De los dos lecturas cómo escribir un plan de negocios ganador

1) ¿Cuáles son algunos de los propósitos de un plan de negocios?

a. Planificar las actividades en una secuencia ordenada y lógica.

b. Aterrizar lo que se quiere hacer, es decir, captar lo esencial.

c. Tener una orientación cuando el entorno sea cambiante ( y lo será)

2) ¿Cuáles son algunos de los componentes de un plan de negocios?

Los componentes vitales son:

a. El mercado: clientes y usuarios

b. Los inversionistas: de cualquier tipo de recursos

c. El productor: empresario o inventor

3) ¿Cómo se puede evaluar si el plan de negocio ha abordado correctamente el asunto de mercado?

Debe haber abordado los siguientes puntos:

a. Demostrar el beneficio del usuario: demostrar porqué el cliente querrá comprar el producto es vital

b. Descubra el interés del mercado: mostrar evidencia lo afirmado en “a.” .

c. Documentar las afirmaciones: tener estadísticas relevantes y confiables de los números que usa (ej Ministerio de Salud, Presidencia de la República, etc)

3a) ¿Cuáles son algunas de las preguntas que ayudan en la identificación de mercados y la evaluación?

¿Cuánto tiempo se necesita para que el producto se pague a sí mismo?

¿Puede demostrar y enfatizar los beneficios para el usuario?

¿Puede medir apropiadamente la reacción del mercado?

4) Hacer el caso de por qué la identificación de mercados y la evaluación debe ser lo primero en el plan de negocios.

Porque el componente para obtener financiamiento y hacer realidad el plan es demostrar de una manera convicente la tasa de aceptación del producto que vende y la única forma de hacerlo es haciendo estudios coherentes de la dinámica del mercado

5) ¿Cuales son los aspectos específicamente que buscan los inversores en un plan de negocios? ¿Por qué?

a) Recibir dividendos: tener retornos, una estrategia de salida clara (dividendos, venta, etc)

b) Hacer buenas proyecciones: que los números tengan sentido, sin exageraciones y con realismo

c) La etapa del desarrollo: quieren aminorar el riesgo, evalúan el equipo gerencial y el status del producto

d) El precio: de la compañía, para saber cuánto será su ganancia finalmente.

e) Hacer que suceda: confiar en que el equipo y lo planeado es lo adecuado para lograr el éxito.