Presentazione standard di PowerPoint · La ISA nasce nel 1994 Si pone sul mercato come network indipendente di servizi di consulenza ICT alle organizzazioni nell'ottica di migliorare

www.isaitalia.it

IT MANAGEMENT CONSULTING

Supportiamo i nostri clienti nel miglioramentodelle performance della loro organizzazione ITcombinando competenze di InformationTechonolgies e Business Consulting

DIGITAL SOLUTION

Supportiamo le imprese nella scelta enell’implementazione delle soluzioni digitali amaggior valore aggiunto per il business e lacompetitività delle imprese nell’era digitale.

IT OPERATION MANAGEMENT

Supportiamo i nostri clienti nella gestionedelle architetture cloud e on-premise, e deiprocessi IT operation, curandone gli aspetti diSecurity e Networking.

IT MANAGEMENT CONSULTING

IT COMPLIANCE & VALIDATION

IT SOURCING

SMART INNOVATION TREND

BUSINESS INTELLIGENCE & ANALYTICS

DIGITAL – SVILUPPO WEB APP SOCIAL

INFORMATION SECURITY CONSULTING

CLOUD & SYSTEM ARCHITECTURE

NETWORK MANAGEMENT

La ISA nasce nel 1994

Si pone sul mercato come network indipendente di servizi di consulenza ICT alle organizzazioni nell'ottica di migliorare la qualità e il valore dei servizi IT attraverso l'impiego esclusivo di personale esperto.

Costituita e gestita da consulenti provenienti dalle principali aziende di IT Management Consulting internazionali, ha alla base del suo successo la qualità delle risorse umane e l’attenzione rivolta al cliente in termini di soddisfazione e tempi di risposta.

La ISA fornisce servizi di consulenza manageriale ed informatica, opera principalmente in Italia e all'occorrenza anche in Europa. Il gruppo si caratterizza per un team di consulenti provenienti dalle principali società di consulenza manageriale nel settore ICT.

Smart Workingle nuove frontiere della collaborazione

digitale

www.isaitalia.it - 2015

PREMESSA – L’evoluzione verso le Smart city

Il nostro mondo sta affrontando un enorme squilibrio demografico. Ci stiamo muovendo verso una popolazione globale di 7 a 9 miliardi. Chiaramente le città sono la chiave per avere successo in questa sfida e realizzare una crescita che sia sostenibile e inclusiva. E il fattore critico sarà la tecnologia.

Quello che una volta era un concetto visionario è ora la normalità: la tecnologia sarà essenziale come le tre utenze di acqua, gas ed elettricità. Se si vuole ripensare una città, o se si sta erigendo una nuova Smart City, la tecnologia deve essere un pilastro essenziale. Oggi molte città importanti hanno un piano decennale che include un ICT Master Plan. L'obiettivo, naturalmente, è quello di vedere la tecnologia come parte di un approccio olistico orientato ai servizi.

Come possiamo accelerare questa transizione? Ecco una statistica che sottolinea quale sia il problema e quali le potenzialità: la spesa in tutto il mondo per le infrastrutture e la costruzione è di circa 2.000 miliardi dollari l'anno, e la spesa ICT è solo da 1,5 a 2 per cento.

Ma nel prossimo decennio, continueremo con i progressi nel Cloud Computing, Big Data e Open Data, e vedremo 50 miliardi di dispositivi connessi attraverso la comunicazione machine-to-machine M2M, che promuoverà l'industrializzazione di Internet.

Intel prevede che in un decennio, gli investimenti Internet of Things (IoT) saranno di 1.500 miliardi dollari solo da un punto di vista tecnologico. Inoltre ci saranno altri 2.000 miliardi dollari all'anno in nuovi servizi. Quindi non abbiamo bisogno di aumentare la quota di spesa ICT globale rispetto ai livelli di oggi, basta a raccoglierne i frutti.


www.isaitalia.it

Detto questo, dobbiamo ancora affrontare enormi ostacoli. I politici devono affrontare cicli elettorali a breve

termine, mentre i vantaggi di questo tipo di investimento sono a più lungo termine. Quindi, oltre ad

propagare la visione per le loro città, i politici hanno bisogno di dimostrare successi e benefici immediati.

Fortunatamente stiamo iniziando a vedere veri successi:

• Il piano rigenerazione economica di Barcellona è uno dei più grandi progetti di trasformazione in corso

in Europa in questo momento. L’Agenda digitale della città ha finora creato 45.000 posti di lavoro e ha

attirato circa 1.500 nuove imprese.

• Ad Amsterdam ci sono più di 100 Smart Working Center che offrono servizi di lavoro di alto livello e

mirano a ridurre gli spostamenti e promuovere modi efficaci e sostenibili di lavoro. Questi Smart

Working Center sono una vetrina del futuro del lavoro e la virtualizzazione.

• La città di Copenhagen ha investito notevolmente in infrastrutture verdi ed è ora classificata la città più

sostenibile in Europa, secondo indice europeo di Green City Siemens '.

• Energia. Ogni distretto ha un sistema di riscaldamento centralizzato che ricicla gli scarti energetici

derivanti dalla produzione elettrica e lo utilizza per riscaldare edifici.


www.isaitalia.it

• Trasporti. Copenhagen ha una infrastruttura di livello mondiale per il trasporto non automobilistico, tra cui una

vasta metropolitana, reti di autobus, e un sistema ferroviario suburbano. Copenhagen è anche nota per la sua

cultura in bicicletta e l'infrastruttura che la sostiene. Ci sono 241 miglia (388 chilometri) di piste ciclabili

all'interno della città, e il 50 per cento dei pendolari viaggia in bicicletta. Il sistema del traffico, denominato

Green Wave, è stato progettato per garantire che i ciclisti non incontrino mai un semaforo rosso nei loro

spostamenti di lavoro. Inoltre, la città propone di agevolare l’introduzione di veicoli elettrici con l'installazione

di infrastrutture per la ricarica

• Acqua. Nel 2001, Copenhagen ha intrapreso un progetto per sostituire la propria rete principale. Le perdite

d'acqua sono ormai al 5 per cento, a fronte di una media del 20 al 25 per cento per la maggior parte delle città

europee. La città ha anche modernizzato il sistema di depurazione con la costruzione di serbatoi di acqua

piovana, che immagazzinano le acque e le depurano minimizzando i sali minerali e metalli pesanti.

• Rifiuti. Oltre regolamenti, incentivi e campagne di informazione per incoraggiare la raccolta differenziata dei

rifiuti, la città ha sviluppato un impianto pilota che separa rifiuti domestici in organici e inorganici e produce

biogas e bioetanolo. Questi sono usati come un approvvigionamento energetico per la città in ottica di

teleriscaldamento

• Quartieri. Copenhagen sta sperimentando quartieri di carbonio-neutro con alta efficienza energetica per edifici

residenziali e commerciali, reti energetiche sostenibili, tra cui energia rinnovabile, installazioni e sistemi di

trasporto a basse emissioni


Copyright © 2014 ISA s.r.l. Tutti i diritti riservati

Contesto di mercato ICT e prospettive

Nel corso del 2014, in Italia ed in Europa rimane incerta la sensazione di una lenta ripresa del contesto economico, nonostante le Agende Europee e Italiane sul Digitale tentano di indirizzare le strategie di innovazione delle Smart City. Rimangono attuali le problematiche legate alla durezza della competizione, al diverso passo delle varie aree geografiche e ai processi di consolidamento in atto, le aziende hanno varato le strategie di crescita basate sulla vendita di nuovi prodotti e nuovi servizi a clienti nuovi e già esistenti, nei mercati interni ed esteri, nei paesi emergenti e in quelli avanzati. Tra fattori di competitività dei sistemi-paese sono emersi i livelli di competenza delle risorse umane e il ruolo assegnato alla tecnologia anche per la creazione di nuovi prodotti e servizi.

A livello modiale sono i grandi player trainano l’innovazione digitale e modificano lo stile di di ognuno di noi ad una velocità notevolmente superiore.

Top Global Technology Trends (2-5 years)

• Hybrid Cloud Computing• Big data and advanced analytics• Internet of EveryThing• X as a Service• Smart Machine • 3D Printing• Human Augmentation

Contesto Macro Economico

• Crescita lenta area EU 1-2%• Crescita Mercato emergenti 5-10% (torneranno double digit)• Livello di disoccupazione Italia 13%, Produttività in calo (-20% dal 2007), Inflazione

EU intorno 1%• Agenda Digitale EU, ruolo ICT nei programmi Horizon 2020, LEIT, etc

Evoluzione Customers Lifestyle• Mobility• Social networking• Mobile Payment, Mobile Fitness• Personal Cloud• New Learning Style• Balance Identity and Privacy• Wearable device/Quantified Self

Government IT

• E-government, ruolo AGID e Consip Ag. DigitaleoRazionalizzazione infrastrutture e acquistioSmart City, Open Data , Big DataoPagamenti elettronici

• Digital Identity, processi paper-less e conservazione• Smart working, Coworking


www.isaitalia.it

Nuovi paradigmi di collaborazione Smart

Al passo con i processi più o meno lenti di trasformazione in ottica Smart City, sono in atto cambiamenti

sulle dinamiche di recruiting delle competenze in ottica di flessibilità, crowdsource, networking, Coworking,

collaborazione, Smart Working. Si passerà da un rapporto gerarchico tradizionale ad uno smart flessibile.

Ciò permetterà Savings dalla riduzione delle rigidità organizzative e valore da ampliamento competenze a

cui attingere. Anche l’Agenda digitale si muove su questi temi: gli osservatori stanno elaborando un nuovo

paradigma sociale del lavoro, collaborazione tra le strutture e le amministrazioni in una logica di processo,

promuovendo l’incentivazione sulla base del risultato di processo e non del risultato nell’ambito di

competenza.


www.isaitalia.it

Barriere organizzative e manageriali

L’inserimento e l’affermazione di tali modelli passa inevitabilmente attraverso barriere e resistenze. Spesso

dunque, le iniziative di Smart Working faticano a superare una fase iniziale di sperimentazione scontrandosi

con le resistenze e le paure di perdita di controllo da parte dei manager.

L’Osservatorio Smart Working ha sviluppato una metodologia di change management basata su un modello

di maturità degli stili manageriali che consente ai manager di confrontarsi con 4 principi di leadership ispirati

allo Smart Working e definire in modo condiviso le nuove leadership practice per abilitare il cambiamento.


www.isaitalia.it


• Sense of Community: sviluppo di un senso di appartenenza e fiducia tra le persone per supportare e promuovere l’adozione di comportamenti collaborativi attraverso l’identificazione e la partecipazione a reti sociali all’interno di team, funzioni e tra le diverse società del Gruppo, coinvolgendo eventualmente collaboratori esterni. In una condizione di Smart Working risulta importante infatti creare dei presupposti di fiducia e conoscenza reciproca anche trasversalmente ai team e alle funzioni organizzative per facilitare il coordinamento, la collaborazione le relazioni tra le persone anche a distanza e in modo virtuale.

• Empowerment: capacita di responsabilizzare le persone verso obiettivi personali e aziendali in modo condiviso e partecipato e con uno spinto orientamento al raggiungimento dei risultati e alla crescita professionale. Per superare la paura di perdita di controllo sulle persone, i manager devono imparare a responsabilizzare le persone favorendo la diffusione di una cultura incentrata sulla delega, autonomia e valutazione per obiettivi e risultati che consenta di valutare l’efficacia delle persone in Smart Working favorendone allo stesso tempo l’empowerment e la crescita professionale.

• Flexibility: capacita di promuovere e gestire l’organizzazione delle attività lavorative in modo flessibile e adattativo, in modo da bilanciare le necessita aziendali con le esigenze personali delle persone. In questo caso al manager viene richiesto di sviluppare l’attitudine alla gestione e promozione della flessibilità con le proprie persone ponendo l’attenzione sulla programmazione delle attività, dando il “buon esempio” in prima persona e bilanciando opportunamente le esigenze di business con quelle personali

• Virtuality: capacita di bilanciare l’utilizzo di tecnologie digitali e altre modalità di interazione, scegliendo di volta in volta il metodo e gli strumenti più efficaci rispetto agli obiettivi e ai task da svolgere. Smart Working vuol dire ampliare le possibilità di scelta degli strumenti e dei canali di comunicazione e coordinamento con le persone e questa “nuova libertà” deve essere guidata e promossa dai manager in modo consapevole e coerente dando la possibilità ai propri collaboratori di organizzarsi in base alle loro esigenze e di scegliere la modalità più opportuna per interagire, incentivando un utilizzo congiunto e bilanciato di tecnologia e incontri di persona.

Inoltre, dal mercato USA emergono nuovi modelli organizzativi manageriali del lavoro (es: ROWE – Results Only Work

Environment, lavoro Agile, etc) – e competenze per superare le resistenze e le paure di perdita di controllo da parte dei

manager.

Servizi ISAIT MANAGEMENT CONSULTING

Supportiamo i nostri clienti nel miglioramento delle performance della loro organizzazione IT combinando competenze di Information Techonolgy e Business Consulting:

IT GOVERNANCE & SKILL

Evoluzione delle organizzazioni e delle competenze ICT al fine di estrarre valore dal potenziale ICT nell'era Digitale. Definire il modello complessivo di funzionamento del dipartimento IT in termini di organizzazione, processi e tool di gestione e progettare un piano di transizione che implementi il modello.

IT Value & business Alignment.

IT Organization & process Improvement(Efficacia/efficienza)

Program & Project Management

Service Management: mediante metodi e standard di mercato

ICT Technology trends & Architecture

ICT Skills Assessment & Training

ICT SOURCING & INNOVATION

Consulenza per l’analisi dei requisiti e progettazione, disegno di modelli innovativi di utilizzo delle tecnologie (Social, Mobile, Analystics & Big Data, Cloud, etc) , selezione e sourcing

Sourcing Strategy, Sw Selection

Gestione del Processo di gara e stesura capitolati tecnici e documentazione allegata

Standardizzazione catalogo dei servizi e posizionamento di mercato, SLA/KPI

Contrattualistica

ICT COMPLIANCE

Progettazione, implementazione e automatizzazione paper-less di sistemi di qualita' Multicompliance e supporto al cambiamento

System Validation: focus sul settore Farmaceutico: consulenza in ambito IT Compliance / QA volta ad assicurare la conformita'alle normative vigenti e al sistema qualita' del Dipartimento IT. Convalida di Sistemi Informatici e delle Infrastrutture IT; attivita' di Assessment sullo stato dei sistemi informatici; elaborazione di Piani di Remediation e revisione di Policy di Qualita' e Compliance;

www.isaitalia.it

Servizi ISADIGITAL SOLUTION

Supportiamo le imprese nella scelta e nell’implementazione delle soluzioni digitali a maggior valore aggiunto per il business e la competitivita nell’era digitale

SMART INNOVATION TREND

Sviluppiamo report personalizzati sui trend digitali per i nostri clienti come sintesi delle nostre analisi e dei report degli analisti di mercato nazionali ed internazionali al fine di supportare le scelte strategiche ICT.

SVILUPPO WEB APP SOCIAL

Sviluppo Web

Sviluppo APP per iPhone, iPad, Android, e Tablet

Digital Marketing & social Media Management

BUSINESS INTELLIGENCE & ANALYTICS

Supportiamo i nostri clienti nel disegno della strategia BI, e delle architetture Enterprise Data warehouse. Approccio Proof of concept (POC) per la selezione di strumenti e architettura dell'infrastruttura BI

Governance e analisi delle infrastrutture e soluzioni BI

Business Intelligence

Sistemi di misurazione e monitoraggio performance

Cruscotti reporting direzionale e operativo

Big Data Consulting

Analytics Services

Custom Data Warehousing Services

ERP Data Warehousing Services

KPI

www.isaitalia.it

Documents

Presentazione standard di PowerPoint · La ISA nasce nel 1994 Si pone sul mercato come network indipendente di servizi di consulenza ICT alle organizzazioni nell'ottica di migliorare