PPM E Learning Daftar Silabus 2015

8/17/2019 PPM E Learning Daftar Silabus 2015

1/41


2/41


3/41


4/41


5/41

INFORMASI & PENDAFTARANPPM Manajemen, Jl. Menteng Raya No.9 Jakarta Pusat

Telp. 021 – 8798 4777: Fax. 021 – 8799 1059; HP. 0815 5995 6195Email. [email protected]

http://forummanajemen.com

Electronic Learning (e-Learning)

Electronic Learning (e-Learning) adalah pembelajaran jarak jauh yang memanfaatkan

Teknologi komputer dan jaringan Internet. e-Learning memungkinkan peserta untuk belajarmelalui komputer di tempat mereka masing-masing tanpa harus secara fisik pergi mengikutipelatihan di kelas.

e-Learning sering pula dipahami sebagai suatu bentuk pembelajaran berbasis web yangbisa diakses dari jaringan internet. Dalam hal ini aplikasi dan materi belajar dikembangkansesuai kebutuhan dan didistribusikan melalui media flash disk yang berisikan video dan pdf,selanjutnya peserta dapat memanfaatkan flash disk tersebut mulai belajar di tempat dimana dia berada , dengan dukungan akses untuk proses belajarnya.

MANFAAT PROGRAM

1. Mengikuti pelatihan tanpa meninggalkan tempat kerja.2. Fleksibilitas waktu belajar3. Tidak ada biaya mengunjungi tempat pelatihan.4. Dipandu jarak jauh oleh pengajar Profesional5. Peserta yang lulus ujian akan mendapat sertifikat.

PROSES PEMBELAJARAN

1. Kursus dimulai setelah Anda mendaftarkan diri dan menerima flash disk (materi video &pdf)

2. beserta username & password3. Lama kursus maksimal 2 Minggu per modul atau dapat dipercepat.4. Soal ujian dikerjakan jika sudah menguasai materi secara online.5. Setelah lulus ujian diberikan TANDA LULUS per modul.6. SERTIFIKAT diberikan setelah bagi yang lulus ujian

CARA PENDAFTARAN

1. Dapat dipilih judul yang diminati, bisa mengambil per-modul atau lebih.2. Isi formulir pendaftaran3. Biaya dapat di transfer atau ATM Bank BCA - KPC Kwitang Rek : 686-0138 555 a.n.

Yayasan PPM.4. Form pendaftaran dan bukti transfer dapat di Fax ke (021) 8799 1059 5. Setelah terima bukti transfer dan data peserta segera kami proses dan dikirim flash disk

(Video Materi, beserta username & password)


6/41

Daftar Silabus 2015Daftar Paket Kursus E - LEARNING VIDEO

1. Basic Management (1 modul)*

2. Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor (3modul)3. Effective Leadership (1 modul)4. Manajemen SDM (3 modul)5. Menjadi Sekretaris Profesional (3 modul)6. Manajemen Pergudangan (3 modul)7. Manajemen Sediaan ( 3 modul)8. Practical Problem Solving (3 modul)9. Praktis Menyusun SOP (3 modul) ***10. Menyusun Struktur Skala Gaji (1 modul)**11. Menyusun Uraian Pekerjaan (1 modul)12. Manajemen Risiko Terintegrasi (2 modul)*13. Finon: Memahami Laporan Keuangan (3 modul)14. Gemba Kaizen (2 modul)***

Daftar Paket Kursus E-LEARNING SOFTCOPY

1. Manajemen Proyek ( 3 modul)

2.

Pengorganisasian ( 2 modul)3. Perencanaan dan Pengendalian ( 3 modul)4. Manajemen Pemasaran ( 2 modul)5. Salesmanship (Kewiraniagaan) ( 3 modul)6. Manajemen Pemasaran Ekspor ( 2 modul)7. Riset Pemasaran ( 2 modul).8. Analisa Laporan Keuangan Lanjutan: Mewaspadai

Kekeliruan ( 1 modul)9. Manajemen Pembelian ( 2 modul )10. CBHRM (Competency Based Human Resource

Management) (1 mdul)11. Manajemen Produksi ( 4 modul)12. Manajemen Bisnis Ekspor Impor ( 3 modul)13. Analisa Data Bisnis ( 2 modul)14. Manajemen Stres (1 Modul )15. Ketrampilan Berkomunikasi (1 modul)16. Manajemen Arsip ( 1 modul

Biaya E LEARNING SOFTCOPY rata-rata Rp. 700.000/modul

Biaya E LEARNING Video rata-rata Rp 1.000.000,-/modul

Keterangan :

* = Rp 1.200.000,-/modul** = Rp 1.800.000,-/modul (Menyusun Struktur Skala Gaji)*** = Rp. 800.000,-/modul

Biaya dapat di transfer ke BCARek. 686013 8555a.n Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen.

Biaya Ongkos Kirim :

Wilayah Jabotabek = Rp 40.000,-/ModulWilayah Pulau Jawa = Rp 50.000,-/ModulWilayah Sumatra = Rp 75.000,-/ModulWilayah Kalimantan = Rp 75.000,-/ModulWilayah Sulawesi = Rp 90.000,-/ModulWil. Maluku & Irian Jaya = Rp 150.000,-/Modul

Mohon bukti transfer bisa di:Email. [email protected] ;Fax :(021) 8799 1059


7/41


8/41

Menjawab Masalah Apa?Pengembangan usaha yang sehat dalam jangka panjangmemerlukan penerapan manajemen yang baik. Sebab itudiperlukan pelatihan manajemen yang sederhana, singkatnamun menyeluruh, mengenai ilmu dan contoh-contohpraktek manajemen.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh?Anda akan mengetahui secara menyeluruh dan mendasarilmu dan praktek manajemen yang wajib diketahui olehpara pimpinan perusahaan, para manajer dan wirausaha,sehingga dapat memimpin dan menguasai fungsi-fungsimanajemen dalam praktek.

Apa Saja yang Dibahas?

Materi pelatihan disajikan dalam tiga modul yang salingberkaitan.Modul 1: Pengertian dan Fungsi ManajemenSesi 1: Pengertian Manajemen

- Peran manajemen dalam organisasi- Tugas dan peran seorang Manajer

Sesi 2: Perencanaan (Planning)- Pentingnya perencanaan kerja- Manfaat & Jenis-jenis Perencanaan- Karakteristik rencana yang baik

Sesi 3: Pengorganisasian (Organizing)- Pengorganisasian yang efektif - Tujuan pengorganisasian

Sesi 4: Pengarahan (Actuating)- Peran penting pengarahan agar terlaksananya

pekerjaan- Lingkup pengarahan antara atasan kepada

bawahannya- Fugsi komunikasi dalam pengarahan

Sesi 5: Pengendalian (Controling)- Bagaimana melakukan Controling- Tahapan siklus pengawasan

Siapa yang Perlu Ikut?• Pengusaha mikro/kecil yang perlu manajemen untuk

usahanya• Mahasiswa dan alumni non-manajemen yang hendak

bekerja di perusahaan• Para trainee, karyawan baru yang direncanakan untuk

posisi-posisi manajemen• Pengajar dan mentor di perusahaan yang memerlukan

bahan untuk pelatihan manajemen

Biaya Pelatihan: Rp 1.200.000.-

Basic Management


9/41

Menjawab Masalah Apa?

Para Supervisor seringkali menghadapi kesulitan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja bawahannya.Program pengembangan manajemen ini membantu Supervisor dengan memberikan prinsip-prinsipmensupervisi yang efektif, sehingga diharapkan Supervisor memiliki pemahaman yang jelas dan pendekatanyang efektif dalam mengelola Sumber Daya Manusia.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh?• Mengerti dan menyadari fungsi dan peran Supervisor dalam hubungan dengan manajemen maupun

kelompok kerja.• Memahami prinsip-prinsip menghadapi masalah supervisi bawahan secara individual.• Memiliki cara-cara untuk mengembangkan bawahan sehingga dapat berprestasi lebih baik.


Modul 1: Identifikasi peran Supervisor dan cara mengelola pekerjaan dengan efektif.• Identifikasi peran Supervisor.• Identifikasi pengetahuan, keterampilan dan sikap Supervisor.• Identifikasi kekuatan individu sebagai Supervisor dan pemimpin.• Identifikasi peran manajemen supervisor.• Mengidentifikasi target unit kerja dan menjabarkan kepada anak buah.• Menjelaskan aktivitas setiap fungsi manajemen.

Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor (1)

5


10/41

Modul 2: Pemecahan masalah bagi Supervisor.• Mengidentifikasi dan membuat skala prioritas masalah• Menganalisis dan menemukan sebab persoalan.• Mengembangkan alternatif pemecahan masalah dan menentukan yang terbaik.• Menyusun rencana tindakan dan mengamankan pelaksanaan.Modul 3: Mengelola dan membangun komunikasi kepada bawahan dengan efektif.• Memetakan penyebab munculnya masalah kinerja bawahan.• Menyusun rencana modifikasi perilaku bawahan.• Mengidentifikasi ciri komunikasi yang efektif.• Penerapan teknik komunikasi efektif kepada bawahan.

Siapa yang Perlu Ikut?Supervisor dan calon Supervisor yang ingin meningkatkan efektivitas dalam memimpin kelompok kerja.

Biaya Pelatihan: Rp 1.000.000.- per modul.

Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor (2)

6


11/41


Untuk menjadikan perusahaan yang sukses, karyawan merupakan modal utama bagi kesuksesan perusahaan. Menjadi tugas seorangpemimpin menyiapkan dan membantu karyawan untuk mencapai kinerjanya. Kinerja akan tercapai apabila karyawan memiliki kompetensidan komitmenuntuk melakukan tugas dan tanggung jawabnya.Bagaimana menjadikan karyawan yang memiliki kompetensi dan komitmen sangat dipengaruhi oleh kesesuaian antara gaya kepemimpinanyang digunakan pemimpin dengan bawahannya. Dengan gaya kepemimpinan yang tepat seorang pemimpin akan lebih mudah membantubawahannya untuk memenuhi kompetensi yang harus dimiliki dan mencipkan komitmen bawahan terhadap pencapaian kinerjanya.

Manfaat yang Anda Peroleh?• Mampu memahami bagaimana mendiagnosis bawahan berdasarkan tingkat kompetensi dan komitmennya.• Mampu memahami bagaimana mengembangkan gaya kepemimpinan yang sesuai untuk mencapai kinerja optimal bawahan• Mampu memahami bagaimana melakukan komunikasi dengan anak buah, sehingga membantu anak buah mencapai kinerjanya.


Modul 1 :Gaya kepemimpinan yang efektif dan diagnosis tingkat perkembangan bawahan.

Fleksibilitas gaya kepemimpinan & mitra dalam pencapaian kinerja.

Siapa yang Perlu Ikut?• Karyawan semua level, supervisor, manajer, dan pengusaha yang ingin meningkatkan kemampuan dalam memimpin.• Para Management Trainee yang baru bekerja.


Effective Leadership

7


12/41

Menjawab Masalah Apa?Tuntutan organisasi masa kini adalah berfungsinya sistem manajemen SDM yang dapat memberikan pelayanan/jasa yang betul-betul bisa memberikan nilai tambah bagi organisasi. Untuk menjawab tuntutan tersebut diperlukan fokus usaha yang tajam,pelayanan yang terintegrasi, dan fungsi serta sistem manajemen SDM yang berkualitas. Program pelatihan ini memberikanpeluang/kesempatan kepada peserta untuk meninjau ulang, merefleksikan dan mempertajam praktek-praktek fungsi SDM yang

sekarang berlaku.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh?• Memahami fungsi dan ruang lingkup Manajemen SDM.• Memahami prinsip pendayagunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan perusahaan.• Mengenal contoh-contoh sistem dan prosedur yang mendukung pelaksanaan fungsi sumber daya manusia.

Apa Saja yang Dibahas?Modul 1: Perencanaan & menyusun uraian pekerjaan• Fungsi dan peran Manajer Sumber Daya Manusia.• Perencaanaan Sumber Daya Manusia.• Menyusun uraian pekerjaan.Modul 2: Rekrutmen, seleksi & pengembangan SDM:• Rekrutmen dan seleksi.• Pelatihan dan Pengembangan SDM.Modul 3: Manajemen kinerja & imbal Jasa:• Manajemen kinerja.• Manajemen imbal jasa


Manajemen SDM

8


13/41

Menjadi Sekretaris Profesional


Di masa lalu, sekretaris seringkali disebut sebagaipengetik, mengingat alat yang selalu mereka operasikan.Namun di era informasi dewasa ini, peran sekretarisberalih menjadi jabatan profesional yang tidak lagidikaitkan dengan peralatan yang mereka gunakan.Seorang sekretaris kini tidak hanya dituntut untuk dapatmengelola waktu dan kegiatan atasan, namun dituntutpula untuk kompeten dalam merencanakan, mengatur,mengelola sumber daya, memprioritaskan masalah, sertamengendalikan waktu dan kegiatannya.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh?

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan dapat:• Memahami fungsi dan peran sekretaris dalam

organisasi,• Meningkatkan wawasan berpikir yang lebih luas dalam

menjalankan tugasnya,• Meningkatkan kemampuan manajerial dalam

mengelola pekerjaan dan sumber daya kantor sertadalam memanajemeni atasan.

Apa Saja yang Dibahas?Modul 1: Peran dan tuntutan sebagai sekretaris

profesional

- Sesi 1: Peran dan tuntutan sekretarisprofesional- Sesi 2: Manajemen bagi sekretaris.

Modul 2: Perencanaan & Pengendalian kerja bagisekretaris profesional- Sesi 1: Perencanaan kerja bagi sekretaris

profesional- Sesi 2: Pengendalian kerja bagi sekretaris

profesionalModul 3: Memanajemeni waktu dan atasan menjadi

sekretaris profesional- Sesi 1: Memanajemeni waktu- Sesi 2: Memanajemeni atasan

Siapa yang Perlu Ikut?Sekretaris madya dan senior, sekretaris untuk eksekutif,dan asisten administrasi.


9


14/41

Manajemen Pergudangan


Gudang diperlukan sebagai tempat sementara untukmenyimpan inventori sebelum diproses lebih lanjut(dikirim ke tempat lain atau digunakan sebagai inputsebuah proses/produksi). Perusahaan perlumempertimbangkan kesesuaian dan fungsi gudang untukmendukung proses operasional dengan disiplin, danbiaya yang ekonomis.


Pada akhir program, peserta diharapkan :• Memahami pentingnya fungsi pergudangan dalam

operasi perusahaan.• Memahami cara mengelola aktivitas pergudangan.• Menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi

efektivitas aktivitas pergudangan.• Mengidentifikasi peluang penyempurnaan sistem dan

sikap kerja dalam lingkup pergudangan.

Apa Saja yang Dibahas?Modul 1: Sistem & Perancangan Manajemen

Pergudangan• Definisi dan fungsi pergudangan.• Merancang gudang.

Modul 2: Aktivitas dan Pengukuran KinerjaPergudangan• Mengenal aktivitas di dalam gudang.• Mengukur kinerja gudang.

Modul 3: Sikap Kerja yang menunjang ManajemenPergudangan• Menerapkan Konsep 5S.

Siapa yang Perlu Ikut?Manajer, supervisor, dan staf yang bertanggung jawabsecara langsung dan tidak langsung terhadap kinerjagudang, yaitu mereka yang bergerak di bidang supplychain , inventori, pergudangan, produksi, dan logistik.

Biaya Pelatihan: Rp 1.000.000.- per modul

10


15/41

Manajemen Sediaan


Pemenuhan kebutuhan inventori sebagai bahan mentah,barang jadi, dan barang-barang pendukung proses harus

dikendalikan sesuai service level perusahaan dankonsumen, serta menurut jenis kepentingan dan biayainventori. Pemahaman dasar ini dapat membantuperusahaan memperbaiki kinerja menangani inventoriserta membuka kesempatan untuk mengurangi biayaoperasional.


Pada akhir program, peserta diharapkan memahami:• Pentingnya pengelolaan sediaan yang efisien dan

efektif sebagai unsur penunjang operasi• Cara-cara perencanaan dan pengendalian sediaan

untuk menjamin kontinyuitas operasi pada tingkatbiaya yang optimum

• Perencanaan pengadaan sediaan

Apa Saja yang Dibahas?Modul 1: Konsep Manajemen Sediaan dan Cara

Mengendalikan Sediaan•

Definisi Manajemen Sediaan• Mengendalikan Sediaan EOQ dan Pareto

Modul 2: Sediaan Pengaman dan MRP• Mengendalikan Sediaan Safety Stock .• Membuat Material Requirement Planning

(MRP).Modul 3: Pengadaan Sediaan

• Pengadaan barang dan strategi pemilihanpemasok

Siapa yang Perlu Ikut?

Manajer, supervisor, dan staf yang bertanggung jawabsecara langsung dan tidak langsung terhadappengelolaan inventori yaitu mereka yang bergerak dibidang supply chain , inventori, pergudangan, produksi,dan logistik.


11


16/41


Dalam menjalankan pekerjaan sehari‐hari, kita akan menemukan banyak masalah. Jika masalah tersebut tidak dipecahkan, akan mengangguoperasi sehari‐hari, dan dalam jangka panjang dapat merusak kinerja bisnis. Oleh karena itu, kita memerlukan metode praktis untukmemecahkan masalah masalah tsb. . Dalam praktek , masalah sehari‐hari yang muncul di tempat kerja ditangani oleh tim yang dibentukkhusus untuk memecahkan masalah‐masalah tersebut.


Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:• Memahami setiap proses dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan secara berkelompok• Mampu memimpin atau berkontribusi dalam proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sehari‐hari di tempat kerja.

Apa saja yang Dibahas?

Modul 1: Mengidentifikasi & memprioritaskan masalah.• Mengidentikasi masalah.• Menentukan masalah prioritas.

Modul 2: Mengembangkan dan memilih solusi terbaik .• Mengembangkan alternatif solusi.• Memilih solusi terbaik.

Modul 3: Menyusun rencana implementasi & antisipasi .• Menyusun rencana implementasi.• Menyusun antisipasi.

Siapa saja yang perlu ikut?

Pemimpin tim, Supervisor, Manajer.


Practical Problem Solving

12


17/41


Saat kondisi persaingan yang semakin ketat , konsistensi. Kualitashasil kerja (produk berupa barang maupun jasa) serta kualitasproses kerja sangat diperlukan untuk meningkatkan dan menjaga

kepercayaan pelanggan. Tumpang tindih tugas merupakan hal yangsukar dihindari dalam aktivitas menghasilkan output antarbagian,departemen, atau divisi. Hal ini memerlukan pengaturan agar tidakterjadi salah komunikasi, konflik antarfungsi (yang kadangberkepanjangan) atau bahkan saling melepaskan tanggung jawab,yang pada akhirnya dapat berakibat pada menurunnya kinerjaorganisasi itu sendiri. Solusinya adalah dengan menciptakan suatudokumen yang disebut SOP (Standard Operating Procedure).

Manfaat Apa yang Anda Peroleh?• Menjelaskan manfaat penyusunan SOP dalam upaya menjaga

konsistensi kualitas proses dan hasil kerja serta mendukungproses pengelolaan pengetahuan di organisasi.

•

Pelatihan ini memberikan tambahan pengetahuan tentang caramenyusun SOP sesuai dengan kebutuhan organisasi.

• Memperoleh tambahan pengetahuan dalam penyusunan acuanbagi diri sendiri dan rekan kerja mengenai pelaksanaan prosesbisnis sesuai peran/fungsi masing-masing.

• Mengidentifikasi peluang penyempurnaan dalam penyusunanSOP di tempat kerja masing-masing.


Modul 1: Dasar-dasarSOP dan penulisan prosedur .• Definisi prosedur & SOP.• Cakupan SOP.• Manfaat SOP.• Distribusi & keterkaitan tanggung jawab.• Bagan alir dan simbol dalam penulisan prosedur.• Penterjmahan mekanisme kerja ke dalam bagan alir.• Instruksi kerja (work instruction) dan panduan pekerjaan (job

manual).

Modul 2: Penyusunan dokumen dan penerapan SOP.• Keterangan awal prosedur.• Keterkaitan antarbagan air.• Mekanisme pemastian penerapan SOP.• Mekanisme evaluasi dan penyempurnaan SOP.•

Cakupan dan manfaat sosialisasi SOP.• Umpan balik dari sosialisasi SOP.• Analisis persoalan potensial penerapan SOP.


Semua level karyawan di semua jenis perusahaan/organisasi yangberminat untuk memahamipenyusunan dan pembuatan SOP yangtepat bagi perusahaan/organisasinya masing-masing.

Biaya Pelatihan: Rp 800.000.- per modul.

Praktis Menyusun SOP

13


18/41


Saat ini Uraian Pekerjaan sering kali dianggap sesuatu yang tidak lagi dibutuhkan dalam perusahaan. Banyak yang berpendapat,bahwa perusahaan sudah berjalan sekian tahun, bahkan sekian puluh tahun tanpa uraian pekerjaan kondisinya tetap baik-baik saja.Semua karyawan mengerjakan pekerjaannya dengan ’benar’ dan perusahaan tetap mendapatkan profit.

Ada kalanya jika karyawan diminta menulis uraian pekerjaan yang biasa dilakukan, mereka merasa bahwa yang seharusnyamenyusun adalah staf SDM. ”Kami hanya pelaksana di lapangan, pekerjaan kami teknis operasional di lapangan, bukan sesuatuyang bersifat administratif. Itu sangat menyita waktu. ” Benarkah demikian? Benarkah Uraian Pekerjaan bukan lagi menjadidokumen penting bagi perusahaan? Benarkah Uraian Pekerjaan untuk seluruh pekerjaan di perusahaan seharusnya disusun olehStaf SDM?

Manfaat Apa yang Anda Peroleh?• Memberikan pemahaman tentang manfaat yang besar dari sebuah dokumen Uraian Pekerjaan .• Memberikan pengetahuan tentang cara membuat format Uraian Pekerjaan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.• Memberikan tips dalam melaksanakan Uraian Pekerjaan Anda secara mudah.

Apa Saja yang Dibahas?•

Persiapan menyusun Uraian Pekerjaan.• Pengumpulan informasi.• Penyusunan draft Uraian Pekerjaan.• Implementasi.

Siapa yang perlu ikut?

Semua level karyawan di semua jenis perusahaan/organisasi yang berminat untuk memahami penyusunan dan pembuatan UraianPekerjaan yang tepat bagi perusahaan atau organisasinya masing-masing.


Menyusun Uraian Pekerjaan

14


19/41

Menyusun Struktur Skala GajiMenjawab Masalah Apa?

Dalam sebuah perusahaan, baik yang berskala kecil, menengah atau besar. Sistem pembayaran gaji menjadi elemen penting yang perludikelola dengan baik. Perbaikan struktur skala gaji adalah untuk memberikan motivasidan meningkatkan keterlibatan karyawan dalampencapaian target/sasaran perusahaan. Dengan sistem penggajian yang baik, tujuan yang ditetapkan perusahaan akan dapat berjalan sesuaiharapan.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh?• Memperoleh pencerahan akan arti gaji dan mengenali pentingnya memiliki struktur & skala gaji di perusahaan.• Mendapatkan ide untuk menyusun struktur dan skala gaji bagi perusahaan yang belum memilikinya.• Dapat melakukan perbaikan struktur dan skala gaji perusahaan agar sesuai dengan pasar.

Apa Saja yang Dibahas?• Konsep dan tujuan manajemen penggajian.• Menyusun grading (Intenal equity).• Salary survey (external equity).• Analisis daftar gaji.• Rencana perbaikan struktur dan skala gaji.• Terminologi penggajian & Rasio-rasio Penggajian : Istilah Penggajian, Bentuk Struktur Skala Gaji.• Alternatif perbaikan struktur dan skala gaji: (1) Memahami & menerapkan langkah-langkah perbaikan struktur & skala gaji.• Alternatif perbaikan struktur dan skala gaji: (2) Menggunakan hasil perbaikan alternatif pertama, untuk mengakomodasi karyawan dan

sesuai kebutuhan perusahaan. Mampu secara utuh menyusun dan memperbaiki struktur & skala gaji.

Siapa yang perlu ikut?

Praktisi SDM, Direktur SDM, Manajer/Staf SDM, Bagian Keuangan Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan masalah penggajian.


15


20/41

Manajemen Risiko TerintegrasiMenjawab Masalah Apa?

Berbagai kejadian menunjukkan lemahnya Manajemen Risikodi perusahaan. Gagalnya pembangunan berbagai infrastrukturdan investasi, gagalnya peluncuran produk baru, danbangkrutnya beberapa perusahaan menunjukkan hal tersebut.Perlu disadari, risiko sangat beragam, dapat terjadi di semuatingkat dan area dalam perusahaan, dengan tingkatkepentingan pengelolaan yang berbeda. Ada risiko yang perlusegera ditangani, ada risiko yang bisa dihindari, ada risiko yangdibiarkan terjadi. Perlakuan terhadap risiko secara berbeda-beda tergantung pada kemampuan perusahaan untukmengenali dan mengukur setiap jenis risiko dan menetapkanprioritasnya. Pengelolaan risiko yang baik, dan terintegrasibukan saja memperbaiki kepastian usaha tetapi dapatmeningkatkan keunggulan bersaing dan nilai perusahaan.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh?•

Memahami cara mengidentifikasi ragam risiko dankarakteristik masing-masing risiko.• Memahami cara mengukur dan memetakan profil r isiko

sehingga dapat menyusun prioritas penanganan risiko.• Memahami berbagai metoda penanganan risiko secara

korporat.


Modul 1: Mengidentifikasi dan mengukur risiko• Perkenalan Manajemen Risiko.• Peran Manajemen Risiko dalam perusahaan.• Konsep pengelolaan Manajemen Risiko.• Manajemen Risiko terintegrasi dasar.• Manajemen Risiko terintegrasi lanjutan .• Dasar-dasar mengindentikasi risiko.• Mengidentifikasi risiko lanjutan.• Realisasi pengukuran risiko.

Modul 2: Pemetaan dan mitigasi risiko.• Pemetaan risiko.• Mitigasi risiko.•

Kendala-kendala di lapangan.


Setiap orang adalah Manajer Risiko. Oleh karena itu, pelatihanini tepat untuk diikuti oleh semua Manajer Risiko di berbagaifungsi (Pemasaran, Operasi/Produksi, SDM, Keuangan) , danStaf atau Analis perusahaan yang bertanggung jawab untukmelakukan pengkajian dan penyusunan rekomendasipengelolaan risiko.

Biaya Pelatihan: Rp 1.200.000.- per modul 16


21/41

17

Finon: Memahami Laporan Keuangan


Para eksekutif non keuangan sering berkepentingan dengan laporan keuangan, namun sering kali merasa sulit dengan bahasa keuangan.Sementara semakin tinggi posisi seorang eksekutif sering kali terpaksa harus bertemu dengan laporan keuangan. Tujuan dari pelatihan iniadalah untuk menjawab kebutuhan para eksekutif non keuangan dalam memahami laporan keuangan tetapi tidak memiliki latar belakangkeuangan.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh?• Memahami arti dan fungsi keuangan perusahaan sebagai salah satu aspek pokok dari• Perusahaan sebagai suatu sistem.• Memahami laporan keuangan neraca dan laba-rugi.• Mampu menggunakan laporan keuangan sebagai alat analisis.


Modul 1: Arus Keuangan dan Konsep Pendapatan Biaya.• Arus keuangan.• Konsep pendapatan biaya.Modul 2: Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Laba-Rugi.• Laporan posisi keuangan.• Laba-Rugi.Modul 3: Teknik Analisis Rasio dan Arus Kas.• Teknik Analisis Rasio.• Arus Kas.

Siapa yang perlu ikut?• Para eksekutif di luar bidang keuangan.• Mereka yang mulai berminat dan mempelajari laporan keuangan.



22/41

18

Modul 1: Gemba Ka izen

Menjawab Masalah Apa?Kaizen berarti penyempurnaan yang dilakukan secara terus menerus. Gemba adalah tempat dimana pekerjaan itudilaksanakan. Oleh karena itu Gemba Kaizen bisa disebut juga dengan penyempurnaan di tempat kerja secara terus menerus.

Dengan melakukan Gemba Kaizen, maka kelima elemen faktor produksi yaitu manusia, mesin, bahan, metode standar sertalingkungan kerja akan dapat dipergunakan secara efisien sehingga akan meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh?• Memahami penyempurnaan sistem kerja dengan teknik industri,• Memahami metode untuk menghindari cacat atau kerusakan pada produk dalam sistem produksi dengan jenis produk yang

sangat beragam,• Memahami cara mencapai efisiensi yang optimum dari mesin/peralatan selama proses produksi.

Apa Saja yang Dibahas?Bahan kursus disusun secara sitematis dan praktis dilengkapi dengan contoh studi kasus untuk mempermudah peserta kursusdalam memahami konsep.

Topik• Arti Gemba Kaizen.• Konsep continuous improvement berbasis Gemba• Faktor pendukung quality improvement.

Siapa yang Perlu Ikut?Untuk para karyawan, terutama yang bekerja di bidang industri manufaktur, dan bidang jasa.

Biaya Pelatihan: Rp 800.000.- per modul

Gemba Kaizen (1)


23/41

19

Modul 2: 5S

Menjawab Masalah Apa?Pengelolaan tempat kerja menjadi salah satu faktor penentu keberhasilan perusahaan Jepang. Lingkungan kerja yang bersih, rapi, danteratur akan menjamin kenyamanan dan keselamatan kerja.5-S merupakan singkatan dari istilah Jepang, yaitu Seiri, Seiton, Seiso, Seike tsu, dan Shitsuke yang artinya Pemilahan, Penataan,Pembersihan (tempat kerja), serta Pemantapan, dan Pembiasaan (sikap kerja). 5-S berisikan konsep dan keterampilan ideal untuk

peningkatan efisiensi, produktivitas mutu dan keselamatan di tempat kerja.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh?Sasaran akhir aktivitas 5-S pada hakekatnya adalah pembentukan sikap kerja yang tertib, disiplin, dan mempunyai rasa tanggung jawabuntuk senantiasa menjaga kebersihan tempat kerja dan sekitarnya untuk menjamin kenyamanan dan keselamatan kerja seluruh karyawansehingga pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas dan kualitas kerjanya.


• SEIRI (PEMILAHAN)• SEITON (PENATAAN)• SEISO (PEMBERSIHAN)• SEIKETSU (PEMANTAPAN) dan SHITSUKE (PEMBIASAAN)• VISUAL MANAGEMENT

Siapa yang Perlu Ikut?• Staf produksi dan gudang• Staf kantor • Semua karyawan dan manajer yang ingin tempat kerjanya rapi, bersih dan teratur.

Biaya Pelatihan: Rp 800.000.- per modul

Gemba Kaizen (2)


24/41

SILABUS(soft copy)

20


25/41


Membuat rencana pengembangan bisnis baru ataupun proyek baru. Apa yang harus dilakukan? Memang sebagian ilmunya diambil darimanajemen proyek konstruksi, tetapi bisa dikembangkan ke proyek-proyek bisnis yang lain.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh?• Cara meraih peluang yang ada berdasarkan kekuatan yang ada.• Mampu mengatasi kelemahanserta menghindarkan diri dari pelbagai anca-man serta merancang studi kelayakan sederhana dan

pengelolaan proyek secara efisien.


Modul 1: STUDI KELAYAKAN• Proses manajemen strategi analisis SWOT.• Pemahaman tentang organisasi proyek (usaha baru)• Tujuh kunci manajerial yang menunjang efektivitas manajemen.• Studi kelayakan

Modul 2: METODE PERENCANAAN• Bagan balok dan diagram panah.• Metode lintasan kritis (Critical Path Method = CPM).• Teknik evaluasi dan peninjauan kembali (Program Evaluation and Review Techniques = PERT)

Modul 3: PENJADWALAN DAN PENGENDALIAN• Penjadwalan sumber daya manusia, material, keuangan• Metode pengendalian proyek dan analisis nilai

Siapa yang Perlu Ikut?• Supervisor dan perencana proyek.• Pengusaha kecil


Manajemen Proyek

21


26/41


Perusahaan harus memiliki struktur organisasi yang tepat dan dinamis. Karena cepatnya perubahan dan tantangan luar maupun dalam yangdihadapi, Namun perubahan sering dihadapi dengan tantangan atau resistensi. Oleh sebab itu diperlukan penerapan kaidah-kaidahpembentukan dan perubahan organisasi.


Prinsip-prinsip pengorganisasian yang digunakan sebagai dasar untuk menyusun suatu organisasi dan mengembangkan organisasi yang sudahada baik untuk organisasi sosial ataupun perusahaan.


Modul 1: KARAKTERISTIK ORGANISASI• Tujuan organisasi dan ciri khas organisasi serta struktur organisasi• Bagan organisasi dan cara menyusunnya.• Teori organisasi, teori klasik, teori birokrasi, teori modern.• Pelimpahan wewenang, sentralisasi dan desentralisasi.

Modul 2: PROSES DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI• Proses Organisasi: pemahaman terhadap proses komunikasi dan proses pengambilan keputusan.• Manajemen perubahan, pengaruh lingkungan sosial dan teknologi.• Konsep dan metode maupun Fase-fase pengembanganorganisasi.

Siapa yang Perlu Ikut?• Pengusaha kecil• Manajer dan asisten manajer/supervisor• Bagian perencanaan SDM dan organisasi


Pengorganisasian

22


27/41


28/41


Wawasan pemasaran secara penuh diperlukan untuk karyawan yang hendak menempati posisi manajerial atau supervisor di bidang ini. Parapengusaha kecil memerlukan ide-ide pemasaran yang baru, mulai dari pengertian pasar, mengenai calon pembeli sampai strategi yang perlu diambilagar penjualan meningkat.Modul-modul ini menyajikan Dasar Manajemen Pemasaran secara menyeluruh namun singkat dan terapan.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh?• Mendapat perluasan dan pendalaman pemasaran serta konsep dan strategi pemasaran• Mengetahui berbagai taktik pemasaran, produk, distribusi, harga, promosi, dan penjualan


Modul 1: KONSEP MANAJEMEN PEMASARAN• Pasar dan perkembangan konsep pemasaran• Sistem pemasaran serta sasaran jangka panjang dan jangka pendek• Motivasi yang merangsang orang membeli produk tertentu• Segmentasi pasar• Konsep Marketing Mix (Bauran pemasaran) dan menyusun strategi pemasaranModul 2: STRATEGI PEMASARAN• Produk : Product Life Cycle (daur hidup produk)• Pengembangan produk, kebijakan dan metode penetapan harga.• Saluran distribusi dan promosi• Pengelolaan dan pengembangan tenaga penjualan.

Siapa yang Perlu Ikut?• Para supervisor atau calon manajer pemasaran.• Tenaga penjualan yang berminat mengembangkan wawasan pemasaran• Para pengusaha kecil


Manajemen Pemasaran

24


29/41


Menjual memerlukan keterampilan cara menjual,diantaranya pengetahuan barang, jasa yangdijual,penampilan dan cara melayani calon pembeli,

menjawab keluhan dan pertanyaan mereka, sertabagaimana menutup penjualan dengan berhasil.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh?• Menambah pengetahuan dan keterampilan menjual.• Membekali wiraniaga (salesman) guna meningkatkan

omset penjualan.


Modul 1: PERSIAPAN WIRANIAGA TOKO• Konsep penjualan dan seni menjual di

toko/showroom.• Karakteristik peran dan tipe pembeli beserta cara

menghadapinya.• Sikap dan cara berkomunikasi yang menyenangkan• Teknik menyajikan barang kepada calon pembeli dan

menjual dengan saran.

Modul 2: EFEKTIVITAS WIRANIAGA TOKO• Teknik mengikat pelanggan dan berkomunikasi

yang baik dengan pela-nggan.• Cara mengatasi keberatan pelanggan.•

Pedoman pembelian sediaan barang dagangandam sistem pesanan• Teknik pengelompokan, penyusunan dan

penyimpanan barangModul 3: WIRANIAGA KELILING• Konsep penjualan.• Teori kewiraniagaan dan jenis wiraniaga.• Pengenalan kepribadian wiraniaga.• Penyusunan rencana penjualan.• Teknik presentasi penjualan yang efektif.

Siapa yang Perlu Ikut?• Para wiraniaga (salesman)• Pemilik atau karyawan toko, atau kantor

penjualan (show room, pameran)


Salesmanship

25


30/41


Ekspor tidak cukup hanya menerima order kemudianmengirim barang ke luar negeri. Ekspor memerlukanmanajemen pemasaran agar berhasil di negara yangdituju. Dalam situasi persaingan yang amat ketat saat ini,ekspor memerlukan penerapan manajemen pemasaran,agar di negara lain produk kita sukses diterima pasar.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh?• Memberikan pengetahuan tentang pemasaran ekspor

beserta prosedur yang harus dilalui dalam kegiatanekspor antar negara.

• Memberikan pengetahuan cara memasarkan produkekspor.


Modul 1: PENETAPAN PASAR DAN PROSEDUR EKSPOR• Pemahaman tentang pengertian dasar pemasaran

seperti pasar, tipe pasar, pema saran, segmentasipasar serta konsep bauran pemasaran (MarketingMix).

• Tahap-tahap perkembangan ekspor.

• Perbedaan antara penjualan ekspor dan pemasaranekspor.

• Prosedur ekspor.Modul 2: BAURAN PEMASARAN EKSPOR.• Analisis dan kebijaksanaan produk ekspor.• Kerangka dasar penetapan harga ekspor.• Dilengkapi pula dengan uraian tentang INCOTERM

(ketentuan pembe-banan biaya, tempat pengirimandan lokasi resiko beralih dari penjual ke pembeli)

• Promosi, bauran promosi• Saluran pemasaran ekspor. agen penjualan, pemilihan

agen dan metode pemba yaran agen.


Pengusaha ataupun karyawan yang bekerja padaperusahaan yang bergerak di bidang eksportir maupunimportir dan distributor barang impor.


Manajemen Pemasaran Ekspor

26


31/41


Dalam proses memasarkan produk dan jasa perusahaankepada konsu-men, manajer pemasaran dihadapkandengan berbagai macam perma-salahan.

Untuk memecahkan masalah-masalah ini, manajerpemasaran membutuh-kan informasi. Beberapainformasi sudah tersedia. Namun, masih banyakinformasi yang perlu diketahui dan informasi-informasiini hanya dapat diperoleh melalui riset pemasaran.Informasi-informasi yang penting menyangkut produk,promosi, harga, saluran distribusi, dan lain-lain padaumumnya diperoleh melalu riset pemasaran.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh?• Mengetahui bagaimana merencanakan riset

pemasaran. Apa yang dimak-sud dengan riset danriset pemasaran, bagaimana merumuskan permasa-lahan riset, menentukan metode dan besar sampel,dan menentukan prosedur pengumpulan data.

• Mengetahui bagaimana mendisain riset pemasaran.Beberapa disain riset pemasa-ran antara lain focusgroup discussion, survey, riset korelasi, daneksperimen.


Modul 1: PERENCANAAN RISET PEMASARAN• Pendahuluan• Identifikasi dan perumusan masalah• Sampling• Pengumpulan dataModul 2: DESAIN RISET PEMASARAN• Survey • Focus Group Discussion (FGD)• Riset korelasi• Eksperimen

Siapa yang Perlu Ikut?• Manajer dan asisten manajer pemasaran• Bagian yang menangani riset pemasaran, intelijen

pasar, customer service.


Riset Pemasaran

27


32/41


Laporan keuangan menunjukkan kondisi perusahaan dan untuk pengambilan keputusan manajemen, namun jika salahmenganalisanya, bisa menghasil-kan keputusan yang keliru. Dalam modul ini akan dibahas lebih mendalam apa itu analisa laporankeuangan, apa saja kesalahan yang bisa terjadi, rekayasa yang bisa terjadi, dan Kountur Liquidity Model.


Unit 1 : Mengapa Laporan Keuangan?

Laporan keuangan dan kondisi perusahaanLaporan keuangan dan yang membutuhkanAkibat analisa yang salahUnit 2 : Laporan Keuangan dan Permasalahannya

Laporan keuanganKesalahan membaca laporan keuanganUnit 3 : Penyesatan Laporan Keuangan

Neraca dan laporan laba rugi tidak menunjukkan nilai yang sesungguhnya

Nilai yang nampak belum tentu menunjukkan kondisi yang sesungguhnyaUnit 4 : Kountur Liquidity Model

Model tradisional, model konvensional dan improvisasi

Siapa yang Perlu Ikut?• Pengusaha, asisten manajer atau karyawan keuangan .• Analis dan bagian perencanaan yang memberikan laporan kondisi keuangan.


Analisis Laporan Keuangan Lanjutan:Mewaspadai Kekeliruan

28


33/41


Pekerjaan membutuhkan tiga faktor penting yaitu pengetahuan, keahlian, dan sikap. Demikian juga mereka yang berhasil sebagaikaryawan belum tentu berhasil sebagai manajer karena ada pengetahuan, keahlian, dan sikap tertentu yang diperlukan sebagaikaryawan mungkin berbeda dengan yang diperlukan sebagai manajer.Kompetensi adalah karakteristik yang berhubungan dengan pengetahuan, ketrampilan, dan sikap, yang membedakan antara orangyang berprestasi dan yang tidak.


Anda akan mempelajari apa itu kompetensi dan bagaimana jika diterapkan dalam manajemen SDM perusahaan, terutama dalampenyusunan core competency dan model kompetensi.


Unit 1: Pendahuluan

Unit 2: Pemahaman Kompetensi

Unit 3: Core Competency

Unit 4: Model Kompetensi

Siapa yang Perlu Ikut?• Karyawan bagian SDM• Kepala bagian keuangan/akuntansi• Supervisor


Competency Based Human Resource Management(CBHRM)

29


34/41

Menjawab Masalah Apa?Bagaimana memproduksi sebanyak mungkin dengan mutu setinggi mungkin dan biaya serendah mungkin? Itulahsasaran manajemen produksi, yang mencakup bagaimana meningkatkan produktivitas, mulai dari perencanaan danpengendalian produksi, pengadaan, mutu, perawatan, disain kerja dan penggunaan otomatisasi.Pokok bahasan yang cukup lengkap ini dirancang dengan latar belakang pabrik manufaktur, sehingga memerlukanbeberapa penyesuaian jika dipakai untuk usaha nonpabrik.

Manfaat apa yang Anda peroleh?Memberikan pengetahuan cara merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan kegiatan proses produksi gunameningkatkan produktivitas kerja sehingga sasaran perusahaan dapat tercapai secara efisien.

Apa Saja yang Dibahas?MODUL 1: PERAN, PERENCANAAN, DAN PENGENDALIANMODUL 2: PENGADAAN, MUTU DAN PERAWATANMODUL 3: PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSIMODUL 4: DESAIN KERJA DAN OTOMATISASI

Siapa yang Perlu Ikut?• Karyawan Produksi• Bagian perencanaan dan pengendalian produksi• Manajer Produksi


Manajemen Produksi

30


35/41


36/41


37/41


38/41

Manajemen StresMenjawab Masalah Apa?

Stres adalah tekanan atau tegangan yang diakibatkandari faktor luar. Kita sering beranggapan bahwa stresharus dibasmi habis supaya kita berhasil. Anggapan initidak benar. Tanpa stres kita akan tidur. Stres harusdikelola dan dipertahankan pada level tertentu karenahanya karena dorongan stres kita bisa memiliki kinerjatinggi. Namun ternyata ada banyak orang tidak bisamengendalikan stres sehingga akhirnya berdampaksangat merugikan tempat kerjanya. Stres yang terlaluberlebihan merusak kesehatan fisik dan mental danmenyebabkan kinerja turun drastis.

Manfaat Apa yang Akan Anda peroleh?• Bagaimana cara mengendalikan stres?• Mengetahui level stres yang aman untuk Anda• Mengetahui cara menangani sumber stres dan cara

mengubah persepsi.• Mengetahui cara menangani mental dan jiwa kita

ketika stres.• Mengetahui cara mengurangi dampak akibat stres• Mengetahui cara mengubah dan mengarahkan stres

sebagai dorongan untuk berprestasi

Apa Saja yang Dibahas?• Mengetahui definisi stres dan dasar manajemen stres• Mengetahui hubungan antara stres dan kesehatan• Mengenali proses berjalannya stres dan cara

menanganinya tahap demi tahap• Mengetahui cara menangani jiwa dan emosi ketika

sudah terkena stres.• Mengetahui dan mempelajari cara melakukan olah

nafas, meditasi, relaksasi progresif, visual imagery,self-hypnosis dan transmutasi energi.

• Mengetahui perlunya spiritualitas dan ibadah• Mengetahui beberapa cara praktis untuk mengurangi

dampak stres jika sudah mulai membahayakan• Mengetahui beberapa cara menurunkan, menaikkan

dan mengarahkan level stres dalam pekerjaan

Siapa yang perlu pelatihan ini?

Manajer, karyawan, pengusaha, individu yang bekerjapada beban kerja tinggi

Biaya Pelatihan: p 700.000.- per modul.

34


39/41


Berbekal kemampuan komunikasi, Anda akanberpeluang lebih besar untuk sukses. Banyakperusahaan besar menempatkan ketrampilan ini

sebagai salah satu kompetensi inti. Namun demikian,karena sering dianggap remeh, jarang tema pentingini diajarkan di perusahaan. Akibatnya banyakkaryawan yang tidak menguasai ketrampilan inipadahal sudah lama bekerja.

Manfaat Apa yang Akan Anda peroleh?

Dalam modul ini akan diuraikan kiat-kiat praktisbagaimana teknik membuat kesan pertama yangmeyakinkan, bagaimana memahami orang,bagaimana bicara di depan orang lain, bagaimanacara menulis efektif, berkomunikasi dengan email,menyusun dan mengadakan rapat efektif,mendengar aktif, bernegosiasi, membuat presentasi,dan komunikasi dengan bahasa Inggris. Semua dalamtips-tips singkat yang mudah diikuti dan dicoba.

Apa Saja yang Dibahas?Modul berikut akan membahas mengenai keterampilandasar berkomunikasi:1. Menampilkan kesan pertama yang baik,2. Johari Window untuk membentuk tim kerja yang

lebih harmonis,3. Berbicara dengan orang lain,4. Menulis untuk keperluan bisnis,5. Menulis email yang efektif,6. Mendengar aktif untuk memperoleh informasi yang

kita kehendaki,7. Mengelola rapat secara efektif,8. Teknik Ice Breaker untuk memulai suatu acara,9. Bernegosiasi,10. Berbicara dan presentasi di depan umum11. Berbicara dalam Bahasa Inggris

Siapa yang perlu ikut?• Karyawan semua level, supervisor, manajer, dan

pengusaha yang ingin meningkatkan kemampuandalam berkomunikasi.

• Para management trainee yang baru bekerja.


Keterampilan Berkomunikasi

35


40/41


Apakah Anda menghadapi masalah dalam pengelolaan arsip atau sulit mencari arsip-arsip lama? Apakah Anda merasaadministrasi arsip dan data-data ditempat kerja Anda berantakan? Sudah waktunya Anda perlu Manajemen Arsip.Arsip adalah koleksi penyimpanan catatan dan data-data, dan juga merujuk kepada tempat di mana catatan dan data-data ini disimpan.Sebuah arsip mirip dengan perpustakaan. Perbedaannya ialah bahwa sebuah arsip tidak selalu bebas dikunjungi siapasaja, karena arsip ini bersifat rahasia. Dalam suatu perusa haan diperlukan manajemen arsip yang benar dikarenakanuntuk kemudahan dalam pencarian. Demikian juga apabila terjadi pergantian karyawan pada suatu posisi akanmempermudah transfer knowledge.

Manfaat Apa yang Akan Anda peroleh?

Setelah mengikuti pelatihan ini seluruh peserta diharapkan akan mampu:• Menjelaskan tentang manajemen kearsipan yang baik bagi instansi/peru-sahaan• Menjelaskan istilah-istilah yang biasa diguna kan dalam dunia kearsipan• Menjelaskan prosedur yang diperlukan dalam pengelolaan arsip• Memjelaskan peralatan dan perlengkapan yang diperlukan dalam menge-lola sistem manajemen kearsipan

Siapa Saja Yang Perlu Ikut

Karyawan, pengusaha yang ingin memperbaiki sistem arsip di perusahaannya.


Manajemen Arsip

36


41/41

Pembelajaran Manajemen Jarak Jauh

Paket Pelatihan yang diambil

Biaya Pelatihan + Ongkos Kirim

Biaya ditanggung 1 = Pribadi 2 = Perusahaan

Nama Lengkap

Tempat/Tgl. Lahir

Jenis Kelamin Pria Wanita

Pendidikan Terakhir 1 = SMA 2 = D3 3 = S1 4 = S2 5 = S3

Alamat Rumah

Kota/Propinsi

Telepon Rumah

Email

Alamat Kirim Bahan R = Rumah K = Kantor

Nama Perusahaan/Organisasi

Alamat Perusahaan/Unit

Kota/Propinsi

Telepon

Email

Jabatan/Posisi

Jenis Usaha 1. Industri 3. konstruksi 4. Jasa 5. Sosial 6. Pertambangan

Contact Person

Bayar Melalui

Apakah Anda pernah mengikuti sebelumnya ? Ya Tahun Tidak

Pembayaran melalui :Transfer / ATM

2. Perdagangan

Bank BCA KCP KwitangRek No. 686013 8555

a.n. Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen

K = Kasir T = Transfer W = Wesel Pos No. Resi

Fax

Informasi Perusahaan

Kode Pos

Informasi PendaftaranTelp : (021) 8798-4777; (021) 3318-3601Fax : (021) 8799-1059Mobile : 0815 5995 6195E-mail : [email protected]

Formulir Pendaftaran

Bln.Tgl.

Rp.

Hp.

Thn.

Kode Pos

Documents

PPM E Learning Daftar Silabus 2015