Slide 1

PROBLEM PRAENJA I OCJENJIVANJA INTELEKTUALNOG RADA Studentica: Kolegij: Mentor:

Rijeka, 2015.

INTELEKTUALNI RAD...Intelektualni rad ima sljedee 3 podkategorije:

Izumi

Kreativni rad

Pravo intelektualnog vlasnitva

IzumiIzumi po dravama

Kreativni radDjela po autoru Autorsko pravoDjela po datumuMuzike kompozicijeOtvoreni sadrajRadovi po godinama Radovi po umjetnicima Radovi po anruUmjetnine

Pravo intelektualnog vlasnitvaAutorsko pravo

Ljudski kapital je pokreta intelektualnog kapitala

Odnosi se na akumuliranu vrijednost investicija u obrazovanje, strunost i budunost svih zaposlenika i menadment, te njihovu sposobnost da svoje znanje, vjetine i iskustvo transformiraju u aktivno stvaranje dodatne vrijednosti za poduzee

Osim znanja, iskustva i vjetina, ljudski kapital predstavlja i: kreativnost, inovativnost, marljivost, odgovornost, upornost, samoinicijativnost, uspjenost u komunikaciji, sposobnost rjeavanja problema, kritiko promiljanje, samostalno uenje, fleksibilnost i adaptibilnost zaposlenika i menadmenta

"Umni radnik" je svaki zaposlenik koji: pridonosi proizvoenju profita u poduzeuukljuen je u rjeavanje problema visoko je educiran i kontinuirano ulae u svoje znanje marljiv je i vrlo motiviran za radfleksibilan je i adaptibilan samouvjeren je i uporan

Ocjenjivanje zaposlenih... Problematika poduzea:

mjerenje radne uinkovitosti zaposlenika

Ovaj problem nastoji se rijeiti primjenom metode:

ocjenjivanja zaposlenih

Ocjenjivanje:

Ocjenjivanje ima najbolje rezultate ukoliko je ocjenjiva osoba direktno nadreena zaposlenom kojeg ocjenjuje

Direktno nadreeni dodjeljuje poslove pojedincu pa amim time najbolje zna u kojoj koliini, roku i uz kakvo ponaanje svaki pojedinac u organizacijskoj jedinici izvrava dodjeljeni zadatak

Prepreke u ocjenjivanj: nepovjerenje zaposlenih u nadreene

Ocjenjivanje zaposlenih je nastalo iz elje da se radnici diferenciraju s obzirom na kvalitetu rada koju proaju u radu

Metode ocjenjivanja:

metode za ocjenjivanje zaposlenihmetode za ocjenjivanje radnog uinka

Najee ocjenjivane osobine radnika su:

sposobnost shvaanja pouzdanost inicijativaStrunostodnos prema posluMarljivostInteligencijaosjeaj odgovornosti sposobnost koncentracije

Vrednovanje je :

Sustavno prikupljanje podataka u procesu uenja i postignutoj razini kompetencija: znanjima, vjetinama, sposobnostima, samostalnosti i odgovornosti

Praenje:

Promatranje, opservacija, zapaanje

Kontinuirano

Dosljedno

Dugotrajno, kroz razliite situacije

S ciljem pravovremenog uoavanja uenikovih potreba

Rezultate praenja treba redovito zapisivati

POTICAJNO OCJENJIVANJEPodie samopouzdanje Istie uspjeh i pozitivna obiljejaIstie aktivnosti u kojima je uspjean i u kojima se istieUkazuje na u kreativnost, snalaenje i originalnost u rjeavanju problemaIstie aktivnosti i sadraje za koje je zainteresiranMetode za ocjenjivanje zaposlenih Meritrating, Mitarbeiterbeurteilung...

Svi oni postupci kojima se ocjenjuje osobnost zaposlenika i njegove osobine, mogunosti i ponaanja za vrijeme rada

Podruje primjene ocjenjivanja je prisutno kod svih izvanproizvodnih zaposlenika i kod onih koji nisu direktno ukljueni u proizvodni proces te u sve veoj mjeri i kod proizvodnih zaposlenika

KORACI OCJENJIVANJA intelektualnog rada...Utvrivanje kriterija za ocjenjivanje radnog doprinosa

Stupnjevanje i utvrivanje teine pojedinih kriterija

Izrada obrasca za ocjenjivanje radnog doprinosa

Ocjenjivanje radnog doprinosa

Razgovor sa zaposlenicima ( ocjenjivaki intervju)

Pretvaranje bodova u stimulirani dio plae

TABLICA 1.: Kriteriji za ocjenjivanje radnog doprinosa

Izvor: Izradila studentica na temelju podatakaPROBLEMI KOJE SE JAVLJAJU PRI OCJENJUVANJU INTELEKTUALNOG RADA:

bolje ocjenjivanje zaposlenika koji due rad

preblago ocjenjivanje

nepostojanje objektivnih mjera

halo efekt

Pretvaranje bodova u stimulirani dio plae...

Prednosti koje udruga ostvaruje koritenjem stimulativnog dijela plae su:

usporedba direktne veze izmeu plae i ostvarenog uspjeha

nagrada za dobar rad

vea posveenost radu

visoka motiviranost

UGOVOR O DJELU... Ugovor o djelu je posebna vrsta ugovora obveznog prava

Ugovorom o djelu izvoa se obvezuje za naruioca obaviti odreeni posao odnosno proizvesti neko djelo kao rezultat toga rada, a naruilac mu je to duan platiti

Obiljeja ugovora o djelu su rezultat rada tj. djelo kao bitan element ugovora o djelu, rad u pravilu organizira sam izvoa, a radno vrijeme nije bitan element ugovora o djelu, osim toga izvoa preuzima rizik za izradu ugovorenog djela

Predmet ugovora o djelu moe biti izrada ili popravak neke stvari (npr. izrada namjetaja, ili popravak auta), rezultat nekog fizikog rada (npr. okopavanje njive), intelektualnog rada (npr. izrada pravnog miljenja), ili izrada umjetnikog djela (npr. slike).

PRIMJER OCJENJIVANJA INTELEKTUALNOG RADA... Naplata intelektualnog rada u RH nije zakonski sreena, stoga jedna vrsta pruanja intelektualnog rada moe biti dobro plaena a jedna slabije plaena

Najbolji primjer su profesori

Profesori koriste svoja znanja da bi ih prenijeli na uenike, a za to dobivaju male plae, i zakonski su nezatieni

Dok jedan kuni majstor da bi vam popravio arulju u stanu naplati tovrlo visoko

PRIMJER OCJENJIVANJA INTELEKTUALNOG RADA UILITE MAGISTRA... Predava na Visokom uilitu Magistra

Rad na Ugovor o djelu

Praenje radne uinkovitosti: rezultatima na ispitu i anketama

Ocjenjivanje intelektualnog rada- na temelju steenih znanja i referenci od polaznika

Plaanje dogovoreno od strane ravnateljice pri potpisivanju ugovora o djelu

ZAKLJUAK... Ocjenjivanje intelektualnog rada je od velke vanosti, kako bi utvrdili kolika je uinkovitost radnika u poslu koji obavlja, iako je veliki problem tono odrediti uinkovitost rada

Redovno praenje efikasnosti i kvaliteta zaposlenika jedan je od kljunih faktora odravanja visokog kvaliteta rada udruge

Ocjenjivanje radnog uinka kao to je evaluacija zaposlenika ili postavljanje poslovnih ciljeva kljuno je za efikasno poslovanje

Na temelju postupka ocjenjivanja zaposlenika, zaposlenik na taj nain moe pratiti svoj razvoj a samim time se moe i bolje organizirati ukoliko je to potrebno

LITERATURA... Dujani M.: Osnove menadmenta; Veleuilite u Rijeci,Rijeka, 2007. Bahtijarevi iber, F.:Management ljudskih potencijala; Golden marketing, Zagreb, 1999 http://161.53.18.5/static/erg/2005/poljak/performanse.html ( pogledano 20.05.2015.) http://www.orkis.hr/Ugovor-o-radu-vs-Ugovor-o-djelu ( pogledano 21.05.2015.)

HVALA NA PANJI...