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La innovación como factor clave de la competitividad Liz Naydú Villanueva Patiño Economista, Especialista en docencia Universitaria, Magister en Educación y Cognición. lvillanueva9@unisimonbolívar.edu.co UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR BARRANQUILLA 2012 II Congreso Internacional de Investigación – Emprendimiento e Innovación

Presentación innovación competitividad congreso emprendimiento

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La innovación como factor clave de la competitividad

Liz Naydú Villanueva PatiñoEconomista, Especialista en docencia Universitaria, Magister en Educación y Cognición.

lvillanueva9@unisimonbolívar.edu.co

UNIVERSIDAD SIMON BOLIVARBARRANQUILLA 2012

II Congreso Internacional de Investigación – Emprendimiento e Innovación

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Esta ponencia pretende mostrar los resultados de una investigación en curso, realizada en la Universidad Simón Bolívar, en Barranquilla, Colombia, como una propuesta que ha permitido integrar estudiantes de las facultades de Administración de Empresas (Dreilys de la Hoz y Hernando Velez) y Negocios Internacionales (Andrés Maestre), dado que las organizaciones, se hallan inmersas en las dinámicas que sugiere el comercio internacional.

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Introducción

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Marco teórico

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El Índice de Competitividad

Mundial La innovación,

Definidos desde 2005, por el Foro Económico Mundial de Competitividad Global, WEF (2012),

Po empresas, académicos, líderes políticos y otros

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, establece

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Competitividad

Conjunto de

instituciones, políticas y

factores que

determinan el nivel de

productividad de un país

el nivel de crecimiento que puede ser alcanzado por la economía.

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Innovación factor de competitividad Global(Sala-I-Martin, et al, 2009):

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Innovación

• La capacidad de innovación, • La calidad de las instituciones de investigación científica, • El gasto que hacen las compañías en I + D, • La contratación pública de productos de tecnología

avanzada, • La disponibilidad de científicos e ingenieros, • Las solicitudes de patentes y • La protección de la propiedad intelectual relacionada

con las patentes.

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La innovación surge de

Innovaciones tecnológicas

Innovaciones no tecnológicas

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Las innovaciones tecnológicas

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Se obtienen mediante:•La mejora de las instituciones.•La construcción de infraestructura.•La reducción de la inestabilidad macroeconómica y •La mejora del capital humano.

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Las innovaciones no tecnológicas

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Están relacionadas con•El know-how, •Las habilidades y •Las condiciones de trabajodentro de las organizaciones, ligadas al pilar 11 que implica la sofisticación empresarial,.

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Pregunta

¿Cuál es la verdadera influencia de la innovación en la competitividad y qué hacen los países para lograr esta innovación?

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Objetivos de la investigación

• Establecer en qué medida la innovación predice la

competitividad y• Describir las estrategias que

conducen a los países a estar calificados como los más

innovadores.

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Enfoque CualitativoEnfoque CuantitativoParadigma Positivista

Se presenta una pregunta

problema e hipótesis para

establecer predicción

Se utilizó la regresión

lineal

Se describen las

estrategias de los países

más innovadores

(Hernández, Fernández y Baptista, 2006)

Metodología

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Estudio CualitativoEstudio Cuantitativo

Instrumento: Informe de Competitividad Global 2012-2013

Técnica: observación

Muestra: las 35 economías más

innovadoras de una población de 144.

Muestra 35 economías más innovadoras que también ocupan los primeros lugares

en competitividad

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Resultados de la investigación

Del primer objetivo: Establecer en qué medida la innovación predice la competitividad,

se mostró que de los 35 países calificados como más competitivos, 31 de estos, son también los más innovadores a nivel mundial, representando el 88,57% de la muestra

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Resultados de la investigación

Del segundo objetivo:

Describir las estrategias que conducen a los países a estar calificados como los más innovadores,

la revisión bibliográfica muestra lo siguiente en los cinco primeros países.

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Suiza

Según el Departamento Federal de asuntos Exteriores (2012), Suiza demuestra que una sociedad sí puede estar guiada desde el conocimiento para impulsar la investigación y la innovación

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Noticia I+D SuizaOLTEN, Suiza, 14 de junio de 2012 /PRNewswire/ -- El único dispositivo de neuro-rehabilitación en el mundo con capacidad de simular la subida de escaleras además de todos los otros tipos de caminada hoy se fabrica en serie por REHA Technology AG en Olten, Suiza, bajo el nombre "G-EO-System". El dispositivo con certificación CE y FDA ha sido vendido en todo el mundo desde el inicio de la primavera este año.

Tomado de: http://www.prnewswire.com/news-releases/produccion-en-serie-

de-dispositivo-de-rehabilitacion-innovador-comenzo-en-suiza-159040085.html

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Suiza - REHA Technology AG en Olten, Suiza, bajo el nombre "G-EO-System".

Tomado de http://www.youtube.com/watch?v=jtnKHd4noy0

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Suiza - REHA Technology AG en Olten, Suiza, bajo el nombre "G-EO-System".

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Empresas Suizas

• Nestlé • Scott• Hoffmann-

La Roche• Novartis

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• Swatch

• Rolex

• Tissot

• Logitech

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Japón

Protege el comercio interno pero obliga a sus empresas en desventaja a hacerse más competitivas, negándoles subsidios para que busquen su propia financiación en la banca captadora del ahorro interno y además la industria tecnológica para adecuarse a las necesidades locales, toma el saber generado en otros países o creando su propio saber. (Varela, 2002)

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Empresas japonesas

• Toyota • Honda• Nissan• Mazda • Canon

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• Sony

• Toshiba

• JVC

• Nintendo

• Casio

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Finlandia

Según la revista Innovación (2010), este país, invita a la colaboración público privada, para hacer de las universidades, centros de investigación que impulsan la tecnología y la innovación

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Empresas Finlandesas

• Nokia

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Alemania

Su liderazgo está en tener una política regional de I+D+i, que identifica sus ventajas competitivas y crea clusters, convirtiendo la productividad en el factor que lo impulsa en el mercado internacional. (Heijs y Baurmert, sf).

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Empresas Alemanas

• Adidas• Audi• Bayer• Mercedes

Benz

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Suecia Quinto lugar en innovación y cuarto en competitividad. Aplica políticas que estimulan la inversión en científicos e ingenieros así como una mayor competencia, (Furman, Porter y Stern, 2002). Utilizan los premios y subvenciones para incentivar la innovación y la adopción de tecnología a nivel local.

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Empresas suecas

• Sony Ericsson• Volvo• Ikea• Electrolux• Skype

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Conclusión

Se infiere que si un país quiere participar en las dinámicas mundiales de la competitividad, tiene que apostarle a la innovación y generar compromisos entre el Estado, el sector empresarial y las instituciones educativas en todos los niveles.

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Gracias

El reto de ser competitivos nos obliga a innovar para elevar nuestra productividad y con ello el crecimiento económico

-Liz Naydú Villanueva

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ReferenciasDepartamento Federal de Asuntos Exteriores. Presencia Suiza. (2012) Tomado de www.swisswoeld.org el 19 de Octubre del 2012.

El éxito de la innovación en Finlandia (2010). Revista Innovación de la Universidad nacional de ingeniería. Lima- Perú.Edición 2. p.65-69. Recuperado el 17 de octubre de www.innovacion.uni.edu.p.

Furman J., Porter, M. y Stern, S. (2002). The determinants of national innovative capacity. Research Policy, 31, p. 899-933.

Heijs, J. & Baumert,T (sf). Política regional de I+D+i. Innovación en Alemania: lecciones para el casoEspañol. Documento de trabajo N° 63. Madrid: Instituto de analisis industrial y financiero.

Hernández, A. Fernandez, C. y Baptista, P. (2006). Metodología de la investigación. Mexico: Mc graw- Hill.

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ReferenciasPorter, M (2008). Revista de Antiguos Alumnos del IEEM, Vol. 11 Issue 4, p60-62.

3p. Language: Spanish, recuperada de base de datos EBSCO julio 19 de 2012

Sala-I-Martin, X, Blanke, J., Hanouz, M. D.,Geiger, T. &Mia, I. The Global Competitiveness Report 2009-2010 (2009): Contributig to long-term prosperity amid the global economic crisis. (2009) Geneva, Suiza: World Ecomic Forum.

Recuperado 14 de Septiembre, 2012, de https://members.weforum.org/pdf/GCR09/GCR20092010fullreport.pdf

Varela, G. (2011). Sistemas de innovación: Una comparación entre Japón y Mexico. Redalyc, 1, p.154-158.

WEF, World Economic Forum, (2012) consultado el 19 de Octubre de 2012 en http://www.weforum.org/reports

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