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Rechazado en un trabajo en Netscape
Despedido ZIP2, su propia compañía
PayPal evaluado 1/10
Estrella su McLaren F1 de U$1’
Despedido de PayPal durante su luna de miel
Malaria“Las vacaciones pueden matarte”
Los rusos no le venden cohetes
Los rusos siguen sin confían en el ‘jovencito’
1er cohete, 1ª explosión
2º lanzamiento, 2ª explosión
3er cohete, 3er fallo crítico llevando satélites de la NASA
Tesla y SpaceX en riesgo de bancarrota
1995 1996 1999 1999
2002 2001 2000 2000
2006 2007 2008 2008
1er cohete que falla durante un aterrizaje en el océano
Baterías del Tesla 5 sufren de combustión espontánea
5º cohete explota con satélites de Facebook
4º, 5º y 6º cohete fallan aterrizando en un barco carguero
2016 2016 2014 2013
Manual del fracaso, por Elon Musk
https://www.marketwatch.com/story/the-many-failures-of-elon-musk-captured-in-one-giant-infographic-2017-05-24
Liderazgo@amolanor
Formación• Maestría en Gerencia y Práctica del
Desarrollo (U.Andes)
• Posgrado en Ciudades Inteligentes y
Sostenibles (BID)
• Esp. Comunicación y Cultura (FLACSO
Argentina)
• Comunicación Social – Periodismo
(U.Externado)
Adriana Molano RojasFundadora del Centro Latinoamericano de Digital para el Desarrollo y directora de Báltico Ideas
Consultora, analista y speaker sobre tendencias en comunicación, cultura e
innovación orientadas hacia la transformación digital y el desarrollo
sostenible (RSE). Especialista en el ámbito de estrategia organizacional y
políticas públicas en escenarios digitales.
Reconocimientos • Becaria de la oficina central de Naciones
Unidas en Nueva York en temas de desarrollo
sostenible
• Ganadora de 3 premios nacionales de
investigación en ciencias sociales
• Reconocida en el Top 10 de mujeres en
tecnología en Colombia
• Elegida como una de las periodistas más
influyentes en América Latina sobre tecnología
e innovación
Presencia en medios• Columnista de la Revista Dinero con énfasis en
tecnología, creatividad y desarrollo sostenible
• Podcaster para Radio Nacional: #RuidoBlanco – El lado
oscuro de la tecnología
Gestión académica• Coordinadora Diplomado en Transformación Digital –
Universidad de La Sabana
• Docente líder módulo de negocios digitales – Programa
de Alta Gerencia – Universidad de Los Andes
/amolanor
/BálticoIdeas
/amolanor
/BálticoIdeas
/amolanor
/BálticoIdeasbalti.co
Will robots take my job?
liderar
@amolanor
La biósfera digital
4ª
Revolución
Industrial
Las personas¿El corazón de la revolución?
Sociedad preparada¿Para qué?
El futuro del trabajo¿Tenemos lo necesario para competir contra robots?
2011 - Feria de HannoverLa industria pensando sobre la industria
La idea de
Economía
Digital
“La economía digital hace referencia acómo el uso generalizado de lasTecnologías de la Información y lasComunicaciones (TIC) podría contribuira la economía real, bien directamente,con el desarrollo de nuevos sectores deTIC, o de forma indirecta, promoviendoel desarrollo de nuevas empresas yhaciendo más eficaces las tradicionales”
BBVA Research
¿Qué es la economía digital?
Preparándonos para los
Modelos de
Negocio
Transformándonos
digitalmente
¿Qué significa
digital?
“Un modelo de negocio es una herramienta conceptual que
contiene un conjunto de elementos y sus relaciones, y permite
expresar la lógica de negocio de una empresa específica.
Es una descripción del valor que una empresa ofrece a uno o
varios segmentos de clientes, y de la arquitectura de la
empresa y su red de socios para la creación, comercialización y
entrega de ese valor, y el capital relacionado, para generar
flujos de ingresos rentables y sostenibles”.
Osterwalder, Morris y Magretta (2005)
¿Qué son los modelos de negocio?
Innovación y modelado de negocios
Sentido humano para la
Transformación
Digital
“La transformación digital es el resultado
de un cambio organizacional donde
las procesos, las personas y el modelo de
negocio, entienden a la tecnología como
una herramienta para generar y capturar
valor entre sus stakeholders”
Procesos
Digitalización /
Adopción tecnológica
Personas
Habilidades y
competencias
Modelos de
negocio
Evolución
digital
Visión digital
Cultura organizacional orientada hacia lo digital
El camino hacia la TD
bit.ly/libronegociosdigitales
eBook descarga gratuita
¿Quiere verdadera evolución(con teletrabajo)? Cambie su cultura frente a lo digital
¿Qué camino construimos con la TD?
Las personas y la tecnología
Reinventar la empresa en la era digital, p. 300
+Análogo+Conservador
v
+Análogo+Innovador +Digital
+ Innovador
+Digital+Conservador
El sueño de la redarquía
Gráfico: Revista Telos
Organizaciones que avanzan
Gráfico: Innovación en la gestión
Sentido de urgencia
Coalición para el cambio
Visión de liderazgo
Comunicación de la visión y estrategias
Eliminación de obstáculos
Asegurar resultados en el corto plazo
Consolidación de mejores prácticas
Institucionalizar el cambio
Crear clima para el cambio Comprometer y habilitar a toda la organización
Implantar y mantener la transformación
¿Cómo gestionar el cambio organizacional para la TD y el TT? (Kotter)
Comunicación Colaboración Co-creación Conexión
Cultura Digital: Cultura 4C
Liderazgo Digital
96% de las organizaciones cree que las tecnologías cambiaron las reglas de los negocios
Information Generation
Las
4 demandas de los clientes
(internos y externos)
frente a las organizaciones
Acceso más rápido a los servicios
Acceso desde más dispositivos
Acceso 24/7
Experiencias personalizadas
Information Generation
Los
5 atributosde las
organizaciones digitalmente competitivas
Predicen nuevas oportunidades
Demuestran transparencia y confianza
Innovan de un modo rápido
Trabajan por generar experiencias personalizadas
Information Generation
Operan en tiempo real, SIEMPRE
La verdad es que…
71% puede convertir datos en información útil
30% puede reaccionar
en tiempo real a la información
49% cree que podría obtener más valor
de sus datos pero no sabe cómoInformation Generation
Solo 2/10organizaciones está haciendo
bien la tarea
4ccomunicación
digital
@amolanor
“Una forma de organización laboral, queconsiste en el desempeño de actividadesremuneradas o prestación de servicios aterceros utilizando como soporte las tecnologíasde la información y comunicación -TIC- para elcontacto entre el trabajador y la empresa, sinrequerirse la presencia física del trabajador enun sitio especifico de trabajo”.
(Artículo 2, Ley 1221 de 2008, Colombia)
Definición de TT
Beneficios del teletrabajo
Beneficios para el negocio
+23% aumento de la productividad
-18% reducción de costos en planta física-7 escritorios por cada 10 empleados
-40% en costos de tiquetes de avión
25 horas de TT equivalen a 40 horas en la oficina (TrabajarDesdeCasaSi.com)
Mayor productividad
equivale a mayores ingresos y mayor
crecimiento del negocio
Costos predecibles asociados a la
flexibilidad de la inversión en planta física, tecnología y recursos humanos que responderán a
la demanda
Reducción de costos fijos en
planta física, mantenimiento,
servicios públicos, entre otros
Fuente: Cisco, ‘2014 Connected World Technology Final Report’
Beneficios para los empleados
1,5 – 3,0 horas/día de ahorro en tiempo y estrés
Ahorros en alimentación y vestuario
Equilibrio vida profesional y
personal
Gestión del tiempo sin afectar los resultados
Desarrollo de competencias para el nuevo
panorama laboral
+72% prefiere un empleo flexible
+38% concentración de los empleados desde casa
Fuente: Cisco, ‘2014 Connected World Technology Final Report’
Beneficios para RR.HH.
-63% de ausentismo
-25% de retiro voluntario de empleados
2/3 de los empleados perciben como más competitiva a su organización si incluye TT
4/10 empleados aceptarían una reducción en el salario si pudieran teletrabajar
Mejores condiciones
de reclutamiento
Mayor retención del
personal
Inclusión socio-laboral
Fuente: Cisco, ‘2014 Connected World Technology Final Report’
4ccolaboración
digital
@amolanor
¿Cómo obtener mejores resultados?
Mejores colaboradores
Mejores modelos laborales
¿Cómo obtener mejores resultados?
Mejores colaboradores
¿Millennials?¿Centennials?
5 generaciones que son posibles clientes
TrabajarColaborar
Ser Hacer Tener
Fuerza de trabajo líquida
Formación en línea, por habilidades• Digitales• Blandas
Soluciones transversalesconstruidas en trabajo en equipo
Modelos ágiles de desarrolloaplicados a todas las áreas:• Design thinking• Lean Startup
Freelancers- Autonomía- Especialización certificada
Trabajadores tan fluidos como la información del negocio
¿Qué buscanlos millennialsen un trabajo?
+ Tiempo
+ Salario emocional
+ Calidad de vida
¿Qué buscanlas
organizaciones?
+ Productividad
+ Innovación /
competitividad
+ Reducción de costos
fijos
¿Cómo obtener mejores resultados?
Mejores modelos laborales
Teletrabajo
Trabajo híbridoTrabajo 3,0
Trabajo remoto
4cco-creación
digital
@amolanor
4cconexión
digital
@amolanor
Fuente: Ericsson ‘10 tendencias de consumo para el 2017’
El problema es creer que
tenemos tiempo
- Buda -
Liderarla evolución digital no se trata de saber sino de entender.
Dinamizamos la conversaciónsobre tecnología y desarrollo.
Gestionamos acciones para el cambio desde la tecnología.
Adriana Molano [email protected]
Cel. 311 558 4329
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