Presentación de la compañía

Agosto 2015

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Í dÍndice1. ¿Qué es Saba?

2 E t t i2. Estrategia

3. Líneas de negocio

4. RSC

5 P i i l it d5. Principales magnitudes

¿Qué es Saba?Q

4

Operador de referencia en el desarrollo de soluciones en el ámbito de la movilidad 

¿QUÉ ES SABA?: MODELO DE NEGOCIO

en las ciudades y de los flujos logísticos.

• Gestión de infraestructuras de aparcamientos y parques logísticos.

• Vinculación con las administraciones locales que regulan las concesionesVinculación con las administraciones locales, que regulan las concesiones. 

• Portafolio de activos de calidad, con un mix de maduración i desarrollo.

• Estructura financiera equilibrada.

5

5 países193 000

¿QUÉ ES SABA?: PRESENCIA SABA

5 países193.000plazas

ItaliaPortugal354           

i t Italia

Chile

Andorraaparcamientos

1 416España

1.416 personas

parques logísticos6 g

6

¿QUÉ ES SABA?: ACCIONARIADO

Criteria CaixaHolding 50,1%

Grupo Torreal 20%Grupo Torreal 20%

European Parking BV (KKR) 18,2%

F d P A 10 5%Fondos ProA 10,5%

Accionistas Minoritarios 1,2%

Criteria, accionista de referencia.3.500 accionistas minoritarios (1,2% del capital).

Objectivo de salida a Bolsa en 5‐7 años (desde 2011).j ( )

Estrategiag

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ESTRATEGIA: PRESPECTIVAS DE FUTURO

Generar valor para el accionista

Eficientes Referentes Más grandes

Mejoras.Economías.

Innovación. Tecnología. C i l

Crecimiento.Diversificación.S l i id dComercial. Selectividad.

Generar valor para las personas

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ESTRATEGIA: CRECIMIENTO

Nuevas oportunidadesDiversificación geográficaRotación del portafolio 

Territorio Saba

Líneas de negociog

Aparcamientos

A i tAparcamientos

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Ámbito de actividad

APARCAMIENTOS

Ámbito de actividad

• Desde 1966, la división de aparcamientos de Saba desarrolla su actividad en todos los ámbitos del sectorsector. 

• Su actividad se centra en los siguientes ámbitos:• Concesión Administrativa.• Propiedad.

Localización

p• Gestión/Alquiler.

• Centros históricos.• Centros comerciales.• Centros hospitalarios.Centros hospitalarios.• Centros logísticos.• Aeropuertos.• Zonas turísticas.• Para residentes.• Zonas de estacionamiento regulado en superficie. 

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APARCAMIENTOS

Principales atributos• Excelentes ubicaciones con fuerte atracción terciaria fruto de una política de crecimiento selectivo• Excelentes ubicaciones con fuerte atracción terciaria, fruto de una política de crecimiento selectivo.• Identificación de marca:

• Instalaciones de calidad.• Tecnología.g• Medio Ambiente. Introducción LED.• Servicios.• Gestión a Distancia.• Plazas más amplias.

• Orientación de servicio al cliente.• Internacionalización.

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CRECIMIENTO: GRANDES OPERACIONES ESPAÑA 2013‐2014

AENA

193.000l d

AENANoviembre 201357.000 plazasContrato 5 años

193.000plazas de 

aparcamiento

Contrato 5 años

ADIFEnero 201422.700 plazasContrato 10 años

354aparcamientos

Contrato 10 años

BAMSANoviembre 201412.555 plazasContrato 25 años

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GRANDES OPERACIONES DE CRECIMIENTO: BAMSA

60%

40%40%

26 aparcamientos

12.555 plazas

25 años de contrato de concesión

Saba Saba Barcelona Bamsa

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ESTRATEGIA: EL APARCAMIENTO DEL FUTURO, UN HUB DE SERVICIOS

VIA TAcceso y salida

LEDsEficiencia energética

Reducción CO2Objetivo emisiones ceroWiFi

Planificación desplazamientoDescubra el aparcamiento del futuro.

Coche eléctrico Plazas más ampliasyoutube.com/sabainfraestructuras

Planificación desplazamiento

Coche eléctricoMovilidad sostenible

Plazas más amplias  Familias y PMR 

e‐commercePlataforma microdistribución

IntermodalidadMovilidad global y eficienteg y

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TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN COMERCIAL: VIA T

>40 Sin necesidadde parar

aparcamientosde parar 

4,4M4,4M Sin recoger  tique

movimientos

,movimientos

tique

40% Sin pasar por el cajero

Rotación y abonadoscajero

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TRANSFORMACIÓN COMERCIAL: ESTACIONES FERROVIARIAS Y AEROPUERTOS

Grandes cuentas:Adif Renfe y AenaAdif, Renfe y Aena

Implantación nuevas herramientasImplantación nuevas herramientas comerciales:

• Franquicias RenfeFranquicias Renfe• Mecanización procesos

• Canal de reservas: Aena• Canal de reservas: Aena• Sinergias en canales comerciales• Acciones conjuntas fidelización: descuentos• Acciones conjuntas fidelización: descuentos

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INNOVACIÓN : NUEVOS PRODUCTOS APP

Vale Regalo y Franquicias Renfe

• Ampliación productos digitales vinculados al VIA T

• Servicio recibo electrónico APP

• Mejora de la navegación y usabilidadMejora de la navegación y usabilidad 

• Proactividad comercial

e‐commerce, geolocalización

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CENTRO DE ATENCIÓN Y CONTROL (CAC)

Objetivos• Facilitar interlocución clientes y aparcamientosFacilitar interlocución clientes y aparcamientos• Anticipar la identificación de incidencias• Aumentar la calidad de servicio/atención al 

clientecliente

Funciones• Gestión clientes• Operación/ intervención remota• Supervisión de la explotación• Supervisión de la explotación

Aparcamientos

P l í tiParques logísticos

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PARQUES LOGÍSTICOS

Desde 1999 la división de parques logísticos de Saba opera• Desde 1999, la división de parques logísticos de Saba operacon la visión de ser un gestor de infraestructuras logísticas dereferencia internacional.

• Localizaciones estratégicas: parques ubicados en los puntos• Localizaciones estratégicas: parques ubicados en los puntosde rotura de los grandes corredores logísticos, próximos a losgrandes centros de consumo y producción.

• Concepto de parque logístico:• Concepto de parque logístico:

• Grandes superficies, que permitan la máximaconcentración de empresas logísticas en un mismoentornoentorno.

• Servicios de valor añadido: adaptación a lasnecesidades del cliente.

M lti d lid d i t t d• Multimodalidad: zonas interconectadas coninfraestructuras de transporte y movilidad que facilitenla transferencia modal y la rápida distribución y accesode los productos y mercancías a sus destinos finalesde los productos y mercancías a sus destinos finales.

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PARQUES LOGÍSTICOS

Península Ibérica 600 haparques logísticos operativos

2

parques logísticos operativos o en construcción

PortugalEspaña 750.000 m2

construidos

Red de parques logísticos en B l S ill ÁlBarcelona, Sevilla, Álava y Lisboa

RSC

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BAMSA : PROPUESTA DE SABA PARA LA GESTIÓN DE LA MOVILIDAD EN LOS CENTROS URBANOS

Capacidad de gestión en red de los aparcamientos del centroaparcamientos del centro

Mejora de la congestión y la movilidad: más información y mejormovilidad: más información y mejor acceso (VIA T)

Calidad en el servicio

IntermodalidadIntermodalidad

Sostenibilidad

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RSC: PRINCIPALES INDICADORES

Código Ético: aplicación paísesManual de prevención de delitosp

Eficiencia energética: LEDs 24 000 puntos de luz substituidos en 2 años24.000 puntos de luz substituidos en 2 años

Huella de carbono en 3 años‐13% 

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RSC: ADHESIÓN AL PACTO MUNDIAL

Saba apoya los principios del Pacto Mundial y los integra dentro de su estrategia y cultura interna:integra dentro de su estrategia y cultura interna:

• Derechos humanose ec os u a os• Derechos laborales• Medio ambienteMedio ambiente• Lucha contra la corrupción 

Principales magnitudesp g

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Inversión acumuladaInversión acumulada

EVOLUCIÓN 2011‐2014

Inversión acumulada Inversión acumulada expansiónexpansiónNº aparcamientosNº aparcamientos Nº plazasNº plazas

+74%+42%

450 M203 354 193.000136.000

2011 20142011 2014 2011 2014

VidaVida mediamedia concesionalconcesional +25 ñ

2011 20142011 2014 2011 2014

Vida Vida media media concesionalconcesionalNo incluye Adif ni gestiones

+25 años

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Millones €EVOLUCIÓN 2011‐2014: MAGNITUDES DE GESTIÓN

EBITDA**EBITDA**IngresosIngresos MargenMargenEBITDAEBITDA

+12%

191 215+22%

+4%

76 93 39% 43%

2011* 20142011* 2014 2011* 2014

(*) Cif f lid d l 12 d l j i i(**) EBITDA proforma: beneficio de las operaciones +/‐ resultado enajenaciones + dotación amortización (*) Cifras proforma consolidadas para los 12 meses del ejercicio

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EJERCICIO 2014: INGRESOS POR ACTIVIDAD Y POR PAÍS

Aparcamientos Parques Logísticos

Ingresos por ámbito geográficoIngresos por actividad de negocio

19% España 71%

Italia 17%

Chile 6%

l

81%

Portugal 4%

Francia 1%

Andorra 1%81%

215 M € ingresos

Andorra 1%

215 M € ingresosCifras perímetro de gestión

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Activo Pasivo

EJERCICIO 2014: BALANCEMillones €

Activos no corrientes

Patrimonio neto

568

1.438

335

Otros pasivos

Deuda financiera  bruta*

Deuda financiera 

84

54Otros activosInversiones financieras temporales, efectivo y

673bruta*

neta 589

(*) Deuda financiera contable, sin pasivo por derivados

84temporales, efectivo y equivalentes

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EJERCICIO 2014: RECURSOS HUMANOS

Total headcount

Plantilla por ámbito geográfico

1.416E ñ 70%

personas

Plantilla total

España 70%

Italia 18%

Chile 8%

88%

Plantilla totalPortugal 3%

Francia 1%

Contratos indefinidos

Video Corporativo 2015youtube.com/sabainfraestructuras

saba.eusaba.eu