Upload
ngodung
View
315
Download
7
Embed Size (px)
Citation preview
11
PENGENALAN KEPADAPENGENALAN KEPADAPENGURUSAN PROJEKPENGURUSAN PROJEK
UNTUKUNTUKCAWANGAN PENGURUSAN CAWANGAN PENGURUSAN
KORPORATKORPORAT & &
JAWATAN-JAWATAN KADERJAWATAN-JAWATAN KADER
OlehOlehYYURI MUJIYYURI MUJI
22
RujukanRujukanA GUIDE TO THEA GUIDE TO THE
PROJECT MANAGEMENTPROJECT MANAGEMENTBODY OF KNOWLEDGEBODY OF KNOWLEDGE
PMI Standard CommitteePMI Standard CommitteeWilliam R. Duncan, Director of StandardWilliam R. Duncan, Director of Standard
Project Managemnet InstituteProject Managemnet InstituteFour Campus BoulevardFour Campus Boulevard
Newton Square, PA 19073-3299 USANewton Square, PA 19073-3299 USA
33
PENGENALAN KEPADAPENGENALAN KEPADAPENGURUSAN PROJEKPENGURUSAN PROJEK
SUKATAN PEPERIKSAANSUKATAN PEPERIKSAANa. Elemen-eleman projek serta kitar hayat projek. Asas dan
pengenalan kepada pengurusan projek.b. Bidang-bidang tugas pengurusan projek.c. Mengenali ciri-ciri pengurus projek.d. Konsep dan kaedah pengurusan projek yang berkesan. Apa itu
‘work breakdown structure (WBS)’ dan kaedah mengenalpasti WBS.
e. Penggunaan dan kebaikan pengurusan projekf. Memahami dan mengetahui dengan detail elemen-eleman
pengurusan projek dan juga apa yang ditakrifkan sebagai kitar hayat projek.
g. Mengenali ciri-ciri pengurus projek yang wibawa.
44
PENGENALAN KEPADAPENGENALAN KEPADAPENGURUSAN PROJEKPENGURUSAN PROJEK SUKATAN PEPERIKSAANSUKATAN PEPERIKSAAN• Perancangan Projek
a. Mengetahui dan memahami apa itu perancangan projek danbagaimana ianya aktiviti yang penting dan mustahak dalampengurusan projek.b. Implikasi jika perancangan tidak dilakukan. Bagaimana hendakmerancang projek dan cirri-ciri peracangan yang baik. Faktoryang diambilkira semasa merancang projek. Aplikasi kepada projek di JKR.c. Penggunaan CPM sebagai alat perancangan.d. Kaedah mengawal kos projek dan cirri-ciri projek mengalamimasalah kewangan.e. Pengurusan projek daripada perspektif pengurusan kewanganseperti pembayaran berperingkat, bayaran bahan ditapak.f. Memahami PDA, ATDA dan juga APK.
55
PENGENALAN KEPADAPENGENALAN KEPADAPENGURUSAN PROJEKPENGURUSAN PROJEK SUKATAN PEPERIKSAANSUKATAN PEPERIKSAAN
• Pemantauan dan Kawalan Projeka. Apa itu pengawasan projek. Kaedah pengawasan yangberkesan. Mengenalpsati aktiviti pengawasan projek dari aspek-aspek mengurus, menyelia dan mengawal.b. Apa itu pemantauan dan kawalan. Kaedah pemantauan yang berkesan. Ciri-ciri dan bagaimana memantau projek dengan berkesan.c. Alat-alat pemantauan projek. Penyediakan laporan selepaspemantauan.
66
KANDUNGANKANDUNGAN• PENGENALANPENGENALAN• KITAR HAYAT PROJEKKITAR HAYAT PROJEK• BIDANG-BIDANG PENGURUSAN BIDANG-BIDANG PENGURUSAN
PROJEKPROJEK• PENJADUALAN, ANGGARAN SUMBER PENJADUALAN, ANGGARAN SUMBER
DAN PENGUKURAN PRESTASIDAN PENGUKURAN PRESTASI
77
PENGENALANPENGENALAN
88
Apa itu Projek?Apa itu Projek?• Organisasi yang melaksanakan kerja atau Organisasi yang melaksanakan kerja atau
tugasantugasan• Kerja yang dimaksudkan adalah berkaitan Kerja yang dimaksudkan adalah berkaitan
dengan sesuatu operasi atau projekdengan sesuatu operasi atau projek• Operasi dan projek berkongsi banyak Operasi dan projek berkongsi banyak
karakteristik dan sebagai contoh:-karakteristik dan sebagai contoh:-• Dilaksanakan oleh manusiaDilaksanakan oleh manusia• Terkongkong dengan sumber-sumber Terkongkong dengan sumber-sumber
yang terhadyang terhad• Dirancang, dilaksana dan dikawalDirancang, dilaksana dan dikawal
99
APA MAKNA PROJEK ?APA MAKNA PROJEK ?
•PROJEKPROJEK ADALAH SATU USAHA ADALAH SATU USAHA SEMENTARASEMENTARA YANG YANG DILAKSANAKAN UNTUK DILAKSANAKAN UNTUK MEWUJUDKAN SATU PRODUK MEWUJUDKAN SATU PRODUK ATAU PERKHIDMATAN YANG ATAU PERKHIDMATAN YANG UNIKUNIK
1010
Beza Operasi dan ProjekBeza Operasi dan Projek
•OperasiOperasi ialah perkara-perkara ialah perkara-perkara yang sedang berjalan dan yang sedang berjalan dan berulang-ulangberulang-ulang
•Projek Projek pula adalah perkara-pula adalah perkara-perkara yang berbentuk perkara yang berbentuk sementara dan uniksementara dan unik
1111
Apa dia “Sementara”?Apa dia “Sementara”?
•SementaraSementara bermaksud setiap bermaksud setiap projek mempunyai permulaan projek mempunyai permulaan dan berakhir mengikut dan berakhir mengikut tempohtempoh tertentu atau yang dihadkan tertentu atau yang dihadkan ATAUATAU
•Setiap projek ada Setiap projek ada permulaan permulaan dan dan tempoh tempoh tamattamat
1212
Apa itu “Unik”Apa itu “Unik”•UnikUnik bermaksud sesuatu bermaksud sesuatu
produkproduk atau atau perkhidmatanperkhidmatan yang yang berbezaberbeza daripada daripada kebanyakan perkara yang kebanyakan perkara yang terdapat pada produk-produk terdapat pada produk-produk atau perkhidmatan-atau perkhidmatan-perkhidmatan yang samaperkhidmatan yang sama
1313
PROJEKPROJEK• Dilaksanakan pada pelbagai peringkat, Dilaksanakan pada pelbagai peringkat,
baik perseorangan atau berkumpulanbaik perseorangan atau berkumpulan• Projek memerlukan masa mungkin 100 Projek memerlukan masa mungkin 100
jam atau 10,000,000 jam atau lebihjam atau 10,000,000 jam atau lebih• Projek melibatkan satu organisasi atau Projek melibatkan satu organisasi atau
pelbagai organisasipelbagai organisasi• Ianya merupakan komponen penting Ianya merupakan komponen penting
bagi menentukan pencapaian bagi menentukan pencapaian sesebuah organisasi dalam mencapai sesebuah organisasi dalam mencapai strategi perniagaanstrategi perniagaan
1414
Contoh projekContoh projek•Memajukan sesuatu perkhidmatan Memajukan sesuatu perkhidmatan
atau produkatau produk•Melibatkan perubahan kepada Melibatkan perubahan kepada
struktur, kakitangan, atau gaya struktur, kakitangan, atau gaya bagi sesebuah organisasibagi sesebuah organisasi
•Merekabentuk sebuah kenderaan Merekabentuk sebuah kenderaan bermotorbermotor
•Membina sebuah bangunanMembina sebuah bangunan
1515
APA MAKNA PENGURUSAN APA MAKNA PENGURUSAN PROJEK?PROJEK?
•Penggunaan Penggunaan ilmu pengetahuan, kemahiran, ilmu pengetahuan, kemahiran, alat-alatalat-alat dan dan teknik-teknik teknik-teknik kepada kepada aktiviti-aktiviti projekaktiviti-aktiviti projek dalam usaha dalam usaha memenuhi memenuhi keperluankeperluan dan dan harapanharapan ‘stakeholder’‘stakeholder’ daripada sesuatu daripada sesuatu projekprojek
1616
Fasa Proses Pengurusan ProjekFasa Proses Pengurusan Projek
PERMULAAN
PENAMATAN
PELAKSANAANKAWALAN
PERANCANGAN
KAITAN ANTARA KUMPULAN PROSESKAITAN ANTARA KUMPULAN PROSES
1717
PERMULAANPERMULAAN
• Peringkat permulaan adalah Peringkat permulaan adalah peringkat kajian kemungkinan, peringkat kajian kemungkinan, cadangan konsep, penentuan dan cadangan konsep, penentuan dan mendapatkan kelulusan terutama mendapatkan kelulusan terutama kos bagi melaksanakan sesuatu kos bagi melaksanakan sesuatu projekprojek
1818
PERANCANGANPERANCANGAN
• Membuat perancangan teliti berdasarkan Membuat perancangan teliti berdasarkan keperluan projek dari segi sumber-sumber keperluan projek dari segi sumber-sumber yang ada berdasarkan skop, masa, kos, yang ada berdasarkan skop, masa, kos, kualiti dan risiko yang bakal dihadapi.kualiti dan risiko yang bakal dihadapi.
• Perancangan yang tidak menitikberatkan Perancangan yang tidak menitikberatkan keseimbangan dalam aspek tersebut akan keseimbangan dalam aspek tersebut akan mengakibatkan kegagalan dalam mengakibatkan kegagalan dalam pelaksanaan projekpelaksanaan projek
1919
KAWALANKAWALAN• Kawalan merupakan aspek yang sangat penting Kawalan merupakan aspek yang sangat penting
dalam pelaksanaan projek yang mana perlu dalam pelaksanaan projek yang mana perlu mematuhi segala perundangan dan prosedur-mematuhi segala perundangan dan prosedur-prosedur yang telah ditetapkan. Seperti prosedur yang telah ditetapkan. Seperti pematuhan kepada AP,EPU,Pekeliling KPKR, pematuhan kepada AP,EPU,Pekeliling KPKR, Pekeliling Perbendaharaan dsbnya.Pekeliling Perbendaharaan dsbnya.
• Tanpa kawalan, projek adalah berisiko tinggiTanpa kawalan, projek adalah berisiko tinggiuntuk menemui kegagalan dan cara untuk menemui kegagalan dan cara menyelamatkannya memerlukan kos yang tinggimenyelamatkannya memerlukan kos yang tinggidan menjadikan projek tidak berjaya.dan menjadikan projek tidak berjaya.
2020
PELAKSANAANPELAKSANAAN
• Kejayaan pelaksanaan bergantung Kejayaan pelaksanaan bergantung kepada perancangan dan kawalan kepada perancangan dan kawalan yang teliti berpandukan kepada yang teliti berpandukan kepada proses-proses pengurusan projek proses-proses pengurusan projek yang seimbang dan bersepadu yang seimbang dan bersepadu supaya pelaksanaan projek dapat supaya pelaksanaan projek dapat diuruskan dengan betul dan teratur. diuruskan dengan betul dan teratur.
2121
PENAMATANPENAMATAN
• Pelaksanaan projek mempunyai Pelaksanaan projek mempunyai tempoh tertentu iaitu bermula dan tempoh tertentu iaitu bermula dan tamat. Setiap projek yang diuruskan tamat. Setiap projek yang diuruskan dengan betul dan dikawal dengan dengan betul dan dikawal dengan baik akan dapat disiapkan dengan baik akan dapat disiapkan dengan sempurna dan digunakan sempurna dan digunakan sebagaimana yang telah dirancang.sebagaimana yang telah dirancang.
2222
Memenuhi atau mencapai Memenuhi atau mencapai keperluan dan harapan keperluan dan harapan ‘stakeholder’‘stakeholder’• Keseimbangan dalam aspekKeseimbangan dalam aspek
-- SkopSkop-- MasaMasa-- KosKos-- KualitiKualiti-- RisikoRisiko-- Keperluan dan harapan yang berbezaKeperluan dan harapan yang berbezaoleh ‘stakeholder’oleh ‘stakeholder’-- Kehendak yang dikenalpasti(keperluan)Kehendak yang dikenalpasti(keperluan)kehendak yang tidak dapat dikenalpastikehendak yang tidak dapat dikenalpasti(harapan)(harapan)
2323
‘‘Stakeholders’Stakeholders’• ‘‘Stakeholders’Stakeholders’ adalah orang-orang adalah orang-orang
perseorangan dan organisasi yang perseorangan dan organisasi yang terlibat secara aktif dalam projek, atau terlibat secara aktif dalam projek, atau pihak yang mempunyai kepentingan pihak yang mempunyai kepentingan yang terlibat secara positif atau negatif yang terlibat secara positif atau negatif dan boleh memberi kesan kepada dan boleh memberi kesan kepada pelaksanaan projek atau penyiapan pelaksanaan projek atau penyiapan projek dengan jayanya.projek dengan jayanya.
2424
‘‘Stakeholders’ utama dalam Stakeholders’ utama dalam setiap projek antaranya setiap projek antaranya adalah:adalah:• Pengurus projekPengurus projek
-- individu yang bertanggungjawab individu yang bertanggungjawab menguruskan menguruskan projek.projek.
• PelangganPelanggan-- orang perseorangan atau organisasi yang orang perseorangan atau organisasi yang akan akan menggunakan produk projekmenggunakan produk projek
• Organisasi PelaksanaOrganisasi Pelaksana-- pekerja-pekerja yang terlibat secara langsung pekerja-pekerja yang terlibat secara langsung dalam dalam melaksanakan kerja-kerja untuk projekmelaksanakan kerja-kerja untuk projek
2525
‘‘Stakeholders’ utama dalam Stakeholders’ utama dalam setiap projek antaranya setiap projek antaranya adalah:(samb.)adalah:(samb.)•Pembiaya Pembiaya ::
-- orang perseorangan atau orang perseorangan atau kumpulan kumpulan dalam organisasi dalam organisasi pelaksana yang pelaksana yang menyediakan menyediakan sumber-sumber sumber-sumber kewangan, samada kewangan, samada
dalam bentuk tunai dalam bentuk tunai atau atau barangan untuk projek.barangan untuk projek.
2626
Seni atau Sains ?Seni atau Sains ?
Pengurusan Projek adalah merupakanPengurusan Projek adalah merupakanSeni Seni dandan Sains Sains
Kemahiran dalam Kemahiran dalam Sains Sains Pengurusan ProjekPengurusan Projek
Memberikan asas kepada Memberikan asas kepada Seni Seni kepimpinan kepimpinan
2727
Aktiviti Utama Aktiviti Utama Pengurusan ProjekPengurusan Projek
MerancangMerancang MemantauMemantau
MemimpinMemimpin MengawalMengawal
Meyakinkan
2828
MerancangMerancang• Merancang dan merangka strategi Merancang dan merangka strategi
pelaksanaan sesuatu projek bagi pelaksanaan sesuatu projek bagi mencapai objektif dan keperluan mencapai objektif dan keperluan pelangganpelanggan
2929
MemimpinMemimpin• Memimpin ke arah merealisasikan Memimpin ke arah merealisasikan
matlamat pelaksanaan projek untuk matlamat pelaksanaan projek untuk menghasilkan projek yang berkualiti menghasilkan projek yang berkualiti dan menepati keperluan penggunadan menepati keperluan pengguna
3030
MemantauMemantau• Memantau pelaksanaan projek untuk Memantau pelaksanaan projek untuk
mempastikan projek dilaksanakan mempastikan projek dilaksanakan mengikut garis-garis panduan, arahan-mengikut garis-garis panduan, arahan-arahan pihak berkuasa, arahan-arahan arahan pihak berkuasa, arahan-arahan dan pekeliling-pekeliling jabatan dan dan pekeliling-pekeliling jabatan dan Kerajaan semasa yang telah ditetapkan.Kerajaan semasa yang telah ditetapkan.
• Projek dilaksanakan sebagaimana yang Projek dilaksanakan sebagaimana yang telah dipersetujui bersama dengan telah dipersetujui bersama dengan pelanggan.pelanggan.
3131
MengawalMengawal• Mengawal pelaksanaan projek Mengawal pelaksanaan projek
mengikut keperluan dan mengikut keperluan dan perancangan yang telah ditetapkan perancangan yang telah ditetapkan dan dipersetujui bersama terutama dan dipersetujui bersama terutama perkara-perkara yang melibatkan kos perkara-perkara yang melibatkan kos dan garis-garis panduan yang telah dan garis-garis panduan yang telah ditetapkan.ditetapkan.
3232
Program Kerja( What, Where,
When ?)
MatriksTanggungjawab
( Who?Namakan personeldan bukan jawatannya )
Penyediaan Sumber( Materials, Machine, Man power,
Money )
Dokumen Kontrak, Lukisan, Spesifikasi, Standards,QA/QC, Method Statements, Needs Statements,
Keperluan-keperluan lain
Process( How ?) DELIVERABLES
INPUT PROCESS OUTPUT
PROJECT DELIVERABLES( penghasilan projek )
3333
Leadership
Vision, ValuesSTRATEGIC DIRECTION
STAFF DEVELOPMENTCarrier Path,Involvement
Products/ServicesWork PROCESSES
SUPPLIERS
Re-DesignPRODUCT &SERVICES
MeasureValue
Competitors
CustomerSatisfaction
BusinessResults
DELIVERY SYSTEM( SISTEM PENGHASILAN )
3434
Pemimpin Projek –Pemimpin Projek – pasukan-pasukan pasukan-pasukan projek yang berkesan dipimpin oleh ketua-projek yang berkesan dipimpin oleh ketua-ketua projek yang efektifketua projek yang efektif• Perlu mempunyai kemahiran:Perlu mempunyai kemahiran:
a.a. Berkemampuan menyesuaikan proses Berkemampuan menyesuaikan proses pengurusan pengurusan projek bersama pasukannyaprojek bersama pasukannyab.b. Berkemampuan menyesuaikan proses Berkemampuan menyesuaikan proses pasukannyapasukannyac.c. Kemahiran berkomunikasiKemahiran berkomunikasid.d. Kemahiran ‘interpersonal’Kemahiran ‘interpersonal’e.e. Kemahiran menulisKemahiran menulisf.f. Kemahiran menjualKemahiran menjualg.g. Kemahiran pengurusan projekKemahiran pengurusan projeki.i. Kemahiran berundingKemahiran berunding
3535
Akal budiAkal budi Berilmu/BerpengetahuanBerilmu/Berpengetahuan Berfikiran terbukaBerfikiran terbuka Boleh menyesuaikanBoleh menyesuaikan Berdaya ciptaBerdaya cipta Bijak mengurus risikoBijak mengurus risiko AdilAdil KomitedKomited Sikap “mesti boleh buat”Sikap “mesti boleh buat”
3636
KITAR HAYAT KITAR HAYAT PROJEKPROJEK
3737
Peringkat/Fasa ProjekPeringkat/Fasa Projek
Projek biasanya dibahagi kepadaProjek biasanya dibahagi kepadabeberapa beberapa peringkat/fasaperingkat/fasa
bertujuan untukbertujuan untukmengawal pengurusan denganmengawal pengurusan dengan
lebih berkesanlebih berkesan
Peringkat/fasa tersebut ditakrifPeringkat/fasa tersebut ditakrifKITAR HAYAT PROJEKKITAR HAYAT PROJEK
3838
Kitar Hayat ProjekKitar Hayat Projek menunjukkan setiap menunjukkan setiap projek ada : projek ada : MULAMULA dan dan TAMATTAMAT
dan juga pada setiap peringkat projek:dan juga pada setiap peringkat projek: tentukan tentukan KERJAKERJA yang perlu yang perlu
dilaksanakandilaksanakan
tentukan tentukan SIAPASIAPA yang terlibat yang terlibat
3939
Kitar Hayat ProjekKitar Hayat Projek
PermulaanPermulaanPerancangan Perancangan Pelaksanaan Pelaksanaan Pemantauan & KawalanPemantauan & KawalanPenamatanPenamatan
4040
Kitar Hayat ProjekKitar Hayat ProjekPermulaanPermulaan
Menerangkan projekMenerangkan projekMengelola projekMengelola projek Menentukan mereka yang Menentukan mereka yang
terlibat terlibat Menjajarkan Menjajarkan
keperluan/harapankeperluan/harapan
4141
Kitar Hayat ProjekKitar Hayat Projek
PermulaanPermulaanPerancangan Perancangan Pelaksanaan Pelaksanaan Pemantauan & KawalanPemantauan & KawalanPenamatanPenamatan
4242
Kitar Hayat ProjekKitar Hayat Projek
PerancanganPerancangan
Pentadbiran projekPentadbiran projekTakrif & skop projekTakrif & skop projek Analisa tugas dan WBS Analisa tugas dan WBS Penentuan kosPenentuan kos
4343
Kitar Hayat ProjekKitar Hayat Projek
PerancanganPerancangan (sambungan)(sambungan)
Penetapan tempoh projekPenetapan tempoh projekPenjadualan & urutan tugasPenjadualan & urutan tugas Penilaian risiko & perancangan Penilaian risiko & perancangan luar jangka luar jangka
4444
Kitar Hayat ProjekKitar Hayat Projek
PermulaanPermulaanPerancanganPerancangan PelaksanaanPelaksanaan Pemantauan & KawalanPemantauan & KawalanPenamatanPenamatan
4545
KITAR HAYAT PROJEKKITAR HAYAT PROJEK
PelaksanaanPelaksanaanMenjalankan kerjaMenjalankan kerjaKemahiran yang tinggiKemahiran yang tinggi Mengurus sumberMengurus sumber
Mengesan kosMengesan kos Permintaan tukar/ubahPermintaan tukar/ubah
4646
KTAR HAYAT PROJEKKTAR HAYAT PROJEK
PermulaanPermulaanPerancanganPerancangan Pelaksanaan Pelaksanaan Pemantauan & KawalanPemantauan & KawalanPenamatanPenamatan
4747
KITAR HAYAT PROJEKKITAR HAYAT PROJEK
Pemantauan & KawalanPemantauan & Kawalan
Mengaudit projekMengaudit projekLaporan projek Laporan projek Menjalankan kerja-kerjaMenjalankan kerja-kerja
pembetulanpembetulan
4848
KITAR HAYAT PROJEKKITAR HAYAT PROJEK
PermulaanPermulaanPerancanganPerancangan Pelaksanaan Pelaksanaan Pemantauan & KawalanPemantauan & KawalanPenamatanPenamatan
4949
KITAR HAYAT PROJEKKITAR HAYAT PROJEK
PenamatanPenamatan
Pemeriksaan bersama Pemeriksaan bersama pelangganpelanggan
Penyerahan projekPenyerahan projek Penilaian semasa penghunianPenilaian semasa penghunian
Belajar daripada pengalamanBelajar daripada pengalaman
5050
KITAR HAYAT PEMBINAANKITAR HAYAT PEMBINAAN
Peringkat 1.
•Perumusan projek
•Kajian kemungkinan
Peringkat 2
•Perancangan & rekabentuk
•Jadual & kos
Peringkat 3.
•Kerja-kerja awam
•Kerja-kerja M & E
•Ujian & pentauliahan
Peringkat 4.
•Penyerahan
•Penyenggaraan
% s
iap/
perb
elan
jaan
(R
M)
PERM
ULAA
N
PERA
NCAN
GAN
PELA
KSAN
AAN
PENA
MAT
AN
5151
KITAR HAYAT PROJEKKITAR HAYAT PROJEKKe
rja
MasaMula projek Projek siap
Perm
ulaa
n
Pera
ncan
gan
Pelak
sana
an
Pem
anta
uan
& Ka
walan
Pena
mat
an
5252
KITAR HAYAT PROJEK KITAR HAYAT PROJEK MERUPAKANMERUPAKAN
SATU CETUSAN IDEA KEPADA SATU CETUSAN IDEA KEPADA SATU HASIL YANG NYATASATU HASIL YANG NYATA
5353
BIDANG-BIDANGBIDANG-BIDANGPENGURUSAN PENGURUSAN
PROJEKPROJEK
5454
Bidang-bidangBidang-bidangPengurusan ProjekPengurusan Projek
Pengurusan PenyepaduanPengurusan Skop
Pengurusan Masa
Pengurusan Kos
Pengurusan KualitiPengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Komunikasi
Pengurusan Perolehan
Pengurusan Risiko
5555
Pengurusan PenyepaduanPengurusan Penyepaduan
Memastikan pelbagai unsur-unsur projek Memastikan pelbagai unsur-unsur projek diuruskan dengan betuldiuruskan dengan betul
Pembangunan Perancangan ProjekPembangunan Perancangan ProjekMeletakkan proses-proses perancangan Meletakkan proses-proses perancangan di dalam dokumen yang padudi dalam dokumen yang padu
Pelaksanaan Perancangan ProjekPelaksanaan Perancangan ProjekMenjalankan perancangan mengikut Menjalankan perancangan mengikut aktiviti-aktiviti yang telah ditetapkanaktiviti-aktiviti yang telah ditetapkan
Kawal Keseluruhan Perubahan Kawal Keseluruhan Perubahan Menyelaras perubahan-perubahan Menyelaras perubahan-perubahan dalam dalam projekprojek
5656
Bidang-bidangBidang-bidangPengurusan ProjekPengurusan Projek
Pengurusan PenyepaduanPengurusan Skop
Pengurusan Masa
Pengurusan Kos
Pengurusan KualitiPengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Komunikasi
Pengurusan Perolehan
Pengurusan Risiko
5757
Pengurusan SkopPengurusan SkopMemastikan semua skop kerja yang Memastikan semua skop kerja yang diperlukan siap dengan sempurnadiperlukan siap dengan sempurna
PermulaanPermulaanMenentukan organisasi mulakan fasa projek Menentukan organisasi mulakan fasa projek berikutnyaberikutnyaPerancangan SkopPerancangan SkopMengadakan kenyataan bertulis skop kerjaMengadakan kenyataan bertulis skop kerjaTakrifan SkopTakrifan SkopMembahagikan projek dalam fasa/pakej Membahagikan projek dalam fasa/pakej
yang yang mudah diurus mudah diurusTentusahkan SkopTentusahkan SkopTerima skop projek secara rasmiTerima skop projek secara rasmiKawal Perubahan SkopKawal Perubahan SkopMengawal perubahan skop projekMengawal perubahan skop projek
5858
Bidang-bidangBidang-bidangPengurusan ProjekPengurusan Projek
Pengurusan PenyepaduanPengurusan Skop
Pengurusan Masa
Pengurusan Kos
Pengurusan KualitiPengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Komunikasi
Pengurusan Perolehan
Pengurusan Risiko
5959
Pengurusan MasaPengurusan MasaMemastikan projek disiapkan dalam Memastikan projek disiapkan dalam tempohnyatempohnya
Takrifan AktivitiTakrifan AktivitiKenalpasti aktiviti-aktiviti yang mesti Kenalpasti aktiviti-aktiviti yang mesti
dilaksanakan dilaksanakan untuk untuk siapkan kerjasiapkan kerja
Anggaran Tempoh AktivitiAnggaran Tempoh AktivitiKenalpasti tempoh untuk sempurnakan setiap Kenalpasti tempoh untuk sempurnakan setiap satu aktivitisatu aktiviti
Kawal JadualKawal JadualKawal perubahan dalam jadual projekKawal perubahan dalam jadual projek
6060
Bidang-bidangBidang-bidangPengurusan ProjekPengurusan Projek
Pengurusan PenyepaduanPengurusan Skop
Pengurusan Masa
Pengurusan Kos
Pengurusan KualitiPengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Komunikasi
Pengurusan Perolehan
Pengurusan Risiko
6161
Pengurusan KosPengurusan KosMemastikan projek siap dalam lingkungan Memastikan projek siap dalam lingkungan bajetbajet
Perancangan SumberPerancangan Sumbermenetapkan sumber (4M) dan kuantitinyamenetapkan sumber (4M) dan kuantitinya
Anggaran KosAnggaran Kosmembuat anggaran kos sumber yang membuat anggaran kos sumber yang diperlukandiperlukan
Membajet KosMembajet Kosperuntukkan anggaran kos keseluruhan pada peruntukkan anggaran kos keseluruhan pada setiap item kerjasetiap item kerja
Kawalan KosKawalan KosMengawal perubahan di dalam projekMengawal perubahan di dalam projek
6262
Bidang-bidangBidang-bidangPengurusan ProjekPengurusan Projek
Pengurusan PenyepaduanPengurusan Skop
Pengurusan Masa
Pengurusan Kos
Pengurusan KualitiPengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Komunikasi
Pengurusan Perolehan
Pengurusan Risiko
6363
Pengurusan KualitiPengurusan KualitiMemastikan projek memenuhi keperluan Memastikan projek memenuhi keperluan seperti yang dijangkakan pada peringkat awalseperti yang dijangkakan pada peringkat awal
Perancangan Kualiti Perancangan Kualiti Kenalpasti piawai kualiti yang selaras dengan Kenalpasti piawai kualiti yang selaras dengan keperluan projekkeperluan projek
Jaminan KualitiJaminan KualitiKerap menilai prestasi keseluruhan projek Kerap menilai prestasi keseluruhan projek untuk memberi keyakinan yang projek akan untuk memberi keyakinan yang projek akan disiapkan dan dapat memenuhi piawai kualitidisiapkan dan dapat memenuhi piawai kualiti
Kawalan KualitiKawalan KualitiMemantau hasil-hasil projek bagi memastikan Memantau hasil-hasil projek bagi memastikan ia memenuhi piawai kualiti yang berkaitan.ia memenuhi piawai kualiti yang berkaitan.
6464
Bidang-bidangBidang-bidangPengurusan ProjekPengurusan Projek
Pengurusan PenyepaduanPengurusan Skop
Pengurusan Masa
Pengurusan Kos
Pengurusan KualitiPengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Komunikasi
Pengurusan Perolehan
Pengurusan Risiko
6565
Pengurusan Sumber ManusiaPengurusan Sumber ManusiaMemastikan penggunaan sumber manusia Memastikan penggunaan sumber manusia yang paling berkesan yang terlibat dengan yang paling berkesan yang terlibat dengan projekprojek
Perancangan OrganisasiPerancangan Organisasikenalpasti, dokumen dan tetapkan peranan, kenalpasti, dokumen dan tetapkan peranan, tanggungjawab dan hubungan laporantanggungjawab dan hubungan laporan
Pengambilan KakitanganPengambilan Kakitanganmenetapkan sumber manusia yang diperlukan menetapkan sumber manusia yang diperlukan untuk kerja-kerja projekuntuk kerja-kerja projek
Pembangunan KumpulanPembangunan Kumpulanmembangunkan kemahiran individu dan membangunkan kemahiran individu dan kumpulan untuk meningkatkan lagi prestasi kumpulan untuk meningkatkan lagi prestasi projekprojek
6666
Bidang-bidangBidang-bidangPengurusan ProjekPengurusan Projek
Pengurusan PenyepaduanPengurusan Skop
Pengurusan Masa
Pengurusan Kos
Pengurusan KualitiPengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Komunikasi
Pengurusan Perolehan
Pengurusan Risiko
6767
Pengurusan KomunikasiPengurusan KomunikasiMemastikan maklumat dijana, kumpul, sebar Memastikan maklumat dijana, kumpul, sebar dan simpan dalam tempoh yang ditetapkandan simpan dalam tempoh yang ditetapkan
Perancangan KomunikasiPerancangan Komunikasitentukan siapa perlukan maklumat, maklumat tentukan siapa perlukan maklumat, maklumat apa, bila diperlukan dan bagaimana untuk apa, bila diperlukan dan bagaimana untuk disebardisebar
Laporan PrestasiLaporan Prestasikumpul & sebar maklumat prestasi projek kumpul & sebar maklumat prestasi projek kepada stakeholders dalam masa yang kepada stakeholders dalam masa yang ditetapkanditetapkan
Penamatan PentadbiranPenamatan Pentadbiranjana, kumpul dan sebar maklumat bagi jana, kumpul dan sebar maklumat bagi putuskan fasa atau projek siapputuskan fasa atau projek siap
6868
Bidang-bidangBidang-bidangPengurusan ProjekPengurusan Projek
Pengurusan PenyepaduanPengurusan Skop
Pengurusan Masa
Pengurusan Kos
Pengurusan KualitiPengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Komunikasi
Pengurusan Perolehan
Pengurusan Risiko
6969
Pengurusan PerolehanPengurusan PerolehanProses-proses untuk mendapatkan bahanProses-proses untuk mendapatkan bahan Perancangan PerolehanPerancangan Perolehan
tentukan apa yang hendak diperoleh dan bilatentukan apa yang hendak diperoleh dan bila PelanggananPelangganan
dapatkan cadangan sebutharga, tender, dapatkan cadangan sebutharga, tender, tawaran tawaran
Pilihan SumberPilihan SumberPilih pembekal yang berpotensiPilih pembekal yang berpotensi
Pentadbiran KontrakPentadbiran Kontrakurus hubungan dengan pembekalurus hubungan dengan pembekal
Penutupan KontrakPenutupan Kontrakpenutupan dan penyelesaian kontrakpenutupan dan penyelesaian kontrak
7070
Bidang-bidangBidang-bidangPengurusan ProjekPengurusan Projek
Pengurusan PenyepaduanPengurusan Skop
Pengurusan Masa
Pengurusan Kos
Pengurusan KualitiPengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Komunikasi
Pengurusan Perolehan
Pengurusan Risiko
7171
Pengurusan RisikoPengurusan RisikoKenalpasti, analisa dan bertindakbalas risiko-risiko Kenalpasti, analisa dan bertindakbalas risiko-risiko projekprojek
Kenalpasti RisikoKenalpasti Risikotentukan yang berkemungkinan akan menjejaskan tentukan yang berkemungkinan akan menjejaskan projek projek dan dan dokumen ciri-cirinyadokumen ciri-cirinya
Pengkuantitian RisikoPengkuantitian Risikonilai dan taksir kemungkinan berlakunya risikonilai dan taksir kemungkinan berlakunya risiko
Pembangunan Tindakbalas RisikoPembangunan Tindakbalas Risikotentukan langkah yang boleh meningkatkan peluang tentukan langkah yang boleh meningkatkan peluang dan dan jauhkan ancamanjauhkan ancaman
Kawalan Tindakbalas RisikoKawalan Tindakbalas Risikobertindakbalas perubahan risiko sepanjang bertindakbalas perubahan risiko sepanjang pelaksanaan pelaksanaan projekprojek
7272
Risiko Skop Risiko Skop • Risiko bekalan – pembekal tidak dapat Risiko bekalan – pembekal tidak dapat
membekal apa yang kita perlukan mengikut membekal apa yang kita perlukan mengikut spesifikasi atau keperluan.spesifikasi atau keperluan.
• Risiko teknikal – kegagalan menghasilkan Risiko teknikal – kegagalan menghasilkan sesuatu mengikut kriteria teknikal yang sesuatu mengikut kriteria teknikal yang betul.betul.
• Risiko telahan – risiko telahan yang tidak Risiko telahan – risiko telahan yang tidak tepat contohnya : seorang ketua tepat contohnya : seorang ketua menganggarkan bahawa latihan kepimpinan menganggarkan bahawa latihan kepimpinan selama 2 minggu adalah memadai bagi selama 2 minggu adalah memadai bagi membentuk kemahiran memimpin untuk membentuk kemahiran memimpin untuk memenuhi keperluan projek. memenuhi keperluan projek.
7373
JADUAL,JADUAL,ANGGARANANGGARAN& PRESTASI& PRESTASI
7474
33 unsur utamaunsur utama dalam pengamalan dalam pengamalan Pengurusan ProjekPengurusan Projek
- Penjadualan- Penjadualan- Anggaran Sumber- Anggaran Sumber- Pengukuran Prestasi- Pengukuran Prestasi
7575
PENJADUALANPENJADUALAN
Matlamat penjadualan adalah Matlamat penjadualan adalah untuk untuk menjelaskan urutan menjelaskan urutan kerjakerja yang perlu dilakukan yang perlu dilakukan bagibagi
mencapai objektif projekmencapai objektif projek tepat pada masanyatepat pada masanya
7676
ANGGARAN SUMBERANGGARAN SUMBER
Memenuhi keperluanMemenuhi keperluanteknikal, jadual dan kosteknikal, jadual dan kos
pada setiap peringkat kerjapada setiap peringkat kerja
7777
Pengukuran PrestasiPengukuran Prestasi
Menunjukkan laluan kritikal dalamMenunjukkan laluan kritikal dalamperancangan projek sebagai asasperancangan projek sebagai asasdalam meramal kemajuan kerja-kerjadalam meramal kemajuan kerja-kerjayang sedang dirancang yang sedang dirancang pelaksanaannyapelaksanaannya
7878
Bagaimana membuatBagaimana membuatpenjadualan,penjadualan,
anggaran sumberanggaran sumberdandan
pengukuran prestasipengukuran prestasi ? ?
7979
- Rajah RangkaianRajah Rangkaian (Network Diagram)(Network Diagram)
- Struktur Pecahan Kerja- Struktur Pecahan Kerja (Work Breakdown Structure)(Work Breakdown Structure)
- Lengkuk S Lengkuk S (S Curve)(S Curve)
8080
Sumber-sumber Sumber-sumber (4M)(4M)
• MMan an • MMaterialaterial• MMachineachine• MMoneyoney
8181
Sumber-sumber Sumber-sumber ( 4M ) ( 4M ) – – samb.samb.
• Segala sumber-sumber iaitu Segala sumber-sumber iaitu man, man, material,material,machinemachine dan dan moneymoney adalah sangat adalah sangat penting dalam pelaksanaan projek. Jika penting dalam pelaksanaan projek. Jika salah satu tidak lengkap,kurang atau salah satu tidak lengkap,kurang atau tidak diperolehi ianya akan tidak diperolehi ianya akan mengakibatkan kegagalan kepada mengakibatkan kegagalan kepada sesuatu projek.sesuatu projek.
8282
Rajah RangkaianRajah Rangkaian
1
2
3 4 6 7 8
5
A E
C
DG
B
H I
F
E = 0L = 0
E = 20L = 20
E = 20L = 20
E = 22L = 22
E = 22L = 24
E = 22L = 22
E = 25L = 25
E = 30L = 30
8383
Struktur Pecahan Kerja Struktur Pecahan Kerja (WBS)(WBS)
kenalpasti kerja-kerja yang akan kenalpasti kerja-kerja yang akan dilaksanakan secara sistematik dengan dilaksanakan secara sistematik dengan pecahkecilkan kerja daripada skop kerja pecahkecilkan kerja daripada skop kerja yang besar kepada unsur- unsur yang besar kepada unsur- unsur komponenkomponen wujudkan struktur status laporan projek wujudkan struktur status laporan projek
untuk pengurusan jabatan dan untuk pengurusan jabatan dan pelanggan pelanggan jelaskan tempat-tempat yang penting jelaskan tempat-tempat yang penting untuk dikawal dan tanggungjawab kerja. untuk dikawal dan tanggungjawab kerja.
8484
Projek
A B C
A1
A2
A3
A3/1
A3/2
A3/3
AktivitiLevel 1
AktivitiLevel 2
AktivitiLevel 3
AktivitiLevel 1
8585
Membina GarajMembina Garaj
GARAJ
Asas KerangkaStruktur Bumbung Dinding &
LantaiKerja
Luaran
8686
WBS WBS (Membina Garaj)(Membina Garaj)
GARAJ
Asas KerangkaStruktur Bumbung Dinding &
LantaiKerja Luaran
Kerja Tanah
Footing
Stump
Lantai Bawah
Tiang
Beam &Slab
Parit
Jalan
Lampu Jalan
8787
MASA
KO
SRAJAH LENGKUK S
8888
Anggaran Tempoh AktivitiAnggaran Tempoh Aktiviti
• AktivitiAktiviti- angkut 800m- angkut 800m3 3 tanah pada jarak 24 kmtanah pada jarak 24 km
• SumberSumber- lori : 50km/j (kosong), 25 km/j (penuh)- lori : 50km/j (kosong), 25 km/j (penuh)
: masa untuk kosong 1.5 minit : masa untuk kosong 1.5 minit - JCB : masa isi 40 m- JCB : masa isi 40 m33/j/j
8989
Anggaran Tempoh AktivitiAnggaran Tempoh Aktiviti• Kadar sumberKadar sumber
- Sebuah lori boleh angkut 20m- Sebuah lori boleh angkut 20m33/2jam/2jam: 30 minit untuk isi: 30 minit untuk isi: 59 minit perjalanan ke tapak: 59 minit perjalanan ke tapak: 1.5 minit untuk kosongkan: 1.5 minit untuk kosongkan: 29.5 minit untuk kembali: 29.5 minit untuk kembali
- Kadar ialah 80m- Kadar ialah 80m33/hari/hari
• Isipadu kerja ialah 10 lori/hariIsipadu kerja ialah 10 lori/hari• TempohTempoh
- 10 hari dengan 1 lori- 10 hari dengan 1 lori- 5 hari dengan 2 lori- 5 hari dengan 2 lori- 1 hari dengan 10 lori- 1 hari dengan 10 lori
9090
Anggaran Tempoh AktivitiAnggaran Tempoh Aktiviti
• Anggaran pertamaAnggaran pertama – 10 lori untuk 1 hari – 10 lori untuk 1 hari• Kadar sumberKadar sumber
- JCB : 40m- JCB : 40m33/jam = 320 m/jam = 320 m33/hari/hari
• KeperluanKeperluan – 800m – 800m33/hari/hari• Bil. sumber diperlukanBil. sumber diperlukan = 800/320 = 3 nos. = 800/320 = 3 nos.• Ada halangan?Ada halangan? - Tiada - Tiada• Anggaran tempohAnggaran tempoh : :
- 1 hari - 1 hari - 10 lori- 10 lori- 3 JCB- 3 JCB
9191
KENAPA PROJEK KENAPA PROJEK GAGAL?GAGAL?
(PENGALAMAN JKR)(PENGALAMAN JKR)
9292
Komitmen Pegawai Penguasa Komitmen Pegawai Penguasa (SO )-(SO )- kepimpinan kepimpinan lemah lemah
Perancangan projek lemahPerancangan projek lemah Lemah dalam membuat keputusanLemah dalam membuat keputusan Tidak mahir berkomunikasiTidak mahir berkomunikasi Pengurusan maklumat tidakPengurusan maklumat tidak efektifefektif
9393
Tidak mahir dalam Tidak mahir dalam interpersonalinterpersonal Tidak sensitif keperluan Tidak sensitif keperluan
pelangganpelanggan Pasukan projek lemahPasukan projek lemah Tiada pembangunan personelTiada pembangunan personel dalam aspek pengurusan projekdalam aspek pengurusan projek Tidak mahir businessTidak mahir business
9494
RUMUSANRUMUSAN• Faktor-faktor utama kejayaanFaktor-faktor utama kejayaan1.1. Ilmu pengetahuan tentang apa yang kita Ilmu pengetahuan tentang apa yang kita
lakukan - pengetahuan dalam aspek Teknikal, lakukan - pengetahuan dalam aspek Teknikal, Kontrak dan Pengurusan Tapak Bina serta Kontrak dan Pengurusan Tapak Bina serta segala apa yang berkaitan dengan tugas kita.segala apa yang berkaitan dengan tugas kita.
2.2. Strategi-strategi - kita sepatutnya merangka Strategi-strategi - kita sepatutnya merangka strategi yang berkesan dalam melaksanakan strategi yang berkesan dalam melaksanakan sesuatu kerja. Dengan adanya strategi yang sesuatu kerja. Dengan adanya strategi yang baik dapat membantu kita ke arah kejayaan.baik dapat membantu kita ke arah kejayaan.
3.3. Struktur - merangka struktur peranan dan tugas Struktur - merangka struktur peranan dan tugas serta mengenalpasti turutan aktiviti dengan serta mengenalpasti turutan aktiviti dengan kawalan dan pemantauan yang berkesan.kawalan dan pemantauan yang berkesan.
9595
RUMUSAN RUMUSAN 4.4. Sistem-sistem ( langsung & kawal )dan Sistem-sistem ( langsung & kawal )dan tools - tools -
penggunaan sistem yang berkesan danpenggunaan sistem yang berkesan dan tools tools yang yang betul akan membantu menghasilkan produk atau betul akan membantu menghasilkan produk atau perkhidmatan yang baik.perkhidmatan yang baik.
5.5. SokonganSokongan – – sesuatu perkara yang dilakukan sesuatu perkara yang dilakukan memerlukan sokongan yang jitu dari semua pihak memerlukan sokongan yang jitu dari semua pihak yang terlibat terutama pelanggan, pegawai atasan yang terlibat terutama pelanggan, pegawai atasan mahu pun bawahan serta pihak-pihak lain yang mahu pun bawahan serta pihak-pihak lain yang terlibat. Dalam pelaksanaan projek, kita bekerja terlibat. Dalam pelaksanaan projek, kita bekerja dalam sebuah organisasi atau kumpulan, jika kita dalam sebuah organisasi atau kumpulan, jika kita melakukan sendirian ianya adalah mustahil untuk melakukan sendirian ianya adalah mustahil untuk dilaksanakan dan mustahil untuk berjaya.dilaksanakan dan mustahil untuk berjaya.
9696
RUMUSANRUMUSAN• Walau apa pun, kita cuma Walau apa pun, kita cuma
merancang dan melaksana. Kepimpinan merancang dan melaksana. Kepimpinan yang baik dan hubungan baik antara yang baik dan hubungan baik antara sesama manusia adalah sama penting dan sesama manusia adalah sama penting dan mustahak untuk mencapai kejayaan.mustahak untuk mencapai kejayaan.
• Kepimpinan yang kompeten dan Kepimpinan yang kompeten dan keupayaan mengurus merupakan faktor-keupayaan mengurus merupakan faktor-faktor lain yang sama penting untuk faktor lain yang sama penting untuk memastikan kejayaan pelaksanaan projek. memastikan kejayaan pelaksanaan projek.
9797