadá; bombas sumergibles Grindex de Suecia; sistemas de perforación Wassara;

equipos de inyección de cemento Accutron de EE.UU.

Con sucursales en las ciudades de Copiapó y Antofagasta, su campo de acción abarca

toda la minería de Chile, desde el suministro completo, puesta en servicio en terreno, el mantenimiento de equipos y posibles garantías futuras.

Los sistemas de control basados en el concepto “ventilation-on-demand” logran que los ventiladores entreguen el caudal necesario de acuerdo con

las condiciones de aire, reduciendo la energía consumida por parte del equipo.

La eficiencia aerodinámica del ventilador es uno de los factores relevantes en ventilación

para minería subterránea.

namics), que permitan respaldar

las soluciones de ventilación en

mina subterránea”.

Y, además de lo anterior, recalca la

necesidad de formar profesionales

en esta materia, principalmente en

universidades. “Que esta disciplina

a futuro sea una especialidad

consolidada dentro de las mallas

académicas”, opina.

Para Carlos Gárate, de Ziebtec, “el

principal desafío está representa-

do por la implementación en Chile

de tecnología y capacidad cons-

tructiva de equipos de ventilación

que puedan cubrir la demanda

nacional como la proyección a

los mercados internacionales”.

Foto

graf

ías:

Gen

tilez

a Zi

tron

informe técnico


2 de 2Sistemas para ajustarse a la norma

Zitrón ChileLo Boza 421, Pudahuel, Santiago.

Fono: (2) 2 949 3500

www.zitron.com; www.zitron.cl

Zitrón se dedica a la fabricación de ven-

tiladores para obras subterráneas tales

como minas, túneles y metros, contando

con presencia directa en Europa, Asia,

Oceanía y América. Su casa matriz está

ubicada en Porceyo Gijón, España. Posee

certifi caciones de calidad ISO 9001:2000 y

de gestión ambiental ISO 14001.

En sistemas de ventilación para minería

y túneles entrega una amplia gama de

modelos estándar, diseños específi cos,

de accionamiento eléctrico y neumático, a

prueba de explosión, y resistentes a fuego.

De su portafolio, destacan los ventiladores

modelo ZVN 1-44-9800/8, con diámetro

de 4.400 mm; caudal de 729,0 m3/

s=1.545.000 cfm, presión total de 8.590

Pa=35” columna de agua; potencia de 9,8

MW y escalón con regulación hidráulica en

marcha. Asimismo, los ventiladores mode-

lo ZVN 1-52-9500/10, de diámetro 5.200

mm; caudal de 873,0 m3/s=1.850.000 cfm,

presión total de 6.970 Pa=28” columna de

agua; potencia de 9,5 MW y escalón de

regulación hidráulica en marcha. Otro mo-

delo es el ZEL 1-42-3200/8, de diámetro

4.200 mm., caudal 580,0 m3/s=1.230.000

cfm y presión total de 5.250 Pa=21”

columna de agua, potencia instalada de

3,2 MW, escalón con regulación hidráulica

en marcha y construcción antidefl agrante

(explosión proof).

Same ingenieríaAv. Holanda 3857, Ñuñoa, Santiago.

Fono: (2) 2 591 5000

www.same.cl

Empresa dedicada a la ingeniería ambiental. Proporciona soluciones

tecnológicas para resolver los problemas de contaminación del aire

en procesos industriales y mineros. Se orienta a la mitigación y control

de las emisiones de polvo y gases contaminantes de procesos

productivos. Además, desarrolla tecnología que mejore las condiciones ambientales dentro y fuera de las naves de electroobtención.

Las campanas de alta energía (CAE) desarrolladas por Same, tienen como fi nalidad el control efi ciente de los aerosoles ácidos

generados por los procesos de electroobtención de metales no ferrosos. Estos funcionan bajo el principio de captura de los con-

taminantes directamente en la fuente de emisión, tomando ventaja de la energía ascendente de los aerosoles. En este sentido, su

objetivo es la reducción de los contaminantes al interior y exterior de la nave de EW, a la vez que la recuperación de ácido sulfúrico

de los aerosoles por medio de abatimiento con equipos lavadores-condensadores de alta efi ciencia, con el consecuente retorno al

proceso de la solución resultante, generando mayor productividad y un entorno más saludable.

Ziebtec Process & MinningChopin 2922, San Joaquín, Santiago.

Fono: (2) 2 553 4414

www.ziebtec.cl

De acuerdo con Ziebtec, la operación subterránea depende en

gran medida de la efi ciencia y confi abilidad de sus sistemas de

ventilación. Ante dicha necesidad, dispone de ventiladores auxiliares

que han sido desarrollados bajo el concepto de calidad total durante su diseño, fabricación de partes y ensamble fi nal (sistema

de gestión de calidad ISO 9001:2008). Un ejemplo es el proceso de rotor de aluminio certifi cado bajo norma DIN 1725, fundidos

en régimen de colada controlada, con aspas regulables con perfi l aerodinámico Airfoil, balanceado estática y dinámicamente a

velocidades de operación, 100% aspas radiografi adas para garantizar la detección y descartes de álabes con porosidad.

El cuerpo del ventilador es integral y compacto para un fácil montaje a piso o suspendido. Los espesores de manto y bridas

entregan una alta resistencia a golpes y movimientos propios de una faena minera subterránea. Su tamaño se encuentra desde

22” hasta 84” de diámetro; capacidad volumétrica desde 6.000 cfm hasta 250.000 cfm; presión estática desde 1" wg hasta 12"

wg, y potencias de 15 a 200 HP.

Atlas Copco ChilenaPanamericana Norte 5001, Conchalí, Santiago.

Fono: (2) 2 442 3600

www.atlascopco.cl

El grupo Atlas Copco, al que pertenece Atlas Copco Chilena S.A.C.,

tiene una trayectoria de más de 140 años en el mercado, asegu-

rando atención oportuna a través de sus empleados que superan

los 37.000 a nivel mundial. En el portafolio de productos y servicios

de la compañía se pueden encontrar desde equipos para minería,

construcción e industria, equipos de aire y gas comprimido, generadores, sistemas de montaje, hasta soporte de posventa y

arriendo. En minería subterránea la oferta de la empresa incluye equipos para perforación, jumbos de desarrollo y avance,

jumbos de producción, cargadores, camiones bajo perfi l, shuttlecars, sistemas de automatización y sistemas de ventilación.

En sistemas de ventilación subterránea para túneles y minas, Atlas Copco dispone de ventiladores de alta presión SwedVent,

especialmente desarrollados para suministrar aire de manera efi ciente, con alto rendimiento y bajo nivel de ruido.

Alrededor de 30 contratos de este tipo se ha adjudicado esta compañía, la que además comercializa herramientas de alta calidad y crece anualmente en un 35%.

Contacto y más información:Doctor Carlos Charlin 1471, Providencia. Teléfono 2 964 3800 [email protected] - www.tecmind.cl

Disponibilidad. Esa es la principal ventaja que ofrece el servicio de administración de pañol de la empresa Tecmind, pionera en brindarlo desde hace más de una década, y la que además comercializa herramientas de alta calidad para la mantención y reparación de equipos mineros.

Recientemente, la compañía se adjudicó un contrato con Finning para la administración de su pañol en Codelco-El Teniente.

“Llevamos trabajando 12 años con Finning y este nuevo acuerdo es una muestra más de la confianza que esa firma siente por nuestra eficiencia, experiencia, y tecnología. Lo que ofrecemos no es una simple administración de bodega. Lo que brindamos es administración de activos con estándares internacionales y trazabilidad de las herramientas a través de un software creado por nosotros y hecho a la me-dida de las necesidades de la minería”, destaca el gerente general de Tecmind, Alfonso Gazitúa.

¿Por qué es un servicio único? “Sabemos el movimiento completo de la herramienta y tenemos a todos los mecánicos involucrados enrolados. Contamos con una tecnología con registro de huella digital que muestra si el mecánico tiene pendiente una devolución o si puede o no utilizar un determinado utensilio. Sabemos cuáles son las herramientas críticas, y nuestro sistema informa los días que faltan para su mantención, por lo que se hace un trabajo preventivo. Y como nuestra empresa cuenta con un amplio stock cercano a la ope-ración podemos reponerlas de manera casi inmediata si se deterioran inesperadamente. Por eso garantizamos disponibilidad, algo crucial en minería”, precisa el ejecutivo.

Gazitúa asevera que la compañía partió con la administración de pañol en Collahua-si y hoy administra alrededor de 30 pañoles desde Iquique a Rancagua.

“Cuando nos encargaron el primer pañol la minera tenía pérdidas de en-tre 25% y 35% en un año, es decir, si el pañol valía US$ 1 millón se perdían entre US$ 250.000 y US$ 350.000 por un mal control. Desde que Tecmind se hizo cargo las pérdidas son del orden del 3% al año. Hoy fácilmente estamos adminis-trando pañoles por un total de US$ 24 millones”, resalta.

Socio confiAble Gazitúa afirma que la compañía ade-

más se dedica a la comercialización me-diante la importación y representación de marca de varias líneas de herramien-tas y equipos canadienses y australianos.

“Trabajamos con Snap-on; Williams; Sioux; ATI Tools; Dolezych Chile; Simplex; Rimex y Tectorq, que es nuestra. También brindamos capacitación para el buen uso de las herramientas y servicio de re-paración, mantenimiento, aseo e inspec-ción. Nuestras sedes se encuentran en Iquique, Antofagasta, Calama, Copiapó, La Serena y Santiago”, precisa.

¿Qué diferencia a Tecmind? Un “cír-culo completo”, indica. “Vendemos herramientas de calidad, hacemos post venta, reparamos, garantizamos, indivi-dualizamos y administramos los bienes. Estamos siempre presentes, hasta en los más mínimos detalles”, recalca.

La evolución de la empresa ha sido satisfactoria, dice el ejecutivo. “Partimos tres personas armando esta compañía y hoy somos alrededor de 300. Y nuestro crecimiento desde 2010 ha sido de 35% anual, cifra que esperamos repetir este año porque sabemos que el mercado nos necesita”, agrega Gazitúa.

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Alfonso Gazitúa Pinto, Gerente General.

Tecmind adminisTrará pañol de Finning en codelco-el TenienTe

La emPresa es Pionera y LíDer en esTe serviCio

recinto ferialrecinto ferialrecinto ferialExponor consolida su


Bienvenidos a

xponor 2013, de la cual

MINERÍA CHILENA

es revista ofi cial, será

la segunda versión en la que

esta tradicional feria minera se

desarrolla en su propio recinto,

locación que ya se prepara para

recibir a los miles de expositores

y visitantes provenientes de diver-

sas latitudes, albergándolos en

un espacio mejorado, ampliado y

habilitado en múltiples aspectos,

consolidándose como el recinto

ferial de la Región de Antofagasta.

Según detalla la expomanager de

Exponor, Andrea Moreno, a prin-

cipios de enero la empresa que

se adjudicó las obras correspon-

dientes a la segunda etapa del

recinto ferial inició las faenas, las

cuales debieran terminar a fi nes

de marzo. “Esto nos va a permitir

que los dos primeros galpones

del recinto cuenten con servicios

higiénicos, los que en su conjunto

suman 80 módulos de WC, junto

con la red de alcantarillado. Este

equipamiento nos posibilitará

contar con baños estables para

cualquier otra actividad de menor

tamaño”, destaca la ejecutiva.

Sumado a lo anterior, indica que

E

comenzaron también la instala-

ción de tableros eléctricos indi-

viduales en los galpones, por lo

tanto, también estará habilitado el

suministro de energía para cada

uno de ellos. La versión pasada

de la feria no contaba con este

sistema, sino con generado-

res. “Esto nos permitirá dotar

de mayor autonomía al recinto

durante todo el año, con lo que

se eliminará la complejidad que

signifi ca contratar servicios de

generadores eléctricos para cada

evento por separado”, señala

Moreno.

Consultada por las fases que

vienen, explica que actualmente

están trabajando en la tercera

licitación incluida en la segunda

etapa de construcción, “que es la

de mejoramiento y compactación

de tierra en superfi cie para las

áreas en las que no se realizó la

vez anterior, que corresponden

a la última manzana, más la sub-

terraza”, precisa.

Cada uno de los galpones del

recinto posee una superfi cie de

3.800 m2 y cuenta con capacidad

para albergar cuatro grandes

salones en su interior. Una de

las novedades será otro galpón

construido de forma temporal, el

Galpón Oro, instalación que para

la versión anterior solo estuvo

disponible a la mitad y que esta

vez estará en toda su extensión.

Venta de stands

En cuanto a la reserva y ven-

ta de stands, la expomanager

comenta que “aún no tenemos

incorporadas en nuestra base de

datos a todas las delegaciones

extranjeras que ya nos han con-

Ampliaciones en sus galpones,

habilitación de servicios y mejores accesos a través de la carretera

recientemente inaugurada, marcarán la diferencia en la versión

2013 de la muestra.

Los harneros Haver del tipo excéntricos, son capaces de procesar hasta 5.000 tph. El sistema de accionamiento que poseen, está completamente balanceado a través de la “fuerza g”, permitiendo obtener una amplitud constante durante el proceso y de esta manera, llegar a clasificar hasta materiales muy difíciles y sin la necesidad de aplicar fuerzas dinámicas en las estructuras, reduciendo al mínimo el apoyo sobre las mismas.Para aplicaciones extremas, Haver cuenta con harneros del tipo lineal, equipos que son capaces de procesar hasta 15.000 tph y cuyo sistema de accionamiento se realiza a través de excitadores, los que llegan a operar hasta unas 40.000 horas sin reparación, aunque son de fácil mantenimiento. Este tipo de harnero, ofrece un área máxima de clasificación para los materiales, estableciendo así, una nueva referencia de confiabilidad para el proceso.Los harneros excéntricos y lineales, redefinen sus opciones para clasificación de altas capacidades.

Para atención de América del Sur, países de habla hispana, desde Chile; Haver & Boecker Andina Ltda.; (56) 2952 7900 – 2952 7901 – 2952 7902. [email protected]; www.havertyler.com

Harneros Excéntricos

Harneros Lineales

Haver & Boecker.indd 1 22-01-13 15:50


Bienvenidos a

fi rmado, por lo tanto, nosotros

aún manejamos el valor del 87%

vendido. Sin embargo, a esa cifra

hay que sumar a todas aquellas

delegaciones que a la fecha ya

están confi rmadas, pero que no

se han asignado como espacio

vendido”.

Paralelamente están realizando

un trabajo con los comercializa-

dores, de manera que si alguno

no logró vender el 100% de lo

que había reservado, el rema-

nente –que es poco, aclara– lo

están vendiendo a nivel nacional.

“Normalmente siempre hemos

vendido todo, porque hemos ido

desarrollando etapas de creci-

miento. Hemos ampliado en dos

pabellones pequeños adiciona-

les, debido a la lista de espera

que se generaba. En cuanto a

los espacios utilizados por los

stands reservados a nivel nacio-

nal, siempre es más superfi cie en

metros cuadrados que número

de expositores. Mientras que los

comercializados en el extranjero

corresponden a más expositores

en menos metros cuadrados”,

puntualiza.

En relación a la cantidad de em-

presas del exterior que estarían

participando en la muestra, dice

que a la fecha tienen reservado

el 40% de los pabellones por

comercializadores.

En cada una de las versiones de

Exponor ha ido aumentando la

presencia de fi rmas extranjeras,

lo que permite a los visitantes

conocer tecnologías que están

desarrollándose en otras latitudes

y brinda una oportunidad a las

compañías chilenas para hacer

alianzas y relaciones comerciales

con estos expositores.

Programación

Si bien aún se está trabajando

en los detalles del programa,

la versión 2013 de Exponor

contempla las ya tradicionales

visitas técnicas a yacimientos

mineros cercanos, para lo cual

la organización está haciendo

las gestiones con las compañías

mineras para que sean parte de

la agenda de tours tecnológicos.

En materia de seminarios, habrá

un encuentro sobre desafíos

operacionales y proyectos de

inversión. También está consi-

derada la realización de charlas y

conferencias, algunas de las cua-

les tendrán lugar fuera del recinto

ferial. Asimismo, se mantienen

las ruedas de negocios, donde

se estima participarán unas 20

empresas mineras provenientes

desde la Región de Arica a la de

Coquimbo. A esto se suman las

charlas técnicas dictadas por los

expositores.

“Tenemos claro que la gran forta-

leza y la ventaja competitiva que

tiene nuestra feria es el tema de

las visitas técnicas. Por la cerca-

nía que tenemos con las faenas

mineras, podemos gestionar que

las compañías traigan a su gente

Izq.: Actualmente la AIA está trabajando en la tercera licitación de las obras del recinto ferial,

proyecto que será como el de la imagen. Der.: Andrea Moreno, expomanager de

Exponor, informa que estarán habilitados servicios higiénicos, red de alcantarillado y

suministro de energía para la feria.

Imag

en: G

entil

eza

AIA

Foto

graf

ía: G

entil

eza

AIA

Estadía en AntofagastaPara facilitar la estadía de visitantes y expositores en

Antofagasta, la organización de Exponor está trabajando

con 12 empresas corredoras de propiedades, cuya misión

es obtener ofertas de casas y departamentos, evaluar su

estado y ubicación, determinar cuáles son las condiciones

de la propiedad y ofrecerla en el sitio web creado para estos

propósitos (www.alojamientoexponor.cl). De este modo,

cualquier expositor o visita que requiera alojamiento pueda

ingresar al portal, ver la oferta disponible y tomar contacto

con las empresas corredoras para su reserva.


a la feria, cualidad que de forma

natural no se da en ninguna otra

exhibición”, asegura Moreno.

Y más allá de esto, se pretende

desarrollar un programa com-

plementario dirigido a centros de

investigación, alumnos, docentes

y a la comunidad en general. En

ese marco se incluirá el programa

cultural, experiencia que proviene

de las versiones anteriores y que

consiste en charlas, presentación

de casos de emprendimiento, se-

minarios abiertos a la comunidad,

además de otras actividades.

“Estamos barajando con Csiro

para armar un programa de expo-

siciones relacionado con innova-

ción, el cual será complementado

con los proyectos de inversión de

las compañías mineras, a modo

de identificar desafíos y posibles

formas de resolverlos”, adelanta

la expomanager.

Acceso

En términos de acceso a la feria,

una de las principales novedades

guarda relación con la autopista

que corre en paralelo al recinto,

recientemente inaugurada, en

cuyo diseño fueron contempladas

varias vías de acceso y de salida

que unen el espacio de exhibi-

ciones con la carretera.

“En la versión anterior teníamos

sólo una pista por sentido. Hoy

contamos con dos vías gracias

a la autopista, más dos pistas

en la calle de servicio, por lo

tanto, estarán disponibles más

vías para transportarnos desde

Antofagasta al recinto, como

desde este a la ciudad. Además,

como organización estamos ana-

lizando disponer de más áreas

de estacionamientos, materia

que estamos viendo con Bie-

nes Nacionales, a fin de evitar

congestión y ofrecer mayor co-

modidad a nuestros visitantes”,

destaca Andrea Moreno. mch

Exponor es organizada por la Aso-ciación de Industriales de Anto-fagasta (AIA). Revista MINERÍA CHILENA es medio oficial.

Sin duda que nos encontramos viviendo un periodo muy dinámico y desafiante

para la industria, en el cual nos enfrentamos a retos crecientes en términos de

costos, responsabilidad con la comunidad, impacto ambiental y evolución propia

de los yacimientos, lo que nos invita a revisar, innovar e incluso reinventar lo que

entendemos hoy por minería. En este contexto, la planificación minera, cuyo rol es

transformar nuestros recursos en el mejor negocio, no sólo debe revisar y mejorar

algunos de sus conceptos y procesos, sino que está llamada a convertirse en un pilar

fundamental de este cambio.

Estas transformaciones son particularmente relevantes cuando se considera la

incertidumbre. Efectivamente, para todos son bien conocidos los efectos de la evolución

futura en precios y costos, la incertidumbre geológica de los yacimientos y la variabilidad

de la productividad de equipos y procesos. Sin embargo, las metodologías actuales

no se hacen cargo de forma efectiva de estos elementos. Así, seguimos construyendo

planes estáticos que sabemos tendremos que recalcular en la medida que dispongamos

de mayor información.

Estos cambios en la disciplina

vienen, por lo tanto, de la mano del

desarrollo y la utilización de modelos

que incorporen de forma más

concreta estos importantes elementos

en el proceso mismo de planificación,

haciéndose cargo de la temporalidad,

el diseño, la geometalurgia, los

factores económicos y ciertamente

de la incertidumbre.

En este sentido, se han realizado en el último tiempo interesantes progresos y

desarrollos, por ejemplo, la utilización de técnicas como opciones reales y programación

estocástica para abordar temas de incertidumbre que, sumados a la disponibilidad

de computación de alto rendimiento, permiten la resolución de complejos modelos

de optimización sobre la base de múltiples escenarios de precios, simulaciones

condicionales del yacimiento y variabilidad en la productividad de los equipos y, en

general, del sistema minero. Así, los planes mineros se convierten en estrategias de

extracción que disponen de la flexibilidad necesaria para aprovechar los escenarios

positivos y cubrirse en aquellos menos ventajosos.

Otro punto interesante que hay que señalar también es que en ese sentido nuestro

país está jugando un rol de liderazgo, si se consideran los interesantes desarrollos,

tanto de nuevos modelos de planificación, como de técnicas que permiten resolverlos

en tiempos que son apropiados para su inclusión en los procesos de planificación.

Queda entonces esperar que estos múltiples desarrollos se incorporen de

manera efectiva, transformándose en herramientas de software de las que dispone el

planificador, y al mismo tiempo que sean efectivamente adoptados en los procesos

de planificación de nuestras faenas.

Nelson Morales V. es

académico del Departamento

de Minas y director

académico del Diploma de

Postítulo de Planificación

Minera de la Universidad

de Chile.

opinión

Planificación minera bajo incertidumbre

La planificación minera, cuyo rol es transformar nuestros recursos en el mejor negocio, no sólo debe revisar y mejorar

algunos de sus conceptos y procesos, sino que está llamada a convertirse en un

pilar fundamental de este cambio.

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vida universitaria

n el marco de los fuer-

tes retos que enfrenta

la industria minera en

cuanto a educación orientada

a las necesidades del sector, el

nuevo director del Departamento

de Ingeniería de Minería de la

Pontificia Universidad Católica,

Rodrigo Pascual, da cuenta de

la formación que buscan dar

a sus profesionales y detalla el

crecimiento que tendrán sus

instalaciones.

¿Qué sello marcará su gestión?Creo firmemente en la necesidad

de formar personas, profesiona-

les de alta calidad, investigar y

convertir estas dos cosas en valor

agregado, lo que se traduciría

en emprendimiento. Para ello

es necesario fomentar el conoci-

miento y el espíritu emprendedor,

así como generar alianzas para

crecer en cuanto a académicos y

espacios. Actualmente tenemos

alianzas con la industria, sobre

todo en el tema de innovación

y emprendimiento, con otros

departamentos tanto de esta

facultad como de otras, así como

también con centros de minería

en el mundo.

Otro tema importante en este

sentido es focalizar, es decir,

E

concentrar esfuerzos en distintas

aéreas para convertirnos en un

referente mundial.

¿En qué se diferencia la Ingeniería de Minería UC respecto del resto de las universidades? El ingeniero UC tiene una marca

registrada, es lo que llaman el

alumno tipo T, donde la columna

de la T tiene altas competencias

ingenieriles y los hombros tienen,

por un lado, una buena capaci-

dad de gestión y, por otro, una

buena cantidad de herramientas

de evaluación económica de

proyectos, lo que hace que sea

un ingeniero muy integral.

Con lo anterior, pretendemos que

el ingeniero UC sea reconocido

como un agente de cambio en

los sistemas donde entra a tra-

bajar. Queremos potenciar este

cambio, para que no sean per-

sonas que solo estén elaborando

estrategias y planificando, sino

que también estén preparados

para “hacer el servicio militar” en

el cerro y que desde ahí instruyan

su carrera hacia las gerencias.

Nos estamos fijando en la for-

mación del trabajo en equipo,

capacidad de autoaprendizaje y

autoevaluación. También hemos

introducido cursos de ética en la

ingeniería, ya que un actuar poco

ético, como en lo visto en el caso

de los 33, provoca colapsos en

las estructuras. Eso, en el contex-

to de ser una universidad católica.

¿Cuánto han invertido en infraes-tructura?Hemos invertido aproximada-

mente US$4 millones. Hoy en

día se está terminando el edificio

Luksic, el cual se inaugurará du-

rante marzo. Eso viene acompa-

ñado de un museo, de un labora-

torio y un faculty club. Según los

cálculos, prácticamente vamos

a doblar los metros cuadrados

que tenemos actualmente.

¿Cómo describe la calidad del plantel académico?Hay gente destacada. Podemos

contar entre nosotros con el

profesor Gustavo Lagos, bien

conocido en el medio; Mario

Durán, ingeniero matemático y

especialista en estabilidad de

macizos; también con Ronald

Guzmán, experto en tronadura;

Álvaro Videla, ex alumno UC y

experto en procesamiento de

minerales; y con Jose Botín,

ingeniero en minas, experto en

evaluación de riesgo en proyec-

tos mineros (y ex Director del

Departamento de Ingeniería de

Minería). mch

UC perfila a susingenieros como agentes de cambio

Izq.: Rodrigo Pascual, delante del nuevo edificio del Departamento. Der.: Eventos especializados con alta convocatoria son

realizados por esta unidad.

El nuevo director del Departamento de Ingeniería

de Minería de la Pontificia Universidad Católica, Rodrigo Pascual,

informa que durante marzo inaugurarán un nuevo edificio,

acompañado de un museo, un laboratorio y un faculty club.


vida universitaria

Una delegación de la

Universidad Católica

de Mozambique (UCM)

visitó la Universidad Ca-

tólica del Norte (UCN)

con la intención de

adquirir experiencias y

generar lazos de coo-

peración con sus pares chilenos. Explorar diversas áreas de

desarrollo y beneficio mutuo, con énfasis en el sector minero, son

los objetivos centrales de esta iniciativa, orientada a fortalecer la

vinculación entre la costa oriental del continente africano y la UCN.

El arribo de la comitiva se enmarcó en la gira que realizó por el

país la delegación integrada por el rector de la UCM, Alberto

Ferreira, y el director de Pastoral de esa casa de estudios su-

periores africana, Fidel Salazar. mch

UCN y Universidad Católica de Mozambique inician colaboración

En abril se inicia el Diplomado en Gestión de Activos Físicos y Man-

tenimiento de la Universidad Católica. El objetivo de este programa

es comprender los paradigmas de confiabilidad, mantenibilidad y

disponibilidad de sistema; aplicar y difundir el valor de la Ingeniería de

Confiabilidad sobre la disponibilidad y confiabilidad de las empresas

industriales y de servicios; diseñar sistemas de gestión capaces

de alcanzar los niveles de mantenibilidad, confiabilidad y disponibilidad estipulados por el alto mando e identificar los factores que

faciliten la implementación de sistemas de gestión integral del ciclo de vida.

El diplomado está dirigido a ingenieros, principalmente civiles industriales, mecánicos y eléctricos que se desempeñen en las

áreas de mantenimiento, planificación y abastecimiento en empresas del sector público o privado, o que desean complementar

su formación para hacerlo en el futuro. mch

Universidad Católica dicta Diplomado en gestión de activos y mantenimiento

Expertos del Centro Tecnológico de Finlandia (VVT) realizaron

una serie de reuniones con diversos grupos de interés en esta

materia, gracias al proyecto “Capacidad de Innovación para la

Región de Antofagasta, que desarrolla la organización europea

con el Centro de Investigación Científico y Tecnológico para la

Minería (Cicitem), dependiente de la Universidad de Antofagasta

y la Universidad Católica del Norte.

En los encuentros se abarcaron temas como la estructura de

los centros de investigación, su gestión en recursos humanos

y políticas de innovación, entre otros aspectos. Así, se busca

traspasar conocimiento del VTT a los especialistas del Cicitem.

Además, los espe-

cialistas finlandeses

se reunieron con

representantes de

la Asociación de In-

dustriales de Anto-

fagasta (AIA), Corfo,

Conicyt, Cochilco,

centros de investigación y empresarios. Una tercera visita

en el marco de este proyecto está programa para marzo de

2013. mch

Expertos fineses en I+D+I visitaron Antofagasta

Gobierno difunde portal en Santiago y regiones para incentivar carreras mineras Buscando que jóvenes futuros profesionales conozcan y se interesen por ingresar a ca-

rreras mineras, el Gobierno inició una campaña de difusión del sitio web Estudia Minería

(www.estudiamineria.cl). Encabezado por el ministro de Minería, Hernán de Solminihac,

en Santiago, la difusión del portal se hizo también en otras regiones del país.

Esta plataforma de carácter nacional es una iniciativa del Ministerio de Minería, y cuenta

con el apoyo del Ministerio de Educación. En ella está disponible toda la oferta académica

de carreras vinculadas a la industria minera existente en el país. Los estudiantes que estén

interesados en postular a la universidad y centros de formación técnica podrán acceder a

información de las carreras mineras de su interés. Además, en los infocentros del Instituto Nacional de la Juventud podrán realizar

postulaciones en línea a las universidades. mch

FUNDACIÓN RUINAS DE HUANCHACA:

valor histórico de la minería

Ruinas de Huanchaca.


as Ruinas de Huancha-

ca son un fi el testimonio

de la condición minera

que posee la Región de Antofa-

gasta. Sobre esta infraestructura

funcionó, entre 1892 y 1902, el

establecimiento industrial de Pla-

ya Blanca, una fundición de plata

que benefi ciaba minerales del

distrito de Pulacayo, en Bolivia.

Sus propietarios, la compañía Mi-

nera Huanchaca, realizó diversos

aportes al desarrollo de la zona:

completó la construcción del

Ferrocarril Antofagasta-Bolivia;

aportó a la ciudad el suministro

de agua potable, gas para el

alumbrado público, electricidad,

telégrafo; y contrató a más de

1.000 personas de su población.

Sin embargo, la baja en el pre-

cio internacional de la plata, la

inundación de las minas en Pu-

lacayo y la contaminación, entre

otros problemas, hicieron que el

establecimiento minero apagara

sus fuegos en 1902.

Tras permanecer más de un siglo

abandonada, en 2007 nació la

Fundación Ruinas de Huanchaca,

L

una institución que buscó resca-

tar este monumento a través de

la creación del Parque Cultural

Huanchaca y el Museo Desierto

de Atacama (de este último fue

gestor el Dr. Guillermo Chong).

En la actualidad este centro cuen-

ta con explanadas, terrazas y un

anfi teatro al aire libre, espacios

que han sido escenario de es-

pectáculos artísticos masivos y

abiertos a la comunidad como

el ballet Cascanueces, la ópera

El Barbero de Sevilla, el teatro

San Carlo de Nápoli, la obra El

Mesías, el Concierto Bicentenario

y el homenaje a Violeta Parra.

Muestras en el museo

El Museo Desierto de Atacama,

inaugurado en mayo de 2010,

está constituido por diversas

exhibiciones permanentes e itine-

rantes, entre las que se encuen-

tran “Planos y Esferas del Desier-

to de Atacama”, que contiene

“ventifactos” (rocas modeladas

por el viento) y “concreciones”

(estructuras sedimentarias de

formas esféricas y ovoidales) y un

“Jardín de Rocas”, con minerales,

rocas y fósiles del norte de Chile.

Otras de las salas que integran el

museo es la “Creación del Espa-

cio”, que a través de la geología

explica la creación y la evolución

de los territorios que hoy consti-

tuyen el norte de Chile; “la Minería

en el Desierto de Atacama”, que

presenta cómo la aparición del

hombre del norte de Chile forja la

actividad minera; “Escena Mine-

Para rescatar este monumento, la

institución creó el Parque Cultural Huanchaca y el Museo Desierto

de Atacama, espacios que presentan el patrimonio natural,

arqueológico y artístico de la Región de Antofagasta. Fo

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ra”, espacio que muestra algunas

de las herramientas que utilizaban

los mineros para la extracción de

mineral en piques subterráneos; y

el mural “Una Ventana al Pasado”,

creación del artista Luis Núñez,

que mediante la técnica “trampa

al ojo”, recrea el funcionamiento

de la antigua fundición de plata.

Para los más pequeños se en-

cuentra el “Rincón Minero”, sala

que invita a los preescolares a

vivir la experiencia de ser un mi-

nero que descubre los modernos

procesos de la minería actual.

Futuros proyectos

Dentro de los proyectos que espe-

ra concretar la Fundación Ruinas

de Huanchaca durante el presente

año está la implementación de la

Rescatando el

Sala Hombre Minero.cultura minera


“Sala Minera”, espacio audiovisual

que difundirá el desarrollo minero

de la región, desde la formación

de la geografía y la descripción de

sus principales minerales hasta la

modernización de los procesos y

las nuevas tecnologías.

Rescatando el Mural “Una Ventana al Pasado”, de Luis Núñez.

Frontis del Museo Desierto de Atacama.

Sala Creación del Espacio Rincón Minero.

También está el diseño y de-

sarrollo del programa educativo

para la población Playa Blanca,

el cual consiste en una maleta

didáctica que permite llevar las

exhibiciones del museo a las

salas de clases.

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Ubicación y horariosEl parque cultural, ubicado en Avenida Angamos

01606, puede ser visitado de martes a domingo,

excepto feriados, desde las 10:00 hrs. hasta las

13:00 hrs. y de las 14:30 hrs. a 19:00 hrs. El

valor de la entrada es de $2.000 para adultos y

$1.000 para personas de la tercera edad y niños

de hasta seis años.

Para coordinar visitas guiadas al Museo de

Atacama y el Rincón Minero, los interesados

deben escribir al correo electrónico [email protected].

Además, se abrirá una nueva

exposición permanente sobre

antropología “Prehistoria de An-

tofagasta”, la cual se referirá a

los seis asentamientos humanos

que ocuparon la Región de An-

tofagasta en ese periodo. mch

Evaluando losLEY 20.551 Y SU REGLAMENTO:

riesgos de un plan de cierre

Inicio cierre de faena minera El Indio.

Febrero 2013 / nº 380 • www.mch.cl www.sustentare.cl114

ras la vigencia de la

Ley de Cierre de Fae-

nas e Instalaciones

Mineras, y la posterior publi-

cación de su reglamento en el

Diario Oficial, la reacción de la

industria fue transversal: se

destacó el avance que logró

el país en materia ambiental,

ya que dicha normativa llegó a

cubrir un vacío que se traducía

en la presencia de los llamados

pasivos mineros.

Para Patricia Matus, gerenta

de Desarrollo de la consultora

Myma, la Ley 20.551 es una

iniciativa moderna, “porque

utiliza instrumentos económi-

cos”. La especialista estima

que “el país tiene que avanzar

en este tipo de regulaciones

sin timidez”.

Por su parte, Paulina Riquel-

me, abogada de Eelaw, señala

que si bien con la vigencia de

la ley de cierre se dio un buen

paso, aún se está a la espera

de otros que son fundamen-

tales para su funcionamiento.

“Es decir, este reglamento no

nos permite poner en un 100%

T

la operatividad de la normati-

va, porque necesitamos otros

documentos accesorios para

su operación”, advierte.

Uno de ellos es la guía para

la implementación del Proce-

dimiento Simplificado, el cual

está dirigido al sector de la

pequeña minería y actividades

de prospecciones mineras. En

el caso de la mediana y gran

minería regirá el Procedimiento

General, que contempla un

sistema de garantía financiera

e incluye también el programa

de difusión a las comunidades

de las actividades de cierre.

Un punto que destaca la abo-

gada es que todavía no entra

en funcionamiento el Registro

de Auditores, figura a través de

la cual se regulará la ejecución

de las auditorías ordinarias y

extraordinarias en las medidas

de cierre, y cuyo mecanismo

está estipulado tanto en la ley

como en el reglamento.

Precisiones pendientes

Si bien en el sistema de ope-

ración de fondo post cierre

se establecen ciertos linea-

mientos generales sobre su

operación en el reglamento,

Riquelme indica que se van a

requerir mayores precisiones

en la futura guía, las cuales

estarán relacionadas con la

obligación de efectuar repor-

tes por parte de la entidad a

cargo de administrar dichos

recursos. “Lo que realizará

La incorporación de este concepto es considerada

como una de las novedades de la normativa, debido a que permite

identificar los factores críticos que puede enfrentar una instalación

minera.

Sernageomin es implementar

las medidas de seguimiento

y monitoreo con cargo a este

fondo, como la obligación

de hacer reportes en forma

trimestral, que es un avance.

Sin embargo, para lograr el

funcionamiento adecuado del

fondo no solo se va a requerir

de una guía metodológica,

sino que de un documento

o resolución que regule este

fondo”, dice.

La abogada sostiene que la

administración de garantías

está clara en el reglamento

y que este establece los li-

neamientos generales sobre

cuál es la custodia y quiénes

podrán recurrir a estos ins-

trumentos. “Sin embargo, la

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guía que se está elaborando

entregará mayores detalles

y será probablemente más

didáctica para los regulados”,

afirma.

Con respecto a la compati-

bilidad que debe existir entre

el plan de cierre y el Sistema

de Evaluación de Impacto

Ambiental (SEIA), dice que

este será un tema pendiente,

“mientras no se publique su

nuevo reglamento, porque lo

que hace es incorporar dicho

plan como un permiso ambien-

tal sectorial”. Y añade que “el

reglamento de cierre no tiene

normas para esta compatibi-

lidad necesaria con el SEIA...

Es un punto pendiente que

probablemente mejore con

una sucesiva actualización de

este documento en el futuro”.

Una de las grandes críticas

que se hace a la Ley de Cierre

de Faenas es que careció de

una vasta participación ciu-

dadana. Patricia Matus afirma

que “todas las normas son

producto de un acuerdo social,

por lo cual tienen que hacerse

con una amplia participación

del mundo regulado e interesa-

do”. Y acota que “la regulación

moderna no se hace rápido,

entre cuatro o cinco personas

que saben muy bien sobre

el tema”.

A juicio de la gerenta de De-

sarrollo de Myma, “mientras

más transparentes se hacen

las regulaciones, mejores

son estas, ya que la decisión

social del momento se hace

más sustentable y la gente la

comprende mejor”.

Evaluación de riesgo: el

acierto de la ley

La evaluación de riesgo es

considerada como uno de los

aportes más atractivos que

presenta la Ley de Cierre de

Faenas e Instalaciones Mine-

ras y se espera su estreno

durante los próximos meses

cuando se difunda la guía

respectiva, con una metodo-

logía que permita analizar e

identificar los factores críti-

cos que puede enfrentar una

instalación minera desde el

punto de vista de la estabilidad

físico-química y de la preven-

ción de riesgo y/o seguridad.

Paulina Riquelme destaca que

esta guía posibilita proponer

las medidas del cierre para

cumplir con tales objetivos, y

valorizar los costos del plan.

“El reglamento señala que

será la evaluación de riesgo

la que determinará cuáles son

aquellas medidas suficientes

y necesarias para asegurar y

cumplir con estos estándares”,

indica la abogada de Eelaw.

Ese tipo de evaluación de ries-

go es conocido en diferentes

rubros, principalmente en el

área de inversiones. Es una

matriz que se adapta a dife-

rentes situaciones y en que,

de acuerdo con la Ley 20.551,

el interés se centrará en una

faena minera al momento de

su paralización.

Esta metodología considera

un instrumento base para la

toma de decisiones de gestión

durante todo el ciclo del pro-

yecto. Se evalúa el riesgo de

una alternativa para minimizar

o tener claridad sobre las con-

secuencias de una decisión.

Uno de los motivos por los

que Patricia Matus destaca el

desarrollo de este instrumento

se debe a que la ley ambiental

no se refería con claridad so-

bre este término. “De hecho,

en algún momento había tanta

confusión respecto de estos

conceptos en el país, que no

se quería aceptar el término

‘riesgo’, lo que no es conside-

rable, porque siempre existirá

el riesgo mientras haya vida y

seres humanos involucrados”,

señala.

La elaboración de la metodo-

logía de evaluación de riesgo

para el plan de cierre se basó

en el manual de evaluación

de riesgo para faenas aban-

donadas y pasivos mineros.

En este sentido, René Rojas,

ingeniero de Proyectos del

Área de Gestión Ambiental y

Cierre de Faenas Mineras de

Sernageomin, indica que este

sistema ya existe y hay muchas

personas “que se dedican a la

evaluación de riesgo y, por lo

tanto, conocen estas matrices

que las aplican en otros ám-

bitos, como los economistas

que utilizan este método en Una vez que la cantera de caliza se agotó se crearon los Jardines de Butchart en Canadá.

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el ámbito de las inversiones”.

Comenta que la metodología

permitirá que las compañías

puedan evaluar las distintas

instalaciones mineras en tér-

minos de riesgos, tales como

un rajo, una planta de proce-

samiento de minerales, fundi-

ciones, tranques de relaves,

ripios de lixiviación, depósitos

de estériles o escorias. “¿Existe

algún riesgo de que se genere

algún colapso del punto de

vista físico?, ¿hay algún riesgo

sobre contaminación quími-

ca a las aguas?; ¿hay algún

riesgo de que se accidenten

personas una vez que la faena

haya cerrado?”, ejemplifica el

profesional.

Rojas cuenta que la guía so-

bre evaluación de riesgo será

elaborada por Sernageomin y

logrará un criterio común entre

la compañía y la institución. ”La

empresa tendrá que proponer

y realizar acciones para evitar

accidentes. Nosotros vamos

a indicar a la compañía, por

ejemplo, cuáles son los esce-

narios de peligro que existen y

sus potenciales mitigaciones”,

explica.

La guía estipula que la empresa

realice una evaluación de riesgo

en la etapa de cierre, para que

la propia minera se dé cuenta

de si puede enfrentar algún es-

cenario de peligro y, en caso de

existir tal posibilidad, determine

cuáles son las obras que serán

necesarias para dicho caso

particular, las cuales deben

ser aprobadas por el Servicio.

La virtud que posee la guía es

que Sernageomin propone una

lista de acciones que puede

implementar la compañía para

elaborar un plan de cierre, y

para ello la entidad efectuó una

recopilación sobre las iniciati-

vas y experiencias que se han

realizado a nivel internacional.

Este listado establece sugeren-

cias mínimas sobre iniciativas

que las mineras deben imple-

mentar en los planes de cierre;

sin embargo, si la empresa

desea implementar una mejor

tecnología lo puede hacer.

“Partimos de la base que cada

faena minera es un caso par-

ticular y que los proyectos de

cierre mineros serán analizados

caso a caso” enfatiza Rojas, y

aclara que “no le vamos a dar

una receta a las compañías

sobre cómo tienen que hacer

el plan de cierre”.

A juicio de Patricia Matus, la

diferencia entre la Evaluación

de Impacto Ambiental (EIA) y

evaluación de riesgo es que

esta última acepta la existencia

de un nivel de riesgo y que se

registran tanto eventos posi-

tivos como negativos. “El EIA

se focaliza solo en las externa-

lidades negativas, por lo cual

no permite adoptar decisio-

nes. Sin embargo, para que

una sociedad defina algo tan

complejo como la decisión de

aprobar un proyecto, tiene que

balancear sobre los aspectos

que gana y pierde, y tenerlo

en una métrica, aspecto que

la evaluación de riesgo permite

realizar”, aclara. mch

La guía sobre evaluación de riesgo será elaborada por

Sernageomin y logrará un criterio común entre la compañía y

la institución. El Servicio propone una lista de acciones que

puede implementar la empresa para elaborar un plan de cierre.

Patricia Matus, gerenta de Desarrollo de Myma; Paulina Riquelme, abogada de Eelaw; René Rojas, ingeniero de Proyectos Área de Gestión Ambiental y Cierre de Faenas Mineras de Sernageomin.

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rocedimientos de fi sca-

lización y regularización

de faenas mineras para

controlar la normativa vigente al

interior de los yacimientos, y un

cierre de año con una cifra similar

de víctimas fatales a la del periodo

anterior, marcaron la temporada

para la actividad extractiva en

materia de seguridad en la Región

de Antofagasta. En entrevista con

MINERÍA CHILENA, el director

regional del Servicio Nacional de

Geología y Minería (Sernageo-

min), Humberto Burgos, hace una

evaluación de lo acontecido en

2012 y se refi ere a los desafíos

para 2013.

¿Qué hito marcó el inicio de 2012 para el Sernageomin en la región?Empezamos un 2012 muy mal.

A poco andar, dentro del pri-

mer mes del año, tuvimos un

accidente fatal. Y más allá de

lo doloroso que siempre es un

accidente, veníamos de haber

tenido un 2011 muy bueno en

términos generales, por lo que

cuando fuimos informados de

este accidente, supimos que

P

estaríamos todo ese periodo con

esa mala señal.

¿Cómo evolucionó esa cifra?Poco tiempo después se produjo

un segundo accidente fatal, con

un pequeño productor, evento

que contribuyó a concluir 2012

con cinco accidentes fatales.

Sin embargo, estas cifras no

empañan la gestión de nuestro

equipo, que muestra un avance

muy signifi cativo.

¿Cuál es el balance nacional de fatalidad?A nivel nacional, cerramos el año

con 25 personas que fallecieron

en la industria minera, comparado

con 29 personas que perdieron

la vida en 2011; cifra que com-

partimos con toda la industria

minera como una buena señal,

que indica que efectivamente

estamos caminando hacia lo que

queremos ver, que es controlar la

fatalidad en la industria.

¿Estas cifras se consideran alen-tadoras?Este dato es muy relevante si

lo consideramos en términos

de días sin accidentes, ya que

transcurrieron más de 80 días

en los que no falleció ninguna

persona en la industria minera

a nivel país. Cosa que, desde el

punto de vista estadístico de años

anteriores, no habíamos logrado.

¿Cómo es este escenario en An-tofagasta?En la Región de Antofagasta el

escenario es mucho más alen-

El director regional de Sernageomin, en

Antofagasta, opina que la industria está caminando hacia el

control de la fatalidad y destaca la cantidad de días transcurridos

–más de 80– sin trabajadores fallecidos hacia fines de 2012.

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seguridad la ganamos día a día”seguridad la ganamos día a día”“La batalla por la

HUMBERTO BURGOS:

tador, porque se alcanzó a más

de 100 días sin fatalidades. Sin

embargo, aunque las cifras son

alentadoras, no es una misión

cumplida, porque, en el fondo la

batalla por la seguridad la gana-

mos día a día. Hay que reconocer

que la minería es una actividad

que requiere una especial aten-

ción y preocupación nuestra.

¿En qué están centrando sus es-fuerzos?Nuestro principal pilar es el tema

de la fi scalización, donde hemos

superado las 1.200 fi scalizacio-

nes a diciembre de 2012, sobre-

pasando la cifra del año anterior

y lo que nos permite decir que

estamos en terreno, junto a los

productores. Esto se traduce en

una contribución para observar y

Original 18x12,2 TRAZ ok.pdf 1 12-10-12 13:48


demostrar aquellas condiciones

que en el día a día no son visi-

bles para quienes desarrollan las

operaciones.

¿Qué es lo más importante en las fiscalizaciones?Cuando realizamos este procedi-

miento dejamos registradas una

serie de observaciones en cada

una de las fiscalizaciones y esta-

blecemos la identificación de las

medidas correctivas necesarias,

sobre las cuales posteriormen-

te realizamos un seguimiento,

para evaluar los cambios que el

productor ha implementado, en

razón de las observaciones y

cómo estas han sido mejoradas.

¿Cómo reciben las fiscalizacio-nes los pequeños y medianos productores?Tanto la gran minería como la me-

diana y la minería artesanal nos

han hecho sentir muy acogidos,

ya que hemos sido capaces de

sintonizar con ellos, lo que se

ha traducido en un muy buen

balance de las respuestas que

tenemos. Y esto particularmente

con los pequeños producto-

res, las asociaciones mineras

y sindicatos, considerando que

nuestra cobertura en la región

es muy amplia, incluyendo co-

munas como Taltal, Mejillones,

Tocopilla y Calama, que poseen

una importante actividad minera.

¿Cómo evalúa la regularización de faenas mineras?En este ámbito también hemos

tenido una participación muy rele-

vante. Específicamente en lo que

son aprobaciones de proyectos

de explotación, durante 2010

hablábamos de 70 proyectos

aprobados, en 2011 fueron 147

y a diciembre de 2012 la cifra

fue de 138.

¿Los productores actualmente demuestran mayor conocimiento en la materia?Por cierto, ya que estas se tra-

tan de nuevas faenas, donde el

productor nos presenta su plan

de trabajo y la calidad de estos

son cada vez mejores. Demues-

tran conocimientos geotécnicos

del macizo rocoso, presentan

las características del cerro que

explotarán y la fragmentación de

la roca que trabajarán.

¿Cuál es el balance en las capa-citaciones realizadas?En cuanto a las capacitaciones,

tenemos nuestra línea de forma-

El director regional de Sernageomin, en terreno en la fotografía, subraya que el presupuesto

del organismo ha sido incrementado en forma significativa.

ción de monitores de seguridad

minera, la cual ha dado excelen-

tes resultados y hemos podido

proporcionar a la industria una

gran cantidad de estos profe-

sionales. En 2011 se capacitaron

136 monitores y a diciembre de

2012, otros 163. Además, conta-

mos con la formación de expertos

en seguridad minera, orientados

a profesionales del sector.

¿Fue suficiente el presupuesto 2012?Favorablemente, nuestro presu-

puesto ha sido incrementado en

forma significativa para hacernos

cargo de todos estos desafíos.

Prueba de ello es que en 2010

existían solo tres fiscalizadores

en la Región de Antofagasta y hoy

contamos con 11, lo que refleja

un aumento en nuestro ítem de

remuneraciones. Además, hoy

tenemos una flota de vehículos

4x4, que nos permite acceder a

faenas y locaciones donde antes

no llegábamos. Asimismo, todos

nuestros fiscalizadores están pro-

vistos de equipos computaciona-

les y comunicacionales de última

tecnología, que les permite operar

bajo cualquier condición. A su vez,

hoy tenemos un número impor-

tante de teléfonos satelitales para

acceder a enlaces efectivos con

la autoridad en caso de requerirlo.

¿Cuáles son los principales desa-fíos para 2013?La meta propuesta para este

año, además de superar las cifras

antes mencionadas, es mejorar

nuestro desempeño y efectividad

en los ámbitos de fiscalización,

en los procesos de regularización

de faenas y en la formación de

monitores y expertos en seguri-

dad minera.

¿Cómo está el presupuesto para este año?Del total del presupuesto asigna-

do para el Ministerio de Minería,

el Sernageomin obtendrá un

porcentaje considerable. mch

Nuestro principal pilar es el tema de la fiscalización, donde

hemos superado las 1.200 fiscalizaciones a diciembre de 2012”.Fo

togr

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MIN

ERÍA

CHI

LENA

noticias sustentare


Una iniciativa de Minera Gaby contempló la capacitación

en Internet y habilidades comunicativas de 50 dirigentes

sociales de Calama, San Pedro de Atacama y Sierra Gorda.

Finalizaron este proceso 36 dirigentes, quienes acompa-

ñados por sus familiares y compañeros de la organización

que representan, recibieron su certificado de haber cursado

este programa que potenció su liderazgo y les mostró las

oportunidades que hay en la red para difundir sus iniciati-

vas y las labores de las organizaciones donde participan.

El programa “Comunícate con Internet” se inició hace tres

meses en el marco del Segundo Seminario de Innovación

Social de la Provincia del Loa. Fue en esa oportunidad que

se realizó la invitación a capacitarse en el uso de la red,

tecnología y

comun ica -

c i o n e s , a

d i r i g e n t e s

sociales de

j u n t a s d e

vecinos, clu-

bes depor-

tivos, orga-

n izac iones

soc ia les y

territoriales de las comunidades de Calama, San Pedro

de Atacama y Sierra Gorda. mch

Dirigentes sociales de El Loa obtuvieron certificación en programa “Comunícate con Internet”

Familias de Copiapó reciben viviendas nuevas gracias a proyecto RenacerEl Ministro de Vivienda y Urbanismo, Rodrigo Pérez, encabezó

la ceremonia de entrega de viviendas a familias de escasos

recursos de la ciudad de Copiapó, en el marco del proyecto

Renacer, iniciativa liderada por el Gobierno y que ha contado

con el apoyo de la compañía minera Barrick, la ONG Un Techo

para Chile y la Corporación de Dirigentes de Campamentos.

Las viviendas de Renacer, organizadas en edificios de depar-

tamentos dúplex, están ubicadas en pleno centro de Copiapó

y no en la periferia, elemento que favorece su inserción social.

Ofrecen una calidad de vida superior al estándar de viviendas sociales en el país, por su distribución y porque cuentan con un

mayor metraje, con 75 metros cuadrados.

Además de la construcción y entrega de viviendas definitivas, el proyecto Renacer apostó por la inserción social de las familias,

con programas implementados por Un Techo para Chile. mch

La División Salvador de Codelco, a través del Fondo de Inversión Social

(FIS) 2013, implementará una orquesta sinfónica infantil en la localidad de

Diego de Almagro, proyecto que beneficiará en forma directa a 40 niños en

condiciones de vulnerabilidad social en dicha ciudad.

La ejecución de esta acción comunitaria se llevará a cabo en alianza con la

Municipalidad de Diego de Almagro, la cual tendrá como rol la coordinación

con los establecimientos educacionales que serán parte de la iniciativa,

además del apoyo logístico en la realización de las clases.

Esta actividad comenzará a desarrollarse en marzo de 2013, siguiendo la lógica

de trabajo impulsada por Codelco en la generación de orquestas sinfónicas

infantiles en otras divisiones, como es el caso de la Fundación Orquesta

Sinfónica Infantil de Los Andes, correspondiente a la División Andina. mch

Codelco Salvador impulsará orquesta sinfónica infantil en Diego de Almagro

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segunda-feira, 14 de janeiro de 2013 17:16:22

noticias sustentare


Minera Los Pelambres fue una de las ganadoras del premio “Clotario Blest

Riffo”, que entrega la Dirección del Trabajo en reconocimiento a las relaciones

laborares que se viven al interior de las compañías. “Este es un premio muy

importante para los trabajadores y la empresa, ya que nos deja en muy buen

pie ante toda la Región de Coquimbo, demostrando que de esta manera se

deben llevar las relaciones laborales. Así todos ganamos”, afirmó Sergio Muñoz,

presidente del Sindicato Concentradora de Minera Los Pelambres, en el marco

del Salón Sindical que tuvo lugar en La Serena.

Convenio de Salud

Por otra parte, un convenio que busca eliminar la lista de espera No Auge y llevar especialistas de salud a las comunas de la

provincia de Choapa suscribieron Minera Los Pelambres y el Servicio de Salud de la Región de Coquimbo.

La iniciativa, que se realiza por segunda vez entre ambas instituciones, favorece a los vecinos de la mencionada provincia en

áreas como traumatología, oftalmología y otorrinolaringología.

Minera Los Pelambres obtiene premio Clotario Blest Riffo

La Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) realizó el

cierre del “Programa de Responsabilidad Social Empresarial

2012: Capital Humano de Calidad desde la Primera Infancia”,

iniciativa que permitió capacitar en esta versión a más de 350

profesionales de la región.

En la ceremonia, el Presidente de la AIA, Marko Razmilic, destacó

la importancia que tiene, para el gremio y los socios estratégicos

del programa, el fomento a la educación inicial y la formación

de capital humano para entregar una educación de calidad.

“Debemos reconocer y crear conciencia sobre el poderoso rol

de la educación en la primera infancia para alcanzar una so-

ciedad sustentable. De ahí que creemos primordial coordinar y

sinergizar esfuerzos públicos y privados en un sector como la infancia, donde la inversión obtiene una mayor rentabilidad

social, porque es en nuestros niños y niñas donde está el futuro”, afirmó. mch

Programa de RSE de la AIA capacitó a más de 350 profesionales

Conaf y Minera Escondida acuerdan conservación del Parque Nacional LlullaillacoEn el auditorio del Museo de la Biodiversidad, situado en el Monumento Na-

tural La Portada, se firmó el convenio de cooperación entre la Corporación

Nacional Forestal (Conaf) y Minera Escondida, alianza que tiene como objeto

impulsar la investigación, conservación de la biodiversidad y desarrollo del

Parque Nacional Llullaillaco, área silvestre protegida.

En la actividad, que fue encabezada por el director regional de Conaf, Ricardo

Moyano, y el gerente de Asuntos Externos de Minera Escondida, Patricio

Vilaplana, se dieron a conocer los objetivos de manejo del Parque Nacional

Llullaillaco, entre los que se destacó proteger y preservar una muestra re-

presentativa de la vegetación zonal de los ambientes de desierto montano

de la Cordillera de Domeyko y estepa desértica de los salares andinos, así como de los rasgos geológicos, geomorfológicos y

escénicos asociados a ellos. mch

mercado minerodesignaciones


mercado minero

126

Anglo American Mark Cutifani asumirá como

nuevo presidente ejecuti-

vo de Anglo American plc

a contar del 3 de abril del

presente año. Ocupó el mis-

mo cargo en la minera de

oro sudafricana AngloGold Ashanti Limited.

Además, se desempeñó como presidente

de Operaciones de la compañía de níquel

canadiense CVRD Inco. Inició su carrera en

la minería del carbón y el oro en Australia,

y tiene experiencia en un amplio rango de

commodities. Es ingeniero en minas y actual-

mente es presidente de la Cámara de Minas

de Sudáfrica. mch

IM2, filial Codelco

El Instituto de Innovación en Minería y Me-

talurgia - IM2, filial Codelco, nombró a Luis

Hernán Bustamante (izq.) como director

de Recursos Humanos. Es ingeniero comercial

de la Universidad de Chile, con posgrado en

Desarrollo y Comportamiento Organizacional.

Se desempeñó en Nestlé Chile, Ultramar

Agencia Marítima Ltda., Integer Chile, bancos

de Chile y Boston, entre otras instituciones.

En tanto, Rodrigo Caro de Kartzow (al

centro) asumió como director de Estándares y

Tecnologías Transversales. Es ingeniero militar

químico, máster en Ciencias de la Ingeniería

de la Pontificia Universidad Católica de Chile,

máster y doctor en Ingeniería de Materiales

Energéticos de la Cranfield University del Reino

Unido. Posee más de 20 años de experiencia

en investigación y desarrollo, innovación y

tecnología de materiales, equipamiento y

sistemas.

También fue designado Gabriel Berkowitz

(der.) como director de Procesos Metalúrgi-

cos. Ingeniero civil químico de la Universidad

de Santiago, se ha desempeñado en sus

37 años de trayectoria en Mantos Blancos,

Codelco Chuquicamata, Shell Chile, Allco

Mining Chemical, Soquimich, Quibórax e IM2

S.A. Tiene experiencia en gestión, operaciones

de plantas y líneas de investigación, desarrollo

e innovación. mch

En una ceremonia que contó con

la presencia de ejecutivos de la Di-

visión Chuquicamata de Codelco y

de Komatsu Chile, fue entregada la

última flota de 13 camiones Komatsu

930-E de alto tonelaje, responsables

de extraer el material faltante desde

el rajo de la mina, después de más

de un siglo de explotación a cielo

abierto, y antes que esta pase a ser

subterránea en 2018.

Komatsu tiene presencia en Chuquicamata hace más de 30 años y fue allí donde se

empezó a utilizar por primera vez, en 1998, este tipo de camiones con alta capacidad

de tonelaje.

“Esta entrega es un hito en nuestra relación con Codelco y representa el grado de confianza

que ha depositado en Komatsu gracias a la calidad de nuestros equipos. Este es el caso

del camión 930-E, capaz de transportar 330 toneladas gracias a sus 2.800 caballos de

fuerza, logrando productividades muy altas y un ventajoso TCO (costo total del producto a

lo largo de su vida útil)”, indicó José Carrasco, gerente de Cuentas Minería Komatsu Chile.

Los nuevos equipos se suman a los otros 66 camiones 930-E, la flota más grande del

mundo en faena junto a palas PC5500 de Komatsu, camiones regadores y otros de apoyo

que, según el ejecutivo, han sido valorados debido a su performance, calidad, duración

y bajos costos de mantención.

A la ceremonia asistieron Juan Carlos Avendaño, gerente general de División Chuquicamata,

Carlos Funes, gerente de Mina Interno de Chuquicamata, y Darko Louit, gerente general

de Komatsu Chile, entre otros ejecutivos de la compañía. mch

Komatsu entrega nueva flota de camiones de extracción 930-E a Chuquicamata

ABB presente en proyecto minero de Región de Arica y Parinacota

Con el objetivo de apoyar la reapertura de la

actividad minera en la Región de Arica y Parina-

cota, la empresa ABB en Chile dio facilidades a

Minera Pampa Camarones S.A. para adquirir dos

sistemas rectifi cadores MCR 200 de 6 pulsos,

12 kA y 120 V, cada uno con su respectivo fi ltro

de armónicos.

“El corazón de la planta es el área de electro-

obtención y ahí el equipo más importante es

el rectifi cador. Hemos estimado un plazo de

construcción para obtener cátodos a partir de

noviembre de 2013. Es un plan desafi ante, pero

estamos confi ados en alcanzarlo, pues contamos

con un buen equipo de profesionales y buenos

partners, como ABB”, destacó Daniel Berríos,

gerente de Operaciones de Pampa Camarones.

Con una inversión de US$60 millones, el proyecto

traerá 750 empleos durante la construcción y

300 puestos permanentes, una vez que esté en

total operación. En este contexto, ABB participará

con el suministro de productos críticos para la

operación en régimen de la planta.

“Es un orgullo poder entregar nuestra tecnología y

contribuir con esto a reactivar la actividad minera

en la zona”, aseguró Cristián Martin, Product

manager de Rectifi cadores de ABB en Chile. mch


mercado minero designaciones


IEEEIngeniero civil electricista de la

Universidad de Santiago y jefe

de la Unidad de Planificación

de la Subtransmisión de Chi-

lectra, Roger M. Mellado, fue

elegido presidente de IEEE

en Chile (Institute of Electrical and Electronics

Engineers), asociación profesional dedicada a

la innovación y desarrollo de la tecnología en

beneficio de la humanidad. La institución tiene

presencia en más de 170 países y sobre 400.000

miembros. El objetivo principal de la gestión de

Mellado para el periodo 2013-2014 es estable-

cer nuevos vínculos con la industria nacional y

potenciar las sinergias. mch

Dessau ChileM i g u e l

Salvatierra

(izq.) fue de-

signado ge-

rente general

de la filial Des-

sau Chile Ingeniería S.A. Ingeniero civil en obras

civiles, cuenta con más de 20 años de labor

profesional en empresas nacionales y transna-

cionales dedicadas a la transmisión y distribución

de energía eléctrica. En 2010 ingresó a Dessau

como gerente de Proyectos Mayores y luego

se desempeñó como gerente de Transmisión,

Infraestructura y Medio Ambiente.

Asimismo, la compañía nombró a Andrés Lagos

(der.) como director Comercial y Desarrollo de

Dessau Chile Ingeniería S.A. Es ingeniero civil

electricista, con amplia trayectoria en proyectos

de ingeniería multidisciplinarios. Fue coordinador

en la realización de proyectos mayores y jefe del

Área de Estudio y Evaluación de Propuestas de

Dessau. mch

New Tech CopperComo nuevo gerente general

de New Tech Copper (NTC),

perteneciente al grupo Em-

presas Cardoen, asumió José

Robles, ingeniero civil mecáni-

co de la Universidad Técnica

Federico Santa María y magíster en Gestión y

Dirección de Empresas de la Universidad de

Chile. Previo a asumir su nuevo cargo se desem-

peñó como vicepresidente de Administración y

Finanzas. Tendrá la misión de liderar la compañía

en la implementación de la tecnología Sele en el

mercado nacional e internacional. mch

Estudiantes se gradúan en programa de aprendices de Sandvik y Duoc UC

En un escenario de déficit de trabajadores

que está enfrentando la minería, se desarrolló

la sexta versión del Programa de Aprendices

de Mantenimiento de Maquinaria Minera, or-

ganizado por la empresa Sandvik y Duoc UC.

De un total de más de 200 postulantes, solo

17 fueron los seleccionados para participar en

esta oportunidad.

Los mismos 17 fueron los que se graduaron

recientemente, tras completar una formación

de 10 meses para pasar a ser técnicos mantenedores de maquinaria minera, incrementando

las ya más de 100 certificaciones de egreso entregadas desde la primera versión del pro-

grama en 2005.

El selecto grupo de 17 aprendices proviene de los liceos Salesianos Alameda, Vicente Pérez

Rosales de Sofofa, Industrial y de Minas Ignacio Domeyko, Andes de la Fundación Duoc

–todos de Santiago–, y Juan Dante Parraguez de San Antonio, además de tres jóvenes de la

comunidad de Pica en Iquique en la Región de Tarapacá.

“Nos sentimos orgullosos de ver graduarse a esta nueva generación de jóvenes aprendices,

tras haber obtenido los conocimientos y experiencias necesarios para su óptimo desempeño

como mantenedores industriales mineros”, señaló Leonardo Solís-Rosas, gerente de Recursos

Humanos de Sandvik Chile, ante las autoridades, los jóvenes egresados y sus familias. mch

Pacto Global, ONG

per teneciente a la

Organización de las

Nac iones Unidas

(ONU), dist inguió

a Siemens en Chi-

le por sus acciones

corporativas en pos

de la anticorrupción

y la transparencia en

los negocios.

El premio fue recibido por Edwin Chávez, CEO

de Siemens Chile, quien afirmó que “nos sen-

timos muy honrados por este reconocimiento.

Estamos conscientes de que la transparencia en

los negocios es hoy un principio fundamental

para la sustentabilidad de las compañías. Y esta

distinción nos alienta a seguir trabajando en

el desarrollo de buenas prácticas”.

Siemens, tanto en su filial en Chile como

alrededor del mundo, cuenta con una oficina

de Compliance, dedicada a implementar pro-

cesos regulatorios

e iniciativas al inte-

rior de la compañía

para el desarrollo

de negocios lim-

pios.

Entre las iniciativas

de Siemens Chile

en es te ámbi to

destacan acciones

colectivas como su

asociación con la ONG Generación Empresarial.

Junto a la entidad firmó pactos de cumplimiento

con la Asociación Gremial de Empresas In-

ternacionales de Productos Eléctricos (EPEI),

afirmando su compromiso con el desarrollo

ético en los negocios.

Además, Siemens Chile es la primera empresa

del rubro que certificó, a través de ICR Com-

pañía Clasificadora de Riesgo Chile, su modelo

de prevención de delitos, llamado “Siemens

Compliance System”, creado en 2008. mch

Pacto Global distingue a Siemens por sus buenas prácticas



Foster Wheeler ChileFernando Ares fue nombrado

gerente general de la mul-

tinacional de Ingeniería &

Construcción Foster Wheeler,

luego de haber liderado por

dos años el área Mining & Metals. Es ingeniero

civil químico de la Universidad de Chile, y

cuenta con experiencia en servicios de inge-

niería, enfocados en el desarrollo de nuevos

negocios, gestión de proyectos y operaciones,

aplicación de tecnologías de procesos y la

administración de riesgos. Entre sus princi-

pales desafíos figuran liderar y consolidar el

proceso de expansión de Foster Wheeler en

Sudamérica. mch

Arcadis

Bárbara Opaso (izq.) asumió la gerencia

de Recursos Humanos en Arcadis Chile. Es

psicóloga de la Universidad Diego Portales,

máster en Dirección de RR.HH. y MBA de la

Universidad Adolfo Ibáñez, además de coach

ontológico de Newfield Network. Trabajó en

Entel, Oracle, Jansen, y Skanska.

En tanto, Osvaldo Leyton (al centro) se unió

a la compañía como jefe de Health & Safety.

Ingeniero de ejecución en minas de la Universidad

de Santiago, MBA de la Universidad de Chile y

experto en Prevención de Riesgos de la Industria

Extractiva Minera Clase A, se desempeñó en

roles gerenciales en BHP Billiton, Posco E&C,

GNL Quintero, Pacific Hydro Chile, Proyecto

Caserones y Antucoya para Fluor Chile.

Además, Ana Isabel Zúñiga (der.) se incorporó

a Arcadis como consultora senior de Medio

Ambiente. Es ingeniero agrónomo y magíster

en Economía Agraria de la Pontificia Universidad

Católica de Chile, y master of Science in Envi-

ronmental Economics de la Universidad de York.

Ocupó cargos directivos en Conama, Cochilco

y Transelec. mch

Una delegación de más de 30 empresas canadienses

ligadas a la actividad minera, de estudios de ingeniería,

exploración, construcción, producción y cierre de fae-

nas, llegará a Antofagasta para ser parte de la próxima

Exponor, que se realizará entre el 17 y 21 de junio.

Este grupo de compañías participará apoyado por la

Asociación Canadiense de Equipos y Servicios Mineros

para la Exportación (Camese), entidad que cuenta con

más de 325 empresas asociadas.

“Exponor es una de las ferias más importantes del mundo, porque ofrece la mejor exposición

global a nuestros miembros y nos permite cumplir con los principales compradores en Chile”,

dijo el director de Desarrollo de Negocios de Camese, Roy Jakola.

Camese contará con dos pabellones de las provincias de Ontario y Quebec. mch

La Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) dio por

iniciada la segunda etapa de la construcción del recinto

ferial y recreacional que albergará la próxima Exponor

Chile 2013, que se realizará en junio, tras adjudicar a

la Sociedad de Ingeniería de Proyectos y Construcción

y Cía. Ltda. (Siproc) las obras “Ejecución del sistema de

alcantarillado y construcción de servicios higiénicos”.

El proyecto demandará una inversión de $310 millones.

“Se construirá un sistema con fosas y drenes, y se instalarán baños a un costado de los galpo-

nes ya existentes, con el fi n de mejorar los servicios de Exponor, y contar con la infraestructura

necesaria para realizar otros eventos distintos a Exponor”, explicó la expomanager de la feria,

Andrea Moreno.

La empresa Siproc cuenta con más de 10 años de experiencia en la industria de la construcción,

servicios de ingeniería, arquitectura, obras civiles, montajes y construcción habitacional. mch

Más de 30 empresas canadienses participarán en Exponor 2013

AIA adjudica a Siproc obras de construcción

Quiborax y E-CL dan el vamos a planta solar fotovoltaica El Águila Fue colocada la primera piedra de la planta solar

fotovoltaica El Águila, ubicada en la Región de

Arica y Parinacota, ceremonia a la que asistió

el subsecretario de Energía, Sergio del Campo.

El proyecto es resultado de una la alianza estratégi-

ca entre la productora de ácido bórico Quiborax y

la generadora eléctrica del Norte Grande, E-CL. La

planta estará operativa a fi nes del primer semestre

de 2013 y se emplazará en el kilómetro 57 de la

ruta internacional CH-11, sector conocido como

cuesta El Águila.

La superfi cie total de la planta solar será de aproxi-

madamente cinco hectáreas, contando inicialmente

con una potencia de 2 MW, equivalente al 5%

de la potencia requerida por la ciudad de Arica.

Adicionalmente, se estima una generación anual de

5.000 MWh, sufi ciente para abastecer el equivalen-

te a unas

2.300 fa-

milias de

la capital

regional.

Sergio del

C a m p o

des tacó

que esta iniciativa es única en su tipo al integrar

necesidades energéticas de la minería y aportar con

energías renovables provenientes de fuentes no

convencionales (ERNC) al Sistema Interconectado

del Norte Grande (SING).

Al respecto, el gerente de Administración y Finanzas

de Quiborax, Allan Fosk, indicó que “este proyecto

generará un camino sólido y sustentable hacia el

desarrollo de las ERNC en Chile”. mch


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transmisión?.• Tecnologíaparalainterconexióneléctrica.• Meta20/20,¿Cómoycuándo?.• Aspectossocialeseneldesarrolloenergético.• Aspectosambientaleseneldesarrolloenergético.

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Grupo Polpaico El ingeniero civil industrial de la

Universidad de Chile y MBA de

la Universidad Adolfo Ibáñez,

Fernando Palma, asumió la Di-

rección Comercial Corporativa

del Grupo Polpaico, luego de

desempeñarse por más de dos años en cargos

gerenciales al interior de la compañía. Entre sus

funciones figuran planificar, dirigir y controlar el

desarrollo e implementación de estrategias y priori-

dades para la comercialización de productos en las

tres unidades de negocio de la empresa: cemento,

hormigón y áridos. mch

3MDavid Lavandero, ingeniero en

Maquinarias de la Universidad

Tecnológica de Chile (Inacap)

fue nombrado gerente de Ventas

Minería de la empresa 3M. Diplo-

mado en Dirección de Ventas y

en Gestión de Negocios de la Universidad de Chile,

cursa actualmente un MBA en Emprendimiento e

Innovación en la U. del Desarrollo. Ingresó al Área

Automotriz de 3M en 2001, y posteriormente se

desempeñó en Construcción, División de Empaque

Industrial y Mercado Food & Beverage. Desde 2010

y hasta asumir su nuevo cargo fue subgerente de

Ventas de Mercados Industriales. mch

Lureye Como nueva jefa de Marketing

de Lureye fue nombrada Susana

Muñoz, publicista con mención

en Marketing y diplomada por

la Universidad de Chile en la

misma especialidad. Está ter-

minando Ingeniería en Marketing en la Universidad

Diego Portales. Tiene seis años de experiencia y

tendrá como misión fortalecer a la empresa en las

estrategias y objetivos que se ha propuesto Lureye

para los siguientes años. mch

HighServiceLa empresa HighService nom-

bró a César Sandoval como

gerente de Área Construcción

de la compañía. Ingeniero civil

eléctrico de la Universidad de

Concepción, diplomado en Ges-

tión de la Construcción de la Universidad Católica y

MBA de la U. del Desarrollo, cuenta con 11 años de

experiencia en las áreas de ingeniería, evaluación,

estudio, montajes y puesta en marcha de proyectos

mineros y energéticos, entre otros. Se desempeñó

en Codelco y Anglo American. mch

SimmaRent abrió sucursal en Copiapó La empresa de venta y arriendo de maquinarias

SimmaRent inauguró una nueva sucursal en

Copiapó para satisfacer de mejor forma los reque-

rimientos de los clientes que posee la compañía

en la Región de Atacama. Se trata de instalaciones

de mayor tamaño, ubicadas en la Ruta 5 Norte

Nº 3604 en el Megacentro de Copiapó.

El evento de inauguración, que se desarrolló en un

ambiente de casino donde los invitados disfrutaron

de juegos y premios, contó con la participación de

clientes de la región y ejecutivos de la empresa.

En la oportunidad, Jens Krarup, gerente general

de SimmaRent, destacó la relevancia que tiene

para la firma ofrecer marcas internacionales en

equipos de apoyo, estar presentes en todo Chile

y optimizar servicios.

Antonio Moraga, jefe de esta oficina, sostuvo que

“estamos enfocados a desarrollar más negocios

en el norte del país y es por eso que también

poseemos una sucursal en Antofagasta. Particu-

larmente en Copiapó, hay una gran demanda de

equipos, gracias al número creciente de proyectos

en desarrollo. Es por eso que nuestro objetivo es

abarcar todas las necesidades del cliente”. mch

Synapsis compra 100% de AQB y Agi-tek

Servicios Tirreau presente en Copiapó

Synapsis, empresa especializada en soluciones SAP, adquirió AQB

y Agi-tek, que se suman a las transacciones de Diveo en Colombia

(marzo de 2012) y de Cyberlynxx en Brasil (octubre de 2012).

De esta forma, Synapsis cerró el año con ingresos consolidados

cercanos a los US$150 millones en Latinoamérica.

La inversión en las empresas AQB superará los US$15 millones por

los próximos tres años, permitiendo aumentar y fortalecer la oferta

de Synapsis en BIG Data y Cloud Computing para grandes empresas.

Así se incrementa la cartera de clientes en Chile, Argentina y Perú,

y también el portafolio de servicios para el mercado.

“Las empresas AQB representan la tercera adquisición de Synapsis

desde que asumimos el control accionario, y no será la última, pues confiamos en la región y

queremos que Synapsis sea la mejor empresa multilatina de servicios IT, Outsourcing y Cloud

para el mercado regional”, sostuvo Francisco Álvarez-Demalde, socio fundador de Riverwood

Capital y director de Synapsis.

Con más de 16 años de trayectoria en la industria de TI y más de 150 clientes activos en Chi-

le, Argentina y Perú, el grupo AQB conforma un conglomerado de empresas de servicios de

tecnología de la información, cuyo portafolio comprende una amplia oferta de soluciones de

disponibilidad de la información. mch

En el marco de su estrategia de expansión y consolidación

en la zona norte del país, Arriendo de Equipos y Servicios

Tirreau y Cía. Ltda. abrió una nueva sucursal en Copiapó, la

cual atenderá las necesidades del rubro que se presenten

en las regiones de Atacama, Antofagasta y Coquimbo.

Servicios Tirreau cuenta con una vasta experiencia en el

rubro de arriendo de grupos electrógenos hasta 2000

kVA, compresores hasta 750 CFM y torres de iluminación;

arriendo y servicios de paradas de planta; además de sus servicios de mantenimiento y repa-

ración de motores y venta de grupos electrógenos, compresores y torres de iluminación. mch

designaciones

130



Los últimos equipos y tec-

nologías para la minería se-

rán presentados en Bauma

2013, Salón Internacional

de Maquinaria para Obras,

Materiales de Construcción

y Minería, Equipos y Vehícu-

los para Obras, evento que

se desarrollará en Munich

entre el 15 y el 21 de abril

próximo. A la última edición

en 2010 asistieron 3.256

expositores de 53 países y

más de 420.000 visitantes

de más de 200 naciones,

sobre una superficie total de

555.000 m2.

Desde 2007, la cifra de ne-

gocios de los fabricantes de

equipos de minería miembros

de la Asociación Alemana de

Fabricantes de Maquinaria y

Plantas Industriales (Vdma) ha

experimentado un incremento

anual promedio de 13%. Paul

Rheinländer, presidente de

la citada asociación, sostuvo

que “somos uno de los pocos

sectores en Alemania que ha

continuado creciendo durante

todo el período de crisis” y

que a mediano y largo pla-

zo “los signos apuntan a un

crecimiento en el sector de

maquinaria para la minería”,

gracias a la pujante demanda

de materias primas.

La Cámara Chileno-Alemana

de Comercio, Camchal, está

organizando la delegación

nacional al evento. Los inte-

resados deben contactarse

al teléfono 2-2035320 anexo

45, o vía e-mail:

[email protected]. mch

Durante cuatro días la multinacional Wärtsilä mostró

su gama de soluciones para el sector marítimo y naval

en la Expo Naval 2012, feria que se realizó en las de-

pendencias de Valparaíso Terminal de Pasajeros (VTP).

En representación de la empresa finlandesa participaron

los expertos Bruno Arena, Sales manager Navy Wärtsilä

Italia, y Adrian Higginbottom, Regional Sales manager

de Wärtsilä UK, quienes pertenecen a la División Navy

de la multinacional.

Las tecnologías de Wärtsilä relacionadas al mundo marítimo y naval cubren áreas asociadas a genera-

ción de potencia, propulsión, generación eléctrica a bordo, protección ambiental, control automático

y diseño naval, soluciones que fueron expuestas en su stand.

“Nuestra participación en la feria se caracterizó por el gran interés que causaron nuestras tecnologías.

Debido a ello, realizamos diversas reuniones con profesionales del rubro naval provenientes de diferentes

países”, sostuvo Carolina Escalona, Communications & Marketing coordinator de Wärtsilä Chile. mch

Innovaciones en equipos y tecnologías mineras presentará Bauma 2013

Wärtsilä exhibe tecnologías en Expo Naval 2012

Reliper organizó workshop de gestión comercial en la mineríaCon la participación de la fuerza de ventas a nivel

nacional de Reliper Comercial Ltda., tuvo lugar

en Antofagasta el workshop “Gestión Comercial

en la Minería”. La actividad contó con la colabo-

ración del Centro de Marketing Industrial (CMI)

de la Universidad de Chile y de las marcas que

la organización representa, tales como Checkers,

Nordic, Usag y Streamlight, entre otras.

Este encuentro de alto nivel comercial que Reli-

per realiza es una herramienta de motivación y

preparación para su capital humano dedicado a

la gestión comercial, a fin de fortalecerlo para los

desafíos que impone el mercado minero. mch

Imatesa Como nuevo

subgerente

de Ventas

de Ima te -

sa asumió

José Cor-

nejo (izq.). Cursó Mecánica Industrial en la

Universidad Técnica Federico Santa María e

Ingeniería Industrial en la Universidad Andrés

Bello. Con experiencia de más de 13 años en

el rubro de ventas, importaciones y comer-

cialización de productos industriales, trabajó

anteriormente en Sargent.

Por su parte, Fernando Fernández (der.)

fue nombrado jefe de Ventas de la Zona Sur,

que comprende desde Valdivia a Chiloé. Es

técnico en mecánica industrial de nivel superior

y trabajó en Sew-Eurodrive y en Polincay. Se

capacitó en la ciudad de Willksboro, Estados

Unidos, en operación y mantención de línea de

fabricación de ventanas de PVC. mch

ShiminComo gerente de Procesos

se incorporó a Shimin el inge-

niero civil de minas con men-

ción en Metalurgia Extractiva

de la Universidad de Chile,

Juan Francisco Schwarze.

Con más de 20 años de experiencia, se ha

desempeñado en empresas de ingeniería

y consultoría. Ha trabajado en proyectos y

optimizaciones de plantas de procesamiento

de minerales de cobre y de oro/plata. Su

misión será desarrollar un área de procesos

que brinde mayor soporte a los proyectos

de transporte hidráulico de pulpas, y ofrecer

servicios de ingeniería y consultoría integrales

en Chile y Brasil. mch

NT MiningPedro Aylwin es el nuevo

gerente de Innovación y De-

sarrollo de NT Mining, filial

de minería y metalurgia del

grupo Empresas Cardoen.

Es ingeniero químico de la

Universidad de Chile y Ph.D. de la Universidad

de Utah de Estados Unidos. Con más de 25

años de trayectoria, ha dirigido equipos de

trabajo en desarrollo, producción y ventas en

diversas industrias. mch

• www.mch.cl131

CONTACTO

Proa llama a colaborar

La escultura Mano del Desierto es una de las obras La escultura Mano del Desierto es una de las obras La escultura Mano del Desierto es una de las obras emblemáticas ejecutadas por la Corporación Proa.emblemáticas ejecutadas por la Corporación Proa.emblemáticas ejecutadas por la Corporación Proa.

Contacto Zona Norte

para hacer de Antofagasta un mejor lugar para vivirpara hacer de Antofagasta un mejor lugar para vivir

acer de Antofagasta, llamada acer de Antofagasta, llamada

“capital minera de Chile”, una “capital minera de Chile”, una

mejor ciudad para vivir es el mejor ciudad para vivir es el

objetivo de la Corporación Pro objetivo de la Corporación Pro

Antofagasta (Proa).

Tras esa meta se han ejecutado gran cantidad Tras esa meta se han ejecutado gran cantidad

de iniciativas y proyectos durante los 20 años de iniciativas y proyectos durante los 20 años

de historia de la mencionada institución. Pero de historia de la mencionada institución. Pero

su presidente, Carlos Tarragó, lo encuentra su presidente, Carlos Tarragó, lo encuentra

insuficiente y se queja del escaso compromiso insuficiente y se queja del escaso compromiso

de algunos rubros con fuerte presencia en la de algunos rubros con fuerte presencia en la

zona que entienden la Responsabilidad Social zona que entienden la Responsabilidad Social

(RS), según dice, como una tarea que sólo atañe (RS), según dice, como una tarea que sólo atañe

a las empresas mineras.

El trabajo de la Corporación Proa se enfoca en El trabajo de la Corporación Proa se enfoca en

buscar, promover y desarrollar obras o iniciativas buscar, promover y desarrollar obras o iniciativas

H

las con una asistencia de unos 138.000 niños”,

precisa Tarragó.

Por otra parte, la corporación completó las

biografías de más de 200 personajes que han

aportado en diversos ámbitos al desarrollo de

Antofagasta. “Estamos en la etapa de conseguir

fondos para editar un libro”, dice.

COMPROMISOPese a las numerosas iniciativas que Proa ha de-

sarrollado en el último tiempo, Tarragó sostiene

que aún falta apoyo para avanzar. “Nuestro desa-

fío va a ser siempre aportar el máximo posible

a la comunidad local. Sin embargo, no siempre

podemos realizar todo cuanto quisiéramos por

falta de recursos. Tenemos muchos proyectos

e iniciativas a la espera de financiamiento. Nos

describimos como millonarios en ideas pero

indigentes en recursos”, afirma.

Asegura que si bien hay empresas comprome-

tidas con el desarrollo de las localidades donde

efectúan sus actividades, también existen otras

que presentan un nulo aporte. “De estas últimas

destacan rubros altamente rentables como la

banca, los supermercados, las grandes tiendas

y las aseguradoras, entre otras. Da la impresión

que estos sectores creen que la RS le corresponde

sólo a las mineras”, añade.

de amplio beneficio comunitario en las áreas de

turismo, cultura, educación, arte y rescate del

patrimonio local, con el propósito de proyectar

positivamente a Antofagasta, tanto en Chile

como a nivel internacional.

Creada en 1992, esta organización es reconocida

en el norte del país por su fecundo aporte mate-

rializado en obras emblemáticas como la escul-

tura Mano del Desierto, el proyecto remodelación

de la Plaza Colón de Antofagasta, gigantescos

murales en inmuebles patrimoniales, como la

Casa Gibbs y el edificio Patiño, y la recuperación

de las Ruinas de Huanchaca.

BALANCELa institución logró materializar el año pasado

(con el apoyo de Anglo American) proyectos

como la edición de 22.000 ejemplares del folleto

turístico “Antofagasta, en Símbolos”. Asimismo,

con el financiamiento de Minera Escondida y el

patrocinio de la Municipalidad de Antofagasta

se construyeron dos plazas en los sectores

Coviefi y Villa Frei.

Durante 2012, por novena vez, Proa impartió

charlas educativas en jardines infantiles y

colegios, orientadas a inculcarles a los niños

el hábito de mantener limpios los lugares que

habitan. “A la fecha hemos dictado 1.700 char-

Corporación Pro Antofagasta Corporación Pro Antofagasta

busca potenciar el turismo, busca potenciar el turismo,

cultura, educación, arte cultura, educación, arte

y rescate del patrimonio y rescate del patrimonio

cultural de la llamada cultural de la llamada

“capital minera de Chile”.“capital minera de Chile”.

•



Freyssinet Tierra Armada Chile S.A.

Luis Vega, ingeniero en Pre-

vención de Riesgos, experto

profesional Sernageomin B,

con postítulo en Gestión y

Consultoría Ambiental, y au-

ditor en Sistemas Integrados de Gestión, se

integró a Freyssinet Tierra Armada Chile S.A.

como subgerente de HSEQ (Health, Safety,

Environment, Quality). Su misión será liderar

el área en todos los proyectos que ejecuta la

compañía en el país. mch

Crystal Lagoons

Hubert Fleming, MBA de

la Universidad de Harvard,

PhD y máster de Ciencias

en Ingeniería Química de la

Universidad de Cornell, se

incorporó a la multinacional Crystal Lagoons

como director de Estrategia del Área Industrial.

Previamente se desempeñó como miembro

del directorio de Hatch, y director global de

Hatch Water. También trabajó en O’Brien

& Gere Limited, Severn Trent PLC, Crane

Company, Zenon Environmental INC. y Alcoa

Inc. Deberá impulsar el área industrial a nivel

global, potenciando la tecnología para crear

lagunas cristalinas gigantes.mch

IT HunterLa Consultora IT Hunter, es-

pecializada en la búsqueda

y selección de talentos TIC,

designó a René Andrade

como nuevo gerente de Negocios. Administra-

dor de personal y diplomado de Especializa-

ción en Administración de Recursos Humanos

de la Universidad de Santiago de Chile, cuenta

con más de 20 años de trayectoria en su área.

Ocupó los cargos de consultor, recruiter y

gerente de Negocios en diferentes compañías

de consultoría, capacitación y búsqueda de

capital humano. mch

SAM llama a potenciar la generación de conocimientoLa ingeniería chilena debe proyectarse mundialmente,

ser la más califi cada. Así lo estima la empresa especia-

lizada en la distribución de productos industriales para

la minería y la industria SAM, la que efectuó un análisis

sobre la necesidad de brindarle más dedicación a la ge-

neración de conocimiento para acompañar el desarrollo

de la explotación de cobre en el país.

De acuerdo con la compañía, potenciar la actividad

minera no se limita a la explotación de los recursos

hasta su agotamiento, ni al desarrollo de proyectos con el fi n de garantizar una futura producción.

“Lo que conlleva es al desarrollo de la experticia, de una tradición en ingeniería y tecnología capaz

de generar continuo conocimiento”, expresa la fi rma, instando a perfeccionar la ingeniería nacional.

“Chile es el máximo productor de cobre en el mundo, y es la investigación y desarrollo de tecnologías

específi cas la que permite la expansión de los recursos naturales a una nueva fuente de riqueza: el

conocimiento”, añade la empresa. mch

Cada día se transportan millones de litros de agua en plantas de tratamiento,

plantas depuradoras de agua residual, y en la industria. Y la precisión en la

medición del agua es cada vez más importante para así poder facturarla,

asevera la empresa Endress+Hauser, la que promociona los fl ujómetros

Promag 10L/50L, especialmente diseñados para dicha tarea.

Hoy, gracias a los nuevos diámetros nominales disponibles, los clientes

pueden acceder a una gama de equipos de hasta DN2400 (96”).

El fl ujómetro magnético Promag L mide caudal de agua con alta precisión. Este pertenece a la familia Proline,

presente en el mercado desde hace casi 20 años, y con experiencia probada en diferentes aplicaciones.

En instalaciones con tuberías pequeñas (DN50/2” a DN300/12”), se pueden utilizar bridas rotativas

(“locas”). Este tipo de brida ofrece gran fl exibilidad, ya que su instalación no depende de la orientación

de la contrabrida. Asimismo, los equipos con fl anges rotativos pesan un 30% menos que los fl ujómetros

convencionales. En instalaciones con tuberías grandes (DN350/14” a DN2400/96”), el Promag L utiliza

conexiones a proceso estándar.

Como nuevas características incluye un diseño optimizado, con una distancia entre bridas más corta, según

ISO, y el estándar DVGW (hasta DN450/18”), lo que signifi ca una reducción de peso de hasta 40%. mch

Endress+Hauser presenta productos que miden caudal de agua

Equipo senior de Hockey Patín apoyado por Veyance Technologies gana en su categoría

El equipo senior de Hockey Patín Huachipato de

Talcahuano, cuyo sponsor es Veyance Technologies

Chile, resultó ganador del Campeonato Guillermo Soto

Valdés, en su categoría.

Después de 90 partidos programados por la Liga

Senior del Hockey Patín de Chile, se dio el pitazo fi nal

de la versión 2012 en el Complejo Deportivo D12 de

Peñafl or, donde destacaron las fi guras del cuadro de

Huachipato: José Alarcón, Ricardo Victoriano, Sotero

Riquelme, Claudio Cabrera, Jorge Yáñez, Santiago Pereira,

Luis Coloma, Guillermo Moller, Mario Herrera, José Ramírez, y Carlos Troncoso.

Tras el triunfo, Veyance Technologies Chile envió públicamente sus felicitaciones al equipo campeón. mch

• www.mch.cl131

CONTACTO

Proa llama a colaborar

Contacto Zona Norte

•


TTM en Jornadas Económicas Alemania-Chile 2012 de CamchalEn la ciudad

d e E s s e n ,

Alemania, se

desarrollaron

las Jornadas

Económicas

Alemania-Chile

2012, organiza-

das por la Cá-

mara Chileno

Alemana de Comercio e Industria (Camchal), con el patrocinio del

Ministerio de Economía de Alemania, el Ministerio de Energía de Chile

y ProChile.

La institución seleccionó a la empresa TTM para convocar a clientes

ligados al mundo minero. Una delegación de 10 representantes de

empresas relacionadas con el transporte de minerales y representantes

del Gobierno de Chile viajaron y participaron en conferencias técnicas

y visitas a fábricas de componentes.

La temática central del evento fue “Chile-Alemania: un partnership

estratégico para una gestión sustentable de recursos naturales”, con

especial enfoque en una mayor creación de valor en la explotación de

los recursos minerales de Chile, y el uso eficiente de la energía y agua

en los procesos mineros.

De acuerdo con TTM, el objetivo de colaborar con las jornadas fue

poner a disposición de sus clientes una oportunidad para conocer a

fondo la situación que vive el mundo minero en materia de eficiencia

energética y el modo en que se está abordando este desafío desde

una perspectiva gubernamental, empresarial y académica.

El programa también incluyó, para la delegación de clientes TTM,

visitas a socios estratégicos de la compañía en Alemania, como Hese,

Hosch, Kuepper y Hubner, fabricantes de componentes para sistemas

de transporte de minerales. mch

www.feram.clAv. Presidente Eduardo Frei Montalva 6008

Teléfono: (02) 2 592 20 00 / Fax: (02) 2 592 20 50Iquique - Calama - Antofagasta - Copiapó

Valparaíso - Santiago - Concepción - Puerto Montt

Sdmo capacita a equipo de Lureye Generación Una capacitación

recibió Lureye Ge-

neración por parte

de Nicolas Lahera,

Special Product

m a n a g e r d e

Sdmo (Francia).

En la oportunidad, se realizó una presentación a los ejecutivos comerciales

y de proyectos de Lureye referida a los últimos productos desarrollados por

Sdmo y sobre la implementación de soluciones energéticas a nivel mundial.

La ocasión sirvió para afianzar una relación de más de dos décadas entre

Sdmo y Lureye Generación, lo que ha permitido a la compañía entregar

productos y servicios de óptimo nivel a sus clientes de todo el país. mch

mercado minero


Una nueva sucursal, que poseerá gestión de ventas y servicios propios, inaugurará en Iquique la

empresa Simma, junto con SimmaTrans.

“La sucursal de Iquique era un anhelo de larga data en nuestra empresa y su objetivo es acercar

nuestra oferta de bienes y servicios a las compañías de la zona, especialmente del sector minero.

Las regiones de Arica y Parinacota y de Tarapacá poseen una gran cantidad de proyectos en

carpeta o en ejecución, lo que vislumbra un desarrollo importante para la zona, del que nosotros

queremos participar”, señaló Carlos Matas, subgerente de la sucursal de Simma en Antofagasta.

Se contempla que en primera instancia la nueva oficina esté a cargo administrativamente de la de Antofagasta, pero con su propio personal

de ventas y servicios.

La nueva sucursal se inaugurará en alianza con la compañía de cintas transportadoras SimmaTrans, para así –de acuerdo con el ejecutivo– poder

ofrecer a las empresas de la zona un servicio aún más integral. “Existe sinergia entre ambas compañías, especialmente respecto de nuestros

clientes, que muchas veces son los mismos. Ahora les podremos entregar un servicio más completo, mejorando la atención y también el

volumen de venta”, añadió Matas. mch

Simma inaugurará nueva sucursal en Iquique junto con SimmaTrans

La empresa Imatesa, especializada en soluciones electromecánicas para la industria, viajó a China para

visitar la central del fabricante de chancadores Shan Bao.

Hasta la ciudad de Shangai llegaron ejecutivos de la firma para conocer las instalaciones de la mencionada

compañía productora de chancadores, que en Chile se comercializan a través de Imatesa.

“Los chancadores Shan Bao ofrecen una alta calidad y durabilidad para diferentes tipos de empresas.

Por ello, nuestra visita nos permite estar en conocimiento de sus novedades y analizar cuáles se pueden

implementar en el mercado chileno, ya que nuestra firma ofrece una amplia variedad de modelos y

potencias, que se adaptan fácilmente a los diversos requerimientos y procesos”, aseveró Joaquín Nef,

gerente comercial de Imatesa. La visita a Shan Bao incluyó un recorrido por las áreas donde se fabrican

chancadores, trituradoras de mandíbula y de cono, entre otros equipos. mch

Imatesa visitó fábrica de chancadores Shan Bao en China

Aggreko energizó el Dakar 2013 Aggreko, especialista en el suministro de solu-

ciones de energía temporales, enfriamiento de

procesos y climatización, fue nuevamente el

proveedor de la energía móvil del Dakar 2013,

carrera que se realizó en Perú, Argentina y Chile.

Debido a la lejanía de muchos de los puntos

de ruta, los organizadores necesitaron una

fuente de alimentación móvil, independiente

y altamente fiable para ejecutar los servicios esenciales, tales como

las comunicaciones y las instalaciones de transmisión.

La solución de Aggreko incluyó tres grupos electrógenos separados,

montados en camiones que se movieron entre cada etapa del

evento. Estos equipos, que constaron de dos

generadores de 350 Kva, aseguraron que los

servicios de energía no fueran interrumpidos.

“Dakar es una carrera tanto para Aggreko como

para los competidores y sus team de apoyo”,

señaló Andras Mesics, gerente general de

Aggreko Chile, Perú y Bolivia. “Estuvimos en

una carrera contra el reloj para asegurar el

suministro de energía sin fisuras en cada punto del Dakar. Es un reto

que esperamos cada año, no solo por la emoción del evento, sino

también porque pone de relieve la capacidad de nuestra gente y

nuestro equipo”, añadió. mch

AIA culmina 2012 con 211 empresas sociasCon un total de 211 empresas socias cerró 2012 la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), cifra

que la convierte en una de las entidades gremiales más grandes del país. A fines del año anterior se

sumaron ocho compañías al gremio: Intercon Security Systems Chile S.A.; Sociedad Jallas S.A.; Datawell

Services S.A.; Millao Bernal y Cía. Ltda.; Tecnología, Maquinarias y Seguridad Ltda.; Solid Group S.A.;

Avanza Reclutamiento y Selección Ltda.; y Aguas Industriales Ltda.

El presidente de la AIA, Marko Razmilic, resaltó los 68 años de vida de la asociación y el trabajo que ha

realizado en pos del desarrollo sustentable de la Región de Antofagasta, con el impulso de proyectos

estratégicos como Exponor, Sicep y el Colegio Técnico Industrial Don Bosco.

“Somos un gremio con una importante trayectoria y no solo hemos llevado a cabo proyectos estratégicos esenciales para la región sino que hemos

impulsado el desarrollo del cluster minero como la estrategia que nos permitirá alcanzar el desarrollo sustentable”, aseguró. mch


Falck Aprem trae a Chile simulador móvil de incendios Un simulador de incendios único en

Chile trae al país Falck Aprem, empresa

danesa de asesoría en prevención de

riesgos y seguridad, especializada en

servicios de control de emergencias y

con operaciones en 35 países.

El equipo está diseñado para el entrena-

miento en control de incendios indus-

triales, especialmente para capacitar a

brigadas de emergencias de empresas

e industrias en condiciones reales y bajo

los más altos estándares de seguridad.

“Este simulador es el primero en Chile y su característica de movilidad nos permitirá realizar

la capacitación en terreno y ajustada a los requerimientos de cada faena, especialmente en la

minería”, señaló Carlos Escobar, gerente de Operaciones para Chile de la empresa.

El simulador funciona con gas licuado de petróleo, por lo que no genera contaminación am-

biental y cumple con altos requerimientos de seguridad para entrenamientos con fuego vivo.

Además, cuenta con Certifi cación de la Nationally Recognized Testing Laboratory (NRTL) para

UL508A y NPFA86, como recomienda NFPA 1402.

El equipo, fabricado en Estados Unidos por la empresa Kidde, llegará a Chile a comienzos de

marzo y un equipo de instructores de Falck Aprem será certifi cado para su operación. mch

RFID Chile implementa sistema de identificación de componentes Octopus

Resolviendo la necesidad de ge-

nerar ahorros al identifi car equi-

pos y componentes mineros para

trazabilidad y automatizar tareas

manuales de inventario, inspección

y mantenimiento, la empresa RFID

Chile, especialista en identifi cación

por radiofrecuencia o RFID, está

presentando el sistema Octopus,

de gestión integral de personas y

activos de última generación para

faenas industriales.

Utilizando la tecnología de tags RFID, Octopus es una solución 100% chilena que permite

gestionar con un capturador PDA o tablet provisto de una interface intuitiva, las tareas más

comunes relacionadas con el manejo de maquinaria minera y sus componentes. Además,

identifi ca, monitorea y controla todo tipo de vehículos, repuestos, herramientas y suministros

a lo largo de su vida útil y en toda la cadena de abastecimiento.

Javier Torres, gerente comercial de RFID Chile, recuerda que el correcto funcionamiento de

equipos y maquinarias depende de una adecuada trazabilidad y mantenimiento.

“Los sistemas actuales se basan en registros manuscritos en papel que deben ser digi-

tados manualmente, por lo que son de difícil trazabilidad, generan errores y demoran la

disponibilidad de información. Octopus utiliza TAGs instalados en cada componente o

equipo, los que permiten identifi carlos en forma permanente entregando su trazabilidad

e historial”, agrega el ejecutivo.

El sistema lleva un año de pruebas en la faena de Los Bronces de Anglo American, y se

ha implementado en la refi nería de Codelco Chuquicamata. mch

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mercado minero


JRCap lanza segunda versión del Diplomado en Fluidodinámica Aplicada a la Minería

Expert Drilling S.A. se asocia a Aprimin

En 2012 un total de 22 profesionales de la minería se graduó de la primera versión del Diplo-

mado en Fluidodinámica Aplicada a la Minería (Dfam), que impartió JRCap.

El éxito conseguido motivó a la entidad a lanzar una segunda versión, con la cual espera seguir

contribuyendo al desarrollo del capital humano de la industria minera.

El Dfam es un programa académico pionero en proyectar un campo de las ciencias de la

ingeniería a la ingeniería aplicada, en este caso, el campo de la fluidodinámica clásica a la

minería y metalurgia extractiva.

De acuerdo con JRCap, el diplomado constituye una oportunidad para entender en profundidad

todos los fenómenos fluidodinámicos que ocurren en la industria minera. Asimismo, para lograr las competencias necesarias y liderar

estudios y proyectos con aspectos dominantes de fluidodinámica. mch

La empresa Expert Drilling S.A., especializada en perforaciones (sondajes) y orientada a la industria

minera, se integró a la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin).

Constituida con capitales canadienses y chilenos, la compañía se define como una firma con alta

capacidad técnica, servicio de calidad, altos estándares de seguridad, un marcado compromiso con

sus clientes, y que promueve el respeto hacia el personal, el medio ambiente y las comunidades

donde trabaja.

Expert Drilling desarrolla proyectos integrales, con apoyo logístico y servicios geológicos complementarios.

Entre los socios canadienses de la empresa hay quienes tienen más de 20 años de experiencia en perforaciones mineras en Canadá,

Estados Unidos, Kazajistán, Kirguistán, Surinam, Ecuador, Venezuela, Brasil, Guyana Británica y Chile, entre otros.mch

Villalba Aceros participa en Extreme Makeover LatinoaméricaCon el objetivo de ayudar a mejorar la calidad de vida de la familia Ramírez González de Cerro Navia

y Veas Gómez de Renca, la empresa Villalba Aceros participó en los primeros capítulos chilenos del

programa televisivo Extreme Makeover: Home Edition Latinoamérica.

El aporte de Villalba se hizo no sólo a través del suministro de productos, sino también mediante la

asesoría de un equipo técnico a la productora a cargo de este proyecto en Chile, en la implementación

de soluciones eficientes y de valor estético.

Para la casa de Renca se entregó la techumbre en la que se usó Panel POL PT-825, espesor de 75

mm, acero por ambas caras, prepintado color verde musgo 0.50 mm. Esta techumbre permite ase-

gurar un mejor confort a los habitantes de la casa, aislando del calor en verano y del frío en invierno.

Además, aportó toda la hojalatería de terminación: canales, cumbreras y forros, los que fueros diseñados

y fabricados especialmente para este proyecto. También brindó la perfilería de acero negro para las escaleras y barandas.

En el caso de la casa de Cerro Navia la cubierta se realizó en Panel POL PT-825, espesor de 75 mm, acero ambas caras, prepintado color gris pizarra

de 0,50 mm. Para esta casa también se diseñó y fabricó especialmente toda la hojalatería: canales, cumbreras y forros de terminación. mch

Como parte de la campaña de “Conducción Segura” que anualmente desarrolla Arcadis Chile

para sus más de 600 colaboradores, se creó un reconocimiento para aquel que reuniera con-

diciones destacadas en la conducción segura de vehículos de acuerdo con ciertos criterios de

seguridad y salud previamente establecidos.

El ganador de este premio –consistente en dos pasajes a Buenos Aires para dos personas y un

viático de estadía por cuatro noches, de US$1.200– fue Ramón Leva, ingeniero agrónomo de

la Universidad de Chile, quien trabaja en Arcadis desde 2006 y es experto de Línea de Base en

la especialidad Estudios Ambientales de la compañía.

Leva agradeció el premio recibido de manos del gerente general de Arcadis Chile, Hernán Bezamat, y destacó la formación recibida desde

su llegada a la compañía por parte de personas del área de Seguridad y Salud Ocupacional.mch

Arcadis Chile premió la seguridad en la conducción de vehículos

mercado minero


En Punta Arenas, Región de Magallanes, y Puerto Varas, Región de Los Lagos, se desarrolló el “Semi-

nario de actualización tecnológica en automatización y potencia”, de Rockwell Automation.

La actividad se enmarcó en el plan de capacitaciones que la firma está desarrollando en distintas

ciudades del país para dar a conocer las novedades e innovaciones que ofrece en automatización

y cómo darles un mejor uso.

En la jornada se realizaron las charlas: Variadores de frecuencia PowerFlex; Sistemas de automatiza-

ción local; Estrategias de mantenimiento de sistemas de control; y Validación de redes industriales.

También se hizo una presentación sobre “Evolución de la arquitectura integrada”, solución de Rockwell

Automation para sistemas de control de mediano y gran tamaño.

“Entre las novedades que se expusieron en este seminario destacamos una completa charla sobre productos de hardware y software con que Roc-

kwell Automation propone a sus clientes la implementación de sistemas de monitoreo y gestión conducentes a un uso más eficiente de la energía

al interior de las plantas manufactureras”, expresó Claudio Antileo, Account manager Zona Sur de Rockwell Automation Chile. mch

Rockwell Automation desarrolló seminario de actualización tecnológica en Punta Arenas y Puerto Varas

MMH acoge solución de gestión integrada Schneider Electric para ambientes Heavy Duty

Mina Ministro Hales opera

con soluciones de gestión

de clase mundial, basa-

das en la integración de

productos, herramientas

y servicios bajo una plata-

forma única, que aumenta

la eficiencia y el valor de la actividad extractiva. La iniciativa integra

la gestión de la energía impulsada por EcoStruxure de Schneider

Electric, un concepto que permite crear sistemas inteligentes de

administración de energía a través de la medición, automatización

y monitoreo de los sistemas auxiliares y de apoyo a la producción.

Para gestionar la compleja cadena de procesos interdependien-

tes, las soluciones convergentes de Schneider Electric permiten

la integración de todos los sistemas en una única plataforma de

control y supervisión. Con la ayuda de expertos en la gestión de

proyectos, la solución garantiza la seguridad del personal y del

equipamiento y optimiza las aplicaciones EPCM que abarcan las

fases de diseño, ingeniería, instalación y mantenimiento.

Patricia Robles, gerenta de Soluciones BMS, EMP, PMP de Sch-

neider Electric, aseveró que “este proyecto representa el uso de

energía limpia, a través de la conectividad y automatización, y

siempre está relacionado con tiempos de respuesta, supervisión

y control”. mch

Iveco realizó curso “Asesor del Servicio” Con el objetivo de dar inicio a un proceso de módulos de capacitación, enfocados en

la atención y calidad del servicio hacia sus clientes a nivel internacional, la empresa

Iveco –que diseña, fabrica y comercializa vehículos comerciales livianos, medianos y

pesados– realizó el curso “Asesor del Servicio”.

La actividad se realizó en Bueno Aires y contó con la participación de integrantes de

los concesionarios de Argentina, Uruguay y Chile.

En representación de Chile asistieron Ingrid Zamora, asistente administrativa de la sucursal

Copiapó, y Leonello Anilio, supervisor de recepción de casa matriz de Sigdotek. mch

Fábrica de polines Rolltech se instala en SantiagoCon un concepto vanguardista enfocado en la excelencia, durabilidad y sustentabilidad, se

inserta en el mercado minero chileno la fábrica de polines Rolltech.

El uso de energías limpias, materiales reciclables y tecnologías de punta aplicadas en sus

procesos productivos, hacen de este nuevo proyecto una opción para la minería. Sus pro-

ductos se destacan no solo por su inusual color, sino también por generar ahorro energético

y durabilidad en las condiciones más adversas.

Con el respaldo de Conveyor Belt Technology, empresa especializada en correas transportadoras,

Rolltech abre sus puertas ubicándose en el sector industrial de Quilicura, junto a un equipo

de profesionales especializados, preparados para atender todo tipo de requerimientos. mch

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mercado minero


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Micromine firma nuevo acuerdo académico en Sudamérica

La empresa Micromine, proveedora de soluciones de software intuitivas para la indus-

tria minera y de exploración, firmó un acuerdo académico con el Instituto Federal de

Educación, Ciencia y Tecnología Minas Gerais (Ifmg).

El campus Ouro Preto de la mencionada casa de estudios implementó la solución de

exploración y diseño de minas de Micromine en sus cursos técnicos de minería, que

se utilizará para asistir a los alumnos en la comprensión del modelamiento geológico,

diseño y programación de minas.

Bernardino da Silva Filho, M.Sc y coordinador de Cursos Mineros de Ouro Preto, sos-

tuvo que “los alumnos se verán beneficiados por la aplicación al buscar empleo. Sus

capacidades técnicas los destacarán ante futuros empleadores”.

Reginato Fernandes, M.Sc y profesor del Ifmg, indicó que “muchas empresas están uti-

lizando software para maximizar la seguridad y confiabilidad de los procesos de minería

y exploración. Se requiere que nuestros alumnos se titulen con una comprensión de estas herramientas tecnológicas”.

El gerente general de Micromine Brasil, Beck Nader, comentó que “nuestra compañía mantiene una estrecha relación con universi-

dades internacionales y nuestro software se está volviendo cada vez más común en instituciones de América Latina”. mch

Fe de Erratas

En la página 181 de la edición de Minería Chilena de Diciembre de 2012 (Nº 378) fue publicado con error el nombre

de la vicepresidenta del comité organizador del Simposio de Ingeniería en Minas de la Universidad de Santiago, Simin

2013. Donde dice Alejandra Cortés Garay, debe decir Alejandra Garay Cortesi.

En línea con el “año de la innovación”

impulsado por el Gobierno, las empre-

sas Phibrand y Grupo Editorial Editec

realizarán este año el Segundo Ranking

de Proveedores de la Industria Minera

en Chile.

A mediados de 2012 ambas compañías

publicaron el “Primer Ranking de Provee-

dores de la Industria Minera en Chile”, un

estudio de opinión que midió el grado de

confianza en las marcas y nivel de cali-

dad de productos y servicios; capacidad

de respuesta frente a los problemas, y

posibilidades para enfrentar los desafíos

futuros, entre otras variables.

El sondeo fue realizado sobre la base de

encuestas enviadas por correo electróni-

co, y cuya muestra final fue de 275 per-

sonas distribuidas en distintos mercados.

La segunda versión del ranking se rea-

lizará en el marco de un evento que

tendrá lugar en Exponor 2013. “Es una

oportunidad que antes no se había dado

y que permitirá por una parte premiar a

las marcas mejor evaluadas y, por otro,

a los participantes de empresas mineras

sor teados”, asevera Cristián Mansilla,

gerente general de Phibrand. El evento

contará con la presencia de la Asociación

de Grandes Proveedores Industriales de

la Minería (Aprimin), representantes de

compañías mineras y asociaciones locales

de Antofagasta.

Los objetivos del Segundo Ranking son:

diagnosticar la relación de los proveedores

con los compradores mineros en Chile;

evaluar la percepción de las marcas pro-

veedoras, por segmento, en los ámbitos

que las compañías mineras valoran; y

entregar información específica sobre

cada marca evaluada.

Luego de la realización de un focus

group en el que par ticiparon directi-

vos de Atlas Copco, Hatch, Finning Cat,

Metso y Amec, el área de investigación

de Phibrand decidió enfocar el ranking

de este año a dos ámbitos principales:

innovación y evaluación del servicio de

los proveedores.

“En este sentido, y en línea con el ‘año

de la innovación’ impulsado por el Go-

bierno, se añadirán al estudio variables

que tengan que ver con este tema, en

relación a los proveedores mineros y a

la industria minera en general”, explica

Pablo Cárcamo, director de Estudios de

Phibrand. mch

Phibrand y Grupo Editorial Editec realizan Segundo Ranking de Proveedores de la Industria Minera en Chile

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Entrega de certificados a Personas Competentes 2012En un acto en las dependencias del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) fueron entregados los certificados que acreditaron a 45

profesionales como “Personas Competentes en Recursos y Reservas Mineras”. La ceremonia contó con la presencia del ministro de Minería,

Hernán de Solminihac, y representantes de la Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras.

1

3

5

2

4

6

1. Gladys Hernández, secretaria ejecutiva de la Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras; Hernán de Solminihac, ministro de Minería; y Juan Pablo González, presidente de la Comisión. 2. Jonifer Quillatupa; Marcial Mendoza; Leopoldo Contreras, presidente del IIMCh; Guillermo Kelly y Cristóbal Mimica. 3. Juan Carlos Tapia; Carlos Urenda, gerente general del Consejo Minero; Pamela Carrasco (en representación de Francisco Castillo); Carlos Puga y Joled Nur. 4. Carlos Helms; Patricio Céspedes, vicepresidente de Sonami; Patricio Valenzuela; Víctor Hugo Araya. 5. Sebastián Ramírez; Gonzalo

García-Huidobro; el ministro Hernán de Solminihac; Cristián Monroy; Inivaldo Díaz y René Espinoza. 6. Patricio Campos; José Manuel Díaz; Felipe Matthews, presidente del Colegio de Geólogos de Chile; Raúl Cancino; Francisco Alcalde y Manuel Arre. 7. Jorge González; Juan Pablo González, presidente de la Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras; Julio Castillo; Daniel Bustamante; Victorino Moyano y Ricardo Vega. 8. Antonio Luraschi; Fernando Flores, director de la Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras; Omar Cortés y Alejandro Palma.

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Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: [email protected] Tel.: 757 4212

CHILE: Centro - Sur• Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4271, 09 326 7591• Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 7574283, 07 497 1602• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4282, 06 844 1969• Carolina Ibáñez, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4241, 09 333 8778• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4221, 09 741 2934• Pamela López de Santa María, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4236, 07 431 1781 • María verónica Sanguinetti, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4281, 06 468 5522• Francisca Silva, Ejecutiva Comercial E-mail: [email protected] Tel.: 757 4205, 06 468 3454

CHILE: Norte• Marcela Maldonado, Agente Zona Norte 14 de Febrero 2065, ofi cina 502 Edifi cio Estudio 14, Antofagasta e-mail: [email protected] Tel.: 55-267 931, 09 017 1700

Grupo Editorial Editec S.A.:Antonio Bellet 444 Piso 6 – ProvidenciaSantiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201 E-mail: [email protected] Internet: www.mch.cl

Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:• Corrie de Groot, Trade Media International (TMI) [email protected] 421 Seventh Avenue New York, NY 1001 Tel.: +1 (212) 564 3380 Fax: +1 (212) 594 3841ESTADOS UNIDOS & CANADA:• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, [email protected] P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:• Gunter Schneider, GSM Internacional [email protected] Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: • M. Ester Weisser [email protected] Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091 Fax: +39 02 700 502 233RESTO DE EUROPA:• Phil Playle, Lansdowne Media Services [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617CHINA• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. [email protected] No. 500 Bibo Rd., Offi ce 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867

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ACH Equipos Ltda. 98

Agunsa 74

Aminpro Chile SpA 116

ASGCO Manufacturing Inc. 56

Antofagasta Terminal internacional 94

Atlas Copco Chilena S.A.C. 46 - 47 - T3

Bauma 136

Catálogo Exponor 2013 94 - 142

Catastro de Centrales y Proyectos Energéticos 116

Cementation Sudamérica S.A. 110

Compendio de la Minería Chilena 137

Constructora Gardilcic Ltda. 88

Datawell 98

Ecex Minería 120

E-CL 6

EECOL 29

El Abra 50

Elecgas 2013 129

Entel S.A. Marcador de página

Excon S.A. 18

Exploration Forum 52

Fastpack S.A. 5

Ferretería Amunátegui 134

Finning Chile S.A. T4

FL Smidth S.A. 20

Fluitek 50

Fundición San Cayetano S.A. 90

General Trade 90

Geométrica INC 14

Haver & Boecker Andina Ltda. 104

Indak Ltda. 3

Ingeconstur E.I.R.L 7

Ingenieria en Plásticos Membrantec S.A. 42

Interacid Trading (Chile) 66

ITT Goulds 38 - 39

Joy Global Inserto especial

JRI Ingeniería S.A. 98

Knight Piésold S.A. 30

Komatsu S.A. PD

Liebherr Holding GmbH 2

Lureye Generación 84

Maptek Computación Chile Ltda. 106

Marienberg Ltda. 120

Mecalux S.A. 44

Metso T2

Minería y Servicios Ltda. 58

Morpet 50

MP Conveyor 140

Multiaceros S.A. 72

Nanjing High Hope Engineering Co. Ltd. 90

National Instruments 64

Normet 60

PDAC 2012 International Convention 108

Pey y Cía. Ltda. 94

Pyrotech 2013 80

Relsa 9

RME 74

Rockmine S.A. 140

S & P Chile SPA 118

SAAM S.A. 122

Sandvik Chile S.A. 22

Siemens 8

Simin 2013 118

Simmatrans S.A. 88

SKC Rental 124

SNC-Lavalin Chile 44

Tecmind 102

Tetra Tech IC Chile. 122

TPI Chile S.A. 1

Transformadores Tusan 60

Transportes Vecchiola 142

Universidad Andrés Bello 78

Veyance Technologies Chile 35

Weir Minerals South America 4

Yokogawa America do sul 124

Zitron Chile S.A. 42

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CM

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CY

CMY

K

AVISO_MINERÍA_CHILENA_FEBRERO.pdf 1 15-01-13 12:21

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