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PRESENTACIÓN
Diciembre 2010
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El Estado plurinacional de Bolivia, con visión futura asume el control y la dirección sobre la cadena productiva de los hidrocarburos, así como la responsabilidad de promover y garantizar su aprovechamiento integral, sustentable y equitativo. Por lo tanto se debe impulsar la industrialización que genere un mayor valor agregado, que beneficie a la población en general. Para esto se crea la Empresa Boliviana de Industrialización de Hidrocarburos – EBIH.
Contexto
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La Constitución Política del Estado Plurinacional en su Artículo 363 parágrafo I establece que la EBIH es una empresa autárquica de derecho público bajo la tuición del MHE y YPFB.
Por mandato constitucional se promulga el Decreto Supremo Nº 0368 de 25 de noviembre de 2009 que en su Art. 2 instituye que la EBIH es una Empresa Pública Nacional Estratégica.
Asimismo, El art. 4 del Decreto Supremo Nº 0368 señala que la EBIH es responsable de cambiar el patrón primario exportador de los hidrocarburos desarrollando la industrialización y buscando un mayor valor agregado.
Marco Normativo
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Implementación de la EBIH
• 2006 – Nov/2009: YPFB y la Gerencia Nacional de
Industrialización elaboraron proyectos de
industrialización: Estudios de Pre factibilidad: Planta de
Urea en Carrasco, Complejo de Urea de Puerto Suarez y
Planta GTL.
• Nov/2009 – Jun/2010: En cumplimiento al D.S. 0368, YPFB
transfiere parte de los documentos, al MHE, dando
continuidad a los proyectos de industrialización, a través
del VMICTAH, quienes realizaron evaluaciones de las
tecnologías de las empresas licenciantes y constructoras
de plantas y complejos petroquímicos a nivel mundial.
• A partir de Jul/2010: La EBIH inicia actividades y se
prepara Administrativa y Operativamente para hacerse
cargo de todos los proyectos de industrialización de los
hidrocarburos.
• Actualmente la EBIH inicio el proceso de Invitación
Directa para la realización de los Estudios de Factibilidad.
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Misión
• Somos una empresa del siglo XXI. Transformamos los hidrocarburos para darles valor agregado de calidad, en beneficio de todos los bolivianos y preservando el medio ambiente.
Visión
• Ser la Empresa Pública Modelo de Eficiencia y Calidad de Bolivia.
¿Quiénes somos?
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Estructura Organizacional de la EBIH
1era Fase
GERENTE GENERAL
Secretaria Ejecutiva
GERENTE DE ASUNTOS
ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS
Jefe Departamento de Gestión
Administrativa y Recursos HumanosJefe Departamento de
Gestión Financiera
Contador GeneralResponsable
Presupuestos
GERENTE DE PROYECTOS
DIRECTORIO
Apoyo
administrativo
Analista jurídicoTécnico de Soporte en
Sistemas
Jefe Departamento de
Compras y Contrataciones
Resp. de Compras
y Contrataciones
Profesional en
Compras
Departamento de Asuntos
Jurídicos
Jefe Departamento de
Proyectos
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Estructura Organizacional de la EBIH
2da Fase
GERENTE GENERAL
Auxiliar de Archivo
Jefe Departamento de
Auditoria Interna
Técnico
Auditoria
GERENTE DE
OPERACIONES
Mensajero
Jefe Departamento
de Procesos
Industriales
Jefe Departamento
de Suministro y
Logística
GERENTE DE PLANIFICACIÓN
Y DESARROLLO
Jefe Departamento de
Comercialización
Mensajero
Asesor en Relaciones
Internacionales
Profesional en
Desarrollo
Organizacional
Secretaria Secretaria
Jefe Departamento de
Comunicación Social
Auditor Interno
Profesional en
Programación de
Operaciones
Departamento de
Tecnologías de Información
Mensajero
Profesional en
Planificación
Estratégica
Jefe Departamento de
Gestión Estratégica y
Planificación Institucional
Jefe Departamento de
Transparencia
Secretaria Ejecutiva
Técnico en
Transparencia
Chofer
Jefe Departamento de
Laboratorios y Sistemas
de Gestión
Jefe Departamento de
Investigación y Desarrollo
de Nuevas Tecnologías
GERENTE DE ASUNTOS
ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS
Jefe Departamento de Gestión
Administrativa y Recursos Humanos
Mensajero Secretaria
Jefe Departamento de
Gestión Financiera
Contador GeneralResponsable
Presupuestos
Responsable de
Tesorería
Enc. Pasajes y
Viáticos
Habilitado
Responsable De
Activos Fijos Responsable de
Almacén
Técnico de
Archivo
Responsable De
Servicios
Generales
Técnico de
Personal
Encargado de
Recepción y
Ventanilla
GERENTE DE PROYECTOS
Mensajero Secretaria
Jefe Departamento de
Ingeniería
Profesional en
Plantas
Fertilizantes
DIRECTORIO
Responsable de
Control de Calidad
Técnico Contable
Financiero Telefonista
Auxiliar
administrativo
Profesional en
RRHH
Técnico en
Comunicación
Técnico en Diseño
Gráfico
Auditor Senior Auditor Junior
Analista de Gestión
Gestor jurídicoAnalista de
Procesos
Analista jurídicoProfesional en
TransparenciaTécnico en Desarrollo
de Sistemas
Profesional en
Hardware
Técnico de
Soporte
Responsable de
Software
Profesional de
IngenieríaResponsable de
GTL y Metanol
Profesional de
Ingeniería
Profesional en
Plantas 3ra
Generación y Olefinas
Técnico en
Plantas
Fertilizantes
Técnico en Plantas
Fertilizantes
Supervisor
Planta 3ra
Generación
Operadores de
Planta
X 10
Asistente de
jefatura
Profesional de
DesarrolloProfesional en
Comercialización
Profesional en
Marketing
Jefe Departamento de
Compras y Contrataciones
Resp. de Compras
y Contrataciones
Profesional en
Contrataciones
Responsable de
Normativa en
Contrataciones
Profesional en
Compras
Asesor General
Comunicador
Social
Jefe Departamento de
Evaluación, Seguimiento
y Control de Proyectos
Profesional en
Seguimiento y
Monitoreo
Profesional en
Evaluación de
Proyectos
Departamento de Asuntos
Jurídicos
Jefe Departamento de
Proyectos
Profesional de
Investigación
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La EBIH ha estructurado tres (3) Objetivos Estratégicos Institucionales para una gestión de cinco (5) años:
Ejecutar las políticas y directrices que aseguren la industrialización de los hidrocarburos.
Desarrollar la industrialización de los hidrocarburos a través de la creación de plantas y complejos petroquímicos e industriales.
Consolidar y posicionar a la EBIH como empresa altamente competitiva en el mercado nacional e internacional.
Objetivos Estratégicos.
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El Financiamiento de la EBIH proviene de las siguientes fuentes:
A través del TGN con un presupuesto aprobado de Bs.
5,769,258.-
Mediante D.S. 0613 de 25 de agosto de 2010, que autoriza un fideicomiso por la suma de hasta Bs. 34,850,000.-.
Según Ley 050 de 09 de octubre de 2010, que aprueba un crédito Extraordinario del BCB de hasta Bs. 2.091.000.000.- (Dos Mil Noventa y Un Millones 00/100 Bolivianos), con el objeto de financiar proyectos de inversión para los próximos años.
Presupuesto
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Certificaciones Presupuestarias
Reglamentación Interna, compatibilización de los reglamentos.
Informes POA y Presupuesto.
Elaboración para la presentación de D.S. que den sustento a las diferentes necesidades de la gestión.
Registros en el SISIN –WEB de los proyectos.
Manejo del SICOES.
Registro en el ADSIB.
Información Financiera y otros.
Actividades Realizadas Durante La
Gestión 2010
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Elaboración del Reglamentos Especifico del Sistema de Administración de Bines y Servicios de la Empresa Pública Nacional Estratégica (RE SABS EPNE), compatibilizado por el Órgano Rector el 25/10/2010 y aprobado por el Directorio con Resolución No. 003/2010 del 01/11/2010
Apoyo en la Ejecución Presupuestaria
Actividades Realizadas Durante La
Gestión 2010
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Contratos de Fideicomiso.
Contratos y Convenios.
Resoluciones de Directorio y Administrativas.
Actas de Intención de CMEC y CAMC (parte del grupo SINOMACH) de China, HALDOR TOPSOE de Dinamarca, TECHNIP de Francia, AESA de Argentina.
Actividades Realizadas Durante La
Gestión 2010
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(Periodo de 18 de Octubre al 15 de Diciembre/2010)
Ejecución Presupuestaria
Gastos De Funcionamiento
0,00
1.000.000,00
2.000.000,00
3.000.000,00
4.000.000,00
5.000.000,00
6.000.000,00
Clase deGasto 1
Clase deGasto 2
Clase deGasto 4
Clase deGasto 5
Clase deGasto 6
Clase deGasto 11
TotalGastos
APROBADO
EJECUTADO
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(Periodo del 18 de Octubre al 15 de Diciembre/2010)
Ejecución Presupuestaria
Gastos De Funcionamiento
CLASE DE GASTO PRESUPUESTO INICIAL
APROBADO MONTOS
EJECUTADOS % DE
EJECUCIÓN
Clase de Gasto 1 904.135,00 412.001,38 46%
Clase de Gasto 2 289.000,00 0,00 0%
Clase de Gasto 4 716.007,00 220.090,72 31%
Clase de Gasto 5 53.070,00 5.920,00 11%
Clase de Gasto 6 3.528.530,00 189.162,40 5%
Clase de Gasto 11 278.516,00 0,00 0%
Total Gastos 5.769.258,00 827.174,50 14%
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Industrialización del gas natural
Gas natural rico
Gas natural residual seco
1. Mercado interno 2. Exportación
Metano
Etano
Propano
Butano
Gasolina natural
Metanol
Amoniaco Otros fertilizantes: MAP, DAP, NPK, nitrato de amonio (grado explosivo)
GTL (diesel, naftas y ceras)
Urea, resinas ureicas.
MTO y MTP (etileno y propileno)
Etileno Polietileno (BD,AD, BDL)
PVC, PET, fibras poliéster.
GLP (gas licuado de petr.)
Propileno Polipropileno
Fibras y resinas acrílicas
Butiilenos Caucho sintéticos (SBR, BR, NBR, etc)
Resinas poliéster
PLANTA DE FRACCIONAMIENTO
Gasolina especial y otros
MATERIA
PRIMA
PRODUCTOS
BASICOS
PRODUCTOS
INTERMEDIOS
PRODUCTOS
FINALES
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Planta de Urea en Carrasco, Bulo Bulo.
Inversión Estimada:
900 MM$us
Producción: Urea (Fertilizante) 2.120 Tmd
Ubicación: Carrasco.
Etapa del Proyecto:
Estudio de Factibilidad
Beneficio: Abastecer al mercado interno y los excedentes a la exportación. Garantizar la seguridad alimentaria y la Generación de Ingresos para el país.
Puesta en Marcha:
2014-2015
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Planta GTL en Carrasco, Bulo Bulo
Inversión Estimada:
450 mm$us
Producción: 10.000 bpd de Diesel Oíl, Naftas, Jet Fuel y otros
Ubicación: Carrasco.
Etapa del Proyecto:
Estudio de Factibilidad
Beneficio: Abastecer el mercado interno, evitar la importación y salida de divisas del país.
Puesta en Marcha:
2014-2015
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Planta Petrocasa, en Caracollo.
Inversión Estimada:
70 MM$us
Producción: 20 kit por día (1 vivienda equivale 1 kit).
Ubicación: Caracollo - Oruro
Etapa del Proyecto:
Estudio de Factibilidad
Beneficio: Viviendas sociales, para disminuir el déficit en el país.
Puesta en Marcha:
2011
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Planta de Producción de Tuberías y
Accesorios para Redes de Gas Natural, en
El Alto Inversión Estimada:
15 MM$us
Producción: 2.880 Tn/año
Ubicación: El Alto
Etapa del Proyecto:
Estudio de Factibilidad
Beneficio: Masificar las instalaciones de gas domiciliario, entregar producto de calidad y garantizar su operatividad con standares internacionales.
Puesta en Marcha:
2011
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Planta de Inyección, en El Alto
Inversión Estimada:
1.8 MM$us
Producción: 33 MM/año de piezas de tapones para garrafas de GLP
Ubicación: El Alto
Etapa del Proyecto:
Estudio de Factibilidad
Beneficio: Dar seguridad a la población, garantizar la calidad del producto y la continuidad de entrega.
Puesta en Marcha:
2011
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Exportación de GN como materia prima.
Exportación Valor Agregado
0
1
2
3
4
5
6
1
1
5,75
Gas Natural
Ind. Urea
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Generación de empleo en la Industria
Petroquímica, por cada 100.000 Tn. x año
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
100,000 Tn/año
24 716 2110
36265
Materia Prima(Etileno)
Petroq.Basica(Polietileno)
Petroq. Interm(PVC,glicolas y aminas)
Petroq. Final(tuberías,productos plásticosmanufacturados)
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3 6 9 12 15 18 21 27 30 33 36 24 39 42 45 48…
FEED
Involucra la Compra de la Licencia Tecnológica y la Elaboración de la Ingeniería Básica
TDR
Elaboración de los términos de referencia Ing. Conceptual y Posterior Licitación
EdP
Elaboración del Estudio de Ingeniería Conceptual por parte de las Empresas Consultora y Presentación del Informe Final
D
D
TDR
Elaboración de los términos de referencia para la Ingeniería en Detalle
D
INGENIERIA PROCURA CONSTRUCCION
EPC
96
Meses
Cronograma Normal
Decisión
TDR
D
Actividad
TDR
D
Elaboración de los términos de referencia para el FEED del Proyecto
D
96
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Empresas Consultoras Especialistas
Tecna Engineering, Llc Argentina
Worley Parsons
Australia
Hatch
Canada Hualu China
Instituto de Ingeniería Petroquímica y Aeroespacial de Lanzhou China.
SINOPEC Engineering China
Casale Group Switzerland
CRU Strategies U.K.
Fluor USA. Jacobs Consultancy
Inc. USA Granherne Inc. USA Arcan Engineering USA
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Estrategia de industrialización de los
hidrocarburos La industrialización del país se realizará partiendo de la industrialización de los hidrocarburos, de manera gradual, en los siguientes ejes industriales:
1. Eje Industrial del Centro: Carrasco, Cbba.
2. Eje Industrial del Occidente: Entre Sica Sica y Patacamaya, La Paz.
3. Eje Industrial del Oriente: Rio Grande, Santa Cruz
4. Eje Industrial del Sur: Villamontes, Tarija.
5. Eje Industrial de Sur Oeste, Uyuni, Potosi
6. Eje Industrial del Este: Mutun, Santa Cruz.
7. Eje Industrial del Norte: Riberalta, Beni.
7
5
2 1
4
6
3
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GRACIAS
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