presentación Junta Patronato

Plan de Diversificacin del Tejido Empresarial de Navarra

Junta de Patronato

Pamplona, 18 de junio de 2009

Tejido Empresarial de Navarra

La filosofa participativa de la FND marca todas las fases del proceso. La primera y ms importante la constituy la eleccin de un grupo de expertos o COMIT DE PROSPECTIVA, cuya implicacin en el trabajo de la FND ha permitido guiar cada una de las fases que hemos abordado a lo largo de casi dos aos

diversificacin y regeneracindos aos del plan de diversificacin

Punto de Partida Comit de Prospectiva1.1

El Comit de Prospectiva se ha reunido 3 meses a lo largo de estos meses, y a partir de las conclusionesalcanzadas, se han puesto en marcha 5 Foros de Debate y, en las prximas semanas, lanzaremos mesas detrabajo sectoriales

Objetivos planteados

1 reunin del Comit de Prospectiva

Lanzamiento de Foros de Debate

Lanzamiento de Mesas de Trabajo Sectoriales

Definicin de reas sectoriales e identificacin de iniciativas estratgicas

Planteamiento metodolgico

Identificacin de lneas trasversales y reas de inters

Primera Reunin

Segunda Reunin

Revisin de lneas trasversales

Definicin de contenidos y

objetivos de las lneas transversales

Tercera Reunin

Cuarta Reunin

1 de Octubre5 y 9 de

Noviembre8 y 11 de Febrero

Identificar oportunidades para promover el desarrollo

socioeconmico de Navarra

Identificar oportunidades para promover el desarrollo

socioeconmico de Navarra

Definir iniciativas a poner en marcha para materializar las oportunidades

detectadas

Definir iniciativas a poner en marcha para materializar las oportunidades

detectadas

Sealar agentes a implicar en el proceso de debate en el que se concreten las iniciativas a ejecutar

Sealar agentes a implicar en el proceso de debate en el que se concreten las iniciativas a ejecutar

La semana pasada tuvo lugar la ltima reunin del Comit de Prospectiva en la que se presentaron y debatieron una seleccin de las ideas de negocio trabajadas por la fnd

caracterizacin del procesoetapas del plan

La definicin de un planteamiento global del proyecto ha constituido la hoja de ruta para construir una Navarra prspera y sostenible.

3

Definicin de escenario

Anlisisy

prospectiva

Navarra Navarra prspera y prspera y sosteniblesostenible

Lanzamientoiniciativas

El Plan de diversificacin arranca con una serie de acciones encaminadas a establecer un diagnstico que constituya el punto de partida de las lneas de trabajo estratgicas a llevar a cabo a lo largo de todo el proceso

anlisis y diagnsticocaracterizacin del proceso

se han llevado a cabo ms de 15 estudios que profundizan en distintos temas:

Posicionamiento internacional

Diagnstico y Necesidades de Navarra en temas como Talento, Innovacin, Gestin de Recursos prospectiva


Acciones- Fase I

4

Innovacin, Gestin de Recursos Humanos

Prospectiva sectoriales

prospectivahemos contado con el asesoramiento de 18 empresarios y directivos navarros formando parte del Comit Asesor de la Fundacin

se han presentado diversas experienciasinternacionales que han sido acercadas a Navarra por parte de sus protagonistas

Identificacin y desarrollocaracterizacin del proceso

definicin de escenario

Durante esta etapa del proceso se ha perseguido la construccin y desarrollo de un hipottico escenario que represente la Navarra que queremos para el futuro: una Navarra prspera y sostenible.


los trabajos de diagnstico y prospectiva como las reuniones con el Comit Asesor de la FND han constituido el punto de partida en la identificacin de los factores competitivos y los sectores

Acciones- Fase II

5

definicin de escenariososteniblesostenible competitivos y los sectores

estratgicos por los que Navarra necesita apostar para alcanzar un lugar entre las regiones del mundo ms avanzadas en los posibles escenarios futuros.

el alcance de este trabajo presenta una doble dimensin, por un lado, se han identificado tendencias a escala global, y por otro, se han explorado las implicaciones de dichas tendencias en el mbito local.

Las tendencias globales identificadas contribuyen a definir el escenario futuro requerido para Navarra. El modelo de desarrollo que persigue una Navarra prspera est constituido por la combinacin de tres aspectos al mismo tiempo: social, ambiental y econmico

definicin escenario- tendencias globales de cambioIdentificacin y desarrollo

Tendencias SocialesTendencias SocialesCambios demogrficosEnvejecimiento poblacin y aumento de las expectativas

Cambios demogrficosEnvejecimiento poblacin y aumento de las expectativas

Tendencias econmicasTendencias econmicas

Globalizacin de mercados Emergencias de nuevas

Globalizacin de mercados Emergencias de nuevas

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aumento de las expectativas de vida Mayor sofisticacin de los consumidoresExigencia de una mayor calidad de vidaEstilos de vida y consumos ms sostenibles

aumento de las expectativas de vida Mayor sofisticacin de los consumidoresExigencia de una mayor calidad de vidaEstilos de vida y consumos ms sostenibles

Tendencias medioambientalesTendencias medioambientales Agravamiento del cambio climtico Importancia del marketing verde Evolucin tecnolgica en todos los sentidos Mayor concienciacin social

Agravamiento del cambio climtico Importancia del marketing verde Evolucin tecnolgica en todos los sentidos Mayor concienciacin social

Emergencias de nuevas potencias industriales La economa de lo verde Hacia una economa basada en el conocimiento Promocin del desarrollo endgeno Ajuste de los modelos econmicos

Emergencias de nuevas potencias industriales La economa de lo verde Hacia una economa basada en el conocimiento Promocin del desarrollo endgeno Ajuste de los modelos econmicos

Identificacin y desarrollo

Transmisin de valores empresariales

Atraccin, gestin y retencin del talento

Internacionalizacin de la innovacin

Diversificacin del medio rural

Palancastransversales

definicin escenario- palancas transversalesOtra de las piezas clave para la definicin del escenario lo ha constituido la identificacin de las palancas transversales crticas para el desarrollo de Navarra y cuya consolidacin en el entramado socioeconmico de la Comunidad foral contribuye a la construccin de una regin ms competitiva.

7

Promover y divulgar los valores necesarios para fomentar la cultura del emprendimiento potenciando el

lanzamiento de iniciativas y herramientas pblico privadas que fomenten la creatividad, el

emprendimiento y la innovacin.

Transmisin de valores empresariales

Atraccin, gestin y retencin del talento

Internacionalizacin de la innovacin tecnolgica

Diversificacin del medio rural

Trabajar conjuntamente para conseguir que Navarra sea un lugar atractivo para el talento tanto interno como el que pueda venir de fuera, entendiendo

distintos talento que aportan de manera diferenciada a al sociedad: creativo, innovador, tecnolgico, social.

Abrir la Comunidad a otras zonas geogrficas, tanto nacionales como internaciones, buscando no slo

mercados, sino tambin colaboraciones y sinergias que promocionen la proyeccin de nuestra i+D+I.

Identificar el potencial de cada rea y, a partir de sus fortalezas especficas, impulsar su diferenciacin

consiguiendo, en conjunto una complementariedad que propicie el desarrollo de toda la Comunidad.

1

2

3

4

definicin escenario- sectores estratgicosIdentificacin y desarrollo

De igual forma, la identificacin de aquellos sectores o mbitos de actividad estratgicos por los que Navarra necesita apostar para posicionarse como regin referente dentro de las economas ms avanzadas y en los posibles escenarios futuros, han constituido otra de las principales lneas de trabajo del Plan a la hora de buscar la Navarra del futuro.

Energa Verde aplicada

Economa ecolgica

Identificar el posicionamiento de la regin en torno al Medio Ambiente y la Salud y la Calidad de Vida a partir de la identificacin de

tendencias, y apalancar el resto de

1

8

Servi-industria de la salud

Entretenimiento sociocultural

Alimentacin saludable

Seguridad

Construccin sistematizada

tendencias, y apalancar el resto de sectores en ellos, reforzando la

imagen de Navarra e impulsando, en paralelo, las palancas

transversales necesarias para su desarrollo

Buscar oportunidades de negocio concretas a impulsar dentro de cada uno de estos sectores

2

NavarraNavarra

Apalancamiento de Navarra en torno a dos conceptos: Medio Ambiente y la Salud y Calidad de vida a partir de la agrupacin de tendencias.

definicin escenario- tendencias sectorialesIdentificacin de escenario

Nuevas formas de

Nuevas formas de habitabilidad, nuevos materiales

Eficiencia de los procesos constructivos

Mayor sofisticacin de los

Envejecimiento poblacin y aumento expectativas de vida

Cambios demogrficos y flujos migratorios

Tendencias sectoriales

NavarraPrspera ysostenible

NavarraPrspera ysostenible

9

Nuevas formas de energa, eficiencia energtica

Estilos de vida y consumos ms sostenibles

Movilidad sostenible

Hacia la eco-tecnologa, la economa ecolgica y la economa de lo verde

Mayor sofisticacin de los consumidores y cambios en los estilos de vida

Well- being: exigencia de una mayor calidad de vida

Nuevas tecnologas:

ocio y cultura

Nuevas tecnologas: complemento de lo real y lo virtual y nuevos modelos de ocio y cultura

Aumento seguridad del ciudadano


Puesta en marchacaracterizacin del proceso

han tenido lugar ms de 60 reunionescon expertos nacionales y profesionales en las distintas reas de trabajo

aproximadamente 250 representantes de empresas e instituciones han estado participando lanzamiento iniciativas

Parte de la singularidad de este proceso estriba en el carcter ejecutivo y participativo del proyecto entre cuyos objetivos se encuentran el impulso y la puesta en marcha de iniciativas de envergadura.

Acciones- Fase III

10

instituciones han estado participando en los distintos grupos de trabajolanzamiento iniciativasel resultado de este proceso de generacin de ideas se materializa en un total de 80 oportunidades estratgicas identificadas, de las cuales, 20 quedan preseleccionadas y sobre las que actualmente estamos trabajando

80 ideas

Servi-industria de la salud

Entretenimiento sociocultural

Alimentacin saludable

Seguridad

Energa Verde aplicada

Economa ecolgica

Construccin sistematizada 20 ideas..

Con diferente potencial de desarrollo

Tendencias

Catlogo de ideas

Ideas seleccionadas

Capacitacin en Navarra

Viabilidadtcnica

Mesas sectoriales

Valorizacin de Ideas con criterios de

Nivel 1(alto)

Nivel 2(bajo)

Segn los estudios de la FND los medios para conseguir una Navarra prspera se basan en la bsqueda de oportunidades de negocio concretas a impulsar dentro de cada uno de estos sectores que hemos agrupado en dos grandes mbitos: El Medio Ambiente y la Calidad de vida

Navarra prspera: sectores y oportunidades estratgicosescenario

11

ALIMENTACIN SALUDABLE

SERVIINDUSTRIASALUD

ENERGA VERDE

ECONOMAECOLOGA

CONSTRUCCION SOSTENIBLE

OCIO Y CONOCIMIENTO SEGURIDAD

MOVILIDAD SOSTENIBLE

Dentro de cada uno de los sectores clave identificados se ha seleccionado oportunidades de negocio con potencial desarrollo en Navarra entre las que destacamos las siguientes (las ideas destacadas en gris oscuro se encuentran en un nivel de desarrollo ms avanzado)


New Packaging

Hogar sostenibleGestin generacindistribuida Comida preparada natural

Huertos autoservicios

Servicios sanitarioscompartidos

Centro gestin de crisis

Gestin demandaenergtica

Monitorizacin dependientes

ENERGA ECONOMA ECOLOGICA


SERVINDUSTRIA DE LA SALUD

NavarraPrspera y Sostenible


12

SALUD

Plataformas de trabajoen grupoServicios integradosde edificacin sostenible

Dispositivos de ociopara rehabilitacin

Seguridad en grandesinstalaciones

Vehculos no tripulados

Nuevas formas dehabitabilidad

energtica

Plataformas virtualesformacin

Contenidos de ocio y cultura

CONSTRUCCINSISTEMATIZADA

OCIO Y CONOCIMIENTO

SEGURIDADMOVILIDAD


Sistemas de recicladoeficiente


New Packaging

Hogar sostenibleGestin generacindistribuida Comida preparada

natural




Dispositivos de ocio







13

SALUDDispositivos de ociopara rehabilitacin





OCIO Y CONOCIMIENTO

SEGURIDAD

Plataformas de trabajoen grupoServicios integradosde edificacin sostenibleNuevas formas dehabitabilidad


MOVILIDAD



La misin de YoTecuido es maximizar la calidad de vida de los enfermos crnicos, dependientes y cuarta edad, mediante la prestacin de servicios de valor aadido y el empleo de dispositivos que permitan la monitorizacin remota, minimizndose as el coste sanitario de sus tratamientos/cuidados.

Navarra prspera: monitorizacin de dependientes (YoTecuido)Modelo de negocio

Contexto de la idea de negocio

NECESIDAD CAPACIDADES AGENTES PALANCAS

14

Modelo que optimiza la ecuacin entre el sector sanitario y los pacientes: Demanda social por aumentar los servicios sanitarios y mejorar la calidad de vida

vs. presin por mantener el gasto y reducir los costes sanitarios

La fortaleza del sector sanitario (servicios, investigacin aplicada, ) en Navarra, asentado como un sector maduro y de referencia a nivel internacional permite tener una base para el desarrollo a futuro del sector ha mostrado especial

inters por esta idea de negocio

La parte productora de la cadena de valor contempla las grandes empresas multinacionales farmacuticas, fabricantes de dispositivos electrnicos mdicos y de software especializado.

La parte proveedorarecoge la gestin de los centros de provisin (hospitales), centros de atencin remota, con la intermediacin financiera (aseguradoras privadas de salud).




New Packaging


natural





Monitorizacin de dependientes




15






SEGURIDAD



MOVILIDAD


OCIO Y CONOCIMIENTO


La misin del Centro de Servicios Sanitarios Compartidos (CSC) es convertirse en un intermediador que tenga por funcin la ejecucin de procesos u actividades factibles de ser externalizadas (no tanto el core del negocio mdico, como servicios asistenciales), para hospitales espaoles pblicos y privados. .

Navarra prspera: centro de servicios sanitarios compartidos (CSC)Modelo de negocio



16

Modelo de outsourcing que optimiza la gestin de los hospitalesmediante servicios compartidos de todas aquellas actividades propias de ser externalizadas, es decir, que reduzca costes a travs de la cooperacin sanitaria

La fortaleza del sector sanitario (servicios, investigacin aplicada, ) en Navarra, asentado como un sector maduro y de referencia a nivel internacional permite tener una base para el desarrollo a futuro del sector

La parte tractora de la cadena de valor contempla la sanidad pblica y privada, en particular hospitales de pequeo y mediano tamao.

La parte proveedora de servicios: Homologados segn requerimientos definidos

Con formacin especializada

Crecimiento demogrfico

Incremento en el gasto sanitario

Usuarios ms informados

Desequilibrio entre demanda y oferta de profesionales mdicos

Seguridad y calidad en la atencin

Transformacin de modelos asistenciales

Desarrollo de las TIC

Al igual que otros Gobiernos a nivel nacional, como la Xunta de Galicia y la Generalitat Valenciana

El Gobierno de Navarra podra estar interesado.




New Packaging

Hogar sostenibleGestin generacindistribuida










17






SEGURIDAD



MOVILIDAD


OCIO Y CONOCIMIENTO


La misin de En Tumesa.com es entregar en el domicilio comida natural sana, de calidad,lista para comer y personalizada apalancndose en el producto navarro y permitiendoaumentar la calidad de vida de las personas.

.

Navarra prspera: alimentacin preparada natural (EnTumesa.com)Modelo de negocio


Oferta limitada de Los productos sern


Los principales players

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Oferta limitada de alternativas en la alimentacin que afecta directamente en la calidad de vida de las personas: La gran mayora de los hogares demandan alimentos rpidos de preparar, saludables y sanos. Las largas jornadas laborales demandan mayor conciliacin entre la vida familiar y personal, evitando actividades externas, como por ejemplo: cocinar, hacer la compra,

Los productos sern elaborados por materias primas de calidad apalancndose en el sector agroalimentario de Navarra, los platos sern naturales y de calidad, la definicin de la dieta tendr un soporte nutricional experto, todo el proceso tendr tecnologa innovadora, y permitir la potenciacin de otros negocios dentro de la regin

Los principales playersson productores locales de mediano tamao y grandes organizaciones, en la mayor parte de los casos con presencia internacional.

Proveedores de nuevos modelos logsticos de alto nivel y sofisticacin.

Productos de valor aadido

Consumidor cada vez ms exigente demanda

alimentacin especializada

Preocupacin por la sostenibilidad medioambiental

Nuevas tecnologas (ordering, payment, )


New Packaging


natural












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SEGURIDAD



MOVILIDAD


OCIO Y CONOCIMIENTO


Talentia tiene por misin convertirse en un referente a nivel nacional e internacional queconcentre y genere conocimiento experto alrededor del talento, permitiendo la creacinde negocio alrededor de este concepto.

.

Navarra prspera: contenidos especializados de ocio y cultura (Talentia)

Modelo de negocio


Asegurar el desarrollo y Los agentes clave


20

Asegurar el desarrollo y competitividad de la Comunidad Foral de Navarra, transformando el talento en una fuente de valor empresarial, social, acadmico y regional dentro y fuera de sus fronteras: Convirtindose en un referente del talento, nacional e internacional Desarrollando una plataforma que gire alrededor del talento y que considere a gora Talentiacomo una actividad ms Siendo un espacio de encuentro para el debate y la formacin

Los agentes clave podrn aprovechar la visibilidad de Talentiapara obtener notoriedad, reconocimiento, posicionamiento, networking, expertisepor medio del conocimiento aprendido, pero sobre todo, darle continuidada las ideas sobre el Talento y apalancarse en ellas para generar negocio.

AAPP Universidades

Entidades financierasEmpresas

Gurs Expertos

Web semntica


New Packaging


natural












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SEGURIDAD



MOVILIDAD OCIO Y CONOCIMIENTO


Navarra prspera: movilidad sostenible (SMS)Modelo de negocio


El desarrollo de un


La misin de este modelo es convertirse en al agente intermediario facilitador del desarrollo de unmodelo de movilidad sostenible basado en el vehculo elctrico. El planteamiento sera el ofertarservicios de movilidad mediante explotacin de vehculos hbridos enchufables y vehculos elctricoscon infraestructura V2G y suministros elctrico procedente de renovables.

.

22

El desarrollo de un modelo de movilidad de vehculos no centrado en los motores de combustin y enfocado hacia una estructura energtica sostenible, es uno de los grandes retos a los que se enfrenta el sector de la automocin en los prximos aos

La fortaleza tanto del sector automocin como del sector de las renovables hace que este modelo puede convertirse en una oportunidad para Navarra por su dada la preocupacin global por crear modelos eficientes de utilizacin de recursos

La parte tractora de la cadena de valor contempla la administracin pblica junto con algn socio aliado como podra ser distribuidor energtico o proveedor de combustible que est interesado en diversificar su negocio

La parte proveedora :

auxiliares de automocin productores del sector de las renovables ,,,


New Packaging


natural












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SEGURIDAD

Plataformas de trabajoen grupo

Nuevas formas dehabitabilidad


MOVILIDAD


OCIO Y CONOCIMIENTO


La misin de este modelo es la generacin de valor liderando el cambio del modelo productivo del sector de la construccin a travs de la introduccin de nuevas soluciones constructivas de forma industrializada en el mercado as como a travs de la oferta de servicios basados en modelos de prestacin con garanta de resultados.

.

Navarra prspera: servicios integrados edificacin sostenible (Novacons)

Modelo de negocio


Introducir en el mercado Segn los datos del

CAPACIDADES AGENTES PALANCASNECESIDAD

24

Introducir en el mercado un facilitador del proceso de innovacin en el ciclo constructivo a travs de la aportacin de conocimiento y criterio en la utilizacin integrada de nuevas tcnicas, materiales constructivos y prestacin de servicios energticos en edificios nuevos y rehabilitados.

El valor diferencial de Novacons reside en su modelo de financiacin basado en commissioningpor prestacin de servicios con garanta de resultados.

Segn los datos del Gobierno, el sector tena a principios de 2008 un peso del 17,9% en el Producto Interior Bruto (PIB) y daba empleo al 13% de la poblacin activa. Se trata de un sector tambin con importante representacin en Navarra (Obra Civil y Servicios y Materiales de Construccin) que podra tener un enfoque apalancado en la sostenibilidad y la eficiencia dado el momento de reajuste que va a vivir el sector.

NECESIDAD

Empresas del sector de la construccin y sectores adyacentes:

gobiernoEs uno de los potenciales tractores debido a: el traslado de nuevas

normativas necesidad de buscar

salida a la crisis

Son una pieza importante pero les falta capacidad organizativa

Son capas intermediarias de la cadena de valor que no aportan valor aadido al proceso, no invierten

Pueden estar interesados pero no tienen acceso al mercado final

Las pequeas constructoras no tienen estructura para ello, las grandes han diversificado hacia otras lneas de negocio

constructoras

Otros actores (investigacin, materiales,..)

sociedad civil

inmobiliarias

Uso intensivo de las tecnologas

Conciencia ecolgica (green factor)

Normativa

Crisis del sector- necesidad de cambios

Regulacin energtica

Exigencias del usuario


New Packaging


natural











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SEGURIDAD



MOVILIDAD


OCIO Y CONOCIMIENTO


La misin de E-awareness es convertirse en un operador intermediario de gestin de lademanda elctrica, que entregue por una parte, servicios de valor aadido a losconsumidores de electricidad que requieran hacer eficiente su consumo, y por otra, obtenerun volumen adecuado de clientes para optimicen la distribucin elctrica.

.

Navarra prspera: gestin demanda elctrica (E-awareness)Modelo de negocio



26

El momento econmico actual se caracteriza por necesidades energticas crecientes, precios elevados de las materias primas, responsabilidad medioambiental y tendencia a la globalizacin. Una de las principales causas de que contine deteriorndose el medio ambiente mundial son las modalidades insostenibles de: consumo y produccin, y se requiere de una solucin que busque un uso energtico ms eficiente que permita disminuir el impacto ambiental y el gasto en consumo

La fortaleza tanto del sector de las renovables, en particular de la energa elica en Navarra, hace que este modelo puede convertirse en una oportunidad para Navarra por su dada la preocupacin global por crear modelos eficientes de utilizacin de recursos.

La parte tractora de la cadena de valor podra contemplar una alianza con una distribuidora energtica.

La parte proveedora :

ESCOs o empresas de servicios energticos

productores del sector de las renovables ,,,

Uso intensivo de las tecnologas

Conciencia ecolgica (green factor)

Aumento de los costes tarifarios y liberalizacin del

merccado elctrico

Regulacin sobre la energa ecolgica

Proliferacin de ESCOS

Tienen inters en promover un proyecto de eficiencia energtica

27

Prximos pasos

Los nichos de oportunidad identificados y las ideas seleccionadas seencuentran en fase de lanzamiento

Desarrollo de

Contraste con Grupos reducidos de expertos

Viabilidad tcnica Conocimiento

28

Desarrollo de iniciativas /ideas

estratgicas

Viabilidad tcnica y econmica

Conocimiento relacional: socios

estratgicos, socios

inversores, lderes

Adaptacin en base a prospectiva sectorial y de desarrollo de mercado

Algunas de las ideas con mayor potencial se estn moviendo a distintos niveles y con distintos enfoques

Inters cliente potencial

Socio estratgico y cliente potencial

Se est tanteando el inters por parte deIniciativas

YOTECUIDOMonitorizacin dependientes

CSCCentro de servicios

sanitarios compartidosSMS

Inters Socios estratgicos

Inters socio inversor

Socios estratgicos

29

SMSServicios Movilidad

SostenibleE-AWARENESS

Gestin demanda energtica

TALETIA Y CAL. VIDAContenidos de ocio y

cultura

Cul es el inters, como entidad patrono, de participar en alguna de estas iniciativas?

Actividades de promocin : patronos

Desarrollo y adaptacin de ideas

Junio-Julio 2009 Sept-Dic 2009

La actividad de la x x maana

Desarrollo de ideas identificadas

Contraste ideas con expertos

Presentacin y Comunicacin al Comit de Prospectiva (12)y Junta de Patronato (18)

Apoyo a ideas tuteladas (Ecpolis, ideas de Seguridad)

Recuperacin y desarrollo de nuevas ideas

Presentacin pblica a Instituciones y Empresarios MARKET PLACE

30

promocin : patronos y promotores

Soporte al lanzamiento

y Junta de Patronato (18)

Involucracin de todos los agentes del proceso

MARKET PLACE

Reuniones especficas con agentes interesados y grupos de inters

Propuestas a entidades financieras patronos y Gobierno (financiacin de ideas sin promotor)

Presentacin a Capital Riesgo Local y Nacional de las ideas con promotor

GraciasSeguiremos informando a travs de

www.navarradiversificacion.org

33

anexos

Navarra prspera: Monitorizacin de dependientesYoTecuido

Modelo de negocio

Idea de negocio

NecesidadPrestacin de un servicio que atienda la carencia de monitorizacinde enfermos crnicos del actual del sistema sanitario espaol,

Servicio que busca maximizar la calidad de vida de los enfermos crnicos mediante la prestacin de servicios de valor aadido y el empleo de dispositivos que permitan la monitorizacin remota del tratamiento mdico. De esta manera se espera minimizar el coste sanitario de sus cuidados, al asegurar el correcto seguimiento y cumplimiento de sus tratamientos, evitando costosas visitas urgentes.

Cmo funciona?

Servicio orientado a tres colectivos, cada uno de los cuales compondr

El paciente desde su domicilio realizar la monitorizacin de sus signos vitales cumpliendo el tratamiento mdico definido por su mdico de cabecera junto a una dieta y actividad fsica propuestaExistir una monitorizacin 24x7 a travs del centro de contacto y atencin domiciliaria segn programa y necesidad (urgencias)Estar a disposicin del paciente un cuadro de mdicos especialistas que darn soporte a todo el proceso de monitorizacin, prevencin, gestin de alarmas, etc.Se hace un uso intensivo de las TIC en la mayor parte de las actividades que conforman el servicio

34

Necesidad

Valor diferencial

de enfermos crnicos del actual del sistema sanitario espaol, optimizando la ecuacin entre el sector sanitario y los pacientes: Demanda social por aumentar los servicios sanitarios y mejorar la

calidad de vida vs. presin por mantener el gasto y reducir los costes sanitarios

Propuesta de valor para los clientes de YoTecuido (intermediarios financieros - aseguradoras) y para los usuarios finales (enfermos crnicos) Para las aseguradoras privadas del sector Salud en Espaa:

minimizacin del coste por enfermo crnico, mejora de la atencin, seguimiento/trazabilidad, tratamiento individualizado, optimizacin de las primas, f idelizacin, imagen

Para los enfermos crnicos: monitorizacin, autonoma, seguridad, dieta alimenticia, actividad fsica, educacin, prevencin, trazabilidad

M M

H HD

M M

HD D

Aumento

en los costes

sanitariosDeterioro de

la calidad de

vida

Mercado potencial

Pblico objetivo

tres colectivosuna lnea de negocio: Enfermos crnicos: en Espaa 19 millones padecen algn tipo de

enfermedad crnica Dependientes: aproximadamente ms de 3 millones en el 2010 en

Espaa Cuarta edad: en el pas hay ms de 960.000 personas mayores de 85

aos

En una primera fase, la orientacin ser slo en los enfermos crnicos, a los cuales se destina el 70% del total del presupuesto sanitario. Se abordarn nicamente tres enfermedades: Diabetes: padecida por 6% de la poblacin adulta en Espaa Insuficiencia renal: sufrida por el 11% de los adultos Asma: afectando a ms del 20% de la poblacin

VOLVER

modelo de negocio

Idea de negocio

NecesidadPrestacin de un servicio que atienda la carencia de monitorizacinde enfermos crnicos del actual del sistema sanitario espaol,

Servicio que busca maximizar la calidad de vida de los enfermos crnicos mediante la prestacin de servicios de valor aadido y el empleo de dispositivos que permitan la monitorizacin remota del tratamiento mdico. De esta manera se espera minimizar el coste sanitario de sus cuidados, al asegurar el correcto seguimiento y cumplimiento de sus tratamientos, evitando costosas visitas urgentes.

Navarra prspera: Centro servicios sanitarios compartidosCSC

Cmo funciona?

Servicio orientado a tres colectivos, cada uno de los cuales compondr

El paciente desde su domicilio realizar la monitorizacin de sus signos vitales cumpliendo el tratamiento mdico definido por su mdico de cabecera junto a una dieta y actividad fsica propuestaExistir una monitorizacin 24x7 a travs del centro de contacto y atencin domiciliaria segn programa y necesidad (urgencias)Estar a disposicin del paciente un cuadro de mdicos especialistas que darn soporte a todo el proceso de monitorizacin, prevencin, gestin de alarmas, etc.Se hace un uso intensivo de las TIC en la mayor parte de las actividades que conforman el servicio

Identificacin de necesidades de externalizacin

Diseo de la externalizacin

Proceso de externalizacin

Contratacin de proveedores de

serviciosEjecucin del

servicioEvaluacin del

servicio

Control y seguimiento

Def inicin de los objetivos de la externalizacin

Identif icacin de la situacin actual de o de los centros de sanidad

Identif icacin del contexto de mercado y competidores

Def inicin del modelo de relacin (SLAs, KPI, modelo de penalizaciones, )

Def inicin de procedimientos de actuacin

Def inicin de un soporte primer nivel (CAU)

Fijacin de precios

Homologacin de proveedores segn requerimientos def inidos

Formacin del equipo de trabajo

Seleccin de proveedores segn necesidad de externalizacin

Lanzamiento de actividades externalizadas

Lanzamiento de gestin del cambiopara pacientes y para el personal md ico y administrativo

Lanzamiento del p lan de reversin, en su caso

Identificacin de mejoras al o los servicios, procesos, tcnicas, y otros aspectos clave

Lanzamiento de mecanismos de control de gestin: recepcin de incidencias, consultas, seguimiento de SLAs, reporting, . Este control se realizar tanto a nivel de clientes internos (hosp itales) como externos (pacientes).

A

c

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v

i

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a

d

e

s

Modelo de negocio

Necesidad

Valor diferencial

de enfermos crnicos del actual del sistema sanitario espaol, optimizando la ecuacin entre el sector sanitario y los pacientes: Demanda social por aumentar los servicios sanitarios y mejorar la

calidad de vida vs. presin por mantener el gasto y reducir los costes sanitarios

Propuesta de valor para los clientes de YoTecuido (intermediarios financieros - aseguradoras) y para los usuarios finales (enfermos crnicos) Para las aseguradoras privadas del sector Salud en Espaa:

minimizacin del coste por enfermo crnico, mejora de la atencin, seguimiento/trazabilidad, tratamiento individualizado, optimizacin de las primas, f idelizacin, imagen

Para los enfermos crnicos: monitorizacin, autonoma, seguridad, dieta alimenticia, actividad fsica, educacin, prevencin, trazabilidad

35

Mercado potencial

Pblico objetivo

Servicio orientado a tres colectivos, cada uno de los cuales compondr una lnea de negocio: Enfermos crnicos: en Espaa 19 millones padecen algn tipo de

enfermedad crnica Dependientes: aproximadamente ms de 3 millones en el 2010 en

Espaa Cuarta edad: en el pas hay ms de 960.000 personas mayores de 85

aos

En una primera fase, la orientacin ser slo en los enfermos crnicos, a los cuales se destina el 70% del total del presupuesto sanitario. Se abordarn nicamente tres enfermedades: Diabetes: padecida por 6% de la poblacin adulta en Espaa Insuficiencia renal: sufrida por el 11% de los adultos Asma: afectando a ms del 20% de la poblacin

Diagnstico por imagenEsterilizacin de material clnico

NminasFormacinContrataciones

Centro de Servicios

CompartidosRRHH

Servicios tecnolgicos

Aprovisiona-miento

Otros

Analtica clnica

EsterilizacinFinancieros

Imagenologa

Anlisis de muestras de los pacientesServicios de laboratorio

SeguridadLimpiezaMantenimientoGestin de residuos

Administracin de datos, sistemas, aplicaciones

Ciclos de ingresosFacturacinContabilidad

Nivel estratgico

Nivel operativo

Diseo y conf iguracin del servicio Fijacin de SLAs, KPI Def inicin del modelo de penalizaciones Def inicin del modelo de dependencias y

condicionantes para la ejecucin del servicio Homologacin de proveedores Fijacin de precios de los servicios

Cumplimiento de las obligaciones generales y especf icas de los contratos de servicios

Ejecucin de las prestaciones y actuaciones acordadas segn procedimientos establecidos, incluye materiales necesarios, inf raestructura,

Obtencin de los resultados esperados

Proceso de control

Feedback

CSC

Proveedores

CSC y hospitales

Feedback

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Instituciones de salud Pblica Instituciones de salud Privada

Aseguradoras (salud, responsabilidad civil, del hogar, vehculos, )

Pacientes / enfermos

C

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CSC

Hospitales del SNS Hospitales Clnicas Privadas

Personal de las reas de soporte

Personal mdico / sanitario

VOLVER

Navarra prspera: Movilidad sostenibleSMS

Modelos de negocio

36

VOLVER

Navarra prspera: gestin de la demanda elctricaE-awareness

Modelo de negocio

Idea de negocio

Necesidad

El momento econmico actual se caracteriza por necesidades energticas crecientes, precios elevados de las materias primas, responsabilidad medioambiental y tendencia a la globalizacinUna de las principales causas de que contine deteriorndose el medio

La misin de E-awareness es convertirse en un operador intermediario de gestin de la demanda elctrica, que entregue por una parte, servicios de valor aadido a los consumidores de electricidad que requieran eficientar su consumo, y por otra, obtener un volumen adecuado de clientes para eficientar la distribucin elctrica.La relacin con los clientes ser la venta servicios de valor aadido al tener un conocimiento detallado de su consumo, y la disminucin del gasto. La relacin con las distribuidoras responde a la optimizacin de la distribucin y reduccin de picos de consumo al gestionar la demanda de los consumidores

Resultados

Consumo eficiente(menor gasto)

Optimizacin de la gestin de la demanda

Solicitud del servicio

Solicitud del servicio al Centro de Control y registro de

datosdel cliente

InstalacinHogares / Micro PyME Empresas/AAPP

Auditora

Medicin del consumo en un periodo de tiempo, y configuracin

del contador segn requerimientos mnimos de consumo

Recomendaciones de consumo

Anlisis de la informacin obtenida, elaboracin y envo de

recomendaciones

Seguimiento

Tracking del consumo y ajustes de recomendacionessi

corresponde

Instalacin de un contador central junto con la entrega de un kit de medicin (plug-in)

Instalacin de un contador central y

revisin global de las instalaciones

Consumo inteligente

Ajuste en tiempo real de oferta elctrica vs. demanda

Solic itud del serv icio

Instalacin

Auditora

Distribuidora

Consumo inteligente

Optimizacin de la distribucin

Anlisis de informacin

E-awareness

Cmo funciona?

El cliente solicita el pedido al Centro de Control en donde deber completar un cuestionario con sus datos generales de consumo, estilo de vida, instalaciones, etc. Posteriormente se enviar para el sector residencial y micro PyME, un kit de medicin de autoinstalacin, y para grandes empresas se agendar una auditora in situ para analizar el consumo. La informacin recogida ser analizada para generar las recomendaciones de consumo junto con la programacin de los contadores inteligentes elctricos siguiendo los requerimientos mnimos de consumo de los clientesEste proceso incluye adems un seguimiento continuo para controlar el cumplimiento de las recomendaciones propuestas o bien, ajustarlas segn el caso

Adicionalmente, la informacin de consumo obtenida, se procesar con el objetivo de gestionar la demanda enviando una orden a los contadores de ajuste de consumo segn los requerimientos def inidos

37

Necesidad

Valor diferencial

Una de las principales causas de que contine deteriorndose el medio ambiente mundial son las modalidades insostenibles de: consumo y produccin, particularmente en los pases industrializadosSe requiere de una solucin que busque un uso energtico ms eficiente que permita disminuir el impacto ambiental y el gasto en consumo

Propuesta de valor para demandantes energticos (hogares, empresas y AA.PP) y para los oferentes (Comercializadoras y Distribuidoras) : Demandantes: Disminucin del gasto energtico, consumo ef iciente y

responsable, conciencia medioambiental, personalizacin del consumo al conocer el qu y cmo se consume, objetividad e independencia en las recomendaciones de consumo entregadas.

Ofertantes: Ajuste del consumo, ef iciencia en la distribucin, disminucin de picos de consumo, optimizacin de procesos, reduccin de nuevas inversiones e imagen green al mercado

Recomendaciones de consumo Seguimiento

inteligente de la distribucininformacin

Mercado potencial

Pblico objetivo

Servicio orientado a: Demandantes energticos: sector residencial, empresas y Administracin

Pblica Ofertantes energticos: Distribuidoras

consumo segn los requerimientos def inidosDurante todo el proceso se hace un uso intensivo de las TIC

En una primera fase, el servicio estar orientado a la monitorizacin del consumo elctrico, especficamente en la Comunidad Foral de Navarra y la gestin de la demanda a todo el territorio espaol. En el mbito residencial se abordarn todos aquellos hogares que tengan la intensin de contratar este servicio (se excluyen hogares en donde viven nicamente personas mayores), en el segmento empresarial el servicio estar enfocado a todas las empresas como tambin a todas las Administraciones Pblicas.

Para demandantes energticos Para los oferentes energticos

Ajuste de consumo

Eficiencia en la distribucin

Disminucin picos de consumo

Reduccin nuevas inversiones

Imagen

Consumo eficiente

Ahorro ecolgico

Conciencia medioambiental

Personalizacin del consumo

Objetividad / independencia

Disminucin de gasto

Optimizacin de procesosClientes E-awareness Distribuidora

Servicios de valor aadido y disminucin del gasto

Gestin de la demanda

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Navarra prspera: Alimentacin preparada y naturalEn tu mesa.com

Idea de negocio

NecesidadOferta limitada de alternativas en la alimentacin que afecta directamente en la calidad de vida de las personas: La gran mayora de los hogares demandan alimentos rpidos de

preparar, saludables y sanos

Entregar en el domicilio comida natural sana, de calidad, lista para comer y personalizada, permitiendo aumentar la calidad de vida de las personasEn TuMesa.com ofrecer un men semanal (men para cinco das, men para el f in de semana) bajo elevados estndares de calidad durante todo el proceso (desde la eleccin de los insumos hasta la distribucin final)

Cmo funciona?

Mercado Servicio orientado a cuatro grupos de hogares caracterizados por su importancia poblacional y poder adquisitivo (medio, medio-alto y alto).

El cliente solicita el pedido despus de elegir el men, considerando sus preferencias y recomendacin experta mdica, a travs de una llamada telefnica o mediante la web de En TuMesa.com Cada men es elaborado el centro de produccin (Cocina) ubicada en Navarra, para luego ser enviada a los Centros de Distribucin de las ciudades en las cuales se actuar (Madrid, Barcelona y Valencia) y posteriormente enviada al domicilio del cliente segn la fecha y hora seleccionadaSe hace un uso intensivo de las TIC en la mayor parte de las actividades que conforman el servicio

Modelo de negocio

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Alimentacinsana

Alimentacinsana y de calidad

Alimentacinsana, de calidad

y a la carta (delivery)

Alimentacinsana, de

calidad, a la carta y lista para comer

Alimentacinsana, de calidad,

a la carta, lista para comer, y personalizada

Valor aadido

Valor diferencial

preparar, saludables y sanos Las largas jornadas laborales demandan mayor conciliacin entre la

vida familiar y personal, evitando actividades externas, como por ejemplo: cocinar, hacer la compra, organizar la comida

Aumento en los tiempos de desplazamientos entre la oficina y el hogar disminuyendo el tiempo disponible para otras actividades

Propuesta de valor del producto y para los consumidores: Los productos sern elaborados por materias primas de calidad

apalancndose en el sector agroalimentario de Navarra, los platos sern naturales y de calidad, la definicin de la dieta tendr un soporte nutricional experto, todo el proceso tendr tecnologa innovadora, y permitir la potenciacin de otros negocios dentro de la regin

Para los consumidores: salud, personalizacin de la oferta, rapidez, comodidad, planificacin, seguimiento, placer, conciliacin

Escasez de oferta

saludable Aumentar calidad de

vida

Pedido Gestin del pedido

Gestin de stock

Solicitud a travs de telfono o Internet de la dieta y/o productos

de Navarra

Manipulacin Packaging Delivery

Entrega

Preparacin de los alimentos en Navarra,

segn indicaciones

Envasado de productos listos

para ser distribuidos

Entrega a centros de distribucin de grandes

ciudades

Recepcin del pedido y envo de rdenes de

pedido

Despacho de insumos

Produccin / fabricacin insumos

Solicitud de insumosRevisin de stock

Recepcin del pedido a domicilio, listo para comerRepositorio de

Informacin(ERP)

Producto Para los consumidores

Salud

Personalizacin

Rapidez

Comodidad

Planificacin

Seguimiento

Placer

Conciliacin

Insumos de calidad

Comida preparada y natural

Soporte nutricional experto

Dieta individualizada

Delivery personalizado

Potenciacin de otros negocios

Tecnologa innovadora

Seguimiento

Mercado potencial

Pblico objetivo

importancia poblacional y poder adquisitivo (medio, medio-alto y alto). Parejas jvenes, parejas con hijos pequeos, hogares mono-

parentales y jvenes independientesEstos grupos generan a su vez una segmentacin orientada a la necesidad de alimentacin que representar cada una, una lnea de negocio: Estndar : no responde a necesidades especficas del consumidor Especfica: responde a requerimientos especf icos como podra ser una

enfermedad, deportistas de alta competicin, etc.

En una primera fase, la orientacin ser para los cuatro grupos de hogares pero nicamente enfocados en la alimentacin estndar. En una segunda fase se incluir a la oferta la alimentacin especfica considerando una necesidad de men diferente por necesidades determinadas

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Navarra prspera: servicios de edificacin sostenibleNOVACONS

Idea de negocio

Necesidad

Introducir en el mercado un facilitador del proceso de innovacin en elciclo constructivo a travs de la aportacin de conocimiento y criterio en lautilizacin integrada de nuevas tcnicas y materiales constructivos. Entreotros, este nuevo actor introduce en el mercado un nuevo modelo basado en el

.

Novacons- Centro de conocimiento experto dedicado a la consultorade aplicacin de nuevos materiales y tecnologas avanzadas a laconstruccin y rehabilitacin sostenibles. Sus servicios bsicos sonconsultora, desarrollo tecnolgico y formacin. u campo de especializacines la utilizacin de nuevos materiales y estructuras en el sector de laconstruccin tanto de nueva planta como de rehabilitacin. Su campoprincipal de actuacin es la aplicacin de materiales y sistemas yafuncionales al ciclo completo de construccin, sin descartar la realizacinde prototipos y el ensayo de materiales y soluciones en desarrollo.

Cmo funciona?

Servicios de valor aadido en la utilizacin de nuevos materiales parael sector de la Construccin y servicios energticos con garanta deresultados (a tarifa fija igual a la actual: no inflacin para usuariosedificios), totalmente alineado con el planteamiento de economaenergtica basada en prestaciones enfocado en:

Identificacin de la existencia, disponibilidad y coste de utilizacin demateriales que aporten ventajas en las direcciones anteriores y venta a susclientes de la misma. Realizacin de proyectos constructivos utilizando dichos materiales paraempresas de construccin, promotores, arquitectos, , Identificacin y acopio de materiales de difcil localizacin, hacindolosdisponibles para sus usuarios cuando ello sea requerido, negociandoprecios, condiciones de suministro y plazos con proveedores.

Modelo de negocio

Necesidad

Valor diferencial

otros, este nuevo actor introduce en el mercado un nuevo modelo basado en elsuministro de servicios que ofrezcan garanta de resultados de lasprestaciones (desde el punto de vista de eficiencia y ahorro energtico) odesde el punto de vista del mantenimiento de los productos y serviciosproporcionados.

Basado en un enfoque integral que busca aumentar la eficienciaenergtica, reducir el impacto ambiental de los edif icios y, engeneral, contribuir al desarrollo de una arquitectura innovadora ysostenible. El xito de esta iniciativa est estrechamente vinculado a laposibilidad de que un conjunto de edificios singulares de impulso pblicosirvan de plataforma para la aplicacin de nuevos materiales y estructuras ypermitan as el desarrollo del conocimiento y la atraccin de talentonecesarios para impulsar Novacons y transformarlo en un nuevo recurso dela economa Navarra.

Mercado potencial

Pblico objetivo

Se considera que el mbito fsico de actuacin ha de tener ambicininternacional y los clientes objetivo sern todas aquellasinstituciones, empresas y profesionales que tengan relacin con lapromocin y diseo de edificios de cualquier naturaleza.

Se identifican segmentos de mercado que responden a un usoprogresivamente ms innovador e integral de los nuevos materiales ytecnologas: Proyectos encaminados a una alta eficiencia energtica, habilitandosoluciones relacionadas con tecnologas convencionales de ahorroenergtico, fundamentalmente centradas en equipos e instalaciones y conespecial enfoque al mercado de reacondicionamiento y rehabilitacin. Proyectos encaminados a una integracin total y optimizada del edificiodentro de su entorno, con la utilizacin ptima de todos los recursosnaturales relacionados con el edificio: energa, agua,

* Convive con la realidad actual

Edificios singulares

segmentosespecializados

Edificios AA.PP

administracin pblica

Vivienda libre

residencial

Vivienda

rehabilitacin*evolucin subsector rehabilitacin y previsiones

en el mercado espaol ndices de produccin a precios constantes, base 2005=100

Fuente: ITcCEuroconstruct dic.2008

100

120

40

60

80

Ingeniera civil

No residencialRehabilitacin

Residencial

PREVISIONES

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

evolucin subsector rehabilitacin y previsiones en el mercado europeo

ndices de produccin a precios constantes, base 2005=100

110

120

80

90

100

Ingeniera civil

No residencial

Residencial

PREVISIONES

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Rehabilitacin

Fuente: ITcCEuroconstruct dic.2008

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Navarra prspera: contenidos de ocio y culturaTalentia

Modelo de negocio

Idea de negocio

Necesidad

Asegurar el desarrollo y competitividad de la Comunidad Foral de Navarra, transformando el talento en una fuente de valor empresarial, social, acadmico y regional dentro y fuera de sus f ronteras:Convirtindose en un referente del talento, nacional e internacionalDesarrollando una plataforma que gire alrededor del talento y que considere a gora Talentia como una actividad msSiendo un espacio de encuentro para el debate y la formacinCreando un rgano consultivo con una visin experta del talento

Talentia tiene por misin convertirse en un referente a nivel nacional e internacional que concentre y genere conocimiento experto alrededor del talento, permitiendo con ello la creacin de negocio

Cmo funciona?

Talentia se basa en el desarrollo de una plataforma fsica alrededor del talento.La ejecucin de este modelo requerir la participacin activa de agentesclave (personas: expertos, gurs, personas talentosas e insti tuciones:empresas, escuelas de negocios ), para la def inicin, anlisis y desarrollode las lneas estratgicas de accin especf icas por tipo de talento(emprendedor, innovador, tcnico, social, cvico/tico, emocional), acompaadode una serie de herramientas de soporte como por ejemplo: marketing,f inanciacin, etc.

Valor diferencial

Los agentes clave podrn aprovechar la visibilidad de Talentia para obtener notoriedad, reconocimiento, posicionamiento, networking, expertise por medio del conocimiento aprendido, pero sobre todo, darle continuidad a las ideas sobre el Talento y apalancarse en ellas para generar negocio

El pblico / receptores, se benef iciarn de la red de contactos con la cual establecer networking, estar al da, posibilidad de desarrollar negocios,

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Creando un rgano consultivo con una visin experta del talentoFacilitando el networking de empresas e instituciones con desarrolladores e identif icadores de talento

Clientes

Los clientes sern organismos privados y pblicos que dependiendo de sus inquietudes y necesidades formarn parte activa de Talentia, o sern slo receptores finales del conocimiento generado:A nivel de clientes organismos: empresas del sector privado, las AA.PP., centros de investigacin o tecnolgicos, universidades y escuelas de negocio, organizaciones sin f ines de lucro, entre otrosEn cuanto a los clientes finales empresarios, directivos, empleados, emprendedores, artistas, profesores, cientf icos, funcionarios, investigadores, mdicos, ciudadanos, etc.

Lneas estratgicas de implementacin

La implementacin del modelo de negocio de Talentia se desarrollar alrededor de una serie de acciones especficas definidas por sus participantes clave para la generacin de conocimiento, negocio y consolidar su participacin en una relacin de largo plazoA este modelo se sumarn actividades especficas para impulsar las herramientas que dan soporte a este modelo de negocio: gestin organizativa, gestin del contenido, f inanciacin, marketing, inf raestructura, un observatorio-incubadora-showlab, y las inf initas posibilidades de la Web 2.0 (comunidades virtuales)

establecer networking, estar al da, posibilidad de desarrollar negocios, potenciar su imagen personal, y aumentar su conocimiento sobre temas especf icos relacionados con el talento

Plataforma colaborativa

Concrecin de ideas

Red de comunicacinNotoriedad, netw

orking

Retorno econmico

M

e

t

o

d

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g

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a

b

a

j

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Expertos

Observacin/ creatividad /investigacin

Desarrollo/ experimentacin/

valoracin

Puesta en valor/explotacin/

promocin

Adquisicin / creacin

Ciclo de vida del conocimiento

Formalizacin / almacenamiento

Validacin / proteccin

Capitalizacin / transferencia

Gurs

Gente talentosa

Funnel Tunnel Resultados

Instituciones

Lneas estratgicas de accin

H

e

r

r

a

m

i

e

n

t

a

s

Marketing Financiacin Incubadora ObservatorioBB.DD BP

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objetivos agora talentia 2009

posicionamiento nacional e internacional Agora Talentia ha conseguido posicionarse a nivel internacional como referente en buenas prcticasen relacin con la atraccin, el desarrollo y la fidelizacin del Talento

IMPACTO MEDIATICO E INSTITUCIONAL AGORA TALENTIA

Impacto InternacionalImpacto meditico

MEDIO PLAZO LARGO PLAZO

Las bsquedas en Google pasaron de 11.900 el 1 febrero a 25.400 el 15 de febrero

77 impactos en medios tradicionales y 23.000 on line .

El Foro cont con el aval de la Comisin y el Parlamento europeos a travs del ao Europeo de la Creatividad y la innovacin

VOLVER

Con el objetivo global de convertir gora Talentia en un referente europeo en torno a Talento, elThink Tank (o gora Permanente) deber convertirse en un lder

Posibilitar el desarrollo del TALENTO, a travs de la prospectiva y de la elaboracin de una hoja de ruta que convierta la Declaracin de avarra, en

una realidad consensuada y aplicable a todos los estamentos involucrados

MISIN GORA PERMANENTE

agora permamente

la misin

Centro de Excelencia para la Generacin y Divulgacin de Conocimiento

Networking de empresas e instituciones con desarrolladores e identificadores de talento

Organizacin de espacios de encuentro alrededor del talento

Web semntica: plataforma que gire alrededor del talento

Herramientas

Secretariado de Gestin del GORA PERMANENTEVOLVER

El gora Permanente se plantea a un triple nivel: regional (con Navarra como piloto), nacional(desde dnde se promueve e impulsa el Think Tank) e internacional (con el Lisbon Councilgestionando un centro de excelencia europeo)

Apoyo del Gobierno de Navarrapara el desarrollo de un Plan Global de Talento que puede incorporar las mejores prcticas. Plan Global

de Talento en Navarra

Estructura GORA PERMANENTE

estructura agora permanenteagora permamente

Creacin de una estructura de gestinque coordine toda la actividad del gora Permanente

Centro de Excelencia, en Bruselas con la colaboracin del Lisbon Council

AgoraPermanente

Centro de Excelencia LisbonCouncil

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Documents

presentación Junta Patronato