LUNES, 12 ENERO 2009 E C O N O M Í A LAVANGUARDIA 59

]El bufete Cuatrecasas ha sidoen el 2008 el líder en los asun-tos de fusiones y adquisicionesen España, según la agenciafinanciera Thomson Reuters,con 99 asuntos abiertos por unvolumen total de 47,24 millo-nes. A nivel europeo, Cuatre-casas figura entre los 25 bufetesprincipales. / Redacción

]El decano notarial de Catalu-nya, Joan Carles Ollé, y eldecano de los registradoresde Catalunya, Antonio Cumella,han suscrito un acuerdo decolaboración para la mejora,modernización y abaratamientode los costes del sistema deseguridad jurídica preventivavigente. / Redacción

]La empresa Canaletas ha desa-rrollado un nuevo sistema másrápido y eficaz para higienizaruna fuente de agua o un enfria-dor. El Canvap Steam Steriliserelimina los posibles microorga-nismos de los refrigeradores. laempresa diseña fuentes y enfria-dores de agua desde hace másde cuarenta años. / Redacción

]La demanda de suelo indus-trial y logístico en Catalunyacayó un promedio del 15% en elsegundo semestre del 2008 enrelación con el mismo periododel 2007, según la consultorainmobiliaria Jordà & Guasch.Las naves de menos de 1.000metros cuadrados son las mássolicitadas. / Redacción

Líder en fusiones yadquisiciones

Acuerdoparaabaratar costes

Sistemaparahigienizar el agua

Lademanda caeun15%hastadiciembre

CUATRECASAS

ARCHIVO

Joan Carles Ollé

NOTARIOS Y REGISTRADORESCANALETAS

ARIADNA BOADABarcelona

E l último proyecto de es-ta firma, que trabajacon estructuras hincha-bles, tiene por objetivo

encontrar nuevas soluciones pa-ra la recuperación y control devertidosmarinos. Financiado porla Comisión Europea y en colabo-ración con el Centro Internacio-nal deMétodosNuméricos en In-geniería (Cimne), Buildair ha rea-lizado las pruebas de los prototi-pos hinchables en el puerto deBarcelona. “Hemos finalizado elproyecto. El sistema funciona demanera más eficiente, econó-mica y, sobre todo, ecológica quelos medios tradicionales uti-lizados en los puertos”, explicaGerardo Raiden, director generalde la empresa.Este sistema, que lleva por

nombre Spillrec, trabaja demane-ra pasiva y reduce drásticamentelas horas de trabajo necesarias.“Es sencillo de manipular y, tra-tándose de un dispositivo hincha-ble, ocupa poco lugar para su al-macenaje y transporte”, aseguraRaiden. El mismo dispositivopuede utilizarse también para larecogida de basura flotante enlos puertos. “Estamos realizandoalgunasmodificaciones para opti-mizar esta otra utilidad”, comen-ta. Buildair ha invitado al restode miembros del proyecto, entrelos que hay diversas empresas,universidades y centros tecnoló-gicos, a participar invirtiendo enla patente de la solución y en suposterior comercialización.Esta es una de las nuevas apli-

caciones de Buildair, que nacióen Barcelona en el 2001 orien-

tada a proyectos relacionadoscon la arquitectura. “Empeza-mos con la idea de aplicar a la in-geniería civil tecnologías desarro-lladashasta entonces para la aero-náutica”. La empresa se marcócomo objetivo transferir esa tec-nología almercado y lo hizo a tra-vés de estructuras hinchables.“Nos gusta decir que hacemosairtectura, es decir, construir conaire”, remarca Raiden. Entre sus

trabajos, estructuras para exposi-ciones o soportes publicitarios.La empresa, formada por un

equipo de cinco personas, diseñaen Barcelona, compra gran partede la tela en China, fabrica en Ar-gentina y vende en Europa. Tam-bién aplica su tecnología de es-tructuras hinchables a ámbitoscomo refugios para emergencias,hospitalesmóviles o cubrimientode materiales contaminantes.Ha cerrado el 2008 con unas

ventas de 400.000 euros. “Esteaño ya veremos cómo nos puedeafectar la crisis”, explica Raiden.Para financiar proyectos ha cerra-do una tercera ronda de financia-ción de 400.000 euros, proceden-tes de la EmpresaNacional de In-novación (Enisa) y de inversoresprivados.c

FRANCESC BRACEROBarcelona

Hewlett-Packard (HP) estáen proceso de transformaciónde su modelo de negocio. Elárea de software y solucionespara empresas ha ganado pesoen estamultinacional. La com-pra deMercury Interactive ha-ce dos años dotó a HP de unaposición fuerte en el sector detecnología de optimización denegocios (BTO). En casi tresaños, la compañía ha adquiri-do otras empresas, comoPere-grine Systems, AppIQ, Trust-genix o Tower Software, quele han permitido un salto ensu oferta en ese campo.Gonza-lo Usandizaga es el directorde la división de software deHP para España y Portugaldesde marzo del 2008.“Con la nueva organización

y con las compras que hemoshecho durante los últimosme-ses–explicaUsandizaga–, aho-ra nos posicionamos como laquinta compañía del mundoen software y la segunda enservicios, siendo la númerouno del mundo en facturaciónsi se toma la globalidad delmercado de tecnología de lainformación”.HP tiene ahora en Catalu-

nya unos 4.000 empleados. Lafactoría de Sant Cugat evolu-cionó en los años noventa has-ta transformarse en un labora-torio de investigación y desa-rrollo. Ahora trabajan cercade 2.400 personas y se ha con-vertido en uno de los mayores

centros de negocio de HP enEuropa, siendo el centromun-dial de I+D de la compañía pa-ra impresión de gran formato.El responsable del área de

software de empresa deHP se-ñala que la tendencia en estecampo es buscar la forma de“optimizar los procesos de ne-gocio de los clientes”. Los em-presarios buscan ahora, segúnUsandizaga, “ver de qué for-ma se pueden apoyar en la tec-nología paramejorar tanto susprocesos de negocio comosus niveles de rentabilidad y,en el sector público, sus nive-

les de servicio al ciudadano”.El directivo de HP opina

que en Catalunya hay una bue-na base de trabajo porque jun-to al tejido empresarial hay ad-ministraciones como la Gene-ralitat, que considera “un mo-delo de organización en laapuesta sobre los sistemas deorganización; no sólo en Espa-ña, sino en el ámbito europeo”.HP inició hace doce meses

un plan de crecimiento trienalpara el área de software de em-presa que prevé triplicar el vo-lumen de negocio en España yPortugal.c

SUELO INDUSTRIAL

GEMMA MIRALDA En casi tres años,la firma ha dadoun salto cualitativoen las soluciones denegocio

Gerardo Raiden en una de las carpas que diseña la empresa

ENLÍNEA

Un equipo de cincopersonas diseñanuevas estructurashinchables comorefugios u hospitales

Buildair desarrolla un nuevo sistema para recuperar vertidosmarinos

Construir conaire

Juntos combatimos la pobrezay la injusticia

Hewlett-Packardse abre al softwaredeempresa

LUNES38 21 DE DICIEMBRE DEL 2009

Gerardo Díaz Ferrán es un valiente o un in-sensato. El presiden-te de la CEOE tiene sus

empresas en una lamentable si-tuación. Y, claro, tiene compro-metidos créditos bancarios cuyos vencimientos tampoco atiende como se había comprometido. Que un empresario en esas cir-cunstancias sea la primera voz, el rostro en el que refleja toda la cla-se empresarial, no deja de resul-tar sorprendente y sintomático del tipo de patronal que existe en España. La CEOE es una organiza-ción donde se ganan elecciones a la búlgara, de la que nadie conoce sus auditorías de los últimos años y que ha mantenido durante más de 20 años una artificial estabili-dad interna porque el malogrado José María Cuevas no era un em-presario sino un alto funcionario al servicio del lobi empresarial. Ahora, Díaz Ferrán debe de-fender ante el Gobierno (el mis-mo que le ayudó en su problema

empresarial con Aerolíneas Ar-gentinas poniendo a la alta diplo-macia española al servicio de su causa) cuáles son las recetas que en opinión del empresariado de-berían aplicarse para atenuar la crisis en el maltrecho tejido pro-ductivo. Además, también es con-sejero de Caja Madrid (aunque le van a despedir por ser un moro-so de la propia caja) junto a otros muchos políticos de la capital. Las críticas que recibía aque-lla CEOE presidida por un funcio-nario pueden valer para la actual, en la que un empresario es el lí-der, pero con un perfil distante del empresario medio español. Con Díaz Ferrán al frente, la pa-tronal española apenas ha vivido pequeñas reformas cosméticas. Su estructura casi predemocráti-ca sigue situándola como el agen-te social más anacrónico y distan-te de sus representados. Los antagonistas de la CEOE (Gobierno y sindicatos) se frotan las manos. ¿Qué puede resultar más favorable a sus intereses que una interlocución debilitada por razones personales y favores de-bidos? Esa fragilidad negociado-ra se trató en la última reunión de los órganos de gobierno de la CEOE. ¿El resultado? Una salva de aplausos corporativos en favor de la continuidad de Díaz Ferrán. ¡El aplauso como bandera de-mocrática de la patronal! Donde no hay debate, auditorías y nor-mas claras hay aplausos. Lógico.

Aplausos

XAVIER

Salvador

Los antagonistas de la CEOE se frotan las manos mientras siga allí su presidente

33Raiden (a la izquierda) y Marcipar, frente al edificio Nexus de la UPC.

ciertas labores de mantenimiento deben hacerse bajo techo. De ahí la necesidad de Lan Airlines». A pesar de que las estructuras hinchables no se hayan tomado de-masiado en serio hasta hace poco, lo cierto es que se trata de un sec-tor con ganas de innovar. Buildair está a punto de iniciar un proyecto europeo financiado en parte por la Unión Europea sobre «nuevos ma-teriales ultraresistentes y ultralivia-nos». Uno de los cálculos más sensibles es el de vientos, que no tiene nada que ver con el que se aplica a los edi-ficios hechos a base de hormigón ar-mado. «Damos más seguridad, por-que al ser hinchables se pueden deformar levemente y así adoptar formas más aerodinámicas». La empresa atiende las necesi-dades de agencias de eventos y del mundo de la industria. Hay estruc-turas hinchables que sirven como si-los de almacenamiento. H

Javier Marcipar (38 años) es un in-geniero argentino que llegó a Es-paña en 1999 para hacer un doc-torado en estructuras hinchables. Le apasionaban los insospechados usos que se le estaba dando a lo hin-chable, que ya se empleaba inclu-so en antenas de satélites. Con el apoyo del Centro Internacional de Métodos Numéricos en Ingeniería de la Universitat Politècnica de Ca-talunya (UPC), Marcipar creó un software de patronaje, simulación y cálculo de vientos para estas es-tructuras, viejas conocidas en al-gunas aplicaciones –las consabi-das carpas de verano o construccio-nes de recreo que se llenan de niños descalzos– pero que no se utilizan para otros fines por simple falta de ciencia y de saber hacer. Buildair, con sede en Ripollet (Vallès Occidental), una plantilla de 10 trabajadores y un socio con fá-brica en Buenos Aires, es la empre-sa que pusieron en marcha Marci-par y otros profesores de la UPC. El director gerente, el también argen-tino Gerardo Raiden (33 años), dice que hace unos años había muy po-cas herramientas para optimizar el proceso de diseño y de desarro-llo de hinchables: «Y eso que son unas estructuras que sobre el pa-pel son lo que tú quieres, pero que, cuando se hinchan, pueden adqui-rir formas inesperadas». En una coyuntura económica que invita a domeñar los costes, la propuesta de esta firma vallesa-na ha gustado a la aerolínea chi-lena Lan Airlines, que les encargó este año una carpa de 900 metros cuadrados para ampliar uno de sus hangares en el aeropuerto de Santiago de Chile. «Se trataba de una estructura de forma semitu-bular, con un ancho de 30 metros, una distancia muy grande que obli-ga a ser muy exigentes al diseñar». Si el diámetro de los tubos hincha-bles de los que están hechos estas

estructuras fuesen inferiores a lo que se ha calculado, el arco se hun-diría. Pero si fuesen superiores, la estructura no sería óptima, ya que podría soportar cargas mas altas de las que en realidad debe soportar, lo que aumenta el peso sin ningún mo-tivo. Del diámetro de los tubos de-pende también la elección de tejidos y costuras. En dar con esa medida exacta está parte del mérito de esta pequeña empresa, que se apoya en el mencionado software de cálculo de estructuras y en la tecnología de hinchables de baja presión (en con-traste con la alta presión, permite el empleo de unos tejidos más livia-nos, que garantizan una construc-ciones más seguras y un transporte más fácil de las estructuras). En octubre, Buildair presentó en Stuttgart (Alemania), en el sa-lón Structural Membranes, el pro-yecto del hangar hinchable móvil chileno, que hoy puede acoger a dos Boeing 767. «El reglamento dice que

MANEL TORREJÓNBARCELONA

La firma, con sedes en Ripollet y Buenos Aires, ha depurado la técnica del patronaje para

estructuras hinchables. Con esa tecnología ha levantado un hangar en Santiago de Chile

‘Sastres’ de los hinchables

SERGIO LAINZ

Antes de coser

«Gracias a nuestro software, hacemos todos los cálculos sin haber comprado ni un metro de material ni haber cosido nada». Gracias a ello, dice Gerardo Raiden, dan más velocidad al desarrollo de una estructura hinchable y se aseguran de antemano que, llena de aire, tomará la forma deseada, por muy complejo que sea el diseño.

Empresas Buildair 3 Empresa de estructuras hinchables

La foto del día

Homenaje a Camacho

El histórico líder de CCOO Marcelino Cama-cho, que aparece junto a su esposa, Josefina Sam-per, recibió ayer un ho-menaje en la Casa de Cultura de Majadahon-da, localidad a la que se han trasladado desde Carabanchel, donde ha-bían vivido durante 50 años. La fotografía reco-ge el momento de la in-tervención del coordio-nador de IU, Cayo Lara.

El producto

Caixa Catalunya apuesta por la energía renovable

Caixa Catalunya ofrece a sus clien-tes de banca privada la posibilidad de invertir en proyectos de energías renovables, que garan-tizan unos flujos recu-rrentes y estables. Co-mo vehículo inversor, la entidad ha creado una sociedad participa-da al 80% por los clien-tes que así lo hayan de-cidido, mientras que el 20% restante corres-ponde a su filial Invercartera Ener-gia. Esta nueva sociedad participa-rá en la gestión de la explotación y

mantenimiento de un proyecto de energías renovables, ya sean par-ques eólicos o fotovoltaicos. La ren-

tabilidad anual espera-da es de entre el 7% y el 8% a largo plazo. Caixa Catalunya acumula un importante conoci-miento del sector gra-cias a los más de 230 proyectos financiados con más de 1.200 millo-nes de euros, así como a

la inversión directa de más de 46 mi-llones de euros en 15 proyectos a tra-vés de Invercartera Energia.