Upload
buithuy
View
232
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Integrantes
Susana Martillo
Grecia Peñafiel
Joseline Vargas
Zaine Jaramillo
Todo empezó en 1952, cuando Guillermo Wright Vallarino, un
empresario ecuatoriano con gran visión comercial, abrió en el
Centro Histórico de Quito, la Bodega La Favorita, un pequeño
local que se dedicaba a la venta de jabones, velas y artículos de
importación.
Tras cinco años de trabajo, el 26 de noviembre de 1957 se
constituyó Supermercados La Favorita C.A. Ese mismo año se
inauguró el primer supermercado de autoservicio del país.
MARCO TEÓRICO
Dónde empezó y por qué
En 1971, se abrió el primer local de Supermaxi en el
Centro Comercial Iñaquito, CCI, en Quito, y en 1979 se
inauguró uno en el Centro Comercial Policentro en la
ciudad de Guayaquil.
En la década de los 80, Supermercados La Favorita
adelantándose a los retos y exigencias del nuevo siglo,
opta por una estructura empresarial con alianzas
estratégicas, capaces de satisfacer la creciente demanda
de diversidad de productos y servicios relacionados con
el hogar.
Es así como nacen las empresas filiales o formatos. La primera
fue Maxipan, que hasta la fecha nos provee de una completa
variedad de panes, que se hornean directamente en nuestros
locales.
En 1983 la compañía cambió su nombre de Bodega La Favorita a
Supermaxi. En 2001 enfrentamos un trágico acontecimiento: un
fuerte incendio redujo a cenizas los 45 000 m2 de las bodegas.
En septiembre de 2002 se inauguró el moderno complejo
administrativo y de bodegas en Amaguaña. En ese mismo año se
emprendió una iniciativa que ha sido sumamente exitosa: crear
Marcas Propias Supermaxi y Akí con productos de calidad, a
precios accesibles.
En 2006, la empresa cumple otro anhelado sueño: entra en
operación la Central Hidroeléctrica Calope de Enermax que
provee a todas las filiales de la Corporación de energía limpia,
eficiente y económica. Debido al giro de negocios que con el pasar
de los años adquirió la empresa, en 2008 Supermercados La
Favorita C.A. cambió su denominación comercial a Corporación
Favorita C.A. Esta decisión se cristalizó través de la modificación
de los estatutos en la Junta General de Accionistas que se realizó el
27 de marzo de 2008. Con este cambio de nombre se ratifica la
visión de ser la cadena comercial más eficiente y rentable de
América Latina.
Esta empresa que nació con una visionaria idea de crecimiento
paulatino, se ha ido convirtiendo en un sólido pilar en el que se
forjan muchas actividades comerciales y empresariales.
En aquel entonces el autoservicio suscitaba algún recelo dentro
de los habitantes del Ecuador, aunque en los Estados Unidos el
sistema era ya bastante conocido, la idea de recorrer un espacio
físico y encontrar todos los productos que se pudieran necesitar
en el hogar era bastante remoto. Sin embargo poco a poco los
ecuatorianos empezaron a dar crédito a esa forma de compra
para satisfacer sus necesidades de adquisición en un solo lugar.
Y es que con el crecimiento vertiginoso de la ciudad y sus
habitantes la Bodega “La Favorita”, empresa familiar y ya con
un reconocido nombre, empieza su expansión con el objetivo de
poder abastecer de manera eficiente a más de sus clientes. Ellos
empezaron a conformar lo que años después sería la gran
familia de Supermercados La Favorita C.A.
Fortalezas:
-Es una empresa líder a nivel nacional ya con un nombre
conocido.
-Tiene variedad de productos al menor precio.
-Tiene locales en puntos importantes como centros
comerciales y en calles conocidas del país.
-Esta empresa está dirigido a toda clase social, que ofrece
precios económicos con más facilidad de adquisición.
Debilidades:
-Tiene problemas con algunos productos de baja calidad.
-Robo y consumo dentro del establecimiento por parte de
clientes al por menor de artículos.
Oportunidad:
-Al ser una empresa líder todas las fábricas empresas o
distribuidores de consumo masivo desean que sus
productos sean comercializados por todos sus
supermercados.
-Es un negocio amplio con las primeras necesidades de los
clientes, esto permite que el negocio tenga rentabilidad e
ingresos más altos.
-Al igual que en las fortalezas esta empresa ya tiene un
nombre conocido el cual ya es una marca de consumo
masivo.
Amenazas:
-Tiene unos competidores que son más fuertes y tiene
menos debilidades.
-Que el país sufra una fuerte crisis económica.
-Precio de los productos que ellos distribuyan crezca.
COMERCIAL• Supermaxi
• Megamaxi
• Akí
• Gran Akí
• Súper Akí
• Juguetón
• Bebemundo
• sukasa• Tventas
• Sukasa
• Todohogar
INDUSTRIAL• Enermax
• Maxipan
• Agropesa
• Pofasa
COMERCIAL
SUPERMAXI
"El placer de comprar" es más que un
eslogan en Supermaxi, es el reflejo de
la confianza de los clientes. Es la
cadena de supermercados más grande
del país. Ofrecen productos de la
mejor calidad, brindando la mejor
atención al cliente y precios justos.
AKÍ
Es una cadena de
supermercados populares, en
los que se puede adquirir los
productos básicos de la
canasta familiar, a precios
muy cómodos. Superamos los
13 700 000 transacciones en
un año.
Todos los años los locales de Juguetón a
nivel nacional se renuevan y refrescan su
imagen para el cliente. Este año cerraron
sus puertas por 12 días. Durante este
tiempo se realizaron trabajos de
remodelación para brindar mayor
comodidad a los visitantes
ANÁLISIS FODA
Fortalezas • La implementación de un plan de integración vertical con otras líneas de
negocio: su propia Central Hidroeléctrica, plantas de faenamiento de carnes
rojas y blancas, e industria de panadería y pastelería. Gracias a esto disminuyen
los precios de estos productos garantizando además su calidad.
• Las alianzas estratégicas de su subsidiaria Juguetón con empresas de otros
países del continente que les ha permitido consolidarse como una de las
cadenas más grandes de la región.
• La constante innovación en cuanto a Supermercados se refiere, ha llevado a la
CFCA a ser uno de los pioneros en el mejoramiento, desarrollo e
implementación en servicios de Supermercados, lo que siempre le ha dado
una ventaja frente a sus competidores.
Oportunidades• La comercialización de los productos elaborados por las industrias de la
CFCA, no sólo a nivel interno sino a nivel general, para ser vendidos en
tiendas, despensas de todo tipo, teniendo en cuenta la calidad y el nivel de
aceptación de los mismos.
• El desarrollo una campaña de concientización social y ecológica, creando
de esta manera una preferencia por los consumidores hacia los
supermercados de la CFCA, haciéndolos sentir partícipes a los consumidores
de los proyectos de ayuda social que mantienen como “Su Cambio por el
Cambio” y los cuidados ecológicos que practican en cada uno de sus
procesos, todo esto gracias a las aportaciones de cada venta que se realiza.
• La explotación de sectores populares, ubicando locales de las principales
cadenas de la CFCA en puntos estratégicos de las zonas marginales de las
ciudades, como lo han venido iniciando con los locales de las
Superdespensas Akí
Debilidades• La falta de incentivos o premios especiales, que desmotiva al cliente
a comprar en sus locales, ya que no recibe un beneficio extra por
preferir sus productos, a excepción de los precios de oferta claro. Por
ejemplo, los tickets “2x1” para los Supercines que son entregados por
Mi Comisariato.
• La carencia de locales a nivel nacional, permitiendo que la
competencia ya sea en forma directa o indirecta, ocupe aquellas zonas
o sectores que no han sido cubiertos por la cadena de supermercados
de la CFCA. Además de poseer pocos locales en las ciudades del país
en donde sí tiene presencia.
Como un caso especial mencionaremos lo que ocurre en al ciudad de
Guayaquil, en donde su principal competidor Mi Comisariato tiene
mayor cantidad de locales
Amenazas • La creciente ola de Mini-Mercados que ha estado incrementándose en
forma agresiva, siendo su presencia más evidente en sectores
marginales o apartados, en donde por evitar la movilización a los
supermercados tradicionales los consumidores prefieren realizar sus
compras en dichos locales. Siendo en especial una competencia para la
nueva línea de locales de Superdespensas Akí.
• La construcción de los HiperMarkets, los mismos que pertenecen a su
principal competidor (El Rosado), y en donde la presentación, limpieza
e higiene de los productos que allí se expenden ha mejorado
notablemente en comparación a los comisariatos tradicionales,
disminuyendo así la diferenciación que tenía la cadena de la CFCA
sobre los de Mi Comisariato.
Haciendo casi indiferente la decisión de comprar entre cualquiera de
los dos.
http://www.corporacionfavorita.com/portal/es/
web/favorita/inicio