Presentación Jornada Innovación y PI ANDEMA

Los activos intangibles Los activos intangibles protegibles en la empresa:

la propiedad intelectual e industrial

Jos Antonio Moreno CamposDirector General

ANDEMA

Jornada Formativa sobre Innovacin y Propiedad Industrial e IntelectualCmaras de Comercio ao 2010

Los activos intangibles protegibles en la empresa: la propiedad intelectual e industrial

Introduccin

En los momentos de crisis,En los momentos de crisis,solo la creatividad es ms solo la creatividad es ms

Cmaras de Comercio www.camaras.org

solo la creatividad es ms solo la creatividad es ms importante que el importante que el

conocimientoconocimiento


Introduccin

En los momentos de crisis,En los momentos de crisis,solo la creatividad es ms solo la creatividad es ms

importante que el importante que el


importante que el importante que el conocimientoconocimiento

Albert EinsteinAlbert Einstein


Introduccin

La necesidad nos lleva a plantearnos soluciones.

La creatividad lleva a la innovacin.

Innovacin: todo cambio que genera valor, basado en el conocimiento.


La introduccin de cambios en el productocontenidodiseofunciones

ayudan a mejorar la percepcin del valor percibido por el consumidor (atributos tangibles e intangibles del producto)


El mayor riesgo para la empresa en tiempos de crisis es:

No innovar Justificar que la crisis es la causa de todo Mantener el status quo

Innovacin


Si no se invierte continuamente en innovacin para introducir ms valor aadido al producto:

prdida de venta y prdida de valor percibido por el consumidor


3 Marzo 2010: Comisin adopta la Estrategia Europa 2020

Prioridad: crecimiento sostenible de la economa

Innovacin

Estrategia Europa 2020: Innovacin


Reforzamiento de la innovacin y del conocimiento como elementos dinamizadores hacia el crecimiento.

Creacin de condiciones marco para que la empresas innoven.


Empresa y negocio

No todo negocio es una empresaToda empresa debe ser negocio Una empresa es mucho ms que un negocio

Es un proyecto desarrollado por un emprendedor, que:


que:

identifica una oportunidad de negocio

acepta riesgos

capacidad de liderazgo

trabajo en equipo


Plan de negocio, con proyeccin a largo plazo. Hoja de ruta, internalizada por el equipo. Vocacin de liderazgo Confianza en el equipo Bsqueda y mantenimiento del talento (capital intelectual)

Claves en el xito de la empresa


intelectual) Contacto con la sociedad civil Crear valores propios y mantenerlos en toda circunstancia Bsqueda de la excelencia Internacionalizacin Reinversin constante de beneficios

Poltica constante de innovacin.


UtilidadesLa economa es la encargada de satisfacer las necesidadesnecesidades de la sociedad, en un mundo con recursos limitados

por por utilidadesutilidades entendemos la capacidad de satisfacer estas entendemos la capacidad de satisfacer estas necesidadesnecesidades


necesidadesnecesidades

La economa se interesa por las utilidades de un activo por la capacidad para satisfacer necesidades

(Pf. Dr. Eusebi Nomen)


Utilidades

Pf. Dr. Eusebi Nomen:

Utilidades Funcionales

Utilidades Emocionales


Utilidades Emocionales

Utilidades Sociales

Utilidades Epistemolgicas

Utilidades Circunstanciales


Cuantas ms utilidades sea una empresa capaz de satisfacer con sus activos intangibles, ms se diferenciar de la competencia

Valor econmico es cuantificacin de utilidades

Utilidades


Valor econmico es cuantificacin de utilidades

Si una cosa no tiene utilidad o perspectivas de utilidad, carece de valor econmico

Nuevas utilidades Creacin de valor Innovar


Activo: recurso, caractersticas:

capacidad de generacin de rentas futurascontrol que el titular puede ejercer sobre l: se integra, directa o indirectamente, en un proyecto empresarialcuantificableseparable del negocio: transferible a terceros

Activos intangibles


separable del negocio: transferible a terceros

Intangible no tiene materia no son activos financieros

concepto de materialidad es extrao en economa economa se interesa por utilidades de un activo, por capacidad para satisfacer necesidades, no por su componentes tangibles o no


Los activos intangibles carecen de elementos materiales o normativos que limiten el nmero de veces que se pueden usar

no estn condicionado por elementos intrnsecos a l mismo.

Activos intangibles


cuantas pastillas puedo hacer con una patente?cuantos productos puedo amparar por una marca?

en principio ilimitados, pues depende de los condicionantes externos al activo

principal problema de valoracin de un activo intangible


El valor de una marca u otro activo de propiedad industrial o intelectual depende de:

Capacidad de gestin del activo por su

Valor de los activos intangibles


Capacidad de gestin del activo por su titular o por su licenciatario, para disear y gestionar poltica de empresa para valorizar el activo.

Nivel de saturacin del mercado

Respeto y permisividad social sobre las copias


Proteccin de los activos intangibles

Los activos intangibles hay que protegerlos para evitar que terceros se aprovechen indebidamente del resultado de nuestra


indebidamente del resultado de nuestra actividad investigador !!!!


El ordenamiento jurdico prev la proteccin de los principales activos intangibles a travs de:

Activos intangibles


Propiedad Intelectual

Propiedad Industrial


Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Propiedad Intelectual.

Art.1: Propiedad intelectual de una obra literaria, artstica o cientfica corresponde al autor por el solo hecho de su creacin:

Derechos de propiedad intelectual


hecho de su creacin:

referencia exclusiva a derechos de autor

no necesitan ser registrados para que posea su titular, derecho sobre ellos

es suficiente que se demuestre la autora de la obra,



Art.2: Propiedad intelectual: derechos de carcter personal y patrimonial, que atribuyen al autor



personal y patrimonial, que atribuyen al autor la plena disposicin y el derecho exclusivo a la explotacin de la obra, sin ms limitaciones que las establecidas en la Ley.



Art.3: Derechos de autor son independientes, compatibles y acumulables con:



1. Propiedad y otros derechos que tengan por objeto la cosa material a la que est incorporada la creacin intelectual.

2. Derechos de propiedad industrial sobre la obra.

3. Otros derechos de propiedad intelectual.


Objeto de la propiedad intelectual:

Art. 10. Son objeto de propiedad intelectual todas las creaciones originales literarias, artsticas o cientficas expresadas por cualquier medio o soporte, tangible o intangible, actualmente conocido o que se invente en el futuro, entre ellas:

Libros, folletos, impresos, epistolarios, discursos y alocuciones, conferencias, informes forenses, explicaciones de ctedra y cualesquiera otras obras de la misma naturaleza.



otras obras de la misma naturaleza.

Composiciones musicales, con o sin letra.

Obras dramticas y dramtico-musicales, coreografas, pantomimas y, en general, las obras teatrales.

Obras cinematogrficas y cualquiera otras obras audiovisuales.

Esculturas y obras de pintura, dibujo, grabado, litografa y las historietas grficas, tebeos o comics, as como sus ensayos y las dems obras plsticas, sean o no aplicadas.


Objeto de la propiedad intelectual:

6. Proyectos, planos, maquetas y diseos de obras arquitectnicas y de ingeniera.

7. Grficos, mapas y diseos de obras arquitectnicas y de ingeniera.

8. Obras fotogrficas y las expresadas por procedimiento anlogo a la fotografa.



fotografa.

9. Los programas de ordenador.

Obras derivadas:

o Traducciones y adaptacioneso Revisiones, actualizaciones y anotaciones.o Compendios, resmenes y extractoso Arreglos musicaleso Cualquier transformacin de una obra literaria, artstica o cientfica


En materia de propiedad industrial, la empresa debe:

Disear un poltica de propiedad industrial en paralelo a su poltica comercial.

Gestionar estratgicamente su derechos de

Gestin empresarial de la propiedad industrial


Gestionar estratgicamente su derechos de propiedad industrial, protegiendo los registros necesarios (y dejando caducar los innecesarios).

Coordinacin eficaz entre los departamentos internos: jurdico, comercial, marketing, comunicacin y recursos humanos.


Objetivos:

Anlisis constante del mercado y de las tendencias.

Innovacin (tecnolgica y organizacional)

Gestin empresarial de la marca


Aumentar el valor percibido de su marca por el consumidor

Conseguir mejoras econmicas

(Estudio elaborado por The International Institute for Management Development and The International Profit Impact of Market Strategy)


Jos Antonio Moreno CamposAsociacin Nacional para la Defensa de la Marca

c/ Ribera del Loira, 1228042 Madrid


28042 MadridTfno: 91 5906939Fax: 91 5906908

[email protected]

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